자선 단체. 무엇 때문에? 어떻게? 그것은 무엇을 제공합니까? 기업이 자선단체에 기부해야 하는 이유는 무엇입니까?
19.03.2018
오늘은 자선에 대해 이야기해 봅시다. 의제에는 다음 항목이 있습니다.
- 10%의 법칙이 통할까? (10% 공제하면 만족할 것입니다)
- 개인의 성장 도구가 될 수 있습니까?
- 금액이 중요합니까?
- 이상적인 자선단체는 어떤 모습입니까?
- 도움을 받으려면 어디로 가야 하나요?
- 돕는 것에 대해 이야기해야 합니까?
다양한 형태로 자선활동에 참여했습니다. 처음으로 친구와 저는 학교에 와서 "학교를 어떻게 도울 수 있습니까?"라고 물었습니다. 우리는 책상이 충분하지 않은 수업을 위해 책상을 샀습니다. 그런 다음 우리는 대규모 자선 재단과 협력하여 매달 사업 수익의 10%를 그들에게 공제했습니다. 이제 저는 이 조직의 얼굴을 가진 작은 자선 단체를 좋아합니다. 도움이 필요한 사람을 보고, 역사를 느끼고, 다른 사람들도 이 과정에 어떻게 포함되는지 볼 수 있습니다.
흥미롭게도 큰 단체와 함께 일하면서 거액을 자선단체에 보낼 때도 있었지만 동시에 아무 느낌도 받지 못했는데, 누군가를 돕기 위해 1000r을 옮기는 일이 일어났을 때, 감동의 폭풍우와 눈물을 흘렸다. 내 눈.
매월 수입의 10%를 자선단체에 기부하면 행복할 것이고, 주는 사람이 손을 대지 않기 때문에 누군가는 심각한 수입 증가를 약속하기도 한다는 10% 규칙이 작동하는지 여부부터 시작하겠습니다. 빈곤. 그렇습니까?
나는 개인적으로 이 가설을 증명할 연구를 본 적이 없으므로 말을 듣거나 믿지 않을 것입니다. 이것은 모든 사람의 개인적인 문제임이 밝혀졌습니다. 나는 자선이 사심 없는 것이라고 믿기 때문에 그러한 법에 대해 회의적입니다.
그리고 나서 당신이 무언가를 얻기 위해 주는 것으로 밝혀졌습니다. 그것이 똑바로 작동하는지 확실하지 않지만 틀릴 수 있습니다. 내가 누군가를 도울 때 나는 운명이나 상위 세력의 대가를 기대하지 않습니다. 당신이 줄 때 이미 훨씬 더 많은 것을 받는 것 같습니다. 왜냐하면 당신은 당신의 삶에서 정말로 의미 있는 일을 하기 때문에 마음을 열고 이 세상을 더 좋고 친절하게 만들기 때문입니다. 다른걸 기다리는게 너무 아까워... 뭐, 우주나 신의 감사의 형태로 미래에 어떻게든 효과가 있다면 뭐, 물론이겠지만, 선행의 목적은 이게 아니지. .
반면에 그러한 법이 누군가를 도우라고 동기를 부여하고 더 많은 선행이 있다면, 나는 내 손과 발로이 상황을 지원합니다. 그러면 그렇게 해
물론 이상적인 자선은 마음에서 우러나오는 것과 관련이 있습니다. 아무 이익 없이. 동시에 곤경에 처한 사람에게 공감합니다. 자랑하지 말고 익명으로 하는 것도 좋은 시험이 될 것입니다.
나는 자선 단체가 나에게 졸업장을 준 방법을 기억합니다. 나는 그것을 인터넷에 올렸고 자랑스럽게 생각했습니다. 흠… 이것이 얼마나 관련이 있습니까?… 큰 질문입니다.
제 선생님 중 한 분은 자선 활동을 할 때 그것에 대해 침묵해야 한다고 말했습니다. 그래야만 마음에서 우러나와 EGO를 즐겁게 하지 않을 때 진정한 자선이 될 것입니다. 반면에 저는 모범으로 많은 사람들에게 영감을 준 사람들을 알고 있습니다. 이것은 훌륭합니다! 친구들이 나에게 말하지 않았거나 소셜 미디어에서 추천을 보지 않았다면 나 자신도 자선단체에 대해 알지 못했을 것입니다.
나는 나 자신을 위한 전략을 세웠다. 누구를, 얼마만큼 도왔는지, 홍보용으로 쓰지도 않고, 마케팅 목적으로 사용하지도 않지만, 가능하면 어떻게 하면 좋은 일을 할 수 있는지, 어디로 가야 하는지에 대해 이야기합니다. , 뉘앙스가 무엇입니까. 내 연설에서 다른 사람들을 돕기 시작하는 사람들이 있다면 이것은 단순히 훌륭합니다.
재정 지원에 대해 이야기하면 금액이 다를 수 있습니다. 100루블이 될 수도, 1000이 될 수도, 10만 루블이 될 수도 있습니다. 나는 꽤 짧은 시간에 수백만 루블이 어떻게 조금씩 수집되는지 봅니다. 곤경에 처한 사람들에게 도움이 될 것입니다.
우리가 자선을 개인적인 성장을 위한 도구로 간주한다면, 이 경우 우리가 다른 사람을 도울 때뿐만 아니라 우리의 목표를 달성할 때 일종의 이기심도 있습니다. 반면에 다른 사람을 도우면 자신도 돕게 됩니다. 당신은 사람으로 성장하고, 다른 사람과 공감하는 법을 배우고, 마음을 열고, 특정한 삶의 의미를 얻습니다.
확실히, 사람이 자선에 종사한다면 이것은 그에게 영향을 미치지 않을 수 없습니다. 가장 중요한 것은 이러한 영향이 긍정적이어야 한다는 것입니다. 사람이 다른 사람들을 돕고 이로 인해 자부심을 키우고 자선 사업을하지 않는 사람들을 정죄하고 인생에서 나쁜 행동을한다면 이것은 전혀보고 싶은 효과가 아닙니다. 모두 제일 좋다!
나는 여기에서 돕습니다:
코멘트:
안드레이 19.03.2018
Mikhail, 나는 거의 100 % 확실하게 귀하의 질문에 답할 것입니다. 왜냐하면 나와 많은 친구들이 누군가의 생명을 구하기 위해 마지막 (그리고 이것은 진실과 멀지 않습니다. 적어도 구원을 위해 대출을받는 것은 일반적인 일입니다)을 주기 때문입니다. . 앞 문장에서 모든 것이 명확해질 것이라고 생각합니다. 이해하지 못하면 작동하지 않습니다.
회신하다관리자 2018년 3월 19일
다리아 19.03.2018
도움 후 금액이 증가할지 여부는 말할 수 없습니다. 추적하지 않았습니다. 나는 때때로 귀하의 기사와 동일한 기금으로 일부 금액을 이체하지만 "무료 돈"의 원칙에 의거합니다. 내가 할 수 있다면 100 루블을 전송할 것이고, 그것이 나에게 중요하지 않다면 그 이상을 전송할 것입니다. 10%는 필수인 것처럼 그 자체로 끝이 아닙니다. 그러나 나의 좋은 내부 상태의 어떤 조건.
회신하다빅토리아 19.03.2018
자선은 국가와 국민의 이익을 위해 필요합니다. 그런 다음 도움을 받는 사람과 기부하는 사람 모두의 이익을 위해 필요합니다. 누구를 도와야 할까요? 귀하의 환경에 대가족이 있습니까? 대부분은 일반적으로 지원이 필요합니다. 이 사람들은 러시아의 미래 시민을 키우고 있으며 그들을 도우면 국가 발전에 도움이됩니다. 우리 자신도 그런 가족입니다. 그들은 아직 자선을 위해 가족에게서 돈을 받을 준비가 되지 않았습니다. 그러나 돈뿐만 아니라 시간도 기부할 수 있습니다. 그래서 우리는 부모는 물론이고 자녀와 손자 손녀의 도움 없이 홀로 남겨진 연로한 지인을 돕습니다. 그러한 사람들이 많이 있습니다. 그들은 스스로 봉사할 수 없으며 청소를 돕고, 음식을 가져오고, 마음 속으로 이야기하는 것만으로도 도움이 됩니다. 이 모든 것이 자선 단체에 대한 귀하의 기여입니다.
회신하다너의 이름은 2018년 3월 19일
남편과 저는 아이들의 물건과 장난감, 그리고 다른 것들(돈이 아닌)을 작은 자선 재단에 기부합니다. 우리는 다른 사람들에게 우리의 것이 진정한 도움이 되어 기쁩니다. 그리고 예, 부메랑은 실제로 작동합니다. 적시에 우리에게는 어렵습니다. 다른 사람들도 갑자기 우리를 돕습니다.))) 잘하십시오!
회신하다엘레나 19.03.2018
나는 내가 할 수 있는 한 많이 줍니다. 물론 마지막은 아닙니다. 작지만 누군가의 도움으로 기분이 좋아진다는 사실에서 기쁨을 느낍니다. 돌아올 희망이 없습니다. 하지만 돌아왔다! 완전히 다릅니다. 나는 그것이 GOOD를 반환한다고 말할 것입니다. 내 삶에서 무언가가 개선되고 있으며 나를 도와주는 사람이 나타납니다. 이것은 훌륭하다!
회신하다나탈리아 19.03.2018
2000년대에 그녀는 가방에 고아원 옷을 가져왔다. 때때로 나는 은행에서 적립한 일부 돈이나 포인트를 펀드로 이체합니다. 예전에는 큰 걸로 옮기다가 지금은 전문성을 보며 내적 본능에 집중한다. 그리고 경험도 있었습니다. 아이들이 휴가를 위해 모스크바에 왔고 우리는 기념으로 아이들의 사진을 찍으러 갔고 귀중한 의사 소통 경험을 얻었습니다.
회신하다세상에는 부자와 가난한 사람들 사이에 상당히 분명한 차이가 있습니다. 이것은 고용, 국가의 경제 발전 등을 포함한 많은 요인 때문입니다.
부모가 자녀에게 심어주는 높은 도덕적 가치 중 하나는 이웃에 대한 관심입니다. 따라서 사람이 기회가 있으면 도움이 필요한 사람에게 도움의 손길을 내미는 것은 당연합니다.
그러한 행동을 자선이라고 할 수 있습니다. 도움이 자발적으로 무관심하게 제공되는 한 계속 유지될 것입니다. 이 기사에서 우리는 역사에서 자선의 생생한 예를 제공할 것입니다. 아마도 이 정보는 당신이 선행을 하도록 영감을 줄 것입니다.
개념 및 유형
자선의 예를 들기 전에 사람들이 이 개념이 의미하는 바를 알아봅시다. 용어의 광란에 빠지지 않고 이해할 수 없는 단어를 생략하지 않고 정의는 다음과 같이 공식화될 수 있습니다.
"자선은 개인 또는 기업 자원과 도움이 필요한 제3자에게 기금을 기부하는 것입니다."
즉, 어떤 사람이 자신의 돈, 의복 또는 기타 귀중품을 필요로 하는 사람에게 제공하고 지불, 보상 또는 상환을 요구하지 않으면 이것이 자선입니다. 그리고 당신은 사람들뿐만 아니라 도울 수 있습니다. 보살핌과 관심이 필요한 동물이 많이 있습니다.
이러한 활동에는 6가지 주요 유형이 있습니다. 그들 각각을 고려하고 자선의 예를 제시하십시오.
기업
상업 조직은 자발적으로 그러한 자선 활동에 참여할 수 있습니다. 또한 이것은 법인의 주요 활동과 완전히 관련이 없거나 그 반대일 수도 있습니다(예: 자선 재단).
기업은 다양한 공공 이니셔티브, 사회 프로젝트(정부 프로젝트뿐만 아니라)에 자금을 지원하고, 의약품을 구매하고, 도움이 필요한 사람들을 위한 지원 조직에 참여할 수 있습니다.
누가 옆에 서 있지 않습니까?
자선 회사의 예를 들어 은행을 "VTB"와 "러시아"라고 부를 수 있으며, 이 은행은 도움이 필요한 사람들을 돕기 위해 매년 약 10억~20억 루블을 이체합니다.
최근 러시아에서 제공되는 전체 자선 지원 중 약 75%가 기업 유형의 몫으로 떨어졌다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 우리 나라에서 지배적입니다.
비교를 위해 2015년 미국에서 전체 자선 기부 금액의 3분의 2가 기업이 아닌 사람들에 의해 이루어졌습니다.
사적인
이 유형의 본질은 일반 사람들이 자비를 베풀고 개인 돈, 의복, 재산 및 기타 귀중품을 자선 단체에 기부한다는 것입니다.
동시에 법인이 예를 들어 자체적으로 유치원으로 이전할 수 있는 경우 민간 투자에는 주로 자선 재단을 통한 자금 이전이 포함됩니다.
차례로이 조직은 예를 들어 도시, 지구 또는 주에서 특정 삶의 영역을 돕기 위해 이미 투자 자금을 독립적으로 관리합니다.
규모에 관해서는 위에서 언급했듯이 러시아에서는 이러한 유형의 자선 단체가 미국보다 덜 일반적입니다. 아마도 이것은 너무 많은 사기꾼이 긴급 치료가 필요한 아픈 어린이에 대한 이야기를 만들어 일반 사람들에게 돈을 벌려고한다는 사실 때문일 것입니다. 물론 이것이 유일한 속임수는 아니지만 이것이 대부분의 경우 부정직한 사람들이 힘들게 번 자금을 유인하는 방법입니다.
그리고 해외에서 그러한 모든 자금이 확인되면 우리 관리자는 아직 손에 넣지 않았습니다. 따라서 많은 자선 단체는 서민들에게 부당한 이익을위한 평범한 기계로 간주됩니다.
사적인 자선의 예를 들면 Bill Gates를 무시할 수 없습니다. 이 사람은 Microsoft Corp과 Windows 프로그램 덕분에 유명해졌습니다. 그는 자선단체에 거액을 기부하는 가장 유명한 사람 중 한 명입니다. 믿기 어렵겠지만, 그는 평생 동안 다양한 자선 지원 분야에 이미 360억 달러 이상을 기부했습니다.
박애
자선은 자선입니다. 단어 자체는 그리스어에서 유래했으며 사람들에 대한 사랑을 의미합니다. 따라서 자선 활동은 사람들에게 일종의 무상 도움입니다.
자선 활동으로 분류될 수 있는 아주 흥미로운 자선 사례가 있습니다. 에반젤리스 자파스가 누구인지 아십니까? 즉, 그의 기부 덕분에 최초의 근대 올림픽이 1859년에 개최되었습니다.
러시아에서 그러한 자선의 예를 고려하면 유명한 사람들은 자신의 재단에 자금을 조달하는 사람들을 포함합니다. 덕분에 문화재 보전과 청소년의 건전한 발전을 위해 막대한 자금이 투입되고 있다.
러시아 연방에서는 우랄에 치료 및 재활 센터 건설을 위해 거의 모든 재산을 기부한 시민도 알고 있습니다. 그리고 이것은 30 억 루블입니다. 그리고 그런 자본을 가진 당신은 모든 돈을 자선 단체에 기부하고 평범한 보통 사람처럼 살 수 있습니까?
후원
종종 사람들은 후원과 자선을 혼동합니다. 물론 이러한 개념은 자선을 나타냅니다. 그러나 무상 지원이 제공되는 분야는 다릅니다. 그래서 후원자들은 문화, 과학, 예술의 발전을 돕는 일에 참여하고 있습니다.
후원이라고 부를 수 있는 오늘날 자선의 생생한 예는 Roman Abramovich와 같은 사람들의 활동입니다. 그들은 잘 알려진 후원자임을 증명할 수 있었습니다.
Abramovich는 그러한 활동에 1억 1,100만 달러 이상을 지출했습니다. 그는 많은 문화 프로젝트의 후원자로 알려져 있으며 예술에도 많은 관심을 기울입니다.
Potanin은 다소 겸손하게 행동하지만 여전히 자선 단체에 할당 된 금액은 약 2,800 만 달러입니다. 교육의 발전과 문화유산의 보존에 기여할 뿐만 아니라 아이들에게도 도움이 됩니다.
후원
우리는 종종 TV 화면에서 일부 알코올 음료 제조업체가 이 프로그램 또는 그 프로그램의 후원자라는 소식을 듣습니다. 이 개념은 실제로 무엇을 의미합니까?
사실 협찬을 광고로 이해하는 부분이 있지만 이는 잘못된 것입니다. 결국 자선은 금전적 이익을 가져올 수 없는 활동을 의미합니다.
현대 자선 단체의 예를 들면, 기업이 동물, 어린이, 평화 등을 지원하기 위해 하는 모든 행동을 들 수 있습니다. 이것들은 코카콜라의 자선 행사입니다. 회사의 이익은 무엇입니까?
이벤트 자금을 조달한다는 사실 때문에 로고가 있는 티셔츠를 모든 사람에게 배포하고 제품을 무료로 제공할 수 있습니다. 즉, 브랜드를 홍보할 수 있습니다. 이것은 모든 조직의 숨겨진 관심사입니다. 사회에는 의심할 여지가 없는 이점이 있습니다.
사회적 책임
기본적으로 이 개념은 회사 및 조직과 관련이 있습니다. 회사가 업무를 수행할 때 준수해야 하는 특정 법적 최소값이 있습니다. 이것은 세금, 관세의 공제, 규범 및 법률의 구현으로 표현됩니다.
그러나 기업이 이 최소한의 사항을 준수하고 의무가 아닌 일을 하여 사회에 이익이 되는 경우 사회적 책임을 진다고 할 수 있습니다.
기업의 사회적 책임은 경제 활동과 관련된 무관심한 지원입니다. 예를 들어 민간 기업이 유치원, 학교 및 기타 시설을 건설하는 경우가 있습니다.
자선은 유행이다
위에서 우리는 자선과 후원의 몇 가지 예를 고려했습니다. 한편으로는 자신의 이익뿐만 아니라 도움이 필요한 사람들을 이타적으로 도울 준비가 되어 있는 많은 사람들과 회사가 세상에 있다는 것은 대단한 일입니다.
같은 빌 게이츠는 약 40명의 억만장자들을 조직하여 재산을 자선 재단에 기부할 수 있었습니다. 그리고 그것은 정말로 존경받을 가치가 있습니다.
물론 오늘날 자선 활동의 다른 예가 있습니다. 러시아에는 10억 달러의 재산이 없지만 어려움에 처해 도움이 필요한 사람들을 불쌍히 여기고 도와주는 사람들이 많이 있습니다.
항상 관대한 사람은 행복합니다. - 시편 106:3
자선은 물질을 정신으로 바꾸고 동전을 불꽃으로 만듭니다. - 레베
왜 우리는 자선 활동을 해야 합니까?
자선은 우리 삶의 본질, 우리 사회 전체의 일부가 된 미덕으로 간주됩니다.
이러한 질문에 답하려면 관대함이 이기심과 같은 인간 본성의 일부가 아닌지 자문해야 합니다. 이러한 자질, 관대함 및 이기심의 균형을 어떻게 맞출 수 있습니까? 자녀에게 자비를 베풀도록 가르치는 방법은 무엇입니까? 얼마나 자주 자선단체에 기부해야 하며 어떻게 해야 합니까? 익명으로 하면 안되는건가요? 그리고 무엇보다도, 자선은 우리 자신, 궁핍한 사람, 사회 전체를 위해 실제로 무엇을 제공합니까?
아마도 가장 현명한 일은 단순히 자비를 베풀고 많은 사람들이 그러하듯이 그 이유에 대해 생각하지 않는 것일 것입니다. 그러나 자선 활동의 진정한 역동성을 더 잘 이해할수록 자신과 가족, 친구들에게서 자선을 더 많이 키울 수 있습니다. 그리고 더 중요한 자선은 삶의 의미를 높일 수 있습니다. “인애와 관대함을 구하는 자는 생명과 정의와 명예를 얻느니라”(잠언 21:21)라는 말이 있습니다.
자선 활동의 필요성.
자선은 물질 세계를 정화하고 형제 및 하느님과 연합하는 데 도움이 되는 가장 단순하면서도 가장 완벽한 방법 중 하나입니다. 자선은 우리가 세상에서 우리의 목적을 달성하는 데 도움이 됩니다. 그것의 도움으로 우리는 분열된 세계에서 단결을 확인합니다.
자선은 우리가 물질을 영적으로 만들고 우리의 고귀한 의도를 실현할 수 있게 해줍니다. 전능하신 분은 모든 사람에게 부를 공평하게 분배하실 수 있습니다. 그러나 우리 성인들의 말처럼 "만인이 부자나 가난하다면 누가 관대하겠습니까?" (Mishpotim 9의 Midrash Tanchuma). 하나님께서 이 땅에서 매 순간, 매일 우리에게 계속해서 주시는 것처럼 사랑은 우리가 줄 수 있게 하여 하나님을 닮아가도록 합니다. 당신이 가난한 사람들에게 주는 돈은 당신의 것이 아님을 기억하십시오. 하나님께서는 당신이 되돌려 줄 수 있는 능력을 주기 위해 그것들을 당신에게 빌려 주셨습니다. 더 많은 돈을 가진 사람을 축복함으로써 그분은 더 많은 것을 주고 더 하나님을 닮을 수 있는 기회와 특권을 동시에 축복하십니다.
그러므로 사랑은 조용하고 겸손하게 행해야 합니다. 가난한 사람을 자랑스럽게 도와주는 부자는 그가 큰 은혜를 베풀고 있다고 생각하는 것은 큰 잘못입니다. 이 경우 자비는 부자인 그에게로 향합니다. 이 사실을 이해하는 것은 자선 행위에 특별한 의미, 특별한 의미를 부여합니다.
하나님은 세상을 주고받는 복잡한 체계로 창조하셨습니다. 우리의 모든 존재는 이 연결을 기반으로 합니다. 예를 들어 식물은 사람이 내쉬는 이산화탄소가 필요하고 사람은 식물이 생산하는 산소가 필요합니다. 자선은 이 모델의 한 예입니다. 주는 사람과 받는 사람은 서로를 필요로 합니다. 동시에 "가난한 사람은 부자가 가난한 사람을 위해 하는 것보다 가난한 사람이 부자를 위해 더 많이 한다"고 우리 현자들은 말합니다(Midrap! Slave to Vayikra, 34:8).
자선은 완전한 정의의 행위입니다. 당연히 먼저 자신의 삶에 대한 책임을 집니다. 그러나 이웃의 가장 긴급한 필요보다 당신의 웰빙이 더 가치가 있을 수 있습니까? 동료가 긴급한 문제에 대해 조언을 필요로 할 때 최고 수준의 지적 영적 발전을 위해 노력할 수 있습니까?
돈의 힘은 무엇인가?
모든 형태의 자선 중 기부가 가장 효과적입니다. 많은 사람들은 자신이 가진 돈으로 자신의 가치를 측정합니다. 돈을 버는 데 너무 많은 시간과 노동과 에너지가 투자되기 때문에 그것은 바로 삶의 에너지를 반영합니다. 자선을 위한 돈의 사용은 물리적 세계를 주고 개선하는 가장 완전한 형태를 나타냅니다. 이 세계는 본질적으로 자기 자신을 향하고 있습니다.
어떤 사람들은 성공에 대한 책임은 오로지 자신의 생각, 비즈니스 자질에 의해 제공된다고 믿습니다. 이것은 부(富)에 대한 시험이며 진지한 시험이며 자기 자신이 당신을 속이지 못하게 하십시오. 부자가 될 수 있는 능력을 주시는 분은 하나님이심을 기억해야 합니다. 이러한 이해가 없으면 돈은 이기적인 '나'의 상징이 되고 현대의 '황금송아지'가 된다.
성공이 노력의 결과가 아니라는 말은 아닙니다. 물론 성공하기 위해 가능한 모든 일을 해야 하며, 가만히 앉아서 그것이 당신에게 떨어질 때까지 기다리지 않아야 합니다. 그러나 하나님의 축복이 부와 노력을 만든다는 것을 이해해야 합니다. 경험 많은 사업가라면 누구나 계획이나 집중적인 작업이 성공을 보장하지 않는다는 것을 알고 있습니다.
사랑의 힘은 우리가 이기심에 빠지지 않도록 하는 데 있습니다. 의심할 여지 없이 고귀한 행위는 그 자체로 선하며 영혼을 고양시킵니다. 자선 단체에 돈을 기부하는 것과 관련하여 이것은 물질을 영적으로 만드는 가장 효과적인 수단입니다. 당신은 당신의 능력, 노력, 야망, 동정심과 같은 모든 것의 일부를 포기합니다.
돈도 재앙, 저주가 될 수 있습니다. 물질을 의인화하지 않고 부와 마찬가지로 본질적으로 일정하지 않고 변경 가능하며 불안을 유발할 수 있습니다. 돈이 아무리 많아도 그것이 충분하거나 어떤 식으로든 돈을 잃지 않을 것이라는 확신은 없습니다.
돈을 올바르게 관리하고 왜 받았는지 이해하면 이 돈이 축복이 됩니다. 당신의 부를 미래 세대를 위한 자선 목적으로 사용하고 일시적인 변덕에 사용하지 않는다면 당신의 돈은 영원합니다.
작은 마을의 한 랍비는 그의 근처에 사는 일부 사람들이 부를 축적하려는 갈증에 사로잡혀 종종 다른 사람의 희생으로 이것을 한다는 사실에 주의를 기울였습니다. 랍비는 이 사람들을 자신의 집으로 초대하여 다음과 같이 말했습니다. “인간의 행복은 물레와 같습니다. 바퀴에 앉아 웃는 사람은 어리석은 사람이다. 바퀴가 돌면 자기가 비웃던 사람보다 낮아질 수 있기 때문이다. 이 바퀴 아래에서 자신의 운명에 대해 불평하는 사람도 바보입니다. 사실 지금은 가장 낮은 곳에 있지만 다음 순간에는 운이 그에게로 향할 수도 있다.행복은 덧없다는 것을 이해해야 한다.
자선은 어떻게 해야 합니까?
재정적 지원은 그것을 필요로 하는 사람들에게 제공되어야 합니다. 우리는 존재에 필요한 모든 것을 돈으로만 살 수 있는 물질 세계에 살고 있습니다. 그러나 자선은 금전적 지원 이상의 것입니다. 시간을 할애하고, 조언을 하고, 외로운 사람에게 동정을 표하고, 그를 저녁 식사에 초대할 수 있습니다. 영적 자선은 매우 중요하며 도움이 필요한 사람을 다시 살릴 수 있습니다.
이기적인 이유나 마지못해 기부를 하는 사람도 필요한 사람이 도움을 받기 때문에 목적은 달성된다. 이것은 확실히 최적의 자선은 아니지만. 온 마음을 다해 자선을 베푸는 것이 좋으며, 가능하면 익명으로 베푸는 것이 더 좋습니다. 후자는 도움이 필요한 사람을 난처하게 만들거나 수치심을 느끼게 할 수 있는 경우에 특히 중요합니다.
가장 높은 형태의 자선은 전혀 자선으로 간주될 수 없는 것입니다. 도움이 필요한 사람이 더 이상 다른 사람의 도움을 구할 필요가 없을 때 그러한 조건을 조성합니다. 10년 또는 20년 동안 가족에게 필요한 모든 것을 제공할 수 있습니다. 이것은 확실히 좋은 일입니다. 그러나 이 집안의 가장에게 일자리를 제공하거나, 곤경에 처한 사람이 자립하고, 자존심과 자존심을 회복할 수 있도록 대출이나 기타 수단을 제공하는 것이 얼마나 더 자비로운 일입니까?
숫자로 보면 자선 활동이 재정 상황을 악화시키는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 우리가 하나님의 축복이 부의 주요 원천이라는 것을 인정한다면 자선은 가장 현명한 투자로 간주되어야 합니다. 재정적 어려움이 있는 사람은 자선 활동에 대한 기부를 늘려야 하나님의 축복을 받을 수 있습니다. 우리의 현자들은 "번영하려면 십일조를 바치십시오"라고 말합니다(Talmud, Taanis, 9a). 자선은 하늘로부터 부를 받을 수 있는 길을 열어줍니다. 실제로, 하나님은 사람을 얼마나 축복할 것인지를 결정하기 전에 그가 이미 존재하는 재산에서 다른 사람들의 필요를 위해 얼마나 많은 것을 베풀고 있는지 종종 관찰하십니다.
자선은 재정적인 면에서 물질적으로 우리를 풍요롭게 할 뿐만 아니라 우리의 정신과 마음을 천 배나 풍요롭게 합니다. 자선 사업을 할 때(한 시간 또는 하루 종일을 희생하는 것을 의미하고 그것을 감당할 수 없다고 생각했더라도), "낭비하는 것"이 없을 때 예상했던 것보다 더 많은 것을 추가 축복에서 얻을 수 있음을 알게 될 것입니다. 시각." 그리고 언제 어디서나 관대하고 어떤 상황에서도 도움을 제공하는 것이 얼마나 중요한지 알게 될 것입니다. 의무감 때문이 아니라 관대하고 하나님처럼 되고자 하는 열망 때문입니다.
우리 세대는 가능한 모든 방법으로 자선 활동을 강화해야 합니다. 우리는 물질적으로는 매우 풍요로운 시대에 살고 있지만 영적으로는 그 어느 때보다 가난합니다. 우리 가운데 가장 보호받는 사람에게도 사랑과 우정이 필요합니다.
다른 사람을 돕는 것은 우리 삶의 영구적인 부분이 되어야 합니다. 큰 재물을 받은 사람은 그것을 개인적인 용도로 사용할 뿐만 아니라 나누어 줄 수 있어야 합니다.
정기적인 자선 활동을 장려하는 방법에는 여러 가지가 있으며 그 규모는 중요하지 않습니다. 집, 직장, 자동차의 여러 방에 돼지 저금통을 설치하십시오. 돈이 필요한 사람들에게 시간을 주기 위해 자녀에게 돈으로 다른 사람을 돕도록 가르치십시오. 기업은 직원들로부터 정기적으로 금전과 물품을 도움이 필요한 사람들에게 나눠줌으로써 자선 활동을 배양해야 합니다. 학교는 학생들에게 똑같이 해야 합니다. 몇 개의 작은 동전으로 구성된 상징적인 선물조차도 중요합니다.
우리 모두는 기부와 나눔의 새로운 형태를 찾아야 합니다. 도움이 필요한 사람들이 있는 한 그들을 돕는 것은 우리의 의무입니다. 우리는 본질적으로 주는 사람이기 때문입니다. 지구상에 주거비를 지불하기 위해 음식이나 돈이 필요한 사람이 아무도 없다고 해도 항상 지원과 영감을 제공할 곳이 있을 것입니다.
주위를 둘러보고 스스로에게 물어보십시오. 다른 사람을 돕기 위해 내가 무엇을 할 수 있습니까? 당신이 원하는 만큼 관대하지 못하거나 다른 사람들에게 그것을 줄 수 있는 충분한 자유 시간이 없더라도 걱정하지 마십시오. 너무 작은 것도 없고 너무 큰 것도 없습니다.
적응된 프레젠테이션.
"의미 가득한 삶으로"라는 책에서
Vera Hospice Assistance Fund의 아동 프로그램 관리자인 Lydia Moniava: "항상 즐거운 일이 일어납니다."
“저는 16살에 자원봉사자가 되었습니다. RCCH*에는 자원봉사자들이 아이들과 함께 병원을 돌아다니며 사진을 찍는 프로젝트가 있었습니다. 저와 제 친구는 참여하기로 결정했고, 친구들과 이야기하는 것이 정말 즐거웠습니다. 그들은 평범한 또래들보다 훨씬 깊고 재능이 있는 것 같았습니다. 아마도 다양한 일을 할 수 있는 건강한 아이들과 달리(공부하러 학교에 가기, 마당에서 산책하기) 활동 범위가 다소 작기 때문일 것입니다. 그리기, 쓰기, 작곡 ... 결과적으로, 그들은 창조적인 일에 많은 시간을 할애하고 그것이 그들이 잘하는 이유입니다. 그리고 동시에 기분이 좋지는 않지만 미안해서가 아니라 관심이 있어서 찾아왔습니다.
어느 날 나는 생명의 선물 재단에서 일하기로 결정했습니다. 그러면 병원에서 더 많은 시간을 보낼 수 있는 기회가 있기를 바랐습니다. 그러나 그것은 반대였습니다-사람이 자선 단체를 위해 일하러 오 자마자 그는 아이들을 전혀 보지 못하고 서류, 보고서, 컴퓨터와 함께 앉아서 돈을 모으는 ... 반면에 나는 그것을 이해합니다. 아픈 자녀가 있는 가정에는 필요한 사항이 너무 많기 때문에 먼저 이를 도와야 합니다. 나는 Facebook에서 우리의 필요에 대해 씁니다. 나는 항상 나 자신으로부터 글을 쓰려고 노력한다. 그리고 아이의 어머니도, 아버지도, 의사도, 친구도 누군가의 기분을 상하게 하지 않도록 하십시오. 9년 전에도 같은 일을 했지만 LiveJournal에서 했습니다. 처음에는 병원에서 겪은 이야기만 하시더니 구독자가 많아져서 도움을 주기 시작하니 물어볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
우리가 돈을 모으면, 예를 들어 아버지가 어떻게 가족을 떠났고 도움을 주지 않았는지, 또는 병원의 의사가 누군가를 꾸짖는 방법에 대한 수치스러운 이야기를 결코 말하지 않을 것입니다. 이것은 평행 정보이며 아무 도움도 되지 않습니다. 우리는 아프고 불행한 아이들의 사진을 게시하지 않고 반대로 부모가 좋아하는 사진을 게시합니다. 우리는 가족에게 불쾌한 것, 공개하는 것이 의미가없는 것을 쓰지 않습니다 ... 우리는 인공 호흡기가 필요하다고 말합니다. 우리는 설명합니다 : 그가 거기에 없으면 아이의 삶은 지옥으로 변할 것입니다. 왜냐하면 그는 집중 치료에서 영원히 혼자 남을 것이기 때문입니다. 우리가 돈을 모으면 그는 평범한 인간의 삶, 평범한 어린 시절을 가질 것입니다 ...
왜 그러한 금액을 모을 수 있습니까? 우리는 우리가 돕는 가족과 친구이기 때문에 그들을 사랑합니다. 사람이 자신을 위해 매우 중요한 사람들에게 매우 중요한 일을 하면 모든 것이 잘 됩니다. 공식적으로 일하지 않는 것이 중요합니다. 그러면 모든 것이 발견됩니다. 문제는 병동이 170개라는 것입니다. 그들 모두에게 무언가가 필요하지만 Facebook에 하루에 170개의 요청을 게시할 수 없습니다. 우리는 일반적으로 사람들이 기금을 돕고 자금을 이체하면 다른 필요를 충당할 수 있다는 점에 매우 감사합니다.
나는 당신이 사람들과 의사 소통 할 때 공포와 슬픔에 대해서만 이야기하지 않기 때문에 충분한 힘을 가지고 있습니다. 인생은 즐거운 작은 것으로 구성됩니다. 예를 들어 유모는 한 소년에게 살아있는 나비를 보여 주었고 다른 소년의 온도는 떨어졌고 기분이 좋아졌고 선생님은 처음으로 소녀에게 왔고 이제 그녀는 공부할 수 있습니다 ... 뭔가 즐거운 일은 항상 일어납니다. 결과적으로 우리는 나쁜 것보다 좋은 것이 훨씬 더 많다는 것이 밝혀졌습니다.”
Varvara Turova, 여배우, 사회 운동가: "아무도 누군가를 도울 의무가 없습니다"
“모든 사람이 자신이 할 수 있는 일에 관심이 있기 때문에 흥미롭습니다. 내 행동 덕분에 사람이 살았지만 죽을 수도 있고, 자유로워도 감옥에 갇힐 수도 있다는 사실을 알게 되면 믿을 수 없을 정도로 흥분된다. 그러나 여기에는 속임수가 있습니다. 운명은 우리를 속입니다. 왜냐하면 첫 번째 성공 후에는 항상 이와 같을 것이고 열에 한 번은 그럴 것이기 때문입니다. 많은 일이 잘 풀리지 않습니다. 그러나 무슨 일이 일어나면 계속하고 싶은 만족감을 줍니다.
러시아어로 나의 지위를 정의하는 좋은 단어는 없습니다. 우리가 '사회운동가'라든가 '인권운동가'라고 말해도 여전히 콤소몰 노동자, 선구자임이 드러난다. 그리고 이것은 Facebook과 같이 무언가에 대해 쓸 때 많은 사람들이 읽는 또 다른 의미로 즉시 이어집니다. 그리고 가장 불리한 의미에서, 바보 같은 것, 그리고 나는 내가 그런 인상을 줄 것이라고 생각하고 싶지 않습니다. 사실, 나는 다소 실용적인 사람입니다. 원칙적으로 내 행동에는 항상 특정한 의미와 목적이 있습니다. 그리고 상대적으로 말하자면, 내가 의자에 서서 매우 큰 소리로 비명을 지르기 시작하면 나는 그 이유를 충분히 알고 일부러 그렇게 합니다. 예를 들어, 나는 가능한 한 많은 관심을 끌 수 있는 방식으로 글을 써야 한다는 것을 이해합니다. 또는 특정 사람들의 관심을 끌 필요가 있습니다. 그런 다음 그들이 너무 그것을 얻을 수 있도록 나는 큰 소란을 만들어야합니다. 그리고 그것은 작동합니다.
이 일을 하는 것이 어렵다고 말할 수는 없습니다. 그래서 그들이 나를 칭찬하기 시작할 때 나는 부끄러움을 느낀다. 이 모든 것은 우연히 시작되었습니다. 제 생각에는 제가 거절하는 것이 불편하거나 창피한 일이었습니다... 그러다가 알고 보니 푹 빠져버렸습니다. 이제 많은 사람들이 저에게 편지를 씁니다. 그리고 이것이 제 가장 큰 문제입니다. 아픈 아이를 둔 분들을 비롯해 절박한 분들이 저를 찾아주시는데, 이보다 더한 일은 상상도 할 수 없기 때문입니다. 그리고 그들은 문자 그대로 다음과 같이 씁니다. "당신에게 단 하나의 희망이 있습니다." 그런 사람들이 많이 있습니다. 하루에 20 통의 편지를받습니다 ... "나는 모든 사람을 도울 수 없습니다 ..."라고 말할 위험이 큽니다. 여기서 가장 중요한 것은 억양입니다. 어떤 경우에도 (피로에서) 눈을 굴리는이 단어를 발음해서는 안됩니다. 사람들의 말을 잘 들을 수 있는 능력을 잃지 않는 것이 굉장히 중요하기 때문에 이 과정을 제 스스로 붙잡고 있기를 바랍니다. 정말 모두를 도울 수는 없지만 가끔은 답장만 하면 도움이 될 때도 있고, 어떻게 그리고 무엇을 써야 할지, 어떻게 거절해야 할지 모르겠다고 솔직하게 말하면... 그들에게 무관심하지 않습니다. 많은 사람들이 외롭고 길을 잃었기 때문에 돈이 아니라 지원이 필요합니다. 사람들이 송금을 시작하도록 Facebook에 게시물을 작성하는 것보다 저를 지원하는 것이 훨씬 어렵습니다. 모든 것이 간단합니다. 정기적으로 큰 소리로 이야기해야 합니다. 그리고 침략 없이: 아무도 누군가를 도울 의무가 없습니다. 이것은 매우 중요한 일입니다. 당신이 그것을 잊으면 사람들은 반응을 멈춥니다.”
Tatyana Krasnova, 모스크바 주립 대학 저널리즘 학부 강사, Envelope for God 커뮤니티** 코디네이터, Galchonok 재단 공동 설립자: "그것은 강력한 약물입니다"
“나는 대부분의 일을 내 즐거움을 위해 한다. 나는 예의바른 사람이 되는 것을 정말 좋아하고, 예의 바르게 행동할 때 내 자신을 좋아합니다. 그리고 이것은 화나게하지 말고, 화내지 말고, 돕고, 개선하고, 수정한다는 것을 의미합니다. 나는 이것이 자신의 행동에서 오는 만족감이라는 강력한 "약물"이라고 확신합니다. 그리고 그것은 나 혼자만의 일이 아니다. 아이들은 종종 자선 모임에 데려옵니다. 놀라운 이야기를 들려드리겠습니다. 한번은 다섯 살 정도 된 소년이 우리에게 왔습니다. 그의 어머니는 같은 다섯 살짜리 소년을 치료하기 위해 돈을 가져왔지만, 암에 걸린 가난한 마을의 타직인입니다. 그리고 그녀의 아들은 이 알려지지 않은 소년에게 자신의 가장 좋은 차를 선물로 가져왔습니다. 새로운. 포장. 그는 차에 대해 미안한 마음이 들었지만 그의 어머니는 그에게 아픈 소년에 대해 이야기했고 그는 결정했습니다. 가져왔다. 가장 비싼 - 거의 울고 있습니다. 우리가 그를 어떻게 찬양했는지 안다면! 우리는 그가 엄청나게 중요한 일을 했다고 그에게 말했습니다. 그리고 그는 행복했습니다. 게다가 그는 이 놀라운 일을 반복하고 싶었다. 그는 아름다운 어머니와 함께 우리에게 옵니다. 그는 우리 와드를 위해 그림을 그립니다. 나는 그의 어머니가 진정한 기쁨이 무엇인지 잘 아는 훌륭한 아들을 키우고 있다고 생각합니다. 사실 그녀를 위해 모든 것이 이루어진다”고 말했다.
"수년 동안 이발을 한 미용사는 개인 주도로 모스크바 지역의 고아원 중 한 곳에 갔고 또한 장애 아동이있는 여러 가족을 방문하고 아이들의 머리를 무료로 잘라 냈습니다. 그녀가 자신의 머리를 열었을 때 그녀는 "하지만 당신은 이 30명의 할머니를 무료로 섬길 것입니다."라고 말했습니다. , 기증자 포럼 사무총장.
러시아에서 그러한 이야기를 가진 사람은 놀라지 않을 것입니다.비영리 조직의 환경에는 국가 개입에 대한 표현도 있습니다. "회사를 구부리다". 반면 이기적인 목적만을 위해 자선활동을 하는 기업을 질책하는 시민들도 있다. 실제로 일부 회사는이 사실을 숨기기까지합니다. 다른 신청자가 도움을 받거나 세금이 부과되는 것을 두려워합니다. 외국계 기업의 경우 기업의 사회적 책임이 삶의 규범이기 때문에 사업을 영위하는 곳이면 어디든지 자선활동을 하고 있습니다. EMC Global Corporate Initiatives의 프로그램 관리자인 Renata Khorakova에 따르면 장기적으로 비즈니스가 발전할 수 있는 건강한 사회를 만드는 데 도움이 되는 것은 민간 부문의 이익입니다. 따라서 사회 프로그램은 "사회적 투자"로 간주될 수 있습니다.
전 세계 어디에도 기업의 주요 기부자는 없습니다.. 예를 들어, 미국에서 그들의 몫은 자선 부문의 총 예산의 약 10%에 불과합니다. 5%의 세금 감면 혜택이 있음에도 불구하고 대기업은 평균적으로 순 이익의 1% 이상을 자선 활동에 지출하지 않습니다. 모두가 참여하지만 공동 자금 조달, 자원 봉사 장려, 사회적 팀 구축, Pro bono(로펌의 자원 봉사자가 NGO에 무료 상담 제공)와 같은 다양한 방식으로 참여합니다.
"수십 년 동안 존재해 온 많은 외국 기업은 위기가 있었고 앞으로도 있을 것이라는 사실을 이해하고 있지만 자선은 직원 충성도를 높이고 궁극적으로 자본화의 수단으로서 여전히 기업 문화의 일부여야 합니다. " BF "The Road Together"(United Way)의 전무 이사 Tatyana Zadirako(모스크바)는 말합니다.
러시아 사업, 국제 시장 진출 외에자선 활동에 참여하는 이유는 리더 또는 이해 관계자의 개인적인 동기일 수 있습니다. 기업의 규모와 수준에 따라 참여 규모도 달라진다. 예를 들어, 국영 기업인 Sberbank는 다른 사람들에게 모범을 보입니다. 그는 문화 기관을 지원하고 의학, 과학, 스포츠의 발전과 역사 및 문화 기념물의 부흥에 기부할 뿐만 아니라 은행 카드를 통해 Podari Zhizn 자선 재단에서 개인 기부금을 모으는 데 도움을 주며 관련 정보를 제공합니다. 지역의 조직. Baltika Brewing Company는 2009년에 사회 및 자선 프로젝트에 1억 2,600만 루블을 지출했으며, Rosbank는 비상업적 프로젝트에 대한 보조금 프로그램을 보유하고 있으며 Ilim Group과 Grand Hotel Europe은 기업 자선 재단을 보유하고 있습니다. 전 호텔 매니저인 Thomas Knoll의 주도로 2006년부터 이 호텔은 사회 기관에서 남학생과 여학생을 모집하는 프로그램을 시작했습니다.
많은 회사들이 그들의 제품을 도와주고,행동을 취하고 기금을 모으기 위해 NGO에 영토를 제공합니다. 따라서 연례 축제 "Kind Peter"는 대형 슈퍼마켓 "Lenta"와 "O'Key"의 네트워크에서 "Bank"및 "Bought and Give"액션을 개최합니다. Krokha 체인점에서는 스티커로 표시된 상품을 구매할 때 수익의 일부가 암에 걸린 어린이를 위한 의약품에 사용됩니다. 또한 상점과 공급 업체는 이익의 일부를 거부하여 상품 비용에 영향을 미치지 않았습니다. 러쉬는 한발 더 나아갔다. 그녀는 한 제품의 생산, 운송 및 수입 비용을 부담했으며 판매 수익(VAT 제외)은 모두 자선 프로젝트에 사용됩니다. 러시아에서는 바이칼 자연 보호 구역과 상트페테르부르크의 미성년 소녀들을 위한 러시아 적십자사의 사회 및 재활 센터가 있습니다.
기업은 특히 다양한 도시 행사를 기꺼이 지원합니다. 그러나 CJSC "YIT Lentek"의 총책임자인 Mikhail Voziyanov에 따르면 이러한 프로젝트는 자선이 아니라 후원입니다. "각 회사는 우선 자선 활동, 자원, 직원들이 사회 프로젝트에 참여할 준비가 되어 있는지, 그리고 그들이 정말로 관심을 가질 것인지 여부를 스스로 결정합니다. 자선 단체에 회사의 자발적 참여 프로그램을 통해 비즈니스의 사회적 성숙도를 판단할 수 있습니다."라고 그는 믿습니다. 디자인 스튜디오 'Mediamama' 직원들에게 CF 'Advita'의 'Helping is easy' 프로젝트 참여는 그들의 작업에서 또 다른 의미를 찾는 것이었습니다. Kirill Astakhov는 "사업에만 종사하면서 무의식적으로 누가 그것을 필요로합니까? 사회에 우리가 무슨 소용이 있습니까? 우리가 서로를 도울 기회가 많을수록 개발 기회가 더 많아집니다."라고 설명합니다. , 스튜디오의 감독.
상트페테르부르크 HSBC 지점장에 따르면 Yulia Topolskaya, 많은 사람들이 돕고 싶어하지만 사람은 바쁠 수 있고 어디로 가야할지 모르거나 부끄러워 할 수 있습니다. "그래서 여기까지 오게 되었습니다. 개인적으로 도움을 주는 친구, 파트너, 고객이 여러 명 있고 주기적으로 모금 외침을 던집니다. 아침부터 저녁까지 일할 시간이 없기 때문에 항상 참여합니다. "혼자서 뭔가를 해 보세요. 모든 것이 돌아가는 모터가 있어야 합니다. 우리 팀에서 이것은 은행이 돈 자체를 이체할 뿐만 아니라 사람들에게 그 과정에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 그러면 모두가 응답합니다."
위기는 새로운 형태의 기업 참여의 원동력이 되었습니다.도움이 필요한 사람들을 돕습니다. 점점 더 많은 기업들이 "기념품 대신 자선" 이니셔티브를 지원하고 새해 선물 예산을 사회 프로젝트에 기부하고 있습니다. 기업 스포츠와 자선을 결합하려는 아이디어는 Teply Dom 및 Mercy 재단에서 채택했습니다. 이번 봄에 도시에서 열린 두 개의 미니 축구 토너먼트에는 19개 팀과 850,000루블이 모였습니다. 기업 자원봉사 프로젝트가 등장하기 시작했습니다. HSBC 은행의 자원 봉사자는 학교에서 환경 및 금융 교육을 실시하고 VTB 은행 직원은 자신의 비용으로 Alexander Garden에 덤불을 심습니다. 지난 가을, 상트페테르부르크의 여러 회사에서 "아이에게 따뜻함을 주세요!" 릴레이 경주를 개최했습니다. - 직원들은 따뜻한 집 재단의 병동을 위해 돈과 물건을 기부했습니다. Leningrad 지역의 여러 고아원 지역에 과일 과수원이 나타났습니다. 이 고아원은 Mercy Charitable Foundation의 지원으로 Valka Hotels Group 및 EMC 미니 호텔의 자원 봉사자들이 아이들과 함께 심었습니다.
기업은 종종 PR을 위해 자선 활동을 했다는 비난을 받습니다.그러나 언론은 사회 활동의 주최자와 파트너를 언급하지 않기 때문에 결과는 지방 행정부의 일부 충성도일 수 있습니다.
기부자에 대한 정말 심각한 주장모든 일을 스스로 직접 하려는 욕망입니다. 결과적으로, 초점은 증상을 유발하는 문제가 아니라 궁극적으로 효율성에 영향을 미치는 문제에 있습니다. "모든 사람은 물고기가 아니라 낚싯대를 줄 필요가 있다고 반복 할 준비가되어 있지만 낚싯대를주고 싶은 사람은 생각해야합니다. 근처에 강이 있습니까? 그는 물고기 등을 먹습니다. 일반적으로 기증자는 이러한 질문에 대답하기를 원하지 않습니다. 여기서 그의 고정 관념을 존중하지만 그것에 동의하지 않고 명확히하는 것이 중요합니다 "라고 CAF Global Trustees의 이사 인 Olga Alekseeva는 말합니다. 영국 자선재단(Charities Aid Foundation)의 한 부서.
기업과 NGO의 파트너십이 필요하며,기업 기부자가 종종 인식하는 것처럼 "거지"나 불필요한 중개자가 아닌 해당 분야의 전문가입니다. 그 이유는 정보 부족으로 인한 불신이지만, 사업 파트너를 선택할 때 회사는 책임감 있고 신중하게 문제에 접근합니다. NGO와 동일한 작업을 수행하지 않는 이유는 무엇입니까?
나탈리아 카미나르스카야,
"기부자 포럼" 사무총장
"다른 활동과 마찬가지로 자선 활동의 영역은 기업이 자선사업을 하는 이유 st는 특정 규칙에 따라 개발되며 세계에서 알려지고 받아 들여집니다. 이러한 규칙 중 일부는 법률에, 다른 규칙은 자율 규제 수준, 윤리 강령 및 기타 문서에 명시되어 있습니다. 러시아에서는 법이 시행되지 않는 경우가 많지만 불문율로 대체됩니다. 개별 조직 또는 개인은 또한 국가와 자체적으로 합의된 협정을 가지고 있습니다. 그러한 조건에서 우리 주는 "이러한 프로젝트에 너무 많은 돈이 필요합니다. 우리에게 주시면 사용 방법을 더 잘 알기 때문에 사용할 것입니다."라고 말할 여유가 있습니다. 또는 한 도시에서 주지사가 분수를 건설하기로 결정하고 분수 건설이 자선 단체가 될 때.
그 결과 자선가, NGO, 실질적인 사회 문제를 해결하는 시민, 이것을 보지 못하는 공식 기관이 있는 일종의 평행 현실이 나타났습니다. 우리의 용어와 접근 방식을 사용하여 그들은 자체 NGO를 만들고 권한과 자금을 부여하고 그곳에서 사업을 기부하도록 설득합니다. 국가는 공갈 방법을 사용하지 말고 자선 개발을 위한 조건을 만들어 의무가 충분하지 않은 경우 사회 자체가 누락된 것을 생성할 수 있도록 해야 합니다. 중요성을 이해하고 수행 방법을 파악하십시오. 이 방향으로의 움직임이 있지만 보편적인 것은 아닙니다. 이미 "러시아 연방의 자선 및 자원 봉사 발전 개념", 대상 자본에 관한 법률이 있으며 "사회 지향적인 NGO"의 새로운 지위가 도입되었습니다. 이것은 올바른 단계이지만 종종 그러한 것들은 제대로 번역되지 않고 정보 분야에서 제대로 대표되지 않으며 이해 당사자에게 거의 알려지지 않은 채로 남아 있으며, 이에 대해 국가와 NGO 모두가 책임을 져야 합니다.
말할 필요도 없이 기업을 위한 자선은 정부 관계(GR)의 도구 중 하나입니다. 회사는 당국에 충성도를 보여주고 싶어합니다. 회사가 기억해야 할 가장 중요한 점은 선택권이 있다는 것입니다. 대기업은 당국의 기대를 충족시키고 옳다고 생각하는 일을 할 수 있지만 중소기업은 그러한 기회가 훨씬 적습니다. 따라서 그들의 이익을 보호하기 위해 협회에서 단결해야합니다. 우리가 자율 규제를 개발하지 않고 공동의 목표와 목표를 세우지 않는다면 우리는 계속해서 사회 계약이 아닌 국가와 수직적 계약을 맺게 될 것입니다. 
아르 자형".
다니엘 브리먼, 기업이 자선사업을 하는 이유
기업 업무 담당 부사장, Baltika Brewing Company OJSC
"자선 활동을 함으로써 Baltika는 회사의 수입을 늘리거나 추가 특혜를 기대하지 않습니다. 우리는 절대적으로 공개적으로 일하고 규제 당국을 두려워하지 않으며 스스로 "티켓"을 사지 않습니다. 우리는 죄를 속죄하지 않습니다 . 자선은 우리에게 "보상"이 아니라 성공적인 회사 활동의 일부입니다. 예, 시 및 지역 당국에서 사회 프로젝트를 도와달라는 요청으로 우리에게 연락합니다. 하지만 우리가 이를 최후 통첩으로 제시하고 우리가 동의했을 때 필요성을 보지 못했습니다. 이 경우 우리는 국가 당국의 권고를 기존 문제 영역에 대한 최상의 인식으로 간주합니다. 이것이 우리의 이념, 역량 및 정책과 결합될 때 우리는 지원합니다. 그러한 프로젝트.하지만 항상 그런 것은 아닙니다.
우리는 홍보와 인정에 의존하고 있습니까? 다만 이를 배제하지 않고 특별히 적극적으로 홍보하지는 않는다고 합시다. "선을 행하고 상자에 담으라"는 말이 있듯이 어느 순간 제 몫을 할 것입니다.
특히 단기적으로 외부 효과를 달성하기 위해 회사의 평판을 구축하는 도구로 자선을 고려한다면 이는 매우 먼 길이며 확실히 PR 캠페인보다 비용이 많이 듭니다. 홍보 부서는 우리가 자선 활동에 지출하는 예산과 최소한 비슷한 예산이 있다면 "산을 뒤집을" 수 있습니다. 그것은 오히려 회사의 삶의 방식이자 감정적 요소입니다. 결국, 회사 정책은 그것을 위해 일하는 사람들에 의해 형성됩니다. 아마도 우리는 그러한 세계관을 가지고 있습니다. 다른 사람들과 별도로 성공할 수는 없습니다. 당신이 성공했다면, 적어도 당신은 자신 주위에 긍정적인 공간을 만들 필요가 있습니다. 회사는 사회 환경에 의존하는 것과 마찬가지로 사회 환경에 의존하는 주체입니다. 또한, 우리는 규제되지 않은 유통 및 판매의 관점에서 위험에 처한 소비재를 생산합니다. 사회적 책임과 접근 방식은 기업이 자선사업을 하는 이유무게를 달고 몇 걸음 앞서 나가기를 생각했습니다."
블라디미르 스비닌,
Okhta Group LLC 이사회 회장, 관리 회사 Svinyin and Partners LLC 총괄 이사, Teply Dom 자선 재단 이사회 이사
"내 생각에는 기업이 자선사업을 하는 이유 e, 회사 소유자 또는 관리자의 개인 자선 단체와 기업 자선 단체는 본질적으로 다릅니다. 시장 경제의 회사는 제품 출시, 서비스 제공, 아이디어 구현 등 특정 목표의 구현을 위해 만들어지고 존재합니다. 평가의 주요 기준은 수익, 이익, 자본화와 같은 금전적 측면입니다. 그리고 자선단체에 참여할지 여부를 결정하는 것은 "400가지 방법 중 성과를 향상시키는 방법"이라는 주제에 대한 순전히 비즈니스, "관리" 작업입니다. 예, 이것은 매우 고귀하고 올바른 치료법입니다. 그것은 회사의 이미지를 향상시키고 팀에 좋은 분위기를 조성하지만 자신의 목표를 달성하는 데 필요합니다. 자선 기업의 동기는 이기적이지 않지만 상업주의를 비난하는 것은 먹고 싶은 것에 대해 상어를 비난하는 것과 같습니다. 그러나 사회는 자선 활동을 하는 관습을 포함하여 도시에서 운영되는 회사에 특정 비즈니스 표준을 주입하는 데 관심을 가져야 합니다. 도시에는 더 이상 돈이 없지만 불우한 사람들은 줄어들 것입니다. 그리고 도시에서의 삶은 더 나아질 것입니다.
기업 임원들이 사적으로 자선활동을 하는 이유는 사람들이 물질세계에서 감성세계로 끊임없이 흘러가기 때문에 더욱 다양하고 다면적이며 변화무쌍하다. 물론 사업가는 이미지 향상과 같은 비즈니스 이점을 가질 수 있지만 동시에 주요 메시지는 여전히 의무감, 연민 및 연민일 것입니다. 물론 죄책감, 두려움과 같은 다른 이유도 가능합니다. 그리고 여기에서 나는 지식, 시간, 돈을 기부하는 것이 실제로 자신의 운명을 개선하는 도구 중 하나라는 데 동의합니다."
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