Heategevus. Milleks? Kuidas? Mida see annab? Miks peavad ettevõtted heategevuseks annetama?

19.03.2018

Räägime täna heategevusest. Päevakorras on järgmised punktid:

• Kas 10% reegel töötab? (Võta maha 10% ja sa oled selle üle õnnelik)
• Kas see võib olla isikliku kasvu tööriist?
• Kas summal on tähtsust?
• Milline näeb välja ideaalne heategevus?
• Kuhu appi minna?
• Kas ma pean aitamisest rääkima?

Olen olnud filantroopiaga seotud erinevates vormides. Esimest korda tulime sõbrannaga kooli ja küsisime: “Kuidas me saame kooli aidata?”. Ostsime lauad klassi, kus neid ei olnud piisavalt. Seejärel tegime koostööd suurte heategevusfondidega ja iga kuu arvasime neile maha 10% ettevõtte kasumist. Nüüd meeldivad mulle väikesed heategevusorganisatsioonid, millel on selle organisatsiooni nägu, saab näha kedagi, kes vajab abi, tunnetada ajalugu, näha, kuidas ka teised inimesed on sellesse protsessi kaasatud.

Huvitav on see, et oli aegu, mil töötasin suurte organisatsioonidega ja saatsin tõsiseid summasid heategevuseks, kuid ma ei tundnud samal ajal midagi, aga see juhtus siis, kui kellegi abistamiseks üle kantud 1000 r tekitas emotsioonide tormi ja pisaraid. minu silmad.

Alustame sellest, kas töötab 10% reegel, mis ütleb, et kui annetad iga kuu 10% oma sissetulekust heategevuseks, siis oled õnnelik, keegi lubab isegi tõsist sissetuleku kasvu, kuna kinkija käsi ei jää vaesunud. On see nii?

Mina isiklikult pole näinud uuringuid, mis seda hüpoteesi tõestaksid, seega jääb üle sõna võtta või mitte uskuda. Selgub, et see on igaühe isiklik asi. Olen sellise seaduse suhtes skeptiline, sest usun, et heategevus on mittehuvitav asi.

Ja siis selgub, et annad selleks, et midagi saada. Ma pole kindel, kas see nii täpselt töötab, aga võin eksida. Kui ma kedagi aitan, ei oota ma midagi vastutasuks ei saatusest ega kõrgematelt jõududelt. Mulle tundub, et kui sa annad, saad juba palju rohkem, sest teed midagi, millel on sinu elus tõesti mõtet, avad oma südame, muudad selle maailma paremaks ja lahkemaks. See on nii palju, et sa ootad midagi muud... No kui see sulle Universumi või Jumala tänulikkuse näol edaspidi kuidagi korda läheb, siis muidugi, aga see pole heateo eesmärk .

Teisalt, kui selline seadus motiveerib kedagi aitama ja häid tegusid on rohkem, siis toetan seda asjade seisu käte ja jalgadega. Olgu nii

Ideaalne heategevus on muidugi seotud sellega, et teed seda südamest. Ilma igasuguse kasumita. Samal ajal tunned sa kaasa inimesele, kes on hädas. Hea test on ka see, et teete seda anonüümselt, ärge sellega kiidelge.

Mäletan, kuidas heategevusorganisatsioonid andsid mulle diplomeid, panin need internetti ja olin nende üle uhke. Hmm… Kui asjakohane see on?… Suur küsimus.

Üks mu õpetaja ütles mulle, et heategevusega tegeledes pead sellest vait olema. Ainult siis on see tõeline heategevus, kui teete seda ainult südamest, mitte oma EGO lõbustamiseks. Teisalt tean inimesi, kes on oma eeskujuga inspireerinud paljusid teisi inimesi aitama. See on imeline! Ma ise ei teaks mõnest heategevusorganisatsioonist, kui mu sõbrad mulle neist ei räägiks või kui ma sotsiaalmeedias soovitusi ei näeks.

Olen endale strateegia paika pannud. Ma ei räägi sellest, keda ma aitasin ja millises koguses, ma ei tee sellest reklaammärki, ma ei kasuta seda turunduslikel eesmärkidel, vaid võimalusel räägin sellest, kuidas saab teha häid tegusid, kuhu pöörduda , millised on nüansid. Kui minu kõnedest on inimesi, kes hakkavad teisi aitama, siis on see lihtsalt imeline.

Kui me räägime rahalisest abist, siis summa võib olla erinev. See võib olla 100 rubla või võib-olla 1000 või 100 000. Igaühel on oma võimalused, põhimõte ise on oluline, kui teed midagi teiste heaks. Näen, kuidas üsna lühikese ajaga kogutakse tükkhaaval miljoneid rublasid. Igasugune abi on hädasolijatele käegakatsutav.

Kui käsitleme heategevust isikliku kasvu vahendina, kuigi sel juhul on mingi omakasu, kui aitame teist inimest mitte niisama, vaid oma eesmärke saavutada. Teisalt aidates teisi, aitad sa iseennast. Kasvad inimesena, õpid teisele kaasa tundma, avad oma südame, omandad teatud elumõtte.

Kindlasti, kui inimene tegeleb heategevusega, ei saa see teda mõjutada. Peaasi, et see mõju oleks positiivne. Kui inimene aitab teisi ja kasvatab tänu sellele uhkust enda üle, mõistab hukka need, kes heategevusega ei tegele, käitub elus halvasti, siis pole see sugugi see efekt, mida tahaks näha. Kõike paremat!

Aitan siin:

Kommentaarid:

Andrey 19.03.2018

Mihhail, vastan su küsimusele peaaegu 100% kindlusega, sest nii mina kui ka paljud mu sõbrad anname viimase (ja see pole tõest kaugel, vähemalt päästmiseks laenu võtmine on tavaline asi), et päästa kellegi elu . Arvan, et eelmisest lausest saab kõik selgeks. Kui te ei saa aru - ei, see ei tööta.

Admin 19.03.2018

Daria 19.03.2018

Ei oska öelda, kas peale abi rahasumma suureneb. Ei jälginud. Vahel kannan mingid summad samasse fondi, mis sinu artiklis, aga ainult “tasuta raha” põhimõttel. Kui saan, kannan 100 rubla üle, kui see pole minu jaoks kriitiline, siis rohkem. See pole nagu eesmärk omaette, nagu 10% on kohustuslik. Aga mingi mu hea sisemise seisundi tingimus.

Vasta

Victoria 19.03.2018

Heategevus on vajalik, kui see läheb teie riigi ja teie rahva hüvanguks. Siis on seda vaja nii abistava kui ka annetaja hüvanguks. Keda aidata? Kas teie keskkonnas on suuri peresid? Enamik neist vajab tavaliselt tuge. Need inimesed kasvatavad tulevasi Venemaa kodanikke ja neid aidates aitate kaasa riigi arengule. Me ise oleme selline perekond. Nad pole veel valmis perelt heategevuseks raha ära võtma. Kuid võite annetada mitte ainult raha, vaid ka aega. Seega aitame lapsevanemaid, aga ka eakaid tuttavaid, kes on jäänud üksi ilma laste ja lastelaste abita. Selliseid inimesi on palju, nad ei saa ennast teenindada ja igasugune teie abi on neile väärtuslik: aidake koristada, tooge süüa ja rääkige isegi südamest südamesse! Kõik see on teie panus heategevusse.

Vasta

Sinu nimi 19.03.2018

Annetame abikaasaga lihtsalt lasteasju ja mänguasju ning ka mõningaid muid asju (mitte raha) väikesele heategevusfondile. Meil on hea meel, et teistele inimestele on meie asjad tõeliseks abiks. Ja jah, bumerang tõesti töötab, meil on õigel ajal raske, ka teised inimesed tulevad meile appi, lihtsalt eikusagilt))) Tehke head!

Vasta

Jelena 19.03.2018

Annan nii palju kui saan. Muidugi mitte viimane. Tunnen rõõmu sellest, et keegi tunneb end sellest, ehkki väikesest abist paremini. Pole lootust tagasi tulla. Aga see on tagasi! Täiesti erinev. Ma ütleks, et see annab HEA. Midagi mu elus paraneb, ilmub inimene, kes mind aitab. See on hea!

Vasta

Natalia 19.03.2018

2000. aastatel tõi ta riideid lastekodudele kottides. Vahel kannan raha või punkte, mis pangas koguneb, fondi. Varem läksin üle suurtele, nüüd vaatan spetsialiseerumist ja keskendun sisemisele instinktile. Ja kogemusi oli ka - lapsed tulid Moskvasse pühadeks ja me käisime neid mälestuseks pildistamas ning saime hindamatu suhtluskogemuse.

Vasta

Juhtus nii, et maailmas on rikaste ja vaeste vahel üsna selge vahe. See on tingitud paljudest teguritest, sealhulgas tööhõivest, riigi majanduslikust arengust ja teistest.

Üks kõrgeid moraalseid väärtusi, mida nende vanemad oma lastele sisendavad, on hoolimine ligimese pärast. Seega selgub, et inimesele on loomulik ulatada abivajajatele abikäe, kui selline võimalus on.

Selliseid tegevusi võib nimetada heategevuseks. Ja see jääb nii kauaks, kuni abi osutatakse oma huvideta, vabatahtlikkuse alusel. Selles artiklis anname eredaid näiteid heategevusest ajaloos. Võib-olla inspireerib see teave teid tegema häid tegusid.

Mõiste ja liigid

Enne heategevuse näidete toomist mõelgem välja, mida inimesed selle mõiste all mõtlevad. Ilma terminoloogiasse laskumata ja arusaamatuid sõnu välja jätmata võib definitsiooni sõnastada järgmiselt:

"Heategevus on era- või ettevõtteressursside, aga ka raha annetamine abi vajavatele kolmandatele isikutele."

Teisisõnu, kui inimene annab oma raha, riided või muud väärtasjad neile, kes seda vajavad, ega nõua mingit tasu, hüvitist ega tagastamist, siis on see heategevus. Ja te saate aidata mitte ainult inimesi. On palju loomi, kes vajavad hoolt ja tähelepanu.

Selliseid tegevusi on 6 peamist tüüpi. Mõelge igaühele neist ja tooge näiteid heategevusest.



Korporatiivne

Kaubandusorganisatsioonid võivad sellise heategevusega tegeleda vabatahtlikult. Pealegi võib see olla juriidilise isiku põhitegevusega täiesti mitteseotud või vastupidi (näiteks heategevusfondid).

Ettevõtetel on võimalik rahastada erinevaid avalikke algatusi, sotsiaalprojekte (mitte ainult riigi omasid), osta ravimeid, osaleda abivajajate abistamise korraldamises.

Kes ei seisa kõrvale?

Heategevusettevõtete näiteid tuues võib nimetada panku "VTB" ja "Venemaa", mis kannavad igal aastal abivajajate abistamiseks umbes 1-2 miljardit rubla.

Väärib märkimist, et viimasel ajal langeb Venemaal kogu heategevuslikust abist umbes 75% ettevõtte tüüpi. Seega on see meie riigis domineeriv.

Võrdluseks võtame selle fakti: 2015. aastal tegid USAs kaks kolmandikku heategevuslike annetuste kogusummast mitteärilised.



Privaatne

Selle tüübi olemus seisneb selles, et tavalised inimesed halastavad ja annetavad heategevuseks oma isiklikku raha, riideid, vara ja muid väärisesemeid.

Samas, kui juriidilised isikud saavad teha ülekandeid näiteks lasteaedadesse omal jõul, siis erainvesteeringud hõlmavad peamiselt raha ülekandmist heategevusfondide kaudu.

See organisatsioon omakorda haldab juba iseseisvalt investeeritud vahendeid, näiteks linna, linnaosa või osariigi teatud eluvaldkonna abistamiseks.

Mis puudutab mastaapi, nagu eespool mainitud, siis Venemaal on seda tüüpi heategevus vähem levinud kui Ameerika Ühendriikides. Võib-olla on see tingitud asjaolust, et liiga paljud petturid üritavad tavainimestele raha teenida, leiutades lugusid haigetest lastest, kes vajavad kiiret ravi. Muidugi pole see ainus nipp, kuid enamasti meelitavad ebaausad inimesed välja raskelt teenitud raha.

Ja kui välismaal kontrollitakse kõiki selliseid fonde, siis meie juhid pole veel oma kätesse saanud. Seetõttu peavad lihtinimesed paljusid heategevusorganisatsioone tavalisteks masinateks, mis teenivad ebaseaduslikult saadud tulu.



Tuues näiteid privaatse heategevuse kohta, ei saa Bill Gatesi ignoreerida. See inimene sai kuulsaks mitte ainult tänu Microsoft Corpile ja Windowsi programmile. Ta on üks kuulsamaid inimesi, kes annetab heategevuseks tohutuid summasid. Raske uskuda, kuid oma elu jooksul on ta juba jõudnud annetada erinevatesse heategevuslikesse valdkondadesse üle 36 miljardi USA dollari.

Filantroopia

Heategevus on heategevus. Sõna ise pärineb kreeka keelest ja tähendab armastust inimeste vastu. Seega on heategevus inimestele omamoodi tasuta abi.

Heategevusest on päris huvitavaid näiteid, mida võib liigitada filantroopia alla. Kas teadsite, kes on Evangelis Zappas? Nimelt toimusid tänu tema annetustele 1859. aastal päris esimesed nüüdisaegsed olümpiamängud.

Kui arvestada selliseid heategevuse näiteid Venemaal, siis kuulsate inimeste hulka kuuluvad need, kes rahastavad oma sihtasutust. Tänu sellele pööratakse suur hulk vahendeid kultuuripärandi säilitamiseks ja noorte tervislikuks arenguks.



Vene Föderatsioonis teavad nad ka üht kodanikku, kes annetas peaaegu kogu oma varanduse ravi- ja taastusravikeskuse ehitamiseks Uuralitesse. Ja see on koguni 3 miljardit rubla. Ja teie, kellel on selline kapital, saaksite kogu oma raha heategevuseks anda ja elada nagu tavaline keskmine inimene?

patrooniks

Sageli ajavad inimesed segi patronaaži ja filantroopia. Muidugi tähistavad need mõisted heategevust. Need erinevad aga valdkondades, kus tasuta abi osutatakse. Niisiis tegelevad patroonid kultuuri, teaduse ja kunsti arengule kaasaaitamisega.

Tänapäeva heategevuse ilmekateks näideteks, mida võib nimetada patrooniks, on selliste inimeste tegevus nagu Roman Abramovitš ja teised. Neil õnnestus end tõestada tuntud patroonidena.

Abramovitš kulutas sellistele tegevustele üle 111 miljoni dollari. Ta on tuntud paljude kultuuriprojektide sponsorina ning pöörab palju tähelepanu ka kunstile.

Potanin käitub küll mõnevõrra tagasihoidlikumalt, kuid siiski on heategevuseks eraldatav summa suur – umbes 28 miljonit USA dollarit. Lisaks hariduse arendamisele ja kultuuripärandi hoidmisele kaasaaitamisele aitab see ka lapsi.

Sponsorlus

Tihti kuuleme teleekraanidelt, et mõni alkohoolsete jookide tootja on selle või teise saate sponsor. Mida see mõiste tegelikult tähendab?

Tegelikult mõistetakse sponsorlust kui reklaami, kuid see on vale. Heategevus tähendab ju tegevust, mis rahalist kasumit tuua ei saa.

Tuues näiteid tänapäevasest heategevusest, võib nimetada kõiki tegevusi, mida ettevõtted teevad loomade, laste, rahu jms toetamiseks. Need on Coca-Cola heategevusüritused. Mis kasu on ettevõttest?



Selle eest, et ta üritust rahastab, saab oma logoga T-särke kõigile jagada, oma tooteid tasuta pakkuda ehk oma kaubamärki reklaamida. See on iga organisatsiooni varjatud huvi. Ühiskonnale on vaieldamatu kasu.

Sotsiaalne vastutus

Põhimõtteliselt on see mõiste seotud ettevõtete ja organisatsioonidega. On olemas teatud seaduslik miinimum, mida ettevõtted peavad oma töös järgima. See väljendub maksude, tollimaksude mahaarvamistes, normide ja seaduste rakendamises.

Kui ettevõtted järgivad seda miinimumi ja teevad ka seda, mida nad ei ole kohustatud tegema, ja toovad seeläbi ühiskonnale kasu, siis võib öelda, et nad on sotsiaalselt vastutustundlikud.

Ettevõtete sotsiaalne vastutus on huvitamata abi, mis puudutab nende majandustegevust. Näitena võib tuua lasteaedade, koolide ja muude rajatiste ehitamise erafirmade poolt.

Heategevus on trendikas

Eespool oleme vaatlenud vaid mõnda näidet heategevusest ja patronaažist. Ühest küljest on tore, et maailmas on palju inimesi ja ettevõtteid, kes ei hooli mitte ainult enda kasust, vaid on valmis ennastsalgavalt abivajajaid aitama.



Seesama Bill Gates suutis organiseerida umbes 40 miljardäri nii, et nad pärandasid oma varanduse heategevusfondidele. Ja see väärib tõesti austust.

Muidugi on tänapäeval ka teisi heategevuse näiteid. Venemaal on palju inimesi, kes, kuigi neil pole miljardilist varandust, näitavad siiski halastust ja aitavad neid, kes on hädas ja vajavad abi.

Õnnelikud on need, kes on alati helded. - Psalmid 106:3

Heategevus muudab mateeria vaimuks, mündi leegiks. - Rebbe

Miks peaksime heategevusega tegelema?

Me käsitleme heategevust kui voorust, millest on saanud osa meie elu, kogu meie ühiskonna olemusest.

Nendele küsimustele vastamiseks peame endalt küsima, kas suuremeelsus pole osa inimloomusest, nagu isekus. Kuidas me neid omadusi, suuremeelsust ja isekust tasakaalustame? Kuidas õpetada oma lapsi halastama? Kui sageli tuleks heategevuseks annetada ja kuidas? Kas seda ei peaks tegema anonüümselt? Ja esiteks - mida heategevus tegelikult meie endi, abivajajate ja kogu ühiskonna jaoks teenib?

Võib-olla on kõige targem olla lihtsalt armuline ja mitte mõelda selle põhjustele, nagu paljud seda teevad. Kuid mida paremini mõistate filantroopia tõelist dünaamikat, seda rohkem saate seda endas, oma peres ja sõprades kasvatada. Ja olulisem heategevus võib teie elu mõtet suurendada. Nagu öeldakse: „Kes otsib armastust ja suuremeelsust, leiab elu, õigluse ja hea nime” (Õpetussõnade raamat, 21:21).

Vajadus filantroopia järele.

Heategevus on üks lihtsamaid ja samal ajal täiuslikumaid viise, mis aitab puhastada materiaalset maailma, ühineda oma vendade ja Jumalaga. Heategevus aitab meil täita oma eesmärki maailmas. Selle abiga kinnitame ühtsust lahutatud maailmas.

Heategevus võimaldab meil materiaalset vaimseks muuta, oma kõrgeid kavatsusi ellu viia. Kõikvõimas võis rikkuse kõigi inimeste vahel võrdselt ära jagada. Kuid nagu meie targad ütlevad: "Kui kõik oleksid rikkad või vaesed, kes siis oleks helde?" (Midrash Tanchuma on Mishpotim 9). Nii nagu Jumal annab meile jätkuvalt iga hetk, iga päev maa peal, võimaldab heategevus meil anda ja seeläbi saada Jumala sarnaseks. Pidage meeles, et raha, mille annate vaestele, ei ole teie oma. G-d on need teile laenanud, et anda teile võimalus tagasi anda. Õnnistades kedagi rohkema rahaga, õnnistab Ta neid samaaegselt võimaluse ja privileegiga anda rohkem, olla rohkem Jumalale meeldiv.

Seetõttu tuleks heategevusega tegeleda vaikselt ja tagasihoidlikult. Rikas mees, kes uhkusega vaest meest aitab, kujutades ette, et teeb suure teene, eksib sügavalt. Halastus pöördub sel juhul tema, rikka mehe poole. Selle fakti mõistmine annab heategevusele erilise tähenduse, erilise tähenduse.

Jumal lõi maailma keeruka andmise ja võtmise süsteemina. Kogu meie olemasolu põhineb sellel ühendusel. Näiteks vajavad taimed süsinikdioksiidi, mida inimesed välja hingavad, ja inimesed vajavad taimede toodetud hapnikku. Heategevus on selle mudeli üks näide: andja ja saaja vajavad teineteist. Samal ajal "vaene mees teeb rikka heaks rohkem kui rikas teeb vaeste heaks," ütlevad meie targad (Midrap! Slave to Vayikra, 34:8).

Heategevus on täieliku õigluse tegu. Loomulikult asetate esikohale vastutuse oma elu eest. Kuid kas teie heaolu võib olla väärtuslikum kui teie ligimese kõige pakilisemad vajadused? Kas suudate püüdleda kõrgeima intellektuaalse ja vaimse arengu poole, kui teie kaasinimene vajab kiireloomulistes küsimustes nõu?

Mis on raha jõud?

Kõigist heategevuse vormidest on annetamine kõige tõhusam. Paljud inimesed mõõdavad oma väärtust rahaga, mis neil on. Kuna raha teenimisse investeeritakse nii palju aega, tööd ja energiat, peegeldab see elu energiat. Raha kasutamine heategevuseks väljendab füüsilise maailma kinkimise ja parandamise kõige täiuslikumat vormi. See maailm on oma olemuselt orienteeritud iseendale.

Mõned usuvad, et ainult nemad vastutavad oma edu eest, et selle tagavad nende mõistus, ärilised omadused. See on jõukuse proovilepanek, tõsine proovikivi ja ära lase endal end petta. Peate meeles pidama, et just G-d annab teile võimaluse rikkaks saada. Ilma selle mõistmiseta muutub raha iseka "mina" sümboliks, kaasaegseks "kuldvasikaks".

See ei tähenda, et edu ei ole teie pingutuste tulemus. Muidugi peaksite edu saavutamiseks tegema kõik endast oleneva, mitte maha istuma ja ootama, kuni see teie peale kukub. Kuid peate mõistma, et Jumala õnnistus loob rikkuse ja seejärel teie pingutused. Iga kogenud ärimees teab, et meie maailmas ei garanteeri edu ei planeerimine ega intensiivne töö.

Heategevuse tugevus seisneb selles, et see ei lase meil vajuda isekusse. Kahtlemata on üllad teod iseenesest head, need tõstavad hinge. Mis puutub heategevuseks raha annetamisse, siis see on kõige tõhusam vahend materjali spiritualiseerimiseks, sa annad ära osa kõigest, mis sa oled – oma võimetest, pingutustest, ambitsioonidest, kaastundest.

Rahast võib saada ka katastroof, needus. Materjali isikustamata, ei ole nad, nagu rikkus, oma olemuselt püsivad, muutlikud ja võivad põhjustada ainult ärevust. Ükskõik kui palju sul raha ka poleks, pole sa kunagi kindel, et sellest piisab või et sa seda nii või teisiti ei kaota.

Kui haldate raha õigesti ja mõistate, miks selle saite, muutub see raha õnnistuseks. Kui kasutate oma varandust tulevase põlvkonna heategevuseks, mitte ei kuluta seda hetkeliste kapriiside rahuldamiseks, muutub teie raha igaveseks.

Väikelinna rabi juhtis tähelepanu sellele, et osa tema läheduses elavaid inimesi haarab rikkuse kogumise janu ja teevad seda sageli kellegi teise kulul. Rabi kutsus need inimesed enda juurde, et öelda neile järgmist: „Inimese õnn on nagu pöörlev ratas. See, kes istub roolis ja naerab, on loll, sest kui ratas pöörleb, võib ta olla madalam kui see, kelle üle ta naeris. Kes sellest rattast allpool on ja saatuse üle kurdab, on ka loll. Tõepoolest, hetkel on ta madalaimas punktis, kuid järgmisel hetkel võib õnn tema poole pöörata. Mõlemad peavad mõistma, et õnn on üürike "ainult üksainus vooruslik tegu kestab igavesti."

Kuidas peaks heategevust tegema?

Rahalist abi tuleks anda neile, kes seda vajavad. Me elame materiaalses maailmas, kus kõike eksisteerimiseks vajalikku saab osta ainult raha eest. Heategevus läheb aga rahalisest abist kaugemale. Saate pühendada oma aega, anda nõu, avaldada kaastunnet üksikule inimesele, kutsuda ta õhtusöögile. Vaimne ligimesearmastus on ülimalt oluline, see võib tuge vajava inimese uuesti ellu äratada.

Isegi kui keegi teeb heategevusliku teo omakasupüüdlikult või vastumeelselt, on heategevuse eesmärk saavutatud, kuna abi saab see, kes seda vajab. Kuigi see pole kindlasti optimaalne heategevus. Heategevust on parem teha kogu hingest ja veel parem, kui võimalik, anonüümselt. Viimane on eriti oluline juhtudel, kui abi võib abivajaja häbisse ajada või tekitada häbi.

Heategevuse kõrgeim vorm on midagi, mida ei saa üldse heategevuseks pidada. See näeb ette selliste tingimuste loomise, kui abivajaja ei pea enam kelleltki abi otsima. Saate perele pakkuda kõike, mida vajate terveks aastaks, kümneks-kahekümneks aastaks. See on kindlasti hea tegu. Kui palju armulikum oleks aga anda selle perepeale töökoht, pakkuda talle laenu või muid vahendeid, et võimaldada raskesse olukorda sattunud inimesel omal jalal seista, taastada tema uhkus ja eneseaustus.

Arvuliselt võib tunduda, et heategevusega tegelemine halvendab inimese rahalist olukorda. Aga kui tunnistame, et Jumala õnnistus on rikkuse esmane allikas, siis tuleks heategevust pidada kõige mõistlikumaks kapitaliinvesteeringuks. Inimene, kellel on rahalisi raskusi, peaks suurendama oma panust heategevusse, siis võib ta loota Jumala õnnistusele. "Makske kümnist, et saaksite õitseda," ütlevad meie targad (Talmud, Taanis, 9a). Heategevus avab tee taevast varanduse saamiseks. Tõepoolest, enne kui otsustab, kui palju inimest õnnistada, jälgib G-d sageli, kui palju ta annab oma juba olemasolevast rikkusest teiste vajadusteks.

Heategevus ei rikasta meid mitte ainult materiaalselt, rahaliselt, vaid see rikastab meie meelt ja südant tuhandekordselt. Kui teete heategevustööd (isegi kui see tähendab tunni või terve päeva ohverdamist ja arvasite, et ei saa seda endale lubada), avastate, et saate lisaõnnistustest palju rohkem, kui ilma "raiskamiseta" ootasite. aeg." Ja saate aru, kui oluline on olla alati ja kõikjal helde, osutada abi igas olukorras. Mitte kohustusest, vaid soovist olla helde, jumalasarnane.

Meie põlvkond peab heategevust igal võimalikul viisil tugevdama. Me elame ajastul, mis on materiaalselt üsna jõukas, samas kui vaimselt oleme vaesemad kui kunagi varem. Isegi kõige kaitstumad meie seast vajavad armastust ja sõprust.

Teiste aitamine peaks saama meie elu püsivaks osaks. Need, keda on õnnistatud suure varandusega, peaksid saama seda mitte ainult isiklikuks otstarbeks kasutada, vaid ka kinkida.

Regulaarset heategevust ergutada saab mitmel viisil ja pole vahet, kui suur see on. Paigaldage hoiupõrsad oma maja erinevatesse ruumidesse, töökohale, autosse. Õpetage oma lapsi teisi rahaga aitama, andma aega neile, kes seda vajavad. Ettevõtted peaksid arendama heategevuslikku tegevust, jagades regulaarselt raha ja kaupu oma töötajatelt abivajajatele. Koolid peaksid sama tegema oma õpilastega. Isegi sümboolne kingitus, mis koosneb mitmest väikesest mündist, on oluline.

Me kõik peame otsima uusi andmise ja jagamise vorme. Kuni on abivajajaid, on meil kohustus neid aidata, mitte ainult nende, vaid ka enda pärast, sest oma olemuselt oleme me andjad. Isegi kui maa peal poleks enam inimest, kes vajab eluaseme eest tasumiseks toitu või raha, oleks alati olemas koht, kus tuge ja inspiratsiooni pakkuda.

Vaadake ringi ja küsige endalt: mida ma saan teha, et teist inimest aidata? Ärge muretsege, kui te ei saa olla nii helde, kui soovite, või kui teil pole piisavalt vaba aega, et seda teistele anda. Pole midagi liiga väikest ega liiga suurt.

Kohandatud esitlus.

Raamatust "Tähenduslikku elusse"

Vera Haiglaabifondi lasteprogrammi juht Lydia Moniava: "Kogu aeg juhtub midagi rõõmsat"

«Sain vabatahtlikuks 16-aastaselt. RCCH-s* oli selline projekt: vabatahtlikud jalutasid koos lastega haiglas ringi ja pildistasid. Otsustasime sõbraga osaleda ja mulle meeldis väga kuttidega vestelda, nad tundusid mulle palju sügavamad ja andekamad kui tavalised eakaaslased. Ilmselt seetõttu, et erinevalt tervetest lastest, kes saavad teha mitmesuguseid asju (koolis õppimas käia, õues jalutada), on neil tegevusala üsna väike – nad oskavad joonistada, kirjutada, komponeerida... Selle tulemusena nad pühendavad palju aega loomingulistele asjadele ja seetõttu läheb neil suurepäraselt. Ja kuigi nad ei tunne end samal ajal hästi, ei tulnud ma nende juurde mitte sellepärast, et mul oleks neist kahju, vaid sellepärast, et mul oli nende vastu huvi.

Ühel päeval otsustasin minna tööle fondi Gift of Life. Lootsin, et siis on mul võimalus haiglas veelgi rohkem aega veeta. Aga läks vastupidi - niipea kui inimene tuleb heategevusse tööle, ei näe ta lapsi üldse, istub paberitega, raporteerib, arvutiga, kogub raha... Teisest küljest saan aru, et haigete lastega peredel on nii palju vajadusi, et esmajärjekorras peate neid selles aitama. Kirjutan mõnest meie vajadusest Facebookis. Püüan alati kirjutada iseendast isiklikult. Ja et mitte kedagi solvata: ei lapse ema ega isa, ei arste ega sõpru. Üheksa aastat tagasi tegin sama asja, kuid LiveJournalis. Alguses rääkis ta lihtsalt lugusid sellest, mis mul haiglas oli, ja kui tellijaid oli palju ja nad hakkasid abi pakkuma, mõistsin, et võin temalt küsida.

Kui me raha kogume, siis me ei hakka kunagi rääkima skandaalseid lugusid, kuidas näiteks isa lahkus pere juurest ega aita või kuidas arst haiglas kedagi sõimas... See on paralleelinfo, see ei aita midagi. Me ei avalda haigete ja õnnetute laste fotosid, vastupidi, postitame fotosid, mis vanematele meeldivad. Me ei kirjuta, mis on perele ebameeldiv, mida pole mõtet avalikustada... Ütleme lihtsalt, et vajame ventilaatorit. Selgitame: kui teda pole, muutub lapse elu põrguks, sest ta jääb igaveseks intensiivravisse üksi. Kui me raha kogume, on tal normaalne inimelu, normaalne lapsepõlv...

Miks on võimalik selliseid summasid koguda? Kuna oleme peredega sõbrad, keda aitame, armastame neid. Kui inimene teeb midagi väga olulist enda jaoks väga oluliste inimeste jaoks, siis kõik õnnestub. Oluline on mitte vormiliselt töötada – siis on kõik leitud. Probleem on selles, et meil on 170 palatit. Neil kõigil on midagi vaja, aga 170 taotlust päevas Facebooki postitada ei saa. Oleme väga tänulikud, et inimesed üldiselt aitavad fondi, kannavad raha üle, siis saame katta muid vajadusi.

Mul on piisavalt jõudu, sest inimestega suheldes ei räägi nad ainult õudusest ja leinast. Elu koosneb meeldivatest pisiasjadest, näiteks lapsehoidja näitas ühele poisile elusaid liblikaid, teise temperatuur langes ja ta tundis end paremini, õpetaja tuli esimest korda tüdruku juurde ja nüüd saab ta õppida ... Midagi rõõmsaid asju juhtub kogu aeg. Selle tulemusena selgub, et meil on palju rohkem head kui halba.

Varvara Turova, näitleja, ühiskonnategelane: "Keegi ei ole kohustatud kedagi aitama"

“Minu jaoks on see huvitav, sest iga inimene on huvitatud sellest, mida ta suudab. Kui ma näen, et tänu minu tegudele on inimene elus, kuid võib olla surnud või inimene on vaba, aga võib olla vanglas, siis see paneb mind uskumatult pahviks. Kuid selles on pettus, saatus petab meid, sest pärast esimest kordaminekut tundub, et see on alati nii ja kord kümnest on see nii. Paljud asjad ei õnnestu. Aga mis juhtub, pakub sellist rahulolu, et tahaks jätkata.

Vene keeles pole ühtegi head sõna minu staatuse määratlemiseks. Ükskõik, kuidas me ütleme “sotsiaalaktivist” või “inimõiguste kaitsja”, osutub see ikkagi komsomolitöötajaks, pioneeriks. Ja see viib kohe teise tähenduseni, mida paljud loevad, kui ma millestki näiteks Facebookis kirjutan – tulihingeline. Ja kõige ebasoodsamas mõttes midagi idiootsuse taolist ja ma ei tahaks arvata, et mulle selline mulje jääb. Tegelikult olen ma üsna pragmaatiline inimene, reeglina on minu tegevusel alati konkreetne tähendus ja eesmärk. Ja kui ma võrdlemisi öeldes seisan taburetil ja hakkan väga kõvasti karjuma, siis ma teen seda meelega, teades hästi, miks. Näiteks saan aru, et ma pean kirjutama nii, et köita võimalikult palju tähelepanu. Või pean tõmbama konkreetsete inimeste tähelepanu. Siis pean suure lärmi tegema, et nemad ka saaksid. Ja see toimib.

Ma ei saa öelda, et mul on seda raske teha. Seetõttu tunnen ma piinlikkust, kui nad mind kiitma hakkavad. Kõik sai alguse juhuslikult. Minu arust oli mul ebamugav või piinlik keelduda... Ja siis, kui see selgus, jäin ma haakile. Nüüd kirjutavad mulle paljud inimesed. Ja see on minu suurim probleem. Sest minu poole pöörduvad meeleheitel inimesed, sealhulgas need, kellel on haiged lapsed, ja ma ei kujuta ette midagi hullemat. Ja nad kirjutavad sõna otseses mõttes järgmist: "Teil on ainult üks lootus." Selliseid inimesi on palju, palju, saan päevas 20 kirja ... On suur oht öelda: "Ma ei saa kõiki aidata ..." Siin on peamine intonatsioon. Mitte mingil juhul ei tohiks te neid sõnu hääldada, pööritades (väsimusest) silmi. Loodan, et taban seda protsessi endas, sest kohutavalt oluline on mitte kaotada inimeste kuulmisvõimet. Ma tõesti ei saa kõiki aidata, aga mõnikord aitab see, kui ma lihtsalt vastan neile, ütlen ausalt, et ma ei tea, kuidas ja mida neile kirjutada, kuidas keelduda... Aga neil läheb lihtsamaks lihtsalt sellepärast, et nad on pole nende suhtes ükskõikne. Paljud ei vaja raha, vaid toetust, sest tunnevad end üksikuna ja eksinud. Minule toetust anda on palju keerulisem kui Facebooki postituse kirjutamine, et inimesed hakkaksid raha kandma. Kõik on lihtne: sellest tuleb regulaarselt ja valjult rääkida. Ja ilma agressioonita: keegi ei ole kohustatud kedagi aitama. See on väga oluline asi. Kui olete selle unustanud, lakkavad inimesed reageerimast.

Tatjana Krasnova, Moskva Riikliku Ülikooli ajakirjandusteaduskonna õppejõud, kogukonna Envelope for God** koordinaator, Galtšonoki fondi kaasasutaja: "See on tugev ravim"

"Enamik asju teen oma rõõmuks. Mulle väga meeldib olla korralik inimene ja mulle meeldib ka ise, kui suudan väärikalt käituda. Ja see tähendab – ära solva, ära vihasta, aita, paranda, paranda. Olen veendunud, et tegemist on tugeva "narkootikumiga" – rahulolutundega enda käitumisest. Ja see pole minu jaoks ainulaadne. Meie heategevuskoosolekutele tuuakse sageli lapsi. Ma räägin teile hämmastava loo. Kord tuli meie juurde umbes viieaastane poiss. Tema ema tõi raha sama viieaastase, kuid vähihaige, vaesest külast pärit tadžiki poisi raviks. Ja tema poeg tõi sellele tundmatule poisile kingituseks oma parima auto. Uus. Pakendatud. Tal oli autost kahju, kuid ema rääkis talle haigest poisist ja ta otsustas. Toodud. Andis kõige kallima - peaaegu nuttes. Kui sa vaid teaksid, kuidas me teda kiitsime! Rääkisime talle, et ta on teinud midagi uskumatult tähtsat. Ja ta oli õnnelik. Pealegi tahtis ta seda hämmastavat saavutust korrata. Ta tuleb meie juurde koos oma kauni emaga. Ta joonistab meie hoolealuste jaoks pilte. Ma arvan, et tema ema kasvatab suurepärast poega, kes teab hästi, mis on tõeline rõõm. Tegelikult tehakse kõik tema heaks. ”

"Juuksur, kelle soengut ma olen isiklikul algatusel ühes Moskva oblasti lastekodus käinud ja ka mitmeid puuetega lastega peresid külastamas, lõikab laste juukseid juba aastaid tasuta. Kui ta avas oma salongi ja sai dokumendid, ütlesid nad: "Aga teie teenindate neid 30 vanaema tasuta." Vastuseks märkusele lähedalasuva omavalitsuse juuksurisalongi kohta, mis saab toetusi, kuulis ta: "Andke meile siin tegevusluba," ütleb Natalja Kaminarskaja. doonorfoorumi tegevsekretär.

Sellise looga ei üllata te Venemaal kedagi. Mittetulundusühingute keskkonnas on riigi sekkumise kohta isegi väljend: ettevõtetele “üle kummardama”. Teisest küljest on kodanikke, kes heidavad ettevõtetele ette, et nad tegelevad heategevusega ainult omakasupüüdlikel eesmärkidel. Praktikas osad ettevõtted seda isegi varjavad: kardavad teisi abitaotlejaid või maksu saabumist. Välisettevõtete jaoks on ettevõtete sotsiaalne vastutus normiks, seega teevad nad heategevustööd kõikjal, kus nad tegutsevad. EMC Global Corporate Initiatives programmijuhi Renata Khorakova sõnul on erasektori huvides aidata luua tervet ühiskonda, kus äri saab pikas perspektiivis areneda. Seetõttu võib sotsiaalprogramme käsitleda kui "sotsiaalseid investeeringuid".

Mitte kusagil maailmas ei ole ettevõtted peamised rahastajad. Näiteks USA-s on nende osakaal vaid umbes 10% heategevussektori kogueelarvest. Vaatamata 5% maksusoodustusele kulutab suurettevõte heategevuseks keskmiselt kuni 1% oma puhaskasumist. Osalevad kõik, kuid erineval moel - kaasrahastamine, vabatahtliku tegevuse julgustamine, sotsiaalse meeskonna loomine, Pro bono (vabatahtlikud advokaadibüroodest annavad vabaühendustele tasuta konsultatsioone).
„Paljud aastakümneid eksisteerinud välismaised ettevõtted mõistavad, et kriise on olnud, on ja tuleb, kuid heategevus peaks siiski olema osa ettevõtte kultuurist, et suurendada töötajate lojaalsust ja lõppkokkuvõttes ka kapitalisatsiooni. "ütleb BF-i "The Road Together" (United Way) tegevdirektor Tatjana Zadirako (Moskva).

Vene äri, lisaks rahvusvahelisele turule sisenemine heategevusega tegelemise põhjuseks võib olla juhi või huvigruppide isiklik motiiv. Olenevalt ettevõtte suurusest ja tasemest varieerub ka osalemise skaala. Näiteks Sberbank kui riigiettevõte on teistele eeskujuks. Ta mitte ainult ei toeta kultuuriasutusi, annetab meditsiini, teaduse, spordi arendamiseks ning ajaloo- ja kultuurimälestiste taaselustamiseks, vaid aitab koguda pangakaardi kaudu ka eraannetusi Heategevusfondist Podari Zhizn ning avaldab teavet piirkondades. Baltika Brewing Company kulutas 2009. aastal sotsiaal- ja heategevusprojektidele 126 miljonit rubla, Rosbankil on toetusprogramm mitteäriliste projektide jaoks ning Ilim Grupil ja Grand Hotel Europe'il on heategevusfondid. Hotell on endise hotellijuhi Thomas Knolli eestvõttel alates 2006. aastast käivitanud programmi poiste ja tüdrukute värbamiseks sotsiaalasutustest.

Paljud ettevõtted aitavad oma tooteid, andma oma territooriumi valitsusvälistele organisatsioonidele aktsioonide läbiviimiseks ja raha kogumiseks. Niisiis, iga-aastane festival "Kind Peter" korraldab hüpermarketite "Lenta" ja "O'Key" võrgustikus aktsioone "Pank" ja "Ostsin ja andsin". Krokha kaupluseketis läheb kleebistega märgistatud kaupa ostes osa kasumist vähihaigete laste ravimitele. Veelgi enam, kauplus ja selle tarnijad keeldusid osast oma kasumist, mistõttu see kauba maksumust ei mõjutanud. Lush on läinud veelgi kaugemale. Ta võttis enda kanda ühe toote tootmis-, transpordi- ja impordikulud ning kogu selle müügist saadud tulu (ilma käibemaksuta) suunatakse heategevusprojektidesse. Venemaal on need Baikali looduskaitseala ja Venemaa Punase Risti alaealiste tüdrukute sotsiaal- ja rehabilitatsioonikeskus Peterburis.

Eelkõige on ettevõtjad valmis toetama erinevaid linnaüritusi. Kuid sellised projektid on CJSC "YIT Lentek" peadirektori Mihhail Voziyanovi sõnul sponsorlus, mitte heategevuslik. "Iga ettevõte otsustab ise, kas tal on ennekõike soov teha heategevust, ressursse, kas tema töötajad on valmis sotsiaalprojektides osalema ja kas nad on sellest tõeliselt huvitatud. Ettevõtte vabatahtlik osalemine heategevusprogrammides võimaldab hinnata ettevõtte sotsiaalset küpsust,“ usub ta. Disainistuudio "Mediamama" töötajate jaoks oli CF "Advita" projektis "Aita on lihtne" osalemine oma töösse lisatähenduste otsimine. "Ainult ettevõtlusega tegeledes hakatakse tahes-tahtmata mõtlema: kellele seda suures plaanis vaja on? Mis kasu on meist ühiskonnale? Mida rohkem on meil võimalusi üksteist aidata, seda rohkem on arenguvõimalusi," selgitab ettevõtte juht. stuudio Kirill Astahhov.

HSBC Peterburi filiaali direktori sõnul Julia Topolskaja, paljudel on soov aidata, kuid inimene võib olla hõivatud, ei tea, kuhu pöörduda, või lihtsalt häbelik. "Nii ma selleni jõudsin. Mul on mitu sõpra, koostööpartnerit, kliente, kes aitavad eraviisiliselt ja nad ajavad aeg-ajalt rahakogumishüüde. Olen alati asjaga seotud, sest hommikust õhtuni töötades ei ole mul aega seda teha. midagi ise teha: peab olema mootor, mille ümber kõik keerleb. Meie meeskonnas on see pank, mis mitte ainult ei kanna ise raha üle, vaid annab inimestele võimaluse protsessis osaleda. Ja kõik vastavad."

Kriis on saanud tõuke uutele ettevõtete osalemise vormidele abivajajate abistamisel. Üha suurem hulk ettevõtteid toetab algatust "Suveniiride asemel heategevus" ja annetab uusaasta kingituste eelarveid sotsiaalprojektidele. Firmaspordi ja heategevuse ühendamise idee võtsid üles fondid Teply Dom ja Mercy. Sel kevadel linnas peetud kaks minijalgpalliturniiri tõid kokku 19 võistkonda ja 850 000 rubla. Ilmuma hakkasid ettevõtete vabatahtliku tegevuse projektid. HSBC panga vabatahtlikud viivad koolides läbi keskkonna- ja finantskirjaoskuse tunde, VTB panga töötajad istutavad Aleksandri aeda põõsaid omal kulul. Eelmisel sügisel toimus mitmes Peterburi ettevõttes teatejooks "Anna lapsele sooja!" - töötajad annetasid raha ja asju SA Soe Maja hoolealustele. Mitme Leningradi oblasti lastekodu territooriumile kerkisid viljapuuaiad, mille halastusfondi toel istutasid Valka Hotellide Grupi ja EMC minihotellide vabatahtlikud koos lastega.

Ettevõtetele heidetakse sageli ette, et nad teevad PR-i nimel heategevust. Kuid tulemuseks saab olla vaid kohaliku omavalitsuse teatud lojaalsus, kuna meedia ei nimeta ühiskondlike aktsioonide korraldajaid ja partnereid.

Tõesti tõsine nõue annetajatele on soov teha kõike ise ja vahetult. Selle tulemusena keskendutakse sümptomile, mitte probleemile, mis seda põhjustab, mis lõpuks mõjutab tõhusust. „Kõik on valmis kordama, et inimesele tuleb anda mitte kala, vaid õng, aga see, kes tahab õnge anda, peaks mõtlema: kas lähedal on jõgi, kas inimene tahab kala püüda, teeb. ta sööb kala jne. Reeglina ei taha annetaja neile küsimustele vastata. Ja siin on oluline tema stereotüüpe austada, kuid mitte nendega nõustuda ja neid selgitada," ütleb CAF Global Trustees direktor Olga Alekseeva. Heategevusfondi (Ühendkuningriik) osakond.

Vaja on ettevõtete ja valitsusväliste organisatsioonide partnerlust, kes on oma ala eksperdid, mitte "kerjused" või mittevajalikud vahendajad, nagu ettevõtete annetajad neid sageli tajuvad. Selle põhjuseks on infopuudusest tingitud usaldamatus, kuid äripartneri valikul läheneb ettevõte küsimusele vastutustundlikult ja hoolikalt. Miks mitte teha sama ka vabaühendustega?

Natalja Kaminarskaja,
"Doonorfoorumi" tegevsekretär

„Heategevuse valdkond, nagu iga teinegi tegevus Miks ettevõtted heategevust teevad st, areneb teatud reeglite järgi, neid tuntakse ja aktsepteeritakse maailmas. Mõned neist reeglitest on sätestatud seadustes, teised - eneseregulatsiooni, eetikakoodeksite ja muude dokumentide tasemel. Venemaal seadusi sageli ei täideta, vaid need asendatakse kirjutamata reeglitega; ka üksikutel organisatsioonidel või üksikisikutel on riigiga oma kehtestatud kokkulepped. Sellistel tingimustel võib meie riik endale lubada öelda: "Sellise ja sellise projekti jaoks on nii palju raha vaja, andke see meile, me kulutame ära, sest me teame paremini, kuidas seda kasutada." Või kui ühes linnas otsustab kuberner purskkaevud ehitada ja purskkaevude ehitamisest saab heategevus.

Selle tulemusena on tekkinud omamoodi paralleelreaalsus, kus on filantroobid, vabaühendused, kodanikud, kes lahendavad mingeid reaalseid sotsiaalseid probleeme, ja ametlikud organid, kes seda ei näe. Kasutades meie terminoloogiat ja lähenemisviise, loovad nad oma valitsusvälised organisatsioonid, annavad neile volitused, rahalised vahendid ja veenavad neid sinna äri annetama. Riik ei peaks kasutama väljapressimismeetodeid, vaid looma tingimused heategevuse arendamiseks, et seal, kus tema kohustustest ei piisa, saaks ühiskond ise genereerida selle, mis puudu jääb - mõista tähtsust ja nuputada, kuidas seda teha. Liikumist selles suunas on, kuid see pole universaalne. Juba on olemas "Vene Föderatsiooni heategevuse ja vabatahtliku tegevuse arendamise kontseptsioon", sihtkapitali seadus ning kasutusele on võetud uus staatus "sotsiaalselt orienteeritud valitsusvälistele organisatsioonidele". Need on õiged sammud, kuid sageli jäävad sellised asjad alatõlgituks, infoväljas alaesindatud ja huvilistele vähetuntuks, milles on süüdi nii riik kui vabaühendused ise.

Ütlematagi selge, et heategevus ettevõtluse jaoks on muu hulgas üks valitsussuhete (GR) instrumente. Ettevõte tahab võimudele näidata, et on lojaalne. Peamine asi, mida ettevõte peab meeles, on see, et neil on valida - teha või mitte teha, ja ka - mida teha. Suured ettevõtted saavad endale lubada täita võimude ootusi ja teha seda, mida nad õigeks peavad, samas kui väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel on selliseid võimalusi palju vähem. Seetõttu on vaja oma huvide kaitseks ühineda ühendusteks. Kui me ei arenda iseregulatsiooni, ehitame üles ühiseid eesmärke ja eesmärke, siis on meil jätkuvalt riigiga vertikaalne leping, mitte ühiskondlik leping. R".

Daniel Briman, Miks ettevõtted heategevust teevad

Baltika Brewing Company OJSC korporatiivsuhete asepresident

"Heategevust tehes ei eelda Baltika ettevõtte tulude kasvu ega täiendavaid eelistusi. Me töötame täiesti avalikult, me ei karda reguleerivaid asutusi ega osta endale "piletit", me ei lepi pattude eest.Heategevus ei ole meile “tasuraha”, vaid osa eduka ettevõtte tegevusest.Jah, linna- ja piirkonnavõimud pöörduvad meie poole palvega aidata mõnda sotsiaalprojekti.Aga ma ei mäleta juhtumit, mil meile esitati see ultimaatumina ja siis, kui leppisime kokku, nägemata vajadust. Sel juhul peame riigiasutuste soovitusi parimaks teadlikkuseks olemasolevatest probleemkohtadest. Kui see on ühendatud meie ideoloogia, võimete ja poliitikaga, siis me toetada selliseid projekte.Kuid mitte alati, ja mitte ainult neid .

Kas loodame avalikkusele ja tunnustusele? Ütleme nii, et me ei välista seda, aga me ei propageeri seda ka konkreetselt aktiivselt. Nagu öeldakse: "Tee head ja pane karpi." Ühel hetkel annab see oma osa.
Kui käsitleda heategevust kui vahendit ettevõtte maine kujundamisel, et saavutada välismõju, eriti lühiajaliselt, siis see on väga pikk tee ja kindlasti kulukam kui PR-kampaaniad. Suhtekorraldusosakond võiks "mägesid pöörata", kui sellel oleks vähemalt võrreldav eelarve sellega, mida me heategevusele kulutame. See on pigem ettevõtte elustiil, selle emotsionaalne komponent. Lõppude lõpuks kujundavad ettevõtte poliitikat inimesed, kes selle heaks töötavad. Tõenäoliselt on meil selline maailmavaade – teistest eraldi ei saa olla edukas. Kui oled edukas, siis pead vähemalt enda ümber positiivse ruumi looma. Ettevõte on subjekt, mis sõltub sotsiaalsest keskkonnast samamoodi kui sellest. Pealegi toodame tarbekaupa, mis on ohus reguleerimata levitamise ja müügi seisukohalt. Sotsiaalne vastutus ja lähenemisviisid peaksid olema Miks ettevõtted heategevust teevad kaalus ja mõtles paar sammu edasi."

Vladimir Svinin,
Okhta Group LLC juhatuse esimees, fondivalitseja Svinyin ja Partners LLC peadirektor, heategevusfondi Teply Dom hoolekogu liige

"Minu arvates Miks ettevõtted heategevust teevad e, ettevõtte omaniku või juhi isiklik heategevus ja ettevõtte heategevus on sisuliselt erinevad asjad. Turumajanduse tingimustes luuakse ja eksisteerivad ettevõtted konkreetsete eesmärkide saavutamiseks – toodete tootmine, teenuste osutamine, ideede elluviimine jne. Nende hindamise peamised kriteeriumid on rahalised – tulud, kasum, kapitalisatsioon. Ja otsus, kas tegeleda heategevusega, on puhtalt äriline, "juhtimis" ülesanne teemal: "Milline 400-st viisist jõudlust parandada." Jah, see on väga üllas ja õige abinõu. See parandab ettevõtte mainet, loob meeskonnas hea õhkkonna ja ometi on see vajalik oma eesmärkide saavutamiseks. Heategevuslike ettevõtete motiivid ei ole isekad, kuid nende süüdistamine kommertslikkuses on nagu hai süüdistamine selles, mida ta süüa tahab. Aga ühiskond peaks olema huvitatud linnas tegutsevatele ettevõtetele teatud äristandardite, sealhulgas heategevuse tegemise tavade juurutamisest. Linnal raha enam ei tule, küll aga väheneb vähekindlustatud. Ja elu linnas läheb paremaks.

Mis puutub põhjustesse, miks ettevõtete juhid eraviisiliselt heategevust teevad, siis need on mitmekesisemad, mitmetahulisemad ja muutlikumad, kuna inimesed voolavad pidevalt materiaalsest maailmast tundemaailma. Ärimeestel võib muidugi olla ka ärikasu, näiteks maine parandamine, kuid samas jääb põhisõnumiks ikkagi kohusetunne, haletsus ja kaastunne. Kuigi loomulikult on võimalikud ka muud põhjused, näiteks süütunne, hirm. Ja siin olen nõus, et annetuste tegemine – teadmised, aeg, raha – on tõepoolest üks vahendeid oma saatuse parandamiseks.“

Valige veatekstiga fragment ja vajutage Ctrl+Enter