Sergey Degtyar, X5 Retail Groupi valitsussuhete direktor. Degtyar Sergei Anatolievitš Frantsiis kui äritsivilisatsiooni tegur

Sverdlovski piirkonda kerkib kuulsa jaeketi 100 uut kauplust

2. aprillil toimus Jekaterinburgis tuntud Venemaa jaekaubandusettevõtte X5 Retail Group N.V. (jaeketid Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) sõlmisid koostöölepingu kuberner Jevgeni Kuyvaševiga. Dokumendi kohaselt avatakse piirkonnas järgmise kolme aasta jooksul veel 100 Pyaterochkat. Keskendutakse kohalike tarnijate toodetele. Seetõttu külastas X5 Retail Groupi delegatsioon ürituse raames Sverdlovskaja linnufarmi ja kohtus Sverdlovski toidutootjatega. Lugege üksikasju materjalist "MK-Ural".

Lepingu allkirjastamiseks Sverdlovski oblasti kuberneriga, X5 Retail Group N.V tegevdirektoriga. Stéphane Ducharme, Pyaterochka jaeketi peadirektor Olga Naumova, Pjaterotška jaeketi Uurali divisjoni juht Igor Solovjov, X5 jaemüügigrupi valitsussuhete direktor Sergei Degtyar.

Jekaterinburg ja Sverdlovski piirkond on meie jaoks strateegiliselt väga oluline piirkond,“ ütles X5 direktor Stefan Ducharme. - Siin alustas meie ettevõte esimest korda tööd enam kui kümme aastat tagasi ning arvestades piirkonna praegust arengurütmi, plaanime oma kolme jaeketti selles piirkonnas aktiivselt edasi arendada.

Koostöö Sverdlovski valitsuse ja Venemaa ühe suurima jaemüüja vahel ei ole mitte ainult majanduslik, vaid ka sotsiaalne. Lepingu teksti kohaselt avatakse perioodil 2014-2016 Sverdlovski oblastis 100 uut Pyaterochka kauplust (sh frantsiisi teel) ja sama palju läheb üle uuendatud ketikontseptsioonile. (Uuralites käivitati 2013. aasta oktoobris uus kaupluse formaat.) Samas ei panda Stéphane Ducharme sõnul rõhku mitte ainult jaemüügivõrgu kättesaadavuse suurendamisele Sverdlovski klientide jaoks, vaid ka õigele. kaupluste asukoht ja valiku laiendamine. Lisaks tekib tänu uute kaupluste avamisele vähemalt 2000 töökohta.

Jaemüüja plaanib arendada ka Pyaterochka jaemüügivõrku piirkonnas pöördfrantsiisiprogrammi kaudu, toetades sellega väikeseid ja keskmise suurusega ettevõtteid. Sverdlovski oblasti valitsus kohustub omakorda oma volituste piires abistama X5 arendamist piirkonnas.

Lisaks laieneb tänu sõlmitud piirkondlike tootjate lepingule oluliselt oma kaupade müügi ulatus. Piirkonnas tegutseb praegu 125 Pyaterochka supermarketit, kolm Perekrestoki supermarketit ja kolm Karuseli hüpermarketit. Nagu märgib Pyaterochka keti tegevjuht Olga Naumova, on tänapäeval Uuralites ostjate soov tõsiselt nihkunud värskete toodete poole (see ei kehti mitte ainult köögiviljade ja puuviljade, vaid ka kala ja liha kohta) ning "värske on alati teie jaoks. oma." Seetõttu pööratakse Pyaterochka sortimendipoliitika uue lähenemise raames erilist rõhku värsketele toodetele. Sellegipoolest on kohalike tootjate kaupade osakaal X5 ettevõtte Uurali kaupluste "värskel" riiulitel endiselt keskmiselt umbes 30%. Jaemüüja eesmärk on suurendada seda arvu järgmise kolme aasta jooksul 50%ni või rohkem.

Oleme huvitatud meilt rohkem “värsket” ostma, mis tähendab, et soovime kõiki ideid ja projekte arendada koos kohalike tootjatega, et iga nädal jõuaks lettidele kuni 50 uut toodet erinevatest kaubakategooriatest. Ja loomulikult soovime saada abi võimudelt meie aktiivses töös kohalike ettevõtjate toetamisel,“ lisas proua Naumova.

Sellega seoses külastas X5 Retail Groupi delegatsioon, sealhulgas ettevõtte ostuosakonna juhataja Stephen Krieger, samal päeval Sverdlovskaja linnufarmi ja kohtus Sverdlovski juhtivate liha-, pagari- ja piimatoodete tootjatega.

Tegelikult me ​​lihtsalt edastame oma klientide tahet. Sverdlovski klientide lojaalsus kohalikele kaubamärkidele on väga kõrge. Ja seetõttu on üks meie ülesannetest tagada kohalike kaupade kättesaadavus ja valik Uurali kaupluste riiulitel, " ütles Pyaterochka jaeketi Uurali divisjoni direktor Igor Solovjov. - Ja piirkondliku omavalitsusega sõlmitud leping fikseerib kõik muudatused seoses värskete toodetega, kohalike tootjate tarnete valiku ja mahu laiendamisega.

X5 partneriks saamiseks peab Sverdlovski tarnija vastama kolmele põhinõudele: kompromissitu tootekvaliteet; saadavus (teisisõnu võimalus tarnida igapäevaselt, regulaarselt ja ilma katkestusteta) ning kaubale adekvaatne hind. Muide, kohtumise tulemusena olid Sverdlovski ettevõtete juhid huvitatud mitte ainult müügimahtude suurendamisest oma piirkonnas, vaid ka jaemüüja teistes piirkondades.

X5 sõlmis sarnased koostöölepingud ka Moskva, Tjumeni, Volgogradi, Kurski, Rjazani oblasti, Stavropoli ja Krasnodari oblasti administratsiooniga.

Sverdlovski oblastis on jaemüügivõrgu arendamise kogu projekti jaoks kavandatud 1,5 miljardi rubla investeeringuid. Ja juubeli, 500. Pjaterochka Uuralites lubasid Moskva külalised selle avada Jekaterinburgis ja juba sel aastal.

Föderaalkettidele, kes piirkondadesse lähevad, heidetakse sageli ette, et nad ei taha kohalike tootjate tooteid oma riiulitele tõsta. Kas olete selle väitega nõus?

X5-ga töötab 10 000 tootjat, neist üle poole on kohalikud ja piirkondlikud. Seega pole tõsi, et me neid sisse ei lase. Aga kui paneksime riiulitele kõik, mida nad meile tuua üritavad ja meilt müüa, vihkaksid ostjad meid. Esiteks ei ole kõik tarnijad valmis pakkuma parimat müügihinda, mitte kõik ei suuda pakkuda kvaliteetseid tooteid, kõik tarnijad ei ole stabiilsed. Teiseks ei mahu poodide riiulid kõiki ära. Ja konkurents riiuli pärast ehk ostja pärast tarnijate vahel on tavaline turupraktika. Näiteks on meil üle riigi üle 4 tuhande kaupluse, milles tehakse umbes 2 miljardit ostu aastas.

- Millised tarnijad satuvad teie kaupluste riiulitele?

Need, kes korraldasid tõhusalt tootmist, hinnakujundust, kvaliteedikontrolli, turundust. Sellised tarnijad eelistavad mitte kurta, vaid püüavad vastata kaasaegse jaemüügi nõuetele. Tänu sellele saavad nad meiega koostööd tehes olulisi konkurentsieeliseid. Suure föderaalse võrgustikuga liigub selline tarnija oma segmendis "kõrgliigasse". Võib-olla on tal rohkem kulusid ja investeeringuid, kuid tal on kaupade parim kvaliteet ja konkurentsivõimeline maksumus, kõrge tootlikkus, suured garanteeritud müügimahud, lai müügiturg nii enda kui ka teistes võrgustiku tegevuspiirkonnas. Kohaliku tootmise maatriks muutub pidevalt. Kui mõned tarnijad juba meiega koostööd teevad, ei tähenda see, et teised tootjad kunagi meie võrku ei satuks.

- See tähendab, et kõik tarnijate etteheited on kauged?

Me ei ole täiuslikud, kuid püüame selle nimel tööd teha. Esiteks on heade tavade koodeks, mille 2012. aasta lõpus allkirjastasid jaekaubandusettevõtete liit ja tarnijate juhtivad ametiühingud Venemaa Föderatsiooni asepeaministri Igor Šuvalovi kaudu, suureks abiks dialoogi pidamiseks tarnijate ja jaemüüjatega. . Koodeksi raames saavad nii tarnijad kui jaemüüjad võimaluse suhteid ise reguleerida läbi avatud dialoogi, lepingulise ettevõtte põhimõtete ühise väljatöötamise, toodete kvaliteedikontrolli, hinnakujunduse, dokumendivoo ning sanktsioonid lepingute rikkujatele. See on väga kasulik dokument nii tarnijatele kui ka jaemüüjatele. Tarnelepingutesse oleme lisanud koodeksi põhisätted. Oleme loonud lepituskomisjoni, mis tegeleb iga meie ostujuhtide või kategooriajuhtide ebaausa töö juhtumiga. Lisaks näeme igas lepingus piirkonnaga eraldi punktis ette vajaduse teha koostööd kohalike tootjate ja tarnijatega, et välistada kõik diskrimineerivad vormid. Samal ajal loodame loomulikult võimude vastastikkusele. Mida rohkem on meil piirkonnas kauplusi, seda rohkem kohalikke tooteid müüme. Kus on suurem konkurents, seal on madalamad hinnad. Igal juhul jääb valik ostjale. Ta on turu peamine reguleerija.

Intervjueeris Alena Tronina

Ajakiri Tjumen avaldab intervjuu Tjumeni piirkonna asekuberneri Sergei Degtyariga. Vestlus oli ajastatud kokku ülevenemaalise foorumiga "Frantsiis: uus potentsiaal piirkondade arengus", mis peeti Tjumenis 23. mail. Sergei Anatoljevitš räägib Tjumeni piirkonna frantsiisiinstituudist: arengu käigust, eelistest, eelistest, omadustest ja väljavaadetest.

Meie vestluskaaslase, Tjumeni oblasti asekuberneri Sergei Degtjari sõnul on tarbijaturg Venemaa majanduse ülekaalukalt kõige arenenum sektor ja Tjumeni piirkond pole erand.

Sergei Degtyar, Tjumeni piirkonna asekuberner

• 1994–2001 – Neftejuganski linnaduuma asetäitja, esimees
• eelarvekomisjon.
• 2001-2005 - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna duuma asetäitja - Yugra, asetäitja
• eelarvekomisjoni esimees.
• 2008–2009 – föderaalinspektor, Vene Föderatsiooni presidendi täievolilise esindaja asetäitja Uurali föderaalringkonnas.
• Aastast 2005 kuni praeguseni - Tjumeni piirkonna asekuberner.

2011. aastal moodustas kaubanduse osatähtsus Tjumeni piirkonna regionaalse koguprodukti struktuuris 16% ja oli seega töötleva tööstuse järel teisel kohal; hõivatute osakaal koguarvust piirkonna majanduses on ligi 13%. Kõnekas on see, et kaubanduspind on viimase viie aasta jooksul kahekordistunud. Nüüd on ülesandeks liikuda kvantitatiivsetelt näitajatelt kvalitatiivsetele ja see nõuab tõsiseid struktuurimuutusi ja kaasaegsete majandusmehhanismide kasutamist.

"Ostame Tjumenit", vaadates silmapaistvaid kaubamärke

Tjumen: Sergei Anatoljevitš, vestleme teiega Lääne-Siberi nafta- ja gaasiinnovatsioonikeskuse, meie tehnopargi avaras hoones, mille loomisel ja toimimisel teie samuti aktiivselt osalesite. Selle aasta kevadel toimus siin frantsiisifoorum, mis kujunes küll märkimisväärseks sündmuseks, kuid jättis hulga küsimusi. Eelkõige räägime palju vajadusest kaitsta piirkondlikke tootjaid ja väikeettevõtteid. Ja samal ajal toetub ettevõte ise frantsiisile. Kas need asjad ei ole omavahel vastuolus?

Sergei Degtyar: Ei, need ei ole vastuolus, pealegi täiendavad üksteist. Mitte mingil juhul ei jaga me oma jõupingutusi projekti Buy Tyumenskoe elluviimisel frantsiisiga. On lihtsalt selge, et on võimatu elada väljaspool mõnda ühist majandus-, tururuumi, kuhu me oleme juba osaliselt integreerunud. Ja WTO-sse astumisega lõimume ka maailmamajandusse. See on ilmselge. Ja täna omas mahlas hautamine ja omakasvatatud heas mõttes arengutega rahulolemine pole mitte ainult vale, vaid ka Tjumeni piirkonna majanduse suhtes ebaõiglane. Ühelt poolt toome sinna uusi teadmisi, äritehnoloogiaid, mis toovad frantsiise väljastpoolt, eelkõige globaalseid brände, teisalt sõlmiti eelmisel frantsiisifoorumil lepingud peamiselt meie piirkondlike frantsiiside müügiks. Meie piirkonnas sündinud ettevõtted nagu Mebelville, Etazhi, Quanta Plus, Maxim, Arsenal+ on kasvanud nii kaugele, et saate oma kogemusi ja töömeetodeid korrata. Veelgi enam, me näeme frantsiisimise osas teatavat sünergiat, selle täielikku kohandamist projektiga Osta Tyumenskoe.

TMN: Tjumeni vineeri tarnitakse paljudesse maailma riikidesse, 75% Tjumeni mööblist eksporditakse. Kas Tjumen suudab endiselt toota uusi kaubamärke, mille järele on nõudlus kui mitte välismaal, siis teistes piirkondades? Ja kuidas kavatseb piirkondlik valitsus seda protsessi stimuleerida? Lõppude lõpuks on lihtsam osta frantsiisi kui luua midagi ise, investeerides oma raha, reklaamides kaubamärki, reklaamides toodet.

S.D.: Tjumeni piirkonnas on ellu viidud kaubanduse arendamise piirkondlik programm, mille põhieesmärk on rahuldada erineva sissetulekutasemega elanikkonna vajadusi kvaliteetsete kaupade ja teenuste järele.

Näiteks tarbijanõudluse stimuleerimine madala sissetulekuga elanikkonna hulgas toimub vastavalt piirkonnavalitsuse kehtivale otsusele põllumajandusturgude loomise kaudu varustusside kulude eelarvelise rahastamise kaudu.

Keskmise ja kõrge sissetulekuga tarbijate jaoks näeb piirkondlik programm ette frantsiisiasutuse arendamise.

Piirkonnavalitsus otsustas toetada kaubandussektori väikeettevõtjaid, kes saavad oma ettevõtte loomiseks tagasivõtmatul alusel toetust, sh tasuvad ärilise kontsessioonilepingu alusel ühekordset tasu summas kuni 300 tuh. rubla. Ja see mehhanism töötab. Näiteks Spasskaja hotell on oma projekti elluviimisega juba toetust saanud. 2011. aastal eraldati Tjumeni piirkonna mikrokrediidifondi kaudu frantsiiside ostmiseks mikrolaene summas 3 miljonit 200 tuhat rubla ja see on alles algus.

Väärt näide edukast avaliku ja erasektori partnerlusest regionaalse frantsiisi arendamisel on regionaalne programm "Laiendavad silmaringi", mille eesmärk on tõsta piirkonna elanike arvutioskust. Programmi partner piirkondlik ettevõte "Arsenal+" kordab edukalt frantsiisi, millest annab tunnistust 18 müügikeskuse avamine omavalitsustes, kus esitletakse sotsiaalsete arvutite rida. Muidugi võimaldab selline valitsuse ja ettevõtluse huvide vastastikune mõju saada mitmekordistavat efekti.

TMN: Kuidas saab frantsiisi areng muuta konkurentsi kodumaisel tarbijaturul? Nad ütlevad, et ühe kaubamärgiga supermarketi avamine tapab 2-3 esmatarbekauplust.

S.D.: Me ei suru tarbijale peale mingit kindlat vormingut, vaid loome võrdsed tingimused nii esmatarbekauplustele kui ka jaekettidele. Kui suureformaadilised ettevõtted milleski kaotavad, võidavad nad suurte hulgitarnete tõttu hinnas. Ent nišš lähikaupluste jaoks on siiski olemas: nad on rohkem keskendunud oma turutingimuste hoidmisele, neil on väiksem käive, kuid neil on oma püsikliendid. Arvan, et kaubanduse vallas leiab igaüks oma koha. Mis puutub võistlusse. Tänapäeval on piirkonnas tungiv vajadus luua uued kaasaegsed teeäärsed teenindusobjektid, millel on kvaliteetselt erinev teenindustaseme ja laiem pakutav teenuste valik. Kahjuks puudub siin täna peaaegu igasugune konkurentsikeskkond.

Seetõttu on teeäärsete teenuste arendamisel abistamine kujunenud üheks piirkonnavalitsuse prioriteediks. Frantsiisitehnoloogiate kasutamine selles valdkonnas ei võimalda mitte ainult kiiresti ja tõhusalt tõsta teeäärse taristu arengutaset, vaid aitab kaasa ka seotud tööstusharude ja piirkonna kui terviku paranemisele. Teeäärsete teenustega seotud frantsiiside valikuga tegeletakse aktiivselt koostöös Venemaa frantsiisiühinguga.

Frantsiis kui äritsivilisatsiooni tegur

TMN: Praktika näitab, et väikeettevõtetes töölepinguid kas ei sõlmita või sõlmitakse miinimumpalga eest. Ülejäänu tasutakse varipalga alusel. Kas teie arvates sunnib tuntud kaubamärgi all töötamine ettevõtjat seadusi täitma?

S.D.: Arvan, et frantsiisitööandjate suhe töötajatega on dramaatiliselt muutumas, kuna igasugune negatiivne teave brändi kohta, olenemata sellest, kus seda esitatakse, kahjustab tõsiselt ettevõtte mainet. Kes silmapaistvatest omanikest tahaks prokuratuuri kodulehelt lugeda näiteks, et selle nime all tegutseva ettevõtte juhte trahviti ümbrikutes palkade väljastamise või sellega viivitamise eest? See on kaubamärgile tõsine löök. Selline aupaklik suhtumine sellesse eeldab mitte ainult kaubanduse, vaid ka töösuhete tsiviliseeritud vormi. Frantsiisi- või äriline kontsessioonileping on mahukas dokument, milles on üksikasjalikult kirjeldatud kõike alates sildil olevate tähtede suurusest kuni suheteni klientidega.

TMN: Kas kaubamärgi omanik jälgib selle lepingu täitmist?

S.D.: Teate, selline kontroll muutub veelgi tõhusamaks, kui arvata oskate. Kohaliku ettevõtja ostetava frantsiisi hind on üsna kõrge - see ulatub pooleteise või isegi kolme miljoni rublani. Ja keegi ei taha aastaks frantsiisi eest sellist raha maksta ja kolme kuu pärast kaubamärgi kasutusõigust kaotada. Reeglid on väga karmid. Nad lihtsalt tulevad, eemaldavad sildi, jätavad ettevõtte nimest ilma – ja jätkavad tööd, nagu soovid.

Teeäärsete teenuste arendamise edendamine on saanud üheks piirkonnavalitsuse prioriteediks

TMN: Kui me räägime Tjumenist kui frantsiisi arendamise saidist, siis milliseid eeliseid märkaksite - logistika, infrastruktuur, turg, haldus?

S.D.: Täiuslikkusel pole piire, kuid fakt, et meil on kui mitte kõik, siis palju tuntud kaubamärke, räägib enda eest. Loomulikult suurendame nende nimede, tsiviliseeritud, progressiivsete äritehnoloogiate esinemist ja selleks on eelkõige oluline linnakeskkond. Et kõigil oleks mugav. On väga hea, et kõik täna tuntud kaubamärgid vaatavad juba ümber oma stereotüübi – siseneda vaid miljonilinnadesse. Nad lahkusid sellest ja Tjumen oli üks esimesi, kes sundis neid oma turunduseelistusi kohandama. Regionaalse frantsiisi edukas arendamine on võimatu ilma kohalike omavalitsustega suhtlemiseta. Praegu tegeleme aktiivselt omavalitsuste kaasamisega frantsiisiasutuse arendamisse. Linnades ja linnaosade keskustes toimuvad väliseminarid, kus selgitame ettevõtjatele frantsiisi juurutamise eeliseid, nõustame riigipoolset toetust ja viime läbi frantsiiside esitlusi.

Lisaks aitab välis- ja föderaalsete frantsiiside saabumine piirkonda kaasa konkurentsi suurenemisele ja selle tulemusena piirkondlike frantsiiside arengule, mis omakorda, olles selle tehnoloogia välja töötanud oma piirkonna väikelinnades ja maa-asulates, suutma seda korrata teistes Vene Föderatsiooni piirkondades ja võib-olla ka mujal.

Üleskutse tegevusele

TMN: Mida täpselt frantsiis Tjumeni piirkonna majandusele annab?

S.D.: Frantsiisi kasutamine aitab kaasa meie peamisele eesmärgile – tsiviliseeritud piirkondliku tarbijaturu kujunemisele.

See äritehnoloogia loob stiimuleid sellel turul tegutsevatele osapooltele, sealhulgas tarbijatele – üha kvaliteetsemate kaupade ja teenuste hankimisel; arendus- ja investeerimisettevõtetele – korraliku infrastruktuuri arendamisel, sh ärikeskuste ja moodsate kaubanduspindade rajamisel; tarbijaturu ettevõtetele - müüdavate kaupade ja teenuste kvaliteedi parandamisel.

Alates 2010. aastast on Tjumeni piirkonna frantsiisi arengut edendavaid tegevusi läbi viidud tihedas koostöös ja koostöös Venemaa frantsiisiühinguga.

Üks viimaseid ühisüritusi on ülevenemaaline foorum-näitus “Frantsiis: uus potentsiaal piirkondade arengus”, mis toimus tänavu mais. Foorum tõi Tjumenis kokku üle 300 osaleja 11 Venemaa piirkonnast, mis sai omamoodi signaaliks frantsiisimise tõhusamaks arendamiseks piirkonnas.

Sel aastal tegutsesid Föderatsiooninõukogu föderaalstruktuuri, regionaalpoliitika, kohaliku omavalitsuse ja Põhja asjade komitee, Venemaa majandusarengu ministeeriumi väike- ja keskmise suurusega ettevõtete arendamise osakond ning Venemaa Sberbank. selle ürituse partnerina.

Piirkonna kuberner Vladimir Jakuševi otsese järelevalve all toimunud foorumil allkirjastati üheksa lepingut tarbijaturul kommertskontsessioonilepingute sõlmimiseks, millest seitsmes tegutsesid frantsiisiandjana kohalikud oma kaubamärkidega ettevõtjad.

Frantsiisi kasutamine aitab kaasa meie peamisele eesmärgile – tsiviliseeritud piirkondliku tarbijaturu kujunemisele

mai foorumi raames toimunud ümarlaud teemal “Frantsiis kui munitsipaalpiirkondade arengu tööriist” võimaldas osalejatel arutleda frantsiisimise edendamise üle piirkonna väikeasulates, selle tehnoloogia arendamise eeliste üle. nendesse piirkondadesse; uurida kohalike frantsiisiandjate kogemusi väikelinnades ja maapiirkondades; esitleda pangatooteid väikeettevõtetele; luua valitsuse ja ettevõtete suhete skeem.

Tahaksin märkida, et Venemaa Föderatsiooni teiste subjektide küsimuste ja tavade käsitlemine frantsiisimise arendamisel regionaalsel tasandil on elav ja asjakohane, seetõttu peame seda otstarbekaks - ja seda ideed toetas ka Vene Föderatsiooni kuberner. Tjumeni piirkond – kasutada linna iga-aastase platvormina kogemuste vahetamiseks ja piirkondliku frantsiisi arendamise väljavaadete arutamiseks Tjumen.

Tekst: Aleksei Nosikov

https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot

Sobjanini sõbrad naasevad Tjumenisse

Endise asetäitja Jakuševi abiga kontrollivad TNK-BP endised omanikud sadade miljardite rublade käibega turgu

Tjumeni turgude letid võivad tuua vapustavat kasumit

Täna, 14. novembril allkirjastas Tjumeni oblasti kuberner Vladimir Jakušev koostöölepingu Venemaa ühe suurima jaeketiga - X5 Retail Group (brändide Pyaterochka, Perekrestok, Karusel omanik). Nagu saidile teada sai, osales Yakushevi ja X5 juhtkonna vaheliste läbirääkimiste korraldamisel ettevõtte piirkondlike võimudega suhtlemise uus direktor, Yakushevi vana sõber ja endine asetäitja Sergei Degtyar.

Tuletame meelde, et hr Degtyar astus Tjumeni oblasti valitsusest tagasi 22. detsembril 2012 ja juba 9. jaanuaril 2013 siirdus ta tööle TNK-BP-sse ettevõtte regionaalpoliitika asepresidendina. Ametniku patrooniks oli siis naftahiiglase German Khan juht, kes palus Jakuševil isiklikult väärtusliku töötaja tema juurde üle anda. Siis oli juba teada TNK-BP ülevõtmisest Rosnefti poolt ja mõned eksperdid pakkusid, et Sergei Degtyar võiks võtta koha Igor Sechini impeeriumis. Ärimehele ta aga ei sobinud ja peagi lahkus endine ametnik ametist. Ta tõusis esile juba sügisel X5 GR direktorina.

Pange tähele, et Sergei Degtyar on meie allikate sõnul "Sobjanini mees" ja üks lähimaid. Seetõttu võttis suur jaemüüja ta hea meelega tööle.

Pärast riigiteenistusest lahkumist muutis Sergei Degtyar (paremal) oma kuvandit ja kasvatas muljetavaldava habeme

"See on Sergei Semenovitši tõeline kolleeg, keda ta täielikult usaldab," ütleb üks saidi vestluskaaslasi. "Näiteks: Hantõ-Mansiiskist esmalt Jekaterinburgi ja seejärel Tjumenisse kolides lahkus Sobjanin oma Jugra pealinnas asuva korteri Degtyari hoiule ja ta ei tulnud lihtsalt lilli kastma, vaid elas selles. .”

Teine side Degtyari, Sobjanini ja Jakuševi vahel on X5 Retail Groupi aktsionärid. Suurim osalus selles grupis (48%) kuulub Alfa kaasomanikele - Mihhail Fridmanile, German Khanile ja Aleksei Kuzmichevile. Kahe esimese tihe koostöö Sobyaniniga on hästi teada. Seetõttu pole üllatav, et pärast Rosnefti poolt TNK ülevõtmise tehingu lõpuleviimist jäi Sergei Degtyar Saksa khaani juurde - ehkki mitte nafta-, vaid toiduärisse. Muide, tegemist on jaekaubanduse üsna “paksu” ja jõudsalt kasvava osaga: Tjumenstati andmetel ulatus toidukaubanduse käive koos jookide ja sigarettidega ainuüksi 2013. aasta jaanuaris-septembris (kogu kokkuvõttes) ligi 253 miljardi rublani. 2012 - 224 miljardit rubla) .

Nüüd on X5 Retaili kuuluvate kaupluste ametlike veebisaitide järgi Tjumenis kolm Pyaterochka kaubamärgi all olevat kauplust, kolm Perekrestoki ja üks Karuseli hüpermarket. Pärast lepingu sõlmimist ootavad eksperdid, et X5 laiendab oma mõjuvõimu ja suurendab vastavalt grupi kasumiosa piirkondlikul turul.

Leping X5-ga on sõlmitud aastateks 2013-2016. Piirkonna jaoks tähendab see 5 miljardi rubla suurust investeeringut ja jaemüüja jaoks - enam kui 100 jaekaupluse avamist ja logistikakeskuse ehitamist Trans-Siberi raudteele. See ühendab transpordikoridore lääne-ida, põhja-lõuna suunal ning sellest saab Kasahstani kaudu Aasia riikidega kauplemise olulisim sõlmpunkt.

. - Võib vaielda, kui tõhus oli selles mõttes Sergei Degtyari enda töö - võib-olla tehti otsus Moskvas Khani ja Sobyanini eravestluses. Kuid Degtyar töötab endiselt üsna aktiivselt, näiteks septembris sõlmis ta isiklikult sarnase lepingu Rjazani piirkonna valitsuse aseesimehega.

Muide, Tjumeni eksperdid märgivad Degtyari saatuse üllatavat sarnasust teise tuntud Tjumeni elaniku, kes läks ärisse, Sergei Smetanjuki eluteele. Mõlemad olid Tjumeni piirkonna asekubernerid, mõlemad olid piirkonna föderaalinspektori ja Uurali föderaalringkonna täievolilise esindaja asetäitjad. Ja isegi praegu erinevad nende positsioonid vaid ühe tähe võrra. Tuletame meelde, et Smetanyuk tegeleb Sibnefteprovodi struktuurides suhtekorraldusega.

Moskva, 25. november 2013- Venemaa üks juhtivaid toidukaupade jaemüügiettevõtteid X5 Retail Group N.V. teatab lepituskomisjoni loomisest, millest saab korporatiivne vahekohtunik vaidlustes tarnijatega. Komisjon loodi heade tavade koodeksi (CDP) põhimõtete alusel. Tema ülesannete hulka kuulub X5 lepingulise töö tõhustamine, töövõtjatega vahetu dialoogi platvormi loomine ja vaidluste lahendamine.

Komisjoni põhiülesanneteks on osapoolte valimise või diskvalifitseerimise protsessiga seotud kaebuste läbivaatamine, lepingulise töö probleemide tuvastamine, tuvastatud probleemide kohta soovituste ja ettepanekute koostamine ettevõtte juhtkonnale esitamiseks. Lisaks kaalub komisjon töövõtjate ettepanekuid ettevõtte hankepoliitika parandamiseks. Lepituskomisjoni moodustamise reglemendi tekst ja kaebuse läbivaatamise avalduse vorm on üles pandud Ettevõtte kodulehel leheküljel "Tarnijad" rubriigis "Partnerid" http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .

Komisjoni juhtis korporatiivteenuste tegevdirektor Sergei Bakumov. Komisjoni kuulusid X5 juhid: valitsussuhete direktor Sergei Degtjar, turvadirektor Dmitri Agurejev, personalijuhtimise direktor Tatjana Rjabova, äritegevuse õigustoe direktor Vladlena Javorskaja ja siseauditi direktor Irina Korotšentseva.

Lepituskomisjoni koosolekuid on kavas pidada kord kuus.

Valitsussuhete direktor X5 Retail GroupSergei Degtyar:“X5 on huvitatud läbipaistvate ja avatud suhete loomisest partneritega. Seetõttu tegutsesime kunagi heade tavade koodeksi loomise algatajate seas ja siis järjekindlalt mitte ainult ei toetanud seda dokumenti, vaid asusime selle sätteid ka praktikas aktiivselt rakendama. Eelkõige korraldas X5 ainuüksi sel aastal enam kui 30 ostuseanssi piirkondlike tarnijatega, ühiseid infotunde ja töökohtumisi tööstusliitude ja tootjate liitudega, samuti esimese tarnijate avatud konverentsi Moskvas, mis tõi dialoogiks kokku umbes 400 partnerettevõtet. . Lepituskomisjoni loomine, mida toetavad meie tarnijad, on järjekordne reaalne samm ühise töö efektiivsuse tõstmise suunas tööstuse ja meie klientide hüvanguks.

Viitamiseks:

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S & P - "B +"), üks juhtivaid Venemaa toidukaupade jaemüügiettevõtteid. Ettevõte haldab mitmete jaekettide kauplusi: Pyaterochka kaubamärgi all olevad soodushinnaga kauplused, Perekrestoki all supermarketid bränd ", Karuseli kaubamärgi all olevad hüpermarketid, E5.ru kaubamärgi all olev jaemüügi Interneti-kanal, samuti erinevate kaubamärkide all olevad esmatarbekauplused. 30. septembri 2013 seisuga haldas ettevõte 4187 juhtivat kauplust Moskvas, Peterburis ja märkimisväärne kohalolek Euroopa Venemaal. Ettevõtte kauplustevõrku kuulub 3568 Pyaterochka soodushinnaga kauplust, 382 Perekrestoki supermarketit, 78 Karuseli hüpermarketit ja 159 esmatarbekauplust. Ettevõte haldab ka 29 turustuskeskust ja 1820 veoautot Vene Föderatsioonis 2012. aastal. müügitulu ulatus 15 795 miljoni USA dollarini, EBITDA 1 124 miljoni USA dollarini ja puhaskahjum praegune ulatus 126 miljoni USA dollarini. 2013. aasta esimese poole netotulu oli 8382 miljonit dollarit, EBITDA 576 miljonit dollarit ja puhaskasum 139 miljonit dollarit. X5 aktsionärid on: Alfa Group - 47,86%, Pyaterochka asutajad - 16,35%, X5 direktorid - 0,02%, omaaktsiad - 0,06%; 35,71% aktsiatest on vabal turul.