Ni nini kinachohitajika kufanywa ili kutimiza matakwa? Unahitaji kufanya nini ili kutaka kitu

Barua kwa mhariri

Habari. Mimi ni kutoka Mariupol. Hivi majuzi, katika kikundi cha Kirusi, nilisoma ushauri juu ya jinsi tunapaswa kupigana na junta ya fashisti.

Baadhi watu wa ajabu zungumza juu ya njia za mapigano ya msituni, jinsi ya kutengeneza visa vya kuwasha, nk. Na nina swali: kwa nini tunahitaji hii?

Lazima niseme mara moja kuwa mimi ni wa Urusi, au tuseme, kwa jiji langu kuwa sehemu ya Urusi, kama miaka yote tangu kuonekana kwake kwenye ramani. Lakini suala ni kwamba mapambano yetu hayana maana yoyote katika hali ambayo tumewekwa. Nitaeleza kwa nini.

Mariupol, kama miji mingine mingi, ilipigia kura DPR. Kisha NATO. Mara tu tumepigana tayari kuwa sehemu ya Urusi, na tulifanya hivyo licha ya ukandamizaji, ugaidi na kizuizi cha habari cha junta na wasaidizi wake wa ndani. Tayari tumepigwa risasi, na kuchomwa moto, na kupondwa na magari ya kivita, na kulipuliwa na mvua ya mawe. Ni nini kingine kinachohitajika kufanywa ili kuwa Urusi tena, ikiwa Urusi yenyewe haitatuondoa kama Crimea? Kupigania nini?

Ili kuwa DPR? Hatupingani na DPR, lakini watu wengi hawaoni umuhimu katika jamhuri hizi, ambazo Urusi haijatambua. Na hali ya maisha katika DPR imeletwa kwa hali ambayo hakuna wengi ambao wanataka kuishi kama, kwa mfano, Novoazovsk katika DPR. Kila mtu anafanya kazi au maskini. Wengi huja kwetu huko Mariupol ili kuishi.

Pigania kuchomwa moto ndani maduka makubwa? Hivi ndivyo mafashisti wa Kyiv wanachoma na kutuua hata hivyo. Kupambana na kudanganywa kwenye TV? Kwa hivyo wanatudanganya, kwa lugha ya Kiukreni tu. Pambana ili kutuingiza tena kusalitiwa na kuuzwa? Kwa hiyo nani atatuita wajanja? Tayari wanasayansi.

Tunaweza kupigana wakati Moscow inatuambia rasmi: "Mariupol ni Urusi. Tutashinda". Lakini Moscow inasema kinyume. Wakati wa Vita vya Kidunia vya pili, wafanyikazi wa chama walipeana vijikaratasi kwa washiriki katika maeneo yaliyokaliwa na rufaa ya kupigana na Wanazi na kungojea ukombozi. Na silaha zilikabidhiwa na uratibu wa wanaharakati ulifanyika kutoka katikati. Nani anatoka kwa Putin Umoja wa Urusi» aliandika angalau neno moja kuunga mkono upinzani wa ndani?

Nami nitajibu: hakuna mtu!

Na pia nitasema kwamba leo tunahitaji kupigana sio Mariupol, lakini kwa Moscow. Huko unahitaji kutikisa kilele kizima, kuweka watu waaminifu na wazalendo madarakani, na kutuma bastard ya ubepari kuzimu. Na kisha itakuwa ishara kwa Urusi Mpya yote - kwa Kharkov, na Odessa, na Nikolaev, kwamba wakati umefika. Kisha kutakuwa na kitu cha kupigania.

Igor A.*, Mariupol

* herufi za mwanzo zimebadilishwa - takriban. mh.

Mpendwa na mpendwa Igor. Barua yako inasisimua sana. Ningependa kukuhimiza na kukuhimiza kwa kila njia, kusema kwamba kila kitu sio kama ulivyoandika. Lakini ole, hadi sasa. Kufikia sasa, lakini nina hakika kabisa kuwa sio milele. Nina hakika kuwa pia kutakuwa na likizo mitaani kwetu.

Mapambano huwa yana maana. Kushindana sio tu mitaani - uko sawa. Haya ni mapambano katika nafsi yako na kwa roho za watu. Huku ni kutokubaliana na uwongo na ghiliba, huu ni ujasiri wa kudumisha akili timamu na ari ya moyo, kuonyesha mwanga kwa wakosefu, kuwasaidia makafiri na waliokatishwa tamaa karibu na mbali. Okoa imani, nguvu, ukweli wako, Ukweli wetu.

Sisi hapa Urusi tunajua kuwa sio wote wanaoitwa. Ukraine ina mambo, kama propaganda inatuambia. Kwamba sio kwa Kyiv kovtuns na trukhans, ambao hawana kupanda nje ya maonyesho ya mazungumzo kwenye TV ya Kirusi, kwamba mtu lazima ahukumu watu na matarajio yao kwa upande mwingine wa mpaka. Watu wa kweli katika kazi ya Bandera - watu wetu - ni mamilioni, wamenyimwa sauti zao, wameachwa na kusalitiwa - kutoka Mariupol hadi Lvov na Uzhgorod.

Urusi kubwa na katika sare Dola ya Urusi Na Jinsi Umoja wa Soviet- sio mkusanyiko wa nasibu wa wilaya na watu, lakini kiumbe kimoja - ustaarabu wa serikali. Amekatwa vipande vipande. Na tuna uhakika katika sera ya uhariri wa tovuti zetu na kutetea wazo kwamba haikubaliki kugawanya Warusi katika aina, kuwa "sahihi" na "sio sahihi". Haikubaliki kutangaza ardhi zetu za kihistoria "kukata vipande vya ulimwengu wa Urusi" na kuzikataa. Na pia tunajua kwamba Urusi. Sio tu kwamba haitaweza kustawi, lakini hata kuishi.

Tuandikie. Usivunjike moyo. Hauko peke yako. Kama askari wa Jeshi la Nyekundu Sukhov alisema kwa pendekezo la "kufa mara moja au kuteseka" - bado tutateseka, tutapigana, na kisha tutashinda!

Ivan Berezina, portal, "Urusi milele"

Ni vigumu kutokubaliana na hitimisho la mwandishi wa barua. Bila shaka, maisha chini ya kazi ni ya kutisha. Lakini mapambano, hatari, feat - yote haya yana maana wakati kuna msaada kutoka kwa Urusi. Walakini, watathmini wa Kremlin hawaungi mkono Donbass au Novorossia nzima, na hawawezi kukabiliana nayo peke yao. Kinyume chake, serikali ya Shirikisho la Urusi, ikiwa imeahidi msaada na ulinzi kwa Novorossians kupitia kinywa cha Rais wake, ghafla ilibadilisha mwendo, kwanza kuhamasisha, na kisha kwa njia mbaya zaidi kuwasaliti watu walioasi dhidi ya Nazism.

Inabadilika kuwa kila kitu hapo awali kilikwenda kulingana na mpango wa hila. Wakati, wakati wa Maidan, Yanukovych aliita Kremlin, alipokea pendekezo kutoka kwa Putin kutotawanya Maidan na kuondoa Berkut. Hiyo ni, tayari wakati huo Putin aliunga mkono washirika wake wa Magharibi na Bandera junta. Na Yanukovych, badala ya kupuuza ushauri wa wasaliti na kutenda peke yake, alipuuza.

Hakuna kitu cha kushangaza. Donbass na Novorossia ni eneo la viwanda lenye nguvu. Kuna roho ya kikomunisti iliyofichwa ndani yake, na roho hii inaogopa sana, kwanza kabisa, ya Kremlin ya kisasa ya kupinga watu. Serikali ya Banderonazi, ya kibepari, inayopinga ubinadamu ya Poroshenko iko karibu zaidi na inaeleweka zaidi kwa wakadiriaji wa Kremlin kuliko ile ya wafanyikazi wanaopinga Nazi Novorossiya.

Ndio, lazima tuanze na upangaji upya wa Urusi: serikali yake, jamii yake. Kuna programu kama hiyo. Na kuna watu wenye uwezo wa mabadiliko haya. Kufanywa upya kwa Urusi itakuwa ishara ya kuongezeka kwa watu wote wa Urusi waliotupwa na Kremlin kuliwa na Wanazi katika nchi nyingi mpya zilizowekwa kwenye maeneo ambayo yalijitenga na USSR, ishara ya kuunganishwa tena kwa Urusi na Urusi. watu wote wa Soviet.

Alyona Novorosskaya (Donetsk), wafanyakazi wa wahariri wa tovuti ya Waandishi wa Habari wa Watu

Ndugu mpendwa!

CrimeaNash ilipotokea ghafla, sisi, raia wa Urusi, tulianza. Tulifikiria, vema, hatimaye imeanza! Machafuko ya roho ya Kirusi yameanza na machukizo ya mwili unaooza wa Nchi yetu ya Mama yatawekwa wazi. Kwa matumaini, walikubali maasi ya Donbass. Video nyingi kwenye mtandao zilitazamwa kwa masaa mengi na kufurahiya kuzaliwa kwa Novorossia.

Wana wa watu wetu wanaojali walienda Donbass kutoka kote katika nchi yetu kubwa ya zamani. Lakini nguvu za uovu ziligeuka kuwa za siri zaidi kuliko tulivyofikiri. Moyo ulikuwa baridi wakati Putin alipomtambua Poroshenko. Hii ilikuwa wakati wa mauaji ya Novorossiya. Utabiri mbaya ulikaa ndani ya roho mara moja.

Mabomu yalipoanza katika majiji yenye amani, nilipata mshtuko na hofu kuu. Baada ya kufutwa kwa makamanda wa uwanja, viongozi wa ulimwengu wa Urusi, ikawa wazi mara moja - hii ni sentensi kwa sisi sote.

Jamii ya Kirusi iligawanyika, sehemu moja ilianza kuamini mpango wa ujanja wa Putin na inaendelea kudanganywa hadi leo. Sehemu nyingine ilihisi sana uadui wa mfumo uliopo.

Watu wa Urusi hawakuweza kukusanyika ili kutetea Novorossiya wakati huo muhimu. Jamii kama hiyo ya watu kama "walinzi" na "wahudumu" ilionekana. Bado hawajaamka, watu wa Urusi wa Urusi hawakuelewa kwamba hata tone la damu, ambalo liitwa sio yetu, lingerudi Urusi kama mito ya damu. Sasa tunaona kuwa moto wa Odessa umefika Kemerovo. Katika Odessa, ilisemwa wazi - unaweza kuchoma Warusi! Na wakaanza kuchoma Warusi tayari huko Urusi. Walichoma moto kizuizi kizima huko Rostov, wakachoma watoto huko Kemerovo.

Kwa dhati, Irina(Ulyanovsk), ofisi ya wahariri wa portal "Waandishi wa Habari za Watu"

Habari mwananchi mpendwa!

Hadi hivi karibuni, hakuna hata mmoja wetu anayeweza hata kufikiria kwamba Donetsk na Mariupol wangetenganishwa na mpaka, lakini ilifanyika. Na ilitokea bila kosa letu.

Kwa pamoja tulijitokeza kupigana dhidi ya Unazi mamboleo wa Kiukreni, tulipiga kura pamoja katika kura ya maoni ya Mei 11, 2014 kuhusu uhuru, tulikuwa kwa kauli moja na kushawishika kuhusu haki yetu ya uhuru, lugha ya asili, kwa kumbukumbu ya babu zetu walioanguka katika Mkuu Vita vya uzalendo. Lakini mstari wa umwagaji damu wa mipaka ghafla ulikata ardhi yetu kwa haraka.

Na mstari huu uliwekwa kwetu na oligarchs wanaoshirikiana wa Shirikisho la Urusi na Ukraine, ambao ardhi yetu, na makaburi yetu, na maisha yetu na kifo vimekuwa mada ya kujadiliana na faida mbaya. Dhamiri yetu ni safi, tumefanya kila kitu kwa uwezo wetu, na nina hakika kwamba kudhalilishwa kwa Donbass ya Kirusi haitakuwa bure kwa wafanyabiashara hao wa ngazi ya juu, wanafiki na cannibals ambao kwa ushirikiano huunda biashara kwenye damu yetu na damu. ya watoto wetu.

Lakini ninaamini kuwa itabadilishwa Urusi mpya- Nguvu kubwa na ya haki itazaliwa upya, ambayo itakuwa kweli kuwa mama kwa ajili yetu, na si mama wa kambo. Ninaamini kwamba siku moja watu watakuja fahamu zao na kuwawajibisha “watumishi wa watu” wenye kiburi na kejeli wanaoipeleka nchi shimoni.

Sisi, na watu wote wa Kirusi, bado tuna "vita vya Moscow" vya maamuzi, lakini sababu yetu ni ya haki na tutashinda.

Kwa dhati, Lyubov Donetskskaya, wahariri wa portal "Waandishi wa Habari wa Watu".

WAPENDWA WASOMAJI. KATIKA MAONI YA MAKALA UNAWEZA KUACHA MAONI YAKO, PAMOJA NA JIBU KWA IGOR KUTOKA KWA MARIUPOL, NA, KWAKE, KWA WATU WETU WOTE KATIKA KAZI HII.

Inaongoza kwa nini hamu ya mara kwa mara kupata utajiri na nini nafasi ya kunyimwa katika maisha ya mtu? Maswali kama haya ya kijamii na kifalsafa huwekwa mbele ya msomaji na mwanafikra maarufu wa kidini, mwandishi na mtangazaji Ivan Aleksandrovich Ilyin.

Kulingana na mwandishi, sanaa ya maisha iko katika uwezo wa kustahimili masumbuko na ugumu wa maisha kwa urahisi. Ugumu umeambatana na maisha ya mwanadamu kila wakati. Kila mmoja wetu amewahi kunyimwa au kukabili chaguo: la lazima au la kuhitajika. Katika hali kama hizi, kila mtu hufanya tofauti: mtu anaridhika na kile anacho, akitegemea nyakati bora, na mtu hawezi kukubaliana na hali hiyo na kujitahidi kupata kile kinachokosekana kwa nguvu zake zote.

Ivan Alexandrovich anafikiria juu ya hili kwamba mtu haipaswi kulipa kipaumbele chake kwa vitapeli. Mwandishi anaandika: "Katika maisha lazima kuwe na thamani ya juu, inayoamua yote ...", na hivyo kuonyesha kwamba jukumu la mambo linafifia kabla ya umuhimu wa nguvu ya mshipa wa kiroho katika kuwepo kwa watu. Ilyin pia anadai kwamba mtu ambaye anafikiria kila wakati juu ya kile kinachokosekana atakuwa "njaa, wivu na kushtakiwa kwa chuki."

Kwa mfano, ningependa kutaja tukio la hivi majuzi lililompata mkaazi mmoja mzee wa Smolensk na mwanawe. Miaka iliyopita Katika maisha yake yote, mwanamke huyu alihusika kikamilifu katika kazi ya hisani. Hili lilidhihirishwa hasa katika usaidizi wa kanisa la mtaa na seminari ya kitheolojia iliyopakana nalo. Kabla ya kifo chake, bibi huyo mzee alitoa bahati yake yote kwa jina la parokia ya jiji. Mwanawe mwenyewe hakupinga hata kidogo matakwa ya mama, akibishana kuwa tayari ana kila kitu anachohitaji, lakini haitaji kupita kiasi.

Kufikiri juu ya mada ya pupa ya mwanadamu na kile inachoongoza kwaonyeshwa waziwazi katika hadithi ya kale ya Kigiriki ya Mfalme Midas. Mtawala mwenye pupa na asiyeshiba alitamani kwamba kila alichogusa kiwe dhahabu. Miungu ilitimiza ombi lake, lakini hii haikuleta furaha kwa mfalme. Zawadi ya Mida ikawa laana yake: chakula, vinywaji, watumishi na hata familia yake - Midas iligeuza kila mtu kuwa dhahabu. Kwa bahati mbaya, katika wakati wetu pia kuna laana kama hiyo, wakati, kwa sababu ya kiu ya wazimu ya utajiri, watu wanasaliti wapendwa wao, wakibadilishana "dhahabu".

Kwa muhtasari, ningependa kugeukia msemo wa I.A. Ilyina: "Kunyimwa kunaweza kumletea mtu utajiri wa kweli, ambao hangeelewa vinginevyo." Maneno haya yana jibu la swali la jukumu la kunyimwa katika maisha ya mwanadamu.

Kila siku mpya hutuletea mahitaji na matamanio mapya. Matokeo yake, matamanio yanakuwa mengi sana hivi kwamba yanapoteza thamani na maana yake. Ili kupata matokeo, kutoka kwa kila eneo la maisha yako, onyesha hamu moja muhimu zaidi kwako. Kumbuka kwamba tamaa lazima izaliwe kutoka kwa nafsi yako, na sio kuamuru na watu walio karibu nawe.

Tamaa inahitaji maneno sahihi

Ndoto nyingi zinabaki katika kitengo cha matamanio ambayo hayajatimizwa kwa sababu ya maneno yasiyo sahihi. Anza kila matamanio yako na maneno "Nataka ...". Mimi ni neno lenye nguvu sana ambalo huanza michakato ya Ulimwengu, hujilimbikiza mtiririko wa nishati na matumizi sahihi inakuwa chombo chenye nguvu. Lakini "mimi" moja haitoshi. Zingatia maneno yanayofuata. "Ninapaswa ...", "Ningependa ..." na kifungu chochote kilicho na chembe "ingekuwa" kinaonyesha kutokuwa na msaada na kutokuwa na hakika kwako. Habari hii yote inatumwa kwa Ulimwengu, kwa sababu hiyo huna msaada na huna uhakika katika yako malengo ya maisha. Ikiwa huwezi kuunda tamaa kwa usahihi kwa njia yoyote, na unapoitamka, unahisi kukataliwa kwa ndani, fikiria juu yake, labda tamaa hii iliongozwa na wengine karibu na wewe na sio kweli yako.

Hapana "hapana" na "sio"

Ufahamu wetu haujui uundaji mbaya, hivyo tamaa itatimizwa bila chembe "sio". Je, tunapata nini kama matokeo? Hofu zilizofichwa zaidi zitatimia, na ndoto itabaki kungojea zamu yake.

Kuhusu wakati, wakati na mahali

Ndoto sio lazima ziwe za kufikirika. Kila hamu lazima iwe na wakati wazi na mfumo wa eneo wa utekelezaji. Ikiwa unataka kununua nyumba yako, wazo "Nataka ghorofa" halitatosha. Tambua wapi itakuwa iko, ni vyumba ngapi vya kuwa na, kwa wakati gani unataka kuinunua, unaweza hata kuchagua rangi ya Ukuta kwenye barabara ya ukumbi.

Ili matakwa yawe ukweli, mabadiliko makubwa yatahitajika. Hii itaathiri mazingira yako, mtindo wa maisha, mahali pa kazi. Ikiwa unataka mishahara ya juu, basi kuna uwezekano mkubwa kwamba utapoteza kazi yako ya sasa, lakini usikimbilie kukata tamaa, Ulimwengu unakuongoza kwenye mafanikio makubwa, na nafasi ya kuvutia na nzuri inakungojea karibu na kona.

"Nakala hazichomi"

Chochote unachotaka, andika kwenye kipande cha karatasi. Ikiwa mawazo na ujuzi wako unakuruhusu, chora unachotaka au onyesha kwa picha uzipendazo kutoka kwenye magazeti.

Sema tamaa yako kila siku kwa dakika 5-7, kwa wakati huu jaribu kufikiria jinsi wewe tayari ni mmiliki mwenye furaha wa kile unachotaka sana. Hapa unakunywa chai yenye harufu nzuri jikoni yako mwenyewe, panga mikusanyiko na marafiki, nenda likizo kwenye visiwa vya mbali au endesha gurudumu la gari mpya kabisa.

Na juu ya jambo kuu ...

Kumbuka kwamba hamu yako inahitaji hatua. Gawanya lengo katika vipengee vidogo kadhaa, ambavyo kila moja itakuwa na muda na suluhisho maalum. Ulimwengu daima husaidia wanaoendelea, katika maisha yako utakutana watu wa lazima, njia zitafunguliwa, lakini tu ikiwa wewe mwenyewe utatenda.

07/11/2016 saa 09:15

Katika makala utajifunza:

Nini kifanyike ili kutimiza matakwa

Salaam wote!

Fikiria kwamba kabla ya kuzaliwa, ulionyeshwa maisha yako. Jinsi unavyofanya makosa, jinsi unavyopenda usichopaswa kupenda, kuongezeka uzito na kupoteza uvumilivu, kuteseka na kuogopa kupoteza vitu, watu, afya ... Je, ungeamini? "Ndio, hii haiwezi kuwa!" ungesema.

Lakini ndivyo maisha yetu yanavyofanya kazi! Tunaishi chini ya mzigo wa uzoefu, jinsi tulivyofundishwa na hata hatushuku hilo tunachotaka kinaweza kuja katika maisha yetu zaidi kichawi , bila njia ngumu na ngumu!

Leo nitakuambia unachohitaji kufanya ili kufanya matakwa yako yatimie kwa urahisi na kwa furaha (na haraka iwezekanavyo)! Lakini kwanza, usiwe wavivu na usome kuhusu jinsi ya kufanya orodha ya unataka kwa usahihi. Bado, tunazungumza juu ya ndoto na wewe, na hii ni muhimu!

uchawi

Nitashiriki mbinu ambapo hauitaji kusumbua akili zako na nguvu zako zote kwa muda mrefu na chungu, nikipitia shida na vizuizi kufikia lengo. Badala yake, unahitaji kuwa katika hali ya kupumzika kwa uvivu, na tabasamu, na ucheshi, kana kwamba unaunda bila bidii kama unavyotaka.

Ulimwengu huu unaitwa Simoron" ni mfumo wa mbinu ambapo wewe mwenyewe huunda ulimwengu wa miujiza karibu nawe. Na hizi sio kauli zisizo na msingi! Mawazo zaidi, fantasia, imani ya kitoto katika miujiza na utaingia kwenye hii maisha halisi kama nilivyofanya mara moja! Kutoka nje, simoroners inaweza kuonekana eccentric. Lakini kwa kweli, kuwa Simoroni ni mengi chanya na ucheshi!

Kwa hivyo, ni nini kinachohitajika kufanywa ili kutimiza matakwa:

Unda na uandike. Swali linaweza kutokea: kwa nini? Tayari najua ninachotaka.” Er, hapana. Wakati lengo linazungumzwa na kurekebishwa, unalifanya kuwa hai kwa njia hii, kukufanya kuwa sehemu ya ulimwengu wa kweli, na usiache historia ya kijivu katika kichwa chako ambayo hutafuna kila siku. Na kwa ujumla, ni maswali gani, hii ni ulimwengu wa uchawi!
Jinsi ya kutaja maneno: uthibitisho, na muhuri wa wakati.
"Nataka ikulu kwa siku moja" - ni wazi kwamba Ulimwengu utacheka tu, lakini utatimiza mpango wake, utaendelea kutaka ikulu. Lakini" Nilipata nyumba katika eneo la makazi la jiji langu ndani ya mwaka mmoja"- hii ni hamu halisi ambayo itatimia.
Pia usitumie chembe ya NOT. Badala ya " Sitafanya mama mbaya- "Nitakuwa mama mzuri kwa watoto wangu." Kukubaliana, zamu tofauti kabisa? hisia zaidi, bora! Ili kujua mengine sheria za kuunda matamanio, Soma hii .
Hatua inayofuata unachohitaji kufanya ili kutimiza hamu yako - taswira(Ninapendekeza sana kusoma kuhusu jinsi ya kuwekeza nishati katika taswira). Kamilisha maneno yanayotokana na picha inayofaa. Kata kutoka kwa gazeti au uchapishaji kutoka kwenye mtandao, lakini picha inapaswa kuwasilisha hisia nzuri na kuonyesha kwamba kila mtu atapata bora tu kutokana na kufanya kile kilichopangwa!
Kwa njia za kufurahisha na za kusisimua uchawi na kazi maajabu!

Tamaduni za Simoron

Wasimoroni wana mila nyingi, kwa kuwa kila mtu anaweza kuunda, jambo kuu ni cheche ya shauku. Ninatoa chache maarufu zaidi:

Muhimu zaidi, fanya hivyo katika hali ya kuelea! Unapokuwa huru kutoka kwa mawazo mabaya, hisia, una hisia nzuri ambayo unataka kuimba na kucheka, kuleta nzuri tu kwa kila mtu! Ikiwa unataka, kwa mfano, kuchukua mume wa mtu mwingine, basi, kwa kweli, Ulimwengu hautakubali nia kama hizo, haswa kwani tayari amekuwekea mkutano na wewe. mwanaume kamili…

Taswira

Ninatoa njia nyingine nzuri ya kufanya mpango wako kuwa kweli - hii ni tengeneza collage! Ninachanganya mbinu hii na gurudumu la usawa wa maisha.

Nimeunda kolagi hizi katika maisha yangu yote kiasi kikubwa ! Na kwa afya, na kukutana na mtu, na kusafiri! Ninapoandika makala juu ya uundaji wa kina wa kolagi, hakika nitachapisha picha za kolagi zangu kutoka miaka mingi iliyopita :) Huu hapa mfano, nilikuwa na umri wa miaka 15 nilipoifanya: D Ninashangaa ikiwa unaweza kupata picha zangu mbili. ?

Hatua kwa hatua:

Kwa hivyo, ikiwa unajisikia kuhamasishwa na uko tayari kuunda ukweli mpya, basi tuanze:

Onyesha collage iliyokamilishwa kwa marafiki na familia (tu kwa wale wanaoidhinisha. Ikiwa unafikiri kuwa watakuwa na majibu ya shaka, basi usionyeshe), lakini usijisifu, lakini shiriki hisia zako za kupendeza. Kwa upendo wao kwako, watachangia katika utekelezaji wa haraka wa malengo yako.

Na hatimaye...

Sasa fikiria jukwa kubwa la nafasi. Wakati huo nilikuwa nikitazama angani. Na uelekeze mtiririko wa hamu yako kwa jukwa hili, ukiangalia jinsi jukwa linaanza kuzunguka na kupata kasi kwa nguvu ya kiwango cha ajabu. Mbele! Sasa hamu inayopendwa zaidi itatimia!

Tuambie, ulifanya kolagi za matamanio? Unaipenda?
Shiriki matokeo yako na mimi na marafiki zako.
Jiandikishe kwa habari. Nimekuandalia mambo mengi zaidi ya kuvutia!

P.S. Na hatimaye Ninakupa kubwa samaki wa dhahabu kutimiza matamanio yako. Itumie kwa busara!

Ndoto na kutekeleza. Kwa upendo kwako, Juni.

Je! unataka kujifunza jinsi ya kuunda timu ya kufanya kazi mahali pa kazi na dhamana ya 100% ya ufanisi wake? Njia ya Galina Sartan ndiyo yenye ufanisi zaidi katika eneo hili. Na yote kwa sababu inategemea usambazaji wa msingi wa ufanisi wa kikundi na ufanisi wa kiongozi. Ugawaji wa ufanisi huu hutoa fursa za kushangaza. Inaweza kuonekana kama njia rahisi, lakini kila kitu cha busara ni rahisi sana! Soma maelezo ya kina mbinu hii katika makala.

Wacha tuanze na mfano wa mazungumzo ya hivi majuzi na mteja. Katika mkutano wa kwanza, tuliambiwa kwamba tungependa kufanya timu ya wafanyakazi wetu. Shughuli zinazofanywa na watoa huduma wengine kuungana na kujenga moyo wa timu hazikutoa matokeo ambayo yalitarajiwa.

Unatarajia matokeo gani kutoka kwa timu? Yeye ni kwa ajili ya nini? - tulianza kujua.

Wateja walijibu kuwa kampuni nzima inafanya kazi kulingana na kanuni ya muundo. Wataalam kutoka maeneo mbalimbali wanakusanyika ili kuendeleza na kutekeleza mradi huo. Wanatakiwa kufanya kazi kwa usawa kwa matokeo, ufumbuzi wa ubunifu na kufuata vigezo vya mradi vilivyopitishwa na kampuni. Katika kila mradi, bila shaka, kuna kiongozi.

Wateja walituambia kwamba katika ujenzi wa timu, wafanyikazi waliochaguliwa kwa mradi huo walifahamiana, walianza kuwasiliana, na ilionekana kuwa sasa walikuwa timu. Lakini walipoanza kufanya kazi kwenye mradi huo, furaha ilipita haraka, mizozo na kutokuelewana kulianza kutokea, kile kinachohitajika kwao. Kama matokeo, meneja wa mradi alihamia usimamizi wa maagizo, akaacha kufanya kazi na timu na akaanza kutoa kazi za kibinafsi kwa kila mfanyakazi. Sasa mradi unapungua, wako nyuma ya ratiba, meneja "huvuta kila kitu juu yake", hakuna ubunifu.

"Tulikosea nini?" - wateja walituuliza.

Ili kujibu swali hili, ni muhimu kuelewa taratibu za uundaji wa timu kupitia ugawaji upya wa ufanisi wa timu.

Tazama chati ya Mienendo ya Ufanisi wa Timu. Inaonyesha hatua saba ambazo kundi hupitia wakati wa kuunda timu. Katika kila hatua, uwiano wa ufanisi wa kiongozi wa kikundi au timu huonyeshwa.

Hebu tueleze kwa undani zaidi maana ya uwiano huu. Inajulikana kuwa katika kundi au timu yoyote kuna kiongozi. Wakati mwingine anaitwa kiongozi, ingawa ndani kesi hii kiongozi ni jina sahihi zaidi, kwani linachanganya sifa za meneja na kiongozi. Wakati wa mwingiliano wa kikundi na kiongozi, ufanisi wao unasambazwa tena. Ikiwa ufanisi wa kiongozi katika uhusiano na kikundi ni wa juu, kwa mfano, 90%, basi kiongozi kwa kweli "hujikokota" kazi yote ya wafanyikazi wa kikundi kama hicho. Tunaondoa kiongozi kama huyo, na ufanisi wa kikundi umepunguzwa hadi 10%.

Fikiria ugawaji wa ufanisi wa kikundi kwa mfano wa kazi ya mkuu wa idara ya mauzo. Ikiwa anafikiria kila wakati juu ya jinsi ya kutimiza mpango huo, anawaita wafanyikazi wake kwa ripoti, anaangalia kazi yao na wateja kwa maelezo madogo kabisa, anadhibiti mchakato katika kila hatua, basi ufanisi wake ni wa juu sana kuhusiana na kikundi chake cha wafanyikazi. Katika hali hii, kikundi kinasalia na asilimia ndogo ya ufanisi katika mfumo wa utimilifu wa kile kiongozi aliamua. Wafanyikazi watakuwa waigizaji tu. Ufanisi wa kikundi hiki hautakuwa juu - kutoka kwa 10% ya ufanisi wa kikundi na 90% ya ufanisi wa kiongozi. Na inaweza kufikia kiwango cha juu cha 40% kuhusiana na 60% ya ufanisi wa kiongozi kama huyo. Tunaona hii kwenye grafu kwenye hatua ya "Kazi".

Au mfano mwingine wa kazi ya pamoja tayari, ambayo inaitwa "Kazi ya Pamoja" kwenye picha. Katika hatua hii, ufanisi wa kiongozi na timu huanza kusambazwa tena kwa ajili ya ufanisi wa kikundi na inaweza kufikia uwiano wa 80% ya ufanisi wa kikundi hadi 20% ya ufanisi wa kiongozi. Hii ina maana kwamba kiongozi huchangia sehemu yake ya ufanisi muhimu kwa kazi ya timu, na timu huanza kuongeza sehemu ya ufanisi wake kwa namna ya ushiriki kikamilifu katika utekelezaji wa kazi zilizowekwa. Ufanisi wa juu wa timu katika uwiano huu, uwezo wake mkubwa na wakati zaidi kiongozi anaweza kujitolea kwa kazi zingine, kwa mfano, za kimkakati.

Makini, wakati ufanisi wa kiongozi unashinda kwa maneno ya asilimia, tunasema neno "kundi". Wakati ufanisi wa kikundi unashinda, tayari tunaiita "timu". hiyo hatua muhimu. Ndiyo maana Ugawaji upya wa ufanisi unaweza kutazamwa kama utambuzi - una timu au kikundi cha kufanya kazi. Hatua nne za kwanza ni kikundi cha kazi. Hatua tatu zifuatazo ni amri.

Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa mwanzoni unaweza kukusanyika kikundi kwa kazi ya timu kutoka kwa wataalam ambao hata hawajui kila mmoja. Jambo kuu ni kwamba ujuzi na uwezo wao wa kitaaluma unafaa kwa kufikia kazi hiyo. Na wanapopitia hatua saba za ufanisi wa timu, wataendeleza ujuzi wa mawasiliano yenye mafanikio, maendeleo ya ufumbuzi wa ubunifu na nidhamu ya utendaji ya fahamu. Kiongozi wa timu hii pia atakuza ujuzi wa ziada katika uongozi shirikishi na usimamizi wa timu.

Hii inathibitishwa na mazoezi yetu ya kujenga timu mahali pa kazi katika makampuni ya wateja. Hebu tuchukue mfano. Katika moja ya idara za kampuni kubwa, mkurugenzi alibadilika mara kadhaa. Wakuu wa vitengo vidogo vya idara hii walichukua mtazamo wa kusubiri-na-kuona kwa kila mkurugenzi mpya na ubunifu wake wote. Kama matokeo, uongozi wa idara wakati wa kuwasili kwa mkurugenzi mpya aliyefuata ulikuwa seti ya wafanyikazi wasio na akili, "wenye busara" ambao "walinusurika" mkurugenzi wa tatu kwa miaka minne iliyopita. Waliitikia jadi kwa mkurugenzi mpya - "hebu tuone ni muda gani hudumu." Hatua zote za usimamizi za mkurugenzi, zinazohusiana na upangaji upya wa kazi ya idara, zilichukuliwa kwa utulivu na zaidi kama "mgomo wa kukaa". Hakuna aliyepinga waziwazi, lakini hakuna aliyefanya lolote. Mipango yote ilibaki kwa maneno tu. Ilikuwa wakati huu kwamba tulialikwa kufanya mafunzo ya ujenzi wa timu. Hapo awali, ombi lilikuwa: "Kuendesha mafunzo na kuunda "roho ya timu" kati ya wakuu wa idara." Hili ni ombi la kawaida kwenye soko, na ukiifuata, kidogo itabadilika na timu za kazi za kazi hazitaundwa. Tulihamisha ombi kwa ndege inayofanya kazi - suluhisho la kazi za kupanga upya zilizowekwa kwa idara katika muundo wa vikao vitatu vya biashara. Wakati wa vikao vya biashara vile, wasimamizi huungana chini ya kazi za kazi, kuziendeleza ufumbuzi bora. Pia hupokea taarifa kuhusu teknolojia za kazi ya pamoja: ni nini athari za kikundi; jinsi ya kusimamia vikundi badala ya watu binafsi; jinsi ya kutambua na kudhibiti aina ya migogoro ya kikundi; jinsi ya kufanya vikao vya timu na kuonyesha kazi za timu; jinsi ya kufanya majadiliano ya timu kwa ufanisi na kufanya maamuzi ya timu.

Wakati wa vikao vitatu vya biashara vya siku moja, na mapumziko ya kufanya mazoezi maamuzi yaliyochukuliwa timu ya usimamizi imebadilika kuwa timu yenye ufanisi tayari kuendelea na kazi. Timu chini ya uongozi wetu ilipitia hatua tano za mienendo ya kikundi na kufikia kiwango cha usambazaji wa ufanisi: ufanisi wa timu 60% na ufanisi wa kiongozi 40%. Maendeleo zaidi Timu ilikuwa tayari huru, kwani washiriki wake walijifunza kujipanga kwa shughuli zao, walianza kutambua uzembe wao na kufikia usambazaji muhimu wa ufanisi. Kulingana na matokeo ya vikao vitatu vya biashara, mkurugenzi wa idara alipanua ujuzi wake na kupata sifa za kiongozi anayehusika. Alianza kuamua kidogo "kwa wengine" na imani zaidi katika kazi ya timu yake, ambayo iliongeza ufanisi wake kwa kiasi kikubwa.

Inapaswa kuzingatiwa hasa kwamba sio kazi zote zinapaswa kutatuliwa na teknolojia za amri. Timu inahitajika kutatua shida za timu. Kazi zingine zisizo za timu zinatatuliwa na wafanyikazi katika hali ya kawaida ya kazi.

Mwezi mmoja baada ya kikao cha mwisho cha biashara, mkurugenzi wa idara alibaini kuwa uwiano wa ufanisi ulikuwa umefikia 70% x 30%. Timu kwa kujitegemea ilitengeneza mbinu za kuongeza ufanisi wake na kuongeza udhibiti wa utekelezaji wa maamuzi yaliyofanywa kwenye vikao vya timu, ambayo ilipunguza muda wa utekelezaji wao. Vikao vyenyewe vilianza kufanyika kwa ufupi zaidi kwa wakati - sio zaidi ya dakika 30.

Kwa hivyo, kutokana na kupitishwa kwa hatua muhimu na kikundi, imepata ufanisi ambao viongozi wanaweza tu kuota. Je, hii hutokeaje? Hatua kwa hatua, kwa kutumia seti fulani ya teknolojia. Kila moja ya hatua saba ni ya lazima na haiwezi kurukwa, kupitwa au kubadilishwa. Hii imethibitishwa na mazoezi yetu ya miaka mingi na uigaji wa timu za kazi katika makampuni ya Ulaya 1 . Katika kila moja ya hatua saba, kuna ugawaji wa taratibu wa ufanisi wa kiongozi na kikundi chake, ambacho kinaendelea kuwa timu.

Kwenye jukwaa "Ushirika" Asilimia 90 ya ufanisi wa kikundi huchukuliwa na kiongozi na 10% pekee hupewa kikundi. Na hii inaeleweka: wakati wafanyakazi wanachaguliwa na kuunganishwa kwa kazi maalum ya timu, mzigo kuu huanguka kwa kiongozi. Hatua hii huwa ipo wakati watu wameunganishwa katika vikundi, hata kama hawana kazi za timu. Katika hatua hii, ni muhimu sana kuunda uelewa wazi wa utendaji kati ya wafanyikazi, ni nani anayehusika na nini, ni motisha gani na ni matokeo gani ya kazi yao. Kwa muhtasari, tunaweza kusema kwamba hii ni hatua ya uongozi wa usimamizi, ambayo imejengwa na kiongozi wa kikundi. Na anapotekeleza kanuni za msingi za usimamizi, ufanisi wa kikundi unasambazwa tena.

Wakati kiongozi anahamisha sehemu ya kazi kwa wafanyikazi, kikundi huhamia kwenye hatua "Kazi". Katika hatua hii, wafanyikazi wanajua nini na jinsi wanahitaji kufanya, matokeo yatakuwa nini, ni malipo gani watapata. Kama sheria, katika hatua hii, washiriki wa kikundi hufanya kazi kibinafsi, na kiongozi pia anakubali ripoti na kusambaza majukumu. Hisia ya kikundi inaonyeshwa tu wakati wa matukio ya ushirika au katika mahusiano mazuri kati ya wafanyakazi. Wakati mwingine kikundi katika hatua hii huitwa timu, ambayo kimsingi sio sawa na husababisha matarajio yasiyofaa kutoka kwa kazi yake. Hebu tueleze kwa nini. Washiriki wa kikundi bado hawawezi kuunda kwa uhuru utendaji bora wa majukumu ya timu iliyopewa, kudhibiti shughuli zao na kubeba jukumu la kikundi kwa matokeo. Vikundi vingi vya kazi katika makampuni viko katika hatua ya pili. Na ufanisi bora katika makundi hayo hayazidi usambazaji wafuatayo: 40% ya ufanisi wa kikundi cha wafanyakazi hadi 60% ya ufanisi wa kiongozi. Hii ni kutokana na ukweli kwamba kiongozi anaongozwa na maamuzi yake mwenyewe, ambayo yanaanguka kwa wafanyakazi.

kwa kila hatua "Makubaliano" kikundi kinapita tu kwa sharti kwamba kimepewa kazi za amri. Sehemu ya uhuru katika uwanja wa malezi huru ya utekelezaji bora wa kazi ya timu iliyopewa huhamishiwa kwa wafanyikazi. Kwa kuwa vikundi vingi kwa ujumla haviendelei zaidi ya hatua ya pili, ni vigumu kwa viongozi kutambua hitaji la hatua inayofuata. Aidha, katika hatua ya "uratibu", ufanisi wa kikundi hupungua. Wafanyikazi huanza kuingiliana kikamilifu na kila mmoja, katika majukumu mapya na tayari yaliyosambazwa kwa uhuru ndani ya kikundi - kuna mapambano ya ndani ya madaraka, matamanio yanaonyeshwa. Haya yote hutokea dhidi ya hali ya nyuma ya kutatua tatizo la kikundi. Kwa wakati huu, jukumu la kiongozi linakuwa muhimu sana, ambaye lazima ajue kinachotokea katika kikundi na ni hatua gani zinaweza kuisogeza zaidi au kuirudisha nyuma.

Hatua ya "Mkataba" ni muhimu na ngumu kwa meneja, kwani inahitajika kuvumilia kupungua kwa ufanisi wa wafanyikazi, ufafanuzi wa mara kwa mara wa uhusiano na kutokubaliana kuhusu kazi zilizowekwa. Mara nyingi, wasimamizi wanapendelea kurudi kwenye hatua ya "Kazi" na kuacha kinachojulikana kama "showdown" na vitendo vya kawaida. Na hii hutokea kwa urahisi mara tu kiongozi "anapochukua mamlaka mikononi mwake" na kuanza kuwaambia wafanyakazi nini cha kufanya.

Ikiwa kiongozi ana ujuzi muhimu na uvumilivu, basi baada ya muda kikundi kitaanza kuhamia hatua ya nne. "Ugawaji upya". Sheria za ndani ya kikundi zitaonekana, kikundi kitapata uzoefu muhimu sana katika kutambua na kudhibiti tabia yake isiyofaa. Uamuzi utafanyika ndani ya kikundi, na sio moja kwa moja kutoka kwa kiongozi.

Kipengele kikuu cha timu ni uwepo katika kikundi cha udhibiti wa tabia zao. Fasihi ya biashara mara nyingi huandika juu ya hili, lakini haisemi jinsi udhibiti huo wa kibinafsi unapatikana. Makini na jambo hili muhimu! Kundi linaweza kudhibiti tabia yake wakati tu linapoanza kutambua tabia yake isiyofaa. Kwa hiyo, hatua ya tatu "Mkataba" ni ufunguo wa mpito kwa kazi ya pamoja. Na kufikia hatua ya nne "Ugawaji upya" huwezesha kikundi kuanza kuingiliana kwa njia tofauti. Wafanyakazi na meneja hupata uzoefu wa ushirikiano wa ubora wa juu katika ngazi tofauti. Asilimia ya ufanisi husambazwa tena hatua kwa hatua. Mara tu kikundi kinachofanya kazi kinapoanza kufikia malengo ya timu kwa njia bora, inaingia katika hatua ya tano. "Mpangilio wa Amri".

Katika hatua ya "Usanidi wa Timu", wafanyikazi wanakaribia utekelezaji wa majukumu ya timu kwa uangalifu. Tayari wanajua wakati wa kuleta rasilimali za meneja au kuleta wafanyikazi wengine vipengele vya ziada. Katika hatua hii, wao ni bora zaidi, lakini marekebisho ya mara kwa mara ya shughuli zao za pamoja inahitajika ili kupunguza muda wa majadiliano na utekelezaji. Hatua nzima ya tano ni mpangilio kama huo. Kwa mfano, wafanyakazi wanaweza tayari kujadili masuluhisho bora kwa kazi fulani ya timu bila migogoro. Lakini mijadala hii inaendelea. Kwa kutambua hili, wanatafuta zaidi mbinu za ufanisi majadiliano ili kuokoa muda. Tenga kutoka kwa kikundi cha msimamizi anayerekodi. Sio wanachama wote wa timu wanaohusika katika majadiliano ya masuala ya mtu binafsi, lakini vikundi vidogo vinavyohusika katika hili, na kisha matokeo yanaripotiwa kwa timu nzima. Fanya mipango ya majadiliano na uwaandae mapema, tambulisha mbinu za kuona ili kuonyesha kazi zao.

Hatua kwa hatua timu inasonga hadi hatua ya sita "Kazi ya pamoja" wakati sheria zilizotengenezwa zinawezesha kupata haraka na kwa ufanisi njia bora ufumbuzi wa matatizo ya timu. Katika hatua ya sita, asilimia ya ushiriki wa kiongozi katika kazi ya timu hupungua sawasawa na vile timu ina rasilimali zinazohitajika kufanikisha kazi ya timu. Uzoefu wetu wa kazi unaonyesha kuwa ugawaji huo unaweza kufikia 80% ya ufanisi wa timu hadi 20% ya ufanisi wa kiongozi.

hatua ya saba "Kuoza" hutokea wakati timu inatimiza majukumu iliyopewa. Katika kesi hii, kuwepo kwake kumalizika. Hatua ya "Kutengana" inaweza kukamilika - wafanyikazi hutawanyika kwa mgawanyiko wao. Inaweza kuwa sehemu - msingi wa timu, pamoja na kiongozi, unabaki, lakini huongezewa na wafanyikazi wapya wenye ujuzi na uwezo muhimu wa kufanya kazi mpya za timu. Katika kesi hiyo, kikundi kinapitia hatua zote za maendeleo ya timu kwa kasi zaidi, kwa kuwa baadhi ya wafanyakazi na kiongozi (msingi wa timu) tayari wana uzoefu muhimu. Wanajua kitakachotokea na jinsi gani, na kuhusisha vyema wafanyikazi wapya katika mwingiliano wa timu.

Kwa hivyo, tunapata mfumo madhubuti wa ugawaji wa ufanisi wa kikundi na mpango wazi wa mpito kikundi cha kazi kwa mwingiliano wa timu.

Masharti ya kuunda timu za kufanya kazi:

Msingi wa uundaji na usimamizi wa timu ni ugawaji upya wa ufanisi kati ya kiongozi na kikundi. Hii pia inaweza kuwa uchunguzi katika kuamua ufanisi wa kitengo chochote katika kampuni.
Kiongozi katika mchakato wa kupita katika hatua za ufanisi wa timu huendeleza sifa za uongozi wa timu, ambayo ni pamoja na ujuzi wa kuwashirikisha wafanyakazi katika shughuli za pamoja. Bila kupitia mienendo ya kikundi, ujuzi na sifa za uongozi wa timu hazitakuwa na manufaa, kwani hakutakuwa na masharti ya maombi yao.
Wafanyikazi wanapaswa kuunganishwa katika timu wakati tu inahitajika kutekeleza majukumu ya timu ndani ya mfumo wa malengo. Kuunda timu kwa ajili ya timu sio tija kwa biashara.
Ili kufikia ufanisi wa timu, ni muhimu kupitisha hatua ya tatu ya "Uratibu", wakati ambapo wafanyakazi hujifunza kutambua shughuli zao zisizofaa katika kikundi. Bila utambuzi wa shughuli zisizo na tija, mpito wa kujisimamia katika timu hauwezekani.
Uteuzi wa wafanyikazi katika timu unafanywa kulingana na ustadi na uwezo muhimu, utendaji. "Roho ya timu" na uhusiano wa timu hutoka kwa hatua ya "Upatanisho wa Timu". Imepotoshwa kutoka kwa kazi za kazi, shughuli za ujenzi wa timu husababisha kuboreshwa kwa mawasiliano, lakini kikundi kinabaki kwenye hatua ya "Kazi".

1 John Katzenbach, Douglas Smith "Njia ya Timu. Uundaji wa shirika lenye ufanisi mkubwa", 2013