Mit kell tenni, hogy egy kívánság teljesüljön? Mit kell tenned, hogy akarj valamit

Levél a szerkesztőnek

Helló. Mariupolból származom. Nemrég egy orosz csoportban tanácsokat olvastam, hogyan harcoljunk a fasiszta juntával.

Néhány furcsa emberek beszélni a gerillaharc módszereiről, az öngyulladó koktélok készítéséről stb. És lenne egy kérdésem: miért van erre szükségünk?

Azonnal meg kell mondanom, hogy Oroszországért vagyok, vagy inkább azért, hogy városom Oroszország része legyen, mint a térképen való megjelenése óta eltelt évek során. De a lényeg az, hogy a mi küzdelmünknek semmi értelme nincs abban a körülményben, amelybe kerülünk. Elmagyarázom miért.

Mariupol sok más városhoz hasonlóan a DPR-re szavazott. Aztán a NATO. Egyszer már harcoltunk azért, hogy Oroszország részévé váljunk, és ezt megtettük a junta és helyi csatlósai elnyomása, terrorja és információs blokádja ellenére. Minket már lőttek, megégettek, páncélozott járművek zúztak össze, és jégesővel bombáztak. Mit kell még tenni annak érdekében, hogy újra Oroszországgá váljunk, ha maga Oroszország nem fog úgy elvinni minket, mint a Krímet? Minek harcolni?

DPR-vé válni? Nem vagyunk a DPR ellen, de a legtöbben nem látják értelmét ezeknek a köztársaságoknak, amelyeket Oroszország nem ismert el. A DPR életszínvonalát pedig olyan szintre hozták, hogy aligha vannak olyanok, akik úgy akarnak élni, mint például Novoazovsk a DPR-ben. Mindenki dolgozik vagy szegénységben él. Sokan azért jönnek hozzánk Mariupolba, hogy túléljék.

Harcolj, hogy beégjenek bevásárló központok? A kijevi fasiszták amúgy is így égetnek és ölnek meg minket. Küzdeni azért, hogy hazudjanak a tévében? Szóval amúgy is hazudnak nekünk, csak ukrán nyelven. Küzdj azért, hogy bejussunk Még egyszer elárulták és eladták? Szóval ki fog minket okosnak nevezni? Már tudósok.

Akkor harcolhatunk, amikor Moszkva hivatalosan közli velünk: „Mariupol Oroszország. Győzni fogunk". De Moszkva ennek az ellenkezőjét állítja. A második világháború idején a pártmunkások szórólapokat osztogattak a megszállt területeken élő partizánoknak, amelyekben felhívást kértek a nácik elleni harcra és a felszabadulás megvárására. A fegyvereket pedig átadták, a partizánok koordinálását pedig a központból végezték. Ki Putyintól való Egységes Oroszország» írt legalább egy szót a helyi ellenállás támogatására?

És azt válaszolom: senki!

És azt is elmondom, hogy ma nem Mariupolért, hanem Moszkváért kell harcolnunk. Ott kell megrázni az egész csúcsot, becsületes embereket és hazafiakat kell hatalomra juttatni, és a polgári baromságot a pokolba küldeni. És akkor ez jelzés lesz egész Új-Oroszországnak - Harkovnak, Odesszának és Nyikolajevnek, hogy eljött az idő. Akkor lesz miért küzdeni.

Igor A.*, Mariupol

* kezdőbetűk megváltoztak - kb. szerk.

Kedves és kedves Igor. Nagyon izgalmas a leveled. Szeretnélek minden lehetséges módon bátorítani és inspirálni, elmondani, hogy nem minden úgy van, ahogy írtad. De sajnos eddig. Eddig igen, de teljesen biztos vagyok benne, hogy nem örökre. Biztos vagyok benne, hogy a mi utcánkban is lesz ünnep.

A harcnak mindig van értelme. A birkózás nem csak az utcán zajlik – igazad van. Ez egy küzdelem a lelkedben és az emberek lelkéért. Ez a valótlansággal és a manipulációval való egyet nem értés, ez a bátorság a józan elmének és a szív buzgalmának fenntartásához, a tévedőknek világosságot mutatni, a hitetleneket és a demoralizáltakat segíteni közel és távol. Mentsd meg a hitet, az erőt, a te igazságodat, a mi Igazságunkat.

Mi itt Oroszországban tudjuk, hogy nem minden ún. Ukrajna megőrült, ahogy a propaganda mondja nekünk. Hogy nem a kijevi kovtunok és trukhanok, akik nem másznak ki az orosz tévé talkshow-jaiból, ítélkezzék a határ túloldalán élő emberek és törekvéseik. Bandera megszállásának valódi emberei - a MI embereink - milliók, hangjuktól megfosztottak, elhagyottak és elárultak - Mariupoltól Lvovig és Ungvárig.

Nagy Oroszország és egyenruhában Orosz BirodalomÉs hogyan szovjet Únió- nem területek és emberek véletlenszerű halmaza, hanem egyetlen organizmus - államcivilizáció. Darabokra vágták. És bízunk portálaink szerkesztési politikájában, és védjük azt az elképzelést, hogy elfogadhatatlan az oroszok fajtákra, „helyesekre” és „rosszokra” osztani. Elfogadhatatlan, hogy történelmi földjeinket „az orosz világ darabjainak levágva” nyilvánítsuk, és lemondunk róluk. És azt is tudjuk, hogy Oroszország. Nemhogy virágozni nem fog tudni, de még túlélni sem.

Írjon nekünk. Ne csüggedj. Nem vagy egyedül. Ahogy a Vörös Hadsereg katonája, Szuhov mondta a javaslatra, hogy "haljunk meg azonnal vagy szenvedjünk" - akkor is szenvedünk, harcolunk, és akkor nyerünk!

Ivan Berezina, portál, "Oroszország örökké"

A levél szerzőjének következtetéseivel nehéz nem érteni. Természetesen szörnyű az élet a megszállás alatt. De a küzdelem, a kockázat, a bravúr – mindennek van értelme, ha van támogatás Oroszországtól. A Kreml értékelői azonban nem támogatják sem a Donbászt, sem az egész Novorossziát, és egyedül nem tudnak megbirkózni vele. Ellenkezőleg, az Orosz Föderáció kormánya, miután elnökének szája útján segítséget és védelmet ígért a novorossziaknak, hirtelen irányt váltott, először inspirálta, majd a legrosszabb módon elárulta a nácizmus ellen lázadó embereket.

Kiderül, hogy kezdetben minden egy alattomos terv szerint zajlott. Amikor a Maidan idején Janukovics felhívta a Kreml-et, Putyintól azt az ajánlást kapta, hogy ne oszlassák fel a Maidan-t és vonják vissza a Berkutot. Vagyis Putyin már akkor támogatta nyugati cinkosait és a Bandera juntát. Janukovics pedig ahelyett, hogy figyelmen kívül hagyta volna az áruló tanácsokat, és önállóan cselekedett volna, kikezdett.

Nincs semmi meglepő. Donbass és Novorossia erős ipari régió. Kommunista szellemet rejt magában, és ez a szellem rettenetesen fél, mindenekelőtt a modern népellenes Kremltől. Porosenko banderonaci, kapitalista, emberellenes kormánya sokkal közelebb áll és érthetőbb a Kreml értékelői számára, mint a munkásság náciellenes Novorossija.

Igen, Oroszország újjászervezésével kell kezdenünk: kormánya, társadalma. Van ilyen program. És vannak emberek, akik képesek erre az átalakulásra. Oroszország megújulása valóban jelzés lesz az összes orosz nép felemelkedésére, amelyet a Kreml elhagyott, hogy a nácik felfalják a Szovjetuniótól elszakadt területeken található számos újonnan vert országban, az oroszok újraegyesítésének jele. és az egész szovjet nép.

Aljona Novorosszkaja (Donyec), a Népi Újságíró portál szerkesztősége

kedves bátyám!

Amikor hirtelen megtörtént a CrimeaNash, mi, Oroszország polgárai elindultunk. Azt gondoltuk, hát végre elkezdődött! Megkezdődött az orosz szellem felkelése, és kivésődik Szülőföldünk rothadó testének utálatossága. Reménnyel fogadták Donbass felkelését. Az interneten számos videót néztek órákon át, és örültek Novorossia születésének.

Népünk gondoskodó fiai egykori hatalmas Szülőföldünk egész területéről érkeztek Donbászba. De a gonosz erők alattomosabbnak bizonyultak, mint gondoltuk. Megfagyott a szív, amikor Putyin felismerte Porosenkót. Ez volt Novorossija meggyilkolásának pillanata. A rossz előérzetek azonnal megtelepedtek a lélekben.

Amikor elkezdődött a békés városok bombázása, sokkot és rémületet éltem át. A terepparancsnokok, az orosz világ vezetőinek likvidálása után rögtön kiderült - ez mindannyiunk mondata.

Az orosz társadalom megosztott, egy része hinni kezdett Putyin ravasz tervében, és a mai napig becsapják. A másik rész nagyon élesen érezte a fennálló rendszer ellenségességét.

Oroszország népe a döntő pillanatban nem tudott összefogni Novorossija védelmében. Megjelent az emberek olyan kategóriája, mint a „figyelők” és a „pincérek”. Még mindig fel nem ébredve, Oroszország orosz népe nem értette meg, hogy még egy csepp vér is, amelyet nem a miénknek hívnak, vérfolyóként tér vissza Oroszországba. Most látjuk, hogy Odessza lángjai elérték Kemerovót. Odesszában határozottan azt mondták – lehet elégetni az oroszokat! És már Oroszországban elkezdték égetni az oroszokat. Felégettek egy egész háztömböt Rosztovban, gyerekeket égettek meg Kemerovóban.

Üdvözlettel Irina(Uljanovszk), a "Népi Újságíró" portál szerkesztősége

Szia kedves honfitárs!

Egészen a közelmúltig egyikünk sem tudta elképzelni, hogy Donyecket és Mariupolt határ választja el, de így történt. És ez nem a mi hibánkból történt.

Együtt harcoltunk az ukrán neonácizmus ellen, együtt szavaztunk a 2014. május 11-i függetlenségi népszavazáson, egyöntetűek voltunk és meg voltunk győződve a szabadsághoz való jogunkról. anyanyelv, a Nagyban elesett őseink emlékére Honvédő háború. Ám a véres demarkációs vonal hirtelen elvágta a földünket.

Ezt a vonalat pedig az Orosz Föderáció és Ukrajna partneroligarchái kényszerítették ránk, akik számára mind a földünk, mind a szentélyeink, mind életünk és halálunk alkudozás és aljas haszonszerzés tárgyává vált. Lelkiismeretünk tiszta, mindent megtettünk, ami tőlünk telhető, és biztos vagyok benne, hogy az orosz Donbász megszentségtelenítése nem lesz hiábavaló azoknak a magas rangú kereskedőknek, képmutatóknak és kannibáloknak, akik a mi vérünkön és vérünkön építenek üzletet. gyermekeink vére.

De szerintem ki lesz cserélve új Oroszország- újjászületik egy nagy és igazságos Erő, amely valóban anyává válik számunkra, és nem mostohaanyává. Hiszem, hogy az emberek egyszer észhez térnek, és számon kérik az országot a mélybe taszító elbizakodott és vicsorgó "népszolgákat".

Nekünk és minden orosz embernek még mindig döntő „csata van Moszkváért”, de ügyünk igazságos, és győzni fogunk.

Üdvözlettel: Lyubov Donyeckskaya, a „Népi Újságíró” portál szerkesztői.

KEDVES OLVASÓK! A CIKK MEGJEGYZÉSÉBEN MEGHAGYHATJA VÉLEMÉNYÉT, VALAMINT VÁLASZT MARIUPOLI IGORNAK, ÉS BENNÁ MINDEN SZÁMÁRA TÖRTÉNŐ EMBERNEK.

Mihez vezet állandó vágy meggazdagodni és mi a szerepe a nélkülözésnek az ember életében? Ilyen társadalomfilozófiai kérdéseket tesz az olvasó elé a híres vallásos gondolkodó, író és publicista, Ivan Alekszandrovics Iljin.

A szerző szerint az élet művészete abban rejlik, hogy könnyen elviseljük az élet gondjait és nehézségeit. A nehézségek mindig is kísérték az emberi életet. Mindannyian tapasztaltunk már nélkülözést, vagy választás előtt álltunk: szükséges vagy kívánatos. Ilyen helyzetekben mindenki másként cselekszik: valaki megelégszik azzal, amije van, arra támaszkodik jobb idők, és valaki nem tud beletörődni egy ilyen helyzetbe, és minden erejével arra törekszik, hogy megszerezze azt, ami hiányzik.

Ivan Alekszandrovics úgy gondolja erről, hogy az embernek nem szabad minden figyelmét az apróságokra fordítania. A szerző ezt írja: „Az életben kell lennie valami magasabb, mindent meghatározó értéknek…”, ezzel is megmutatva, hogy a dolgok szerepe elhalványul a lelki véna erejének jelentősége előtt az ember létében. Iljin azt is állítja, hogy aki állandóan arra gondol, hogy mi hiányzik, az mindig "éhes, irigy és gyűlölettel terhelt".

Példaként egy közelmúltbeli esetet szeretnék felhozni, amely egy idős szmolenszki lakossal és fiával történt. Utóbbi évek Ez a nő egész életében aktívan részt vett jótékonysági munkában. Ez elsősorban a helyi egyház és a vele szomszédos teológiai szeminárium segítségében nyilvánult meg. Az idős hölgy halála előtt teljes vagyonát a városi plébánia nevére hagyta. Saját fia egyáltalán nem ellenezte az anya kívánságát, azzal érvelve, hogy már mindene megvan, amire szüksége van, de nincs rá mértéktelenül szüksége.

Az emberi kapzsiság témájával kapcsolatos érvelést és azt, amihez ez vezet, élénken mutatja be Midas király ókori görög mítosza. A kapzsi és telhetetlen uralkodó azt kívánta, hogy minden, amihez hozzáér, arannyá váljon. Az istenek teljesítették kérését, de ez nem hozott boldogságot a királynak. Midas ajándéka lett az átka: étel, ital, szolgák és még a családja is – Midas mindenkit arannyá változtatott. Sajnos korunkban is létezik egy ilyen átok, amikor az őrült gazdagodási szomjúság miatt az emberek elárulják szeretteiket, „aranyra” cserélve.

Összegzésképpen rátérnék I.A. mondására. Iljina: "A nélkülözések valódi gazdagságot hozhatnak az embernek, amelyet egyébként fel sem fogna." Ezek a szavak tartalmazzák a választ arra a kérdésre, hogy mi a szerepe a nélkülözésnek az emberi életben.

Minden új nap új igényeket és vágyakat hoz nekünk. Ennek eredményeként a vágyak annyira megnövekednek, hogy elvesztik értéküket és értelmüket. Az eredmény elérése érdekében életed minden területéről emeld ki a számodra legfontosabb vágyat. Ne feledje, hogy a vágynak a lelkedből kell születnie, és nem a körülötted lévő emberek diktálják.

A vágynak megfelelő megfogalmazásra van szüksége

Sok álom a helytelen megfogalmazás miatt a beteljesületlen vágyak kategóriájába tartozik. Kezdje minden vágyát az "akarom..." szavakkal. Nagyon erős szó vagyok, ami elindítja az Univerzum folyamatait, felhalmozza az energiaáramlást és helyes használat erős eszközzé válik. De egy „én” nem elég. Ügyeljen a következő szavakra. „Kellene…”, „Szeretném…” és minden olyan kifejezés, amelynél a „lenne” részecskék az Ön tehetetlenségét és bizonytalanságát jelzik. Mindezek az információk az Univerzumba kerülnek, ennek eredményeként tehetetlen és bizonytalan vagy életcélok. Ha egy vágyat nem tudsz helyesen megfogalmazni, és amikor kimondod, belső elutasítást érzel, gondolj bele, lehet, hogy ezt a vágyat mások inspirálták körülötted, és nem igazán a tiéd.

Nincs "nem" és "nem"

Tudatunk nem ismeri a negatív megfogalmazásokat, így a vágy „nem” részecske nélkül teljesül. Mit kapunk ennek eredményeként? A legrejtettebb félelmek valóra válnak, és az álom vár a sorára.

Időről, időpontról és helyről

Az álmoknak nem kell elvontnak lenniük. Minden vágynak világos idő- és területi kerettel kell rendelkeznie a megvalósításhoz. Ha meg akarja venni a lakását, nem lesz elég a "lakást akarok" gondolat. Határozza meg, hol lesz, hány szobája legyen, mikorra kívánja megvásárolni, akár a folyosón a tapéta színét is kiválaszthatja.

Ahhoz, hogy egy kívánság valóra váljon, jelentős változásokra lesz szükség. Ez hatással lesz a környezetére, életmódjára, munkahelyére. Ha magasabb fizetést szeretne, akkor valószínűleg elveszíti jelenlegi állását, de ne essen kétségbe, az Univerzum nagyszerű eredmények felé vezet, és egy érdekes és jó pozíció vár a sarkon.

"A kéziratok nem égnek"

Amit akarsz, írd le egy papírra. Ha fantáziája és képességei engedi, rajzoljon le, amit szeretne, vagy illusztráljon kedvenc képeivel a magazinokból.

Mondd ki a vágyadat minden nap 5-7 percig, ilyenkor próbáld elképzelni, hogy te vagy már a boldog tulajdonosa annak, amire annyira vágysz. Itt iszol illatos tea saját konyhájában szervezzen összejöveteleket a barátokkal, menjen nyaralni távoli szigetekre vagy üljön be egy vadonatúj autó volánja mögé.

És ami a legfontosabb...

Ne feledje, hogy a vágya cselekvést igényel. Bontsa fel a célt több altételre, amelyek mindegyikének van időkerete és konkrét megoldásai. Az univerzum mindig segít a kitartónak, életedben találkozni fogsz szükséges embereket, megnyílnak az utak, de csak akkor, ha te magad cselekszel.

2016.11.07., 09:15

A cikkből megtudhatja:

Mit kell tenni, hogy egy kívánság teljesüljön

Sziasztok!

Képzeld el, hogy születésed előtt megmutatták az életedet. Ahogy hibázol, ahogy szereted azt, amit nem szabad, hízol és elveszíted a türelmedet, szenvedsz és félsz elveszíteni dolgokat, embereket, egészséget... Elhinnéd? – Igen, ez nem lehet! azt mondanád.

De így működik az életünk! A tapasztalatok terhe alatt élünk, úgy, ahogyan tanítottak bennünket, és ezt nem is sejtjük amit szeretnénk, az jöhet be leginkább az életünkbe varázslatosan , kemény és nehéz utak nélkül!

Ma elmondom, mit kell tenned, hogy könnyen és boldogan (és a lehető leggyorsabban) teljesüljön a kívánságod! De először ne legyen lusta, és olvassa el, hogyan készítsen helyesen kívánságlistát. Ennek ellenére az álmokról beszélgetünk veled, és ez fontos!

varázslat

Olyan technikákat osztok meg, ahol nem kell hosszan és fájdalmasan megerőltetni az agyat és minden erőt, átjutva a nehézségeken és az akadályokon a cél felé. Éppen ellenkezőleg, a lusta ellazulás állapotában kell lennie, mosolyogva, humorral, mintha könnyedén alkotna, ahogy akar.

Ezt a világot úgy hívják Simoron" egy olyan technikák rendszere, ahol te magad teremted meg magad körül a csodák világát. És ezek nem alaptalan kijelentések! Több képzelőerő, fantázia, gyermeki hit a csodákban, és ebbe belemerülsz való élet mint egykor! Kívülről nézve a simoronerek különcnek tűnhetnek. De valójában simoroninak lenni sok pozitivitás és humor!

Tehát mit kell tenni, hogy a kívánság megvalósuljon:

Fogalmazd meg és írd le. Felmerülhet a kérdés: miért? Már tudom, mit akarok.” Ööö, nem. Amikor a célt kimondják és rögzítik, akkor így keltjük életre, a való világ részévé tesz, és ne hagyj szürke hátteret a fejedben, amit minden nap rágsz. És általában, micsoda kérdések, ez a mágia világa!
Hogyan fogalmazzunk: igenlő, időbélyegzővel.
"Egy nap alatt palotát akarok" - egyértelmű, hogy az Univerzum csak nevetni fog, de teljesíti tervét, te továbbra is palotát akarsz. És itt " Egy éven belül lakást kaptam a városom egyik lakónegyedében."- ez egy konkrét valós kívánság, ami valóra válik.
Is ne használja a NEM részecskét. Ahelyett " Nem fogom rossz anya- "Csodálatos anyja leszek a gyerekeimnek." Egyetértek, teljesen más fordulat? Minél több érzelem, annál jobb! Hogy megtudja a többit a vágyak megfogalmazásának szabályai, olvasd ezt el .
Következő lépés mit kell tenned, hogy teljesítsd a vágyad - vizualizálni(Erősen javaslom, hogy olvassa el, hogyan fektessen energiát a vizualizációba). Egészítse ki a kapott szöveget egy megfelelő képpel! Vágja ki egy magazinból vagy nyomtatja ki az internetről, de a képnek jó érzelmeket kell közvetítenie, és bizonyítania kell, hogy mindenki csak jobb lesz attól, amit elterveztek!
Szórakoztató és izgalmas módon varázslat és csodákat tenni!

Simoron rituálék

A simoroniaknak rengeteg rituáléjuk van, hiszen mindenki megalkothatja, a lényeg a lelkesedés szikrája. Néhányat ajánlok a legnépszerűbbek közül:

A legfontosabb, hogy csináld lebegő állapotban! Amikor megszabadulsz a negatív gondolatoktól, érzelmektől, csodálatos hangulatod van, amit énekelni és nevetni szeretnél, csak jót hozz mindenkinek! Ha például el akarja vinni valaki másnak a férjét, akkor természetesen az Univerzum nem fogja jóváhagyni az ilyen szándékokat, különösen azért, mert már lefoglalt magának egy találkozót a tökéletes férfi…

Megjelenítés

Egy másik nagyszerű módot ajánlok terved megvalósítására – ez az hozzon létre egy kollázst! Ezt a technikát az életegyensúly kerekével kombinálom.

Egész életemben készítettem ezeket a kollázsokat nagy mennyiség ! És egészségre, és találkozni egy sráccal, és utazni! Amikor írok egy cikket a kollázsok részletes elkészítéséről, akkor mindenképp teszek fel képeket a sok évvel ezelőtti kollázsaimról :) Íme egy példa, 15 éves voltam, amikor elkészítettem:D Kíváncsi vagyok, találsz-e két képemet ?

Lépésről lépésre:

Tehát, ha úgy érzi, ihletett és készen áll az alkotásra új valóság, akkor kezdjük:

Mutasd meg az elkészült kollázst a barátoknak, családtagoknak (csak azoknak, akik helyeslik. Ha úgy gondolod, hogy kétes reakciójuk lesz, akkor ne mutasd), de ne dicsekedj, hanem ossza meg kellemes érzelmeit. Az Ön iránti szeretetükkel hozzájárulnak céljai gyors megvalósításához.

És végül...

Most képzelj el egy hatalmas űrkörhinta. Abban a pillanatban az eget néztem. És irányítsd vágyaid áramlását erre a körhintara, figyelve, ahogy a körhinta elkezd forogni és lendületet venni hihetetlen léptékkel. Előre! Most valóban teljesül a legbecsesebb kívánság!

Mondd el, készítettél kollázsokat a vágyakról? Szereted?
Ossza meg eredményeit velem és barátaival.
Feliratkozás a hírekre. Még sok érdekességgel készültem nektek!

P.S. És végül adok egy hatalmasat aranyhal hogy teljesítse vágyait. Használd bölcsen!

Álmodj és valósíts meg. Szeretettel, June.

Szeretné megtanulni, hogyan hozzon létre egy működő csapatot a munkahelyen, annak hatékonyságára 100%-os garanciával? Galina Sartan módszere a leghatékonyabb ezen a területen. És mindezt azért, mert ez a csoport és a vezető hatékonyságának alapvető megoszlásán alapul. Ennek a hatékonyságnak az újraelosztása elképesztő lehetőségeket kínál. Olyan egyszerű megközelítésnek tűnik, de minden zseniális valójában egyszerű! Olvas Részletes leírás ezt a megközelítést a cikkben.

Kezdjük egy példával egy nagyon közelmúltban egy ügyféllel folytatott beszélgetésre. Az első találkozáskor azt mondták nekünk, hogy szeretnénk egy csapatot alkotni munkatársainkból. Más szolgáltatók által az összefogás és a csapatszellem kialakítása érdekében végzett tevékenység nem hozta meg a várt eredményeket.

Milyen eredményeket vársz a csapattól? Mire való? - kezdtük kideríteni.

A megrendelők azt válaszolták, hogy az egész cég a tervezési elv szerint működik. Különböző területek szakértői gyűlnek össze, hogy kidolgozzák és megvalósítsák a projektet. Harmonikusan kell dolgozniuk az eredményért, a kreatív megoldásokért és a cég által elfogadott projektkritériumok betartásáért. Természetesen minden projektben van egy vezető.

Megrendelőink elmondták, hogy a csapatépítések alkalmával a projektbe kiválasztott munkatársak megismerkedtek egymással, elkezdtek kommunikálni, és úgy tűnt, most már egy csapat. De amikor elkezdtek dolgozni a projekten, az eufória gyorsan elmúlt, konfliktusok és félreértések kezdtek kialakulni, amit megköveteltek tőlük. Ennek eredményeként a projektmenedzser átkerült az irányító menedzsmentbe, felhagyott a csapattal, és elkezdett egyéni feladatokat adni minden alkalmazottnak. Most lassul a projekt, jelentősen elmaradnak az ütemtervtől, a menedzser „mindent magára húz”, nincs kreativitás.

– Mit csináltunk rosszul? - kérdezték tőlünk a vásárlók.

A kérdés megválaszolásához meg kell érteni a csapatképzés mechanizmusait a csapathatékonyság újraelosztásán keresztül.

Vessen egy pillantást a Team Efficiency Dynamics diagramra. Megmutatja azt a hét szakaszt, amelyen a csoport átmegy a csapat létrehozása során. Minden szakaszban fel kell tüntetni a csoport vagy csapat vezetőjének hatékonyságának arányát.

Magyarázzuk meg részletesebben, mit jelent ez az arány. Köztudott, hogy minden csoportban vagy csapatban van vezető. Néha vezetőnek hívják, bár bent ez az eset A vezető helyesebb elnevezés, mivel egyesíti a menedzser és a vezető tulajdonságait. A csoport és a vezető interakciója során hatékonyságuk újraelosztásra kerül. Ha a vezető hatékonysága a csoporthoz viszonyítva magas, például 90%, akkor a vezető valójában egy ilyen csoport alkalmazottainak minden munkáját „magára húzza”. Eltávolítjuk az ilyen vezetőt, és a csoport hatékonysága csak 10%-ra csökken.

Tekintsük a csoporthatékonyság újraelosztását az értékesítési osztályvezető munkájának példáján. Ha folyamatosan azon gondolkodik, hogyan teljesítse a tervet, riportokra hívja munkatársait, a legapróbb részletekig ellenőrzi az ügyfelekkel folytatott munkájukat, minden szakaszban ellenőrzi a folyamatot, akkor a dolgozói köréhez képest elég magas a hatékonysága. Ebben az esetben a csoportnak marad egy kis százalékos hatékonysága a vezető döntésének teljesítése formájában. Az alkalmazottak meglehetősen passzív előadók lesznek. Ennek a csoportnak a hatékonysága nem lesz magas - a csoport hatékonyságának 10% -ától a vezető hatékonyságának 90% -ával. És maximum 40%-ot érhet el egy ilyen vezető hatékonyságának 60%-ához képest. Ezt látjuk a grafikonon a "Munka" szakaszban.

Vagy egy másik példa a már csapatmunkára, amit a grafikában "Csapatmunka"-nak hívnak. Ebben a szakaszban elkezdődik a vezető és a csapat hatékonyságának újraelosztása a csoporthatékonyság javára, és elérheti a csoporthatékonyság 80%-os és a vezetői hatékonyság 20%-os arányát. Ez azt jelenti, hogy a vezető a szükséges hatékonyságból a rá eső részt hozzájárul a csapat munkájához, a csapat pedig a kitűzött feladatok végrehajtásában való aktív részvétel formájában elkezdi növelni hatékonyságának arányát. Minél nagyobb a csapat hatékonysága ebben az arányban, annál nagyobb a potenciálja, és annál több időt tud a vezető más feladatokra, például stratégiai feladatokra fordítani.

Figyelem, amikor százalékban érvényesül a vezető hatékonysága, akkor a "csoport" szót mondjuk. Amikor a csoport eredményessége érvényesül, már „csapatnak” nevezzük. Ez fontos pont. Ezért A hatékonyság újraelosztása diagnózisként is felfogható – van csapata vagy munkacsoportja. Az első négy szakasz a munkacsoport. A következő három lépés a parancs.

Azt is meg kell jegyezni, hogy kezdetben csoportos feladatra összeállíthat egy csoportot olyan szakemberekből, akik nem is ismerik egymást. A lényeg, hogy szakmai készségeik, képességeik alkalmasak legyenek a feladat elérésére. A csapathatékonyság hét szakaszán pedig a sikeres kommunikáció, a kreatív megoldások kialakítása és a tudatos teljesítményfegyelem készségeit fejlesztik. Ennek a csapatnak a vezetője további készségeket fejleszt a részvételen alapuló vezetésben és a csapatirányításban.

Ezt támasztja alá az a gyakorlatunk is, hogy az ügyfélcégeknél munkahelyi csapatokat építünk. Vegyünk egy példát. Egy nagy cég egyik részlegében többször is változott az igazgató. Az osztály alosztályainak vezetői minden új igazgatóval és újításaival szemben kiváróan viszonyultak. Ennek eredményeként az osztály vezetése a következő új igazgató megérkezésekor passzív, „bölcsebb” alkalmazottak halmaza volt, akik sikeresen „túlélték” a harmadik igazgatót az elmúlt négy évben. Hagyományosan reagáltak az új igazgatóra - "meglátjuk, meddig bírja". Az igazgató minden, az osztály munkájának átszervezésével kapcsolatos vezetői lépése passzívan, inkább „beülés”-ként történt. Nyíltan senki nem ellenkezett, de senki sem tett semmit. Minden terv csak szavakban maradt. Ebben a pillanatban kaptunk meghívást egy csapatépítő tréning megtartására. Kezdetben a kérés a következő volt: „Képzések lebonyolítása és „csapatszellem” kialakítása az osztályvezetők között.” Ez elterjedt kérés a piacon, és ha betartja, akkor nem sok változik, és nem alakulnak ki csapatok a munkafeladatokra. A munkasíkra átvittük a kérelmet - az osztály számára kitűzött átszervezési feladatok megoldását három munkamenet formájában. Az ilyen üzleti foglalkozásokon a vezetők összefognak a munkafeladatok alatt, fejlesztik azokat legjobb megoldások. Információkat kapnak a csapatmunka technológiáiról is: mik a csoporthatások; hogyan lehet csoportokat kezelni az egyének helyett; hogyan lehet diagnosztizálni és kezelni a csoportkonfliktus típusát; hogyan kell a csapatfoglalkozásokat lebonyolítani és a csapatfeladatokat kiemelni; hogyan lehet hatékonyan lebonyolítani a csoportos megbeszéléseket és meghozni a csoportos döntéseket.

Három egynapos üzleti ülésen, edzési szünetekkel hozott döntéseket vezetőség alakult ki hatékony csapat készen áll a munka folytatására. A vezetésünk alatt álló csapat a csoportdinamika öt szakaszán ment keresztül, és elérte a hatékonysági eloszlás szintjét: 60% csapathatékonyság és 40% vezetői hatékonyság. További fejlődés a csapat már önálló volt, tagjai megtanulták önállóan megszervezni tevékenységeiket, felismerték eredménytelenségüket, és elérték a szükséges hatékonyságelosztást. Három üzleti ülés eredménye szerint az osztály igazgatója bővítette tudását és megnyerő vezetői tulajdonságokat szerzett. Kezdett kevesebbet "másokért" dönteni, és jobban bízott csapata munkájában, ami jelentősen növelte annak hatékonyságát.

Külön meg kell jegyezni, hogy nem minden feladatot kell parancstechnológiával megoldani. A csapatproblémák megoldásához csapatra van szükség. Az egyéb nem csapatfeladatokat a dolgozók a megszokott munkarendben oldják meg.

Egy hónappal az utolsó üzleti ülés után az osztály igazgatója megállapította, hogy a hatékonysági mutató elérte a 70% x 30%-ot. A csapat önállóan dolgozott ki módszereket hatékonyságának növelésére és a csapatüléseken hozott döntések végrehajtásának fokozott ellenőrzésére, ami csökkentette a végrehajtási időt. Maguk az ülések időben tömörebben zajlottak - nem több, mint 30 perc.

Így a szükséges szakaszok csoport általi áthaladásának köszönhetően olyan hatékonyságot ért el, amiről a vezetők csak álmodhatnak. Hogyan történik ez? Fokozatosan, egy bizonyos technológiai halmaz segítségével. A hét szakasz mindegyike kötelező, nem lehet átugrani, megkerülni vagy megváltoztatni. Ezt az európai vállalatoknál végzett sokéves gyakorlatunk és a munkacsoportok szimulációja bizonyítja 1 . Mind a hét szakaszban a vezető és csoportja hatékonyságának fokozatos újraelosztása történik, amely csapattá fejlődik.

A színpadon "egy egyesület" A csoport hatékonyságának 90%-át a vezető veszi át, és csak 10%-ot kap a csoport. És ez érthető is: amikor az alkalmazottakat kiválasztják és egyesítik egy adott csapatfeladatra, a fő teher a vezetőre hárul. Ez a szakasz mindig jelen van, amikor az emberek csoportokba tömörülnek, még akkor is, ha nincs csapatfeladatuk. Ebben a szakaszban nagyon fontos, hogy a dolgozók világosan megértsék a funkcionalitást, hogy ki miért felelős, mi a motiváció és mi az eredménye a munkájuknak. Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy ez a menedzsment túlsúlyának a szakasza, amelyet a csoport vezetője épít fel. És ahogy megvalósítja a menedzsment alapelveit, a csoporthatékonyság újraelosztásra kerül.

Amikor a vezető átadja a munka egy részét az alkalmazottaknak, a csoport a színpadra lép "Munka". Ebben a szakaszban az alkalmazottak tudják, mit és hogyan kell tenniük, mi lesz az eredménye, milyen javadalmazást kapnak. Általános szabály, hogy ebben a szakaszban a csoporttagok egyénileg dolgoznak, és a vezető egyénileg fogadja el a jelentéseket és osztja el a feladatokat. A csoport érzése csak a céges rendezvényeken vagy a munkatársak közötti jó kapcsolatokban nyilvánul meg. Néha egy csoportot ebben a szakaszban csapatnak neveznek, ami alapjaiban téved és indokolatlan elvárásokat támaszt a munkájával szemben. Magyarázzuk meg, miért. A csoport tagjai még nem tudják önállóan megfogalmazni a rábízott csapatfeladatok legjobb elvégzését, szabályozni tevékenységüket és csoportos felelősséget vállalni az eredményért. A vállalatoknál a legtöbb munkacsoport a második szakaszban van. ÉS jobb hatékonyság az ilyen csoportokban nem haladja meg a következő megoszlást: egy alkalmazotti csoport eredményességének 40%-a a vezető hatékonyságának 60%-a. Ez annak köszönhető, hogy a vezetőt saját döntései uralják, amelyek az alkalmazottakra hárulnak.

szakaszonként "Megegyezés" a csoport csak azzal a feltétellel ad át, ha parancsfeladatokat rendeltek hozzá. A rábízott csapatfeladat legjobb végrehajtásának önálló kialakítása területén a szabadság egy része átszáll az alkalmazottakra. Mivel a legtöbb csoport általában nem jut tovább a második szakaszon, a vezetők nehezen ismerik fel a következő szakasz szükségességét. Ráadásul a „koordinációs” szakaszban a csoport hatékonysága csökken. Az alkalmazottak aktív kölcsönhatásba lépnek egymással, új és már önállóan elosztott szerepekben a csoporton belül - belső harc folyik a hatalomért, ambíciók nyilvánulnak meg. Mindez egy csoportprobléma megoldásának hátterében történik. Ebben a pillanatban különösen felértékelődik a vezető szerepe, akinek tudnia kell, hogy mi történik a csoportban, és milyen cselekedetekkel lehet továbbvinni vagy visszavetni.

A „Megállapodás” szakasz kritikus és nehéz a vezető számára, hiszen el kell viselni a dolgozók hatékonyságának csökkenését, a kapcsolatok folyamatos tisztázását, a kitűzött feladatokkal kapcsolatos nézeteltéréseket. A menedzserek gyakran inkább visszatérnek a „Munka” szakaszba, és a szokásos akciókkal leállítják az úgynevezett „leszámolást”. És ez könnyen megtörténik, amint a vezető „saját kezébe veszi a hatalmat”, és elkezdi megmondani az alkalmazottaknak, hogy mit tegyenek.

Ha a vezető rendelkezik a szükséges tudással és türelemmel, akkor egy idő után a csoport a negyedik szakaszba lép. "Újraelosztás". Megjelennek a csoporton belüli szabályok, a csoport igen értékes tapasztalatokat szerez az eredménytelen viselkedés felismerésében, szabályozásában. A döntéshozatal a csoporton belül történik, és nem közvetlenül a vezetőtől.

A csapat fő jellemzője a viselkedésük önszabályozásának csoportjában való jelenléte. Az üzleti szakirodalom gyakran ír erről, de nem mondja meg, hogyan valósult meg ez az önszabályozás. Figyelj erre a fontos pontra! A csoport csak akkor tudja szabályozni saját viselkedését, ha elkezdi felismerni hatástalan viselkedését. Ezért a „Megállapodás” harmadik szakasza a kulcsa a csapatmunkára való átmenetnek. Az „Újraelosztás” negyedik szakaszának elérése pedig lehetővé teszi a csoport számára, hogy más módon kezdjen interakcióba lépni. Az alkalmazottak és a vezető más-más szinten kapja meg a minőségi együttműködés élményét. A hatékonysági százalékokat fokozatosan újraosztják. Amint a munkacsoport elkezdi közösen, jobb minőségben elérni a csapatcélokat, az ötödik szakaszba lép. "Parancsbeállítás".

A „Team Setup” szakaszban a munkatársak tudatosan közelítenek a csapatfeladatok végrehajtásához. Már tudják, mikor kell bevonni a vezető erőforrásait vagy más alkalmazottakat további jellemzők. Ebben a szakaszban sokkal hatékonyabbak, de közös tevékenységeik állandó kiigazítására van szükség, hogy csökkentsék a megbeszélésekre és a végrehajtásra fordított időt. Az egész ötödik szakasz egy ilyen beállítás. Például az alkalmazottak már konfliktus nélkül megbeszélhetik az adott csapatfeladat legjobb megoldásait. De ezek a viták elhúzódnak. Ezt észreveve többet keresnek hatékony módszerek megbeszélések az időmegtakarítás érdekében. Kiosztás a felvételt készítő moderátor csoportjából. Nem minden csapattag vesz részt az egyéni kérdések megbeszélésében, hanem kis alcsoportok vesznek részt ebben, majd az eredményekről az egész csapatot beszámolják. Tervezzen megbeszéléseket és készüljön rájuk előre, mutasson be vizuális technikákat munkájuk bemutatásához.

Fokozatosan a csapat a hatodik szakaszba lép "Csapatmunka" amikor a kidolgozott szabályok lehetővé teszik a gyors és hatékony megtalálást jobb módszereket megoldások csapatproblémákra. A hatodik szakaszban a vezető csapatmunkában való részvételének százalékos aránya pontosan annyira csökken, amennyire a csapat rendelkezik a csapatfeladat megvalósításához szükséges erőforrásokkal. Munkatapasztalataink azt mutatják, hogy egy ilyen újraelosztás elérheti a csapat hatékonyságának 80%-át a vezető hatékonyságának 20%-ára.

hetedik szakasz "Hanyatlás" akkor következik be, amikor a csapat teljesíti a rábízott feladatokat. Ebben az esetben a létezése véget ér. A "Felbomlás" szakasza teljes lehet - az alkalmazottak szétoszlanak a részlegeikben. Lehet részleges - a csapat magja a vezetővel együtt megmarad, de új alkalmazottak egészítik ki az új csapatfeladatok elvégzéséhez szükséges készségekkel és képességekkel. Ebben az esetben a csoport sokkal gyorsabban megy keresztül a csapatfejlesztés minden szakaszán, hiszen a dolgozók egy része és a vezető (a csapatmag) már rendelkezik a szükséges tapasztalattal. Tudják, mi fog történni és hogyan, és jobban bevonják az új alkalmazottakat a csapat interakciójába.

Így a csoporthatékonyság újraelosztásának koherens rendszerét kapjuk, világos átállási tervvel munkacsoport a csapat interakciójához.

A munkacsoportok kialakításának előfeltételei:

A csapatok kialakításának és irányításának alapja a hatékonyság újraelosztása a vezető és a csoport között. Ez egyben diagnosztika is lehet a vállalat bármely egysége hatékonyságának meghatározásában.
A vezető a csapathatékonyság szakaszain való áthaladás folyamatában fejleszti a csapatvezetési tulajdonságokat, amelyek magukban foglalják a munkatársak közös tevékenységekbe való bevonásának készségeit. A csoportdinamika átélése nélkül a csapatvezetői képességek és tulajdonságok nem lesznek életképesek, mivel ezek alkalmazásának nem lesz feltétele.
Az alkalmazottakat csak akkor szabad csapatba tömöríteni, ha a célok keretein belül szükséges a csapatfeladatok ellátása. Csapatokat alkotni a csapatok érdekében nem hatékony az üzleti életben.
A csapat hatékonyságának eléréséhez át kell menni a harmadik „Koordináció” szakaszon, amely során a munkavállalók megtanulják felismerni a csoportban végzett nem hatékony tevékenységeiket. A nem hatékony tevékenységek elismerése nélkül a csapatban az önmenedzselésre való átállás lehetetlen.
Az alkalmazottak kiválasztása a csapatban a szükséges készségek és képességek, funkcionalitás szerint történik. A "csapatszellem" és a csapatkapcsolatok a "Csapathangolás" szakaszából fakadnak. A munkafeladatoktól elvonva a csapatépítő tevékenységek jobb kommunikációt eredményeznek, de a csoport továbbra is a „Munka” szakaszban marad.

1 John Katzenbach, Douglas Smith „Team Approach. Rendkívül hatékony szervezet létrehozása”, 2013