Сергей Дегтяр, директор за връзки с правителството в X5 Retail Group. Дегтяр Сергей Анатолиевич Франчайзингът като фактор на бизнес цивилизацията
100 нови магазина на известната търговска верига ще се появят в Свердловска област
На 2 април в Екатеринбург ръководството на известната руска компания за търговия на дребно X5 Retail Group N.V. (търговски вериги Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) подписаха споразумение за сътрудничество с губернатора Евгений Куйвашев. Според документа през следващите три години в региона ще бъдат отворени още 100 Пятерочки. Фокусът ще бъде върху продуктите на местни доставчици. Затова в рамките на събитието делегацията на X5 Retail Group посети птицефермата Свердловская и се срещна с производители на храни от Свердловск. Прочетете подробностите в материала "МК-Урал".
За подписване на споразумение с губернатора на Свердловска област, изпълнителния директор на X5 Retail Group N.V. Стефан ДюШарм, генерален директор на търговската верига Pyaterochka Олга Наумова, ръководител на уралския отдел на търговската верига Pyaterochka Игор Соловьов, директор за връзки с правителството в X5 Retail Group Сергей Дегтяр.
Екатеринбург и Свердловска област са стратегически много важен регион за нас, - каза директорът на X5 Стефан Дюшарм. - Нашата компания започна своята работа тук за първи път преди повече от десет години и, отчитайки съвременния ритъм на развитие на региона, планираме да продължим активно да развиваме нашите три търговски вериги в този регион.
Сътрудничеството между правителството на Свердловск и един от най-големите търговци на дребно в Русия ще бъде не само икономическо, но и социално. Според текста на споразумението в периода от 2014 г. до 2016 г. в региона на Свердловск ще бъдат отворени 100 нови магазина Pyaterochka (включително чрез франчайзинг) и същият брой ще бъдат превърнати в актуализираната концепция на веригата. (В Урал през октомври 2013 г. стартира нов формат на магазина.) В същото време, според Stéphane DuCharme, акцентът ще бъде поставен не само върху увеличаването на достъпността на търговската верига за клиентите на Свердловск, но и върху правилното местоположение на магазините и разширяване на асортимента. Освен това, благодарение на отварянето на нови магазини, ще се появят поне 2000 работни места.
Търговецът също така планира да развие търговската мрежа на Pyaterochka в региона чрез програма за обратен франчайзинг, като по този начин подкрепя малкия и среден бизнес. От своя страна правителството на Свердловска област се задължава в рамките на своите правомощия да подпомага развитието на X5 в региона.
Освен това, благодарение на подписаното споразумение за регионалните производители, обхватът на продажба на собствени стоки ще бъде значително разширен. В момента в региона работят 125 супермаркета Пятерочка, три супермаркета Перекресток и три хипермаркета Карусел. Както отбелязва Олга Наумова, главен изпълнителен директор на веригата Pyaterochka, днес в Урал търсенето на купувача сериозно се е изместило към пресни продукти (това се отнася не само за зеленчуци и плодове, но и за риба и месо), а „свежото винаги е ваше собствено ." Ето защо, като част от новия подход към асортиментната политика на Pyaterochka, ще бъде поставен специален акцент върху свежите продукти. Въпреки това, делът на стоките на местните производители на "свежите" рафтове на уралските магазини на компанията X5 все още е средно около 30%. Търговецът има за цел да увеличи тази цифра до 50% или повече през следващите три години.
Интересуваме се да купуваме повече „пресни“ от нас, което означава, че бихме искали да развием всички идеи и проекти заедно с местни производители, така че до 50 нови продукта в различни категории стоки да се появяват на рафтовете всяка седмица. И разбира се, бихме искали да получим съдействие от страна на властите в нашата активна работа в подкрепа на местните предприемачи, - добави г-жа Наумова.
В тази връзка същия ден делегацията на X5 Retail Group, включваща ръководителя на отдела за покупки на компанията Стивън Кригер, посети птицефермата Свердловская и се срещна с водещите свердловски производители на месо, хлебни и млечни продукти.
Всъщност ние просто излъчваме волята на нашите клиенти. Лоялността на клиентите на Свердловск към местните марки е много висока. Ето защо една от нашите задачи е да осигурим наличието и избора на местни стоки на рафтовете на уралските магазини, - каза Игор Соловьов, директор на уралското подразделение на търговската верига Pyaterochka. - И споразумението, подписано с регионалното правителство, определя всички промени във връзка с пресни продукти, разширяване на асортимента и обема на доставките от местни производители.
За да стане партньор на X5, доставчик от Свердловск трябва да отговаря на три основни изисквания: безкомпромисно качество на продукта; наличност (с други думи възможност за ежедневна, регулярна и без прекъсване доставка) и адекватна цена на стоките. Между другото, в резултат на срещата ръководителите на свердловските предприятия се интересуваха не само от увеличаване на обема на продажбите в своя регион, но и в други региони на търговеца на дребно.
X5 също подписа подобни споразумения за сътрудничество с администрациите на регионите Москва, Тюмен, Волгоград, Курск, Рязан, Ставропол и Краснодар.
В Свердловска област са планирани 1,5 милиарда рубли инвестиции за целия проект за развитие на търговската мрежа. А юбилейната, 500-та Пятерочка в Урал, московските гости обещаха да я открият в Екатеринбург и още тази година.
Федералните вериги, които отиват в регионите, често се упрекват за факта, че не са склонни да поставят продукти от местни производители на рафтовете си. Съгласни ли сте с това твърдение?
10 000 производители работят с X5, повече от половината от тях са местни и регионални. Така че не е вярно, че не ги пускаме. Но ако поставим на рафтовете всичко, което се опитват да ни донесат и продадат от нас, купувачите ще ни намразят. Първо, не всички доставчици са готови да предложат най-добрата продажна цена, не всички могат да осигурят висококачествени продукти, не всички са стабилни в доставките. Второ, рафтовете в магазините няма да могат да поберат всички. А конкуренцията за рафт, тоест за купувач, между доставчиците е нормална пазарна практика. Например имаме повече от 4 хиляди магазина в цялата страна, в които се правят около 2 милиарда покупки годишно.
- Кои доставчици попадат на рафтовете на вашите магазини?
Тези, които ефективно организираха производство, ценообразуване, контрол на качеството, маркетинг. Такива доставчици предпочитат да не се оплакват, а се опитват да отговорят на изискванията на съвременната търговия на дребно. В резултат на това, работейки с нас, те получават значителни конкурентни предимства. С голяма федерална мрежа такъв доставчик се премества в "висшата лига" в своя сегмент. Може би той има повече разходи и инвестиции, но той ще има най-доброто качество и конкурентна цена на стоките, висока производителност, големи гарантирани обеми на продажби, широк пазар на продажби както в собствения си, така и в други региони на страната, където работи мрежата. Матрицата на местното производство непрекъснато се променя. Ако някои доставчици вече работят с нас, това не означава, че други производители никога няма да влязат в нашата мрежа.
- Тоест всички упреци от доставчици са пресилени?
Не сме перфектни, но се опитваме да работим върху това. Първо, Кодексът на добрите практики, който беше подписан в края на 2012 г. от Асоциацията на компаниите за търговия на дребно и водещите браншови съюзи на доставчиците чрез Игор Шувалов, вицепремиер на Руската федерация, е голяма помощ за диалог с доставчици и търговци на дребно . В рамките на кодекса както доставчиците, така и търговците на дребно получават възможност за саморегулиране на отношенията чрез открит диалог, съвместно разработване на принципите на договорна компания, контрол на качеството на продуктите, ценообразуване, документооборот и санкции срещу нарушителите на споразуменията. Това е много полезен документ както за доставчици, така и за търговци на дребно. Включили сме основните разпоредби на кодекса в договорите за доставка. Създадохме помирителна комисия, която ще се занимава с всеки случай на нечестна работа на нашите мениджъри покупки или категорийни мениджъри. Освен това във всяко споразумение с региона ние предписваме в отделна клауза необходимостта от работа с местни производители и доставчици, за да изключим всякакви дискриминационни форми. В същото време, разбира се, разчитаме на реципрочност от властите. Колкото повече магазини имаме в региона, толкова повече местни продукти ще продаваме. Където има по-голяма конкуренция, има и по-ниски цени. Във всеки случай изборът остава за купувача. Той е основният регулатор на пазара.
Интервюто взе Алена Тронина
Списание "Тюмен" публикува интервю със заместник-губернатора на Тюменска област Сергей Дегтяр. Разговорът беше насрочен да съвпадне с общоруския форум „Франчайзинг: нов потенциал в развитието на регионите“, който се проведе в Тюмен на 23 май. Сергей Анатолиевич говори за института на франчайзинга в района на Тюмен: курса на развитие, предимствата, ползите, характеристиките и перспективите.
Според нашия събеседник, заместник-губернатора на Тюменска област Сергей Дегтяр, потребителският пазар е най-развиващият се сектор на руската икономика и Тюменска област не е изключение.
Сергей Дегтяр, заместник-губернатор на Тюменска област
- 1994–2001 г. – депутат от градската дума на Нефтеюганск, председател
- бюджетна комисия.
- 2001-2005 г. - депутат от Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг - Югра, зам.
- председател на бюджетната комисия.
- 2008–2009 г. – главен федерален инспектор, заместник пълномощен представител на президента на Руската федерация в Уралския федерален окръг.
- От 2005 г. до момента - заместник-губернатор на Тюменска област.
През 2011 г. делът на търговията в структурата на брутния регионален продукт на Тюменска област възлиза на 16% и по този начин се нарежда на второ място след производството; делът на заетите от общия брой в икономиката на региона е почти 13%. Показателно е, че търговските площи са се удвоили през последните пет години. Сега задачата е да се премине от количествени към качествени показатели, а това изисква сериозни структурни промени и използване на съвременни икономически механизми.
„Ние купуваме Тюмен“, като се вглеждаме внимателно в изтъкнати марки
Тюмен: Сергей Анатолиевич, разговаряме с вас в просторната сграда на Западносибирския иновационен център за нефт и газ, нашия технопарк, в създаването и функционирането на който вие също участвахте активно. През пролетта на тази година тук се проведе франчайзинг форум, който се превърна в забележително събитие, но остави редица въпроси. По-специално говорим много за необходимостта от защита на регионалните производители и малкия бизнес. И в същото време самият бизнес разчита на франчайзинг. Тези неща не си ли противоречат?
Сергей Дегтяр:Не, не си противоречат, още повече, че се допълват. В никакъв случай не споделяме усилията си да реализираме проекта Купи Тюменское с франчайзинг. Просто е ясно, че е невъзможно да живеем извън някакво общо икономическо, пазарно пространство, в което вече сме частично интегрирани. А с влизането в СТО ще се интегрираме и в световната икономика. Очевидно е. И днес да се задушаваш в собствения си сок и да се задоволяваш с домашно, в добрия смисъл на думата развитие, е не само погрешно, но и несправедливо към икономиката на Тюменска област. От една страна, ние внасяме в него нови знания, бизнес технологии, които носят франчайзи отвън, предимно световни марки, а от друга страна, на последния франчайзинг форум бяха подписани споразумения основно за продажба на нашите регионални франчайзи. Фирми като Мебелвил, Етажи, Кванта Плюс, Максим, Арсенал+, родени в нашия регион, се разраснаха до степен, в която можете да повторите вашия опит и методи на работа. Освен това виждаме известна синергия по отношение на франчайзинга, пълното му адаптиране към проекта Купи Тюменское.
TMN: Тюменският шперплат се доставя в много страни по света, 75% от мебелите в Тюмен се изнасят. Може ли Тюмен все още да произвежда нови марки, които ще бъдат търсени, ако не в чужбина, то в други региони? И как областната управа възнамерява да стимулира този процес? В края на краищата е по-лесно да закупите франчайз, отколкото да създадете нещо свое, инвестирайки собствените си пари, популяризирайки марка, популяризирайки продукт.
S.D.:В Тюменска област се изпълнява регионална програма за развитие на търговията, чиято основна цел е да задоволи нуждите от качествени стоки и услуги на населението с различни нива на доходи.
Например, стимулирането на потребителското търсене сред населението с ниски доходи се осъществява чрез и чрез създаването на селскостопански пазари чрез бюджетно финансиране на разходите за комуникации за доставка, в съответствие с настоящата резолюция на регионалното правителство.
За потребителите със средни и високи доходи регионалната програма предвижда развитие на франчайзинговата институция.
Областната управа реши да подпомогне малкия бизнес в сектора на търговията, който може да получи безвъзмездна помощ за създаване на собствен бизнес, включително плащане на еднократна такса по договор за търговска концесия в размер до 300 хил. рубли. И този механизъм работи. Например хотел „Спасская“ вече е получил безвъзмездна помощ, като реализира своя проект. През 2011 г. чрез Фонда за микрофинансиране на Тюменска област бяха отпуснати микрокредити за закупуване на франчайзи в размер на 3 милиона 200 хиляди рубли и това е само началото.
Достоен пример за успешно публично-частно партньорство в развитието на регионалния франчайзинг е регионалната програма „Разширяване на хоризонтите“, чиято цел е повишаване на компютърната грамотност на жителите на региона. Регионалната компания Арсенал+, партньор на програмата, успешно възпроизвежда франчайза, доказателство за което са откриването на 18 търговски центрове в общините, в които е представена линия социални компютри. Разбира се, такова взаимодействие между интересите на правителството и бизнеса ви позволява да получите мултипликативен ефект.
TMN:Как развитието на франчайзинга може да промени конкуренцията на вътрешния потребителски пазар? Казват, че отварянето на един марков супермаркет убива 2-3 магазина.
S.D.:Ние не налагаме конкретен формат на потребителя, а създаваме еднакви условия както за магазините, така и за търговските вериги. Ако предприятията с голям формат губят в нещо, те печелят в цената поради големите доставки на едро. Но все още има ниша за удобните магазини: те са по-фокусирани върху поддържането на пазарните си условия, имат по-малък оборот, но имат свои редовни клиенти. Мисля, че в сферата на търговията всеки ще намери своето място. Що се отнася до конкуренцията. Днес в региона има спешна необходимост от създаване на нови модерни съоръжения за крайпътен сервиз с качествено различно ниво на обслужване и по-широка гама от предоставяни услуги. За съжаление днес тук почти няма конкурентна среда.
Ето защо подпомагането на развитието на крайпътните услуги се превърна в един от приоритетите на областната управа. Използването на франчайзинг технологии в тази област не само ще ви позволи бързо и ефективно да повишите нивото на развитие на крайпътната инфраструктура, но и ще допринесе за подобряването на свързаните индустрии и района като цяло. Работата по подбора на франчайзи във връзка с крайпътните услуги се извършва активно съвместно с Руската франчайз асоциация.
Франчайзингът като фактор на бизнес цивилизацията
TMN: Практиката показва, че в малкия бизнес или не се сключват трудови договори, или се сключват за минимална работна заплата. Останалата част се изплаща по ведомостта в сянка. Смятате ли, че работата под добре позната марка ще принуди предприемача да спазва закона?
S.D.:Мисля, че отношенията на франчайз работодателите със служителите се променят драстично, тъй като всяка негативна информация за марката, независимо къде се представя, уврежда сериозно репутацията на компанията. Кой от видните собственици би искал да прочете в сайта на прокуратурата например, че ръководители на предприятие, работещо под това име, са били глобени за издаване на заплати в пликове или забавяне на заплатите им? Това е сериозен удар за марката. Такова благоговейно отношение към него предполага цивилизована форма не само на търговията, но и на трудовите отношения. Договорът за франчайзинг или търговска концесия е обемен документ, в който всичко е описано подробно - от размера на буквите на табелата до взаимоотношенията с клиентите.
TMN: Собственикът на марката следи ли спазването на това споразумение?
S.D.:Знаете ли, такъв контрол става дори по-ефективен, отколкото можете да си представите. Цената на франчайз, който купува местен предприемач, е доста висока - достига един и половина или дори три милиона рубли. И никой не иска да плати толкова пари за франчайз за една година и да загуби правото да използва марката след три месеца. Правилата са много строги. Просто идват, махат табелата, лишават фирмата от името – и продължават да работят както си искате.
Насърчаването на развитието на крайпътните услуги се превърна в един от приоритетите на областната управа
TMN: Ако говорим за Тюмен като платформа за развитие на франчайзинга, какви предимства бихте отбелязали - логистични, инфраструктурни, пазарни, административни?
S.D.:Няма граници за съвършенството, но фактът, че имаме, ако не всички, то много известни марки, говори сам за себе си. Разбира се, ще засилим присъствието на тези имена, цивилизовани, прогресивни бизнес технологии, като за това е важна преди всичко градската среда. Да е удобно на всички. Много е хубаво, че всички известни днес марки вече преразглеждат своя стереотип - да влизат само в милионни градове. Те се отдалечиха от това и Тюмен беше един от първите, които ги накараха да коригират маркетинговите си предпочитания. Успешното развитие на регионалния франчайзинг е невъзможно без взаимодействие с местните власти. В момента работим активно за включването на общините в развитието на франчайзинг институцията. В градовете и областните центрове се провеждат теренни семинари, на които обясняваме на предприемачите предимствата на въвеждането на франчайзинг, съветваме за държавна подкрепа и провеждаме презентации на франчайзи.
В допълнение, пристигането на чуждестранни и федерални франчайзи в региона допринася за увеличаване на конкуренцията и в резултат на това развитието на регионалните, които от своя страна, след като са разработили тази технология в малките градове и селските селища в своя регион, ще да бъде в състояние да го възпроизведе в други субекти на Руската федерация, а след това може би и извън нея.
Призив за действие
TMN: Какво точно дава франчайзингът на икономиката на региона Тюмен?
S.D.:Използването на франчайзинг допринася за нашата основна цел - формирането на цивилизован регионален потребителски пазар.
Тази бизнес технология създава стимули за страните, които си взаимодействат на този пазар, включително и за потребителите - в придобиването на все повече и повече висококачествени стоки и услуги; за развойни и инвестиционни компании - в развитието на прилична инфраструктура, включително изграждане на бизнес центрове и модерни търговски обекти; за предприятията на потребителския пазар - за подобряване на качеството на продаваните стоки и услуги.
От 2010 г. дейностите за насърчаване на развитието на франчайзинга в Тюменска област се извършват в тясно сътрудничество и сътрудничество с Руската асоциация по франчайзинг.
Едно от последните съвместни събития е Всеруският форум-изложба „Франчайзинг: нов потенциал в развитието на регионите“, който се проведе през май тази година. Форумът събра в Тюмен повече от 300 участници от 11 региона на Русия, което стана своеобразен сигнал за по-ефективно развитие на франчайзинга в региона.
Тази година действаха Комитетът на Съвета на федерацията по федералното устройство, регионалната политика, местното самоуправление и делата на Севера, Департаментът за развитие на малкия и среден бизнес на Министерството на икономическото развитие на Русия и Сбербанк на Русия като партньори на това събитие.
На форума, който беше пряко наблюдаван от областния управител Владимир Якушев, бяха подписани девет споразумения за сключване на търговски концесионни договори на потребителския пазар, от които местни предприемачи със собствени марки действаха като франчайзодатели в седем от тях.
Използването на франчайзинг допринася за нашата основна цел - формирането на цивилизован регионален потребителски пазар
Проведената в рамките на майския форум кръгла маса на тема „Франчайзингът като инструмент за развитие на общинските райони“ позволи на участниците да разгледат насърчаването на франчайзинга в малките населени места в региона, предимствата от развитието на тази технология във връзка с към тези райони; проучете опита на местните франчайзодатели в малките градове и селските райони; представят банкови продукти за малкия бизнес; да се изгради схема на отношенията между правителството и бизнеса.
Бих искал да отбележа, че разглеждането на проблемите и практиките на други субекти на Руската федерация за развитието на франчайзинга на регионално ниво е оживено и уместно, затова го смятаме за целесъобразно - и тази идея беше подкрепена от губернатора на Регион Тюмен - да използва града като годишна платформа за обмяна на опит и обсъждане на перспективите за развитие на регионалния франчайзинг.
Текст: Алексей Носиков
https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot
Приятелите на Собянин се завръщат в Тюмен
С помощта на бившия заместник Якушев бившите собственици на TNK-BP ще контролират пазар с оборот от стотици милиарди рубли
Броячите на пазарите в Тюмен могат да донесат страхотни печалби
Днес, 14 ноември, губернаторът на Тюменска област Владимир Якушев подписа споразумение за сътрудничество с една от най-големите руски търговски вериги - X5 Retail Group (собственик на марките Pyaterochka, Perekrestok, Karusel). Както стана известно на сайта, новият директор за взаимодействие с регионалните власти на компанията, стар приятел и бивш заместник на Якушев, Сергей Дегтяр, участва в организирането на преговори между Якушев и ръководството на X5.
Припомнете си, че г-н Дегтяр подаде оставка от правителството на Тюменска област на 22 декември 2012 г., а на 9 януари 2013 г. се премести да работи в TNK-BP като вицепрезидент на компанията по регионална политика. Покровителството на длъжностното лице тогава беше шефът на петролния гигант Герман Хан, който лично помоли Якушев да му прехвърли ценен служител. Тогава вече беше известно за поглъщането на TNK-BP от Роснефт и някои експерти предположиха, че Сергей Дегтяр може да заеме място в империята на Игор Сечин. Той обаче не устройваше бизнесмена и скоро бившият чиновник напусна. Той се появи още през есента като директор на GR в X5.
Имайте предвид, че Сергей Дегтяр, според нашите източници, е "човекът на Собянин" и един от най-близките. Затова голям търговец на дребно го нае с радост.
След като напусна държавната служба, Сергей Дегтяр (вдясно) промени имиджа си и пусна впечатляваща брада
„Това е истински колега на Сергей Семенович, на когото той напълно се доверява“, казва един от събеседниците на сайта. „Например: когато се премести от Ханти-Мансийск, първо в Екатеринбург, а след това в Тюмен, Собянин остави апартамента си в столицата на Югра на съхранение на Дегтяр и не просто дойде да полива цветята, но живееше в него .”
Друга връзка между Дегтяр, Собянин и Якушев са акционерите на X5 Retail Group. Най-големият дял в тази група (48%) принадлежи на съсобствениците на Alfa - Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузмичев. Известно е тясното сътрудничество на първите двама със Собянин. Ето защо не е изненадващо, че след приключването на сделката за поглъщането на ТНК от Роснефт, Сергей Дегтяр остана с Герман Хан - макар и не в петролния, а в хранителния бизнес. Между другото, това е доста „тлъста“ и добре развиваща се част от търговията на дребно: според Тюменстат оборотът на търговията с храни, включително напитки и цигари, възлиза на почти 253 милиарда рубли само през януари-септември 2013 г. (за целия 2012 г. - 224 милиарда рубли).
Сега, ако вярвате на официалните уебсайтове на магазините, които са част от X5 Retail, в Тюмен има три магазина под марката Pyaterochka, три Perekrestok и един хипермаркет Karusel. След подписването на договора експертите очакват X5 да разшири влиянието си и съответно да увеличи дела на печалбата на групата на регионалния пазар.
Споразумението с X5 е подписано за 2013-2016 г. За региона това означава 5 милиарда рубли инвестиции, а за търговеца - откриването на повече от 100 магазина и изграждането на логистичен център на Транссибирската железопътна линия. Той ще свързва транспортните коридори Запад-Изток, Север-Юг и ще се превърне в най-важния център за търговия с азиатските страни през Казахстан.
. - Може да се спори доколко в този смисъл е била ефективна работата на самия Сергей Дегтяр - може би решението е взето в Москва в личен разговор между Хан и Собянин. Въпреки това Дегтяр все още работи доста активно, например през септември той лично подписа подобно споразумение със заместник-председателя на правителството на Рязанска област.
Между другото, експертите от Тюмен отбелязват невероятно сходство между съдбата на Дегтяр и жизнения път на друг известен жител на Тюмен, който премина в бизнеса, Сергей Сметанюк. И двамата са били заместник-губернатори на Тюменска област, и двамата са заемали длъжности главен федерален инспектор в региона и заместник-пълномощен представител в Уралския федерален окръг. И дори сега позициите им се различават само с една буква. Сметанюк, припомняме, се занимава с PR в структурите на Sibnefteprovod.
Москва, 25 ноември 2013 г- X5 Retail Group N.V., една от водещите руски компании за търговия на дребно с хранителни стоки, обявява създаването на Помирителна комисия, която ще се превърне в корпоративен арбитър при спорове с доставчици. Комисията е създадена въз основа на принципите на Кодекса на добрите практики (CDP). Нейните задачи включват подобряване на ефективността на договорната работа на X5, създаване на платформа за директен диалог с изпълнителите и разрешаване на спорове.
Основните функции на комисията са разглеждане на жалби относно процеса на избор на контрагенти или тяхното отстраняване, идентифициране на проблеми в договорната работа, изготвяне на препоръки и предложения по идентифицирани проблеми за представяне на ръководството на Дружеството. Освен това Комисията ще разгледа предложения от изпълнители за подобряване на политиката на компанията за обществени поръчки. Текстът на Правилника за създаване на Помирителната комисия и формата на Заявлението за разглеждане на жалба са публикувани на уебсайта на Компанията в раздела „Партньори“ на страницата „Доставчици“. http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .
Комисията се ръководи от Сергей Бакумов, изпълнителен директор за корпоративни услуги. Комисията включваше ръководителите на X5: Сергей Дегтяр, директор за връзки с правителството, Дмитрий Агуреев, директор по сигурността, Татяна Рябова, директор по управление на човешките ресурси, Владлена Яворская, директор по правна поддръжка на бизнеса, Ирина Короченцева, директор по вътрешен одит.
Предвижда се заседанията на Помирителната комисия да се провеждат ежемесечно.
Директор за връзки с правителството X5 Retail GroupСергей Дегтяр:„X5 се интересува от установяване на прозрачни и открити отношения с партньори. Ето защо веднъж бяхме сред инициаторите за създаването на Кодекса на добрите практики и след това последователно не само подкрепихме този документ, но и започнахме активно да прилагаме неговите разпоредби на практика. По-специално, само през тази година X5 проведе повече от 30 сесии за закупуване с регионални доставчици, съвместни брифинги и работни срещи с индустриални съюзи и асоциации на производителите, както и първата отворена конференция за доставчици в Москва, събирайки около 400 партньорски компании за диалог . Създаването на Помирителната комисия, подкрепена от нашите доставчици, е още една реална стъпка към повишаване на ефективността на съвместната работа в полза на индустрията и нашите клиенти.“
За справка:
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S & P - "B +"), една от водещите руски компании за търговия на дребно с храни. Компанията управлява магазини от няколко търговски вериги: меки дискаунтъри под марката Pyaterochka, супермаркети под Perekrestok марка ", хипермаркети под марката Karusel, интернет канал за търговия на дребно под марката E5.ru, както и удобни магазини под различни марки. Към 30 септември 2013 г. Компанията управлява 4187 магазина с водеща позиция в Москва, Петербург и значително присъствие в Европейска Русия. Мрежата от магазини на компанията включва 3 568 меки дискаунтъра Pyaterochka, 382 супермаркета Perekrestok, 78 хипермаркета Karusel и 159 магазина за смесени стоки. Компанията също управлява 29 дистрибуторски центъра и 1 820 камиона в Руската федерация. През 2012 г. компанията нетните продажби възлизат на 15 795 милиона щатски долара, EBITDA възлиза на 1 124 милиона щатски долара и нетна загуба текущата възлиза на 126 милиона щатски долара. За първото полугодие на 2013 г. нетните приходи бяха 8 382 милиона долара, EBITDA беше 576 милиона долара, а нетната печалба беше 139 милиона долара. Акционерите на X5 са: Alfa Group - 47,86%, основателите на Pyaterochka - 16,35%, директорите на X5 - 0,02%, собствени акции - 0,06%; 35,71% от акциите са във free float.
