A gyermeknevelés folyamatának távlati tervezése. A vállalkozás tevékenységének jelenlegi és hosszú távú tervezése piaci körülmények között

A tervek hosszú távú, aktuális és operatív naptárba sorolása bizonyos mértékig feltételhez kötött. Különbségük a változatlan tervezési objektum melletti végeredmény megszerzésének időzítésében rejlik. A tervezés minden típusa összefügg és reprezentálja

tervezési rendszer, amely a teljes vállalatirányítási mechanizmust egyetlen komplexumba kapcsolja.

A hosszú távú terv kidolgozásának alapja az éves értékesítési volumenterv (értékesítési program), vagy termékértékesítési terv, amely természetes és költségszempontból alakul ki.

A hosszú távú terv a következő fő részekből áll:

1) A gyártási terv (gyártási program) a gyártott termékek (áruk, szolgáltatások) típusainak listája. Ezt a termelési tervet a termelési kapacitások számítása támasztja alá, és szükségszerűen figyelembe kell venni a termelést, a termékminőséget, a kibocsátás szerkezetét és a kapacitások mozgását (input és output);

2) A műszaki fejlesztési és gyártásszervezési terv a következő alszakaszokat tartalmazza:

– új típusok fejlesztése és a gyártott termékek műszaki színvonalának javítása;

Progresszív technológiák bevezetése;

A gépesítés szintjének növelése, a termelés automatizálása;

A munka és a termelés irányítási, tervezési és szervezési rendszerének fejlesztése a vállalatnál.

A gazdálkodási és termelési szektorban az innovatív tevékenységek megvalósítása során konkrét intézkedéseket dolgoznak ki, számításokat végeznek a beruházások volumenére és a várható gazdasági hatásra.

3) Fővárosi építési terv. Meghatározzák a tárgyi eszközök, termelő létesítmények és egyéb beruházási létesítmények volumenét és üzembe helyezési feltételeit, valamint a beruházások volumenét és azok forrásait.

4) Beszerzési terv (logisztika). A termelés (áruk, szolgáltatások) volumenének megfelelően meghatározásra kerül az anyagi erőforrások igénye, a beszállítók, az ipari együttműködés, a hosszú távú szállítási szerződések elérhetősége, valamint a raktározás és a nyersanyag felhasználás hatékonyságának növelése. anyagokat és anyagokat figyelembe veszik.

5) Tervezze meg a munkaerőt és a személyzetet. A munkaerő-erőforrás-szükséglet meghatározása a munkatermelékenység dinamikájának elemzése, a munkaerő-toborzás forrásainak, a személyzet készségfejlesztésének módjainak figyelembevételével kerül meghatározásra, a béralap kiszámítása az időbérre vagy a bérrátára. egyéb bérformákra számítják ki.

6) Tervezze meg a termelés költségét, nyereségét és jövedelmezőségét. Elvégzik a termelési költségek dinamikájának elemzését, kiszámítják a költségcsökkentési tartalékokat, kiszámítják a költségszint változásának hatását a nyereségre és a jövedelmezőségre, kiszámítják a termelés várható nyereségét és jövedelmezőségét, valamint ezek dinamikáját évek szerint.

7) Pénzügyi terv (költségvetés). Ebben a tervben elkészítik a vállalkozás bevételeinek és kiadásainak mérlegét, kiszámítják a levonásokat és meghatározzák a hitelviszonyokat.

8) Környezetvédelmi terv - környezetvédelmi intézkedések kidolgozása.

A hosszú távú tervet több szakaszban dolgozzák ki:

1) A stratégiai terv kidolgozása során elvégzett marketingkutatási adatok pontosítása, a korábbi évek értékesítési dinamikájának, a termelési kapacitások állapotának, rendelkezésre állásának elemzése, majd évenkénti termelési program és megvalósítási terv készül a tárgyidőszakra. felülvizsgálat. A termelési program alapján a beruházási tevékenységeket a környezetvédelem költségeinek figyelembevételével alakítják ki, meghatározzák az anyagi és pénzügyi forrásigényt.

2) A termelési költség dinamikájának elemzése, csökkentésének lehetősége, a nyereség és a jövedelmezőség számítása.

3) Pénzügyi terv készítése.

A tervezés az a folyamat, amelynek során a szervezet vezetése kidolgozza és megállapítja a minőségi és mennyiségi jellemzők összességét, amelyek nemcsak pillanatnyilag, hanem hosszú távon is meghatározzák a fejlődés ütemét és tendenciáit.

A fogalom meghatározása, a legnagyobb hatékonyság feltételei

A tervezés a központi láncszem a szervezet tevékenységeinek irányításának és szabályozásának teljes láncában. Ezért mindegyik (műhely, laboratórium stb.) kidolgozza a sajátját, amit aztán egy közös vállalkozási tervben egyesítenek.

A tervezés akkor látja el legtisztábban és leghatékonyabban feladatait, ha betartja a következő szabályokat:

• az összes elem minden összetevője pontosan indokolt;
• a tervezett feladatokat minden résztvevő pontosan és időben teljesíti;
• a terv végrehajtásának ellenőrzése annak mindenkori kiigazításával együtt folyamatosan történik.

Tervezési elvek

A mai napig hat általános elvet határoztak meg, amelyek bizonyos szabályokat jelentenek, amelyek hozzájárulnak egy kompetens cselekvési program kidolgozásához.

1. A szükségszerűség elve, i.e. a tervezési rendszer kötelező alkalmazása, függetlenül a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének típusától. A modern, fejlődő piacgazdaságban a tervezés szükségessége abból adódik, hogy a külső tényezők negatív hatását minimalizálni tudjuk, és fordítva, pozitív hatásukat maximalizáljuk.
2. Az egység elve, i.e. a szervezet egységes főtervének megfelelősége strukturális részlegeinek fejlesztéseivel (például tematikus tervezés). Az egység elve a vállalkozás fő céljainak és terveinek közössége, valamint minden összetevőjének kölcsönhatása. Olyan koncepción alapul, mint a „koordináció”. Azok. bármely egység tervében végrehajtott változtatások kellő időben tükröződjenek az egész szervezet terveiben.
3. azok. elválaszthatatlan kapcsolat a tervezési és irányítási folyamatok, valamint a vállalkozás szervezése között.
4. A rugalmasság elve, i.e. a terv összes összetevőjének képessége arra, hogy előre nem látható körülmények miatt szükség szerint változtassa a fókuszát. Ennek az elvnek a betartása érdekében bizonyos tartalékot vezetnek be a szervezet terveibe, pl. lehetőséget a szükséges változtatások elvégzésére.
5. A pontosság elve, i.e. annak biztosítása, hogy a tervek összhangban legyenek a vállalkozás általános céljaival és képességeivel, valamint az időkeretekkel.
6. A részvétel elve, i.e. a vállalkozás összes alkalmazottjának részvétele a fejlesztésben. Például indokolt a tematikus tervezést az érintett osztályok vezetőire bízni, hogy a továbbiakban bekerüljön az átfogó tervbe.

A tervezés típusai a vállalkozásban

A részletezés jellege szerint a terveket műszaki és gazdasági, valamint üzemeltetési és gyártási részekre osztják. Az első esetben a szervezet fejlődésének főbb mutatóit tervezik, a másodikban pedig az aktuális feladatokat állítják össze strukturális részlegei számára.

A bizonytalanság mértéke szerint a terveket determinisztikusra és valószínűségire osztják. Az első esetben olyan esemény tervezéséről beszélünk, amelynek valószínűsége közel áll az egységhez, és megbízható információk igazolják. A második esetben aktuális információkon alapul, amelyek alapján következtetést lehet levonni bizonyos mutatók további alakulására vonatkozóan (pl.

A következőkre osztva:

• üzleti tervezés
• szociális és munkaügyi
• szervezeti és technológiai stb.

A pontosság foka szerint finomított és nagyított részekre oszthatók.

Vállalati tervezési folyamat

Minden vállalkozás, felismerve ezt az igényt, rendszeresen végez folyamatos tervezést. Mi a tervezési folyamat egy vállalatnál és hogyan működik? Közvetlenül a tervek (tervezési rendszer) elkészítésével és azok megvalósítási módjainak meghatározásával kezdődik. A következő szakasz a végrehajtás, amely után kezdődik a tervezés ellenőrzésének és elemzésének szakasza, azaz. az elért eredmények összehasonlítása a kitűzött feladatokkal.

Tervezés. Mik azok a vállalkozástervezési módszerek, osztályozásuk

A mérlegmódszer magában foglalja a szükségletek és azok biztosításának forrásainak arányát, valamint a terv szerkezeti részei közötti megfelelést. Például a vállalkozás tényleges kapacitásának az aktuális termelési feladatainak való megfelelése.

Ez magában foglalja a terv egyes mutatóinak kiszámítását, növekedésük vagy hanyatlásuk elemzését a külső tényezők hatására.

A gazdasági-matematikai módszerek magukban foglalják a vállalati teljesítménymutatók tanulmányozását, a különféle tervlehetőségek kidolgozását és az optimális választását.

A grafikus-analitikai módszer a gazdasági elemzés eredményeinek grafikus eszközökkel történő megjelenítésére szolgál.

Program-célzott módszerek - bizonyos fejlesztési programok összeállítása, pl. feladatok és megvalósításuk módjai, amelyeket közös célok és határidők egyesítenek (például tervezés minden hónapra).

előre tervezés

Az időben történő tervezés folyamata az előre tervezés. Mi a perspektíva? A vezetés szerint ez az, amit a szervezet elvár a jövőben. A közelmúltban a központosított irányítás eszközeként alkalmazzák az előre tervezést. Az ilyen tervek 5-20 éves időtartamra készülnek, és meghatározzák a vállalkozás fejlesztésének általános koncepcióját és a célok eléréséhez szükséges legfontosabb tevékenységek felépítését.

A hosszú távú tervezést középtávra (5 év) és hosszú távúra (legfeljebb 15 évre) osztják. Ez utóbbi esetben széles körben alkalmazzák az extrapolációs módszert, amely az elmúlt évek mutatóira épülő tervezést jelenti.

Jelenlegi tervezés. Mi az a naptárterv?

Ez a vállalkozás egészének, valamint egyes szervezeti részlegeinek ötéves működési tervének részletes elemzésével valósul meg. Az aktuális termelési terv fő összetevői (minden napra, hétre stb.). Összeállításuknál figyelembe veszik a rendelések elérhetőségére, a vállalkozás anyagi erőforrásokkal való ellátottságára, a kihasználtságra és a termelési kapacitások kihasználtságára vonatkozó információkat stb.

Vezető bevonása

A hosszú távú tervezésről áttérve a vállalat belső részlegeinek naptári terveire, szükséges:

• meghatározza az egyes egységekhez meghatározott időszakra vonatkozó feladatokat és mutatókat;
• a műhelyek belső tervei közötti esetleges ellentmondások felkutatása és megszüntetése;
• elosztja a vállalkozás összes erőforrását a termelési programjával összhangban.

A tapasztalt vezető fő feladata, hogy a hosszú távú fejlesztések megvalósításához szükséges követelményeket helyesen ötvözze a szervezet aktuális feladataival, igényeivel. Ezt általában egy speciális tervezési központ végzi.

A műszaki-gazdasági tervezés a vállalkozások termelési és gazdasági tevékenységének tervezése egy meghatározott időszakra (hónap, negyedév, év). A fő forma a vállalkozás gazdasági és társadalmi fejlesztésének egy évre szóló terve. A piaci kapcsolatokra való áttérés előtt műszaki és ipari pénzügyi tervnek nevezték, ma pedig üzleti tervnek.

A vállalkozás gazdasági tevékenységének tervezése az ágazati és nemzetgazdasági tervezés teljes rendszerének alapeleme. Tekintettel arra, hogy a vállalkozás az ágazati tervek és az állam gazdaságfejlesztési tervei megvalósításának alapja, nagyon fontos a terv összes mutatójának magas színvonalú tanulmányozása, a követelmények figyelembe vétele. az állami erdőpolitikáról, az erdészeti termékek keresletének és kínálatának helyzetéről és kilátásairól.

Az érvényességi idő szerint a terveket hosszú távúra (5, 10, 15, 20 évre) és aktuálisra (havi, negyedéves, éves) osztják. Ebben a tekintetben különbséget kell tenni a hosszú távú és a jelenlegi tervezés között.

A hosszú távú terveket érvényességi idejüktől és a tervezett mutatók részletezettségétől függően közép- és hosszú távúra osztjuk.

A középtávú tervezés 1-5 éves időszakra történik. Kombinálható a jelenlegivel. Ebben az esetben gördülő ötéves tervet készítenek, amely részletezi az ötéves terv első évének mutatóit.

A hosszú távú tervezés 10, 15, 20 éves időszakot ölel fel. Az ilyen tervek célja az iparág vállalkozásainak hosszú távú fejlesztési stratégiájának meghatározása. Példa erre a fehéroroszországi erdészeti ágazat fejlesztésére vonatkozó stratégiai terv a 2015-ig tartó időszakra. Az iparág céljaira, célkitűzéseire alapozva bemutatja azok elérésének módjait, módszereit, a fejlesztés főbb paramétereit.

A hosszú távú tervezés megbízhatósága és érvényessége az ipar gazdasági helyzetének ismeretétől, a műszaki és társadalmi fejlődés problémáitól stb.

A 15 éves periódusra 5 évente egyszer kidolgozott nemzeti stratégia alapján a 10 éves időszakra szóló társadalmi-gazdasági fejlődés fő irányai az időszak első felének éves fejlesztésével kerülnek kialakításra. Meghatározzák a társadalmi-gazdasági fejlődés céljait, megvalósításuk módjait és céljait.

A középtávú társadalmi-gazdasági fejlesztési program 5 éves időszakra készül. Tükrözi az előző időszak társadalmi-gazdasági fejlődési eredményeinek értékelését, a középtávú társadalmi-gazdasági fejlesztési program koncepcióját, a makrogazdasági politikát, a beruházási és innovációs politikát, a külgazdasági tevékenységet, a szociálpolitikát, a környezeti és környezeti szempontokat. problémákat. Ezeket a programokat a rövid távú társadalmi-gazdasági fejlődés éves előrejelzésének kidolgozására használják.

A társadalmi-gazdasági fejlődés éves előrejelzése a kiinduló alapja a köztársasági és a helyi költségvetés elkészítésének, valamint az állam monetáris és devizapolitika fő irányainak kialakításának.

A társadalmi-gazdasági fejlődés előrejelzései mellett fontos szerepet játszanak a tudományos és technológiai előrejelzések, különösen az erdőgazdálkodásban. Ezek alapján határozzák meg az ipar potenciális lehetőségeit hosszú távon, az erdei ökoszisztémák növekedési és fejlődési mintáit, az erdők faj-korszerkezetének dinamikáját, az erdészeti termékek és szolgáltatások iránti kereslet és kínálat alakulását. tanulmányozták, és fejlesztési koncepciót dolgoznak ki.

A koncepció egy nézetrendszer, a jelenségek sajátos megértése, fejlődésük folyamatai, egy általános elképzelés egy bizonyos típusú tevékenység végrehajtására. Ez a fő gondolat és a célok elérésének módjai, a termelés és a gazdasági tevékenység formája és jellege.

Az erdészet 2015-ig tartó fenntartható fejlődésének koncepciója tehát magában foglalja az erdészet szervezeti és gazdasági alapjainak javítását és a működés hatékonyságának növelését, az erdészeti vállalkozások fejlesztését a következetesség és önfinanszírozás, a többcélú és racionális erdő elvein. a természeti erőforrások potenciáljának növelése mellett.

A jelenlegi tervezés legfeljebb 1 éves időszakot ölel fel. Ennek eredménye a vállalkozások gazdasági tevékenységének éves, negyedéves és havi terve.

A stratégiai tervezés az erdészeti fejlesztés fő céljaira és célkitűzéseire alapozva határozza meg a vállalkozás vagy iparág hosszú távú fejlesztésének fő irányait és paramétereit.

A taktikai tervezés közvetlenül kapcsolódik a stratégiai tervben meghatározott problémák megoldásának egyes szakaszainak megvalósításához. A taktikai tervezés részeként tervet készítenek a vállalkozás gazdasági-társadalmi fejlesztésére, a termelési és társadalmi tevékenységére vonatkozó programot a tervezett időszakra.

A működési naptár tervezés a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének jelenlegi tervezésének utolsó szakasza. Ez a termelésen belüli tervezés, melynek feladata, hogy egy hónapra, évtizedre, hetekre, napra, műszakra tervcélokat vigyen be a termelőegységekbe és a szolgáltató iparágakba, a műhelyekbe, az erdészetekbe, a műszaki telephelyekbe, a termelési csoportokba és a munkahelyekre.

A hatékony működési-naptári tervezés lehetővé teszi az osztályok és a vállalkozások kapcsolatainak összehangolt és jól koordinált munkáját, és ennek alapján a vállalkozás gazdaságának egészének eredményességét.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Házigazda: http://www.allbest.ru/

1. A tervezés lényege a vállalkozásban

A tervezés az egyik legfontosabb folyamat, amelytől a vállalat hatékonysága függ.

A tervezés menedzsment funkció. Ennek a folyamatnak a lényege a vállalkozás fejlődésének logikus meghatározásában rejlik, célokat tűzve ki bármely tevékenységi ágazatra és az egyes szerkezeti egységek munkájára, ami a modern körülmények között szükséges. A tervezés során meghatározzák a feladatokat, meghatározzák az ezek teljesítéséhez szükséges anyagi, munkaügyi és pénzügyi eszközöket és határidőket, valamint végrehajtásuk sorrendjét.

Ezen túlmenően elemzik és azonosítják azokat a tényezőket, amelyek hatással vannak a vállalkozás tevékenységének alakulására, hogy azokat negatív hatásuk esetén a bekövetkezés szakaszában időben megelőzzék.

Elmondhatjuk tehát, hogy a tervezés, mint irányítási funkció azt a vágyat jelenti, hogy előre figyelembe vegyünk minden olyan külső és belső tényezőt, amely megfelelő feltételeket biztosít a vállalkozás normális működéséhez, fejlődéséhez. Meghatározza egy olyan intézkedéscsomag kidolgozását is, amely meghatározza a konkrét célok elérésének sorrendjét, figyelembe véve az egyes termelési egységek és valamennyi vállalkozás erőforrásainak leghatékonyabb felhasználásának lehetőségeit. Ezért a tervezés célja, hogy biztosítsa a kapcsolatot a vállalkozás egyes szerkezeti részlegei között, amelyek a teljes technológiai láncot magukban foglalják. Az ilyen tevékenységek a fogyasztói kereslet feltárásán és előrejelzésén, a rendelkezésre álló erőforrások és a piac fejlődési kilátásainak elemzésén és értékelésén alapulnak. Ez magában foglalja a tervezésnek a marketinggel és az ellenőrzéssel való szükséges összekapcsolását annak érdekében, hogy a termelési és értékesítési adatokat folyamatosan módosítani lehessen a piaci kereslet változásaival összefüggésben. A tervezés a jelenlegi és a jövőbeli időszakra egyaránt kiterjed, és előrejelzés és programozás formájában történik.

A tervezési folyamat magában foglalja bizonyos célok kitűzését, a célok elérését szolgáló intézkedések kidolgozását, valamint a vállalat hosszú távú politikáját.

A menedzsment számára a tervezés egy olyan szakasz, amelyen a fejlődés nagymértékben függ.

A tervezést nagyban befolyásolja a menedzsment műveltsége, az e folyamatba bevont szakemberek képzettsége, a folyamat megvalósításához szükséges erőforrások (számítógépes eszközök stb.) megfelelősége, az információs bázis.

Természetesen előfordulhat, hogy egy vállalkozásnál a tervezési folyamatot befolyásoló tényezők a tevékenység sajátosságaitól, a területi hovatartozástól függenek, de szakképzett személyzettel és hozzáértő vezetéssel minden hiányosság rövid időn belül kiküszöbölhető.

2. A tervezés jelentősége a modern gazdaságban

A modern gazdaság olyan környezet, ahol kialakul a verseny, ahol a személyzet képzésének szintje egyre gyorsabb ütemben növekszik, és fejlődnek az információs technológiák. Ennek eredményeként a modern gazdaság olyan környezet, ahol a tervezésre szükség van, függetlenül a vállalkozás méretétől. Sajnos sok vállalatnál nagyon kevés vagy egyáltalán nem fordítanak figyelmet a tervezésre, ezért olyan nemkívánatos jelenségek jelentkeznek, mint a kötelező befizetésekhez szükséges forráshiány vagy a készlethiány, ami a gyártási folyamat lelassulásához és a betartani a szerződéses határidőket..

A modern gazdaság felállít bizonyos játékszabályokat, amelyeket be kell tartani annak érdekében, hogy a pénzügyi és gazdasági tevékenységekből a lehető legjobb eredményt lehessen elérni. Ez minden vállalkozás számára fontos, függetlenül a tulajdonformától, a termelési mennyiségtől vagy a regionális hovatartozástól.

A fentiek alapján a társaság vezetése olyan feladatokat határoz meg, amelyeknek meg kell felelniük a gazdaság fejlődésének. A kedvezőtlen eredményhez vezető spontán folyamatok megelőzése érdekében tervezésre van szükség, hogy a gazdaságot abba az irányba tereljék, amerre a vállalkozás profitot termel. A profit ebben az esetben a mozgalom végső célja. Minden pénzügyi és gazdasági tevékenységet a maximális pénzügyi eredmény elérése érdekében végeznek.

A gazdaság fejlődése a szubjektív tényező hatására ment végbe. Ráadásul minden akciónak volt valamiféle alapja, vagyis tervezett eredménye. Hiszen az egyének is főként a jövőre vonatkozó terveket készítenek, mit is mondhatnánk egy gazdálkodó egységről, egy egész mechanizmusról, amely valamilyen célt szolgál, és amelyben a munkaerő, az anyagi és anyagi erőforrások vesznek részt.

A tervkészítés fő elemei: a kilátások meghatározása, a jelenlegi helyzet elemzése és a célok elérését szolgáló tevékenységi program meghatározása. Ezeknek az elemeknek a kapcsolata az előrejelzés, sőt, mondhatnánk, előrelátás folyamatát célozza meg.

A kellő mennyiségű tudás és tapasztalat birtoklása, a jelenlegi helyzet elemzésének és a jövőre vetítésének képessége lehetővé teszi a pénzügyi és gazdasági fejlődés előrejelzését és előrejelzését. A gazdasági rendszer sokrétű, folyamatok egész mechanizmusa, amelyek a vállalat pénzügyi-gazdasági tevékenységének stabilitását, szabályszerűségét befolyásoló tényezőkként jelennek meg. A tervezés célja mindezen tényezők elemzése és tükrözése, hogy teljes legyen a vállalkozás állapotának és fejlődésének bemutatása. Éppen ezért rendkívül szigorúak a tervezési folyamat követelményei.

3. Tervezési módszerek

A tervezési módszerek alatt a tervezési folyamat végrehajtásának és a konkrét problémák megoldásának sajátos módját értjük.

A modern gyakorlatban a következő tervezési módszereket különböztetik meg: egyensúly, szabályozási és műszaki-gazdasági.

Ezen kívül vannak még: program-cél, többváltozós számítások és gazdasági-matematikai.

A gazdaság egészének szintjén történő tervezéshez a mérlegmódszert alkalmazzák. Egyéni vállalkozások szintjén bizonyos típusú mérlegek elkészítése révén is alkalmazzák:

1) anyag (üzemanyag, berendezés, villamos energia, építőanyagok mérlege);

2) munkaerő (munkaerő egyensúlya, munkaidő egyensúlya);

3) pénzügyi (a készpénzbevételek és -kiadások egyenlege, mérleg, készpénzes tranzakciók egyenlege stb.);

4) komplex (termelési kapacitás egyensúlya).

A normatív módszer egy olyan módszer, amelyben a vállalat szabványok és normák egész rendszerét alkalmazza a tervezési folyamat során.

Ezek a nyersanyagok és anyagok felhasználására vonatkozó normák, a gyártási és karbantartási normák, a számra, a munkaintenzitásra vonatkozó normák, a gépek és berendezések használatára vonatkozó normák, a gyártási ciklus időtartama, a nyersanyagkészletek. , a gyártási folyamat megszervezésére vonatkozó normák, anyagok és tüzelőanyag, folyamatban lévő termelés, pénzügyi szabványok stb.

A késztermékek, a termelési költségek, a gyártási programok és egyéb tervezési szakaszok értékesítésének tervezéséhez műszaki és gazdasági tervezési módszert alkalmaznak.

A tervezési módszernél figyelembe veendő tényezők:

1) műszaki - a legújabb berendezések és technológiák, anyagok bevezetése, a vállalkozás rekonstrukciója és műszaki újrafelszerelése stb.;

2) a termelés és a munkaszervezés javítása;

3) a termelés volumenének, a választéknak és a termékválasztéknak az elmozdulása;

4) piac (infláció);

5) a vállalkozás, a termelés, a régió sajátosságaihoz kapcsolódó speciális tényezők.

A tervezés is fel van osztva műszaki-gazdasági és operatív tervezésre. A műszaki-gazdasági hivatás a termelési és gazdasági területek irányítására, szervezésére a fejlődés egészének és a termelés eredményeinek meghatározása érdekében. Ezenkívül a megvalósíthatósági tervezés az operatív tervezés platformja, amely a gyártási folyamatok naptári tervben történő összekapcsolására szolgál, figyelembe véve a termékek szakaszonkénti előállítását, a feldolgozási időt, az összeszerelést.

Megjegyzendő, hogy a műszaki, gazdasági és üzemeltetési tervezés szorosan összefügg egymással, ami meghatározza a tervezési folyamat egészének egységének, folytonosságának és összetettségének elvét.

4. Tervezési elvek

Bármely elmélet (és tudomány) bizonyos elveken alapul, amelyek kapcsán a tervezési folyamat is számos tudományos alapelvre épül, amelyek meghatározzák a tervezett munka irányát és tartalmát.

A következő tervezési elvek kiemelkednek:

1) egység;

2) folytonosság;

3) rugalmasság;

4) pontosság.

Az egység, komplexitás, kapcsolódás és koordináció elve a tervezési folyamat összetett, rendszerszerűségét feltételezi. A vállalkozás egy rendszer, a tervezési folyamat is rendszerszintű, hiszen itt minden alkotóelem összefügg egymással, és ugyanazt a célt követi – amely az egész vállalkozás számára kitűzött.

A folytonosság elve azért kapta ezt a nevet, mert a tervezési folyamat nem egyszeri cselekvés, hanem egy folyamatos, állandó folyamat, a tervek a séma és a logikai kapcsolat szerint helyettesítik egymást. A tervezés folyamatos jellege összefügg a pénzügyi-gazdasági helyzetet befolyásoló különféle okok és tényezők meglétével, azaz a vállalat védelmét szolgáló jövőbelátás szükségességével, a folyamatos logikai kiigazítások szükségességével mind a célok kitűzésében, mind a sémák kialakításában. intézkedések e célok elérése érdekében. Emellett a lehetőségekről alkotott saját elképzelés is változtatható. Éppen ezért a tervezés folyamatos folyamat.

A rugalmasság elve a gazdasági helyzet ingadozásán és spontaneitásán alapul, amit a vállalat irányítása során figyelembe kell venni. A tervezés célja, hogy alkalmazkodjon ezekhez a változásokhoz és folyamatokhoz, függetlenül attól, hogy milyen amplitúdóval rendelkeznek. A rugalmasság elve azt jelenti, hogy bármely terv megváltoztatható a külső és belső helyzettől függően. A terv kialakításakor figyelembe kell venni minden olyan tényezőt, amely valamilyen mértékben befolyásolhatja a vállalkozás tevékenységi folyamatát és pénzügyi eredményét.

A részvétel elvének lényege közvetlenül függ a tervezés egységességének elvétől. Ez az elv azt jelenti, hogy minden szerkezeti egységnek, ennek az egységnek minden alanya részt kell vennie a tervezési folyamatban, függetlenül attól, hogy melyik munkaterületért felelős. Mivel a tervezési folyamat közvetlenül érinti a vállalkozás minden alkalmazottját, mindenkinek hozzá kell járulnia. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy az információ tükrözésének teljessége, és ebből következően a tervezés minősége nem lesz elég hatékony.

A tudományosság elve azt jelenti, hogy a tervezési folyamatot tudományosan alá kell támasztani, megbízható információk és tudományos módszerek alapján kell kialakítani. Ez az elv ráadásul azon az elgondoláson alapul, hogy a terveknek figyelembe kell venniük a tudomány és a technológia haladó fejlődését, valamint más, tevékenységükben magas eredményeket elért vállalkozások tapasztalatait.

A célok igazolásának elve azt jelenti, hogy maga a tervezési folyamat, valamint annak összes kapcsolata és résztvevője bizonyos célokat követ, amelyek egy fő célra - a vállalkozás jövőbeli céljára - redukálódnak. Fontos szempont, hogy elemzésen keresztül szükséges kiemelni ennek a folyamatnak azokat az elemeit, amelyektől a tervezés eredménye függ.

5. A tervek felépítése

A tervek szerkezete olyan tényezőktől függ, mint a vállalkozás funkciója, valamint belső adminisztratív és gazdasági szerkezete. Minden szerkezeti egység saját tervet dolgoz ki, amely végül a vállalkozás általános tervévé redukálódik. A pontosabb tervezéshez szükség van egy jól működő rendszerre az egyes szolgáltatásokról történő információgyűjtésre. Ez egy összetett folyamat, de hibakeresése a jövőben a tényleges adatoktól való legkisebb eltérés százalékos előrejelzéséhez vezet, ami csökkenti a pénzügyi eredmény egészének csökkenését befolyásoló negatív tényezők kockázatát.

Általában a helyzet olykor úgy alakul, hogy a vállalkozás egyik szolgálata nem tudja, hogy a másik miért felelős.

Ezek a szerkezeti felosztások egy, az őket összekötő tervben meghatározott feladat szerint működnek. A leghatékonyabb tervezési irány az, amely figyelembe veszi az összes szükséges szabályt, nevezetesen:

1) a terv összes elemének és szakaszának indoklása;

2) a terv résztvevői általi pontos végrehajtásának ellenőrzése;

3) folyamatos elszámolás és ellenőrzés, valamint a terv és a végrehajtás módosítása.

A terveket az alábbiak szerint csoportosíthatjuk.

Határidőre:

1) működési naptár;

2) áram;

3) középtávú;

4) hosszú távú;

5) stratégiai.

Bejelentkezés alapján:

1) termelés (késztermékek előállítása);

2) kereskedelmi (termékek értékesítési piaca és a vállalkozás anyagi és technikai erőforrásokkal való ellátása);

3) beruházási tervek és műszaki fejlesztési tervek;

4) a munkaerőre, bérekre és a személyzet társadalombiztosítására vonatkozó tervek.

Vezetési szintek szerint:

1) általános társaság;

2) műhelyek;

3) a szerkezeti részlegek munkatervei.

Termékek, munkák, szolgáltatások típusa szerint:

1) elsajátított gyártás;

2) elsajátított gyártás;

3) jövőbeni fejlesztésre tervezett.

A vállalkozás üzleti terve a következő felépítésű:

1) az üzleti terv rövid leírása;

2) üzleti stratégia (vezetési struktúra, üzleti szervezet, a termékek minőségére és típusaira vonatkozó célok, a személyzet képesítési képzése);

3) marketingstratégia és értékesítési piacok meghatározása (a versenykörnyezet, a fogyasztói kereslet elemzése, a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek azonosítása, a gazdasági szektor hatékonysága);

4) üzemeltetés és termelés (fejlesztési tervek, termelési kapacitások felmérése stb.);

5) vezetési folyamat (a vezetői csapat mennyiségi és minőségi mutatója);

6) pénzügyi politika (a pénzáramlások, a termelés jövedelmezőségi szintjének meghatározása stb.);

7) bizonyos kockázati tényezők (műszaki és pénzügyi kockázatok jelenléte, a fedezeti pont számítása és a pénzügyi helyzetet jellemző együtthatók);

8) pályázatok.

6. A tervek osztályozása és típusai

A tervezés a következőképpen osztályozható:

1) a lefedettség mértéke szerint;

3) a tervezés tárgyára;

4) tevékenységi területek szerint (termelés, marketing, kutatómunka stb.);

5) lefedettség szerint;

6) határidők szerint (rövid, közép, hosszú távú);

7) a merevség és a rugalmasság mértéke szerint.

Tervezési alapelvek:

1) teljesség;

2) részletezés;

3) pontosság;

4) egyszerűség és világosság;

5) folytonosság;

6) rugalmasság és hajlékonyság;

7) igazítás;

8) gazdaság.

A tervezési folyamat vezetői megközelítése a feladatok és kritériumok meghatározásán és felállításán, a tervezési segédeszközök, a koordinációs módszerek, valamint az irányok és módszerek meghatározásán keresztül valósul meg.

A tervezési folyamat végrehajtásához meg kell határozni:

1) a tervezés tárgya;

2) a tervezés tárgya;

3) tervezési időszak;

4) tervezési eszközök;

5) tervezési módszertan;

6) a tervek összehangolása.

Egy adott terv hovatartozása egy adott típushoz attól függ, hogy melyik kezelési ciklushoz tartozik. A vezérlőfunkciók összekapcsolódásukban egy bizonyos ciklust alkotnak:

elemzés - tervezés - szervezés - számvitel - ellenőrzés - szabályozás - elemzés.

A kitűzött és megoldandó feladatok jellegétől függően elméletben a következő tervezési típusokat különböztetjük meg: stratégiai, középtávú, aktuális.

A tervekből nyert információktól függően vannak pénzügyi és termelési tervek, amelyek együttesen alkotják a vállalkozás általános, a tevékenység egészére kiterjedő tervét. Megjegyzendő, hogy a pénzügyi tervezés a termelésen és a stratégiai tervezésen alapul. A stratégia ebben az esetben a feladatok és célok kitűzését, a tevékenységi területek meghatározását jelenti. A termelési tervek elkészítésekor a stratégiai tervből származó információkat vesszük alapul. A termelési tervek magukban foglalják a politika meghatározását: befektetés, marketing, kutatás.

A stratégiai tervezésben a következő célokat különböztetjük meg:

1) piac (a termékek értékesítési piacának meghatározása);

2) termelés (az, hogy milyen szintű berendezésekkel és technológiával érhető el a kívánt termékminőség és a tervezett termelési mennyiség);

3) pénzügyi és gazdasági (a finanszírozási források meghatározása és a tevékenységek eredményének előrejelzése);

4) társadalmi (egyes társadalmi rétegek és a társadalom egészének termelési végtermékével való elégedettség mértéke).

7. A hosszú távú tervezés lényege

Jelenleg a hosszú távú tervezés lényege jelentős jelentőséget kapott. Ez a fajta tervezés különbözik a többitől. A hosszú távú terv egy 10-20 éves időszakra kidolgozott terv (a leggyakoribb lehetőség a 10 éves terv). A hosszú távú tervezés hosszú távú előrejelzést tesz lehetővé, vagyis a vállalkozás jövőbeni fejlődését.

A főbb feladatok, amelyeket a hosszú távú tervezés segít megoldani, a következők:

1) a beruházási beruházások finanszírozási forrásainak felosztása, azok mérete és iránya;

2) fejlett mérnöki és technológiai fejlesztések bevezetése;

3) a termelés diverzifikálása;

4) nemzetközi méretű befektetés a piac bővülése esetén;

5) az irányítási struktúra, a személyzeti politika fejlesztése.

A modern körülmények között, amikor a gazdaság fejlődése spontán és előre nem látható módon bekövetkezhet, a hosszú távú tervezés a mennyiségi mutatók meghatározására szolgál, ellentétben a minőségi mutatókat tükröző egyéb tervezési típusokkal. A hosszú távú tervezési rendszer olyan típusú terveket foglal magában, mint a hosszú távú és a stratégiai. A hosszú távú tervezési rendszer azt a módszert használja, hogy az elmúlt időszakok tényleges eredményeit optimista előrejelzéssel, a jövőre vonatkozó mutatók némileg túlbecslésével alkalmazzák. A stratégiai tervezés átfogó tanulmányozást tesz lehetővé azon problémákról, amelyekkel a vállalkozás az elkövetkező időszakban szembesülhet, és ez alapján alakítják ki a tervezett mutatókat. A tervek kidolgozásakor a következőket veszik alapul:

1) a kilátások elemzése, figyelembe véve a termelés eredményét befolyásoló tényezőket;

2) a termékek versenyképességének elemzése;

3) a stratégia megválasztása és a prioritások meghatározása a vállalkozás hatékonyságának elérése érdekében;

4) meglévő tevékenységek elemzése és új, hatékonyabb típusok elemzése.

A stratégia kidolgozásakor figyelembe kell venni a vállalkozás képességeit.

A hosszú távú tervezés során akcióterveket, pénzügyi eredményeket dolgoznak ki, amelyekre a tervezési időszakban törekedni kell. A beszámolási időszak végén a tényleges mutatókat összehasonlítják a tervezettekkel, azonosítják az eltéréseket és azokat a tényezőket, amelyek befolyásolták ezeket az eltéréseket.

A hosszú távú tervezés magában foglalja a pénzügyi helyzet hosszú távú előrejelzését, és ez meglehetősen munkaigényes folyamat, mivel itt nemcsak a vállalkozás fejlesztési tervét kell figyelembe venni, hanem a vállalkozás fejlődését is. gazdaság egésze. A hosszú távú tervezés sikere a teljes körű elemzéstől és minden (a legjelentéktelenebb) részlet figyelembevételétől függ. A jelenlegi tervezés meghatározza a vállalkozás rövid távú fejlődését. A stratégiai tervet a vállalat stratégiája alapján alakítják ki, amely területekre, tevékenységi területekre vonatkozó döntéseket foglal magában. Az ilyen terveket a felső vezetés dolgozza ki.

8. A költségvetés tervezés lényege

A leghatékonyabb, a vállalkozás fő céljait tükröző és a legnagyobb pontosságú tervezés a középtávú tervezés. A tervek tükrözik a vállalkozás fő feladatait, a termelési stratégiát összességében és szerkezeti egységekre lebontva (termelési kapacitások rekonstrukciója és bővítése, új termékek fejlesztése), termékmarketing stratégiát (a régi marketing rendszer hatékonysági szintje, ill. új bevezetésének lehetősége megfelelő intézkedések kidolgozásával, pénzügyi stratégia (befektetések volumene és iránya, finanszírozási források, értékpapír-politika), személyzeti politika (felépítés és létszám, szakmai képzés és munkaköri feladatok) ), a szükséges anyagi és technikai erőforrások mennyiségének kiszámítása. A középtávú tervek célja a vállalkozás aktuális időszakra vonatkozó fő politikájának meghatározása, a hosszú távon kitűzött célok elérését célzó intézkedések kidolgozása. A terméktípusok, a befektetési politikák és a finanszírozási források bontását tükrözik.

A jelenlegi tervezés egy részletes előrejelzés rövid távra. Alapvetően egy évre készülnek az ilyen tervek, ezek a legnagyobb pontosságú, a legkisebb eltérések és hibák százalékos arányú operatív információk. Ezek tükrözik a marketing struktúrák, a tervezett tudományos kutatások, a termelési programok és a logisztika kidolgozott programjait. Az aktuális tervek információforrásai a naptári tervek (havi, negyedéves, féléves), amelyek tükrözik a vállalkozás vezetése által a közeljövőre kitűzött célokat és célkitűzéseket. A már megkötött vagy újonnan megkötött szerződésekre tervezett megrendelések alapján általában a következő hónapra készülnek a naptári tervek-ütemezések. Ugyancsak tükrözi a termelés anyagi és technikai erőforrásokkal való ellátását, a meglévő berendezések leltárát, újak beszerzését és a régiek javítását, építkezést stb. Az értékesítési tervek tartalmazzák az exportköltségeket, az engedélyezést, a karbantartást és a szolgáltatásokat.

A működési terveket vagy költségvetéseket rövid időszakra, főként egy hónapra készítik. Kialakításuk alapja a gyártási program, termelési költségek, értékesítési előrejelzés. A jelenlegi tervezés a legnagyobb számítási pontossággal rendelkezik, mivel sokkal könnyebb a közeljövőre vonatkozó tervet készíteni, mint hosszú távú tervet készíteni. Ennek az az oka, hogy a hosszú távú tervezéshez nem csak a saját vállalkozás adottságait kell ismerni, hanem ehhez az ország gazdaságának alakulását is elemezni kell. Hiszen például az adójogszabályok változásai jelentősen megváltoztathatják a terv szerkezetét és eredményét is.

9. Az ütemezés lényege

Az ütemezés lényege, hogy a vállalkozás minden dolgozója tájékozódjon a közeljövő feladatáról és munkahelyéről, a végtermék előállítása során betöltött szerepéről, valamint a szükséges felszerelésekről és anyagokról. a feladat elvégzéséhez. A naptárterv a vállalkozás teljes csapatának munkáját szervezi, amelyben mindenki összekapcsolódik és kölcsönösen segíti egymást.

A naptártervezés az operatív áramtervezés egyik eszköze, és magában foglalja:

1) az aktuális terv részletezése és az egyes szerkezeti egységekhez történő eljuttatása. Ugyanakkor tetszőleges naptári időszakra készülnek tervek, attól függően, hogy az adott vállalkozásnál milyen igény van rájuk;

2) anyagi és technikai erőforrások elosztása és biztosítása, késztermékek exportja, üzemképes berendezések leltározása, hő- és áramellátás, termékminőség-ellenőrzés megszervezése;

3) a gyártási folyamat egészének ellenőrzése, valamint a hibaelhárítás és a hibák elhárítása.

Az operatív ütemezés egyik legfontosabb funkciója a munkahelyekre történő munkamegosztás, amely szakaszosan történik: először az üzletekben, majd a területeken, és csak ezt követően a csapatokban. Ez szükséges a termelési program feladatainak egyértelmű teljesítéséhez, a vállalkozás, valamint az egyes szerkezeti egységek munkaritmusának fenntartásához.

Az üzembeosztás bonyolultabb funkciója a sorozat-, kis- és egy darabos gyártásban a munka elosztása, mivel figyelembe kell venni a berendezések (üzemi) és a dolgozók munkaerejének eltérő termelékenységét, mivel ugyanazon a munkások. szakma azonos képesítési kategóriával, de különböző technikai eszközök segítségével, különböző időpontokra teljesíteni. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy számos tényező befolyásolja a munkatermelékenységet, beleértve a készségeket és a technikai eszközök rendelkezésre állását stb. Az elosztási lehetőségek mindegyike különbözik egymástól a munkaerő- és készpénzköltségek mennyiségében, a naptári ciklusban, amely alatt a munkát be kell fejezni.

Az ütemezés, mint minden más típusú tervezés, lehetővé teszi a gyártási folyamat egyszerűsítését és hatékonyságának javítását. Segítségével a szerkezeti egységek tisztában vannak azzal, hogy milyen munkát és mikor terveznek elvégezni a profitmaximalizálás és a szerződéses kapcsolatok fenntartása érdekében. Az időszakok szerinti megoszlás, egy adott folyamat egy időszakhoz való tartozásának azonosítása a tervezés egésze szempontjából egyértelmű, mert az időszak kismértékű változása is (mondjuk egy hónap végétől a hónap elejéig eltolódás). a következő) nemkívánatos következményekhez vezethet.

10. A szabványok és normák szerepe a tervezésben

A normák és szabványok kötelezőek egy vállalkozás tevékenységének rövid és hosszú távú tervezése során.

Elméletileg a „norma” fogalma „tudományosan bizonyított mértéke a megélhetés vagy a társadalmi munka költségeinek egy termelési egység létrehozásához vagy egy adott mennyiségű munka elvégzéséhez”.

A „norma” fogalma az erőforrás bármely mértékegységre vonatkozó felhasználási fokát jelenti.

A szabványok és szabványok típusai:

1) munkaügyi normák;

2) a nyersanyagok, anyagok, üzemanyag fogyasztására vonatkozó szabványok;

3) a gépek, berendezések stb. használatára vonatkozó szabványok;

4) a termelési szervezet normái (a termelési ciklus időtartama stb.);

5) társadalmi-gazdasági normák és szabványok. A norma- és szabványrendszer a tervezés platformja. A normák és szabványok használatával mérlegek készülnek az anyagi és műszaki erőforrások költségeire, az energiafogyasztás mérlegére stb. A normák osztályozása létezik:

1) a részleteket illetően:

a) meghatározott;

b) konszolidált;

2) a fejlesztési módszer szerint:

a) elszámolás és elemző;

b) tapasztalt;

c) kísérleti-statisztikai.

Leggyakrabban a vállalkozásoknál, különösen a tömegtermelésnél, külön szakembert fogadnak el, néha más alkalmazott kombinálja ezt a funkciót. A tervezési folyamatban való felhasználáshoz szükséges normák és szabványok alapként kerülnek be a programba, amelyekből aztán a rövid és hosszú távú tervek elkészítésekor veszik őket. Példa erre az egységnyi késztermékre jutó egységköltség felhasználása az anyagi és technikai erőforrások felhasználási tervének kialakításához.

Az anyagfelhasználás mértéke a következőket tartalmazza:

1) az anyag fő vagy hasznos fogyasztása;

2) a technológiai folyamat során felmerülő többletköltségek;

3) azok a termelési költségek, amelyek nem kapcsolódnak a technológiai folyamathoz.

Különösen jelentős mutató az anyagfelhasználási arány (a termék nettó tömegének a fogyasztási arányhoz viszonyított aránya). Az anyagdíjakat a vállalatnál az anyagi és technikai erőforrások beszerzésének tervezésekor alkalmazzák. Az ilyen típusú terv elkészítésekor figyelembe veszik a raktárak méretét, a kiszállítások időzítését, sorrendjét stb.. A tervezés során szükséges a normák és szabványok alkalmazása. Valójában még a termékek gyártására vonatkozó megrendelés kézhezvételekor is (a gyártóvállalkozások tekintetében) az ár kiszámításakor a normák szerint kell eljárni. Az üzemanyag- és kenőanyag-költség tervezése normák alkalmazását is magában foglalja. A tervezésben a normák és szabványok alkalmazása bizonyos mértékig megkönnyíti a szakemberek munkáját, mert van egy elemezni szükséges szabályozási alap, amelytől csak kis mértékben lehet eltérni. Természetesen vannak eltérések a tényleges adatokban a normatívaktól, de ennek ellenére nem lebecsülhető a normák és szabványok szerepe a vállalati tervezésben.

11. Tervezési automatizálás

Az automatizálás elengedhetetlen a teljes tervezési folyamathoz. Hiszen a siker és a jólét alapja egy gondosan kidolgozott, ésszerű terv, nem pedig véletlenszerű kívánságok és ötletek. Vállalatok vezetői, menedzserei és közgazdászai, akik terveket készítenek, és felelősek azok pontosságáért és időszerűségéért (függetlenül attól, hogy a vállalat különböző piaci résekhez tartozik), valamint számviteli osztályok (amelyek számára jelenleg számos kiváló minőségű segédprogram áll rendelkezésre) , olyan szoftverre van szükségük, amely valódi segítséget nyújthat vállalkozásaik jólétének javításában. Először is segítségre van szükségük a soron következő munkára vonatkozó részletes terv (üzleti terv) elkészítésében, amely felméri a feladat megoldásához szükséges pénzügyi, munkaerő- és tárgyi erőforrások szükségleteit bármely tényleges időtartamra - egy évtizedre, egy hónapra. , negyed, fél év vagy év.

A tervek kialakításának legfontosabb kérdései:

1) figyelembe véve a vállalkozás sajátosságait (például az egyik gyártásban késztermékeket gyártanak, a másikban pedig a termékeket más termékek előállítására dolgozzák fel);

2) a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségének kiszámítása, azaz tájékoztatás arról, hogy a vállalat fő tevékenysége során milyen kiadások és milyen mértékben merülnek fel.

A tervezési automatizálásnak van egy másik aspektusa is - ez az a képesség, hogy többféle tervet készítsünk részletes elemzés, összehasonlítás, majd a legoptimálisabb kiválasztásához. Végül is, ha a tervet egy nem automatizált változatban készítik el, akkor meglehetősen nehéz lesz egy másik verziót készíteni. Ha a tervet egy speciális programban készítik, akkor minden leegyszerűsödik. A vállalkozás fejlődési kilátásainak teljes körű elemzéséhez több lehetőség is kialakítható. Az összehasonlító elemzés mellett az automatizálás előnyei közé tartozik az is, hogy azonosítani lehet az adott eredményt befolyásoló okokat és tényezőket. Ezen kívül a program az eredeti adatok sérelme nélkül mindig átdolgozható, azaz a tervezés során feltárt hiányosságok függvényében módosítások lehetségesek.

Így a legnagyobb pontosság, valamint az előkészítési idő csökkentése érdekében tervezési szoftver termékekre van szükség. Hiszen segítségükkel javul a tervek minősége, következésképpen a vállalkozás hatékonysága.

Az utóbbi időben egyre több vállalkozás használ szoftvertermékeket tevékenységtervezéshez. És ez logikus is, mert ma már gyakorlatilag nem maradt olyan cég, amely manuálisan vezetne könyvelést, miközben a tervezési folyamat ma már sokrétű és összetett folyamattá vált, és egy-egy vállalkozás fejlődése időnként annak hatékonyságán múlik.

12. Pénzügyi tervezés a vállalkozásnál

A pénzügyi tervezés általában az egyik legalapvetőbb tervezési eszköz. Ez annak köszönhető, hogy a cash flow előrejelzés lehetővé teszi annak meghatározását, hogy a vállalkozás rövid és hosszú távon milyen pénzügyi képességekkel rendelkezik, van-e elegendő saját tőke az összes folyó és kötelező kiadás fedezésére.

Modern körülmények között, amikor az ország gazdasága spontán, vagyis a meglepetés elve érvényesül, a pénzügyi tervezés szükséges ahhoz, hogy a vállalkozást megóvjuk a negatív külső tényezők hatásaitól, biztosítsuk a pénzügyi stabilitást, magas pénzügyi és pénzügyi eredményt érjünk el. gazdasági aktivitás. Egy olyan piacgazdaságban, ahol a verseny fejlett, ahol az adójogszabályok szigorú normái, a tervezés lehetővé teszi a vállalkozás védelmét és megóvását a pénzügyi helyzet váratlan romlásától, esetleg csődtől.

A modern gazdaságban és a vállalkozás fejlődésében betöltött döntő szerepe ellenére a pénzügyi tervezésnek változtatásokon kell keresztülmennie a legjobb eredmény elérése érdekében. Valóban, ha a történelmi tényezőt vesszük figyelembe, meg kell jegyezni, hogy korábban a vállalkozások tervei már nem saját szükségleteik és céljaik felé irányultak, hanem főként az ország nemzetgazdasági terveire irányultak, azaz a döntéseket nem az ország gazdasága hozta meg. ennek vagy annak a vállalkozásnak a vezetése, hanem az ország vezetése, amely és mindennek megadta a tempót. A mai gazdaság nagyszerű lehetőségeket kínál. A vállalkozás kapacitásától, a menedzsment műveltségétől, a munkatársak képzettségétől függ mind a vállalat teljes tevékenysége, mind a rövid és hosszú távú célok, mind pedig ennek a tevékenységnek a közvetlen eredménye.

A tervezés során elemezni kell a piaci helyzetet, előre jelezni bizonyos események bekövetkezését, amelyek pozitívan vagy negatívan befolyásolják a vállalkozás fejlődését. Hiszen minden tevékenység célja a maximális profit elérése, azaz a hatékony tevékenység, ezért a pénzügyi tervezést úgy alakították ki, hogy tükrözze és elemezze az összes rendelkezésre álló munkaerőt és pénzügyi erőforrást, amelytől egy adott megbízás végrehajtása függ.

A pénzügyi tervezés lehetővé teszi, hogy megnézze, mennyi pénzt kell költenie a termelés normál működéséhez, és mennyi pénzt tervez kapni termékek, munkák, szolgáltatások értékesítéséből. A pénzügyi tervezés lehetővé teszi, hogy a jövőben előre jelezze a hiány vagy a pénzeszközök többletének jelenlétét a vállalkozásban.

A pénzügyi tervezés tükrözi a finanszírozás - saját és kölcsönzött - beérkezését, valamint a termelési tőke növelésére való irányítását.

13. Pénzügyi terv, mint a pénzügyi tervezés eleme

A rövid távon megfontolt pénzügyi folyamatokat a pénzügyi terv tükrözi, amely egy pénzforgalmi terv, vagy más néven bevételi és kiadási terv.

A vállalkozásnál a pénzügyi tervek kialakításához pénzügyi szolgáltatásra van szükség, amelynek közvetlen felelőssége a cash flow-k ellenőrzése. Az ilyen ellenőrzés gyakorlásához előrejelzéseket kell készíteni egy bizonyos időtartamra, és a pénzügyi terv ilyen előrejelzésként működik.

A bevételi és kiadási terv (a cash flow elemzés legelterjedtebb közvetlen módszere) mellett egyes vállalkozások olyan pénzügyi tervet is alkalmaznak, amely tükrözi a mérlegtételek pénzmaradványra gyakorolt ​​hatásának mértékét. Egy ilyen terv a pénzáramlások közvetett módszerrel végzett elemzése alapján készül.

Minden pénzügyi terv elkészítésének alapja a termelési szolgáltatásoktól kapott információk. Ez egy termelési program, egy becslés a vállalkozásról, a tervezett bevételről, valamint egy előre jelzett pénzügyi eredményről. Ez egy részletes pénzügyi terv elkészítéséhez szükséges, amely tükrözi a vállalkozás minden pillanatnyi kiadását, és azokat, amelyek a jövőben felmerülhetnek.

A legnagyobb áttekinthetőség érdekében a teljes pénzügyi terv (bevételi és kiadási részében egyaránt) tevékenységtípusokra van felosztva: folyó, beruházási, pénzügyi. Ez szükséges a pénzáramlás irányának meghatározásához.

Emellett a monetáris források tervezésénél az inflációs folyamatokat is figyelembe kell venni.

Ez közelíti ezt a fajta tervet a legnagyobb mértékben a valósághoz.

A bevételek és kiadások egyenlegének szerkezete a következő:

1) pénztárbizonylatok tevékenység típusa szerint. Ezek a vállalat saját forrásai, amelyeket a termékek (munkák, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevételek, valamint a vonzott források (hitelek és kölcsönök, költségvetési bevételek) formájában kapnak. Ez a szakasz olyan tételeket tartalmaz, mint a termékek (építési munkák, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevételek, ingatlanértékesítésből származó bevételek, kapott kölcsönök és hitelek, pénzügyi támogatás stb.;

2) kiadások és levonások. A rovat a pénzügyi források felhasználását, azaz a vállalkozás készpénzköltségeit tükrözi tevékenységtípusonként csoportosítva. A rovatban szereplő főbb tételek: anyagi és technikai kiadások, alkalmazottak bére, adók és illetékek, közüzemi számlák, bérleti díjak, termelőeszközök javítása, szállítási költségek, tárgyi eszközök és immateriális javak beszerzése, hitelek törlesztése, ill. hitelfelvételek, valamint az adósságkötelezettségek után felhalmozott kamatok stb.

14. Előrejelzések és tervek rendszere

Az elmélet az előrejelzések és tervek szabványos rendszerét azonosítja. Minden vállalkozás éves terve pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységek előrejelzése és programja. A következő elemekből áll:

1) marketingterv;

2) gyártási program;

3) műszaki fejlesztés és gyártásszervezés;

4) a termelés gazdasági hatékonyságának növelése;

5) normák és szabványok;

6) tőkebefektetések és tőkeépítés;

7) logisztika;

8) munkaerő és személyzet;

9) a termelés költsége, nyeresége és jövedelmezősége;

10) gazdasági ösztönző alapok;

11) pénzügyi terv;

12) a természetvédelem és a természeti erőforrások ésszerű felhasználásának terve;

13) a csapat szociális fejlődése.

Az előrejelzés és tervezés teljes rendszere a gazdaság fő irányainak hosszú távú meghatározásán alapul.

Meg kell jegyezni, hogy a vállalati stratégia kiválasztásának összetett folyamata a tervek és előrejelzések rendszerének használatakor a leghatékonyabb. A hosszú távú tervezési rendszer működése a vállalat céljait és stratégiáját tartalmazó, egymással összefüggő tervezési dokumentumok felhasználása esetén lehetséges. A stratégiai terv vagy cselekvési terv a tevékenység fő célját jellemzi, más típusú tervekhez útmutatóként szolgál. Ezenkívül bizonyos mértékig korlátozza a vezetői döntések meghozatalát. Három éves vagy hosszabb időtartamra fejlesztik (ha szükséges). A stratégiai tervezési alrendszer programokra és projektekre épül.

A fejlesztési terv rövidebb időszakra (egy évtől öt évig) készül. Ennek a tervtípusnak a vállalati stratégia szempontjából a legfontosabb szerepe a tevékenységi kilátások, a fejlesztés lehetséges szintjének meghatározása, a termelés bővítése, új tevékenységek fejlesztése, új technológiák alkalmazása. A fejlesztési terv lendületet ad a származékos tervek megjelenésének:

1) diverzifikációs terv (új típusú termékek kifejlesztése);

2) kutatás-fejlesztési terv (alapvetően új technológiák fejlesztése stb.);

3) felszámolási terv (a fejlődést akadályozó tényezők meghatározása, azaz azok, amelyektől meg kell szabadulni).

A tervek rendszerébe tartoznak a taktikai tervek is, amelyek a stratégiai tervekhez kapcsolódnak, de szerkezetükben nem szerepelnek. A taktikai terveket úgy alakították ki, hogy megelőzzék azokat a cselekvési taktikákat, amelyekben a legyártott termékek megtalálják a fogyasztóikat.

15. Gyártási program és helye a tervezési folyamatban

A termelési program a vállalkozás üzleti tervének kidolgozásának kezdeti szakasza. Vele kezdődik a pénzügyi és gazdasági tevékenységek tervezése.

Mint minden más típusú terv, a termelési program is a vállalkozás céljainak meghatározása és kitűzése eredményeként jelenik meg, mint pl.

1) maximális profit elérése;

2) a termékértékesítési piac elégedettsége;

3) a termelési költségek csökkentése stb. A gyártási programnak információkat kell tartalmaznia a termelés rakodásáról, a késztermékek kibocsátásának mennyiségéről, valamint a fogyasztóknak történő szállítás időzítéséről. Ebből következően a tervek felépítése függ tőle: anyagi és műszaki ellátás, munkaerő és bérek, pénzügyi terv, tőkebefektetési terv, marketingterv stb.

A termelési program optimalizálásának folyamata a magas jövedelmezőség elérése. Ehhez egy költségtanulmány önmagában nem elegendő. Elemezni kell, hogy a költségek hogyan befolyásolják az árbevételt.

A termelési terv tartalmazza a termékek termelési és értékesítési mutatóit, nómenklatúrára, választékra és minőségre naptári időszakokra lebontva.

Az ilyen típusú terv célja a termékszállításra vonatkozó szerződéses feltételek betartása, figyelembe véve a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrásokat.

A termelési programot a gazdasági szolgálatok dolgozzák ki a marketing osztály és a termelési és feladási osztály által adott információk alapján. Természetesen a tényleges adatoktól való eltérések lehetségesek a mutatók normalizálása és a mutatók egyik vagy másik irányú eltérését befolyásoló különféle tényezők miatt.

A termelési program céljai a következők:

1) a termék árának meghatározása;

2) a termelési költségek felosztása;

4) a termelési kapacitások meghatározása.

A vállalkozás teljes terve a termelési program összeállításának pontosságától függ, mivel itt mind a termelési feltételek, mind a termelés mennyisége összefügg. A gyártási program főbb részei a következők:

1) a vállalkozás termékeinek előállítására vonatkozó terv;

2) a termékek exportra bocsátásának terve (ha van ilyen);

3) terv a termékminőség javítására;

4) a termékek értékesítésének terve.

A gyártási program elkészítésekor a következő kérdésekre van szükség:

1) mi a vállalat stratégiája a jövőre nézve;

2) mi a termelés iparágának specializációja;

3) milyen piacok vannak a vállalkozásnál gyártott termékeknek.

A termelési program végrehajtásának ellenőrzése lényegében a vállalkozás teljes üzleti tervének végrehajtásának ellenőrzése. Ebben a tekintetben a program jóváhagyása után nemcsak a termelési szolgáltatásokhoz kell juttatni, hanem a végrehajtás operatív ellenőrzésére is.

16. Vállalati üzleti terv, mint tervezési eszköz

Az üzleti terv a jövőre vonatkozó üzleti terv. A vállalkozás céljait és kilátásait tükrözi. Tartalmazza az értékesítési piac értékelését, elemzését és előrejelzését, a termelés gyengeségeit és erősségeit.

Üzleti terv külön-külön is készíthető a beruházási projektekre és a vállalkozás egészére vonatkozóan. Nagy értékű a termelés hatékonyságának meghatározásában, és gyakran a befektetők finanszírozási döntéseinek alapjául szolgál.

Nemrég a hitel megszerzéséhez elég volt a vállalkozásoknak csupán néhány oldalas megvalósíthatósági tanulmány benyújtása, amelyek valójában nem voltak meghatározóak a hitelnyújtásról szóló döntések meghozatalában, de ma már egyre több orosz bank igényel üzleti tervet. , amelyre támaszkodnak, amikor a szervezeteket hitelfelvevőnek tekintik.

Az üzleti terv a fő tervezési eszköz, mert ez alapján készül minden más típusú terv. Képet ad a dolgok jelenlegi állásáról és arról, hogy a vállalkozás vagy az egyéni projekt mit érhet el a jövőben.

Jelenleg sok vállalkozás az üzleti tervet tekinti a termelésirányítás fő elemének, amelyhez magasan képzett szakembereket alkalmaz. Hiszen egy jól megírt üzleti terv nem csak a vállalkozás gazdasági helyzetét tükrözi, hanem előrejelzi a fejlődést vagy a leépülést, és segít a külső finanszírozás vonzásában is.

Az üzleti terv segít:

1) világos képet kapjon a vállalkozás pénzügyi helyzetéről;

2) fontos vezetői döntéseket hozni;

3) képet kapjon az értékesítési piacról és a marketingrendszerről;

4) előre látja és elkerüli a nehézségeket a tevékenységek során;

5) meghatározott feladatok meghatározása;

6) a termelés bővítése;

7) külső finanszírozás bevonása saját forrás hiánya esetén.

Így az üzleti terv tájékoztató alapot jelent a vállalati hatékonyság javítását és a profit maximalizálását célzó vezetői döntések meghozatalához. Az üzleti terv tartalmazza a vállalat bevételének előrejelzését, a termékek előállítási költségeit, a szolgáltatásnyújtást, a pénzügyi eredményeket, az adófizetést; lehetővé teszi a létszámbővítés lehetőségének meghatározását stb.

Ami a befektetési projekteket illeti, az üzleti terv információkat tartalmaz a vállalatról, a marketingstratégiáról, az értékesítésről, a termelésről és a pénzügyi kilátásokról. A beruházási projekt üzleti terve lehetővé teszi, hogy a menedzsment a lehető legjövedelmezőbb módon mutassa be a befektetők számára a vállalkozás pénzügyi helyzetéről szóló képet a további finanszírozás bevonása érdekében. A vállalkozás minden részlegének részt kell vennie az üzleti terv elkészítésében.

A legnagyobb pontosság elérése érdekében minden osztálynak információt kell adnia arról a munkaterületről, amelyért felelős. Csak ekkor válhat az üzleti terv a vezetői döntések fő elemévé.

17. A vállalkozás nyereségének tervezése

A profit minden üzlet gerince. Minden szervezet, legyen az szolgáltató vagy feldolgozóipar, a pénzügyi eredmények maximalizálására törekszik. Ebből a szempontból a profittervezés az egyik legfontosabb helyet foglalja el a tervezési rendszerben.

A nyereséget típusonként tervezzük:

1) termékek és áruk értékesítéséből;

2) egyéb nem kereskedelmi termékek és szolgáltatások értékesítéséből;

3) tárgyi eszközök értékesítéséből;

4) egyéb vagyontárgyak és vagyoni értékű jogok értékesítéséből;

5) az elvégzett munka és nyújtott szolgáltatások stb. díjából;

6) nem működő ügyletekből. A profittervezés a következő módszerek szerint történik.

1. Közvetlen elszámolás módszere (a legelterjedtebb módszer), amikor a pénzügyi eredményt a vállalat (áfa nélküli) bevétele és a megfelelő időszak teljes költsége közötti különbözetként számítják ki.

2. Analitikai módszer, melynek lényege a különböző tényezők pénzügyi eredményre gyakorolt ​​hatásának elemzése. A módszert három egymást követő szakaszban hajtják végre:

1) a jövedelmezőség meghatározása a beszámolási időszak nyereségének az ugyanazon időszakra vonatkozó termelési költséggel való osztásával;

2) a piacképes termékek mennyiségének kiszámítása a számított időszakban a beszámolási év költségén, és nyereség megállapítása a piacképes termékeken az alapvető jövedelmezőség alapján; 3) különböző tényezők befolyásának figyelembevétele a tervezett nyereségre: a termelési költségek csökkentése, minőségének és minőségének növelése, a választék, az árak stb. megváltoztatása. 3. A kombinált számítás módszere, amelyben az első és a második módszer kombinálják, nevezetesen: a piacképes termékek költségét közvetlen számítási módszerrel határozzák meg, a nyereségre gyakorolt ​​hatást, a költségváltozást, a termékminőséget pedig analitikus módszerrel határozzák meg.

A vállalkozás nyereségének tervezése a termékek értékesítéséből származó bevétel és az előállítás költségének meghatározásával, valamint a működési és nem működési bevételek és ráfordítások összegének meghatározásával történik. Így a profittervezés a vállalkozás üzleti tervének végeredménye. A termelés hatékonyságát meghatározó egyik tényező a jövedelmezőség mutatója. Egy közgazdász kézikönyv megállapítja, hogy a jövedelmezőség a termelés hatékonyságának relatív mutatója, amely a költségek megtérülési szintjét és az erőforrások felhasználásának mértékét jellemzi százalékban kifejezve. A jövedelmezőségi mutató kiszámítása a következő képlet szerint történik: a vállalkozás nyeresége, osztva az elköltött pénzeszközökkel (értékesítésből származó bevétel, a vállalkozás eszközei).

Így a profittervezés és a jövedelmezőségi mutató számítása a vállalkozás tevékenységére vonatkozó előrejelzés és ennek eredményessége meghatározásának folyamata.

18. Adótervezés

Az állam és az adófizetők kapcsolatát nem lehet figyelmen kívül hagyni, hiszen ez a probléma ma akut és nagy valószínűséggel még nagyon sokáig aktuális lesz. Minél szigorúbb az adójogszabály, annál szorosabb a kapcsolat az adótervezés és az árnyékgazdaság között. Általánosságban elmondható, hogy az adótervezésnek olyan irányítási rendszert kell létrehoznia, amely elsimítja (és esetleg) és kiküszöböli a modern adórendszerrel járó kockázatokat.

Bármilyen tevékenység az adókkal kapcsolatos, ezért minden vezető megpróbálja manipulálni azokat, ezért az adótervezésnek az irányítási rendszer elengedhetetlen eszközévé kell válnia.

Az adótervezés problémája a pénzügytudomány azon kevés legsúlyosabb problémáinak egyike, amikor a gyakorlati cselekvések megelőzik az elméleti keretek kialakítását, aminek következtében hiányzik az egység e fogalom megértésében. Az adótervezés problémáját csak a gyakorlati ajánlások felől vizsgálják a könyvelők, közgazdászok, pénzügyesek az adólevonások csökkentésének lehetőségét mérlegelve.

Az adótervezés az adózás megszervezésének funkcióját tölti be egy vállalkozásban annak érdekében, hogy minimális költségek mellett maximalizálja a profitot. Az adótervezés a pénzügyi tervezési rendszer része, annak egyik eleme.

Az adótervezés másik funkciója az adózás optimalizálása, a költségvetésbe történő befizetési mechanizmusok kialakítása, az adófizetést befolyásoló vezetői döntések elemzése. A költségvetésbe történő befizetések előrejelzése a vállalkozás rendelkezésére álló erőforrások felhasználásának hatékonyságának növekedéséhez vezet.

Az adótervezés alapelvei a következők:

1) az összes alkalmazott módszer és módszer megfelelése a hatályos jogszabályoknak;

2) a gazdaságosság (ésszerű erőforrás-felhasználás) elvének betartása az adófizetés optimalizálásának kialakításakor;

3) egyéni megközelítés egy adott adóalany minden típusú tevékenységéhez és jellemzőihez;

4) szisztematikus és többféle lehetőség jelenléte az adóoptimalizálási módszerek vállalati alkalmazásában.

Az adótervezést:

1) a vállalkozás tevékenységének pénzügyi és gazdasági elemzése;

2) a hatályos jogszabályok elemzése;

3) az egyes adófizetők sajátos problémáinak tanulmányozása az adózás optimalizálására szolgáló sémák és módszerek azonosítása érdekében;

4) a versenytársak és partnerek által alkalmazott adóoptimalizálási módszerek elemzése annak érdekében, hogy saját vállalkozásukban a leghatékonyabb konstrukciókat alkalmazzák;

5) a társaság leghatékonyabb adóztatási rendszereinek és módszereinek alkalmazása.

19. A "költségvetés" fogalma

A "költségvetés" fogalma a modern körülmények között széles körben elterjedt. Mára nagyon ismerős és ismerős fogalommá vált. Ez annak köszönhető, hogy a költségvetés funkciója rendkívül hasznos a vállalkozás tevékenységének ellenőrzésére, az előre nem látható helyzetek elkerülésére, annak megértésére, hogy a vállalat milyen fejlettségi fokon áll.

Hasonló dokumentumok

A könyvtár fő feladatai, munkájának irányai. Könyvtártervezési célok. Tervtípusok, besorolásuk a könyvtári gyakorlatban. Központi könyvtári rendszer (CLS) tervrendszere. Az éves terv elkészítésének hozzávetőleges szerkezete és eljárása.

absztrakt, hozzáadva: 2010.10.06


A tervezés értéke a gazdaságban. Perspektivikus tervezés, mint egységes vállalatirányítási rendszer. A tervek típusai, a hosszú távú tervezés szakaszai. Egy vállalkozás gazdasági elemzése és hosszú távú tervezése Oroszország Ipari és Energiaügyi Minisztériumának példáján.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.05.06


bemutató, hozzáadva 2013.09.19


Ipari vállalkozás működési pénzügyi tervezése. A pénzügyi tervezés meghatározása, céljai és célkitűzései. A pénzügyi tervek osztályozása. A pénzügyi tervezés módszerei. A tervezett év tárgyi erőforrás felhasználásának számítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2007.03.30


A tervezés lényege és tartalma. A tervezés szakaszai a vállalkozásban. A tervezés típusai és szakaszai. A vállalkozás fejlődésének várható veszélyei, illetve várható lehetőségei rendszerének meghatározása. A kidolgozott tervek megvalósítása és végrehajtásuk ellenőrzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.08.27


A stratégiai (hosszú távú) tervezés jellemzőinek jellemzői, valamint az operatív (aktuális) tervek részletes kidolgozása a vállalkozás egyes részlegeire vonatkozóan. A piactervezés rendszerei vagy típusai: stratégiai, taktikai és operatív.

absztrakt, hozzáadva: 2011.01.13


A tervezés lényege, jelentősége a modern gazdaságban. A tervek rendszere a vállalkozásnál és kapcsolatuk. A tervezés elvei és módszerei. Az LLC IPP "TechArtCom" általános jellemzői. A vállalkozás pénzügyi helyzetének és eredményeinek elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.04.03


A tervezés felépítése: koncepció, lényeg, cél, feladatok, tervtípusok a vállalkozásban. Az étkeztetés tervezésének főbb állomásai, módszerei. Az üzleti tervezés lényege, célja, tartalma. Az üzleti terv kidolgozásának módszertani alapjai.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.12.09


A tervezés lényege a vállalkozásban, céljai és célkitűzései. Tervezési, számítási, információs és referencia és funkcionális feladatok megoldása. Ennek a folyamatnak a szakaszai és alapelvei. A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységei terveinek kidolgozásának módszerei.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.05.24


A menedzsment ciklusa és funkciói. A tervezés helye az irányítási funkciók rendszerében. A tervek típusai és elkészítésének követelményei. Az üzleti terv célja. A tervezési folyamat, mint a menedzsment legfontosabb funkciója. A tervezés értéke az irányítási rendszerben.