Charity. Zašto? Kako? Šta to daje? Zašto preduzeća treba da daju u dobrotvorne svrhe?

19.03.2018

Razgovarajmo danas o dobročinstvu. Na dnevnom redu su sljedeće tačke:

• Da li pravilo od 10% funkcionira? (Odbijte 10% i bit ćete sretni zbog ovoga)
• Može li to biti alat za lični rast?
• Da li je iznos bitan?
• Kako izgleda idealna dobrotvorna organizacija?
• Gdje ići da pomognem?
• Trebam li razgovarati o pomoći?

Bio sam uključen u filantropiju u raznim formatima. Prvi put smo moj prijatelj i ja samo došli u školu i pitali: „Kako možemo pomoći školi?“. Kupili smo stolove za razred gdje ih nije bilo dovoljno. Zatim smo sarađivali sa velikim dobrotvornim fondacijama i svaki mjesec smo im oduzimali 10% profita od poslovanja. Sada volim male dobrotvorne organizacije koje imaju lice ove organizacije, možete vidjeti nekoga kome treba pomoć, osjetiti istoriju, vidjeti kako su i drugi ljudi uključeni u ovaj proces.

Zanimljivo je da je bilo trenutaka kada sam radio sa velikim organizacijama i slao ozbiljne iznose u dobrotvorne svrhe, ali nisam ništa osjećao u isto vrijeme, ali desilo se kada je 1000 r prebačeno za pomoć nekome izazvalo buru emocija i suza u moje oči.

Počnimo od toga da li funkcionira pravilo od 10% koje kaže da ako svaki mjesec donirate 10% svog prihoda u dobrotvorne svrhe, onda ćete biti sretni, neko čak obećava ozbiljno povećanje prihoda, jer ruka davaoca neće biti osiromašen. je li tako?

Ja lično nisam vidio studije koje bi dokazale ovu hipotezu, tako da ostaje da povjerujemo ili ne vjerujemo. Ispostavilo se da je ovo lična stvar svakoga. Skeptičan sam prema takvom zakonu, jer smatram da je dobročinstvo nezainteresovana stvar.

I onda se ispostavi da dajete da biste nešto dobili. Nisam siguran da li tako radi, ali možda grešim. Kada nekome pomognem, ne očekujem ništa zauzvrat od sudbine ili Viših sila. Čini mi se da kada dajete, već dobijate mnogo više, jer radite nešto što zaista ima smisla u vašem životu, otvarate svoje srce, činite ovaj svijet boljim i ljubaznijim. Toliko ti je da cekas na nesto drugo... Pa ako ti to nekako u buducnosti upali u vidu zahvalnosti od Univerzuma ili Boga, pa naravno, ali to nije svrha dobrog dela .

S druge strane, ako takav zakon nekoga motiviše da pomogne i ima više dobrih djela, onda i rukama i nogama podržavam ovakvo stanje. Neka bude tako

Idealno dobročinstvo je, naravno, povezano sa činjenicom da to radite iz srca. Bez ikakvog profita. Istovremeno, saosjećate sa osobom koja je u nevolji. Takođe će biti dobar test da to uradite anonimno, nemojte se time hvaliti.

Sjećam se kako su mi dobrotvorne organizacije davale diplome, stavljao sam ih na internet i bio ponosan na njih. Hmm… Koliko je ovo relevantno?… Veliko pitanje.

Jedan od mojih nastavnika mi je rekao da kada se baviš dobrotvornim radom, treba da ćutiš o tome. Tek tada će to biti pravo dobročinstvo kada to radite samo od srca, a ne da zabavljate svoj EGO. S druge strane, poznajem ljude koji su svojim primjerom inspirisali mnoge druge da pomognu. Ovo je divno! Ni ja ne bih znao za neke dobrotvorne organizacije da mi prijatelji ne pričaju o njima ili da ne vidim preporuke na društvenim mrežama.

Ja sam sebi postavio strategiju. Ne govorim o tome kome sam pomogao i u kojoj količini, ne pravim ga kao reklamni znak, ne koristim ga u marketinške svrhe, ali kad god je moguće govorim o tome kako možete činiti dobra djela, kuda ići , koje su nijanse. Ako iz mojih govora postoje ljudi koji počinju pomagati drugima, onda je ovo jednostavno divno.

Ako govorimo o finansijskoj pomoći, onda iznos može biti različit. Može biti 100 rubalja, ili možda 1000, a možda i 100 000. Svako ima svoje mogućnosti, sam princip je bitan kada radiš nešto za druge. Vidim kako se milioni rubalja skupljaju malo po malo u prilično kratkom vremenu. Svaka pomoć će biti opipljiva za one koji su u nevolji.

Ako dobročinstvo smatramo sredstvom za lični rast, iako u ovom slučaju postoji neka vrsta vlastitog interesa kada pomažemo drugoj osobi ne samo tako, već da ostvarimo svoje ciljeve. S druge strane, pomažući drugima, pomažete sebi. Rastete kao osoba, naučite da saosećate sa drugim, otvorite svoje srce, dobijete određeni smisao života.

Definitivno, ako se osoba bavi dobročinstvom, onda to ne može ne utjecati na njega. Glavna stvar je da ovaj uticaj bude pozitivan. Ako čovjek pomaže drugima i zbog toga se ponosi sobom, osuđuje one koji se ne bave dobrotvornim radom, loše se ponašaju u životu, onda to uopće nije efekat koji bi se želio vidjeti. Sve najbolje!

pomažem ovdje:

Komentari:

Andrej 19.03.2018

Mikhaile odgovoriću na tvoje pitanje sa skoro 100% sigurnošću, jer i ja i mnogi moji prijatelji dajemo zadnje (a ovo nije daleko od istine, barem je uzimanje kredita za spas uobičajena stvar) da spasimo nečiji život . Mislim da je sve jasno iz prethodne rečenice. Ako ne razumete - ne, ne radi.

Admin 19.03.2018

Daria 19.03.2018

Ne mogu reći da li se iznos novca povećava nakon pomoći. Nisam pratio. Ponekad prebacim neke iznose u isti fond kao u vašem članku, ali samo po principu "besplatnog novca". Ako mogu, prenijet ću 100 rubalja, ako nije kritično za mene, onda više. To kao da nije samo sebi cilj, kao da je 10% neophodno. Ali neko stanje mog dobrog unutrašnjeg stanja.

Odgovori

Viktorija 19.03.2018

Dobročinstvo je neophodno kada ide za dobrobit vaše zemlje i vašeg naroda. Tada je potrebno i za dobrobit i onoga kome se pomaže i onoga ko daje donaciju. Kome pomoći? Da li u vašem okruženju postoje velike porodice? Većina njih obično treba podršku. Ovi ljudi odgajaju buduće građane Rusije, a pomažući im, pomažete razvoju zemlje. I sami smo takva porodica. Još nisu spremni uzeti novac od porodice u dobrotvorne svrhe. Ali možete donirati ne samo novac, već i vrijeme. Tako pomažemo roditeljima, ali i starijim poznanicima koji su ostali sami bez pomoći svoje djece i unučadi. Ima mnogo takvih ljudi, oni se ne mogu sami poslužiti i svaka vaša pomoć im je dragocjena: pomozite oko čišćenja, ponesite hranu, pa čak i samo razgovarajte od srca do srca! Sve ovo je vaš doprinos u dobrotvorne svrhe.

Odgovori

Vaše ime 19.03.2018

Suprug i ja samo doniramo dječije stvari i igračke, kao i neke druge stvari (ne novac) maloj dobrotvornoj fondaciji. Drago nam je da su za druge naše stvari prava pomoć. I da, bumerang zaista radi, teško nam je u pravo vrijeme, i drugi nam priskaču u pomoć, baš niotkuda))) Čini dobro!

Odgovori

Elena 19.03.2018

Dajem koliko mogu. Ne poslednji, naravno. Osećam radost zbog činjenice da će se nekome bolje od ove, iako male, pomoći. Nema nade za povratak. Ali vratilo se! Potpuno drugačije. Rekao bih da se vraća DOBRO. Nešto se popravlja u mom životu, pojavljuje se osoba koja mi pomaže. Ovo je super!

Odgovori

Natalia 19.03.2018

2000-ih je nosila svoju odjeću za sirotišta u torbama. Ponekad prebacim neki novac ili bodove koje banka prikupi u fond. Prije sam prelazio na velike, sada gledam na specijalizaciju i fokusiram se na svoj unutrašnji instinkt. A bilo je i iskustva - klinci su dolazili u Moskvu za praznike i mi smo išli da ih slikamo za uspomenu i stekli neprocenjivo komunikacijsko iskustvo.

Odgovori

Tako se dogodilo da u svijetu postoji prilično jasna razlika između bogatih i siromašnih ljudi. To je zbog mnogih faktora, uključujući zapošljavanje, ekonomski razvoj zemlje i druge.

Jedna od visokih moralnih vrijednosti koju roditelji usađuju svojoj djeci je briga za bližnje. Dakle, ispada da je prirodno da čovjek pruži ruku pomoći onima kojima je potrebna, ako postoji takva prilika.

Takve akcije se mogu nazvati dobročinstvom. I tako će ostati sve dok se pomoć pruža nezainteresovano, na dobrovoljnoj osnovi. U ovom članku ćemo dati živopisne primjere dobročinstva u povijesti. Možda će vas ove informacije inspirisati da činite dobra djela.

Pojam i vrste

Prije nego što damo primjere dobročinstva, hajde da shvatimo šta ljudi misle pod ovim konceptom. Ne ulazeći u divljinu terminologije i izostavljajući nerazumljive riječi, definicija se može formulirati na sljedeći način:

“Dobrotvorna akcija je donacija privatnih ili korporativnih resursa, kao i sredstava trećim licima kojima je potrebna pomoć.”

Drugim riječima, ako osoba daje svoj novac, odjeću ili druge dragocjenosti onim ljudima kojima je to potrebno, a ne zahtijeva nikakvu isplatu, nadoknadu ili restituciju, onda će to biti dobročinstvo. I možete pomoći ne samo ljudima. Mnogo je životinja kojima je potrebna briga i briga.

Postoji 6 glavnih vrsta takvih aktivnosti. Razmotrite svaki od njih i navedite primjere dobročinstva.



Corporate

Komercijalne organizacije mogu se baviti takvim dobrotvornim akcijama na dobrovoljnoj osnovi. Štaviše, to može biti ili potpuno nepovezano s glavnom djelatnošću pravnog lica, ili obrnuto (na primjer, dobrotvorne fondacije).

Kompanije mogu finansirati razne javne inicijative, socijalne projekte (ne samo državne), kupovati lekove, učestvovati u organizovanju pomoći onima kojima je potrebna.

Ko ne stoji po strani?

Navodeći primjere dobrotvornih kompanija, možemo nazvati banke "VTB" i "Rusija", koje godišnje prenose oko 1-2 milijarde rubalja za pomoć onima kojima je potrebna.

Vrijedi napomenuti da nedavno, od ukupne dobrotvorne pomoći koja se pruža u Rusiji, oko 75% otpada na udio korporativnog tipa. Dakle, kod nas je dominantan.

Za poređenje, uzmimo ovu činjenicu: 2015. godine u Sjedinjenim Državama dvije trećine ukupnog iznosa dobrotvornih donacija dali su ljudi koji nisu poslovni ljudi.



Privatno

Suština ovog tipa je da obični ljudi pokažu milost i svoj lični novac, odjeću, imovinu i sve druge dragocjenosti daju u dobrotvorne svrhe.

Istovremeno, ako pravna lica mogu samostalno vršiti transfere, na primjer, u vrtiće, onda privatna ulaganja uglavnom uključuju transfer sredstava preko dobrotvornih fondacija.

Zauzvrat, ova organizacija već samostalno upravlja uloženim sredstvima, na primjer, za pomoć u određenom području života u gradu, okrugu ili državi.

Što se tiče razmjera, kao što je već spomenuto, u Rusiji je ova vrsta dobročinstva rjeđa nego u Sjedinjenim Državama. Možda je to zbog činjenice da previše prevaranta pokušava zaraditi na običnim ljudima, izmišljajući priče o bolesnoj djeci kojoj je potrebno hitno liječenje. Naravno, ovo nije jedini trik, ali na ovaj način, u većini slučajeva, nepošteni ljudi izvlače teško zarađena sredstva.

A ako se u inostranstvu sva takva sredstva provjere, onda se naši menadžeri još nisu dočepali toga. Stoga mnoge dobrotvorne organizacije obični ljudi smatraju običnim mašinama za nezakonito stečene dobitke.



Navodeći primjere dobročinstva koje je privatno, ne može se zanemariti Bill Gates. Ova osoba postala je poznata ne samo zahvaljujući Microsoft Corp-u i Windows programu. On je jedan od najpoznatijih ljudi koji doniraju ogromne sume u dobrotvorne svrhe. Teško je povjerovati, ali za života je već uspio donirati više od 36 milijardi američkih dolara u različite oblasti dobrotvorne pomoći.

Filantropija

Filantropija je ono što je dobročinstvo. Sama riječ dolazi iz grčkog jezika i znači ljubav prema ljudima. Dakle, filantropija je neka vrsta besplatne pomoći ljudima.

Postoje prilično zanimljivi primjeri dobročinstva koji se mogu svrstati u filantropiju. Jeste li znali ko je Evangelis Zappas? Naime, zahvaljujući njegovim donacijama, prve moderne Olimpijske igre održane su 1859. godine.

Ako uzmemo u obzir takve primjere dobročinstva u Rusiji, onda među poznatim ljudima spadaju oni koji financiraju vlastitu fondaciju. Zahvaljujući tome, veliki iznos sredstava se okreće za očuvanje kulturnog naslijeđa i zdrav razvoj mladih.



U Ruskoj Federaciji poznaju i jednog građanina koji je donirao gotovo cijelo svoje bogatstvo za izgradnju centra za liječenje i rehabilitaciju na Uralu. A to je čak 3 milijarde rubalja. A ti bi, sa takvim kapitalom, mogao sav svoj novac dati u dobrotvorne svrhe i živjeti kao običan prosječan čovjek?

pokroviteljstvo

Ljudi često brkaju pokroviteljstvo i filantropiju. Naravno, ovi koncepti označavaju dobročinstvo. Međutim, razlikuju se u oblastima u kojima se pruža besplatna pomoć. Dakle, pokrovitelji se bave pomaganjem razvoja kulture, nauke i umjetnosti.

Živopisni primjeri dobročinstva danas, koje se može nazvati pokroviteljstvom, su aktivnosti ljudi poput Romana Abramoviča i drugih. Uspjeli su se dokazati kao poznati mecene.

Abramovič je na takve aktivnosti potrošio više od 111 miliona dolara. Poznat je kao sponzor mnogih kulturnih projekata, a veliku pažnju posvećuje i umjetnosti.

Potanin se ponaša nešto skromnije, ali je i dalje iznos koji se izdvaja u dobrotvorne svrhe velik - oko 28 miliona američkih dolara. Osim što doprinosi razvoju obrazovanja i očuvanju kulturnog nasljeđa, pomaže i djeci.

Sponzorstvo

Često sa TV ekrana čujemo da je neki proizvođač alkoholnih pića sponzor ovog ili onog programa. Šta ovaj koncept zapravo znači?

Istina, postoji razumijevanje sponzorstva kao reklame, ali ovo je pogrešno. Na kraju krajeva, dobročinstvo znači aktivnost koja ne može donijeti finansijsku dobit.

Navodeći primjere savremenog dobročinstva, može se navesti sve akcije koje kompanije rade u podršci životinjama, djeci, miru itd. To su dobrotvorne akcije Coca-Cole. Koja je korist kompanije?



Zbog toga što finansira događaj, može svima dijeliti majice sa svojim logom, besplatno nuditi svoje proizvode, odnosno promovirati svoj brend. To je skriveni interes svake organizacije. Postoje nesumnjive koristi za društvo.

Društvena odgovornost

U osnovi, ovaj koncept je povezan sa kompanijama i organizacijama. Postoji određeni zakonski minimum kojeg firme moraju poštovati u svom radu. To se izražava u odbicima poreza, dažbina, primjeni normi i zakona.

Ako se kompanije pridržavaju ovog minimuma, ali i rade ono na što nisu dužne, međutim, i time koriste društvu, onda možemo reći da su društveno odgovorne.

Društvena odgovornost preduzeća je nezainteresovana pomoć koja se tiče njihovih privrednih aktivnosti. Primjer je izgradnja vrtića, škola i drugih objekata od strane privatnih firmi.

Dobrotvornost je u trendu

Gore smo razmotrili samo neke primjere dobročinstva i pokroviteljstva. S jedne strane, sjajno je što u svijetu ima puno ljudi i kompanija kojima je stalo ne samo do vlastite koristi, već su spremni i nesebično pomoći onima kojima je potrebna.



Isti Bill Gates uspio je organizirati oko 40 milijardera tako da su svoje bogatstvo zavještali dobrotvornim fondacijama. I zaista zaslužuje poštovanje.

Naravno, danas postoje i drugi primjeri filantropije. U Rusiji ima mnogo ljudi koji, iako nemaju bogatstvo od milijardu dolara, ipak pokazuju sažaljenje i pomažu onima koji su suočeni s nevoljama i potrebna im je pomoć.

Srećni su oni koji su velikodušni u svakom trenutku. - Psalmi 106:3

Dobročinstvo pretvara materiju u duh, pretvara novčić u plamen. - Rebbe

Zašto bismo se bavili dobrotvornim radom?

Dobročinstvo se kod nas smatra vrlinom koja je postala dio suštine našeg života, cijelog našeg društva.

Da bismo odgovorili na ova pitanja, moramo se zapitati da li velikodušnost nije dio ljudske prirode, poput sebičnosti. Kako uravnotežiti ove kvalitete, velikodušnost i sebičnost? Kako naučiti svoju djecu da budu milosrdna? Koliko često treba davati u dobrotvorne svrhe i kako? Zar to ne bi trebalo da se radi anonimno? I prije svega – čemu dobročinstvo zaista služi za nas, za potrebite i za cijelo društvo?

Možda je najmudrije jednostavno biti milostiv i ne razmišljati o razlozima za to, kao što to mnogi čine. Međutim, što bolje razumete pravu dinamiku filantropije, to ćete više moći da je kultivišete u sebi, svojoj porodici i prijateljima. A značajnije dobročinstvo može povećati smisao vašeg života. Kao što se kaže: „Ko traži dobročinstvo i velikodušnost, nalazi život, pravdu i dobro ime“ (Knjiga izreka, 21:21).

Potreba za filantropijom.

Milosrđe je jedan od najjednostavnijih i ujedno najsavršenijih načina da se pomogne pročišćenju materijalnog svijeta, sjedinjenju s našom braćom i Bogom. Dobročinstvo nam pomaže da ispunimo svoju svrhu u svijetu. Uz nju afirmišemo jedinstvo u razjedinjenom svijetu.

Dobročinstvo nam omogućava da produhovimo materijalno, da ostvarimo svoje uzvišene namjere. Svemogući je mogao ravnomjerno podijeliti imetak među svim ljudima. Ali, kako kažu naši mudraci, "Da su svi bogati ili siromašni, ko bi onda bio velikodušan?" (Midrash Tanchuma na Mishpotim 9). Baš kao što nam B-g nastavlja da daje svaki trenutak, svaki dan na zemlji, dobročinstvo nam omogućava da dajemo i tako postanemo slični Bogu. Zapamtite da novac koji dajete siromašnima nije vaš. B-g vam ih je pozajmio kako bi vas ovlastio da vratite. Blagosiljajući nekoga sa više novca, On ih istovremeno blagosilja mogućnošću i privilegijom da daju više, da budu više slični Bogu.

Dakle, dobročinstvo treba činiti tiho i skromno. Bogataš koji ponosno pomaže siromahu, zamišljajući da mu čini veliku uslugu, duboko se vara. Milost se u ovom slučaju okreće njemu, bogatašu. Razumijevanje ove činjenice daje činu milosrđa posebno značenje, poseban značaj.

Bog je stvorio svijet kao složen sistem davanja i uzimanja. Na toj povezanosti zasniva se čitavo naše postojanje. Tako, na primjer, biljkama je potreban ugljični dioksid koji ljudi izdišu, a ljudima je potreban kisik koji proizvode biljke. Dobročinstvo je jedan od primjera ovog modela: davatelj i onaj koji prima trebaju jedno drugo. Istovremeno, “siromah čini više za bogataša nego što bogataš čini za siromaha”, kažu naši mudraci (Midrap! Rob Vayikra, 34:8).

Dobročinstvo je čin potpune pravde. Naravno, na prvo mjesto stavljate odgovornost za svoj život. Ali može li vaša dobrobit biti vrijednija od najhitnijih potreba vašeg susjeda? Možete li težiti najvišim nivoima intelektualnog i duhovnog razvoja kada je vašem bližnjemu potreban savjet o hitnim stvarima?

Šta je moć novca?

Od svih oblika dobročinstva, donacije su najefikasnije. Mnogi ljudi svoju vrijednost mjere novcem koji imaju. Pošto se toliko vremena, rada i energije ulaže u zarađivanje novca, to odražava samu energiju života. Upotreba novca u dobrotvorne svrhe izražava najpotpuniji oblik davanja i poboljšanja fizičkog svijeta. Ovaj svijet je po svojoj prirodi orijentiran na sebe.

Neki smatraju da su samo oni zaslužni za svoj uspjeh, da im to obezbjeđuje njihov um, poslovne kvalitete. Ovo je test bogatstva, ozbiljan test i ne dozvolite sebi da vas zavara. Morate zapamtiti da je B-g taj koji vam daje mogućnost da postanete bogati. Bez ovog shvatanja, novac se pretvara u simbol sebičnog „ja“, u moderno „zlatno tele“.

Ovo ne znači da uspjeh nije rezultat vaših napora. Naravno, treba učiniti sve što je moguće da uspijete, a ne sjediti i čekati da to padne na vas. Ali morate shvatiti da Božji blagoslov stvara bogatstvo, a zatim i vaš trud. Svaki iskusni biznismen zna da u našem svijetu ni planiranje ni intenzivan rad ne garantuju uspjeh.

Snaga dobročinstva je u tome što nam ne dozvoljava da potonemo u sebičnost. Bez sumnje, plemenita djela su dobra sama po sebi, uzdižu dušu. Što se tiče doniranja novca u dobrotvorne svrhe, ovo je najefikasniji način produhovljenja materijalnog, poklanjate dio svega što jeste – svoje sposobnosti, trud, ambicije, saosećanje.

Novac takođe može postati katastrofa, prokletstvo. Ne personificirajući materijalno, oni, kao i bogatstvo, po svojoj prirodi nisu stalni, promjenjivi i mogu samo izazvati tjeskobu. Bez obzira koliko novca imate, nikada niste sigurni da je dovoljno ili da ga nećete izgubiti na ovaj ili onaj način.

Kada pravilno upravljate novcem i shvatite zašto ste ga dobili, ovaj novac postaje blagoslov. Ako svoje bogatstvo iskoristite u dobrotvorne svrhe za buduće generacije, a ne trošite ga na zadovoljenje trenutnih hirova, vaš novac postaje vječan.

Rabin jednog malog grada je skrenuo pažnju da neke ljude koji žive u njegovoj blizini obuzima žeđ za gomilanjem bogatstva i često to čine na tuđi račun. Rabin je pozvao te ljude kod sebe da im kaže sljedeće: „Ljudska sreća je kao kolo koje se vrti. Onaj koji sjedi na volanu i smije se je budala, jer ako se točak okrene, on može biti niži od onoga kome se smijao. Onaj ko je ispod ovog točka i žali se na svoju sudbinu je i budala. Zaista, trenutno je on na najnižoj tački, ali u sledećem trenutku se sreća može okrenuti prema njemu. Obojica moraju shvatiti da je sreća prolazna "samo jedno dobro delo traje večno."

Kako treba raditi dobročinstvo?

Treba pružiti finansijsku pomoć onima kojima je potrebna. Živimo u materijalnom svijetu gdje se sve što je potrebno za egzistenciju može kupiti samo novcem. Ali dobročinstvo ide dalje od novčane pomoći. Možete posvetiti svoje vrijeme, dati savjete, pokazati simpatije prema usamljenoj osobi, pozvati je na večeru. Duhovno dobročinstvo je izuzetno važno, ono može vratiti u život osobu kojoj je potrebna podrška.

Čak i ako neko izvrši dobročinstvo iz sebičnih razloga ili nevoljno, cilj dobrotvornog čina je postignut, jer pomoć prima onaj kome je potrebna. Iako ovo svakako nije optimalna dobrotvorna akcija. Dobročinstvo je bolje davati svim srcem, a još bolje, ako je moguće, anonimno. Ovo posljednje je posebno važno u slučajevima kada pomoć može osramotiti osobu kojoj je potrebna ili je učiniti posramljenom.

Najviši oblik dobročinstva je nešto što se uopće ne može smatrati dobročinstvom. Predviđeno je stvaranje takvih uslova kada osoba koja je u nevolji više neće morati ni od koga da traži pomoć. Porodici možete obezbijediti sve što vam je potrebno za cijelu godinu, deset ili dvadeset godina. Ovo je definitivno dobro djelo. Ali koliko bi milosrdnije bilo da se glavi ove porodice obezbedi posao, ponudi mu kredit ili neki drugi način da se čoveku u teškoj situaciji omogući da stane na svoje noge, vrati mu ponos i samopoštovanje.

Što se tiče brojki, može se činiti da bavljenje dobročinstvom pogoršava finansijsku situaciju osobe. Ali ako prepoznamo da je Božji blagoslov primarni izvor bogatstva, onda bi dobročinstvo trebalo smatrati najrazumnijim ulaganjem kapitala. Osoba koja ima finansijske poteškoće treba da poveća svoj doprinos u dobrotvorne svrhe, tada može računati na Božji blagoslov. “Plaćajte desetinu da biste mogli napredovati”, kažu naši mudraci (Talmud, Taanis, 9a). Dobročinstvo otvara put za primanje bogatstva sa Neba. Zaista, prije nego što odredi koliko da blagoslovi osobu, B-d često promatra koliko daje od svog već postojećeg bogatstva za potrebe drugih.

Dobročinstvo nas obogaćuje ne samo materijalno, u finansijskom smislu, već hiljadustruko obogaćuje naš um i srce. Kada se bavite dobrotvornim radom (čak i ako to znači da žrtvujete sat ili cijeli dan, a mislili ste da si to ne možete priuštiti), otkrit ćete da ćete od dodatnog blagoslova dobiti mnogo više nego što ste očekivali u nedostatku "trošenja". vrijeme." I shvatit ćete koliko je važno biti velikodušan uvijek i svugdje, pružiti pomoć u svakoj situaciji. Ne iz obaveze, već iz želje da budete velikodušni, bogoliki.

Naša generacija treba da ojača filantropiju na svaki mogući način. Živimo u eri koja je materijalno prilično prosperitetna, dok smo duhovno siromašniji nego ikad. Čak i najzaštićeniji među nama trebaju ljubav i prijateljstvo.

Pomaganje drugima trebalo bi postati stalni dio naših života. Oni koji su blagosloveni velikim bogatstvom trebali bi biti u mogućnosti da ga koriste ne samo u lične svrhe, već i da ga poklanjaju.

Postoji mnogo načina da se podstakne redovna filantropija, i nije važno koliko je ona velika. Instalirajte kasice prasice u različite prostorije vaše kuće, na svom radnom mjestu, u automobilu. Naučite svoju djecu da pomažu drugima novcem, da daju vrijeme onima kojima je to potrebno. Preduzeća treba da neguju dobrotvorne aktivnosti tako što će redovno distribuirati novac i robu svojih zaposlenih onima kojima je potrebna. Škole treba da rade isto sa svojim učenicima. Čak je i simbolični poklon, koji se sastoji od nekoliko sitnih novčića, bitan.

Svi moramo tražiti nove oblike davanja i dijeljenja. Dok god ima onih koji su u potrebi, mi imamo obavezu da im pomognemo, ne samo zbog njih, već i zbog nas samih, jer smo mi po prirodi darivatelji. Čak i da na zemlji nije preostala osoba kojoj je potrebna hrana ili novac za plaćanje stanovanja, uvijek bi postojalo mjesto za pružanje podrške i inspiracije.

Osvrnite se oko sebe i zapitajte se: šta mogu učiniti da pomognem drugoj osobi? Ne brinite ako ne možete biti velikodušni koliko biste željeli, ili ako nemate dovoljno slobodnog vremena da ga date drugima. Ne postoji ništa premalo i ništa preveliko.

Prilagođena prezentacija.

Iz knjige "Do života punog smisla"

Lydia Moniava, menadžerica programa za djecu u Fondu za pomoć hospiciju Vera: "Stalno se dešava nešto radosno"

“Postao sam volonter sa 16 godina. U RCCH* je postojao takav projekat: volonteri su šetali po bolnici zajedno sa djecom i fotografirali se. Moj prijatelj i ja smo odlučili da učestvujemo, i zaista sam uživao u razgovoru sa momcima, činili su mi se mnogo dubljim i talentovanijim od običnih vršnjaka. Verovatno zato što, za razliku od zdrave dece, koja mogu da rade razne stvari (idu u školu da uče, šetaju po dvorištu), imaju prilično mali spektar aktivnosti - mogu da crtaju, pišu, komponuju... Kao rezultat toga, posvećuju puno vremena kreativnim stvarima i zato im ide odlično. I iako se u isto vrijeme ne osjećaju dobro, došao sam kod njih ne zato što mi ih je bilo žao, već zato što su me zanimali.

Jednog dana sam odlučio da radim u Fondaciji Poklon života. Nadao sam se da ću tada imati priliku još više vremena provesti u bolnici. Ali ispostavilo se suprotno - čim čovek dođe da radi u dobrotvorne svrhe, on uopšte ne viđa decu, sedi sa papirima, izveštajima, kompjuterom, skuplja novac... S druge strane, razumem da porodice sa bolesnom djecom imaju toliko potreba da im prije svega u tome treba pomoći. Pišem o nekim našim potrebama na Facebooku. Uvek pokušavam da pišem od sebe lično. I da nikoga ne uvrijedimo: ni majku djeteta, ni oca, ni doktore, ni prijatelje. Prije devet godina radio sam istu stvar, ali na LiveJournalu. U početku je jednostavno pričala o tome šta imam u bolnici, a kada je bilo puno pretplatnika i počeli su da nude pomoć, shvatio sam da mogu da je pitam.

Ako skupimo novac, nikada nećemo pričati skandalozne priče o tome kako je, na primjer, otac napustio porodicu i ne pomaže, ili kako je doktor u bolnici nekoga izgrdio... Ovo je paralelna informacija, ništa ne pomaže. Ne objavljujemo fotografije bolesne i nesretne djece, naprotiv, objavljujemo fotografije koje se sviđaju roditeljima. Ne pišemo šta je neprijatno za porodicu, šta nema smisla iznositi u javnost... Samo kažemo da nam treba ventilator. Objašnjavamo: ako ga nema, život djeteta će se pretvoriti u pakao, jer će zauvijek ostati samo na intenzivnoj njezi. Ako prikupimo novac, imaće normalan ljudski život, normalno detinjstvo...

Zašto je moguće prikupiti takve iznose? Pošto smo prijatelji sa porodicama kojima pomažemo, volimo ih. Ako osoba uradi nešto veoma važno za sebe veoma važne ljude, sve ide. Važno je ne raditi formalno - onda se sve nađe. Problem je što imamo 170 štićenika. Svima njima nešto treba, ali ne možete objaviti 170 zahtjeva dnevno na Facebooku. Veoma smo zahvalni što ljudi općenito pomažu fondu, prenose novac, onda možemo pokriti druge potrebe.

Imam dovoljno snage, jer kada komunicirate sa ljudima, oni ne pričaju samo o užasu i tuzi. Život se sastoji od ugodnih sitnica, na primjer, dadilja je jednom dječaku pokazala žive leptire, drugom se temperatura snizila i on se osjećao bolje, učiteljica je došla djevojčici prvi put, a ona sada može učiti... Nešto radosno se dešava stalno. Kao rezultat toga, ispada da imamo mnogo više dobrog nego lošeg.”

Varvara Turova, glumica, društvena aktivistica: "Niko nije dužan nikome pomoći"

“Meni je to interesantno, jer je svako zainteresovan da radi ono što može. Ako vidim da je, zahvaljujući mojim postupcima, osoba živa, ali može biti mrtva, ili je osoba na slobodi, ali može biti u zatvoru, to me nevjerovatno uzbuđuje. Ali u tome ima prevare, vara nas sudbina, jer posle prvog uspeha izgleda da će tako uvek biti, a tako će biti jednom od deset. Mnogo stvari ne ide. Ali ono što se desi donosi takvo zadovoljstvo da želim da nastavim.

Ne postoji dobra reč na ruskom koja bi definisala moj status. Kako god da kažemo „društveni aktivista“ ili „branilac ljudskih prava“, ipak ispada da je komsomolski radnik, pionir. I to odmah vodi do drugog značenja, koje mnogi čitaju kada pišem o nečemu, na primjer, na Facebooku - žar. I u najnepovoljnijem smislu, nešto kao idiotizam, i ne bih volio da mislim da ostavljam takav utisak. U stvari, ja sam prilično pragmatična osoba, u pravilu uvijek postoji određeno značenje i svrha u mojim postupcima. A ako, relativno govoreći, stanem na stolicu i počnem jako glasno da vrištim, to radim namjerno, znajući dobro zašto. Na primjer, razumijem da moram pisati na način da privučem što više pažnje. Ili moram da privučem pažnju određenih ljudi. Onda moram da napravim veliku pometnju da i oni to dobiju. I radi.

Ne mogu reći da mi je ovo teško. Zato mi je neprijatno kada počnu da me hvale. Sve je počelo slučajno. Po mom mišljenju, bilo mi je nezgodno ili neugodno da odbijem... A onda, kada se ispostavilo, bio sam navučen. Sada mi puno ljudi piše. I ovo je moj najveći problem. Zato što mi se obraćaju očajni ljudi, uključujući i one koji imaju bolesnu djecu, a ja ne mogu zamisliti ništa gore. I doslovno pišu sljedeće: "Postoji samo jedna nada za tebe." Ima mnogo, mnogo takvih ljudi, primam 20 pisama dnevno... Postoji veliki rizik da kažem: "Ne mogu pomoći svima..." Ovdje je glavna stvar intonacija. Ni u kom slučaju ne treba izgovarati ove riječi, kolutajući (od umora) očima. Nadam se da hvatam taj proces u sebi, jer je strašno važno ne izgubiti sposobnost da čujem ljude. Zaista ne mogu svima pomoći, ali ponekad pomaže ako im samo odgovorim, iskreno kažem da ne znam kako i šta da im napišem, kako da odbijem... Ali njima postaje lakše jednostavno zato što su nije ravnodušan prema njima. Mnogima nije potreban novac, već podrška, jer se osjećaju usamljeno i izgubljeno. Dati mi podršku je mnogo teže nego napisati objavu na Fejsbuku da ljudi počnu da prenose novac. Sve je jednostavno: o tome morate govoriti redovno i glasno. I bez agresije: niko nije dužan nikome pomoći. Ovo je veoma važna stvar. Jednom kada zaboravite na to, ljudi prestaju da reaguju.”

Tatjana Krasnova, predavač na Fakultetu žurnalistike Moskovskog državnog univerziteta, koordinator zajednice Envelope for God**, suosnivač Fondacije Galčonok: "To je jaka droga"

“Većinu stvari radim iz vlastitog zadovoljstva. Zaista volim da sam pristojna osoba, i volim sebe kada uspem da se ponašam pristojno. A to znači - ne vrijeđaj, ne ljuti se, pomozi, poboljšaj, ispravi. Uvjeren sam da se radi o jakoj "drogi" - osjećaju zadovoljstva vlastitim ponašanjem. I to nije jedinstveno samo za mene. Djeca se često dovode na naše dobrotvorne sastanke. Ispričaću vam nevjerovatnu priču. Jednom nam je došao dječak od pet godina. Njegova majka je donela novac za lečenje istog petogodišnjeg dečaka, ali obolelog od raka, Tadžikistanca iz siromašnog sela. A njen sin je ovom nepoznatom dečaku poklonio svoj najbolji auto. Novo. Upakovano. Bilo mu je žao auta, ali mu je majka rekla za bolesnog dječaka i on je odlučio. Doneli. Dao najskuplje - skoro plačući. Da samo znate kako smo ga hvalili! Rekli smo mu da je uradio nešto neverovatno važno. I bio je sretan. Štaviše, želeo je da ponovi ovaj neverovatan podvig. Dolazi kod nas sa svojom prelijepom majkom. On crta slike za naše štićenike. Mislim da njegova majka odgaja sjajnog sina koji dobro zna šta je prava radost. U stvari, sve se radi zbog nje.”

„Dugi niz godina frizerka čiju frizuru idem na ličnu inicijativu u jedno od sirotišta u Moskovskoj oblasti, a posećuje i nekoliko porodica sa decom sa invaliditetom i besplatno šiša decu. Kada je otvorila svoj salon i dobila dokumente, rekla je: „Ali ti ćeš ovih 30 baka služiti besplatno.“ Kao odgovor na opasku o obližnjem opštinskom frizerskom salonu koji prima subvencije, čula je: „Daj nam dozvolu ovde“, kaže Natalija Kaminarska, izvršni sekretar Foruma donatora.

Nećete nikoga iznenaditi takvom pričom u Rusiji. U okruženju neprofitnih organizacija postoji čak i izraz o državnoj intervenciji: „sagnuti se” kompanije. S druge strane, ima građana koji biznisu zamjeraju da se dobrotvornim aktivnostima bavi isključivo u sebične svrhe. U praksi, neke kompanije čak kriju ovu činjenicu: plaše se drugih tražilaca pomoći ili dolaska poreza. Za strane kompanije društveno odgovorno poslovanje je norma života, pa se bave dobrotvornim radom gdje god posluju. Prema riječima Renate Khorakove, programskog menadžera EMC-ovih Globalnih korporativnih inicijativa, u interesu je privatnog sektora da pomogne u stvaranju zdravog društva u kojem se poslovanje može dugoročno razvijati. Stoga se socijalni programi mogu smatrati "socijalnim investicijama".

Nigdje u svijetu kompanije nisu glavni donatori. Na primjer, u SAD-u njihov udio iznosi samo oko 10% ukupnog budžeta filantropskog sektora. Uprkos poreskoj olakšici od 5%, velika korporacija u prosjeku ne troši više od 1% svoje neto dobiti u dobrotvorne svrhe. Svi učestvuju, ali na različite načine - sufinansiranje, podsticanje volontiranja, izgradnja društvenog tima, Pro bono (volonteri advokatskih firmi pružaju besplatne konsultacije nevladinim organizacijama).
„Mnoge strane kompanije, koje postoje decenijama, shvataju da je bilo, ima i da će biti krize, ali dobročinstvo i dalje treba da bude deo korporativne kulture, kao način da se poveća lojalnost zaposlenih i, na kraju, kao sredstvo kapitalizacije, “, kaže izvršna direktorica BF „Put zajedno“ (United Way) Tatjana Zadirako (Moskva).

Rusko poslovanje, pored izlaska na međunarodno tržište razlog za bavljenje dobrotvornim radom može biti lični motiv vođe ili zainteresovanih strana. U zavisnosti od veličine i nivoa kompanije, varira i obim učešća. Na primjer, Sberbank, kao državna kompanija, daje primjer drugima. On ne samo da podržava kulturne institucije, donira za razvoj medicine, nauke, sporta i oživljavanje istorijskih i kulturnih spomenika, već pomaže u prikupljanju privatnih donacija dobrotvorne fondacije Podari Zhizn putem bankovne kartice, te objavljuje informacije o organizacije u regionima. Kompanija Baltika Brewing Company je u 2009. godini potrošila 126 miliona rubalja na socijalne i dobrotvorne projekte, Rosbank ima grant program za nekomercijalne projekte, a Grupa Ilim i Grand Hotel Europe imaju korporativne dobrotvorne fondacije. Na inicijativu bivšeg menadžera hotela Thomasa Knolla, od 2006. godine hotel je pokrenuo program zapošljavanja dječaka i djevojčica iz socijalnih ustanova.

Mnoge kompanije pomažu svojim proizvodima, daju svoju teritoriju NVO za održavanje akcija i prikupljanje sredstava. Tako godišnji festival „Ljubazni Petar“ održava u mreži hipermarketa „Lenta“ i „O'Key“ akcije „Banka“ i „Kupio i dao“. U lancu prodavnica Krokha, pri kupovini robe označene nalepnicama, deo zarade odlazi na lekove za decu obolelu od raka. Štaviše, prodavnica i njeni dobavljači su odbili deo svog profita, tako da to nije uticalo na cenu robe. Lush je otišao još dalje. Na sebe je preuzela troškove proizvodnje, transporta i uvoza jednog proizvoda, a sav prihod od njegove prodaje (bez PDV-a) usmjerava se u dobrotvorne projekte. U Rusiji su to Bajkalski rezervat prirode i Socijalno-rehabilitacioni centar Ruskog Crvenog krsta za maloletne devojčice u Sankt Peterburgu.

Privrednici su posebno spremni da podrže razne gradske događaje. Ali takvi projekti, prema rečima Mihaila Vozijanova, generalnog direktora CJSC "YIT Lentek", su sponzorski, a ne dobrotvorni. "Svaka kompanija sama odlučuje da li pre svega ima želju da se bavi dobrotvornim radom, resursima, da li su njeni zaposleni spremni da učestvuju u društvenim projektima i da li će biti zaista zainteresovani za to. Dobrovoljno učešće kompanije u dobrotvornim programima omogućava procjenu društvene zrelosti poslovanja“, smatra on. Za zaposlene u dizajnerskom studiju „Mediamama“ učešće u projektu „Pomagati je lako“ KF „Advita“ predstavljalo je potragu za dodatnim značenjima u njihovom radu. "Baveći se samo biznisom, nehotice počinje da razmišlja: kome je to uopšte potrebno? Kakve smo mi koristi društvu? Što više imamo mogućnosti da pomažemo jedni drugima, više mogućnosti za razvoj", objašnjava direktor studio Kiril Astahov.

Prema riječima direktora podružnice HSBC-a u Sankt Peterburgu Julia Topolskaya, mnogi imaju želju da pomognu, ali osoba može biti zauzeta, ne zna gdje da se okrene ili jednostavno stidljiva. "Tako sam i došao do ovoga. Imam nekoliko prijatelja, partnera, klijenata koji pomažu privatno, a oni periodično bacaju vapaj za prikupljanje sredstava. Uvijek sam uključen, jer, radeći od jutra do večeri, nemam vremena za uradim nešto sam: mora postojati motor oko kojeg se sve vrti. U našem timu, ovo je banka koja ne samo da sama prenosi novac, već daje ljudima priliku da učestvuju u procesu. I svi se odazivaju."

Kriza je postala podsticaj za nove oblike učešća biznisa u pomaganju onima kojima je potrebna. Sve veći broj kompanija podržava inicijativu "Dobrotvorna akcija umjesto suvenira" i donira budžete novogodišnjih poklona društvenim projektima. Ideju o spajanju korporativnog sporta i dobrotvornih akcija preuzele su fondacije Teply Dom i Mercy. Dva turnira u malom fudbalu održana u gradu ovog proleća okupila su 19 ekipa i 850.000 rubalja. Počeli su se pojavljivati ​​projekti korporativnog volontiranja. Volonteri HSBC banke drže časove ekološke i finansijske pismenosti u školama, zaposleni VTB banke o svom trošku sade žbunje u Aleksandrovskoj bašti. Prošle jeseni, brojne kompanije u Sankt Peterburgu bile su domaćini štafete "Podarimo toplinu djetetu!" - zaposleni su donirali novac i stvari za štićenike Fondacije Topla kuća. Na teritoriji nekoliko sirotišta u Lenjingradskoj oblasti pojavili su se voćnjaci koje su, uz podršku dobrotvornog fonda Mercy, zajedno sa decom zasadili volonteri Grupacije hotela Valka i mini-hotela EMC.

Kompaniji se često zamjeraju da rade dobrotvorne svrhe zarad PR-a. Ali rezultat može biti samo neka lojalnost lokalne uprave, jer mediji ne navode imena organizatora i partnera društvenih akcija.

Zaista ozbiljna tvrdnja donatorima je želja da sve uradite sami i direktno. Kao rezultat toga, fokus je na simptomu, a ne na problemu koji ga uzrokuje, što u konačnici utiče na efikasnost. „Svi su spremni da ponove da je potrebno dati osobi ne ribu, već štap za pecanje, ali onaj ko želi da da štap za pecanje treba da razmisli: ima li reka u blizini, da li čovek želi da peca, da li jede ribu itd. Donator po pravilu ne želi da odgovara na ova pitanja. I tu je važno poštovati njegove stereotipe, ali se ne slagati sa njima i razjašnjavati ih", kaže Olga Alekseeva, direktorica CAF Global Trustees, odjel Charities Aid Foundation (UK).

Potrebna su poslovna i nevladina partnerstva, koji su stručnjaci u svojoj oblasti, a ne "prosjaci" ili nepotrebni posrednici, kako ih korporativni donatori često doživljavaju. Razlog za to je nepovjerenje zbog neinformisanosti, ali pri izboru poslovnog partnera kompanija pristupa tom pitanju odgovorno i pažljivo. Zašto isto ne učiniti i sa NVO?

Natalya Kaminarskaya,
Izvršni sekretar "Donorskog foruma"

„Sfera dobročinstva, kao i svaka druga aktivnost Zašto se preduzeća bave dobrotvornim radom st, razvija se po određenim pravilima, poznata su i prihvaćena u svijetu. Neka od ovih pravila su sadržana u zakonima, druga - na nivou samoregulacije, etičkim kodeksima i drugim dokumentima. U Rusiji se zakoni često ne sprovode, već se zamenjuju nepisanim pravilima; pojedinačne organizacije ili pojedinci takođe imaju svoje uspostavljene aranžmane sa državom. Pod ovakvim uslovima naša država može sebi da priušti da kaže: "Toliko novca je potrebno za taj i takav projekat, dajte nam ga, mi ćemo ga potrošiti, jer znamo bolje kako da ga iskoristimo." Ili kada u jednom gradu guverner odluči da izgradi fontane i izgradnja fontana postane dobrotvorna.

Kao rezultat toga, nastala je nekakva paralelna realnost u kojoj postoje filantropi, nevladine organizacije, građani koji rješavaju neke realne društvene probleme i zvanični organi koji to ne vide. Koristeći našu terminologiju i pristupe, oni stvaraju vlastite nevladine organizacije, daju im ovlasti, sredstva i uvjeravaju ih da doniraju posao tamo. Država ne treba da koristi metode reketiranja, već da stvara uslove za razvoj dobročinstva, da tamo gde njene obaveze nisu dovoljne, društvo samo može da generiše ono što nedostaje – shvati važnost i smisli kako to učiniti. Postoji kretanje u ovom pravcu, ali nije univerzalno. Već postoji „Koncept razvoja dobrotvornosti i volonterizma u Ruskoj Federaciji“, Zakon o ciljnom kapitalu, a uveden je i novi status „socijalno orijentisanih nevladinih organizacija“. To su pravi koraci, ali često takve stvari ostaju nedovoljno prevedene, nedovoljno zastupljene u informatičkom polju i malo poznate zainteresovanim stranama, za šta su kriva i država i same NVO.

Nepotrebno je reći da je dobrotvorna akcija za biznis, između ostalog, jedan od instrumenata odnosa s vlastima (GR). Kompanija želi pokazati vlastima da je lojalna. Glavna stvar koju kompanija treba da zapamti jeste da imaju izbor - da rade ili ne rade, kao i šta da rade. Veliki biznisi mogu sebi priuštiti da ispune očekivanja vlasti i rade ono što misle da je ispravno, dok mala i srednja preduzeća imaju mnogo manje takvih mogućnosti. Stoga je potrebno udružiti se u udruženja za odbranu svojih interesa. Ako ne razvijamo samoregulaciju, ne gradimo zajedničke ciljeve i ciljeve, i dalje ćemo imati vertikalni ugovor sa državom, a ne društveni ugovor. R".

Daniel Briman, Zašto se preduzeća bave dobrotvornim radom

Potpredsjednik za korporativne poslove, Baltika Brewing Company OJSC

„Baveći se dobrotvornim radom, kompanija Baltika ne očekuje da će povećati prihod kompanije ili dobiti bilo kakve dodatne povlastice. Radimo apsolutno otvoreno, ne plašimo se regulatornih organa i ne kupujemo sebi „kartu“, ne“ iskupimo za grijehe.Milosrđe za nas nije „odplata“, već dio aktivnosti uspješne kompanije.Da, gradske i regionalne vlasti nam se obraćaju sa zahtjevom da pomognemo neki društveni projekat.Ali ne sjećam se slučaja kada ovo nam je dato kao ultimatum i kada smo pristali ne videći potrebe. U ovom slučaju, smatramo preporuke državnih organa kao najbolju svijest o postojećim problemskim područjima. Kada se to spoji sa našom ideologijom, mogućnostima i politikom, onda mi podržavaju ovakve projekte. Ali ne uvijek, i ne samo njih.

Računamo li na publicitet i priznanje? Recimo samo da to ne isključujemo, ali ni posebno aktivno ne promoviramo. Kako se kaže, "Učini dobro i stavi u kutiju." U nekom trenutku, to će odigrati svoju ulogu.
Ako dobročinstvo smatramo sredstvom za izgradnju reputacije kompanije u cilju postizanja eksternog efekta, posebno kratkoročnog, onda je ovo veoma dug put, a svakako je skuplji od PR kampanja. PR odjel bi mogao "okrenuti planine" da ima barem uporediv budžet s onim koji trošimo u dobrotvorne svrhe. To je prije način života kompanije, njena emocionalna komponenta. Na kraju krajeva, politiku kompanije oblikuju ljudi koji za nju rade. Vjerovatno imamo takav pogled na svijet - ne možete biti uspješni odvojeno od drugih. Ako ste uspješni, onda barem trebate stvoriti pozitivan prostor oko sebe. Preduzeće je subjekt koji zavisi od društvenog okruženja na isti način kao što zavisi od njega. Štaviše, proizvodimo potrošački proizvod koji je u opasnosti sa stanovišta neregulisane distribucije i prodaje. Društvena odgovornost i pristupi trebaju biti Zašto se preduzeća bave dobrotvornim radom vagao i razmišljao nekoliko koraka unaprijed."

Vladimir Svinin,
Predsjednik odbora Okhta Group LLC, generalni direktor kompanije za upravljanje Svinyin and Partners LLC, član Odbora povjerenika dobrotvorne fondacije Teply Dom

"Po mom mišljenju Zašto se preduzeća bave dobrotvornim radom e, lična dobrotvorna pomoć vlasnika ili menadžera kompanije i korporativna dobrotvorna pomoć su suštinski različite stvari. Preduzeća u tržišnoj ekonomiji nastaju i postoje radi postizanja specifičnih ciljeva – proizvodnje proizvoda, pružanja usluga, realizacije ideja itd. Glavni kriterijumi za njihovu evaluaciju su u monetarnom smislu – prihod, profit, kapitalizacija. A odluka da li se baviti dobrotvornim radom je čisto poslovni, „menadžerski“ zadatak na temu: „Koji od 400 načina da se poboljša učinak“. Da, ovo je vrlo plemenit i ispravan lijek. Poboljšava imidž kompanije, stvara dobru atmosferu u timu, a ipak je potrebno ostvariti sopstvene ciljeve. Motivi filantropskih kompanija nisu sebični, ali kriviti ih za komercijalizam je kao kriviti ajkulu za ono što želi da jede. Ali društvo bi trebalo da bude zainteresovano da kompanijama koje posluju u gradu usadi određene poslovne standarde, uključujući i običaj bavljenja dobrotvornim radom. U gradu više neće biti novca, ali će se siromašnih sve manje. I život u gradu će biti bolji.

Što se tiče razloga zašto se korporativni rukovodioci privatno bave filantropijom, oni su raznovrsniji, višestruki i promjenjivi, jer ljudi neprestano prelaze iz materijalnog svijeta u emocionalni svijet. Poslovni ljudi, naravno, mogu imati i poslovne prednosti, na primjer, poboljšanje njihovog imidža, ali će istovremeno glavna poruka i dalje biti osjećaj dužnosti, sažaljenja i suosjećanja. Iako su, naravno, mogući i drugi razlozi, na primjer, osjećaj krivice, strah. I ovdje se slažem da je davanje donacija - znanje, vrijeme, novac - zaista jedan od alata za poboljšanje nečije sudbine."

Odaberite fragment s tekstom greške i pritisnite Ctrl+Enter