Oleg Chemezov megnősült. Élet szívből: interjú Oleg Csemezovval, a TNK-BP alelnökével. A „kettő plusz kettő” szorozzuk meg nullával

A Liberális Demokrata Párt regionális szervezete a "Tyumen Matryoshka"-ban pártlakás nélkül maradt. A Liberális Demokraták főszponzora és a Tyumen Regionális Duma helyettese Oleg Csemezov megkezdte a nem alapvető eszközök felszámolását. Megfigyelők szerint több mint 3000 négyzetméternyi üzlethelyiséget kíván eladni a párt bolsaja tyumeni regionális és kerületi kirendeltségeinek "részvényes" tulajdonosa. Az elemzők az új bevételi források keresését a likviditási problémákkal és a vállalkozó esetleges diverzifikációs vágyával kötik össze. A helyzetet bonyolította egy nagyszabású választási kampány Bolsaja Tyumenben. A szakértők biztosak abban, hogy az üzletembernek nincs elég pénze egy teljes értékű kampány lebonyolításához. Szakértők szerint csak a Liberális Demokrata Párt háttérben való jelenléte a választási versenyben 100 millió rubelbe kerül Csemezovnak. A helyzetet súlyosbítja a liberális demokraták egyik pártfunkcionáriusának több millió dolláros adóssága a Hanti-Manszi Autonóm Okrug-Jugrában, valamint magában a pártban a személyi válság. Politikai elemzők szerint a közelgő választások eredménye egyértelműen a Liberális Demokrata Párt által képviselt Oleg Csemezov újabb sikertelen üzleti projektjét mutatja.

Oleg Csemezov, a Tyumen Regionális Duma képviselője, és az LDPR regionális és kerületi kirendeltségeinek „részvénytömbjének” tulajdonosa a „Tyumen fészkelő babában”, amint a megfigyelők rámutattak, megkezdte a nem alapvető eszközök értékesítését. A kiadvány forrásai szerint a Setevik üzletközpontról van szó, amely a Március 8. utcai Tyumen Regionális Bíróság szomszédságában lévő tudásrész alagsorában foglal helyet. 680 négyzetméteres területen ma főleg ügyvédi irodák működnek. Ügyvédi irodákkal együtt azonban itt működik a Liberális Demokraták regionális szervezetének irodája is. A pártfunkcionáriusok irodáit is eladásra kínálják. Ugyanakkor nem minden párttag van tisztában egy esetleges lépés kilátásaival.

Oleg Chemezov helyettes

„A párt nem az épület tulajdonosa. Hosszú távú bérleti szerződésünk van, és nekünk nem mindegy, hogy most ki lesz vagy lesz az épület tulajdonosa. Ez nem érint minket” – mondta a Pravda UrFO-nak a szövetségi parlament tagja és a Falcons vezetője. Zsirinovszkij» Bolsaja Tyumenben Vlagyimir Sysoev.

A "Kontur-Focus" webszolgáltatás szerint a "Setevik" irodaközpontot az azonos nevű LLC kezeli, amely 99,1%-ban az öccse tulajdonában van. Oleg Csemezov Maximnak. 2 évvel ezelőtt azonban a Hanti-Manszijszki Autonóm Okrug-Jugra parlamenti LDPR frakcióvezetőjének testvére az alapítók közé került. Evgenia Markova Vjacseszlav.

Nem ez azonban az első eladásra bocsátott eszköz, amelyet a tyumeni parlamenti képviselővel és a TNK-BP volt alelnökével kötnek. Így két éven belül a Gaidar utcában 2 épületet adnak el, összesen körülbelül 2500 négyzetméter alapterülettel. méter és a bejelentett költség 225 millió rubel. Ezek a tárgyak Oleg Chemezov másik testvéréhez tartoznak Igor.

Az elemzők az eszközök eladását a vállalkozó és a politikus esetleges üzletági diverzifikációs vágyával és a likviditási problémákkal társítják. A helyzetet bonyolította egy nagyszabású választási kampány Bolsaja Tyumenben. Ma a szakértők két változatban magyarázzák Csemezov csapatának cselekedeteit: "Vagy bennfentes információi vannak a kereskedelmi ingatlanpiac bukásával kapcsolatban, vagy Oleg Leonidovicsnak nincs elég pénze egy politikai projekthez." A megfigyelők azonban inkább ragaszkodnak a legújabb verzióhoz.

„Ma nehéz anyagi helyzetben van az LDPR regionális kirendeltsége. Ugyanakkor Csemezov jelentős fogadást tett a „Tyumen matryoshka” választásaira. Nyilvánvaló, hogy egyszerűen nincs elég erőforrása céljai eléréséhez. A Tyumen LDPR főszponzorának pénzhiánya is azt bizonyítja, hogy az egykor aktív liberális demokraták munkája a területen még mindig nem látható” – mondja a kiadvány forrása, aki figyelemmel kíséri az idei szezon politikai kampányát.

Szakértők szerint ma körülbelül 100 millió rubelre lesz szüksége a Liberális Demokrata Pártnak ahhoz, hogy háttérkampányt folytasson az autonóm körzetekben és a Tyumen régió déli részén, és többé-kevésbé becsülettel befejezze. „A tyumeni liberális demokraták politikai ambíciói kiterjednek az Állami Dumára (helyet kell szerezniük Sziszojevnek), a jugrai parlamentre és a Tyumen régió Dumájára, ahol 5 mandátumos frakciót terveznek. ” – tette hozzá a forrás.

Bonyolítja a párt anyagi helyzetét és. Június végén a PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie vezetése segítséget kért a biztonsági erőktől 644,18 millió rubel összegű kölcsönök visszafizetéséhez. Az alapokat a KARSIKKO Trade LLC, a Lesnye Resurs LLC és a KARSIKKO LES LLC részére bocsátották ki, amelyeket a Hanti-Manszi Autonóm Kerület-Jugra Duma helyettese kezelt vagy kezelt a csődeljárás bevezetése előtt. Jevgenyij Markov.

A piaci szakértők biztosak abban, hogy a Yugra faipar vezetőinek siralmas pénzügyi helyzete közvetlenül érintette "e vállalkozások valódi haszonélvezőjét", Oleg Chemezovot. "Az oligarcha sorsa", amint arra a megfigyelők rámutatnak, máris átfordult benne. A fafeldolgozó üzemnek 460 millió rubelt kell fizetnie a hitelezőknek. a régió faipari komplexumába, ami a piaci szereplők szerint komoly kockázatokat jelent a Krasznij Oktyabr számára.

Csemezov kérése azonban nem állt meg ennél az értéknél. A kiadvány beszélgetőpartnerei szerint a helyettes által irányított "Partik" alapkezelő társaságnak 400 millió rubel sürgősségi pénzügyi injekcióra van szüksége.

Ahogy megfigyelők rámutatnak, "valószínűleg a Liberális Demokrata Párt tyumeni régióbeli főszponzorának siralmas anyagi helyzete már nem képes befolyásolni a választási eredményeket". Az elemzők biztosak abban, hogy a Liberális Demokrata Párt mai pénzügyi injekcióival nem lehet megmenteni a Bolsaja Tyumenben folyó kampányt.

„Ma a liberális demokratákat a „Tjumeni matrjoskában” mindössze 3-4 valódi jelölt képviseli. Ha Sysoev az Állami Dumában végzi, és Markov milliós adósságokat fizet ki, akkor nem marad többé vagy kevésbé politikailag jelentős személy Jugrában és a Tyumen Regionális Dumában. Ezért a Liberális Demokraták azon követelései, hogy 5 fős frakciót gyűjtsenek össze a Regionális Dumában, csak megvalósított ambíciók maradnak. A jelenlegi lista maximum 3 mandátumot tud felvenni” – kommentálják a helyzetet politikai elemzők.

Zsirinovszkij sólymainak politikai tehetetlenségét azonban, valamint a választásokon meghirdetett többi politikai pártot, a politológusok a költségvetés optimalizálásával társítják. „Valószínűleg a választási kampány aktív része egy hónappal a szavazás napja előtt kezdődik. Most már minden központ szervezési munkát végez: kampányhálózatokat építenek ki, interakcióba lépnek állami szervezetekkel és TPS-ekkel. Munkájuk nagy része ma már szabad szemmel láthatatlan. Másrészt a csend a gazdasági helyzet miatt van, próbálkoznak a költségvetés lefaragására és a költségek minimalizálására” – mondja Alekszandr Bezdelov politológus.

Eközben a politikai folyamatok résztvevői ma hajlamosak a regionális LDPR-t Oleg Chemezov újabb sikertelen üzleti projektjeként értékelni. „A vállalkozó-helyettes életében nagyon sok volt belőlük. És az összes kudarc általában azzal jár, hogy nincs olyan csapat, amely megfelelő döntéseket tudna hozni és továbblépni. Amint Csemezov átruházza a hatalmat munkatársaira, kudarcok történnek mind az üzleti életben, mind, mint látjuk, a politikában” – összegzi a helyzetet ismerő forrás.

"Életrajz"

Oktatás

Két felsőfokú végzettséget szerzett: a Tyumen Állami Egészségügyi Intézetben szerzett orvosi diplomát, az Összoroszországi Levelező Pénzügyi és Gazdaságtudományi Intézetben pedig közgazdász diplomát. MBA fokozatát Svájcban védte meg. 1981 és 1988 között Tyumenben tanult és dolgozott.

Tevékenység

1988-ban Hanti-Manszijszkba osztották be. 1988-tól 1993-ig helyi pszichiáterként, a Hanti-Manszijszk Kerületi Pszichonarkológiai Dispenzéria osztályvezetőjeként dolgozott.

1993 és 1998 között a Hanti-Manszijszk Kerületi Kötelező Egészségbiztosítási Pénztárat vezette. 1998-tól 2004-ig a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület közgazdasági és pénzügyi kormányzójának első helyettese. 2004 és 2005 között - a Tyumen régió első kormányzó-helyettese. 2005 óta - az OAO TNK-BP Management olajtársaság alelnöke.

Jelenleg alelnöki rangban a TNK-BP Siberia Tyumenben lévő kirendeltségét vezeti. A Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület megbízott államtanácsosa - Ugra, 1. osztály. A második összehívás Tyumen Regionális Duma helyettesévé választották. 2008 márciusában a Tyumen városi duma ötödik összehívásának képviselőjévé választották. Az "Egyesült Oroszország" összoroszországi politikai párt tagja.

2006-ban az Orosz Ortodox Egyházzal a lakosság szellemi felvilágosítása terén folytatott aktív együttműködéséért II. Alekszij moszkvai pátriárkáját az Orosz Orosz Ortodox Egyház Radonyezsi Szent Szergij Egyház Rendje III. 2009-ben a tobolszki Kreml helyreállításában nyújtott közreműködéséért – Dániel moszkvai herceg.

Aktív és egészséges életmódot folytat. Szereti a turizmust, a futballt, a jégkorongot, a síelést. Három gyermeket nevel

"Kapcsolatok / Partnerek"

— Orosz vállalkozó, a PIK csoport főrészvényese és elnöke, a Rosbuilding, a Horus Capital, Practice Development alapítója, 2007-2010 között.

"Cégek"

"Hírek"

A „kettő plusz kettő” szorozzuk meg nullával

Washington és Delhi befejezi az előkészületeket az Egyesült Államok és India védelmi és diplomáciai osztályai vezetőinek első alkalommal megrendezett „kettő plusz kettő” találkozójára. A július elejére tervezett párbeszéd nagy kihívásnak ígérkezik. Washington elégedetlen a Moszkva és Delhi közötti védelmi együttműködéssel, és arra figyelmeztet, hogy India orosz fegyvervásárlása szankciók bevezetéséhez vezethet az ország ellen. Tekintettel arra, hogy az Orosz Föderáció továbbra is India fő haditechnikai partnere, az amerikai nyomás Moszkva és Delhi kritikus próbatételévé válik. Amint arról az indiai média tegnap beszámolt, a felek már vizsgálják az esetleges amerikai oroszellenes szankciók hatástalanításának módjait, amelyek közül az egyik lehet a nemzeti valutában történő fizetésre való átállás a haditechnikai együttműködés terén.

A július 6-ra tervezett amerikai-indiai kettő plusz kettő tárgyalásra egy évvel Narendra Modi amerikai látogatása után kerül sor Washingtonban, ahol először találkozott Donald Trump elnökkel, és egy sor úttörő védelmi együttműködési megállapodást kötött Washingtonnal.

A GK "PIK" FELFELTÁRTA CSEMEZOV ÉRDEKLŐDÉSÉT TYUMEN IRÁNTI. GORDEEV MILLIÁRDOS ÉPÍTÉSI PIAC ÍGÉRT

A szövetségi fejlesztő megkapta a Krasny Oktyabr DOK földjét

Csemezov milliárdos tervet indított: eladja Tyumen egy részét moszkovitáknak

Oleg Csemezov vállalkozó felgyorsítja a telek eladásának folyamatát, amely ma Tyumen legrégebbi vállalkozásának, a Krasznij Oktyabr fafeldolgozó üzemnek ad otthont. Ezt a területet a szövetségi fejlesztő PIK tervezi lakóterületként használni. Az az összeg, amelyet a TNK-BP volt alelnöke az üzletből vár, meghaladja az egymilliárd rubelt. A helyzetet ismerő forrás az URA.RU-nak nyilatkozott a történet részleteiről. A tényeket megerősítik a Tyumen Régió Választottbíróságának anyagai.

A Tyumen Regionális Duma képviselői közül hirtelen egy jól ismert üzletember bizonyult a legszegényebbnek

A Tyumen Regionális Duma leggazdagabb képviselője a Duma Költségvetési Bizottságának vezetője, Dmitrij Gorickij volt, de hirtelen Oleg Csemezov üzletember lett a legszegényebb. Ma, április 20-án a népképviselők nyilvánosságra hozták 2017. évi jövedelmüket. A dokumentumot a regionális duma honlapján teszik közzé.

Szergej Korepanov, a regionális duma előadója 12,9 millió rubelt keresett egy év alatt, felesége - 1,2 milliót. A törvényhozó gyűlés elnöke 25 hektár földterülettel, egy 283 négyzetméteres tetőtérrel rendelkező házzal rendelkezik. méter, egy 41 nm-es garázs. méter, nem lakás céljára szolgáló helyiségek, pince és szauna. Ezenkívül Korepanov egyharmadával rendelkezik egy 243 négyzetméter összterületű lakásban. méter.

A Yugra-helyettes megvásárolta Oleg Csemezov tyumeni üzletember cégének adósságát a Sberbanktól

A Sberbank, amely a Krasznij Oktyabr DOK egyik legnagyobb hitelezője volt 76 millió rubel adóssággal, eladta követeléseit a DSK Production and Development Company LLC-nek.

A "Povestka" távirati csatorna szerint ennek az LLC-nek a tulajdonosa a Hanti-Manszijszki Duma Liberális Demokrata Párt képviselője, Yakov Mari.

Marie úr kapcsolatban áll a Krasznij Oktyabr DOK tulajdonosával, Oleg Csemezovval.

Válogatott pletykák Oroszország legjobb embereiről

A "Pletykák" következő számából megtudhatja, hogy Olga Golodets már elhagyta irodáját. - Buzova az Állami Dumába megy. - A minisztert a szverdlovszki kormányból kísérik. - A kormányzó összeveszett az őt üldöző szenátorral. - Egy jelentős regionális tisztviselő Moszkvába megy előléptetésre. - A kormányzóhelyettes hadat üzent az újságíróknak. - Egy nagy olajcég hatalmas megszorításokra készül. És még sok más. Élvezd az olvasást!

Az uráli politika legendái. Tizennegyedik ülésszak. Oleg Csemezov: „Büszke vagyok arra, hogy őszintén beszélhetek az életem bármely cselekedetéről”

Ma a Tyumen Regionális Duma helyettese a "Az uráli politika legendái" című különleges projekt hősévé vált. A régió befektetési tevékenységének kiindulópontja egy olyan személy állt, aki az orvostudományból szervesen csatlakozott a politikai környezethez, a Tyumen régió és a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület különböző kormányzati ágaiban dolgozott. Mindkét szervezetnél kormányzóhelyettesként dolgozott. És a 90-es évek végén kirobbant Észak és Dél konfrontációja során lehetőségem nyílt mindkét oldalról szemlélni a helyzetet.

A Legends of Ural Politics számára adott interjúban Oleg Leonidovics felidézte az Urál lábánál töltött gyermekkorát, beszélt arról, hogyan lehet a pszichiátriától a régió gazdaságának irányítása felé haladni, milyen vezetői tulajdonságok különböztetik meg Filippenkót, Szobjanint és Jakusevet, és miért hagyta ott a politikát.

Életrajz:

1964. szeptember 22-én született Szverdlovszk városában. 1987-ben a Tyumen Állami Orvostudományi Intézetben általános orvosi diplomát szerzett, "doktor" képesítést, 1998-ban pedig az Össz-Oroszország Pénzügyi és Gazdaságtudományi Levelező Intézetét vezetői diplomával ("közgazdász" végzettség). Ezután - az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia 2008-ban "Master of Business Administration" képesítéssel. MBA diplomáját Svájcban végezte.

Gyakornokként a Tyumen Regionális Klinikai Pszichiátriai Kórházban, körzeti pszichiáterként a Hanti-Manszijszk Központi Kerületi Kórházban dolgozott. 1991-től 1993-ig a Hanti-Manszijszki Kerületi Pszichonarkológiai Dispenzéria pszichiátriai osztályának vezetője volt. 1993 és 1998 között - a Hanti-Manszijszk Kerületi Kötelező Egészségbiztosítási Alap vezérigazgatója.

1998-ban Oleg Chemezov lett a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület közigazgatásának első helyettese. 2004-ben pedig a Tyumen régió kormányába költözött kormányzó-helyettesként. 2005 óta alelnöke, a TNK-BP Management TNK-BP Siberia egyik osztályának igazgatója lett, majd az RN Management Siberia olajtársaság tyumeni fióktelepének igazgatói posztját töltötte be. 2013 óta - a "Partik" alapkezelő társaság igazgatóságának elnöke.

Elnyerte az „Összoroszországi népszámlálás lebonyolításában szerzett érdemekért” kitüntetést, a Tyumen Regionális Duma tiszteletbeli jelvényét, a Szövetségi Tanács Szövetségi Szerkezeti, Regionális Politikai, Helyi Önkormányzati és Északi Ügyek Bizottságának oklevelét. , Dániel moszkvai Szent Herceg Orosz Ortodox Egyház Rendje.

A Hanti-Manszijszk Városi Népi Képviselőtanács helyettese, a 2. összehívású Tyumen Regionális Duma képviselője, az V. és a 6. összehívású Tyumen Városi Duma képviselője volt. Nős, hat gyermeke van. Katonai rang - tartalékos alezredes.

1. rész "A jelen idők a maguk módján jók és rosszak"

„Néha még éheznem is kellett”

- Nagyon gazdag szakmai életrajza van, de emlékezzünk vissza, hogyan is kezdődött az egész. Mire emlékszel a gyerekkorodból?

– Szverdlovszkban születtem, orvosi családban. Alig néhány hónapos voltam, amikor Krasznoturinszkba költöztünk, a szüleim éppen akkor végeztek az intézetben. Nemzedékének hétköznapi gyermekeként nőtt fel. Elmentünk a hegyekbe és télen síelni. A srácokkal egész nap eltűntek az udvarokon. Iskola, utca, különböző részek. Szovjet fiúk milliói éltek így.

- Mesélj a családodról.

- Teljes értékű, barátságos családunk volt. Igor bátyám utánam született. Anyám korán meghalt, amikor 10 éves voltam. Apám másodszor is megnősült, a második testvérem, Maxim ebben a házasságban született.

- Az, hogy te vagy a legidősebb, rányomta a bélyegét?

- A mi családunkban mindig is volt apakultusz. Amikor meghalt, némi felelősséget kellett vállalnia testvéreiért. Persze eleinte pénzzel és tanáccsal segített. De most már független felnőttek.

- Hogyan tanultál az iskolában? Mi volt a híre – kiváló tanuló vagy zaklató?

- Anya vezette az iskolai naplóimat, néha kár belenézni. Azt hiszem, undorítóan viselkedtem. De többnyire "kitűnően" tanult. A bizonyítványban csak két négyesem van, a többi ötös. De a viselkedés értékelése mindig a „jó” és a „rossz” között volt. Most már értem, hogy valószínűleg az erőszakos energia megnyilvánulása volt. Ezért szeretem annyira a tanáraimat, mert eltűrnek engem. Sok nyugtalan srác volt. A tanárok akkoriban nem kímélték a vörös tésztát. Legalábbis a naplómban.

Szerencsém volt, hogy Valentina Ivanovna Grigorcsuk volt az osztályfőnökünk. Csodálatos tanárcsalád volt, férjével, Nyikolaj Alekszandrovicssal testnevelést tanítottak, sőt, közösen felügyelték az osztályunkat. Természetesen az összes változtatást az edzőteremben töltöttem, és ott ömlöttem ki az energiám egy részét. De ugyanakkor jól sikerült tanulnom, könnyű volt számomra. Soha nem agonizáltam az órákon, nagyon gyorsan megoldottam mindent.

Milyen volt az élet az iskolán kívül?

- Gyerekekben nagyon gazdag udvarunk volt, köztük sok társam is volt. A szabadidővel tehát nem volt gond. Mindenféle játéksportot űztünk, kirándultunk. És mindenki tudott focizni, röplabdázni és jégkorongozni. Ezt próbáljuk most valahogyan feléleszteni és művelni a jelenlegi generációban. De nem volt számítógépünk, nem volt iPadünk, mindig az utcán, társaságokban töltöttük az időt. Nagyon barátságosak voltak, bár voltak konfliktusok, veszekedések, de mindez nem komoly. Hűvös gyerekkorom volt, ezeknek az éveknek minden tulajdonságával. Úttörőkkel, Komszomollal, huliganizmussal. Örülök, hogy Krasznoturinszkban történt. Kisváros, szinte családiasan, a hegyek közelében.

– 1981-ben kerültél be a Tyumen Orvosi Intézetbe. A szakmaválasztás elvileg érthető.

„Apám pszichiáter volt. Aztán rájöttem, hogy a dinasztia folytatására készít fel. Nem voltak kétségeim vagy habozásom ezzel kapcsolatban. Amióta az eszemet tudom, rájöttem, hogy orvosi egyetemre kell járnom. Minden beszélgetésünkkel és okfejtésével ezt az ötletet ihlette bennem.

Iskola után először bementem Szverdlovszkba. Sporttáskával és 50 rubellel a zsebében távozott. Megérkezem, és azt mondják, hogy a helyi egyetemen nincs hostel, bérelnem kell egy lakást. Ehelyett vonatra szálltam, és elmentem Tyumenbe. A jegy ára 4 rubel. Mivel a bizonyítványomban jó átlag volt, ráadásul atlétika rangom, és azért is, mert kevés fiú járt orvosra, azonnal kiosztottak egy szállást. Nagyon könnyű felvételi vizsgám lett. Így hát Tyumenben maradtam.

– A diákéveket sokan az élet legszebb és legfényesebb időszakának tartják.

- Nem mondom, hogy ez volt a legcsodálatosabb időszak, de természetesen csodálatos, izgalmas, őrült energiával. Szilárd négyesre tanultam, szerintem csak egy vizsgát tettem le hármassal. És soha életemben nem buktam meg vagy tettem újra egyetlen vizsgát sem.
Nálunk is volt egy ilyen rendszer: az előadások kihagyásáért 10 kopijkát adtunk át a csoportalapnak, egy tanórára pedig 20 kopijkát.És év végén ebből a pénzből rendezett valami ünnepi vacsoraszerűt az igazgató. És általában én járultam hozzá a legkevésbé, mert nem ugrottam. Vagyis belső fegyelemmel akkor is minden rendben volt. Nos, mit mondjak még erről az időről? Sportolni kezdett, építőcsapatokhoz járt. A Komszomol szervezet aktívan jelen volt az életünkben. KVN, skits, hostel - érdekes, eseménydús élet.

– Hogyan került Hanti-Manszijszkba?

- Az intézet elvégzése után egy évig Vinzilyben dolgoztam. Aztán megérkezett a kerületi kórház főpszichiátere, és meghívott Hanti-Manszijszkba. Leültünk a feleségemmel, gondolkodtunk - és úgy döntöttünk, hogy megyünk.

„A Winzily Pszichiátriai Kórházat egyébként a maga idejében benőtték a legendák. Már az is, hogy a tyumeni lakosok többségében Vinziket említik, egészen határozott asszociációkat váltott ki. Mire emlékszel az ott töltött évedről?

- Először is nagyon profi orvosokról van szó, akik mellett tanultam. Ebből a szempontból szerencsém volt. Az akut pszichózis osztályon dolgoztam. Ez egy hatalmas gyakorlat. Maga a kórház ugyan régi volt, de egy fából készült körfa épületben, barakk típusú kórtermekben kapott helyet. Nem tudom, hogy néznek ki most az épületek, 20 éve nem jártam ott, de akkor is nagy élmény volt számomra. Professzorunk csodálatos és nagyon eredeti tanár volt, Jurij Fedorovics Prilenszkij, egyedülálló tudást adott a pszichiátria megértésének mélységében.

– Hogyan szokott meg Ugra fővárosában?

- Hanti-Manszijszkban kerületi pszichiáterként kezdett dolgozni. Sokat repkedtem Yugra környékén katonai megbízásokkal, orvosi vizsgálatokkal, mert a 80-as évek végén kevés volt a pszichiáter a kerületben. 1991-ben megalakult a körzeti pszichiátriai rendelő. Ott először gyakornokként dolgoztam, majd a tanszéket vezettem. Ezzel párhuzamosan üzletelni kezdett, mert akkoriban nagyon nehéz volt orvosi fizetésből megélni. Időnként még éheznem is kellett. Ezzel egy időben elkezdtem aktívan részt venni szemináriumokon, beleértve Kínába utazást, az akupunktúra és más gyakorlatok elsajátítását. Évente 3-4 hónapot töltöttem az iskolában. Hála Istennek, a vezetés megértette a szint emelésének szükségességét. Ez lehetővé tette az első magánorvosi rendelők megnyitását és a fizetett segítségnyújtást. Ez volt az első vállalkozásalapítási tapasztalat.

Aztán elkezdtek valami mást csinálni, amivel ilyen körülmények között lehetett pénzt keresni. Vagyis a főhelyi 8 óra mellett ugyanennyien dolgoztak magánirodában, ugyanakkor keresték, hol lehet venni, eladni stb. Abban az időben, mint ismeretes, az árutőzsde jól bejáratott volt. És ha tudnák, hogy kinek mire van szüksége, és hol szerezhetik be, jó pénzt kereshetnének. Sok történet volt. Ukrajnából teherautókat hajtottak, itt adtak el olajmunkásoknak, és közben sikerült orvosként is dolgozni. Ilyenek voltak az idők. Nagyon hasznos volt számomra az emberekkel való kommunikáció, a tárgyalás készsége, amit aztán megkaptam. A helyzetben való eligazodás képessége pedig segített az üzleti folyamatok felépítésében. Bár akkor még minden elég primitív szinten volt. Az adórendszer nagyon egyszerű volt. Kifizeted a bevétel egy százalékát anélkül, hogy összeállítanál egy csomó papírt, mint most. Idővel rájöttem, hogy hiányosak a gazdasági ismereteim. Ezért belépett a Közgazdaságtudományi Karra.

„Szerencsém volt, hogy erős vezetők társaságában lehettem”

- Milyen gondolatokkal, érzelmekkel fogadta az Unió összeomlását?

- 1991-ben a puccs napján éppen üzleti úton voltam Moszkvában. Láttam embereket rohanni az utcákon gépfegyverrel. Azt hiszem, túl fiatal voltam ahhoz, hogy megértsem a történtek valódi okait és mértékét. De az összeomlás utáni időszakban volt szerencsém a kerületben dolgozó erős vezetők társaságában: Filipenko, Sobyanin, görbékés mások. Egyértelmű álláspontot foglaltak el a regionális strukturális kapcsolatok megőrzésével kapcsolatban. Véleményem szerint ez tartotta életben a fiatal orosz gazdaságot. Moszkva veszekedett, és a régiókban leültek, vártak, majd elmentek szerződést kötni Jelcinnel, és elkezdtek dolgozni.

Ha már az érzelmi komponensről beszélünk, akkor viszonylag nyugodtan fogadtam ezt az eseményt. Összehasonlításképpen: a szeptember 11-i New York-i támadások sokkoltak jobban. Az Unió összeomlása nemigen hatott a régiókra. És minden folyamatot annak a területnek a fejlődése szempontjából nézek, ahol élek. Akkor még nem láttam és nem is értettem mélyen az ország összeomlásának kockázatait. És hála Istennek, hogy ez a hajó életben maradt és elhajózott. Úgy gondolom, hogy helyes döntés született, amikor a hatáskörök nagy listáját átruháztuk a régiókra. A központ így megszabadult a perifériáról való gondoskodás gondja alól, mert maga még nem értette, mit tegyen, és nem volt elég erős. És ez volt az egyetlen helyes választás – akaratot adni az evezőknek az evezők mozgatásához. Később, képletesen szólva, hoztak egy dobot, és elkezdték úgy verni, hogy az evezők időben mozogjanak. Nos, ekkor megjelent egy ember, aki, mint tudjuk, magát kímélve dolgozik ezen a gályán.

– Hogyan került a Hanti-Manszi Autonóm Körzet CHI-alapjába?

- Egyszer a kerületi delegáció tagjaként küldtek Franciaországba, hogy tanulmányozzam a társadalombiztosítási mechanizmusok francia modelljét. Oroszországban akkoriban éppen elkezdték kidolgozni az egészségbiztosítási törvényt. Franciaország után Moszkvában jártam, megismerkedtem azokkal az emberekkel, akik részt vettek ebben a törvényjavaslatban, és elkezdtem tanácsot adni nekik. Akkoriban már városi képviselő voltam Hanti-Manszijszkban. Aztán elkezdett beszélni a Dumában a törvény elfogadásának kilátásairól. Nos, mivel mindenhova elmentem ezzel a kezdeményezéssel, a szövetségi törvény elfogadása után úgy történt, hogy a kerületi adminisztráció apparátusában felajánlottak a kötelező egészségbiztosítási pénztár élére. Akkor ez a javaslat már a kormányzó ajkáról hangzott el Filipenko. Aztán arra gondoltam: miért ne. Így tulajdonképpen részt vett a kerület egészségbiztosítási rendszerének kialakításában.

- Nos, akkor megtörtént az átállás a régió kormányába.

- Hiszen akkoriban a Hanti-Manszijszki körzetből a Tyumen Regionális Duma helyettesévé választottak. Nyilvánvaló, hogy aktívabban kezdett kommunikálni a kerületi vezetés szintjén. Lehetőség nyílt arra, hogy átadják elképzeléseiket Alekszandr Vasziljevicsnek, beleértve a gazdasági kérdéseket is. Például amikor az egész ország a kölcsönös ellentételezésekbe süllyedt, mi az alapban alapvetően csak pénzügyi-származékos kapcsolatokat használtunk. A számlák segítségével a nemfizetések „elszabadultak”, ezzel is segítve a vállalkozásokat, kórházakat. Így esett, hogy sok helyen beszéltem ezekkel a gondolatokkal. És még a szövetségi költségvetés kialakításával foglalkozó munkacsoport tagja is volt.

És egyszer Moszkvában voltam a Szövetségi Tanács ülésén. Találkozom Alekszandr Vasziljevicscel. Megkérdezi tőlem: Mit keresel itt? Azt válaszolom: „Igen, azért jöttem, hogy beszéljek az ellentételezések törlésének szükségességéről.” Azt mondta nekem: "Gyere be, amint megérkezel." Jött és bement az irodájába. És otthagyta, mint első kormányzóhelyettes.

És hat évig szolgáltak ebben a pozícióban.

- Az idő őrült volt a maga módján - a 90-es évek vége. A feladat a kerület költségvetésének feltöltése volt. Amikor megérkeztem, valamivel több mint 10 milliárd volt. És amikor elment, már 150 alatt volt. Kemény munka volt. Elértük a kölcsönös beszámítások szövetségi szintű eltörlésének népszerűsítését, bekerült a költségvetési kódba egy sor, hogy az adókat csak készpénzben kell fizetni. Ez minden bizonnyal tragédia volt azok számára, akik pénzt kerestek ezzel a történettel. Szóval sok ellenszenvünk volt. De érdekes volt ezeket a problémákat megoldani. Éppen abban az időben szerveztük meg az első befektetési fórumot Hanti-Manszijszkban. Kibocsátásra került az első kötvénykibocsátás. Sok ötletet hirdettek.

És a kerület elkezdett változni. Egy ilyen gyorsulást vettünk: a megélhetéstől és a bérhátraléktól eljutottunk az utak és egyéb infrastruktúra építéséhez. Mindezt nem kötöm közvetlenül a kormányban való megjelenésemmel, bár remélem, mindebben van egy csepp érdemem. De számos tényező volt. Az ország gazdasági helyzete pedig – örömünkre – abban a pillanatban kezdett jó irányba változni, és a kerület kedvező környezete lehetővé tette, hogy a gazdaság zászlóshajójává váljon. Amikor megérkeztem, Hanti-Manszijszkban fajárdák voltak, szó szerint két burkolt út és egy közlekedési lámpa. És elhagyta a modern gyönyörű várost.

"Senki sem nyer az elválásból"

– Hogyan emlékszik vissza akkoriban a régió állandó vezetőjére?

- Mellesleg átalakította a kerületet és fővárosát, Alekszandr Vasziljevics építésznek nevezhető. Nem a szűk konstrukciós értelemben, hanem az alkotás szempontjából. Minden folyamatról megvan a maga eredeti nézete. Őszintén szólva, nem mindig értettem néhány gondolatát. De mindig érdekes volt vele dolgozni. Nagyon érdekes ember, kolosszális őszinteséggel és energiával. Ugyanakkor egy nagyon ellentmondásos döntéshozatali mechanizmust alkalmazott. Jó példa erre az, ahogy engem nevezett ki első helyettesének. Néha olyan szünetet tudott letenni, hogy úgy tűnt, már mindenki kifogyott az idegekből: dönteni kell, időt veszítettek. Aztán hirtelen valahogy úgy taxizik, hogy megérted, minden rendben volt és időben.

Ugyanakkor sokat engedett a helyetteseinek. Néha így veszekedtünk, úgy veszekedtünk. És türelmesen ül, és mindenkit hallgat. Most már értem, hogy számára ez egyfajta platform volt az összes érv összegyűjtésére, ami alapján nyugodtan kialakította álláspontját. Fiatal voltam, alig 30 fölött. Mindent gyorsan akartam csinálni, főleg, ha kézenfekvőnek tűnt a megoldás. Ezért gyakran nem értettem őt. De végül is igaza volt. Ezen túlmenően, ha a körülmények úgy kívánják, gyors döntéseket tudott hozni. De ha nincs szükség a felhajtásra, mindig nagyon kitartóan keresi a választ minden kérdésre.

Mi az élettapasztalat, bölcsesség?

- Természetes anyaságnak nevezném, ami még az életkor előrehaladtával sem jelenik meg mindenkiben. Filipenkónak megvan. Még amikor néha kritizáltam is a lassúság miatt, csak mosolyogni tudott válaszul. Íme egy másik tulajdonság – elképesztő humorérzék. És néha az asztalra csapta a tenyerét, és azt mondta: "Elegem van belőled, menj és tedd, amit mondtam." Vagyis a feladatképzési és -felállítási módszerei a szélsőségesen liberálistól a szigorúan adminisztratívig nagyon eltérőek voltak. Néha egy kormányülésen azt mondhatta: „Ahogy jól értem, Csemezovon kívül senki nem tiltakozik, úgyhogy úgy teszünk, ahogy mondom.” De megengedte a nyilvános kifogásokat vele szemben. Csak ésszel kellett ellenkezni. Ez egy nagyon ritka tulajdonság egy vezetőben. És tekintélye ettől nem szenvedett, hanem éppen ellenkezőleg, csak nőtt. Egyedülálló polgármester-csapatot állított össze, akik néha nyíltan is vitatkoztak vele. Most ezt el sem tudod képzelni, az internet pihen, ahhoz képest, hogy milyen csatákat vívtunk néha. Ráadásul az interneten minden a szemek mögött van, névtelenül, de nálunk minden személyesen volt.

– A mi korunkban előszeretettel szabadulnak meg az ilyen „problémás” emberektől, hogy ne sárosodjanak el a vizek.

- Aztán más volt a történet, kellettek olyan emberek, akik „lökték” a helyzetet. Sok volt az ellentmondás, a szürke sémák, az összeférhetetlenség és így tovább. És aki mindennel egyetértene, egyszerűen nem állna ellen. Aktívan be kellett avatkozni a folyamatba, hogy megváltozzon. Törölje ugyanazokat az ellentételezéseket, állítsa le az illegális rendszereket annak érdekében, hogy pénzt küldjön a költségvetésbe, és így tovább. Ezért szükség volt bizonyos temperamentumú emberekre. Most más a ritmus, teljesen mások a technológiák. Nem tapasztaltunk akkora dokumentumáramlási nyomást, mint most, a nyilvános döntéshozatal nyomását. Vagyis a közvélemény semmilyen módon nem vett részt és nem törekedett. Kormányülésen hoztunk döntést, és nem kellett közmeghallgatásra bocsátani és így tovább. Ma már sokféle korlátozás létezik.

Ez az időszak egyszerre volt jó és rossz. Ezek az idők a maguk módján jók és rosszak. Igen, most a lakosság igyekszik aktívabban részt venni a döntéshozatali folyamatokban, de soha nem fogsz mindenkinek és mindenben a kedvében járni. Tetszik, hogy van egy park az ablakai alatt, és valakinek oda kell egy buszmegálló, stb. De egy ilyen mechanizmus tisztelgés a kor előtt.

- A 90-es évek végén Tyumenből feszültnek tűntek a kapcsolatok a déli és az északi körzetek között.

– Ugrát képviseltem a Tyumen Regionális Dumában. Képviselőcsoportunknak pedig a kerületi érdekek védelme volt a feladata. Természetesen az akkori kormányzóval voltak nehéz párbeszédek Roketsky Voltak konfliktusok is. Mert Tyumen a nyugat-szibériai olaj- és gázkomplexum megalakulása óta az iparág földrajzi vezetőjének számít. Ám a hatáskörök régiók közötti elosztása idején ennek a vezetésnek a szerkezetét meg kellett változtatni. És Roketsky, úgy tűnik, abban a pillanatban nem értette, hogy meg kell változtatni a szomszédokkal fenntartott kapcsolatokat. Szóval mindenki stresszesnek érezte magát. Volt mindenféle igény, eljárás az Alkotmánybíróságon, mindez megtörtént. De Jamal és Yugra kormányzói Neelovés Filipenko Megvolt bennem a bölcsesség, hogy ne menjek bele egy kemény összecsapásba. Pozícióik, valamint a regionális duma kerületi képviselőinek munkája lehetővé tette az érdekegyensúly fenntartását és a konfliktus inaktív szakaszban tartását.

Amikor Roketskyt leváltották Sobyanin, sokkal könnyebbé vált a helyzet. És még volt egy bizonyos eufória is. Elindult az „Együttműködés” program. A dél és észak között aláírt megállapodásnak köszönhetően újra felosztották az adóbehajtási jogköröket, ezt nagyon aktív párbeszéd előzte meg arról, hogy mit és hogyan kell átadni. A mai politikusok egy része nem ismeri az egész történetet, de beszélnek bizonyos anyagi követelményekről, arról, hogy Tyumen valaki más pénzén hizlal. De ezeknek az embereknek először el kell olvasniuk az adóbevételek elosztásának szerkezetéről szóló szövetségi jogszabályokat és ezt a decentralizációs megállapodást. Itt senki sem kövér. Másfél millió ember él 115-125 milliárd rubelből, míg a KhMAO költségvetése azonos lélekszámmal 180-190 milliárd.

Yugra, Jamal és a Tyumen régió déli része annyira elválaszthatatlanul összekapcsolódik, olyan sok szállal, a közlekedési kommunikációtól az infrastrukturális projektekig és a lakosok családi kötelékeiig, hogy ezt csak a közjó érdekében szabad felhasználni, nem pedig megrázza a helyzetet. De vannak politikusaink, az új reformerek, akik mindezen kapcsolatok megszakítására szólítanak fel. Van egy olyan érzés, hogy valaki szándékosan melegíti fel a témát. Nem tudni, hová vezet ez. Talán egyszer véget kell vetni ennek, és vagy végre szétválasztani a tantárgyakat, vagy végre egyesíteni. De itt ismét felidézem Alekszandr Vasziljevics bölcsességét, aki gyakran mondta, hogy a kérdésnek ki kell érnie magát. Ez a kérdés nem kiforrott. És azok, akik felgyújtják, úgy tűnik, nagy hibát követnek el. Mintha zöld szilvát szednénk. Az eredmény kiszámítható: sok időt kell töltenie akár az orvosnál, akár a WC-ben. Amikor a probléma beérik, fájdalommentesen megoldódik. Ráadásul a szövetségi központ döntése nélkül semmi sem változtatható meg, hiszen az alanyok viszonyát és jogkörét jogszabály írja elő.

Nyugodtan kijelenthetjük, hogy a felosztásból senkinek nem lesz haszna. Először is a hétköznapi emberek. És ugyanígy nem valószínű, hogy bármit is nyernének a területek egyesítésével. És az emberek érdekeiről kell beszélnünk, nem pedig konkrét tisztviselőkről. A lakossági érdekek szempontjából tehát az alanyok közötti kapcsolatok konfigurációja most optimálisnak tűnik. Ez lehetővé teszi a déli és a kerületi lakosok szociális biztonságának biztosítását.

Interjút készített Jeszen Abilkenov

© "UralPolit.Ru" szerkesztőség

Olvasson további cikkeket a témában:

• 2017. november 22-én 12:48-kor

  Az uráli politika legendái. Hatodik ülés. Alexander Levin: "Újságíró voltam, vagyok és maradok a végsőkig." Folytatás

• 2017. november 21-én 12:06-kor

  Viktor Muravlenko egykori irodájában a TNK-BP alelnöke, Oleg Csemezov beszélt a cég jövőjéről és élete fő céljáról.

  A Glavtyumennyeftegaz egykori Lenin utca 67. szám alatti épületében ma a TNK-BP tyumeni irodája található, amelyet sok elemző a leghatékonyabb orosz olajtársaságnak tart. Viktor Muravlenko (1912–1977), a Szovjetunió legnagyobb olaj- és földgázágának első vezetője a 20. század legnagyobb olaj- és gázmező-fejlesztését irányította a harmadik emeleti irodájából.

  Referencia

  Oleg Chemezov, a TNK-BP alelnöke
  1964. szeptember 22-én született Szverdlovszkban (ma Jekatyerinburg). 1987-ben a Tyumen Állami Orvostudományi Intézetben, 1998-ban az Összoroszországi Pénzügyi és Gazdasági Levelező Intézetben szerzett diplomát Moszkvában. 1988 és 1993 között pszichiáterként dolgozott a Hanti-Manszijszki Központi Kerületi Kórházban. 1993–1998-ban a Hanti-Manszijszki OFOMS vezérigazgatója volt. 1998 és 2004 között a Hanti-Manszi Autonóm Kerület első kormányzóhelyettese. 2004 és 2005 között - a Tyumen régió első kormányzó-helyettese. 2005 áprilisában az OAO TNK-BP Management alelnökévé nevezték ki. 2006 szeptemberében a TNK-BP Management OJSC TNK-BP Siberia kirendeltségét vezette Tyumenben. 2009-ben Oleg Chemezov köszönőlevelet kapott az Orosz Föderáció Energiaügyi Minisztériumától az üzemanyag- és energiakomplexum fejlesztéséhez való hozzájárulásáért. Megkapta a "TNK-BP Tiszteletbeli Dolgozója" kitüntetést.

  A tyumeniek nem feledkeztek meg erről az emberről, pontos történelmi rekonstrukcióban megőrizték 320. irodáját, és múzeumot alapítottak benne. Még az egyszerűen ellopott asztalt is sikerült 10 000 dollárért megváltaniuk, amelynél Muravlenko dolgozott. Mellette, a kabinet-múzeum falai között a KhMAO* volt első kormányzóhelyettesével (1998–2004), a Tyumen régió első kormányzóhelyettesével (2004–2005), jelenleg pedig alelnökével folyt a beszélgetés. a TNK-BP, a TNK-BP Szibériai fiókjának igazgatója" Tyumenben, Oleg Csemezov. Már az interjú előtt megerősítette, hogy kész minden feltett kérdésre válaszolni.

  Valerij Gut:Sokszor járt már ebben az irodában. Mit jelent ő neked?

  Oleg Csemezov: Nehéz szavakba önteni. Skála érzése. Talán ez hasonlít ahhoz, ahogy a szovjet időkben, fiatalon bemész Lenin mauzóleumába, a szentek szentélyébe, a Nagy Októberi Forradalom szívébe. Soha nem engedtem meg magamnak, hogy ennek az asztalnak az élére üljek. Az ikonosztáz mögötti templomba is, elvégre nem mehet mindenki. Itt gyakran találkozunk a szakma veteránjaival, hozunk fiatalokat. (Kézével a telefonra mutat, amelyen Muravlenko hívott.) Valahányszor meglepődöm, hogyan sikerült ezzel az egy telefonnal az egész nyugat-szibériai óriás építkezést: olajtermelést, fúrást, geológiát, berendezések mozgatását? Amit most csinálunk az sms-ekkel, számítógépekkel, e-mailekkel,

  Viktor Ivanovics úgy hajtotta végre, hogy a telefon három gombja közül csak egyet nyomott meg. Ő teremtette azt, amit most az egész ország használ.

  Négy ember befolyásolta leginkább az életemet: apám, Alekszandr Filipenko, Szergej Szobjanin és német kán

  Számunkra Muravlenko legenda, de itt sikerült egy bravúrt. Minden általunk felvett személynek meg kell látogatnia ezt az irodát. Hasznos és fontos számára, hogy tudja, hogyan történt minden akkoriban. Amikor belép egy folyamatba, először meg kell értenie annak történetét és ezt a helyet (egy félkört ír le a kezével)- Csak a legjobb történet valaha.

  Először 2006-ban találkoztam Önnel az Elnöki Öregdiák Konferencián. Ott olvashatod az 1913-as Kereskedelmi Chartát és annak hét alapszabályát: tiszteld a hatóságokat, légy becsületes és igaz, tartsd tiszteletben a magántulajdonhoz fűződő jogot, szeresd és tiszteld az embert, légy hű szavadhoz, élj a lehetőségeidhez képest, légy céltudatos. Melyik áll közelebb hozzád?

  (Hosszú csend.) Ez a kérdés így hangzik: „Mit szeretsz jobban: a hazádat vagy a családodat?”. Hogyan lehet kiemelni?

  De még mindig…

  Valószínűleg mindegy: "Légy őszinte és őszinte." Ez az alap. Ha őszinte vagy, és igazat mondasz, akkor kifejezed tiszteletedet egy személy iránt. Továbbá, ha őszinte vagy, tiszteled valaki más tulajdonát – nem lopsz, nem viszel el. Ha őszintén viszonyulsz ahhoz az államhoz, amelyben élsz, akkor mindenképpen tisztelni fogod a benne létező hatalmat, annak minden hierarchiájával együtt. Ekkor minden logikusan és következetesen ennek a szabálynak a tengelyére fog rétegezni.

  Mindenhol azt hajtogatod, hogy folyamatosan tanulsz. Honnan veszed ezt a szenvedélyt?

  Ez a fejlődés. Nagyon változatos életem volt: orvostudomány, üzlet, politika különböző régiókban, majd nemzetközi üzlet. Gyógyszerrel kezdtem, és ez mindig folyamatos tudásutánpótlást igényel. Apám ezt tanította nekem:

  Mi a legértékesebb tanács, amit édesanyádtól kaptál?

  Édesanyám korán meghalt, 10 éves voltam, így értékes tanácsokra nem emlékszem, csak valamiféle örök gyöngédségre, kedvességre, törődésre.

  Emlékszel, milyen voltál az iskolában?

  A naplóim segítenek emlékezni erre. (Nevet.) Túlélték mind a 10 osztályt. Erkölcsi és etikai okokból nem engedtem, hogy a gyerekeim elolvassák az iskola befejezéséig. Nem tudom, mit kellett tennie a gyerekeimnek, hogy felmutassam nekik, mit nem engedtem meg magamnak az iskolában.

  A viselkedésem nem volt túl jó, voltak huligán bohózatok is. Bár szinte hármasok nélkül tanultam – vagy egyesek és kettesek, vagy négyesek és ötösök. A három számomra érthetetlen értékelés maradt. Gyakran kettő volt az eredmény

  természetes makacsság vagy hangulat – az enyém vagy a tanáromé. Ha azt gondolnám, hogy jelenleg nem vagyok köteles válaszolni, akkor azt mondhatnám, hogy nem. Nem volt olyan időszak, amikor csökkent volna a tanárok állandó nyomása az átképzésemre.

  Szverdlovszkban születtél? Melyik városra emlékszik akkor és milyen most?

  Szüleim közvetlenül a születésem után a régió északi részébe, Krasznoturinszkba indultak. Szinte nem emlékszem Szverdlovszkra. Csak 6. vagy 7. osztály után mentem oda versenyekre. Hatalmas kőváros. Demidov gyárak, ahová apám állandóan vitt. Állatkert. Gombóc, amit gyakran ettünk a Puskin utcai kávézóban... Jekatyerinburg most persze városi központ, metropolisz új épületekkel, üzletekkel, fejlett infrastruktúrával. Úgy gondolom, hogy az emberi és ipari potenciált tekintve az első három orosz város között van.

  Hogyan döntött úgy, hogy Tyumenbe költözik?

  Minden egyszerű. Apa adott nekem 50 rubelt, és azt mondta: "Menj, menj orvosi egyetemre." Mivel a családban mindenki orvos volt, sem apámnak, sem nekem nem volt felesleges kérdés. Elmentem a szverdlovszki orvosi intézetbe jelentkezni, és amikor megkérdeztem, hol élhetek itt, azt válaszolták: "Döntsd el magad." Elmentem az állomásra. Felhívtam apámat, azt mondtam: „Apa, átadtam az iratokat, de nincs hol laknom. Itt tölthetem az éjszakát az állomáson, de fel kell készülnöm a vizsgákra. Mit kell tenni?" Nem volt pénz, már azon gondolkodtam, hova menjek pénzt keresni. Az apa így válaszolt: "És menj Tyumenbe, tudd meg, hogy van ez."

  Idézet

  Tetteink, tetteink jelentőségét biztosan csak utánunk fogják felmérni

  Elvittem az iratokat, felszálltam a vonatra, elmentem Tyumenbe. Az orvosi intézetben azt mondják: "Igen, adunk egy hostelt más városokból érkezőknek." Kiváló! Átadtam az iratokat, adtak egy összehajtogatott matracot, benne párnával és egy takarót. És elmentem az éjszakát az edzőterembe tölteni, mert csak két nappal később kaptam egy szobát a Kotovsky utcában. Sikerült a vizsgák: két ötös és két négyes – és győztesen tért haza.

  Emlékszel az első szenzációkra Tyumenből?

  Igen. Még soha nem láttam ekkora koszt. Végül is Krasznoturinszkban éltem, és ezek a hegyek lábai, ahol a kő láb alatt van, mint Szverdlovszkban. És Tyumenben, bárhová lépsz, mindenütt vályog és agyagos fekete talaj. Az utcák rosszul voltak megvilágítva. Komor érzés keletkezett, amelyet csak a fiatal kor és a természetes optimizmus tudott legyőzni.

  Mit gondol most a "Tyumen a legjobb város a Földön" szlogenről?

  Én magam is gyakran használom. Az a tény, hogy ha őszintén hiszel valamiben, és erőfeszítéseket teszel annak megvalósítására, az biztosan meg fog történni. Azt hiszem, sok város lakói közül a legtöbb mondhatja azt, hogy az ő városa a legjobb. Munkámból kifolyólag bejárom Oroszország különböző részeit, regionális központokat, és elmondom, hogy a szabadidős, szolgáltatási, szociális, egészségügyi, oktatási és egyéb területek szervezettségi szintjét tekintve egyértelműen Tyumen áll az élen. Még ha valaki kritizálja is Tyument, mintha nem távolították volna el a havat, kész vagyok magammal vinni két-három ilyen kritikust egy másik városba, és megmutatni, hogyan néz ki, amikor tényleg nem távolítják el. Mert vannak regionális központok, ahol a téli pálya pont a járdán van.

  Tyumen ebben a tekintetben megváltozott, és szerintem magáévá teheti a világ legjobb városa címet. Számomra és a családom számára referenciaponttá vált. Szeretek itt élni, ezért úgy gondolom, hogy ez a legjobb város számunkra. Nem akarok máshol élni.

  Ki az az ember, akivel 18 éves kora után találkozott, és aki leginkább szakmai fejlődésének köszönhető?

  Ha Hanti-Manszijszkot vesszük, ahol kezdetben Tyumenből „orvvadásztak”, akkor ez Jurij Filippovics (akkoriban a Hanti-Manszi Autonóm Körzet főpszichiátere. Jegyzet. szerk.), Viktor Wilhelm (akkoriban a KhMAO egészségügyi osztályának igazgatója. Jegyzet. szerk.), Viktor Krivykh (akkoriban a Hanti-Manszi Autonóm Körzet kormányzóhelyettese. Jegyzet. szerk.), Alekszandr Filipenko (akkoriban - a Hanti-Manszi Autonóm Kerület kormányzója. - Jegyzet. szerk.) és sok-sok hanti-manszi ember. Természetesen külön szeretném megjegyezni Alekszandr Filipenkot, Szergej Szobjanint és Herman Kánt. Nagyon nagy hatással voltak rám. Elképzelést alkottak arról, hogy mit tehetek, mit kell tennem és hogyan. Nekik voltam felelős a tetteimért. Szerencsém volt, kevés főnököm volt, az ujjamon meg tudom számolni. Az utolsó három fenti és apám irányítása alatt álltam, amikor ő vezette az osztályt.

  Milyen volt az „orvosi” időszakod az életedben?

  Bonyolult. Amikor tanultam, már ápolónőként dolgoztam, sokáig ápolónőként, mert keresnem kellett egy kis pénzt: egy ösztöndíjból nehéz megélni. Gyakran éjszakai szolgálatban. Rakodómunkás volt, építőcsapatokban dolgozott.

  Az 1987-es diploma megszerzése után pszichiáterként kezdtem el dolgozni Winzilyben. Aztán Hanti-Manszijszkba költözött, és kerületi pszichiáter lett. Gyakran járt üzleti utakra a falvakba, gőzhajón, repült az An-2-n, részt vett a katonai behívóbizottságok munkájában. A fogadások kályhafűtéses gerendában vezettek - ilyen hajtás.

  Cégünk számára Muravlenko legenda, ebben az irodában bravúrt hajtottak végre az egész ország szeme láttára.

  Aztán Hanti-Manszijszkban egy pszichiátriai osztályon dolgozott, ahol megtette első lépéseit az üzleti életben: külön helyiségeket alakított ki reflexológiára, manuálterápiára és hasonlókra. Képzettségét Moszkvában, Novoszibirszkben, még a kínaiakkal is javította. Állandó verseny volt, amihez már diákkora óta hozzászokott.

  Gyermekek születése után vállalkozásba kezdett, családját el kellett látnia. Fiatal a test, gyors az agy, állandóan ki kellett találnom valamit.

  Hogyan történhetett, hogy Filipenko felvette első helyettesének?

  1993-tól már dolgoztam az általam és a párom által létrehozott biztosítótársaságban, később - az Egészségbiztosítási Pénztárban - a városi duma képviselője voltam. Victor Wilhelm és Stepan Ponich (akkoriban a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Egészségügyi Minisztériumának igazgatóhelyettese. Jegyzet. szerk.) utasított, hogy írjak törvényt a Hanti-Manszijszki kötelező egészségbiztosításról. Megírtam és gondolatban megvédtem.

  Ezt követően felhívott Krivykh (akkor a KhMAO adminisztrációjának helyettes vezetője volt), és bemutatott Alexander Filipenkonak, aki kinevezett a KhMAO Kötelező Egészségbiztosítási Alapjának főigazgatójává. Öt évig dolgoztam ott, és jött az 1998-as válság. Senkinek nincs pénze, csak beszámítása, az MHIF-ben pedig semmilyen beszámítást nem alkalmaztam.

  Alekszandr Vasziljevics felhívott, és megkérdezte: „Hogy vagy? Mindenki azt mondja nekem, hogy tesztek nélkül lehetetlen!” Azt mondtam: „Nagyon lehetséges. Rengeteg pénz van a kerületben, csak össze kell ráncolni a szemöldökét és ellenállni. És abban az időben a Hanti-Manszijszki Okrug teljes költségvetését 60% ellentételezéssel fedezték. Persze nehéz volt, őrült bérhátralékai voltak a közszférában dolgozóknak. Akkor Filipenko csak az orvosok fizetésére kért kölcsönt a Kötelező Egészségbiztosítási Alap költségvetéséből. Erről megállapodtak a szövetségi alappal, és lezárták a fizetési tartozásokat.

  Nyilvánvalóan ez a helyzet befolyásolta későbbi javaslatát. Kicsit később újra felhívott, és azt mondta: „Jól csinálod. Mindenre szükségem van, hogy megoldjam a költségvetést.” Aztán elővett két papírlapot: "Az egyik a kinevezésedről, a másik az elbocsátásodról szól." – Demokratikus megközelítés – mondom. (Nevet.)

  Kinevezésem és felmentésem csak a kormányzó döntése alapján történt, de mivel akkoriban a regionális duma helyettese is voltam, úgy döntöttem, megvédem a jogaimat: „Következő vagyok, nem lehet csak úgy elvinni és rúgj ki." És ő: "Nos, ezt mondd el valaki másnak." Alekszandr Vasziljevics látszólagos szelídsége ellenére kérlelhetetlen eltökéltségről tett tanúbizonyságot. Természetesen vittem egy szórólapot az első kormányzóhelyettesi posztra való kinevezésemről. – Hadd nézzek legalább egy másik papírt, mi van ott? És azt mondta nekem: „És ezt soha többé nem fogod megtudni”, és a szemem láttára tépte. Szerintem blöff volt. Nos, nem tudott azonnal kirúgni! Csak elvezetett ehhez a választáshoz. De nem bántam meg. És általában, SOHA nem bántam meg a munkával kapcsolatos tetteimet.

  És mi történt veled ezután?

  És minden leesett! Fizetési adósságok (egyes területeken akár féléves is), beszámítások. De aztán figyelmeztettem a kormányzót

  hogy a kerületi költségvetésben végzést készítek ezek törlésére a régióban. 1999 - az egész ország ugyanazon beszámításokból él. És azt mondtam Alexander Filipenkonak: „Ki kell bírnunk! Hat hónapot várunk, és minden rendben lesz."

  Szó szerint három nappal a kinevezésem után beszédet kellett volna tartanom a Hanti-Manszi Autonóm Kerület Dumájában a költségvetésről és a társadalmi-gazdasági politika előrejelzéséről. Nem aludtam ezekben a napokban, olvastam, telezsúfoltam, aztán elmentem Szobjaninhoz (akkor ő volt ennek a gondolatnak az elnöke) és megkérdeztem: "Hogy beszéljek?" Azt válaszolta: "Beszélj, ahogy tudsz." Mondtam neki: "És mi a parancsod: először én beszélek, aztán te beleegyezel, vagy fordítva?" (Nevet.)És Szergej Szemjonovics: "Majd meglátjuk."

  A gondolat nagyon "menő" volt. Egyik fele tapasztalt képviselők és önkormányzati körzetek igazgatási vezetői, másik fele olajtábornok. És beszélek a költségvetésről és arról, hogy "szükséges az ellentételezések törlése". Véleményem szerint vagy nem hallottak, vagy nem értettek. Aztán még Szobjanin is megkérdezte: – Biztos vagy benne?

  De mégis törölték őket. Filipenko aláírta a parancsot. És persze elkezdődött a háború. Aki éppen nem jött: összefutottak, megfenyegettek - mi nem történt! Emlékszem, ugyanitt találkoztam Szemjon Vainstokkal, egy legendás alakkal (a Transneft és az Olimpstroy egykori vezetőjével. Jegyzet. szerk.), odament hozzá Kogalymba, és azt mondta: „Fizetned kell!” Azt mondta nekem: "Ki vagy te?" Filipenko felhív előttem, és megkérdezi: „Kit küldtél nekem?” És azt mondtam neki: "Fizetned kell." (Nevet.) Volt egy csomó homályos váltó a Jukosznak, és azt mondtam: "Felmondjuk." Sok történet.

  Aztán találkozott Herman Khannal, sok találkozás volt. És fokozatosan minden elkezdett kimozdulni a holtpontból. Vlagyimir Bogdanov (az OAO Surgutneftegaz vezérigazgatója. - Jegyzet. szerk.), mindig pénzben számolták, és márciusig szinte kizárólag a Surgutneftegaz pénzéből éltünk. Abban az időben sok adót kizárólag negyedévente fizettek be, és minden olaj- és gázipari dolgozó halasztást vagy kiütéses beszámítást keresett. Régi szokásuk szerint egyenesen Filipenko irodájába mentek, aki azt mondta nekik: „Miért jössz hozzám? Menj és beszélj vele!" És ebben a részben következetlen voltam. Általában véve a karakterek őrült háborúja volt.

  1999 áprilisában elkezdett folyni a pénz. A bevételi költségvetést négyszer-ötször módosítottuk. Amikor éppen megérkeztem, a költségvetés körülbelül 5-10 milliárd rubel volt (amelynek majdnem a fele hitel volt), a következő évben 15 milliárdra, egy évvel később már 50 milliárdra emelték, és az átutalásom során Tyumen régió - több mint 100 milliárd, ez öt és fél év alatt. Természetesen sok minden befolyásolt itt, többek között az olaj ára is. De a szemem előtt a Hanti-Manszijszki körzetben soha nem látott pénzáradat volt.

  És miért helyezték át őket a Tyumen régióba?

  Szergej Szemjonovics Szobjanin volt a Tyumen kormányzója, aki felajánlotta neki, hogy közgazdasági helyettesnek megy. Azt válaszoltam, hogy szeretem Hanti-Manszijszkban. De következetes volt. Minden alkalommal, amikor találkoztunk, „demokratikusan” egyenesen megkérdezte: „Mikor jössz velem dolgozni?” Tudja, hogyan kell meggyőzni! (Nevet.) Mire azt válaszoltam: "Egyetértek Alekszandr Vasziljevicscsal, neki dolgozom."

  És akkor Csubais Nyizsnyevartovszkba repült, hogy nyisson valamit, és vele együtt - minden kormányzónk. Felhívnak, Szobjanin megkérdezi Filipenkót: „Elengeded?” Alekszandr Vasziljevics azt mondja: Hadd döntsön ő maga. És itt vagyunk mi hárman, és az egész helyzet kőként hever rajtam. Végül is összesen 18 évig éltem Hanti-Manszijszkban. Az élet nagy részét. Barátok, csapat, család – minden. Az egész város a szemem láttára épült újjá. Ennek ellenére saját maga hozta meg ezt a döntést. Történt ugyanis, hogy azelőtt több mint hat éve nem dolgoztam egy helyen, és úgy döntöttem, tovább fejlődök. Január 13-ról 14-re virradó éjszaka érkezett Tyumenbe, és Szergej Szemjonoviccsal kezdett együtt dolgozni kormányzó-helyettesként.

  Voltak pletykák, hogy először megbántad. Ez igaz?

  Igen. Eleinte nem nagyon szerettem Tyument. Hanti-Manszijszk ebből a szempontból sokkal egyszerűbb: nagyobb a nyitottság, minden valamivel hétköznapibb. Tyumenben nehezebb: sok intrika, a különböző csoportok érdekeinek figyelembevétele, összeférhetetlenség. Ráadásul Szergej Szemjonovicsnak őrült munkabeosztása volt. Hanti-Manszijszkban mindent berendeztem, ahol megengedhettem magamnak, hogy hétvégente pihenjek a családommal. De Tyumenben - nem. Itt este 23 óráig kellett dolgoznom és szombaton, néha vasárnap is. Borzasztóan bosszantott, mert szeretek a családommal tölteni az időt, aztán egyszerűen abbahagytam. Az első hat hónapban nem is értettem, mikor tudok a barátokra, rokonokra figyelni. De minden rendszerezett volt, belejöttem a ritmusba. Aztán a családom ideköltözött, fokozatosan könnyebb lett.

  Filipenko azt mondja nekem: "Hogy vagyunk hitelek nélkül?"
  Azt mondtam: „Türelmesnek kell lennünk! Várunk hat hónapot, és minden rendben lesz."

  Egy interjúban azt mondtad, hogy ha valaki a családodból felhív, mindig felveszed a telefont.

  Ez igaz. Nincs más út, különben elveszíted a legdrágábbat. Semmi sem olyan értékes, mint a család. Ezért ha gyerekek, feleség vagy valaki más hívnak, feltétlenül válaszolnia kell. Legalább megkérdezni: "Valami sürgős?" Ha nem, akkor később hívlak. Soha nem tudhatod, mi történhet.

  Amikor Tyumenbe jött, megalakult a csapat?

  Igen ám, de Szergej Szemjonovics megengedte, hogy több embert hozzak magammal. Részvételemmel két új osztály jött létre - beruházáspolitika, ár- és tarifapolitika. Sikerült bebizonyítanom a kormányzónak a szükségességüket.

  Miért költözött akkor a TNK-BP-hez?

  Véletlen egybeesés. 2005 márciusa körül Szergej Szemjonovics világosan megértette, hogy Tyumenből Moszkvába indul. És az egyik beszélgetésben azt mondta, hogy üzletet kell intéznem. Kérdeztem miért? Azt válaszolta, hogy olyan vérmérsékletem van, ki kell próbálnom. Még Herman Khan is folyamatosan azt mondta nekem: „Ha munkahelyet akarsz váltani, kérlek, menj és dolgozz nekem.” Ilyen beszélgetések sorozata vezetett oda, hogy csatlakoztam ehhez az olajtársasághoz. Sok más tényező is volt, csak nem akarok emlékezni rájuk.

  Így aztán majdnem két évre Moszkvában kötöttem ki. Amikor elkezdtünk különféle projekteket végrehajtani a Tyumen régióban - először Uvatsky, majd Yamalo-Nenets -, akkor felmerült az ág létrehozásának ötlete. Azt mondtam: „Engedj el. Tyumenben akarok élni." Nem akartam megvetni a lábát Moszkvában: sebesség, néhány felesleges intrika, a forgalmi dugók miatti örökkévaló késések - ez idegen volt tőlem. Tyumenbe jöttem, és már majdnem hét éve dolgozom itt.

  Ön sokat segít az orosz ortodox egyháznak. Mit csinálsz pontosan és miért?

  Az itt történtek részletei haszontalanok. Megmondom az okát. Körülbelül hét évvel ezelőtt az volt az érzés, hogy sorsunkat nem önmaguk alakítják és irányítják. Volt szerencsém találkozni olyan spirituális emberekkel, akik nagyon felvilágosultak az ortodoxia területén. Közelebb kerültem a templomhoz, elkezdtem a böjtöt tartani. Valamikor rájöttem, hogy ez nagyon fontos az élethez. Akár kor, akár események láncolata...

  És akkor, ha az emberek valamilyen kéréssel fordulnak Önhöz, és lehetősége van arra, hogy segítsen nekik, számomra úgy tűnik, hogy ez nem csak így van. Ezért építettünk templomokat, és sok más segítséget nyújtottunk.

  Miért lettek a szibériai kereskedők a művészet pártfogói? A pontos okot senki nem fogja megnevezni. Egy nap megérted, hogy nem a források elérhetősége a fő dolog az életedben... Végül is helyesen mondják, hogy az Úr azoknak ad, akiket később kér. Ha nem viszel magaddal mindent, és nem adsz oda mindent a gyerekeidnek, akkor ki kell osztanod. Erre jöttem, és ezt az utat fogom követni, amíg van rá lehetőség.

  (Nevet.)És Oroszországban más modellek nem működnek. Nem tudok olyan sikeres cégről, amely a teljes demokrácia elvei alapján épült volna fel. Nincs. Az élen mindenhol egy olyan vezető álljon, aki képes döntéseket hozni, kérni tud - ez a menedzsment alapja. Mi az a menedzser? Olyan személy, aki erőforrásokat biztosít, majd döntéseket hoz, és ellenőrzi azok végrehajtását.

  Ha azt mondod: „Gondolkodj, dönts és tegyél valamit”, milyen parancsot adtál? És ha pontosan megmondom, hogy mit kell tenni, minden világossá válik. Ha nem tetted, ülj le, deuce. Mínusz fizetés. Az emberek tekintélyelvűségnek tekintik.

  De nem tartom magam merev tekintélyelvűnek. A tekintélyelvű ember nem veszi igénybe a kollektív elme szolgáltatásait, de én értékelem a kollektív véleményét, és igyekszem mindig meghallgatni. Amikor egy szakember hozzám fordul egy kérdéssel, megkérdezem tőle: „Mit gondolsz?” Válaszol, azt mondják, így és úgy. És ha megértem, hogy helyesen beszél, akkor egyetértek a tetteivel, és ő megy dolgozni. Fontos számára, hogy meghallja a vezetőtől: „Csináld!” Ha komoly a probléma, gyorsan összeszedünk hárman-öten, hallgassuk meg, mit mondanak. Filozofáljunk, veszekedjünk, beszélgessünk 15 percet, és az én feladatom az összegzés lesz. Mi ez, tekintélyelvűség? Nos, bizonyos mértékig valószínűleg. De ha nem létezik, akkor nem fogunk megoldást elérni.

  A lényeg az, hogy az emberi méltóság megalázása nélkül érjünk el eredményeket. Cégünknél (és minden másnál, ahol én voltam) minden alkalmazott véleményét meg kell hallgatni és meg kell magyarázni. Nem mondhatod az embernek: "Menj, csináld, mert te bolond vagy, én pedig okos vagyok."

  Kell: „Menjetek, csináljátok így, mert ilyen és ilyen időkeretben ilyen eredményre van szükségünk. Ha így csinálja, akkor ezt az eredményt ilyen feltételek mellett éri el.

  Talán nem is olyan rossz a tekintélyelvűség. Esetleg hívják másnak? Ő is másmilyen. Számomra úgy tűnik, hogy Oroszországban bármely vezető tekintélyelvű. Vegyük Muravlenkót... Hogyan beszélt Viktor Ivanovics az asszisztenseivel? Az emberek elájultak a váróteremben, miután beszéltek vele. Ennek ellenére mindenki azt mondja, hogy nagyon szerény ember volt, de néha rendkívül keménynek kellett lennie. Ha más lett volna, csak tanult és intelligens, nem hatalmas, az ipar nem kapta volna meg ezt az eredményt, és Muravlenko sem lett volna az, aki volt.

  Amikor a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület pénzügyekért felelős kormányzóhelyetteseként dolgoztam, a kerület költségvetése 5 milliárd volt, amikor pedig Tyumenbe helyeztek át - több mint 100 milliárd rubelt.

  Mi a legértékesebb tanács, amit valaha kaptál életedben?

  Amikor 16 éves voltam, apám pohárköszöntőt mondott: „Menj, fiam, kövesd a világot!” Szerintem ez egy nagyon fontos tanács, mert mindig hagyjon nyomot a tevékenységében, és fontos, hogy pozitív legyen. Mint Osztrovszkij szerint. Kicsit átfogalmaznám: „Az életet úgy kell élni, hogy ne legyen elviselhetetlenül fájdalmas a hiábavaló évek miatt.” Minden napnak, minden hónapnak kell valamilyen eredményt adnia.

  Nem lehet céltalanul élni. Minden embernek van egy célja. De sokan megengedik maguknak, hogy hiába éljenek, de az ideiglenes erőforrások ilyen pazarlása barbárság. Egy kilőtt nyíl, egy golyó vagy egy elveszett perc soha nem tér vissza. Sokáig beszélgettünk apámmal a halálról. Az orvosok cinikusok. Azt mondta: „Élete minden napját, minden percét, minden cselekedetét egy olyan állapot prizmáján keresztül kell értékelnie, amelyben

  el akarja hagyni ezt a világot. Valószínűleg 10 évvel apám halála után értettem meg ezt a beszélgetést.

  Valójában bizonyos cselekvések végrehajtásakor meg kell értened, hogyan szeretnél elhagyni ezt a világot: kit szeretnél magad mellett látni, ki küld el, mit mondanak majd rólad, gondolkozz. Amit a zsebedbe, a szádba vagy a szemetesedbe teszel, az nem marad el. Amit másokért tettél, az megmarad. Sokan kérdezik tőlem: „Miért építed ezt a „Partik”-ot? Azt mondom: "Hát, figyelj, meghalunk, de ez marad." Vagy az általunk épített templomok. Ez még hosszú évekig folytatódni fog. Vagy akár fák. Tavaly 50 cédrust ültettem a telephelyemre, valamivel később pedig 200 fenyőt. És utánam is lesz, mert a cédrusok több mint száz évig élhetnek.

  Kérdés a céggel kapcsolatban. Már majdnem hét éve tölti be a pozícióját. Mik a főbb eredmények?

  Amikor létrehoztunk itt egy fióktelepet, kilencen voltunk, és az Uvat projekten dolgoztunk. Jelenleg a részleg tevékenysége kiterjed a Jamalo-Nyenyec Autonóm Kerületre, a Tyumen, Sverdlovsk, Irkutsk régiókra, a Krasznojarszk Területre és a Szaha Köztársaságra. A területen - a vállalat tevékenységi területeinek egyharmada. Kényelmes kapcsolatot építettünk ki, minden hatósági követelményt elfogadunk. Jelentősen nőtt a létszám, új személyi feladatok kerültek meghatározásra.

  Mit ért el 2012-ben az Uvat kerületben?

  Már elértük az évi 7 millió tonnás olajtermelés szintjét. Az új területek ilyen rövid időn belüli elérése jelentős eredmény. Újabb gázdugattyús állomást indítottunk az Uszt-Tegusszkoje mezőnél. Ez egyrészt környezetvédelmi projekt a kapcsolódó gáz hasznosítására, másrészt gazdaságos: saját villamosenergia-termelés.

  Uvat keleti központjában egy rotációs lakókomplexumot indítottunk, amely komfortját tekintve nem sokban marad el a városi életkörülményektől.

  Geológusaink felfedezték a Malouimskoye olajmezőt. A tartalékokat tekintve legalább kétszer annyit növelünk, mint amennyit kitermelünk. Idén 22 millió tonnával bővült, és 7 milliót termeltek, ami az olajtermelés kilátásait jelzi ezen a területen. Ezért az Uvat ígéretes projekt.

  A 2008-as válság erőpróba volt cége számára. Mit mutatott?

  Nem csökkentettük a megtermelt olaj mennyiségét, ahogyan azt sok cég tette. Ez a legfontosabb. Csak a Nyagan régióban található Uvat, Kamenny lelőhelyek miatt lelassítottuk a csökkenés ütemét, sőt 0,5-1%-kal növeltük a termelést, míg más vállalkozások ezt nem tették meg. A válság időszakában drasztikusan csökkentettük a költségeket. A válság megmutatta, hogy a cég nagyon jól szervezett, mobil, és a változó környezetben is stabilan tudunk dolgozni. Különféle helyzetekre van lehetőségünk. Megértjük, mit hagyunk abba, mit hagyunk abba, mit csökkenthetünk, és mit nem csökkentünk semmilyen körülmények között.

  A TNK-BP negyedévente tart felsővezetői értekezleteket, ahol eszmét cserélünk, és ahol a stratégiák legapróbb árnyalatait is elhozzák mindannyiunknak. Ez segít abban, hogy ne csak a saját levünkben forrjunk. Például 2011-ben megbízást kaptam, hogy készítsek jelentést az Északi-sarkvidék tartalékairól. Mondom nekik: "Nem látod, hol vagyok, és hol van az Északi-sark?" Viszont előadnom kellett. 2012-ben a marketing és a kiskereskedelem fejlesztési stratégiájával bíztak meg minket. Egyrészt nincs rá szükségem, de amikor elkezdesz tanulni, fokozatosan emeled a kompetenciád szintjét. Nálunk ez van: van egy munkacsoportunk, melyben szűk terület szakemberei vesznek részt, és aki ezt a legkevésbé érti, azt mondják meg. Ez hasznos!

  Idézet

  Én más vagyok. Valószínűleg bizonyos helyzetekben alkalmazkodok, van, ahol nem, mert vannak dolgok, amelyekkel nem lehet egyetérteni

  Mert a pislogó szemek által észrevétlenül találhatsz valamit.

  A tyumeni árutermelők közül melyikkel hajlandó jobban együttműködni? Versenyképesek a külföldi cégekkel szemben?

  Szívesen dolgozunk minden tyumenivel, feltéve, hogy a tyumeniek dolgoznak. (Mosolygás.) Ha nem, akkor nem kényszerítjük őket. Negyedévente egyszer összegyűjtjük őket, beszélünk az új technológiákról, hogyan juthatunk el a versenyünkre. Vannak, akikkel hosszú távú kapcsolatunk van. Így gyakran a „Lelkiismeretes vállalkozó” cégcímet a tyumeni lakosoknak is kiosztjuk. Ezek a Tyumen Steel Structures Plant és a Sibneftemash, amelyek kapacitív berendezéseket gyártanak számunkra. Ide tartozik a tyumeni Schlumberger cég is, amelynek képviselete városunkban van, és amely több helyi vállalkozást vásárolt meg. Valamint az OJSC HMS Neftemash, az Electron kísérleti üzem.

  Nagyon sok kisvállalkozónk van, akik élelmezési szinten és különféle kis szolgáltatások nyújtásán dolgoznak. Amikor elkezdtük, a tyumeni vállalkozóktól származó megrendelések mennyisége 200-300 millió rubel volt. Most 11-13 milliárdról van szó.Ha korábban a Tyuments csak az Uvatnál dolgozott, most a teljes TNK-BP-nél dolgoznak, bárhol is legyen képviselve. Szakembereinket elküldtük a város számos vállalkozásába, és javaslatokat dolgoztunk ki arra vonatkozóan, hogyan változtathatnának technológiájukon annak érdekében, hogy megnyerjék versenyeinket. Ha a tyumeniek nyertesek, akkor a LUKOIL, a Gazprom Neft és a többi üzlettársunk versenyét is megnyerik. Számunkra nagyon érdekes és költséghatékony a tyumeniekkel való együttműködés.

  Miért nincs a TNK-BP-nek töltőállomása Tyumenben?

  Magam is folyamatosan felteszem ezt a kérdést moszkvai vállalati marketingeseinknek. És elmagyarázom, hogy ez nagyon fontos számunkra. De a gazdaság diktálja a saját törvényeit. Van egy versenyelőny - a távolság a feldolgozás helyétől. Minden gyárunk elsősorban az ország európai részében található: Jaroszlavlban, Szaratovban. És nyilvánvaló, hogy a permi LUKOIL-nál és az omszki Gazprom Neftnél található gyártóüzemek versenyelőnyökkel rendelkeznek nálunk ebben a környezetben. Szállítási költségünk Tyumenbe összehasonlíthatatlanul magas lesz, és nem tudjuk tartani a megfelelő árat.

  A Tyumen Olajtársaságot a Tyumen régió első kormányzója, Jurij Safranik alapította. Még mindig az általa fektetett elvek szerint működik, vagy sok víz folyt le a híd alatt?

  Sok minden változott. Bár a céget a Glavtyumenneftegaz alapján hozták létre, később a TNK számos részleget tartalmazott Oroszország-szerte - Orenburgtól, Szaratovtól, Hanti-Manszi Autonóm Okrug-Jugrától. Ezután a cég egyesült a British Petroleum vagyonával. Általában véve ez egy teljesen más vállalkozás. Az angol partnerek érkezése óta a cég transznacionálissá vált. És talán ez különböztet meg minket országunk sok más vállalkozásától. Kultúrák és sokféle elképzelés keveredik nálunk. Az angol részvényesek kissé eltérő fejlődési vektort határoztak meg. Bár természetesen Shafranik, majd Roketsky sok erőfeszítést tett a TNK fejlődése érdekében.

  Maradt valami alapelvük?

  Nehéz elmondani. Azt hiszem, határozottan szeretet van Tyumen iránt. A részvényesek és az egész szervezet különleges kapcsolatban áll a várossal, nagyrészt azért, mert mi vagyunk a Tyumen Olajtársaság. A profitközpont pedig itt van, a Tyumen régióban. Holott annyi volt a beavatkozás és a pénz más irányba terelésére tett kísérlet. Azt hiszem, ha nem Tyumenskaya-nak hívták volna, biztosan nem lett volna itt profitközpont.

  2010-ben Vlagyimir Putyin ellátogatott a Tyumen Olajkutató Központba. Mit látott ott?

  A látogatás célja a Tyumen régió személyzeti képzési rendszerének tanulmányozása volt. A mi társaságunkban biztosan állíthatom, hogy az egyik legjobb. Munkatársainkat nem is az egyetemtől, hanem az iskolától kezdve képezzük. Célbeiratkozások zajlanak, az ország több felsőoktatási intézményének hallgatóival nagyon komolyan dolgozunk.

  Egyedülálló oroszországi törzsraktárunk alapján Vladimir Vladimirovich részletes mesterkurzust mutatott be a képzett alkalmazottak képzéséről.

  Mi változik a TNK-BP-ben, miután a Rosneft megvásárolta? Átfestik az épületet sárgára és feketére?

  (Nevet.) Nem veszek részt ezekben a tárgyalásokban. Ami mindenképpen változni fog, az a részvényesi struktúra. A jelenlegi kettő, a TNK és a BP helyett a Rosznyefty lesz az egyedüli részvényes. Minden más rajta múlik: milyen feladatokat tűz ki, tehát a hajó taxizik. Az ügylet megkötéséig nincs új feladat. A megszokott módon dolgozunk, minden pénzügyi terv jóváhagyásra került. Az ügylet lezárása és a részvényesek változása után a megváltozott igazgatóságtól függően új döntések születnek, amelyeket végre kell hajtani.

  Apám azt mondta nekem: „Életed minden napját, minden cselekedetedet annak az állapotnak a prizmáján keresztül értékeld, amelyben el szeretnél hagyni ezt a világot.”

  Az már világos, hogy ez mikor fog megtörténni?

  2013 első fele nyilvános tájékoztatás. Legalábbis nem látjuk, mi akadályozhatja meg ezt. A mi oldalunkról a vezetői pozícióból teljes a lojalitás és a hatékonyság. Nem ülünk és nem töprengünk: mi lesz? Mi csak tesszük a dolgunkat.

  Úgy tűnik számomra, hogy túl sok figyelmet szentelnek ennek az eseménynek. Nagyon sok felvásárlás és összeolvadás folyik szerte a világon. Hát például egy üzlet tulajdonosa megváltozott. Ha ugyanazok az áruk ott maradtak, akkor nagyjából kit érdekel, hogy kié? Ha tehát folytatódik a TNK-BP hatékonysága és az állami és adóhatósági kötelezettségek teljesítése, akkor végső soron a részvényesen múlik, hogyan fejleszti a céget. Talán modellnek veszi? Mi értelme ennek a témának a vitájának? Tedd meg, amit kell, és úgy lesz, ahogy lennie kell. És semmi más.

  Milyen embereknek tartod magad: akik megpróbálják megváltoztatni a világot, vagy alkalmazkodni hozzá?

  Én más vagyok. Valószínűleg bizonyos helyzetekben alkalmazkodok, vannak, ahol nem, mert vannak dolgok, amelyekkel nem lehet egyetérteni.

  Az elmúlt egy-két évben milyen pozitív vagy negatív változásokat lát a társadalomban? Konkrétan Tyumenben és a régióban, az egész régióban.

  A régió és a város fokozatosan fejlődik az életminőség javítása terén. Fokozatosan kezdi észrevenni, hogy itt házak épültek, utakat javítottak, közösségi lakást alakítottak ki, máshol pedig belső házterületek javítása történt. Ez pozitív. Ennek megfelelően érezhető az interakció a regionális és városi hatóságok között. Ez jó.

  Engem viszont nagyon idegesít az emberek kulturáltsága a közjólét, a kedvező városi háttér fenntartása szempontjából. És nem lesz jobb. Az emberek nyájasan viselkednek, amikor parkolnak, amikor a szeméttel oldják meg a problémákat. A dohányosok nem veszik figyelembe a környezetet: dohányozhatnak, ha gyerekek vannak a közelben. Nagyon szeretnék ezzel küzdeni.

  Miközben a cégnél dolgozik, a Tyumen városi dumának is tagja. Milyen problémákat felügyel ott? Általában véve hogy tetszik ez a tevékenység? Nehéz neki?

  Igen. Ez a tevékenység nagyon nehéz egy egyszerű okból – nem tudom megoldani az összes kérdést, amivel a választóim hozzám fordulnak. Számomra ez őrült frusztráció, mert hozzászoktam, hogy minden problémát gyorsan és hatékonyan oldjak meg. Miért ne tehetném? Mert olyan problémákkal jönnek, amelyek megoldása nem rajtam múlik. Néha az állami hatóságok befolyásolhatják ezt, néha pedig csak az Úristen. Amikor ülsz a recepción, és kérdéseket tesznek fel, de nem tudsz mit tenni, disszonancia van a vágyak és a lehetőségek között. És ez nagyon rossz. De nagyon hasznos!

  Hiszen az előző tapasztalatom az volt, hogy nagy számokkal, nagy terekkel dolgoztam, és amikor rájössz, hogy egy embernek 5000 rubel a konyhai csaptelep megjavítása sokkal fontosabb, mint 7 millió tonna olaj előállítása az Uvatban vagy 20- 30 milliárd adó befizetett a regionális költségvetésbe... Ez a nagy számok, terek és néhány személyi feladat közötti egyensúlyhiány, egy kis probléma, drasztikusan megsemmisül.

  Ön a „Partik” társaság igazgatótanácsának elnöke. Mi a legfontosabb szereped ott?

  A részvényes és az igazgatóság elnökének szerepe.

  Ön hozta létre ezt a céget?

  Partnerekkel együtt. A "Partikom"-ban az irányító részvényes szerepe vagyok, aki figyelemmel kíséri a társaság stratégiai fejlődését.

  Mit tart a legfontosabb vívmányoknak ennél a cégnél?

  Számos projektet fejeztünk be. De a legérdekesebb, amint számomra úgy tűnik, társadalmi egy sportkomplexum építése a Voronin-hegység területén. Rövid időn belül lehetőség nyílt egy többfunkciós létesítmény megépítésére a semmiből jégpalotával és jégpályával, egy év múlva pedig egy sport- és fitneszközpont elindítása uszodával, edzőteremmel, kiváló karateteremmel és bowling. Nagyon fontosnak tartom számunkra ezt a társadalmi projektet. A templomok építése a lélekért, az edzőtermek a testért, de a lélekért és a testért egészséges gondolkodásmódra van szükség. A lényeg az, hogy most ez a projekt él és működik.

  Tervez a közeljövőben valami hasonló méretű építkezést?

  Igen, számos projektünk van, amit szeretnénk megvalósítani. Beruházás. Nem akarok róluk beszélni – csak akkor, amikor megtehetjük. Igyekszem nem előre megmondani, jobb, ha később értékelem. És akkor meg kell bánnod, hogy miért nem sikerült... Az elv a következő: megtetted - majd mondd ki.

  Az MBA vizsgán a fő életcélomról kérdeztek. Azt írtam: "Igaz a halál." Ha nem hagytál hátra semmit, miért éltél?

  Az egyik interjúban azt mondta, hogy elkezdett befektetni a jövőbe, a gyerekekbe. Mit jelent a gyerekekbe való befektetés?

  Amikor gyermekeim születtek, rájöttem, hogy az életemért való felelősség mértéke a többszörösére nőtt. Elkezdtem céltudatosan időt szakítani magamra a gyerekekkel való beszélgetésre. Néhány szabály: 1) a gyermeket tisztelettel kell kezelni; 2) a gyermeket segíteni kell álmai megvalósításában; 3) az esetek 50%-ában a gyereknek nemet kell mondania. Ha azt mondod, hogy „igen, igen, igen, igen, igen”, akkor észrevehetetlenül megérted, hogy a gyermek korlátozások nélkül nő, és nem erőlködik, hogy saját ereje rovására érjen el eredményeket. Biztosan sok mindenre képes egyedül: a lakástakarítástól a tűzifa aprításáig. A gyerekeim például tudják, hogyan kell tehenet fejni, kivéve a legkisebbet. De idővel megtanulja.

  A legfontosabb dolog, amit a gyerekekbe fektethetünk, az a tudásunk. Tudás, tapasztalat, szeretet, mert a pénz nem a gyerekekbe való befektetés tárgya. Arra kell törekednünk, hogy a gyermek jó oktatásban részesüljön, de lehetetlen, hogy ezt az oktatást pénzért megvásárolja.

  Mi a legjobb dolog másoknak? És gondoltál már arra, hogy tegyél magadról valamiféle képet: tettem már valami alapvetően fontosat, vagy még hátravan?

  Úgy gondolom, hogy ezt a képet soha nem fogom feltenni, mert a tetteink, tetteink jelentőségét biztosan utánunk fogják felmérni. Vajon Viktor Ivanovics, amikor ebben az irodában dolgozott, azt gondolta, hogy az olajjal való munka lesz az élete? Csak dolgozott. Megtette, amit tennie kellett, de úgy történt, ahogy történt. Ezért soha nem gondolkodtam azon, hogy tettem-e valami jelentőset az életemben vagy sem. De örülök, hogy sikerült, hogy utánam már lesznek olyan objektumok, amelyeknek az építésében részt vettem, hogy van valami vállalkozásom, és az én közvetlen részvételem nélkül is meg tud élni.

  Felnőnek a gyerekeim, akikbe be fogok fektetni… Mindez már létezik, és nem megy sehova. Szeretett családom, amelyben jól érzem magam, jól érzem magam, és sok mindent, amit csináltam, örülök nekik. De mennyire alapvetőek ezek?

  Erről mesélek egy anekdotát, nagyon tetszik. (A teljes történet a 10. oldalon, a "Szerkesztő szavában".) Mi a legfontosabb ebben az életben? Mikor születtél vagy mikor haltál meg? Vagy csinált valamit a két esemény között? Úgy kell élni, hogy a halálos ágyadon tisztán megértsd, hogy sok napot éltél át valamiféle eredménnyel, amiért nem szégyelled. És ha hirtelen, haldokolva szenvedsz attól, hogy tettél valamit, és ez átkozottul kínos érte, akkor nehéz lesz meghalnod. És ha valamit tiszta szívből csináltál, akkor nem éltél hiába. Ezért életünkben minden más nem értékelhető. Vigye át a nagymamát az út túloldalára, és gondolja át: „Számít vagy sem?” Nem neked kell értékelned. És talán még a Földön sem. Itt van egy ilyen filozófia. Olyan könnyű élni, egyszerű, nagyon egyszerű.

  Oleg Csemezov 1964. szeptember 22-én született Jekatyerinburgban, Szverdlovszk régióban. 1987-ben szerzett általános orvosi diplomát a Tyumen Állami Egészségügyi Intézetben, doktori képesítést.

  A fiatalember diákkorában kezdte pályafutását. Az 1. számú Városi Klinikai Kórház sebészeti osztályán, majd a II. Városi Klinikai Kórház Gyermekkórház Sürgősségi Sebészeti Osztályán ápolóként dolgozott.

  A diploma megszerzése után Chemezov gyakornok volt a Tyumen Regionális Klinikai Pszichiátriai Kórházban. 1988 és 1991 között helyi pszichiáterként dolgozott a Hanti-Manszijszki Központi Kerületi Kórházban. Később a Hanti-Manszijszki Kerületi Pszichonarkológiai Dispenzéria pszichiátriai osztályának vezetője lett.

  1993 és 1998 között Oleg Leonidovics a Hanti-Manszijszk Kerületi Kötelező Egészségbiztosítási Alap vezérigazgatója volt. Ugyanebben az időszakban szerzett diplomát az Összoroszországi Levelező Pénzügyi és Gazdasági Intézetben menedzsment szakon, „közgazdász” képesítéssel.

  Később Oleg Csemezov a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület közgazdasági és pénzügyi igazgatási vezetőjének első helyettese volt. Ezt követően 1999 és 2004 között a Hanti-Manszijszk Autonóm Kerület kormányának első alelnöke volt. Később a Tyumen régió első kormányzóhelyettese volt.

  Később Chemezov alelnök - az OAO TNK-BP Management orosz kormányhatóságaival való együttműködési osztályának szövetségi hatóságokkal való együttműködési osztályának igazgatója volt. 2006 és 2013 között - az OAO TNK-BP Management TNK-BP Szibériai fiókjának alelnöke, igazgatója, valamint az RN Management Siberia olajtársaság Tyumen városában található fiókjának igazgatója.

  2008-ban Oleg Leonidovics Csemezov az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémián kapott kiegészítő oktatást, üzleti adminisztráció mesteri képesítéssel. MBA fokozatát Svájcban védte meg. 2013 óta a PARTICOM alapkezelő társaság igazgatóságának elnöke. 2016-ban az Orosz Karate Szövetség alelnöki posztját töltötte be. Tartalékban alezredesi ranggal rendelkezik.

  Oleg Leonidovicsot a Hanti-Manszijszk Városi Népi Képviselőtanács helyettesévé, az 5. és 6. összehívású Tyumen városi duma képviselőjévé, valamint a 2. és 5. összehívású Tyumen Regionális Duma képviselőjévé választották. A 2016. szeptember 22-i választásokon beválasztották a VI. összehívás tyumeni regionális dumájába. Tagja az "Egyesült Oroszország" összoroszországi politikai pártnak. Az Egységes Oroszország Párt TRO Regionális Politikai Tanácsának tagja.

  2019. március 26-án a szverdlovszki régió vezetője, Jevgenyij Vlagyimirovics Kujvasev bemutatta a kormány tagjainak Oleg Csemezov új kormányzó-helyettest, aki a területfejlesztésért és a digitalizálásért lesz felelős.

  Nős, hat gyermeke van.