직원에게 줄 것. MTS 그룹 회사

물론 러시아에서 가장 크고 가장 유명한 이동통신사는 MTS로, 전체 자본금은 MegaFon과 Beeline을 합친 것보다 많습니다. 5천만 명 이상의 가입자를 보유하고 있기 때문에 가입자 수 면에서 경쟁사보다 앞서 있습니다. 결과적으로 각 가입자는 요금제 및 서비스에 대해 50% 할인을 받을 수 있으므로 어떤 관세가 활성화되었든 상관없이 절반을 지불해야 합니다.

몇 년 전 러시아는 10년 만에 가장 최근에 제정된 법률을 통과시켰습니다. 이 법률은 모든 러시아 사업자가 가입자가 노예처럼 느껴지지 않도록 서로 번호를 이전하도록 의무화했습니다. 즉, 그들은 "모바일 노예제"를 폐지하고 MNP 기술의 도움으로 그것을했습니다. 이로 인해 러시아인은 서비스 품질에 만족하지 못하면 며칠 만에 이동 통신사를 쉽게 변경할 수 있지만 3 개월에 한 번 이상 할 수 없습니다.

MTS 이동통신사로부터 50% 할인을 받는 것은 매우 쉽습니다. 모든 통신 회사에 와서 번호 이식 신청서를 작성하면 충분합니다. MNP 절차는 이전 교환원의 동의가 필요하기 때문에 고객이 떠나고 싶어한다는 것을 즉시 알 수 있습니다. 그 후, 전화로 가서 직원과 대화하는 것이 중요합니다. 그 직원은 그 자신이 될 것입니다.

전화하는 것은 기술 지원 직원뿐만 아니라 고객 충성도 부서의 담당자임을 이해하는 것이 중요합니다. 그는 훨씬 더 많은 권한과 경험을 가지고 있으며 독특한 제안을 할 권리도 있습니다. 이 사업자의 가격이 가장 저렴하기 때문에 Tele2로 환승을 신청하는 것이 가장 좋습니다. 전화 통화 중에 MTS 교환원의 직원이 다른 회사로 전환하는 이유에 대해 질문할 것입니다.

할인은 영구적으로 제공되며, 요금제를 다른 요금제로 변경하여도 유효합니다. 할인금액은 변동될 수 있습니다. 그것은 모두 교환원에 대한 가입자의 가치와 대화 중 그의 말의 설득력에 달려 있습니다. 그러나 25% 미만의 할인은 절대 제공되지 않습니다. 갑자기 아무런 조건이 없는 상황이 발생하면 스스로 번호이동 절차를 중단하는 것으로 충분합니다. 물론 이 모든 것은 완전히 무료이므로 위험이 없습니다.

평생 통신비를 100% 지불할 것인지, 위험은 없지만 한 번 위험을 감수하고 반값, 즉 50% 할인된 가격으로 사용할 것인지는 누구나 스스로 결정해야 합니다. 이전에 모든 관세 계획 및 서비스에 대한 이동 통신사 "MTS"가 곧 알려졌습니다.

기회를 놓치지 마세요! 4월 21일까지 모든 사람은 Xiaomi Mi Band 3에 대한 고유한 기회를 가지며 개인 시간은 단 2분입니다.

우리와 함께

"이달의 최고 직원" 표시 외에 직원 인센티브에 대해 무엇을 알고 있습니까? 일부 회사에서는 창의성이 표준 인증서 및 상을 훨씬 능가하는 것으로 나타났습니다.

눈보라

그리고 그 중 컬트 판타지 컴퓨터 게임의 전설적인 개발자인 Blizzard가 독창적입니다. 그녀는 모든 것이 엄격하게 계획되어 있습니다. 2년차 근무한 직원에게 맞춤형 보온병을 드립니다. 5년 경력의 작업자는 10년 경력의 검, 15년 경력의 방패, 15년 경력의 반지를 받습니다. 20년을 버티신 분들은 메인 선물을 받고 헬멧을 받습니다. 이제 회사는 25년 경력의 직원들에게 무엇을 줄지 고민하고 있습니다.

레고

하지만 25주년 문제는 레고로 완벽하게 해결됐다. 회사에서 25년 동안 일한 모든 사람에게 순금 큐브가 주어졌습니다. 각각 14캐럿의 귀금속이 사용됩니다. 금 큐브는 플라스틱 제품과 완벽하게 호환됩니다.

넷앱

이 데이터 저장 회사에서 상사는 매일, 매년 10-20명의 뛰어난 직원에게 작은 선물을 주기 위해 끊임없이 바쁘다. 동시에 다른 직원들은 누가 최고인지에 대한 추천을 제공합니다.

나이키

유명한 스포츠 액세서리 제조업체는 개인 맞춤형 운동화로 가장 뛰어난 직원을 기쁘게 할 수 있습니다. 컨버스 직원도 비슷한 인센티브를 받습니다.

힐코프

에너지 회사 Hilcorp는 2015년까지 생산성을 두 배로 늘리는 모든 직원에게 $100,000 수표를 지급할 것이라고 발표했습니다. 이전에 이 회사는 이미 400명의 직원에게 새 차 구입을 위해 $10,000의 수표를 지불하는 것으로 유명해졌습니다.

에어비앤비

에어비앤비 부동산 서비스 잘 하고 계신가요? 그런 다음 휴가와 여행에 지출하기 위해 매년 $2,000 수표를 받으십시오. 그런 회사에서 일하는 것은 전 세계를 여행하는 좋은 방법입니다.

다른 예

그러나 모든 기업이 보상을 받는 것은 아닙니다. 일부 직원은 직원에게 추가 선물이 필요하지 않은 근무 조건을 만드는 경로를 선호합니다. 그들은 그들이 있는 곳에 머무르기 위해 무엇이든 할 것입니다. 그리고 어떻게 Google, Twitter, Yammer, Zynga, SAS, Facebook 및 Ultimate Software를 언급하지 않을 수 있습니까?

무료로 제공되는 맛있는 식사, 훌륭한 게임룸 및 체육관, 무료 의료 서비스 및 유연한 근무 일정으로 유명합니다. 동시에 선물을 잊지 않습니다. 따라서 동일한 Google은 갑자기 현금으로 $ 1,000의 예기치 않은 지불로 직원을 기쁘게 할 수 있습니다.

그건 그렇고, 직원 자신은 종종 그러한 인센티브 선물 및 인센티브를 "황금 수갑"이라고 부릅니다. 그리고 당연합니다. 결국, 그들의 목표는 직원을 한 곳으로 묶는 것입니다. 러시아의 한 곳에서 평균적으로 일하는 기간은 3년이지만 유럽에서는 10년 동안 일합니다.

아시아 기업

일본에서는 상황이 다소 간단합니다. 사람들이 수십 년 동안 회사에서 일하는 것을 선호하는 나라에서 선물로 급여를 점진적으로 인상하는 것을 선호합니다. 초보자의 경우 굶어 죽지 않도록 매우 작습니다. 그리고 30-40년 동안 일한 전문가들은 때때로 매우 인상적인 금액을 받습니다.

그러나 중국에서의 프로모션은 매우 독창적일 수 있습니다. 이 나라에서는 많은 회사에서 일반적으로 직원에게 반드시 선물을주는 것이 관례입니다. 때로는 매우 독창적 일 수 있습니다. 예를 들어, 신선한 허브 두 송이 형태의 선물은 어떠세요? 아니면 세제 한 팩 + 표백제 한 팩? 아니면 세면도구 세트?

그러나 가장 독창적 인 선물은 살아있는 양과 ... 관입니다. 글쎄요, 중국의 장례식은 꽤 많은 비용이 듭니다. 좋은 일꾼들이 이 절차를 더 쉽게 할 수 있도록 하지 않겠습니까? 또한 아시아 인은 그러한 것을 더 침착하게 인식합니다. 그들에게는 여기에 불길한 것이 없습니다.

대체할 수 없는 사람들

그러나 위의 모든 것은 일반 근로자에게 적용됩니다. 그리고 그들은 높은 직위를 가진 사람들에게 무엇을 주나요? 일반적으로 회사에 없어서는 안될 존재입니까? 그러한 경우 선물의 가치는 헤아릴 수 없이 높습니다.

그래서 2000년에는 애플에 자신의 중요성을 증명한 스티브 잡스가 모회사로부터 8억7000만 달러 상당의 지분과 걸프스트림 V 비즈니스 클래스 항공기를 선물로 받았다. 그의 계정에 대한 전설적인 CEO의 모든 비행에 대해 (2008년에 가장 많이 지출된 금액: $871,000). 또한 항공기는 짧은 꼬리 번호인 N2N을 받았습니다.

그러나 때로는 새로운 장소 나 퇴직으로 떠나는 특정 중요한 직원이 이전 동료에게 선물을 만드는 경우도 있습니다. 그래서 유명한 TV 발표자 Oprah는 Harpo를 떠나 OWN Network를 설립하기 위해 모든 이전 동료와 가족에게 티켓을 주었습니다. 선택: 스페인, 이탈리아, 터키, 그리스 또는 몰타. 총 비용은 $750,000입니다.

러시아에서 가장 큰 소매 체인이 우리 눈앞에서 말 그대로 무너지고 있습니다. 지난 한 달 동안 사직서가 거의 작성되었습니다. 판매자의 30%.

MTS 소매 직원의 급격한 이직의 원인은 무엇입니까? 사이트는 운영자의 전 직원들의 증언을 바탕으로 스캔들의 세부 사항과 정황을 제기합니다.

MTS의 실패가 그토록 거대하고 중요한 이유

MTS-우리 나라에서 약 7,800 만 명의 가입자 기반을 가진 가장 큰 러시아 이동 통신사. 운영자는 자회사인 러시아 전화 회사(ZAO RTK)를 통해 단일 브랜드 매장의 자체 네트워크를 개발합니다.

러시아의 MTS는 또한 휴대폰 매장 수의 선두주자. 2016년 말 기준으로 운영자의 소매 네트워크는 약 5,000개의 자체 사무실과 약 1,200개의 프랜차이즈로 구성되어 있습니다.

작년에만 MTS는 130만 개의 새로운 판매 지점을 열었습니다!

비교를 위해 Megafon은 2,000개의 단일 브랜드 매장을 소유하고 있으며 동일한 수는 프랜차이즈로 운영되며 Beeline은 1,300개의 자체 판매 사무실과 2,300개의 프랜차이즈 매장만 있습니다.

Euroset은 현재 4,000개의 매장을 보유하고 있습니다. Svyaznoy는 소매를 줄이기 시작한 최초의 소매업체 중 하나였으며 현재 약 2,700개의 매장을 보유하고 있습니다.

영업사원은 왜 그만두는가?

회사 직원이 설명하는 것처럼 2017년 내내 고용주는 점차적으로 생략된 동기부여금판매 상품 - SIM 카드, 스마트폰, 액세서리 등 소매 네트워크에서 급여의 대부분은 급여가 아닌 판매 보너스로 구성됩니다.

그러나 마지막 빨대는 7월 상여금 제도의 변화였다. 그에 따르면 SIM 카드 계획이 70 % 미만이면 모든 매장 직원의 보너스가 곱해집니다. 계수 0.3.

SIM 카드 계획이 이행되지 않으면 한 달에 45,000 루블을 번 판매자 15,000루블만 받습니다.. 동의합니다. 동기 부여.

또한 8월에 스마트폰 판매 가격이 마침내 폭락했습니다.

예를 들어, 7월에 판매된 iPhone 7 32GB의 경우 500루블을, 8월에는 105루블을 지불했습니다. Honor 8의 경우 500 대신 65 루블 등을 제공합니다.

상황은 RTK의 거의 모든 상품과 유사합니다.

SIM 요금제 불이행 시 상품 판매대금 3배 감소, 임금 3배 삭감 엄청난정리해고.

회사 경영진에 가까운 소식통에 따르면 POS 직원의 약 30%가 사직서를 썼다. 이 정보는 소매점 직원이 직접 확인합니다. 모든 지역에서 판매자가 회사를 떠나고 있습니다.

지금 MTS 살롱에서 벌어지고 있는 일

수많은 사직서가 형성되었기 때문에 대규모 인력 부족.

직원 부족으로 인해 나머지 전문가는 휴일과 휴일없이 일합니다. 피곤한 직원은 더 열심히 일하고 동일한 SIM 카드 및 상사가 요구하는 기타 영역에 대한 계획을 수행하는 것이 더 어렵습니다.

그들은 계획을 세우지 않습니다. 임금이 3배나 줄어들어 다시 정리해고로 이어집니다.

별도로, 그것에 대해 말해야합니다. 태도일반 소매 직원에게 더 높은 권한을 부여합니다. "MTS Overheard" 커뮤니티의 구성원은 일부 NSO(사무실 네트워크 책임자)가 계획이 종료될 때까지 집을 떠나는 것을 금지한다고 말합니다. 또는 그들은 아침 7시에 회의에 참석해야합니다. 거부하면 기사에 따라 해고하겠다고 위협합니다.

거창한 계획, 터무니없는 작은 급여, 당국의 압박 외에도 운영자의 직원들은 매일 듣는다. 많은 부정적인구독자로부터. 그들은 지속적으로 개인 계정에서 자금의 일부를 잃어 버리고 전화, 인터넷, 유료 구독 및 멜로디 대신 경고음과 같은 불필요한 서비스에 대한 추가 돈을 상쇄합니다.

사실: 대부분의 고객들은 교환원에게 불만이 있을 때만 영업소를 방문하고, 커뮤니케이션 살롱의 전문가에게 모든 분노를 쏟아냅니다. 당연히 이러한 소매점은 직원 이직률을 주도하고 있습니다.

그렇기 때문에 평균 영업 사원 시간우리의 소매 업체는 약 1 년입니다.

회사에서는 직원들이 설정(유리 스티커, 애플리케이션 설치)을 위해 금품을 훔치지 않도록 엄중한 조치를 취했습니다. 각 영업소에는 유료 서비스에 대한 수표를 요구하는 고객 포스터를 걸었습니다.

판매자가 수표를 발행하지 않은 경우 설정이 무료로 제공됩니다. 그리고 필름의 조건부 스티커 돈을 주머니에 넣은 전문가, 해고를 기다리고.

600루블이 드는 설정의 경우 영업소 전문가에게 30루블만 지급된다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 많은 MTS 직원이 스스로 돈을 벌거나 SIM 카드를 사용하지 않는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

판매자가 인쇄를 금지하는 지경에 이르렀습니다. 개인의업무용 프린터에 있는 파일 - 프린터 오용이 적발될 경우 직원에게 벌금이 부과됩니다.

인사 문제를 종결하기 위해 MTS는 극단적인 조치를 취했습니다. 40세 이상 전문의 모집. 젊은 사람들은 더 이상 운영자를 위해 일할 의향이 없습니다.

그건 그렇고, 저축은 소매 직원의 급여에만 있는 것이 아닙니다. 얼마 전 MTS는 로봇을 사용하여 인력을 검색하고 모집하는 것에 대해 자랑스럽게 이야기했습니다. 분명히 이것은 대규모 모집 직원을 유지하는 것보다 저렴합니다.

직원 감소는 운영자의 광고 활동에도 영향을 미쳤습니다. 8 월 초에 실수로 고용에 대한 광고 포스터가 RTK 살롱에 전달되었습니다. "찾고있는."그런 큰 회사가 어떻게 그런 실패를 허용할 수 있었는지 상상하기 어렵습니다.

MTS 직원을 위한 VKontakte의 비공식 커뮤니티에서 RTK의 최근 이벤트 주제에 대한 많은 사진을 찾을 수 있습니다.

왜 이런 일이 일어나고 있습니까?

아마도 MTS 소매 네트워크의 위기의 주요 원인은 과도한 매장 수에 있습니다. 6000개 매장은 너무 많다.

다른 셀룰러 소매업체는 수익성이 없는 판매 지점을 폐쇄하고 비용을 최적화하여 소매점을 줄인 반면, RTK 자회사는 계속해서 새 사무실을 건설했습니다. 직원 수도 증가하고 있습니다. 소매업에서만 근무합니다. 25000명 이상.

그러나 교육 센터, 회계, IT 지원 및 기타 많은 지원 직원이 여전히 광범위합니다. 모두 지불해야 합니다.

회사 경영진의 매우 값비싼 실수는 Telefon.ru 출시- 2016년에는 이 브랜드로 500개 이상의 매장이 문을 열었습니다. 그러한 아이디어의 부조리를 예측하기 위해 분석가가 될 필요는 없습니다. 혼잡한 시장에서 소비자에게 알려지지 않은 이름의 다른 네트워크를 여는 것은 매우 논란의 여지가 있는 조치였습니다.

2017년에 대부분의 Telefon.ru 매장은 1년도 일하지 않고 문을 닫았습니다. 회사는 단순히 엄청난 돈 더미를 배수구에 던졌습니다.

다음은 MTS 살롱의 과도한 수에 대한 가장 눈에 띄는 몇 가지 예입니다.

오일 페인팅. 모스크바, 지하철 비비레보- 지하철 입구 근처, 말 그대로 5미터 떨어진 곳에 두 개의 완전히 동일한 RTK 영업소가 있습니다.

그들 사이에는 Megafon, Beeline 및 Euroset의 한 사무실이 있습니다.

두 번째 예는 더욱 심각합니다. Metro Timiryazevskaya - 반경 200m 이내에 5개의 MTS 매장이 있습니다!

그리고 이것은 한 지역의 특별한 예입니다. 러시아 전역에는 설명할 수 없을 정도로 높은 밀도의 MTS 판매 지점이 있는 그러한 변칙적인 장소가 여전히 많이 있습니다.

운영자 위기의 또 다른 이유는 매출 급감. 미디어에 따르면 MTS는 2017년 1분기에 같은 기간 같은 기간에 비해 7.4% 더 적은 스마트폰을 판매했습니다. 그리고 2014년 이후 처음으로 휴대폰 수요가 증가했다는 소식이 들리는 가운데 나온 것입니다.

어떻게그것은 일어났다? 답은 간단합니다. 삼성은 다른 소매업체와 휴전을 체결했습니다.

2015년, 한국의 거물은 Euroset, Svyaznoy, Megafon 및 기타 시장의 주요 업체들과 다투었습니다. 그들은 거의 2년 동안 Samsung 구매를 중단했습니다. 유로셋은 공식적으로 한국 스마트폰의 과도한 혼인율의 원인을 꼽았다.

그러나 전문가들은 다른 버전을 주장합니다. 충돌은 다음으로 인해 발생했습니다. MTS와의 가격 전쟁. 운영자는 삼성 기기의 가격을 권장 가격(RRP) 이하로 떨어뜨리며 덤핑을 시작했습니다.

효과가 있었습니다. 엄청난 수의 고객이 RTK 매장을 방문하여 시장 리더로부터 스마트폰을 구입했습니다. 다른 소매업체들은 가격을 그렇게 많이 낮출 여력이 없었습니다. 상점이 투자 회수 위기에 처해 있기 때문입니다. 원가 이하로 판매하는 것은 자살 행위입니다.

경쟁업체는 삼성에 압력을 가하려고 했습니다. MTS에 대한 처벌상품 공급을 중단하거나 소매업체가 가제트 판매를 중단합니다.

한국인이 선택한 것은 이미 알고 있습니다.

한국 스마트폰이 RTK 매장 매출의 대부분을 차지한 것은 놀라운 일이 아니다. 삼성이 시장 리더가 된 데에는 이유가 있습니다.

공급업체와 다른 소매업체 간의 전쟁 덕분에 2016년 MTS 소매업체는 수년간 러시아 소매업체의 리더였던 Svyaznoy 및 Euroset 판매를 따라 잡았습니다.

그건 그렇고, 누구와도 다투지 않고 모든 제조업체의 장치를 판매 한 M.Video도 이러한 갈등의 수혜를 입었습니다. 스마트 폰 판매 시장 점유율이 기록적으로 증가했습니다.

그러나 모든 전쟁은 결국 끝납니다. 2017년 초, 삼성은 모든 소매업체와 휴전을 체결하고 모든 주요 휴대폰 매장의 진열대로 돌아갔습니다. 당연히 많은 구매자가 유입되었지만, RTC는 수많은 고객을 잃었습니다..

운영자는 광고, 스마트 폰 구매시 통신 할인, Honor, Huawei 및 Xiaomi와 같은 인기있는 중국 장치로 범위를 희석하여 고객을 사무실로 유치하려고합니다.

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아무리 작은 기업이라도 큰 명절에는 직원들에게 선물을 줍니다. 그리고 이것은 윤리의 문제가 아니라 팀 충성도의 문제입니다. 사람들이 경영진이 자신을 주의 깊게 대한다고 느낄 때 더 잘 일하기 시작하고 큰 양보에 동의합니다. 그러나이 증가를 달성하려면 직원이 좋아할 선물을 선택해야합니다. 그리고 이것을 위해 - 문제를 이해하십시오.

주의해야 할 첫 번째 뉘앙스는 실제로 누가 선물을 주어야 하는지입니다. 대부분이 40대 남성인 젊고 여성이 많은 교직원에게는 전문직 종사자와는 매우 다른 접근 방식이 필요합니다. 연기:

• 성별 - 고전적인 "여성" 선물은 "남성" 선물과 전혀 다릅니다.
• 나이 - 팀이 젊을수록 유머가 있는 적절한 선물이나 직원 자신의 활동이 필요합니다.
• 관심사 - 결정이 가능한 경우.

그리고 물론, 이 모든 사람들이 어떤 전문 분야에서 일하는 것이 매우 중요합니다.

공공 서비스

공공 서비스에 종사하는 사람들은 공무 수행 중에 선물을 받는 것이 법으로 금지되어 있습니다. 이는 부패 퇴치에 관한 법률에서 요구하는 사항입니다. 그러나 이 규칙은 경영진이 발행할 필요가 있다고 판단하는 인센티브에는 적용되지 않습니다. 가장 중요한 것은 회계 부서를 통해 모든 것을 공식적으로 수행하고 모든 세금을 납부하는 것입니다. 또한 3000만원 이상의 선물의 경우 임직원이 정식으로 기부계약서를 작성하고 서명해야 한다.

기타 상업 및 비영리 단체

나머지는 증여에도 부기 및 과세가 필요하지만 대부분의 경우 세무당국은 공무원에 비해 이를 덜 의심한다.

다른 조직의 경우 경영진과 직원 간에 발전된 관계의 뉘앙스가 더 중요합니다.

• 대기업. 휴일에 대한 유능한 접근이 필요합니다. 선물 발급 명령은 최고 경영진이 수행해야하지만 구현은 부하 직원을 아는 현지 상사에게 있습니다. 현장에서 학대가 발생하지 않도록 통제가 중요합니다.
• 중소기업. 덜 격식을 차릴 수 있습니다. 소규모 회사에서는 모든 것이 서로 더 가깝고 경영진은 부하 직원을 알고 더 많은 개인적인 선물을 줄 수 있습니다.
• IP. 개인 기업가전체 직원이 12명으로 구성된 , 일반화된 "직원"이 아니라 밀접하게 의사 소통하는 사람들, 실제로 동료에게 선택하고 면밀히 살펴보고 선물을 만들 여유가 있습니다.

선물에는 미묘함과 감성이 필요합니다. 최고 경영진이 일반 직원과 너무 멀리 떨어져 있으면 결정을 내려야 합니다.

무엇을주지 않는 것이 더 낫습니까?

기업의 규모와 기업이 운영하는 전문 분야에 관계없이 보편적인 잘못된 결정 목록이 있습니다. 주지 마:

• 단조로운 선물. 매년 3 월 8 일에 여성이 초콜릿 상자를 받고 남성이 2 월 23 일에 면도 거품을 받으면 그러한 선물에 세심한주의와 놀라움이 없습니다. 모두가 무엇을받을지 미리 알고 모두가 오랫동안 지루해했습니다.
• 품질이 좋지 않은 저렴한 선물. 며칠이 지나도 글씨가 멈춘 펜, 첫 세탁 후 바래는 천으로 만든 티셔츠, 불쾌한 냄새가 나는 비누 - 물론 이 모든 것은 선물이지만 받고 싶어하는 사람은 거의 없고 심지어 거의 받지도 않습니다. 일부는 충성도를 높일 것입니다.
• 화장품. 여성에게 동일한 화장품 세트를 제공하는 것은 분개를 유발하는 것을 의미합니다. 여성 각각은 고유 한 브랜드를 사용하고 고유 한 특성을 가지고 있기 때문입니다.
• 의류. 대량으로 구매할 때 정확한 사이즈를 추측하기가 매우 어렵습니다. 직원들도 같은 옷을 입을까요? 유일한 예외는 기업 색상의 티셔츠입니다.
• 유머러스한 선물. 모든 직원은 유머 감각이 다릅니다. 한 사람을 즐겁게 하고 다른 사람을 불쾌하게 하는 것입니다. 모두에게 정말 재미있는 것을 제시하려면 작업자를 잘 알아야 합니다.
• 다양한 선물. 기업 전체를 선물해야 한다면 최악의 상황은 모든 사람에게 각기 다른 선물을 주는 것입니다. 즐겨 찾기에 대한 소문이있을 것이고, 누군가는 기분이 상할 것이고, 누군가는 그가 과소 평가되었다고 결정할 것입니다. 기부하면 모두가 똑같습니다.

그리고 물론 직원들의 선호도가 알려지면 불필요한 선물을 주어서는 안 됩니다. 이사를위한 화장품 매장 인증서? 중년 교사를 위한 스카이다이빙? 확실히 더 낫습니다.

직원을 위한 선물 옵션

흥미로운 아이디어를 찾으려면 모든 리더십과 함께 브레인스토밍하거나 생각할 수 있을 뿐만 아니라 모든 경우에 사용할 수 있는 기성품 옵션 목록을 볼 수 있습니다. 어쩌면 그들에게 적합한 것이 있을지도 모릅니다.

생일이나 기념일에

이러한 선물에는 두 가지 옵션이 있습니다.

• 사적인. 모두가 모든 사람을 알고 있고 직원이 많지 않아 더 잘 알기 어려운 소규모 회사에서 수행할 수 있습니다. 그것은 재능있는 개인의 이익에 따라 선택됩니다.
• 일반화. 대기업에서 시간을 낭비하지 않고 팀에서 싸움을 일으키지 않으려면 가장 쉬운 방법은 생일을 축하하는 모든 사람에게 미리 결정된 선물을주는 것입니다. 이것은 너무 독창적이지는 않지만 신뢰할 수 있습니다.

어쨌든 많은 생일 선물 아이디어가 있습니다.

• 흥미로운 것- 어부를 위한 낚싯대, 그들을 사랑하는 일꾼을 위한 신선한 꽃, 행복한 개 주인을 위한 아름다운 목걸이 등등.
• 뭔가 달콤한- 모두가 과자를 좋아하고 사랑하지 않는 사람은 항상 줄 수 있습니다.
• 특정한 것- 브랜드 펜, 일기장, 이름이 있는 라이터, 특정인의 취향에 따른 사진이 있는 우산
• 뭔가 맛있는- 차 또는 커피 세트, 과일 바구니, 케이크
• 무엇 작업장 디자인을 위해- 시계, 액자, 아름다운 이미지가 있는 마우스 패드.

물론, 선물은 생일을 축하하는 기분이 들도록 아름답게 포장해야 합니다. 또는 휴가에 추가할 수 있는 유급 휴가로 대체해야 합니다.

중요한! 선물을 더욱 화려하게 만들고 꽃을 더하고 싶다면 먼저 직원이 알레르기가 있는지, 기부한 백합 냄새만 맡아도 질식할 수 있는지 확인해야 합니다.

"직업의 날"에

생일이 개인 휴가인 경우 "직업의 날"은 전체 팀에서 축하합니다. 또한 휴가의 세부 사항은 비즈니스, 추가 작업에 도움이되는 유용한 선물을 제안합니다. 그것은 수:

직업과 직접 관련이 없지만 생각나게 하는 기념품을 주문할 수도 있습니다. 자동차 정비사를 위한 렌치 형태의 키체인, 유치원 교사를 위한 초콜릿 토끼, 음악가를 위한 비닐 시계.

새해를 위해

새해는 직업적인 날보다 더 활기찬 휴가이며 휴식과 오락에 더 도움이 됩니다. 새해 선물은 팀을 축제 분위기로 만들고 기운을 북돋우며 내년 전체의 분위기를 조성할 수 있습니다. 그것은 수:

• 팀 전체를 위한 엔터테인먼트- 스키 리조트 여행, 페인트볼, 현실에서의 퀘스트, 진저 브레드 굽기 마스터 클래스 또는 알코올 시음
• 뭔가 웃긴-예를 들어 특이한 모양의 시계, 올해의 상징 형태의 플래시 드라이브, 쾌활한 인쇄가있는 전화 케이스와 같은 실용적인 응용 프로그램도 있습니다.
• 무엇 전체 팀을 위해- 점심 시간에 방해가 될 수 있는 커피 메이커, 보드 게임, 퍼즐
• 무엇 휴식을 위해- 착색 방지제, 등 아래 베개;
• 무엇 달콤한- 다행히도, 달콤한 선물을 위한 많은 새해 옵션이 있습니다.

회사 기호가 있는 크리스마스 공을 주문하거나 직원에게 고품질의 아름다운 크리스마스 장식을 줄 수 있습니다(각 이름을 새길 수도 있음).

직원들을 위한 3월 8일

세계 여성의 날은 모든 일하는 여성을 기념하는 날입니다. 선물은 남성이 휴가를 위해 받은 선물과 가치가 거의 같도록 주의하여 신중하게 선택해야 합니다. 당신은 기부할 수 있습니다:

• 무엇, 무엇을 돌볼 수- 신선한 꽃, 스트레스 해소를 위한 폐쇄형 수족관
• 무엇 아름다운- 액자, 장식장, 입상 또는 봉제 장난감의 풍경;
• 무엇 맛있는- 예를 들어, 꿀 세트, 과일 바구니 또는 초콜릿 상자;
• 무엇 재미있는- 예를 들어, 문어 형태의 USB 허브 또는 음료의 열로 "충전"되는 머그.
• 카테고리의 무언가 부속물 ov - 아름다운 머리핀, 스카프 및 목도리.

선물은 꽃과 함께 할 수 있지만 생일과 동일한 규칙이 여기에 적용됩니다. 먼저 꽃에 알레르기가 없는 사람이 없는지 확인해야 합니다.

2월 23일

이 날은 오랫동안 일반 남성의 날이 되었기 때문에 전통적으로 봉사 한 사람들뿐만 아니라 모든 남성이 축하합니다. 당신은 그들에게 줄 수 있습니다:

• 무엇 유용한- 양말이나 샤워 젤과 샴푸 세트는 물론 원본이 아니지만 확실히 유용할 것입니다.
• 무엇 재미있는- 거짓 콧수염 세트, 테이블 위에 놓을 수 있는 미니 냉장고, 머그의 온도를 유지하기 위한 작은 플랫폼
• 무엇 맛있는- 과자, 레스토랑 증서 또는 맞춤형 꿀 세트
• 무엇 인테리어용- 벽에 걸린 시계, 탁자에 냅킨.

중요한! 누군가가 그와 어떤 종류의 관계에 있는지에 대한 정확한 정보가 없으면 남자에게 술을 주어서는 안됩니다. 이것은 예를 들어 술을 끊고자 하는 사람에게 해를 끼칠 수 있는 너무 "미끄러운" 선물입니다.

공로를 위하여!

직원이 탁월하다면 가장 쉬운 방법은 물론 보너스를 주는 것입니다. 그러나 그것을 보완하거나 선물로 완전히 바꿀 수 있습니다. 가장 중요한 것은 그것이 진정으로 유용하다는 것입니다.

졸업장은 더 중요한 것이 수반되는 경우에만 공로로 발행될 수 있습니다. 그렇지 않으면 직원들이 성과를 높이려고 노력할 동기가 없습니다.

당신은 기부할 수 있습니다:

• 무엇 명사 같은- 그러한 선물은 직원에게 그의 업적을 상기시켜 주며 라이터 또는 새겨진 담배 케이스, 명목상의 시계 또는 여권 덮개가 될 수 있습니다.
• 무엇 값비싼- 유명 브랜드 펜, 휴대폰, 고품질 컴퓨터 마우스, 전자책, 가죽 서류가방
• 무엇 유용한추가 발전을 위해 - 직업에 관한 책, 고급 교육 과정 티켓.

하루 또는 며칠 동안 유급 휴가를 보낼 수도 있습니다. 그것은 확실히 다른 직원들이 더 잘하도록 동기를 부여합니다.

경영진을 위한 VIP 선물

경영진은 물론 고객과 파트너도 축하해야 합니다. 그리고 여기에서 양말을 벗을 수는 없습니다. 어느 것이 더 적합합니까?

• 브랜드 아이템- 펜, 시계, 지갑 또는 서류 가방
• 직장에서 유용한 것들- 예를 들어 엠보싱이 있는 일기
• 기술- 컴퓨터를 위한 고가의 고품질 장비, 차가 있는 사람들을 위한 카 라디오.

도시를 벗어나 최고 수준의 작은 휴가를 마련함으로써 리더십 팀을 위한 휴가를 마련할 수 있습니다. 그리고 해외에서 바우처를 발행할 수 있지만 일반적인 태국과 이집트에는 발행할 수 없지만 예를 들어 프랑스나 독일에는 발행할 수 없습니다. 또는 아름답게 장식 된 값 비싼 과자를 제공하십시오.

회사 생일

이 날은 회사 전체의 휴일이므로 선물은 어떻게 든 관련이 있어야합니다. 그것은 수:

모두를 자연으로 데려가거나 활동적인 스포츠 휴가를 보낼 수 있습니다. 가장 중요한 것은 - 거부 가능성을 제공하기 위해 일종의 일반 이벤트를 준비하는 경우. 하지만 사람들을 즐겁게 하는 것은 충성도를 높이는 나쁜 방법입니다.

회사 로고가 있는 회사 선물

기업 선물은 그 자체로 선물이 되는 경우는 거의 없지만 그 이상의 무언가에 큰 도움이 됩니다. 그들의 주요 이점은 광고입니다. 직원이 업무 외 시간에 사용하면 잠재 고객의 관심을 끌 수 있습니다. 그것은 될 수 있습니다:

• 티셔츠는 우호적인 팀을 위한 최고의 솔루션입니다.
• 노트북, 펜, 일기 및 기타 문구류 - 모든 사람이 지속적으로 필요하며 다양한 상황에서 지속적으로 사용됩니다.
• 머그잔-누군가 직장에서 사용하고 누군가가 집으로 가져갈 것입니다.
• 크리스마스 공 - 새해 선물에 큰 도움이됩니다.
• 자석 - 냉장고에 있는 자석을 보면 누군가 관심을 가질 수 있습니다.

이 모든 것이 대부분 사소하지만 유용하고 즐겁습니다.

현금 선물 및 보너스

직원 보너스도 선물이지만 축제 분위기는 거의 없습니다. 이것은 뛰어난 사람들에게 상을 줄 수 있는 좋은 선택입니다. 다른 경우에는 분위기를 조성하기 위해 다른 것을 추가하는 것이 유용할 것입니다. 최소한 우아한 포장지의 초콜릿 바입니다.

직원 자녀를 위한 선물

직원의 자녀는 일에 전혀 참여하지 않지만 경영진이 그들을 기억한다는 사실이 충성도를 크게 높입니다. 큰 회사에서는 새해와 회사의 날과 같은 큰 휴일에 일년에 두 번 아이들을 축하하는 것으로 충분할 것이고 모두가 서로를 아는 작은 회사에서는 할 수 있습니다. 생일에 좋은 것을 추가하십시오.

어린 아이들은 너무 까다롭지 않지만 이것이 그들에게 단순하고 지루한 것을 줄 이유가 되지 않습니다. 일년 내내 자신을 생각나게 하는 흥미로운 것을 선택하는 것이 훨씬 좋습니다. 예를 들어:

• 만화 캐릭터가있는 우산 - 각 어린이에게 정확히 자신이 좋아하는 캐릭터가 우산에 인쇄되어 있다면 특별한 세련미가 될 것입니다.
• 좋아하는 캐릭터가 있는 베개 또는 침구;
• 좋아하는 캐릭터가 있는 머그
• 과자 - 대부분의 어린이는 과자를 좋아하므로 과자 세트는 확실히 성공할 것입니다.
• 장난감 - 가장 저렴하고 가장 원시적인 옵션은 아니지만 말하는 동물이나 무선 조종 자동차와 같은 흥미로운 것.
• 편지지 - 펜, 펠트 펜 및 연필 세트, 아이를 기쁘게하지 않으면 적어도 학교 나 유치원에서 그에게 유용 할 것입니다.
• 야간 조명 또는 아름다운 램프.

어린이들은 또한 천사 입상, 영원한 진자 및 자석 모래시계와 같이 목적이 없는 어른들을 짜증나게 하는 재미있고 재미있는 장신구를 받을 수 있습니다.

무엇을주지 않는 것이 더 낫습니까?

유치한 요구에도 불구하고 자제하는 것이 더 좋은 선물이 있습니다. 주지 않는 것이 좋다

• 나이에 따른 선물이 아님 - 장로들의 장난감은 아이들에게 위험할 것이고, 작은 아이들을 위한 간단한 게임은 큰 아이들에게 지루할 것입니다.
• 품질이 좋지 않은 저렴한 선물 - 장난감과 과자 모두;
• 지루한 선물 - 아이는 하나의 펜으로 만족하지 않을 것이며 외로운 봉제 동물을 좋아하지 않을 것입니다.

또한 잠재적으로 위험할 수 있는 물건(예: 썰매 또는 디자이너, 작은 세부 사항으로 가득 찬 물건)을 주어서는 안 됩니다.

선물을 선물하고 축하를 준비하는 것이 얼마나 흥미로운가요?

선물이 축제 분위기를 조성하고 기억되기 위해서는 유용하거나 즐거운 것만으로는 충분하지 않습니다. 아름다워야합니다. 이를 달성하기 위해 다음과 같은 가치가 있습니다.

• 포장지로 선물을 싸고 리본으로 묶으십시오.
• 선물마다 받는 사람의 이름이 적힌 엽서를 첨부하세요.
• 큰 선물에 작은 달콤한 선물을 더해보세요.

놀라움의 형태로 모든 것을 준비할 수 있습니다. 직원이 아침에 일하러 올 때 선물을 찾도록 하십시오. 또는 새해에 특히 적합한 유머러스 한 장면이나 어린이 마티네의 패러디와 같은 작은 공연을 준비하십시오.

따뜻한 이별의 말로 선물을 줄 수도 있지만 마음에서 말해야하며 물론 종이에서 읽지 마십시오.

직원을위한 선물을 사는 것이 어디에서 어떻게 수익성이 있습니까?

모든 도매 주문은 수익성이 있지만 더 많은 수익을 올리기 위해 다음과 협력할 수 있습니다.

• 무언가를 생산하는 자신의 파트너;
• 추가 비용이 없기 때문에 항상 더 저렴하게 판매되는 온라인 상점;
• 법인 및 대량 주문 작업에 익숙한 프린터이므로 추가 할인을 요청해도 놀라지 않을 것입니다.

선물은 모든 직원에게 잊지 못할 휴가를 보낼 수 있는 좋은 방법입니다. 직원의 문제에 대한 관심과 관심으로 적절하게 선택하면 회사에 대한 충성도를 크게 높일 수 있으며 나중에 확실히 사용할 수 있습니다.

영상은 대기업들이 새해를 맞아 직원들에게 준 선물에 대한 개요를 유머러스하게 보여줍니다.