Perspektivno planiranje procesa odgoja djece. Tekuće i dugoročno planiranje poslovanja poduzeća u tržišnim uvjetima

Podjela planova na dugoročne, tekuće i operativne kalendarske je u određenoj mjeri uvjetna. Njihova razlika leži u vremenu dobivanja konačnog rezultata s nepromijenjenim objektom planiranja. Sve vrste planiranja su međusobno povezane i predstavljaju

sustav planiranja koji povezuje cijeli mehanizam upravljanja poduzećem u jedan kompleks.

Osnova za izradu dugoročnog plana je godišnji plan obima prodaje (program prodaje) ili plan prodaje proizvoda koji se oblikuje u naturalnom i troškovnom izrazu.

Dugoročni plan sastoji se od sljedećih glavnih dijelova:

1) Plan proizvodnje (proizvodni program) je popis vrsta proizvedenih proizvoda (roba, usluga). Ovaj plan proizvodnje potkrijepljuje se izračunom proizvodnih kapaciteta, a nužno se uzimaju u obzir proizvodnja, kvaliteta proizvoda, struktura proizvodnje i kretanje kapaciteta (input i output);

2) Plan tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje sadrži sljedeće podtočke:

– razvoj novih tipova i poboljšanje tehničke razine proizvedenih proizvoda;

Uvođenje progresivnih tehnologija;

Povećanje razine mehanizacije, automatizacija proizvodnje;

Unapređenje sustava upravljanja, planiranja i organizacije rada i proizvodnje u poduzeću.

Prilikom provedbe inovativnih aktivnosti u sektoru upravljanja i proizvodnje izrađuju se konkretne mjere te se izrađuju proračuni obujma ulaganja i očekivanog ekonomskog učinka.

3) Plan kapitalne izgradnje. Utvrđuju se obujmi i rokovi puštanja u pogon dugotrajne imovine, proizvodnih objekata i drugih objekata kapitalne izgradnje, kao i obujmi ulaganja i njihovi izvori.

4) Plan nabave (logistika). U skladu s obujmom proizvodnje (roba, usluga), potrebama za materijalnim resursima, dobavljačima, proizvodnom kooperacijom, dostupnošću dugoročnih ugovora o opskrbi određuju se, osim toga, pitanja skladištenja i povećanja učinkovitosti korištenja sirovina i materijali se razmatraju.

5) Plan rada i osoblja. Potreba za radnim resursima utvrđuje se uzimajući u obzir analizu dinamike produktivnosti rada, navode se izvori zapošljavanja radnih resursa, načini poboljšanja vještina osoblja, izračunava se fond plaća za vremenske plaće ili stopa plaće. obračunate za druge oblike nagrađivanja.

6) Plan troškova, dobiti i rentabilnosti proizvodnje. Provedena je analiza dinamike troškova proizvodnje, izračunate rezerve za smanjenje troškova, utjecaj promjene visine troškova na dobit i rentabilnost, izračun očekivane dobiti i rentabilnosti proizvodnje i njihova dinamika po godinama.


7) Financijski plan (proračun). U tom planu se sastavlja bilanca prihoda i rashoda poduzeća, obračunavaju se odbici i utvrđuju kreditni odnosi.

8) Plan zaštite okoliša - izrada mjera zaštite okoliša.

Dugoročni plan se razvija u nekoliko faza:

1) Pojašnjenje podataka marketinških istraživanja provedenih tijekom izrade strateškog plana, analiza dinamike prodaje za prethodne godine, stanje i raspoloživost proizvodnih kapaciteta, nakon čega se izrađuje proizvodni program i plan provedbe po godinama za razdoblje pod pregled. Na temelju proizvodnog programa razrađuju se investicijske aktivnosti s obzirom na troškove zaštite okoliša, utvrđuju se potrebe za materijalnim i financijskim sredstvima.

2) Analiza dinamike troška proizvodnje, mogućnosti njegovog smanjenja, obračun dobiti i rentabilnosti.

3) Izrada financijskog plana.

Planiranje je proces razvoja i uspostavljanja od strane menadžmenta organizacije skupa kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika koje određuju tempo i trendove njezina razvoja ne samo trenutno, već i dugoročno.

Definicija pojma, uvjeti za najveću učinkovitost

Planiranje je središnja karika u cjelokupnom lancu upravljanja i reguliranja aktivnosti organizacije. Zato svaka (radionica, laboratorij itd.) razvija vlastiti, koji se zatim spajaju u zajednički plan poduzeća.

Planiranje obavlja svoje funkcije najjasnije i najučinkovitije ako se poštuju sljedeća pravila:

  • svaka komponenta svih elemenata je točno opravdana;
  • planirane zadatke točno i na vrijeme ispunjavaju svi njihovi sudionici;
  • kontrola izvršenja plana provodi se kontinuirano u kombinaciji s njegovim tekućim usklađivanjem.

Načela planiranja

Do danas je identificirano šest općih načela koja se shvaćaju kao određena pravila koja doprinose razvoju kompetentnog programa djelovanja.

  1. Načelo nužnosti, tj. obvezno korištenje sustava planiranja, bez obzira na vrstu financijske i ekonomske djelatnosti poduzeća. Potreba za planiranjem u uvjetima modernog tržišnog gospodarstva u razvoju je zbog sposobnosti da se negativni utjecaj vanjskih čimbenika svede na najmanju moguću mjeru i, obrnuto, da se maksimizira njihov pozitivan učinak.
  2. Načelo jedinstva, tj. usklađenost jedinstvenog glavnog plana organizacije s razvojem njezinih strukturnih odjela (na primjer, tematsko planiranje). Načelo jedinstva je zajedništvo glavnih ciljeva i planova poduzeća, kao i interakcija svih njegovih komponenti. Temelji se na takvom konceptu kao što je "koordinacija". Oni. promjene učinjene u planovima bilo koje jedinice trebale bi se pravodobno odraziti na planove cijele organizacije.
  3. oni. neraskidivu vezu između planiranja i procesa upravljanja i organizacije poduzeća.
  4. Načelo fleksibilnosti, tj. sposobnost svih komponenti plana da po potrebi promijene svoj fokus zbog nepredviđenih okolnosti. Kako bi se osiguralo poštivanje ovog načela, u planove organizacije uvodi se određena rezerva, tj. priliku za uvođenje potrebnih promjena.
  5. Načelo preciznosti, tj. osiguravanje da su planovi u skladu s općim ciljevima i mogućnostima poduzeća, kao i vremenskim okvirima.
  6. Načelo participacije, tj. uključenost u razvoj svih zaposlenika poduzeća. Na primjer, razumno je povjeriti tematsko planiranje voditeljima relevantnih odjela za njegovo daljnje uključivanje u opći plan.

Vrste planiranja u poduzeću

Prema naravi detaljizacije planovi se dijele na tehničko-ekonomske i operativne i proizvodne. U prvom slučaju planiraju se glavni pokazatelji razvoja organizacije, au drugom se sastavljaju trenutni zadaci za njezine strukturne odjele.

Prema stupnju neizvjesnosti planovi se dijele na determinističke i probabilističke. U prvom slučaju, govorimo o planiranju događaja, čija je vjerojatnost blizu jedinstva i potvrđena je pouzdanim informacijama. U drugom slučaju, temelji se na trenutnim informacijama, na temelju kojih se može zaključiti o daljnjem razvoju pojedinih pokazatelja (npr.

Podijeljen na:

  • poslovno planiranje
  • socijalnog i radnog
  • organizacijski i tehnološki itd.

Prema stupnju točnosti dijele se na pročišćene i uvećane.

Proces planiranja poduzeća

Svako poduzeće, shvaćajući ovu potrebu, redovito provodi tekuće planiranje. Što je proces planiranja u poduzeću i kako funkcionira? Počinje neposredno pripremom planova (sustava planiranja) i definiranjem načina za njihovo postizanje. Sljedeća faza je izvođenje, nakon čega počinje faza kontrole i analize planiranja, tj. usporedba postignutih rezultata s postavljenim zadacima.

Planiranje. Što su metode planiranja poduzeća, njihova klasifikacija

Metoda bilance podrazumijeva omjer potreba i izvora njihovog osiguranja, kao i korespondenciju između strukturnih dijelova plana. Na primjer, korespondencija stvarnog kapaciteta poduzeća s njegovim trenutnim proizvodnim zadacima.

Podrazumijeva izračun određenih pokazatelja plana, analizu njihovog rasta ili pada pod utjecajem vanjskih čimbenika.

Ekonomsko-matematičke metode uključuju proučavanje pokazatelja uspješnosti poduzeća, razvoj različitih opcija plana i odabir optimalnog.

Grafičko-analitička metoda koristi se za vizualizaciju rezultata ekonomske analize pomoću grafičkih sredstava.

Programski ciljane metode - izrada određenih razvojnih programa, tj. skup zadataka i načina za njihovo postizanje, ujedinjenih zajedničkim ciljevima i rokovima (na primjer, planiranje za svaki mjesec).

planiranje unaprijed

Proces izrade planova u vremenu je planiranje unaprijed. Što je perspektiva? To je ono što menadžment vjeruje da organizacija očekuje u budućnosti. Planiranje unaprijed kao alat za centralizirano upravljanje koristi se nedavno. Takvi se planovi izrađuju za razdoblje od 5 do 20 godina i definiraju opći koncept razvoja poduzeća i strukturu najvažnijih aktivnosti za postizanje ciljeva.

Dugoročno planiranje dijelimo na srednjoročno (5 godina) i dugoročno (do 15 godina). U potonjem slučaju široko se koristi metoda ekstrapolacije, što se podrazumijeva kao planiranje na temelju pokazatelja iz prošlih godina.

Trenutno planiranje. Što je kalendarski plan?

Provodi se detaljnom analizom operativnog petogodišnjeg plana poduzeća u cjelini, kao i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela. Glavne komponente trenutnog proizvodnog plana su (za svaki dan, tjedan itd.). Prilikom njihovog sastavljanja uzimaju se u obzir podaci o dostupnosti narudžbi, opskrbljenosti poduzeća materijalnim resursima, faktoru opterećenja i korištenju proizvodnih kapaciteta itd.

Uključivanje voditelja

Prelazeći s dugoročnog planiranja na kalendarske planove unutarnjih odjela poduzeća, potrebno je:

  • definirati zadatke i pokazatelje za određeno razdoblje za svaku jedinicu;
  • pronaći i otkloniti moguće nedosljednosti internih planova radionica;
  • raspodijeliti sve resurse poduzeća u skladu s njegovim proizvodnim programom.

Glavna zadaća iskusnog voditelja je pravilno kombinirati zahtjeve potrebne za provedbu dugoročnih razvoja s trenutnim zadacima i potrebama organizacije. U pravilu to radi poseban centar za planiranje.

Tehničko-ekonomsko planiranje je planiranje proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća za određeno razdoblje (mjesec, tromjesečje, godina). Glavni obrazac je plan gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća za godinu dana. Prije prijelaza na tržišne odnose nazivao se tehničko-industrijski financijski plan, a sada je to poslovni plan.

Planiranje gospodarske aktivnosti poduzeća osnovni je dio cjelokupnog sustava sektorskog i nacionalnog gospodarskog planiranja. Budući da je poduzeće temelj kroz koji se provode sektorski planovi i planovi gospodarskog razvoja države, vrlo je važno osigurati kvalitetno proučavanje svih pokazatelja plana, uzeti u obzir zahtjeve državne šumarske politike, stanje i perspektive potražnje i ponude šumskih proizvoda.

Prema roku valjanosti planovi se dijele na dugoročne (5, 10, 15, 20 godina) i tekuće (mjesečne, tromjesečne, godišnje). U tom smislu razlikuje se dugoročno i tekuće planiranje.

Dugoročni planovi, ovisno o razdoblju njihova važenja i stupnju detaljnosti planiranih pokazatelja, dijele se na srednjoročne i dugoročne.

Srednjoročno planiranje provodi se za razdoblje od 1-5 godina. Može se kombinirati s aktualnim. U tom slučaju sastavlja se tekući petogodišnji plan koji detaljno opisuje pokazatelje prve godine petogodišnjeg plana.

Dugoročno planiranje obuhvaća razdoblje od 10, 15, 20 godina. Takvi su planovi osmišljeni kako bi odredili dugoročnu strategiju razvoja poduzeća u industriji. Primjer je strateški plan razvoja sektora šumarstva Bjelorusije za razdoblje do 2015. godine. Na temelju ciljeva i zadataka industrije, prikazani su načini i metode njihovog postizanja te glavni parametri razvoja.

Pouzdanost i valjanost dugoročnog planiranja ovisi o poznavanju ekonomskog stanja industrije, problemima tehničkog i društvenog razvoja i dr.

Na temelju nacionalne strategije, koja se izrađuje svakih 5 godina za 15-godišnje razdoblje, izrađuju se glavni pravci društveno-gospodarskog razvoja za 10-godišnje razdoblje s godišnjim razvojem prve polovice razdoblja. Oni definiraju ciljeve društveno-ekonomskog razvoja, načine i ciljeve njihova postizanja.

Program društveno-gospodarskog razvoja za srednji rok izrađuje se za razdoblje od 5 godina. Odražava ocjenu rezultata društveno-ekonomskog razvoja za prethodno razdoblje, koncepciju programa društveno-ekonomskog razvoja za srednji rok, makroekonomsku politiku, investicijsku i inovacijsku politiku, vanjskoekonomsku aktivnost, socijalnu politiku, okoliš i zaštitu okoliša. problema. Ovi programi služe za izradu godišnje prognoze društveno-gospodarskog razvoja u kratkom roku.



Godišnja prognoza društveno-ekonomskog razvoja je polazna osnova za izradu republičkog i lokalnih proračuna i izradu glavnih pravaca monetarne i devizne politike države.

Uz prognoze društveno-ekonomskog razvoja, važnu ulogu imaju i prognoze znanstvenog i tehnološkog napretka, posebice u šumarstvu. Na temelju njih utvrđuju se potencijalne mogućnosti industrije u dugom roku, obrasci rasta i razvoja šumskih ekosustava, dinamika vrste i dobne strukture šuma, razvoj potražnje i ponude šumarskih proizvoda i usluga. proučava se i razvija se koncept razvoja.

Koncept je sustav gledišta, posebno razumijevanje pojava, procesa njihova razvoja, opća ideja za provedbu određene vrste aktivnosti. To je glavna ideja i načini postizanja ciljeva, oblika i prirode proizvodne i gospodarske djelatnosti.

Dakle, koncept održivog razvoja šumarstva do 2015. godine podrazumijeva poboljšanje njegovih organizacijskih i gospodarskih temelja i povećanje učinkovitosti djelovanja, razvoj šumarskih poduzeća na načelima dosljednosti i samofinanciranja, višenamjensko i racionalno gospodarenje šumama uz povećanje potencijal prirodnih resursa.

Trenutno planiranje obuhvaća razdoblje do 1 godine. Njegov rezultat su godišnji, tromjesečni i mjesečni planovi gospodarske aktivnosti poduzeća.

Strateškim planiranjem utvrđuju se glavni pravci i parametri dugoročnog razvoja poduzeća ili djelatnosti, temeljeni na glavnim ciljevima i ciljevima razvoja šumarstva.

Taktičko planiranje izravno je povezano s provedbom pojedinih etapa rješavanja problema predviđenih strateškim planom. U sklopu taktičkog planiranja izrađuje se plan gospodarskog i društvenog razvoja poduzeća, program njegovih proizvodnih i društvenih aktivnosti za planirano razdoblje.

Operativno kalendarsko planiranje je završna faza tekućeg planiranja proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća. To je unutarproizvodno planiranje čiji su zadaci dovesti planske ciljeve do proizvodnih jedinica i uslužnih djelatnosti, radionica, šumarija, tehničkih radilišta, proizvodnih timova i poslova za mjesec, desetljeće, tjedne, dan, smjenu.

Učinkovito operativno-kalendarsko planiranje omogućuje vam da osigurate usklađen i usklađen rad odjela i veza poduzeća i, na temelju toga, učinkovitost gospodarstva poduzeća u cjelini.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

1. Suština planiranja u poduzeću

Planiranje je jedan od najvažnijih procesa o kojem ovisi učinkovitost poduzeća.

Planiranje je funkcija upravljanja. Bit ovog procesa leži u logičnom definiranju razvoja poduzeća, postavljanju ciljeva za bilo koji sektor djelatnosti i rad svake strukturne jedinice, što je neophodno u suvremenim uvjetima. Prilikom planiranja postavljaju se zadaci, određuju materijalna, radna i financijska sredstva za njihovo postizanje te rokovi i redoslijed njihove provedbe.

Osim toga, analiziraju se i identificiraju čimbenici koji utječu na razvoj aktivnosti poduzeća kako bi se pravodobno spriječili u fazi nastanka u slučaju njihovog negativnog utjecaja.

Stoga možemo reći da planiranje kao funkcija upravljanja znači želju da se unaprijed uzmu u obzir svi vanjski i unutarnji čimbenici koji osiguravaju pogodne uvjete za normalno funkcioniranje i razvoj poduzeća. Također određuje razvoj skupa mjera kojima se utvrđuje redoslijed postizanja specifičnih ciljeva, uzimajući u obzir mogućnosti za najučinkovitije korištenje resursa svake proizvodne jedinice i svih poduzeća. Stoga je planiranje osmišljeno kako bi se osigurao odnos između pojedinih strukturnih odjela poduzeća, koji sadrže cijeli tehnološki lanac. Takve se aktivnosti temelje na otkrivanju i predviđanju potražnje potrošača, analizi i procjeni raspoloživih resursa i perspektiva razvoja tržišta. Iz toga proizlazi nužna povezanost planiranja s marketingom i kontrolom za stalno prilagođavanje proizvodnih i prodajnih podataka promjenama potražnje na tržištu. Planiranje obuhvaća tekuće i buduće vremensko razdoblje, a provodi se u obliku predviđanja i programiranja.

Proces planiranja uključuje postavljanje određenih ciljeva, razvoj mjera za postizanje tih ciljeva, kao i dugoročne politike poduzeća.

Za menadžment je planiranje faza o kojoj uvelike ovisi razvoj.

Pismenost menadžmenta, kvalifikacije stručnjaka uključenih u ovaj proces, primjerenost resursa potrebnih za provedbu procesa (računalna oprema, itd.), te informativna baza imaju veliki utjecaj na planiranje.

Naravno, ponekad faktori koji utječu na proces planiranja u poduzeću ovise o specifičnostima djelatnosti, o regionalnoj pripadnosti, ali uz kvalificirano osoblje i kompetentno rukovodstvo, svi nedostaci mogu se otkloniti u kratkom vremenu.

2. Važnost planiranja u suvremenom gospodarstvu

Suvremeno gospodarstvo okruženje je u kojem je razvijena konkurencija, u kojem sve brže raste obučenost kadrova i unapređuju se informacijske tehnologije. Kao rezultat toga, moderno gospodarstvo je okruženje u kojem je planiranje neophodno, bez obzira na veličinu poduzeća. Nažalost, u mnogim poduzećima planiranju se pridaje vrlo malo ili nimalo pažnje, pa stoga dolazi do nepoželjnih pojava kao što su nedostatak sredstava za obvezna plaćanja ili nedostatak zaliha, što dovodi do usporavanja proizvodnog procesa i neuspjeha poštovati ugovorene rokove..

Suvremeno gospodarstvo uspostavlja određena pravila igre koja se moraju pridržavati kako bi se iz financijskih i gospodarskih aktivnosti izvukao maksimalan rezultat. To je važno za svako poduzeće, bez obzira na oblik vlasništva, opseg proizvodnje ili regionalnu pripadnost.

Na temelju navedenog, menadžment poduzeća postavlja određene zadatke, koji trebaju odgovarati razvoju gospodarstva. Da bi se spriječili spontani procesi koji mogu dovesti do nepovoljnog rezultata, potrebno je planiranje usmjeriti gospodarstvo u smjeru u kojem poduzeće ide prema profitu. Profit je u ovom slučaju krajnji cilj pokreta. Svaka financijska i gospodarska aktivnost provodi se kako bi se postigao maksimalan financijski rezultat.

Razvoj gospodarstva odvijao se pod utjecajem subjektivnog faktora. Štoviše, sve radnje imale su neku osnovu, odnosno planirani rezultat. Uostalom, i pojedinci uglavnom kuju planove za budućnost, što tek reći o gospodarskom subjektu, čitavom mehanizmu koji radi s nekom svrhom iu koji su uključena radna, materijalna i financijska sredstva.

Glavni elementi izgradnje plana su: definiranje izgleda, analiza postojećeg stanja i utvrđivanje programa aktivnosti za postizanje ciljeva. Odnos ovih elemenata usmjeren je na proces predviđanja i čak, moglo bi se reći, predviđanja.

Posjedovanje dovoljne količine znanja i iskustva, sposobnost analize postojećeg stanja i projektiranja istog za budućnost omogućuje predviđanje i predviđanje financijskog i gospodarskog razvoja. Gospodarski sustav je višestruk, to je čitav mehanizam procesa, koji se predstavljaju kao čimbenici koji utječu na stabilnost i pravilnost financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Planiranje je osmišljeno tako da analizira sve te čimbenike i odražava ih kako bi se kompletirao prikaz stanja i razvoja poduzeća. Zbog toga su zahtjevi za proces planiranja izuzetno strogi.

3. Metode planiranja

Pod metodama planiranja podrazumijeva se specifičan način na koji se provodi proces planiranja i rješavaju određeni problemi.

U suvremenoj praksi razlikuju se sljedeće metode planiranja: ravnotežna, regulatorna i tehničko-ekonomska.

Osim toga, postoje: programsko-ciljani, multivarijantni izračuni i ekonomsko-matematički.

Za provedbu planiranja na razini gospodarstva u cjelini koristi se bilančna metoda. Na razini pojedinačnih poduzeća koristi se i kroz izradu određenih vrsta bilanci:

1) materijal (bilans goriva, opreme, električne energije, građevinskog materijala);

2) rada (bilans radne snage, bilans radnog vremena);

3) financijski (bilans gotovinskih prihoda i rashoda, bilanca stanja, bilanca gotovinskog prometa i dr.);

4) složeni (bilans proizvodnih kapaciteta).

Normativna metoda je metoda u kojoj poduzeće koristi cijeli sustav standarda i normi u procesu planiranja.

To su normativi utroška sirovina i materijala, normativi proizvodnje i održavanja, normativi broja, intenziteta rada, normativi korištenja strojeva i opreme, trajanje proizvodnog ciklusa, zalihe sirovina. , normativi organizacije proizvodnog procesa, materijala i goriva, proizvodnje u tijeku, financijskih standarda i dr.

Za planiranje prodaje gotovih proizvoda, troškova proizvodnje, proizvodnog programa i drugih dijelova planiranja koristi se tehničko-ekonomska metoda planiranja.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir pri ovoj metodi planiranja:

1) tehnički - uvođenje najnovije opreme i tehnologija, materijala, rekonstrukcija i tehnička ponovna oprema poduzeća itd.;

2) unapređenje organizacije proizvodnje i rada;

3) pomak u obimu proizvodnje, asortimanu i asortimanu proizvoda;

4) tržište (inflacija);

5) posebni čimbenici povezani sa specifičnostima poduzeća, proizvodnje, regije.

Planiranje se također dijeli na tehnoekonomsko i operativno. Tehničko-ekonomski je pozvan usmjeravati i provoditi organizaciju proizvodnih i gospodarskih područja radi utvrđivanja razvoja u cjelini i rezultata proizvodnje. Osim toga, planiranje izvedivosti je platforma za operativno planiranje, koja je dizajnirana za povezivanje proizvodnih procesa u kalendarskom planu, uzimajući u obzir proizvodnju proizvoda po fazama, vrijeme obrade, montažu.

Treba napomenuti da su tehničko, ekonomsko i operativno planiranje usko međusobno povezani, što određuje načelo jedinstva, kontinuiteta i složenosti procesa planiranja u cjelini.

4. Načela planiranja

Svaka teorija (i znanost) temelji se na određenim načelima, s tim u vezi i proces planiranja temelji se na nizu znanstvenih načela koja određuju smjer i sadržaj planiranog rada.

Ističu se sljedeća načela planiranja:

1) jedinstvo;

2) kontinuitet;

3) fleksibilnost;

4) točnost.

Načelo jedinstva, složenosti, povezanosti i koordinacije pretpostavlja složenu, sustavnu prirodu procesa planiranja. Poduzeće je sustav, proces planiranja je također sustavan, jer su svi sastavni elementi ovdje međusobno povezani i povezani i slijede isti cilj - onaj koji je postavljen za cijelo poduzeće.

Načelo kontinuiteta ima takav naziv zbog činjenice da proces planiranja nije jednokratna akcija, to je kontinuirani, stalan proces, planovi se međusobno zamjenjuju prema shemi i logičkoj povezanosti. Kontinuirana priroda planiranja povezana je s postojanjem različitih uzroka i čimbenika koji utječu na financijsko i ekonomsko stanje, tj. potrebom predviđanja budućnosti radi zaštite poduzeća, potrebom za stalnim logičkim prilagodbama kako u postavljanju ciljeva tako iu formiranju sheme akcije za postizanje ovih ciljeva. Osim toga, vlastita predodžba o mogućnostima također može biti promjenjiva. Zato je planiranje stalan proces.

Načelo fleksibilnosti temelji se na promjenjivosti i spontanosti ekonomske situacije, što se mora uzeti u obzir pri upravljanju poduzećem. Planiranje je osmišljeno tako da se prilagođava tim promjenama i procesima, bez obzira na njihovu amplitudu. Načelo fleksibilnosti znači da se svaki plan može mijenjati ovisno o vanjskoj i unutarnjoj situaciji. Prilikom izrade plana potrebno je uzeti u obzir sve čimbenike koji mogu u jednoj ili drugoj mjeri utjecati na proces aktivnosti i financijski rezultat poduzeća.

Bit načela sudjelovanja izravno ovisi o načelu jedinstva planiranja. Ovo načelo znači da svaka strukturna jedinica, svaki subjekt ove jedinice mora sudjelovati u procesu planiranja, bez obzira na područje rada za koje je odgovoran. Budući da proces planiranja izravno utječe na sve zaposlenike poduzeća, svi bi trebali dati svoj doprinos. Inače, cjelovitost odraza informacija, a posljedično, kvaliteta planiranja možda neće biti dovoljno učinkovita.

Načelo znanstvenosti znači da proces planiranja mora biti znanstveno potkrijepljen, mora biti oblikovan na temelju pouzdanih informacija i znanstvenih metoda. Štoviše, ovo se načelo temelji na ideji da planovi trebaju uzeti u obzir napredni razvoj znanosti i tehnologije, kao i iskustva drugih poduzeća koja su postigla visoke rezultate u svojim aktivnostima.

Načelo valjanosti ciljeva podrazumijeva da sam proces planiranja, kao i sve njegove karike i sudionici, slijede određene ciljeve, koji se svode na jedan glavni cilj - cilj poduzeća za budućnost. Bitno je da je analizom potrebno istaknuti one elemente ovog procesa o kojima ovisi rezultat planiranja.

5. Struktura planova

Struktura planova ovisi o čimbenicima kao što su funkcija poduzeća, kao i njegova unutarnja administrativna i gospodarska struktura. Svaka strukturna jedinica razvija vlastiti plan, koji se na kraju svodi na opći plan poduzeća. Za točnije planiranje potreban je dobro funkcionirajući sustav za prikupljanje informacija od svake službe. To je složen proces, ali njegovo otklanjanje pogrešaka dovodi do predviđanja s najmanjim postotkom odstupanja od stvarnih podataka u budućnosti, čime se smanjuje rizik od negativnih čimbenika koji utječu na pad financijskog rezultata u cjelini.

U pravilu, situacija se ponekad razvija na takav način da jedna služba poduzeća nije svjesna za što je odgovorna druga.

Ovi strukturni pododjeli rade prema jednom zadatku, navedenom u planu, koji ih povezuje. Najučinkovitiji smjer planiranja je onaj koji uzima u obzir sva potrebna pravila, naime:

1) opravdanost svih elemenata i faza plana;

2) nadzor nad točnim izvršenjem plana od strane njegovih sudionika;

3) stalno vođenje računa i kontrole, kao i usklađivanje plana i njegove realizacije.

Planovi se mogu grupirati na sljedeći način.

Do roka:

1) operativno-kalendarski;

2) trenutni;

3) srednjoročni;

4) dugoročni;

5) strateški.

Po dogovoru:

1) proizvodnja (proizvodnja gotovih proizvoda);

2) komercijalni (prodajna tržišta za proizvode i opskrba poduzeća materijalnim i tehničkim resursima);

3) planove investicija i planove tehničkog razvoja;

4) planovi rada, plaća, socijalnog osiguranja osoblja.

Po razinama upravljanja:

1) opće društvo;

2) radionice;

3) planove rada ustrojstvenih odjeljenja.

Po vrstama proizvoda, radova, usluga:

1) savladana proizvodnja;

2) savladana proizvodnja;

3) planirani za razvoj u budućnosti.

Poslovni plan poduzeća ima sljedeću strukturu:

1) kratak opis poslovnog plana;

2) poslovnu strategiju (upravljačku strukturu, organizaciju poslovanja, ciljeve u pogledu kvalitete i vrste proizvoda, kvalifikacijsku osposobljenost osoblja);

3) marketinška strategija i definiranje prodajnih tržišta (analiza konkurentskog okruženja, potražnje potrošača, identifikacija snaga i slabosti poslovanja, učinkovitost gospodarskog sektora);

4) rad i proizvodnja (planovi razvoja, procjena proizvodnih kapaciteta i sl.);

5) proces upravljanja (kvantitativni i kvalitativni pokazatelj upravljačkog tima);

6) financijsku politiku (utvrđivanje novčanih tokova, razine rentabilnosti proizvodnje i dr.);

7) određene čimbenike rizika (prisutnost tehničkih i financijskih rizika, izračun točke pokrića i koeficijenata koji karakteriziraju financijsko stanje);

8) aplikacije.

6. Podjela i vrste planova

Planiranje je klasificirano na sljedeći način:

1) prema stupnju pokrivenosti;

3) za predmet planiranja;

4) prema područjima djelovanja (proizvodnja, marketing, istraživački rad i sl.);

5) po obuhvatu;

6) prema rokovima (kratkoročni, srednji, dugoročni);

7) prema stupnju krutosti i fleksibilnosti.

Načela planiranja:

1) cjelovitost;

2) detaljiziranje;

3) točnost;

4) jednostavnost i jasnoća;

5) kontinuitet;

6) elastičnost i fleksibilnost;

7) poravnanje;

8) ekonomičnost.

Menadžerski pristup procesu planiranja provodi se definiranjem i postavljanjem zadataka i kriterija, utvrđivanjem pomoćnih planskih instrumenata, načina koordinacije, kao i smjernica i metoda.

Za provedbu procesa planiranja potrebno je utvrditi:

1) predmet planiranja;

2) predmet planiranja;

3) plansko razdoblje;

4) alati za planiranje;

5) metodologija planiranja;

6) koordinacija planova.

Pripadnost pojedinog plana određenoj vrsti ovisi o tome kojem ciklusu upravljanja pripada. Kontrolne funkcije u svojoj međusobnoj povezanosti tvore određeni ciklus:

analiza - planiranje - organizacija - računovodstvo - kontrola - regulacija - analiza.

Ovisno o prirodi zadataka koji se postavljaju i rješavaju, u teoriji se razlikuju sljedeće vrste planiranja: strateško, srednjoročno, tekuće.

Ovisno o informacijama dobivenim iz planova, razlikuju se financijski i proizvodni planovi, koji zajedno čine opći plan poduzeća, pokrivajući djelatnost u cjelini. Valja napomenuti da se financijsko planiranje temelji na proizvodnom i strateškom planiranju. Strateški u ovom slučaju podrazumijeva postavljanje zadataka i ciljeva, definiranje područja djelovanja. Pri izradi proizvodnih planova kao temelj se uzimaju podaci iz strateškog plana. Proizvodni planovi podrazumijevaju definiranje politike: ulaganja, marketinga, istraživanja.

U strateškom planiranju razlikuju se sljedeći ciljevi:

1) tržište (određivanje tržišta prodaje proizvoda);

2) proizvodnja (upotrebom koje razine opreme i tehnologije će se postići potrebna kvaliteta proizvoda i planirani obujmi proizvodnje);

3) financijsko-ekonomske (određivanje izvora financiranja i predviđanje rezultata djelatnosti);

4) društveni (stupanj zadovoljstva konačnim proizvodom proizvodnje pojedinih društvenih slojeva i društva u cjelini).

7. Bit dugoročnog planiranja

Danas je bit dugoročnog planiranja dobila veliku važnost. Ova vrsta planiranja razlikuje se od ostalih. Dugoročni plan je plan izrađen za razdoblje od 10-20 godina (najčešća opcija je 10-godišnji plan). Dugoročno planiranje daje dugoročnu prognozu, odnosno razvoj poduzeća u budućnosti.

Glavni zadaci koje dugoročno planiranje pomaže riješiti su sljedeći:

1) raspodjelu izvora financiranja investicijskih ulaganja, njihove veličine i smjerove;

2) uvođenje naprednih dostignuća u tehnici i tehnologiji;

3) diversifikacija proizvodnje;

4) ulaganja na međunarodnoj razini u slučaju širenja tržišta;

5) unapređenje strukture upravljanja, kadrovske politike.

U suvremenim uvjetima, kada se razvoj gospodarstva može dogoditi spontano i nepredviđeno, dugoročno planiranje osmišljeno je za određivanje kvantitativnih pokazatelja, za razliku od drugih vrsta planiranja koje odražavaju kvalitativne pokazatelje. Sustav dugoročnog planiranja uključuje takve vrste planova kao što su dugoročni i strateški. Sustav dugoročnog planiranja koristi metodu primjene stvarnih rezultata za prošla razdoblja s optimističnom prognozom, s određenim precjenjivanjem pokazatelja za budućnost. Strateško planiranje predviđa cjelovito proučavanje problema s kojima se poduzeće može suočiti u narednom razdoblju, na temelju čega se formiraju planski pokazatelji. Prilikom izrade planova kao osnova se uzimaju:

1) analiza izgleda, uzimajući u obzir čimbenike koji utječu na rezultat proizvodnje;

2) analiza konkurentnosti proizvoda;

3) izbor strategije i definiranje prioriteta za postizanje učinkovitosti poduzeća;

4) analiza postojećih aktivnosti i analiza novih, učinkovitijih vrsta.

Prilikom izrade strategije potrebno je uzeti u obzir sposobnosti poduzeća.

U dugoročnom planiranju izrađuju se akcijski planovi i financijski rezultati kojima se mora težiti tijekom planskog razdoblja. Na kraju izvještajnog razdoblja uspoređuju se stvarni pokazatelji s planiranim, utvrđuju se odstupanja i čimbenici koji su utjecali na ta odstupanja.

Dugoročno planiranje podrazumijeva prognozu financijskog stanja za dugoročno razdoblje, a to je prilično naporan proces, jer je ovdje potrebno uzeti u obzir ne samo razvojni plan poduzeća, već i razvoj poduzeća. gospodarstva u cjelini. Uspjeh dugoročnog planiranja ovisi o potpunoj analizi i uzimanju u obzir svih (čak i najbeznačajnijih) detalja. Tekuće planiranje određuje razvoj poduzeća u kratkom roku. Strateški plan se formira na temelju strategije poduzeća koja podrazumijeva odluke o područjima i područjima djelovanja. Takve planove razvija viši menadžment.

8. Bit proračunskog planiranja

Najučinkovitija vrsta planiranja, koja odražava glavne ciljeve poduzeća i ima najveću točnost, je srednjoročno planiranje. Planovi odražavaju glavne zadatke poduzeća, strategiju proizvodnje u cjelini i raščlanjenu po strukturnim odjelima (rekonstrukcija i proširenje proizvodnih kapaciteta, razvoj novih proizvoda), strategiju marketinga proizvoda (razina učinkovitosti starog marketinškog sustava i mogućnost uvođenja novog uz izradu odgovarajućih mjera), financijska strategija (opseg i smjer ulaganja, izvori financiranja, politika u području vrijednosnih papira), kadrovska politika (struktura i broj osoblja, stručno osposobljavanje i radne obveze). ), izračun količine potrebnih materijalno-tehničkih resursa. Srednjoročni planovi dizajnirani su za određivanje glavne politike poduzeća za tekuće razdoblje, za provedbu razvoja mjera usmjerenih na postizanje postavljenih ciljeva dugoročno. Oni odražavaju analizu vrsta proizvoda, politike ulaganja i izvora financiranja.

Trenutno planiranje je detaljna kratkoročna prognoza. Uglavnom se takvi planovi izrađuju za godinu dana, operativni su podaci s najvećom razinom točnosti i najmanjim postotkom odstupanja i pogrešaka. Oni odražavaju razvijene programe marketinških struktura, planirana znanstvena istraživanja, proizvodne programe i logistiku. Izvori informacija za tekuće planove su kalendarski planovi (mjesečni, tromjesečni, polugodišnji), koji odražavaju ciljeve i zadatke koje je postavilo rukovodstvo poduzeća za blisku budućnost. Kalendarski planovi – terminski planovi obično se izrađuju za sljedeći mjesec na temelju planskih naloga za već sklopljene ugovore ili za novozaključene. Također odražava opskrbljenost proizvodnje materijalno-tehničkim resursima, popis postojeće opreme, nabavu nove i popravak stare, izgradnju i dr. Planovi prodaje uključuju troškove izvoza, licenciranja te održavanja i usluga.

Operativni planovi ili proračuni izrađuju se za kratko razdoblje, uglavnom za mjesec dana. Temelj za njihovo formiranje je proizvodni program, troškovi proizvodnje, prognoza prodaje. Trenutno planiranje ima najveću točnost proračuna zbog činjenice da je mnogo lakše napraviti plan za blisku budućnost nego napraviti dugoročni plan. To je zbog činjenice da je za dugoročno planiranje potrebno poznavati ne samo sposobnosti vlastitog poduzeća, već je za to potrebno biti u stanju analizirati razvoj gospodarstva zemlje. Uostalom, promjena poreznog zakonodavstva, primjerice, može značajno promijeniti i strukturu i rezultat plana.

9. Suština rasporeda

Bit rasporeda je pružiti svakom zaposleniku poduzeća informacije o njegovom zadatku i radnom mjestu u bliskoj budućnosti, njegovoj ulozi u obavljanju poslova na proizvodnji konačnog proizvoda, kao i opskrbu potrebnom opremom i materijalima. izvršiti zadatak. Kalendarski plan ima funkciju organiziranja rada cijelog tima poduzeća, u kojem su svi međusobno povezani i međusobno pomažu.

Kalendarsko planiranje je jedan od alata za operativno tekuće planiranje i uključuje:

1) detaljiziranje postojećeg plana i dovođenje u svaku strukturnu jedinicu. Istodobno, planovi se izrađuju za bilo koje kalendarsko razdoblje, ovisno o tome koja je potreba za njima u određenom poduzeću;

2) raspodjela i osiguranje materijalno-tehničkih sredstava, izvoz gotovih proizvoda, popis ispravne opreme, opskrba toplinskom i električnom energijom, organizacija kontrole kvalitete proizvoda;

3) osiguranje kontrole proizvodnog procesa u cjelini, kao i otklanjanje kvarova i kvarova.

Jedna od najvažnijih funkcija operativnog rasporeda je podjela rada na radna mjesta, koja se provodi u fazama: prvo u trgovinama, zatim u područjima, a tek onda u timovima. Ovo je neophodno kako bi se jasno osiguralo ispunjavanje zadataka proizvodnog programa, kako bi se održao ritam rada poduzeća, kao i svake strukturne jedinice.

Složenija funkcija za operativni raspored je raspodjela rada u serijskoj, maloserijskoj i pojedinačnoj proizvodnji zbog potrebe uvažavanja različite produktivnosti opreme (pogonskih) i rada radnika, budući da radnici iste struke s istu kvalifikacijsku kategoriju, ali uz pomoć različitih tehničkih sredstava, nastupiti za različita vremena. To je zbog činjenice da veliki broj čimbenika utječe na produktivnost rada, uključujući i vještine i dostupnost tehničkih sredstava itd. Svaka od opcija raspodjele razlikuje se od druge u iznosu rada i novčanih troškova, kalendarskom ciklusu tijekom kojeg posao mora biti dovršen .

Planiranje, kao i svaka druga vrsta planiranja, omogućuje pojednostavljenje i poboljšanje učinkovitosti proizvodnog procesa. Pomoću njega strukturne jedinice jasno znaju koji posao i kada se planira obaviti kako bi se maksimizirala dobit i održali ugovorni odnosi. Raspodjela po razdobljima, utvrđivanje pripada li određeni proces određenom razdoblju pojašnjava za planiranje u cjelini, jer čak i mala promjena u razdoblju (recimo, pomak s kraja mjeseca na početak sljedećeg) može dovesti do neželjenih posljedica.

10. Uloga standarda i normativa u planiranju

Norme i standardi obvezni su pri planiranju aktivnosti poduzeća kako kratkoročno tako i dugoročno.

Teoretski, koncept "norme" je "znanstveno dokazana mjera troškova života ili društvenog rada za stvaranje jedinice proizvodnje ili obavljanje određene količine rada."

Koncept "norme" znači stupanj korištenja resursa za bilo koju mjernu jedinicu.

Vrste normi i standarda:

1) standardi rada;

2) normativi utroška sirovina, materijala, goriva;

3) norme za korištenje strojeva, opreme i dr.;

4) normative organizacije proizvodnje (trajanje proizvodnog ciklusa i dr.);

5) društveno-ekonomske norme i standardi. Sustav normativa i standarda je platforma za planiranje. Korištenjem normi i standarda sastavljaju se bilance za troškove materijalnih i tehničkih resursa, bilance za potrošnju energije itd. Postoji klasifikacija normi:

1) u pogledu detalja:

a) naveden;

b) konsolidirani;

2) prema načinu izrade:

a) obračunski i analitički;

b) iskusni;

c) eksperimentalno-statistički.

Najčešće se u poduzećima, osobito s masovnom proizvodnjom, prihvaća zasebni stručnjak-racionar, ponekad neki drugi zaposlenik kombinira ovu funkciju. Normativi i standardi potrebni za korištenje u procesu planiranja unose se u program kao podloga iz koje se potom preuzimaju pri izradi kratkoročnih i dugoročnih planova. Primjer je korištenje jediničnih troškova po jedinici gotovog proizvoda za formiranje plana korištenja materijalno-tehničkih resursa.

Stope potrošnje materijala uključuju:

1) glavni ili korisni utrošak materijala;

2) dodatni troškovi nastali tijekom tehnološkog procesa;

3) oni troškovi proizvodnje koji nisu povezani s tehnološkim procesom.

Posebno je značajan pokazatelj iskoristivosti materijala (omjer neto težine proizvoda i stope utroška). Stope materijala koriste se pri planiranju nabave materijalno-tehničkih sredstava u poduzeću. Pri izradi ove vrste plana vodi se računa o veličini skladišta, vremenu i redoslijedu isporuka itd. U procesu planiranja nužna je uporaba normi i standarda. Doista, čak i kada primate narudžbu za proizvodnju proizvoda (što se tiče proizvodnih poduzeća), potrebno je voditi se normama za izračun cijene. Planiranje troškova goriva i maziva uključuje i korištenje normativa. Korištenje normi i standarda u planiranju u određenoj mjeri olakšava rad stručnjaka, jer postoji regulatorna osnova koju treba analizirati i od koje se može samo malo odstupiti. Naravno, postoje odstupanja stvarnih podataka od normativnih, ali ipak se ne može podcijeniti uloga normi i standarda u planiranju u poduzeću.

11. Automatizacija planiranja

Automatizacija je ključna za cijeli proces planiranja. Uostalom, temelj uspjeha i prosperiteta je pažljivo razrađen, razuman plan, a ne nasumične želje i ideje. Rukovoditelji, menadžeri i ekonomisti poduzeća koji sačinjavaju planove i odgovaraju za njihovu točnost i pravovremenost (bez obzira na pripadnost poduzeća različitim tržišnim nišama), kao i računovodstvene usluge (za koje trenutno postoji niz visokokvalitetnih pomoćnih programa) , trebaju softversku opciju koja može pružiti stvarnu pomoć u poboljšanju dobrobiti njihovih poduzeća. Prije svega, potrebna im je pomoć u izradi detaljnog plana (poslovnog plana) za predstojeći posao s procjenom potreba za financijskim, radnim i materijalnim resursima potrebnim za rješavanje zadatka za bilo koje stvarno vremensko razdoblje - desetljeće, mjesec. , kvartal, pola godine ili godinu dana.

Najvažnija pitanja u izradi planova su:

1) uzimajući u obzir specifičnosti poduzeća (na primjer, u jednoj proizvodnji se proizvode gotovi proizvodi, au drugoj se proizvodi obrađuju za proizvodnju drugih proizvoda);

2) obračun troška proizvoda (radova, usluga), odnosno podatke o tome koji će troškovi i u kojem obimu nastati tijekom obavljanja glavne djelatnosti društva.

Postoji još jedan aspekt automatizacije planiranja - to je mogućnost izrade nekoliko vrsta planova za detaljnu analizu, usporedbu i potom odabir najoptimalnijeg. Uostalom, ako je plan izrađen u jednoj neautomatiziranoj verziji, tada će biti prilično teško napraviti drugu verziju. Ako je plan izrađen u posebnom programu, onda je sve pojednostavljeno. Moguće je formirati nekoliko opcija za potpunu analizu izgleda za razvoj poduzeća. Osim komparativne analize, prednosti automatizacije uključuju i mogućnost identifikacije uzroka i čimbenika koji utječu na određeni rezultat. Osim toga, program se uvijek može preraditi ne dovodeći u pitanje izvorne podatke, tj. moguće su prilagodbe ovisno o nedostacima uočenim tijekom planiranja.

Dakle, za najveću točnost, kao i za smanjenje vremena pripreme, potrebni su programski proizvodi za planiranje. Uostalom, uz njihovu pomoć povećava se kvaliteta planova, a samim tim i učinkovitost poduzeća.

Nedavno sve više poduzeća koristi softverske proizvode za planiranje aktivnosti. I to je logično, jer sada praktički više nema tvrtki koje ručno vode računovodstvo, dok je proces planiranja danas postao višestruk i složen proces, a razvoj poduzeća ponekad ovisi o njegovoj učinkovitosti.

12. Financijsko planiranje u poduzeću

Financijsko planiranje jedan je od najosnovnijih alata za planiranje općenito. To je zbog činjenice da vam predviđanje novčanog toka omogućuje da odredite koje su kratkoročne i dugoročne financijske mogućnosti poduzeća, ima li dovoljno vlastitih sredstava za pokrivanje svih tekućih i obveznih troškova.

U suvremenim uvjetima, kada je ekonomija zemlje spontana, odnosno postoji princip iznenađenja, potrebno je financijsko planiranje kako bi se poduzeće zaštitilo od utjecaja negativnih vanjskih čimbenika, osigurala financijska stabilnost i postigao visok financijski i financijski rezultat. ekonomska aktivnost. U tržišnom gospodarstvu u kojem je razvijena konkurencija, gdje je porezno zakonodavstvo oštro u svojim normama, planiranje vam omogućuje da zaštitite poduzeće i zaštitite ga od neočekivanog pogoršanja financijskog stanja i, eventualno, čak i bankrota.

Unatoč ključnoj ulozi u suvremenom gospodarstvu i razvoju poduzeća, financijsko planiranje mora doživjeti promjene kako bi se postigao najbolji rezultat. Uostalom, ako uzmemo u obzir povijesni faktor, treba napomenuti da ranije planovi poduzeća više nisu bili orijentirani na vlastite potrebe i ciljeve, već uglavnom na planove nacionalnog gospodarstva zemlje, odnosno donosile su se odluke ne od strane vodstva ovog ili onog poduzeća, nego od strane vodstva zemlje, koje je određivalo tempo svemu. Današnje gospodarstvo nudi velike mogućnosti. Od kapaciteta poduzeća, pismenosti menadžmenta, kvalifikacija osoblja ovisi kako cjelokupna djelatnost poduzeća, ciljevi koji su postavljeni kratkoročno i dugoročno, tako i izravni rezultat te aktivnosti.

Prilikom planiranja potrebno je analizirati tržišnu situaciju, predvidjeti pojavu određenih događaja koji pozitivno ili negativno utječu na razvoj poduzeća. Uostalom, cilj svake aktivnosti je postizanje maksimalne dobiti, odnosno učinkovite aktivnosti, zbog čega je financijsko planiranje osmišljeno tako da odražava i analizira sve raspoložive radne i financijske resurse o kojima ovisi izvršenje pojedine narudžbe.

Financijsko planiranje omogućuje vam da vidite koliko novca trebate potrošiti za normalno funkcioniranje proizvodnje i koliko novca planirate dobiti od prodaje proizvoda, radova, usluga. Financijsko planiranje omogućuje vam da predvidite prisutnost manjka ili viška sredstava u poduzeću u budućnosti.

Financijsko planiranje odražava primitak financijskih sredstava – vlastitih i posuđenih, kao i njihovo usmjeravanje na povećanje proizvodnog kapitala.

13. Financijski plan kao element financijskog planiranja

Kratkoročno promatrani financijski procesi odražavaju se u financijskom planu, koji je plan novčanog toka ili, kako se još naziva, plan prihoda i rashoda.

Za izradu financijskih planova u poduzeću potrebna je financijska služba čija je izravna odgovornost kontrola novčanih tokova. Za provođenje takve kontrole potrebno je napraviti prognoze za određeno vremensko razdoblje, a financijski plan je takva prognoza.

Uz plan prihoda i rashoda (direktna metoda analize novčanog tijeka), najčešći, neka poduzeća koriste i financijski plan, koji odražava stupanj utjecaja bilančnih stavki na stanje gotovine. Takav plan se formira na temelju analize novčanih tokova neizravnom metodom.

Osnova za izradu svakog financijskog plana su podaci dobiveni od proizvodnih službi. Ovo je proizvodni program, procjena poduzeća, planirani prihod, kao i predviđeni financijski rezultat. To je potrebno za izradu detaljnog financijskog plana, koji će odražavati sve troškove poduzeća koji postoje u ovom trenutku i one koji mogu nastati u budućim razdobljima.

Radi što veće preglednosti cijeli financijski plan (kako u prihodnom tako iu rashodnom dijelu) podijeljen je na vrste aktivnosti: tekuće, investicijske, financijske. Ovo je neophodno za određivanje smjera novčanog toka.

Osim toga, pri planiranju novčanih sredstava moraju se uzeti u obzir inflatorni procesi.

Time se ova vrsta plana u najvećoj mjeri približava stvarnosti.

Struktura bilance prihoda i rashoda je sljedeća:

1) novčani primici po vrsti djelatnosti. To su vlastita sredstva društva primljena u obliku prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga), kao i privučeni izvori (krediti i zajmovi, proračunski prihodi). Ovaj odjeljak odražava stavke kao što su prihodi od prodaje proizvoda (radovi, usluge), prihodi od prodaje imovine, primljeni zajmovi i krediti, financijska pomoć itd.;

2) rashodi i odbici. Odjeljak odražava korištenje financijskih sredstava, tj. novčane troškove poduzeća, grupirane prema vrsti aktivnosti. Glavne stavke uključene u ovaj odjeljak su: materijalno-tehnički troškovi, plaće zaposlenika, porezi i naknade, komunalni računi, troškovi najma, popravak dugotrajne proizvodne imovine, troškovi prijevoza, nabava dugotrajne imovine i nematerijalne imovine, otplata zajmova i zajmova. , kao i kamate obračunate na dužničke obveze itd.

14. Sustav predviđanja i planova

Teorija identificira standardni sustav predviđanja i planova. Godišnji plan svakog poduzeća je prognoza i program financijskih, gospodarskih i proizvodnih aktivnosti. Sastoji se od sljedećih elemenata:

1) marketinški plan;

2) proizvodni program;

3) tehnički razvoj i organizaciju proizvodnje;

4) povećanje ekonomske učinkovitosti proizvodnje;

5) norme i standarde;

6) kapitalna ulaganja i kapitalna izgradnja;

7) logistika;

8) rad i osoblje;

9) trošak, dobit i rentabilnost proizvodnje;

10) sredstva gospodarskog poticaja;

11) financijski plan;

12) plan zaštite prirode i racionalnog korištenja prirodnih dobara;

13) socijalni razvoj tima.

Cjelokupni sustav predviđanja i planiranja temelji se na dugoročnom određivanju glavnih pravaca gospodarstva.

Treba napomenuti da je složeni proces odabira strategije poduzeća najučinkovitiji kada se koristi sustav planova i predviđanja. Funkcioniranje sustava dugoročnog planiranja moguće je u slučaju korištenja međusobno povezanih planskih dokumenata koji sadrže ciljeve i strategiju poduzeća. Strateški plan ili akcijski plan karakterizira glavni cilj aktivnosti, služi kao vodič za druge vrste planova. Osim toga, to je u određenoj mjeri limitator za donošenje bilo kakvih menadžerskih odluka. Razvija se za razdoblje od tri godine ili više (ako je potrebno). Podsustav strateškog planiranja temelji se na programima i projektima.

Plan razvoja izrađuje se za kraće razdoblje (od jedne do pet godina). Najvažnija uloga ove vrste plana sa stajališta strategije poduzeća je određivanje izgleda za aktivnost, mogući stupanj poboljšanja, proširenje proizvodnje, razvoj novih djelatnosti, korištenje novih tehnologija. Razvojni plan daje poticaj nastanku izvedenih planova:

1) plan diverzifikacije (razvoj novih vrsta proizvoda);

2) plan istraživanja i razvoja (razvoj temeljno novih tehnologija, itd.);

3) plan likvidacije (utvrđivanje faktora koji ometaju razvoj, odnosno onih kojih se treba osloboditi).

Sustav planova uključuje i taktičke planove koji su povezani sa strateškim planovima, ali nisu uključeni u njihovu strukturu. Taktički planovi su osmišljeni da preduhitre takve taktike djelovanja, u kojima će proizvedeni proizvodi pronaći svoje potrošače.

15. Proizvodni program i njegovo mjesto u procesu planiranja

Proizvodni program je početna faza u razvoju poslovnog plana poduzeća. S njom počinje planiranje financijskih i gospodarskih aktivnosti.

Kao i sve druge vrste planova, proizvodni program nastaje kao rezultat definiranja i postavljanja ciljeva poduzeća, kao što su:

1) postizanje maksimalne dobiti;

2) zadovoljstvo tržišta prodaje proizvoda;

3) smanjenje troškova proizvodnje itd. Proizvodni program mora sadržavati podatke o opterećenosti proizvodnje, obujmu proizvodnje gotovih proizvoda, kao i vremenu isporuke potrošačima. Prema tome, o tome ovisi izrada planova: materijalno-tehničke opskrbe, rada i plaća, financijskog plana, plana kapitalnih ulaganja, marketinškog plana itd.

Proces optimizacije proizvodnog programa je postizanje visoke profitabilnosti. Za to nije dovoljna sama studija troškova. Potrebno je analizirati kako troškovi utječu na prihode od prodaje.

Plan proizvodnje sadrži pokazatelje proizvodnje i prodaje proizvoda raščlanjene na nomenklaturu, asortiman i kvalitetu po kalendarskim razdobljima.

Svrha ove vrste plana je poštivanje ugovornih uvjeta za nabavu proizvoda, uzimajući u obzir resurse dostupne poduzeću.

Proizvodni program izrađuju gospodarske službe na temelju podataka službe marketinga i službe proizvodnje i otpreme. Naravno, odstupanja od stvarnih podataka bit će moguća zbog normalizacije pokazatelja i prisutnosti različitih čimbenika koji utječu na odstupanje ovih pokazatelja u jednom ili drugom smjeru.

Ciljevi proizvodnog programa su sljedeći:

1) određivanje cijene proizvoda;

2) raspodjela troškova proizvodnje;

4) određivanje proizvodnih kapaciteta.

Cjelokupni plan poduzeća ovisi o točnosti izrade proizvodnog programa, budući da su i uvjeti i obujmi proizvodnje ovdje međusobno povezani. Glavne cjeline proizvodnog programa su:

1) plan proizvodnje proizvoda poduzeća;

2) plan puštanja proizvoda u izvoz (ako postoji);

3) plan poboljšanja kvalitete proizvoda;

4) plan prodaje proizvoda.

Prilikom izrade proizvodnog programa potrebno je voditi se sljedećim pitanjima:

1) koja je strategija poduzeća za budućnost;

2) koja je specijalizacija industrije ove proizvodnje;

3) koja su tržišta za proizvode proizvedene u poduzeću.

Kontrola realizacije proizvodnog programa je u velikoj mjeri kontrola realizacije cjelokupnog poslovnog plana poduzeća. S tim u vezi, nakon odobrenja programa, potrebno je ne samo njegovo dovođenje u proizvodne službe, već i operativnu kontrolu njegove provedbe.

16. Poslovni plan poduzeća kao alat za planiranje

Poslovni plan je poslovni plan za budućnost. Odražava ciljeve i izglede poduzeća. Sadrži procjenu, analizu i prognozu tržišta prodaje, slabosti i prednosti proizvodnje.

Poslovni plan može se izraditi i zasebno za investicijske projekte i za aktivnosti poduzeća u cjelini. Od velike je vrijednosti u određivanju učinkovitosti proizvodnje i često služi kao osnova za odluke investitora o financiranju.

Donedavno je poduzećima za dobivanje kredita bilo dovoljno dostaviti samo nekoliko stranica studije izvodljivosti, koje zapravo i nisu bile presudne pri donošenju odluke o odobravanju kredita, ali sada sve više ruskih banaka zahtijeva poslovni plan , na koje se oslanjaju kada razmatraju organizacije kao zajmoprimce.

Poslovni plan je glavni alat planiranja, jer se na temelju njega izrađuju sve ostale vrste planova. Daje ideju o stanju stvari danas i što poduzeće ili pojedinačni projekt mogu postići u budućnosti.

Trenutno mnoga poduzeća smatraju poslovni plan glavnim elementom upravljanja proizvodnjom, za što angažiraju visokokvalificirane stručnjake. Uostalom, dobro napisan poslovni plan ne samo da odražava gospodarsku situaciju u poduzeću, već također predviđa razvoj ili degradaciju, a također pomaže u privlačenju vanjskog financiranja.

Poslovni plan pomaže:

1) dobiti jasnu sliku financijskog stanja poduzeća;

2) donosi važne upravljačke odluke;

3) steći predodžbu o tržištu prodaje i marketinškom sustavu;

4) predvidjeti i izbjeći poteškoće u odvijanju aktivnosti;

5) postaviti konkretne zadatke;

6) proširiti proizvodnju;

7) privući vanjska sredstva financiranja u slučaju nedostatka vlastitih sredstava.

Dakle, poslovni plan je informativna baza za donošenje menadžerskih odluka za poboljšanje učinkovitosti poduzeća i maksimiziranje dobiti. Poslovni plan uključuje predviđanje prihoda tvrtke, troškove proizvodnje proizvoda, pružanje usluga, financijske rezultate, plaćanja poreza; omogućuje određivanje mogućnosti povećanja osoblja itd.

Što se tiče investicijskih projekata, poslovni plan odražava informacije o tvrtki, marketinškoj strategiji, prodaji, proizvodnji i financijskim izgledima. Poslovni plan investicijskog projekta omogućuje menadžmentu da ulagačima predstavi sliku financijskog stanja poduzeća na najprofitabilniji mogući način kako bi se privuklo dodatno financiranje. U izradi poslovnog plana trebaju sudjelovati svi odjeli poduzeća.

Kako bi se postigla najveća točnost, svaki odjel treba dati podatke za područje rada za koje je odgovoran. Tek tada poslovni plan može postati glavni element u donošenju menadžerskih odluka.

17. Planiranje dobiti poduzeća

Profit je okosnica svakog poslovanja. Svaka organizacija, bilo da se radi o uslužnoj ili proizvodnoj djelatnosti, nastoji maksimizirati financijske rezultate. U tom pogledu planiranje dobiti zauzima jedno od najvažnijih mjesta u sustavu planiranja.

Dobit se planira prema vrsti:

1) od prodaje proizvoda i robe;

2) od prodaje ostalih nekomercijalnih proizvoda i usluga;

3) od prodaje stalnih sredstava;

4) od prodaje druge imovine i imovinskih prava;

5) od plaćanja za obavljene radove i pružene usluge i dr.;

6) iz vanposlovnog prometa. Planiranje dobiti provodi se prema sljedećim metodama.

1. Metoda izravnog računa (najčešća metoda), kada se financijski rezultat izračunava kao razlika između prihoda poduzeća (bez PDV-a) i punog troška za odgovarajuće razdoblje.

2. Analitička metoda, čija je bit analiza utjecaja na financijski rezultat različitih čimbenika. Metoda se provodi u tri uzastopne faze:

1) određivanje profitabilnosti dijeljenjem dobiti za izvještajno razdoblje s troškovima proizvodnje za isto razdoblje;

2) obračun obujma utrživih proizvoda u obračunskom razdoblju po trošku izvještajne godine i utvrđivanje dobiti na utrživim proizvodima na temelju osnovne rentabilnosti; 3) uvažavanje utjecaja različitih čimbenika na planiranu dobit: snižavanje troškova proizvodnje, povećanje njezine kakvoće i kvalitete, promjena asortimana, cijena i dr. 3. Metoda kombiniranog obračuna, u kojoj se prvi i drugi način spajaju. kombiniraju se, i to: trošak utrživih proizvoda utvrđuje se metodom izravnog obračuna, a utjecaj na dobit, promjena troška, ​​kvaliteta proizvoda utvrđuju se analitičkom metodom.

Planiranje dobiti poduzeća nastaje utvrđivanjem prihoda od prodaje proizvoda i troškova njegove proizvodnje, kao i utvrđivanjem iznosa poslovnih i neposlovnih prihoda i rashoda. Stoga je planiranje dobiti krajnji rezultat poslovnog plana poduzeća. Jedan od faktora koji određuju učinkovitost proizvodnje je pokazatelj profitabilnosti. U priručniku ekonomista stoji da je profitabilnost relativni pokazatelj učinkovitosti proizvodnje, koji karakterizira razinu povrata troškova i stupanj korištenja resursa, izražen u postocima. Izračun omjera profitabilnosti vrši se prema formuli: dobit poduzeća podijeljena s utrošenim sredstvima (prihod od prodaje, imovina poduzeća).

Dakle, planiranje dobiti i izračun pokazatelja profitabilnosti su proces određivanja predviđanja poduzeća i učinkovitosti ovog predviđanja.

18. Porezno planiranje

Odnos između države i poreznih obveznika ne može se zanemariti, jer je danas ovaj problem akutan i najvjerojatnije će biti relevantan još jako dugo. Što je porezno zakonodavstvo strože, to je veza između poreznog planiranja i sive ekonomije tješnja. Općenito, porezno planiranje trebalo bi stvoriti sustav upravljanja koji će ublažiti (i po mogućnosti) i eliminirati rizike povezane s modernim sustavom oporezivanja.

Svaka aktivnost povezana je s porezima, zbog čega svaki menadžer pokušava njima manipulirati, stoga bi porezno planiranje trebalo postati neizostavan alat sustava upravljanja.

Problem poreznog planiranja jedan je od rijetkih najozbiljnijih problema financijske znanosti, kada praktične radnje prethode stvaranju teorijskog okvira, zbog čega postoji nejedinstvo u razumijevanju ovog pojma. Problem poreznog planiranja razmatra se samo sa stajališta praktičnih preporuka računovođama, ekonomistima, financijerima s obzirom na mogućnost smanjenja poreznih olakšica.

Porezno planiranje ima funkciju organiziranja oporezivanja u poduzeću kako bi se maksimizirao profit uz minimalne troškove. Porezno planiranje je dio sustava financijskog planiranja, jedan od njegovih elemenata.

Druga funkcija poreznog planiranja je optimizacija oporezivanja, razvoj mehanizama plaćanja u proračun, analiza odluka uprave koje utječu na plaćanje poreza. Predviđanje plaćanja u proračun dovodi do povećanja učinkovitosti korištenja resursa koji su na raspolaganju poduzeću.

Temeljna načela poreznog planiranja su sljedeća:

1) usklađenost svih primijenjenih metoda i metoda s važećim zakonodavstvom;

2) poštivanje načela ekonomičnosti (razumno trošenje sredstava) pri razvoju optimizacije plaćanja poreza;

3) individualni pristup svim vrstama djelatnosti i karakteristikama pojedinog poreznog obveznika;

4) sustavnost i prisutnost nekoliko opcija u primjeni metoda optimizacije poreza u poduzeću.

Porezno planiranje provodi:

1) analiza aktivnosti poduzeća s financijskog i ekonomskog aspekta;

2) analiza postojećeg zakonodavstva;

3) proučavanje specifičnih problema svakog poreznog obveznika radi utvrđivanja shema i metoda za optimizaciju oporezivanja;

4) analiza metoda optimizacije poreza koje koriste konkurenti i partneri kako bi primijenili najučinkovitije sheme u vlastitom poduzeću;

5) primjena najučinkovitijih shema i metoda oporezivanja poduzeća.

19. Pojam "proračuna"

Koncept "proračuna" u modernim uvjetima postao je raširen. Danas je to postao vrlo poznat i poznat koncept. To je zbog činjenice da je funkcija proračuna izuzetno korisna za kontrolu aktivnosti poduzeća, za izbjegavanje nepredviđenih situacija, za razumijevanje u kojoj je fazi razvoja tvrtka.

Slični dokumenti

    Glavne zadaće i pravci rada knjižnice. Ciljevi planiranja knjižnice. Vrste planova, njihova klasifikacija u knjižničnoj praksi. Sustav planova centraliziranog knjižničnog sustava (CKS). Okvirna struktura i postupak izrade godišnjeg plana.

    sažetak, dodan 06.10.2010

    Vrijednost planiranja u gospodarstvu. Perspektivno planiranje kao jedinstveni sustav upravljanja poduzećem. Vrste planova, faze dugoročnog planiranja. Ekonomska analiza i dugoročno planiranje poduzeća na primjeru Ministarstva industrije i energetike Rusije.

    seminarski rad, dodan 06.05.2010

    prezentacija, dodano 19.09.2013

    Operativno financijsko planiranje industrijskog poduzeća. Definicija financijskog planiranja, njegovi ciljevi i ciljevi. Klasifikacija financijskih planova. Metode financijskog planiranja. Obračun utroška materijalnih sredstava za plansku godinu.

    seminarski rad, dodan 30.3.2007

    Bit i sadržaj planiranja. Faze planiranja u poduzeću. Vrste i faze planiranja. Utvrđivanje sustava očekivanih opasnosti ili perspektivnih prilika za razvoj poduzeća. Provedba izrađenih planova i kontrola njihove provedbe.

    seminarski rad, dodan 27.08.2014

    Karakteristike značajki strateškog (dugoročnog) planiranja, kao i detaljna izrada operativnih (tekućih) planova za svaki odjel poduzeća. Sustavi ili vrste tržišnog planiranja: strateško, taktičko i operativno.

    sažetak, dodan 13.01.2011

    Suština planiranja, njegov značaj u suvremenom gospodarstvu. Sustav planova u poduzeću i njihov odnos. Načela i metode planiranja. Opće karakteristike LLC IPP "TechArtCom". Analiza financijskog stanja i rezultata poduzeća.

    seminarski rad, dodan 03.04.2012

    Organizacija planiranja: pojam, suština, svrha, zadaci, vrste planova u poduzeću. Glavne faze i metode planiranja ugostiteljstva. Bit, svrha, sadržaj poslovnog planiranja. Metodološke osnove za izradu poslovnog plana.

    seminarski rad, dodan 09.12.2011

    Bit planiranja u poduzeću, njegovi ciljevi i zadaci. Rješavanje planskih, računskih, informacijsko-uputnih i funkcionalnih zadataka. Faze i principi ovog procesa. Metode izrade planova proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća.

    seminarski rad, dodan 24.05.2014

    Ciklus i funkcije menadžmenta. Mjesto planiranja u sustavu upravljačkih funkcija. Vrste planova i zahtjevi za njihovu izradu. Svrha poslovnog plana. Proces planiranja kao najvažnija funkcija menadžmenta. Vrijednost planiranja u sustavu upravljanja.

Slični postovi