A Forbes összeállította az oroszországi olaj- és gázipar legbefolyásosabb nőinek rangsorát. A legtöbb üzletasszony az Urálban kezdte pályafutását. - De van ellentétes példa is - Velence

A PJSC Gazprom Neft (amelynek székhelye: Ul. Galernaya d. 5, A bejárat, St Petersburg 190000), mint a jogtulajdonos (a továbbiakban: Licencadó),

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 1286.1. cikke értelmében használati jogokat biztosít minden olyan magánszemélynek, aki az ezen a webhelyen (http://media.gazprom-neft.ru/) közzétett tartalmat kívánja használni (a továbbiakban: „Engedélyes”), amennyiben hogy az érintett személy feltétel nélkül és teljes mértékben elfogadja a jelen licenc feltételeit.

• Ez a nyílt licenc jogot biztosít az ezen az internetes oldalon () közzétett közzétett tartalom, azaz meghatározott fényképes és/vagy audiovizuális tartalom felhasználására, a jelen nyílt licenc feltételei szerint. A nyílt licenc feltételei az ezen az internetes oldalon közzétett minden egyes tartalomra vonatkoznak. Licenc típusa: nem kizárólagos. Alkalmazható időtartam: az engedély kiadásától számított egy év. Terület, ahol az ilyen közzétett tartalom felhasználható: világszerte. Ez a nyílt licenc jogdíjmentes.
• Ez a nyílt licenc hozzáférési szerződésnek minősül. Feltétel nélkül és teljes egészében megadják (azaz az ilyen csatlakozási szerződés megkötöttnek minősül) attól az időponttól kezdve, amikor a nyílt licenc feltételeit elfogadják (Elfogadás). Az Elfogadás gombra (amely a nyílt licenc alján látható) a jelen nyílt licenc feltételeinek elfogadásának minősül, csakúgy, mint az ezen az oldalon közzétett tartalmat tartalmazó fájl letöltése és/vagy mentése.
• A Licencvevőnek joga van a közzétett tartalmat kizárólag a jelen nyílt licencben meghatározott feltételekkel felhasználni, ideértve különösen:
  - bármely közzétett tartalom reprodukálása során – azaz egy vagy több közzétett tartalom egyetlen másolatának elkészítésében bármilyen formátumban, és/vagy az ilyen tartalomnak bármely számítógépes vagy informatikai eszközre történő letöltése során;
  - az ilyen közzétett tartalmak ingyenes terjesztése vagy megosztása során;
  - lehetővé teszi az ilyen közzétett tartalom nyilvános megjelenítését (bármilyen technológia segítségével) bármely nyilvánosan hozzáférhető helyen, vagy bármely olyan helyen, amely a Licencvevő saját közvetlen családján kívül a nyilvánosság számára hozzáférhető;
  - az ilyen közzétett tartalom bármilyen információs vagy tudományos munkában, katalógusban, enciklopédiában vagy internetes webhelyen való szerepeltetésében.
  Az ilyen közzétett tartalmak bármilyen más alapon történő felhasználása tilos.
• A Licencvevőnek nincs joga átruházni vagy más módon átruházni bármely félre a jelen licenchez kapcsolódó jogokat és/vagy kötelezettségeket, sem átruházni vagy átruházni semmilyen díjat vagy anyagi érdekeltséget a jelen nyílt licenc révén megszerzett jogok felett. A Licencvevőnek tilos a közzétett tartalmat bármilyen módon megváltoztatnia, abból bármilyen összeállítást készíteni (kivéve, ha a jelen nyílt licenc kifejezetten rendelkezik), és a közzétett tartalmat bármilyen származékos műbe vagy művekbe belefoglalni (beleértve a kezelést, megjelenítést vagy képernyőt is). adaptáció, rendezés, színpadra állítás vagy dramatizálás), amely annak megváltoztatását, kiterjesztését vagy egyéb módosítását eredményezné. A közzétett tartalom kizárólag abban a formátumban használható fel, amelyben az ezen az oldalon megjelent (). A közzétett tartalom (vagy annak egy részének) részenkénti felhasználása tilos. A Licencadó nem ad jogot a Licencvevőnek arra, hogy a közzétett tartalmat új tartalom vagy szellemi tulajdon fejlesztése során felhasználja.
• A Licencvevő elismeri, hogy a Licenctulajdonos az összes közzétett tartalomhoz kapcsolódó összes szerzői és egyéb jog tulajdonosa.
• Bármilyen közzétett tartalom jelen nyílt licenc feltételeit megsértő felhasználása a szellemi tulajdon jogosulatlan felhasználásának minősül, és polgári és büntetőjogi felelősséget, illetve közigazgatási jogi felelősséget von maga után.
• A Licencadó fenntartja magának a jogot, hogy saját belátása szerint részben vagy egészben megtagadja a nyílt licencet abban az esetben, ha a Licencvevő harmadik félnek vagy feleknek kívánja felajánlani annak használati jogait.

Egy év múlva megjelenik Szentpétervár északi részén a Lakhta Center felhőkarcoló, amelyet a Gazprom Neft épít. Itt kívánja a monopólium elhelyezni alkalmazottait, és a város emlékművének új szimbólumát alkotni. A JSC "Multifunkcionális komplexum" Lakhta Center "" (a Gazprom Neft része) vezérigazgatója Elena Ilyukhina A Kommerszantnak elmesélte, hogyan sikerült a cégnek megváltoztatnia a torony építésének ellenálló polgárok hangulatát, és mi történt az okhtai telephellyel, ahol a beruházó félbehagyott egy nagy fejlesztési projektet a városvédőkkel való nézeteltérések miatt.

- Szentpétervár azon részén épül fel a Lakhta Center nyilvános és üzleti negyed, ahol sokáig a Zenit futballklub hazai stadionja épült ...

– Eltekintek attól, hogy kommentáljak a stadionnal kapcsolatban.

- De mégis, mondja meg, van-e a legkisebb félelem is attól, hogy az Ön objektuma a város újabb nevezetes, hosszú távú építkezése lesz?

— Teljes mértékben betartjuk a kivitelezési feltételeket. Az irányítási rendszer és a projekten dolgozó csapatunk minden kétséget kizáróan lehetővé teszi az építkezés időben történő befejezését. A fő építési és szerelési munkák 2017-ben fejeződnek be. Vagyis az óda végén az objektumot abban az építészeti megjelenésben fogjuk látni, amilyenben tervezték.

Miért jönnek létre a hosszú távú építkezések? Az aktuális kérdések lassú koordinációja, a döntéshozatali felelősségvállalási hajlandóság és az egyértelmű finanszírozás hiánya. A Lakhta Center számára a projekt megrendelője és beruházója a Gazprom Neft, és a projekthez való hozzáállás megegyezik az olajtársaság többi beruházási projektjével. Ezért minden vezetői és pénzügyi döntést hozzáértően és időben hozzák meg.

Projektünk kereskedelmi jellegű, és minden késedelem költségnövekedéshez vezethet, amit nem engedhetünk meg magunknak. A Lakhta Center tehát a tervek szerint 2018-ban teljes egészében megépül.

- 2014-ben 76 milliárd rubel befektetésről volt szó, egy évvel később már 96 milliárd rubelt hívtak. Nem hasonló a helyzet a stadionnál, ahol szintén nem egyszer változott a költségvetés?

- Az Ön által említett számok szakértői becslések. A projekt költségét nem hozzuk nyilvánosságra, mivel ez üzleti titok, amelynek nyilvánosságra hozatala hátrányosan befolyásolhatja a megvalósítást.

- Hogyan?

— Minden munkaszakaszhoz versenyeztetés alapján választunk ki vállalkozókat. Ügyfelünk számára az a legjobb megoldás, ha a partnerek pénzügyi terveink ismerete nélkül optimalizálják az árparamétereket. Vagyis megfelelő pénzért minőségi szolgáltatásokra van szükségünk.

- A félelmek oka mégsem egyértelmű: pályázat alapján a Turkish Renaissance Construction lett a Lakhta Center fővállalkozója. Hadd oldja meg a problémákat...

— Ez egy ilyen összetett komplexum felépítésének folyamatának rendkívül leegyszerűsített megértése. Nem engedhetjük meg, hogy teljes mértékben függjünk a fővállalkozótól. Éppen ezért minden egyes munkaszakaszra külön szerződést csak akkor kötünk, ha az összes kezdeti engedély és munkadokumentáció elkészült. Ezzel a mechanizmussal akár 20%-ot is megtakaríthatunk az egyes szerződések költségein.

– Mi miatt?

- Annak a ténynek köszönhetően, hogy a legrészletesebb minden munkadokumentációval és egyértelműen kalkulált becslésekkel rendelkezünk. Ez a generálkivitelező számára is kényelmes, akinek nem kell kockázatot vállalnia egy rosszul megtervezett projekt miatt, mint ahogy ez gyakran előfordul nagy projektek megvalósítása során hazánkban. Mi pedig, vagyis az ügyfélszolgálat, figyelemmel kísérjük az összes alvállalkozó, építőanyag- és alkatrészszállító árait, ami lehetővé teszi számunkra, hogy ne fizessünk túl az építési és szerelési munkákért.

— Hogyan hatott a válság a projekt költségeire? Nőttek vagy zsugorodtak?

— Nem mondhatnám, hogy profitáltunk a válságból, de nem is érezzük magunkat vesztesnek. A kidolgozott szerződéskötési rendszer, amiről meséltem, egyfajta biztonsági párna lett. Egyes csomagoknál különválasztottuk a rubel és a deviza komponenseket, ami lehetővé tette a kockázatok kiegyenlítését is. A rubel árfolyam-ingadozása természetesen befolyásolta a folyamatot, de nem katasztrofálisan.

- A Renaissance Construction ugyan a 90-es években jött létre Szentpéterváron, de török ​​üzletemberek alapították. Tavaly a Moszkva és Ankara közötti politikai botrány miatt moratóriumot vezettek be a török ​​munkaerő bevonására. Befolyásolta ez valamilyen módon a Lakhta Center építésének ütemét?

„Munkánk nem állt meg, mert a generálszerződést még a szankciók kiszabása előtt írták alá (már feloldották. "b").

- A "Lakhta Center" felépítése kétértelmű reakciót váltott ki egyes polgárok és a városvédő szervezetek részéről egyaránt. Meg lehet érteni: egy 462 méter magas felhőkarcoló lép be a Szentpéterváron kialakult vizuális térbe. Mennyire fogják az objektumot az építkezés befejezésekor dominánsnak, a már meglévő városi környezetbarátnak?

- A Lakhta Center a Finn-öböl partján található, általában a városfejlesztés határain kívül. A városközpont több mint 9 km-re van, így a felhőkarcolónak nem lesz negatív hatása.

Szentpétervár modern részén egy új építészeti dominánsnak kell lennie, amely meghatározza a metropolisz policentrikus fejlődésének vektorát. Éppen ilyen feladatot tűztünk ki magunk elé. Jövőre megtudjuk, hogy az építkezés befejezése után hogyan viszonyulnak majd a városlakók a toronyházhoz. De már most láthatjuk, hogy a fiatalok elfogadják a projektet: az épülő torony hátterében nap mint nap megjelennek szelfik a közösségi oldalakon, a felhőkarcoló kreatív projektekre inspirálja a fotósokat és a művészeket.

— Miért döntöttek úgy, hogy ilyen magas objektumot építenek?

— A toronyház a terv része volt, ennek több oka is van. Először is, a vízszintes táj hátterében álló egyedi dominánsok Szentpétervár hagyománya. És most itt az ideje egy új magasságra. Erőteljes építészeti akcentus jelenik meg a város északi felőli bejáratánál, a Finn-öböl partján, és megnyitja Szentpétervárt a tenger felől. A torony arányos lesz a balti-tengerpart vonalaival, az új ferdekábeles híd pilonjainak építészetével és a Kresztovszkij-szigeti stadion futurisztikus megjelenésével.

Másodszor, a vertikális mint szimbólum tükrözi a vállalatépítés elvét, a jövőbeli eredményekre való törekvést. Harmadszor, a magasság egy szuperfeladat, amely korlátlan lehetőségeket nyit meg az intenzív fejlődéshez. Ezek mérnöki, technológiai és építési megoldások, új jogszabályi normák, egyedi tudás, tapasztalat és kompetenciák.

A projektben több tucat kutatóintézet, több száz szerződő és alvállalkozó szervezet vesz részt, amelyek számára ez a lehetőség fejlesztéseik bemutatására. Valóban, több évtizeden át nem igényelték hazánkban a műszaki tudományok területén dolgozó szakemberek.

— Hogyan kívánja a meglévő történelmi tájat felhasználni komplexuma fejlesztése során?

- Az épülő Lakhta Center környékén nincs történelmi táj. Ez a város széle. Az egyik oldalon erdők, szántók, földszintes épületek szegélyezik az öböl partját, a másik oldalon pedig az 1990-es évek óta zajló új fejlesztések. Maga a Lakhta Center építési területe pedig általában egy hordalékos terület, ahol korábban a homoktároló bázis helyezkedett el. Minden a semmiből jön létre – mind a táj, mind a tenger homlokzatának új kontúrjai.

Ebben az értelemben a terület optimális. Lehetőség van arra, hogy új vonzási központot alkosson, további fejlődési kilátásokkal. Ez az a hely, ahol a város északon kezdődik. Számunkra az is fontos volt, hogy minden nagyszabású közlekedési infrastruktúra-fejlesztési projektet már jóval a komplexum megépítéséről szóló döntés előtt megterveztünk.

A Lakhta Központ megjelenése tehát nyilvánvaló lendületet ad a Finn-öböl partjának fejlesztésének és humanizálásának, amelynek modern közterületté kell válnia, ösztönözni fog új rekreációs, kulturális és turisztikai projektek megvalósítására. A környező területek elkerülhetetlenül fejlődnek.

- Honnan van önbizalmad?

- Ezt a világtapasztalat is igazolja. Számos európai városban modern építészettel rendelkező új kerületek jönnek létre, amelyek harmonikusan együtt élnek a történelmi örökséggel. Ez a párizsi Defense, a hamburgi Hafen City, a Canary Wharf, a híres Gherkin és most a londoni Szilánk.

- De van egy ellenkező példa is - Velence ...

— Igen, ennek a világ egyik legszebb városának valójában nincs belső erőforrása a konzerválásra és felújításra. Lehetetlen csak a kulturális örökségben rejlő lehetőségeket vég nélkül kiaknázni. Alternatív fejlesztési módokra van szükségünk. Beleértve a város bevételének növelésének lehetőségét, amely a műemlékek helyreállítására, védelmére fordítható. A hatalmas történelmi központtal rendelkező Pétervárnak erőteljes gazdasági fejlesztésre van szüksége, hogy megőrizze építészeti örökségét.

- Miből gondolja, hogy a Lakhta Center Szentpétervár új városi motorja lesz, ha az üzleti komplexum magját a Gazprom csoport 8 ezer alkalmazottjának irodái alkotják?

A terület csaknem egyharmada közfunkciókat tölt be. A "Lakhta Center" pedig új látványosságként azonnal bekapcsolódik a város életébe. Ennek eredményeként a városnak lesz egy nyilvános megfigyelő platformja, egy modern planetárium, egy nyitott amfiteátrum az öböl felé, egy modern tudományos és oktatási központ, vízisport-infrastruktúra és kényelmes töltések - mindaz, amivel a város nem rendelkezett, és ez biztosan lesz. keresletre, és ezt követően új mércét állít fel más területek fejlesztésére.

- A "Lakhta-Center" a szentpétervári kereskedelmi ingatlanpiac szempontjából jelentős projekt. Valahogy kétséges, hogy a jelenlegi válságban sikerül-e bérelni vagy eladni a terület egy részét is...

— Egyáltalán nem tervezünk irodahelyiségek bérbeadását, hiszen a Gazprom struktúrái mindent elfoglalnak. A csoport cégeinek költöztetésének ütemét és mértékét tekintve nem látunk lehetőséget arra, hogy az irodaterületek kis részét is piacra vigyük.

Ami a közfeladatokat és a kapcsolódó szolgáltatások területét illeti, ez irányú igények a potenciális szolgáltatóktól már sokszorosan meghaladják kínálatunk kereteit. A mi feladatunk, hogy azokat válasszuk ki, akik valóban nem szabványos és érdekes formátumokat tudnak kínálni.

- A szentpétervári hatóságok 2016-ban bejelentették, hogy helyet keresnek a városban egy másik projekt megvalósításához, amelynek összterülete háromszor akkora, mint a Lakhta Center. Ez a város kereskedelmi ingatlanpiacának zsúfoltságához vezet?

Több mint hat hónap telt el a bejelentés óta, ennek az ötletnek a kidolgozásáról nincs információ.

- A Lakhta metróállomás üzembe helyezését 2025-re tervezik. Hogyan halad az építése?

- Szentpétervár Primorszkij kerületének összes lakosával együtt (itt épül a Lakhta Központ. - "b") figyelemmel kísérjük a városvezetés terveit és intézkedéseit e sűrűn lakott és dinamikusan fejlődő városrész közlekedési biztosításával kapcsolatban. Remélem, hogy egy ilyen nagyprojekt, mint a Lakhta Center 2018-ban megjelenő kilátása további ösztönzést jelent majd arra, hogy a költségvetési nehézségek ellenére ne halasszuk el a határidőket.

De természetesen a közlekedési infrastruktúra fejlesztését elsősorban a világbajnokság segíti elő. A Begovaya metróállomás építését ezzel egy időben időzítették, amelynek egyik kijárata alig több mint egy kilométerre található a Lakhta központtól. És ez sétatávolságra van.

— Tavaly nyáron arról számoltak be, hogy a Rosztekhnadzor a Lakhta Center építése során a tűzbiztonsági követelmények tömeges megsértését tárta fel: a felállított torony 30 emelete közül egyikben sem végeztek tűzvédelmi munkát a tartó fémszerkezeteken. Sikerült kiküszöbölni ezeket a jogsértéseket?

- Később volt még egy ellenőrzés, amely megerősítette a szabálysértés hiányát. Valójában a Rostekhnadzor megjegyzései az építési időszakra vonatkozó egyértelmű jogszabályi tűzbiztonsági előírások hiányának a következményei, ami különösen hangsúlyos volt a mi létesítményünkben - egy egyedülálló és szuper magas épületben.

A fémszerkezetek tűzvédelmének alkalmazása több alapvető feltétel mellett lehetséges: nemcsak maguknak a szerkezeteknek, hanem a betonpadlóknak is készen kell lenniük, be kell tartani a hőmérsékleti rendszert - legalább plusz öt fokot. Épületünk pedig így épül fel: először a mag, majd a fémszerkezetek, majd a mag körüli padlók betonpadlói - és csak utána a homlokzat. Azaz lehetséges a tűzvédelem alkalmazása a fémszerkezetek beépítésétől számítva némi késéssel.

Ezt a meglévő szabványok nem rögzítik, mivel azokat szabványos konstrukcióhoz tervezték. Valójában a XXI. századi épületeknél a XX. századi normák alkalmazását javasolták. Ezért az ilyen csúcstechnológiás épületekre speciális műszaki feltételeket dolgoztunk ki és egyeztettünk, és most a munkafolyamat legalizálódott.

De rögtön azt szeretném mondani, hogy a biztonsági kérdések mindenekelőtt nekünk szólnak. Ez vonatkozik a projektben foglalt döntésekre, és az építési folyamat megszervezésére is az összes szabványnak való megfelelés többszintű, többszintű ellenőrzésével.

- A Lakhta Center építése során a Gazprom és struktúrái aktívan vásároltak és újjáépítettek irodaingatlanokat – különösen az Osztrovszkij téren, a Pochtamtskayán, a Galernaján, a Moszkovszkij sugárúton, a Front Quarterban stb. Mennyi pénzt költöttek el. Rajta? Hogyan fogják ezeket használni a Lakhta Center megnyitása után?

- Ezekre a kérdésekre a válasz a Gazprom illetékes struktúráinak hatáskörébe tartozik. Csak annyit jegyzem meg, hogy a leendő Lakhta Center nyilvánvalóan nem fogja teljes mértékben kielégíteni a Gazprom-csoport összes vállalatának befogadására alkalmas irodaterületek iránti igényt. Vagyis az átadás mértéke meghaladja az üzembe helyezendő terület nagyságát. Az ingatlanpiac elemzői sem aggódnak emiatt.

Az elmúlt évek válságának csúcspontján egyébként Szentpétervár szinte az egyetlen olyan város lett az országban, ahol a kereskedelmi ingatlanok szegmense nem süllyedt el. Ennek az iparágnak nagyrészt egy olyan jelenségnek köszönhetően sikerült talpon maradnia, amely szakmai körökben még a „Gazprom-faktor” nevet is kapta. De nem csak a város profitál egy ilyen hatalmas vállalati lépésből. A gyakorlat azt mutatja, hogy a nagyvállalatok számára az egy helyre való koncentrálás, ahol nagy a területfejlesztési potenciál, a hatékonyság növelése.

– Mi történt az okhtai telephelyeken, ahol eredetileg a Gazprom irodaközpontjának építését tervezték?

– A telkek a Gazprom-csoporthoz tartoznak, de ott nem kezdték el az építkezést. Készek vagyunk megfontolni a városvezetés azon javaslatait, hogy a telephelyet elfogadható költségtérítési lehetőségekre cseréljék.

Interjút készített Khalil Aminov

https://www.site/2015-03-12/forbes_sostavil_reyting_samyh_vliyatelnye_zhenchin_neftegazovoy_otrasli_rossii_bolshinstvo_biznesvum

A Forbes összeállította az oroszországi olaj- és gázipar legbefolyásosabb nőinek rangsorát. A legtöbb üzletasszony az Urálban kezdte pályafutását

A Forbes összeállította az orosz olaj- és gázipar legbefolyásosabb nőinek minősítését. Első helyezést nyert A Rosneft alelnöke, 51 éves Larisa Kalanda 1985-ben szerzett diplomát a Szverdlovszki Jogi Intézetben. Kalandát a Rosznyefty vezetőjének, Igor Szecsinnek bizalmasaként tartják számon. 2006-ban csatlakozott a Rosnefthez a TNK-BP Management olajtársaság jogi támogatásáért felelős alelnökeként, ahol 9 évig töltött be hasonló pozíciót. 2012 májusa óta a Rosznyefty igazgatóságának tagja, 2012 decembere óta alelnök, a kormányzati szervekkel való kapcsolatokért felelős. Férje, Vlagyimir Kalanda a Szövetségi Kábítószer-ellenőrző Szolgálat első igazgatóhelyettese, amelyet Vlagyimir Putyin KGB-s munkatársa, Viktor Ivanov vezet.

Ismeretes, hogy Kalandának öt, összesen 19 ezer négyzetméteres telke, egy lakóépülete (700 négyzetméter), két lakása és egy Audi A8-as autója van. Kalanda fő tőkéje a Rosneftben (0,02%) 7 millió dollár értékű részesedés.

A csúcs második helyét egy másik szerezte meg A Rosneft alelnöke, a 62 éves Vlada Rusakova. 1995-től 2012-ig a Gazpromnál dolgozott vezető beosztásokban: a külföldi projektek fejlesztési szolgálatának vezetője, helyettes vezetője, előrejelzési osztály vezetője, leendő fejlesztési osztály vezetője, a monopólium igazgatóságának tagja. Rusakova a stratégiai tervezésért volt felelős, és folyamatosan összeütközésbe került a termelési részlegekkel, a drága építési projektek ellen emelt szót.

2012 végén felmondott a Gazpromnál, lemondását nyugdíjazással magyarázva. Azonban már 2013 tavaszán elfoglalta a Rosneft alelnöki posztját, a gázblokkért felelős. Rusakova a következőképpen magyarázta döntését, hogy a Rosznyeftyhez csatlakozik: „Nagyon érdekes volt számomra. Ez egy új kihívás. Itt szélesebb a felelősségi köröm… A Rosznyeftynél pedig a gázt termelő cégekért, a gazdaságukért is felelősséggel tartozom… Teljesen más megközelítések vannak itt.”

A harmadik helyet a tábornok szerezte meg Az Irkutszki Olajtársaság igazgatója, 55 éves Marina Sedykh. Pályafutását a Shkotovsky Kerületi Fogyasztói Társaságban kezdte a Primorsky Területen. 1985-ben vezető jogi tanácsadó lett a V. I. nevét viselő irkutszki nehézgépgyárban. Kuibyseva, majd a Vostsibneftegazgeologia állami vállalatnál kapott jogi főszakértői állást. 2000-ben az Irkutsk Oil Company-t (az INK-csoport üzemeltető társaságát) vezette, amely egy állami tulajdonú vállalat alapján jött létre. A társaság tőkéjének 11 százalékával rendelkezik, amely jelenleg a készletek tekintetében a húsz legnagyobb hazai olajtársaság közé tartozik.

2013 szeptemberében Sedykh-t beválasztották az irkutszki régió törvényhozó gyűlésébe. A Költségvetési, Árképzési, Pénzügyi, Gazdasági és Adójogi Bizottságban dolgozik.

Az irkutszki régió törvényhozó gyűlésének képviselői közül 2013-ban a legmagasabb jövedelmet jelentette - 317 millió rubelt, férje keresetét - 793 ezer rubelt.

A női olaj és gáz rangsorában a negyedik az A LUKOIL alelnöke és főkönyvelője, az 57 éves Lyubov Khoba, 1992-ben végzett a Szverdlovszki Nemzetgazdasági Intézetben. 1991-1993 között a Kogalymneftegaz főkönyvelőjeként dolgozott, amelyet akkor Vagit Alekperov vezetett, aki később e vállalkozás alapján létrehozta a LUKOIL-t. Az olajtársaság 1993-as megalakulása óta Hoba állandó főkönyvelő. Oroszország tiszteletbeli közgazdásza címet viseli, renddel és két éremmel tüntették ki. 0,35%-os részesedéssel rendelkezik a Lukoilban, amelynek piaci értéke 114 millió dollár.

Köztudott, hogy Hoba évek óta szereti a jógát, és három fiú édesanyja is.

általános helyettes A TAIF cégcsoport igazgatója, a 60 éves Guzelia Safina az ötödik helyen áll a rangsorban. 1991-ben elfoglalta a kazanyi egyesület főkönyvelői pozícióját, amely alapján később létrejött a TAIF csoport, amely nagy részvénycsomagokkal rendelkezik Tatár legvonzóbb vállalkozásaiban. A TAIF 1996-os megalakulása óta Safina gazdasági és pénzügyi vezérigazgató-helyettesként dolgozik, kisebbségi részvényes (4,5%), valamint részvényese a TAIF-hez kapcsolódó Avers Banknak (4,6%).

2005-ben megkapta a "Kazanyi 1000. évfordulója emlékére" kitüntetést. 2002-ben Safina megkapta a Tatár Köztársaság tiszteletbeli közgazdásza címet.

Az értékelés hatodik sorát az első foglalta el Alelnök, Stroygazconsulting(korábban a Gazprom fővállalkozója volt) 54 éves Rosa Prilepa. Pályafutását Novy Urengoyban kezdte, ahová megbízással érkezett az All-Union Shock Komsomol építkezésére. Az Urengojgazstroj tröszt 6. számú Komszomol-Ifjúsági Építési Osztályán kezdett dolgozni, amelynek vezetője Mihail Jakibcsuk, a Stroygazconsulting jelenlegi elnöke volt. Azóta Prilepa karrierje főnöke útját követi. Mérnökként, a tervezési és gyártási osztály vezetőjeként, az osztály vezérigazgató-helyetteseként dolgozott, amelyet az 1990-es években a CJSC PSO Urengoypromgrazhdanstroy-vá alakítottak át. A 2000-es évek elején, miután a céget a Stroygazconsulting átvette, Prilepa az anyavállalat gazdasági és pénzügyi osztályát vezette (Jakibcsuk első alelnök lett), 2013 óta pedig első alelnök (pénzügyi ügyekért felelős).

Ismeretes, hogy Prilepa 3,6%-os részesedéssel rendelkezik a Stroygazconsultingban.

igazgatósági tagja és Tatyana Kuznetsova, a NOVATEK jogi osztályának igazgatója a hetedik helyen áll a rangsorban. Az egyetem elvégzése után Kuznyecova jogi tanácsadóként kezdett dolgozni egy ügyvédi irodában. Ezután Kuznyecova pályafutása a NOVATEK alapítójának, Leonyid Mikhelsonnak a mozdulatait ismétli: 1993-tól 2002-ig a NOVATEK-hez kapcsolódó cégeknél ügyvédként dolgozott, majd a cég jogi osztályát vezette. 2007-ben Kuznetsova igazgatósági tag lett.

2014 kilenc hónapjában a Novatek igazgatótanácsának mind a nyolc tagjának (Kuznyecovával együtt) összesített bevétele 1,5 milliárd rubelt tett ki. A gáztársaság részvényeinek 0,2 százaléka a tulajdonosa, a csomag értéke a londoni tőzsdén körülbelül 50 millió dollár.

A csúcs nyolcadik helyét foglalja el A Nemzeti Olajkonzorcium vezérigazgatója, a 48 éves Ksenia Baumgertner. 1988 óta Baumgertner PR és logisztikai szakértőként dolgozik az argentin Coviares és Movement Corp. cégeknél. Egyetlen interjújában elmondta, hogy mindig is arról álmodozott, hogy Oroszországban dolgozhat, mivel azt a második otthonának tekintette. A 90-es évek elején az álom valóra vált. A Buenos Aires-i Kőolaj Világkongresszus fordítójaként találkozott az argentin Bridas olaj- és gázipari vállalat vezetőivel, akik felajánlották neki, hogy a moszkvai iroda élére álljon.

1997-ben a Renaissance Insurance adminisztratív igazgatója lett, de saját bevallása szerint hamar rájött, hogy a biztosítási üzlet nem neki való. 2002-től 2010-ig a LUKOIL-nál dolgozott, ahol egy leányvállalat moszkvai képviseletének igazgatójából a caracasi üzletfejlesztési igazgatóhelyettessé, 2010-től pedig a Nemzeti Olajkonzorcium képviseleti irodáját vezeti. LUKOIL.

2004-ben elnyerte az American Key Women in Energy díjat. Szereti a búvárkodást és a művészi fotózást.

Igazgatóság tagja, a Surgutneftegaz pénzügyi osztályának korábbi vezetője, 69 éves Taiszija Klinovszkaja a kilencedik helyen áll. 2009-2013-ban a Surgutneftegaz pénzügyi osztályát vezette, 2013-tól 2014 júniusáig a társaság igazgatóságának tagja volt.

az igazgatóság elnökhelyettese - a Gazprom főkönyvelője, az 56 éves Jelena Vasziljeva a 10. helyet foglalja el. Pályafutását 1985-ben kezdte a Leningrádi Tengeri Kereskedelmi Kikötő igazgatásában. 1999-ben a Baltic Pipeline Systemhez költözött főkönyvelőnek. 2001 óta a Gazprom igazgatótanácsának alelnöke - főkönyvelő, igazgatósági tagja.

Köztudott, hogy néhány évvel ezelőtt Vasziljevának kiskutyája született. A Gazprom szerint a kutyája Vlagyimir Putyin orosz elnök labrador Connie-jának távoli rokona.

Bezárja az értékelést A Gazprom Neft jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettese, 46 éves Jelena Iljuhina. 1999 és 2001 között az SBS-Agro és a Severo-Zapadnoye O.V.K. bankoknál dolgozott, miután jogi tanácsadóból a jogi osztály vezetője lett. 2001-től 2007-ig - az orosz elnöki hivatal "Rublyovo-Uspensky Orvosi és Egészségügyi Komplexum" Szövetségi Állami Egységes Vállalatának vezérigazgató-helyettese. 2008 januárja óta - a Gazprom Neft igazgatótanácsának tagja, jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes.

Ismeretes, hogy Ilyukhina szeret horgászni, évente 4-5 alkalommal horgászik, de magát a folyamatot jobban értékeli, mint az eredményt. Előnyben részesíti a taimen és a szürkeség horgászatát a Gorny Altai folyókban.

Gazprom Neft PJSC (helyszín: 190000, St. Petersburg, Galernaya St., 5, lit. A), amely a Mű szerzői jogának tulajdonosa, (a továbbiakban: Licencadó)

Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve 1286.1. cikke értelmében a Mű felhasználási jogát olyan személynek adja, aki használni kívánja ezt a Művet, és aki kész teljes mértékben és feltétel nélkül elfogadni a jelen nyílt licenc feltételeit (a továbbiakban: Engedélyes).

• Nyílt licenc tárgya: a Mű, azaz az Interneten található weboldalon közzétett konkrét fényképészeti vagy audiovizuális alkotás felhasználási joga: , a jelen nyílt licencben meghatározott korlátok között. Minden Műre külön nyílt forráskódú licenc vonatkozik. Licenc típusa: egyszerű (nem kizárólagos) licenc. A nyílt engedély időtartama: 1 év, a nyílt engedély megadásának napjától számítva. Az a terület, ahol a Mű felhasználása engedélyezett: az egész világ területe. A nyílt licenc ingyenes.
• A nyílt licenc csatlakozási szerződés. A nyílt licenc akkor minősül megadottnak (a csatlakozási szerződés megkötöttnek), amikor a Licencvevő a nyílt licenc feltételeit maradéktalanul és feltétel nélkül elfogadja (elfogadás). A Licencvevő következő lépései minősülnek elfogadásnak: a jelen nyílt licenc szövege alatt található „Elfogadom” gomb megnyomása, valamint a Mű számítógép memóriájába írása (mentés, azaz a Műt tartalmazó fájl letöltése) .
• Az Engedélyes jogosult a Műt kizárólag a jelen nyílt licencben kifejezetten meghatározott módon felhasználni, nevezetesen:
  - a Mű sokszorosítása, azaz a Mű egy vagy több másolatának elkészítése bármilyen anyagi formában, valamint a Mű számítógép memóriájába történő rögzítése;
  – a Művek ingyenes terjesztése másolatai elidegenítésével;
  - a Mű műszaki eszközökkel történő nyilvános bemutatása nyilvános helyen, illetve olyan helyen, ahol jelentős számú, a megszokott családi körbe nem tartozó személy tartózkodik;
  - a Mű beépítése az információs és tudományos cikkek, katalógusok, enciklopédiák és internetes oldalak összetételébe. A Mű bármely más felhasználása tilos.
• Az engedélyes nem jogosult jogokat és/vagy kötelezettségeket harmadik személyre átruházni, átruházni, valamint a jelen nyílt licenc alapján megszerzett jogait elzálogosítani. A Licencvevő tilos a Műt bármilyen módon feldolgozni, összetett alkotásokat létrehozni (kivéve a jelen nyílt licencben kifejezetten meghatározott eseteket), a Műt összetett objektumokba foglalni, származékos műveket létrehozni (feldolgozás, képernyőadaptáció, elrendezés, színpadra állítás stb.), hozzáadni a Munka módosításait és kiegészítéseit. A mű csak abban a formában használható fel, ahogyan a honlapon felkerül: . A Mű töredékekben (különálló részekben) történő felhasználása tilos. A Licencbeadó nem ad jogot az Engedélyesnek arra, hogy a Művet szellemi tevékenység új eredményének (a szellemi tulajdon új tárgyainak) létrehozására használja.
• A Licencvevő kötelezettséget vállal arra, hogy a Mű minden felhasználása esetén feltünteti a Licencbeadó, mint szerzői jog tulajdonosának nevét.
• A Műnek a jelen nyílt licenc feltételeit megsértő használata egy szellemi tulajdon tárgyának jogellenes felhasználásának minősül, és polgári, közigazgatási és büntetőjogi felelősséget von maga után.
• A Licencadónak jogában áll egyoldalúan teljesen vagy részben megtagadni a nyílt licencet, ha a Licencvevő harmadik félnek biztosítja a Mű használati jogát.

SPb Sobaka ru

A Lakhta Center vezérigazgatója felelős Európa legmagasabb épületének felépítéséért. És már 2019 végén megnyílik a torony a polgárok előtt, és a 86. emeleti kilátóról Pétervár is látható.

– Természetesen mindenkit érdekel az a kérdés, hogy mikor lehet majd bejutni a Lakhta Centerbe, és mit lehet ott látni, mert nem csak a Gazprom iroda kap helyet?

A Lakhta Center természetesen nem lesz a Gazprom egyetlen irodája. Ráadásul a nyitott terek, amelyek a komplexum csaknem egyharmadát foglalják el, nem csupán az üzleti funkciót kiegészítik. Ez egy önálló, a városlakók számára fontos történet. Úgy gondolom, hogy a 360 méter magasan lévő kilátó, amely három emeletet foglal el - a 83-tól a 86-ig, a legnagyobb érdeklődésre tart majd számot. A kilátások olyanok, hogy amikor felmegyek oda, ott akarok maradni. A torony felső része időszakosan a felhők felett van – ezért mondjuk, hogy a nap mindig velünk van. (nevet)

315 méteres szinten két emeletet egy panorámás étterem foglal el, az épület lábánál pedig egy 2000 férőhelyes, öbölre néző amfiteátrum, nyári koncertek és bemutatók helyszíne. Lesz itt egy tudományos és oktatási gyermekközpont, egy planetárium a legkorszerűbb berendezésekkel, valamint egy 500 férőhelyes átalakuló terem a különféle rendezvények lebonyolítására. Mikor nyitunk? Novemberre tervezzük az objektum üzembe helyezését: ez azt jelenti, hogy a közterületek üzemeltetői és az irodadekorációval foglalkozó cégek megkezdik a belépést. A Lakhta Központ a jövő év végére teljesen működőképes lesz.

Változik a komplexum környéke is?

Két töltés jelenik meg a torony mellett - egy nagyon méltó projekt már sikeresen letette a vizsgát, és hamarosan elindul. Javában zajlik a Lakhta Center második szakaszának építése - ezúttal nem függőlegesen, hanem vízszintesen fog növekedni. Ez a bumeráng alakú irodaház 2021-re készül el. Folyamatban vannak egy lakhtai jachtklub koncepciójának kidolgozása, amely várhatóan 2022-re épül fel.

Hiszen korábban nem volt tapasztalata az építési projektek irányításában – emlékszel az érzelmeire, amikor felajánlották, hogy a Lakhta Center nagyszabású projekt élére álljon?

Az első öt percben mély sokkhatásban voltam. Egyszerűen nem voltak szavaim, hogy kifejezzem, amit éreztem. (Nevet.) De mint csapatember, beleegyeztem. Most már értem, hogy kivétel nélkül minden korábban megszerzett tudás és készség hasznos volt számomra: mind a mérnöki és jogi végzettségem, mind a közgazdász tapasztalatom.

Elena Ilyukhina a Gazprom Neft igazgatótanácsának tagja és jogi és vállalati ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes. Mérnöki tanulmányait a LETI "Elektronikus eszközök" szakterületén, jogi végzettségét pedig a Szentpétervári Állami Egyetemen szerezte. Közgazdaságtudományi PhD fokozattal rendelkezik. A 462 méter magas Lakhta Center Tower a világ legészakibb felhőkarcolója, valamint Oroszország és Európa legmagasabb felhőkarcolója. A komplexum 8000 Gazprom-alkalmazott számára készült.

– 2009-ben kerültél az Okhta Centernek is nevezett építményhez, majd két évvel később döntöttek az új építési helyről. Hogyan értékeli a mai „költözést” Lakhtába?

Teljesen helyes döntés volt – végül minden a legjobban alakult. Lakhtán egy érdekesebb földet kaptunk, amelyen nem tudtuk korlátozni magunkat. A magasság közel 100 méterrel nőtt, és a torony ideális méreteket öltött. Volt szerencsénk olyan tengeri homlokzatot létrehozni, amilyen Szentpétervárnak nem volt – a Szentpétervári Stadionnak és a WHSD-nek köszönhetően egy teljesen új várost hozunk létre futurisztikus kilátással. A Lakhta Center környéke a történelmi központ alternatívájává válik, és Szentpétervárnak többközpontúságra van szüksége. Nem szavakkal, hanem tettekkel tudtuk megváltoztatni a város lakóinak hozzáállását: még azok is elismerik, akik korábban kritikusan álltak a projekttel szemben, hogy nagyszerű, szép lett, új történet, új környezet. létrejön.

A pályázati feladatban az új szentpétervári torony koncepciója szerepelt, aminek legjobban a brit RMJM iroda és annak ideológiai inspirálója, Tony Kettle projektje felelt meg - ezért nyertek 2006-ban. Az RMJM csak az építészeti koncepciót dolgozta ki, az orosz Gorproekt céget vittük a tervezési szakaszba, a munkadokumentáció elkészítéséhez pedig bevontuk a koreai Samsung céget, amely tapasztalattal rendelkezik a világ legmagasabb épületének - a dubai Burj Khalifának - építésében. Egy ilyen nemzetközi csapat dolgozik globális projektünkön.

- Gyanítom, hogy nem volt egyszerű felhőkarcolót építeni a Finn-öböl partján?

Jól eltalálták: állandóan szidták a szelet, ami nem engedte, hogy a toronydaruk úgy működjenek, ahogy akarták. Szentpéterváron 2017-ben 176 hivatalos viharjelzés volt érvényben - vagyis az év valamivel kevesebb, mint felét ellopta tőlünk egy erős szél, melyben nem lehet magaslati munkát végezni. A projekt a telek tengerhez való közelsége miatt műszakilag igen bonyolult: 264 cölöp, két méter átmérőjű, és mindegyik cölöp 82 méter mély, és egy 30 méter mély fal védi az épületet a talajvíztől a víz mentén. kerülete. Távolról nézve a torony formailag egyszerűnek tűnhet, de ahogy tréfálunk, Tony Kettle építész rajzolta meg ezt a koncepciót, arra gondolva, hogy soha senki nem fog ilyen épületet építeni: a tengelye körül csavarodik, tágul, szűkül. Ráadásul nem a torony okozta a legnagyobb nehézséget a megvalósításban, hanem a mellette lévő többfunkciós épület változtatható magasságával, különböző tetőszögeivel és 98 méteres fesztávolságú, alátámasztatlan ívével. De hogyan lehet cserélni egy törött dupla üvegezésű ablakot vagy mosni ablakokat 400 méter magasságban - ne vigyen magával minden alkalommal toronydarut? Ezt a problémát is megoldottuk: hamarosan beépítjük homlokzatkarbantartó rendszerünket, majd lemossuk szépségünket.