dnevna diureza. Formula prinosa radnih standarda za prehrambenu industriju

Sada se možete upoznati sa širokim mogućnostima izvještaja preuzimanjem njegove demo verzije apsolutno besplatno!

Isprobajte izvještaj prije kupovine da li vam odgovara

Timesheet - Sve vrijeme u jednom izvještaju!

Izvještaj vam omogućava da dobijete sažetak broja radnih sati mjesečno za zaposlene u organizacijama za bilo koji period. Podaci se generišu kako na osnovu podataka dokumenta "Radni list zaposlenih u organizacijama", ako se radni sati zaposlenih u organizacijama evidentiraju prema satnici, tako i na osnovu podataka o rasporedu rada utvrđenih za zaposleni u organizacijama, ako se evidencija vodi prema rasporedu.

Period je postavljen apsolutno bilo koji. Možete postaviti filter za jednu ili više organizacija, odjeljenja organizacija, zaposlenike u organizacijama. Ova polja su formatirana kao lista vrijednosti.

Također možete odrediti sljedeće opcije u postavkama:

Vrste radnog vremena: Određuje se jedna ili više vrsta radnih sati, prema kojima će se sumirati radno vrijeme zaposlenika u organizaciji. Obično je to izlaznost, večernji sati, noćni sati i tako dalje. Zadana vrijednost: Izlaznost.

Prazna vrijednost: Definira znak koji će biti prikazan u ćeliji izvještaja s praznom vrijednošću odrađenih sati. Zadana vrijednost: "-".

Grupisanje po odeljenjima: Sadrži atribut da li se ili ne grupišu izlazni podaci zaposlenika, uzimajući u obzir odjele organizacije. Sa označenim potvrdnim okvirom, izvještaj izgleda jasnije, jer sadrži podatke o poziciji zaposlenog u organizaciji, rasporedu rada prema kojem se obračunava broj radnih sati i sve promjene koje se događaju kod zaposlenog za navedeni vremenskog perioda vidljivi su: promene položaja, rasporeda rada, evidentirane dokumentima „Kadrovsko kretanje zaposlenih u organizacijama. Ako polje za potvrdu nije označeno, podaci se prikazuju za svakog zaposlenog u jednom redu sa ukupnim brojem odrađenih sati.

Izlaz dešifriranja prema vrsti vremena: Određuje da li će biti prikazani detaljni zapisi po vrsti radnog vremena. Detailing sadrži sve vrste vremena koje je zaposlenik koristio prilikom vođenja radnog vremena. Navedeni tipovi vremena koji se mogu sabirati su obojeni crvenom bojom radi jasnoće. Na njima se odvija sumiranje. Podaci za druge vrste vremena, koji nisu obojeni crvenom bojom, prikazuju se za informacije. U detaljnoj evidenciji o odrađenim satima postoje i dvije kolone: ​​prva je broj sati, druga je broj dana u navedenom mjesecu.

Prikaži rezultate po godinama: Sadrži oznaku da li grupirati podatke po godinama perioda izlaza izvještaja. Ako je opcija postavljena, onda kada se izvještaj prikaže nakon svake godine, pojavit će se kolona s ukupnim brojem sati rada za odgovarajuću godinu. Zgodno je kada izvještaj sadrži podatke za nekoliko godina, a potrebno je saznati ukupne podatke za svaku godinu, kao i zbirne podatke za cijeli period. Ako parametar nije postavljen, prikazat će se zbirni zbir za cijeli period.

Zaokružene vrijednosti: Ako je parametar postavljen, tada će se razlomke vrijednosti izlaznih podataka zaokružiti na cijele brojeve prema pravilu 1.5 kao 2.

Pejzažni print: Određuje tip štampanja izveštaja: ako je parametar postavljen - pejzažno, u suprotnom - portretno štampanje.

Prikaži stopu: Utvrđuje potrebu za iskazivanjem norme radnog vremena prema utvrđenom rasporedu rada.

Postavke se postavljaju u prozoru koji se poziva pritiskom na dugme "Postavke" glavnog menija izveštaja.

P.S.: Svi postavljeni parametri se čuvaju za trenutnog korisnika, a vraćaju se kada se izvještaj ponovo otvori u obliku u kojem su bili u vrijeme zatvaranja izvještaja.
Prikazivanje informacija o velikoj listi zaposlenih tokom dužeg vremenskog perioda može potrajati. Izlaz podataka za godinu za 10 organizacija sa oko 200 zaposlenih oduzeo mi je nešto više od 5 minuta.

30.12.2011

Ispravljena greška prilikom obračuna sati po odjelima sa nekoliko odabranih tipova vremena.

16.02.2012

Šta je novo:

- Optimiziran je upit, zahvaljujući čemu je vrijeme izlaza izvještaja smanjeno za oko 3 puta;

- Ispravljena greška sa prikazivanjem zaposlenih sa selekcijom od strane grupe odeljenja (primedba od );

- Dodata norma radnog vremena po rasporedu (opciono);

- Dodan prikaz prekovremenih sati (primjedba od ). Štaviše, u tipičnom izvještaju T-13, prekovremeni rad je prikazan pored izlaznosti, na primjer, 8/2 (Y/S). U ovom izvještaju, prekovremeni sati su posebna vrsta radnog vremena, što čini podatke jasnijim. Prekovremeni sati su uključeni u izlaznost, tako da se njima ne računaju odrađeni dani;

- Promijenjen mehanizam za upravljanje grupama. Hvala na ideji;

- Dodate informacije o radnim satima.

27.04.2012

- Ispravljena greška pri izlasku podataka bez norme.

30.10.2012

- Ispravljena greška kod izlaza podataka sa normom kada je grupisanje po odeljenjima onemogućeno;

- Ispravljena je greška kada je radnik primljen ne od početka mjeseca ili otpušten ne na kraju mjeseca, ili je bilo pomjeranja zaposlenih u odjeljenjima, tada je ispisan normativ za cijeli mjesec. Ispravljeno.

- Ako se koristi ograničenje pristupa od strane organizacije, onda izvještaj može generirati grešku kada se otvori. Ispravljeno.

Hvala što ste ukazali na greške

17.12.2012

- Normativ radnog vremena se izvodi uzimajući u obzir kadrovska odstupanja u toku mjeseca (godišnji odmor, bolovanje i sl.);

- Omogućeno grupisanje podataka po pododjelima, tj. prikaz informacija o odrađenim satima u sažetku po odjelima, bez detalja po zaposlenima.

Hvala što ste mi pomogli da se poboljšam

13.02.2013

- Objavljena je demo verzija izvještaja sa ograničenim izlazom za određeni mjesec.

Ograničenja demo verzije: mogućnost generiranja izvještaja samo za januar 2012. ili januar 2013.

14.11.2018

- Dodata postavka koja vam omogućava da prikažete obračun odsustva za štetne uslove rada.

Garancija povrata novca

Infostart LLC Vam garantuje 100% povrat novca ukoliko program ne odgovara deklariranoj funkcionalnosti iz opisa. Novac se može vratiti u cijelosti ukoliko ga prijavite u roku od 14 dana od dana prijema novca na naš račun.

Program je toliko testiran u radu da sa punim povjerenjem možemo dati takvu garanciju. Želimo da svi naši kupci budu zadovoljni kupovinom.

Stopa proizvodnje za 1 radnika izračunava se prilično jednostavno. Formule su jednostavne, ali morate razumjeti kako i kada ih uopće treba primijeniti.

Efikasnost ljudskog rada karakteriše proizvodnja.

Kao kvantitativni pokazatelji učinka koriste se prirodni i troškovni pokazatelji kao što su: tone, metri, kubni metri, komadi itd.

Produktivnost rada karakteriše razvoj. Učinak se obračunava za jednog glavnog radnika, za jednog radnika i jednog radnika. U različitim slučajevima, proračuni će se provoditi na različite načine.

• Za jednog glavnog radnika - broj proizvedenih proizvoda podijeljen je brojem glavnih radnika.
• Po radniku - broj proizvedenih proizvoda dijeli se sa ukupnim brojem radnika (glavni plus pomoćni).
• Za jednog radnika - broj proizvedenih proizvoda dijeli se sa brojem ukupno zaposlenih.

Pokazatelji produktivnosti rada karakterišu efektivnost upotrebe zaposlenih u preduzeću. Jedna od njih je stopa proizvodnje.

Stopa proizvodnje je količina posla (u jedinicama proizvodnje) koju radnik ili grupa radnika treba da obavi u određenom vremenu u specifičnim organizaciono-tehničkim uslovima. Postavlja se kada se ista operacija redovno izvodi tokom smjene (stvaraju se isti proizvodi). Na osnovu toga već možete dodijeliti platu zaposleniku.

Specifične pokazatelje stope proizvodnje postavlja preduzeće - država daje samo opšte praktične preporuke (navedene su u regulatornim dokumentima).

Za svaku industriju, stopa proizvodnje po osobi se malo drugačije izračunava, uprkos postojanju jedne jednostavne „opće“ formule.

Formula za 1 radnika

Stope proizvodnje se mogu odrediti za jednog radnika dijeljenjem vremenskog fonda sa vremenskom stopom.

Kao fond, možete uzeti godinu, mjesec, sedmicu ili trajanje smjene.

Za masovnu proizvodnju, velika preduzeća, norma vremena za proizvodnju proizvoda jednaka je normi vremena obračuna po komadu. Za industrije u kojima isti radnici obavljaju glavne, pripremne i završne radove, vremenski standardi će biti drugačiji.

Vrijeme trajanja smjene najbolje je uzeti kao fond. Odavde se izračunava prosječna proizvodnja mjesečno ili po satu.

Formula izračuna izgleda ovako:

H vyr \u003d T cm / T op,

gdje je T cm vrijeme pomaka,

T op - vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda.

Ovo je ista "opća" formula koja je ranije spomenuta. Odlično radi za masovnu proizvodnju. Vrijedi napomenuti da, iako je uobičajeno da se vrijeme uzima u minutama, možete odabrati i druge jedinice vremena.

Za serijsku ili pojedinačnu proizvodnju, formula će biti drugačija:

H vyr \u003d T cm / T kom,

T cm - vrijeme promjene,

T kom - vrijeme za proizvodnju jednog proizvoda, izračunato uzimajući u obzir njegovu cijenu.

Za industrije u kojima se pripremna faza izračunava i normalizira zasebno, formula proizvodnje mora se modificirati:

H vyr \u003d (T cm - T pz) / T cm,

gdje je H vyr brzina rada u prirodnim jedinicama,

T cm je fond radnog vremena za koji se određuje radna stopa (ovdje: vrijeme smjena),

T pz - vrijeme za pripremnu fazu u minutama.

U slučajevima rada sa automatizovanom opremom potrebno je uzeti u obzir vreme servisiranja (koje je takođe normalizovano):

N vyr \u003d N o * N vm,

gdje je H vyr brzina rada u prirodnim jedinicama,

N vm - stopa proizvodnje opreme koja se izračunava:

N vm = N vm teorija * K pv,

gdje je H vm theor teoretski izlaz mašine,

To pv - koeficijent korisnog radnog vremena za jednu smjenu.

Ako se koriste periodični hardverski procesi, formula se također mijenja.

H vyr \u003d (T cm - T oko - T exc) * T p * H o / T op,

gdje je H vyr brzina rada u prirodnim jedinicama,

T cm - trajanje smjene,

T o - vrijeme za održavanje opreme,

T ex - norma vremena za lične potrebe osoblja,

T p - proizvodi proizvedeni u jednom periodu,

H o - normalizovano servisno vreme,

T op - trajanje ovog perioda.

Mora se shvatiti da "opće" formule ne uzimaju u obzir specifičnosti određene proizvodnje. Za prehrambenu industriju, na primjer, proračuni su malo drugačiji.

Nije nam dovoljno izmjeriti koliko jela kuhar priprema dnevno, to neće reći ništa o njegovoj produktivnosti: postoje različita jela, uključujući i složena. Stoga se u ovom slučaju koriste posebni koeficijenti za izračunavanje stope proizvodnje.

Uzima se jedno „najjednostavnije“ jelo i uzima se kao jedinica rada. Na primjer, porcija pileće supe se skuva za 100 sekundi, uzeta kao jedinica. Juha za čiju pripremu je potrebno 200 s uzima se kao dvojka. I tako dalje.

Kuvar treba da pripremi radno mesto, posluži ga. Pripremite se za posao.

Formula izračuna izgleda ovako:

H vyr \u003d (T cm - T pz - T obs - T exc) / T op,

gdje je H vyr brzina rada u prirodnim jedinicama,

T cm je fond radnog vremena za koji je određena radna stopa,

T pz - vrijeme za pripremnu fazu u minutama;

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta, u minutama;

T ex - vrijeme utrošeno na lične potrebe, u minutama;

T op - vrijeme po jedinici proizvodnje u minutama.

Prilikom izračunavanja brzine rada, čišćenja industrijskih prostorija, uzima se u obzir da se različite površine ne peru jednako dobro. Osim toga, čistači se moraju seliti iz jedne prostorije u drugu.

H vyr \u003d (T cm - T obs - T ln - T otd) * K / T op,

gdje je H in stopa proizvodnje,

T cm je trajanje smjene u minutama,

T obs - vrijeme potrebno za servisiranje radnog mjesta u toku smjene, u minutama;

T otd - vrijeme provedeno na odmoru, u minutama,

T ln - vrijeme za pauzu za lične potrebe u minutama,

T op - vrijeme za čišćenje 1 m 2 površine u sekundi,

K je koeficijent koji se uzima u obzir pri čišćenju. Određuje se štopericom. Pokazuje koliko se vremena troši na kretanje između hodnika.

Primjeri proračuna

Za pojedinačnu proizvodnju:

Zanatlija koji pravi ručno rađene čajnike radi 20.000 s dnevno. Vrijeme za jedan komad - 2500 s.

H vyr \u003d 20000 / 2500 \u003d 8 kom.

Majstor izrađuje 8 ručno rađenih čajnika dnevno.

Za masovnu proizvodnju:

Radna smjena u pogonu za proizvodnju čajnih šoljica iznosi 28800 s. Vrijeme za proizvodnju jednog čajnika, prema regulatornim dokumentima, je 1800 s.

H vyr \u003d 28800 / 1800 \u003d 16 kom.

Jedan radnik mora napraviti 16 čajnika u jednoj smjeni.

Za proizvodnju, gdje je pripremna faza normalizirana:

U drugom postrojenju kapela uzima se u obzir vrijeme potrebno radnicima za pripremu radnog mjesta i alata. Trajanje smjene je 28800 s. Vrijeme izrade jednog čajnika je 1700 s. Vrijeme pripremnog rada - 200 s.

H vyr = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 kom.

Radnik drugog pogona u smjeni mora proizvesti 16,82 čajnika.

Za automatizovanu proizvodnju:

Fabrika Čapelnikov broj 2 počela je da koristi mašine za kapelnik, teoretski sposobne da proizvedu 50 kapelnika tokom smene. Koeficijent korisnog radnog vremena po smjeni za mašine je 0,95. Normalizirano vrijeme servisiranja je 0,85 radnih smjena.

H vyp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 kom.

Mašina za kapelnik će morati da proizvodi 40.375 komada dnevno.

Za periodične hardverske procese u proizvodnji:

Ostali radnici u istoj fabrici moraju da pričvrste automatske reze na čajnike - koristeći mašine. Trajanje smjene je 28800 sekundi. Za održavanje mašina izdvaja se 1000 s. Za lične potrebe možete otići na 900 sekundi tokom smjene. U jednom periodu, mašina pričvršćuje 10 rezova. Servisno vrijeme je 0,85 smjena. Trajanje jednog perioda korišćenja mašine je 500 sekundi.

H vyr = (28800 - 1000 - 900) * 10 * 0,85 / 500 \u003d 457,3 kom.

Radnici tokom smjene moraju pričvrstiti 457.3 automatske brave na čajnike.

Za prehrambenu industriju:

Kuvanje ovsenih pahuljica u kantini za radnike fabrike čajnika troši 28.700 s. Vrijeme pripreme traje 1200 s. Kuharu je potrebno 1000 s da pripremi potrebne sastojke i radno mjesto. U pauzama za odmor troši se 3200 s. Prema propisima, za pripremu jedne porcije ovsenih pahuljica potrebno je 1800 sekundi.

U prijateljskom zabavnom društvu ili na nekom događaju vrlo je teško uskratiti sebi upotrebu alkoholnih pića. Jednom u ljudskom tijelu, alkohol odmah počinje negativno utjecati na sve organe, a najviše pate jetra, bubrezi i moždane stanice. I mnogi ljudi postavljaju pitanje: kako možete saznati vrijeme za potpuno uklanjanje alkohola iz ljudskog tijela?

Uklanjanje etanola iz organizma

Alkohol se iz organizma uklanja na dva načina: u čistom obliku ili u procesu oksidacije kroz jetru. Alkohol izlazi prirodnim putem kroz bubrege, isparavanjem kroz pore kože i pluća. Do 30% etanola napušta tijelo u svom čistom obliku.

Proces oksidacije odvija se u jetri. Alkohol se prerađuje enzimom alkoholne dehidrogeneze u octenu kiselinu i izlučuje kroz zdrave ćelije jetre, ostavljajući do 90% etanola.

Koliko dugo će se alkohol ukloniti iz krvi zavisi od nekoliko faktora:

1. Težina osobe.
2. Popijena količina.
3. Tvrđava alkoholnih pića.
4. Zdravlje jetre.

Osim toga, na vrijeme izlučivanja utiče spol. Dakle, za prosječnog muškarca brzina prerade etanola je od 0,10 do 0,15 ppm / sat, za ženu je sve malo sporije: od 0,085 do 0,10 ppm / sat.

Ako uzmemo u obzir jačinu pića, onda će votka, pivo ili vino izaći drugačije. A period eliminacije za svakog pojedinca određen je potrošenom količinom i može se kretati od dva sata do nekoliko dana.

Na odvikavanje od alkohola utiče i prisustvo niza bolesti.

Koliko dugo će vino izaći iz krvi zavisi od drugih faktora, koji su uglavnom individualne karakteristike svakog organizma. Na primjer, kod osobe koja sistematski pije, etanol će se sporije prerađivati, jer je oštećenoj jetri prilično teško da se nosi s tim zadatkom tokom vremena. Općenito, sve je to individualno. I nemojte misliti da ako s prijateljem popijete 100 grama votke, onda će period za čišćenje organizma biti isti. Koliko će to trajati - zavisi i od vašeg zdravlja. Ako je količina popijenog alkohola prilično velika, stopa će se povećati na 0,25 ppm / sat.

Stanje osobe u omjeru ppm u krvi:

• 0,20–0,50. Zaostajanje pažnje, teško je razumjeti koliko se brzo objekti kreću. Strogo je zabranjena vožnja u ovoj dozi.
• 0,5–0,8 (pivo - 1 litar). Smanjena percepcija crvenih objekata.
• 1,2 (pivo - 2,5 litara, votka - 300 ml.). Gubitak vozačkih sposobnosti, koordinacije.
• 5 (votka - 1 l.). Takva doza alkohola zvanično se smatra smrtonosnom.

Vremenski raspored povlačenja etanola

Ako ne uzmete u obzir zdravlje jetre svake uzete osobe, možete napraviti tabelu: koliko etanola izlazi iz krvi, ovisno o tjelesnoj težini.

Izračun se zasniva na 100 grama alkohola.

Treba imati na umu da su ove tabele u prosjeku i da se na njih ne treba u potpunosti oslanjati. Svaka osoba je individualni organizam koji alkoholna pića percipira na svoj način. U zavisnosti od toga koliko pijete, vreme povlačenja se mora povećati. Ako je količina konzumiranog alkohola oko 500 grama, tada se podaci moraju pomnožiti sa 5.

Kako ukloniti alkohol iz krvi

Čak i nakon isteka vremena, ne preporučuje se vožnja. Ako ne osjećate stanje alkoholne intoksikacije, to ne znači da je tijelo potpuno očišćeno, obnovljena je brza reakcija, dobro pamćenje i normalna koordinacija pokreta. Kada ipak treba negdje ići ili postoje druge okolnosti zbog kojih bi se trebali otrijezniti, možete ubrzati iskorištavanje alkohola iz organizma posebnim preparatima ili dekocijama koji vam pomažu da se vratite u zdravo stanje.

U slučaju veće količine popijenog ili nakon nekoliko dana pijenja, najsigurniji način je, naravno, otići na narkološko odjeljenje. Liječnici će ukapati kapaljke s otopinom glukoze, soli ili drugog. Tako će se period povlačenja alkohola iz krvi smanjiti na 5-8 sati.

Možete pokušati očistiti krv od alkohola narodnim lijekovima, ako popijete malo:

Zapamtite, bez obzira koliko pijete, vožnja u alkoholiziranom stanju, a to je 0,17 miligrama alkohola po litru izdahnutog zraka, prijeti vam oduzimanjem vozačke dozvole i kaznom od 30 hiljada rubalja. I ne samo to, možete postati učesnik nesreće, već koliko je ljudi stradalo od pijanih vozača. Ne rizikujte ni svoje ni tuđe živote!

koje pacijent dodijeli tokom dana.

Dnevna diureza kod odraslih se kreće od 800 ml do 2000 ml i zavisi od starosti, temperature i vlažnosti vazduha, uslova ishrane, fizičke aktivnosti i drugih faktora i treba da iznosi 75-80% količine popijene tečnosti. 20-25% tečnosti se izlučuje znojem, disanjem i stolicom.

Dnevni bilans vode je odnos između količine tečnosti unesene u organizam i količine tečnosti koja se izluči iz organizma tokom dana. U obzir se uzima tečnost koja se nalazi u voću, supama, povrću itd., kao i količina primenjenih parenteralnih rastvora.

Računovodstvo vodnog bilansa

Indikacije: posmatranje bolesnika sa edemom. Identifikacija latentnog edema, povećanje edema i kontrola djelovanja diuretika.

Obavezno stanje: ne samo urin, već i povraćanje, izmet pacijenta podliježe obračunu količine izlučene tekućine.

Napomena: pozitivan bilans vode ukazuje na efikasnost tretmana i konvergenciju edema. Negativna ravnoteža vode ukazuje na povećanje edema ili neefikasnu dozu diuretika.

VODNI BILANS

Datum__________

Naziv bolnice _________________________

Filijala ___________________

Komora Nt_________________________

PUNO IME. Ivanov Petr Sergejevič

Starost 45 godina_ _______________ Tjelesna težina 70_kg

Dijagnostički pregled

Proračun: u ovom primjeru dnevna diureza bi trebala biti: 1500x0,8 (80% količine popijene tekućine) U = 1200 ml, a manja je za 130 ml. To znači da je ravnoteža vode negativna, što ukazuje na neučinkovitost liječenja ili povećanje edema.

Racioniranje rada zaposlenih vrši se korištenjem sljedećih tipova normi rada: normativa vremena, normi izlaza, brojnih normi, standarda usluga, kao i standardizovanih zadataka.

Norma vremena- to je zadana vrijednost potrebnog vremena za izradu jedinice proizvoda (jedinice rada) od strane jednog zaposlenog ili grupe radnika određene kvalifikacije u odgovarajućim organizaciono-tehničkim uslovima.

Stopa proizvodnje- to je zadati broj jedinica proizvoda (obim rada) koje zaposleni ili grupa radnika određene kvalifikacije mora proizvesti po jedinici radnog vremena u odgovarajućim organizaciono-tehničkim uslovima.

stopa stanovništva- radi se o određenom broju zaposlenih odgovarajuće struke i kvalifikacije, koji se utvrđuje neophodnim za obavljanje potrebnih radnih zadataka (funkcije ili obima posla) u određenim organizaciono-tehničkim uslovima.

Stopa usluge- to je zadati broj jedinica sredstava za proizvodnju (oprema, uređaji, poslovi i sl.) koje zaposleni ili grupa radnika određene struke i kvalifikacije mora služiti u jedinici radnog vremena u odgovarajućim organizaciono-tehničkim uslovima .

Normalizovan zadatak- to je zadata količina posla koju zaposleni ili grupa zaposlenih mora obaviti u toku radne smjene ili za drugu jedinicu radnog vremena.

Postoje i standardni standardi rada. To uključuje međusektorske, sektorske i profesionalne standarde rada. Međusektorski standardi rada su jedinstvene prirode i razvijaju se uzimajući u obzir homogene organizacione i tehničke uslove u preduzećima u različitim industrijama. Standardi rada u industriji su standardi rada uspostavljeni za poslove specifične za određenu industriju. Njihov razvoj se vrši istraživanjem u preduzećima u pojedinoj industriji.Razrađuju se profesionalni standardi rada za određene vrste poslova u standardnim organizaciono-tehničkim uslovima. Lokalni standardi rada su standardi rada razvijeni direktno u samom preduzeću za rad koji je specifičan za organizaciju i ne postoje tipični međusektorski, sektorski, profesionalni standardi rada. Iskustvo ruskih preduzeća sa primerima i brojkama može se naći u odjeljak Racioniranje rada biblioteke portala.

Postavljanje standardiziranih radnih zadataka postalo je široko rasprostranjeno u posljednjih nekoliko desetljeća kako bi se potaknula produktivnost radnika plaćenog po satu u tranziciji sa masovne i velike proizvodnje na proizvodnju širokog spektra proizvoda u malim serijama. Normalizovane zadatke po pravilu postavljaju radnici sa plaćenim radnim vremenom. Na primjer, u glavnoj proizvodnji - radnici zaposleni na protočnim linijama, rukovaoci automatskih linija, elektro i plinski zavarivači, u proizvodnim uslužnim jedinicama - operateri mašina za remont, transportne dionice, rukovaoci mašinama eksperimentalnih i alatnih odjela. Normalizovani zadaci se razvijaju na osnovu vremenskih normi (proizvodnje) i postavljaju se u radnim (standardni sat) ili fizičkim pokazateljima (tone, metri, jedinice složenosti popravke, itd.) u okviru regulisanje rada u proizvodnji.

Norma vremena (Nvr) i norma proizvodnje (Nvyr) su obrnuto povezane, što je određeno jednadžbama:

N vr =1/N vyr; H vyr \u003d 1 / H vr

Na osnovu norme vremena po jedinici učinka (rada) i procijenjenog broja radnih sati u vremenskom periodu utvrđuje se standardni učinak radnika.

Primjer . Radnik izrađuje dio M-1 u režimu 5-dnevne radne sedmice u trajanju od 40 sati. Procijenjena prosječna mjesečna norma radnog vremena je 168 sati. Norma vremena za izradu dijela je 0,33 standardna sata. Stope proizvodnje za vremenske periode karakterišu podaci sheme 1.

Primjena norme vremena za proračun standardne proizvodnje

Norme vremena i normativi proizvodnje koriste se za određivanje cijena po principu naknade po komadu. Cijena po komadu se utvrđuje tako što se satnica (C) koja odgovara kategoriji obavljenog posla podijeli sa satnom stopom učinka (H vyr) ili množenjem satnice sa utvrđenom vremenskom stopom (H vr) u satima.

P \u003d C / H vyr ili

P \u003d C x H vr

Primjer. Na osnovu podataka iz primjera, norma vremena za izradu dijela je 0,33 standardnih sati, satnica proizvodnje je -3,03 jedinice. Rad se naplaćuje 5 kategorija. Satna tarifa 5. kategorije iznosi 16.000 rubalja. Odredite komadni iznos u šemi 2.

Obračun po komadu

Primjer izračunavanja plaće po komadu montažera proizvoda koji obavlja različite radne zadatke je sljedeći (vidi dijagram 3).

Tablica za obračun plaća po komadu montažera proizvoda za mjesec

Praktične primjere racioniranja u ruskim i svjetskim preduzećima možete pronaći u Almanah "Upravljanje proizvodnjom"