Sergey Degtyar, direktor za odnose s vladom u X5 Retail Group. Degtyar Sergey Anatolievich Franšizing kao faktor poslovne civilizacije
U regionu Sverdlovsk pojaviće se 100 novih prodavnica poznatog maloprodajnog lanca
Dana 2. aprila, u Jekaterinburgu, menadžment poznate ruske maloprodajne kompanije X5 Retail Group N.V. (maloprodajni lanci Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) potpisali su sporazum o saradnji sa guvernerom Jevgenijem Kujvaševom. Prema dokumentu, još 100 Pyaterochkas će se otvoriti u regionu u naredne tri godine. Fokus će biti na proizvodima lokalnih dobavljača. Stoga je, u okviru događaja, delegacija X5 Retail Group posjetila peradarsku farmu Sverdlovskaya i sastala se sa proizvođačima hrane iz Sverdlovska. Pročitajte detalje u materijalu "MK-Ural".
Za potpisivanje sporazuma sa guvernerom Sverdlovske oblasti, izvršni direktor X5 Retail Group N.V. Stephan DuCharme, generalni direktor maloprodajnog lanca Pyaterochka Olga Naumova, šef uralskog odjeljenja trgovačkog lanca Pyaterochka Igor Solovyov, direktor za odnose sa vladom u X5 Retail Group Sergej Degtyar.
Jekaterinburg i Sverdlovska oblast su za nas strateški veoma važan region - rekao je direktor X5 Stefan Dušarme. - Ovdje je naša kompanija prvi put počela sa radom prije više od deset godina, a s obzirom na trenutni ritam razvoja regije, planiramo i dalje aktivno razvijati naša tri maloprodajna lanca u ovoj regiji.
Saradnja vlade Sverdlovska i jednog od najvećih trgovaca u Rusiji biće ne samo ekonomska, već i društvena. Prema tekstu sporazuma, u periodu od 2014. do 2016. godine otvorit će se 100 novih Pyaterochka prodavnica u regiji Sverdlovsk (uključujući i franšizing), a isti broj će biti pretvoren u ažurirani koncept lanca. (Na Uralu je novi format trgovine pokrenut u oktobru 2013.) Istovremeno, prema Stéphaneu DuCharmeu, naglasak će biti stavljen ne samo na povećanje dostupnosti maloprodajnog lanca za sveverske kupce, već i na ispravan lokacija prodavnica i proširenje asortimana. Osim toga, zahvaljujući otvaranju novih trgovina otvorit će se najmanje 2.000 radnih mjesta.
Prodavac takođe planira da razvije maloprodajnu mrežu Pyaterochka u regionu kroz program obrnutog franšizinga, podržavajući tako mala i srednja preduzeća. Zauzvrat, vlada Sverdlovske regije se obavezuje, u okviru svojih ovlasti, da pomogne razvoj X5 u regionu.
Osim toga, zahvaljujući potpisanom ugovoru za regionalne proizvođače, značajno će se proširiti obim prodaje vlastite robe. U regionu trenutno posluje 125 supermarketa Pyaterochka, tri supermarketa Perekrestok i tri hipermarketa Karusel. Kako primjećuje Olga Naumova, izvršna direktorica lanca Pyaterochka, danas se na Uralu zahtjev kupaca ozbiljno pomjerio prema svježim proizvodima (ovo se ne odnosi samo na povrće i voće, već i na ribu i meso), a "svježe je uvijek izvorno ." Stoga, kao dio novog pristupa Pyaterochkinoj politici asortimana, poseban naglasak će biti stavljen na svježe proizvode. Ipak, udio robe domaćih proizvođača na "svježim" policama uralskih trgovina kompanije X5 i dalje u prosjeku iznosi oko 30%. Prodavac ima za cilj da poveća ovu cifru na 50% ili više u naredne tri godine.
Zainteresirani smo da od nas kupujemo još “svježeg”, što znači da bismo željeli razvijati sve ideje i projekte zajedno s domaćim proizvođačima kako bi se svake sedmice na policama pojavilo do 50 novih proizvoda u različitim kategorijama robe. I naravno, željeli bismo da dobijemo pomoć od vlasti u našem aktivnom radu na podršci lokalnim poduzetnicima - dodala je gospođa Naumova.
S tim u vezi, istog dana delegacija X5 Retail Group, uključujući šefa odjela nabavke kompanije Stephena Kriegera, posjetila je peradarsku farmu Sverdlovskaya i sastala se sa vodećim sverdlovskim proizvođačima mesa, pekarskih i mliječnih proizvoda.
U stvari, mi jednostavno emitujemo volju naših kupaca. Lojalnost kupaca iz Sverdlovska lokalnim brendovima je veoma visoka. Stoga je jedan od naših zadataka osigurati dostupnost i izbor lokalne robe na policama uralskih trgovina, - rekao je Igor Solovjov, direktor uralskog odjela trgovačkog lanca Pyaterochka. - A ugovorom koji je potpisan sa regionalnom vladom fiksirane su sve promene u vezi sa svežim proizvodima, proširenjem asortimana i obima isporuka domaćih proizvođača.
Da bi postao partner X5, dobavljač iz Sverdlovska mora ispuniti tri glavna zahtjeva: beskompromisni kvalitet proizvoda; dostupnost (drugim riječima, mogućnost isporuke svakodnevno, redovno i bez prekida) i adekvatnu cijenu robe. Inače, kao rezultat sastanka, čelnici sverdlovskih preduzeća bili su zainteresovani ne samo za povećanje obima prodaje u svom regionu, već iu drugim regionima maloprodaje.
X5 je takođe potpisao slične sporazume o saradnji sa upravama Moskovskog, Tjumenskog, Volgogradskog, Kurskog, Rjazanskog regiona, Stavropoljskog i Krasnodarskog regiona.
U regiji Sverdlovsk planirano je 1,5 milijardi rubalja investicija za cijeli projekat razvoja maloprodajne mreže. I jubilarnu, 500. Pjateročku na Uralu, moskovski gosti su obećali da će je otvoriti u Jekaterinburgu i to već ove godine.
Federalnim lancima koji idu u regije često se zamjera što nerado stavljaju na svoje police proizvode domaćih proizvođača. Da li se slažete sa ovom izjavom?
10.000 proizvođača radi sa X5, više od polovine njih su lokalni i regionalni. Dakle, nije istina da ih ne puštamo unutra. Ali kad bismo na police stavili sve što nam pokušavaju doneti i prodati od nas, kupci bi nas mrzeli. Prvo, nisu svi dobavljači spremni ponuditi najbolju prodajnu cijenu, ne mogu svi pružiti proizvode visokog kvaliteta, nisu svi stabilni u zalihama. Drugo, police u prodavnicama neće moći da prime sve. A konkurencija za policu, odnosno za kupca, među dobavljačima je normalna tržišna praksa. Na primjer, imamo više od 4 hiljade prodavnica širom zemlje, u kojima se godišnje obavi oko 2 milijarde kupovine.
- Koji dobavljači završe na policama vaših radnji?
Oni koji su efikasno organizovali proizvodnju, cene, kontrolu kvaliteta, marketing. Takvi dobavljači radije se ne žale, već pokušavaju ispuniti zahtjeve moderne maloprodaje. Kao rezultat, radeći sa nama, dobijaju značajne konkurentske prednosti. Sa velikom federalnom mrežom, takav dobavljač prelazi u "najvišu ligu" u svom segmentu. Možda ima više troškova i ulaganja, ali će imati najbolji kvalitet i konkurentnu cijenu robe, visoku produktivnost, velike zagarantovane količine prodaje, široko prodajno tržište kako u svom, tako iu drugim regijama zemlje u kojima mreža posluje. Matrica lokalne proizvodnje se stalno mijenja. Ako neki dobavljači već rade s nama, to ne znači da drugi proizvođači nikada neće ući u našu mrežu.
- Odnosno, svi prigovori dobavljača su nategnuti?
Nismo savršeni, ali pokušavamo da radimo na tome. Prvo, Kodeks dobrih praksi, koji su krajem 2012. godine potpisali Udruženje maloprodajnih kompanija i vodeći industrijski sindikati dobavljača preko Igora Šuvalova, potpredsjednika Vlade Ruske Federacije, predstavlja veliku pomoć za dijalog sa dobavljačima i trgovcima na malo. . U okviru kodeksa, i dobavljači i trgovci dobijaju mogućnost samoregulacije odnosa kroz otvoreni dijalog, zajednički razvoj principa ugovorne kompanije, kontrolu kvaliteta proizvoda, cene, protok dokumenata i sankcije za prekršioce ugovora. Ovo je vrlo koristan dokument i za dobavljače i za trgovce. Uključili smo glavne odredbe kodeksa u ugovore o nabavci. Formirali smo komisiju za mirenje, koja će se baviti svakim slučajem nepoštenog rada naših menadžera nabavke ili menadžera kategorije. Osim toga, u svakom sporazumu sa regionom, posebnom klauzulom propisujemo potrebu rada sa lokalnim proizvođačima i dobavljačima, kako bismo isključili bilo kakve diskriminatorne oblike. Istovremeno, naravno, računamo na reciprocitet vlasti. Što više prodavnica imamo u regionu, to ćemo više domaćih proizvoda prodavati. Gdje je veća konkurencija, niže su cijene. U svakom slučaju, izbor ostaje na kupcu. On je glavni regulator tržišta.
Razgovarala Alena Tronina
Časopis Tjumenj objavljuje intervju sa zamenikom guvernera Tjumenske oblasti Sergejem Degtjarom. Razgovor je bio tempiran da se poklopi sa Sveruskim forumom "Franšizing: novi potencijal u razvoju regiona", koji je održan u Tjumenu 23. maja. Sergej Anatoljevič govori o institutu franšizinga u Tjumenskoj regiji: tok razvoja, prednosti, prednosti, karakteristike i izgledi.
Prema rečima našeg sagovornika, zamenika guvernera Tjumenske oblasti Sergeja Degtjara, potrošačko tržište je daleko najrazvijeniji sektor ruske privrede, a Tjumenska oblast nije izuzetak.
Sergej Degtjar, zamenik guvernera Tjumenske oblasti
- 1994–2001 – poslanik Gradske dume Neftejuganska, predsednik
- odbor za budžet.
- 2001-2005 - zamjenik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra, zamjenik
- predsednik budžetske komisije.
- 2008–2009 – glavni federalni inspektor, zamjenik opunomoćenog predstavnika predsjednika Ruske Federacije u Uralskom federalnom okrugu.
- Od 2005. do danas - zamjenik guvernera Tjumenske oblasti.
U 2011. godini udio trgovine u strukturi bruto regionalnog proizvoda Tjumenske regije iznosio je 16% i tako je bio na drugom mjestu nakon proizvodnje; udio zaposlenih u ukupnom broju u privredi regiona je skoro 13%. Rečeno je da se maloprodajni prostor udvostručio u proteklih pet godina. Sada je zadatak preći sa kvantitativnih na kvalitativne pokazatelje, a za to su potrebne ozbiljne strukturne promjene i korištenje savremenih ekonomskih mehanizama.
„Kupujemo Tyumen“, pažljivo posmatrajući eminentne brendove
Tjumenj: Sergeju Anatoljeviču, razgovaramo s vama u prostranoj zgradi Zapadnosibirskog inovacionog centra za naftu i gas, našeg tehnoparka, u čijem stvaranju i radu ste takođe aktivno učestvovali. U proljeće ove godine ovdje je održan forum o franšizingu, koji je postao zapažen događaj, ali je ostavio niz pitanja. Posebno mnogo govorimo o potrebi zaštite regionalnih proizvođača i malih preduzeća. A u isto vrijeme, sam posao se oslanja na franšizing. Ove stvari nisu u suprotnosti jedna s drugom?
Sergey Degtyar: Ne, oni nisu u suprotnosti, štoviše, oni se međusobno dopunjuju. Ni u kom slučaju ne dijelimo naše napore da implementiramo projekat Buy Tyumenskoe s franšizingom. Jednostavno je jasno da je nemoguće živjeti izvan nekog zajedničkog ekonomskog, tržišnog prostora u koji smo već dijelom integrirani. A ulaskom u STO bićemo i integrisani u svetsku ekonomiju. To je očigledno. A danas, dinstati u sopstvenom soku i zadovoljiti se domaćim, u dobrom smislu, dešavanjima ne samo da je pogrešno, već je i nepravedno prema ekonomiji Tjumenske oblasti. S jedne strane donosimo nova znanja, poslovne tehnologije koje donose franšize izvana, prvenstveno globalnih brendova, a s druge strane, na posljednjem franšizing forumu uglavnom su potpisani ugovori o prodaji naših regionalnih franšiza. Kompanije kao što su Mebelville, Etazhi, Quanta Plus, Maxim, Arsenal+, koje su rođene na našim prostorima, porasle su do tačke u kojoj možete preslikati svoje iskustvo i metode rada. Štaviše, vidimo određenu sinergiju u smislu franšizinga, njegovu potpunu adaptaciju na Buy Tyumenskoe projekat.
TMN: Tjumenska šperploča se isporučuje u mnoge zemlje svijeta, 75% namještaja iz Tjumena se izvozi. Može li Tjumenj i dalje proizvoditi neke nove brendove koji će biti traženi, ako ne u inostranstvu, onda u drugim regionima? I kako regionalna vlada namjerava stimulirati ovaj proces? Uostalom, lakše je kupiti franšizu nego kreirati nešto svoje, ulažući svoj novac, promovirajući brend, promovirajući proizvod.
S.D.: Tjumenska oblast sprovodi regionalni program razvoja trgovine, čiji je glavni cilj zadovoljavanje potreba za kvalitetnom robom i uslugama stanovništva sa različitim nivoima prihoda.
Na primjer, stimulacija potrošačke potražnje među stanovništvom sa niskim primanjima vrši se stvaranjem poljoprivrednih tržišta i kroz budžetsko finansiranje troškova opskrbnih komunikacija, u skladu sa važećom rezolucijom regionalne vlade.
Za potrošače sa srednjim i visokim prihodima, regionalni program predviđa razvoj franšizing institucije.
Regionalna vlada odlučila je da podrži mala preduzeća u sektoru trgovine, koja mogu dobiti bespovratna sredstva na neopozivoj osnovi za otvaranje sopstvenog biznisa, uključujući plaćanje paušalne naknade po ugovoru o komercijalnoj koncesiji u iznosu do 300 hiljada rublja. I ovaj mehanizam radi. Na primjer, hotel Spasskaya je već dobio grant implementacijom svog projekta. U 2011. godini, preko Mikrofinansijskog fonda Tjumenske regije, dodijeljeni su mikrokrediti za kupovinu franšiza u iznosu od 3 miliona 200 hiljada rubalja, a ovo je samo početak.
Dostojan primjer uspješnog javno-privatnog partnerstva u razvoju regionalnog franšizinga je regionalni program "Proširivanje horizonta", čija je svrha povećanje informatičke pismenosti stanovnika regije. Regionalna kompanija Arsenal+, partner programa, uspješno replicira franšizu, o čemu svjedoči i otvaranje 18 prodajnih centara u opštinama, gdje je predstavljena linija društvenih računara. Naravno, takva interakcija između interesa vlade i biznisa omogućava vam da dobijete multiplikativni efekat.
TMN: Kako razvoj franšizinga može promijeniti konkurenciju na domaćem potrošačkom tržištu? Kažu da otvaranje jednog brendiranog supermarketa ubija 2-3 samoposluge.
S.D.: Potrošaču ne namećemo nikakav poseban format, već stvaramo jednake uslove i za male trgovine i za trgovačke lance. Ako preduzeća velikog formata u nečemu izgube, dobijaju na ceni zbog velikih veleprodajnih isporuka. Ali još uvijek postoji niša za praktične trgovine: one su više fokusirane na održavanje svojih tržišnih uvjeta, imaju manji promet, ali imaju svoje stalne kupce. Mislim da će u oblasti trgovine svako naći svoje mjesto. Što se tiče konkurencije. Danas u regionu postoji hitna potreba za stvaranjem novih modernih servisnih objekata na putevima sa kvalitativno drugačijim nivoom usluge i širim spektrom usluga koje se pružaju. Nažalost, ovdje danas gotovo da i nema konkurentskog okruženja.
Stoga je pomoć u razvoju usluga na putevima postala jedan od prioriteta regionalne vlade. Upotreba franšizing tehnologija u ovoj oblasti ne samo da će vam omogućiti da brzo i efikasno podignete nivo razvoja putne infrastrukture, već će doprinijeti i poboljšanju srodnih industrija i područja u cjelini. Rad na odabiru franšiza u vezi sa uslugama na cestama se aktivno odvija zajedno sa Ruskim franšiznim udruženjem.
Franšizing kao faktor poslovne civilizacije
TMN: Praksa pokazuje da se u malim preduzećima ugovori o radu ili ne zaključuju ili se zaključuju na minimalnu platu. Ostatak se plaća prema platnom spisku u sjeni. Mislite li da će rad pod poznatim brendom natjerati poduzetnika da se pridržava zakona?
S.D.: Mislim da se odnos franšiznih poslodavaca prema zaposlenima drastično mijenja, jer svaka negativna informacija o brendu, ma gdje se predstavila, ozbiljno narušava reputaciju kompanije. Ko bi od eminentnih vlasnika želio da pročita na web stranici tužilaštva, na primjer, da su čelnici preduzeća koje posluje pod ovim imenom kažnjeni zbog izdavanja plata u kovertama ili kašnjenja? Ovo je ozbiljan udarac za brend. Takav odnos poštovanja prema njemu pretpostavlja civilizovan oblik ne samo trgovine, već i radnih odnosa. Ugovor o franšizi ili komercijalnoj koncesiji je obiman dokument u kojem je sve detaljno opisano, od veličine slova na znaku do odnosa s kupcima.
TMN: Da li vlasnik brenda prati poštovanje ovog sporazuma?
S.D.: Znate, takva kontrola postaje još efikasnija nego što možete zamisliti. Cijena franšize koju lokalni poduzetnik kupuje je prilično visoka - dostiže jedan i pol, ili čak tri miliona rubalja. I niko ne želi platiti toliki novac za franšizu na godinu dana i izgubiti pravo na korištenje brenda nakon tri mjeseca. Pravila su veoma stroga. Samo dođu, skinu tablu, oduzmu firmu imena - i nastave da rade kako hoćeš.
Promoviranje razvoja usluga na putevima postao je jedan od prioriteta regionalne vlade
TMN: Ako govorimo o Tjumenu kao platformi za razvoj franšizinga, koje prednosti biste istakli - logistiku, infrastrukturu, tržište, administrativnu?
S.D.: Nema granica za savršenstvo, ali činjenica da imamo, ako ne sve, onda mnogo poznatih brendova, govori sama za sebe. Naravno, pojačaćemo prisustvo ovih imena, civilizovanih, progresivnih poslovnih tehnologija, a za to je prvenstveno važno urbano okruženje. Da svima bude udobno. Jako je dobro što svi poznati brendovi danas već preispituju svoj stereotip – ući samo u gradove milione. Odmaknuli su se od ovoga, a Tyumen ih je jedan od prvih natjerao da prilagode svoje marketinške preferencije. Uspješan razvoj regionalnog franšizinga nemoguć je bez interakcije sa lokalnim samoupravama. Trenutno aktivno radimo na uključivanju opština u razvoj franšizing institucije. U gradovima i okružnim centrima održavaju se terenski seminari na kojima poduzetnicima objašnjavamo prednosti uvođenja franšizinga, savjetujemo o državnoj podršci i provodimo prezentacije franšiza.
Osim toga, dolazak stranih i federalnih franšiza u region doprinosi povećanju konkurencije i, kao rezultat toga, razvoju regionalnih, koje će, zauzvrat, razradivši ovu tehnologiju u malim gradovima i ruralnim naseljima u svom regionu, moći da ga repliciraju u drugim subjektima Ruske Federacije, a onda možda i šire.
Poziv na akciju
TMN: Šta tačno franšizing daje privredi Tjumenske regije?
S.D.: Korištenje franšizinga doprinosi našem glavnom cilju - formiranju civiliziranog regionalnog potrošačkog tržišta.
Ova poslovna tehnologija stvara podsticaje za strane koje su u interakciji na ovom tržištu, uključujući i potrošače - u nabavci sve više i više kvalitetnih roba i usluga; za razvojne i investicione kompanije - u razvoju pristojne infrastrukture, uključujući izgradnju poslovnih centara i maloprodajnih objekata modernog formata; za preduzeća potrošačkog tržišta - u poboljšanju kvaliteta prodatih roba i usluga.
Od 2010. godine aktivnosti na promociji razvoja franšizinga u Tjumenskoj regiji sprovode se u bliskoj saradnji i saradnji sa Ruskom asocijacijom za franšizing.
Jedan od najnovijih zajedničkih događaja je Sveruski forum-izložba „Franšizing: novi potencijal u razvoju regiona“, koji se održao u maju ove godine. Forum je u Tjumenu okupio više od 300 učesnika iz 11 regiona Rusije, što je postalo svojevrsni signal za efikasniji razvoj franšizinga u regionu.
Ove godine kao partneri su bili Komitet Vijeća Federacije za federalnu strukturu, regionalnu politiku, lokalnu samoupravu i poslove sjevera, Odjeljenje za razvoj malih i srednjih preduzeća Ministarstva za ekonomski razvoj Rusije i Sberbank Rusije. ovog događaja.
Na forumu, koji je direktno nadgledao guverner regiona Vladimir Yakushev, potpisano je devet ugovora o sklapanju ugovora o komercijalnoj koncesiji na potrošačkom tržištu, od kojih su u sedam kao franšizori bili lokalni preduzetnici sa sopstvenim brendovima.
Korištenje franšizinga doprinosi našem glavnom cilju - formiranju civiliziranog regionalnog potrošačkog tržišta
Okrugli sto održan u okviru majskog foruma na temu „Franšizing kao alat za razvoj opštinskih okruga“ omogućio je učesnicima da razmotre promociju franšizinga u malim naseljima regiona, prednosti razvoja ove tehnologije u odnosu na na ove oblasti; proučiti iskustvo lokalnih davalaca franšize u malim gradovima i ruralnim područjima; predstaviti bankarske proizvode za mala preduzeća; izgraditi šemu odnosa između vlade i biznisa.
Napominjem da je razmatranje pitanja i prakse drugih subjekata Ruske Federacije o razvoju franšizinga na regionalnom nivou živo i relevantno, stoga ga smatramo svrsishodnim - a ovu ideju je podržao i guverner Ruske Federacije. Tyumen Region - koristiti grad kao godišnju platformu za razmjenu iskustava i diskusiju o perspektivama razvoja regionalnog franšizinga Tjumenj.
Tekst: Aleksej Nosikov
https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot
Sobjanjinovi prijatelji se vraćaju u Tjumenj
Uz pomoć bivšeg zamjenika Yakusheva, bivši vlasnici TNK-BP će kontrolirati tržište s prometom od stotine milijardi rubalja
Šalteri Tjumenskih tržišta mogu donijeti fantastičan profit
Danas, 14. novembra, guverner Tjumenske oblasti Vladimir Yakushev potpisao je ugovor o saradnji sa jednim od najvećih ruskih maloprodajnih lanaca - X5 Retail Group (vlasnik brendova Pyaterochka, Perekrestok, Karusel). Kako je postalo poznato sajtu, novi direktor za interakciju sa regionalnim vlastima kompanije, stari prijatelj i bivši zamjenik Yakusheva, Sergej Degtyar, učestvovao je u organizaciji pregovora između Yakusheva i menadžmenta X5.
Podsjetimo, g. Degtyar je 22. decembra 2012. dao ostavku iz vlade Tjumenske regije, a 9. januara 2013. prešao je na posao u TNK-BP kao potpredsjednik kompanije za regionalnu politiku. Pokroviteljstvo zvaničnika tada je bio šef naftnog giganta, German Khan, koji je lično zamolio Yakusheva da mu prebaci vrijednog radnika. Tada se već znalo o preuzimanju TNK-BP od strane Rosnjefta, a neki stručnjaci sugerisali su da bi Sergej Degtjar mogao zauzeti mesto u carstvu Igora Sečina. Međutim, biznismenu nije odgovarao, pa je bivši zvaničnik ubrzo dao otkaz. Pojavio se već u jesen kao direktor GR u X5.
Imajte na umu da je Sergej Degtjar, prema našim izvorima, "Sobjanjinov čovek", i jedan od najbližih. Stoga ga je veliki trgovac rado unajmio.
Nakon što je napustio državnu službu, Sergej Degtyar (desno) promijenio je imidž i pustio impresivnu bradu
„Ovo je pravi kolega Sergeja Semenoviča, kome on u potpunosti veruje“, kaže jedan od sagovornika sajta. „Na primer: kada se preselio iz Hanti-Mansijska, prvo u Jekaterinburg, a zatim u Tjumenj, Sobjanin je ostavio svoj stan u glavnom gradu Jugre na čuvanje Degtjaru, i nije došao samo da zaliva cveće, već je živeo u njemu. .”
Još jedna veza između Degtjara, Sobjanjina i Jakuševa su akcionari X5 Retail Group. Najveći udio u ovoj grupi (48%) imaju suvlasnici Alfe - Mihail Fridman, German Khan i Aleksej Kuzmičev. Poznata je bliska saradnja prve dvojice sa Sobjanjinom. Stoga nije iznenađujuće što je Sergej Degtjar nakon završetka posla o preuzimanju TNK od strane Rosnjefta ostao s njemačkim Khanom - doduše ne u naftnom, već u prehrambenom biznisu. Inače, ovo je prilično „debeo“ i dobro rastući dio maloprodaje: prema Tyumenstatu, promet trgovine hranom, uključujući piće i cigarete, iznosio je gotovo 253 milijarde rubalja samo u periodu januar-septembar 2013. (za cijelu 2012. - 224 milijarde rubalja).
Sada, ako je vjerovati službenim web stranicama trgovina koje su dio X5 Retail-a, postoje tri trgovine pod brendom Pyaterochka, tri Perekrestok i jedan hipermarket Karusel u Tjumenu. Nakon potpisivanja ugovora, stručnjaci očekuju da će X5 proširiti svoj utjecaj i, shodno tome, povećati udio u profitu grupe na regionalnom tržištu.
Ugovor sa X5 je potpisan za 2013-2016. Za region to znači 5 milijardi rubalja investicija, a za maloprodaju - otvaranje više od 100 maloprodajnih objekata i izgradnju logističkog centra na Transsibirskoj železnici. Povezaće transportne koridore Zapad-Istok, Sever-Jug, i postaće najvažnije čvorište za trgovinu sa azijskim zemljama preko Kazahstana.
. - Može se raspravljati koliko je delo samog Sergeja Degtjara u tom smislu bio efikasan - možda je odluka doneta u Moskvi u privatnom razgovoru između Kana i Sobjanjina. Međutim, Degtyar i dalje radi prilično aktivno, na primjer, u septembru je lično potpisao sličan sporazum sa zamjenikom predsjednika vlade Rjazanske regije.
Inače, stručnjaci iz Tjumena primećuju neverovatnu sličnost između sudbine Degtjara i životnog puta još jednog poznatog stanovnika Tjumena koji je prešao u posao, Sergeja Smetanjuka. Obojica su bili zamjenici guvernera Tjumenske oblasti, obojica su obavljali funkcije glavnog federalnog inspektora u regionu i zamjenika opunomoćenog predstavnika u Uralskom federalnom okrugu. A i sada se njihovi stavovi razlikuju samo za jedno slovo. Smetanjuk se, podsećamo, bavi PR-om u strukturama Sibnefteprovoda.
Moskva, 25. novembar 2013- X5 Retail Group N.V., jedna od vodećih ruskih maloprodajnih kompanija prehrambenih proizvoda, najavljuje osnivanje Komisije za pomirenje, koja će postati korporativni arbitar u sporovima sa dobavljačima. Komisija je osnovana na osnovu principa Kodeksa dobre prakse (CDP). Njeni zadaci uključuju poboljšanje efikasnosti ugovornog rada X5, stvaranje platforme za direktan dijalog sa izvođačima i rješavanje sporova.
Glavne funkcije komisije su razmatranje pritužbi u vezi sa procesom odabira ugovornih strana ili njihove diskvalifikacije, utvrđivanje problema u ugovornom radu, priprema preporuka i prijedloga o uočenim problemima za dostavljanje rukovodstvu Društva. Pored toga, Komisija će razmotriti prijedloge izvođača radova za poboljšanje nabavne politike Kompanije. Tekst Pravilnika o osnivanju Komisije za mirenje i obrazac Zahtjeva za razmatranje prigovora objavljeni su na web stranici Društva u rubrici „Partneri“ na stranici „Dobavljači“ http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .
Komisiju je predvodio Sergej Bakumov, izvršni direktor za korporativne usluge. U komisiji su bili lideri X5: Sergej Degtjar, direktor za odnose sa vladom, Dmitrij Agurejev, direktor bezbednosti, Tatjana Rjabova, direktorka upravljanja ljudskim resursima, Vladlena Javorskaja, direktorka pravne podrške poslovanju, Irina Koročenceva, direktorka interne revizije.
Planirano je da se sastanci Komisije za mirenje održavaju jednom mjesečno.
Direktor za odnose sa vladom X5 Retail GroupSergey Degtyar:„X5 je zainteresovan za uspostavljanje transparentnih i otvorenih odnosa sa partnerima. Zato smo svojevremeno djelovali među inicijatorima kreiranja Kodeksa dobrih praksi, a potom dosljedno ne samo podržali ovaj dokument, već smo i počeli aktivno primjenjivati njegove odredbe u praksi. Konkretno, samo ove godine, X5 je održao više od 30 sesija nabavke sa regionalnim dobavljačima, zajedničkih brifinga i radnih sastanaka sa industrijskim sindikatima i udruženjima proizvođača, kao i prvu otvorenu konferenciju za dobavljače u Moskvi, koja je okupila oko 400 partnerskih kompanija za dijalog . Stvaranje Komisije za mirenje, uz podršku naših dobavljača, još je jedan pravi korak ka povećanju efikasnosti zajedničkog rada za dobrobit industrije i naših kupaca.”
Za referenciju:
X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S&P - "B +"), jedna od vodećih ruskih maloprodajnih kompanija prehrambenih proizvoda. Kompanija upravlja radnjama nekoliko maloprodajnih lanaca: mekani diskonteri pod brendom Pyaterochka, supermarketi pod Perekrestok brend ", hipermarketi pod brendom Karusel, maloprodajni internet kanal pod brendom E5.ru, kao i prodavnice pod različitim brendovima. Do 30. septembra 2013. godine, Kompanija je upravljala sa 4.187 prodavnica sa vodećom pozicijom u Moskvi, Petersburgu i značajno prisustvo u evropskoj Rusiji. Mreža prodavnica kompanije uključuje 3.568 soft diskontera Pyaterochka, 382 supermarketa Perekrestok, 78 hipermarketa Karusel i 159 prodavnica. Kompanija takođe upravlja sa 29 distributivnih centara i 1.820 kamiona u Ruskoj Federaciji. U 2012. godini kompanija je neto prodaja iznosila je 15.795 miliona dolara, EBITDA 1.124 miliona dolara i neto gubitak trenutna je iznosila 126 miliona američkih dolara. U prvoj polovini 2013. neto prihod je iznosio 8.382 miliona dolara, EBITDA 576 miliona dolara, a neto prihod 139 miliona dolara. Akcionari X5 su: Alfa grupa - 47,86%, osnivači Pyaterochka - 16,35%, direktori X5 - 0,02%, sopstvene akcije - 0,06%; 35,71% dionica je u slobodnom prometu.
