Organizacija i planiranje radionice za instrumentaciju i automatizaciju kemijskog poduzeća. Ekonomika rada: primjeri rješavanja problema Izračun planiranog broja dežurnih strojara

Izračun broja dežurnih servisera i električara

Obračun godišnjeg fonda, plaća servisera i dežurnih električara

Izračun godišnjeg učinka prije i nakon uvođenja automatizacije

Izračun dodatnih kapitalnih troškova za automatizaciju

Broj montera instrumentacije

Broj metalaca

Izračun planiranog broja dežurnih bravara

1. Postajanje

Stranica
9

Broj montera instrumentacije određen je na temelju intenziteta rada proizvodnog programa radionice, izračunatog u stavcima 2.2 i 2.3 i prikazan je u obliku tablice 9.

Na temelju složenosti održavanja i tekućih popravaka određuje se broj dežurnih mehaničara u operativnoj skupini (na mjestima instrumentacije i A trgovine u proizvodnim pogonima). Broj montera instrumentacije u servisima i laboratoriju za umjeravanje instrumentacije i A radionice izračunava se na temelju intenziteta rada remonta, montaže i ovjeravanja. Procijenjeni broj radnika po kategorijama utvrđuje se tako da se intenzitet rada pojedine kategorije podijeli s efektivnim fondom vremena za jednog navedenog radnika. Za utvrđivanje primljenog broja radnika predviđeni broj radnika zaokružuje se na cijeli broj, a dopušteno je prenijeti dio poslova niže kategorije na bravare više kategorije.

Broj metalaca određen je na temelju intenziteta rada na izradi rezervnih dijelova i prikazan je u obliku tablice. deset.

Popis potrebnih zanimanja i njihove kategorije utvrđuju se prema tehnološkim kartama za obradu dijelova. Za svako zanimanje određene kategorije procijenjeni broj radnika () određuje se formulom:

gdje je Ni broj dijelova i -tog artikla u godišnjem proizvodnom programu, kom. (i= 1,2,3, .,l);

Normativ vremena obračuna komada za i-tu operaciju, min;

60 - broj minuta u satu;

Efektivni fond vremena jednog navedenog radnika, h;

1,3 - planirani koeficijent ispunjenja vremenskih normi.

Za određivanje prihvaćenog broja radnika, procijenjeni broj radnika zaokružuje se na najbliži cijeli broj. Prilikom zaokruživanja dopuštena je sljedeća kombinacija zanimanja (prijenos rada):

a) rad niže kategorije unutar jedne struke prelazi na zaposlenike više kategorije (unutar dvije susjedne kategorije);

b) rad markera prenosi se na bravara i obrnuto; rad svrdla se prenosi na tokara i obrnuto.

Proračun broja montera instrumentacije

Tablica 10

Ima, ali samo ako dežurni vodoinstalater ne mora obavljati poslove koje, sukladno uvjetima zaštite na radu, nema pravo obavljati bez suradnika, odnosno bez izdavanja odobrenja za rad iu sklopu tim od najmanje tri osobe.

Osoblje na dužnosti - osobe na dužnosti u smjeni, dopuštene za upravljanje i prebacivanje opreme.

Ovisno o opsegu njihovih aktivnosti relevantnim regulatornim dokumentima, dežurnom osoblju nameću se različiti zahtjevi. Opseg dužnosti, prava i odgovornosti dežurnog osoblja treba definirati u opisu poslova, kao iu:

a) upute za rad;

b) uputu o zaštiti na radu i zaštiti od požara;

c) upute za likvidaciju nesreća i druge lokalne regulatorne dokumente.

Broj potrebnog dežurnog osoblja određuje tehnologija, službene (proizvodne) dužnosti i utvrđuje ga čelnik organizacije.

Vidi, na primjer, nalog Ministarstva energetike Rusije od 24. ožujka 2003. br. 115 "O odobrenju Pravila za tehnički rad termoelektrana", klauzula 9.1.54 .: "Potreba za osobljem na dežurstvo na toplinskoj točki i njegovo trajanje utvrđuje uprava organizacije ovisno o lokalnim uvjetima" .

Dakle, Pravila i norme za tehnički rad stambenog fonda (Uredba Gosstroja Rusije od 27. rujna 2003. br. 170) predviđaju dostupnost rasporeda dužnosti za osoblje za održavanje (vodoinstalatere) - klauzula 5.2.4. , klauzula 5.2.6.

Broj dežurnih vodoinstalatera nije reguliran.

Ako dužnosti dežurnog vodoinstalatera koji rade u večernjim i noćnim smjenama uključuju samo poslove kao što su:

sustavno provoditi obilazak i pregled objekata i opreme;

izvijestiti višeg dežurnog o svim odstupanjima od propisanih načina rada građevina i opreme;

strogo pridržavati i zahtijevati poštivanje drugih pravila i uputa utvrđenih u ovom području;

ne dopustite osobama da uđu na vaše stranice bez posebnih dozvola ili dopuštenja administracije.

u slučaju nesreće odmah prijaviti nesreću predradniku (šefu) smjene ili dispečeru;

poduzeti mjere za otklanjanje nesreće u skladu s proizvodnim uputama;

u daljnjem postupanju voditi se proizvodnim uputama ili uputama predradnika (šefa) smjene ili uprave,

U ovom slučaju to može biti jedan dežurni vodoinstalater.

Vidi također TI-130-2002. Standardne upute o zaštiti na radu za vodoinstalatera" (odobrio Gosstroy Rusije 21. studenog 2002.), klauzula 1.23. "O slučajevima ozljeda i svim kvarovima u radu mehanizama, opreme, kršenju sigurnosnih zahtjeva, pogoršanju radnih uvjeta , izvanrednim situacijama vodoinstalater mora obavijestiti predradnika (šefa) smjene i poduzeti preventivne mjere u skladu s okolnostima, osiguravajući vlastitu sigurnost.

Ako dužnosti dežurnog vodoinstalatera uključuju obavljanje potrebnih radova popravka i održavanja tijekom dežurstva, tada moraju biti najmanje 2 takva radnika.

Vidi, na primjer, Naredbu Ministarstva komunikacija Rusije br. 271 od 5. prosinca 1994. "O odobrenju i donošenju Pravila zaštite na radu u radijskim poduzećima Ministarstva komunikacija Rusije" (zajedno s "POT RO- 45-002-94").

Ekstrakti:

Točka 8.14. Radove popravka i održavanja u radijskim poduzećima trebaju obavljati timovi (grupe) od najmanje 2 osobe.

Voditelj mora imati grupu za elektrosigurnost za rad na opremi napona iznad 1000 V - ne niže od IV, a na opremi napona do 1000 V - ne niže od III.

Članovi operativne popravne ekipe (skupine) koji izvode radove na opremi moraju imati elektrosigurnosnu skupinu najmanje III, a oni koji izvode strojarske radove (vodoinstalaterske, vodovodne) - s elektrosigurnosnom grupom I.

Osim toga, na primjer, takav rad kao što je proizvodnja radova na popravku, inspekciji i prevenciji kanalizacije i bunara, jama, spremnika i konstrukcija su visokorizični poslovi, pa ih stoga mora izvoditi tim radnika najmanje 3 osobe nakon dobivanja sigurnosne upute rada i radnu dozvolu za proizvodnju rada.

Vidi Rezoluciju Ministarstva rada Rusije br. 61 od 16. kolovoza 2002. "O odobrenju međusektorskih pravila zaštite na radu u radu vodoopskrbnih i kanalizacijskih objekata" p. 5.2.1., p. 5.2.4.

Slični postovi

Imena uređaja

Tehnološka služba

Tekući popravci

Kapitalni popravci

Montažni radovi, puštanje u rad i podešavanje

uloženi rad čovjek*h

kategorija radova

uloženi rad čovjek*h

kategorija radova

uloženi rad čovjek*h

kategorija radova

uloženi rad čovjek*h

kategorija radova

uloženi rad čovjek*h

kategorija radova

toplomjeri

termoparovi

mjerači tlaka

mjerači potiska i tlaka

elektronički mjerači razine

mjerači diferencijalnog tlaka

uređaji tipa "E"

EVP uređaji

prstenasti manometri

mjerači protoka

Ukupni intenzitet rada po osobi

po kategoriji

III kategorija

Efektivni fond vremena jednog plaćnog radnika h

Predviđeni broj radnika ukupno

po kategoriji

III kategorija

Praktična nastava 4. Obrazloženje broja radnika.

Riješite predložene zadatke. Analizirati dobivene rezultate. Zaključiti. U skladu s verzijom nastavnog rada, također se izvodi zadatak na ovu temu (na primjer, opcija broj 10, a broj zadatka se rješava prema tome 10, nakon 25 broj zadatka, za opciju broj 26 će odgovarati broju zadatka 1, itd.)

Metodologija izrade kontrolnog zadatka 4

Opravdanost broja radnika.

Opravdanost broja radnika polazište je za formiranje ušteda u troškovima rada i rasta učinkovitosti rada. Izračun procijenjenog broja radnika provodi se prema formuli:

gdje je ∑T epp- ukupni intenzitet rada proizvodnog programa (n/h);

O R- planirani opseg rada (u rubljima, komadima, dijelovima opreme);

F 1 - fond vremena jednog radnika koji odgovara planiranom periodu (sat, min);

NA 1 - proizvodnja jednog radnika za odgovarajuće plansko razdoblje (rubalji, jedinice);

Do vnpl- planirani koeficijent ispunjenja normativa iznosi 1,1.

Procijenjeni broj (H R) prilagođava se ovisno o promjenjivim organizacijskim i tehničkim uvjetima proizvodnje. S povećanjem obujma proizvodnje procijenjeni broj se povećava za stopu rasta obujma proizvodnje. Povećanje koeficijenta usklađenosti s normama dovodi do smanjenja broja, budući da se nazivnik u formuli za izračun (1) povećava. Prisustvo gubitka radnog vremena (K P) dovodi do smanjenja stope zaposlenosti radnika (K zan), koeficijent korištenja radnog vremena (K i= 1-K P) i dovodi do povećanja potrebnog (prisutnog) broja radnika, jer smanjuje nazivnik u formuli za izračun (1). Dakle, omjer između izračunatih (H R) i tajna (H Ja sam za) broj radnika određuje se formulom:

(2)

Primjer 1

Odredite broj tehnologa u poduzeću ako je planirani godišnji obujam proizvodnje opreme i alata za koje je potrebno razviti tehnološke procese jednak 5000 tisuća USD; uvjetni godišnji učinak jednog tehnologa, izračunat na temelju stvarnog godišnjeg volumena proizvodnje u novčanom smislu, iznosi 25 tisuća USD; koeficijent koji uzima u obzir dopunski rad tijekom odvijanja tehnološkog procesa je 1,15.

Chr \u003d ∑Or / B \u003d 5000/25 \u003d 200 ljudi.

Crv \u003d Cr * Kd \u003d 200 * 1,15 \u003d 230 ljudi, gdje je Kd koeficijent koji uzima u obzir dodatni rad.

Odgovor: broj tehnologa u poduzeću je 230 ljudi.

Primjer 2

U baznoj godini, obujam tržišne proizvodnje u tvornici s radnom snagom od 730 ljudi. bila je 2650 c.u. U planiranoj godini, uz povećanje proizvodnje od 8%, potrebno je izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih čimbenika: modernizacija opreme - 26 ljudi, organizacija integriranih timova i spajanje struka - 12, reorganizacija odjeli glavnog mehaničara i inženjera energetike - 3 osobe. Istovremeno, zbog potreba proizvodnje, proširuje se alatno područje uz povećanje broja radnika za 11. Izračunajte promjenu produktivnosti rada iz promjene outputa po radniku.

Odredite produktivnost rada u baznoj godini:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2650/730 \u003d 3,63 c.u. / osoba

Odredite broj radnika u planiranoj godini:

Chr \u003d 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 ljudi.

Odredite količinu utrživih proizvoda u planiranoj godini:

TP \u003d 2650 * 1,08 \u003d 2862 c.u.

Određujemo produktivnost rada u planiranoj godini:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2862/700 \u003d 4.088 USD / osoba

Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu s bazom u realnim iznosima:

∆Pr=4,088-3,63=+0,458 c.u./osoba

Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu s osnovicom u %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Odgovor: Promjena produktivnosti rada u odnosu na planiranu u %: 12,62% iu fizičkom izrazu: +0,458 c.u./osobi.

Zadatak 4

Riješite predložene zadatke

Zadatak 1. U baznoj godini obujam tržišne proizvodnje u pogonu sa 680 radnika. bila je 3250 c.u. U planiranoj godini, uz povećanje proizvodnje od 9%, potrebno je izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih čimbenika: modernizacija opreme - 28 ljudi, organizacija integriranih timova i kombinacija struka - 15, reorganizacija odjela glavnog mehaničara i inženjera energetike - 5 ljudi. Ujedno se zbog potreba proizvodnje proširuje i alatno područje uz povećanje broja radnika za 14 radnika. Izračunajte promjenu produktivnosti rada iz promjene outputa po radniku.

Zadatak 2. Intenzitet rada proizvodnje planiranog obima proizvodnje prema osnovnim normativima i uvjetima proizvodnje iznosi 2792 tisuće norma-sati. Prema planu uvođenja nove tehnologije, tijekom godine intenzitet rada smanjit će se za 4,2%. Poboljšanjem organizacije rada gubici radnog vremena smanjit će se za 2%. Odredite broj zaposlenih ako je fond radnog vremena po radniku godišnje 1880 sati.

Zadatak 3. Broj servisiranih strojeva u radionici je 120, norma servisiranja je 8 strojeva, broj smjena je 2, nominalni fond radnog vremena po radniku godišnje je 262 dana, realni 232 dana. Odrediti planirani platni spisak i nazočnost uslužnih radnika.

Zadatak 4. Radionica ima 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Cijena usluge dežurnog bravara je 20 komada opreme, u planiranoj godini povećava se za 10%. Pogon radi u dvije smjene. U planiranom bilansu radnog vremena izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%. Utvrditi planirani platni broj dežurnih bravara.

Zadatak 5. Brojčani standardi za servisne radnike su sljedeći: operateri strojeva - 0,2 osobe, monteri - 0,12 osobe, kontrolori prometa - 0,08 osobe. Odredite stopu prisutnosti i platni broj uslužnih radnika, ako u radionici ima 50 strojara, 40 montera, 18 prometnika. Koeficijent smjena je 1,78, nominalni fond radnog vremena godišnje je 260 radnih dana, realni 230 radnih dana.

Problem 6. T rudni intenzitet godišnjeg proizvodnog programa tvornice je 2.500 tisuća norma-sati. U skladu s planom povećanja učinkovitosti proizvodnje, od 1. srpnja planirano je smanjenje intenziteta rada za 15 posto. Planirani postotak ispunjenja proizvodnih normi u prosjeku za tvornicu je 130%; efektivni fond radnog vremena prema planiranom bilansu vremena za jednog radnika iznosi 238 dana, a dužina radnog dana 7,6 sati.Odrediti broj glavnih radnika u planskoj godini.

Zadatak 7. Stvarni broj industrijskog i proizvodnog osoblja u baznom razdoblju iznosio je 2800 ljudi. Planirano je povećanje obujma proizvodnje za 105%, a produktivnosti rada za 106%. Odrediti planirani broj industrijskog i proizvodnog osoblja.

Zadatak 8. Ukupna složenost popravka opreme u radionici je 5000 jedinica. Stopa održavanja planirana je na razini od 500 jedinica. Stopa održavanja planirana je na razini od 500 jedinica složenosti popravka po bravaru po smjeni; planirani efektivni i nominalni fond radnog vremena jednaki su 240 odnosno 270 dana. Utvrditi platni broj servisera za dvosmjenski rad.

Zadatak 9. Intenzitet rada u proizvodnji planiranog obima rada prema osnovnim normama je 2630 tisuća norma-sati. Planirano je smanjenje intenziteta rada za 120 tisuća norma-sati. Odredite planirani broj proizvodnih radnika ako je planiran fond radnog vremena po radniku od 1800 ljudi na sat. godišnje, a provedba standarda proizvodnje za 116%.

Zadatak 10. Odredite broj tehnologa u poduzeću, ako je planirani godišnji obujam proizvodnje opreme i alata za koje je potrebno razviti tehnološke procese jednak 7500 tisuća USD; uvjetni godišnji učinak jednog tehnologa, izračunat na temelju stvarnog godišnjeg volumena proizvodnje u novčanom smislu, iznosi 5 tisuća USD; koeficijent koji uzima u obzir dopunski rad tijekom odvijanja tehnološkog procesa je 1,18.

Zadatak 11. U baznoj godini obujam tržišne proizvodnje u pogonu s 980 radnika. bila je 2890 c.u. U planiranoj godini, uz povećanje proizvodnje od 6%, potrebno je izvršiti relativno smanjenje broja zaposlenih zbog sljedećih čimbenika: modernizacija opreme - 28 ljudi, organizacija integriranih timova i spajanje struka - 14, reorganizacija odjeli glavnog mehaničara i inženjera energetike - 5 ljudi. Istovremeno, zbog potreba proizvodnje, proširuje se alatno područje uz povećanje broja radnika za 13 radnika. Izračunajte promjenu produktivnosti rada iz promjene outputa po radniku.

Zadatak 12. Intenzitet rada proizvodnje planiranog obujma proizvodnje prema osnovnim normativima i uvjetima proizvodnje iznosi 3272 tisuće norma-sati. Prema planu uvođenja nove tehnologije, tijekom godine intenzitet rada smanjit će se za 4,8%. Poboljšanjem organizacije rada gubici radnog vremena smanjit će se za 3%. Odredite broj zaposlenih ako je fond radnog vremena po radniku godišnje 1880 sati.

Zadatak 13. Broj servisiranih strojeva u radionici je 100, norma servisa je 5 strojeva, broj smjena je 2, nominalni fond radnog vremena po radniku godišnje je 266 dana, realni 234 dana. Odrediti planirani platni spisak i nazočnost uslužnih radnika.

Zadatak 14. U radionici se nalazi 280 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 12%. Cijena usluge dežurnog bravara je 20 komada opreme, au planiranoj godini povećava se za 12%. Pogon radi u dvije smjene. U planiranom bilansu radnog vremena izostanak radnika iz svih razloga iznosi 10%. Utvrditi planirani platni broj dežurnih bravara.

Zadatak 15. Brojni standardi za servisiranje radnika su sljedeći: operateri strojeva - 0,4 ljudi, monteri - 0,16 ljudi, kontrolori prometa - 0,08 ljudi. Odredite stopu prisutnosti i platni broj uslužnih radnika, ako u radionici ima 40 strojara, 30 montera, 14 prometnika. Koeficijent smjena je 1,8, nominalni fond radnog vremena godišnje je 262 radna dana, realni 232 radna dana.

Problem 16. T rudni intenzitet godišnjeg proizvodnog programa tvornice je 2.450 tisuća norma-sati. U skladu s planom poboljšanja učinkovitosti proizvodnje, od 1. srpnja planirano je smanjenje intenziteta rada za 13 posto. Planirani postotak ispunjenja proizvodnih normi u prosjeku za tvornicu je 120%; efektivni fond radnog vremena prema planiranom bilansu vremena za jednog radnika iznosi 236 dana, a dužina radnog dana 7,8 sati.Odrediti broj glavnih radnika u planskoj godini.

Zadatak 17. Stvarni broj industrijskog i proizvodnog osoblja u baznom razdoblju iznosio je 3.400 ljudi. Planirano je povećanje obujma proizvodnje za 104%, a produktivnosti rada za 103%. Odrediti planirani broj industrijskog i proizvodnog osoblja.

Zadatak 18. Ukupna složenost popravka opreme u radionici je 6000 jedinica. Stopa održavanja planirana je na razini od 600 jedinica složenosti popravka po bravaru po smjeni; planirani fond efektivnog i nominalnog radnog vremena je 246 odnosno 278 dana. Utvrditi platni broj servisera za dvosmjenski rad.

Zadatak 19. Intenzitet rada proizvodnje planiranog obima rada prema osnovnim normama iznosi 3300 tisuća norma-sati. Planirano je smanjenje intenziteta rada za 110 tisuća norma-sati. Odrediti planirani broj proizvodnih radnika, ako je planiran fond radnog vremena po radniku od 1820 ljudi na sat. godišnje, a provedba standarda proizvodnje za 112%.

20. zadatak. Odredite broj tehnologa u poduzeću, ako je planirani godišnji obujam proizvodnje opreme i alata za koje je potrebno razviti tehnološke procese jednak 6750 tisuća USD; uvjetni godišnji učinak jednog tehnologa, izračunat na temelju stvarnog godišnjeg volumena proizvodnje u novčanom smislu, iznosi 5,5 tisuća USD; koeficijent koji uzima u obzir dopunski rad tijekom odvijanja tehnološkog procesa je 1,16.

stol 1

stol 1

stol 1

stol 1

stol 1

Radionica ima 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Dežurni bravar opslužuje 20 jedinica. Za planirano razdoblje cijena usluge se povećava za 10%. Pogon radi u 2 smjene. U planiranom bilansu radnog vremena izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%.

Utvrditi planirani broj dežurnih bravara
Zadatak 7 Kontrolne faze

Naučite koncepte:

1. životni ciklus organizacije

2. faze životnog ciklusa, njihove karakteristike

3. metode organizacijske dijagnostike organizacije

4. razine upravljanja poduzećem

5. prikazati crtež životnog ciklusa organizacije

Životni ciklus organizacije- skup faza razvoja kroz koje poduzeće prolazi tijekom svog postojanja.

Životni ciklus izgleda ovako:

1. formiranje (podrijetlo)

2. Rast - kada tvrtka aktivno popunjava odabrani tržišni segment.

4. propadanje (starost) - kada tvrtka ubrzano gubi tržišni udio i istiskuju je konkurenti. U budućnosti se organizacija ili likvidira, ili spaja s većom, ili se razbija na manje organizacije, koje, ovisno o situaciji, mogu biti u fazama rasta ili zrelosti (rjeđe u drugim fazama).

Organizacija je u povojima životni ciklus proizvoda.

Ciljevi su još uvijek nejasni, kreativni proces teče slobodno, prijelaz na sljedeću fazu zahtijeva stabilnu podršku. Ova faza uključuje sljedeće događaje: podrijetlo, traženje istomišljenika, priprema za provedbu ideje, pravna registracija organizacije, zapošljavanje operativnog osoblja i puštanje prve serije proizvoda.

Stvara se organizacija. Osnivač je poduzetnik koji sam ili s više suradnika obavlja sve poslove. Ljudi često dolaze u tvrtku u ovoj fazi, privučeni samom osobnošću kreatora i dijeleći njegove ideje i nade.

Komunikacija među zaposlenicima je laka i neformalna. Svi rade puno i dugo, prekovremeni rad nadoknađuju skromne plaće.

U ovoj fazi posebno je važna nematerijalna komponenta motivacije: mogućnost samoostvarenja, zanimljiv rad, prepoznavanje uspjeha. Preporuča se korištenje jednostavnih shema nagrađivanja, posebno za voditelje prodaje.

Kontrola se temelji na osobnom sudjelovanju voditelja u svim procesima rada. Organizacija nije formalizirana i nije birokratizirana, karakterizira je jednostavna struktura upravljanja. Fokus je na stvaranju novog proizvoda ili usluge i osvajanju mjesta na tržištu. Treba napomenuti da neke tvrtke mogu zaustaviti svoj razvoj u ovoj fazi i postojati s ovim stilom upravljanja dugi niz godina.

U ovoj fazi organizacija je sociosustav, jer se sastoji od ljudi koji pripadaju istim ili sličnim paradigmama. Svaki član organizacije ima svoja kulturna uvjerenja i sustav vrijednosti. Zajedničke aktivnosti koje članovi organizacije počinju provoditi pokreću procese formiranja znanja na individualnoj razini, kada se iskustvo stečeno od strane svakog člana organizacije obrađuje u skladu s osobnim uvjerenjima i idejama. U istoj fazi počinje i sajam znanja, kada tijekom zajedničkih aktivnosti svaki član tima dobrovoljno ili nehotice demonstrira vlastiti sustav ideja, vještina i sposobnosti.

Firme nastaju dobrovoljno jer predstavljaju učinkovitiju metodu organizacije proizvodnje. U prvoj fazi svog razvoja poduzeće se ponaša kao Sivi miš- preuzima sjeme koje previđa veće tržišne strukture.

U fazi nastanka poduzeća vrlo je važno odrediti strategiju konkurencije:

Prva strategija je moć koja djeluje u području proizvodnje roba i usluga velikih razmjera.

Druga strategija - adaptivna:

Zadaci takvih tvrtki: zadovoljiti individualne potrebe određene osobe.

Treća strategija: niša duboka specijalizacija proizvodnjeŠto jedna organizacija može učiniti bolje od drugih.

Izračun broja radnika u diskontinuiranoj proizvodnji:

gdje je F s.vr. - ukupno godišnje vrijeme potrošeno na popravke i provjeru instrumentacije i automatizacije, na redovno održavanje?

F kat. - koristan fond radnog vremena godišnje. Broj radnika potrebnih za zamjenu zbog odsutnosti je 12,5% od redovnog broja radnika.

H \u003d 2176/1688 \u003d 2 osobe

gdje je Ch p - broj mehaničara - servisera.

H \u003d 409/1688 \u003d 1 osoba

gdje je Ch d - broj dežurnih bravara.

Tablica 7. - Obračun godišnje plaće

Naziv članaka	serviser	električar
1. Sustav nagrađivanja.	vremenski bonus	vremenski bonus
2. Uvjeti rada.	normalan	normalan
3. Tarifni razred.
4. Satna tarifna stopa, rub./sat
5. Broj radnika
6. Efektivni fond vremena, čovjek-sat / godina
7. Tarifni fond, rub./god
8. Dodatna plaćanja u tarifni fond (bonus, noćni rad itd.)
9. Doprinosi fondovima (mirovinsko, zdravstveno, fond za zapošljavanje, socijalno osiguranje)
10. Godišnji fond, rub./god

Godišnja proizvodnja izračunava se po formuli:

q - satna produktivnost;

F D - vrijeme rada opreme tijekom godine;

gdje F P1 , F T1 - zastoji u popravcima i tehnološkim zaustavljanjima prije automatizacije;

F P2 , F T2 - zastoji u popravcima i tehnološkim zaustavljanjima nakon automatizacije;

Godišnji učinak izračunava se prije i nakon automatizacije:

Prije automatizacije: t/h GJ/god

Nakon automatizacije: t/h GJ/god

Bruto proizvodnja, tisuća rubalja

Dodatni troškovi - K D uključuju:

1. Procijenjeni trošak projektiranja - Kpr (podaci poduzeća)

K pr \u003d 70 000 rubalja;

2. Procijenjeni trošak zgrade za postavljanje opreme za instrumentaciju i automatizaciju

S- površina zgrade za instrumentaciju i kontrolu, m2 (poduzeće podataka);

C - trošak 1 m2. (podaci o poduzeću) = 35 000 rubalja.

K-faktor, uzimajući u obzir troškove vodovoda, elektrotehnike i vezanja objekta (1,2-1,3);

3. Procijenjeni trošak instrumenata i opreme za automatizaciju - Ks, za čije se određivanje sastavlja tablica.

Tablica 8. - Procjena troškova instrumenata i opreme za automatizaciju

Obrazloženje procijenjenog troška	Elementi sheme upravljanja i regulacije	Vrsta, marka, modifikacija	Količina (komada)	Procijenjeni jedinični trošak	Ukupni procijenjeni trošak
Analizator plina	Hobit TM-1SO-1CH4
relejni senzor
Dijafragma
Pokretni mehanizam	MEO 40-0,25 P=0,1
Posuda za kondenzaciju
Kontrola plamena
Signalizacija manometra
miliampermetar	Disk-250 1021
Konverter	Metran 45DD
Analogni uređaj
Regulator
Regulatorno tijelo
Otporni termički pretvarač
termometar
Pojačalo
Fotosenzor
Pokazivač tlaka

UKUPNO: 545818r

Osim toga, predračun za uređaje i opremu za automatizaciju uključuje (K c2):

1. Ugradnja instrumentacije i automatizacije - 20% od K s1 - 109163 rubalja;

2. Trošak materijala za montažu - 15% od K c1 - 81872 rubalja;

3. Električna oprema i njezina instalacija 13% od K c1 - 70954 rubalja;

4. Režijski troškovi - 10% od K c1 - 54580 rubalja;

K c2 \u003d 316569 rubalja.

Ks \u003d 545818 + 316569 \u003d 862387 rubalja.

Izračun dodatnih kapitalnih troškova provodi se prema sljedećoj formuli:

Kd \u003d Kpr + Ko + Ks

Kd \u003d 70000 + 840000 + 862387 \u003d 1772387 rubalja.