Организация и планиране на цех за КИП и автоматизация на химическо предприятие. Икономика на труда: примери за решаване на проблеми Изчисляване на планирания брой дежурни механици

Изчисляване на броя на дежурните ремонтници и електротехници

Изчисляване на годишния фонд, заплати на дежурните ремонтници и електротехници

Изчисляване на годишната продукция преди и след въвеждането на автоматизацията

Изчисляване на допълнителни капиталови разходи за автоматизация

Брой монтьори на КИП

Брой металурги

Изчисляване на планирания брой дежурни шлосери

1. Ставане

Страница
9

Броят на монтьорите на уредите се определя въз основа на трудоемкостта на производствената програма на цеха, изчислена в параграфи 2.2 и 2.3 и е представена под формата на таблица 9.

Въз основа на сложността на поддръжката и текущите ремонти се определя броят на дежурните механици в оперативната група (на постовете на апаратура и магазин А в производствените цехове). Броят на монтьорите на уредите в ремонтните работилници и лабораторията за калибриране на уредите и магазина A се изчислява въз основа на трудоемкостта на основен ремонт, монтаж и проверка. Прогнозният брой на работниците по категории се определя чрез разделяне на интензивността на труда на определена категория на ефективния фонд време за един изброен работник. За да се определи приетият брой работници, прогнозният брой работници се закръгля до цяло число, като е позволено да се прехвърли част от работата от по-ниско ниво на ключари от по-високо ниво.

Броят на металургите се определя въз основа на трудоемкостта на производството на резервни части и е представен под формата на таблица. десет.

Списъкът на необходимите професии и техните категории се установяват съгласно технологичните карти за обработка на детайли. За всяка професия от определена категория прогнозният брой работници () се определя по формулата:

където Ni е броят на детайлите на i -тия артикул в годишната производствена програма, бр. (i= 1,2,3, .,l);

Норма на изчислителното време за i-та операция, min;

60 - броят на минутите в час;

Ефективен фонд време на един изброен работник, h;

1,3 - планиран коефициент на изпълнение на нормите за време.

За да се определи приетият брой работници, прогнозният брой работници се закръгля до най-близкото цяло число. При закръгляване се допуска следната комбинация от професии (прехвърляне на работа):

а) работа от по-ниска категория в рамките на една професия се прехвърля на служители от по-висока категория (в рамките на две съседни категории);

б) работата на маркера се прехвърля на ключаря и обратно; работата на сондажа се прехвърля на стругаря и обратно.

Изчисляване на броя на монтьорите на КИП

Таблица 10

Има, но само ако дежурният водопроводчик не трябва да извършва работа, която в съответствие с изискванията за охрана на труда няма право да извършва без партньор или без издаване на разрешение за работа и като част от екип от поне трима души.

Дежурен персонал - дежурни на смяна, допуснати до управление и превключване на оборудването.

Към дежурния персонал се налагат различни изисквания в зависимост от обхвата на дейността му от съответните нормативни документи. Обхватът на задълженията, правата и отговорностите на дежурния персонал трябва да бъдат определени в длъжностните характеристики, както и в:

а) инструкция за експлоатация;

б) инструкция по охрана на труда и пожарна безопасност;

в) инструкции за ликвидиране на аварии и други местни нормативни документи.

Броят на необходимия дежурен персонал се определя от технологията, служебните (производствените) задължения и се определя от ръководителя на организацията.

Вижте например Заповед на Министерството на енергетиката на Русия № 115 от 24 март 2003 г. „За одобряване на правилата за техническа експлоатация на топлоелектрически централи“, точка 9.1.54.: „Необходимостта от дежурен персонал в отоплителната точка и нейната продължителност се определят от ръководството на организацията в зависимост от местните условия" .

И така, Правилата и нормите за техническа експлоатация на жилищния фонд (Постановление на Госстроя на Русия от 27 септември 2003 г. № 170) предвиждат наличието на график за дежурство на персонала по поддръжката (водопроводчици) - клауза 5.2.4. , точка 5.2.6.

Броят на дежурните водопроводчици не е регламентиран.

Ако задълженията на дежурните водопроводчици, работещи вечерни и нощни смени, включват само задължения като:

систематично провежда обход и проверка на съоръженията и оборудването;

докладва на висшестоящия дежурен за всички отклонения от определените режими на работа на конструкциите и оборудването;

стриктно да спазва и изисква спазването на други правила и инструкции, установени в тази област;

не позволявайте на лица да влизат във вашия сайт без специални разрешителни или разрешение от администрацията.

в случай на авария незабавно да докладва за аварията на бригадира (началника) на смяната или на диспечера;

предприемат мерки за отстраняване на аварията в съответствие с производствените инструкции;

в по-нататъшни действия се ръководи от производствената инструкция или инструкциите на бригадира (началника) на смяната или администрацията,

В този случай може да е един дежурен водопроводчик.

Вижте също TI-130-2002. Стандартна инструкция за защита на труда за водопроводчик" (одобрена от Gosstroy на Русия на 21 ноември 2002 г.), стр. 1.23. "За случаи на нараняване и всички неизправности в работата на механизми, оборудване, нарушения на изискванията за безопасност, влошаване на работата условия, аварийни ситуации водопроводчикът трябва да информира бригадира (началника) на смяната и да вземе превантивни мерки според обстоятелствата, като гарантира собствената си безопасност.

Ако задълженията на дежурните водопроводчици включват извършване на необходимите работи по ремонт и поддръжка по време на дежурство, тогава трябва да има поне 2 такива работници.

Вижте например Заповед на Министерството на съобщенията на Русия № 271 от 05.12.1994 г. „За утвърждаване и въвеждане в сила на Правилата за безопасност на труда в радиопредприятията на Министерството на съобщенията на Русия“ (заедно с „ПОТ РО-45“ -002-94").

Екстракти:

Точка 8.14. Работите по ремонта и поддръжката в радиопредприятията трябва да се извършват от екипи (групи) от най-малко 2 души.

Бригадирът трябва да има група по електробезопасност за работа, извършвана на оборудване с напрежение над 1000 V - не по-ниско от IV, и на оборудване с напрежение до 1000 V - не по-ниско от III.

Членовете на оперативния ремонтен екип (група), извършващи работа по оборудването, трябва да имат група по електрическа безопасност най-малко III, а тези, които извършват механична работа (водопровод, водопровод) - с група по електрическа безопасност I.

Освен това, например, такава работа като производството на работа по ремонта, проверката и профилактиката на канализационни и водни кладенци, ями, резервоари и конструкции са работи с висок риск и следователно трябва да се извършват от екип от работници от най-малко 3 души след получаване на инструктаж за сигурност на труда и разрешение за работа за производство на работа.

Вижте Резолюция на Министерството на труда на Русия № 61 от 16 август 2002 г. „За одобряване на Междусекторните правила за безопасност на труда при експлоатацията на водоснабдителни и канализационни съоръжения“ т. 5.2.1., т. 5.2.4.

Подобни публикации

Имена на устройства

Технологично обслужване

Текущ ремонт

Капитален ремонт

Монтажни работи, пуск и настройка

вложен труд човек*ч

категория произведения

вложен труд човек*ч

категория произведения

вложен труд човек*ч

категория произведения

вложен труд човек*ч

категория произведения

вложен труд човек*ч

категория произведения

термометри

термодвойки

манометри

манометри за тяга и налягане

електронни нивомери

диференциални манометри

устройства тип "E"

EVP устройства

пръстеновидни манометри

разходомери

Обща интензивност на труда на човек

по категория

III категория

Ефективен фонд време на един щатен работник ч. з

Очакван общ брой работници

по категория

III категория

Практическо занятие 4. Обосновка на броя на работниците.

Решете предложените задачи. Анализирайте получените резултати. За заключение. В съответствие с версията на курсовата работа се изпълнява и задачата по тази тема (например опция номер 10 и номерът на задачата се решава съответно 10, след 25 номерът на задачата, за опция номер 26 ще съответства на номер на задача 1 и т.н.)

Методика за изпълнение на контролна задача 4

Обосновка на броя на работниците.

Обосновка на броя на работницитее отправна точка за формиране на икономии от разходите за труд и растеж на ефективността на труда. Изчисляването на очаквания брой работници се извършва по формулата:

където ∑T epp- обща трудоемкост на производствената програма (n/h);

О Р- планирания обхват на работа (в рубли, части, части от оборудване);

Е 1 - фонд време на един работник, съответстващ на планирания период (час, мин.);

AT 1 - производство на един работник за съответния период на планиране (рубли, единици);

Да се vnpl- планираният коефициент на изпълнение на нормите е равен на 1,1.

Очакван брой (H Р) се коригира в зависимост от променящите се организационни и технически условия на производство. С увеличаване на обема на производството, прогнозният брой се увеличава с темпа на нарастване на обема на производството. Увеличаването на коефициента на съответствие с нормите води до намаляване на броя, тъй като знаменателят във формулата за изчисление (1) се увеличава. Наличието на загуба на работно време (К П) води до намаляване на нивото на заетост на работника (К зан), коефициент на използване на работното време (К и= 1-К П) и води до увеличаване на необходимия (присъствен) брой работници, тъй като намалява знаменателя във формулата за изчисление (1). Следователно съотношението между изчислените (H Р) и тайна (H аз съм в) броят на работниците се определя по формулата:

(2)

Пример 1

Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираното годишно производство на оборудване и инструменти, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е равно на 5000 000 USD; условната годишна продукция на един технолог, изчислена на базата на реалния годишен обем на производството в парично изражение, е 25 хил. USD; коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е 1,15.

Chr \u003d ∑Or / B \u003d 5000/25 \u003d 200 души.

Crv \u003d Cr * Kd \u003d 200 * 1,15 \u003d 230 души, където Kd е коефициент, който отчита допълнителната работа.

Отговор: броят на технолозите в предприятието е 230 души.

Пример 2

През базовата година обемът на продаваемата продукция в завода с персонал от 730 души. беше 2650 c.u. През планираната година при увеличение на производството с 8% следва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 26 души, организиране на интегрирани екипи и съчетаване на професии - 12, реорганизация от отделите на главния механик и енергетика - 3 души. В същото време, поради производствените нужди, инструменталната площ се разширява с увеличаване на броя на работниците с 11. Изчислете промяната в производителността на труда от промяната в продукцията на работник.

Определете производителността на труда през базовата година:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2650/730 \u003d 3,63 c.u. / човек

Определете броя на работниците през планираната година:

Chr \u003d 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 души.

Определете обема на продаваемите продукти през планираната година:

TP \u003d 2650 * 1,08 \u003d 2862 c.u.

Ние определяме производителността на труда през планираната година:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2862/700 \u003d 4,088 USD / човек

Изменение на производителността на труда в сравнение с планираната с базата в реално изражение:

∆Pr=4,088-3,63=+0,458 c.u./човек

Промяна в производителността на труда спрямо планираната спрямо базата в %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Отговор: Изменение на производителността на труда спрямо планираната в %: 12,62% и в натурално изражение: +0,458 у.е./човек.

Задача 4

Решете предложените задачи

Задача 1.През базовата година обемът на продаваемата продукция в завода с 680 работници. беше 3250 c.u. През планираната година при увеличение на производството с 9% следва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 28 души, организиране на интегрирани екипи и съчетаване на професиите - 15, реорганизация на отделите на главния механик и енергетиката - 5 души. В същото време, поради производствените нужди, инструменталната площ се разширява с увеличаване на броя на работниците с 14. Изчислете промяната в производителността на труда от промяната в продукцията на работник.

Задача 2.Производствената трудоемкост на планирания обем продукция по основните норми и условия на производство е 2792 хиляди нормочаса. Според плана за въвеждане на нова технология, интензивността на труда ще намалее с 4,2% през годината. Чрез подобряване на организацията на труда загубата на работно време ще се намали с 2%. Определете броя на заетите, ако фондът работно време на един работник за година е 1880 часа.

Задача 3. Броят на обслужваните машини в цеха е 120, нормата на обслужване е 8 машини, броят на смените е 2, номиналният фонд работно време на работник за година е 262 дни, реалният е 232 дни. Определете планираната ведомост за заплати и броя на присъствието на обслужващи работници.

Задача 4.Цехът разполага с 250 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 15%. Тарифата за обслужване на дежурен ключар е 20 бр., като през планираната година се увеличава с 10%. Заводът работи на две смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 12%. Определете планирания брой на дежурните ключари.

Задача 5.Числените стандарти за обслужващи работници са както следва: оператори на машини - 0,2 души, монтажници - 0,12 души, контрольори на трафика - 0,08 души. Определете степента на посещаемост и броя на заплатите на обслужващите работници, ако в цеха има 50 машинни оператори, 40 монтажници, 18 контролери на трафика. Коефициентът на сменност е 1,78, номиналният фонд работно време за година е 260 работни дни, реалният е 230 работни дни.

Задача 6. Трудоемкостта на годишната производствена програма на фабриката е 2500 хил. нормочаса. В съответствие с плана за подобряване на ефективността на производството се предвижда намаляване на интензивността на труда с 15% от 1 юли. Планираният процент на изпълнение на производствените норми средно за завода е 130%; ефективният фонд работно време според плановия баланс на времето за един работник е 238 дни, а продължителността на работния ден е 7,6 ч. Определете броя на основните работници през планираната година.

Задача 7.Реалната численост на промишлено-производствения персонал през базовия период възлиза на 2800 души. Предвижда се обемът на произведената продукция да се увеличи със 105%, а производителността на труда - със 106%. Определете планирания брой промишлен и производствен персонал.

Задача 8.Общата ремонтна сложност на оборудването в цеха е 5000 единици. Процентът на поддръжка е планиран на ниво от 500 единици. Скоростта на поддръжка е планирана на ниво от 500 единици сложност на ремонта на ключар на смяна; планираните ефективни и номинални фондове на работното време са съответно 240 и 270 дни. Определете броя на заплатите на ремонтниците за работа на две смени.

Задача 9.Производствената трудоемкост на планирания обем работа по основните стандарти е 2630 хиляди нормочаса. Предвижда се намаляване на трудоемкостта със 120 хил. нормочаса. Определете планирания брой производствени работници, ако фондът от работно време на работник е планиран да бъде 1800 души на час. годишно, а изпълнението на производствените норми със 116%.

Задача 10.Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираното годишно производство на оборудване и инструменти, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е 7500 000 USD; условната годишна продукция на един технолог, изчислена на базата на реалния годишен обем на производството в парично изражение, е 5 хил. USD; коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е 1,18.

Задача 11.През базовата година обемът на продаваемата продукция в завода с 980 работници. беше 2890 c.u. През планираната година при увеличение на производството с 6% следва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 28 души, организиране на интегрирани екипи и съчетаване на професии - 14, реорганизация от отделите на главния механик и енергетика - 5 души. В същото време, поради производствените нужди, инструменталната площ се разширява с увеличаване на броя на работниците с 13. Изчислете промяната в производителността на труда от промяната в продукцията на работник.

Задача 12.Производствената трудоемкост на планирания обем продукция по основните норми и условия на производство е 3272 хиляди нормочаса. Според плана за внедряване на нови технологии интензивността на труда ще намалее с 4,8% през годината. Чрез подобряване на организацията на труда загубата на работно време ще се намали с 3%. Определете броя на заетите, ако фондът работно време на един работник за година е 1880 часа.

Задача 13. Броят на обслужваните машини в цеха е 100, нормата на обслужване е 5 машини, броят на смените е 2, номиналният фонд работно време на работник за година е 266 дни, реалният е 234 дни. Определете планираната ведомост за заплати и броя на присъствието на обслужващи работници.

Задача 14.В цеха има 280 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 12%. Нормата за обслужване на дежурен ключар е 20 бр., като през планираната година се увеличава с 12%. Заводът работи на две смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 10%. Определете планирания брой на дежурните ключари.

Задача 15.Числените стандарти за обслужващи работници са, както следва: оператори на машини - 0,4 души, монтажници - 0,16 души, контролери - 0,08 души. Определете степента на посещаемост и броя на заплатите на сервизните работници, ако в магазина има 40 машинни оператори, 30 монтажници, 14 контролери на трафика. Коефициентът на сменност е 1,8, номиналният фонд работно време за година е 262 работни дни, реалният е 232 работни дни.

Задача 16. Трудоемкостта на годишната производствена програма на фабриката е 2450 хил. нормочаса. В съответствие с плана за подобряване на ефективността на производството се предвижда намаляване на интензивността на труда с 13% от 1 юли. Планираният процент на изпълнение на производствените норми средно за завода е 120%; ефективният фонд работно време по плановия баланс на времето за един работник е 236 дни, а продължителността на работния ден е 7,8 ч. Определете броя на основните работници през планираната година.

Задача 17.Реалната численост на промишлено-производствения персонал през базовия период е 3400 души. Предвижда се обемът на произведената продукция да се увеличи със 104%, а производителността на труда - със 103%. Определете планирания брой промишлен и производствен персонал.

Задача 18.Общата ремонтна сложност на оборудването в цеха е 6000 единици. Скоростта на поддръжка е планирана на ниво от 600 единици сложност на ремонта на ключар на смяна; планираните ефективни и номинални фондове на работното време са съответно 246 и 278 дни. Определете броя на заплатите на ремонтниците за работа на две смени.

Задача 19.Производствената трудоемкост на планирания обем работа по основните стандарти е 3300 хиляди нормочаса. Предвижда се намаляване на трудоемкостта със 110 хил. нормочаса. Определете планирания брой производствени работници, ако фондът от работно време на работник е планиран да бъде 1820 души на час. годишно, а изпълнението на производствените норми със 112%.

Задача 20.Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираното годишно производство на оборудване и инструменти, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е равно на 6750 000 USD; условната годишна продукция на един технолог, изчислена на базата на реалния годишен обем на производството в парично изражение, е 5,5 хил. USD; коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е 1,16.

маса 1

маса 1

маса 1

маса 1

маса 1

Цехът разполага с 250 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 15%. Дежурният ключар обслужва 20 бр. За планирания период цената на услугата се увеличава с 10%. Заводът работи на 2 смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 12%.

Определете планирания брой дежурни ключари
Задача 7 Контролни фази

Научете понятия:

1. жизнен цикъл на организацията

2. етапи на жизнения цикъл, техните характеристики

3. методи за организационна диагностика на организацията

4. нива на управление на предприятието

5. покажете чертеж на жизнения цикъл на организацията

Жизненият цикъл на организацията- съвкупност от етапи на развитие, през които фирмата преминава по време на своето съществуване.

Жизненият цикъл изглежда така:

1. образуване (произход)

2. Растеж – когато фирмата активно запълва избрания от нея пазарен сегмент.

4. упадък (старост) - когато една компания бързо губи своя пазарен дял и е изтласкана от конкурентите. В бъдеще организацията или се ликвидира, или се слива в по-голяма, или се разделя на по-малки организации, които в зависимост от ситуацията могат да бъдат на етапи на растеж или зрялост (по-рядко други етапи).

Организацията е в начален стадий жизнен цикъл на продукта.

Целите са все още неясни, творческият процес протича свободно, преминаването към следващия етап изисква стабилна подкрепа. Този етап включва следното: произход, търсене на съмишленици, подготовка за изпълнение на идеята, юридическа регистрация на организацията, набиране на оперативен персонал и пускане на първата партида от продукта.

Създава се организация. Основателят е предприемач, който сам или с няколко сътрудници извършва цялата работа. Хората често идват в компанията на този етап, привлечени от самата личност на създателя и споделящи неговите идеи и надежди.

Комуникацията между служителите е лесна и неформална. Всички работят много и дълго, извънредният труд се компенсира със скромни заплати.

На този етап нематериалният компонент на мотивацията е особено важен: възможността за самореализация, интересна работа, признание за успех. Препоръчва се използването на прости схеми за възнаграждение, особено за мениджърите по продажбите.

Контролът се основава на личното участие на ръководителя във всички работни процеси. Организацията не е формализирана и не е бюрократизирана, характеризира се с проста структура на управление. Фокусът е върху създаването на нов продукт или услуга и спечелването на място на пазара. Трябва да се отбележи, че някои компании могат да спрат развитието си на този етап и да съществуват с този стил на управление в продължение на много години.

На този етап организацията е социосистема, тъй като се състои от хора, принадлежащи към една и съща или сходна парадигма. Всеки член на организацията има свои собствени културни вярвания и ценностна система. Съвместните дейности, които членовете на организацията започват да извършват, започват процесите на формиране на знания на индивидуално ниво, когато опитът, натрупан от всеки член на организацията, се обработва в съответствие с личните убеждения и идеи. На същия етап започва панаир на знанията, когато в хода на съвместни дейности всеки член на екипа доброволно или неволно демонстрира собствена система от идеи, умения и способности.

Фирмите се появяват доброволно, защото представляват по-ефективен метод за организиране на производството. На първия етап от развитието си компанията се държи като Сива мишка- взима семена, които пренебрегват по-големите пазарни структури.

На етапа на възникване на компанията е много важно да се определи стратегията на конкуренцията:

Първата стратегия е силатаработещи в областта на мащабното производство на стоки и услуги.

Втора стратегия - адаптивен:

Задачите на такива фирми: отговарят на индивидуалните нужди на конкретен човек.

Трета стратегия: ниша дълбока специализация на производствотоКакво една организация може да направи по-добре от другите.

Изчисляване на броя на работниците в прекъснато производство:

където Ф с.вр. - общо годишно време, изразходвано за ремонти и проверка на уредите и автоматизацията, за рутинна поддръжка?

F етаж. - полезен фонд работно време за година. Броят на работниците, необходими за заместване поради неявяване на работа, е 12,5% от щатния брой работници.

H \u003d 2176/1688 \u003d 2 души

където Ch p - броят на механиците - ремонтници.

H \u003d 409/1688 \u003d 1 човек

където Ch d - броят на дежурните шлосери.

Таблица 7. - Изчисляване на годишната заплата

Име на статиите	Ремонтник	електротехник
1. Система на възнаграждение.	време бонус	време бонус
2. Условия на труд.	нормално	нормално
3. Тарифна категория.
4. Почасова тарифна ставка, rub./час
5. Брой работници
6. Ефективен фонд време, човекочас / година
7. Тарифен фонд, руб./година
8. Допълнителни плащания към тарифния фонд (бонус, нощен труд и др.)
9. Вноски във фондове (пенсионен, медицински, фонд за заетост, социално осигуряване)
10. Годишен фонд, руб./год

Годишната продукция се изчислява по формулата:

q - часова производителност;

F D - време на работа на оборудването през годината;

където F P1 , F T1 - престой при ремонти и технологични спирания преди автоматизация;

F P2 , F T2 - престой в ремонти и технологични спирания след автоматизация;

Годишната производителност се изчислява преди и след автоматизацията:

Преди автоматизация: t/h GJ/година

След автоматизация: t/h GJ/година

Брутна продукция, хиляди рубли

Допълнителни разходи - K D включват:

1. Очаквана стойност на проектантската работа - Kpr (данни за предприятието)

K pr \u003d 70 000 рубли;

2. Прогнозната цена на сградата за разполагане на оборудване за измерване и автоматизация

S- площ на сградата за КИПиА, кв.м. (корпоративни данни);

C - цената на 1 кв.м. (данни за предприятието) = 35 000 рубли.

K-фактор, отчитащ разходите за ВиК, електротехника и обвързване на обект (1,2-1,3);

3. Прогнозната стойност на инструментите и оборудването за автоматизация - Ks, за чието определяне се съставя таблица.

Таблица 8. - Очаквана цена на инструменти и оборудване за автоматизация

Обосновка на прогнозната цена	Елементи на схемата за контрол и регулиране	Тип, марка, модификация	Кол. (броя)	Прогнозна цена на единица	Обща прогнозна цена
Газоанализатор	Хобит TM-1SO-1CH4
реле сензор
Диафрагма
Задействащ механизъм	MEO 40-0,25 P=0,1
Кондензационен съд
Контрол на пламъка
Манометърна сигнализация
милиамперметър	Диск-250 1021
Конвертор	Metran 45DD
Аналогово устройство
Регулатор
Регулаторен орган
Термичен преобразувател на съпротивление
термометър
Усилвател
Фотосензор
Индикация на манометър

ОБЩА СУМА: 545818r

В допълнение, оценката за устройства и оборудване за автоматизация включва (K c2):

1. Монтаж на уреди и автоматизация - 20% от K s1 - 109163 рубли;

2. Цената на монтажните материали - 15% от K c1 - 81872 рубли;

3. Електрическо оборудване и неговата инсталация 13% от K c1 - 70954 рубли;

4. Режийни разходи - 10% от K c1 - 54580 рубли;

K c2 \u003d 316569 рубли.

Ks \u003d 545818 + 316569 \u003d 862387 рубли.

Изчисляването на допълнителните капиталови разходи се извършва по следната формула:

Kd \u003d Kpr + Ko + Ks

Kd \u003d 70000 + 840000 + 862387 \u003d 1772387 рубли.