कौन हैं खास लोग। एक विशेष हवलदार का जीवन कठिन और भद्दा होता है। एक विशेष विभाग का गठन

7.4. भूखे मरने के खिलाफ प्रतिशोध की टुकड़ी इस सवाल का जवाब देते हुए कि 1932-1933 में रूस में आए भयानक अकाल का कारण क्या है, लेखक एस। रयबास और ई। रयबास ने काम "स्टालिन" में किया। भाग्य और रणनीति" में कहा गया है: "अकाल का कारण अनाज का अत्यधिक निर्यात नहीं था, बल्कि निर्माण था

बहुत से लोग नहीं जानते थे कि बटालियन में एक विशेष विभाग का एक ऑपरेटिव होता है, और आम लोगों में एक "विशेष अधिकारी" होता है।
और वह क्या कर रहा था? क्या उसकी जरूरत है?
अपने लिए न्यायाधीश, लेकिन उन देशों में जहां सशस्त्र बलों में कोई राज्य सुरक्षा (राष्ट्रीय सुरक्षा) अधिकारी नहीं हैं, सैन्य तख्तापलट होते हैं, युद्ध की तैयारी और अनुशासन उचित स्तर पर नहीं होते हैं, कदाचार, भ्रष्टाचार और गबन पनपता है।
हमारे देश में, सशस्त्र बलों में, 19 दिसंबर, 1918 को विशेष विभागों का गठन किया गया था। वे हमारे राज्य के सशस्त्र बलों के साथ 96 साल से गुजरे हैं और खुद को सकारात्मक साबित किया है।
बहुत कम लोग जानते हैं कि दमन के वर्षों के दौरान, 44,000 सुरक्षा अधिकारियों का दमन किया गया था।
इसके अलावा, द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान बहुत सारे कर्मचारी मारे गए। और अब भी सैन्य प्रतिवाद के प्रमुख कर्मचारी "व्यक्तिगत कमांडरों के गले की हड्डी की तरह हैं।" वे एक राजसी स्थिति को बनाए रखते हैं, राज्य के रहस्यों की सुरक्षा सुनिश्चित करते हैं, सैन्य संपत्ति और उपकरणों की लूट और आधिकारिक स्थिति के दुरुपयोग की अनुमति नहीं देते हैं।
मैं एक घटना बताना चाहता हूं जो मेरे साथ मास्को शहर में लुब्यांस्काया स्क्वायर पर हुई थी, जहां से मायस्निट्सकाया स्ट्रीट शुरू होती है।
मैं बी लुब्यंका के पास गया और एक महिला को देखा जो एफ.ई. को स्मारक की बहाली के खिलाफ हस्ताक्षर एकत्र कर रही थी। ज़ेरज़िंस्की। दो युवक उसके पास पहुंचे, और वह उन्हें बताती है कि वह, एफ.ई. Dzerzhinsky, 1937 में दमन के दोषी।
लोगों ने अपने हस्ताक्षर करना शुरू कर दिया, और मैंने महिला से पूछा: "जब एफ.ई. ज़ेरज़िंस्की? उसने जवाब दिया कि वह नहीं जानती। मैंने कहा कि 1926 में उनकी मृत्यु हो गई, क्योंकि वे 1937 के दमन के दोषी हो सकते हैं। मैंने युवा लोगों को सलाह दी: “अपना हस्ताक्षर करने से पहले, सोचें कि आपने इसे क्या रखा है। यदि आप नहीं जानते हैं, तो पास होना बेहतर है, तो इस मुद्दे का अधिक ध्यान से अध्ययन करें, किसी की बात पर विश्वास न करें। और वह स्त्री फुर्ती से अपना सामान बटोरकर भाग गई।
मेरा मतलब यह है कि सुरक्षा एजेंसियों और विशेष विभागों सहित, ने अपने काम और उपलब्धियों के परिणामों को कभी नहीं रोका है। वे चुपचाप काम करते हैं। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि कुछ चौकियों में विशेष विभागों के कर्मचारियों को "चुप रहो, चुप रहो" कहा जाता था।
मैं कई विशेष अधिकारियों को जानता था, मैं यह नहीं कह सकता कि वे सभी परिपूर्ण थे। शायद कोई सिद्ध लोग नहीं हैं। हम में से प्रत्येक में कुछ कमियां हैं।
लेकिन हमने एफ.ई. की बुनियादी स्थापना का उल्लंघन नहीं करने की कोशिश की। Dzerzhinsky: "चेकिस्ट को साफ हाथों से होना चाहिए, ठंडा सिर और गर्म दिल। सैनिकों में अधिकांश सुरक्षा अधिकारी कई विदेशी भाषाएं बोलते हैं, वे सांस्कृतिक, कानूनी रूप से जानकार, एक तरह के मनोवैज्ञानिक हैं।
मैं व्यक्तिगत रूप से तीन विदेशी भाषाएं जानता हूं। ओलेग अफानासेव ने सही कहा, यह सब व्यक्ति पर निर्भर करता है।
जब मैं एयर असॉल्ट बटालियन में कंधार पहुंचा तो मुझसे कहा गया कि पैराट्रूपर्स कायरों का सम्मान नहीं करते. और मैं सभी मुकाबले में गया।
बटालियन कमांडर दुनेव वालेरी निकोलाइविच, हालांकि पहली नज़र में वह कठोर था, वह लगातार अपने प्रत्येक अधीनस्थ के बारे में चिंतित था। लड़ाकू बटालियन कमांडर पर मेरे साथ एक या दो पैराट्रूपर्स जुड़े हुए थे।
एक बार दो पैराट्रूपर्स, लातविया के वेलिकसा के दो भाइयों ने मुझे अपने शरीर से ढककर मेरी जान बचाई, जब
गोली मारना। सच कहूं तो मेरे पास यह समझने का भी समय नहीं था कि क्या हुआ।
हमेशा हंसमुख डिप्टी टेक्निकल ऑफिसर यूरिलिन विक्टर ने एक बख्तरबंद कार्मिक वाहक निकाला और सुरक्षित किया - मेरे लिए 70। उन्होंने इसमें से एक "कैंडी" बनाई, इस तथ्य के बावजूद कि बटालियन में केवल बीएमपी -2 थे।
मुझे एपीसी को ईंधन, स्पेयर पार्ट्स और गोला-बारूद प्रदान करने में कभी समस्या नहीं हुई।
हवाई प्रशिक्षण के लिए डिप्टी बटालियन कमांडर दिमित्री शेम्याकिन ने बार-बार मुझे युद्धक अभियानों के दौरान युद्ध प्रशिक्षण का पाठ पढ़ाया।
एक बार युद्ध में, उसने मुझे कवच के नीचे खदेड़ दिया, लेकिन उसके पास खुद को छिपाने का समय नहीं था और उसे सिर में चोट लगी। कर्मचारी के प्रति अच्छे रवैये के लिए मैं उन्हें केवल एक बड़ा धन्यवाद कह सकता हूं; युद्ध का अनुभव जो मुझे प्राप्त हुआ और जो अभी भी मेरे लिए बहुत उपयोगी था; कमांड के साथ और लड़ाकू इकाइयों के कर्मियों के साथ, मनोवैज्ञानिक संपर्क स्थापित करने के पाठों के लिए। बटालियन में मुझे कभी भी बाहरी व्यक्ति या ज़रूरत से ज़्यादा महसूस नहीं हुआ।
आप हमारी बटालियन के अधिकारियों और टुकड़ियों के बारे में बहुत सारी अच्छी बातें कह सकते हैं और उन दिलचस्प पलों के बारे में लिख सकते हैं जो युद्ध में हम सभी के साथ हुए थे। हां, और सैन्य अभियानों के दौरान साधारण पैराट्रूपर्स के पास कई दिलचस्प क्षण थे।
जब मैं दूसरी बार अफ़ग़ानिस्तान गया, तो मैं पहले से ही सैपर बटालियन की सेवा कर रहा था। सैपर्स ने मुझे बताया कि एक हवाई हमले की इकाई के हिस्से के रूप में मुकाबला करने के लिए जाना बहुत मुश्किल था, और उन्होंने सुझाव दिया कि इलाके के क्षेत्रों को साफ करते समय मैं एक जांच के साथ खदानों से चलता हूं। उसके बाद ही सैपर्स ने मुझे अपनी टीम में स्वीकार किया। अस्पताल में सेवा करते समय, मुझे मृत सैनिकों की मृत्यु के वास्तविक कारणों को स्थापित करने के लिए उनके शव परीक्षण के लिए जाना पड़ा।

इसके लिए मेरा शब्द लें, यह बहुत कठिन भी है, खासकर जब आप उस व्यक्ति को जानते थे। बेशक, संचार इकाइयों की सेवा करते समय मेरे लिए यह आसान था।
काला सागर बेड़े में अपनी सैन्य सेवा के दौरान, तीन साल के लिए मैं प्रथम श्रेणी का रेडियो मैकेनिक, द्वितीय श्रेणी का रेडियो रिले ऑपरेटर, तृतीय श्रेणी का एंटीना ऑपरेटर, प्रोजेक्शनिस्ट और हेयरड्रेसर बन गया। इसके बाद, यह सब मेरे लिए
बहुत उपयोगी। विशेषज्ञों को उनकी इकाइयों, उनकी विशेषताओं, भौतिक भाग को जानना होगा। विशेष विभाग के कर्मचारी लगातार सभी आयोजनों में सबसे आगे हैं।
इसलिए लोगों के साथ काम करने की क्षमता हमारा मुख्य काम है। लेकिन लोग अलग हैं...
उनके साथ संचार के दौरान, हम अपने पेशेवर अनुभव में सुधार करते हैं। मेरा हमेशा एक आदर्श वाक्य रहा है: "जियो और सीखो"। सच है, कुछ लोग इसके पूरक हैं: "... लेकिन तुम फिर भी मूर्ख ही मरोगे।"
बेशक, सब कुछ जानना संभव नहीं है, लेकिन हमें इसके लिए प्रयास करना चाहिए। जीवन शक्तियाँ। आपको लगातार लड़ना होगा। इसलिए, एक विशिष्ट व्यक्ति को एक मूल्यांकन दिया जा सकता है, लेकिन एक विभाग या समग्र रूप से युद्ध इकाई को नहीं। कहा गया दृष्टिकोण गलत भी हो सकता है। और फिर क्या?
किसी को ठेस पहुंचाना आसान है, लेकिन उसे दोस्त बनाना मुश्किल है।
मैंने हमेशा कंधार एयरबोर्न असॉल्ट बटालियन में सेवारत सभी सैन्य कर्मियों का सम्मान किया है, चाहे वे अधिकारी हों, पताका या पैराट्रूपर्स हों। प्रत्युत्तर में मुझे अपने प्रति वही परोपकारी भाव प्राप्त हुआ।
प्रिय पैराट्रूपर्स मैं आपका बहुत आभारी हूं।

साभार, विशेषज्ञ वी.आई.

पी.एस.
व्यक्तिगत रूप से, मैं बटालियन में सेवा करने वालों को सच्चे पैराट्रूपर्स में विभाजित नहीं करता और वास्तव में नहीं, और यह एक ऐसी इकाई में ऐसा करना बेवकूफी होगी जिसे सशर्त रूप से 50 से 50 के अनुपात में भर्ती किया गया था।
किसी भी पद पर ऐसे लोग थे, जो रैंक की परवाह किए बिना, एक दयालु शब्द के साथ याद किए जाते हैं या नहीं।
... सभी "विशेषज्ञ" - बीएमपी के मैकेनिक-ड्राइवर और गनर-ऑपरेटर, चिकित्सा प्रशिक्षक - वे सभी पैदल सेना प्रशिक्षण से आए थे, क्योंकि बीएमपी एक लैंडिंग वाहन नहीं है।
लेकिन फिर भी, कंधार हवाई हमला बटालियन में सेवा करने वाले हम सभी पैराट्रूपर्स हैं!
... क्या कहावत है कि केजीबी के कोई पूर्व अधिकारी नहीं हैं? यह केवल उन पर ही क्यों लागू होना चाहिए?
कंधार एयरबोर्न असॉल्ट बटालियन का कोई पूर्व पैराट्रूपर्स भी नहीं है!

गोरिन ओलेग

सेना में सेवा करने वालों के लिए, विशेष रूप से अधिकारी पदों पर, यह सर्वविदित है कि "विशेषज्ञ" कौन हैं। ये सेना की इकाइयों में केजीबी (और अब एफएसबी) के प्रतिनिधि हैं। उनका मुख्य कार्य हर समय सेना में दुश्मन की खुफिया गतिविधियों (अभिनय और संभावित) को रोकने के लिए कार्य करना था। दरअसल, ये आर्मी काउंटर इंटेलिजेंस ऑफिसर हैं।
उनकी गतिविधियाँ बहुत विशिष्ट प्रकृति की थीं, वे केवल ज्ञात विधियों का उपयोग करके चुपचाप, अस्पष्ट रूप से अपना काम करते थे। उन्हें मजाक में "चुप रहो, चुप रहो" कहा जाता था।
एक नियम के रूप में, सैन्य स्तर के सामान्य अधिकारी "विशेष अधिकारी" बन गए, जैसे कि, सैनिकों से "निकाले गए" और विशेष प्रशिक्षण के बाद सेना इकाइयों में वापस लौट आए और पहले से ही "विशेष अधिकारी" के रूप में वहां काम कर रहे थे।
उनके पास काफी बड़ी शक्तियाँ थीं, और अपनी क्षमता के मामलों में वे सीधे उन इकाइयों के कमांडरों के पास जाते थे जिनसे वे जुड़े हुए थे। कमांडरों को विशेष समस्याओं को हल करने में उन्हें हर संभव सहायता और सहायता प्रदान करने के लिए बाध्य किया गया था।
हालांकि, इसने किसी भी तरह से "विशेष अधिकारियों" को युद्ध और राजनीतिक प्रशिक्षण के मामलों में हस्तक्षेप करने या सैन्य निकाय के किसी भी स्तर और इकाइयों के कर्मियों को आदेश देने का अधिकार नहीं दिया।
मुझे कहना होगा कि उन्होंने ऐसा कभी नहीं किया, उनकी अपनी चिंताएँ काफी थीं, हालाँकि, किसी भी परिवार में एक काली भेड़ होती है। दुर्भाग्य से, इस माहौल में भी अत्यधिक महत्वाकांक्षी या स्मार्ट अधिकारी नहीं थे जिन्होंने कभी-कभी अपनी शक्तियों को पार करने की अनुमति दी थी।
"दादाजी झेन्या" ने एक बार हमारी अगली मुलाकात में मुझे उनके जीवन के ऐसे ही एक मामले के बारे में बताया था।

38वां साल था। सुदूर पूर्व में स्थिति बेहद तनावपूर्ण थी। जापानी काफी ढीठ हो गए, सीमा पर उकसावे आम हो गए। इस स्थिति में, एमिलीन फिलारेटोविच कहते हैं, रेजिमेंट नए I-16 लड़ाकू विमानों में महारत हासिल कर रही थी जो अभी-अभी पुन: शस्त्रीकरण कार्यक्रम के तहत प्राप्त हुए थे। यह कार विशेष थी, इसमें विमान डिजाइनर पोलिकारपोव ने जितना संभव हो सके गति और गतिशीलता को संयोजित करने की कोशिश की, जिसमें उन्होंने शानदार ढंग से सफलता हासिल की, लेकिन बिना नुकसान के ऐसा कुछ भी नहीं दिया जाता है। कार को प्रबंधित करना काफी कठिन था और पायलटों से अच्छे उड़ान प्रशिक्षण की आवश्यकता थी।
रेजिमेंट ने नए विमान में गहन रूप से महारत हासिल की, उड़ानें अधिकतम तीव्रता के साथ दैनिक रूप से चलीं, क्योंकि "विश्राम" के लिए समय नहीं था। शत्रुता में शामिल होने की आज्ञा किसी भी क्षण प्राप्त की जा सकती है।
प्रौद्योगिकी हमेशा प्रौद्योगिकी बनी रहती है, विशेष रूप से नई, पूरी तरह से "छंटनी" नहीं। परेशानियां जरूर आई, लेकिन उनसे निजात कहां मिल सकती है। एक बार उड़ान में, मेरे अपने स्थान पर उतरते समय, जनरल याद करते हैं, एक लैंडिंग गियर व्हील विमान पर जारी नहीं हुआ और मुझे कार को केवल दूसरे पर उतारना पड़ा, लेकिन सब कुछ, भगवान का शुक्र है, काम किया। हालांकि, कोई गंभीर दुर्घटना नहीं हुई, आपदाओं की तो बात ही छोड़ दें।
इस दिन, एक विमान लैंडिंग के दौरान "बाउंस" होता है, अर्थात। छूने के बाद, उसने अपनी नाक को जमीन में दबा लिया और प्रोपेलर ब्लेड को क्षतिग्रस्त कर दिया। ऐसा अक्सर होता है, जब, एक कारण या किसी अन्य कारण से, लैंडिंग गियर के पहिए उतरने के बाद जाम हो जाते हैं।
मामला, ज़ाहिर है, सुखद नहीं है, लेकिन "आपातकाल की स्थिति" की श्रेणी से नहीं। उस दिन की उड़ानों का नेतृत्व मेरे डिप्टी ने किया था। उसने मुझे घटना के बारे में सूचित किया और मैं तुरंत हवाई क्षेत्र के लिए रवाना हो गया। हालांकि, कुछ मिनट पहले, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट क्रुटिलिन, एक रेजिमेंटल "विशेष अधिकारी", साइकिल पर वहां लुढ़क गए थे।
वह एक "लड़का" था, मैं आपको कोस्त्या से कहूंगा, सुखद नहीं, हर समय उसने अन्य लोगों के व्यवसाय में "अपनी नाक थपथपाई" और न केवल उड़ान और तकनीकी कर्मचारियों को, बल्कि कभी-कभी, स्क्वाड्रन कमांडरों को भी आदेश देने की कोशिश की। एक से अधिक बार मुझे इसे सावधानीपूर्वक इसके स्थान पर रखना पड़ा, लेकिन, फिर भी, "तेज कोनों" को चिकना करना, संघर्ष की स्थितियों को यथासंभव कूटनीतिक रूप से हल करने की कोशिश करना।
हालाँकि, इस बार जो हुआ उसने मुझे नाराज कर दिया!
मैंने पाया कि उड़ानें रोक दी गई हैं। क्या बात है, मैं डिप्टी से पूछता हूं कि हम क्यों नहीं उड़ते?
- सीनियर लेफ्टिनेंट क्रुटिलिन, डिप्टी रिपोर्ट, ने हवाई क्षेत्र में एक दुर्घटना के कारण उड़ानें रोकने का आदेश दिया। मैंने संघर्ष शुरू नहीं किया, मैंने आपका इंतजार करने का फैसला किया।
वह कहाँ है, मैं पूछता हूँ?
- हां, वह अपनी साइकिल लेकर एक तरफ खड़ा है।
एक सिपाही भेजो, उससे कहो कि मैं उसे यहाँ बुला रहा हूँ।
क्रुटिलिन बिना एक शब्द कहे, बिना किसी हिचकिचाहट के, अपनी पूरी उपस्थिति के साथ दिखा रहा था कि वह रेजिमेंट में असली मास्टर था।
कॉमरेड सीनियर लेफ्टिनेंट, आपको सेना में यह क्यों नहीं सिखाया गया कि जब एक वरिष्ठ कमांडर आपको बुलाता है तो कैसे संपर्क करें और रिपोर्ट करें?
- और तुम मेरे मालिक नहीं हो, इसलिए मैं तुम्हें रिपोर्ट करता हूं!
हर कोई अचंभित था, उन्होंने उससे इस तरह के "ग्रेनेस" की उम्मीद भी नहीं की थी, उन्होंने देखा कि मैं जवाब में क्या करूंगा। यह स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहा था कि क्रुटिलिन मुझे एक अपर्याप्त कार्य के लिए उकसा रहा था, ताकि मैं अपने अधीनस्थों के सामने खुल कर कुछ ऐसा करूँ जिसका मुझे कोई अधिकार नहीं था, या उसके सामने से गुजरा।
यहाँ से चले जाओ, और मेरी व्यक्तिगत अनुमति के बिना, आपका पैर हवाई क्षेत्र पर नहीं होना चाहिए!
- ठीक है, मेजर आप इसे कड़वा पछताएंगे - क्रुटिलिन, जो क्रोध और झुंझलाहट से सफेद हो गया, अपने आप से बाहर निकल गया, एक साइकिल पकड़ ली और हवाई क्षेत्र से निकल गया।
मैंने उड़ान जारी रखने की आज्ञा दी और रेजिमेंट के मुख्यालय के लिए रवाना हो गया। रेजिमेंट के स्थान पर किसी ने फिर से क्रुटिलिन को नहीं देखा, और एक दिन बाद मुझे कमांडर के पास बुलाया गया।
ब्लूचर के पास सेना के राजनीतिक विभाग का प्रमुख और एक विशेष विभाग का प्रमुख था।
जैसा कि अपेक्षित था, आगमन पर रिपोर्ट किया गया। कमांडर ने उसका अभिवादन किया और अपने हाथ के इशारे से विशेष विभाग के प्रमुख को सवाल पूछने के लिए आमंत्रित किया।
- कॉमरेड मेजर, समझाएं कि आपने रेजिमेंट से विशेष विभाग के एक प्रतिनिधि को क्यों निष्कासित किया, या आपने खुद रेजिमेंट में जासूसों को पकड़ने का फैसला किया?
- कोई रास्ता नहीं, कॉमरेड कर्नल, किसी ने भी क्रुटिलिन को रेजिमेंट से बाहर नहीं निकाला, लेकिन केवल हवाई क्षेत्र से, जहां उसे, उड़ानों के दौरान, नेता की अनुमति के बिना प्रवेश करने का कोई अधिकार नहीं है।
- और उसने उसे अनुमति नहीं दी?
- उन्होंने उड़ानों के प्रमुख से अनुमति नहीं मांगी, इसके अलावा, उन्होंने उड़ानों को रोकने का आदेश दिया।
- और क्या, वह रुक गया?
- हां, मेरे हवाई क्षेत्र में आने से पहले।
- और उड़ानों को रोकने या जारी रखने का अधिकार किसके पास है?
- केवल फ्लाइट डायरेक्टर और व्यक्तिगत रूप से मैं रेजिमेंट कमांडर हूं।
- और क्रुटिलिन के बारे में क्या, उसने आपको अपने कार्यों के बारे में कैसे बताया?
- बिल्कुल नहीं, मैं कर्मियों के सामने असभ्य होने लगा, इसलिए मैंने उसे हवाई क्षेत्र से बाहर कर दिया और कहा कि यदि आवश्यक हो, तो उड़ानों के दौरान, मेरी व्यक्तिगत अनुमति से हवाई क्षेत्र में उपस्थित हों।
- तो आपने उसे रेजिमेंट से बाहर नहीं निकाला?
- बेशक, मुझे इसके लिए क्या अधिकार होगा, और क्यों, मैं समझता हूं कि जासूसों को अभी भी पकड़ना होगा, और यह उसका व्यवसाय है।
- हाँ, यह पक्का है!
विशेष विभाग का मुखिया मुस्कुराया, उठा और ब्लुचर की ओर मुड़ा।
- कॉमरेड कमांडर, मेरे पास मेजर के लिए और कोई सवाल नहीं है।
- और मैंने, विशेष रूप से, वासिली कोन्स्टेंटिनोविच को उत्तर दिया। क्या आपके पास हमारे लिए कोई प्रश्न हैं?
- कार्य क्रम में, यदि आप करेंगे, तो मैंने उत्तर दिया।
- ठीक है, यह सहमत हो गया है, ब्लूचर वार्तालाप को सारांशित किया है।
- क्या मैं जा सकता हुँ?
- हां, जरूर काम पर जाएं।

क्रुटिलिन को रेजिमेंट से हटा दिया गया, बदले में एक कप्तान भेजा गया, एक अच्छा, बुद्धिमान अधिकारी, जिसके साथ एक आम भाषा तुरंत मिल गई और सभी मुद्दों को बिना किसी समस्या के हल किया गया।
और भाग्य ने क्रुटिलिन को फिर से एक साथ लाया, पहले से ही युद्ध में। वह मेरी रेजिमेंट में पूछने आया था, वह पैदल सेना में नहीं जाना चाहता था, वे कहते हैं, हम सुदूर पूर्व में पुराने परिचित हैं। स्वाभाविक रूप से, मैंने इसे वहां रखा, मुझे पता था कि यह किस तरह का हंस था।
- एमिलीन फिलाटोविच, सामान्य तौर पर, यह दुखद विषय, दमन, आपने इस सब से बचने का प्रबंधन कैसे किया?
- यह 37 वां वर्ष है, मैंने तब स्पेन में लड़ाई लड़ी थी, और जब मैं लौटा, तो सब कुछ पहले ही खत्म हो चुका था। जैसा कि आप देख सकते हैं, यहां तक ​​कि "विशेष अधिकारियों" के साथ संघर्ष की स्थितियों को भी निष्पक्ष रूप से हल किया गया था, किसी को भी गिरफ्तार नहीं किया गया था या "बिना किसी कारण के" परीक्षण के लिए लाया गया था। और इससे भी अधिक युद्ध के दौरान, लड़ना आवश्यक था, लोग मारे गए, प्रत्येक पायलट, और इससे भी अधिक कमांडर, विशेष रिकॉर्ड पर थे, बिना किसी गंभीर कारण के उन्होंने किसी को नहीं छुआ। मेरी रेजीमेंट में और फिर डिविजन में किसी विशेष विभाग की लाइन में कभी किसी को गिरफ्तार नहीं किया गया।
और स्टालिन के बारे में क्या, वह कैसा था?
- मैंने उन्हें कई बार अलग-अलग इवेंट में काफी करीब से देखा। वह एक गंभीर और बहुत आधिकारिक व्यक्ति थे। उसके बारे में वास्तव में कुछ असामान्य था। गहरा सम्मान किया। किसी भी मामले में, मुझे व्यक्तिगत रूप से उनके बारे में कहने के लिए कुछ भी बुरा नहीं है। खैर, मुझे संवाद करने की ज़रूरत नहीं थी, आखिरकार, स्तर अतुलनीय रूप से अलग है। लेकिन मैं मार्शल ज़ुकोव से कई बार मिला। उन्होंने ही मुझे व्यक्तिगत रूप से मुख्य सैन्य सलाहकार के रूप में चीन जाने के लिए कहा था।
- क्या, तो पहले ही पूछ लिया?
- हां, यह सही है, क्योंकि वहां का काम खास था। बेशक, मैंने उनके अनुरोध को एक आदेश के रूप में लिया, मैंने इसके बारे में सोचा भी नहीं था, इसलिए यह आवश्यक है, फिर यह आवश्यक है, लेकिन यह एक अलग कहानी है।
ठीक है, चलो चाय पीते हैं, नीला पावलोवना पहले से ही हमारा इंतजार कर रही है।

कीव दिसंबर 2011

RSFSR के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के तहत। बाद में, प्रांतीय चेका के तहत मोर्चों, सैन्य जिलों, बेड़े, सेनाओं, फ्लोटिला और विशेष विभागों के विशेष विभागों के गठन के साथ, सैनिकों में सुरक्षा एजेंसियों की एक एकीकृत केंद्रीकृत प्रणाली बनाई गई थी। 1934-38 में। सैन्य प्रतिवाद, एक विशेष के रूप में, फिर - 5 वां विभाग, यूएसएसआर के एनकेवीडी के मुख्य राज्य सुरक्षा निदेशालय (जीयूजीबी) का हिस्सा है। मार्च 1938 में, GUGB के उन्मूलन के साथ, 5 वें विभाग के आधार पर, USSR के NKVD का दूसरा निदेशालय (विशेष विभाग) बनाया गया था। सितंबर 1938 में पहले से ही, विशेष विभाग को GUGB के चौथे विभाग के रूप में फिर से बनाया गया था। अधीनस्थ - लाल सेना, लाल सेना, NKVD की टुकड़ियों में विशेष विभाग (OO)।

रैंक, वर्दी और प्रतीक चिन्ह

यूएसएसआर के एनकेवीडी के जीयूजीबी के विशेष निकायों पर विनियम, 23 मई, 1936 को यूएसएसआर के एनकेवीडी के एनपीओ / एनकेवीडी के संयुक्त आदेश द्वारा घोषित किए गए। यूएसएसआर के एनकेवीडी के ओओ जीयूजीबी और कमांड स्टाफ के लिए निदेशालय लाल सेना के, विशेष निकायों के कर्मचारी जिनके पास सैन्य या विशेष सैन्य-तकनीकी शिक्षा या सेना कमान का अनुभव था, उन्हें उनके द्वारा सेवा की जाने वाली इकाइयों के कमांड या सैन्य-तकनीकी कर्मचारियों की वर्दी और प्रतीक चिन्ह पहनने का अधिकार दिया गया था।

उसी समय, यूएसएसआर के एनकेवीडी के ओओ जीयूजीबी के केंद्रीय कार्यालय के कर्मियों और क्षेत्रीय आंतरिक मामलों के यूजीबी के विशेष विभागों के कार्यालयों के साथ-साथ लाल सेना और नौसेना के बाहर काम करने वाले व्यक्ति और उनके अधीनस्थ संस्थानों को एनकेवीडी राज्य सुरक्षा अधिकारियों की वर्दी दी गई। आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिश्रिएट के गठन से पहले, और जुलाई 1934 के बाद, विशेष निकायों के संचालकों ने उन सैन्य इकाइयों या संस्थानों की वर्दी और बटनहोल (जमीन बलों में) या आस्तीन पैच (नौसेना में) का इस्तेमाल किया, जिससे वे जुड़े हुए थे। सेवा द्वारा।

बिल्ला

विशेष विभागों के कर्मचारियों के लिए, उनकी स्थिति के अनुसार श्रेणी के अनुसार प्रतीक चिन्ह स्थापित किए गए थे:

11वीं श्रेणी (2 समचतुर्भुज): - विभाग के प्रमुख, ओओ ओजीपीयू केंद्र का हिस्सा; - ओओ ओजीपीयू केंद्र के सचिव; - ओओ क्षेत्रीय पीपी ओजीपीयू / जीपीयू के प्रमुख के प्रतिनियुक्ति और सहायक; - ओओ ओजीपीयू कोर के प्रमुख, क्षेत्र की नौसेना, सैनिकों के समूह और उनके प्रतिनिधि।

10 वीं श्रेणी (1 रोम्बस): - विशेष कार्य के लिए कर्मचारी, ओओ ओजीपीयू केंद्र के जासूस; - ओओ क्षेत्रीय पीपी ओजीपीयू / जीपीयू, ओओ एनकेवीडी वीओ, सेना, नौसेना, क्षेत्र की नौसेना, सैनिकों के समूह के विभागों के प्रमुख; - ओओ ओजीपीयू डिवीजन के प्रमुख, अलग ब्रिगेड, फ्लोटिला।

9वीं श्रेणी (3 आयतें):- केंद्र के ओजीपीयू के अधिकृत सार्वजनिक संगठन; - विभाग के प्रमुख के सहायक और क्षेत्रीय PGPU / GPU के OO के जासूस; - ओओ ओजीपीयू वीओ, सेना, नौसेना, सैनिकों के समूह, डिवीजनों, ब्रिगेड, फ्लोटिला के जासूस।

8वीं श्रेणी (2 आयतें):- आयुक्त के सहायक, ओओपीयू केंद्र के सचिव के सहायक; - अधिकृत, ओओ क्षेत्रीय पीपी ओजीपीयू/जीपीयू के सचिव; - ओजीपीयू वीओ, सेना, नौसेना, सैनिकों के समूह, डिवीजनों, ब्रिगेड, फ्लोटिला और रेजिमेंट के अधिकृत सार्वजनिक संगठन।

फार्म

1935 के पतन में GUGB के लिए व्यक्तिगत रैंक की शुरुआत के बाद, NKVD के नेताओं के बीच वर्दी का सवाल उठ खड़ा हुआ। नियामक दस्तावेजों ने स्पष्ट रूप से उल्लेख किया है कि एनकेवीडी के जीयूजीबी के विशेष निकायों के कर्मचारियों को "उन इकाइयों की वर्दी सौंपी गई थी जो वे सेवा करते हैं," इसमें कुछ अजीब स्थिति भी शामिल थी: "... और जीयूजीबी के प्रतीक चिन्ह के साथ। " पीपुल्स कमिश्रिएट और इंस्टेंस के बीच एक जीवंत पत्राचार शुरू हुआ। एनकेवीडी का तर्क काफी समझ में आता था। अंत में, 23 मई, 1936 को, यूएसएसआर के एनकेवीडी के जीयूजीबी के विशेष निकायों पर विनियमों की घोषणा की गई, जिसके अनुसार विशेष के अनुसार सशस्त्र बलों की संबंधित शाखाओं की सैन्य-राजनीतिक संरचना की वर्दी और प्रतीक चिन्ह उन्हें सौंपे गए राज्य सुरक्षा निकायों के रैंक: - 2 समचतुर्भुज - राज्य सुरक्षा सेवा के वरिष्ठ प्रमुख; - 1 समचतुर्भुज - प्रमुख जीबी; - 3 आयत - कप्तान जीबी; - 2 आयत - जीबी के वरिष्ठ लेफ्टिनेंट; - 1 आयत - लेफ्टिनेंट जीबी; - 3 वर्ग - जूनियर लेफ्टिनेंट और सार्जेंट जीबी। इस प्रकार, विशेष अधिकारी, सशस्त्र बलों की शाखा की राजनीतिक संरचना के रूप में, जिसमें उनके द्वारा सेवा की गई थी, के रूप में, दो रैंक होने लगे - जीबी की विशेष रैंक को ही सौंपा गया और जिस रैंक से वे यूनिट में जाने जाते थे (उदाहरण के लिए, मेजर जीबी - ब्रिगेड कमिसार)। यूएसएसआर के एनकेवीडी के ओओ जीयूजीबी के केंद्रीय तंत्र के कर्मियों और क्षेत्रीय आंतरिक मामलों के निकायों के यूजीबी के विशेष विभागों के उपकरण, साथ ही साथ लाल सेना और नौसेना और उनके अधीनस्थ संस्थानों के बाहर काम करने वाले व्यक्ति थे। राज्य सुरक्षा कमांडरों की वर्दी दी गई। यह प्रावधान 1941 तक बना रहा, जब थोड़े समय के लिए सैन्य प्रतिवाद पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस (OO GUGB NKVD के आधार पर, NPO के तीसरे निदेशालय का गठन किया गया था) के अधिकार क्षेत्र में पारित हुआ। मई-जुलाई 1941 में, एनजीओ (अब पहले से ही 3 निदेशालय / विभाग) के कर्मचारियों को राजनीतिक कर्मचारियों के रैंक में प्रमाणित किया जाने लगा। एनकेवीडी (अगस्त 1941 से - यूएसएसआर के एनकेवीडी के विशेष विभागों के निदेशालय) के लिए सैन्य प्रतिवाद की वापसी के बाद, विशेष अधिकारियों ने फिर से राज्य सुरक्षा सेवा के विशेष खिताब के लिए पुन: प्रमाणित करना शुरू कर दिया। हालांकि, इन पुनर्प्रमाणन का वर्दी पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा।

फरवरी 1941 तक, सैन्य प्रतिवाद अधिकारियों ने सीधे इकाइयों में राजनीतिक संरचना (राजनीतिक कर्मचारियों आस्तीन सितारों की उपस्थिति और राज्य सुरक्षा आस्तीन प्रतीक चिन्ह की अनुपस्थिति) के प्रतीक चिन्ह के साथ सेना की सेवा की शाखा की वर्दी पहनी थी और उन्हें या तो विशेष राज्य कहा जाता था सुरक्षा रैंक या राजनीतिक रैंक। यूएसएसआर के आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिश्रिएट के राज्य सुरक्षा के मुख्य निदेशालय के 4 वें विभाग के कर्मियों ने (29 सितंबर, 1938 से 26 फरवरी, 1941 तक सैन्य प्रतिवाद के कार्यों का प्रदर्शन किया) ने राज्य सुरक्षा की वर्दी और प्रतीक चिन्ह पहना था। "राज्य सुरक्षा के सार्जेंट - राज्य सुरक्षा के सामान्य आयुक्त" का शीर्षक - राज्य सुरक्षा के विशेष शीर्षक। फरवरी 1941 से जुलाई-अगस्त 1941 की अवधि में, सैन्य प्रतिवाद अधिकारियों ने भी राजनीतिक संरचना के प्रतीक चिन्ह के साथ सेवा शाखा की वर्दी पहनी थी और उनके पास केवल राजनीतिक कर्मचारियों का पद था। इसी अवधि में केंद्रीय कार्यालय (एनपीओ के तीसरे निदेशालय) के कर्मचारियों ने राज्य सुरक्षा सेवा की वर्दी और राज्य सुरक्षा सेवा के विशेष खिताब (एनपीओ के तीसरे निदेशालय के प्रमुख, मेजर जीबी ए.एन. मिखेव, उप प्रमुख - मेजर जीबी एन ए ओसेट्रोव, और इसी तरह)। 17 जुलाई, 1941 को, यूएसएसआर के आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिश्रिएट के विशेष विभागों के विभाग के गठन के साथ, सैनिकों में काउंटर-इंटेलिजेंस अधिकारियों ने राज्य सुरक्षा सेवा के विशेष रैंकों में स्विच किया (लेकिन उन्होंने शायद राजनीतिक रैंकों का भी इस्तेमाल किया) कर्मचारी)। वर्दी वही रही - राजनीतिक कर्मचारी।

19 अप्रैल, 1943 को, यूएसएसआर के आंतरिक मामलों के पीपुल्स कमिसर के विशेष विभागों के निदेशालय के आधार पर, काउंटर-इंटेलिजेंस "स्मर्श" के मुख्य निदेशालय को पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस के अधिकार क्षेत्र में स्थानांतरित करने के साथ बनाया गया था। यूएसएसआर। पूर्व विशेष अधिकारी रक्षा के पीपुल्स कमिसर की अधीनता में चले गए। इस संबंध में, उनमें से लगभग सभी को सामान्य सेना रैंक से सम्मानित किया गया था, अर्थात्, उनके व्यक्तिगत रैंकों में "राज्य सुरक्षा" उपसर्ग के बिना। 3 मई, 1946 GUKR "SMERSH" USSR के NGOs को फिर से NGO MGB में पुनर्गठित किया गया।

विशेष विभागों के कार्य

एनकेवीडी (प्रमुख, डिप्टी, जासूस) के विशेष विभाग के कार्यों में यूनिट की राजनीतिक और नैतिक स्थिति की निगरानी करना, राज्य अपराधियों (देशद्रोहियों, जासूसों, तोड़फोड़ करने वालों, आतंकवादियों, प्रति-क्रांतिकारी संगठनों और लोगों के समूहों की पहचान करना शामिल है) सोवियत आंदोलन, और अन्य), अभियोजक के कार्यालय की देखरेख में राज्य के अपराधों की जांच करना और मामलों को सैन्य न्यायाधिकरणों को संदर्भित करना।

युद्ध की शुरुआत से अक्टूबर 1941 तक, NKVD सैनिकों के विशेष विभागों और टुकड़ियों ने 657,364 सैनिकों को हिरासत में लिया, जो अपनी इकाइयों के पीछे पड़ गए और सामने से भाग गए। इस मास में 1505 जासूसों और 308 तोड़फोड़ करने वालों की पहचान की गई और उनका पर्दाफाश किया गया। दिसंबर 1941 तक, विशेष विभागों ने 4,647 देशद्रोही, 3,325 कायर और अलार्मिस्ट, 13,887 रेगिस्तान, भड़काऊ अफवाहें फैलाने वाले 4,295, 2,358 आत्म-निशानेबाज और 4,214 लोगों को दस्यु और लूटपाट के लिए गिरफ्तार किया।

यह सभी देखें

70 के दशक के अंत में - 20 वीं शताब्दी के शुरुआती 80 के दशक में, सोवियत-तुर्की सीमा पर सैन्य इकाइयों की सेवा करने वाले विशेष विभागों के कार्यों में, बल्कि अनौपचारिक रूप से, सीमा क्षेत्र के भीतर सोवियत क्षेत्र में गहराई से सीमा से सफलताओं को अवरुद्ध करने का कार्य शामिल था। ऑपरेशन सीमा से पीछा कर रहे सीमा समूहों के सीधे संबंध में किए गए थे। इन ऑपरेशनों में, जिनकी आधिकारिक पुष्टि नहीं है, सबसे सक्रिय भाग निजी और हवलदार, विशेष विभागों के तथाकथित सुरक्षा विभागों द्वारा लिया गया था, जो कई बार, उल्लंघनकर्ताओं के साथ आग के संपर्क में आए, जो सीमा बाधाओं को दूर करने में कामयाब रहे और 5-7 किमी तक यूएसएसआर के क्षेत्र में गहराई तक जाएं। इस प्रकृति के संचालन को कभी भी सार्वजनिक नहीं किया गया है और हो सकता है कि इस साधारण कारण से प्रलेखित नहीं किया गया हो कि सीमा अटूट है। सैन्य प्रतिवाद के विशेष विभागों के अधिकारियों के लिए धन्यवाद, सुरक्षा विभागों के सैनिकों और हवलदारों के पास एक बहुत ही उच्च व्यक्तिगत मुकाबला प्रशिक्षण था, जिससे उन्हें न केवल छोटे, 3-5 लोगों, मोबाइल समूहों के हिस्से के रूप में प्रभावी ढंग से संचालित करने की अनुमति मिली, बल्कि यह भी व्यक्तिगत रूप से।

टिप्पणियाँ

लिंक

विकिमीडिया फाउंडेशन। 2010.

देखें कि "विशेषज्ञ" अन्य शब्दकोशों में क्या है:

कर्मचारी, व्यक्तिवादी रूसी पर्यायवाची शब्दकोश। विशेषज्ञ संज्ञा, पर्यायवाची शब्दों की संख्या: 2 व्यक्तिवादी (3) ... पर्यायवाची शब्दकोश

विशेष अधिकारी- विशेष विशेषज्ञ, ए, एम। विशेष विभाग के कर्मचारी (उदाहरण के लिए, सेना में, सुरक्षा एजेंसियों में); किसी भी व्यक्ति के बारे में जो एक विशेष तरीके से व्यवहार करता है। आप क्यों नहीं पीते, विशेष अधिकारी या क्या? एक विशेष अधिकारी के रूप में उसे दंड डालो ... रूसी Argo . का शब्दकोश

विशेष अधिकारी-, ए, एम। एक विशेष विभाग का एक कर्मचारी, एक विशेष इकाई। मैं आपको आदेश देता हूं, विशेष अधिकारी चिल्लाया, और मेरे लिए कोई मजाक नहीं। उसने शटर क्लिक किया। ज़िटकोव, 1989, 188। विशेष अधिकारी और न्यायाधिकरण जेल से बाहर निकले, जोश से विद्रोहियों को पकड़ने के लिए खोज की: उन्होंने पकड़ा ... सोवियत deputies की भाषा का व्याख्यात्मक शब्दकोश

एम. रज्ज. राजनीतिक विश्वसनीयता और राज्य सुरक्षा (यूएसएसआर में) के मुद्दों से निपटने वाले एक विशेष विभाग का कर्मचारी। एप्रैम का व्याख्यात्मक शब्दकोश। टी एफ एफ्रेमोवा। 2000... रूसी भाषा का आधुनिक व्याख्यात्मक शब्दकोश एफ़्रेमोवा

विशेष अधिकारी- विशेष रूप से ist, लेकिन ... रूसी वर्तनी शब्दकोश

लेकिन; एम। एक सैन्य इकाई में एक विशेष विभाग का एक कर्मचारी, एक उद्यम में, आदि, जो राज्य के रहस्यों की सुरक्षा से निपटता है ... विश्वकोश शब्दकोश

विशेष अधिकारी- एक; एम।; उधेड़ना एक सैन्य इकाई में एक विशेष विभाग का एक कर्मचारी, एक उद्यम में, आदि, जो राज्य के रहस्यों की सुरक्षा से निपटता है ... कई भावों का शब्दकोश

विशेष अधिकारी- विशेष / आईएसटी /... मोर्फेमिक स्पेलिंग डिक्शनरी

विशेषकर- अनुप्रयोग। विशेष को…

स्पेशलिटी- ए एफ। किसी प्रकार के विशेष, व्यक्तिगत चावल, विशिष्टताओं को दर्शाता है ... यूक्रेनी चमकदार शब्दकोश

पुस्तकें

• Rozumniki: विशेषता कैसे जीतें, अमांडा रिपली, एक बच्चे को गंभीर रूप से सोचने के लिए कैसे सिखाएं? अन्य देश कैसे दिमाग में घूमते हैं और इसमें पिता और पाठक कैसे भूमिका निभाते हैं? मैं अपने बच्चे के लिए स्कूल चोरी करने का चुनाव कैसे करूँ? वैश्विक परीक्षण करें... प्रकाशक: