Szergej Degtyar, az X5 Retail Group kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatója. Degtyar Szergej Anatoljevics A franchise mint az üzleti civilizáció egyik tényezője

A híres kiskereskedelmi lánc 100 új üzlete jelenik meg a szverdlovszki régióban

Április 2-án Jekatyerinburgban a jól ismert orosz kiskereskedelmi vállalat, az X5 Retail Group N.V. (Pjaterochka, Perekrestok, Karusel kiskereskedelmi láncok) együttműködési megállapodást írt alá Jevgenyij Kujvasev kormányzóval. A dokumentum szerint a következő három évben további 100 Pyaterochka nyílik a régióban. A hangsúly a helyi beszállítók termékein lesz. Ezért a rendezvény keretében az X5 Retail Group delegációja ellátogatott a Sverdlovskaya baromfitelepre, és találkozott a szverdlovszki élelmiszergyártókkal. Olvassa el a részleteket az "MK-Ural" anyagban.

Megállapodás aláírására Szverdlovszk régió kormányzójával, az X5 Retail Group N.V. ügyvezető igazgatójával. Stéphane Ducharme, a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc vezérigazgatója Olga Naumova, a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc uráli részlegének vezetője Igor Solovyov, az X5 Retail Group kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatója, Szergej Degtyar.

Jekatyerinburg és a Szverdlovszki régió stratégiailag nagyon fontos régió számunkra – mondta az X5 igazgatója, Stefan Ducharme. – Cégünk több mint tíz éve itt kezdte meg először a munkáját, és a térség jelenlegi fejlődési ritmusát figyelembe véve három kiskereskedelmi láncunk további aktív fejlesztését tervezzük ebben a régióban.

A szverdlovszki kormány és Oroszország egyik legnagyobb kiskereskedője közötti együttműködés nemcsak gazdasági, hanem társadalmi jellegű is lesz. A megállapodás szövege szerint a 2014-től 2016-ig tartó időszakban 100 új Pyaterochka üzlet nyílik meg a szverdlovszki régióban (beleértve a franchise-t is), és ugyanennyi kerül át a frissített lánckoncepcióra. (Az Urálban 2013 októberében új üzletformátum indult.) Ugyanakkor Stéphane Ducharme szerint nemcsak a kiskereskedelmi hálózat elérhetőségének növelésére kell helyezni a hangsúlyt a szverdlovszki vásárlók számára, hanem a megfelelő értékesítésre is. üzletek elhelyezkedése és a választék bővítése. Emellett az új üzletek nyitásának köszönhetően legalább 2000 munkahely jelenik meg.

A kiskereskedő a régióban a Pyaterochka kiskereskedelmi hálózat fejlesztését is tervezi egy fordított franchise programmal, ezzel is támogatva a kis- és középvállalkozásokat. A szverdlovszki régió kormánya viszont vállalja, hogy hatáskörén belül segíti az X5 fejlesztését a régióban.

Emellett a regionális termelők számára aláírt megállapodásnak köszönhetően jelentősen bővül a saját áruk értékesítési köre. Jelenleg 125 Pyaterochka szupermarket, három Perekrestok szupermarket és három Karusel hipermarket működik a régióban. Amint azt Olga Naumova, a Pyaterochka üzletlánc vezérigazgatója megjegyzi, ma az Urálban a vásárlók kérése a friss termékek irányába tolódott el (ez nem csak a zöldségekre és gyümölcsökre vonatkozik, hanem a halra és a húsra is), és „mindig a friss saját." Ezért a Pyaterochka szortimentpolitika új megközelítésének részeként különös hangsúlyt kapnak a friss termékek. Ennek ellenére a helyi termelők áruinak részesedése az X5 cég uráli üzleteinek "friss" polcain még mindig átlagosan 30%. A kiskereskedő célja, hogy ezt az arányt 50%-ra vagy még többre növelje a következő három évben.

Érdekeltek vagyunk, hogy minél több „frisset” vásároljunk tőlünk, ami azt jelenti, hogy minden ötletet, projektet a helyi termelőkkel közösen szeretnénk kidolgozni, hogy hetente akár 50 új termék is megjelenjen a polcokon különböző árukategóriákban. És természetesen szeretnénk segítséget kapni a hatóságoktól a helyi vállalkozókat támogató aktív munkánkhoz – tette hozzá Naumované.

Ezzel kapcsolatban ugyanazon a napon az X5 Retail Group delegációja, beleértve a Stephen Krieger cég beszerzési osztályának vezetőjét, meglátogatta a Sverdlovskaya baromfitelepet, és találkozott a vezető szverdlovszki hús-, pékáru- és tejtermék-gyártókkal.

Valójában egyszerűen csak közvetítjük ügyfeleink akaratát. A sverdlovszki ügyfelek hűsége a helyi márkákhoz nagyon magas. Ezért az egyik feladatunk az, hogy biztosítsuk a helyi áruk elérhetőségét és választékát az uráli üzletek polcain - mondta Igor Solovyov, a Pyaterochka kiskereskedelmi lánc Ural divíziójának igazgatója. - A regionális önkormányzattal kötött megállapodás pedig rögzít minden változást a friss termékekkel, a helyi termelőktől érkező szállítási kör és mennyiség bővítésével kapcsolatban.

Ahhoz, hogy az X5 partnere lehessen, egy szverdlovszki beszállítónak három fő követelménynek kell megfelelnie: kompromisszumok nélküli termékminőség; rendelkezésre állás (más szóval napi, rendszeres és megszakítás nélküli szállítás) és megfelelő ár az áruért. Mellesleg, a találkozó eredményeként a szverdlovszki vállalkozások vezetői nemcsak régiójuk értékesítési volumenének növelésében voltak érdekeltek, hanem a kiskereskedő más régióiban is.

Az X5 hasonló együttműködési megállapodásokat írt alá Moszkva, Tyumen, Volgograd, Kurszk, Rjazan régiók, Sztavropol és Krasznodar régiók közigazgatásával is.

A szverdlovszki régióban 1,5 milliárd rubel befektetést terveznek a teljes projekthez a kiskereskedelmi hálózat fejlesztésére. És a jubileumi, 500. Pjaterocska az Urálban, a moszkvai vendégek megígérték, hogy Jekatyerinburgban nyitják meg, és már ebben az évben.

A régiókba járó szövetségi láncokat gyakran felróják azért, mert nem szívesen teszik polcaikra a helyi gyártók termékeit. Egyetértesz ezzel az állítással?

10 000 gyártó dolgozik az X5-tel, több mint fele helyi és regionális. Tehát nem igaz, hogy nem engedjük be őket. De ha mindent feltennénk a polcokra, amit el akarnak hozni és eladni tőlünk, a vásárlók utálnának minket. Először is, nem minden beszállító kész a legjobb eladási árat kínálni, nem mindegyik tud jó minőségű termékeket kínálni, és nem mindegyik stabil az ellátásban. Másodszor, az üzletek polcai nem fognak mindenkit elhelyezni. A beszállítók közötti verseny a polcért, vagyis a vevőért pedig normális piaci gyakorlat. Például országszerte több mint 4 ezer üzletünk van, amelyekben évente mintegy 2 milliárd vásárlás történik.

- Mely beszállítók kerülnek boltok polcaira?

Akik hatékonyan szervezték meg a termelést, az árképzést, a minőségellenőrzést, a marketinget. Az ilyen beszállítók inkább nem panaszkodnak, hanem igyekeznek megfelelni a modern kiskereskedelem követelményeinek. Ennek eredményeként a velünk együttműködve jelentős versenyelőnyökhöz jutnak. A nagy szövetségi hálózattal egy ilyen beszállító a saját szegmensében a "nagy bajnokságba" kerül. Lehet, hogy több költsége és befektetése van, de a legjobb minőségű és versenyképes áruk, magas termelékenység, nagy garantált értékesítési volumen, széles értékesítési piac lesz mind saját, mind az ország más régióiban, ahol a hálózat működik. A helyi termelés mátrixa folyamatosan változik. Ha egyes beszállítók már együttműködnek velünk, ez nem jelenti azt, hogy más gyártók soha nem fognak bekerülni a hálózatunkba.

- Vagyis minden beszállítói szemrehányás messziről fakad?

Nem vagyunk tökéletesek, de igyekszünk dolgozni rajta. Először is, a Jó Gyakorlatok Kódexe, amelyet 2012 végén írt alá a Kiskereskedelmi Vállalatok Szövetsége és a beszállítók vezető szakszervezetei Igor Shuvalov, az Orosz Föderáció miniszterelnök-helyettese révén, nagy segítséget jelent a beszállítókkal és a kiskereskedőkkel folytatott párbeszédben. . A kódex keretein belül a beszállítók és a kereskedők egyaránt lehetőséget kapnak a kapcsolatok önszabályozására nyílt párbeszéddel, a szerződéses társasági elvek közös kialakításával, a termékminőség-ellenőrzéssel, az árképzéssel, a dokumentumáramlással, valamint a megállapodások megszegőivel szembeni szankciókkal. Ez egy nagyon hasznos dokumentum a szállítók és a kiskereskedők számára egyaránt. A kódex főbb rendelkezéseit beépítettük az árubeszerzési szerződésekbe. Békéltető bizottságot hoztunk létre, amely beszerzési vezetőink vagy kategóriavezetőink hűtlen munkájának minden esetével foglalkozik. Ezen túlmenően a régióval kötött minden egyes megállapodásban külön záradékban írjuk elő a helyi gyártókkal és beszállítókkal való együttműködés szükségességét, kizárva a diszkriminatív formákat. Ugyanakkor természetesen számítunk a hatóságok kölcsönösségére. Minél több üzletünk van a régióban, annál több helyi terméket fogunk eladni. Ahol nagyobb a verseny, ott alacsonyabbak az árak. Mindenesetre a választás a vevőé marad. Ő a piac fő szabályozója.

Alena Tronina interjút készített

A Tyumen magazin interjút közöl Szergej Degtyar Tyumen régió kormányzóhelyettesével. A beszélgetést úgy időzítették, hogy egybeessen a "Franchising: Új lehetőségek a régiók fejlesztésében" című összoroszországi fórummal, amelyet május 23-án Tyumenben tartottak. Szergej Anatoljevics a Tyumen régió franchise intézetéről beszél: a fejlődés menetéről, előnyeiről, előnyeiről, jellemzőiről és kilátásairól.

Beszélgetőtársunk, Szergej Degtyar, a Tyumen régió kormányzó-helyettese szerint a fogyasztói piac az orosz gazdaság messze legfejlődőbb ágazata, és ez alól a Tyumen régió sem kivétel.

Szergej Degtyar, a Tyumen régió kormányzóhelyettese

• 1994–2001 – Nyefteyugansk városi duma helyettese, elnöke
• költségvetési bizottság.
• 2001-2005 - a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Duma helyettese - Yugra, helyettes
• költségvetési bizottság elnöke.
• 2008–2009 – szövetségi főfelügyelő, az Orosz Föderáció elnökének meghatalmazott helyettese az uráli szövetségi körzetben.
• 2005-től napjainkig - a Tyumen régió kormányzóhelyettese.

2011-ben a kereskedelem részesedése a tyumeni régió bruttó regionális termékének szerkezetében 16% volt, így a feldolgozóipar után a második helyen áll; a foglalkoztatottak aránya a régió gazdaságában közel 13%. Beszédes, hogy az elmúlt öt évben megkétszereződött az üzlethelyiség. Most az a feladat, hogy a mennyiségi mutatókról a minőségi mutatókra térjünk át, ehhez pedig komoly strukturális változásokra és korszerű gazdasági mechanizmusok alkalmazására van szükség.

„Tyument vásárolunk”, alaposan szemügyre véve a kiváló márkákat

Tyumen: Szergej Anatoljevics, a Nyugat-Szibériai Olaj- és Gázipari Innovációs Központ, a mi technoparkunk tágas épületében beszélgetünk Önnel, amelynek létrehozásában és működtetésében Ön is aktívan részt vett. Idén tavasszal itt rendeztek egy franchise fórumot, amely ugyan jelentős esemény lett, de számos kérdést hagyott maga után. Különösen sokat beszélünk a regionális termelők és a kisvállalkozások védelmének szükségességéről. Ugyanakkor maga az üzlet is a franchise-ra támaszkodik. Ezek a dolgok nem mondanak ellent egymásnak?

Szergej Degtyar: Nem, nem mondanak ellent, sőt, kiegészítik egymást. Semmi esetre sem osztjuk meg a Buy Tyumenskoe projekt megvalósítására irányuló erőfeszítéseinket franchise-al. Egyszerűen világos, hogy lehetetlen valamilyen közös gazdasági, piaci téren kívül élni, amelybe már részben integrálódunk. A WTO-ba való belépéssel pedig a világgazdaságba is beépülünk. Nyilvánvaló. Ma pedig a saját levében pörkölt, és a saját termelésű, jó értelemben vett fejlesztésekkel megelégedni nemcsak rossz, de igazságtalan is a Tyumen régió gazdaságával szemben. Egyrészt új ismereteket, üzleti technológiákat viszünk bele, amelyek kívülről hoznak franchise-okat, elsősorban globális márkákat, másrészt a legutóbbi franchise fórumon elsősorban regionális franchise-jaink értékesítésére kötöttek megállapodásokat. Olyan cégek, mint a Mebelville, Etazhi, Quanta Plus, Maxim, Arsenal+, amelyek régiónkban születtek, odáig nőttek, hogy megismételheti tapasztalatait és munkamódszereit. Sőt, bizonyos szinergiát látunk a franchise tekintetében, annak teljes alkalmazkodását a Buy Tyumenskoe projekthez.

TMN: A Tyumen rétegelt lemezt a világ számos országába szállítják, a Tyumen bútorok 75%-át exportálják. Tud-e még Tyumen néhány új márkát gyártani, amelyekre ha nem külföldön, akkor más régiókban lesz kereslet? És hogyan kívánja a regionális önkormányzat ösztönözni ezt a folyamatot? Hiszen könnyebb franchise-t vásárolni, mint saját pénzt létrehozni, saját pénzt fektetni, márkát reklámozni, terméket reklámozni.

SD.: A Tyumen régióban regionális kereskedelemfejlesztési programot valósítanak meg, melynek fő célja a különböző jövedelemszintű lakosság minőségi áruk és szolgáltatások iránti igényének kielégítése.

Például az alacsony jövedelmű lakosság körében a fogyasztói kereslet élénkítése az agrárpiacok létrehozásával, az ellátási kommunikáció költségeinek költségvetési finanszírozásával valósul meg, a regionális önkormányzat jelenlegi határozatának megfelelően.

A közepes és magas jövedelmű fogyasztók számára a regionális program a franchise intézmény fejlesztését biztosítja.

A regionális önkormányzat úgy döntött, támogatja a kereskedelmi szektorban működő kisvállalkozásokat, amelyek visszavonhatatlanul kaphatnak támogatást saját vállalkozás létrehozásához, ideértve a kereskedelmi koncessziós szerződés alapján 300 ezer forintig terjedő egyösszegű díjat. rubel. És ez a mechanizmus működik. Például a Spasskaya Hotel már kapott támogatást projektje megvalósításával. 2011-ben a Tyumen régió mikrofinanszírozási alapján keresztül 3 millió 200 ezer rubel összegű mikrohiteleket osztottak ki franchise-vásárlásra, és ez csak a kezdet.

A regionális franchise fejlesztésében megvalósuló sikeres köz- és magánszféra partnerség méltó példája a „Láthatóság bővítése” regionális program, melynek célja a régió lakosainak számítógépes ismereteinek növelése. A program partnere, az „Arsenal+” regionális vállalat sikeresen reprodukálja a franchise-t, ezt bizonyítja 18 önkormányzati értékesítési központ megnyitása, ahol a közösségi számítógépek sorát mutatják be. Természetesen a kormány és az üzleti érdekek ilyen interakciója lehetővé teszi multiplikatív hatás elérését.

TMN: Hogyan változtathatja meg a hazai fogyasztói piacon a versenyt a franchise fejlődése? Azt mondják, hogy egy márkás szupermarket megnyitása 2-3 kisboltot megöl.

SD.: Nem kényszerítünk rá semmilyen konkrét formát a fogyasztóra, hanem egyenlő feltételeket teremtünk mind a kisboltok, mind a kiskereskedelmi láncok számára. Ha a nagy formátumú vállalkozások veszítenek valamiben, akkor a nagy nagykereskedelmi szállítások miatt árban nyernek. Ám a kisboltok számára még mindig van rés: inkább a piaci viszonyok megőrzésére koncentrálnak, kisebb a forgalmuk, de vannak saját törzsvásárlóik. Úgy gondolom, hogy a kereskedelem területén mindenki megtalálja a helyét. Ami a versenyt illeti. Napjainkban égető szükség van a régióban új, korszerű közúti kiszolgáló létesítmények kialakítására, minőségileg eltérő szolgáltatási színvonallal és szélesebb körű szolgáltatással. Sajnos ma itt szinte nincs versenykörnyezet.

Ezért a közúti szolgáltatások fejlesztésének segítése a regionális önkormányzat egyik prioritásává vált. A franchise technológiák ezen a területen történő alkalmazása nemcsak az út menti infrastruktúra fejlettségi szintjének gyors és hatékony emelését teszi lehetővé, hanem hozzájárul a kapcsolódó iparágak és a terület egészének fejlődéséhez is. A közúti szolgáltatásokhoz kapcsolódó franchise-választáson az Orosz Franchise Szövetséggel közösen aktívan folyik a munka.

A franchise mint az üzleti civilizáció egyik tényezője

TMN: A gyakorlat azt mutatja, hogy a kisvállalkozásoknál vagy nem kötnek munkaszerződést, vagy minimálbérre kötik. A többit az árnyékbér szerint fizetik. Gondolja, hogy a jól ismert márkanév alatt végzett munka törvényi betartásra kényszeríti a vállalkozót?

SD.:Úgy gondolom, hogy a franchise-munkaadók és a munkavállalók viszonya drámaian megváltozik, hiszen a márkával kapcsolatos bármilyen negatív információ, bárhol is kerül bemutatásra, súlyosan rontja a cég hírnevét. Az eminens tulajdonosok közül melyik olvasna szívesen az ügyészség honlapján például, hogy egy ilyen néven működő vállalkozás vezetőit pénzbírsággal sújtották fizetések borítékban történő kiadása vagy késleltetése miatt? Ez komoly csapás a márkára. Az ilyen tiszteletteljes hozzáállás nemcsak a kereskedelem, hanem a munkaviszonyok civilizált formáját is feltételezi. A franchise vagy kereskedelmi koncessziós szerződés egy terjedelmes dokumentum, amelyben minden részletesen le van írva, a feliraton lévő betűk méretétől kezdve az ügyfelekkel való kapcsolatig.

TMN: A márkatulajdonos felügyeli a megállapodás betartását?

SD.: Tudja, az ilyen irányítás még hatékonyabbá válik, mint gondolná. A helyi vállalkozó által vásárolt franchise ára meglehetősen magas - eléri a másfél vagy akár a három millió rubelt. És senki sem akar ennyi pénzt fizetni egy évig egy franchise-ért, és három hónap után elveszíteni a márka használati jogát. A szabályok nagyon szigorúak. Csak jönnek, eltávolítják a táblát, megfosztják a cég nevétől – és tetszés szerint dolgoznak tovább.

A közúti szolgáltatások fejlesztésének elősegítése a regionális önkormányzat egyik prioritásává vált

TMN: Ha Tyumenről, mint a franchise fejlesztési helyszínről beszélünk, milyen előnyöket jegyezne meg - logisztika, infrastruktúra, piac, adminisztráció?

SD.: A tökéletességnek nincsenek határai, de az a tény, hogy ha nem is az összes, de sok ismert márkánk van, az önmagáért beszél. Természetesen növeljük ezeknek a neveknek, a civilizált, progresszív üzleti technológiáknak a jelenlétét, és ehhez elsősorban a városi környezet a fontos. Hogy mindenki jól érezze magát. Nagyon jó, hogy ma már minden jól ismert márka újragondolja sztereotípiáját – hogy csak több milliós városokba lépjenek be. Eltávolodtak ettől, és Tyumen az elsők között késztette őket marketingpreferenciáik módosítására. A regionális franchise sikeres fejlesztése lehetetlen az önkormányzatokkal való interakció nélkül. Jelenleg aktívan dolgozunk azon, hogy az önkormányzatokat bevonjuk a franchise intézmény fejlesztésébe. A városokban és a járási központokban terepszemináriumokat tartanak, amelyeken bemutatjuk a vállalkozóknak a franchise bevezetésének előnyeit, tanácsot adunk az állami támogatással kapcsolatban, és franchise-bemutatókat tartunk.

Emellett a külföldi és szövetségi franchise-ok térségbe érkezése hozzájárul a verseny fokozódásához, és ennek eredményeként a regionális franchise-ok fejlődéséhez, amelyek viszont a régiójuk kisvárosaiban és vidéki településein kidolgozva ezt a technológiát. képes reprodukálni az Orosz Föderáció más régióiban, majd talán azon túl is.

Felhívás cselekvésre

TMN: Pontosan mit ad a franchise a Tyumen régió gazdaságának?

SD.: A franchise alkalmazása hozzájárul fő célunkhoz - a civilizált regionális fogyasztói piac kialakításához.

Ez az üzleti technológia ösztönzi az ezen a piacon interakcióban részt vevő feleket, így a fogyasztókat is, hogy egyre több minőségi árut és szolgáltatást szerezzenek be; fejlesztési és befektetési társaságok számára – megfelelő infrastruktúra kialakításában, beleértve az üzleti központok és modern stílusú kiskereskedelmi létesítmények építését; a fogyasztói piac vállalkozásai számára - az eladott áruk és szolgáltatások minőségének javításában.

2010 óta a Tyumen régióban a franchise fejlesztését elősegítő tevékenységek az Orosz Franchise Szövetséggel szoros együttműködésben és együttműködésben valósulnak meg.

Az egyik legújabb közös rendezvény a „Franchising: Új potenciál a régiók fejlesztésében” című összoroszországi fórum-kiállítás, amelyre idén májusban került sor. A fórumon Tyumenben több mint 300 résztvevő gyűlt össze Oroszország 11 régiójából, ami egyfajta jelzés volt a franchise hatékonyabb fejlesztéséhez a régióban.

Ebben az évben a Szövetségi Tanács Szövetségi Szerkezeti, Regionális Politikai, Helyi Önkormányzati és Északi Ügyek Bizottsága, az Oroszországi Gazdaságfejlesztési Minisztérium Kis- és Középvállalkozások Fejlesztési Főosztálya és az Orosz Sberbank fellépett. a rendezvény partnereként.

A Vlagyimir Jakusev régió kormányzója által közvetlenül felügyelt fórumon kilenc megállapodást írtak alá kereskedelmi koncessziós szerződések megkötéséről a fogyasztói piacon, amelyek közül hétben a helyi vállalkozók saját márkájukkal jártak franchise-adóként.

A franchise alkalmazása hozzájárul fő célunkhoz - a civilizált regionális fogyasztói piac kialakításához

A májusi fórum keretein belül a „Franchising, mint az önkormányzati körzetek fejlesztésének eszköze” témában megtartott kerekasztal lehetővé tette a résztvevőknek, hogy átgondolják a franchise népszerűsítését a régió kistelepülésein, e technológia fejlesztésének előnyeit ezzel kapcsolatban. ezekre a területekre; a helyi franchise-adók tapasztalatainak tanulmányozása kisvárosokban és vidéki területeken; banki termékek bemutatása kisvállalkozások számára; a kormány és az üzleti élet kapcsolatrendszerének felépítése.

Szeretném megjegyezni, hogy az Orosz Föderáció más alanyai kérdéseinek és gyakorlatának vizsgálata a franchise regionális szintű fejlesztésével kapcsolatban élénk és releváns, ezért ezt célszerűnek látjuk - és ezt az elképzelést az Orosz Föderáció kormányzója is támogatta. a Tyumen Régió - hogy a várost éves platformként használják a tapasztalatcserére és a regionális franchise fejlesztési kilátások megvitatására.

Szöveg: Alexey Nosikov

https://www.site/2013-11-14/s_pomochyu_nekogda_zama_yakusheva_byvshie_vladelcy_tnk_vr_budut_kontrolirovat_rynok_s_oborotom_v_sot

Szobjanin barátai visszatérnek Tyumenbe

Jakusev volt helyettes segítségével a TNK-BP egykori tulajdonosai egy több száz milliárd rubel forgalmú piacot irányítanak majd.

A tyumeni piacok pultjai mesés nyereséget hozhatnak

Ma, november 14-én, a Tyumen régió kormányzója, Vlagyimir Jakusev együttműködési megállapodást írt alá az egyik legnagyobb orosz kiskereskedelmi lánccal - az X5 Retail Grouppal (a Pyaterochka, Perekrestok, Karusel márkák tulajdonosa). Amint az oldal tudomására jutott, a vállalat regionális hatóságaival való együttműködés új igazgatója, Jakusev régi barátja és egykori helyettese, Szergej Degtyar részt vett a Yakushev és az X5 vezetősége közötti tárgyalások megszervezésében.

Emlékezzünk vissza, hogy Degtyar úr 2012. december 22-én lemondott a Tyumen régió kormányáról, és már 2013. január 9-én a TNK-BP-hez költözött a társaság regionális politikáért felelős alelnökeként. A tisztviselő védnöke ekkor a német Khan olajóriás vezetője volt, aki személyesen kérte Yakushevet, hogy helyezzen át hozzá egy értékes alkalmazottat. Akkor már lehetett tudni, hogy a Rosznyefty átvette a TNK-BP-t, és egyes szakértők szerint Szergej Degtyar helyet foglalhatna Igor Szecsin birodalmában. Azonban nem illett az üzletemberhez, és hamarosan a korábbi tisztviselő kilépett. Már ősszel felbukkant az X5 GR igazgatójaként.

Ne feledje, hogy Szergej Degtyar forrásaink szerint "Szobjanin embere", és az egyik legközelebbi ember. Ezért egy nagy kereskedő szívesen felvette őt.

A közszolgálat elhagyása után Szergej Degtyar (jobbra) megváltoztatta arculatát, és lenyűgöző szakállt növesztett

„Ez Szergej Szemenovics igazi kollégája, akiben teljes mértékben megbízik” – mondja az oldal egyik beszélgetőpartnere. „Például: amikor Hanti-Manszijszkból először Jekatyerinburgba, majd Tyumenbe költözött, Szobjanin Jugra fővárosában lévő lakását Degtyarnak hagyta megőrzésre, és nem csak virágokat jött öntözni, hanem lakott benne. .”

Egy másik kapcsolat Degtyar, Sobyanin és Yakushev között az X5 Retail Group részvényesei. Ebben a csoportban a legnagyobb részesedés (48%) az Alfa társtulajdonosaié - Mikhail Fridman, német kán és Alekszej Kuzmicsev. Az első kettő szoros együttműködése Sobyaninnal közismert. Ezért nem meglepő, hogy a TNK Rosznyeft általi átvételéről szóló megállapodás megkötése után Szergej Degtyar a német kánnál maradt - igaz, nem az olaj-, hanem az élelmiszerüzletben. Ez egyébként a kiskereskedelem meglehetősen „kövér” és jól növekvő része: Tyumenstat szerint az élelmiszer-kereskedelem forgalma, beleértve az italokat és a cigarettát is, csaknem 253 milliárd rubelt tett ki 2013 január-szeptemberében (a teljes egészében). 2012 - 224 milliárd rubel) .

Most az X5 Retail részét képező üzletek hivatalos weboldalai szerint három Pyaterochka márkanév alatt álló üzlet, három Perekrestok és egy Karusel hipermarket található Tyumenben. A szakértők a szerződés aláírását követően az X5-től befolyásának bővítésére és ennek megfelelően a csoport profitrészesedésének növelésére számítanak a regionális piacon.

A megállapodást az X5-tel 2013-2016-ra írták alá. A régió számára ez 5 milliárd rubel befektetést jelent, a kiskereskedő számára pedig több mint 100 kiskereskedelmi üzlet megnyitását és egy logisztikai központ felépítését a Transzszibériai Vasúton. Összeköti majd a nyugat-kelet, észak-déli közlekedési folyosókat, és a Kazahsztánon keresztül az ázsiai országokkal folytatott kereskedelem legfontosabb csomópontja lesz.

. - Lehet vitatkozni, mennyire volt hatékony ilyen értelemben magának Szergej Degtyarnak a munkája - talán Moszkvában, Khan és Szobjanin magánbeszélgetésében született meg a döntés. Degtyar azonban továbbra is meglehetősen aktívan dolgozik, például szeptemberben személyesen írt alá egy hasonló megállapodást a rjazanyi régió kormányának alelnökével.

A tyumeni szakértők egyébként felhívják a figyelmet Degtyar sorsának meglepő hasonlóságára egy másik jól ismert tyumeni lakos, Szergej Szmetanyuk életútjával. Mindketten a Tyumen régió helyettes kormányzói voltak, mindketten a régióban a szövetségi főfelügyelői és az uráli szövetségi körzetben meghatalmazott helyettesi posztot töltöttek be. És még most is csak egy betűvel különböznek a pozícióik. Emlékszünk rá, hogy Smetanyuk PR-vel foglalkozik a Sibnefteprovod struktúráiban.

Moszkva, 2013. november 25- Az X5 Retail Group N.V., az egyik vezető orosz élelmiszer-kiskereskedelmi vállalat, bejelenti Békéltető Bizottság létrehozását, amely a beszállítókkal folytatott vitákban vállalati választottbíró lesz. A Bizottságot a helyes gyakorlatok kódexének (CDP) elvei alapján hozták létre. Feladatai közé tartozik az X5 szerződéses munkájának hatékonyságának javítása, a vállalkozókkal való közvetlen párbeszéd platformjának megteremtése, valamint a viták rendezése.

A bizottság fő feladatai közé tartozik a szerződő felek kiválasztásával vagy kizárásukkal kapcsolatos panaszok elbírálása, a szerződéses munka során felmerülő problémák feltárása, az azonosított problémákkal kapcsolatos ajánlások és javaslatok elkészítése a Társaság vezetése elé terjesztésre. Ezenkívül a Bizottság megvizsgálja a vállalkozók javaslatait a Társaság beszerzési politikájának javítására. A Békéltető Bizottság létrehozásáról szóló Szabályzat szövege és a panaszelbírálási kérelem formanyomtatványa a Társaság honlapján a "Szállítók" oldalon a "Partnerek" menüpontban felkerült. http://www.x5.ru/ru/partners/goods/ .

A bizottságot Szergej Bakumov, a vállalati szolgáltatásokért felelős ügyvezető igazgató vezette. A Bizottság X5 vezetőiből állt: Szergej Degtyar, a kormányzati kapcsolatokért felelős igazgató, Dmitrij Agurejev biztonsági igazgató, Tatyana Ryabova, az emberi erőforrás menedzsment igazgatója, Vladlena Yavorskaya, a vállalkozások jogi támogatásának igazgatója és Irina Korochentseva, a belső ellenőrzési igazgató.

Az egyeztetőbizottság üléseit havonta tervezik megtartani.

Az X5 Retail Group kormányzati kapcsolatokért felelős igazgatójaSzergej Degtyar:„Az X5 az átlátható és nyitott kapcsolatok kialakításában érdekelt a partnerekkel. Éppen ezért egykor a Jó Gyakorlatok Kódexének megalkotásának kezdeményezői között léptünk fel, majd következetesen nemcsak támogattuk ezt a dokumentumot, hanem elkezdtük aktívan alkalmazni a gyakorlatban is. Konkrétan csak ebben az évben az X5 több mint 30 beszerzési ülést tartott regionális beszállítókkal, közös eligazításokat és munkamegbeszéléseket az ipari szakszervezetekkel és a gyártók szövetségeivel, valamint az első nyílt konferenciát a beszállítók számára Moszkvában, amelyen mintegy 400 partnervállalat vett részt párbeszédre. . A beszállítóink által támogatott Békéltető Bizottság létrehozása újabb igazi lépés a közös munka hatékonyságának növelése felé, az ipar és ügyfeleink érdekében.”

Tájékoztatásul:

X5 Retail Group N.V. (LSE: FIVE, Moody's - "B2", S & P - "B +"), az egyik vezető orosz élelmiszer-kiskereskedelmi vállalat. A cég számos kiskereskedelmi lánc üzletét üzemelteti: a Pyaterochka márkanév alatti diszkontáruházakat, a Perekrestok nevű szupermarketeket márka ", a Karusel márkanév alatti hipermarketek, az E5.ru márkanév alatti kiskereskedelmi internetes csatorna, valamint a különféle márkák alatti vegyesboltok. A Társaság 2013. szeptember 30-án 4187 üzletet kezelt vezető pozícióval Moszkvában, Péterváron és jelentős jelenlét az európai Oroszországban. A Társaság üzlethálózata 3568 Pyaterochka soft diszkontból, 382 Perekrestok szupermarketből, 78 Karusel hipermarketből és 159 vegyesboltból áll. A Társaság 29 elosztóközpontot és 1820 teherautót is üzemeltet az Orosz Föderációban 2012-ben a Társaság a nettó árbevétel 15 795 millió USD, az EBITDA 1 124 millió USD és a nettó veszteség a jelenlegi összeg 126 millió amerikai dollár. 2013 első félévében a nettó bevétel 8 382 millió dollár, az EBITDA 576 millió dollár, a nettó bevétel pedig 139 millió dollár volt. Az X5 részvényesei: Alfa Group - 47,86%, a Pyaterochka alapítói - 16,35%, az X5 igazgatói - 0,02%, saját részvények - 0,06%; A részvények 35,71%-a közkézhányad.