Mahojiano ya kukuza. Mahojiano ya Mkurugenzi Mtendaji: Muhtasari wa Mbinu na Maswali

Mahojiano na meneja ni moja ya hatua muhimu katika ajira kwa nafasi fulani. Mara nyingi hutokea kwamba watu ambao hawajajitayarisha wanashindwa uchunguzi au wanafanya si kwa usahihi kabisa, ndiyo sababu hawajaajiriwa. Kwa hivyo unapaswa kuishije kwa usahihi na unapaswa kujibu nini katika mahojiano? Hebu tufikirie.

5 makosa makubwa

Kwanza kabisa, inafaa kuanza na makosa 5 kuu ambayo karibu wagombea wote hufanya wanapokuwa na kiongozi. Kwa mtazamo wa kwanza, mambo haya hayawezi kuonekana kuwa muhimu sana, lakini mwishowe yana jukumu muhimu sana.

Utulivu, utulivu tu

Kosa la kwanza na la kawaida katika mahojiano yoyote na meneja ni msisimko. Kwa ujumla, ni kawaida kabisa kwa mtu kuwa na wasiwasi katika hali fulani, lakini si katika kesi hii. Wasiwasi ni moja ya maadui hatari katika usaili wowote wa kazi. Hata ikiwa fomu ya maombi iliyokamilishwa na wasifu mzuri ziko upande wa mwombaji, basi kutokuwa na uhakika, kutetemeka kwa sauti yake, jasho, macho ya kubadilika, nk, bila shaka haitacheza kwa niaba ya mgombea.

Hapa kuna mfano rahisi wa jinsi ya kuishi katika mahojiano wakati wa kuomba kazi. Sauti ni wazi na yenye ujasiri, macho yanazingatia, tabia ni utulivu, mikono haina "kucheza" karibu, lakini jambo muhimu zaidi ni kutokuwepo kwa hofu. Ikiwa unashikilia tabia hii, basi hakutakuwa na msisimko. Kuhusu hisia ya hofu, basi kila kitu ni rahisi. Usiogope kwamba mtu anayekukubali kwenye mahojiano anachukua nafasi ya uongozi, kwa sababu, kwanza kabisa, yeye ni mtu sawa na wewe. Hatuna hisia ya hofu katika maduka mbele ya wauzaji, mbele ya wafanyakazi wa benki au katika mikahawa mbele ya watumishi, kwa nini kuogopa kiongozi?

Na jambo moja muhimu zaidi. Kabla ya mahojiano, baadhi ya watu huja na wazo "kali" ambalo linadaiwa kuwa limeundwa kusaidia kwa msisimko na uzoefu - kuchukua dawa ya kutuliza. Kufanya hivi ni kukata tamaa sana. Kichwa na akili lazima iwe wazi sana ili kupokea habari zote kwa uwazi na kujibu maswali kwa ustadi, na sedatives hairuhusu hii kufanywa kwa ukamilifu.

Najua kila kitu, naweza

Makosa ya pili ya kawaida wakati wa kuhojiana na meneja ni kujiamini kupita kiasi kwako na uwezo wako. Inaweza kuonekana kuwa hii inaweza kuwa mbaya? Kila kitu ni rahisi. Mgombea ambaye anajiamini sana, kama sheria, hufanya madai ya kupita kiasi kidogo, kwa mfano, mshahara wa sio rubles 30,000, lakini 60,000. Bila shaka, hakuna kitu kibaya na tamaa hiyo, lakini ikiwa tunazungumzia kuhusu nafasi maalum na masharti maalum, basi mahitaji zaidi, hasa katika hatua ya mazungumzo, ni kijinga tu.

Kwa kuongeza, watu kama hao mara nyingi huanza kuorodhesha orodha kubwa za kile wanachojua na wanaweza kufanya, hata kupamba kidogo - kwa athari kubwa, kwa kusema. Kwa kawaida, meneja atakuwa na swali la kimantiki kabisa, wanasema, kwa nini mtu aliye na rekodi ya kufuatilia na ujuzi bado hana kazi? Jibu linajulikana kwa pande zote mbili, lakini mwajiri atakaa kimya tu, bila kusema, na mwombaji atasema kwamba hadi wakati huo hapakuwa na matoleo ya kuvutia.

Njia moja au nyingine, haupaswi kujithamini sana na hata zaidi kusema uwongo, hata kidogo. Unapaswa kuwa wewe mwenyewe na kujibu kwa uwazi iwezekanavyo.

Kila kitu kinanifaa

Hitilafu ya tatu ya kawaida wakati wa kuhojiana na meneja ni kukubaliana kabisa na kila kitu na hata zaidi. Hii inahusu wakati mgombea anakubaliana na kila kitu ambacho mwajiri anasema, na pia hupunguza kidogo mahitaji yake kwa matumaini kwamba hii itacheza mikononi. Sababu ya haya yote ni mila potofu iliyojengeka kwamba viongozi wanapaswa kujibu kile wanachotaka kusikia.

Hii ni taarifa ya uongo sana, hasa katika muktadha wa mahojiano. Kukubaliana na kila kitu ambacho "mkuu" anasema na kupunguza mahitaji yake mwenyewe, mwombaji anaonyesha udhaifu wake na, kwa sababu hiyo, hajazingatia matokeo katika kazi yake katika siku zijazo. Kwa nini, basi, kuchukua mtu huyu hasa kwa nafasi, ikiwa unaweza kupata mwingine, nia zaidi na kwa "cheche" machoni pake?

Hitimisho hapa ni rahisi: kwa hali yoyote unapaswa kudharau kujistahi kwako, na hata zaidi, unaonekana kuwa tayari kwa chochote, mtu asiye na uwezo na asiye na mgongo.

Ex kazi

Kosa la nne ambalo watu wengi hufanya wakati wa kuhojiana na mkurugenzi ni hadithi ya kuacha kazi yao ya awali. Sio kila mtu anasema ukweli, kama ilivyokuwa, kwa sababu wakati mwingine haiwezi kufanya kazi kwa bora. Ni jambo moja kusema kwamba kufukuzwa kulikuwa kwa hiari, na jambo lingine ambalo menejimenti ilimfukuza. Katika visa vyote viwili, mkurugenzi kwenye mahojiano atakuwa na swali, ni nini kilisababisha kitendo kama hicho?

Majibu hapa daima ni tofauti, lakini kwa kawaida yote inakuja kwa ukweli kwamba kulikuwa na bosi mbaya au masharti hayakufaa, walilipa kidogo, hapakuwa na likizo, nk Bila shaka, watu wachache wanaamini maneno, hata ikiwa ni kweli, kwa sababu ikiwa ni vinginevyo, inageuka kuwa hakuna viongozi wengi waaminifu. Bila shaka, taarifa juu ya kuacha kazi ya awali inaweza kuchunguzwa na nambari za simu za wakubwa wa zamani, ambazo zimeachwa kwenye dodoso, lakini hawafanyi hivyo kila wakati. Kwa kuongeza, ikiwa nambari hizo hazionyeshwa, basi hii inazidisha hali hiyo tu.

Kwa kweli, kuna suluhisho moja tu ambalo litaonyesha vyema - tabia. Ni sifa kutoka mahali pa kazi ya awali ambayo itakuwa hoja bora kwamba mtu aliondoka kwa hiari yake mwenyewe au alifukuzwa kwa sababu moja au nyingine. Kupata tabia ni rahisi - jambo kuu sio kugombana na wakubwa wako wakati wa kuacha kazi.

Bluff

Kweli, kosa la mwisho linalotokea kwenye mahojiano kwa nafasi katika sehemu mpya ni bluff. Hii ina maana ifuatayo, pale mgombea anapodaiwa bila kukusudia, wakati wa mahojiano na mkurugenzi au mtu fulani kutoka kwa uongozi, anataja kuwa ana ofa moja au zaidi ya nafasi zinazofanana, na akiajiriwa leo, basi anakataa mazungumzo nao.

Hii inafanywa ili kuonyesha umuhimu wa mtu wake, wanasema, ndivyo nilivyo, ndivyo watu wengi wanavyonipa kazi. Kwa kweli, hata hivyo, inageuka tofauti. Kwa bora, mgombea kama huyo ataambiwa kwamba watamwita tena - classic ya aina. Mbaya zaidi, watakataa mara moja na ofa ya kwenda kufanya kazi katika kampuni zingine, ambazo, kulingana na mwombaji, zinampa nafasi sawa.

Hapa unahitaji kukumbuka yafuatayo - hata ikiwa una chaguzi kadhaa za "kurudi nyuma", haupaswi kamwe kuzungumza juu yao kwenye mahojiano, kwa sababu hakuna mtu atakayemwomba mtu yeyote kupata kazi katika kampuni yao. Hii lazima ieleweke wazi. Jambo bora ni kufahamiana kwanza na hali zote katika sehemu mbili au tatu tofauti, na kisha tu kufanya hitimisho la kwenda. Na hakuna haja ya kuzungumza juu ya ukweli kwamba mtu hutoa nafasi kama hiyo hapo, kwa sababu ikiwa hii ilikuwa kweli, basi mtu kama huyo hawezekani kukaa ofisini kwa mahojiano katika kampuni nyingine.

Katika mahojiano

Mara nyingi unaweza kusikia maswali mengi kuhusiana na jinsi mahojiano yanavyoendelea?

Kawaida mchakato mzima umegawanywa katika hatua 2: mazungumzo ya simu na kutembelea ofisi. Maelezo zaidi yatakuwa hapa chini. Vinginevyo, kila kitu kinakwenda kulingana na mpango wa classical. Kwanza, dodoso linajazwa, ambapo mgombea anaonyesha nafasi gani anayoomba, habari kuhusu yeye mwenyewe, sifa zake, kazi za awali, mshahara unaotaka, nk.

Baada ya hayo, dodoso hukabidhiwa kwa katibu, ambaye huchukua kwa kichwa. Baada ya kawaida dakika 5, hatua ya pili huanza - mahojiano na mamlaka, ambayo maswali yataulizwa kuhusu baadhi ya pointi za dodoso na zile za ziada. Ikiwa kila kitu kilikwenda vizuri, mgombea alifanya hisia nzuri kwa mwajiri, basi kwa uwezekano wa 99% atapewa kazi. Hiyo, kwa kweli, ni habari yote kuhusu swali: jinsi mahojiano yanaendelea.

Maswali

Maswali katika mahojiano na meneja ni ya kawaida sana na, kwa nadharia, haipaswi kusababisha ugumu wowote, lakini kawaida sio hivyo. Ili kuepuka kutokuelewana, chini itatolewa orodha ndogo ya maswali ya kawaida na majibu kwao, au tuseme, nini kinapaswa kujibiwa.

Mifano ya majibu ya mahojiano:

Orodhesha nguvu na sifa. Katika kesi hii, unahitaji kuorodhesha nguvu zako zote, kwa mfano, kazi ngumu, wajibu, ubora wa kazi, kufuata tarehe zote za mwisho, nk Kwa kweli, hakuna kitu ngumu.
Ni nini kinachovutia kuhusu nafasi iliyo wazi kwa mgombea? Kawaida, swali hili mara nyingi huulizwa kwa wale wanaoamua kubadilisha sio tu mahali pa kazi, bali pia utaalam wao. Mfano rahisi zaidi. Mtu huyo alifanya kazi kama msaidizi wa mauzo, na katika sehemu mpya anadai kuwa msafirishaji wa mizigo. Katika kesi hii, inahitajika kuelezea wazi na wazi ni nini uamuzi unahusishwa na. Kama uzoefu unavyoonyesha, kawaida hii ni hamu rahisi ya kubadilisha hali na kujifunza taaluma mpya.
Kwa nini uajiriwe kwa nafasi hiyo? Swali lingine linaloulizwa mara kwa mara. Unapoijibu, usiseme kwamba unahitaji pesa au kwamba hakuna chaguo lingine - inachukiza. Kinyume chake, ni muhimu kusema ni nini kinachovutia taaluma (ikiwa inatofautiana na ya awali), ni uzoefu gani unatarajia kupata ndani yake, ni matarajio gani unayoona, na kila kitu katika mtindo huu.

Kutoka kwa mifano hapo juu, hitimisho moja linaweza kutolewa kwamba ni muhimu kujibu mahojiano kwa uaminifu iwezekanavyo na, muhimu zaidi, kwa ujasiri, bila kutetemeka kwa sauti yako. Katika kesi hii, unaweza kuhakikisha kiwango cha mafanikio cha 25%.

Sasa ni wakati wa kuendelea na hatua za mahojiano.

mahojiano ya simu

Hatua ya kwanza ya ajira kwa kazi yoyote huanza na simu. Kwa maneno mengine, mahojiano ya kwanza ni kwa njia ya simu. Ni bora kupiga simu kabla ya chakula cha mchana, kwa sababu mara nyingi inawezekana kuja ofisini kwa mahojiano siku hiyo hiyo.

Kuhusu jinsi ya kufanya mazungumzo, hapa kuna seti ndogo ya vidokezo:

Sauti iliyofafanuliwa wazi.
Ukosefu wa msisimko.
Usikivu.

Hapa kuna sheria 3 za msingi za kukumbuka. Pia, faida kubwa ya simu ni kwamba unaweza kufafanua mara moja maswali kadhaa kuhusu ratiba ya kazi, mishahara na ajira rasmi.

Awamu ya pili

Sasa ni wakati wa kuzungumza juu ya nini cha kufanya katika hatua ya pili - mahojiano na meneja. Kwanza kabisa, unahitaji kujiandaa. Kuna watu kama hao wa Kirusi wanasema: "Wanakutana kulingana na nguo zao, waone kulingana na akili zao." Kwa hiyo, kuonekana lazima kufanana, kwa kuwa hisia ya kwanza inaundwa kwa usahihi na jinsi mtu amevaa.

Mavazi inapaswa kuwa vizuri, safi na sio mikunjo. Mtindo unaweza kuchaguliwa wote wa biashara na wa kawaida, lakini unahitaji kukumbuka zifuatazo: ikiwa utapata kazi, kwa mfano, msimamizi, basi huna haja ya kuvaa suruali, shati na tie na shati. koti. Mavazi huchaguliwa moja kwa moja kutoka kwa hali. Na hata hivyo, katika majira ya joto, wengine mara nyingi huja kwenye mahojiano katika T-shati, kifupi na flip-flops - hii ni makosa. Unaweza kuondoka T-shati, lakini ni bora kubadili kifupi na flip-flops kwa jeans na sneakers.

Pia ni muhimu sana katika hatua ya pili kuonyesha adabu zako na kushika wakati, yaani, kufika mahali kabla ya wakati, kwa dakika 10-15, na kusema hello kwa heshima.

Wakati unapofika wa kuingia ofisi ya meneja kwa mazungumzo ya kibinafsi, hakikisha kwanza kubisha mlango, na kisha tu kufungua. Kwa njia hii, unaweza kuonyesha malezi yako na kutoa maoni mazuri ya kwanza.

Kuhusu mazungumzo zaidi na jinsi ya kujibu kwenye mahojiano, hii ilisemwa hapo awali, kwa hivyo hakuna maana ya kurudia. Jambo pekee, wakati wa kwenda kwenye mahojiano katika ofisi, hakikisha kuchukua na kwingineko na kazi bora zaidi, nakala ya resume yako, kumbukumbu kutoka kwa kazi ya awali (kama ipo), kalamu, pasipoti na a. daftari, ikiwa unahitaji kuandika kitu, kwa mfano, maelezo yoyote muhimu kama ratiba ya kazi, mshahara, nk.

Kwa kumalizia, ningependa kuzungumza juu ya vidokezo 5 muhimu sana. Hakika watakusaidia kupita mahojiano. Basi hebu tuanze.

Kuhusu mimi mwenyewe

Mara nyingi, wanaotafuta kazi huwekwa kwenye usingizi kwa ombi rahisi - kusema juu yako mwenyewe. Kwa mtazamo wa kwanza, hakuna chochote ngumu juu ya hili, lakini kwa sababu fulani mara nyingi watu hupotea tu. Huu hapa ni mpango wa jinsi ya kuandika hadithi sahihi kukuhusu katika mahojiano. Mfano:

Sema juu ya elimu yako, ni nini, onyesha jina la taasisi, kitivo, taaluma.
Ifuatayo, unahitaji kukumbuka juu ya kozi zote za ziada za mafunzo, ikiwa zipo.
Orodha ya kazi zilizopita. Hapa inafaa kutaja vipindi, i.e. ni siku ngapi, wiki, miezi au miaka ambayo umefanya kazi katika sehemu zilizopita.
Ikiwa nafasi ya baadaye inahusiana na kompyuta, basi unapaswa kusema kwa hakika kuhusu programu zote unazomiliki, ikiwa ni pamoja na hata zile ambazo hazijui vizuri sana (wakati mwingine hii ni muhimu).
Na hatimaye, tunaweza kusema maneno machache kuhusu ujuzi wa lugha za kigeni.

Inafaa kukumbuka kuwa inafaa kuzungumza juu ya haya yote bila msisimko wowote na kusita, kana kwamba unazungumza na rafiki yako au rafiki wa zamani.

Lakini mfano mbaya unaweza kuhusishwa na hesabu ndogo ya uwezo wao, kupigwa mara kwa mara, usumbufu, kutokuwa na uhakika, au mbaya zaidi ikiwa mwajiri atalazimika kutoa habari, kama wanasema, na "pincers".

Tabasamu

Ncha ya pili ni tabasamu na hisia nzuri. Ni muhimu sana kuja kwenye mahojiano kwa hali nzuri - inasaidia sana wakati wa kujaza dodoso na katika mazungumzo ya kibinafsi na meneja. Kwa kuongezea, mtu mchangamfu na mchangamfu hujitolea zaidi kuliko mtu mwenye huzuni au aliyejilimbikizia sana.

Simu ni adui

Kidokezo kingine muhimu zaidi ni kuzima sauti kwenye simu wakati wa mahojiano. Kwa hivyo, hakuna mtu atakayeweza kukuingilia, na ikiwa simu italia ghafla wakati wa mazungumzo na mamlaka, basi hii itacheza minus tu. Kwa njia, meneja anayefaa kwenye mahojiano pia huzima sauti.

Usitafune

Watu wengine wanapendelea kutafuna gum wakati wa mahojiano ili kutuliza mishipa yao kidogo. Sio thamani ya kufanya hivyo, kwa kuwa hakutakuwa na faida kutoka kwake, na zaidi ya hayo, tabia hiyo itaonyesha kiwango cha "juu" cha utamaduni.

anasimama

Kweli, kidokezo cha mwisho - unapaswa kusitisha kila wakati wakati wa mazungumzo. Kujifunza kuzungumza kwa uwazi na kwa uwazi ni jambo moja, lakini kutakuwa na maana sifuri ikiwa hautafanya pause za busara kwenye mazungumzo. Kila kitu huchanganyika tu kwenye fujo.

Hiyo, kwa ujumla, ndiyo yote inayohusu mahojiano. Si vigumu kuipitisha, jambo kuu ni kukumbuka baadhi ya mambo na kuwa na ujasiri ndani yako mwenyewe!

Jambo la busara zaidi unaweza kufanya unapoenda kwenye mahojiano ni kujiweka sawa. Huna cha kupoteza, katika hali mbaya zaidi, hakuna cha kupata! Ni kwa usanikishaji kama huo kwamba mtu lazima aende vitani! Ingawa, bila shaka, kujua baadhi ya nuances pia haina madhara.

Anza. Kuanzisha mawasiliano

Ili kufanya hisia nzuri zaidi kwa mhojiwaji, ni muhimu sana kuanzisha maelewano naye haraka iwezekanavyo. Nini kifanyike kwa hili:

jaribu kukaa katika nafasi ya wazi (mikono haipaswi kuvuka kwa hali yoyote);
wasiliana kwa lugha moja: kwa upande mmoja, epuka maneno magumu ya kiufundi (kwa mfano, ikiwa mpatanishi ni HR), kwa upande mwingine, onyesha kuwa soko ambalo kampuni inafanya kazi linajulikana kwako, kwa hivyo tumia maneno ambayo kawaida kwa biashara uliyoingiza;
Ongea kwa mwendo uleule, kwa sauti ya takriban sawa na mtu mwingine. Ni aina hii ya mawasiliano ambayo yatafaa zaidi kwa mtu anayeendesha mahojiano;
ni muhimu kwamba kasi yako ya majibu ilinganishwe na kasi ya majibu ya mpatanishi: majibu ya polepole ni ya kukasirisha, na unataka kuharakisha, na ya haraka husababisha ukweli kwamba sehemu kubwa ya habari huanguka tu.

Jibu sahihi kwa maswali

Mhojiwa anatarajia mtahiniwa kutoa majibu mahususi zaidi, wazi na mafupi kwa maswali yaliyoulizwa. Kwa hivyo, hamu ya kuzuia jibu au kutoa chaguo lisilo wazi itapunguza sana alama zako. Inatokea kwamba mhojiwa mwenye ujuzi mara kwa mara anarejelea mada sawa, akijaribu "kukamata kutokubaliana." Kwa hivyo, inafaa kujiepusha na uwongo, pamoja na ili usiingie katika nafasi mbaya.

Wakati mwingine mahojiano hutumia mbinu za uchochezi. Katika hali hiyo, mtu anapaswa kujaribu kwa usahihi na kwa uwazi kujibu hali na maswali. Kumbuka kuwa haileti maana kuonekana bora kuliko ulivyo: ukweli utadhihirika hata hivyo.

Maswali ya kawaida ya shida:

- Sababu za kubadilisha kazi

Wakati mgombea anazungumza vibaya juu ya mwajiri wa zamani, karibu kila mara huacha hisia mbaya sana. Kwa hivyo, ni bora kutaja sababu inayolingana na ukweli iwezekanavyo. Lakini hisia zenye uchungu zaidi husababishwa na mabadiliko ya kazi bila motisha. Kwa kuongezea, “uongo mdogo hutokeza kutoaminiana sana,” kwa hiyo unyoofu ndani ya sababu na bila hisia utafaidika tu.

- mapungufu yako

Mara nyingi, waombaji hujibu swali hili kwa roho ya kitendawili - wakati mapungufu yanawasilishwa kama mwendelezo wa sifa. Lakini wanapokuelezea kwa uzito wote: "Nina kusudi sana", au "Ninajibika sana", mtu anataka kuongeza: "Na pia damn handsome, smart na haiba." Inaonekana funny. Kwa hivyo, inafaa kutaja mapungufu ya kweli, lakini ambayo sio muhimu sana kwa kazi ambayo mgombea anaomba. Kwa mfano, kiwango cha chini cha tahadhari kwa undani sio mbaya kwa mwakilishi wa mauzo, na ukosefu wa ujuzi wa mawasiliano sio mbaya kwa mhasibu.

- Fadhila, mafanikio, mafanikio

Inashangaza sana kusikia ukijibu kitu kama "waruhusu wengine watathmini", "inaweza kuwa bora zaidi", nk. Lakini pia haifai kujionyesha kama mtu bora. Baada ya yote, ikiwa mtu amepata kila kitu, hana kitu zaidi cha kujitahidi. Kwa hivyo, ni jambo la busara kuashiria mafanikio yako kila wakati, ni bora kuithibitisha na takwimu maalum na ukweli: hii husababisha kila wakati tabia ya mhojiwa. Pia ni muhimu kupata nafasi ya kati kati ya utoshelevu wa kujithamini na uwezo wa kujionyesha kutoka upande bora. Kwa kuongezea, mafanikio na nguvu lazima ziwe muhimu sana kwa kazi na nafasi ambayo unaomba. Kumbuka kuwa mafanikio katika maisha ya kibinafsi na ya kifamilia hayana masilahi kidogo kwa mwajiri anayetarajiwa kuliko yale rasmi.

- Kushindwa

Wakati wa kujibu, unahitaji kukumbuka jambo kuu - kila mtu alikuwa na kushindwa. Mtu anayedai kuwa hakuwa nazo anadanganya au hatoshi. Kushindwa lazima kukiri. Ni muhimu kwamba mgombea anaonyesha uwezo wa kuchukua jukumu kwa makosa yao, na uwezo wa kuwasahihisha, kujifunza kutoka kwao, kutumia "masomo" haya katika siku zijazo kwa uzoefu mzuri. Wakati huo huo, kushindwa haipaswi kuonekana kuwa mbaya - kama sehemu ya mtiririko wa kawaida wa kazi.

- Mipango yako ya siku zijazo

Mipango hiyo iwe mahususi, kuwe na uhusiano wa kimantiki kati ya nafasi ya sasa ya mgombea na ile anayotarajia kuifanikisha. Bila shaka, ni bora kuzungumza juu ya kijamii na kazi, badala ya mipango ya kibinafsi.

- Matarajio kutoka mahali pa kazi ya sasa

Hapa ni mantiki kuzungumza juu ya mambo halisi, kutokana na maalum ya biashara ya kampuni na utamaduni wake wa ushirika. Kwa mfano, mtu anayeomba nafasi ya mwakilishi katika jiji lingine anaripoti jinsi ilivyo muhimu kwake kuwa katika timu na timu kila wakati. Kwa kweli, kwa matarajio kama haya, hakuna uwezekano wa kupokea ofa ya kupendeza.

Jinsi ya kuunda matarajio yako mwenyewe

Kabla ya kuja kwenye mahojiano, jitayarishe kwa uwazi kile ambacho ni muhimu kwako na kile ambacho sio muhimu kwako. Kumbuka kwamba unachagua. Ni muhimu kujua wazi kile unachotaka, kwa sababu hakuna kitu kibaya zaidi kuliko kupata chaguo sio bora, au mbaya zaidi kuliko ilivyokuwa. Ni bora kufanya uchambuzi kulingana na mpango huu:

- ambayo ni ya msingi na muhimu kwangu,
- ni nini kinachohitajika na kwa kile ninachoweza kutoa baadhi ya vidokezo hivi,
- ambayo haikubaliki.

Aidha, uchambuzi huu unapaswa kufanyika katika tabaka zifuatazo - maudhui ya kazi, hali ya kazi, utamaduni wa ushirika, maadili, timu na kiongozi.

Ikiwa umeulizwa kusema juu yako mwenyewe

Tambua wazi ni ipi kati ya sifa zako zinazofaa zaidi kazi. Ongea, kwanza kabisa, juu ya sifa za biashara. Kila mara jaribu kuonyesha jinsi unavyoweza kuwa na manufaa na manufaa kwa kampuni unayoiombea. Maoni mazuri sana yanatolewa na watu ambao hapo awali wamezingatia kile wanachoweza kutoa, na kisha tu kuuliza watapata nini kwa hiyo. Epuka matamshi ambayo yanaweza kufichua kufuzu kwako kupita kiasi: hii pia mara nyingi ni sababu ya kukataliwa. Usiwe na maelezo ya kina, na pia ujionyeshe kuwa una matumizi mengi sana: kwa kawaida hii haichochei kujiamini. Onyesha wazi kuwa unajua kile unachojitahidi, elewa nguvu na udhaifu wako uko wapi. Maamuzi yote na njia ya kazi inapaswa kuonekana wazi na ya haki iwezekanavyo. Jaribu kufuata mlolongo wa kimantiki wa hadithi, hii itakuruhusu kujitangaza kama mtu mwenye utaratibu na muundo.

Mifano kutoka kwa wasifu:
- Nafasi inayotakiwa - mkurugenzi wa kibiashara, mkuu wa idara ya mauzo, meneja wa mauzo, mwakilishi wa mauzo, mkurugenzi msaidizi wa kibiashara. (Kama unavyoelewa, nafasi kama hiyo haitoi nafasi ya kuchukua mgombea kwa umakini).
- Maelezo ya ziada: Nina gari la kibinafsi, leseni ya kuendesha gari kitengo B, mke, watoto watatu. (Hapa maoni ni superfluous).

Jinsi na nini cha kuuliza mhojiwaji

Maswali yanapaswa kuulizwa wakati unasukumwa kufanya hivyo. Inahitajika kushughulikia kwa usahihi (haina maana kuuliza meneja wa HR kwa undani juu ya maelezo ya shughuli za kitaalam). Huwezi kuuliza juu ya kile ambacho kinaweza kuwa na habari za siri, vinginevyo utashukiwa na "Cossack isiyosimamiwa vizuri". Pia kumbuka kuwa asili ya maswali inaweza kuonyesha motisha yako: kwa hivyo, haifai kupendezwa na tuzo tu na kujaza kifurushi cha fidia. Kwa kuongeza, asili ya maswali na mwelekeo wao unaonyesha moja kwa moja kiwango cha ujuzi: kwa hiyo, jaribu kuandaa maswali mapema ambayo yanafunua ufahamu wako wa maalum ya biashara na soko.

Jambo kuu ni kuwa wewe mwenyewe, jiamini mwenyewe na nyota yako, na kila kitu kitakuwa sawa. Wahoji bora ni wale ambao hawafurahii sana na hawachezi sana chaguo hili moja.

Kuna nafasi nyingi sana za mkuu leo. Lakini kuna watu wengi zaidi ambao wanataka kupata nafasi hii. Je, unajiandaaje kuwa mstari wa mbele katika mbio hizi za kazi? Hasa ikiwa unahisi kuwa meneja ndio njia yako maishani?

Soko la ajira katika ulimwengu wa kisasa ni sawa na mapigano ya gladiator. Na ili kupitia pambano hili, unahitaji faida kubwa, mapenzi na hamu ya mara kwa mara ya kufikia kiwango cha juu. Katika makala hii, tutashughulikia mambo makuu katika kuandaa mahojiano. Unahitaji kuzingatia nini, jinsi ya kujiamini na jinsi ya kuonyesha uwezo wako?

Mahitaji ya waajiri

Lakini hebu tuanze na jinsi waajiri wanaangalia wagombea? Kuona hali kutoka kwa maoni yao, tunaweza kujitathmini wenyewe. Rekebisha mwelekeo wa ukuaji wako wa kibinafsi. Wanahitaji nini? Ni muhimu kwa waajiri kwamba mfanyakazi amejitolea kikamilifu na bila masharti kwa mahitaji ya kampuni yao. Katika matangazo mengi tunapata mahitaji yafuatayo:

Uwezo wa kujenga uhusiano na kujadiliana.
Ufanisi wa kufanya maamuzi.
Kujitolea kufanya kazi, kuwajibika.
Kujipanga na uwezo wa kupanga wengine.
Ushupavu.
Ujuzi wa kujiendeleza.
Uwezo wa kuweka malengo na kukuza mipango.
Mwelekeo kuelekea mafanikio.
Uwezo wa kudhibiti wakati wako.

Sawa. Kampuni ambayo ina hali nzuri ya kimaadili na kisaikolojia inafanya kazi vizuri zaidi. ambapo wafanyakazi wanawajibika kwa pamoja kwa matokeo ya kazi zao na hawaogopi kuchukua hatua. Ili kufanya hivyo, mtu ambaye ni mkuu wa michakato yote lazima awe kiongozi asiye na shaka. Anapaswa kukuza mawazo ya kimkakati, kuwa na kiwango cha juu cha kujidhibiti, na pia anahitaji kuelewa nia na wasaidizi wake. Baada ya yote, ikiwa mtu hana nia ya shughuli, haiwezekani "kumlazimisha" kufanya kazi. Kufanya kazi na watu pia kunahusisha majukumu mengi.

Meneja anawajibika kwa kazi zote ambazo wasaidizi wa chini hufanya. Na, ikiwa ni lazima, lazima aingilie kati na kusaidia kutatua matatizo yaliyotokea. Kwa hivyo, anahitaji kujua kwa undani mchakato mzima ambao anasimamia. Unahitaji kupanga muda kulingana na umuhimu wa kazi.

Kulingana na sifa zilizo hapo juu, tunaweza kuchora picha ya meneja bora. Sasa jiulize, motisha yako ni nini? Uko tayari kusogea karibu na hatua hii bora kwa hatua, kufikia matokeo bora, kupanda ngazi ya kazi, na wakati huo huo kutoa sadaka kwa maslahi ya utu wako?

Unda "uso". Siri za picha ya kichwa

Tuligundua kuwa mtu ambaye ana uwezo wa uongozi na mawazo bora ya uchanganuzi ana uwezekano mkubwa wa kupata kazi kama kiongozi. Kazi yako kwenye mahojiano ni kuonyesha sifa hizi zote kwa mhojiwa kwa sura na tabia yako yote.

Onyesha kuwa una maoni yako mwenyewe ya vitu vinavyozunguka, matukio. Onyesha kuwa umejiunda kama mtu na una sura yako mwenyewe. Lakini usizidishe. Tabia yako inapaswa kuwa ya asili. Vinginevyo utaonekana kuwa mcheshi. Ili kuunda picha yako, unahitaji kufanya mazoezi kidogo.

Onyesha kujiamini. Fanya kazi mbele ya kioo na sura ya uso na ishara. Ikiwa sura ya uso au mkao husaliti ugumu, ugumu, basi bahati inaweza kugeuka kutoka kwako. Huwezi kukunja mikono yako "kufuli". Pia, usivuke miguu yako. Mkao bora ni kukaa moja kwa moja na mikono yako juu ya meza au kwa magoti yako. Tazama mkao wako. Wakati wa kuzungumza, tazama macho. Vinginevyo, interlocutor inaweza kupata hisia kwamba una tatizo na mawasiliano.
Punguza hotuba yako. Uongozi lazima uwe wazi, ufupi na kwa uhakika. Lakini wakati huo huo, hotuba lazima iwe huru. Usiruhusu wasiwasi kuharibu maoni yako. Kumbuka kwamba ujuzi wa mawasiliano ni muhimu kwa kiongozi.
Mwonekano. Utafaidika ikiwa utavaa vizuri na kwa kupendeza. Fikiria juu ya aina gani ya viatu utavaa. Chagua vifaa vyako. Mtazamo wako unaonyesha hali ya ndani. Onyesha kwamba imani yako ni unadhifu na usahihi. Nywele zako, mikono, cuffs, kila kitu lazima kuangalia kamili. Lakini kwa njia yoyote dhana.
uwazi na matumaini. Ni muhimu kumwonyesha mhojiwa kuwa una matumaini kuhusu siku zijazo: una malengo ya kibinafsi ambayo unajitahidi. Ikiwa mhojiwa ataona kuwa umejaa shauku na uko tayari kusonga milima kwa ajili ya lengo, unaweza kutegemea mafanikio kwa usalama. Lakini bado, malengo ya kibinafsi hayawezi kupingana na yale ya ushirika. Kinyume chake, wanahitaji kuwa karibu iwezekanavyo.
Ujasiri, msimamo thabiti na akili ya haraka. Unaweza kuonyesha sifa hizi katika mazungumzo. Ili kufanya hivyo, tafuta kila kitu kuhusu kampuni mapema na utuambie nini unafikiri kuhusu nafasi yake katika soko. Uliza ni vipaumbele gani mkurugenzi wa kampuni anaweka mbele yako. Jua ikiwa mmiliki anapanga kupanua biashara yake. Maswali haya yote yataonyesha uwezo wako, ukomavu, na akili kwa wakati mmoja.

Aina za mahojiano na kanuni za tabia

Kwa kuwa ushindani katika soko la ajira ni wa juu, elimu na uzoefu havina jukumu muhimu katika kuchagua. Kwa hiyo uwe tayari kwa majaribu na mahangaiko. Mahojiano yanaweza kupangwa ili kupima ujuzi wako, uthabiti wa akili, au vigezo vingine. Kila mtu anajua kuhusu mahojiano ya kawaida ya wasifu. Lakini hebu tuzungumze kuhusu aina fulani za mahojiano ambayo huenda zaidi ya mazungumzo rahisi ya ana kwa ana. Na jinsi ya kukabiliana nao.

paneli. Wakati wa mahojiano kama haya, watu wawili au watatu wanaweza kuzungumza nawe. Kila mmoja wao anatathmini kigezo fulani. Na kisha anatoa uamuzi wake kwa mkurugenzi ambaye hufanya uamuzi.

Kanuni ya tabia. Kila mhojiwa ana seti yake ya maswali. Usimkatize. Utaweza kuuliza maswali yaliyotayarishwa mwishoni mwa mahojiano. Usitoe visingizio. Kuwa mkweli katika majibu yako na uwe mkarimu.

mahojiano ya mkazo. Inafanywa na mtu mmoja au kadhaa kwa wakati mmoja. Kazi yao ni kuchukua mwombaji nje ya eneo la faraja. Hiyo ni, mtu amekasirika kwa makusudi: wanaweza kupiga kelele au, kinyume chake, kugeuka na kutosikiliza kabisa. Jaribu kuwa na utulivu na asili. Mtahiniwa anakasirika kwa makusudi kuona jinsi anavyokabiliana na mizigo yenye mkazo.

Kanuni ya tabia. Kuwa na adabu na kujibu maswali kwa heshima. Ikiwa unabaki utulivu na kutenda kwa ujasiri katika kushughulika na interlocutor wazi haitoshi, utafanikiwa kupitisha uteuzi.

Mahojiano ya uwezo. Unaulizwa mfululizo wa maswali ambayo yatachambuliwa zaidi. Maswali yatahusu maudhui ya kazi yako. Au uige hali ambayo lazima utoke kwa njia fulani. Kwa hivyo mwajiri hutoa taarifa muhimu kuhusu mwombaji na kutathmini kiwango cha mafunzo yake. Shida za utangamano wa kisaikolojia wa wafanyikazi mara nyingi huanguka kwenye mabega ya meneja. Labda mwajiri anataka kujua kuhusu uzoefu wako katika kutatua matatizo hayo.

Kanuni ya tabia. Jaribu kufikiria hali hii na kupata angalau baadhi ya ufumbuzi.

Kujua juu ya mitego yote ambayo inaweza kuzuia njia yako ya kupata nafasi unayotaka, unaweza kujiandaa vyema. Kwa kujishughulisha mwenyewe, hakika utafikia lengo lako zuri. Baada ya yote, bahati hupendelea wenye nguvu zaidi.

Kabla ya kufikiria jinsi ya kuhojiwa kwa nafasi ya usimamizi, unapaswa kutathmini kwa uangalifu uwezo wako na uwezo wako. Ili kuwa kiongozi, mtu lazima awe na sifa za uongozi, za kuzaliwa na zilizopatikana. Ikiwa una uwezo mzuri wa uongozi, unaweza kuwa kiongozi bila uzoefu wa uongozi. Na uwepo wa elimu, kiwango cha juu cha kiakili, taaluma inayofaa na uzoefu ni kiwango cha chini cha lazima kwa maendeleo zaidi.

Kiongozi anapaswa kuwa nini?

Kuna baadhi ya sifa ambazo zitakusaidia kupata nafasi ya uongozi:

kuwa na msimamo wazi wa maisha, lengo halisi na hamu ya kulifanikisha;
kuwa chanya katika kufikia mafanikio, tazama siku zijazo kwa ujasiri;
kuwa na uwezo wa kufanya kazi katika timu, kujenga uhusiano na washirika, wasimamizi;
kufanya maamuzi ya haraka na sahihi katika hali yoyote;
nidhamu na kujipanga mwenyewe na timu;
kuwa na uwezo wa kupata mamlaka na heshima kutoka kwa wasaidizi na wasimamizi;
kuwa tayari kutumia ubunifu wowote katika kazi, kuwa mbunifu na wa kisasa;
kuwa na hamu na uwezo wa kujihusisha na elimu ya kibinafsi na kujiendeleza;
matumizi bora ya rasilimali zote zilizopo: binadamu, nyenzo na wengine;
kuwajibika, kufanya kazi kwa bidii, ufanisi.

Ikiwa una sifa hizi zote zilizoorodheshwa, jisikie uwezo mkubwa na hamu ndani yako, unaweza kuandika resume kwa usalama na kujiandaa kwa mahojiano. Una nafasi ya kuipitisha kwa mafanikio.

Nini cha kutafuta wakati wa kuandaa mahojiano

Una uwezo wote muhimu wa uongozi. Sasa swali linatokea jinsi ya kuonyesha uwezo huu kwa mwajiri au mhojiwaji kwenye mahojiano. Ukweli kwamba uko tayari kwa nafasi ya uongozi, haipaswi kusikia tu kutoka kwako, bali pia kuona katika kuonekana kwako. Inapaswa kuwa wazi kutoka kwako kwamba wewe ni mtu mzima na nafasi iliyoelezwa vizuri. Muonekano wako ni uthibitisho kwamba umetengeneza picha yako mwenyewe, na imejumuishwa na nafasi ambayo unaomba (kwani bado wanakutana na nguo). Na muhimu zaidi, katika mbio za kuonyesha nje utayari wako wa kuwa kiongozi, kumbuka kuhakikisha kuwa kila kitu kinaonekana asili na kisichovutia.

"Hapana!" furaha

Jaribu kuondoa wasiwasi, kwani huzaa kukazwa, na hii inaweza kukuzuia kufikia mafanikio. Kinyume chake, unapaswa kuangalia kushawishi na kujiamini - usisahau kwamba unaomba nafasi ya usimamizi!

Chagua pozi sahihi

Hakuna haja ya kuvuka mikono au miguu yako - kwa ishara hizi unajifunga mwenyewe kutoka kwa mpatanishi, anaweza kuhisi, na wengi wa wahojiwa wanajua lugha ya ishara vizuri sana. Msimamo bora katika kesi hii ni kuweka mikono yako juu ya meza au tu kuwaweka kwa magoti yako. Usisahau kuweka mkao wako. Kwa utulivu na moja kwa moja kuangalia interlocutor katika jicho - hii ni kiashiria cha kujiamini na uaminifu.

Fuata hotuba

Kwa kweli, kwanza kabisa, lazima awe anajua kusoma na kuandika, azungumze kwa uhakika, kwa ufupi, lakini wakati huo huo, sio kwa ukavu na wazi. Uwezo wa kuwasiliana ni moja ya sifa muhimu za kiongozi.

Fikiria kwa uangalifu mwonekano wako

Lazima ilingane na nafasi unayotaka kuomba. Kwanza kabisa, nguo, viatu na nywele zinapaswa kuwa safi na nadhifu, vifaa vinapaswa kuchaguliwa kwa ladha, nywele na vipodozi vinapaswa kuwa vya asili, mikono inapaswa kupambwa vizuri. Kwa neno moja, lazima uwe mkamilifu, lakini sio kujifanya.

Kuwa chanya na wazi

Watu kama hao huvutia wengine, na hii ni muhimu kwa kiongozi. Mshiriki anapaswa kuhisi nguvu na hamu ya kufanya kazi, hali yako ya kufaulu na shauku kama kiongozi wa siku zijazo.

Kusanya habari kuhusu kampuni mapema

Tayarisha majibu ya maswali ambayo yanaweza kuulizwa. Wakati mhojiwa anakuambia kuhusu kampuni, unaweza kuonyesha ujuzi wako na hata kuuliza maswali machache kuhusu hilo, kwa mfano, kuhusu matarajio ya kuendeleza kazi katika benki, katika benki ya akiba. Kwa hivyo, utaonyesha umahiri wako, akili na utayari wa uongozi.

Aina za mahojiano yasiyo ya kawaida

Unapaswa kufahamu kuwa kuna aina kadhaa za usaili kwa waombaji wa nafasi ya uongozi na sio ukweli kwamba utakuwa na mazungumzo ya kitamaduni ambayo unafikiria kwa karibu. Kwa hivyo, lazima uwe tayari kwa majaribio na mshangao kadhaa. Kwa hivyo mahojiano ni kama nini?

Utambulisho wa uwezo. Katika mahojiano kama haya, utapewa hali yoyote ngumu ambayo inaweza kutokea kazini. Lengo ni kupima jinsi utakavyoishi. Au watakuuliza tu kuwaambia ni nyakati gani ngumu za kufanya kazi uliokuwa nazo, jinsi ulivyopata njia ya kutoka.
Mahojiano yenye mkazo - yanaweza kufanywa kwa njia tofauti: kukupigia kelele, kuongea kwa kukataa au kupuuza kabisa. Lengo ni kujaribu kumtupa mgombea kwenye usawa. Kumbuka kwamba hii ni mtihani wa uvumilivu wa dhiki na uvumilivu. Kwa kujibu, unapaswa kutabasamu - ni bora kuliko hasira.
Mahojiano ya jopo - yaliyofanywa na watu kadhaa na kila mmoja ana vigezo vyake: mtu anahitaji kujua kuhusu uzoefu wa kazi katika nafasi ya usimamizi, pili - kuchunguza jinsi unaweza kupata nje ya hii au hali hiyo, ya tatu - kuangalia utulivu wa kisaikolojia. . Kisha kila mtu hufanya hitimisho na kuwapa mkurugenzi.

Ni ipi kati ya vipimo hivi vinavyokungoja, kwanza kabisa, usipoteze utulivu wako na nia njema, kuwa mwangalifu. Sikiliza maswali yote hadi mwisho, usisumbue na, ikiwa ni lazima, uulize tena. Ikiwa umejitayarisha kiakili kwa majaribio haya yote kwenye mahojiano, basi usiwe na shaka kuwa utaifaulu kwa mafanikio.

Kazi ndio sehemu kuu ya maisha ya kila mtu. Watu wote wanataka kufikia zaidi, kupanda ngazi ya kazi na kuchukua nafasi za uongozi. Lakini kuna watu wachache ambao wanajua jinsi ya kuhojiwa kwa nafasi ya usimamizi. Mahojiano kwa nafasi ya usimamizi ni mchakato ngumu zaidi kuliko kuajiri mfanyakazi rahisi. Meneja anapaswa kuigiza kwenye mahojiano vizuri iwezekanavyo. Inahitajika kuonyesha ustadi wote ulio ndani ya kiongozi wa kweli.

Nafasi ya uongozi ni jukumu kubwa. Kiongozi lazima si tu kuwa mtu mwenye ujuzi zaidi na uzalishaji katika uwanja wake, lakini pia kuwa kiongozi halisi. Sifa za uongozi ni zipi? Baada ya kusoma kifungu hicho, utaelewa ni sifa gani za mhusika zinapaswa kuwa asili kwa kiongozi, na jinsi ya kuwaonyesha katika mahojiano.

Mtu wa kawaida hatakubaliwa katika nafasi ya uongozi. Mtu anayeomba nafasi hii lazima awe bora zaidi.

Hata hivyo, usisahau kwamba wakati wa mahojiano, sio tu umechaguliwa, bali pia wewe.

Inafaa kuanza na kufuata sheria rahisi za adabu na tabia ambazo zitatofautisha kiongozi wa kweli kutoka kwa mtu wa kawaida.

Adabu. Ongea na mtu ambaye anafanya mahojiano yako kwa heshima, lakini sio kana kwamba hatima yako inategemea yeye. Ongea kwa uwazi na kwa uaminifu. Toa hisia ya mtu makini.

kujiamini. Kumbuka kwamba wewe, pia, unachagua mahali unapofanya kazi. Chambua kila kitu unachokiona na ujiulize ikiwa kazi hii ni sawa kwako.

Ufahamu. Kabla ya kwenda kwenye mahojiano, jaribu kujua habari nyingi iwezekanavyo kuhusu kampuni unayotaka kupata kazi. Hakikisha kuangalia shughuli zao za hivi majuzi. Shukrani kwa hili, unaweza kujibu kwa urahisi swali la kwa nini umechagua shirika hili.

Ujuzi wa kina katika uwanja wako. Usiogope kuonyesha ujuzi wako. Katika mahojiano, unahitaji kudhibitisha kuwa unajua vizuri shamba lako, na sio juu juu.

Vipengele vya Kiongozi

Na sasa inafaa kuzingatia sifa za tabia ambazo kiongozi wa kweli anapaswa kuwa nazo. Vipengele hivi ni pamoja na:

Shughuli.
Uwezo wa kuona lengo la mwisho.
Uwezo wa kudhibiti wakati na kuutumia kwa busara.
Aina ya fikra iliyoelekezwa kwa uhusiano wenye manufaa kati ya wafanyakazi na meneja.
Uwezo wa kufanya kazi katika timu na kuongoza watu.

Sasa, hebu tuangalie kila ubora tofauti.

Shughuli

Watu wengi hawajawahi kusikia neno hili na hawaelewi maana yake.

Proactivity ni uwezo wa mtu kuona na kutatua matatizo ambapo hakuna mtu anayemwona. Mtu kama huyo huwa hajali vikengeushio kwenye njia ya kuelekea kwenye lengo lake.

Ni muhimu sana kuonyesha kwenye mahojiano kuwa wewe ni mtu mwenye malengo na anayeweza kuona suluhu za matatizo magumu.

Mtu makini huchukua hatua badala ya kungoja mtu mwingine amfanyie. Onyesha kwenye mahojiano kwamba unaweza kuchukua mambo kwa mikono yako mwenyewe.

Uwezo wa kuona lengo la mwisho

Kuna tofauti gani kati ya mtu wa kawaida na kiongozi? Mtu wa kawaida hufanya jambo bila kujua litampeleka wapi. Kiongozi anajua kwanini anafanya kazi yake na itampeleka wapi.

Kazi ya kiongozi ni kuiongoza timu kufikia lengo la mwisho, bila kupotea na bila kukengeushwa na mambo ya nje. Onyesha kwenye mahojiano kuwa unaweza kuifanya. Toa suluhisho kwa tatizo fulani kama lengo la kazi yako katika kampuni hii. Eleza kile unachofikiri kinahitaji kufanywa ili kutatua tatizo.

Uwezo wa kudhibiti wakati na kuutumia kwa busara

Orodha ya mamlaka na majukumu ya meneja ni kubwa zaidi kuliko ile ya mfanyakazi rahisi, ambayo ina maana kwamba wakati wa mchana lazima awe na muda wa kufanya zaidi.

Kiongozi wa kweli anapaswa kuwa na uwezo wa kujenga siku yake kwa namna ambayo ana muda wa kutosha kwa kila kitu.

Hakuna mtu atakayechukua nafasi ya usimamizi wa mtu ambaye hajui jinsi ya kusimamia wakati wake, kwa sababu hii ina maana kwamba atachelewa kwa mikutano na mikutano, usiingie kazi kwa wakati, na hivyo kupunguza tija ya kampuni. .

Aina ya mawazo yenye lengo la mahusiano ya manufaa kati ya wafanyakazi na meneja

Mfanyikazi wa kawaida anafikiria kazini juu ya faida yake mwenyewe: jinsi ya kuruka nje ya kazi na kupata bonasi. Kiongozi wa kweli anapaswa kufikiria sio tu juu ya faida yake mwenyewe, lakini pia juu ya faida ya wafanyikazi wake.

Fikiria kabla ya mahojiano jinsi unavyoweza kuboresha mazingira ndani ya timu, kuikusanya na kuongeza ufanisi wa kazi ya pamoja. Unaweza kutoa kufanya mafunzo, michezo ya pamoja na mikutano ambapo kila mtu anaweza kueleza kile ambacho hajaridhika nacho.

Kwa hivyo, mtu anayekuajiri ataona kuwa haujali wewe mwenyewe, bali pia na watu wanaofanya kazi katika shirika hili.

Uwezo wa kufanya kazi katika timu na kuongoza watu

Kila kampuni inataka kuona kiongozi anayeweza kuikusanya timu na kuiongoza. Mtu mmoja hawezi kufanya kazi zote, miradi mikubwa ni matokeo ya kazi ya timu nzima. Ndio maana kiongozi lazima aheshimu kila mtu katika timu yake.

Pia, kiongozi lazima awe na ujuzi wa kuzungumza mbele ya watu. Nyakati ni ngumu katika kila shirika. Mtu anayeweza kuwashawishi watu wasikate tamaa na kufanya kazi kwa ajili ya kampuni ana thamani kubwa. Onyesha ustadi wako wa kuzungumza hadharani na utapata heshima zaidi machoni pa mwajiri wa siku zijazo.

Kwa hivyo, si vigumu kupita mahojiano ikiwa una ujuzi wa uongozi na kuelewa kwa nini unahitaji kazi hii.

Video juu ya mada ya kifungu: