Sergey Degtyar, direktor odnosa s vladom u X5 Retail Group. Degtjar Sergej Anatolijevič Franšizing kao čimbenik poslovne civilizacije
100 novih trgovina poznatog trgovačkog lanca pojavit će se u regiji Sverdlovsk
U Jekaterinburgu je 2. travnja uprava poznate ruske maloprodajne tvrtke X5 Retail Group N.V. (trgovački lanci Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) potpisali su ugovor o suradnji s guvernerom Jevgenijem Kujvaševim. Prema dokumentu, još 100 Pyaterochka otvorit će se u regiji u sljedeće tri godine. Fokus će biti na proizvodima domaćih dobavljača. Stoga je u okviru događaja izaslanstvo X5 Retail grupe posjetilo Sverdlovsku peradarsku farmu i susrelo se sa sverdlovskim proizvođačima hrane. Pročitajte detalje u materijalu "MK-Ural".
Za potpisivanje sporazuma s guvernerom regije Sverdlovsk, izvršnim direktorom X5 Retail Group N.V. Stéphane Ducharme, generalna direktorica trgovačkog lanca Pyaterochka Olga Naumova, voditelj Uralskog odjela trgovačkog lanca Pyaterochka Igor Solovyov, direktor za odnose s vlastima u X5 Retail Group Sergej Degtyar.
Jekaterinburg i Sverdlovska regija za nas su strateški vrlo važna regija, - rekao je direktor X5 Stefan Ducharme. – Ovdje je naša tvrtka započela s radom prije više od deset godina, a s obzirom na trenutni ritam razvoja regije, planiramo dalje aktivno razvijati naša tri maloprodajna lanca u ovoj regiji.
Suradnja vlade Sverdlovska i jednog od najvećih trgovačkih lanaca u Rusiji bit će ne samo gospodarska, već i društvena. Prema tekstu sporazuma, u razdoblju od 2014. do 2016. otvorit će se 100 novih trgovina Pyaterochka u Sverdlovskoj regiji (uključujući franšizu), a isti će se broj pretvoriti u ažurirani koncept lanca. (Na Uralu je novi format trgovine pokrenut u listopadu 2013.) Istodobno, prema riječima Stéphanea Ducharmea, naglasak će biti stavljen ne samo na povećanje dostupnosti maloprodajne mreže za kupce u Sverdlovsku, već i na ispravnu smještaj prodavaonica i širenje asortimana. Osim toga, zahvaljujući otvaranju novih trgovina otvorit će se najmanje 2000 radnih mjesta.
Maloprodaja također planira razviti maloprodajnu mrežu Pyaterochka u regiji kroz program obrnute franšize, čime će podržati mala i srednja poduzeća. Zauzvrat, vlada regije Sverdlovsk obvezuje se, u okviru svojih ovlasti, pomoći razvoju X5 u regiji.
Osim toga, zahvaljujući potpisanom sporazumu za regionalne proizvođače značajno će se proširiti obim prodaje vlastite robe. Trenutno u regiji posluje 125 supermarketa Pyaterochka, tri supermarketa Perekrestok i tri hipermarketa Karusel. Kako primjećuje Olga Naumova, izvršna direktorica lanca Pyaterochka, danas se na Uralu zahtjev kupaca ozbiljno pomaknuo prema svježim proizvodima (to se ne odnosi samo na povrće i voće, već i na ribu i meso), a "svježe je uvijek vaše vlastiti." Stoga će u sklopu novog pristupa asortimanskoj politici Pyaterochke poseban naglasak biti stavljen na svježe proizvode. Ipak, udio robe domaćih proizvođača na "svježim" policama uralskih trgovina tvrtke X5 i dalje u prosjeku iznosi oko 30%. Trgovac na malo namjerava povećati ovu brojku na 50% ili više u sljedeće tri godine.
Zainteresirani smo da kod nas kupuju više “svježih”, što znači da sve ideje i projekte želimo razviti zajedno s lokalnim proizvođačima kako bi se svaki tjedan na policama pojavilo do 50 novih proizvoda u različitim kategorijama robe. I naravno, željeli bismo dobiti pomoć vlasti u našem aktivnom radu na podršci lokalnim poduzetnicima, - dodala je gospođa Naumova.
S tim u vezi, istoga dana, izaslanstvo X5 Retail Groupa, uključujući voditelja odjela nabave tvrtke Stephena Kriegera, posjetilo je Sverdlovsku peradarsku farmu i susrelo se s vodećim sverdlovskim proizvođačima mesnih, pekarskih i mliječnih proizvoda.
Zapravo, mi jednostavno emitiramo volju naših kupaca. Odanost kupaca iz Sverdlovska lokalnim markama vrlo je visoka. Stoga je jedan od naših zadataka osigurati dostupnost i izbor domaće robe na policama trgovina Ural, - rekao je Igor Solovjov, direktor odjela Ural trgovačkog lanca Pyaterochka. - I sporazum potpisan s regionalnom vladom popravlja sve promjene u odnosu na svježe proizvode, proširenje asortimana i opsega isporuka lokalnih proizvođača.
Da bi postao partner X5, dobavljač iz Sverdlovska mora ispuniti tri glavna zahtjeva: beskompromisnu kvalitetu proizvoda; dostupnost (odnosno mogućnost svakodnevne, redovite i nesmetane isporuke) i adekvatna cijena robe. Usput, kao rezultat sastanka, čelnici sverdlovskih poduzeća bili su zainteresirani ne samo za povećanje količine prodaje u svojoj regiji, već iu drugim regijama trgovca.
X5 je također potpisao slične sporazume o suradnji s upravama regija Moskve, Tjumena, Volgograda, Kurska, Rjazana, Stavropolja i Krasnodara.
U regiji Sverdlovsk za cijeli projekt razvoja maloprodajne mreže planirano je ulaganje od 1,5 milijardi rubalja. A jubilarnu, 500. Pjateročku na Uralu moskovski gosti obećali su otvoriti u Jekaterinburgu i to već ove godine.
Federalnim lancima koji idu u regije često se zamjera da na svoje police nerado stavljaju proizvode domaćih proizvođača. Slažete li se s ovom tvrdnjom?
10.000 proizvođača radi s X5, više od polovice njih su lokalni i regionalni. Dakle, nije istina da ih ne puštamo unutra. Ali kad bismo na police stavili sve što nam pokušavaju donijeti i prodati od nas, kupci bi nas mrzili. Prvo, nisu svi dobavljači spremni ponuditi najbolju prodajnu cijenu, ne mogu svi ponuditi proizvode visoke kvalitete, nisu svi stabilni u zalihama. Drugo, police u trgovinama neće moći primiti sve. A natjecanje za policu, odnosno kupca među dobavljačima normalna je tržišna praksa. Primjerice, imamo više od 4 tisuće trgovina diljem zemlje u kojima se godišnje obavi oko 2 milijarde kupnji.
- Koji dobavljači završe na policama vaših trgovina?
Oni koji su učinkovito organizirali proizvodnju, cijene, kontrolu kvalitete, marketing. Takvi dobavljači radije se ne žale, već pokušavaju zadovoljiti zahtjeve moderne maloprodaje. Kao rezultat toga, radeći s nama, dobivaju značajne konkurentske prednosti. S velikom federalnom mrežom, takav dobavljač prelazi u "glavnu ligu" u svom segmentu. Možda ima više troškova i ulaganja, ali će imati najbolju kvalitetu i konkurentnu cijenu robe, visoku produktivnost, velike zajamčene količine prodaje, široko prodajno tržište kako u svojoj tako iu drugim regijama zemlje u kojoj mreža posluje. Matrica lokalne proizvodnje stalno se mijenja. Ako neki dobavljači već rade s nama, to ne znači da drugi proizvođači nikada neće ući u našu mrežu.
- To jest, svi prigovori dobavljača su nategnuti?
Nismo savršeni, ali trudimo se raditi na tome. Prvo, Kodeks dobre prakse, koji su krajem 2012. potpisali Udruženje maloprodajnih tvrtki i vodeći industrijski sindikati dobavljača preko Igora Šuvalova, zamjenika premijera Ruske Federacije, velika je pomoć za dijalog s dobavljačima i trgovcima. . U okviru kodeksa i dobavljači i trgovci dobivaju priliku za samoregulaciju odnosa kroz otvoreni dijalog, zajednički razvoj načela ugovornog društva, kontrolu kvalitete proizvoda, cijene, protoka dokumenata i sankcioniranje prekršitelja ugovora. Ovo je vrlo koristan dokument i za dobavljače i za trgovce. Uključili smo glavne odredbe kodeksa u ugovore o opskrbi. Osnovali smo komisiju za mirenje, koja će se baviti svakim slučajem nepoštenog rada naših voditelja nabave ili menadžera kategorije. Osim toga, u svakom ugovoru s regijom posebnom klauzulom propisujemo potrebu rada s lokalnim proizvođačima i dobavljačima, kako bismo isključili bilo kakve diskriminatorne oblike. Pritom, naravno, računamo na reciprocitet vlasti. Što više trgovina imamo u regiji, to ćemo više domaćih proizvoda prodavati. Gdje je veća konkurencija, niže su cijene. U svakom slučaju, izbor ostaje na kupcu. On je glavni regulator tržišta.
Razgovarala Alena Tronina
Časopis Tyumen objavljuje intervju sa zamjenikom guvernera regije Tyumen Sergejem Degtjarom. Razgovor je bio tempiran da se poklopi s Sveruskim forumom "Franšizing: novi potencijal u razvoju regija", koji je održan u Tjumenu 23. svibnja. Sergej Anatoljevič govori o institutu franšizinga u regiji Tjumen: tijek razvoja, prednosti, koristi, značajke i izgledi.
Prema riječima našeg sugovornika, zamjenika guvernera Tjumenjske oblasti Sergeja Degtjara, potrošačko tržište daleko je najrazvijeniji sektor ruskog gospodarstva, a Tjumenjska oblast nije iznimka.
Sergey Degtyar, zamjenik guvernera Tjumenjske oblasti
- 1994–2001 – Zamjenik Gradske dume Nefteyugansk, predsjednik
- proračunska komisija.
- 2001-2005 - Zamjenik Dume autonomnog okruga Khanty-Mansi - Yugra, zamjenik
- predsjednik odbora za proračun.
- 2008–2009 – glavni federalni inspektor, zamjenik opunomoćenog predstavnika predsjednika Ruske Federacije u Uralskom saveznom okrugu.
- Od 2005. do danas - zamjenik guvernera regije Tjumen.
U 2011. godini udio trgovine u strukturi bruto regionalnog proizvoda Tjumenjske oblasti iznosio je 16% i tako se nalazio na drugom mjestu nakon proizvodnje; udio zaposlenih u ukupnom broju u gospodarstvu regije je gotovo 13%. Zanimljivo je da se maloprodajni prostor udvostručio u posljednjih pet godina. Sada je zadatak prijeći s kvantitativnih na kvalitativne pokazatelje, a to zahtijeva ozbiljne strukturne promjene i korištenje suvremenih ekonomskih mehanizama.
„Kupujemo Tyumen“, pažljivo gledajući eminentne marke
Tyumen: Sergej Anatoljevič, razgovaramo s vama u prostranoj zgradi Zapadnosibirskog centra za inovacije nafte i plina, našeg tehnoparka, u čijem ste stvaranju i radu također aktivno sudjelovali. U proljeće ove godine ovdje je održan franšizni forum koji je postao zapažen događaj, ali je ostavio niz pitanja. Konkretno, puno govorimo o potrebi zaštite regionalnih proizvođača i malih poduzetnika. A pritom se i sam posao oslanja na franšizu. Ove stvari nisu u suprotnosti jedna s drugom?
Sergej Degtjar: Ne, ne proturječe, štoviše, nadopunjuju se. Ni u kojem slučaju ne dijelimo naše napore u provedbi projekta Buy Tyumenskoe s franšizingom. Jednostavno je jasno da je nemoguće živjeti izvan nekog zajedničkog gospodarskog, tržišnog prostora u koji smo već dijelom integrirani. A ulaskom u WTO bit ćemo i integrirani u svjetsko gospodarstvo. Očito je. A danas, kuhati u vlastitom soku i zadovoljiti se domaćim, u dobrom smislu riječi, razvojem nije samo pogrešno, već je i nepravedno prema gospodarstvu Tyumenske regije. S jedne strane, donosimo joj nova znanja, poslovne tehnologije koje donose franšize izvana, prvenstveno globalne brendove, as druge strane, na prošlom franšiznom forumu uglavnom su se potpisivali ugovori o prodaji naših regionalnih franšiza. Tvrtke kao što su Mebelville, Etazhi, Quanta Plus, Maxim, Arsenal+, rođene na našim prostorima, narasle su do te mjere da možete preslikati svoje iskustvo i metode rada. Štoviše, vidimo određenu sinergiju u smislu franšizinga, njegovu punu prilagodbu projektu Buy Tyumenskoe.
TMN: Tjumenska šperploča isporučuje se u mnoge zemlje svijeta, 75% namještaja iz Tjumena se izvozi. Može li Tyumen i dalje proizvoditi neke nove brendove koji će biti traženi, ako ne u inozemstvu, onda u drugim regijama? A kako regionalna vlast namjerava potaknuti taj proces? Uostalom, lakše je kupiti franšizu nego stvoriti nešto svoje, ulažući vlastiti novac, promovirajući brend, promovirajući proizvod.
S.D.: Tjumenjska regija provodi regionalni program razvoja trgovine, čiji je glavni cilj zadovoljiti potrebe za kvalitetnom robom i uslugama stanovništva s različitim razinama prihoda.
Na primjer, poticanje potražnje potrošača među stanovništvom s niskim primanjima provodi se stvaranjem poljoprivrednih tržišta kroz proračunsko financiranje troškova opskrbnih komunikacija, u skladu s trenutnom rezolucijom regionalne vlade.
Za potrošače srednjeg i visokog dohotka regionalni program predviđa razvoj franšizne institucije.
Regionalna vlada odlučila je podržati male poduzetnike u sektoru trgovine, koji mogu dobiti bespovratna sredstva na nepovratnoj osnovi za otvaranje vlastitog posla, uključujući plaćanje paušalne naknade prema ugovoru o komercijalnoj koncesiji u iznosu do 300 tisuća kuna. rubalja. I ovaj mehanizam radi. Na primjer, hotel Spasskaya već je dobio bespovratna sredstva realizirajući svoj projekt. U 2011. godini preko Fonda za mikrofinanciranje Tjumenjske regije dodijeljeni su mikrozajmovi za kupnju franšiza u iznosu od 3 milijuna 200 tisuća rubalja, a to je samo početak.
Dostojan primjer uspješnog javno-privatnog partnerstva u razvoju regionalnog franšizinga je regionalni program „Širenje horizonta“ čija je svrha povećati informatičku pismenost stanovnika regije. Regionalna tvrtka "Arsenal+", partner programa, uspješno replicira franšizu, što dokazuje otvaranje 18 prodajnih centara u općinama, u kojima je predstavljena linija društvenih računala. Naravno, takva interakcija između interesa vlade i poduzeća omogućuje vam da dobijete multiplikativni učinak.
TMN: Kako razvoj franšizinga može promijeniti konkurenciju na domaćem potrošačkom tržištu? Kažu da otvaranje jednog brendiranog supermarketa ubija 2-3 trgovine.
S.D.: Potrošaču ne namećemo nikakav poseban format, već stvaramo jednake uvjete i za trgovine i za trgovačke lance. Ako poduzeća velikog formata gube u nečemu, dobivaju na cijeni zbog velikih veleprodajnih isporuka. No još uvijek postoji niša za trgovine mješovitom robom: više su usmjerene na održavanje svojih tržišnih uvjeta, imaju manji promet, ali imaju svoje stalne kupce. Mislim da će u oblasti trgovine svatko pronaći svoje mjesto. Što se konkurencije tiče. Danas u regiji postoji hitna potreba za stvaranjem novih modernih uslužnih objekata uz ceste s kvalitativno drugačijom razinom usluge i širim spektrom pruženih usluga. Ovdje, nažalost, danas gotovo da i nema konkurentskog okruženja.
Stoga je pomoć u razvoju cestovnih usluga postala jedan od prioriteta regionalne vlade. Korištenje franšiznih tehnologija u ovom području ne samo da će vam omogućiti brzo i učinkovito podizanje razine razvoja cestovne infrastrukture, već će također doprinijeti poboljšanju srodnih industrija i područja u cjelini. Rad na odabiru franšiza u vezi s cestovnim uslugama aktivno se provodi zajedno s Ruskom franšiznom udrugom.
Franšizing kao čimbenik poslovne civilizacije
TMN: Praksa pokazuje da se u malim poduzetnicima ugovori o radu ili ne sklapaju ili se sklapaju na minimalnu plaću. Ostatak se isplaćuje prema platnoj listi u sjeni. Mislite li da će rad pod poznatim brendom natjerati poduzetnika da poštuje zakon?
S.D.: Mislim da se odnos franšiznih poslodavaca prema zaposlenicima dramatično mijenja, jer svaka negativna informacija o brendu, ma gdje bila predstavljena, ozbiljno šteti ugledu tvrtke. Tko bi od eminentnih vlasnika volio na stranicama tužiteljstva, primjerice, pročitati da su čelnici poduzeća koje posluje pod ovim imenom kažnjeni zbog izdavanja plaća u kovertama ili kašnjenja? Ovo je ozbiljan udarac brendu. Takav odnos s poštovanjem prema njoj pretpostavlja civilizirani oblik ne samo trgovine, već i radnih odnosa. Ugovor o franšizi ili trgovačkoj koncesiji je pozamašan dokument u kojem je sve detaljno opisano, od veličine slova na znaku do odnosa s kupcima.
TMN: Prati li vlasnik robne marke usklađenost s ovim ugovorom?
S.D.: Znate, takva kontrola postaje još učinkovitija nego što možete zamisliti. Cijena franšize koju kupuje lokalni poduzetnik prilično je visoka - doseže jedan i pol ili čak tri milijuna rubalja. A nitko ne želi platiti toliki novac za franšizu godinu dana i nakon tri mjeseca izgubiti pravo korištenja brenda. Pravila su vrlo stroga. Samo dođu, skinu tablu, oduzmu firmi ime – i dalje rade kako hoćete.
Promicanje razvoja cestovnih usluga postalo je jedan od prioriteta regionalne vlade
TMN: Ako govorimo o Tjumenu kao mjestu za razvoj franšizinga, koje biste prednosti istaknuli - logističke, infrastrukturne, tržišne, administrativne?
S.D.: Ne postoje granice savršenstva, ali činjenica da imamo, ako ne sve, onda mnoge poznate brendove, govori sama za sebe. Naravno, povećat ćemo prisutnost tih imena, civiliziranih, progresivnih poslovnih tehnologija, a za to je prije svega važna urbana sredina. Da svima bude ugodno. Vrlo je dobro što svi poznati brendovi danas već preispituju svoj stereotip - ulaziti samo u milijunske gradove. Odmaknuli su se od toga, a Tyumen ih je među prvima natjerao da prilagode svoje marketinške preferencije. Uspješan razvoj regionalnog franšizinga nemoguć je bez interakcije s lokalnim vlastima. Trenutno aktivno radimo na uključivanju općina u razvoj franšizne institucije. U gradovima i županijskim središtima održavaju se terenski seminari na kojima poduzetnicima objašnjavamo prednosti uvođenja franšize, savjetujemo o državnim potporama, te provodimo prezentacije franšiza.
Osim toga, dolazak stranih i federalnih franšiza u regiju pridonosi povećanju konkurencije i, kao rezultat toga, razvoju regionalnih, koje će, pak, razradivši ovu tehnologiju u malim gradovima i ruralnim naseljima u svojoj regiji, moći to ponoviti u drugim regijama Ruske Federacije, a onda možda i šire.
Poziv na akciju
TMN: Što točno franšizing daje gospodarstvu regije Tjumen?
S.D.: Korištenje franšizinga doprinosi našem glavnom cilju - formiranju civiliziranog regionalnog potrošačkog tržišta.
Ova poslovna tehnologija stvara poticaje za strane koje sudjeluju na ovom tržištu, uključujući i potrošače - u stjecanju sve više i više kvalitetnih dobara i usluga; za razvojne i investicijske tvrtke – u razvoju pristojne infrastrukture, uključujući izgradnju poslovnih centara i modernih maloprodajnih objekata; za poduzeća potrošačkog tržišta - u poboljšanju kvalitete prodanih dobara i usluga.
Od 2010. godine aktivnosti za promicanje razvoja franšizinga u Tjumenskoj regiji provode se u bliskoj suradnji i suradnji s Ruskom udrugom za franšizing.
Jedan od posljednjih zajedničkih događaja je Sveruski forum-izložba „Franšizing: novi potencijal u razvoju regija“, koji je održan u svibnju ove godine. Forum je u Tjumenu okupio više od 300 sudionika iz 11 regija Rusije, što je postalo svojevrsni signal za učinkovitiji razvoj franšizinga u regiji.
Ove godine djelovali su Odbor Vijeća Federacije za federalnu strukturu, regionalnu politiku, lokalnu samoupravu i pitanja sjevera, Odjel za razvoj malih i srednjih poduzeća Ministarstva gospodarskog razvoja Rusije i Sberbank Rusije kao partner ovog događaja.
Na forumu, koji je izravno nadgledao guverner regije Vladimir Yakushev, potpisano je devet ugovora o sklapanju ugovora o komercijalnim koncesijama na potrošačkom tržištu, od kojih su u njih sedam domaći poduzetnici s vlastitim robnim markama djelovali kao davatelji franšize.
Korištenje franšizinga doprinosi našem glavnom cilju - formiranju civiliziranog regionalnog potrošačkog tržišta
Okrugli stol održan u okviru svibanjskog foruma na temu „Franšizing kao alat za razvoj općinskih četvrti“ omogućio je sudionicima da razmotre promicanje franšizinga u malim naseljima regije, prednosti razvoja ove tehnologije u odnosu na ovim područjima; proučiti iskustva lokalnih davatelja franšize u malim gradovima i ruralnim područjima; predstaviti bankarske proizvode za mala poduzeća; izgraditi shemu odnosa između vlade i poduzeća.
Želio bih napomenuti da je razmatranje pitanja i prakse drugih subjekata Ruske Federacije o razvoju franšizinga na regionalnoj razini živo i relevantno, stoga ga smatramo svrsishodnim - a ovu ideju je podržao guverner Tjumenjska regija - koristiti grad kao godišnju platformu za razmjenu iskustava i raspravu o izgledima za razvoj regionalnog franšizinga. Tjumenj.
Tekst: Aleksej Nosikov
https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot
Sobjanjinovi prijatelji vraćaju se u Tjumenj
Uz pomoć bivšeg zamjenika Jakuševa, bivši vlasnici TNK-BP kontrolirat će tržište s prometom od stotina milijardi rubalja
Šalteri tjumenskih tržišta mogu donijeti nevjerojatne zarade
Danas, 14. studenog, guverner Tjumenjske oblasti Vladimir Yakushev potpisao je ugovor o suradnji s jednim od najvećih ruskih trgovačkih lanaca - X5 Retail Group (vlasnik robnih marki Pyaterochka, Perekrestok, Karusel). Kako je postalo poznato stranici, novi direktor za interakciju s regionalnim vlastima tvrtke, stari prijatelj i bivši Yakushevljev zamjenik, Sergey Degtyar, sudjelovao je u organizaciji pregovora između Yakusheva i uprave X5.
Podsjetimo, gospodin Degtyar podnio je ostavku u vladi Tjumenjske regije 22. prosinca 2012., a već 9. siječnja 2013. prešao je raditi u TNK-BP kao potpredsjednik kompanije za regionalnu politiku. Pokroviteljstvo službenika tada je bio šef naftnog diva German Khan, koji je osobno zamolio Yakusheva da mu prebaci vrijednog zaposlenika. Tada se već znalo za preuzimanje TNK-BP-a od strane Rosnjefta, a neki su stručnjaci sugerirali da bi Sergej Degtjar mogao zauzeti mjesto u carstvu Igora Sečina. No, poduzetniku se nije svidio i ubrzo je bivši dužnosnik dao otkaz. Isplivao je već jesenas kao direktor GR-a u X5.
Napominjemo da je Sergej Degtjar, prema našim izvorima, "Sobjanjinov čovjek", i to jedan od najbližih. Stoga ga je veliki trgovac rado angažirao.
Nakon što je napustio državnu službu, Sergej Degtjar (desno) promijenio je imidž i pustio impresivnu bradu
"Ovo je pravi kolega Sergeja Semenoviča, kojem on u potpunosti vjeruje", kaže jedan od sugovornika stranice. “Primjerice: kada se selio iz Hanti-Mansijska, prvo u Jekaterinburg, a zatim u Tjumenj, Sobjanjin je svoj stan u glavnom gradu Jugre ostavio na čuvanje Degtjaru i nije samo dolazio zalijevati cvijeće, nego je u njemu i živio. .”
Još jedna veza između Degtyara, Sobyanina i Yakusheva su dioničari X5 Retail Group. Najveći udio u ovoj grupi (48 posto) imaju suvlasnici Alfe - Mihail Fridman, German Khan i Aleksej Kuzmičev. Poznata je bliska suradnja prve dvojice sa Sobjaninom. Stoga ne čudi da je nakon završetka posla o preuzimanju TNK od strane Rosnefta, Sergej Degtyar ostao s German Khanom - doduše ne u naftnom, već u prehrambenom biznisu. Usput, ovo je prilično "mastan" i dobro rastući dio maloprodaje: prema Tyumenstatu, promet trgovine hranom, uključujući pića i cigarete, iznosio je gotovo 253 milijarde rubalja samo u razdoblju od siječnja do rujna 2013. (za cijeli 2012. - 224 milijarde rubalja).
Sada, prema službenim web stranicama trgovina koje su dio X5 Retail, postoje tri trgovine pod markom Pyaterochka, tri Perekrestok i jedan hipermarket Karusel u Tjumenu. Stručnjaci očekuju da će X5 nakon potpisivanja ugovora proširiti svoj utjecaj i sukladno tome povećati udio dobiti koncerna na regionalnom tržištu.
Ugovor s X5 je potpisan za 2013-2016. Za regiju to znači 5 milijardi rubalja ulaganja, a za trgovca na malo otvaranje više od 100 maloprodajnih objekata i izgradnja logističkog centra na Transsibirskoj željeznici. Povezat će prometne koridore Zapad-Istok, Sjever-Jug, te će preko Kazahstana postati najvažnije čvorište trgovine s azijskim zemljama.
. - Može se raspravljati o tome koliko je u tom smislu djelotvoran bio rad samog Sergeja Degtjara - možda je odluka donesena u Moskvi u privatnom razgovoru Khana i Sobjanina. Međutim, Degtyar i dalje radi prilično aktivno, na primjer, u rujnu je osobno potpisao sličan sporazum sa zamjenikom predsjednika vlade Ryazan regije.
Usput, stručnjaci iz Tjumena primjećuju iznenađujuću sličnost Degtyarove sudbine sa životnim putem drugog poznatog stanovnika Tjumena koji je otišao u biznis, Sergeja Smetanjuka. Obojica su bili zamjenici guvernera regije Tyumen, obojica su bili na dužnostima glavnog federalnog inspektora u regiji i zamjenika opunomoćenog predstavnika u Uralskom federalnom okrugu. I sada im se pozicije razlikuju samo za jedno slovo. Smetanyuk se, podsjećamo, bavi PR-om u strukturama Sibnefteprovoda.
Moskva, 25. studenog 2013- X5 Retail Group N.V., jedna od vodećih ruskih maloprodajnih tvrtki mješovitom robom, najavljuje osnivanje Komisije za mirenje, koja će postati korporativni arbitar u sporovima s dobavljačima. Povjerenstvo je osnovano na temelju načela Kodeksa dobre prakse (CDP). Njezini zadaci uključuju poboljšanje učinkovitosti ugovornog rada X5, stvaranje platforme za izravan dijalog s izvođačima i rješavanje sporova.
Glavne funkcije povjerenstva su razmatranje prigovora u vezi s postupkom odabira ugovornih strana ili njihovog diskvalificiranja, utvrđivanje problema u ugovornom radu, pripremanje preporuka i prijedloga o uočenim problemima za podnošenje Upravi Društva. Osim toga, Komisija će razmotriti prijedloge izvođača za poboljšanje nabavne politike Društva. Tekst Pravilnika o osnivanju Povjerenstva za nagodbu i obrazac Prijave za razmatranje prigovora objavljeni su na web stranici Društva u rubrici „Partneri“ na stranici „Dobavljači“. http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .
Komisiju je vodio Sergej Bakumov, izvršni direktor za korporativne usluge. Komisija je uključivala rukovoditelje X5: Sergey Degtyar, direktor za odnose s vladom, Dmitry Agureev, direktor sigurnosti, Tatyana Ryabova, direktorica upravljanja ljudskim resursima, Vladlena Yavorskaya, direktorica pravne podrške za poslovanje, i Irina Korochentseva, direktorica interne revizije.
Sastanci Povjerenstva za mirenje planiraju se održavati mjesečno.
Direktor za odnose s državnim tijelima X5 Retail GroupSergej Degtjar:“X5 je zainteresiran za uspostavljanje transparentnih i otvorenih odnosa s partnerima. Zato smo svojedobno bili među inicijatorima izrade Kodeksa dobrih praksi, a potom dosljedno ne samo podržali ovaj dokument, već i počeli aktivno primjenjivati njegove odredbe u praksi. Konkretno, samo ove godine X5 je održao više od 30 nabavnih sesija s regionalnim dobavljačima, zajedničke briefinge i radne sastanke s industrijskim sindikatima i udrugama proizvođača, kao i prvu otvorenu konferenciju za dobavljače u Moskvi, okupivši oko 400 partnerskih tvrtki za dijalog . Stvaranje Povjerenstva za mirenje, uz potporu naših dobavljača, još je jedan pravi korak prema povećanju učinkovitosti zajedničkog rada za dobrobit industrije i naših kupaca.”
Za referencu:
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S & P - "B +"), jedna od vodećih ruskih maloprodajnih kompanija mješovitom robom. Tvrtka upravlja trgovinama nekoliko maloprodajnih lanaca: meki diskonteri pod markom Pyaterochka, supermarketi pod Perekrestok brend ", hipermarketi pod brendom Karusel, maloprodajni internetski kanal pod brendom E5.ru, kao i trgovine pod različitim brendovima. Na dan 30. rujna 2013. Društvo je upravljalo s 4.187 trgovina s vodećom pozicijom u Moskvi, Petersburgu i značajnu prisutnost u europskoj Rusiji. Mreža trgovina tvrtke uključuje 3 568 diskonta Pyaterochka, 382 supermarketa Perekrestok, 78 hipermarketa Karusel i 159 trgovina mješovitom robom. Tvrtka također upravlja s 29 distribucijskih centara i 1 820 kamiona u Ruskoj Federaciji. U 2012. neto prodaja iznosila je 15.795 milijuna USD, EBITDA 1.124 milijuna USD i neto gubitak trenutni iznosio 126 milijuna američkih dolara. Za prvo polugodište 2013. neto prihod iznosio je 8.382 milijuna USD, EBITDA 576 milijuna USD, a neto dobit 139 milijuna USD. Dioničari X5 su: Alfa grupa - 47,86%, osnivači Pyaterochka - 16,35%, direktori X5 - 0,02%, vlastite dionice - 0,06%; U slobodnom prometu je 35,71% dionica.
