Oleg Chemezov aliolewa. Maisha kutoka moyoni: mahojiano na Oleg Chemezov, Makamu wa Rais wa TNK-BP. "Mbili pamoja na mbili" zidisha kwa sifuri

Tawi la kikanda la Chama cha Kidemokrasia cha Liberal katika "Tyumen Matryoshka" limeachwa bila ghorofa ya chama. Mfadhili mkuu wa Wanademokrasia wa Liberal na naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen Oleg Chemezov iliendelea kufilisi mali zisizo za msingi. Kulingana na waangalizi, mmiliki wa "hisa" katika matawi ya mkoa na wilaya ya chama huko Bolshaya Tyumen anatarajia kuuza zaidi ya mita za mraba 3,000 za nafasi ya biashara. Wachambuzi wanahusisha utafutaji wa vyanzo vipya vya mapato na matatizo ya ukwasi na hamu inayowezekana ya mjasiriamali ya kubadilisha biashara. Hali ilikuwa ngumu na kampeni kubwa ya uchaguzi huko Bolshaya Tyumen. Wataalam wana hakika kuwa mfanyabiashara hana pesa za kutosha kufanya kampeni kamili. Kulingana na wataalamu, uwepo wa nyuma wa Chama cha Kidemokrasia cha Liberal katika kinyang'anyiro cha uchaguzi utagharimu Chemezov rubles milioni 100. Hali hiyo inazidishwa na madeni ya mamilioni ya dola ya mmoja wa watendaji wa chama cha Liberal Democrats huko Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra, pamoja na mzozo wa wafanyikazi katika chama chenyewe. Kulingana na wachambuzi wa masuala ya kisiasa, matokeo ya uchaguzi ujao yataonyesha wazi mradi mwingine wa biashara ambao haukufanikiwa wa Oleg Chemezov anayewakilishwa na Chama cha Kidemokrasia cha Liberal.

Oleg Chemezov, naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen na mmiliki wa "block block" katika matawi ya mkoa na wilaya ya LDPR katika "mdoli wa kiota wa Tyumen", kama waangalizi wanavyoonyesha, alianza kuuza mali zisizo za msingi. Kulingana na vyanzo vya uchapishaji, tunazungumza juu ya kituo cha biashara cha Setevik, ambacho kinachukua basement katika maarifa karibu na Korti ya Mkoa wa Tyumen mnamo Machi 8 Street. Katika eneo la mita za mraba 680 leo kuna ofisi za sheria. Hata hivyo, pamoja na makampuni ya sheria, ofisi ya tawi la mkoa la Liberal Democrats pia inafanya kazi hapa. Ofisi za watendaji wa chama pia zinauzwa. Wakati huo huo, sio wanachama wote wa chama wanafahamu matarajio ya uwezekano wa kuhama.

Naibu Oleg Chemezov

"Chama sio mmiliki wa jengo hilo. Tuna ukodishaji wa muda mrefu, na haijalishi kwetu mmiliki wa jengo hilo ni nani sasa au atakuwa. Hii haituhusu, "mjumbe wa bunge la shirikisho na kiongozi wa Falcons aliiambia Pravda UrFO. Zhirinovsky»katika Bolshaya Tyumen Vladimir Sysoev.

Kulingana na huduma ya wavuti "Kontur-Focus", kituo cha ofisi "Setevik" kinasimamiwa na LLC ya jina moja, ambayo inamilikiwa na 99.1% ya kaka mdogo. Oleg Chemezov kwa Maxim. Walakini, miaka 2 iliyopita, kaka wa mkuu wa kikundi cha LDPR katika bunge la Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug-Yugra aliorodheshwa kati ya waanzilishi. Evgenia Markova Vyacheslav.

Walakini, hii sio mali ya kwanza kuuzwa ambayo inahusishwa na mbunge wa Tyumen na makamu wa rais wa zamani wa TNK-BP. Kwa hivyo, ndani ya miaka miwili, majengo 2 kwenye Mtaa wa Gaidar yenye jumla ya eneo la mita za mraba 2500 yanauzwa. mita na gharama iliyotangazwa ya rubles milioni 225. Vitu hivi ni vya kaka mwingine wa Oleg Chemezov Igor.

Wachambuzi wanahusisha uuzaji wa mali na hamu inayowezekana ya mjasiriamali na mwanasiasa kubadilisha biashara na shida na ukwasi. Hali ilikuwa ngumu na kampeni kubwa ya uchaguzi huko Bolshaya Tyumen. Leo, wataalam wana matoleo mawili yanayoelezea vitendo vya timu ya Chemezov: "Ama ana habari za ndani kuhusu kuanguka kwa soko la biashara ya mali isiyohamishika, au Oleg Leonidovich hawana fedha za kutosha kwa mradi wa kisiasa." Hata hivyo, wachunguzi huwa na kushikamana na toleo la hivi karibuni.

“Leo hii, tawi la kikanda la LDPR lina hali ngumu ya kifedha. Wakati huo huo, Chemezov aliweka dau kubwa kwenye uchaguzi katika "Tyumen matryoshka". Ni dhahiri kwamba hana rasilimali za kutosha kufikia malengo yake. Ukosefu wa pesa kutoka kwa mfadhili mkuu wa Tyumen LDPR pia inathibitisha kuwa kazi ya wanademokrasia wa kiliberali waliokuwa hai kwenye uwanja bado haionekani, "kinasema chanzo cha uchapishaji, ambacho kinafuatilia kampeni ya kisiasa ya msimu huu.

Kulingana na wataalamu, leo Chama cha Kidemokrasia cha Liberal kitahitaji takriban rubles milioni 100 kufanya kampeni ya msingi katika wilaya zinazojitegemea na kusini mwa mkoa wa Tyumen na kuimaliza zaidi au chini kwa heshima. "Matarajio ya kisiasa ya wanademokrasia huria wa Tyumen yanaenea hadi Jimbo la Duma (wanahitaji kupata kiti cha Sysoev), bunge la Yugra na Duma la mkoa wa Tyumen, ambapo wanapanga kuunda kikundi kwa kiasi cha mamlaka 5. ,” kiliongeza chanzo hicho.

Ugumu wa hali ya kifedha ya chama na. Mwishoni mwa Juni, usimamizi wa PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie uliomba usaidizi kutoka kwa vikosi vya usalama katika kulipa mikopo ya kiasi cha rubles milioni 644.18. Fedha hizo zilitolewa kwa KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC na KARSIKKO LES LLC, zilizosimamiwa au kusimamiwa kabla ya kuanzishwa kwa utaratibu wa kufilisika na naibu wa Duma ya Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra. Evgeny Markov.

Wataalam wa soko wana hakika kwamba hali mbaya ya kifedha ya wasimamizi wa tasnia ya mbao ya Yugra iliathiri moja kwa moja "mnufaika halisi wa biashara hizi zote" Oleg Chemezov. "Hali ya oligarch", kama wachunguzi wanavyoonyesha, tayari imegeuka kuwa yeye. Kiwanda cha mbao lazima kilipe rubles milioni 460 kwa wadai. katika tasnia ya mbao katika eneo hilo, na kuunda, kulingana na washiriki wa soko, hatari kubwa kwa Krasny Oktyabr.

Walakini, ombi la Chemezov halikuacha kwenye mali hii. Kulingana na waingiliaji wa uchapishaji huo, kampuni ya usimamizi "Partik" inayodhibitiwa na naibu inahitaji sindano ya dharura ya kifedha ya rubles milioni 400.

Kama waangalizi wanavyosema, "pengine hali mbaya ya kifedha ya mfadhili mkuu wa Chama cha Kidemokrasia cha Liberal katika eneo la Tyumen haiwezi tena kuathiri matokeo ya uchaguzi." Wachambuzi wana hakika kwamba kwa msaada wowote wa kifedha wa Chama cha Kidemokrasia cha Liberal leo, haitawezekana kuokoa kampeni huko Bolshaya Tyumen.

"Leo, wanademokrasia huria wanawakilishwa katika "Tyumen matryoshka" na wagombea halisi 3-4 tu. Ikiwa Sysoev ataishia katika Jimbo la Duma, na Markov atalipa mamilioni ya deni, basi hakuna mtu muhimu zaidi wa kisiasa atabaki Yugra na Duma ya Mkoa wa Tyumen. Kwa hivyo, madai ya Wanademokrasia wa Liberal kukusanya kikundi cha watu 5 katika Duma ya Mkoa yatabaki kuwa matamanio tu. Kiwango cha juu ambacho orodha ya sasa inaweza kupokea ni mamlaka 3,” wachambuzi wa masuala ya kisiasa wanatoa maoni yao kuhusu hali hiyo.

Hali ya kisiasa ya falcons ya Zhirinovsky, hata hivyo, pamoja na vyama vingine vya kisiasa vilivyotangazwa katika uchaguzi, wanasayansi wa kisiasa wanahusishwa na uboreshaji wa bajeti. "Uwezekano mkubwa zaidi, sehemu hai ya kampeni ya uchaguzi itaanza mwezi mmoja kabla ya siku ya kupiga kura. Sasa makao makuu yote yanafanya kazi ya shirika: yanajenga mitandao ya kampeni, kuingiliana na mashirika ya umma na TPSs. Mengi ya kazi zao sasa hazionekani kwa macho. Kwa upande mwingine, ukimya unatokana na hali ya uchumi, kuna majaribio ya kupunguza bajeti na kupunguza gharama,” anasema mwanasayansi wa siasa Alexander Bezdelov.

Wakati huo huo, washiriki katika michakato ya kisiasa leo wana mwelekeo wa kutathmini LDPR ya kikanda kama mradi mwingine wa biashara usio na mafanikio wa Oleg Chemezov. "Mjasiriamali-naibu alikuwa na mengi yao katika maisha yake. Na mapungufu yote kawaida huhusishwa na ukosefu wa timu ambayo inaweza kufanya maamuzi sahihi na kusonga mbele. Mara tu Chemezov anapokabidhi mamlaka kwa washirika wake, kushindwa hutokea katika biashara na, kama tunavyoona, katika siasa,” muhtasari wa chanzo kinachofahamu hali hiyo.

"Wasifu"

Elimu

Alipata elimu mbili za juu: alihitimu kutoka Taasisi ya Tiba ya Jimbo la Tyumen na digrii ya udaktari, na Taasisi ya Mawasiliano ya All-Russian ya Fedha na Uchumi na digrii katika uchumi. Alitetea shahada yake ya MBA nchini Uswizi. Kuanzia 1981 hadi 1988 alisoma na kufanya kazi huko Tyumen.

Shughuli

Mnamo 1988 alitumwa Khanty-Mansiysk. Kuanzia 1988 hadi 1993 alifanya kazi kama daktari wa magonjwa ya akili, mkuu wa idara ya Zahanati ya Saikolojia ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk.

Kuanzia 1993 hadi 1998, aliongoza Mfuko wa Bima ya Lazima ya Matibabu ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk. Kuanzia 1998 hadi 2004 - Naibu Gavana wa Kwanza wa Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug kwa Uchumi na Fedha. Kuanzia 2004 hadi 2005 - Naibu Gavana wa Kwanza wa Mkoa wa Tyumen. Tangu 2005 - Makamu wa Rais wa kampuni ya mafuta ya OAO TNK-BP Management.

Hivi sasa, katika safu ya makamu wa rais, anaongoza tawi la TNK-BP Siberia huko Tyumen. Kaimu Diwani wa Jimbo la Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Ugra, darasa la 1. Alichaguliwa kuwa naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen wa kusanyiko la pili. Mnamo Machi 2008, alichaguliwa kuwa naibu wa Tyumen City Duma ya kusanyiko la tano. Mwanachama wa chama cha kisiasa cha All-Russian "United Russia".

Mnamo 2006, kwa ushirikiano wa dhati na Kanisa la Orthodox la Urusi katika suala la elimu ya kiroho ya idadi ya watu, Patriaki wake Mtakatifu wa Moscow na Urusi yote Alexy II alipewa Agizo la Kanisa la Orthodox la Urusi la digrii ya St. Sergius wa Radonezh III. 2009 kwa mchango wake katika marejesho ya Tobolsk Kremlin - Agizo la Kanisa la Orthodox la Urusi Prince Daniel wa Moscow.

Inaongoza maisha ya kazi na yenye afya. Anapenda utalii, mpira wa miguu, hockey, skiing. Hulea watoto watatu

"Viunganisho / Washirika"

- Mjasiriamali wa Urusi, mbia Mkuu na Rais wa Kikundi cha PIK, Mwanzilishi wa Rosbuilding, Horus Capital, Maendeleo ya Mazoezi, mnamo 2007 - 2010 - Mwakilishi katika Baraza la Shirikisho kutoka kwa usimamizi wa Wilaya ya Perm.

"Makampuni"

"Habari"

"Mbili pamoja na mbili" zidisha kwa sifuri

Washington na Delhi zinakamilisha maandalizi ya mkutano wa kwanza kabisa wa wakuu wa idara za ulinzi na kidiplomasia wa Marekani na India katika muundo wa "mbili pamoja na mbili". Mazungumzo hayo, yaliyopangwa kufanyika mapema Julai, yanaahidi kuwa na changamoto. Washington haijaridhishwa na ushirikiano wa kiulinzi kati ya Moscow na Delhi na inaonya kwamba ununuzi wa India wa silaha za Urusi unaweza kusababisha kuwekewa vikwazo dhidi ya nchi hii. Ikizingatiwa kuwa Shirikisho la Urusi linasalia kuwa mshirika mkuu wa kijeshi na kiufundi wa India, shinikizo la Amerika linakuwa mtihani mkubwa kwa Moscow na Delhi. Kama vyombo vya habari vya India viliripoti jana, pande hizo tayari zinasoma njia za kuondoa vikwazo vinavyowezekana vya Amerika dhidi ya Urusi, moja ya ambayo inaweza kuwa mpito wa malipo ya sarafu ya kitaifa katika uwanja wa ushirikiano wa kijeshi na kiufundi.

Yakiwa yamepangwa kufanyika Julai 6, mazungumzo kati ya Marekani na India kati ya wawili na wawili yatafanyika Washington mwaka mmoja baada ya ziara ya Narendra Modi nchini Marekani, ambapo alikutana kwa mara ya kwanza na Rais Donald Trump na kufikia msururu wa makubaliano ya msingi ya ushirikiano wa kiulinzi na Washington.

GK "PIK" YAFICHUA MASLAHI YA CHEMEZOV HUKO TYUMEN. BILIONEA GORDEEV ALIAHIDI SOKO LA UJENZI

Msanidi programu wa shirikisho alipokea ardhi ya Krasny Oktyabr DOK

Chemezov alizindua mpango wa bilioni: anauza sehemu ya Tyumen kwa Muscovites

Mjasiriamali Oleg Chemezov anaharakisha mchakato wa kuuza ardhi, ambayo sasa ni nyumba ya biashara ya zamani zaidi huko Tyumen - mmea wa mbao wa Krasny Oktyabr. Eneo hili limepangwa kutumiwa kama eneo la makazi na msanidi wa shirikisho PIK. Kiasi ambacho makamu wa rais wa zamani wa TNK-BP anatarajia kupata kutoka kwa mpango huo kinazidi rubles bilioni moja. Chanzo kinachofahamu hali hiyo kiliiambia URA.RU kuhusu undani wa hadithi hiyo. Ukweli unathibitishwa na vifaa vya Mahakama ya Usuluhishi ya Mkoa wa Tyumen.

Kati ya manaibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen, mfanyabiashara mashuhuri ghafla aliibuka kuwa masikini zaidi.

Naibu tajiri zaidi wa Duma ya Mkoa wa Tyumen alikuwa mkuu wa Kamati ya Bajeti ya Duma, Dmitry Goritsky, lakini mfanyabiashara Oleg Chemezov ghafla akawa maskini zaidi. Leo, Aprili 20, manaibu wa watu wamefichua mapato yao ya 2017. Hati hiyo imewekwa kwenye tovuti ya Duma ya kikanda.

Msemaji wa mkoa wa Duma Sergey Korepanov alipata rubles milioni 12.9 kwa mwaka, mkewe - milioni 1.2. Mwenyekiti wa Bunge la Sheria anamiliki ekari 25 za ardhi, nyumba yenye Attic ya 283 sq. mita, karakana ya 41 sq. mita, majengo yasiyo ya kuishi, basement na sauna. Kwa kuongezea, Korepanov ina theluthi moja ya sehemu katika ghorofa yenye jumla ya eneo la mita za mraba 243. mita.

Naibu wa Yugra alinunua deni la kampuni ya mfanyabiashara wa Tyumen Oleg Chemezov kutoka Sberbank

Sberbank, ambayo ilikuwa mmoja wa wadai wakubwa wa Krasny Oktyabr DOK na rubles milioni 76 za deni, iliuza madai yake kwa Kampuni ya Uzalishaji na Maendeleo ya DSK LLC.

Kulingana na chaneli ya telegraph "Povestka", mmiliki wa LLC hii ni naibu wa Khanty-Mansiysk Duma kutoka Chama cha Kidemokrasia cha Liberal, Yakov Mari.

Mheshimiwa Marie anahusishwa na mmiliki wa Krasny Oktyabr DOK, Oleg Chemezov.

Uvumi uliochaguliwa juu ya watu bora nchini Urusi

Kutoka kwa toleo linalofuata la "Rumors" utajifunza kwamba Olga Golodets tayari ameondoka ofisi yake. - Buzova ataenda kwa Jimbo la Duma. - Waziri anasindikizwa kutoka kwa serikali ya Sverdlovsk. - Gavana huyo alikuwa katika ugomvi na seneta aliyekuwa akimvizia. - Afisa mkuu wa mkoa anaenda Moscow kwa kukuza. - Makamu wa gavana alitangaza vita dhidi ya waandishi wa habari. - Kampuni kubwa ya mafuta inatayarisha kupunguzwa kwa kiasi kikubwa. Na mengi zaidi. Furahia kusoma!

Hadithi za siasa za Ural. Kikao cha kumi na nne. Oleg Chemezov: "Ninajivunia kuwa naweza kusema kwa uaminifu juu ya hatua yangu yoyote maishani"

Leo, naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen amekuwa shujaa wa mradi maalum "Hadithi za Siasa za Ural". Mtu ambaye alijiunga na mazingira ya kisiasa kutoka kwa dawa, alifanya kazi katika matawi mbali mbali ya serikali katika mkoa wa Tyumen na Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug, alisimama kwenye asili ya shughuli za uwekezaji katika mkoa huo. Alihudumu kama Naibu Gavana katika vyombo vyote viwili. Na wakati wa mapambano kati ya Kaskazini na Kusini, ambayo yalizuka mwishoni mwa miaka ya 90, nilipata fursa ya kuangalia hali hiyo kutoka pande zote mbili.

Katika mahojiano ya Hadithi za Siasa za Ural, Oleg Leonidovich alikumbuka utoto wake alitumia chini ya Milima ya Urals, alizungumza juu ya jinsi ya kuhama kutoka kwa magonjwa ya akili hadi kusimamia uchumi wa mkoa, ni sifa gani za usimamizi zinazotofautisha Filippenko, Sobyanin na Yakushev na kwanini aliacha siasa.

Wasifu:

Alizaliwa mnamo Septemba 22, 1964 katika jiji la Sverdlovsk. Mnamo 1987 alihitimu kutoka Taasisi ya Tiba ya Jimbo la Tyumen na digrii katika Tiba ya Jumla, kufuzu "Daktari", na mnamo 1998 - Taasisi ya Mawasiliano ya Urusi na Uchumi na digrii katika Usimamizi (sifa "Mchumi"). Kisha - Chuo cha Uchumi wa Taifa chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi mwaka 2008 na sifa ya "Mwalimu wa Utawala wa Biashara". Alimaliza MBA yake huko Uswizi.

Alifanya kazi kama mwanafunzi wa ndani katika Hospitali ya Kisaikolojia ya Kliniki ya Mkoa ya Tyumen, kama daktari wa akili wa wilaya katika Hospitali ya Wilaya ya Kati ya Khanty-Mansiysk. Kuanzia 1991 hadi 1993 alikuwa mkuu wa idara ya magonjwa ya akili ya Zahanati ya Saikolojia ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk. Kuanzia 1993 hadi 1998 - Mkurugenzi Mkuu wa Mfuko wa Bima ya Lazima ya Matibabu ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk.

Mnamo 1998, Oleg Chemezov alikua naibu mkuu wa kwanza wa utawala wa Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug. Na mnamo 2004 alihamia kufanya kazi katika serikali ya mkoa wa Tyumen kama naibu gavana. Tangu 2005, alikua makamu wa rais, mkurugenzi wa moja ya idara za Usimamizi wa TNK-BP TNK-BP Siberia, kisha akashika nafasi ya mkurugenzi wa tawi la kampuni ya mafuta ya RN Management Siberia huko Tyumen. Tangu 2013 - Mwenyekiti wa Bodi ya kampuni ya usimamizi "Partik".

Alitunukiwa medali "Kwa Ubora katika Kufanya Sensa ya Watu Wote wa Urusi", beji ya heshima ya Duma ya Mkoa wa Tyumen, diploma ya Kamati ya Baraza la Shirikisho juu ya Muundo wa Shirikisho, Sera ya Mkoa, Serikali ya Mitaa na Masuala ya Kaskazini. , Agizo la Kanisa Othodoksi la Urusi la Mwana Mfalme Mtakatifu Daniel wa Moscow.

Alikuwa naibu wa Halmashauri ya Jiji la Khanty-Mansiysk ya Manaibu wa Watu, naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen wa mkutano wa 2, naibu wa Tyumen City Duma ya kusanyiko la 5 na 6. Ameolewa, ana watoto sita. Cheo cha jeshi - kanali wa jeshi la hifadhi.

Sehemu ya 1. "Nyakati za sasa ni nzuri na mbaya kwa njia yao wenyewe"

"Wakati fulani nililazimika kulala njaa"

- Una wasifu tajiri sana wa kitaalam, lakini wacha tukumbuke jinsi yote yalianza. Unakumbuka nini kuhusu utoto wako?

- Nilizaliwa huko Sverdlovsk, katika familia ya madaktari. Nilikuwa na umri wa miezi michache tu tulipohamia Krasnoturinsk, wazazi wangu walikuwa wamehitimu tu kutoka kwa taasisi hiyo. Alikua kama mtoto wa kawaida wa kizazi chake. Tulienda milimani na kuteleza theluji wakati wa baridi. Pamoja na wavulana siku nzima kutoweka katika yadi. Shule, mtaa, sehemu mbalimbali. Mamilioni ya wavulana wa Soviet waliishi hivyo.

- Tuambie kuhusu familia yako.

- Tulikuwa na familia yenye urafiki kamili. Ndugu yangu Igor alizaliwa baada yangu. Mama yangu alikufa mapema nilipokuwa na umri wa miaka 10. Baba yangu alioa mara ya pili, kaka yangu wa pili Maxim alizaliwa katika ndoa hii.

- Ukweli kwamba wewe ndiye mzee zaidi uliacha alama yake?

- Katika familia yetu daima kumekuwa na ibada ya baba. Alipokufa, ilimbidi kuchukua jukumu fulani kwa ajili ya ndugu zake. Bila shaka, mwanzoni alisaidia kwa pesa na ushauri. Lakini sasa wao ni watu wazima wa kujitegemea.

- Ulisomaje shuleni? Je! ulikuwa na sifa gani - mwanafunzi bora au mnyanyasaji?

- Mama alihifadhi shajara zangu za shule, wakati mwingine ni aibu kuziangalia. Nilifanya tabia ya kuchukiza, nadhani. Lakini alisoma zaidi "bora". Katika cheti nina nne nne tu, zilizobaki ni tano. Lakini tathmini ya tabia daima imekuwa kati ya "nzuri" na "mbaya". Sasa ninaelewa kuwa labda ilikuwa udhihirisho wa nishati ya vurugu. Ndiyo maana nawapenda sana walimu wangu kwa sababu walinivumilia. Kulikuwa na watu wengi wasio na utulivu. Walimu katika siku hizo hawakuacha pasta nyekundu. Angalau katika ingizo langu la diary.

Nilikuwa na bahati kwamba Valentina Ivanovna Grigorchuk alikuwa mwalimu wetu wa darasa. Ilikuwa familia nzuri ya walimu, yeye na mumewe Nikolai Alexandrovich walifundisha elimu ya kimwili na, kwa kweli, walisimamia darasa letu pamoja. Kwa kweli, nilitumia mabadiliko yote kwenye ukumbi wa mazoezi, nikamwaga nishati yangu hapo. Lakini wakati huo huo, niliweza kusoma vizuri, ilikuwa rahisi kwangu. Sikuwahi kuteseka juu ya masomo, nilitatua kila kitu haraka sana.

Maisha ya nje ya shule yalikuwaje?

- Tulikuwa na yadi tajiri sana kwa watoto, kati yao walikuwa wengi wa wenzangu. Kwa hivyo hakukuwa na shida na burudani. Tulicheza michezo yote ya michezo, tukaenda kupanda mlima. Na kila mtu alijua jinsi ya kucheza mpira wa miguu, mpira wa wavu, na hoki. Hiki ndicho tunachojaribu kwa namna fulani kufufua na kulima katika kizazi cha sasa. Lakini hatukuwa na kompyuta, hatukuwa na iPads, tulitumia wakati wote mitaani, katika makampuni. Walikuwa wa kirafiki sana, ingawa kulikuwa na migogoro, mapigano, lakini yote haya sio mazito. Nilikuwa na utoto mzuri, na sifa zote za miaka hiyo. Pamoja na waanzilishi, Komsomol, uhuni. Ninafurahi kuwa ilifanyika huko Krasnoturinsk. Mji mdogo, karibu na njia ya familia, karibu na milima.

- Mnamo 1981, uliingia Taasisi ya Matibabu ya Tyumen. Chaguo la taaluma ni, kimsingi, inaeleweka.

"Baba yangu alikuwa daktari wa magonjwa ya akili. Na hapo nikagundua kuwa alikuwa akinitayarisha kuendelea na nasaba. Sikuwa na shaka wala kusitasita kuhusu hili. Kwa muda mrefu niwezavyo kukumbuka, nilitambua kwamba nilipaswa kwenda shule ya matibabu. Pamoja na mazungumzo yetu yote na hoja zake, aliongoza wazo hili ndani yangu.

Baada ya shule, nilienda kwanza kuingia Sverdlovsk. Aliondoka na begi la michezo na rubles 50 mfukoni mwake. Ninafika, na wananiambia kuwa hakuna hosteli katika chuo kikuu cha ndani, nitalazimika kukodisha nyumba. Badala yake, nilichukua gari-moshi na kwenda Tyumen. Tikiti inagharimu rubles 4. Kwa kuwa nilikuwa na GPA nzuri katika cheti changu, pamoja na cheo katika riadha ya mbio na uwanjani, na pia kwa sababu wavulana wachache walienda dawa, mara moja nilipewa nafasi katika hosteli. Nikawa mitihani rahisi sana ya kuingia. Kwa hiyo nilikaa Tyumen.

- Miaka ya wanafunzi inachukuliwa na wengi kuwa kipindi kizuri na angavu maishani.

- Sitasema kwamba ilikuwa wakati mzuri zaidi, lakini, bila shaka, ya kushangaza, ya kusisimua, ya mambo katika nishati yake. Nilisoma kwa wanne, kwa maoni yangu, nilifaulu mtihani mmoja tu na watatu. Na sijawahi kufeli au kurudia mtihani hata mmoja maishani mwangu.
Pia tulikuwa na mfumo kama huo: tulikabidhi kopecks 10 kwa mfuko wa kikundi kwa kuruka mihadhara, na kopecks 20 kwa somo. Na mwisho wa mwaka, mkuu alipanga kitu kama chakula cha jioni cha sherehe na pesa hizi. Na mimi, kama sheria, nilichangia kidogo, kwa sababu sikuruka. Hiyo ni, kwa nidhamu ya ndani, hata hivyo kila kitu kilikuwa sawa. Naam, ni nini kingine cha kusema kuhusu wakati huu? Aliingia kwa michezo, akaenda kwa timu za ujenzi. Shirika la Komsomol lilikuwepo kikamilifu katika maisha yetu. KVN, skits, hosteli - maisha ya kuvutia, yenye matukio.

- Uliishia vipi huko Khanty-Mansiysk?

- Baada ya kuhitimu kutoka kwa taasisi hiyo, nilifanya kazi kwa mwaka huko Vinzily. Kisha daktari mkuu wa magonjwa ya akili wa hospitali ya wilaya akafika na kunikaribisha Khanty-Mansiysk. Tulikaa na mke wangu, tukafikiria - na tukaamua kwenda.

"Kwa njia, Hospitali ya Wagonjwa ya Akili ya Winzily ilikuwa imejaa hadithi wakati wake. Kutajwa sana kwa Wavinzi kati ya wakazi wengi wa Tyumen kuliibua vyama dhahiri kabisa. Unakumbuka nini mwaka wako huko?

- Kwanza kabisa, hawa ni madaktari wa kitaalam sana, karibu na ambao nilisoma. Nilikuwa na bahati katika suala hili. Nilifanya kazi katika Kitengo cha Acute Psychosis. Hii ni mazoezi makubwa. Ijapokuwa hospitali yenyewe ilikuwa ya zamani, ilikuwa katika jengo lililojengwa kwa mbao za mviringo, wodi za aina ya barrack. Sijui jinsi majengo yanavyoonekana sasa, sijakuwa huko kwa miaka 20. Lakini basi ilikuwa bado uzoefu mzuri kwangu. Profesa wetu alikuwa mwalimu wa ajabu na wa awali sana Yuri Fedorovich Prilensky, alitoa ujuzi wa kipekee katika suala la kina cha ufahamu wa magonjwa ya akili.

- Umezoea vipi mji mkuu wa Ugra?

- Huko Khanty-Mansiysk, alianza kufanya kazi kama daktari wa magonjwa ya akili wa wilaya. Niliruka sana karibu na Yugra na tume za kijeshi, mitihani ya matibabu, kwa sababu kulikuwa na madaktari wachache wa akili katika wilaya mwishoni mwa miaka ya 80. Mnamo 1991, zahanati ya magonjwa ya akili ya wilaya ilianzishwa. Huko nilifanya kazi kwanza kama mwanafunzi wa ndani, kisha nikaongoza idara. Wakati huo huo, alianza kufanya biashara, kwa sababu wakati huo ilikuwa vigumu sana kuishi kwa mshahara wa daktari. Wakati fulani hata ilinibidi nilale njaa. Wakati huo huo, nilianza kuhudhuria kikamilifu semina, ikiwa ni pamoja na kusafiri hadi Uchina, ujuzi wa acupuncture na mazoea mengine. Nilitumia hadi miezi 3-4 kwa mwaka shuleni. Namshukuru Mungu, uongozi ulikuwa na huruma kwa hitaji la kuinua kiwango. Hii ilifanya iwezekane kufungua ofisi za kwanza za matibabu za kibinafsi na kutoa msaada wa kulipwa. Hii ilikuwa uzoefu wa kwanza wa kuunda biashara.

Kisha wakaanza kujaribu kufanya kitu kingine, ambacho kiliwezekana kupata pesa katika hali hizo. Hiyo ni, pamoja na saa 8 mahali pa kuu, idadi sawa ya watu walifanya kazi katika ofisi ya kibinafsi, wakati huo huo walikuwa wanatafuta wapi kununua, kuuza, na kadhalika. Wakati huo, kama inavyojulikana, ubadilishaji wa bidhaa ulikuwa mzuri. Na ikiwa wangejua ni nani anayehitaji nini na wapi wangeweza kupata, wangeweza kupata pesa nzuri. Kulikuwa na hadithi nyingi. Malori yaliendeshwa kutoka Ukrainia, yakauzwa hapa kwa wafanyakazi wa mafuta, na wakati huohuo nikafaulu kufanya kazi ya udaktari. Ndivyo zilivyokuwa nyakati. Ujuzi wa kuwasiliana na watu, kujadiliana, ambao nilipokea wakati huo, ulikuwa wa manufaa sana kwangu. Na uwezo wa kuzunguka hali ulisaidia kujenga michakato ya biashara. Ingawa wakati huo kila kitu kilikuwa bado katika kiwango cha zamani. Mfumo wa ushuru ulikuwa rahisi sana. Unalipa asilimia ya mapato bila kukusanya rundo la karatasi, kama sasa. Baada ya muda, nilitambua kwamba sikuwa na ujuzi wa kiuchumi. Kwa hivyo, aliingia Kitivo cha Uchumi.

"Nilikuwa na bahati ya kuwa pamoja na viongozi hodari"

- Kwa mawazo na hisia gani ulikutana na anguko la Muungano?

- Siku ya putsch mnamo 1991, nilikuwa kwenye safari ya biashara huko Moscow. Niliona watu wakikimbia barabarani wakiwa na bunduki. Nadhani nilikuwa mchanga sana kuelewa sababu za kweli na kiwango cha kile kilichokuwa kikitokea. Lakini katika kipindi baada ya kuporomoka, nilibahatika kuwa pamoja na viongozi hodari waliofanya kazi katika wilaya hiyo: Filipenko, Sobyanin, mikunjo na wengine. Walichukua msimamo wazi juu ya uhifadhi wa uhusiano wa kimuundo wa kikanda. Hii, kwa maoni yangu, iliweka uchumi wa vijana wa Kirusi. Moscow iligombana, na katika mikoa walikaa chini, wakingojea, kisha wakaenda kusaini makubaliano na Yeltsin na wakaanza kufanya kazi.

Ikiwa tunazungumza juu ya sehemu ya kihemko, basi nilikubali tukio hili kwa utulivu. Kwa kulinganisha, mashambulizi ya Septemba 11 huko New York yalinishtua zaidi. Kuvunjika kwa Muungano kulikuwa na athari ndogo kwa mikoa. Na mimi hutazama michakato yote kutoka kwa mtazamo wa maendeleo ya eneo ninaloishi. Wakati huo sikuona na sikutambua kwa undani hatari za kuanguka kwa nchi. Na asante Mungu kwamba meli hii ilinusurika na kusafiri. Ninaamini kuwa uamuzi sahihi ulifanywa kuhamisha orodha kubwa ya mamlaka kwenye mikoa. Kituo hicho kilijiondolea matatizo ya kutunza pembezoni, kwa sababu chenyewe bado hakijaelewa cha kufanya, na hakikuwa na nguvu za kutosha. Na ilikuwa chaguo pekee sahihi - kuwapa wapiga makasia utashi wa kusonga makasia. Ilikuwa baadaye, kwa kusema kwa mfano, kwamba walileta ngoma na kuanza kuipiga ili makasia yasogee kwa wakati. Kweli, basi alitokea mtu ambaye, kama tunavyojua, anafanya kazi kwenye meli hii bila kujiokoa.

- Uliishia vipi katika hazina ya CHI ya Khanty-Mansi Autonomous Okrug?

- Mara moja nilitumwa kama sehemu ya ujumbe wa wilaya kwenda Ufaransa kusoma mtindo wa Ufaransa wa mifumo ya bima ya kijamii. Huko Urusi, wakati huo, walikuwa wameanza kuunda sheria juu ya bima ya afya. Baada ya Ufaransa, nilikuwa huko Moscow na nikafahamiana na watu ambao walihusika katika muswada huu, na nikaanza kuwashauri. Wakati huo, nilikuwa tayari naibu wa jiji huko Khanty-Mansiysk. Na kisha akaanza kuzungumza huko Duma juu ya matarajio ya kupitishwa kwa sheria hii. Kweli, kwa kuwa nilikwenda kila mahali na mpango huu, baada ya kupitishwa kwa sheria ya shirikisho ilifanyika kwamba katika vifaa vya utawala wa wilaya walinipa kichwa cha mfuko wa bima ya matibabu ya lazima. Kisha pendekezo hili lilifanywa tayari kutoka kwa midomo ya gavana Filipenko. Kisha nikafikiria: kwa nini sivyo. Hivyo, kwa kweli, alishiriki katika uundaji wa mfumo wa bima ya afya katika wilaya hiyo.

- Kweli, basi kulikuwa na mpito wa kufanya kazi katika serikali ya mkoa.

- Baada ya yote, wakati huo nilichaguliwa kuwa naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen kutoka Khanty-Mansiysk Okrug. Ni wazi kwamba alianza kuwasiliana kwa bidii zaidi katika ngazi ya uongozi wa wilaya. Kulikuwa na fursa ya kufikisha maoni yao kwa Alexander Vasilievich, pamoja na maswala ya kiuchumi. Kwa mfano, nchi nzima ilipokabiliwa na matatizo ya pande zote, sisi katika mfuko huo kimsingi tulitumia mahusiano yanayotokana na fedha tu. Kwa msaada wa bili, malipo yasiyo ya malipo "yalifunguliwa", na hivyo kusaidia makampuni ya biashara na hospitali. Ilifanyika kwamba nilizungumza na mawazo haya katika maeneo mengi. Na hata alikuwa mwanachama wa kikundi kazi juu ya malezi ya bajeti ya shirikisho.

Na mara moja nilikuwa huko Moscow kwenye mkutano fulani katika Baraza la Shirikisho. Ninakutana na Alexander Vasilyevich. Ananiuliza: "Unafanya nini hapa?". Ninajibu: “Ndiyo, nilikuja hapa ili kuzungumza juu ya hitaji la kughairi malipo hayo.” Aliniambia: "Ingia mara tu unapofika." Alikuja na kwenda ofisini kwake. Naye akaondoka huko akiwa naibu gavana wa kwanza.

Na walihudumu katika nafasi hii kwa miaka sita.

- Wakati huo ulikuwa wazimu kwa njia yake - mwisho wa miaka ya 90. Kazi ilikuwa ni kujaza bajeti ya wilaya. Nilipofika, ilikuwa zaidi ya bilioni 10 tu. Na alipoondoka, tayari ilikuwa chini ya 150. Ilikuwa kazi ngumu. Tumefaulu kukuza suala la kukomesha malipo ya pande zote katika ngazi ya shirikisho, mstari umeingizwa kwenye msimbo wa bajeti kwamba ushuru hulipwa kwa pesa taslimu pekee. Hakika ilikuwa janga kwa wale waliopata pesa kwenye hadithi hiyo. Kwa hivyo tulikuwa na wapinzani wengi. Lakini ilikuwa ya kuvutia kutatua matatizo haya. Wakati huo tu tulipanga kongamano la kwanza la uwekezaji huko Khanty-Mansiysk. Suala la kwanza la dhamana lilitolewa. Mawazo mengi yalikuzwa.

Na wilaya ilianza kubadilika. Tulichukua kuongeza kasi kama hii: kutoka kwa kupata riziki na malimbikizo ya mishahara, tulifika kwenye ujenzi wa barabara na miundombinu mingine. Siunganishi haya yote moja kwa moja na mwonekano wangu serikalini, ingawa natumai kuna upungufu wa sifa yangu katika haya yote. Lakini kulikuwa na mambo kadhaa. Na hali ya uchumi nchini, kwa furaha yetu, wakati huo ilianza kubadilika kuwa bora, na mazingira mazuri katika wilaya yaliruhusu kuwa bendera ya uchumi. Nilipofika, huko Khanty-Mansiysk kulikuwa na barabara za mbao, barabara mbili za lami na taa moja ya trafiki. Na alikuwa akiuacha mji huo mzuri wa kisasa.

"Hakuna mtu anayefaidika kutokana na kujitenga"

Unamkumbukaje mkuu wa mkoa siku hizo?

- Kwa njia aliyoibadilisha wilaya na mji mkuu wake, Alexander Vasilyevich anaweza kuitwa mbunifu. Sio kwa maana nyembamba ya ujenzi, lakini kwa suala la uumbaji. Ana maoni yake ya asili ya michakato yote. Kusema kweli, sikuelewa baadhi ya mawazo yake. Lakini ilikuwa ya kuvutia kila wakati kufanya kazi naye. Yeye ni mtu wa kuvutia sana, wa ukweli na nguvu nyingi. Wakati huo huo, alitumia utaratibu wenye utata sana wa kufanya maamuzi. Jinsi alivyoniteua kuwa naibu wake wa kwanza ni mfano wa hili. Wakati mwingine angeweza kunyongwa pause ambayo ilionekana kuwa kila mtu karibu alikuwa tayari amechoka na mishipa: ilikuwa ni lazima kuamua, walipoteza muda. Na kisha yeye ghafla kwa namna fulani teksi nje kwamba wewe kuelewa kwamba kila kitu kilikuwa sahihi na kwa wakati.

Wakati huo huo, aliwaruhusu manaibu wake sana. Wakati fulani tuligombana vile, tukapigana hivyohivyo. Naye anakaa kwa subira akisikiliza kila mtu. Sasa ninaelewa kuwa kwake ilikuwa aina ya jukwaa la kukusanya hoja zote, kwa msingi ambao aliweka msimamo wake kwa utulivu. Na nilikuwa mdogo, vigumu zaidi ya 30. Nilitaka kufanya kila kitu haraka, hasa wakati suluhisho lilionekana wazi. Kwa hiyo, mara nyingi sikumuelewa. Lakini mwishowe alikuwa sahihi. Isitoshe, angeweza kufanya maamuzi ya haraka, ikiwa hali zinahitajika hivyo. Lakini ikiwa hakuna haja ya kubishana, yeye daima huendelea sana katika kutafuta majibu kwa maswali yote.

Uzoefu wa maisha ni nini, hekima?

- Ningeiita uzazi wa asili, ambao, hata kwa umri, hauonekani kwa kila mtu. Filipenko anayo. Hata wakati fulani nilipomkosoa kwa kuonekana kuwa mwepesi, aliweza kutabasamu tu kwa kujibu. Hapa kuna ubora mwingine - hisia ya kushangaza ya ucheshi. Na wakati mwingine aliweza kupiga kiganja chake juu ya meza na kusema: "Nimechoka na wewe, nenda ukafanye kama nilivyosema." Hiyo ni, mbinu zake za kuunda na kuweka kazi zilikuwa tofauti sana kutoka kwa huria sana hadi kwa utawala madhubuti. Wakati fulani kwenye mkutano wa serikali angeweza kusema: “Kama ninavyoelewa, hakuna mtu isipokuwa Chemezov anayepinga, kwa hiyo tutafanya kama ninavyosema.” Lakini aliruhusu upinzani wa umma kwake. Ilikuwa ni lazima tu kupinga kwa sababu. Hii ni sifa adimu sana kwa kiongozi. Na mamlaka yake haikuteseka na hili, lakini, kinyume chake, iliongezeka tu. Alikusanya timu ya kipekee ya mameya ambao pia wakati mwingine walibishana naye waziwazi. Sasa huwezi kufikiria hili, Mtandao unapumzika ikilinganishwa na aina gani ya vita ambavyo wakati mwingine tulijitokeza. Kwa kuongezea, kwenye mtandao, kila kitu kiko nyuma ya macho, bila kujulikana, lakini sisi kila kitu kilikuwa kibinafsi.

- Katika wakati wetu, wanapendelea kuwaondoa watu kama "shida" ili wasichafue maji.

- Kisha kulikuwa na hadithi tofauti, tulihitaji watu ambao "walisukuma" hali hiyo. Kulikuwa na utata mwingi, miradi ya kijivu, migogoro ya maslahi na kadhalika. Na mtu ambaye angekubaliana na kila kitu hawezi kupinga. Ilihitajika kuingilia kati kikamilifu katika mchakato ili kuibadilisha. Kufuta makosa sawa, kuacha mipango haramu ili kutuma fedha kwa bajeti, na kadhalika. Kwa hiyo, watu wenye temperament fulani walihitajika. Sasa rhythm ni tofauti, teknolojia ni tofauti kabisa. Hatujapata shinikizo la mtiririko wa hati kama sasa, shinikizo la maamuzi ya umma. Hiyo ni, umma haukushiriki kwa njia yoyote na haukujitahidi. Tulifanya uamuzi kwenye mkutano wa serikali, na haikulazimika kuwasilishwa kwa mikutano ya hadhara na kadhalika. Sasa kuna aina nyingi za vikwazo.

Kipindi hicho kilikuwa kizuri na kibaya kwa wakati mmoja. Nyakati hizi ni nzuri na mbaya kwa njia yao wenyewe. Ndiyo, sasa idadi ya watu inajaribu kushiriki kikamilifu katika michakato ya kufanya maamuzi, lakini hutawahi tafadhali kila mtu na katika kila kitu. Unapenda kuwa una bustani chini ya madirisha yako, na mtu anahitaji kituo cha basi huko, na kadhalika. Lakini utaratibu kama huo ni heshima kwa nyakati.

- Mwishoni mwa miaka ya 90, uhusiano kati ya kusini na wilaya za kaskazini ulionekana kuwa mbaya kutoka kwa Tyumen.

- Niliwakilisha Ugra katika Duma ya Mkoa wa Tyumen. Na kundi letu la manaibu lilikuwa na jukumu la kutetea masilahi ya wilaya. Bila shaka, kulikuwa na mazungumzo magumu na gavana wa wakati huo Roketsky Pia kulikuwa na migogoro. Kwa sababu Tyumen imekuwa ikizingatiwa kuwa kiongozi wa kijiografia katika tasnia tangu kuundwa kwa tata ya mafuta na gesi ya Siberia ya Magharibi. Lakini wakati wa ugawaji wa madaraka kwa mikoa, muundo wa uongozi huu ulipaswa kubadilishwa. Na Roketsky, inaonekana kwangu, hakuelewa wakati huo kwamba ilikuwa ni lazima kubadilisha uhusiano na majirani. Kwa hivyo kila mtu alihisi mkazo. Kulikuwa na kila aina ya madai, kesi katika Mahakama ya Katiba, yote haya yalitokea. Lakini magavana wa Yamal na Yugra Neelov na Filipenko Nilikuwa na busara ya kutoingia kwenye mzozo mkali. Nafasi zao, pamoja na kazi ya manaibu kutoka wilaya za duma ya kikanda, ilifanya iwezekane kudumisha uwiano wa maslahi na kuweka mzozo katika awamu isiyofanya kazi.

Wakati Roketsky ilibadilishwa Sobyanin, hali imekuwa rahisi zaidi. Na hata kulikuwa na euphoria fulani. Mpango "Ushirikiano" ulizinduliwa. Shukrani kwa makubaliano yaliyotiwa saini kati ya kusini na kaskazini, mamlaka ya kukusanya ushuru yaligawanywa tena, hii ilitanguliwa na mazungumzo ya kazi sana juu ya nini na jinsi ya kuhamisha. Baadhi ya wanasiasa wa leo hawajui hadithi nzima, lakini wanazungumza juu ya mahitaji fulani ya kifedha, juu ya ukweli kwamba Tyumen inanenepa kwa pesa za mtu mwingine. Lakini watu hawa kwanza wanahitaji kusoma sheria ya shirikisho kuhusu muundo wa mgawanyo wa mapato ya kodi na makubaliano haya ya ugatuzi. Hakuna mtu mnene hapa. Watu milioni moja na nusu wanaishi kwa rubles bilioni 115-125, wakati bajeti ya KhMAO yenye idadi sawa ya watu ni bilioni 180-190.

Yugra, Yamal na kusini mwa mkoa wa Tyumen zimeunganishwa kwa usawa, na nyuzi nyingi, kutoka kwa mawasiliano ya usafirishaji, miradi ya miundombinu na kuishia na uhusiano wa kifamilia wa wakaazi, kwamba hii inapaswa kutumika tu kwa sababu ya kawaida. nzuri, na si kujaribu kutikisa hali hiyo. Lakini tuna wanasiasa wapya warekebishaji wanaotaka kuvunja mahusiano haya yote. Kuna hisia kwamba mtu kwa makusudi huwasha mada. Haijulikani hii itasababisha wapi. Labda siku moja itakuwa muhimu kukomesha na ama hatimaye kutenganisha masomo, au hatimaye kuwaunganisha. Lakini hapa nakumbuka tena hekima ya Alexander Vasilyevich, ambaye mara nyingi alisema kwamba swali linapaswa kukomaa. Swali hili halijakomaa. Na wale wanaowasha, inaonekana kwangu, wanafanya makosa makubwa. Ni kama kuokota squash kijani. Matokeo yake yanaweza kutabirika: italazimika kutumia muda mwingi kwa daktari au kwenye choo. Suala likikomaa, litatatuliwa bila maumivu. Na, zaidi ya hayo, hakuna kitu kinachoweza kubadilishwa bila uamuzi wa kituo cha shirikisho, kwani uhusiano na nguvu za masomo zimewekwa katika sheria.

Ni salama kusema kwamba hakuna mtu atakayefaidika na mgawanyiko huo. Kwanza kabisa, watu wa kawaida. Na kwa njia hiyo hiyo, hakuna uwezekano wa kupata chochote kutoka kwa kuunganishwa kwa wilaya. Na lazima tuzungumze juu ya masilahi ya watu, sio maafisa maalum. Kwa hivyo, kutoka kwa mtazamo wa masilahi ya idadi ya watu, usanidi wa uhusiano kati ya masomo sasa unaonekana kuwa bora. Hii inafanya uwezekano wa kuhakikisha usalama wa kijamii kwa wakazi wa kusini na wilaya.

Akihojiwa na Yesen Abilkenov

© Ofisi ya wahariri "UralPolit.Ru"

Soma nakala zaidi juu ya mada hii:

• Novemba 22, 2017 saa 12:48 jioni

  Hadithi za siasa za Ural. Kikao cha sita. Alexander Levin: "Nilikuwa, niko na nitabaki kuwa mwandishi wa habari hadi mwisho." Muendelezo

• Novemba 21, 2017 saa 12:06 jioni

  Katika ofisi ya zamani ya Viktor Muravlenko, Makamu wa Rais wa TNK-BP Oleg Chemezov alizungumza juu ya mustakabali wa kampuni na lengo kuu la maisha yake.

  Jengo la zamani la Glavtyumenneftegaz katika 67 Lenin Street sasa ni nyumbani kwa ofisi ya TNK-BP huko Tyumen, inayozingatiwa na wachambuzi wengi kuwa kampuni yenye ufanisi zaidi ya mafuta ya Urusi. Viktor Muravlenko (1912-1977), mkuu wa kwanza wa tawi kubwa la mafuta na gesi la USSR, alisimamia maendeleo makubwa zaidi ya uwanja wa mafuta na gesi katika karne ya 20 kutoka ofisi yake kwenye ghorofa ya tatu.

  Rejea

  Oleg Chemezov, Makamu wa Rais, TNK-BP
  Alizaliwa Septemba 22, 1964 huko Sverdlovsk (sasa Yekaterinburg). Mnamo 1987 alihitimu kutoka Taasisi ya Matibabu ya Jimbo la Tyumen, mnamo 1998 kutoka Taasisi ya Mawasiliano ya All-Russian ya Fedha na Uchumi huko Moscow. Kuanzia 1988 hadi 1993 alifanya kazi kama daktari wa magonjwa ya akili katika Hospitali ya Wilaya ya Kati ya Khanty-Mansiysk. Mnamo 1993-1998, alikuwa Mkurugenzi Mkuu wa OFOMS ya Khanty-Mansiysk. Kuanzia 1998 hadi 2004 - Naibu Gavana wa Kwanza wa Khanty-Mansi Autonomous Okrug. Kuanzia 2004 hadi 2005 - Naibu Gavana wa Kwanza wa Mkoa wa Tyumen. Mnamo Aprili 2005, aliteuliwa kuwa Makamu wa Rais wa OAO TNK-BP Management. Mnamo Septemba 2006, aliongoza tawi la Usimamizi wa TNK-BP OJSC TNK-BP Siberia huko Tyumen. Mnamo 2009, Oleg Chemezov alipokea barua ya shukrani kutoka kwa Wizara ya Nishati ya Shirikisho la Urusi kwa mchango wake katika maendeleo ya tata ya mafuta na nishati. Alipewa beji ya heshima "Mfanyakazi Aliyeheshimiwa wa TNK-BP".

  Watu wa Tyumen hawakumsahau mtu huyu, akihifadhi ofisi yake ya 320 katika ujenzi sahihi wa kihistoria na kuanzisha jumba la kumbukumbu ndani yake. Waliweza hata kukomboa kwa dola 10,000 za Kimarekani meza iliyoibwa ambayo Muravlenko alifanyia kazi. Karibu naye, ndani ya kuta za jumba la makumbusho la baraza la mawaziri, mazungumzo yalifanyika na aliyekuwa Naibu Gavana wa Kwanza wa KhMAO* (1998-2004), Naibu Gavana wa Kwanza wa Mkoa wa Tyumen (2004-2005), na sasa Makamu wa Rais. wa TNK-BP, Mkurugenzi wa tawi la TNK-BP Siberia" huko Tyumen na Oleg Chemezov. Hata kabla ya mahojiano, alithibitisha kuwa yuko tayari kujibu swali lolote aliloulizwa.

  Utumbo wa Valery:Umekuwa kwenye ofisi hii mara nyingi. Anamaanisha nini kwako?

  Oleg Chemezov: Ni ngumu kuweka kwa maneno. Hisia ya kiwango. Labda hii ni sawa na jinsi katika nyakati za Soviet, ukiwa mchanga, unaingia kwenye mausoleum ya Lenin, ndani ya patakatifu pa patakatifu, ndani ya moyo wa Mapinduzi Makuu ya Oktoba. Sijawahi kujiruhusu kukaa kichwani mwa meza hii. Katika kanisa nyuma ya iconostasis, pia, baada ya yote, si kila mtu anayeweza kwenda. Hapa mara nyingi tunakutana na wakongwe wa tasnia, tunaleta vijana. (Akielekeza kwa mkono wake kwenye simu ambayo Muravlenko aliita.) Kila wakati ninashangaa jinsi kwa msaada wa simu hii tovuti nzima ya ujenzi wa Siberia ya Magharibi ilisimamiwa: uzalishaji wa mafuta, kuchimba visima, jiolojia, harakati za vifaa? Tunachofanya sasa na sms, kompyuta, barua pepe,

  Viktor Ivanovich alifanywa kwa kubonyeza moja tu ya vifungo vitatu kwenye simu hii. Aliumba kile ambacho nchi nzima sasa inatumia.

  Watu wanne waliathiri maisha yangu zaidi: baba yangu, Alexander Filipenko, Sergei Sobyanin na Khan wa Ujerumani

  Kwa sisi, Muravlenko ni hadithi, lakini hapa feat ilikamilishwa. Kila mtu tunayeajiri anatakiwa kutembelea ofisi hii. Ni muhimu na muhimu kwake kujua jinsi kila kitu kilifanyika wakati huo. Wakati wowote unapoingiza mchakato, lazima kwanza uelewe historia yake, na mahali hapa (anaelezea semicircle kwa mkono wake)- Hadithi bora kabisa.

  Nilikutana nanyi kwa mara ya kwanza mwaka wa 2006 kwenye Mkutano wa Wahitimu wa Urais. Huko unasoma hati ya mfanyabiashara ya 1913 na sheria zake saba za msingi: heshimu mamlaka, kuwa mwaminifu na mkweli, heshimu haki ya mali ya kibinafsi, mpende na umheshimu mtu huyo, kuwa mwaminifu kwa neno lako, ishi kulingana na uwezo wako, uwe na kusudi. Ni yupi aliye karibu nawe?

  (Kimya cha muda mrefu.) Swali hili linasikika kama "Unapenda nini zaidi - nchi yako au familia yako?". Unawezaje kuangazia?

  Lakini bado…

  Pengine, sawa, "Kuwa mwaminifu na mkweli." Huu ndio msingi. Unapokuwa mwaminifu na unasema ukweli, unaonyesha heshima yako kwa mtu. Pia, ikiwa wewe ni mwaminifu, unaheshimu mali ya mtu mwingine - hautaiba, hautachukua. Ikiwa unahusiana kwa dhati na hali unayoishi, hakika utaheshimu nguvu iliyo ndani yake, pamoja na uongozi wake wote. Kisha kila kitu kitakuwa kimewekwa kwa mantiki na mfululizo kwenye mhimili wa sheria hii.

  Unarudia kila mahali kwamba unajifunza kila wakati. Unapata wapi shauku hii?

  Haya ni maendeleo. Nilikuwa na maisha tofauti sana: dawa, biashara, siasa katika mikoa tofauti, kisha biashara ya kimataifa. Nilianza na dawa, na daima inahitaji kujazwa mara kwa mara kwa ujuzi. Baba yangu alinifundisha hivi:

  Ni ushauri gani muhimu zaidi uliopokea kutoka kwa mama yako?

  Mama yangu alikufa mapema, nilikuwa na umri wa miaka 10, kwa hivyo sikumbuki ushauri muhimu, aina fulani tu ya huruma ya milele, fadhili na utunzaji.

  Je, unakumbuka ulivyokuwa shuleni?

  Shajara zangu hunisaidia kukumbuka hili. (Anacheka.) Walinusurika kwa madarasa yote 10. Kwa sababu za kimaadili na kimaadili, sikuwaruhusu watoto wangu kuzisoma hadi wamalize shule. Sijui watoto wangu walipaswa kufanya nini ili niwaelekeze kile ambacho sikujiruhusu shuleni.

  Tabia yangu haikuwa nzuri sana, pia kulikuwa na wahuni. Ingawa nilisoma karibu bila mara tatu - ama moja na mbili, au nne na tano. Tatu kwangu ilibaki kuwa tathmini isiyoeleweka. Mara nyingi mbili zilikuwa matokeo

  ukaidi wa asili au hisia - yangu au ya mwalimu. Ikiwa nilifikiri kwamba sikuwa na wajibu wa kujibu kwa sasa, ningeweza kusema kwamba singejibu. Hakukuwa na kipindi ambacho shinikizo la mara kwa mara la walimu kunisomesha lingepungua.

  Ulizaliwa huko Sverdlovsk? Unakumbuka jiji gani wakati huo na hali ikoje sasa?

  Mara tu baada ya kuzaliwa kwangu, wazazi wangu waliondoka kuelekea kaskazini mwa eneo hilo, hadi Krasnoturinsk. Karibu sikumbuki Sverdlovsk. Ni baada ya darasa la 6 au 7 tu nilienda huko kwa mashindano. Mji mkubwa wa mawe. Demidov viwanda, ambapo baba yangu mara kwa mara alinichukua. Zoo. Pelmeni, ambayo mara nyingi tulikula katika cafe kwenye Pushkin Street ... Sasa, bila shaka, Yekaterinburg ni kituo cha mijini, jiji kuu na majengo mapya, biashara, na miundombinu iliyoendelezwa vizuri. Nadhani ni kati ya miji mitatu ya juu ya Kirusi kwa suala la uwezo wa kibinadamu na viwanda.

  Uliamuaje kuhamia Tyumen?

  Kila kitu ni rahisi. Baba alinipa rubles 50 na akasema: "Nenda, nenda shule ya matibabu." Kwa kuwa wote katika familia walikuwa madaktari, baba yangu wala mimi hatukuwa na maswali yasiyo ya lazima. Nilikwenda kwa Taasisi ya Matibabu ya Sverdlovsk kuomba, na nilipouliza ambapo ningeweza kuishi hapa, walinijibu: "Jiamulie mwenyewe." Nilikwenda kituoni. Nilimpigia simu baba yangu, nikasema: “Baba, nilipitisha hati, lakini hakuna mahali pa kuishi. Ninaweza kulala hapa kituoni, lakini lazima nijitayarishe kwa mitihani. Nini cha kufanya?" Hakukuwa na pesa, tayari nilikuwa nikifikiria niende wapi kupata pesa. Baba akajibu: "Na nenda Tyumen, ujue jinsi ilivyo."

  Nukuu

  Umuhimu wa matendo na matendo yetu utatathminiwa tu baada yetu, kwa hakika

  Nilichukua hati, nikapanda gari moshi, nikaenda Tyumen. Kwenye taasisi ya matibabu, wananiambia: “Ndiyo, tunatoa hosteli kwa watu kutoka majiji mengine.” Bora kabisa! Nilitoa hati, wakanipa godoro lililokunjwa na mto ndani na blanketi. Na nilikwenda kulala kwenye mazoezi, kwa sababu nilipata chumba kwenye Mtaa wa Kotovsky siku mbili tu baadaye. Walipitisha mitihani: watano wawili na wanne wawili - na akaja mshindi.

  Je, unakumbuka hisia za kwanza kutoka kwa Tyumen?

  Ndiyo. Sijawahi kuona uchafu kama huu. Baada ya yote, niliishi Krasnoturinsk, na hizi ni vilima, ambapo jiwe liko chini ya miguu, kama huko Sverdlovsk. Na huko Tyumen, popote unapopiga hatua, kila mahali ni udongo na udongo mweusi na udongo. Mitaa ilikuwa na mwanga hafifu. Hisia ya huzuni iliundwa, ambayo ilishindwa tu na umri mdogo na matumaini ya asili.

  Je, unahisije sasa kuhusu kauli mbiu "Tyumen ni jiji bora zaidi Duniani"?

  Mara nyingi mimi hutumia mwenyewe. Ukweli ni kwamba ikiwa unaamini kwa dhati katika jambo fulani na kufanya jitihada za kulitekeleza, hakika litatokea. Nadhani wakazi wengi wa miji mingi wanaweza kusema kuwa jiji lao ni bora zaidi. Kwa mujibu wa kazi yangu, ninatembelea sehemu mbalimbali za Urusi, vituo vya kikanda, na nitasema kwamba kwa suala la kiwango cha shirika la burudani, huduma, kijamii, matibabu, elimu na maeneo mengine, Tyumen inaongoza kwa uwazi. Hata kama mtu atamkosoa Tyumen kana kwamba theluji haijaondolewa, niko tayari kuchukua wakosoaji wawili au watatu kama hao hadi jiji lingine na kuonyesha jinsi inavyoonekana wakati hawaiondoi. Kwa sababu kuna vituo vya kikanda ambapo wimbo wa majira ya baridi ni sawa kwenye lami.

  Tyumen imebadilika katika suala hili na, nadhani, inaweza kudai jina la jiji bora zaidi duniani. Kwangu na familia yangu, imekuwa sehemu ya kumbukumbu. Ninapenda kuishi hapa, kwa hivyo nadhani huu ndio jiji bora kwetu. Sitaki kuishi mahali pengine popote.

  Je, ni mtu gani uliyekutana naye baada ya umri wa miaka 18 ambaye anadaiwa zaidi na maendeleo yao ya kitaaluma?

  Ikiwa tutachukua Khanty-Mansiysk, ambapo hapo awali "nilipigwa risasi" kutoka Tyumen, basi huyu ndiye Yuri Filippovich (wakati huo daktari mkuu wa magonjwa ya akili wa Khanty-Mansi Autonomous Okrug. - Kumbuka. mh.), Viktor Wilhelm (wakati huo mkurugenzi wa Idara ya Afya ya KhMAO. - Kumbuka. mh.), Viktor Krivykh (wakati huo, Naibu Gavana wa Khanty-Mansi Autonomous Okrug. - Kumbuka. mh.), Alexander Filipenko (wakati huo - gavana wa Khanty-Mansi Autonomous Okrug. - Kumbuka. mh.) na watu wengi wa Khanty-Mansi. Kwa kweli, ningependa kumbuka haswa Alexander Filipenko, Sergei Sobyanin na Herman Khan. Walinishawishi sana. Waliunda wazo la kile ninachoweza kufanya, kile ninachopaswa kufanya na jinsi gani. Ilikuwa kwao kwamba niliwajibika kwa matendo yangu. Nilikuwa na bahati, nilikuwa na wakubwa wachache, naweza kuhesabu vidole vyangu. Nilikuwa chini ya uongozi wa watatu wa mwisho hapo juu na baba yangu alipokuwa akisimamia idara.

  Je, kipindi chako cha "matibabu" kilikuwaje katika maisha yako?

  Ngumu. Nilipokuwa nikisoma, tayari nilifanya kazi kwa utaratibu, kwa muda mrefu kama muuguzi, kwa sababu ilinibidi kupata pesa: ni ngumu kuishi kwa udhamini mmoja. Mara nyingi kazini usiku. Alikuwa kipakiaji, alifanya kazi katika timu za ujenzi.

  Baada ya kuhitimu mwaka wa 1987, nilianza kufanya kazi nikiwa daktari wa akili huko Winzily. Kisha akahamia Khanty-Mansiysk na kuwa daktari wa magonjwa ya akili wa wilaya. Mara nyingi alienda kwa safari za biashara kwenda vijijini, kwenye boti ya mvuke, akaruka kwenye An-2, alishiriki katika kazi ya tume za rasimu za jeshi. Mapokezi yaliyoongozwa na boriti yenye joto la jiko - gari kama hilo.

  Kwa kampuni yetu, Muravlenko ni hadithi, na katika ofisi hii feat ilikamilishwa mbele ya macho ya nchi nzima.

  Kisha alifanya kazi katika idara ya magonjwa ya akili huko Khanty-Mansiysk, ambapo alichukua hatua zake za kwanza katika biashara: vyumba vya kibinafsi vya reflexology, tiba ya mwongozo, na kadhalika. Aliboresha sifa zake huko Moscow, Novosibirsk, hata na Wachina. Zilikuwa mbio za mara kwa mara, ambazo alikuwa amezizoea tangu enzi za mwanafunzi wake.

  Aliingia kwenye biashara baada ya kuzaliwa kwa watoto, ilimbidi kulisha familia yake. Mwili ni mchanga, ubongo ni haraka, ilibidi nipate kitu kila wakati.

  Ilifanyikaje kwamba Filipenko akakuchukua kama naibu wake wa kwanza?

  Tangu 1993, tayari nimefanya kazi katika kampuni ya bima iliyoundwa na mimi na mshirika wangu, na baadaye - Mfuko wa Bima ya Matibabu, alikuwa naibu wa duma ya jiji. Victor Wilhelm na Stepan Ponich (wakati huo Naibu Mkurugenzi wa Idara ya Afya ya Khanty-Mansi Autonomous Okrug. - Kumbuka. mh.) aliniagiza kuandika sheria juu ya bima ya afya ya lazima huko Khanty-Mansiysk. Niliiandika na kuitetea kwa mawazo.

  Baada ya hapo, niliitwa na Krivykh (wakati huo alikuwa naibu mkuu wa utawala wa KhMAO) na kumjulisha Alexander Filipenko, ambaye aliniteua mkurugenzi mkuu wa Mfuko wa Bima ya Matibabu ya Lazima ya KhMAO. Nilifanya kazi huko kwa miaka mitano, na shida ya 1998 ilikuja. Hakuna aliye na pesa, malipo tu, na sikutumia masahihisho yoyote katika MHIF.

  Alexander Vasilyevich aliniita na kuniuliza: "Unaendeleaje? Kila mtu ananiambia kuwa haiwezekani bila vipimo!” Nikasema, “Inawezekana sana. Kuna pesa nyingi katika wilaya, unahitaji tu kukunja nyusi zako na kupinga. Na wakati huo, bajeti nzima ya Khanty-Mansiysk Okrug ilifunikwa na punguzo kwa 60%. Kwa kweli, ilikuwa ngumu, kulikuwa na malimbikizo ya mishahara ya wafanyikazi wa sekta ya umma. Kisha Filipenko akaomba mkopo kutoka kwa bajeti ya Mfuko wa Bima ya Afya ya Lazima kwa ajili ya mishahara ya madaktari tu. Hili lilikubaliwa na mfuko wa shirikisho na madeni ya malipo yalifungwa.

  Inavyoonekana, hali hii iliathiri pendekezo lake lililofuata. Baadaye kidogo, aliniita tena na kusema: “Unaendelea vizuri. Ninahitaji kila kitu kusuluhisha bajeti." Na kisha akatoa karatasi mbili: "Moja kuhusu miadi yako, nyingine kuhusu kufukuzwa kwako." "Njia ya kidemokrasia," nasema. (Anacheka.)

  Niliteuliwa na kufukuzwa kazi tu kwa uamuzi wa mkuu wa mkoa, lakini kwa vile wakati huo pia nilikuwa naibu wa duma mkoa, niliamua kutetea haki yangu: “Mimi ni naibu, huwezi kunichukua na kunichukua. kunifukuza kazi.” Na yeye: "Kweli, unamwambia mtu mwingine hii." Alexander Vasilievich, licha ya upole wake unaoonekana, alionyesha azimio lisiloweza kuepukika. Bila shaka, nilichukua kijarida kuhusu kuteuliwa kwangu kwa wadhifa wa naibu gavana wa kwanza. "Acha niangalie kipande kingine cha karatasi, kuna nini?" Naye akaniambia: "Na hutajua hili tena," na akairarua mbele ya macho yangu. Nadhani ilikuwa bluff. Kweli, hakuweza kunifukuza mara moja! Iliniongoza tu kwa chaguo hili. Lakini sikujuta. Na kwa ujumla, sikujutia kitendo changu chochote ambacho kilihusiana na kazi.

  Na nini kilikutokea baada ya hapo?

  Na kila kitu kilianguka! Madeni ya malipo ya mishahara (katika baadhi ya maeneo hata nusu mwaka), hupunguza. Lakini nilimwonya gavana

  kwamba naandaa agizo la kuzifuta mkoani humo kwenye bajeti ya wilaya. 1999 - nchi nzima inaishi kwa njia sawa. Na nikamwambia Alexander Filipenko: "Lazima tuvumilie! Tutasubiri miezi sita na kila kitu kitakuwa sawa."

  Siku tatu baada ya kuteuliwa kwangu, nilipaswa kuwa na hotuba katika Duma ya Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug juu ya bajeti na utabiri wa sera ya kijamii na kiuchumi. Sikulala siku hizi, nilisoma, nikasonga, kisha nikaenda kwa Sobyanin (wakati huo alikuwa mwenyekiti wa wazo hili) na kuuliza: "Jinsi ya kuongea?" Akajibu: "Ongea kama unavyojua." Nilimwambia: "Na agizo lako ni nini: kwanza nazungumza, halafu unakubali, au kinyume chake?" (Anacheka.) Na Sergei Semyonovich: "Tutaona."

  Wazo lilikuwa "poa sana". Nusu moja ni manaibu waliobobea na wakuu wa tawala za wilaya za manispaa, nusu nyingine ni majenerali wa mafuta. Na mimi kusema kuhusu bajeti na kuhusu "ni muhimu kufuta offsets." Kwa maoni yangu, labda hawakunisikia, au hawakuelewa. Kisha hata Sobyanin aliuliza: "Una uhakika?"

  Lakini bado walighairiwa. Filipenko alitia saini agizo hilo. Na, kwa kweli, vita vilianza. Ambao hawakuja tu: walikimbilia, kutishia - ni nini hakikutokea! Nakumbuka, kwenye uwanja huo huo, nilikutana na Semyon Vainshtok, mtu wa hadithi (mkuu wa zamani wa Transneft na Olimpstroy. - Kumbuka. mh.), akaja kwake huko Kogalym na kusema: "Lazima ulipe!" Aliniambia: “Wewe ni nani?” Filipenko anapiga simu mbele yangu na kuuliza: "Umetuma nani kwangu?" Na nikamwambia: "Unapaswa kulipa." (Anacheka.) Kulikuwa na rundo zima la noti za ahadi zisizo wazi za Yukos, na nikasema: "Tunaghairi." Hadithi nyingi.

  Kisha akakutana na Herman Khan, kulikuwa na mikutano mingi. Na hatua kwa hatua kila kitu kilianza kusonga kutoka mahali pa kufa. Vladimir Bogdanov (mkurugenzi mkuu wa OAO Surgutneftegaz. - Kumbuka. mh.), ilihesabiwa kila wakati kwa pesa, na hadi Machi tuliishi karibu tu kwa pesa za Surgutneftegaz. Wakati huo, kodi nyingi zililipwa pekee kwa kila robo mwaka, na wafanyakazi wote wa mafuta na gesi walijitahidi kupata kuahirishwa au kukataa. Kulingana na mazoea ya zamani, walienda moja kwa moja kwenye ofisi ya Filipenko, naye akawaambia: “Kwa nini mnakuja kwangu? Nenda ukaongee naye!" Na sikuwa na msimamo katika sehemu hii. Kwa ujumla, ilikuwa vita ya mambo ya wahusika.

  Mnamo Aprili 1999, pesa zilianza kuingia. Tulirekebisha bajeti ya mapato mara nne au tano. Nilipofika tu, bajeti ilikuwa karibu rubles bilioni 5-10 (ambayo karibu nusu ilirekebishwa), mwaka uliofuata ililetwa hadi bilioni 15, mwaka mmoja baadaye - hadi bilioni 50, na wakati wa uhamisho wangu kwa Tyumen mkoa - zaidi ya bilioni 100, hii ni katika miaka mitano na nusu. Bila shaka, mambo mengi yameathiriwa hapa, ikiwa ni pamoja na bei ya mafuta. Lakini mbele ya macho yangu katika Khanty-Mansiysk Okrug kulikuwa na utitiri wa pesa ambao haujawahi kutokea.

  Na kwa nini walihamishiwa mkoa wa Tyumen?

  Sergei Semyonovich Sobyanin alikuwa gavana wa Tyumen, alijitolea kwenda kwake kama naibu wa uchumi. Nilijibu kuwa ninaipenda huko Khanty-Mansiysk. Lakini alikuwa thabiti. Kila wakati tulipokutana, aliniuliza “kidemokrasia” moja kwa moja: “Utakuja lini kufanya kazi nami?” Anajua kushawishi! (Anacheka.) Ambayo nilijibu: "Kukubaliana na Alexander Vasilyevich, ninamfanyia kazi."

  Na kisha Chubais akaruka kwenda Nizhnevartovsk kufungua kitu, na pamoja naye - watawala wetu wote. Wananiita, Sobyanin anamuuliza Filipenko: "Utamruhusu aende?" Alexander Vasilievich anasema: "Hebu aamue mwenyewe." Na hapa tuko, sisi watatu, na hali nzima iko kama jiwe juu yangu. Baada ya yote, niliishi Khanty-Mansiysk kwa miaka 18 kwa jumla. Zaidi ya maisha. Marafiki, timu, familia - kila kitu. Mji wote ulijengwa upya mbele ya macho yangu. Hata hivyo, alifanya uamuzi huu kwa ajili yake mwenyewe. Ilifanyika kwamba kabla ya kuwa sijafanya kazi katika sehemu moja kwa zaidi ya miaka sita, na niliamua kuendeleza zaidi. Alifika usiku wa Januari 13-14 huko Tyumen na akaanza kufanya kazi na Sergei Semyonovich kama naibu gavana.

  Kulikuwa na uvumi kwamba mwanzoni ulijuta. Hii ni kweli?

  Ndiyo. Mwanzoni, sikuipenda Tyumen sana. Khanty-Mansiysk ni rahisi zaidi katika suala hili: kuna uwazi zaidi, kila kitu ni cha kawaida zaidi. Katika Tyumen ni ngumu zaidi: fitina nyingi, hitaji la kuzingatia masilahi ya vikundi tofauti, mgongano wa masilahi. Pamoja, Sergei Semyonovich alikuwa na ratiba ya kazi ya mambo. Katika Khanty-Mansiysk, nilikuwa na kila kitu kilichowekwa, ambapo ningeweza kumudu kupumzika na familia yangu mwishoni mwa wiki. Lakini katika Tyumen - hapana. Hapa nililazimika kufanya kazi hadi saa 11 jioni na Jumamosi, na nyakati nyingine Jumapili. Iliniudhi sana, kwa sababu ninapenda kutumia wakati na familia yangu, kisha nikaacha kuifanya. Kwa miezi sita ya kwanza, sikuelewa hata wakati ningeweza kuzingatia marafiki na jamaa. Lakini kila kitu kilikuwa kimepangwa, niliingia kwenye rhythm. Kisha familia yangu ikahamia hapa, hatua kwa hatua ikawa rahisi.

  Filipenko ananiambia: "Tunakuwaje bila mikopo?"
  Nikasema: “Lazima tuwe na subira! Tutasubiri miezi sita, na kila kitu kitakuwa sawa"

  Katika mahojiano moja, ulisema kwamba ikiwa mtu kutoka kwa familia yako anakupigia simu, unachukua simu kila wakati.

  Hii ni kweli. Hakuna njia nyingine, vinginevyo utapoteza kitu cha thamani zaidi. Hakuna kitu cha thamani kama familia. Kwa hivyo, ikiwa watoto au mke au mtu mwingine ataita, lazima ujibu. Angalau kuuliza: "Kitu cha haraka?" Ikiwa sivyo, basi nitakupigia baadaye. Huwezi kujua nini kinaweza kutokea.

  Ulipokuja Tyumen, timu iliundwa?

  Ndio, lakini Sergei Semyonovich aliniruhusu kuleta watu kadhaa pamoja nami. Kwa ushiriki wangu, idara mbili mpya ziliundwa - sera ya uwekezaji, bei na sera ya ushuru. Niliweza kuthibitisha kwa gavana hitaji lao.

  Kwa nini ulihamia TNK-BP basi?

  Sadfa. Karibu Machi 2005, Sergei Semyonovich alikuwa na ufahamu wazi kwamba angeondoka Tyumen kwenda Moscow. Na katika mazungumzo moja, alisema kwamba ninahitaji kufanya biashara. Nikauliza kwanini? Alijibu kuwa nina tabia kama hiyo, ninahitaji kujaribu. Hata Herman Khan aliniambia mara kwa mara: "Ikiwa unataka kubadilisha kazi, tafadhali nenda unifanyie kazi." Msururu wa mazungumzo kama haya ulisababisha nijiunge na kampuni hii ya mafuta. Kulikuwa na mambo mengine mengi yanayoambatana, sitaki tu kuyakumbuka.

  Kwa hiyo niliishia huko Moscow kwa karibu miaka miwili. Tulipoanza kutekeleza miradi mbali mbali katika mkoa wa Tyumen - kwanza Uvatsky, kisha Yamalo-Nenets - wazo la kuunda tawi hili liliibuka. Nikasema, “Niache niende. Nataka kuishi Tyumen." Sikutaka kupata nafasi huko Moscow: kasi, fitina zisizo za lazima, ucheleweshaji wa milele kwa sababu ya foleni za trafiki - hii ilikuwa mgeni kwangu. Nilikuja Tyumen na nimekuwa nikifanya kazi hapa kwa karibu miaka saba sasa.

  Unasaidia sana Kanisa la Orthodox la Urusi. Unafanya nini hasa na kwanini?

  Maelezo ya kilichofanyika hapa hayana maana. Nitakuambia sababu. Karibu miaka saba iliyopita, kulikuwa na hisia kwamba hatima yetu haijaundwa na kudhibitiwa na wao wenyewe. Nilikuwa na bahati ya kukutana na watu wa kiroho ambao wameangaziwa sana katika uwanja wa Orthodoxy. Nikawa karibu na kanisa, nikaanza kushika mifungo. Wakati fulani, niligundua kuwa hii ni muhimu sana kwa maisha. Iwe umri, au msururu wa matukio...

  Na kisha, ikiwa watu wanakugeukia na aina fulani ya ombi, na una nafasi ya kuwasaidia, inaonekana kwangu kuwa hii sio hivyo tu. Ndiyo maana tulijenga mahekalu na kutoa usaidizi mwingine mwingi.

  Kwa nini wafanyabiashara wa Siberia wakawa walinzi wa sanaa? Hakuna mtu atakayetaja sababu kamili. Siku moja unaelewa kuwa upatikanaji wa rasilimali sio jambo kuu katika maisha yako ... Baada ya yote, inasemekana kwa usahihi kwamba Bwana huwapa wale anaowauliza baadaye. Ikiwa hutachukua kila kitu na wewe na usipe kila kitu kwa watoto wako, unapaswa kusambaza. Nimekuja kwa hili na nitafuata njia hii mradi tu kuna fursa.

  (Anacheka.) Na katika Urusi mifano mingine haifanyi kazi. Sijui kampuni yoyote iliyofanikiwa iliyojengwa juu ya kanuni za demokrasia kamili. Hakuna. Kila mahali kichwani panapaswa kuwa kiongozi anayeweza kufanya maamuzi, awaulize - huu ndio msingi wa usimamizi. Meneja ni nini? Mtu ambaye hutoa rasilimali na kisha kufanya maamuzi na kudhibiti utekelezaji wao.

  Ikiwa unasema: "Nenda ukafikiri, fanya uamuzi na ufanye kitu," ulitoa amri gani? Na ikiwa nasema kile kinachohitajika kufanywa, kila kitu kinakuwa wazi. Ikiwa haukufanya hivyo, kaa chini, punguza. Punguza mshahara. Watu wanaona kuwa ni ubabe.

  Lakini sijichukulii kama mtawala mgumu. Mtu mwenye mamlaka haitumii huduma za akili ya pamoja, lakini ninathamini maoni ya pamoja na daima jaribu kuisikiliza. Mtaalam anaponijia na swali, ninamuuliza: "Unaonaje?" Anajibu, wanasema, hivi na hivi. Na ikiwa ninaelewa kwamba anazungumza kwa usahihi, basi ninakubaliana na matendo yake na anaenda kufanya kazi. Ni muhimu kwake kusikia kutoka kwa kiongozi: "Fanya hivyo!" Ikiwa suala ni zito, tutakusanya haraka watatu au watano kati yetu, tusikilize wanachosema. Wacha tufafanue, tugombane, tuzungumze kwa dakika 15, na kazi yangu itakuwa kuhitimisha. Huu ni nini, ubabe? Naam, pengine kwa kiasi fulani. Lakini ikiwa haipo, basi hatutafikia suluhisho.

  Jambo kuu ni kufikia matokeo bila kudhalilisha utu wa mwanadamu. Maoni ya mfanyakazi yeyote katika kampuni yetu (pamoja na wengine wote ambapo nilikuwa nasimamia) yanapaswa kusikilizwa na kuelezwa. Huwezi kumwambia mtu: "Nenda ukafanye, kwa sababu wewe ni mjinga, na mimi ni mwerevu."

  Haja: "Nenda ufanye hivi, kwa sababu tunahitaji matokeo kama haya katika muda fulani. Kufanya hivyo kwa njia hii, utafikia matokeo haya kwa masharti haya.

  Labda ubabe sio mbaya sana. Labda kuiita kitu kingine? Yeye pia hutokea kuwa tofauti. Inaonekana kwangu kwamba kiongozi yeyote nchini Urusi ni wa kimabavu. Hebu tumchukue Muravlenko... Viktor Ivanovich alizungumzaje na wasaidizi wake? Watu walizimia kwenye chumba cha kusubiri baada ya kuzungumza naye. Walakini, kila mtu anasema kwamba alikuwa mtu mnyenyekevu sana, lakini wakati mwingine ilibidi awe mgumu sana. Ikiwa angekuwa tofauti, mwenye elimu tu na mwenye akili, asiye na nguvu, tasnia isingepokea matokeo haya na Muravlenko asingekuwa yeye.

  Wakati nilichukua kazi kama Naibu Gavana wa Khanty-Mansi Autonomous Okrug kwa Fedha, bajeti ya wilaya ilikuwa bilioni 5, na nilipohamishiwa Tyumen - zaidi ya rubles bilioni 100.

  Je, ni ushauri gani muhimu zaidi ambao umewahi kupokea katika maisha yako?

  Nilipokuwa na umri wa miaka 16, baba yangu alitangaza hivi: “Nenda, mwanangu, ufuate ulimwengu.” Nadhani hii ni ushauri muhimu sana, kwa sababu unapaswa kuacha alama kila wakati kwenye shughuli zako, na ni muhimu kuwa chanya. Kama kulingana na Ostrovsky. Ningerudia kusema hivi kidogo: “Maisha lazima yaishi kwa njia ambayo hayana uchungu mwingi kwa miaka iliyoishi bila mafanikio.” Kila siku, kila mwezi inapaswa kutoa matokeo fulani.

  Huwezi kuishi bila malengo. Kila mtu ana lengo. Lakini wengi hujiruhusu kuishi bure, lakini upotevu kama huo wa rasilimali ya muda ni unyama. Mshale uliorushwa, risasi, au dakika iliyopotea hairudi. Kwa muda mrefu, mimi na baba tulizungumza juu ya kifo. Madaktari ni wabishi. Alisema: "Kila siku ya maisha yako, kila dakika, kila hatua lazima utathmini kupitia kiini cha hali ambayo

  wanataka kuondoka duniani. Nilielewa mazungumzo haya pengine miaka 10 baada ya kifo cha baba yangu.

  Hakika, wakati wa kufanya vitendo kadhaa, unahitaji kuelewa jinsi unavyotaka kuondoka kwenye ulimwengu huu: ni nani unataka kuona karibu na wewe, ni nani atakayekuona mbali, atasema nini juu yako, fikiria. Utakachoweka mfukoni, mdomoni au kwenye mapipa yako, hakitaachwa nyuma. Ulichowafanyia wengine kinabaki. Watu wengi huniuliza: "Kwa nini unaunda "Partik" hii? Ninasema: "Sawa, sikiliza, tutakufa, lakini hii itabaki." Au mahekalu tunayojenga. Hii itaendelea kwa miaka mingi. Au hata miti. Mwaka jana, nilipanda mierezi 50 kwenye tovuti yangu, na baadaye kidogo misonobari 200. Na itakuwa baada yangu, kwa sababu mierezi inaweza kuishi zaidi ya miaka mia moja.

  Swali kuhusu kampuni. Umekuwa katika nafasi yako kwa karibu miaka saba sasa. Matokeo kuu ni yapi?

  Tulipounda tawi hapa, tulikuwa tisa na tulifanya kazi kwenye mradi wa Uvat. Sasa shughuli za mgawanyiko huo zinashughulikia maeneo ya Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, Tyumen, Sverdlovsk, Irkutsk, Wilaya ya Krasnoyarsk, Jamhuri ya Sakha. Katika eneo - theluthi moja ya mikoa ya shughuli za kampuni. Tumejenga uhusiano mzuri, tunakubali mahitaji yote ya mamlaka. Idadi ya wafanyikazi imeongezeka sana, kazi mpya za wafanyikazi zimewekwa.

  Umepata nini mwaka wa 2012 katika wilaya ya Uvat?

  Tayari tumefikia kiwango cha uzalishaji wa mafuta cha tani milioni 7 kwa mwaka. Kwa nyanja mpya kuifanikisha kwa muda mfupi ni mafanikio makubwa. Tulizindua kituo kingine cha bastola ya gesi kwenye uwanja wa Ust-Tegusskoye. Kwa upande mmoja, hii ni mradi wa mazingira kwa ajili ya matumizi ya gesi inayohusiana, na kwa upande mwingine, ni ya kiuchumi: utoaji wetu wa uzalishaji wa umeme.

  Tulizindua tata ya makazi ya mzunguko katikati ya Mashariki ya Uvat, ambayo, kwa suala la faraja yake, sio duni sana kwa hali ya maisha katika jiji.

  Wanajiolojia wetu waligundua uwanja wa mafuta wa Malouimskoye. Kwa upande wa akiba, tunaongeza angalau mara mbili ya tunachotoa. Mwaka huu, tani milioni 22 ziliongezwa na milioni 7 zilizalishwa. Hii inaonyesha matarajio ya uzalishaji wa mafuta katika eneo hili. Kwa hiyo, Uvat ni mradi wa kuahidi.

  Mgogoro wa 2008 ulikuwa mtihani wa nguvu kwa kampuni yako. Alionyesha nini?

  Hatujapunguza kiasi cha mafuta yanayozalishwa, kama makampuni mengi yamefanya. Ni muhimu zaidi. Kwa sababu tu ya amana mpya, Uvat, Kamenny tata ya amana katika eneo la Nyagan, tulipunguza kasi ya kushuka na hata kuongeza uzalishaji kwa 0.5-1%, wakati makampuni mengine hayakufanya hivi. Tumepunguza gharama kwa kiasi kikubwa katika kipindi cha mgogoro. Mgogoro huo umetuonyesha kuwa kampuni imepangwa sana, ya rununu na tunaweza kufanya kazi kwa utulivu katika mazingira yanayobadilika. Tuna chaguzi kwa hali tofauti. Tunaelewa nini tutaacha, tutaacha nini, tunaweza kupunguza nini, na nini hatutapunguza kwa hali yoyote.

  TNK-BP ina mikutano ya robo mwaka ya wasimamizi wakuu, ambapo tunabadilishana mawazo na ambapo nuances ndogo zaidi ya mikakati huletwa kwa kila mmoja wetu. Hii inatusaidia sio kuchemsha tu katika juisi yetu wenyewe. Kwa mfano, mwaka wa 2011 nilipewa kazi ya kutayarisha ripoti kuhusu hifadhi za Arctic. Ninawaambia: “Je, hamuoni nilipo, na Aktiki iko wapi?” Walakini, ilibidi niigize. Mnamo 2012, tulikabidhiwa mkakati wa maendeleo wa uuzaji na rejareja. Kwa upande mmoja, sihitaji kabisa, lakini unapoanza kujifunza, hatua kwa hatua huongeza kiwango cha uwezo wako. Tunayo hii: tuna kikundi cha kufanya kazi, ambacho kinajumuisha wataalamu katika eneo nyembamba, na yule anayeelewa hii kidogo zaidi ya yote amekabidhiwa kuzungumza. Hii ni muhimu!

  Nukuu

  Mimi ni tofauti. Pengine, katika hali fulani mimi hubadilika, katika baadhi sifanyi hivyo, kwa sababu kuna mambo ambayo haiwezekani kukubaliana nayo.

  Kwa sababu unaweza kupata kitu bila kutambuliwa na macho blinked.

  Ni yupi kati ya wazalishaji wa bidhaa wa Tyumen ambaye uko tayari kufanya kazi naye? Je, zina ushindani ukilinganisha na makampuni ya kigeni?

  Tunafanya kazi na watu wote wa Tyumen kwa hiari, mradi watu wa Tyumen wanafanya kazi. (Akitabasamu.) Ikiwa sivyo, hatuwalazimishi. Tunawakusanya mara moja kwa robo, kuzungumza juu ya teknolojia mpya, jinsi ya kupata ushindani wetu. Wapo ambao tuna uhusiano wa muda mrefu nao. Kwa hivyo, mara nyingi tunapeana jina la kampuni "Mkandarasi Mwaminifu" kwa wakaazi wa Tyumen pia. Hizi ni Kiwanda cha Miundo ya Chuma cha Tyumen na Sibneftemash, ambacho huzalisha vifaa vya capacitive kwa ajili yetu. Pia tunajumuisha kampuni ya Schlumberger huko Tyumen, ambayo ofisi yake ya mwakilishi iko katika jiji letu na ambayo ilinunua biashara kadhaa za ndani. Pamoja na OJSC HMS Neftemash, mmea wa majaribio wa Electron.

  Tuna wakandarasi wengi wadogo wanaofanya kazi katika ngazi ya kutoa chakula na kutoa huduma mbalimbali ndogo ndogo. Tulipoanza kwanza, kiasi cha maagizo kutoka kwa wakandarasi wa Tyumen ilikuwa rubles milioni 200-300. Sasa ni takriban bilioni 11-13. Ikiwa Tyuments hapo awali ilifanya kazi huko Uvat tu, sasa wanafanya kazi kwa TNK-BP nzima, popote inawakilishwa. Tulituma wataalamu wetu kwa biashara nyingi za jiji na tukaandaa mapendekezo kuhusu jinsi wanavyoweza kubadilisha teknolojia zao ili kushinda mashindano yetu. Ikiwa watu kutoka Tyumen watakuwa washindi, basi pia watashinda mashindano kutoka LUKOIL, Gazprom Neft na wenzetu wengine wa biashara. Kwa sisi, kufanya kazi na watu kutoka Tyumen ni ya kuvutia sana na ya gharama nafuu.

  Kwa nini TNK-BP haina vituo vya kujaza Tyumen?

  Mimi mwenyewe huuliza swali hili kila wakati kwa wauzaji wetu wa kampuni huko Moscow. Na ninaelezea kuwa ni muhimu sana kwetu. Lakini uchumi unaamuru sheria zake. Kuna faida ya ushindani - umbali kutoka mahali pa usindikaji. Viwanda vyetu vyote viko hasa katika sehemu ya Uropa ya nchi: Yaroslavl, Saratov. Na ni wazi kwamba vifaa vya uzalishaji vilivyopo LUKOIL huko Perm, huko Gazprom Neft huko Omsk, vina faida za ushindani juu yetu katika mazingira haya. Gharama zetu za usafirishaji hadi Tyumen zitageuka kuwa kubwa sana, na hatutaweza kuweka bei inayofaa.

  Kampuni ya Mafuta ya Tyumen ilianzishwa na gavana wa kwanza wa mkoa wa Tyumen, Yuri Shafranik. Bado inafanya kazi kulingana na kanuni ambazo aliweka ndani yake, au ina maji mengi yamepita chini ya daraja?

  Mengi yamebadilika. Ingawa kampuni hiyo iliundwa kwa msingi wa Glavtyumenneftegaz, lakini baadaye TNK ilijumuisha mgawanyiko mwingi kote Urusi - kutoka Orenburg, Saratov, Khanty-Mansi Autonomous Okrug-Yugra. Kisha kampuni iliunganishwa na mali ya British Petroleum. Kwa ujumla, sasa ni biashara tofauti kabisa. Tangu kuwasili kwa washirika wa Kiingereza, kampuni imekuwa ya kimataifa. Na hii, labda, inatutofautisha na biashara zingine nyingi katika nchi yetu. Tuna mchanganyiko wa tamaduni na mawazo mengi. Wanahisa wa Kiingereza huweka vekta tofauti kidogo ya maendeleo. Ingawa, bila shaka, Shafranik, na kisha Roketsky, walifanya jitihada nyingi ili kuhakikisha kuwa TNK inaendelea.

  Je, kanuni zao zozote zinasalia?

  Vigumu kusema. Nadhani hakika kuna mapenzi kwa Tyumen. Wanahisa na shirika zima wana uhusiano maalum na jiji, haswa kwa sababu sisi ni Kampuni ya Mafuta ya Tyumen. Na kituo cha faida kiko hapa, katika mkoa wa Tyumen. Ingawa kulikuwa na uvamizi mwingi na majaribio ya kuelekeza pesa upande mwingine. Nadhani kama isingeitwa Tyumenskaya, hakika kusingekuwa na kituo cha faida hapa.

  Mnamo 2010, Vladimir Putin alitembelea Kituo cha Utafiti wa Mafuta cha Tyumen. Aliona nini hapo?

  Madhumuni ya ziara hiyo ilikuwa kujifunza mfumo wa mafunzo ya wafanyakazi katika mkoa wa Tyumen. Katika kampuni yetu, naweza kusema kwa hakika, yeye ni mmoja wa bora zaidi. Tunawafundisha wafanyikazi wetu, kuanzia hata kutoka chuo kikuu, lakini kutoka shuleni. Uandikishaji unaolengwa unafanyika, na tunafanya kazi kwa umakini sana na wanafunzi kutoka taasisi kadhaa za elimu ya juu nchini.

  Kwa msingi wa kituo chetu cha kipekee cha kuhifadhi msingi nchini Urusi, Vladimir Vladimirovich alionyeshwa darasa la kina la bwana juu ya mafunzo ya wafanyikazi waliohitimu.

  Nini kitabadilika katika TNK-BP baada ya ununuzi wake na Rosneft? Jengo hilo litapakwa rangi ya njano na nyeusi?

  (Anacheka.) Sihusiki katika mazungumzo haya. Kitakachobadilika kwa hakika ni muundo wa wanahisa. Rosneft itakuwa mbia pekee badala ya mbili za sasa: TNK na BP. Kila kitu kingine kitamtegemea: ni kazi gani ataweka, kwa hivyo meli itaendesha teksi. Hadi mpango huo ukamilike, hakuna kazi mpya. Tunafanya kazi kama kawaida, mipango yote ya kifedha imeidhinishwa. Baada ya kufungwa kwa mpango huo na mabadiliko ya wanahisa, kulingana na bodi ya wakurugenzi iliyobadilishwa, maamuzi mapya yatafanywa, na yatahitaji kutekelezwa.

  Baba yangu aliniambia: “Tathmini kila siku ya maisha yako, kila hatua kupitia prism ya hali ambayo unataka kuondoka katika ulimwengu huu.”

  Je, tayari ni wazi wakati hii itatokea?

  Nusu ya kwanza ya 2013 ni habari ya umma. Angalau hatuoni ni nini kinachoweza kuzuia hili. Kutoka upande wetu, kutoka kwa nafasi ya usimamizi, kuna uaminifu kamili na ufanisi. Hatuketi na kubashiri: nini kitatokea? Tunafanya mambo yetu tu.

  Inaonekana kwangu kwamba tahadhari nyingi hulipwa kwa tukio hili. Kuna ununuzi na uunganishaji mwingi unaoendelea duniani kote. Kweli, kwa mfano, mmiliki wa duka amebadilika. Ikiwa bidhaa zile zile zilibaki pale, basi ni nani, kwa ujumla, anayejali ni nani anayemiliki? Kwa hiyo, ikiwa ufanisi wa TNK-BP na utimilifu wa majukumu kwa mamlaka ya serikali na mamlaka ya kodi huendelea, basi mwisho ni kwa mbia jinsi ya kuendeleza kampuni. Labda atamchukua kama mwanamitindo? Ni nini maana ya kujadili mada hii? Fanya kile unachopaswa, na itakuwa kama inavyopaswa kuwa. Na hakuna kingine.

  Unajiona kuwa watu wa aina gani: ambao wanajaribu kubadilisha ulimwengu au kukabiliana nayo?

  Mimi ni tofauti. Pengine, katika hali fulani mimi hubadilika, kwa baadhi sifanyi, kwa sababu kuna mambo ambayo haiwezekani kukubaliana nayo.

  Katika kipindi cha mwaka mmoja au miwili iliyopita, ni mabadiliko gani chanya au hasi katika jamii unaona? Hasa katika Tyumen na kanda, katika kanda nzima.

  Mkoa na jiji zinaendelea hatua kwa hatua katika kuboresha hali ya maisha. Hatua kwa hatua, unaanza kuona kwamba nyumba zimejengwa hapa, barabara zimetengenezwa huko, ghorofa ya jumuiya imeanzishwa hapa, na uboreshaji wa maeneo ya ndani ya nyumba umefanyika mahali pengine. Hii ni chanya. Ipasavyo, mwingiliano kati ya mamlaka ya mkoa na jiji unaonekana. Hii ni nzuri.

  Walakini, nimekerwa sana na ukosefu wa utamaduni wa watu katika suala la kudumisha ustawi wa umma, asili nzuri ya mijini. Na haina kupata yoyote bora. Watu hutenda kwa njia ya kipumbavu wanapoegesha magari, wanapotatua matatizo na takataka. Wavuta sigara hawazingatii mazingira: wanaweza kuvuta sigara wakati watoto wako karibu. Nataka sana kupigana na hili.

  Unapofanya kazi kwa kampuni, wewe pia ni mwanachama wa Tyumen City Duma. Unasimamia masuala gani hapo? Je, unapendaje shughuli hii kwa ujumla? Je, yeye ni mgumu kwako?

  Ndiyo. Shughuli hii ni ngumu sana kwa sababu moja rahisi - siwezi kutatua masuala yote ambayo wapiga kura wangu wananigeukia. Kwangu mimi, hili ni jambo la kuchanganyikiwa, kwa sababu nimezoea kutatua masuala yote haraka na kwa ufanisi. Kwa nini siwezi? Kwa sababu wanakuja na shida, suluhisho ambalo halinitegemei mimi. Wakati mwingine mamlaka za serikali zinaweza kushawishi hili, na wakati mwingine ni Bwana Mungu pekee. Unapoketi kwenye mapokezi na unaulizwa maswali, lakini huwezi kufanya chochote, kuna dissonance kati ya tamaa na uwezekano. Na hii ni mbaya sana. Lakini inasaidia sana!

  Baada ya yote, uzoefu wangu wa awali ulikuwa ukifanya kazi na idadi kubwa, na nafasi kubwa, na unapotambua kwamba kwa mtu rubles 5,000 kutengeneza bomba jikoni ni muhimu zaidi kuliko uzalishaji wa tani milioni 7 za mafuta kwenye Uvat au 20- Ushuru wa bilioni 30 unaolipwa kwa bajeti ya kanda... Ukosefu huu wa usawa kati ya idadi kubwa, nafasi na baadhi ya kazi za kibinafsi, tatizo dogo, linatua kwa kiasi kikubwa.

  Wewe ni mwenyekiti wa bodi ya kampuni "Partik". Jukumu lako muhimu zaidi ni lipi hapo?

  Wajibu wa mbia na mwenyekiti wa bodi.

  Je, ulianzisha kampuni hii?

  Pamoja na washirika. Katika "Partikom" nina jukumu la mbia anayedhibiti, ambaye anafuatilia maendeleo ya kimkakati ya kampuni.

  Unafikiria mafanikio gani kuu katika kampuni hii?

  Tumekamilisha miradi mingi. Lakini cha kufurahisha zaidi, kama inavyoonekana kwangu, kijamii ni ujenzi wa uwanja wa michezo kwenye eneo la Milima ya Voronin. Kwa muda mfupi, tuliweza kujenga kituo cha kazi nyingi kutoka mwanzo na jumba la barafu na uwanja wa barafu kutoka mwanzo, na mwaka mmoja baadaye tulizindua kituo cha michezo na mazoezi ya mwili na bwawa la kuogelea, ukumbi wa michezo, chumba bora cha karate na. kuchezea mpira. Ninaona mradi huu wa kijamii kuwa muhimu sana kwetu. Ujenzi wa mahekalu ni kwa roho, ukumbi wa michezo kwa mwili, lakini kwa roho na mwili unahitaji njia nzuri ya kufikiria. Jambo kuu ni kwamba sasa mradi huu ni hai na unafanya kazi.

  Unapanga kujenga kitu kingine cha kiwango sawa katika siku za usoni?

  Ndiyo, tuna idadi ya miradi ambayo tunataka kutekeleza. Uwekezaji. Sitaki kuzungumza juu yao - wakati tu tunaweza kuifanya. Ninajaribu kutosema mapema, ni bora kutathmini baadaye. Na kisha lazima ujute kwa nini haikufanya kazi ... Kanuni ni hii: ulifanya hivyo - kisha sema.

  Katika mtihani wa MBA, niliulizwa kuhusu lengo langu kuu la maisha. Niliandika, "Ni sawa kufa." Ikiwa haukuacha chochote nyuma, kwa nini uliishi?

  Katika moja ya mahojiano, ulisema kwamba ulianza kuwekeza katika siku zijazo, kwa watoto. Je, kuwekeza kwa watoto ni nini?

  Nilipokuwa na watoto, nilitambua kwamba kipimo cha daraka kwa maisha yangu kilikuwa kimeongezeka mara nyingi zaidi. Nilianza kwa makusudi kutenga muda wa kuongea na watoto. Sheria chache: 1) mtoto lazima atendewe kwa heshima; 2) mtoto anapaswa kusaidiwa kutambua ndoto zake; 3) katika 50% ya kesi, mtoto anahitaji kusema "hapana". Ikiwa unasema "ndio, ndiyo, ndiyo, ndiyo, ndiyo, ndiyo," basi utaelewa bila kujua kwamba mtoto hukua bila vikwazo na hana shida kufikia matokeo kwa gharama ya nguvu zake mwenyewe. Lazima awe na uwezo wa kufanya mambo mengi peke yake: kutoka kwa kusafisha ghorofa hadi kukata kuni. Kwa mfano, watoto wangu wanajua jinsi ya kukamua ng'ombe, isipokuwa mdogo. Lakini atajifunza baada ya muda.

  Jambo muhimu zaidi tunaweza kuwekeza kwa watoto ni ujuzi wetu. Ujuzi, uzoefu, upendo, kwa sababu pesa sio kitu cha uwekezaji kwa watoto. Ni lazima tujaribu kuhakikisha kwamba mtoto anapata elimu nzuri, lakini haiwezekani kwake kununua elimu hii kwa pesa.

  Ni jambo gani lililo bora zaidi la kuwafanyia wengine? Na umewahi kufikiria, jiwekee aina fulani ya picha: tayari nimefanya jambo muhimu sana au bado linakuja?

  Nadhani sitachapisha picha hii kamwe, kwa sababu umuhimu wa vitendo na vitendo vyetu vitatathminiwa baada yetu, kwa hakika. Je, Viktor Ivanovich, alipofanya kazi katika ofisi hii, alifikiri kwamba kufanya kazi na mafuta itakuwa kazi ya maisha yake? Alifanya kazi tu. Alifanya alilopaswa kufanya, lakini ilifanyika jinsi ilivyotokea. Kwa hivyo, sikuwahi kufikiria kama nilifanya jambo muhimu katika maisha yangu au la. Lakini ninafurahi kwamba niliweza, kwamba baada yangu kutakuwa na vitu tayari katika ujenzi ambao nilishiriki, kwamba nina aina fulani ya biashara na inaweza kuishi bila ushiriki wangu wa moja kwa moja.

  Nina watoto wanaokua ambao nitawekeza kwao… Yote haya tayari yapo na hayataenda popote. Familia yangu ninayoipenda, ambayo ninahisi vizuri, nimestarehe, na mambo mengi ambayo nimefanya, nimefurahishwa nayo. Lakini ni za msingi kiasi gani?

  Nitakuambia hadithi kuhusu hili, ninaipenda sana. (Hadithi kamili kwenye uk. 10, katika "Neno la Mhariri".) Je, ni jambo gani muhimu zaidi katika maisha haya? Ulizaliwa lini au ulikufa lini? Au alifanya kitu kati ya matukio haya mawili? Lazima uishi kwa njia ambayo kwenye kitanda chako cha kifo unaelewa wazi kuwa umeishi siku nyingi na aina fulani ya matokeo, ambayo huoni aibu. Na ikiwa ghafla, ukifa, utateseka kutokana na ukweli kwamba umefanya kitendo fulani na ni aibu sana kwa hilo, basi itakuwa ngumu kwako kufa. Na ikiwa ulifanya kitu kutoka kwa moyo safi, basi haukuishi bure. Kwa hivyo, kila kitu kingine katika maisha yetu hakiwezi kutathminiwa. Sogeza bibi barabarani na ufikirie: "Itahesabiwa au la?" Sio kwako kutathmini. Na labda hata duniani. Hapa kuna falsafa kama hiyo. Ni rahisi sana kuishi, rahisi, rahisi sana.

  Oleg Chemezov alizaliwa mnamo Septemba 22, 1964 huko Yekaterinburg, Mkoa wa Sverdlovsk. Mnamo 1987 alihitimu kutoka Taasisi ya Tiba ya Jimbo la Tyumen na digrii ya Udaktari Mkuu, Daktari wa kufuzu.

  Kijana huyo alianza kazi yake wakati wa siku zake za mwanafunzi. Alifanya kazi kama mratibu katika idara ya upasuaji ya Hospitali ya Kliniki ya Jiji Nambari 1, kisha kama muuguzi katika Idara ya Upasuaji wa Dharura ya Hospitali ya Watoto ya Hospitali ya 2 ya Jiji.

  Baada ya kuhitimu, Chemezov alikuwa mwanafunzi katika Hospitali ya Kisaikolojia ya Kisaikolojia ya Mkoa wa Tyumen. Kuanzia 1988 hadi 1991, alifanya kazi kama daktari wa akili wa wilaya katika Hospitali ya Wilaya ya Kati ya Khanty-Mansiysk. Baadaye alikua mkuu wa idara ya magonjwa ya akili ya Zahanati ya Saikolojia ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk.

  Kuanzia 1993 hadi 1998, Oleg Leonidovich alikuwa Mkurugenzi Mkuu wa Mfuko wa Bima ya Lazima ya Matibabu ya Wilaya ya Khanty-Mansiysk. Katika kipindi hicho hicho, alihitimu kutoka Taasisi ya Mawasiliano ya All-Russian ya Fedha na Uchumi na digrii katika Usimamizi, kufuzu "Economist".

  Baadaye, Oleg Chemezov aliwahi kuwa Naibu Mkuu wa Kwanza wa Utawala wa Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug kwa Uchumi na Fedha. Kisha, kutoka 1999 hadi 2004, alishikilia nafasi ya Naibu Mwenyekiti wa Kwanza wa Serikali ya Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug. Baadaye alikuwa Naibu Gavana wa Kwanza wa Mkoa wa Tyumen.

  Baadaye, Chemezov alikuwa Makamu wa Rais - Mkurugenzi wa Idara ya Mwingiliano na Mamlaka ya Shirikisho ya Ofisi ya Mwingiliano na Mamlaka ya Serikali ya Urusi ya Usimamizi wa OAO TNK-BP. Kuanzia 2006 hadi 2013 - Makamu wa Rais, Mkurugenzi wa TNK-BP Siberia tawi la OJSC TNK-BP Management, pia mkurugenzi wa tawi la kampuni ya mafuta ya RN Management Siberia katika jiji la Tyumen.

  Mnamo 2008, Oleg Leonidovich Chemezov alipata elimu ya ziada katika Chuo cha Uchumi wa Kitaifa chini ya Serikali ya Shirikisho la Urusi, na kufuzu kwa Utawala wa Biashara. Alitetea shahada yake ya MBA nchini Uswizi. Tangu 2013, amekuwa Mwenyekiti wa Bodi ya kampuni ya usimamizi ya PARTICOM. Mnamo 2016, alichukua nafasi ya Makamu wa Rais wa Shirikisho la Karate la Urusi. Ana cheo cha luteni kanali katika hifadhi.

  Oleg Leonidovich alichaguliwa kuwa naibu wa Halmashauri ya Jiji la Khanty-Mansiysk la Manaibu wa Watu, naibu wa Tyumen City Duma ya kusanyiko la 5 na la 6, na naibu wa Duma ya Mkoa wa Tyumen ya mikusanyiko ya 2 na 5. Katika uchaguzi wa Septemba 22, 2016, alichaguliwa kwa Duma ya Mkoa wa Tyumen ya mkutano wa VI. Yeye ni mwanachama wa chama cha kisiasa cha All-Russian "United Russia". Mjumbe wa Baraza la Kisiasa la Mkoa la TRO la Chama cha Umoja wa Urusi.

  Mnamo Machi 26, 2019, mkuu wa Mkoa wa Sverdlovsk, Evgeny Vladimirovich Kuyvashev, alianzisha naibu gavana mpya Oleg Chemezov, ambaye atawajibika kwa maendeleo ya eneo na ujanibishaji, kwa wanachama wa serikali.

  Ameolewa, ana watoto sita.