इच्छा पूरी करने के लिए क्या करना होगा? कुछ पाने के लिए आपको क्या करने की आवश्यकता है?

संपादक को पत्र

नमस्ते। मैं मारियुपोल से हूं. हाल ही में, एक रूसी समूह में, मैंने सलाह पढ़ी कि हमें फासीवादी जुंटा से कैसे लड़ना चाहिए।

कुछ अजीब लोगगुरिल्ला लड़ाई के तरीकों, स्व-प्रज्वलित कॉकटेल बनाने के तरीके आदि के बारे में बात करें। और मेरा एक प्रश्न है: हमें इसकी आवश्यकता क्यों है?

मुझे तुरंत कहना होगा कि मैं रूस के पक्ष में हूं, या यूँ कहें कि, मेरा शहर रूस का हिस्सा बने, जैसा कि मानचित्र पर दिखाई देने के बाद के सभी वर्षों में हुआ था। लेकिन मुद्दा यह है कि जिन परिस्थितियों में हमें रखा गया है, उनमें हमारे संघर्ष का कोई मतलब नहीं है। मैं समझाऊंगा क्यों.

कई अन्य शहरों की तरह मारियुपोल ने भी डीएनआर के लिए मतदान किया। फिर नाटो. एक बार हम पहले ही रूस का हिस्सा बनने के लिए संघर्ष कर चुके हैं, और हमने जुंटा और उसके स्थानीय गुर्गों के दमन, आतंक और सूचना नाकाबंदी के बावजूद ऐसा किया। हमें पहले ही गोली मारी जा चुकी है, जलाया जा चुका है, बख्तरबंद वाहनों से कुचला जा चुका है, और ओलों से बमबारी की जा चुकी है। दोबारा रूस बनने के लिए और क्या करने की जरूरत है, अगर रूस खुद क्रीमिया की तरह हमें छीन न ले? किसलिए लड़ना है?

डीपीआर बनने के लिए? हम डीपीआर के ख़िलाफ़ नहीं हैं, लेकिन ज़्यादातर लोगों को इन गणराज्यों का कोई मतलब नहीं दिखता, जिन्हें रूस ने मान्यता नहीं दी है। और डीपीआर में जीवन स्तर को ऐसी स्थिति में लाया गया है कि शायद ही बहुत से लोग होंगे जो डीपीआर में उदाहरण के लिए नोवोज़ोव्स्क की तरह रहना चाहते हैं। हर कोई काम कर रहा है या गरीबी में है। कई लोग जीवित रहने के लिए मारियुपोल में हमारे पास आते हैं।

जलने के लिए लड़ो शॉपिंग मॉल? इसी तरह से कीव के फासीवादी हमें जलाते और मारते हैं। टीवी पर झूठ बोले जाने के लिए संघर्ष? इसलिए वे हमसे वैसे भी झूठ बोलते हैं, केवल यूक्रेनी भाषा में। हमें अंदर लाने के लिए लड़ो फिर एक बारधोखा दिया और बेच दिया? तो हमें स्मार्ट कौन कहेगा? पहले से ही वैज्ञानिक।

हम तभी लड़ सकते हैं जब मास्को आधिकारिक तौर पर हमसे कहे: “मारियुपोल रूस है। हम जीतेंगे"। लेकिन मॉस्को इसके विपरीत कहता है। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, पार्टी कार्यकर्ताओं ने कब्जे वाले क्षेत्रों में पक्षपात करने वालों को नाज़ियों से लड़ने और मुक्ति की प्रतीक्षा करने की अपील के साथ पत्रक सौंपे। और हथियार सौंप दिये गये तथा पक्षपातियों का समन्वय केन्द्र से किया गया। जो पुतिन के हैं संयुक्त रूस»स्थानीय प्रतिरोध के समर्थन में कम से कम एक शब्द लिखा?

और मैं उत्तर दूंगा: कोई नहीं!

और मैं यह भी कहूंगा कि आज हमें मारियुपोल के लिए नहीं, बल्कि मॉस्को के लिए लड़ने की जरूरत है। वहां आपको पूरे शीर्ष को हिलाने, ईमानदार लोगों और देशभक्तों को सत्ता में लाने और बुर्जुआ कमीने को नरक में भेजने की जरूरत है। और फिर यह पूरे न्यू रूस - खार्कोव, ओडेसा और निकोलेव के लिए एक संकेत बन जाएगा कि समय आ गया है। तब लड़ने के लिए कुछ होगा।

इगोर ए.*, मारियुपोल

* आरंभिक परिवर्तन - लगभग। ईडी।

प्रिय और प्रिय इगोर।आपका पत्र बहुत ही रोमांचक है. मैं आपको हर संभव तरीके से प्रोत्साहित और प्रेरित करना चाहता हूं, यह कहने के लिए कि सब कुछ वैसा नहीं है जैसा आपने लिखा है। लेकिन अफ़सोस, अब तक. अब तक तो, लेकिन मुझे पूरा यकीन है कि हमेशा के लिए नहीं। मुझे यकीन है कि हमारी सड़क पर भी छुट्टी होगी.

लड़ाई हमेशा मायने रखती है. कुश्ती केवल सड़क पर नहीं होती - आप सही हैं। यह आपकी आत्मा में और लोगों की आत्मा के लिए संघर्ष है। यह असत्य और चालाकी से असहमति है, यह एक शांत दिमाग और हृदय का उत्साह बनाए रखने का साहस है, गलती करने वालों को रोशनी दिखाने का, निकट और दूर के अविश्वासी और निराश लोगों की मदद करने का साहस है। विश्वास, शक्ति, अपना सत्य, अपना सत्य बचायें।

हम यहां रूस में जानते हैं कि सभी तथाकथित नहीं हैं। यूक्रेन पागल हो गया है, जैसा कि प्रचार हमें बताता है। यह कीव कोवतुन और ट्रूखान द्वारा नहीं है, जो रूसी टीवी पर टॉक शो से बाहर नहीं निकलते हैं, कि किसी को सीमा के दूसरी ओर के लोगों और उनकी आकांक्षाओं का न्याय करना चाहिए। बांदेरा के कब्जे में असली लोग - हमारे लोग - लाखों हैं, जो अपनी आवाज से वंचित हैं, त्याग दिए गए हैं और धोखा दिए गए हैं - मारियुपोल से लावोव और उज़गोरोड तक।

बड़ा रूस और वर्दी में रूस का साम्राज्यऔर कैसे सोवियत संघ- क्षेत्रों और लोगों का एक यादृच्छिक समूह नहीं, बल्कि एक एकल जीव - एक राज्य-सभ्यता। उसे टुकड़े-टुकड़े कर दिया गया है. और हम अपने पोर्टलों की संपादकीय नीति में आश्वस्त हैं और इस विचार का बचाव करते हैं कि रूसियों को "सही" और "गलत" में विभाजित करना अस्वीकार्य है। हमारी ऐतिहासिक भूमि को "रूसी दुनिया के कटे हुए हिस्से" घोषित करना और उन्हें त्यागना अस्वीकार्य है। और हम रूस को भी जानते हैं. वह न केवल पनप नहीं पायेगा, बल्कि जीवित भी नहीं रह पायेगा।

हमें लिखें। निराश मत होइए. आप अकेले नहीं हैं। जैसा कि लाल सेना के सिपाही सुखोव ने "तुरंत मरने या पीड़ित होने" के प्रस्ताव पर कहा - हम अभी भी पीड़ित होंगे, हम लड़ेंगे, और फिर हम जीतेंगे!

इवान बेरेज़िना, पोर्टल, "रूस फॉरएवर"

पत्र के लेखक के निष्कर्षों से असहमत होना कठिन है।निःसंदेह, कब्जे में जीवन भयानक है। लेकिन संघर्ष, जोखिम, पराक्रम - ये सब तब समझ में आता है जब रूस से समर्थन मिलता है। हालाँकि, क्रेमलिन मूल्यांकनकर्ता डोनबास या पूरे नोवोरोसिया का समर्थन नहीं करते हैं, और वे अकेले इसका सामना नहीं कर सकते हैं। इसके विपरीत, रूसी संघ की सरकार ने, अपने राष्ट्रपति के मुंह से नोवोरोसियों को मदद और सुरक्षा का वादा करते हुए, अचानक अपना रुख बदल लिया, पहले प्रेरित किया, और फिर नाजीवाद के खिलाफ विद्रोह करने वाले लोगों को धोखा दिया।

यह पता चला कि शुरू में सब कुछ एक विश्वासघाती योजना के अनुसार हुआ। जब, मैदान के दौरान, यानुकोविच ने क्रेमलिन को बुलाया, तो उन्हें पुतिन से मैदान को तितर-बितर न करने और बर्कुट को वापस लेने की सिफारिश मिली। यानी पहले से ही पुतिन ने अपने पश्चिमी सहयोगियों और बांदेरा जुंटा का समर्थन किया था। और यानुकोविच ने विश्वासघाती सलाह को नज़रअंदाज़ करने और अपने दम पर कार्य करने के बजाय, चालाकी से काम लिया।

इसमें आश्चर्य की कोई बात नहीं है. डोनबास और नोवोरोसिया एक शक्तिशाली औद्योगिक क्षेत्र हैं। इसमें एक साम्यवादी भावना छिपी हुई है, और यह भावना, सबसे पहले, आधुनिक जन-विरोधी क्रेमलिन से बहुत डरती है। पोरोशेंको की बैंडेरोनाज़ी, पूंजीवादी, मानव-विरोधी सरकार श्रम-विरोधी नाजी नोवोरोसिया की तुलना में क्रेमलिन मूल्यांकनकर्ताओं के बहुत करीब और अधिक समझने योग्य है।

हां, हमें रूस के पुनर्गठन से शुरुआत करनी चाहिए: इसकी सरकार, इसका समाज। ऐसा ही एक प्रोग्राम है. और ऐसे लोग हैं जो इस परिवर्तन में सक्षम हैं। रूस का नवीनीकरण वास्तव में उन सभी रूसी लोगों के उत्थान के लिए एक संकेत बन जाएगा, जिन्हें क्रेमलिन ने यूएसएसआर से अलग हुए क्षेत्रों में स्थित कई नव निर्मित देशों में नाज़ियों द्वारा निगलने के लिए छोड़ दिया था, जो रूस के पुनर्मिलन के लिए एक संकेत है। और संपूर्ण सोवियत लोग।

एल्योना नोवोरोस्काया (डोनेट्स्क), पीपुल्स जर्नलिस्ट पोर्टल के संपादकीय कर्मचारी

भाई रे!

जब क्रीमियानाश अचानक हुआ, तो हम, रूस के नागरिक, शुरू हो गए। हमने सोचा, ठीक है, आख़िरकार यह शुरू हो गया है! रूसी भावना का विद्रोह शुरू हो गया है और हमारी मातृभूमि के सड़ते शरीर का घृणित अवशेष उकेरा जाएगा। आशा के साथ उन्होंने डोनबास के विद्रोह को स्वीकार कर लिया। इंटरनेट पर कई वीडियो घंटों तक देखे गए और नोवोरोसिया के जन्म पर खुशी मनाई गई।

हमारे लोगों के देखभाल करने वाले बेटे हमारी पूर्व विशाल मातृभूमि से डोनबास गए थे। लेकिन बुराई की ताकतें जितना हमने सोचा था उससे कहीं अधिक घातक निकलीं। जब पुतिन ने पोरोशेंको को पहचाना तो कलेजा ठंडा हो गया. यह नोवोरोसिया की हत्या का क्षण था। बुरा पूर्वाभास तुरंत आत्मा में बस गया।

जब शांतिपूर्ण शहरों पर बमबारी शुरू हुई, तो मुझे सदमा और भय का अनुभव हुआ। फील्ड कमांडरों, रूसी दुनिया के नेताओं के परिसमापन के बाद, यह तुरंत स्पष्ट हो गया - यह हम सभी के लिए एक वाक्य है।

रूसी समाज विभाजित हो गया, एक हिस्सा पुतिन की धूर्त योजना पर विश्वास करने लगा और आज भी धोखा खा रहा है। दूसरे हिस्से ने मौजूदा व्यवस्था की शत्रुता को बहुत गहराई से महसूस किया।

रूस के लोग निर्णायक क्षण में नोवोरोसिया की रक्षा के लिए एक साथ नहीं आ सके। "देखने वाले" और "वेटर" जैसी लोगों की एक श्रेणी सामने आई। अभी भी जागे हुए रूस के रूसी लोगों को यह समझ में नहीं आया कि खून की एक बूंद भी, जिसे हमारा नहीं कहा जाता, खून की नदियाँ बनकर रूस में लौटेगी। अब हम देख रहे हैं कि ओडेसा की आग की लपटें केमेरोवो तक पहुँच गई हैं। ओडेसा में, यह स्पष्ट रूप से कहा गया था - आप रूसियों को जला सकते हैं! और उन्होंने रूस में पहले से ही रूसियों को जलाना शुरू कर दिया। उन्होंने रोस्तोव में एक पूरा ब्लॉक जला दिया, केमेरोवो में बच्चों को जला दिया।

सादर, इरीना(उल्यानोस्क), पोर्टल "पीपुल्स जर्नलिस्ट" का संपादकीय कार्यालय

नमस्कार प्यारे देशवासियो!

कुछ समय पहले तक हममें से कोई सोच भी नहीं सकता था कि डोनेट्स्क और मारियुपोल एक सीमा से अलग हो जाएंगे, लेकिन ऐसा हुआ। और यह हमारी किसी गलती के बिना हुआ।

हम यूक्रेनी नव-नाजीवाद के खिलाफ लड़ने के लिए एक साथ उठे, हमने स्वतंत्रता पर 11 मई 2014 के जनमत संग्रह में एक साथ मतदान किया, हम एकमत थे और स्वतंत्रता के अपने अधिकार के प्रति आश्वस्त थे। देशी भाषा, हमारे पूर्वजों की याद में जो महान में शहीद हो गए देशभक्ति युद्ध. लेकिन सीमांकन की खूनी रेखा ने अचानक हमारी जमीन को तेजी से काट दिया।

और यह रेखा हम पर रूसी संघ और यूक्रेन के साझेदार कुलीन वर्गों द्वारा थोपी गई थी, जिनके लिए हमारी भूमि, और हमारे मंदिर, और हमारा जीवन और मृत्यु दोनों सौदेबाजी और घृणित लाभ का विषय बन गए हैं। हमारा विवेक स्पष्ट है, हमने अपनी शक्ति में सब कुछ किया है, और मुझे यकीन है कि रूसी डोनबास का अपमान उन उच्च श्रेणी के व्यापारियों, पाखंडियों और नरभक्षियों के लिए व्यर्थ नहीं होगा जो हमारे खून पर व्यवसाय बनाने के लिए साझेदारी कर रहे हैं और हमारे बच्चों का खून.

लेकिन मुझे विश्वास है कि इसे बदला जाएगा नया रूस- एक महान और न्यायपूर्ण शक्ति का पुनर्जन्म होगा, जो वास्तव में हमारे लिए माँ बनेगी, न कि सौतेली माँ। मेरा मानना ​​है कि लोग एक दिन अपने होश में आएँगे और अभिमानी और हँसमुख "लोगों के सेवकों" को जवाबदेह ठहराएँगे जो देश को रसातल में धकेल रहे हैं।

हम और सभी रूसी लोगों के पास अभी भी एक निर्णायक "मॉस्को के लिए लड़ाई" है, लेकिन हमारा कारण उचित है और हम जीतेंगे।

साभार, हुसोव डोनेट्स्कया, पोर्टल "पीपुल्स जर्नलिस्ट" के संपादक।

प्रिय पाठकों. लेख की टिप्पणियों में आप अपनी राय छोड़ सकते हैं, साथ ही मारियुपोल के इगोर और, उसमें, व्यवसाय में हमारे सभी लोगों के लिए उत्तर भी दे सकते हैं।

इससे क्या होता है निरंतर इच्छाअमीर बनें और किसी व्यक्ति के जीवन में अभाव की क्या भूमिका है? ऐसे सामाजिक-दार्शनिक प्रश्न पाठकों के सामने प्रसिद्ध धार्मिक विचारक, लेखक और प्रचारक इवान अलेक्जेंड्रोविच इलिन ने रखे हैं।

लेखक के अनुसार, जीवन की कला जीवन की चिंताओं और कठिनाइयों को आसानी से सहन करने की क्षमता में निहित है। मानव जीवन में कठिनाइयाँ सदैव साथ रही हैं। हममें से प्रत्येक ने कभी न कभी अभाव का अनुभव किया है या किसी विकल्प का सामना किया है: आवश्यक या वांछनीय। ऐसी स्थितियों में, हर कोई अलग तरह से कार्य करता है: किसी के पास जो कुछ है, उस पर भरोसा करके वह उसी में संतुष्ट रहता है बेहतर समय, और कोई ऐसी स्थिति का सामना नहीं कर पाता है और जो कमी है उसे पाने के लिए अपनी पूरी ताकत से प्रयास करता है।

इवान अलेक्जेंड्रोविच इस बारे में सोचते हैं कि एक व्यक्ति को अपना सारा ध्यान छोटी-छोटी बातों पर नहीं देना चाहिए। लेखक लिखते हैं: "जीवन में कुछ उच्चतर, सर्व-निर्धारक मूल्य होना चाहिए...", इस प्रकार यह दर्शाता है कि लोगों के अस्तित्व में आध्यात्मिक नस की ताकत के महत्व के सामने चीजों की भूमिका फीकी पड़ जाती है। इलिन का यह भी दावा है कि जो व्यक्ति लगातार इस बारे में सोचता है कि क्या कमी है वह हमेशा "भूखा, ईर्ष्यालु और घृणा से भरा हुआ" रहेगा।

उदाहरण के तौर पर, मैं एक हालिया घटना का हवाला देना चाहूंगा जो स्मोलेंस्क की एक बुजुर्ग निवासी और उसके बेटे के साथ घटी। पिछले साल काअपने पूरे जीवन में, यह महिला धर्मार्थ कार्यों में सक्रिय रूप से शामिल रही। यह मुख्य रूप से स्थानीय चर्च और उससे सटे धार्मिक मदरसे की मदद में प्रकट हुआ था। अपनी मृत्यु से पहले, बुजुर्ग महिला ने अपनी पूरी संपत्ति सिटी पैरिश के नाम कर दी। उसके अपने बेटे ने माँ की इच्छाओं का बिल्कुल भी विरोध नहीं किया, यह तर्क देते हुए कि उसके पास पहले से ही वह सब कुछ है जो उसे चाहिए, लेकिन उसे इसकी ज़रूरत से ज़्यादा ज़रूरत नहीं है।

मानव लालच और इसके परिणाम क्या हैं, इस विषय पर तर्क राजा मिडास के प्राचीन यूनानी मिथक में स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया गया है। लालची और अतृप्त शासक की इच्छा थी कि वह जो कुछ भी छुए वह सोने में बदल जाए। देवताओं ने उनका अनुरोध पूरा किया, लेकिन इससे राजा को खुशी नहीं मिली। मिडास का उपहार उसका अभिशाप बन गया: भोजन, पेय, नौकर-चाकर और यहाँ तक कि उसका परिवार - मिडास ने सभी को सोने में बदल दिया। दुर्भाग्य से, हमारे समय में भी ऐसा अभिशाप है, जब समृद्धि की पागल प्यास के कारण लोग अपने प्रियजनों को धोखा देते हैं, उन्हें "सोने" के बदले में देते हैं।

संक्षेप में, मैं आई.ए. के कथन की ओर मुड़ना चाहूंगा। इलिना: "अभाव एक व्यक्ति को सच्ची संपत्ति दिला सकते हैं, जिसे वह अन्यथा समझ नहीं पाता।" इन शब्दों में मानव जीवन में अभाव की भूमिका के प्रश्न का उत्तर निहित है।

प्रत्येक नया दिन हमारे लिए नई ज़रूरतें और इच्छाएँ लेकर आता है। परिणामस्वरूप, इच्छाएँ इतनी अधिक हो जाती हैं कि वे अपना मूल्य और अर्थ खो देती हैं। परिणाम प्राप्त करने के लिए, अपने जीवन के प्रत्येक क्षेत्र से, अपनी सबसे महत्वपूर्ण इच्छा को उजागर करें। याद रखें कि इच्छा आपकी आत्मा से पैदा होनी चाहिए, न कि आपके आस-पास के लोगों द्वारा निर्देशित।

इच्छा के लिए सही शब्दों की आवश्यकता होती है

गलत शब्दों के कारण कई सपने अधूरी इच्छाओं की श्रेणी में रह जाते हैं। अपनी प्रत्येक इच्छा की शुरुआत "मुझे चाहिए..." शब्दों से करें। मैं एक बहुत शक्तिशाली शब्द हूं जो ब्रह्मांड की प्रक्रियाओं को शुरू करता है, ऊर्जा के प्रवाह को जमा करता है और सही उपयोगएक शक्तिशाली उपकरण बन जाता है. लेकिन एक "मैं" पर्याप्त नहीं है. आगे आने वाले शब्दों पर ध्यान दें. "मुझे चाहिए...", "मैं चाहूंगा..." और "होगा" कण वाला कोई भी वाक्यांश आपकी असहायता और अनिश्चितता को इंगित करता है। यह सारी जानकारी ब्रह्मांड को भेजी जाती है, जिसके परिणामस्वरूप आप असहाय और अनिश्चित होते हैं जीवन के लक्ष्य. यदि आप किसी इच्छा को सही ढंग से तैयार नहीं कर सकते हैं, और जब आप इसका उच्चारण करते हैं, तो आप आंतरिक अस्वीकृति महसूस करते हैं, इसके बारे में सोचें, हो सकता है कि यह इच्छा आपके आस-पास के अन्य लोगों से प्रेरित हो और वास्तव में आपकी नहीं है।

नहीं "नहीं" और "नहीं"

हमारी चेतना नकारात्मक फॉर्मूलेशन से परिचित नहीं है, इसलिए इच्छा "नहीं" कण के बिना पूरी हो जाएगी। परिणामस्वरूप हमें क्या मिलता है? सबसे छिपा हुआ डर सच हो जाएगा और सपना अपनी बारी का इंतजार करता रहेगा।

समय, समय और स्थान के बारे में

सपनों का अमूर्त होना ज़रूरी नहीं है। प्रत्येक इच्छा के कार्यान्वयन के लिए एक स्पष्ट समय और क्षेत्रीय ढांचा होना चाहिए। यदि आप अपना अपार्टमेंट खरीदना चाहते हैं, तो यह विचार कि "मुझे एक अपार्टमेंट चाहिए" पर्याप्त नहीं होगा। निर्धारित करें कि यह कहाँ स्थित होगा, इसमें कितने कमरे होंगे, आप इसे किस समय तक खरीदना चाहते हैं, आप दालान में वॉलपेपर का रंग भी चुन सकते हैं।

किसी इच्छा को वास्तविकता बनने के लिए महत्वपूर्ण परिवर्तनों की आवश्यकता होगी। इसका असर आपके पर्यावरण, जीवनशैली, कार्यस्थल पर पड़ेगा। यदि आप अधिक वेतन चाहते हैं, तो संभावना है कि आप अपनी वर्तमान नौकरी खो देंगे, लेकिन निराशा में जल्दबाजी न करें, ब्रह्मांड आपको महान उपलब्धियों की ओर ले जा रहा है, और एक दिलचस्प और अच्छी स्थिति आपका इंतजार कर रही है।

"पांडुलिपि जलती नहीं"

आप जो भी चाहते हैं, उसे एक कागज के टुकड़े पर लिख लें। यदि आपकी कल्पना और कौशल आपको अनुमति देते हैं, तो आप जो चाहते हैं उसे बनाएं या पत्रिकाओं से अपने पसंदीदा चित्रों के साथ चित्रित करें।

प्रतिदिन 5-7 मिनट के लिए अपनी इच्छा कहें, इस समय यह कल्पना करने का प्रयास करें कि आप जो इतना चाहते हैं उसके आप पहले से ही खुश मालिक हैं। लो तुम पी लो सुगंधित चायअपनी रसोई में, दोस्तों के साथ समारोहों की व्यवस्था करें, दूर के द्वीपों पर छुट्टियों पर जाएँ या एक नई कार के पहिये के पीछे बैठें।

और मुख्य बात के बारे में...

याद रखें कि आपकी इच्छा के लिए कार्रवाई की आवश्यकता है। लक्ष्य को कई उप-मदों में तोड़ें, जिनमें से प्रत्येक की एक समय सीमा और विशिष्ट समाधान होंगे। ब्रह्मांड हमेशा दृढ़ रहने वालों की मदद करता है, आपके जीवन में आप मिलेंगे आवश्यक लोग, रास्ते खुलेंगे, लेकिन तभी जब आप खुद कदम उठाएंगे।

07/11/2016 09:15 बजे

लेख में आप सीखेंगे:

किसी इच्छा को पूरा करने के लिए क्या करना होगा?

नमस्ते!

कल्पना कीजिए कि आपके जन्म से पहले ही आपको आपका जीवन दिखाया गया था। जिस तरह से आप गलतियाँ करते हैं, जिस तरह से आप उस चीज से प्यार करते हैं जो आपको पसंद नहीं करनी चाहिए, वजन बढ़ता है और धैर्य खो देते हैं, पीड़ित होते हैं और चीजों, लोगों, स्वास्थ्य को खोने से डरते हैं... क्या आप इस पर विश्वास करेंगे? “हाँ, ऐसा नहीं हो सकता!”आप कहेंगे।

• लेकिन हमारा जीवन ऐसे ही चलता है! हम अनुभव के बोझ तले जीते हैं, जिस तरह हमें सिखाया गया था और उस पर संदेह भी नहीं होता हम जो चाहते हैं वह हमारे जीवन में सबसे अधिक आ सकता है जादुई , कठिन और कठिन तरीकों के बिना!

आज मैं आपको बताऊंगा कि अपनी इच्छा को आसानी से और ख़ुशी से (और जितनी जल्दी हो सके) पूरा करने के लिए आपको क्या करने की ज़रूरत है! लेकिन पहले, आलसी मत बनो और इच्छा सूची सही तरीके से कैसे बनाएं इसके बारे में पढ़ें। फिर भी, हम आपसे सपनों के बारे में बात करते हैं, और यह महत्वपूर्ण है!

जादू

मैं ऐसी तकनीकें साझा करूंगा जहां आपको लक्ष्य तक कठिनाइयों और बाधाओं के माध्यम से अपना रास्ता बनाते हुए, लंबे और दर्दनाक समय के लिए अपने दिमाग और अपनी सारी ताकत पर जोर देने की आवश्यकता नहीं है। इसके विपरीत, आपको मुस्कुराहट के साथ, हास्य के साथ, आलसी विश्राम की स्थिति में रहने की आवश्यकता है, जैसे कि आप सहजता से अपनी इच्छानुसार रचना कर रहे हों।

इस संसार को कहा जाता है सिमोरोन" तकनीकों की एक प्रणाली है जहां आप स्वयं अपने चारों ओर चमत्कारों की दुनिया बनाते हैं. और ये निराधार बयान नहीं हैं! अधिक कल्पना, फंतासी, चमत्कारों में बचकाना विश्वास और आप इसमें डूब जायेंगे वास्तविक जीवनजैसे मैंने एक बार किया था! बाहर से सिमोरोनर्स सनकी लग सकते हैं। लेकिन वास्तव में, सिमोरोनियन होना है ढेर सारी सकारात्मकता और हास्य!

तो, इच्छा पूरी करने के लिए क्या करना होगा:

• इसे तैयार करें और लिख लें.प्रश्न उठ सकता है: क्यों? मुझे पहले से ही पता है कि मुझे क्या चाहिए।” एर कोई। जब लक्ष्य बोल दिया जाता है और तय कर लिया जाता है तो आप उसे इस तरह जीवंत कर देते हैं, आपको वास्तविक दुनिया का हिस्सा बनायें, और अपने दिमाग में एक ग्रे पृष्ठभूमि न छोड़ें जिसे आप हर दिन चबाते हैं। और सामान्य तौर पर, क्या सवाल है, यह जादू की दुनिया है!
  

  वाक्यांश कैसे लिखें: सकारात्मक, समय की मोहर के साथ.
  "मुझे एक दिन में एक महल चाहिए" - यह स्पष्ट है कि ब्रह्मांड केवल हंसेगा, लेकिन वह अपनी योजना को पूरा करेगा, आप एक महल चाहते रहेंगे। और यहां " मुझे एक साल के भीतर अपने शहर के एक आवासीय क्षेत्र में एक अपार्टमेंट मिल गया"- यह एक ठोस वास्तविक इच्छा है जो पूरी होगी।
  भी NOT कण का प्रयोग न करें।के बजाय " मैं नहीं करूंगा बुरी माँ- "मैं अपने बच्चों के लिए एक अद्भुत मां बनूंगी।"सहमत हूँ, एक बिल्कुल अलग मोड़? जितनी अधिक भावना, उतना अच्छा! बाकी जानने के लिए इच्छाएँ तैयार करने के नियम, इस पढ़ें ।

• अगला कदमअपनी इच्छा पूरी करने के लिए आपको क्या करना होगा - कल्पना(मैं विज़ुअलाइज़ेशन में ऊर्जा निवेश करने के तरीके के बारे में पढ़ने की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं)। परिणामी शब्दों को उपयुक्त चित्र से पूरा करें। किसी पत्रिका से लिया गया हो या इंटरनेट से प्रिंट किया गया हो, लेकिन चित्र में अच्छी भावनाएँ व्यक्त होनी चाहिए और प्रदर्शित होना चाहिए कि जो योजना बनाई गई थी उसे करने से ही हर किसी को बेहतरी मिलेगी!
• मज़ेदार और रोमांचक तरीकों सेजादू और अद्भुत काम!

सिमोरोन अनुष्ठान

सिमोरोनियों के पास बहुत सारे अनुष्ठान हैं, क्योंकि हर कोई उन्हें बना सकता है, मुख्य बात उत्साह की चिंगारी है। मैं कुछ सर्वाधिक लोकप्रिय प्रस्तुत करता हूँ:

सबसे महत्वपूर्ण बात, यह करें मँडराती अवस्था में! जब आप नकारात्मक विचारों, भावनाओं से मुक्त होते हैं, तो आपका मूड अद्भुत होता है कि आप गाना और हंसना चाहते हैं, सभी के लिए केवल अच्छाई लाना चाहते हैं! यदि आप चाहते हैं, उदाहरण के लिए, किसी और के पति को दूर ले जाना, तो, निश्चित रूप से, ब्रह्मांड ऐसे इरादों को मंजूरी नहीं देगा, खासकर जब से वह पहले से ही आपके लिए एक बैठक आरक्षित कर चुकी है एक उत्तम व्यक्ति…

VISUALIZATION

मैं आपकी योजना को साकार करने का एक और अच्छा तरीका पेश करता हूं - यह है एक समुच्चित चित्र बनाएं! मैं इस तकनीक को जीवन संतुलन के पहिये के साथ जोड़ता हूं।

मैंने अपने पूरे जीवन में ये कोलाज बनाए हैं बड़ी राशि ! और स्वास्थ्य के लिए, और किसी लड़के से मिलने के लिए, और यात्रा करने के लिए! जब मैं कोलाज के विस्तृत निर्माण पर एक लेख लिखता हूं, तो मैं निश्चित रूप से कई साल पहले के अपने कोलाज की तस्वीरें पोस्ट करूंगा :) यहां एक उदाहरण है, जब मैंने इसे बनाया था तब मैं 15 साल का था: डी मुझे आश्चर्य है कि क्या आप मेरी दो तस्वीरें पा सकते हैं ?

क्रमशः:

इसलिए, यदि आप प्रेरित महसूस करते हैं और सृजन के लिए तैयार हैं नई वास्तविकता, तो चलिए शुरू करते हैं:

तैयार कोलाज को दोस्तों और परिवार को दिखाएं (केवल उन लोगों को जो अनुमोदन करते हैं। यदि आपको लगता है कि उनकी कोई संदिग्ध प्रतिक्रिया होगी, तो इसे न दिखाएं), लेकिन डींगें न मारें, लेकिन अपनी सुखद भावनाएँ साझा करें।आपके प्रति अपने प्यार से, वे आपके लक्ष्यों के त्वरित कार्यान्वयन में योगदान देंगे।

और अंत में...

अब एक विशाल अंतरिक्ष हिंडोले की कल्पना करें. उस वक्त मैं आसमान की ओर देख रहा था. और अपनी इच्छा के प्रवाह को इस हिंडोले की ओर निर्देशित करें, यह देखते हुए कि हिंडोला कैसे घूमना शुरू करता है और अविश्वसनीय पैमाने की शक्ति के साथ गति प्राप्त करता है। आगे! अब सबसे पोषित इच्छा वास्तव में पूरी होगी!

हमें बताएं, क्या आपने इच्छाओं का कोलाज बनाया? आपको यह पसंद है?
अपने परिणाम मेरे साथ और अपने दोस्तों के साथ साझा करें।
समाचार की सदस्यता लें. मैंने आपके लिए और भी कई दिलचस्प चीज़ें तैयार की हैं!

पी.एस. और अंत में मैं तुम्हें बहुत बड़ा उपहार देता हूं ज़र्द मछली अपनी इच्छाओं को पूरा करने के लिए. इसा समझदारी से उपयोग करें!

सपने देखो और क्रियान्वित करो. आपको प्यार से, जून।

क्या आप सीखना चाहते हैं कि कार्यस्थल पर 100% प्रभावशीलता की गारंटी के साथ एक कार्यशील टीम कैसे बनाई जाए? इस क्षेत्र में गैलिना सार्टन की विधि सबसे प्रभावी है। और सब इसलिए क्योंकि यह समूह की प्रभावशीलता और नेता की प्रभावशीलता के बुनियादी वितरण पर आधारित है। इस दक्षता का पुनर्वितरण अद्भुत अवसर प्रदान करता है। यह बहुत ही सरल तरीका प्रतीत होगा, लेकिन हर कुछ सरल वास्तव में सरल है! पढ़ना विस्तृत विवरणलेख में यह दृष्टिकोण.

आइए एक ग्राहक के साथ हाल ही में हुई बातचीत के उदाहरण से शुरुआत करें। पहली बैठक में हमें बताया गया कि हम अपने कर्मचारियों की एक टीम बनाना चाहेंगे। अन्य प्रदाताओं द्वारा एकजुट होने और टीम भावना पैदा करने के लिए की गई गतिविधियों से अपेक्षित परिणाम नहीं मिले।

आप टीम से क्या परिणाम की उम्मीद करते हैं? वह किस लिए है? - हमने पता लगाना शुरू किया।

ग्राहकों ने उत्तर दिया कि पूरी कंपनी डिज़ाइन सिद्धांत के अनुसार काम करती है। विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ परियोजना को विकसित करने और कार्यान्वित करने के लिए एकत्रित होते हैं। उन्हें परिणाम, रचनात्मक समाधान और कंपनी द्वारा अपनाए गए परियोजना मानदंडों के अनुपालन के लिए सामंजस्यपूर्ण ढंग से काम करना आवश्यक है। बेशक, हर प्रोजेक्ट में एक लीडर होता है।

ग्राहकों ने हमें बताया कि टीम-बिल्डिंग में, प्रोजेक्ट के लिए चुने गए कर्मचारी एक-दूसरे को जानने लगे, बातचीत करने लगे और ऐसा लगा कि वे अब एक टीम बन गए हैं। लेकिन जब उन्होंने परियोजना पर काम करना शुरू किया, तो उत्साह जल्दी ही बीत गया, संघर्ष और गलतफहमियां पैदा होने लगीं, जो उनसे अपेक्षित था। परिणामस्वरूप, प्रोजेक्ट मैनेजर निर्देश प्रबंधन में चला गया, टीम के साथ काम करना बंद कर दिया और प्रत्येक कर्मचारी को अलग-अलग कार्य देना शुरू कर दिया। अब परियोजना धीमी हो रही है, वे तय समय से काफी पीछे हैं, प्रबंधक "सब कुछ अपने ऊपर खींच लेता है", कोई रचनात्मकता नहीं है।

"हमने क्या गलत किया?" - ग्राहकों ने हमसे पूछा।

इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, टीम प्रभावशीलता के पुनर्वितरण के माध्यम से टीम गठन के तंत्र को समझना आवश्यक है।

टीम दक्षता डायनेमिक्स चार्ट पर एक नज़र डालें। यह दिखाता है कि एक टीम बनाते समय एक समूह किन सात चरणों से गुज़रता है। प्रत्येक चरण में समूह या टीम के नेता की प्रभावशीलता का अनुपात दर्शाया जाता है।

चार्ट "टीम दक्षता की गतिशीलता" ©, 2016 सर्वाधिकार सुरक्षित

आइए अधिक विस्तार से बताएं कि इस अनुपात का क्या मतलब है। यह ज्ञात है कि किसी भी समूह या टीम में एक नेता होता है। कभी-कभी उन्हें नेता कहा जाता है, यद्यपि इस मामले मेंनेता एक अधिक सही नाम है, क्योंकि यह एक प्रबंधक और एक नेता के गुणों को जोड़ता है। समूह और नेता की बातचीत के दौरान, उनकी प्रभावशीलता का पुनर्वितरण होता है। यदि समूह के संबंध में नेता की प्रभावशीलता अधिक है, उदाहरण के लिए, 90%, तो नेता वास्तव में ऐसे समूह के कर्मचारियों के सभी कार्यों को "खुद पर खींचता है"। हम ऐसे नेता को हटा देते हैं, और समूह की प्रभावशीलता घटकर केवल 10% रह जाती है।

बिक्री विभाग के प्रमुख के कार्य के उदाहरण पर समूह दक्षता के पुनर्वितरण पर विचार करें। यदि वह लगातार इस बारे में सोचता है कि योजना को कैसे पूरा किया जाए, रिपोर्ट के लिए अपने कर्मचारियों को बुलाता है, ग्राहकों के साथ उनके काम की सबसे छोटी विस्तार से जांच करता है, हर चरण पर प्रक्रिया को नियंत्रित करता है, तो उसके कर्मचारियों के समूह के संबंध में उसकी दक्षता काफी अधिक है। इस मामले में, नेता ने जो निर्णय लिया था उसे पूरा करने के रूप में समूह के पास दक्षता का एक छोटा सा प्रतिशत बचता है। कर्मचारी अपेक्षाकृत निष्क्रिय कलाकार होंगे। इस समूह की प्रभावशीलता अधिक नहीं होगी - नेता की 90% दक्षता के साथ समूह की 10% दक्षता से। और यह ऐसे नेता की प्रभावशीलता के 60% के संबंध में अधिकतम 40% तक पहुंच सकता है। हम इसे "कार्य" चरण में ग्राफ़ में देखते हैं।

या पहले से ही टीम वर्क का एक और उदाहरण, जिसे ग्राफिक्स में "टीमवर्क" कहा जाता है। इस स्तर पर, नेता और टीम की प्रभावशीलता समूह दक्षता के पक्ष में पुनर्वितरित होने लगती है और समूह दक्षता के 80% से नेता की दक्षता के 20% के अनुपात तक पहुंच सकती है। इसका मतलब यह है कि नेता टीम के काम में आवश्यक दक्षता में अपना योगदान देता है, और टीम निर्धारित कार्यों के कार्यान्वयन में सक्रिय भागीदारी के रूप में अपनी प्रभावशीलता का हिस्सा बढ़ाना शुरू कर देती है। इस अनुपात में टीम की प्रभावशीलता जितनी अधिक होगी, उसकी क्षमता उतनी ही अधिक होगी और नेता अन्य कार्यों, उदाहरण के लिए, रणनीतिक कार्यों के लिए उतना अधिक समय दे सकता है।

ध्यान दें, जब नेता की कार्यकुशलता प्रतिशत के रूप में प्रबल होती है तो हम "समूह" शब्द कहते हैं। जब समूह की प्रभावशीलता प्रबल होती है, तो हम पहले से ही इसे "टीम" कहते हैं। यह महत्वपूर्ण बिंदु. इसीलिए दक्षता के पुनर्वितरण को निदान के रूप में देखा जा सकता है - आपके पास एक टीम या एक कार्य समूह है। पहले चार चरण कार्य समूह हैं। अगले तीन चरण कमांड हैं.

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि शुरुआत में आप ऐसे विशेषज्ञों से एक टीम कार्य के लिए एक समूह इकट्ठा कर सकते हैं जो एक-दूसरे को जानते भी नहीं हैं। मुख्य बात यह है कि उनके पेशेवर कौशल और क्षमताएं कार्य को प्राप्त करने के लिए उपयुक्त हों। और जैसे-जैसे वे टीम प्रभावशीलता के सात चरणों से गुज़रेंगे, उनमें सफल संचार, रचनात्मक समाधानों के विकास और सचेत प्रदर्शन अनुशासन के कौशल विकसित होंगे। इस टीम के नेता सहभागी नेतृत्व और टीम प्रबंधन में अतिरिक्त कौशल भी विकसित करेंगे।

इसकी पुष्टि ग्राहक कंपनियों में कार्यस्थल पर टीम बनाने के हमारे अभ्यास से होती है। चलिए एक उदाहरण लेते हैं. एक बड़ी कंपनी के एक विभाग में निदेशक कई बार बदले। इस विभाग के उपविभागों के प्रमुखों ने प्रत्येक नए निदेशक और उनके सभी नवाचारों के प्रति प्रतीक्षा और देखने का रवैया अपनाया। परिणामस्वरूप, अगले नए निदेशक के आगमन के समय विभाग का नेतृत्व निष्क्रिय, "समझदार" कर्मचारियों का एक समूह था, जो पिछले चार वर्षों में तीसरे निदेशक को सफलतापूर्वक "जीवित" कर चुके थे। उन्होंने नए निर्देशक के प्रति पारंपरिक रूप से प्रतिक्रिया व्यक्त की - "देखते हैं यह कितने समय तक चलता है।" विभाग के काम के पुनर्गठन से संबंधित निदेशक के सभी प्रबंधकीय कदम निष्क्रिय रूप से और "सिट-इन" की तरह उठाए गए थे। किसी ने खुलकर विरोध तो नहीं किया, लेकिन किसी ने कुछ किया नहीं. सारी योजनाएँ केवल शब्दों में ही रह गईं। यही वह क्षण था जब हमें टीम निर्माण प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए आमंत्रित किया गया था। प्रारंभ में, अनुरोध था: "प्रशिक्षण आयोजित करें और विभाग के प्रमुखों के बीच एक "टीम भावना" पैदा करें।" यह बाज़ार में एक आम अनुरोध है, और यदि आप इसका पालन करते हैं, तो थोड़ा बदलाव आएगा और कार्य कार्यों के लिए टीमें नहीं बनेंगी। हमने अनुरोध को कार्यशील विमान में स्थानांतरित कर दिया - तीन व्यावसायिक सत्रों के प्रारूप में विभाग के लिए निर्धारित पुनर्गठन कार्यों का समाधान। ऐसे व्यावसायिक सत्रों के दौरान, प्रबंधक कार्य कार्यों के तहत एकजुट होते हैं, उन्हें विकसित करते हैं सर्वोत्तम समाधान. उन्हें टीम वर्क प्रौद्योगिकियों के बारे में भी जानकारी प्राप्त होती है: समूह प्रभाव क्या हैं; व्यक्तियों के बजाय समूहों का प्रबंधन कैसे करें; समूह संघर्ष के प्रकार का निदान और प्रबंधन कैसे करें; टीम सत्र कैसे संचालित करें और टीम कार्यों को कैसे उजागर करें; टीम चर्चाओं को प्रभावी ढंग से कैसे संचालित करें और टीम निर्णय कैसे लें।

तीन एक दिवसीय व्यावसायिक सत्रों के दौरान, वर्कआउट के लिए ब्रेक के साथ लिए गए निर्णयप्रबंधन टीम विकसित हो गई है प्रभावी टीमअपने दम पर काम करना जारी रखने के लिए तैयार हूं। हमारे नेतृत्व में टीम समूह गतिशीलता के पांच चरणों से गुज़री और दक्षता वितरण के स्तर तक पहुंची: 60% टीम दक्षता और 40% नेता दक्षता। इससे आगे का विकासटीम पहले से ही स्वतंत्र थी, क्योंकि इसके सदस्यों ने अपनी गतिविधियों को स्वयं व्यवस्थित करना सीख लिया, अपनी अक्षमता को पहचानना शुरू कर दिया और दक्षता के आवश्यक वितरण तक पहुँच गए। तीन व्यावसायिक सत्रों के परिणामों के अनुसार, विभाग के निदेशक ने अपने कौशल का विस्तार किया और एक आकर्षक नेता के गुण हासिल किए। उन्होंने "दूसरों के लिए" कम निर्णय लेना शुरू किया और अपनी टीम के काम पर अधिक भरोसा किया, जिससे इसकी प्रभावशीलता में काफी वृद्धि हुई।

यह विशेष रूप से ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी कार्यों को कमांड प्रौद्योगिकियों द्वारा हल नहीं किया जाना चाहिए। टीम की समस्याओं को हल करने के लिए एक टीम की आवश्यकता होती है। अन्य गैर-टीम कार्य कर्मचारियों द्वारा कार्य के सामान्य तरीके से हल किए जाते हैं।

पिछले व्यावसायिक सत्र के एक महीने बाद, विभाग के निदेशक ने नोट किया कि दक्षता अनुपात 70% x 30% तक पहुँच गया था। टीम ने अपनी प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए स्वतंत्र रूप से तरीके विकसित किए और टीम सत्रों में लिए गए निर्णयों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण बढ़ाया, जिससे उनके कार्यान्वयन के लिए समय कम हो गया। सत्र स्वयं समय में अधिक संक्षिप्त रूप से होने लगे - 30 मिनट से अधिक नहीं।

इसलिए, समूह द्वारा आवश्यक चरणों को पारित करने के लिए धन्यवाद, इसने वह दक्षता हासिल की है जिसका नेता केवल सपना देख सकते हैं। ये कैसे होता है? धीरे-धीरे, प्रौद्योगिकियों के एक निश्चित सेट का उपयोग करना। सातों चरणों में से प्रत्येक चरण अनिवार्य है और इसे लाँघा नहीं जा सकता, नजरअंदाज नहीं किया जा सकता या बदला नहीं जा सकता। यह हमारे कई वर्षों के अभ्यास और यूरोपीय कंपनियों में काम करने वाली टीमों के अनुकरण से साबित हुआ है। सात चरणों में से प्रत्येक में, नेता और उसके समूह की प्रभावशीलता का क्रमिक पुनर्वितरण होता है, जो एक टीम में विकसित होता है।

मंच पर "एक संस्था"समूह की 90% दक्षता नेता द्वारा ली जाती है और केवल 10% समूह को दी जाती है। और यह समझ में आने योग्य है: जब कर्मचारियों को किसी विशिष्ट टीम कार्य के लिए चुना और एकजुट किया जाता है, तो मुख्य बोझ नेता पर पड़ता है। यह अवस्था हमेशा मौजूद रहती है जब लोग समूहों में एकजुट होते हैं, भले ही उनके पास टीम कार्य न हों। इस स्तर पर, कर्मचारियों के बीच कार्यक्षमता की स्पष्ट समझ पैदा करना बहुत महत्वपूर्ण है, कौन किसके लिए जिम्मेदार है, प्रेरणा क्या है और उनके काम का परिणाम क्या है। संक्षेप में हम कह सकते हैं कि यह प्रबंधन की प्रधानता का चरण है, जिसका निर्माण समूह के नेता द्वारा किया जाता है। और जैसे ही वह प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांतों को लागू करता है, समूह दक्षता का पुनर्वितरण होता है।

जब नेता काम का कुछ हिस्सा कर्मचारियों को हस्तांतरित करता है, तो समूह मंच पर चला जाता है "काम". इस स्तर पर, कर्मचारियों को पता होता है कि उन्हें क्या और कैसे करना है, परिणाम क्या होगा, उन्हें क्या पारिश्रमिक मिलेगा। एक नियम के रूप में, इस स्तर पर, समूह के सदस्य व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं, और नेता व्यक्तिगत रूप से रिपोर्ट स्वीकार करता है और कार्यों को वितरित करता है। समूह की भावना केवल कॉर्पोरेट आयोजनों के दौरान या कर्मचारियों के बीच अच्छे संबंधों में ही प्रकट होती है। कभी-कभी इस स्तर पर एक समूह को एक टीम कहा जाता है, जो मौलिक रूप से गलत है और इसके काम से अनुचित अपेक्षाएं पैदा करता है। आइये बताते हैं क्यों. समूह के सदस्य अभी तक स्वतंत्र रूप से सौंपे गए टीम कार्यों के सर्वोत्तम प्रदर्शन को तैयार नहीं कर सकते हैं, अपनी गतिविधियों को विनियमित नहीं कर सकते हैं और परिणाम के लिए समूह की जिम्मेदारी नहीं उठा सकते हैं। कंपनियों में अधिकांश कार्य समूह दूसरे चरण में हैं। और बेहतर दक्षताऐसे समूहों में वितरण निम्नलिखित से अधिक नहीं होता है: कर्मचारियों के समूह की प्रभावशीलता का 40% से प्रबंधक की प्रभावशीलता का 60%। यह इस तथ्य के कारण है कि नेता अपने स्वयं के निर्णयों पर हावी होता है, जिसका प्रभाव कर्मचारियों पर पड़ता है।

प्रति चरण "समझौता"समूह केवल इस शर्त पर आगे बढ़ता है कि उसे कमांड कार्य सौंपे गए हैं। सौंपे गए टीम कार्य के सर्वोत्तम निष्पादन के स्वतंत्र गठन के क्षेत्र में स्वतंत्रता का एक हिस्सा कर्मचारियों को हस्तांतरित किया जाता है। चूँकि अधिकांश समूह आम तौर पर दूसरे चरण से आगे नहीं बढ़ते हैं, इसलिए नेताओं के लिए अगले चरण की आवश्यकता को पहचानना मुश्किल होता है। इसके अलावा, "समन्वय" चरण में, समूह की प्रभावशीलता कम हो जाती है। कर्मचारी समूह के भीतर एक नई और पहले से ही स्वतंत्र रूप से वितरित भूमिकाओं में एक-दूसरे के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करना शुरू करते हैं - सत्ता के लिए आंतरिक संघर्ष होता है, महत्वाकांक्षाएं प्रकट होती हैं। यह सब एक समूह समस्या को हल करने की पृष्ठभूमि में होता है। इस समय, नेता की भूमिका विशेष रूप से मूल्यवान हो जाती है, जिसे पता होना चाहिए कि समूह में क्या हो रहा है और कौन से कार्य इसे आगे बढ़ा सकते हैं या वापस फेंक सकते हैं।

प्रबंधक के लिए "समझौता" चरण महत्वपूर्ण और कठिन है, क्योंकि कर्मचारियों की दक्षता में कमी, संबंधों के निरंतर स्पष्टीकरण और निर्धारित कार्यों के संबंध में असहमति को सहन करना आवश्यक है। अक्सर, प्रबंधक "कार्य" चरण पर लौटना पसंद करते हैं और सामान्य कार्यों के साथ तथाकथित "तसलीम" को रोकते हैं। और यह आसानी से होता है जैसे ही नेता "सत्ता अपने हाथों में लेता है" और कर्मचारियों को बताना शुरू करता है कि क्या करना है।

यदि नेता के पास आवश्यक ज्ञान और धैर्य है, तो कुछ समय बाद समूह चौथे चरण में जाना शुरू कर देगा। "पुनर्वितरण". अंतर-समूह नियम सामने आएंगे, समूह को अपने अप्रभावी व्यवहार को पहचानने और विनियमित करने में बहुत मूल्यवान अनुभव प्राप्त होगा। निर्णय समूह के भीतर होगा, न कि सीधे नेता से।

टीम की मुख्य विशेषता समूह में उनके व्यवहार के आत्म-नियमन की उपस्थिति है। व्यावसायिक साहित्य अक्सर इसके बारे में लिखता है, लेकिन यह नहीं बताता कि ऐसा आत्म-नियमन कैसे प्राप्त किया जाता है। इस महत्वपूर्ण बिंदु पर ध्यान दें! समूह अपने व्यवहार को तभी नियंत्रित कर सकता है जब वह अपने अप्रभावी व्यवहार को पहचानना शुरू कर दे। इसलिए, तीसरा चरण "समझौता" टीम वर्क में परिवर्तन की कुंजी है। और चौथे चरण "पुनर्वितरण" तक पहुंचने से समूह एक अलग तरीके से बातचीत शुरू करने में सक्षम हो जाता है। कर्मचारियों और प्रबंधक को एक अलग स्तर पर उच्च गुणवत्ता वाले सहयोग का अनुभव मिलता है। दक्षता प्रतिशत धीरे-धीरे पुनर्वितरित होते हैं। जैसे ही कार्य समूह संयुक्त रूप से बेहतर गुणवत्ता के साथ टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करना शुरू करता है, यह पांचवें चरण में चला जाता है। "कमांड सेटिंग".

"टीम सेटअप" चरण में, कर्मचारी सचेत रूप से टीम कार्यों के कार्यान्वयन के बारे में सोचते हैं। वे पहले से ही जानते हैं कि प्रबंधक के संसाधनों को कब लाना है या अन्य कर्मचारियों को कब लाना है अतिरिक्त सुविधाओं. इस स्तर पर, वे बहुत अधिक प्रभावी हैं, लेकिन चर्चा और निष्पादन के समय को कम करने के लिए उनकी संयुक्त गतिविधियों के निरंतर समायोजन की आवश्यकता होती है। संपूर्ण पाँचवाँ चरण एक ऐसी सेटिंग है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी पहले से ही किसी दिए गए टीम कार्य के सर्वोत्तम समाधानों पर बिना किसी विरोध के चर्चा कर सकते हैं। लेकिन ये चर्चाएं लंबी खिंच रही हैं. इसे देखते हुए, वे और अधिक की तलाश करते हैं प्रभावी तरीकेसमय बचाने के लिए चर्चा. रिकॉर्डिंग करने वाले मॉडरेटर के समूह से आवंटन करें। व्यक्तिगत मुद्दों की चर्चा में टीम के सभी सदस्य शामिल नहीं होते हैं, बल्कि छोटे उपसमूह इसमें शामिल होते हैं और फिर परिणाम पूरी टीम को बताए जाते हैं। चर्चाओं की योजना बनाएं और उनके लिए पहले से तैयारी करें, अपने काम को प्रदर्शित करने के लिए दृश्य तकनीकों का परिचय दें।

धीरे-धीरे टीम छठे चरण में पहुंच जाती है "टीम वर्क"जब विकसित नियम जल्दी और कुशलता से ढूंढना संभव बनाते हैं बेहतर तरीकेटीम की समस्याओं का समाधान. छठे चरण में, टीम कार्य में नेता की भागीदारी का प्रतिशत ठीक उतना ही कम हो जाता है जितना टीम के पास टीम कार्य को प्राप्त करने के लिए आवश्यक संसाधन होते हैं। हमारे कार्य अनुभव से पता चलता है कि इस तरह का पुनर्वितरण टीम की प्रभावशीलता के 80% से लेकर नेता की प्रभावशीलता के 20% तक पहुंच सकता है।

सातवाँ चरण "क्षय"तब होता है जब टीम उसे सौंपे गए कार्यों को पूरा कर लेती है। ऐसे में इसका अस्तित्व समाप्त हो जाता है. "विघटन" का चरण पूरा हो सकता है - कर्मचारी अपने प्रभागों में फैल जाते हैं। आंशिक हो सकता है - टीम का मूल, नेता के साथ, बना रहता है, लेकिन नई टीम के कार्यों को करने के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं के साथ नए कर्मचारियों द्वारा पूरक होता है। इस मामले में, समूह टीम विकास के सभी चरणों से बहुत तेजी से गुजरता है, क्योंकि कुछ कर्मचारियों और नेता (टीम कोर) के पास पहले से ही आवश्यक अनुभव है। वे जानते हैं कि क्या होगा और कैसे होगा, और टीम इंटरैक्शन में नए कर्मचारियों को बेहतर तरीके से शामिल करते हैं।

इस प्रकार, हमें एक स्पष्ट संक्रमण योजना के साथ समूह दक्षता पुनर्वितरण की एक सुसंगत प्रणाली मिलती है काम करने वाला समहूटीम इंटरेक्शन के लिए.

कार्यशील टीमों के निर्माण के लिए पूर्वापेक्षाएँ:

1. टीमों के गठन और प्रबंधन का आधार नेता और समूह के बीच दक्षता का पुनर्वितरण है। यह कंपनी में किसी भी इकाई की प्रभावशीलता का निर्धारण करने में एक निदान भी हो सकता है।
2. टीम प्रभावशीलता के चरणों से गुजरने की प्रक्रिया में नेता टीम नेतृत्व के गुणों को विकसित करता है, जिसमें संयुक्त गतिविधियों में कर्मचारियों को शामिल करने का कौशल शामिल होता है। समूह की गतिशीलता से गुज़रे बिना, टीम नेतृत्व के कौशल और गुण व्यवहार्य नहीं होंगे, क्योंकि उनके आवेदन के लिए कोई शर्तें नहीं होंगी।
3. कर्मचारियों को टीमों में तभी संयोजित किया जाना चाहिए जब लक्ष्यों के ढांचे के भीतर टीम के कार्यों को पूरा करना आवश्यक हो। टीमों के लिए टीमें बनाना व्यवसाय के लिए अक्षम्य है।
4. टीम की प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए, तीसरे चरण "समन्वय" को पारित करना आवश्यक है, जिसके दौरान कर्मचारी समूह में अपनी अप्रभावी गतिविधियों को पहचानना सीखते हैं। अकुशल गतिविधियों की पहचान के बिना, किसी टीम में स्व-प्रबंधन की ओर परिवर्तन असंभव है।
5. टीम में कर्मचारियों का चयन आवश्यक कौशल और क्षमताओं, कार्यक्षमता के अनुसार किया जाता है। "टीम भावना" और टीम संबंध "टीम सामंजस्य" के चरण से उत्पन्न होते हैं। कार्य कार्यों से ध्यान भटकने पर, टीम निर्माण गतिविधियों से संचार में सुधार होता है, लेकिन समूह "कार्य" चरण में ही रहता है।

1 जॉन कैटज़ेनबैक, डगलस स्मिथ "टीम दृष्टिकोण। एक अत्यधिक प्रभावी संगठन का निर्माण”, 2013