Mida on vaja teha, et soov täituks? Mida on vaja teha, et midagi tahta

Kiri toimetajale

Tere. Olen pärit Mariupolist. Hiljuti lugesin ühest vene rühmast nõuandeid, kuidas peaksime võitlema fašistliku hunta vastu.

Mõned imelikud inimesed räägitakse sissivõitlusviisidest, isesüttivate kokteilide valmistamisest jne. Ja mul on küsimus: miks meil seda vaja on?

Pean kohe ütlema, et olen selle poolt, et minu linn oleks Venemaa osa, nagu kõik aastad alates selle ilmumisest kaardile. Asi on aga selles, et meie võitlusel pole mingit mõtet tingimustes, millesse me oleme paigutatud. Ma selgitan, miks.

Mariupol, nagu paljud teised linnad, hääletas DNRi poolt. Siis NATO. Kunagi oleme juba võidelnud selle nimel, et saada Venemaa osaks, ja tegime seda hoolimata hunta ja selle kohalike käsilaste repressioonidest, terrorist ja infoblokaadist. Meid on juba tulistatud, põletatud ja soomusmasinate poolt purustatud ja rahega pommitatud. Mida on veel vaja teha, et taas Venemaaks saada, kui Venemaa ise ei kavatse meid ära viia nagu Krimm? Mille nimel võidelda?

Et saada DPR-ks? Me ei ole DPR vastu, kuid enamik inimesi ei näe nendel vabariikidel, mida Venemaa pole tunnustanud, mõtet. Ja DPR-s on elatustase viidud nii kaugele, et vaevalt on palju neid, kes tahavad DPR-is elada nagu näiteks Novoazovsk. Kõik töötavad või on vaesuses. Paljud tulevad meie juurde Mariupoli, et ellu jääda.

Võitle sissepõlemise nimel kaubanduskeskused? Nii põletavad ja tapavad meid niikuinii Kiievi fašistid. Võidelda selle eest, et teile teles valetatakse? Nii et nad valetavad meile nagunii, ainult ukraina keeles. Võitle, et meid sisse saada uuesti reedeti ja müüdi? Kes meid siis targaks nimetab? Juba teadlased.

Võime võidelda, kui Moskva ütleb meile ametlikult: “Mariupol on Venemaa. Me võidame". Moskva aga väidab vastupidist. Teise maailmasõja ajal jagasid parteitöötajad okupeeritud aladel partisanidele lendlehti üleskutsega võidelda natsidega ja oodata vabanemist. Ja relvad anti üle ja partisanide koordineerimine toimus keskusest. Kes on Putini omast Ühtne Venemaa» kirjutas vähemalt ühe sõna kohaliku vastupanu toetuseks?

Ja ma vastan: mitte keegi!

Ja ma ütlen ka, et täna peame võitlema mitte Mariupoli, vaid Moskva eest. Seal on vaja terve tipp raputada, ausad inimesed ja patrioodid võimule panna ning kodanlik pätt põrgusse saata. Ja siis saab sellest signaal kogu Uus-Venemaale – Harkovile, Odessale ja Nikolajevile, et aeg on käes. Siis on, mille nimel võidelda.

Igor A.*, Mariupol

* initsiaalid vahetatud - u. toim.

Kallis ja kallis Igor. Sinu kiri on väga põnev. Tahaksin teid igal võimalikul viisil julgustada ja inspireerida, öelda, et kõik pole nii, nagu te kirjutasite. Aga paraku siiani. Seni küll, aga olen täiesti kindel, et mitte igavesti. Olen kindel, et ka meie tänaval tuleb puhkus.

Võitlus on alati mõttekas. Maadlus ei käi ainult tänaval – sul on õigus. See on võitlus teie ja inimeste hingede pärast. See on lahkarvamus ebatõe ja manipuleerimisega, see on julgus säilitada kaine mõistus ja südamesärk, näidata valgust eksijatele, aidata uskmatuid ja demoraliseerunud lähedal ja kaugel. Päästke usk, jõud, teie tõde, meie tõde.

Meie siin Venemaal teame, et mitte kõik nn. Ukraina on hulluks läinud, nagu propaganda meile ütleb. Et mitte Kiievi kovtunide ja trukhanide järgi, kes Venemaa TV jutusaadetest välja ei roni, ei pea inimeste ja nende püüdluste üle kohut mõistma teisel pool piiri. Bandera okupatsiooni tegelikud inimesed – MEIE inimesed – on miljonid, häälest ilma jäetud, hüljatud ja reedetud – Mariupolist Lvovi ja Uzhgorodini.

Suur Venemaa ja mundris Vene impeerium Ja kuidas Nõukogude Liit- mitte juhuslik territooriumide ja inimeste konglomeraat, vaid üksik organism - riik-tsivilisatsioon. Ta on tükkideks lõigatud. Ja oleme kindlad oma portaalide toimetuspoliitikas ja kaitseme ideed, et venelaste jagamine sortideks, "õigeteks" ja "valedeks" on vastuvõetamatu. On vastuvõetamatu kuulutada meie ajaloolised maad "Vene maailma tükkideks ära lõigatud" ja neist lahti öelda. Ja me teame ka seda Venemaad. See mitte ainult ei suuda õitseda, vaid isegi ellu jääda.

Kirjuta meile. Ära lase end heidutada. Sa ei ole üksi. Nagu ütles punaarmee sõdur Suhhov ettepanekule "sureda kohe või kannatada" – kannatame ikka, võitleme ja siis võidame!

Ivan Berezina, portaal "Venemaa igavesti"

Kirja autori järeldustega on raske mitte nõustuda. Muidugi on elu okupatsiooni ajal kohutav. Aga võitlus, risk, vägitegu – see kõik on mõttekas, kui Venemaa toetus on olemas. Kremli hindajad ei toeta aga ei Donbassi ega kogu Novorossiat ja üksi ei tule sellega toime. Vastupidi, Venemaa Föderatsiooni valitsus, lubanud oma presidendi suu läbi novoroslastele abi ja kaitset, muutis järsult kurssi, esmalt inspireerides ja seejärel kõige alatumal moel reetes natsismi vastu mässanud rahvast.

Selgub, et kõik läks esialgu reetliku plaani järgi. Kui Janukovitš Maidani ajal Kremlisse helistas, sai ta Putinilt soovituse Maidani mitte laiali ajada ja Berkut tagasi tõmmata. See tähendab, et juba siis toetas Putin oma lääne kaasosalisi ja Bandera huntat. Ja Janukovitš, selle asemel, et ignoreerida reeturlikke nõuandeid ja tegutseda omapäi, tõrjus.

Pole midagi üllatavat. Donbass ja Novorossia on võimas tööstuspiirkond. Selles on peidus kommunistlik vaim ja see vaim kardab kohutavalt ennekõike tänapäevast rahvavaenulikku Kremlit. Banderonazi, kapitalistlik, inimvaenulik Porošenko valitsus on Kremli hindajatele palju lähedasem ja arusaadavam kui töölisnatsivastane Novorossija.

Jah, me peame alustama Venemaa ümberkorraldamisest: tema valitsusest, ühiskonnast. Selline programm on olemas. Ja on inimesi, kes on selleks ümberkujundamiseks võimelised. Venemaa uuenemisest saab tõepoolest signaal kogu Kremli poolt natside alla neelatud vene rahva tõusule paljudes äsja vermitud riikides, mis asuvad NSV Liidust eraldunud aladel, signaal Venemaa taasühendamiseks. ja kogu nõukogude rahvas.

Aljana Novorosskaja (Donetsk), portaali Rahvaajakirjanik toimetus

kallis vend!

Kui CrimeaNash ootamatult juhtus, alustasime meie, Venemaa kodanikega. Mõtlesime, et noh, see on lõpuks alanud! Vene vaimu ülestõus on alanud ja meie kodumaa mädaneva keha jälkus on välja sööbitud. Nad võtsid lootusega vastu Donbassi ülestõusu. Internetis vaadati tunde palju videoid ja rõõmustati Novorossia sünni üle.

Meie rahva hoolivad pojad läksid Donbassi kõikjalt meie kunagiselt tohutult kodumaalt. Kuid kurjuse jõud osutusid salakavalamaks, kui me arvasime. Süda läks külmaks, kui Putin Porošenko ära tundis. See oli Novorossija mõrva hetk. Halb eelaimdus tekkis kohe hinge.

Kui algas rahumeelsete linnade pommitamine, kogesin šokki ja õudust. Pärast välikomandöride, vene maailma juhtide likvideerimist, sai kohe selgeks - see on lause meile kõigile.

Vene ühiskond oli lõhestunud, üks osa hakkas uskuma Putini kavalat plaani ja on tänini petta. Teine osa tundis väga teravalt olemasoleva süsteemi vaenulikkust.

Venemaa rahvas ei saanud otsustaval hetkel Novorossija kaitseks kokku tulla. Ilmus selline inimeste kategooria nagu “vaatlejad” ja “kelnerid”. Veel ärkamata ei mõistnud Venemaa vene rahvas, et isegi tilk verd, mida ei nimetata meie omaks, naaseb verejõgedena Venemaale. Nüüd näeme, et Odessa leegid on jõudnud Kemerovosse. Odessas öeldi teravalt – võite venelasi põletada! Ja venelasi hakati põletama juba Venemaal. Nad põletasid Rostovis maha terve kvartali, Kemerovos põletasid lapsi.

Lugupidamisega Irina(Uljanovski), portaali "Rahvaajakirjanik" toimetus

Tere kallis kaasmaalane!

Kuni viimase ajani ei osanud meist keegi isegi ette kujutada, et Donetskit ja Mariupoli eraldab piir, kuid see juhtus. Ja see juhtus meie süül.

Tõusime koos võitlema Ukraina neonatsismi vastu, hääletasime koos 11. mai 2014 iseseisvusreferendumil, olime üksmeelsed ja veendunud oma õiguses vabadusele, emakeel, meie Suures langenud esivanemate mälestuseks Isamaasõda. Kuid verine eraldusjoon lõikas meie maa ootamatult kiireks.

Ja selle joone surusid meile peale Vene Föderatsiooni ja Ukraina partneroligarhid, kelle jaoks on nii meie maa, meie pühapaigad kui ka meie elu ja surm muutunud läbirääkimiste ja alatu kasumi objektiks. Meie südametunnistus on puhas, oleme teinud kõik endast oleneva ning olen kindel, et Venemaa Donbassi rüvetamine ei lähe asjata nende kõrgete kaupmeeste, silmakirjatsejate ja kannibalide jaoks, kes teevad koostööd, et ehitada äri meie verele ja meie laste veri.

Aga ma usun, et see vahetatakse välja uus Venemaa- taassünnib suur ja õiglane Jõud, kes saab meile tõeliselt emaks, mitte kasuemaks. Usun, et inimesed tulevad kunagi mõistusele ja nõuavad vastutusele ülbed ja irvitavad "rahvateenrid", kes riiki kuristikku suruvad.

Meil ja kõigil venelastel on veel otsustav "lahing Moskva pärast", kuid meie eesmärk on õiglane ja me võidame.

Lugupidamisega Ljubov Donetskaja, portaali "Rahvaajakirjanik" toimetaja.

KALLID LUGEJAD. ARTIKLI KOMMENTAARIDES VÕITE JÄTTADA OMA ARVAMUSE, KUI KA VASTUSE MARIUPOLI IGORILE JA TEMAS KÕIGILE MEIE OKUPATSIOONI INIMESELE.

Milleni see viib pidev soov rikkaks saada ja milline on puuduse roll inimese elus? Selliseid sotsiaalfilosoofilisi küsimusi esitab lugeja ette kuulus religioosne mõtleja, kirjanik ja publitsist Ivan Aleksandrovitš Iljin.

Autori sõnul seisneb elukunst oskuses kergesti taluda elu muresid ja raskusi. Raskused on inimelu alati saatnud. Igaüks meist on kunagi kogenud puudust või seisnud valiku ees: vajalik või soovitav. Sellistes olukordades käitub igaüks erinevalt: keegi on rahul sellega, mis tal on, loodab paremad ajad, ja keegi ei suuda sellise olukorraga leppida ning püüab kõigest väest puuduvat kätte saada.

Ivan Aleksandrovitš arvab selle kohta, et inimene ei peaks pöörama kogu tähelepanu pisiasjadele. Autor kirjutab: “Elus peab olema mingi kõrgem, kõike määrav väärtus…”, näidates sellega, et asjade roll hääbub vaimse veeni tugevuse tähtsuse ees inimeste olemasolus. Iljin väidab ka, et see, kes mõtleb pidevalt sellele, mis puudu on, on alati "näljane, kade ja vaenu täis".

Näitena tooksin hiljutise juhtumi, mis juhtus eaka Smolenski elaniku ja tema pojaga. Viimased aastad Kogu oma elu tegeles see naine aktiivselt heategevusega. Peamiselt väljendus see kohaliku kiriku ja sellega külgneva teoloogilise seminari abis. Enne surma pärandas eakas daam kogu oma varanduse linnakihelkonna nimele. Tema enda poeg ei astunud ema soovile sugugi vastu, väites, et tal on kõik vajalik juba olemas, kuid tal pole seda üle mõistuse vaja.

Arutluskäik inimeste ahnuse ja selle juurde viimise teemal on ilmekalt esitatud Vana-Kreeka müüdis kuningas Midasest. Ahne ja täitmatu valitseja soovis, et kõik, mida ta puudutas, muutuks kullaks. Jumalad täitsid tema palve, kuid see ei toonud kuningale õnne. Midase kingitusest sai tema needus: toit, jook, teenijad ja isegi tema perekond – Midas muutis kõik kullaks. Kahjuks on meie ajal ka selline needus, kui meeletu rikastumisjanu tõttu reedavad inimesed oma lähedasi, vahetades need “kulla” vastu.

Kokkuvõtteks tahaksin pöörduda I.A. ütluse juurde. Iljina: "Väljajäämised võivad tuua inimesele tõelise rikkuse, mida ta muidu ei mõistaks." Need sõnad sisaldavad vastust küsimusele puuduse rollist inimelus.

Iga uus päev toob meile uued vajadused ja soovid. Selle tulemusena muutuvad soovid nii arvukaks, et kaotavad oma väärtuse ja tähenduse. Tulemuse saamiseks tõstke igast oma eluvaldkonnast esile üks teie jaoks kõige olulisem soov. Pidage meeles, et soov peab sündima teie hingest ja seda ei tohi dikteerida teid ümbritsevad inimesed.

Soov vajab õiget sõnastust

Paljud unistused jäävad vale sõnastuse tõttu täitumata soovide kategooriasse. Alustage iga oma soovi sõnadega "Ma tahan ...". Olen väga võimas sõna, mis käivitab Universumi protsessid, akumuleerib energiavoogu ja õige kasutamine muutub võimsaks tööriistaks. Kuid ühest "minast" ei piisa. Pöörake tähelepanu järgmistele sõnadele. "Ma peaksin ...", "Ma tahaksin ..." ja iga fraas osakesega "oleks" viitab teie abitusele ja ebakindlusele. Kogu see teave saadetakse universumisse, mille tulemusena olete abitu ja ebakindel elueesmärgid. Kui te ei suuda soovi õigesti sõnastada ja selle hääldamisel tunnete sisemist tagasilükkamist, mõelge sellele, võib-olla on see soov inspireeritud teistest teie ümber ja see pole tegelikult teie oma.

Ei "ei" ja "mitte"

Meie teadvus ei tunne negatiivseid sõnastusi, nii et soov täitub ilma "mitte" osakeseta. Mida me selle tulemusena saame? Varjatumad hirmud saavad teoks ja unistus jääb oma korda ootama.

Aja, aja ja koha kohta

Unenäod ei pea olema abstraktsed. Igal soovil peab olema elluviimiseks selge aeg ja territoriaalne raamistik. Kui soovite oma korterit osta, siis mõttest "tahan korterit" ei piisa. Määrake, kus see asub, mitu tuba teil on, millal soovite selle osta, saate isegi valida koridori tapeedi värvi.

Et soov saaks reaalsuseks, on vaja olulisi muudatusi. See mõjutab teie keskkonda, elustiili, töökohta. Kui soovite kõrgemat palka, siis on tõenäoline, et kaotate oma praeguse töökoha, kuid ärge kiirustage meeleheidet, Universum juhib teid suurte saavutusteni ning kohe nurga taga ootab teid huvitav ja hea positsioon.

"Käsikirjad ei põle"

Mida iganes soovite, kirjutage see paberile. Kui kujutlusvõime ja oskused lubavad, joonista, mida soovid või illustreeri oma lemmikpiltidega ajakirjadest.

Rääkige oma soovist iga päev 5-7 minutit, proovige sel ajal ette kujutada, kuidas olete juba selle õnnelik omanik, mida nii väga soovite. Siin sa jood lõhnav tee oma köögis, korraldage koosviibimisi sõpradega, minge puhkama kaugetele saartele või istuge uhiuue auto rooli.

Ja mis kõige tähtsam...

Pidage meeles, et teie soov nõuab tegutsemist. Jagage eesmärk mitmeks alamüksuseks, millest igaühel on ajakava ja konkreetsed lahendused. Universum aitab alati püsivaid, teie elus kohtute vajalikud inimesed, teed avanevad, kuid ainult siis, kui ise tegutsete.

11.07.2016 kell 09:15

Artiklist saate teada:

Mida on vaja teha, et soov täituks

Tere kõigile!

Kujutage ette, et enne teie sündi näidati teile teie elu. See, kuidas sa teed vigu, kuidas sa armastad seda, mida sa ei peaks armastama, võtad kaalus juurde ja kaotad kannatlikkust, kannatad ja kardad kaotada asju, inimesi, tervist... Kas usuksid? "Jah, see ei saa olla!" sa ütleksid.

Aga nii meie elu käib! Me elame kogemuste koorma all, nii, nagu meid õpetati, ja isegi ei kahtlusta seda see, mida me tahame, võib meie ellu tulla kõige rohkem maagiliselt , ilma raskete ja raskete viisideta!

Täna räägin teile, mida peate tegema, et teie soov lihtsalt ja õnnelikult (ja nii kiiresti kui võimalik) teoks saaks! Kuid kõigepealt ärge olge laisk ja lugege, kuidas soovide nimekirja õigesti koostada. Sellegipoolest räägime teiega unistustest ja see on oluline!

Maagia

Jagan võtteid, kus pole vaja oma ajusid ja kogu jõudu pikalt ja valusalt pingutada, tehes teed läbi raskuste ja takistuste eesmärgi poole. Vastupidi, peate olema laisas lõõgastusseisundis, naeratusega, huumoriga, justkui vaevata looma oma soovi järgi.

Seda maailma nimetatakse Simoron" on tehnikate süsteem, kus te ise loote enda ümber imede maailma. Ja need pole alusetud väited! Rohkem kujutlusvõimet, fantaasiat, lapselikku usku imedesse ja sa sukeldud sellesse päris elu nagu ma kunagi tegin! Väliselt võivad simoronerid tunduda ekstsentrilised. Aga tegelikult on simorlane olla palju positiivsust ja huumorit!

Niisiis, mida tuleb teha, et soov ellu viia:

Sõnasta see ja kirjuta üles. Võib tekkida küsimus: miks? Ma juba tean, mida ma tahan." Ei, ei. Kui sihtmärk on öeldud ja fikseeritud, äratate selle ellu sel viisil, muuta teid osaks reaalsest maailmast, ja ära jäta oma pähe halli tausta, mida iga päev närid. Ja üleüldse, mis küsimused, see on võlumaailm!
Kuidas sõnastada: jaatav, ajatempliga.
"Ma tahan paleed ühe päevaga" - on selge, et universum ainult naerab, kuid see täidab oma plaani, soovite paleed jätkuvalt. Aga " Sain aastaga korteri oma linna elamurajoonis"- see on konkreetne tõeline soov, mis täitub.
Samuti ärge kasutage osakest EI. Selle asemel " Ma ei tee seda halb ema- "Minust saab suurepärane ema oma lastele." Nõus, täiesti erinev pööre? Mida rohkem emotsioone, seda parem! Ülejäänu väljaselgitamiseks soovide sõnastamise reeglid, loe seda.
Järgmine samm mida peate oma soovi täitmiseks tegema - visualiseerida(Soovitan soojalt lugeda, kuidas visualiseerimisse energiat investeerida). Täiendage saadud sõnastust sobiva pildiga. Lõika ajakirjast välja või trükki internetist, aga pilt peaks edasi andma häid emotsioone ja demonstreerima, et plaanitut tehes läheb kõigil ainult paremaks!
Lõbusal ja põneval moel maagia ja tee imesid!

Simoroni rituaalid

Simoronlastel on palju rituaale, kuna igaüks saab neid luua, peamine on entusiasmisäde. Pakun välja mõned kõige populaarsemad:

Mis kõige tähtsam, tehke seda hõljuvas olekus! Kui olete vaba negatiivsetest mõtetest, emotsioonidest, on teil imeline tuju, mida soovite laulda ja naerda, tooge kõigile ainult head! Kui soovite näiteks kellegi teise meest ära viia, siis loomulikult ei kiida universum selliseid kavatsusi heaks, eriti kuna ta on teile juba kohtumise broneerinud. täiuslik mees…

Visualiseerimine

Pakun veel ühe laheda võimaluse oma plaan teoks teha – see on luua kollaaž! Ühendan selle tehnika elutasakaalu rattaga.

Olen neid kollaaže loonud terve oma elu suur summa ! Ja tervisele, mehega kohtumisele ja reisimisele! Kui ma kirjutan artiklit üksikasjalikust kollaažide loomisest, siis kindlasti postitan pilte oma paljude aastate tagustest kollaažidest :) Siin on näide, ma olin selle tegemise ajal 15-aastane:D Huvitav, kas leiate minu kaks pilti ?

Samm sammu haaval:

Seega, kui tunnete end inspireerituna ja loomiseks valmis uus reaalsus, siis alustame:

Näidake valmis kollaaži sõpradele ja perele (ainult neile, kes kiidavad heaks. Kui arvate, et neil tekib kahtlane reaktsioon, siis ärge seda näita), kuid ärge kiitke, vaid jaga oma meeldivaid emotsioone. Armastusega teie vastu aitavad nad kaasa teie eesmärkide kiirele elluviimisele.

Ja lõpuks...

Kujutage nüüd ette tohutut kosmosekarusselli. Sel hetkel vaatasin taevasse. Ja suunake oma soovi voog sellele karussellile, jälgides, kuidas karussell uskumatu mastaabijõuga pöörlema ja hoogu koguma hakkab. Edasi! Nüüd täitub kõige kallim soov tõesti!

Räägi meile, kas tegite soovidest kollaaže? Sulle meeldib see?
Jaga oma tulemusi minu ja oma sõpradega.
Telli uudised. Olen teile valmistanud veel palju huvitavaid asju!

P.S. Ja lõpuks Ma annan teile tohutu kuldkala oma soove täita. Kasutage seda targalt!

Unista ja rakenda. Armastusega sulle, June.

Kas soovite õppida, kuidas luua töökohal töötav meeskond, mille tõhusus on 100% garantii? Galina Sartani meetod on selles valdkonnas kõige tõhusam. Ja kõik sellepärast, et see põhineb grupi ja juhi efektiivsuse põhijaotusel. Selle tõhususe ümberjagamine pakub hämmastavaid võimalusi. See tundub nii lihtne lähenemine, kuid kõik geniaalne on tegelikult lihtne! Lugege Täpsem kirjeldus see lähenemine artiklis.

Alustame näitega väga hiljutisest vestlusest kliendiga. Esimesel kohtumisel öeldi meile, et tahaksime oma töötajatest meeskonna teha. Teiste pakkujate tegevused ühinemiseks ja meeskonnavaimu loomiseks ei andnud oodatud tulemusi.

Milliseid tulemusi meeskonnalt ootate? Milleks ta on? - hakkasime uurima.

Kliendid vastasid, et kogu ettevõte töötab projekteerimispõhimõtte järgi. Projekti väljatöötamiseks ja elluviimiseks kogunevad erinevate valdkondade eksperdid. Neilt nõutakse harmoonilist tööd tulemuse, loovate lahenduste ja ettevõtte poolt vastu võetud projektikriteeriumide järgimise nimel. Igas projektis on loomulikult juht.

Kliendid rääkisid, et meeskonnatööl said projekti valitud töötajad omavahel tuttavaks, hakkasid suhtlema ja tundus, et nüüd on tegemist meeskonnaga. Aga kui nad projekti kallale asusid, läks eufooria kiiresti üle, tekkisid konfliktid ja arusaamatused, mida neilt nõuti. Selle tulemusena siirdus projektijuht käskjuhtimisele, lõpetas meeskonnaga töötamise ja hakkas andma igale töötajale individuaalseid ülesandeid. Nüüd on projekt pidurdumas, graafikust oluliselt maas, juht “lohib kõik enda peale”, loovust pole.

"Mida me valesti tegime?" - küsisid kliendid meilt.

Sellele küsimusele vastamiseks on vaja mõista meeskonna moodustamise mehhanisme meeskonna efektiivsuse ümberjaotamise kaudu.

Heitke pilk meeskonna tõhususe dünaamika diagrammile. See näitab seitset etappi, mille rühm meeskonna loomisel läbib. Igal etapil näidatakse rühma või meeskonna juhi efektiivsuse suhet.

Selgitame üksikasjalikumalt, mida see suhe tähendab. On teada, et igas rühmas või meeskonnas on juht. Mõnikord nimetatakse teda juhiks, kuigi sisse sel juhul juht on õigem nimi, kuna see ühendab juhi ja juhi omadused. Rühma ja juhi suhtluse käigus jaotatakse nende efektiivsus ümber. Kui juhi efektiivsus grupi suhtes on kõrge, näiteks 90%, siis juht tegelikult “lohib enda peale” kogu sellise grupi töötajate töö. Eemaldame sellise juhi ja grupi efektiivsus väheneb vaid 10% -ni.

Mõelge grupi efektiivsuse ümberjagamisele müügiosakonna juhataja töö näitel. Kui ta mõtleb pidevalt, kuidas plaani täita, kutsub oma töötajaid aru andma, kontrollib nende tööd klientidega peensusteni, kontrollib protsessi igas etapis, siis on tema efektiivsus tema töötajate grupi suhtes üsna kõrge. Sel juhul jääb grupile väike protsent efektiivsust juhi otsustatu täitmise näol. Töötajad on pigem passiivsed tegijad. Selle rühma efektiivsus ei ole kõrge - alates 10% grupi efektiivsusest ja 90% juhi efektiivsusest. Ja see võib ulatuda maksimaalselt 40% -ni, võrreldes 60% sellise juhi efektiivsusega. Me näeme seda graafikul "Töö" etapis.

Või veel üks näide juba meeskonnatööst, mida graafikas nimetatakse “Meeskonnatööks”. Selles etapis hakkab juhi ja meeskonna efektiivsus ümber jaotuma grupi efektiivsuse kasuks ja võib ulatuda suhteni 80% grupi efektiivsusest ja 20% juhi efektiivsusest. See tähendab, et juht panustab oma osa vajalikust efektiivsusest meeskonna töösse ning meeskond hakkab oma tulemuslikkuse osa suurendama aktiivse osalemise näol püstitatud ülesannete elluviimisel. Mida suurem on meeskonna efektiivsus selles suhtes, seda suurem on selle potentsiaal ja seda rohkem saab juht pühendada aega muudele, näiteks strateegilistele ülesannetele.

Pane tähele, kui protsentuaalselt domineerib liidri efektiivsus, ütleme sõna “grupp”. Kui grupi efektiivsus on ülekaalus, kutsume seda juba "meeskonnaks". seda oluline punkt. Sellepärast Efektiivsuse ümberjagamist võib vaadelda kui diagnoosi – sul on meeskond või töörühm. Esimesed neli etappi on töörühm. Järgmised kolm sammu on käsk.

Tähele tuleb panna ka seda, et esialgu saab meeskonnaülesannete jaoks grupi kokku panna spetsialistidest, kes üksteist isegi ei tunne. Peaasi, et nende erialased oskused ja võimed oleksid ülesande täitmiseks sobivad. Ja kui nad läbivad seitse meeskonna tõhususe etappi, arendavad nad eduka suhtlemise, loovate lahenduste väljatöötamise ja teadliku sooritusdistsipliini oskusi. Selle meeskonna juht arendab ka täiendavaid oskusi osalusjuhtimises ja meeskonna juhtimises.

Seda kinnitab meie tava luua meeskondi kliendiettevõtetes töökohal. Võtame näite. Ühes suurettevõtte osakonnas vahetus mitu korda direktor. Selle osakonna allüksuste juhid võtsid äraootava suhtumise igasse uude direktorisse ja kõigisse tema uuendustesse. Selle tulemusena oli osakonna juhtkond järgmise uue direktori saabumise ajal passiivsete, "targemate" töötajate kogum, kes viimase nelja aasta jooksul kolmanda direktori edukalt "ellu elas". Uuele direktorile reageeriti traditsiooniliselt – "vaatame, kaua see vastu peab". Kõik direktori juhtimissammud, mis on seotud osakonna töö ümberkorraldamisega, võeti passiivselt ja pigem "istumisstreigina". Keegi ei vaielnud avalikult vastu, aga keegi ei teinud ka midagi. Kõik plaanid jäid vaid sõnadesse. Just sel hetkel kutsuti meid läbi viima meeskonna loomise koolitust. Esialgu oli palve: "Viige läbi koolitusi ja looge osakonnajuhatajate seas "meeskonnavaim". See on turul tavaline soov ja kui seda järgida, siis ei muutu vähe ning tööülesannete jaoks meeskondi ei moodustata. Viisime taotluse üle tööplaanile - osakonnale seatud saneerimisülesannete lahendamine kolme töösessiooni formaadis. Sellistel äriseanssidel ühinevad juhid tööülesannete alla, arendavad neid parimad lahendused. Samuti saavad nad teavet meeskonnatöö tehnoloogiate kohta: millised on rühmaefektid; kuidas juhtida pigem gruppe kui üksikisikuid; kuidas diagnoosida ja juhtida rühmakonflikti tüüpi; kuidas läbi viia meeskonnatöö seansse ja tuua esile meeskonnaülesandeid; kuidas tõhusalt läbi viia meeskonna arutelusid ja teha meeskonnaotsuseid.

Kolme ühepäevase tööseansi jooksul koos treeningutega tehtud otsused juhtkond on arenenud tõhus meeskond valmis tööd jätkama. Meie juhitud meeskond läbis viis grupidünaamika etappi ja jõudis efektiivsusjaotuse tasemele: 60% meeskonna efektiivsus ja 40% juhi efektiivsus. Edasine areng meeskond oli juba iseseisev, kuna selle liikmed õppisid oma tegevust ise organiseerima, hakkasid mõistma oma ebaefektiivsust ja jõudsid vajaliku efektiivsuse jaotuseni. Kolme ärisessiooni tulemuste põhjal laiendas osakonna direktor oma oskusi ja omandas kaasahaarava juhi omadused. Ta hakkas vähem "teiste eest" otsustama ja rohkem usaldama oma meeskonna tööd, mis suurendas oluliselt selle efektiivsust.

Eriti tuleb märkida, et kõiki ülesandeid ei tohiks lahendada käsutehnoloogiatega. Meeskonnaprobleemide lahendamiseks on vaja meeskonda. Muud meeskonnavälised ülesanded lahendavad töötajad tavapärasel töörežiimil.

Kuu aega pärast viimast ärisessiooni märkis osakonna direktor, et efektiivsuskordaja on jõudnud 70% x 30%ni. Meeskond töötas iseseisvalt välja meetodid oma efektiivsuse suurendamiseks ja meeskonnasessioonidel tehtud otsuste elluviimise üle kontrolli suurendamiseks, mis vähendas nende elluviimiseks kuluvat aega. Seansid ise hakkasid toimuma ajaliselt kokkuvõtlikumalt - mitte rohkem kui 30 minutit.

Nii et tänu vajalike etappide läbimisele grupi poolt on saavutatud efektiivsus, millest juhid võivad vaid unistada. Kuidas see juhtub? Järk-järgult, kasutades teatud tehnoloogiate komplekti. Kõik seitse etappi on kohustuslikud ja neist ei saa üle hüpata, mööda minna ega muuta. Seda on tõestanud meie mitmeaastane praktika ja töörühmade simuleerimine Euroopa ettevõtetes 1 . Igal seitsmel etapil toimub juhi ja tema grupi efektiivsuse järkjärguline ümberjagamine, millest kujuneb meeskond.

Laval "ühing" 90% rühma efektiivsusest võtab juht ja ainult 10% antakse rühmale. Ja see on arusaadav: kui töötajad on valitud ja koondatud konkreetse meeskonnaülesande täitmiseks, langeb põhikoormus juhile. See etapp on alati olemas, kui inimesed on rühmadesse ühendatud, isegi kui neil pole meeskonnaülesandeid. Selles etapis on väga oluline luua töötajate seas selge arusaam funktsionaalsusest, kes mille eest vastutab, mis on motivatsioon ja mis on nende töö tulemus. Kokkuvõtteks võib öelda, et see on juhtimise ülekaal, mille ehitab üles grupi juht. Ja kuna ta rakendab juhtimise aluspõhimõtteid, jaotatakse grupi efektiivsus ümber.

Kui juht annab osa tööst üle töötajatele, liigub grupp lavale "Töö". Selles etapis teavad töötajad, mida ja kuidas nad peavad tegema, milline on tulemus, millist tasu nad saavad. Reeglina töötavad selles etapis rühmaliikmed individuaalselt ning juht võtab ka individuaalselt vastu aruandeid ja jagab ülesandeid. Grupitunne avaldub vaid firmaürituste ajal või töötajatevahelistes heades suhetes. Mõnikord nimetatakse selles etapis olevat gruppi meeskonnaks, mis on põhimõtteliselt vale ja tekitab tema tööle põhjendamatuid ootusi. Selgitame, miks. Grupi liikmed ei suuda veel iseseisvalt sõnastada antud meeskonnaülesannete parimat täitmist, reguleerida oma tegevust ega kanda grupivastutust tulemuse eest. Enamik töörühmi ettevõtetes on teises etapis. Ja parem efektiivsus sellistes rühmades ei ületa järgmist jaotust: 40% töötajate rühma efektiivsusest kuni 60% juhi efektiivsusest. See on tingitud asjaolust, et juhil domineerivad tema enda otsused, mis langevad töötajatele.

etapi kohta "kokkulepe" rühm annab edasi ainult tingimusel, et talle on määratud käsuülesanded. Osa vabadusest iseseisva kujundamise vallas antud meeskonnaülesande parimaks täitmiseks läheb üle töötajatele. Kuna enamik rühmi ei edene üldiselt teisest etapist kaugemale, on juhtidel raske järgmise etapi vajadust ära tunda. Veelgi enam, "koordineerimise" etapis rühma efektiivsus väheneb. Töötajad hakkavad üksteisega aktiivselt suhtlema, grupis uutes ja juba iseseisvalt jagatud rollides - toimub sisemine võimuvõitlus, avalduvad ambitsioonid. Kõik see toimub rühmaprobleemi lahendamise taustal. Sel hetkel muutub eriti väärtuslikuks juhi roll, kes peab teadma, mis rühmas toimub ja millised tegevused võivad seda edasi viia või tagasi visata.

“Kokkuleppe” etapp on juhi jaoks kriitiline ja raske, kuna on vaja taluda töötajate efektiivsuse langust, pidevat suhete selginemist ja lahkarvamusi püstitatud ülesannete osas. Sageli eelistavad juhid naasta “töö” staadiumisse ja peatada nn “showdown” tavapäraste tegevustega. Ja see juhtub kergesti niipea, kui juht "võtab võimu enda kätte" ja hakkab töötajatele ütlema, mida teha.

Kui juhil on vajalikud teadmised ja kannatlikkus, siis mõne aja pärast hakkab grupp liikuma neljandasse etappi. "Ümberjagamine". Ilmuvad grupisisesed reeglid, grupp saab väga väärtusliku kogemuse oma ebaefektiivse käitumise äratundmisel ja reguleerimisel. Otsustamine toimub grupi sees, mitte otse juhilt.

Meeskonna peamine omadus on nende käitumise iseregulatsiooni rühmas olemine. Ärikirjanduses kirjutatakse sellest sageli, kuid ei räägita, kuidas selline eneseregulatsioon saavutatakse. Pöörake tähelepanu sellele olulisele punktile! Rühm saab oma käitumist reguleerida alles siis, kui ta hakkab oma ebaefektiivset käitumist ära tundma. Seetõttu on meeskonnatööle ülemineku võti kolmas etapp "Kokkulepe". Ja jõudmine neljandasse etappi "Ümberjagamine" võimaldab rühmal hakata suhtlema teistsugusel viisil. Töötajad ja juht saavad kvaliteetse koostöö kogemuse erineval tasemel. Tõhususe protsendid jaotatakse järk-järgult ümber. Niipea, kui töörühm hakkab ühiselt meeskonna eesmärke paremini saavutama, liigub see viiendasse etappi. "Käsude seadistus".

“Meeskonna seadistamise” etapis lähenevad töötajad teadlikult meeskonnaülesannete elluviimisele. Nad juba teavad, millal tuua sisse juhi ressursse või tuua juurde teisi töötajaid lisafunktsioone. Praeguses etapis on need palju tõhusamad, kuid arutelude ja teostamise aja vähendamiseks on vaja nende ühistegevust pidevalt kohandada. Kogu viies etapp on selline seade. Näiteks saavad töötajad juba konfliktideta arutada antud meeskonnaülesande parimaid lahendusi. Kuid need arutelud venivad. Seda märgates otsivad nad enamat tõhusad meetodid arutelud aja säästmiseks. Eraldage salvestava moderaatori rühmast. Kõik meeskonnaliikmed ei ole kaasatud üksikute küsimuste arutlemisse, vaid sellesse on kaasatud väikesed alarühmad ning seejärel antakse tulemustest teada kogu meeskonnale. Tee aruteludeks plaanid ja valmistu nendeks eelnevalt, tutvusta visuaalseid võtteid oma töö demonstreerimiseks.

Järk-järgult liigub meeskond kuuendasse etappi "Meeskonnatöö" kui väljatöötatud reeglid võimaldavad kiiresti ja tõhusalt leida paremaid viise lahendused meeskonna probleemidele. Kuuendal etapil väheneb juhi osalemise protsent meeskonnatöös täpselt nii palju, kui meeskonnal on meeskonnaülesande täitmiseks vajalikke ressursse. Meie töökogemus näitab, et selline ümberjaotus võib ulatuda 80%-ni meeskonna efektiivsusest kuni 20%-ni juhi efektiivsusest.

seitsmes etapp "Lagunemine" tekib siis, kui meeskond täidab talle pandud ülesanded. Sel juhul selle olemasolu lõpeb. "Lagunemise" etapp võib olla täielik - töötajad hajuvad oma osakondadesse. Võib olla poolik - meeskonna tuumik koos juhiga jääb alles, kuid täieneb uute töötajatega, kellel on vajalikud oskused ja võimed uute meeskonnaülesannete täitmiseks. Sel juhul läbib grupp palju kiiremini kõik meeskonna arendamise etapid, kuna osal töötajatest ja juhist (meeskonna tuumik) on juba vajalik kogemus olemas. Nad teavad, mis ja kuidas juhtuma hakkab, ning kaasavad uusi töötajaid paremini meeskonnatöösse.

Seega saame selge üleminekuplaaniga sidusa grupi efektiivsuse ümberjaotamise süsteemi töögrupp meeskonna suhtlusele.

Töömeeskondade moodustamise eeldused:

Meeskondade moodustamise ja juhtimise aluseks on efektiivsuse ümberjagamine juhi ja grupi vahel. See võib olla ka diagnostika mis tahes ettevõtte üksuse efektiivsuse määramisel.
Meeskonna efektiivsuse etappide läbimise protsessis olev juht arendab meeskonna juhtimise omadusi, mis hõlmavad oskusi kaasata personali ühistegevusse. Ilma grupidünaamikat läbimata ei ole meeskonna juhtimise oskused ja omadused elujõulised, kuna puuduvad tingimused nende rakendamiseks.
Töötajad tuleks meeskondadesse koondada ainult siis, kui eesmärkide raames on vaja meeskonnaülesandeid täita. Meeskondade loomine meeskondade pärast on äri jaoks ebaefektiivne.
Meeskonna tulemuslikkuse saavutamiseks on vaja läbida kolmas etapp “Koordineerimine”, mille käigus töötajad õpivad ära tundma oma ebaefektiivset tegevust rühmas. Ilma ebatõhusate tegevuste tunnustamiseta on meeskonnas enesejuhtimisele üleminek võimatu.
Töötajate valik meeskonda toimub vastavalt vajalikele oskustele ja võimetele, funktsionaalsusele. "Meeskonnavaim" ja meeskonnasuhted tekivad "Meeskonna häälestamise" etapist. Tööülesannetest hajutatud, meeskonna loomise tegevused parandavad suhtlust, kuid rühm jääb "töö" staadiumisse.

1 John Katzenbach, Douglas Smith „Meeskondlik lähenemine. Väga tõhusa organisatsiooni loomine”, 2013