Oleg Chemezov se oženio. Život iz srca: intervju s Olegom Čemezovim, potpredsjednikom TNK-BP. "Dva plus dva" pomnožite s nulom

Regionalni ogranak Liberalno-demokratske partije u "Tjumenjskoj matrjoški" ostaje bez stranačkog stana. Generalni pokrovitelj Liberalnih demokrata i zamjenik Tjumenske regionalne dume Oleg Čemezov pristupio likvidaciji neosnovne imovine. Prema promatračima, vlasnik "udjela" u regionalnim i okružnim ograncima stranke u Boljšoj Tjumeni namjerava prodati više od 3000 četvornih metara poslovnog prostora. Potragu za novim izvorima prihoda analitičari povezuju s problemima likvidnosti i mogućom željom poduzetnika za diversifikacijom poslovanja. Situaciju je zakomplicirala velika predizborna kampanja u Boljšoj Tjumeni. Stručnjaci su sigurni da poduzetnik nema dovoljno novca za provedbu punopravne kampanje. Prema procjenama stručnjaka, samo pozadinska prisutnost Liberalno-demokratske stranke u izbornoj utrci koštat će Chemezova 100 milijuna rubalja. Situaciju pogoršavaju višemilijunski dugovi jednog od stranačkih dužnosnika Liberalnih demokrata u Khanty-Mansi Autonomnom okrugu-Yugra, kao i kadrovska kriza u samoj stranci. Prema političkim analitičarima, rezultati nadolazećih izbora jasno će pokazati još jedan neuspješan poslovni projekt Olega Chemezova kojeg zastupa Liberalno-demokratska stranka.

Oleg Chemezov, zamjenik Tjumenske regionalne dume i vlasnik "paketa dionica" u regionalnim i okružnim ograncima LDPR-a u "Tjumenjskoj lutki za gniježđenje", kako ističu promatrači, počeo je rasprodavati neosnovnu imovinu. Prema izvorima publikacije, govorimo o poslovnom centru Setevik, koji se nalazi u podrumu u blizini Tyumenskog regionalnog suda na ulici 8. ožujka. Na površini od 680 četvornih metara danas se nalaze uglavnom odvjetnički uredi. No, uz odvjetničke urede, ovdje djeluje i ured regionalnog ogranka Liberalnih demokrata. Na prodaju su i uredi stranačkih dužnosnika. Istodobno, nisu svi članovi stranke svjesni izgleda za mogući potez.

Zamjenik Oleg Chemezov

“Stranka nije vlasnik zgrade. Imamo dugoročni zakup i nije nam bitno tko je sad ili će biti vlasnik zgrade. To nas se ne tiče”, rekao je za Pravdu UrFO zastupnik u federalnom parlamentu i vođa Sokola Žirinovski»u Boljšoj Tjumeni Vladimir Sisojev.

Prema web servisu "Kontur-Focus", uredskim centrom "Šetevik" upravlja istoimeno doo koje je u 99,1 postotnom vlasništvu mlađeg brata. Oleg Čemezov Maksimu. Međutim, prije 2 godine, među osnivačima je naveden brat šefa frakcije LDPR-a u parlamentu Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugra Evgenija Markova Vjačeslav.

Međutim, ovo nije prva imovina stavljena na prodaju koja se povezuje s tjumenskim parlamentarcem i bivšim potpredsjednikom TNK-BP. Dakle, u roku od dvije godine prodaju se 2 zgrade u ulici Gaidar ukupne površine oko 2500 četvornih metara. metara i deklarirani trošak od 225 milijuna rubalja. Ovi predmeti pripadaju drugom bratu Olega Čemezova Igore.

Analitičari prodaju imovine povezuju s mogućom željom poduzetnika i političara za diversifikacijom poslovanja i problemima s likvidnošću. Situaciju je zakomplicirala velika predizborna kampanja u Boljšoj Tjumeni. Danas stručnjaci imaju dvije verzije koje objašnjavaju postupke Chemezovljevog tima: "Ili on ima insajderske informacije o padu tržišta komercijalnih nekretnina ili Oleg Leonidovich nema dovoljno novca za politički projekt." Međutim, promatrači se drže najnovije verzije.

“Danas regionalni ogranak LDPR-a ima tešku financijsku situaciju. Istovremeno, Čemezov se značajno kladio na izbore u "tjumenskoj matrjoški". Očito je da jednostavno nema dovoljno sredstava za postizanje svojih ciljeva. Nedostatak novca od glavnog sponzora tjumenske LDPR također dokazuje da rad nekada aktivnih liberalnih demokrata na terenu još uvijek nije vidljiv “, kaže izvor publikacije koji prati političku kampanju ove sezone.

Prema procjenama stručnjaka, danas će Liberalno-demokratskoj stranci trebati oko 100 milijuna rubalja samo da provede pozadinsku kampanju u autonomnim okruzima i na jugu Tjumenjske regije i završi je više-manje časno. “Političke ambicije tjumenskih liberalnih demokrata protežu se do Državne dume (trebaju dobiti mjesto za Sysoeva), parlamenta u Yugri i Dume Tjumenjske regije, gdje planiraju formirati frakciju u iznosu od 5 mandata. “, dodao je izvor.

Zakomplicirati financijsko stanje stranke i. Krajem lipnja uprava PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie zatražila je pomoć snaga sigurnosti u otplati kredita u iznosu od 644,18 milijuna rubalja. Sredstva su izdana tvrtkama KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC i KARSIKKO LES LLC, kojima je prije uvođenja stečajnog postupka upravljao zastupnik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugra Evgenij Markov.

Tržišni stručnjaci uvjereni su da je loša financijska situacija upravitelja drvne industrije Yugra izravno utjecala na "pravog korisnika svih tih poslova" Olega Chemezova. "Jada oligarha", kako ističu promatrači, već se pretvorila u njega. Tvornica za preradu drva mora vjerovnicima isplatiti 460 milijuna rubalja. u kompleks drvne industrije u regiji, stvarajući, prema sudionicima na tržištu, ozbiljne rizike za Krasny Oktyabr.

Međutim, Chemezovljev zahtjev nije se zaustavio na ovoj imovini. Prema sugovornicima publikacije, društvu za upravljanje "Partik" koje kontrolira zamjenik treba hitnu financijsku injekciju od 400 milijuna rubalja.

Kako promatrači ističu, "vjerojatno žalosna financijska situacija glavnog sponzora Liberalno-demokratske stranke u regiji Tyumen više ne može utjecati na rezultate izbora." Analitičari su sigurni da s bilo kakvim financijskim injekcijama Liberalno-demokratske stranke danas neće biti moguće spasiti kampanju u Bolshaya Tyumenu.

“Danas su liberalni demokrati u “Tjumenjskoj matrjoški” zastupljeni sa samo 3-4 prava kandidata. Ako Sysoev završi u Državnoj dumi, a Markov otplati milijunske dugove, tada u Yugri i Tjumenjskoj regionalnoj dumi neće ostati više ili manje politički značajna osoba. Stoga će tvrdnje liberalnih demokrata da okupe frakciju od 5 ljudi u regionalnoj Dumi ostati samo ostvarene ambicije. Maksimalno što sadašnja lista može dobiti su 3 mandata”, komentiraju situaciju politički analitičari.

Političku inertnost sokolova Žirinovskog, međutim, kao i ostalih političkih stranaka deklariranih na izborima, politolozi povezuju s optimizacijom proračuna. “Najvjerojatnije će aktivni dio predizborne kampanje započeti mjesec dana prije dana glasovanja. Sada svi stožeri obavljaju organizacijski rad: grade mreže kampanje, komuniciraju s javnim organizacijama i TPS-ovima. Velik dio njihovog rada sada je nevidljiv golim okom. S druge strane, šutnja je posljedica ekonomske situacije, postoje pokušaji rezanja proračuna i minimiziranja troškova”, kaže politolog Alexander Bezdelov.

U međuvremenu, sudionici političkih procesa danas su skloni procijeniti regionalni LDPR kao još jedan neuspješan poslovni projekt Olega Chemezova. “Poduzetnik-zastupnik ih je imao puno u životu. A svi neuspjesi obično su povezani s nedostatkom tima koji bi mogao donijeti prave odluke i krenuti dalje. Čim Čemezov prenese ovlasti na svoje suradnike, događaju se neuspjesi i u poslu, a vidimo iu politici”, rezimira izvor upoznat sa situacijom.

"Biografija"

Obrazovanje

Stekao je dva visoka obrazovanja: diplomirao je doktora na Tjumenskom državnom medicinskom institutu i Sveruski dopisni institut za financije i ekonomiju sa diplomom ekonomista. MBA diplomu obranio je u Švicarskoj. Od 1981. do 1988. studirao je i radio u Tjumenu.

Aktivnost

Godine 1988. raspoređen je u Khanty-Mansiysk. Od 1988. do 1993. radio je kao lokalni psihijatar, voditelj odjela Hanti-Mansijskog okružnog psihonarkološkog dispanzera.

Od 1993. do 1998. bio je na čelu Fonda obveznog zdravstvenog osiguranja okruga Khanty-Mansiysk. Od 1998. do 2004. - prvi zamjenik guvernera autonomnog okruga Khanty-Mansiysk za gospodarstvo i financije. Od 2004. do 2005. - prvi zamjenik guvernera regije Tyumen. Od 2005. - potpredsjednik naftne tvrtke OAO TNK-BP Management.

Trenutno, u rangu potpredsjednika, vodi podružnicu TNK-BP Sibir u Tjumenu. Vršitelj dužnosti državnog vijećnika Khanty-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra, 1. klasa. Izabran je za zamjenika Tjumenske regionalne dume drugog saziva. U ožujku 2008. izabran je za zamjenika Tjumenske gradske dume petog saziva. Član sveruske političke stranke "Ujedinjena Rusija".

Godine 2006., za aktivnu suradnju s Ruskom pravoslavnom crkvom u duhovnom obrazovanju stanovništva, Njegova Svetost Patrijarh moskovski i cijele Rusije Aleksije II odlikovan je Ordenom Ruske pravoslavne crkve Svetog Sergija Radonješkog III stupnja, u 2006. 2009. za doprinos u obnovi Tobolskog kremlja - Orden Ruske pravoslavne crkve kneza Danijela Moskovskog.

Vodi aktivan i zdrav stil života. Bavi se turizmom, nogometom, hokejom, skijanjem. Odgaja troje djece

"Veze / Partneri"

— ruski poduzetnik, glavni dioničar i predsjednik PIK Grupe, osnivač Rosbuildinga, Horus Capitala, Practice Developmenta, 2007. - 2010. - Zastupnik u Vijeću Federacije iz uprave Permskog kraja

"Tvrtke"

"Vijesti"

"Dva plus dva" pomnožite s nulom

Washington i Delhi dovršavaju pripreme za prvi u povijesti susret šefova obrambenih i diplomatskih odjela Sjedinjenih Država i Indije u formatu "dva plus dva". Dijalog, zakazan za početak srpnja, obećava da će biti izazovan. Washington je nezadovoljan obrambenom suradnjom Moskve i Delhija te upozorava da bi indijska kupnja ruskog oružja mogla dovesti do uvođenja sankcija protiv ove zemlje. S obzirom da Ruska Federacija ostaje glavni vojno-tehnički partner Indije, američki pritisak postaje kritičan test za Moskvu i Delhi. Kako su jučer izvijestili indijski mediji, strane već proučavaju načine neutralizacije mogućih američkih proturuskih sankcija, od kojih bi jedna mogla biti prijelaz na plaćanja u nacionalnim valutama u području vojno-tehničke suradnje.

Zakazani za 6. srpnja, američko-indijski razgovori dva plus dva održat će se u Washingtonu godinu dana nakon posjeta Narendre Modija SAD-u, gdje se prvi put sastao s predsjednikom Donaldom Trumpom i postigao niz revolucionarnih sporazuma o obrambenoj suradnji s Washingtonom.

GK "PIK" OTKRIO INTERESE ČEMEZOVA ZA TJUMEN. MILIJARDER GORDEEV OBEĆAO GRAĐEVINSKO TRŽIŠTE

Savezni programer dobio je zemljište Krasny Oktyabr DOK

Čemezov je pokrenuo plan za milijardu: prodaje dio Tjumena Moskovljanima

Poduzetnik Oleg Chemezov ubrzava proces prodaje zemljišta na kojem se sada nalazi najstarije poduzeće u Tyumenu - drvoprerađivački pogon Krasny Oktyabr. Ovo područje planira koristiti kao stambena zona od strane federalnog investitora PIK-a. Iznos koji bivši potpredsjednik TNK-BP-a očekuje dobiti od posla premašuje milijardu rubalja. Izvor upoznat sa situacijom ispričao je za URA.RU detalje priče. Činjenice potvrđuju materijali Arbitražnog suda Tjumenjske regije.

Među zastupnicima Tjumenske regionalne dume, poznati biznismen iznenada se pokazao najsiromašnijim

Najbogatiji zastupnik Tjumenjske regionalne dume bio je šef proračunskog odbora Dume Dmitrij Goricki, no biznismen Oleg Čemezov odjednom je postao najsiromašniji. Danas, 20. travnja, narodni zastupnici objavili su svoje prihode za 2017. godinu. Dokument je objavljen na web stranici regionalne Dume.

Predsjednik regionalne Dume Sergej Korepanov zaradio je 12,9 milijuna rubalja godišnje, a njegova supruga 1,2 milijuna. Predsjednik zakonodavne skupštine posjeduje 25 jutara zemlje, kuću s potkrovljem od 283 kvadrata. metara, garaža od 41 m2. metar, nestambene prostorije, podrum i sauna. Osim toga, Korepanov ima trećinu udjela u stanu ukupne površine 243 četvorna metra. metara.

Zamjenik Yugre kupio je dugove tvrtke tjumenskog poduzetnika Olega Chemezova od Sberbanke

Sberbank, koja je bila jedan od najvećih vjerovnika Krasny Oktyabr DOK sa 76 milijuna rubalja duga, prodala je svoja potraživanja tvrtki DSK Production and Development Company LLC.

Prema telegram kanalu "Povestka", vlasnik ovog LLC-a je poslanik Hanti-Mansijske dume iz Liberalno-demokratske partije Jakov Mari.

G. Marie povezan je s vlasnikom DOK-a Krasny Oktyabr, Olegom Chemezovom.

Odabrane glasine o najboljim ljudima u Rusiji

Od sljedećeg broja "Glasina" saznat ćete da je Olga Golodets već napustila svoj ured. - Buzova će ići u Državnu dumu. - Ministra ispraćaju iz sverdlovske vlade. - Guverner je bio u svađi sa senatorom koji ga je uhodio. - Veliki regionalni dužnosnik ide u Moskvu na promociju. - Viceguverner je objavio rat novinarima. - Velika naftna kompanija priprema velike rezove. I mnogo više. Uživaj čitajući!

Legende uralske politike. Četrnaesto zasjedanje. Oleg Chemezov: “Ponosan sam što mogu iskreno govoriti o bilo kojem svom djelovanju u životu”

Danas je zamjenik Tjumenske regionalne dume postao junak posebnog projekta "Legende uralske politike". Osoba koja se organski uključila u političko okruženje iz medicine, radila je u različitim granama vlasti u regiji Tyumen i autonomnom okrugu Khanty-Mansiysk, stajala je u podrijetlu investicijske aktivnosti u regiji. Bio je zamjenik guvernera u oba entiteta. A tijekom sukoba između Sjevera i Juga, koji je izbio krajem 90-ih, imao sam priliku sagledati situaciju s obje strane.

U intervjuu za Legende uralske politike, Oleg Leonidovič se prisjetio svog djetinjstva provedenog u podnožju Urala, govorio o tome kako se prebaciti s psihijatrije na upravljanje regionalnim gospodarstvom, koje menadžerske kvalitete odlikuju Filippenka, Sobjanina i Jakuševa i zašto je napustio politiku.

Biografija:

Rođen 22. rujna 1964. u gradu Sverdlovsku. Godine 1987. diplomirao je na Tjumenjskom državnom medicinskom institutu s diplomom opće medicine, kvalifikacija "liječnik", a 1998. - Sveruski dopisni institut za financije i ekonomiju sa diplomom menadžmenta (kvalifikacija "ekonomist"). Zatim - Akademija za nacionalno gospodarstvo pri Vladi Ruske Federacije 2008. s kvalifikacijom "magistra poslovne administracije". Završio je MBA u Švicarskoj.

Radio je kao pripravnik u regionalnoj kliničkoj psihijatrijskoj bolnici Tyumen, kao okružni psihijatar u središnjoj okružnoj bolnici Khanty-Mansiysk. Od 1991. do 1993. bio je voditelj psihijatrijskog odjela Okružnog psihonarkološkog dispanzera Khanty-Mansiysk. Od 1993. do 1998. - generalni direktor Fonda obveznog zdravstvenog osiguranja okruga Khanty-Mansiysk.

Godine 1998. Oleg Chemezov postao je prvi zamjenik načelnika uprave Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. A 2004. godine prešao je raditi u vladu regije Tyumen kao zamjenik guvernera. Od 2005. postao je potpredsjednik, direktor jednog od odjela TNK-BP Management TNK-BP Siberia, zatim je bio direktor podružnice naftne kompanije RN Management Siberia u Tjumenu. Od 2013. godine - predsjednik Uprave društva za upravljanje "Partik".

Odlikovan je medaljom "Za zasluge u provođenju Sveruskog popisa stanovništva", počasnom značkom Tjumenske regionalne dume, diplomom Odbora Vijeća Federacije za federalnu strukturu, regionalnu politiku, lokalnu samoupravu i pitanja sjevera , Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog kneza Danila Moskovskog.

Bio je zastupnik u Gradskom vijeću narodnih zastupnika Khanty-Mansiysk, zamjenik Tjumenske regionalne dume 2. saziva, zamjenik Tjumenske gradske dume 5. i 6. saziva. Oženjen, ima šestero djece. Vojni čin – potpukovnik pričuve.

Dio 1. "Sadašnje vrijeme je dobro i loše na svoj način"

“Ponekad sam čak morao gladovati”

– Imate vrlo bogatu profesionalnu biografiju, no prisjetimo se kako je sve počelo. Čega se sjećate iz djetinjstva?

– Rođen sam u Sverdlovsku, u liječničkoj obitelji. Imao sam samo nekoliko mjeseci kad smo se preselili u Krasnoturinsk, moji su roditelji upravo završili institut. Odrastao je kao obično dijete svoje generacije. Išli smo u planine i skijali zimi. S momcima je cijeli dan nestao u dvorištima. Škola, ulica, razni dijelovi. Tako su živjeli milijuni sovjetskih dječaka.

– Recite nam nešto o svojoj obitelji.

- Imali smo punopravnu prijateljsku obitelj. Nakon mene rođen je moj brat Igor. Majka mi je rano umrla kad sam imao 10 godina. Moj otac se oženio drugi put, moj drugi brat Maxim je rođen u ovom braku.

- To što ste najstariji ostavilo je traga?

- U našoj obitelji oduvijek je postojao kult oca. Kad je umro, morao je preuzeti dio odgovornosti za svoju braću. Naravno, u početku je pomagao novcem i savjetima. Ali sada su samostalne odrasle osobe.

- Kako ste učili u školi? Kakva je bila vaša reputacija - odličan učenik ili nasilnik?

- Mama je vodila moje školske dnevnike, ponekad je šteta pogledati u njih. Ponio sam se odvratno, mislim. Ali studirao je uglavnom "odlično". U svjedodžbi imam samo dvije četvorke, ostalo su petice. Ali procjena ponašanja uvijek je bila između “dobro” i “loše”. Sada razumijem da je to vjerojatno bila manifestacija nasilne energije. Zato toliko volim svoje učitelje jer me trpe. Bilo je puno nemirnih momaka. Učitelji u to doba nisu štedjeli crvenu tjesteninu. Barem u mom dnevničkom zapisu.

Imao sam sreću da nam je razrednica bila Valentina Ivanovna Grigorchuk. Bila je to prekrasna obitelj učitelja, ona i njezin suprug Nikolaj Aleksandrovič predavali su tjelesni odgoj i, zapravo, zajedno nadgledali naš razred. Naravno, sve promjene proveo sam u teretani, tu sam prosuo dio svoje energije. Ali sam u isto vrijeme uspio dobro učiti, bilo mi je lako. Nikada se nisam mučila oko nastave, sve sam vrlo brzo rješavala.

Kakav je bio život izvan škole?

- Imali smo dvorište jako bogato djecom, među njima je bilo i dosta mojih vršnjaka. Dakle, nije bilo problema sa slobodnim vremenom. Bavili smo se svim sportovima, planinarili. A svi su znali igrati nogomet, odbojku, hokej. To je ono što sada pokušavamo nekako oživjeti i kultivirati u sadašnjoj generaciji. Ali mi nismo imali računala, nismo imali iPade, sve smo vrijeme provodili na ulici, u tvrtkama. Bili su jako prijateljski raspoloženi, iako je bilo sukoba, tuča, ali sve to nije ozbiljno. Imao sam cool djetinjstvo, sa svim atributima tih godina. S pionirima, komsomolom, huliganizmom. Drago mi je da se to dogodilo u Krasnoturinsku. Mali grad, gotovo obiteljski, blizu planina.

– Godine 1981. ušli ste u Tjumenski medicinski institut. Izbor zanimanja je, načelno, razumljiv.

“Moj otac je bio psihijatar. I tada sam shvatio da me on priprema za nastavak dinastije. Nisam imao nikakvih dvojbi ili oklijevanja oko toga. Otkad znam za sebe, shvatila sam da moram u medicinsku školu. Uz sve naše razgovore i njegova razmišljanja, on je u meni potaknuo ovu ideju.

Nakon škole, prvo sam otišao u Sverdlovsk. Otišao je sa sportskom torbom i 50 rubalja u džepu. Dođem, a oni mi kažu da na lokalnom fakultetu nema hostela, morat ću iznajmiti stan. Umjesto toga, uzeo sam vlak i otišao u Tyumen. Ulaznica je koštala 4 rublje. Budući da sam u svjedodžbi imao dobar prosjek ocjena, plus zvanje u atletici, a i zato što je malo dječaka išlo na medicinu, odmah sam dobio mjesto u hostelu. Postao sam vrlo lak prijemni ispit. Tako sam ostao u Tjumenu.

– Studentske godine mnogi smatraju najljepšim i najblistavijim razdobljem u životu.

- Neću reći da je to bilo najljepše vrijeme, ali, naravno, nevjerojatno, uzbudljivo, ludo u svojoj energiji. Učio sam za solidnu četvorku, po mom mišljenju, samo sam jedan ispit položio s trojkom. I nikada u životu nisam pao niti ponovno polagao niti jedan ispit.
Imali smo i mi takav sustav: za izostanak s predavanja davali smo 10 kopejki u fond grupe, a za lekciju 20. A na kraju godine ravnatelj je tim novcem organizirao nešto poput svečane večere. A ja sam, u pravilu, najmanje pridonio, jer nisam preskakao. Odnosno, uz unutarnju disciplinu, i tada je sve štimalo. Pa, što još reći o ovom vremenu? Bavio se sportom, išao u građevinske timove. Komsomolska organizacija bila je aktivno prisutna u našem životu. KVN, skečevi, hostel - zanimljiv život pun događaja.

– Kako ste završili u Hanti-Mansijsku?

- Nakon završenog instituta radio sam godinu dana u Vinzilyju. Tada je stigao glavni psihijatar okružne bolnice i pozvao me u Khanty-Mansiysk. Sjedili smo sa suprugom, razmišljali - i odlučili ići.

“Inače, psihijatrijska bolnica Winzily je svojedobno bila obrasla legendama. Sam spomen Vinzija kod većine stanovnika Tjumena izazvao je sasvim određene asocijacije. Po čemu se sjećate godine provedene tamo?

- Prije svega, to su vrlo stručni liječnici, pored kojih sam studirao. Imao sam sreće po tom pitanju. Radila sam u Jedinici za akutne psihoze. Ovo je ogromna praksa. Iako je sama bolnica bila stara, bila je smještena u zgradi od drvene oblice, odjeljenja tipa baraka. Ne znam kako zgrade sada izgledaju, nisam bio tamo 20 godina, ali tada mi je to ipak bilo veliko iskustvo. Naš profesor bio je divan i vrlo originalan učitelj Jurij Fedorovič Prilenski, dao je jedinstveno znanje u smislu dubine razumijevanja psihijatrije.

– Kako ste se navikli na glavni grad Ugre?

- U Hanti-Mansijsku je počeo raditi kao okružni psihijatar. Puno sam letio po Yugri s vojnim komisijama, medicinskim pregledima, jer je krajem 80-ih bilo malo psihijatara u okrugu. Godine 1991. osnovan je okružni psihijatrijski dispanzer. Tamo sam najprije radio kao pripravnik, a zatim vodio odjel. Paralelno se počeo baviti biznisom, jer se u to vrijeme od liječničke plaće jako teško živjelo. Ponekad sam čak morao gladovati. Istodobno sam počela aktivno pohađati seminare, uključujući putovanja u Kinu, svladavanje akupunkture i drugih praksi. U školi sam provodio i do 3-4 mjeseca godišnje. Hvala Bogu, vodstvo je imalo razumijevanja za potrebu podizanja razine. To je omogućilo otvaranje prvih privatnih liječničkih ordinacija i pružanje plaćene pomoći. Ovo je bilo prvo iskustvo stvaranja posla.

Onda su počeli pokušavati raditi nešto drugo, na čemu se u tim uvjetima moglo zaraditi. Odnosno, uz 8 sati na glavnom mjestu, isto toliko sati su radili u privatnoj ordinaciji, istovremeno su tražili gdje kupiti, prodati i tako dalje. U to vrijeme, kao što je poznato, bila je dobro uspostavljena robna razmjena. A kad bi znali kome što treba i gdje to mogu nabaviti, mogli bi dobro zaraditi. Bilo je mnogo priča. Kamioni su se vozili iz Ukrajine, prodavali ovdje naftašima, a ja sam u isto vrijeme uspio raditi kao liječnik. Takva su bila vremena. Vještine komunikacije s ljudima, pregovaranja, koje sam tada stekla, bile su mi jako korisne. A sposobnost snalaženja u situaciji pomogla je u izgradnji poslovnih procesa. Iako je u to vrijeme sve još bilo na prilično primitivnoj razini. Porezni sustav je bio vrlo jednostavan. Plaćate postotak od prihoda bez sastavljanja hrpe papira, kao sada. S vremenom sam shvatio da mi nedostaje ekonomskog znanja. Stoga je upisao Ekonomski fakultet.

“Imao sam sreću biti u društvu jakih vođa”

- S kakvim ste mislima i emocijama dočekali raspad Unije?

- Na dan puča 1991. bio sam samo na poslovnom putu u Moskvi. Vidio sam ljude kako trče ulicama sa strojnicama. Mislim da sam bio premlad da shvatim prave uzroke i razmjere onoga što se događalo. Ali u razdoblju nakon raspada, imao sam sreću biti u društvu jakih vođa koji su radili u okrugu: Filipenko, Sobjanin, krivulje i drugi. Zauzeli su jasan stav o očuvanju regionalnih strukturnih odnosa. To je, po mom mišljenju, održalo mlado rusko gospodarstvo na životu. Moskva se potukla, au regijama su sjeli, čekali, pa otišli potpisati sporazume s Jeljcinom i počeli raditi.

Ako govorimo o emotivnoj komponenti, onda sam relativno mirno prihvatio ovaj događaj. Usporedbe radi, više su me šokirali napadi u New Yorku 11. rujna. Raspad Unije malo je utjecao na regije. A sve procese gledam sa stajališta razvoja teritorija na kojem živim. Tada nisam vidio i nisam duboko shvaćao rizike raspada zemlje. I hvala Bogu da je ovaj brod preživio i isplovio. Smatram da je donesena ispravna odluka da se velik popis ovlasti prenese na regije. Centar se tako oslobodio muke brige za periferiju, jer ni sam još nije shvaćao što mu je činiti, a nije bio dovoljno jak. I to je bio jedini pravi izbor - dati veslačima volju za micanjem vesla. Kasnije su, slikovito rečeno, donijeli bubanj i počeli u njega udarati tako da su se vesla pomicala u taktu. E, onda se pojavio čovjek koji, kao što znamo, radi na ovoj galiji ne štedeći sebe.

– Kako ste završili u CHI fondu Hanti-Mansijskog autonomnog okruga?

- Jednom sam bio poslan u delegaciji okruga u Francusku da proučim francuski model mehanizama socijalnog osiguranja. U Rusiji su tada tek počeli razvijati zakon o zdravstvenom osiguranju. Nakon Francuske, bio sam u Moskvi i upoznao ljude koji su bili uključeni u ovaj prijedlog zakona te ih počeo savjetovati. U to vrijeme već sam bio gradski zamjenik u Hanti-Mansijsku. A onda je u Dumi počeo govoriti o izgledima za usvajanje ovog zakona. Pa pošto sam posvuda išao s tom inicijativom, nakon usvajanja federalnog zakona dogodilo se da su mi u aparatu okružne administracije ponudili da vodim fond obveznog zdravstvenog osiguranja. Tada je ovaj prijedlog već izrečen s guvernerovih usta Filipenko. Tada sam pomislio: zašto ne. Time je, zapravo, sudjelovao u stvaranju sustava zdravstvenog osiguranja u okrugu.

– E, onda je došlo do prelaska na rad u vladu regije.

- Uostalom, tada sam bio izabran za poslanika Tjumenske oblasne dume iz Hanti-Mansijskog okruga. Jasno je da je počeo aktivnije komunicirati na razini kotarskog vodstva. Postojala je prilika prenijeti svoje ideje Aleksandru Vasiljeviču, uključujući i ekonomska pitanja. Recimo, kada je cijela država bila zaglibljena u međusobnim prijebojima, mi u fondu smo se uglavnom služili isključivo financijsko-derivacijskim odnosima. Uz pomoć računa „oslobađana“ su neplaćanja i time se pomoglo poduzećima i bolnicama. Dogodilo se da sam s tim idejama govorio na mnogo mjesta. Čak je bio i član radne skupine za formiranje federalnog proračuna.

I jednom sam bio u Moskvi na nekom sastanku u Vijeću Federacije. Srećem Aleksandra Vasiljeviča. Pita me: “Šta ti radiš ovdje?”. Odgovaram: "Da, došao sam ovdje razgovarati o potrebi ukidanja kompenzacija." Rekao mi je: "Uđi čim dođeš." Došao i otišao u svoj ured. I otišao je tamo kao prvi zamjenik guvernera.

I služili su na ovom položaju šest godina.

– Vrijeme je bilo ludo na svoj način – kraj 90-ih. Zadatak je bio puniti proračun kotara. Kad sam stigao, bilo je nešto više od 10 milijardi. A kad je otišao, već je bilo ispod 150. Bio je to težak posao. Postigli smo promociju pitanja ukidanja međusobnog prijeboja na saveznoj razini, u proračunski kodeks je unesena linija da se porez plaća samo u gotovini. To je svakako bila tragedija za one koji su zaradili na toj priči. Tako da smo imali mnogo klevetnika. Ali bilo je zanimljivo rješavati te probleme. Upravo u to vrijeme organizirali smo prvi investicijski forum u Hanti-Mansijsku. Izdano je prvo izdanje obveznica. Promicale su se mnoge ideje.

I okrug se počeo mijenjati. Krenuli smo takvim ubrzanjem: od spajanja kraja s krajem i kašnjenja plaća došli smo do izgradnje cesta i druge infrastrukture. Ne povezujem sve ovo izravno sa svojim pojavljivanjem u Vladi, iako se nadam da u svemu tome ima i kap moje zasluge. Ali postojao je niz faktora. A gospodarska situacija u zemlji, na našu sreću, u tom se trenutku počela mijenjati nabolje, a povoljno okruženje u okrugu omogućilo mu je da postane perjanica gospodarstva. Kad sam stigao, u Hanti-Mansijsku su bili drveni nogostupi, doslovno dvije asfaltirane ceste i jedan semafor. I odlazio je iz modernog lijepog grada.

"Nitko nema koristi od razdvajanja"

- Kako se sjećate stalnog šefa regije tih dana?

- Po načinu na koji je transformirao okrug i njegov glavni grad, Aleksandra Vasiljeviča možemo nazvati arhitektom. Ne u užem konstrukcijskom smislu, nego u stvaralačkom. Ima svoj izvorni pogled na sve procese. Iskreno, nisam uvijek razumio neke njegove ideje. Ali uvijek je bilo zanimljivo raditi s njim. On je vrlo zanimljiva osoba, kolosalne iskrenosti i energije. Pritom se poslužio vrlo kontroverznim mehanizmom odlučivanja. Način na koji me je postavio za svoju prvu zamjenicu je primjer za to. Ponekad je znao prekinuti takvu stanku da se činilo da su svi okolo već ostali bez živaca: trebalo je odlučiti, izgubili su vrijeme. A onda se odjednom nekako izleti da shvatite da je sve bilo kako treba i na vrijeme.

Pritom je svojim zastupnicima mnogo toga dopustio. Ponekad smo se tako svađali, tako svađali. I sjedi strpljivo slušajući sve. Sada razumijem da je to za njega bila svojevrsna platforma za prikupljanje svih argumenata, na temelju kojih je mirno formirao svoj stav. A bio sam mlad, jedva da sam prešao 30. Htio sam sve učiniti brzo, pogotovo kad se rješenje činilo očiglednim. Stoga ga često nisam razumio. Ali na kraju je bio u pravu. Štoviše, mogao je donositi brze odluke, ako su okolnosti to zahtijevale. No, ako se nema potrebe za petljanjem, uvijek je vrlo uporan u pronalaženju odgovora na sva pitanja.

Što je životno iskustvo, mudrost?

- Ja bih to nazvala prirodnim majčinstvom, koje se, ni s godinama, ne javlja kod svih. Filipenko ga ima. Čak i kad sam ga ponekad kritizirao zbog prividne sporosti, znao se samo nasmiješiti kao odgovor. Evo još jedne kvalitete - nevjerojatan smisao za humor. A ponekad je znao lupiti dlanom o stol i reći: "Umoran si od tebe, idi i učini kako sam rekao." Odnosno, njegove metode formiranja i postavljanja zadataka bile su vrlo različite od ekstremno liberalnih do strogo administrativnih. Ponekad je na sjednici vlade znao reći: "Koliko sam shvatio, nitko osim Čemezova nema ništa protiv, pa ćemo učiniti kako ja kažem." No dopustio je javne prigovore na njegov račun. Trebalo je samo prigovoriti s razlogom. Ovo je vrlo rijetka kvaliteta kod vođe. A njegov autoritet od toga nije patio, već je, naprotiv, samo porastao. Okupio je jedinstvenu ekipu gradonačelnika koji su ponekad i otvoreno polemizirali s njim. Ne možete ovo zamisliti, internet se odmara u odnosu na kakve smo bitke ponekad vodili. Štoviše, na internetu je sve iza očiju, anonimno, ali kod nas je sve bilo osobno.

– U naše vrijeme radije se rješavaju takvih “problematičnih” ljudi da ne bi mutili vodu.

- Tada je bila druga priča, trebali su nam ljudi koji su “gurali” situaciju. Bilo je puno proturječja, sivih shema, sukoba interesa i tako dalje. A osoba koja bi se sa svime slagala jednostavno ne bi odoljela. Bilo je potrebno aktivno intervenirati u proces kako bi se on promijenio. Ukinuti iste kompenzacije, zaustaviti nezakonite sheme kako bi se novac slao u proračun i tako dalje. Stoga su bili potrebni ljudi s određenim temperamentom. Sada je drugačiji ritam, potpuno su drugačije tehnologije. Takav pritisak protoka dokumenata kao sada nismo doživjeli, pritisak javnog odlučivanja. Odnosno, javnost nije ni na koji način sudjelovala i nije se trudila. Odluku smo donijeli na sjednici Vlade, nije morala ići u javnu raspravu i tako dalje. Sada postoji mnogo različitih vrsta ograničenja.

To razdoblje bilo je i dobro i loše u isto vrijeme. Ova vremena su dobra i loša na svoj način. Da, sada stanovništvo pokušava aktivnije sudjelovati u procesima odlučivanja, ali nikad se nećete svidjeti svima iu svemu. Volite da imate park ispod prozora, a tamo nekome treba autobusna stanica i tako dalje. Ali takav mehanizam je danak vremenu.

- U kasnim 90-ima odnosi između južnih i sjevernih okruga izgledali su zategnuti iz Tjumena.

- Zastupao sam Ugru u Tjumenskoj regionalnoj dumi. A naša skupina zastupnika imala je zadatak braniti interese kotara. Naravno, bilo je teških dijaloga s tadašnjim guvernerom Roketsky Bilo je i sukoba. Budući da se Tjumenj smatra geografskim liderom u industriji od formiranja zapadnosibirskog naftno-plinskog kompleksa. No, u trenutku raspodjele ovlasti na regije, morala se promijeniti struktura tog vodstva. A Roketsky, čini mi se, u tom trenutku nije shvatio da je potrebno promijeniti odnose sa susjedima. Tako su se svi osjećali pod stresom. Bilo je svakakvih zahtjeva, postupaka na Ustavnom sudu, sve se to dogodilo. Ali guverneri Yamala i Yugre Neelov i Filipenko Imao sam dovoljno mudrosti da ne uđem u tešku konfrontaciju. Njihovi položaji, kao i rad zastupnika iz okruga u regionalnoj dumi, omogućili su održavanje ravnoteže interesa i držanje sukoba u neaktivnoj fazi.

Kad je Roketsky smijenjen Sobjanin, situacija je postala puno lakša. Čak je i postojala određena euforija. Pokrenut je program "Suradnja". Zahvaljujući potpisanom sporazumu između juga i sjevera preraspodijeljene su porezne ovlasti, a tome je prethodio vrlo aktivan dijalog o tome što i kako prenijeti. Neki današnji političari ne znaju cijelu priču, ali govore o nekakvim financijskim zahtjevima, o tome da se Tjumenj tovi na tuđem novcu. Ali ti ljudi najprije moraju pročitati federalni zakon o strukturi raspodjele poreznih prihoda i ovaj sporazum o prijenosu. Ovdje nitko nije debeo. Milijun i pol ljudi živi od 115-125 milijardi rubalja, dok proračun KhMAO-a s istom populacijom iznosi 180-190 milijardi.

Yugra, Yamal i jug Tjumenjske regije toliko su neraskidivo povezani jedni s drugima, s toliko niti, od prometnih komunikacija, infrastrukturnih projekata do obiteljskih veza stanovnika, da se to treba koristiti samo u svrhu zajedničkog dobro, i ne pokušava poljuljati situaciju. Ali imamo političare a la novi reformatori koji pozivaju na prekid svih tih odnosa. Ima se osjećaj da netko namjerno podgrijava temu. Ne zna se kamo će to odvesti. Možda će jednom biti potrebno tome stati na kraj i konačno razdvojiti subjekte ili ih konačno ujediniti. Ali ovdje se opet sjećam mudrosti Aleksandra Vasiljeviča, koji je često govorio da pitanje treba sazrijeti. Ovo pitanje nije zrelo. A oni koji ga pale, čini mi se, jako griješe. Kao da bereš zelene šljive. Rezultat je predvidljiv: morat ćete provesti dosta vremena ili kod liječnika ili u WC-u. Kad problem sazrije, riješit će se bezbolno. I, osim toga, ništa se ne može promijeniti bez odluke federalnog središta, jer su odnosi i ovlasti subjekata propisani zakonodavstvom.

Slobodno se može reći da od podjele nitko neće imati koristi. Prije svega obični ljudi. Isto tako, malo je vjerojatno da će išta dobiti od ujedinjenja teritorija. I moramo govoriti o interesima ljudi, a ne konkretnih dužnosnika. Dakle, sa stajališta interesa stanovništva konfiguracija odnosa između subjekata sada se čini optimalnom. To omogućuje osiguranje socijalne sigurnosti za stanovnike juga i okruga.

Razgovarao Yesen Abilkenov

© Uredništvo "UralPolit.Ru"

Pročitajte još članaka na ovu temu:

• 22. studenog 2017. u 12.48 sati

  Legende uralske politike. Šesta sesija. Alexander Levin: “Bio sam, jesam i ostat ću novinar do kraja.” Nastavak

• 21. studenog 2017. u 12.06 sati

  U bivšem uredu Viktora Muravlenka, potpredsjednik TNK-BP Oleg Chemezov govorio je o budućnosti tvrtke i glavnom cilju svog života.

  Bivša zgrada Glavtyumenneftegaza u Lenjinovoj ulici 67 sada je dom ureda TNK-BP u Tjumenu, koju mnogi analitičari smatraju najučinkovitijom ruskom naftnom kompanijom. Viktor Muravlenko (1912.–1977.), prvi šef najveće naftne i plinske grane SSSR-a, upravljao je najvećim razvojem naftnih i plinskih polja u 20. stoljeću iz svog ureda na trećem katu.

  Referenca

  Oleg Chemezov, potpredsjednik, TNK-BP
  Rođen 22. rujna 1964. u Sverdlovsku (sada Jekaterinburg). Godine 1987. diplomirao je na Tjumenjskom državnom medicinskom institutu, 1998. na Sveruskom dopisnom institutu za financije i ekonomiju u Moskvi. Od 1988. do 1993. radio je kao psihijatar u Centralnoj okružnoj bolnici Khanty-Mansiysk. Od 1993. do 1998. bio je generalni direktor OFOMS-a Hanti-Mansijska. Od 1998. do 2004. - prvi zamjenik guvernera autonomnog okruga Khanty-Mansi. Od 2004. do 2005. - prvi zamjenik guvernera regije Tyumen. U travnju 2005. imenovan je potpredsjednikom OAO TNK-BP Management. U rujnu 2006. vodio je podružnicu TNK-BP Management OJSC TNK-BP Siberia u Tjumenu. Godine 2009. Oleg Chemezov dobio je pismo zahvalnosti Ministarstva energetike Ruske Federacije za doprinos razvoju kompleksa goriva i energije. Dobio je počasnu značku "Počasni radnik TNK-BP".

  Tjumenjci nisu zaboravili ovog čovjeka, sačuvavši njegov 320. ured u točnoj povijesnoj rekonstrukciji i utemeljivši u njemu muzej. Čak su za 10.000 američkih dolara uspjeli otkupiti jednostavno ukradeni stol za kojim je Muravlenko radio. Pored njega, unutar zidova kabineta-muzeja, održan je razgovor s bivšim prvim zamjenikom guvernera KhMAO* (1998.–2004.), prvim zamjenikom guvernera Tjumenjske regije (2004.–2005.), a sada potpredsjednikom. TNK-BP, direktor podružnice TNK-BP u Sibiru" u Tyumenu Oleg Chemezov. I prije intervjua potvrdio je da je spreman odgovoriti na svako postavljeno pitanje.

  Valery Gut:Bili ste u ovom uredu mnogo puta. Što on tebi znači?

  Oleg Čemezov: Teško je to opisati riječima. Osjećaj razmjera. Možda je to slično onome kako u sovjetsko vrijeme, kao mlad, uđete u Lenjinov mauzolej, u svetinju nad svetinjama, u srce Velike Oktobarske revolucije. Nikad si nisam dopustio da sjedim na čelu ovog stola. I u crkvu iza ikonostasa, uostalom, ne mogu svi. Ovdje se često susrećemo s veteranima industrije, dovodimo mlade ljude. (Pokazuje rukom na telefon na koji je zvao Muravlenko.) Svaki put se iznenadim kako je uz pomoć ovog jednog telefona upravljano cijelim gigantskim gradilištem Zapadnog Sibira: proizvodnja nafte, bušenje, geologija, kretanje opreme? Ono što sada radimo sa sms-om, računalima, e-mailom,

  Viktor Ivanovič izveo je pritiskom na samo jednu od tri tipke na ovom telefonu. On je stvorio ono što sada koristi cijela zemlja.

  Četiri osobe su najviše utjecale na moj život: moj otac, Alexander Filipenko, Sergei Sobyanin i German Khan

  Za nas je Muravlenko legenda, ali ovdje je napravljen podvig. Svaka osoba koju zaposlimo dužna je posjetiti ovaj ured. Za njega je korisno i važno znati kako se sve u to vrijeme dogodilo. Kad god uđete u neki proces, prvo morate razumjeti njegovu povijest i ovo mjesto (rukom opisuje polukrug)- Jednostavno najbolja priča ikad.

  Prvi put sam vas sreo 2006. na predsjedničkoj Alumni konferenciji. Tamo čitate trgovačku povelju iz 1913. i njenih sedam temeljnih pravila: poštujte autoritet, budite pošteni i iskreni, poštujte pravo privatnog vlasništva, volite i poštujte osobu, ostanite vjerni svojoj riječi, živite u skladu sa svojim mogućnostima, budite svrhoviti. Koji vam je bliži?

  (Duga šutnja.) Ovo pitanje zvuči kao "Što volite više - svoju domovinu ili svoju obitelj?". Kako možete istaknuti?

  Ali ipak…

  Vjerojatno, svejedno, "Budi pošten i istinit." Ovo je temelj. Kada ste iskreni i govorite istinu, time pokazujete svoje poštovanje prema nekoj osobi. Također, ako si pošten, poštuješ tuđu imovinu – nećeš ukrasti, nećeš oduzeti. Ako se iskreno odnosite prema državi u kojoj živite, sigurno ćete poštovati moć koja u njoj postoji, sa svom svojom hijerarhijom. Tada će sve biti logično i dosljedno složeno na osi ovog pravila.

  Svugdje ponavljaš da stalno učiš. Odakle ti ta strast?

  Ovo je razvoj. Imao sam vrlo raznolik život: medicina, posao, politika u različitim regijama, zatim međunarodni biznis. Počeo sam s medicinom, a ona uvijek zahtijeva stalno nadopunjavanje znanja. Otac me ovo naučio:

  Koji je najvrjedniji savjet koji ste dobili od svoje majke?

  Majka mi je rano umrla, imao sam 10 godina, pa se ne sjećam vrijednih savjeta, samo neke vrste vječne nježnosti, dobrote i brige.

  Sjećate li se kakvi ste bili u školi?

  Moji dnevnici mi pomažu da se toga sjetim. (Smijeh.) Preživjeli su svih 10 razreda. Iz moralnih i etičkih razloga nisam svojoj djeci dao da ih čitaju dok ne završe školu. Ne znam što su moja djeca morala učiniti da bih im ukazala na ono što si nisam dopuštala u školi.

  Moje ponašanje nije bilo baš dobro, bilo je i huliganskih nestašluka. Iako sam učila gotovo bez trojki – ili jedinica i dvojki, ili četvorki i petica. Trojka je za mene ostala neshvatljiva ocjena. Dvojke su često bile rezultat

  prirodna tvrdoglavost ili raspoloženje – moje ili učiteljevo. Da sam mislio da nisam dužan odgovoriti u ovom trenutku, mogao bih reći da ne bih. Nije bilo razdoblja u kojem bi se smanjio stalni pritisak profesora da me preodgajaju.

  Jeste li rođeni u Sverdlovsku? Kojeg se grada sjećate tada, a kakav je sada?

  Odmah nakon mog rođenja roditelji su otišli na sjever regije, u Krasnoturinsk. Skoro da se ne sjećam Sverdlovska. Tek nakon 6.-7.razreda išla sam tamo na natjecanja. Ogroman kameni grad. Tvornice Demidov, gdje me otac stalno vodio. Zoološki vrt. Peljmene, koje smo često jeli u kafiću u Puškinovoj ulici... Sada je, naravno, Jekaterinburg urbano središte, metropola s novim zgradama, poslovima i dobro razvijenom infrastrukturom. Mislim da je među prva tri ruska grada po ljudskom i industrijskom potencijalu.

  Kako ste se odlučili preseliti u Tyumen?

  Sve je jednostavno. Tata mi je dao 50 rubalja i rekao: "Idi, idi u medicinsku školu." Kako su svi u obitelji bili liječnici, ni otac ni ja nismo imali suvišnih pitanja. Otišla sam na Medicinski institut u Sverdlovsku da se prijavim, a kada sam pitala gdje bih mogla ovdje živjeti, odgovorili su mi: "Odlučite sami." Otišao sam na stanicu. Zvao sam oca, rekao sam: “Tata, prošao sam dokumente, ali nemam gdje živjeti. Mogu prenoćiti ovdje na kolodvoru, ali moram se spremati za ispite. Što učiniti?" Nije bilo novaca, već sam razmišljao gdje da odem zaraditi nešto novca. Otac je odgovorio: "I idi u Tyumen, saznaj kako je."

  Citat

  Značaj naših djela i postupaka procijenit će se sigurno tek nakon nas

  Uzeo sam dokumente, sjeo na vlak i otišao u Tyumen. Na medicinskom institutu mi kažu: "Da, dajemo hostel ljudima iz drugih gradova." izvrsno! Predao sam dokumente, dali su mi složeni madrac sa jastukom unutra i dekom. I otišao sam prespavati u teretanu, jer sam samo dva dana kasnije dobio sobu u ulici Kotovskog. Položio ispite: dvije petice i dvije četvorke – i vratio se kući kao pobjednik.

  Sjećate li se prvih senzacija iz Tjumena?

  Da. Nikada nisam vidio takvu prljavštinu. Uostalom, živio sam u Krasnoturinsku, a ovo je podnožje, gdje je kamen pod nogama, kao u Sverdlovsku. A u Tjumenju, gdje god kročiš, posvuda je ilovača i crna zemlja s glinom. Ulice su bile slabo osvijetljene. Stvorio se tmuran osjećaj, koji su nadvladali samo mladost i prirodni optimizam.

  Kako sada mislite o sloganu "Tyumen je najbolji grad na svijetu"?

  I sama ga često koristim. Činjenica je da ako u nešto iskreno vjerujete i trudite se to provesti, to će se sigurno dogoditi. Mislim da većina stanovnika mnogih gradova može reći da je njihov grad najbolji. Na temelju svog posla posjećujem različite dijelove Rusije, regionalne centre, i reći ću da je u pogledu razine organizacije slobodnog vremena, uslužnih, društvenih, medicinskih, obrazovnih i drugih područja, Tyumen jasno vodeći. Čak i ako netko kritizira Tjumenj kao da snijeg nije uklonjen, ja sam spreman povesti dva ili tri takva kritičara sa sobom u drugi grad i pokazati kako to izgleda kada ga stvarno ne uklanjaju. Jer postoje regionalni centri gdje je zimska staza na kolniku.

  Tyumen se promijenio u tom pogledu i, mislim, može ponijeti titulu najboljeg grada na svijetu. Za mene i moju obitelj to je postala referentna točka. Volim živjeti ovdje, pa mislim da je ovo najbolji grad za nas. Ne želim živjeti nigdje drugdje.

  Tko je osoba koju ste upoznali nakon 18. godine, a koja najviše duguje svom profesionalnom razvoju?

  Ako uzmemo Khanty-Mansiysk, gdje sam u početku bio "pokraden" iz Tjumena, onda je to Jurij Filippovič (u to vrijeme glavni psihijatar Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. - Bilješka. izd.), Viktor Wilhelm (u to vrijeme direktor Odjela za zdravstvo KhMAO. - Bilješka. izd.), Viktor Krivykh (u to vrijeme zamjenik guvernera autonomnog okruga Khanty-Mansi. - Bilješka. izd.), Alexander Filipenko (u to vrijeme - guverner autonomnog okruga Khanty-Mansi. - Bilješka. izd.) i mnogi, mnogi Khanty-Mansi ljudi. Naravno, posebno bih istaknuo Aleksandra Filipenka, Sergeja Sobjanina i Hermana Kana. Puno su utjecali na mene. Stvorili su ideju što mogu učiniti, što trebam učiniti i kako. Njima sam odgovarao za svoje postupke. Imao sam sreće, imao sam malo šefova, mogu se nabrojati na prste. Bio sam pod vodstvom posljednje trojice gore i mog oca kada je on bio zadužen za odjel.

  Kako je izgledalo Vaše “liječničko” razdoblje u životu?

  Komplicirano. Dok sam studirala, već sam radila kao bolničarka, dugo kao medicinska sestra, jer je trebalo nešto zaraditi: teško je živjeti od jedne stipendije. Često dežura noću. Bio je utovarivač, radio je u građevinskim ekipama.

  Nakon što sam diplomirao 1987., počeo sam raditi kao psihijatar u Winzilyju. Zatim se preselio u Khanty-Mansiysk i postao okružni psihijatar. Često je išao na poslovna putovanja u sela, na parobrod, letio na An-2, sudjelovao u radu vojnih komisija za nacrt. Recepcije su vodile u gredu s pećnim grijanjem - takav pogon.

  Za našu kompaniju Muravlenko je legenda, au ovom uredu napravljen je podvig pred očima cijele zemlje

  Zatim je radio na psihijatrijskom odjelu u Hanti-Mansijsku, gdje je napravio prve poslovne korake: privatne sobe za refleksologiju, manualnu terapiju i slično. Dokvalificirao se u Moskvi, Novosibirsku, čak i kod Kineza. Bila je to stalna utrka, na koju se navikao još od studentskih dana.

  U biznis je krenuo nakon rođenja djece, morao je prehraniti obitelj. Tijelo je mlado, mozak brz, stalno sam morao nešto smišljati.

  Kako je došlo do toga da vas je Filipenko uzeo za svog prvog zamjenika?

  Od 1993. već sam radio u osiguravajućem društvu koje smo stvorili ja i moj partner, a kasnije - Fond za zdravstveno osiguranje, bio je zamjenik gradske dume. Victor Wilhelm i Stepan Ponich (u to vrijeme zamjenik direktora Odjela za zdravstvo autonomnog okruga Khanty-Mansi. - Bilješka. izd.) zadužio me da napišem zakon o obveznom zdravstvenom osiguranju u Hanti-Mansijsku. Napisao sam to i branio u mislima.

  Nakon toga nazvao me Krivykh (tada je bio zamjenik šefa uprave KhMAO) i predstavio me Aleksandru Filipenku, koji me imenovao generalnim direktorom Fonda obveznog medicinskog osiguranja KhMAO. Radio sam tamo pet godina, a došla je kriza 1998. godine. Nitko nema novaca, samo kompenzacije, a ja u MZZO-u nisam provodila nikakve kompenzacije.

  Aleksandar Vasiljevič me nazvao i pitao: “Kako si? Svi mi govore da bez testova ne može!” Rekao sam: “Vrlo moguće. Puno je para u okrugu, samo treba skupiti obrve i oduprijeti se. I u to vrijeme, cijeli proračun okruga Khanty-Mansiysk bio je pokriven offsetima za 60%. Naravno, bilo je teško, bila su luda kašnjenja plaća radnika u javnom sektoru. Tada je Filipenko tražio kredit iz proračuna HZO-a samo za plaće liječnika. To je dogovoreno s federalnim fondom i zatvorena su dugovanja po isplatama.

  Očito je ta situacija utjecala na njegov kasniji prijedlog. Nešto kasnije me ponovno nazvao i rekao: “Dobro ti je. Potrebno mi je da sve funkcionira s proračunom.” A onda je izvadio dva lista papira: “Jedan o Vašem imenovanju, drugi o Vašem razrješenju”. "Demokratski pristup", kažem. (Smijeh.)

  Bio sam imenovan i razriješen samo odlukom guvernera, ali budući da sam u to vrijeme bio i zamjenik regionalne dume, odlučio sam braniti svoja prava: „Ja sam zamjenik, ne možete me samo uzeti i Zapali me." A on: “Pa reci ti ovo nekom drugom.” Aleksandar Vasiljevič, usprkos svojoj prividnoj blagosti, pokazao je neumoljivu odlučnost. Naravno, uzeo sam letak o svom imenovanju na mjesto prvog zamjenika guvernera. “Da barem pogledam još jedan papir, što je tu?” A on mi je rekao: “I to više nikada nećeš saznati” i pocijepao mi je pred očima. Mislim da je to bio blef. Pa nije me mogao odmah otpustiti! Samo me dovelo do ovog izbora. Ali nisam požalio. I općenito, NIKADA nisam požalio ni zbog jednog svog postupka koji se odnosio na posao.

  I što ti se dogodilo nakon toga?

  I sve je otpalo! Dugovi za isplate plaća (u nekim područjima čak i polugodišnji), kompenzacije. Ali tada sam upozorio guvernera

  da spremam naredbu da ih poništim u oblasti u okružnom proračunu. 1999. - cijela država živi na istim offsetima. I rekao sam Aleksandru Filipenku: “Moramo izdržati! Pričekat ćemo šest mjeseci i sve će biti u redu."

  Doslovno tri dana nakon imenovanja trebao sam održati govor u Dumi autonomnog okruga Khanty-Mansi o proračunu i prognozi socioekonomske politike. Ovih dana nisam spavao, čitao, natrpao, zatim otišao do Sobyanina (u to vrijeme on je bio predsjednik ove misli) i pitao: "Kako govoriti?" On je odgovorio: "Govori kako znaš." Rekao sam mu: “A koji je tvoj red: prvo ja govorim, a onda ti pristaješ ili obrnuto?” (Smijeh.) A Sergej Semjonovič: "Vidjet ćemo."

  Misao je bila vrlo "cool". Jedna polovica su iskusni zamjenici i načelnici uprava općinskih okruga, druga polovica su naftni generali. A ja govorim o proračunu i o "potrebno je ukinuti kompenzaciju". Po mom mišljenju, ili me nisu čuli, ili nisu razumjeli. Tada je čak i Sobjanin upitao: "Jeste li sigurni?"

  Ali ipak su otkazani. Filipenko je potpisao nalog. I, naravno, počeo je rat. Tko samo nije došao: naletjeli su, prijetili - što se samo nije dogodilo! Sjećam se da sam na istom terenu upoznao Semjona Vainštoka, legendarnu osobu (bivši šef Transnjefta i Olimpstroja. - Bilješka. izd.), došao mu je u Kogalym i rekao: "Moraš platiti!" Rekao mi je: "Tko si ti?" Filipenko zove ispred mene i pita: "Koga ste mi poslali?" A ja sam mu rekao: "Moraš platiti." (Smijeh.) Bila je cijela hrpa opskurnih zadužnica za Yukos, a ja sam rekao: "Otkazujemo." Puno priča.

  Tada je upoznao Hermana Khana, bilo je mnogo sastanaka. I postupno se sve počelo pomicati s mrtve točke. Vladimir Bogdanov (generalni direktor OAO Surgutneftegaz. - Bilješka. izd.), uvijek se računalo u novcu, a do ožujka smo živjeli gotovo isključivo od novca Surgutneftegaza. U to su se vrijeme mnogi porezi plaćali isključivo tromjesečno, a svi radnici u naftnoj i plinskoj industriji nastojali su dobiti odgodu ili izbaciti kompenzaciju. Po staroj navici otišli su ravno u Filipenkov ured, a on im je rekao: “Zašto dolazite k meni? Idi i razgovaraj s njim!" I u ovom dijelu sam bio nedosljedan. Općenito, bio je to ludi rat karaktera.

  U travnju 1999. novac je počeo pritjecati. Proračun prihoda smo korigirali četiri ili pet puta. Kad sam tek stigao, proračun je iznosio oko 5-10 milijardi rubalja (od čega je gotovo polovica kompenzirana), sljedeće godine je povećan na 15 milijardi, godinu dana kasnije na 50 milijardi, a tijekom mog prelaska u Tjumenjska regija - više od 100 milijardi, to je za pet i pol godina. Naravno, tu je mnogo toga utjecalo, pa tako i cijena nafte. Ali pred mojim očima u okrugu Khanty-Mansiysk dogodio se neviđeni priljev novca.

  A zašto su prebačeni u regiju Tyumen?

  Sergej Semjonovič Sobjanjin bio je guverner Tjumena, ponudio mu se da ode kao zamjenik za ekonomiju. Odgovorio sam da mi se sviđa u Hanti-Mansijsku. Ali bio je dosljedan. Svaki put kad smo se sreli, on me “demokratski” otvoreno pitao: “Kad ćeš doći raditi sa mnom?” On zna kako uvjeriti! (Smijeh.) Na što sam odgovorio: "Slažem se s Aleksandrom Vasiljevičem, radim za njega."

  A onda je Čubajs odletio u Nižnjevartovsk da nešto otvori, a s njim i svi naši guverneri. Zovu me, Sobjanin pita Filipenka: "Hoćete li ga pustiti?" Aleksandar Vasiljevič kaže: "Neka sam odluči." I tu smo, nas troje, a cijela situacija leži kao kamen na meni. Uostalom, živio sam u Hanti-Mansijsku ukupno 18 godina. Veći dio života. Prijatelji, tim, obitelj - sve. Cijeli grad je obnovljen pred mojim očima. Ipak, ovu je odluku donio za sebe. Dogodilo se da prije toga više od šest godina nisam radio na jednom mjestu i odlučio sam se dalje razvijati. Stigao je u noći s 13. na 14. siječnja u Tyumen i počeo raditi sa Sergejem Semjonovičem kao zamjenikom guvernera.

  Kružile su glasine da ste u početku požalili. To je istina?

  Da. U početku mi se Tyumen nije pretjerano svidio. Khanty-Mansiysk je puno jednostavniji u tom pogledu: više je otvorenosti, sve je nešto prizemnije. U Tjumenu je teže: puno intriga, potreba da se uzmu u obzir interesi različitih skupina, sukob interesa. Osim toga, Sergej Semjonovič je imao ludi radni raspored. U Khanty-Mansiysku sam imao sve postavljeno, gdje sam si mogao priuštiti opuštanje sa svojom obitelji vikendom. Ali u Tjumenu - ne. Ovdje sam morao raditi do 23 sata i subotom, a ponekad i nedjeljom. To me užasno živciralo, jer volim provoditi vrijeme sa svojom obitelji, a onda sam jednostavno prestala s tim. Prvih šest mjeseci nisam ni shvaćao kada mogu obratiti pažnju na prijatelje i rodbinu. Ali sve je bilo sistematizirano, ušao sam u ritam. Onda se moja obitelj preselila ovamo, postupno je postalo lakše.

  Filipenko mi kaže: "Kako smo bez kredita?"
  Rekao sam: “Moramo biti strpljivi! Pričekat ćemo šest mjeseci i sve će biti u redu"

  U jednom ste intervjuu rekli da ako vas netko od obitelji nazove, uvijek podignete slušalicu.

  To je istina. Nema drugog načina, inače ćeš izgubiti ono najdragocjenije. Ništa nije tako vrijedno kao obitelj. Stoga, ako zovu djeca ili žena ili netko drugi, svakako se morate odazvati. Bar da pitam: "Nešto hitno?" Ako ne, nazvat ću te kasnije. Nikad ne znaš što bi se moglo dogoditi.

  Kad ste došli u Tjumenj, je li formirana momčad?

  Da, ali mi je Sergej Semjonovič dopustio da povedem nekoliko ljudi sa sobom. Uz moje sudjelovanje stvorena su dva nova odjela - investicijska politika, politika cijena i tarifa. Uspio sam guverneru dokazati njihovu nužnost.

  Zašto ste onda prešli u TNK-BP?

  Koincidencija. Otprilike u ožujku 2005. Sergej Semjonovič je imao jasnu ideju da će iz Tjumena otići u Moskvu. I u jednom razgovoru je rekao da trebam poslovati. Pitao sam zašto? Odgovorio je da imam takav temperament, moram pokušati. Čak mi je i Herman Khan stalno govorio: "Ako želiš promijeniti posao, molim te idi i radi za mene." Niz takvih razgovora doveo je do mog dolaska u ovu naftnu kompaniju. Bilo je mnogo drugih popratnih faktora, samo ih se ne želim sjećati.

  Tako sam završio u Moskvi na gotovo dvije godine. Kada smo počeli provoditi razne projekte u regiji Tyumen - prvo Uvatsky, zatim Yamalo-Nenets - pojavila se ideja o stvaranju ove podružnice. Rekao sam: “Pusti me. Želim živjeti u Tjumenu." Nisam se želio učvrstiti u Moskvi: brzina, neke nepotrebne intrige, vječna kašnjenja zbog prometnih gužvi - to mi je bilo strano. Došao sam u Tyumen i ovdje radim već gotovo sedam godina.

  Puno pomažete Ruskoj pravoslavnoj crkvi. Što točno radite i zašto?

  Pojedinosti o tome što je ovdje učinjeno su beskorisne. Reći ću ti razlog. Prije otprilike sedam godina postojao je osjećaj da naše sudbine ne oblikuju i ne upravljaju same od sebe. Imao sam sreću da upoznam duhovne ljude koji su veoma prosvijećeni na polju pravoslavlja. Zbližio sam se s crkvom, počeo postiti. U jednom sam trenutku shvatio da je to vrlo važno za život. Bilo godine, bilo slijedom događaja...

  I onda, ako vam se ljudi obrate s nekim zahtjevom, a vi imate priliku pomoći im, čini mi se da to nije tek tako. Zato smo gradili hramove i pružali mnoge druge pomoći.

  Zašto su sibirski trgovci postali pokrovitelji umjetnosti? Nitko neće navesti točan razlog. Jednog dana shvatite da dostupnost resursa nije glavna stvar u vašem životu ... Uostalom, ispravno se kaže da Gospodin daje onima koje kasnije traži. Ako ne ponesete sve sa sobom i ne date sve svojoj djeci, morate raspodijeliti. Došao sam do ovoga i ići ću tim putem sve dok bude prilike.

  (Smijeh.) A u Rusiji drugi modeli ne rade. Ne znam ni za jednu uspješnu tvrtku izgrađenu na principima potpune demokracije. Nema ih. Svugdje na čelu treba biti vođa koji je u stanju donositi odluke, tražiti ih - to je osnova upravljanja. Što je upravitelj? Osoba koja osigurava resurse, a zatim donosi odluke i kontrolira njihovo izvršenje.

  Ako kažete: “Idi razmisli, donesi odluku i učini nešto”, koju si zapovijed dao? I ako kažem točno što treba učiniti, sve postaje jasno. Ako to niste učinili, sjednite, dvojka. Minus plaća. Ljudi to doživljavaju kao autoritarizam.

  Ali ne smatram se krutim autoritarcem. Autoritarna osoba ne koristi usluge kolektivnog uma, ali cijenim mišljenje kolektiva i uvijek ga nastojim saslušati. Kad mi specijalist dođe s pitanjem, pitam ga: “Što ti misliš?” Odgovara, kažu, tako i tako. I ako shvatim da on govori ispravno, onda se slažem s njegovim postupcima i on ide na posao. Važno mu je da čuje od vođe: "Učini to!" Ako je stvar ozbiljna, brzo ćemo skupiti nas troje, pet, poslušati što kažu. Hajde da filozofiramo, posvađamo se, popričamo 15 minuta, a moj zadatak će biti da sumiram. Što je ovo, autoritarnost? Pa, vjerojatno donekle. Ali ako ne postoji, onda nećemo postići rješenje.

  Glavno je postići rezultate bez ponižavanja ljudskog dostojanstva. Mišljenje svakog zaposlenika u našoj tvrtki (kao i u svim drugim gdje sam bio zadužen) treba čuti i obrazložiti. Ne možete reći osobi: "Idi, uradi to, jer ti si budala, a ja sam pametan."

  Potreba: “Idi ovako, jer nam treba takav rezultat u tom i takvom roku. Radeći to na ovaj način, postići ćete ovaj rezultat u ovim uvjetima.

  Možda autoritarnost i nije tako loša. Možda to nazvati nekako drugačije? Slučajno je i drugačiji. Čini mi se da je svaki vođa u Rusiji autoritaran. Uzmimo Muravlenka... Kako je Viktor Ivanovič razgovarao sa svojim pomoćnicima? Ljudi su padali u nesvijest u čekaonici nakon razgovora s njim. Ipak, svi kažu da je bio vrlo skromna osoba, ali ponekad je morao biti izuzetno čvrst. Da je bio drugačiji, samo obrazovan i inteligentan, a ne moćan, industrija ne bi dobila ovakav rezultat i Muravlenko ne bi bio ono što je bio.

  Kada sam se zaposlio kao zamjenik guvernera Hanti-Mansijskog autonomnog okruga za financije, proračun okruga iznosio je 5 milijardi, a kada sam premješten u Tyumen - više od 100 milijardi rubalja

  Koji je najvrjedniji savjet koji ste dobili u životu?

  Kad sam imao 16 godina, tata je nazdravio: “Idi, sine, za svijetom.” Mislim da je to vrlo važan savjet, jer uvijek treba ostaviti trag u svojim aktivnostima, a važno je da on bude pozitivan. Kao prema Ostrovskom. Ja bih to malo preformulirao: “Život se mora živjeti tako da ne bude nesnosno bolno za godine proživljene bez uspjeha.” Svaki dan, svaki mjesec bi trebao dati neki rezultat.

  Ne možete živjeti besciljno. Svaka osoba ima cilj. Ali mnogi si dopuštaju da žive uzalud, ali takvo rasipanje privremenog resursa je barbarstvo. Ispaljena strijela, metak ili izgubljena minuta nikada se ne vraća. Dugo smo otac i ja razgovarali o smrti. Doktori su cinici. Rekao je: “Svaki dan svog života, svaku minutu, svaki postupak morate procijeniti kroz prizmu stanja u kojem

  žele napustiti ovaj svijet. Razumio sam ovaj razgovor vjerojatno 10 godina nakon očeve smrti.

  Doista, kada izvodite neke radnje, morate razumjeti kako želite napustiti ovaj svijet: koga želite vidjeti pored sebe, tko će vas ispratiti, što će reći o vama, razmislite. Ono što stavite u džep, u usta ili u kantu za smeće neće ostati za sobom. Ono što si učinio za druge ostaje. Mnogi me ljudi pitaju: “Zašto gradiš ovaj “Partik”? Ja kažem: "Pa čuj, mi ćemo umrijeti, ali ovo će ostati." Ili hramovi koje gradimo. To će se nastaviti još mnogo godina. Ili čak drveće. Prošle godine sam na svom mjestu posadio 50 cedrova, a nešto kasnije 200 borova. A bit će i poslije mene, jer cedri mogu živjeti više od sto godina.

  Pitanje o tvrtki. Na svom ste mjestu već gotovo sedam godina. Koji su glavni rezultati?

  Kad smo ovdje napravili podružnicu, bilo nas je devet i radili smo na projektu Uvat. Sada aktivnosti divizije pokrivaju autonomni okrug Jamalo-Nenec, regije Tjumen, Sverdlovsk, Irkutsk, Krasnojarsko područje, Republiku Sakha. Na teritoriju - trećina regija djelatnosti tvrtke. Izgradili smo ugodan odnos, prihvaćamo sve zahtjeve vlasti. Značajno je povećan broj zaposlenih, postavljeni su novi kadrovski zadaci.

  Što ste postigli u 2012. godini u Uvatskom okrugu?

  Već smo dosegli razinu proizvodnje nafte od 7 milijuna tona godišnje. Za nova polja postići to u tako kratkom vremenu značajan je uspjeh. Pokrenuli smo još jednu plinsku klipnu stanicu na polju Ust-Tegusskoye. Riječ je s jedne strane o ekološkom projektu iskorištavanja pratećeg plina, as druge strane o gospodarskom: vlastitom osiguranju proizvodnje električne energije.

  Pokrenuli smo rotacijski stambeni kompleks u istočnom središtu Uvata, koji po svojoj udobnosti nije mnogo lošiji od životnih uvjeta u gradu.

  Naši geolozi otkrili su naftno polje Malouimskoye. Što se tiče rezervi, mi povećavamo barem dva puta onoliko koliko vadimo. Ove godine dodano je 22 milijuna tona, a proizvedeno 7 milijuna, što ukazuje na perspektivu proizvodnje nafte na ovom području. Stoga je Uvat projekt koji obećava.

  Kriza 2008. bila je test snage za vašu tvrtku. Što je pokazala?

  Nismo smanjili količinu proizvedene nafte, kao što su to učinile mnoge tvrtke. Najvažnije je. Samo zahvaljujući novim nalazištima, Uvat, kompleks ležišta Kamenny u regiji Nyagan, usporili smo stopu pada i čak povećali proizvodnju za 0,5–1%, dok druga poduzeća to nisu učinila. U kriznom razdoblju dramatično smo smanjili troškove. Kriza nam je pokazala da je tvrtka vrlo organizirana, mobilna i da možemo stabilno raditi u promjenjivom okruženju. Imamo mogućnosti za različite situacije. Razumijemo što ćemo zaustaviti, što ćemo zaustaviti, što možemo smanjiti, a što nećemo smanjiti ni pod kojim okolnostima.

  TNK-BP ima tromjesečne sastanke top menadžera na kojima razmjenjujemo ideje i na kojima se svakom od nas iznose najmanje nijanse strategija. To nam pomaže da se ne kuhamo samo u vlastitom soku. Na primjer, 2011. dobio sam zadatak pripremiti izvješće o rezervama Arktika. Kažem im: "Zar ne vidite gdje sam ja, a gdje je Arktik?" Međutim, morao sam nastupiti. U 2012. godini povjerena nam je izrada strategije razvoja marketinga i maloprodaje. S jedne strane, uopće mi ne treba, ali kada počnete učiti, postupno povećavate razinu svoje kompetencije. Imamo ovo: imamo radnu skupinu, u kojoj su stručnjaci za neko usko područje, a onaj tko se u to najmanje razumije, daje se da govori. Ovo je korisno!

  Citat

  Drugačiji sam. Vjerojatno se u nekim situacijama prilagodim, u nekima ne, jer ima stvari s kojima se nemoguće složiti

  Jer možete pronaći nešto neopaženo treptavim očima.

  S kojim ste tjumenskim proizvođačima robe spremniji surađivati? Jesu li konkurentni u odnosu na strane tvrtke?

  Radimo sa svim Tjumencima rado, pod uvjetom da Tjumenjci rade. (Smiješeći se.) Ako ne, ne tjeramo ih. Skupljamo ih jednom kvartalno, pričamo o novim tehnologijama, kako doći do naše konkurencije. Postoje oni s kojima imamo dugoročne veze. Stoga često i stanovnicima Tjumena dodjeljujemo korporativni naziv "Savjesni izvođač". To su Tyumen Steel Structures Plant i Sibneftemash koji za nas proizvode kapacitivnu opremu. Tu ubrajamo i tvrtku Schlumberger iz Tjumena čije je predstavništvo u našem gradu i koja je kupila nekoliko domaćih poduzeća. Kao i OJSC HMS Neftemash, eksperimentalna tvornica Electron.

  Imamo puno malih poduzetnika koji rade na razini opskrbe hranom i pružanja raznih sitnih usluga. Kad smo tek počeli, obujam narudžbi tjumenskih izvođača bio je 200-300 milijuna rubalja. Sada je to oko 11-13 milijardi Ako su ranije Tyuments radili samo u Uvatu, sada rade za cijeli TNK-BP, gdje god je zastupljen. Poslali smo naše stručnjake u mnoga poduzeća u gradu i razvili preporuke o tome kako mogu promijeniti svoje tehnologije kako bi pobijedili na našim natjecanjima. Ako ljudi iz Tjumena postanu pobjednici, onda pobjeđuju i u konkurenciji LUKOIL-a, Gazprom Nefta i drugih naših poslovnih kolega. Za nas je rad s ljudima iz Tjumena vrlo zanimljiv i isplativ.

  Zašto TNK-BP nema benzinske postaje u Tjumenu?

  Ja osobno stalno postavljam ovo pitanje našim korporativnim trgovcima u Moskvi. I objašnjavam da je to za nas jako važno. Ali ekonomija diktira svoje zakone. Tu je konkurentska prednost - udaljenost od mjesta prerade. Sve naše tvornice nalaze se uglavnom u europskom dijelu zemlje: Yaroslavl, Saratov. I jasno je da proizvodni pogoni smješteni u LUKOIL-u u Permu, u Gazprom Neftu u Omsku, imaju konkurentsku prednost u odnosu na nas u ovom okruženju. Naši troškovi prijevoza do Tjumena pokazat će se neusporedivo velikima i nećemo moći zadržati pravu cijenu.

  Tjumensku naftnu kompaniju osnovao je prvi guverner Tjumenjske oblasti Jurij Šafranik. Radi li još uvijek po principima koje je on u njega postavio ili je ispod mosta proteklo dosta vode?

  Puno toga se promijenilo. Iako je tvrtka nastala na temelju Glavtyumenneftegaza, kasnije je TNK uključio mnoge odjele diljem Rusije - od Orenburga, Saratova, Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugre. Tada se tvrtka spojila s imovinom British Petroleuma. Općenito, sada je to potpuno drugačije poduzeće. Od dolaska engleskih partnera tvrtka je postala transnacionalna. I to nas možda razlikuje od mnogih drugih poduzeća u našoj zemlji. Imamo mješavinu kultura i mnogo ideja. Engleski dioničari postavili su nešto drugačiji vektor razvoja. Iako su, naravno, Shafranik, a potom i Roketsky, uložili mnogo napora kako bi osigurali razvoj TNK.

  Ostaje li ijedno od njihovih načela?

  Teško je reći. Mislim da definitivno postoji ljubav prema Tjumenu. Dioničari i cijela organizacija imaju poseban odnos s gradom, uglavnom zato što smo mi Tjumenska naftna kompanija. A profitni centar je ovdje, u Tjumenjskoj oblasti. Iako je bilo toliko zadiranja i pokušaja preusmjeravanja novca u drugom smjeru. Mislim da se nije zvala Tyumenskaya, ovdje definitivno ne bi bilo profitnog centra.

  Godine 2010. Vladimir Putin posjetio je Centar za istraživanje nafte u Tjumenu. Što je tamo vidio?

  Svrha posjeta bila je proučavanje sustava obuke osoblja u regiji Tjumen. U našem društvu, mogu sa sigurnošću reći, jedna je od najboljih. Mi obučavamo svoje zaposlenike, ne počevši od sveučilišta, već od škole. U tijeku su ciljani upisi, a vrlo ozbiljno se radi sa studentima nekoliko visokoškolskih ustanova u zemlji.

  Na temelju našeg jedinstvenog temeljnog skladišnog pogona u Rusiji, Vladimiru Vladimiroviču je prikazan detaljan majstorski tečaj o obuci kvalificiranih zaposlenika.

  Što će se promijeniti u TNK-BP nakon što ga kupi Rosneft? Hoće li zgrada biti prefarbana u žuto i crno?

  (Smijeh.) Ne sudjelujem u tim pregovorima. Ono što će se svakako promijeniti je struktura dioničara. Rosneft će postati jedini dioničar umjesto sadašnja dva: TNK i BP. Sve ostalo ovisit će o njoj: kakve zadatke postavlja, tako će brod taksirati. Dok se posao ne završi, nema novih zadataka. Radimo uobičajeno, svi financijski planovi su odobreni. Nakon zaključenja transakcije i promjene dioničara, ovisno o promijenjenoj upravi, bit će donesene nove odluke, koje će trebati provesti.

  Otac mi je rekao: “Svaki dan svog života, svaki postupak procjenjuj kroz prizmu stanja u kojem želiš otići s ovog svijeta.”

  Je li već jasno kada će se to dogoditi?

  Prva polovica 2013. je javna informacija. Barem ne vidimo što bi to moglo spriječiti. S naše strane, s pozicije menadžmenta, postoji potpuna lojalnost i učinkovitost. Ne sjedimo i ne nagađamo: što će se dogoditi? Mi samo radimo svoje.

  Čini mi se da se previše pažnje pridaje ovom događaju. U svijetu se događa mnogo akvizicija i spajanja. Pa, na primjer, promijenio se vlasnik trgovine. Ako je ista roba tamo ostala, koga onda, uglavnom, briga tko je njezin vlasnik? Dakle, ako se učinkovitost TNK-BP-a i ispunjavanje obveza prema državnim tijelima i poreznim tijelima nastavi, onda je na kraju dioničar kako će razvijati tvrtku. Možda će je uzeti za model? Koja je svrha raspravljati o ovoj temi? Učini što moraš i bit će kako treba. I nista vise.

  Kakvim se ljudima smatrate: koji pokušavaju promijeniti svijet ili mu se prilagoditi?

  Drugačiji sam. Vjerojatno se u nekim situacijama prilagodim, u nekima ne, jer postoje stvari s kojima se nije moguće složiti.

  Koje pozitivne ili negativne promjene u društvu vidite u proteklih godinu-dvije? Konkretno u Tjumenu i regiji, u cijeloj regiji.

  Regija i grad progresivno se razvijaju u smislu poboljšanja kvalitete života. Postupno počinjete primjećivati ​​da su ovdje izgrađene kuće, popravljene ceste, izgrađen zajednički stan, a drugdje je došlo do uređenja unutarnjeg teritorija kuća. Ovo je pozitivno. Sukladno tome, osjeća se interakcija između vlasti regije i grada. Ovo je dobro.

  No, jako me živcira nekultura ljudi u smislu očuvanja javnog dobra, povoljnog urbanog zaleđa. I ne ide bolje. Ljudi se bahato ponašaju kad parkiraju automobile, kad rješavaju probleme sa smećem. Pušači ne vode računa o okolišu: mogu pušiti kad su djeca u blizini. Stvarno se želim boriti protiv ovoga.

  Dok radite za tvrtku, također ste član Tjumenske gradske dume. Koja pitanja tamo nadgledate? Kako vam se općenito sviđa ova aktivnost? Je li ti ona teška?

  Da. Ova aktivnost je vrlo teška iz jednog jednostavnog razloga - ne mogu riješiti sva pitanja s kojima mi se moji birači obraćaju. Za mene je to luda frustracija, jer sam navikao sve probleme rješavati brzo i učinkovito. Zašto ne mogu? Jer dolaze s problemima čije rješenje ne ovisi o meni. Ponekad na to mogu utjecati državne vlasti, a ponekad samo Gospodin Bog. Kada sjedite na recepciji i postavljaju vam pitanja, a ne možete ništa učiniti, postoji nesklad između želja i mogućnosti. A ovo je jako loše. Ali tako korisno!

  Uostalom, moje prijašnje iskustvo je bilo raditi s velikim brojevima, s velikim prostorima, i kada shvatite da je za osobu 5000 rubalja za popravak slavine u kuhinji važnije od proizvodnje 7 milijuna tona nafte u Uvatu ili 20-ak godina. 30 milijardi poreza u regionalni proračun... Taj disbalans između brojnosti, prostora i nekih osobnih zadataka, mali problem, drastično kopni.

  Predsjednik ste uprave tvrtke “Partik”. Koja vam je tamo najvažnija uloga?

  Uloga dioničara i predsjednika uprave.

  Jeste li vi osnovali ovu tvrtku?

  Zajedno s partnerima. U "Partikomu" imam ulogu kontrolnog dioničara koji prati strateški razvoj tvrtke.

  Što smatrate glavnim postignućima u ovoj tvrtki?

  Završili smo mnoge projekte. Ali najzanimljiviji, kako mi se čini, društveni je izgradnja sportskog kompleksa na području Voroninskih brda. U kratkom vremenu uspjeli smo od nule izgraditi multifunkcionalni objekt s ledenom palačom i ledenim terenom, a godinu dana kasnije pokrenuli smo sportsko-fitnes centar s bazenom, teretanom, izvrsnom salom za karate i kuglanje. Ovaj društveni projekt smatram vrlo važnim za nas. Gradnja hramova je za dušu, teretane za tijelo, ali za duh i tijelo treba zdrav način razmišljanja. Glavna stvar je da sada ovaj projekt živi i radi.

  Planirate li u bliskoj budućnosti izgraditi još nešto istog razmjera?

  Da, imamo niz projekata koje želimo realizirati. Ulaganje. Ne želim pričati o njima - samo kad možemo. Trudim se ne govoriti unaprijed, bolje je procijeniti kasnije. A onda morate žaliti zašto nije uspjelo ... Princip je sljedeći: uspjeli ste - onda recite.

  Na MBA ispitu su me pitali o mom glavnom životnom cilju. Napisao sam: "Ispravno je umrijeti." Ako ništa nisi ostavio iza sebe, zašto si živio?

  U jednom od intervjua rekli ste da ste počeli ulagati u budućnost, u djecu. Što je ulaganje u djecu?

  Kad sam dobila djecu, shvatila sam da se mjera odgovornosti za moj život višestruko povećala. Počela sam namjerno izdvajati vrijeme za razgovor s djecom. Nekoliko pravila: 1) dijete se mora tretirati s poštovanjem; 2) djetetu treba pomoći da ostvari svoje snove; 3) u 50% slučajeva dijete treba reći „ne“. Ako kažete "da, da, da, da, da", tada ćete neprimjetno shvatiti da dijete raste bez ograničenja i ne napreže se da postigne rezultate nauštrb vlastite snage. Puno toga mora moći napraviti sam: od čišćenja stana do cijepanja drva za ogrjev. Recimo, moja djeca znaju pomusti kravu, osim najmlađeg. Ali s vremenom će naučiti.

  Najvažnije što možemo uložiti u djecu je naše znanje. Znanje, iskustvo, ljubav, jer novac nije predmet ulaganja u djecu. Moramo pokušati osigurati da dijete dobije dobro obrazovanje, ali nemoguće je da ono to obrazovanje može kupiti novcem.

  Što je najbolje učiniti za druge? A jeste li ikada pomislili, dočarali sebi neku sliku: jesam li već napravio nešto suštinski važno ili to tek dolazi?

  Vjerujem da ovu sliku nikada neću objaviti, jer će se nakon nas ocijeniti značaj naših akcija i postupaka, sigurno. Je li Viktor Ivanovič, dok je radio u ovom uredu, mislio da će rad s naftom postati njegov životni posao? Samo je radio. Učinio je što je morao, ali dogodilo se kako se dogodilo. Stoga nikada nisam razmišljao o tome jesam li napravio nešto značajno u životu ili nisam. Ali drago mi je da sam uspio, da će nakon mene već biti objekata u čijoj sam izgradnji sudjelovao, da imam nekakav posao i da može živjeti i bez mog izravnog sudjelovanja.

  Imam djecu koja rastu u koju ću ulagati... Sve to već postoji i neće nikuda otići. Moja voljena obitelj, u kojoj se osjećam dobro, ugodno, i mnoge stvari koje sam napravio, drago mi je zbog njih. Ali koliko su fundamentalni?

  Ispričat ću vam jednu anegdotu o tome, jako mi se sviđa. (Cijela priča na str. 10, u "Riječi urednika".)Što je najvažnije u ovom životu? Kada ste rođeni ili kada ste umrli? Ili je učinio nešto između ova dva događaja? Morate živjeti tako da na samrtnoj postelji jasno shvatite da ste proživjeli mnogo dana s nekakvim rezultatom, kojeg se ne sramite. A ako iznenada, umirući, budete patili zbog činjenice da ste učinili nešto i zbog toga je prokleto neugodno, tada će vam biti teško umrijeti. A ako ste nešto učinili iz čista srca, onda niste uzalud živjeli. Stoga se sve ostalo u našem životu ne može vrednovati. Premjesti baku preko ceste i pomisli: "Hoće li se računati ili ne?" Nije na vama da ocjenjujete. A možda čak ni na Zemlji. Evo takve filozofije. Tako je lako živjeti, jednostavno, vrlo jednostavno.

  Oleg Chemezov rođen je 22. rujna 1964. u Jekaterinburgu, Sverdlovska oblast. Godine 1987. diplomirao je na Tjumenjskom državnom medicinskom institutu s diplomom iz opće medicine, kvalifikacija doktor.

  Mladić je karijeru započeo tijekom studentskih dana. Radio je kao bolničar na kirurškom odjelu Gradske kliničke bolnice br. 1, zatim kao medicinska sestra u Hitnoj kirurškoj službi Klinike za dječje bolesti II.

  Nakon diplome, Chemezov je bio pripravnik u Tjumenjskoj regionalnoj kliničkoj psihijatrijskoj bolnici. Od 1988. do 1991. radio je kao lokalni psihijatar u Centralnoj okružnoj bolnici Khanty-Mansiysk. Kasnije je postao šef psihijatrijskog odjela Hanti-Mansijskog okružnog psihonarkološkog dispanzera.

  Od 1993. do 1998. Oleg Leonidovič bio je generalni direktor Fonda obveznog zdravstvenog osiguranja okruga Khanty-Mansiysk. U istom razdoblju diplomirao je na Sveruskom dopisnom financijsko-ekonomskom institutu sa diplomom menadžmenta, kvalifikacija "ekonomist".

  Kasnije je Oleg Chemezov bio prvi zamjenik načelnika uprave autonomnog okruga Khanty-Mansiysk za ekonomiju i financije. Zatim je od 1999. do 2004. bio na mjestu prvog zamjenika predsjednika vlade autonomnog okruga Khanty-Mansiysk. Kasnije je bio prvi zamjenik guvernera Tjumenjske oblasti.

  Kasnije je Chemezov bio potpredsjednik - direktor Odjela za interakciju s federalnim vlastima Ureda za interakciju s ruskim državnim tijelima OAO TNK-BP Management. Od 2006. do 2013. - potpredsjednik, direktor podružnice TNK-BP Siberia OJSC TNK-BP Management, također direktor podružnice naftne kompanije RN Management Siberia u gradu Tyumen.

  Godine 2008. Oleg Leonidovič Čemezov stekao je dodatno obrazovanje na Akademiji za nacionalno gospodarstvo pri Vladi Ruske Federacije, s kvalifikacijom magistra poslovne administracije. MBA diplomu obranio je u Švicarskoj. Od 2013. godine predsjednik je Uprave društva za upravljanje PARTICOM. Godine 2016. preuzeo je mjesto potpredsjednika Karate federacije Rusije. U pričuvi ima čin potpukovnika.

  Oleg Leonidovič izabran je za zastupnika u Gradskom vijeću narodnih zastupnika Hanti-Mansijska, za zamjenika Tjumenske gradske dume 5. i 6. saziva i za zamjenika Tjumenske oblasne dume 2. i 5. saziva. Na izborima 22. rujna 2016. izabran je u Tjumensku regionalnu dumu VI. saziva. Član je sveruske političke stranke "Ujedinjena Rusija". Član Regionalnog političkog vijeća TRO stranke Jedinstvena Rusija.

  Dana 26. ožujka 2019., čelnik Sverdlovske regije, Evgeny Vladimirovich Kuyvashev, predstavio je članovima vlade novog zamjenika guvernera Olega Chemezova, koji će biti odgovoran za teritorijalni razvoj i digitalizaciju.

  Oženjen, ima šestero djece.