बच्चों की परवरिश की प्रक्रिया की परिप्रेक्ष्य योजना। बाजार की स्थितियों में उद्यम की गतिविधियों की वर्तमान और दीर्घकालिक योजना

योजनाओं का दीर्घकालिक, वर्तमान और परिचालन कैलेंडर में वर्गीकरण कुछ हद तक सशर्त है। उनका अंतर एक अपरिवर्तित नियोजन वस्तु के साथ अंतिम परिणाम प्राप्त करने के समय में है। सभी प्रकार की योजनाएँ आपस में जुड़ी हुई हैं और प्रतिनिधित्व करती हैं

एक योजना प्रणाली जो उद्यम प्रबंधन के पूरे तंत्र को एक ही परिसर में जोड़ती है।

दीर्घकालिक योजना विकसित करने का आधार एक वार्षिक बिक्री मात्रा योजना (बिक्री कार्यक्रम) या उत्पाद बिक्री योजना है, जो प्राकृतिक और लागत के संदर्भ में बनाई गई है।

दीर्घकालिक योजना में निम्नलिखित मुख्य भाग होते हैं:

1) उत्पादन योजना (उत्पादन कार्यक्रम) विनिर्मित उत्पादों (माल, सेवाओं) के प्रकारों की एक सूची है। यह आउटपुट योजना उत्पादन क्षमता की गणना से प्रमाणित होती है, और उत्पादन, उत्पाद की गुणवत्ता, उत्पादन की संरचना और क्षमताओं की गति (इनपुट और आउटपुट) को ध्यान में रखा जाता है;

2) तकनीकी विकास और उत्पादन के संगठन की योजना में निम्नलिखित उपखंड शामिल हैं:

- नए प्रकार का विकास और निर्मित उत्पादों के तकनीकी स्तर में सुधार;

प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों का परिचय;

मशीनीकरण के स्तर में वृद्धि, उत्पादन का स्वचालन;

उद्यम में श्रम और उत्पादन के प्रबंधन, योजना और संगठन की प्रणाली में सुधार।

प्रबंधन और उत्पादन क्षेत्रों में नवीन गतिविधियों को लागू करते समय, विशिष्ट उपाय विकसित किए जाते हैं, और गणना निवेश की मात्रा और अपेक्षित आर्थिक प्रभाव से की जाती है।

3) पूंजी निर्माण योजना। अचल संपत्तियों, उत्पादन सुविधाओं और अन्य पूंजी निर्माण सुविधाओं के साथ-साथ निवेश की मात्रा और उनके स्रोतों को चालू करने की मात्रा और शर्तें निर्धारित की जाती हैं।

4) प्रोक्योरमेंट प्लान (लॉजिस्टिक्स)। उत्पादन (माल, सेवाओं) की मात्रा के अनुसार, भौतिक संसाधनों, आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादन सहयोग की आवश्यकता, दीर्घकालिक आपूर्ति अनुबंधों की उपलब्धता, इसके अलावा, भंडारण के मुद्दों और कच्चे माल का उपयोग करने की दक्षता में वृद्धि और सामग्री मानी जाती है।

5) श्रम और कर्मियों के लिए योजना। श्रम संसाधनों की आवश्यकता को श्रम उत्पादकता की गतिशीलता के विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए निर्धारित किया जाता है, श्रम संसाधनों की भर्ती के स्रोत, कर्मियों के कौशल में सुधार के तरीकों की रूपरेखा तैयार की जाती है, मजदूरी निधि की गणना समय मजदूरी के लिए की जाती है या मजदूरी दर है पारिश्रमिक के अन्य रूपों के लिए गणना।

6) उत्पादन की लागत, लाभ और लाभप्रदता की योजना। उत्पादन लागत की गतिशीलता का विश्लेषण किया जाता है, लागत को कम करने के लिए भंडार की गणना की जाती है, लाभ और लाभप्रदता पर लागत के स्तर में परिवर्तन का प्रभाव, उत्पादन की अपेक्षित लाभ और लाभप्रदता की गणना और वर्षों तक उनकी गतिशीलता।

7) वित्तीय योजना (बजट)। इस योजना में, उद्यम की आय और व्यय का संतुलन तैयार किया जाता है, कटौती की गणना की जाती है, और क्रेडिट संबंध निर्धारित किए जाते हैं।

8) पर्यावरण संरक्षण की योजना - पर्यावरणीय उपायों का विकास।

दीर्घकालिक योजना कई चरणों में विकसित की जाती है:

1) रणनीतिक योजना के विकास के दौरान किए गए विपणन अनुसंधान डेटा का स्पष्टीकरण, पिछले वर्षों के लिए बिक्री की गतिशीलता का विश्लेषण, उत्पादन क्षमता की स्थिति और उपलब्धता, जिसके बाद एक उत्पादन कार्यक्रम और एक कार्यान्वयन योजना वर्षों के तहत अवधि के लिए विकसित की जाती है समीक्षा। उत्पादन कार्यक्रम के आधार पर, पर्यावरण संरक्षण की लागतों को ध्यान में रखते हुए निवेश गतिविधियों को विकसित किया जाता है, सामग्री और वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित की जाती है।

2) उत्पादन की लागत की गतिशीलता का विश्लेषण, इसे कम करने की संभावना, लाभ और लाभप्रदता की गणना।

3) एक वित्तीय योजना तैयार करना।

नियोजन संगठन के प्रबंधन द्वारा गुणात्मक और मात्रात्मक विशेषताओं का एक सेट विकसित करने और स्थापित करने की प्रक्रिया है जो न केवल इस समय, बल्कि लंबी अवधि में भी इसके विकास की गति और प्रवृत्तियों को निर्धारित करता है।

शब्द की परिभाषा, सबसे बड़ी प्रभावशीलता के लिए शर्तें

नियोजन संगठन की गतिविधियों के प्रबंधन और विनियमन की पूरी श्रृंखला में केंद्रीय कड़ी है। यही कारण है कि प्रत्येक (कार्यशाला, प्रयोगशाला, आदि) अपना स्वयं का विकास करता है, जिसे बाद में एक सामान्य उद्यम योजना में जोड़ा जाता है।

नियोजन अपने कार्यों को सबसे स्पष्ट और प्रभावी ढंग से करता है यदि निम्नलिखित नियमों का पालन किया जाता है:

• सभी तत्वों का प्रत्येक घटक समय पर उचित है;
• नियोजित कार्यों को उनके सभी प्रतिभागियों द्वारा सही और समय पर पूरा किया जाता है;
• योजना के निष्पादन पर नियंत्रण इसके वर्तमान समायोजन के संयोजन में निरंतर किया जाता है।

योजना सिद्धांत

आज तक, छह सामान्य सिद्धांतों की पहचान की गई है, जिन्हें कुछ नियमों के रूप में समझा जाता है जो कार्रवाई के एक सक्षम कार्यक्रम के विकास में योगदान करते हैं।

1. आवश्यकता का सिद्धांत, अर्थात्। उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के प्रकार की परवाह किए बिना, नियोजन प्रणाली का अनिवार्य उपयोग। आधुनिक विकासशील बाजार अर्थव्यवस्था की स्थितियों में नियोजन की आवश्यकता बाहरी कारकों के नकारात्मक प्रभाव को कम करने और इसके विपरीत, उनके सकारात्मक प्रभाव को अधिकतम करने की क्षमता के कारण है।
2. एकता का सिद्धांत, अर्थात्। अपने संरचनात्मक प्रभागों (उदाहरण के लिए, विषयगत योजना) के विकास के साथ संगठन के एकीकृत मास्टर प्लान का अनुपालन। एकता का सिद्धांत उद्यम के मुख्य लक्ष्यों और योजनाओं की समानता है, साथ ही इसके सभी घटकों की बातचीत भी है। यह "समन्वय" जैसी अवधारणा पर आधारित है। वे। किसी भी इकाई की योजनाओं में किए गए परिवर्तन पूरे संगठन की योजनाओं में समयबद्ध ढंग से परिलक्षित होने चाहिए।
3. वे। योजना और प्रबंधन प्रक्रियाओं और उद्यम के संगठन के बीच अटूट कड़ी।
4. लचीलेपन का सिद्धांत, अर्थात्। योजना के सभी घटकों की अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण आवश्यकतानुसार अपना ध्यान बदलने की क्षमता। इस सिद्धांत के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए, संगठन की योजनाओं में एक निश्चित रिजर्व पेश किया जाता है, अर्थात। आवश्यक परिवर्तन करने का अवसर।
5. सटीकता का सिद्धांत, अर्थात्। यह सुनिश्चित करना कि योजनाएं उद्यम के समग्र लक्ष्यों और क्षमताओं के साथ-साथ समय सीमा के अनुरूप हैं।
6. भागीदारी का सिद्धांत, अर्थात्। उद्यम के सभी कर्मचारियों के विकास में भागीदारी। उदाहरण के लिए, समग्र योजना में इसे आगे शामिल करने के लिए संबंधित विभागों के प्रमुखों को विषयगत योजना सौंपना उचित है।

उद्यम में नियोजन के प्रकार

विवरण की प्रकृति के अनुसार, योजनाओं को तकनीकी और आर्थिक और परिचालन और उत्पादन में विभाजित किया गया है। पहले मामले में, संगठन के विकास के मुख्य संकेतकों की योजना बनाई जाती है, और दूसरे में, इसके संरचनात्मक विभाजनों के लिए वर्तमान कार्यों को संकलित किया जाता है।

अनिश्चितता की डिग्री के अनुसार, योजनाओं को नियतात्मक और संभाव्य में विभाजित किया गया है। पहले मामले में, हम एक घटना की योजना बनाने के बारे में बात कर रहे हैं, जिसकी संभावना एकता के करीब है और इसकी पुष्टि विश्वसनीय जानकारी से होती है। दूसरे मामले में, यह वर्तमान जानकारी पर आधारित है, जिसका उपयोग कुछ संकेतकों के आगे विकास के बारे में निष्कर्ष निकालने के लिए किया जा सकता है (उदाहरण के लिए,

उपविभाजित करके:

• व्यापार की योजना बनाना
• सामाजिक और श्रम
• संगठनात्मक और तकनीकी, आदि।

सटीकता की डिग्री के अनुसार, उन्हें परिष्कृत और बढ़े हुए में विभाजित किया गया है।

उद्यम योजना प्रक्रिया

प्रत्येक उद्यम, इस आवश्यकता को महसूस करते हुए, नियमित रूप से वर्तमान योजना का संचालन करता है। एक उद्यम में नियोजन प्रक्रिया क्या है और यह कैसे काम करती है? यह सीधे योजनाओं (योजना प्रणाली) की तैयारी और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों की परिभाषा के साथ शुरू होता है। अगला चरण निष्पादन है, जिसके बाद नियोजन के नियंत्रण और विश्लेषण का चरण शुरू होता है, अर्थात। निर्धारित कार्यों के साथ प्राप्त परिणामों की तुलना।

योजना। उद्यम नियोजन के तरीके क्या हैं, उनका वर्गीकरण

संतुलन विधि का तात्पर्य आवश्यकताओं के अनुपात और उनके प्रावधान के स्रोतों के साथ-साथ योजना के संरचनात्मक वर्गों के बीच पत्राचार से है। उदाहरण के लिए, उद्यम की वास्तविक क्षमता का उसके वर्तमान उत्पादन कार्यों के लिए पत्राचार।

इसका तात्पर्य योजना के कुछ संकेतकों की गणना, बाहरी कारकों के प्रभाव में उनकी वृद्धि या गिरावट का विश्लेषण करना है।

आर्थिक-गणितीय विधियों में उद्यम प्रदर्शन संकेतकों का अध्ययन, विभिन्न योजना विकल्पों का विकास और इष्टतम का चुनाव शामिल है।

ग्राफिक विश्लेषण के माध्यम से आर्थिक विश्लेषण के परिणामों की कल्पना करने के लिए ग्राफिक-विश्लेषणात्मक पद्धति का उपयोग किया जाता है।

कार्यक्रम-लक्षित विधियाँ - कुछ विकास कार्यक्रम तैयार करना, अर्थात्। कार्यों का एक सेट और उन्हें प्राप्त करने के तरीके, सामान्य लक्ष्यों और समय सीमा (उदाहरण के लिए, प्रत्येक महीने के लिए योजना) द्वारा एकजुट।

आगे की योजना बनाना

समय पर योजना बनाने की प्रक्रिया आगे की योजना है। दृष्टिकोण क्या है? प्रबंधन का मानना ​​है कि संगठन भविष्य में यही उम्मीद करता है। केंद्रीकृत प्रबंधन के लिए एक उपकरण के रूप में फॉरवर्ड प्लानिंग का हाल ही में उपयोग किया गया है। ऐसी योजनाएं 5 से 20 वर्षों की अवधि के लिए तैयार की जाती हैं और उद्यम के विकास की सामान्य अवधारणा और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों की संरचना को परिभाषित करती हैं।

दीर्घकालिक नियोजन को मध्यम अवधि (5 वर्ष) और दीर्घकालिक (15 वर्ष तक) में विभाजित किया गया है। बाद के मामले में, एक्सट्रपलेशन विधि का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है, जिसे पिछले वर्षों के संकेतकों के आधार पर योजना के रूप में समझा जाता है।

वर्तमान योजना। कैलेंडर योजना क्या है?

यह समग्र रूप से उद्यम की परिचालन पंचवर्षीय योजना के विस्तृत विश्लेषण के साथ-साथ इसके व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों के माध्यम से किया जाता है। वर्तमान उत्पादन योजना के मुख्य घटक हैं (प्रत्येक दिन, सप्ताह, आदि के लिए)। उन्हें संकलित करते समय, आदेशों की उपलब्धता, भौतिक संसाधनों के साथ उद्यम के प्रावधान, लोड फैक्टर और उत्पादन क्षमता के उपयोग आदि की जानकारी को ध्यान में रखा जाता है।

नेता की भागीदारी

उद्यम के आंतरिक प्रभागों की दीर्घकालिक योजना से कैलेंडर योजनाओं की ओर बढ़ते हुए, यह आवश्यक है:

• प्रत्येक इकाई के लिए एक निश्चित अवधि के लिए कार्यों और संकेतकों को परिभाषित करें;
• कार्यशालाओं की आंतरिक योजनाओं के बीच संभावित विसंगतियों का पता लगाना और उन्हें समाप्त करना;
• उद्यम के सभी संसाधनों को उसके उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार वितरित करें।

एक अनुभवी नेता का मुख्य कार्य संगठन के वर्तमान कार्यों और जरूरतों के साथ दीर्घकालिक विकास के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक आवश्यकताओं को सही ढंग से संयोजित करना है। एक नियम के रूप में, यह एक विशेष योजना केंद्र द्वारा किया जाता है।

तकनीकी और आर्थिक नियोजन एक निश्चित अवधि (महीने, तिमाही, वर्ष) के लिए उद्यमों के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना है। मुख्य रूप एक वर्ष के लिए उद्यम के आर्थिक और सामाजिक विकास की योजना है। बाजार संबंधों में संक्रमण से पहले, इसे एक तकनीकी और औद्योगिक वित्तीय योजना कहा जाता था, और अब यह एक व्यवसाय योजना है।

किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि की योजना बनाना क्षेत्रीय और राष्ट्रीय आर्थिक नियोजन की संपूर्ण प्रणाली का मूल हिस्सा है। इस तथ्य के कारण कि उद्यम वह आधार है जिसके माध्यम से राज्य के आर्थिक विकास के लिए क्षेत्रीय योजनाओं और योजनाओं को लागू किया जाता है, इसलिए योजना के सभी संकेतकों के उच्च-गुणवत्ता वाले अध्ययन को सुनिश्चित करना, आवश्यकताओं को ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण है। राज्य वन नीति, राज्य और वन उत्पादों की मांग और आपूर्ति की संभावनाएं।

वैधता अवधि के अनुसार, योजनाओं को दीर्घकालिक (5, 10, 15, 20 वर्ष) और वर्तमान (मासिक, त्रैमासिक, वार्षिक) में विभाजित किया गया है। इस संबंध में, दीर्घकालिक और वर्तमान नियोजन के बीच अंतर किया जाता है।

लंबी अवधि की योजनाएं, उनकी वैधता की अवधि और नियोजित संकेतकों के विवरण की डिग्री के आधार पर, मध्यम अवधि और लंबी अवधि में विभाजित होती हैं।

मध्यम अवधि की योजना 1-5 वर्षों की अवधि के लिए की जाती है। इसे वर्तमान के साथ जोड़ा जा सकता है। इस मामले में, पंचवर्षीय योजना के पहले वर्ष के संकेतकों का विवरण देते हुए, एक पंचवर्षीय योजना तैयार की जाती है।

लंबी अवधि की योजना 10, 15, 20 वर्षों की अवधि को कवर करती है। ऐसी योजनाओं को उद्योग के उद्यमों की दीर्घकालिक विकास रणनीति निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। एक उदाहरण 2015 तक की अवधि के लिए बेलारूस के वानिकी क्षेत्र के विकास के लिए रणनीतिक योजना है। उद्योग के लक्ष्यों और उद्देश्यों के आधार पर, यह उन्हें प्राप्त करने के तरीकों और तरीकों और विकास के मुख्य मापदंडों को दर्शाता है।

दीर्घकालिक नियोजन की विश्वसनीयता और वैधता उद्योग की अर्थव्यवस्था की स्थिति, तकनीकी और सामाजिक विकास की समस्याओं आदि के ज्ञान पर निर्भर करती है।

राष्ट्रीय रणनीति के आधार पर, जिसे हर 5 साल में एक बार 15 साल की अवधि के लिए विकसित किया जाता है, 10 साल की अवधि के लिए सामाजिक-आर्थिक विकास की मुख्य दिशाओं को अवधि के पहले छमाही के वार्षिक विकास के साथ विकसित किया जाता है। वे सामाजिक-आर्थिक विकास के लक्ष्यों, उनकी उपलब्धि के तरीकों और लक्ष्यों को परिभाषित करते हैं।

मध्यम अवधि के लिए सामाजिक-आर्थिक विकास का कार्यक्रम 5 साल की अवधि के लिए विकसित किया गया है। यह पिछली अवधि के लिए सामाजिक-आर्थिक विकास के परिणामों के आकलन को दर्शाता है, मध्यम अवधि के लिए सामाजिक-आर्थिक विकास के एक कार्यक्रम की अवधारणा, व्यापक आर्थिक नीति, निवेश और नवाचार नीति, विदेशी आर्थिक गतिविधि, सामाजिक नीति, पर्यावरण और पर्यावरण समस्या। इन कार्यक्रमों का उपयोग अल्पावधि में सामाजिक-आर्थिक विकास का वार्षिक पूर्वानुमान विकसित करने के लिए किया जाता है।

सामाजिक-आर्थिक विकास का वार्षिक पूर्वानुमान गणतांत्रिक और स्थानीय बजट का मसौदा तैयार करने और राज्य की मौद्रिक और विदेशी मुद्रा नीति की मुख्य दिशाओं को विकसित करने का प्रारंभिक आधार है।

सामाजिक-आर्थिक विकास के पूर्वानुमानों के साथ, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के पूर्वानुमान, विशेष रूप से वानिकी में, एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उनके आधार पर, लंबी अवधि में उद्योग के संभावित अवसरों का निर्धारण किया जाता है, वन पारिस्थितिक तंत्र के विकास और विकास के पैटर्न, प्रजातियों की गतिशीलता-वनों की आयु संरचना, वानिकी उत्पादों और सेवाओं की मांग और आपूर्ति का विकास होता है। अध्ययन किया जाता है, और एक विकास अवधारणा विकसित की जाती है।

एक अवधारणा विचारों की एक प्रणाली है, घटना की एक विशेष समझ, उनके विकास की प्रक्रिया, एक विशेष प्रकार की गतिविधि के कार्यान्वयन के लिए एक सामान्य विचार। यह मुख्य विचार और लक्ष्यों को प्राप्त करने के तरीके, उत्पादन का रूप और प्रकृति और आर्थिक गतिविधि है।

इस प्रकार, 2015 तक वानिकी के सतत विकास की अवधारणा में इसकी संगठनात्मक और आर्थिक नींव में सुधार और कामकाज की दक्षता में वृद्धि, स्थिरता और स्व-वित्तपोषण, बहुउद्देश्यीय और तर्कसंगत वन प्रबंधन के सिद्धांतों पर वानिकी उद्यमों का विकास शामिल है। प्राकृतिक संसाधन क्षमता।

वर्तमान योजना में 1 वर्ष तक की अवधि शामिल है। इसका परिणाम उद्यमों की आर्थिक गतिविधि के लिए वार्षिक, त्रैमासिक और मासिक योजनाएं हैं।

वानिकी विकास के मुख्य लक्ष्यों और उद्देश्यों के आधार पर, रणनीतिक योजना लंबी अवधि में किसी उद्यम या उद्योग के विकास के लिए मुख्य दिशाओं और मापदंडों को निर्धारित करती है।

सामरिक योजना सीधे रणनीतिक योजना द्वारा प्रदान की गई समस्याओं को हल करने के व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन से संबंधित है। सामरिक योजना के हिस्से के रूप में, उद्यम के आर्थिक और सामाजिक विकास के लिए एक योजना तैयार की जाती है, नियोजित अवधि के लिए इसके उत्पादन और सामाजिक गतिविधियों के लिए एक कार्यक्रम।

परिचालन कैलेंडर योजना उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की वर्तमान योजना का अंतिम चरण है। यह इंट्रा-प्रोडक्शन प्लानिंग है, जिसका कार्य एक महीने, दशक, सप्ताह, दिन, शिफ्ट के लिए उत्पादन इकाइयों और सेवा उद्योगों, कार्यशालाओं, वानिकी, तकनीकी साइटों, उत्पादन टीमों और नौकरियों के लिए योजना लक्ष्य लाना है।

प्रभावी परिचालन-कैलेंडर नियोजन विभागों और उद्यमों के लिंक के समन्वित और अच्छी तरह से समन्वित कार्य को सुनिश्चित करना संभव बनाता है और इस आधार पर, उद्यम की अर्थव्यवस्था की प्रभावशीलता को समग्र रूप से सुनिश्चित करता है।

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1. उद्यम में योजना का सार

नियोजन सबसे महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं में से एक है जिस पर किसी कंपनी की दक्षता निर्भर करती है।

नियोजन एक प्रबंधन कार्य है। इस प्रक्रिया का सार उद्यम के विकास की तार्किक परिभाषा में निहित है, गतिविधि के किसी भी क्षेत्र के लिए लक्ष्य निर्धारित करना और प्रत्येक संरचनात्मक इकाई का काम, जो आधुनिक परिस्थितियों में आवश्यक है। नियोजन करते समय, कार्य निर्धारित किए जाते हैं, उन्हें प्राप्त करने के लिए सामग्री, श्रम और वित्तीय साधन निर्धारित किए जाते हैं और निष्पादन की समय सीमा, साथ ही साथ उनके कार्यान्वयन का क्रम भी निर्धारित किया जाता है।

इसके अलावा, उद्यम की गतिविधियों के विकास को प्रभावित करने वाले कारकों का विश्लेषण और पहचान की जाती है ताकि उनके नकारात्मक प्रभाव के मामले में घटना के स्तर पर उन्हें समय पर ढंग से रोका जा सके।

इस प्रकार, हम कह सकते हैं कि एक प्रबंधन कार्य के रूप में नियोजन का अर्थ है उन सभी बाहरी और आंतरिक कारकों को पहले से ध्यान में रखना जो उद्यम के सामान्य कामकाज और विकास के लिए उपयुक्त स्थिति प्रदान करते हैं। यह प्रत्येक उत्पादन इकाई और सभी उद्यमों द्वारा संसाधनों के सबसे कुशल उपयोग की संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए, विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के अनुक्रम को स्थापित करने वाले उपायों के एक सेट के विकास को भी निर्धारित करता है। इसलिए, योजना को उद्यम के व्यक्तिगत संरचनात्मक प्रभागों के बीच संबंध सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें संपूर्ण तकनीकी श्रृंखला शामिल है। इस तरह की गतिविधियां उपभोक्ता मांग की खोज और पूर्वानुमान, उपलब्ध संसाधनों के विश्लेषण और मूल्यांकन और बाजार के विकास की संभावनाओं पर आधारित हैं। इससे बाजार की मांग में बदलाव के संबंध में उत्पादन और बिक्री के आंकड़ों के निरंतर समायोजन के लिए विपणन और नियंत्रण के साथ नियोजन के आवश्यक संबंध का अनुसरण होता है। नियोजन वर्तमान और भावी दोनों समयावधियों को कवर करता है और पूर्वानुमान और प्रोग्रामिंग के रूप में किया जाता है।

नियोजन प्रक्रिया में कुछ लक्ष्यों की स्थापना, इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के उपायों का विकास, साथ ही कंपनी की दीर्घकालिक नीति शामिल है।

प्रबंधन के लिए नियोजन एक ऐसा चरण है जिस पर विकास काफी हद तक निर्भर करता है।

प्रबंधन की साक्षरता, इस प्रक्रिया में शामिल विशेषज्ञों की योग्यता, प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों की पर्याप्तता (कंप्यूटर उपकरण, आदि), और सूचनात्मक आधार का नियोजन पर बहुत प्रभाव पड़ता है।

बेशक, कभी-कभी उद्यम में नियोजन प्रक्रिया को प्रभावित करने वाले कारक क्षेत्रीय संबद्धता पर गतिविधि की बारीकियों पर निर्भर करते हैं, लेकिन योग्य कर्मियों और सक्षम प्रबंधन के साथ, सभी कमियों को थोड़े समय में समाप्त किया जा सकता है।

2. आधुनिक अर्थव्यवस्था में नियोजन का महत्व

आधुनिक अर्थव्यवस्था एक ऐसा वातावरण है जहां प्रतिस्पर्धा विकसित होती है, जहां कार्मिक प्रशिक्षण का स्तर तेजी से बढ़ रहा है और सूचना प्रौद्योगिकी में सुधार किया जा रहा है। नतीजतन, आधुनिक अर्थव्यवस्था एक ऐसा वातावरण है जहां उद्यम के पैमाने की परवाह किए बिना नियोजन आवश्यक है। दुर्भाग्य से, कई कंपनियों में, नियोजन पर बहुत कम या बिल्कुल भी ध्यान नहीं दिया जाता है, और इसलिए अनिवार्य भुगतान के लिए धन की कमी या इन्वेंट्री की कमी जैसी अवांछनीय घटनाएं होती हैं, जो उत्पादन प्रक्रिया में मंदी और विफलता की ओर ले जाती हैं। अनुबंध की समय सीमा को पूरा करें ..

आधुनिक अर्थव्यवस्था खेल के कुछ नियम स्थापित करती है जिनका पालन वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों से अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाना चाहिए। स्वामित्व, उत्पादन मात्रा या क्षेत्रीय संबद्धता के रूप की परवाह किए बिना, यह किसी भी उद्यम के लिए महत्वपूर्ण है।

पूर्वगामी के आधार पर, कंपनी का प्रबंधन कुछ कार्य निर्धारित करता है, जो अर्थव्यवस्था के विकास के अनुरूप होना चाहिए। सहज प्रक्रियाओं को रोकने के लिए जो प्रतिकूल परिणाम दे सकते हैं, अर्थव्यवस्था को उस दिशा में निर्देशित करने के लिए योजना बनाना आवश्यक है जिसमें उद्यम लाभ के लिए जाता है। इस मामले में लाभ आंदोलन का अंतिम लक्ष्य है। अधिकतम वित्तीय परिणाम प्राप्त करने के लिए कोई भी वित्तीय और आर्थिक गतिविधि की जाती है।

अर्थव्यवस्था का विकास व्यक्तिपरक कारक के प्रभाव में हुआ। इसके अलावा, किसी भी कार्य का किसी प्रकार का आधार होता है, अर्थात एक नियोजित परिणाम। आखिरकार, व्यक्ति भी मुख्य रूप से भविष्य के लिए योजनाएँ बनाते हैं, हम एक आर्थिक इकाई के बारे में क्या कह सकते हैं, एक संपूर्ण तंत्र जो किसी उद्देश्य के लिए कार्य करता है और जिसमें श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधन शामिल होते हैं।

एक योजना के निर्माण के मुख्य तत्व हैं: संभावनाओं को परिभाषित करना, वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करना और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए गतिविधियों का एक कार्यक्रम निर्धारित करना। इन तत्वों का संबंध पूर्वानुमान की प्रक्रिया के उद्देश्य से है और यहां तक ​​कि, कोई कह सकता है, दूरदर्शिता।

पर्याप्त मात्रा में ज्ञान और अनुभव रखने, वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करने और भविष्य के लिए इसे प्रोजेक्ट करने की क्षमता वित्तीय और आर्थिक विकास की भविष्यवाणी और भविष्यवाणी करना संभव बनाती है। आर्थिक प्रणाली बहुआयामी है, यह प्रक्रियाओं का एक संपूर्ण तंत्र है, जिसे कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की स्थिरता और नियमितता को प्रभावित करने वाले कारकों के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। योजना इन सभी कारकों का विश्लेषण करने और राज्य की प्रस्तुति और उद्यम के विकास को पूरा करने के लिए उन्हें प्रतिबिंबित करने के लिए डिज़ाइन की गई है। यही कारण है कि नियोजन प्रक्रिया की आवश्यकताएं अत्यंत कठोर हैं।

3. योजना के तरीके

नियोजन विधियों को एक विशिष्ट तरीके के रूप में समझा जाता है जिसमें नियोजन प्रक्रिया को अंजाम दिया जाता है और विशिष्ट समस्याओं को हल किया जाता है।

आधुनिक व्यवहार में, नियोजन के निम्नलिखित तरीके प्रतिष्ठित हैं: संतुलन, नियामक और तकनीकी और आर्थिक।

इसके अलावा, वहाँ हैं: कार्यक्रम-लक्ष्य, बहुभिन्नरूपी गणना और आर्थिक-गणितीय।

समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के स्तर पर नियोजन करने के लिए, संतुलन विधि का उपयोग किया जाता है। व्यक्तिगत उद्यमों के स्तर पर, इसका उपयोग कुछ प्रकार की बैलेंस शीट तैयार करने के लिए भी किया जाता है:

1) सामग्री (ईंधन, उपकरण, बिजली, निर्माण सामग्री का संतुलन);

2) श्रम (श्रम बल का संतुलन, काम के घंटों का संतुलन);

3) वित्तीय (नकद आय और व्यय का संतुलन, बैलेंस शीट, नकद लेनदेन का संतुलन, आदि);

4) जटिल (उत्पादन क्षमता का संतुलन)।

मानक विधि एक ऐसी विधि है जिसमें एक उद्यम नियोजन प्रक्रिया में मानकों और मानदंडों की एक पूरी प्रणाली का उपयोग करता है।

ये कच्चे माल और सामग्री की खपत के लिए मानदंड हैं, उत्पादन और रखरखाव के लिए मानदंड, संख्या के लिए मानदंड, श्रम तीव्रता, मशीनरी और उपकरण के उपयोग के लिए मानदंड, उत्पादन चक्र की अवधि, कच्चे माल के स्टॉक , उत्पादन प्रक्रिया, सामग्री और ईंधन, प्रगति पर काम, वित्तीय मानकों आदि के आयोजन के लिए मानदंड।

तैयार उत्पादों, उत्पादन लागतों, उत्पादन कार्यक्रमों और अन्य नियोजन वर्गों की बिक्री की योजना बनाने के लिए, नियोजन की एक तकनीकी और आर्थिक पद्धति का उपयोग किया जाता है।

इस नियोजन पद्धति के साथ विचार करने वाले कारक:

1) तकनीकी - नवीनतम उपकरणों और प्रौद्योगिकियों, सामग्रियों, उद्यम के पुनर्निर्माण और तकनीकी पुन: उपकरण आदि की शुरूआत;

2) उत्पादन और श्रम के संगठन में सुधार;

3) उत्पादन की मात्रा, रेंज और उत्पादों की श्रेणी में बदलाव;

4) बाजार (मुद्रास्फीति);

5) उद्यम, उत्पादन, क्षेत्र की बारीकियों से जुड़े विशेष कारक।

योजना को तकनीकी-आर्थिक और परिचालन में भी विभाजित किया गया है। समग्र रूप से विकास और उत्पादन के परिणामों को निर्धारित करने के लिए उत्पादन और आर्थिक क्षेत्रों को निर्देशित और व्यवस्थित करने के लिए तकनीकी और आर्थिक को बुलाया जाता है। इसके अलावा, व्यवहार्यता योजना परिचालन योजना के लिए एक मंच है, जिसे उत्पादन प्रक्रियाओं को एक कैलेंडर योजना में जोड़ने के लिए डिज़ाइन किया गया है, चरणों, प्रसंस्करण समय, असेंबली द्वारा उत्पादों के उत्पादन को ध्यान में रखते हुए।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि तकनीकी, आर्थिक और परिचालन योजना बारीकी से परस्पर जुड़ी हुई हैं, जो समग्र रूप से योजना प्रक्रिया की एकता, निरंतरता और जटिलता के सिद्धांत को निर्धारित करती है।

4. योजना सिद्धांत

कोई भी सिद्धांत (और विज्ञान) कुछ सिद्धांतों पर आधारित होता है, जिसके संबंध में नियोजन प्रक्रिया भी कई वैज्ञानिक सिद्धांतों पर आधारित होती है जो नियोजित कार्य की दिशा और सामग्री निर्धारित करते हैं।

निम्नलिखित योजना सिद्धांत बाहर खड़े हैं:

1) एकता;

2) निरंतरता;

3) लचीलापन;

4) सटीकता।

एकता, जटिलता, जुड़ाव और समन्वय का सिद्धांत नियोजन प्रक्रिया की जटिल, व्यवस्थित प्रकृति को मानता है। उद्यम एक प्रणाली है, नियोजन प्रक्रिया भी प्रणालीगत है, क्योंकि यहां सभी घटक तत्व आपस में जुड़े हुए हैं और एक दूसरे से जुड़े हुए हैं और एक ही लक्ष्य का पीछा करते हैं - जो पूरे उद्यम के लिए निर्धारित है।

निरंतरता के सिद्धांत का ऐसा नाम इस तथ्य के कारण है कि नियोजन प्रक्रिया एक बार की कार्रवाई नहीं है, यह एक निरंतर, निरंतर प्रक्रिया है, योजना और तार्किक संबंध के अनुसार योजनाएं एक दूसरे को प्रतिस्थापित करती हैं। नियोजन की निरंतर प्रकृति वित्तीय और आर्थिक स्थिति को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारणों और कारकों के अस्तित्व से जुड़ी है, यानी कंपनी की रक्षा के लिए भविष्य की आवश्यकता, लक्ष्य निर्धारित करने और योजना बनाने में निरंतर तार्किक समायोजन की आवश्यकता इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई। इसके अलावा, संभावनाओं का अपना विचार भी परिवर्तनशील हो सकता है। इसलिए नियोजन एक सतत प्रक्रिया है।

लचीलेपन का सिद्धांत आर्थिक स्थिति की अस्थिरता और सहजता पर आधारित है, जिसे किसी कंपनी का प्रबंधन करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। योजना को इन परिवर्तनों और प्रक्रियाओं के अनुकूल बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, चाहे उनके पास कोई भी आयाम क्यों न हो। लचीलेपन के सिद्धांत का अर्थ है कि बाहरी और आंतरिक स्थिति के आधार पर किसी भी योजना को बदला जा सकता है। योजना बनाते समय, उन सभी कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है जो एक डिग्री या किसी अन्य तक, गतिविधि की प्रक्रिया और उद्यम के वित्तीय परिणाम को प्रभावित कर सकते हैं।

भागीदारी के सिद्धांत का सार सीधे नियोजन की एकता के सिद्धांत पर निर्भर करता है। इस सिद्धांत का अर्थ है कि प्रत्येक संरचनात्मक इकाई, इस इकाई के प्रत्येक विषय को नियोजन प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए, चाहे वह उस कार्य क्षेत्र की परवाह किए बिना जिसके लिए वह जिम्मेदार है। चूंकि नियोजन प्रक्रिया सीधे उद्यम के सभी कर्मचारियों को प्रभावित करती है, इसलिए सभी को योगदान देना चाहिए। अन्यथा, सूचना के प्रतिबिंब की पूर्णता, और परिणामस्वरूप, नियोजन की गुणवत्ता पर्याप्त रूप से प्रभावी नहीं हो सकती है।

वैज्ञानिकता के सिद्धांत का अर्थ है कि नियोजन प्रक्रिया को वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित किया जाना चाहिए, विश्वसनीय जानकारी और वैज्ञानिक विधियों के आधार पर बनाया जाना चाहिए। इसके अलावा, यह सिद्धांत इस विचार पर आधारित है कि योजनाओं को विज्ञान और प्रौद्योगिकी के उन्नत विकास के साथ-साथ अन्य उद्यमों के अनुभव को ध्यान में रखना चाहिए जिन्होंने अपनी गतिविधियों में उच्च परिणाम प्राप्त किए हैं।

लक्ष्यों की वैधता के सिद्धांत का तात्पर्य है कि नियोजन प्रक्रिया, साथ ही साथ इसके सभी लिंक और प्रतिभागी, कुछ लक्ष्यों का पीछा करते हैं, जो एक मुख्य लक्ष्य तक कम हो जाते हैं - भविष्य के लिए उद्यम का लक्ष्य। एक महत्वपूर्ण बात यह है कि विश्लेषण के माध्यम से इस प्रक्रिया के उन तत्वों को उजागर करना आवश्यक है जिन पर नियोजन परिणाम निर्भर करता है।

5. योजनाओं की संरचना

योजनाओं की संरचना ऐसे कारकों पर निर्भर करती है जैसे उद्यम का कार्य, साथ ही साथ इसकी आंतरिक प्रशासनिक और आर्थिक संरचना। प्रत्येक संरचनात्मक इकाई अपनी योजना विकसित करती है, जो अंततः उद्यम की सामान्य योजना में कम हो जाती है। अधिक सटीक योजना के लिए प्रत्येक सेवा से जानकारी एकत्र करने के लिए एक अच्छी तरह से कार्य करने वाली प्रणाली की आवश्यकता है। यह एक जटिल प्रक्रिया है, लेकिन इसके डिबगिंग से भविष्य में वास्तविक डेटा से विचलन के सबसे छोटे प्रतिशत के साथ पूर्वानुमान होता है, जो नकारात्मक कारकों के जोखिम को कम करता है जो समग्र रूप से वित्तीय परिणाम में गिरावट को प्रभावित करते हैं।

एक नियम के रूप में, स्थिति कभी-कभी इस तरह से विकसित होती है कि उद्यम की एक सेवा को पता नहीं होता है कि दूसरा किसके लिए जिम्मेदार है।

ये संरचनात्मक उपखंड योजना में निर्दिष्ट एक कार्य के अनुसार कार्य करते हैं, जो उन्हें जोड़ता है। सबसे प्रभावी नियोजन दिशा वह है जो सभी आवश्यक नियमों को ध्यान में रखती है, अर्थात्:

1) योजना के सभी तत्वों और चरणों का औचित्य;

2) अपने प्रतिभागियों द्वारा योजना के सटीक निष्पादन पर नियंत्रण;

3) निरंतर लेखांकन और नियंत्रण, साथ ही योजना और उसके कार्यान्वयन में समायोजन करना।

योजनाओं को निम्नानुसार समूहीकृत किया जा सकता है।

समय सीमा के अनुसार:

1) परिचालन-कैलेंडर;

2) वर्तमान;

3) मध्यम अवधि;

4) दीर्घकालिक;

5) रणनीतिक।

मिलने का समय निश्चित करने पर:

1) उत्पादन (तैयार उत्पादों का उत्पादन);

2) वाणिज्यिक (उत्पादों के लिए बिक्री बाजार और सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ उद्यम प्रदान करना);

3) तकनीकी विकास के लिए निवेश योजनाएं और योजनाएं;

4) कर्मियों के श्रम, वेतन, सामाजिक सुरक्षा की योजना।

प्रबंधन के स्तर से:

1) सामान्य कंपनी;

2) कार्यशालाएं;

3) संरचनात्मक प्रभागों की कार्य योजनाएँ।

उत्पादों, कार्यों, सेवाओं के प्रकार से:

1) महारत हासिल उत्पादन;

2) महारत हासिल उत्पादन;

3) भविष्य में विकास के लिए योजना बनाई।

उद्यम की व्यवसाय योजना में निम्नलिखित संरचना है:

1) व्यवसाय योजना का संक्षिप्त विवरण;

2) व्यावसायिक रणनीति (प्रबंधकीय संरचना, व्यावसायिक संगठन, गुणवत्ता और उत्पादों के प्रकार, कर्मियों की योग्यता प्रशिक्षण के संबंध में उद्देश्य);

3) विपणन रणनीति और बिक्री बाजारों की परिभाषा (प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण, उपभोक्ता मांग, व्यापार की ताकत और कमजोरियों की पहचान, आर्थिक क्षेत्र की दक्षता);

4) संचालन और उत्पादन (विकास योजनाएं, उत्पादन क्षमता का आकलन, आदि);

5) प्रबंधन प्रक्रिया (प्रबंधन टीम का मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक);

6) वित्तीय नीति (नकदी प्रवाह का निर्धारण, उत्पादन की लाभप्रदता का स्तर, आदि);

7) कुछ जोखिम कारक (तकनीकी और वित्तीय जोखिमों की उपस्थिति, ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना और वित्तीय स्थिति की विशेषता वाले गुणांक);

8) आवेदन।

6. वर्गीकरण और योजनाओं के प्रकार

नियोजन को निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

1) कवरेज की डिग्री से;

3) योजना के उद्देश्य के लिए;

4) गतिविधि के क्षेत्रों (उत्पादन, विपणन, अनुसंधान कार्य, आदि) द्वारा;

5) कवरेज द्वारा;

6) शर्तों से (लघु, मध्यम, दीर्घकालिक);

7) कठोरता और लचीलेपन की डिग्री के अनुसार।

योजना सिद्धांत:

1) पूर्णता;

2) विवरण;

3) सटीकता;

4) सादगी और स्पष्टता;

5) निरंतरता;

6) लोच और लचीलापन;

7) संरेखण;

8) अर्थव्यवस्था।

नियोजन प्रक्रिया के लिए प्रबंधकीय दृष्टिकोण कार्यों और मानदंडों को परिभाषित और निर्धारित करके, सहायक नियोजन उपकरण, समन्वय के तरीके, साथ ही निर्देश और विधियों का निर्धारण करके किया जाता है।

नियोजन प्रक्रिया को लागू करने के लिए, यह निर्धारित करना आवश्यक है:

1) योजना की वस्तु;

2) योजना का विषय;

3) योजना अवधि;

4) योजना उपकरण;

5) योजना पद्धति;

6) योजनाओं का समन्वय।

किसी विशेष योजना का किसी विशेष प्रकार से जुड़ाव इस बात पर निर्भर करता है कि वह किस प्रबंधन चक्र से संबंधित है। उनके अंतर्संबंध में नियंत्रण कार्य एक निश्चित चक्र बनाते हैं:

विश्लेषण - योजना - संगठन - लेखा - नियंत्रण - विनियमन - विश्लेषण।

निर्धारित और हल किए जा रहे कार्यों की प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित प्रकार की योजनाएँ सिद्धांत में प्रतिष्ठित हैं: रणनीतिक, मध्यम अवधि, वर्तमान।

योजनाओं से प्राप्त जानकारी के आधार पर, वित्तीय और उत्पादन योजनाएँ होती हैं, जो एक साथ उद्यम की सामान्य योजना का गठन करती हैं, जो समग्र रूप से गतिविधि को कवर करती है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि वित्तीय नियोजन उत्पादन और रणनीतिक योजना पर आधारित है। इस मामले में रणनीतिक का तात्पर्य कार्यों और लक्ष्यों की स्थापना, गतिविधि के क्षेत्रों की परिभाषा से है। उत्पादन योजनाएँ बनाते समय, रणनीतिक योजना की जानकारी को आधार के रूप में लिया जाता है। उत्पादन योजनाओं का अर्थ नीति की परिभाषा है: निवेश, विपणन, अनुसंधान।

रणनीतिक योजना में, निम्नलिखित लक्ष्यों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1) बाजार (उत्पादों के लिए बिक्री बाजार का निर्धारण);

2) उत्पादन (उपकरण और प्रौद्योगिकी के किस स्तर का उपयोग आवश्यक उत्पाद गुणवत्ता और नियोजित उत्पादन मात्रा प्राप्त करेगा);

3) वित्तीय और आर्थिक (वित्तपोषण के स्रोतों का निर्धारण और गतिविधियों के परिणाम का पूर्वानुमान);

4) सामाजिक (कुछ सामाजिक स्तरों और समग्र रूप से समाज के उत्पादन के अंतिम उत्पाद के साथ संतुष्टि की डिग्री)।

7. दीर्घकालिक योजना का सार

वर्तमान में, दीर्घकालिक नियोजन के सार ने महत्वपूर्ण महत्व प्राप्त कर लिया है। इस तरह की प्लानिंग दूसरों से अलग होती है। एक दीर्घकालिक योजना 10-20 वर्षों की अवधि के लिए विकसित की गई योजना है (सबसे सामान्य विकल्प 10-वर्षीय योजना है)। दीर्घकालिक योजना एक दीर्घकालिक पूर्वानुमान प्रदान करती है, अर्थात, भविष्य में उद्यम का विकास।

मुख्य कार्य जो दीर्घकालिक योजना को हल करने में मदद करते हैं वे इस प्रकार हैं:

1) निवेश निवेश, उनके आकार और दिशाओं के वित्तपोषण के स्रोतों का आवंटन;

2) इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी में उन्नत विकास की शुरूआत;

3) उत्पादन का विविधीकरण;

4) बाजार के विस्तार के मामले में अंतरराष्ट्रीय स्तर पर निवेश;

5) प्रबंधन संरचना, कार्मिक नीति में सुधार।

आधुनिक परिस्थितियों में, जब अर्थव्यवस्था का विकास अनायास और अप्रत्याशित रूप से हो सकता है, दीर्घकालिक योजना को अन्य प्रकार की योजना के विपरीत मात्रात्मक संकेतक निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो गुणात्मक संकेतकों को दर्शाते हैं। लंबी अवधि की योजना प्रणाली में इस तरह की योजनाएं शामिल हैं जैसे दीर्घकालिक और रणनीतिक। दीर्घकालिक योजना प्रणाली भविष्य के लिए संकेतकों के कुछ overestimation के साथ, एक आशावादी पूर्वानुमान के साथ पिछली अवधि के लिए वास्तविक परिणामों को लागू करने की विधि का उपयोग करती है। रणनीतिक योजना उन समस्याओं के व्यापक अध्ययन के लिए प्रदान करती है जो एक उद्यम को आने वाले समय में सामना करना पड़ सकता है, जिसके आधार पर नियोजित संकेतक बनते हैं। योजनाओं को विकसित करते समय, निम्नलिखित को आधार के रूप में लिया जाता है:

1) उत्पादन के परिणाम को प्रभावित करने वाले कारकों को ध्यान में रखते हुए संभावनाओं का विश्लेषण;

2) उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता का विश्लेषण;

3) उद्यम की दक्षता हासिल करने के लिए रणनीति का चुनाव और प्राथमिकताओं की परिभाषा;

4) मौजूदा गतिविधियों का विश्लेषण और नए, अधिक कुशल प्रकारों का विश्लेषण।

रणनीति विकसित करते समय, उद्यम की क्षमताओं को ध्यान में रखना आवश्यक है।

लंबी अवधि की योजना में, कार्य योजना और वित्तीय परिणाम विकसित किए जाते हैं, जिन्हें योजना अवधि के दौरान प्रयास करना चाहिए। रिपोर्टिंग अवधि के अंत में, नियोजित संकेतकों के साथ वास्तविक संकेतकों की तुलना की जाती है, विचलन और इन विचलन को प्रभावित करने वाले कारकों की पहचान की जाती है।

लंबी अवधि की योजना का तात्पर्य लंबी अवधि के लिए वित्तीय स्थिति का पूर्वानुमान है, और यह एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है, क्योंकि यहां न केवल उद्यम की विकास योजना को ध्यान में रखना आवश्यक है, बल्कि इसके विकास को भी ध्यान में रखना आवश्यक है। समग्र रूप से अर्थव्यवस्था। यह एक पूर्ण विश्लेषण और सभी (यहां तक ​​​​कि सबसे महत्वहीन) विवरणों को ध्यान में रखते हुए है कि दीर्घकालिक योजना की सफलता निर्भर करती है। वर्तमान योजना अल्पावधि में उद्यम के विकास को निर्धारित करती है। रणनीतिक योजना कंपनी की रणनीति के आधार पर बनाई जाती है, जिसका अर्थ है गतिविधि के क्षेत्रों और क्षेत्रों के बारे में निर्णय। ऐसी योजनाएँ वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा विकसित की जाती हैं।

8. बजट योजना का सार

सबसे प्रभावी प्रकार की योजना, उद्यम के मुख्य लक्ष्यों को दर्शाती है और सबसे बड़ी सटीकता है, मध्यम अवधि की योजना है। योजनाएं उद्यम के मुख्य कार्यों को दर्शाती हैं, समग्र रूप से उत्पादन रणनीति और संरचनात्मक विभाजन (उत्पादन क्षमता का पुनर्निर्माण और विस्तार, नए उत्पादों का विकास), उत्पाद विपणन रणनीति (पुरानी विपणन प्रणाली की दक्षता का स्तर और) उपयुक्त उपायों के विकास के साथ एक नया शुरू करने की संभावना), वित्तीय रणनीति (निवेश की मात्रा और दिशाएं, वित्तपोषण के स्रोत, प्रतिभूतियों के क्षेत्र में नीति), कार्मिक नीति (संरचना और कर्मचारियों की संख्या, पेशेवर प्रशिक्षण और नौकरी की जिम्मेदारियां) ), आवश्यक सामग्री और तकनीकी संसाधनों की मात्रा की गणना। लंबी अवधि में निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों के विकास को पूरा करने के लिए, वर्तमान अवधि के लिए उद्यम की मुख्य नीति को निर्धारित करने के लिए मध्यम अवधि की योजनाएं तैयार की जाती हैं। वे उत्पाद प्रकारों, निवेश नीतियों और वित्त पोषण स्रोतों के टूटने को दर्शाते हैं।

वर्तमान योजना अल्पावधि के लिए एक विस्तृत पूर्वानुमान है। मूल रूप से, ऐसी योजनाएँ एक वर्ष के लिए तैयार की जाती हैं, वे उच्चतम स्तर की सटीकता और विचलन और त्रुटियों के सबसे छोटे प्रतिशत के साथ परिचालन जानकारी होती हैं। वे विपणन संरचनाओं, नियोजित वैज्ञानिक अनुसंधान, उत्पादन कार्यक्रमों और रसद के विकसित कार्यक्रमों को दर्शाते हैं। वर्तमान योजनाओं की जानकारी के स्रोत कैलेंडर योजनाएँ (मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक) हैं, जो निकट भविष्य के लिए उद्यम के प्रबंधन द्वारा निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को दर्शाती हैं। कैलेंडर योजनाएं-अनुसूची आमतौर पर अगले महीने के लिए पहले से ही समाप्त अनुबंधों के लिए या नए संपन्न अनुबंधों के लिए नियोजित आदेशों के आधार पर तैयार की जाती हैं। यह सामग्री और तकनीकी संसाधनों के साथ उत्पादन के प्रावधान, मौजूदा उपकरणों की एक सूची, नए की खरीद और पुराने की मरम्मत, निर्माण आदि को भी दर्शाता है। बिक्री योजनाओं में निर्यात लागत, लाइसेंस और रखरखाव और सेवाएं शामिल हैं।

परिचालन योजनाएँ या बजट छोटी अवधि के लिए, मुख्यतः एक महीने के लिए तैयार किए जाते हैं। उनके गठन का आधार उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन लागत, बिक्री पूर्वानुमान है। वर्तमान योजना में गणनाओं की सबसे बड़ी सटीकता है, इस तथ्य के कारण कि निकट भविष्य के लिए एक दीर्घकालिक योजना बनाने की तुलना में योजना बनाना बहुत आसान है। यह इस तथ्य के कारण है कि लंबी अवधि में योजना बनाने के लिए, न केवल अपने स्वयं के उद्यम की क्षमताओं को जानना आवश्यक है, बल्कि इसके लिए देश की अर्थव्यवस्था के विकास का विश्लेषण करने में सक्षम होना आवश्यक है। आखिरकार, कर कानून में परिवर्तन, उदाहरण के लिए, संरचना और योजना के परिणाम दोनों को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकते हैं।

9. शेड्यूलिंग का सार

शेड्यूलिंग का सार उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी को निकट भविष्य के लिए अपने कार्य और कार्यस्थल के बारे में जानकारी प्रदान करना है, अंतिम उत्पाद के उत्पादन पर काम के प्रदर्शन में उनकी भूमिका के साथ-साथ उन्हें आवश्यक उपकरण और सामग्री प्रदान करना है। कार्य को पूरा करने के लिए। कैलेंडर योजना उद्यम की पूरी टीम के काम को व्यवस्थित करने का कार्य करती है, जिसमें सभी एक दूसरे से जुड़े होते हैं और परस्पर एक दूसरे की मदद करते हैं।

कैलेंडर योजना परिचालन वर्तमान योजना के लिए एक उपकरण है और इसमें शामिल हैं:

1) वर्तमान योजना का विवरण देना और उसे प्रत्येक संरचनात्मक इकाई में लाना। उसी समय, किसी भी कैलेंडर अवधि के लिए योजनाएँ तैयार की जाती हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि किसी दिए गए उद्यम में उनकी क्या आवश्यकता है;

2) सामग्री और तकनीकी संसाधनों का वितरण और प्रावधान, तैयार उत्पादों का निर्यात, सेवा योग्य उपकरणों की सूची, गर्मी और बिजली की आपूर्ति, उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण का संगठन;

3) उत्पादन प्रक्रिया को समग्र रूप से नियंत्रित करना, साथ ही समस्या निवारण और विफलताओं को सुनिश्चित करना।

परिचालन शेड्यूलिंग के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक कार्यस्थलों में काम का विभाजन है, जो चरणों में किया जाता है: पहले दुकानों में, फिर क्षेत्रों में, और उसके बाद ही टीमों में। यह स्पष्ट रूप से उत्पादन कार्यक्रम के कार्यों की पूर्ति सुनिश्चित करने के लिए, उद्यम के काम की लय बनाए रखने के लिए, साथ ही साथ प्रत्येक संरचनात्मक इकाई के लिए आवश्यक है।

परिचालन समय-निर्धारण के लिए एक अधिक जटिल कार्य उपकरण की विभिन्न उत्पादकता (संचालन) और श्रमिकों के श्रम को ध्यान में रखने की आवश्यकता के कारण धारावाहिक, छोटे पैमाने पर और एकल उत्पादन में काम का वितरण है, क्योंकि एक ही पेशे के श्रमिकों के साथ एक ही योग्यता श्रेणी, लेकिन विभिन्न तकनीकी साधनों की सहायता से, अलग-अलग समय के लिए प्रदर्शन करें। यह इस तथ्य के कारण है कि बड़ी संख्या में कारक श्रम उत्पादकता को प्रभावित करते हैं, जिसमें कौशल और तकनीकी साधनों की उपलब्धता आदि शामिल हैं। प्रत्येक वितरण विकल्प श्रम और नकद लागत की मात्रा में दूसरे से भिन्न होता है, जिसके दौरान कैलेंडर चक्र होता है। काम पूरा किया जाना चाहिए।

शेड्यूलिंग, किसी भी अन्य प्रकार की योजना की तरह, आपको उत्पादन प्रक्रिया की दक्षता को सुव्यवस्थित और बेहतर बनाने की अनुमति देता है। इसकी मदद से, संरचनात्मक इकाइयों को स्पष्ट रूप से पता चलता है कि लाभ को अधिकतम करने और संविदात्मक संबंधों को बनाए रखने के लिए क्या काम और कब करने की योजना है। अवधियों द्वारा वितरण, यह पहचान कि क्या कोई विशेष प्रक्रिया एक निश्चित अवधि से संबंधित है, समग्र रूप से नियोजन के लिए स्पष्ट कर रही है, क्योंकि अवधि में थोड़ा सा भी परिवर्तन (जैसे, एक महीने के अंत से अगले की शुरुआत में एक बदलाव) हो सकता है। अवांछनीय परिणामों की ओर ले जाते हैं।

10. नियोजन में मानकों और मानदंडों की भूमिका

लघु और दीर्घावधि दोनों में किसी उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाते समय मानदंड और मानक अनिवार्य हैं।

सैद्धांतिक रूप से, "मानदंड" की अवधारणा "उत्पादन की एक इकाई बनाने या काम की एक निश्चित मात्रा में प्रदर्शन करने के लिए रहने या सामाजिक श्रम की लागत का वैज्ञानिक रूप से सिद्ध उपाय है।"

"मानदंड" की अवधारणा का अर्थ है माप की किसी भी इकाई के लिए संसाधन के उपयोग की डिग्री।

मानदंडों और मानकों के प्रकार:

1) श्रम मानक;

2) कच्चे माल, सामग्री, ईंधन की खपत के लिए मानक;

3) मशीनों, उपकरणों आदि के उपयोग के लिए मानक;

4) उत्पादन संगठन के मानदंड (उत्पादन चक्र की अवधि, आदि);

5) सामाजिक-आर्थिक मानदंड और मानक। मानदंडों और मानकों की प्रणाली योजना बनाने का एक मंच है। यह मानदंडों और मानकों के उपयोग के साथ है कि सामग्री और तकनीकी संसाधनों की लागत, ऊर्जा खपत के लिए संतुलन आदि के लिए शेष राशि तैयार की जाती है। मानदंडों का एक वर्गीकरण है:

1) विस्तार से:

ए) निर्दिष्ट;

बी) समेकित;

2) विकास विधि के अनुसार:

ए) निपटान और विश्लेषणात्मक;

बी) अनुभवी;

ग) प्रयोगात्मक-सांख्यिकीय।

अक्सर, उद्यमों में, विशेष रूप से बड़े पैमाने पर उत्पादन के साथ, एक अलग विशेषज्ञ-राशनकर्ता स्वीकार किया जाता है, कभी-कभी कोई अन्य कर्मचारी इस फ़ंक्शन को जोड़ता है। नियोजन प्रक्रिया में उपयोग के लिए आवश्यक मानदंडों और मानकों को आधार के रूप में कार्यक्रम में दर्ज किया जाता है, जिससे उन्हें अल्पकालिक और दीर्घकालिक योजनाओं को तैयार करते समय लिया जाता है। एक उदाहरण सामग्री और तकनीकी संसाधनों के उपयोग की योजना बनाने के लिए तैयार उत्पाद की प्रति इकाई इकाई लागत का उपयोग है।

सामग्री की खपत दरों में शामिल हैं:

1) सामग्री की मुख्य या उपयोगी खपत;

2) तकनीकी प्रक्रिया के दौरान होने वाली अतिरिक्त लागत;

3) वे उत्पादन लागतें जो तकनीकी प्रक्रिया से जुड़ी नहीं हैं।

सामग्री उपयोग अनुपात (उत्पाद के शुद्ध वजन का उपभोग दर का अनुपात) एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण संकेतक है। सामग्री दरों का उपयोग उद्यम में सामग्री और तकनीकी संसाधनों की खरीद की योजना बनाते समय किया जाता है। इस प्रकार की योजना बनाते समय, गोदामों के आकार, वितरण के समय और क्रम आदि को ध्यान में रखा जाता है। नियोजन प्रक्रिया में मानदंडों और मानकों का उपयोग आवश्यक है। वास्तव में, उत्पादों के निर्माण (विनिर्माण उद्यमों के संबंध में) के लिए एक आदेश प्राप्त करते समय भी, मूल्य की गणना के लिए मानदंडों द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है। ईंधन और स्नेहक की लागत की योजना बनाने में मानदंडों का उपयोग भी शामिल है। कुछ हद तक, नियोजन में मानदंडों और मानकों का उपयोग विशेषज्ञों के काम को सुविधाजनक बनाता है, क्योंकि एक नियामक आधार है जिसका विश्लेषण और विचलन करने की आवश्यकता है, जो केवल थोड़ा ही हो सकता है। बेशक, प्रामाणिक डेटा से वास्तविक डेटा के विचलन हैं, लेकिन फिर भी उद्यम में नियोजन में मानदंडों और मानकों की भूमिका को कम करके नहीं आंका जा सकता है।

11. योजना स्वचालन

संपूर्ण नियोजन प्रक्रिया के लिए स्वचालन आवश्यक है। आखिरकार, सफलता और समृद्धि की नींव एक सावधानीपूर्वक बनाई गई, उचित योजना है, न कि यादृच्छिक इच्छाएं और विचार। कंपनियों के कार्यकारी, प्रबंधक और अर्थशास्त्री जो योजनाएँ बनाते हैं और उनकी सटीकता और समयबद्धता के लिए जिम्मेदार हैं (भले ही विभिन्न बाज़ारों से कंपनी की संबद्धता), साथ ही साथ लेखा सेवाएँ (जिसके लिए विभिन्न प्रकार के उच्च-गुणवत्ता वाले सहायक कार्यक्रम वर्तमान में उपलब्ध हैं) , एक सॉफ्टवेयर विकल्प की आवश्यकता है जो उनके उद्यमों के कल्याण में सुधार करने में वास्तविक सहायता प्रदान कर सके। सबसे पहले, उन्हें किसी भी वास्तविक अवधि के लिए कार्य को हल करने के लिए आवश्यक वित्तीय, श्रम और भौतिक संसाधनों की जरूरतों के आकलन के साथ आगामी कार्य के लिए एक विस्तृत योजना (व्यवसाय योजना) तैयार करने में सहायता की आवश्यकता है - एक दशक, एक महीना , एक चौथाई, आधा साल या एक साल।

योजनाओं के निर्माण में सबसे महत्वपूर्ण प्रश्न हैं:

1) उद्यम की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए (उदाहरण के लिए, एक उत्पादन में, तैयार उत्पादों का निर्माण किया जाता है, और दूसरे में, उत्पादों को अन्य उत्पादों के उत्पादन के लिए संसाधित किया जाता है);

2) उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागत की गणना, यानी कंपनी की मुख्य गतिविधियों के दौरान क्या खर्च और किस हद तक खर्च किया जाएगा, इसकी जानकारी।

स्वचालन की योजना बनाने का एक और पहलू है - यह विस्तृत विश्लेषण, तुलना और फिर सबसे इष्टतम एक को चुनने के लिए कई प्रकार की योजनाओं को तैयार करने की क्षमता है। आखिरकार, यदि योजना एक गैर-स्वचालित संस्करण में तैयार की जाती है, तो दूसरा संस्करण बनाना काफी मुश्किल होगा। यदि किसी विशेष कार्यक्रम में योजना तैयार की जाती है, तो सब कुछ सरल हो जाता है। उद्यम के विकास की संभावनाओं के पूर्ण विश्लेषण के लिए कई विकल्प बनाना संभव है। तुलनात्मक विश्लेषण के अलावा, स्वचालन के लाभों में किसी विशेष परिणाम को प्रभावित करने वाले कारणों और कारकों की पहचान करने की क्षमता भी शामिल है। इसके अलावा, कार्यक्रम को हमेशा मूल डेटा पर प्रतिकूल प्रभाव डाले बिना पुन: कार्य किया जा सकता है, अर्थात, नियोजन के दौरान पहचानी गई कमियों के आधार पर समायोजन संभव है।

इस प्रकार, सबसे बड़ी सटीकता के लिए, साथ ही तैयारी के समय को कम करने के लिए, सॉफ्टवेयर उत्पादों की योजना बनाना आवश्यक है। आखिरकार, उनकी मदद से, योजनाओं की गुणवत्ता बढ़ जाती है, और परिणामस्वरूप, उद्यम की दक्षता बढ़ जाती है।

हाल ही में, अधिक से अधिक उद्यम गतिविधि नियोजन के लिए सॉफ्टवेयर उत्पादों का उपयोग करते हैं। और यह तर्कसंगत है, क्योंकि अब व्यावहारिक रूप से ऐसी कोई कंपनी नहीं बची है जो मैन्युअल रूप से लेखांकन रखती है, जबकि नियोजन प्रक्रिया आज एक बहुआयामी और जटिल प्रक्रिया बन गई है, और एक उद्यम का विकास कभी-कभी इसकी प्रभावशीलता पर निर्भर करता है।

12. उद्यम में वित्तीय नियोजन

वित्तीय नियोजन सामान्य रूप से सबसे बुनियादी नियोजन उपकरणों में से एक है। यह इस तथ्य के कारण है कि नकदी प्रवाह पूर्वानुमान आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि उद्यम की वित्तीय क्षमताएं छोटी और लंबी अवधि में क्या हैं, क्या सभी वर्तमान और अनिवार्य खर्चों को कवर करने के लिए पर्याप्त स्वयं के धन हैं।

आधुनिक परिस्थितियों में, जब देश की अर्थव्यवस्था स्वतःस्फूर्त होती है, अर्थात आश्चर्य का सिद्धांत होता है, उद्यम को नकारात्मक बाहरी कारकों के प्रभाव से बचाने, वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने और वित्तीय और उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए वित्तीय नियोजन आवश्यक है। आर्थिक गतिविधि। एक बाजार अर्थव्यवस्था में जहां प्रतिस्पर्धा विकसित होती है, जहां कर कानून अपने मानदंडों में कठोर होता है, नियोजन आपको उद्यम की रक्षा करने और वित्तीय स्थिति में अप्रत्याशित गिरावट और संभवतः दिवालियापन से बचाने की अनुमति देता है।

आधुनिक अर्थव्यवस्था और उद्यम के विकास में इसकी महत्वपूर्ण भूमिका के बावजूद, सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए वित्तीय नियोजन में परिवर्तन होना चाहिए। आखिरकार, यदि हम ऐतिहासिक कारक पर विचार करते हैं, तो यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पहले उद्यमों की योजनाएं अब अपनी जरूरतों और लक्ष्यों की ओर उन्मुख नहीं थीं, बल्कि मुख्य रूप से देश की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की योजनाओं पर, यानी निर्णय किए गए थे। इस या उस उद्यम के नेतृत्व से नहीं, बल्कि देश के नेतृत्व द्वारा, जिसने और हर चीज की गति निर्धारित की। आज की अर्थव्यवस्था महान अवसर प्रदान करती है। उद्यम की क्षमता से, प्रबंधन की साक्षरता, कर्मचारियों की योग्यता कंपनी की संपूर्ण गतिविधि, लघु और दीर्घावधि में निर्धारित लक्ष्यों और इस गतिविधि के प्रत्यक्ष परिणाम दोनों पर निर्भर करती है।

योजना बनाते समय, बाजार की स्थिति का विश्लेषण करना आवश्यक है, कुछ घटनाओं की घटना की भविष्यवाणी करना जो उद्यम के विकास को सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। आखिरकार, किसी भी गतिविधि का लक्ष्य अधिकतम लाभ प्राप्त करना है, यानी प्रभावी गतिविधि, यही कारण है कि वित्तीय नियोजन सभी उपलब्ध श्रम और वित्तीय संसाधनों को प्रतिबिंबित और विश्लेषण करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिस पर किसी विशेष आदेश की पूर्ति निर्भर करती है।

वित्तीय नियोजन आपको यह देखने की अनुमति देता है कि उत्पादन के सामान्य कामकाज के लिए आपको कितना पैसा खर्च करने की आवश्यकता है और आप उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से कितना पैसा प्राप्त करने की योजना बना रहे हैं। वित्तीय नियोजन आपको भविष्य में उद्यम में घाटे या धन के अधिशेष की उपस्थिति का अनुमान लगाने की अनुमति देता है।

वित्तीय नियोजन वित्त की प्राप्ति को दर्शाता है - स्वयं और उधार दोनों, साथ ही साथ उन्हें उत्पादन पूंजी बढ़ाने के लिए निर्देशित करना।

13. वित्तीय योजना के एक तत्व के रूप में वित्तीय योजना

अल्पावधि में मानी जाने वाली वित्तीय प्रक्रियाएं वित्तीय योजना में परिलक्षित होती हैं, जो एक नकदी प्रवाह योजना है या, जैसा कि इसे आय और व्यय की योजना भी कहा जाता है।

उद्यम में वित्तीय योजनाओं के निर्माण के लिए एक वित्तीय सेवा का होना आवश्यक है, जिसकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारी नकदी प्रवाह को नियंत्रित करना है। इस तरह के नियंत्रण का प्रयोग करने के लिए, एक निश्चित अवधि के लिए पूर्वानुमान करना आवश्यक है, और वित्तीय योजना इस तरह के पूर्वानुमान के रूप में कार्य करती है।

आय और व्यय की योजना (नकदी प्रवाह विश्लेषण की प्रत्यक्ष विधि) के अलावा, सबसे आम, कुछ उद्यम एक वित्तीय योजना का भी उपयोग करते हैं, जो नकद शेष पर बैलेंस शीट आइटम के प्रभाव की डिग्री को दर्शाता है। ऐसी योजना अप्रत्यक्ष पद्धति का उपयोग करके नकदी प्रवाह के विश्लेषण के आधार पर बनाई जाती है।

किसी भी वित्तीय योजना को तैयार करने का आधार उत्पादन सेवाओं से प्राप्त जानकारी है। यह एक उत्पादन कार्यक्रम है, उद्यम का अनुमान है, नियोजित राजस्व है, साथ ही पूर्वानुमान वित्तीय परिणाम भी है। एक विस्तृत वित्तीय योजना तैयार करने के लिए यह आवश्यक है, जो इस समय मौजूद उद्यम के सभी खर्चों और भविष्य की अवधि में उत्पन्न होने वाले सभी खर्चों को दर्शाएगा।

सबसे बड़ी स्पष्टता के लिए, संपूर्ण वित्तीय योजना (इसके राजस्व और व्यय दोनों भागों में) को गतिविधियों के प्रकारों में विभाजित किया गया है: वर्तमान, निवेश, वित्तीय। नकदी प्रवाह की दिशा निर्धारित करने के लिए यह आवश्यक है।

इसके अलावा, मौद्रिक संसाधनों की योजना बनाते समय, मुद्रास्फीति प्रक्रियाओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

यह इस प्रकार की योजना को वास्तविकता के काफी हद तक करीब लाता है।

आय और व्यय के संतुलन की संरचना इस प्रकार है:

1) गतिविधि के प्रकार से नकद प्राप्तियां। ये कंपनी के अपने फंड हैं जो उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से प्राप्त आय के साथ-साथ आकर्षित स्रोतों (क्रेडिट और ऋण, बजट राजस्व) के रूप में प्राप्त होते हैं। यह खंड उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से प्राप्त आय, संपत्ति की बिक्री से प्राप्त आय, प्राप्त ऋण और क्रेडिट, वित्तीय सहायता, आदि जैसी वस्तुओं को दर्शाता है;

2) खर्च और कटौती। यह खंड वित्तीय संसाधनों के उपयोग को दर्शाता है, अर्थात, उद्यम की नकद लागत, गतिविधि के प्रकार द्वारा समूहीकृत। इस खंड में शामिल मुख्य वस्तुएं हैं: सामग्री और तकनीकी व्यय, कर्मचारियों का वेतन, कर और शुल्क, उपयोगिता बिल, किराये का खर्च, अचल उत्पादन संपत्तियों की मरम्मत, परिवहन व्यय, अचल संपत्तियों और अमूर्त संपत्तियों का अधिग्रहण, ऋण और उधार का भुगतान , साथ ही ऋण दायित्वों, आदि पर अर्जित ब्याज।

14. पूर्वानुमानों और योजनाओं की प्रणाली

सिद्धांत पूर्वानुमानों और योजनाओं की एक मानक प्रणाली की पहचान करता है। किसी भी उद्यम की वार्षिक योजना वित्तीय, आर्थिक और उत्पादन गतिविधियों का पूर्वानुमान और कार्यक्रम है। इसमें निम्नलिखित तत्व होते हैं:

1) विपणन योजना;

2) उत्पादन कार्यक्रम;

3) तकनीकी विकास और उत्पादन का संगठन;

4) उत्पादन की आर्थिक दक्षता में वृद्धि;

5) मानदंड और मानक;

6) पूंजी निवेश और पूंजी निर्माण;

7) रसद;

8) श्रम और कार्मिक;

9) उत्पादन की लागत, लाभ और लाभप्रदता;

10) आर्थिक प्रोत्साहन कोष;

11) वित्तीय योजना;

12) प्राकृतिक संसाधनों के प्राकृतिक संरक्षण और तर्कसंगत उपयोग के लिए योजना;

13) टीम का सामाजिक विकास।

पूर्वानुमान और योजना की पूरी प्रणाली अर्थव्यवस्था की मुख्य दिशाओं के दीर्घकालिक निर्धारण पर आधारित है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि योजनाओं और पूर्वानुमानों की प्रणाली का उपयोग करते समय उद्यम रणनीति चुनने की जटिल प्रक्रिया सबसे प्रभावी होती है। कंपनी के लक्ष्यों और रणनीति वाले परस्पर संबंधित नियोजन दस्तावेजों के उपयोग के मामले में दीर्घकालिक योजना प्रणाली का कामकाज संभव है। रणनीतिक योजना या कार्य योजना गतिविधि के मुख्य लक्ष्य की विशेषता है, यह अन्य प्रकार की योजनाओं के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। इसके अलावा, यह कुछ हद तक प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए एक सीमा है। इसे तीन साल या उससे अधिक की अवधि के लिए विकसित किया गया है (यदि आवश्यक हो)। रणनीतिक योजना उपप्रणाली कार्यक्रमों और परियोजनाओं पर आधारित है।

विकास योजना छोटी अवधि (एक से पांच वर्ष तक) के लिए बनाई जाती है। कंपनी की रणनीति के दृष्टिकोण से इस प्रकार की योजना की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका गतिविधि की संभावनाओं, सुधार के संभावित स्तर, उत्पादन के विस्तार, नई गतिविधियों के विकास, नई प्रौद्योगिकियों के उपयोग का निर्धारण करना है। विकास योजना व्युत्पन्न योजनाओं के उद्भव को प्रोत्साहन देती है:

1) विविधीकरण योजना (नए प्रकार के उत्पादों का विकास);

2) अनुसंधान और विकास के लिए एक योजना (मौलिक रूप से नई प्रौद्योगिकियों का विकास, आदि);

3) एक परिसमापन योजना (विकास में बाधा डालने वाले कारकों का निर्धारण, अर्थात, जिनसे छुटकारा पाना आवश्यक है)।

योजनाओं की प्रणाली में सामरिक योजनाएँ भी शामिल होती हैं, जो रणनीतिक योजनाओं से जुड़ी होती हैं, लेकिन उनकी संरचना में शामिल नहीं होती हैं। सामरिक योजनाओं को कार्रवाई की ऐसी रणनीति से आगे निकलने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें निर्मित उत्पाद अपने उपभोक्ताओं को ढूंढेंगे।

15. उत्पादन कार्यक्रम और नियोजन प्रक्रिया में उसका स्थान

उत्पादन कार्यक्रम एक उद्यम के लिए एक व्यवसाय योजना के विकास में प्रारंभिक चरण है। यह उसके साथ है कि वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना शुरू होती है।

अन्य सभी प्रकार की योजनाओं की तरह, उत्पादन कार्यक्रम उद्यम के लक्ष्यों को परिभाषित करने और निर्धारित करने के परिणामस्वरूप प्रकट होता है, जैसे:

1) अधिकतम लाभ प्राप्त करना;

2) उत्पाद बिक्री बाजार की संतुष्टि;

3) उत्पादन लागत में कमी, आदि। उत्पादन कार्यक्रम में उत्पादन की लोडिंग, तैयार उत्पादों के उत्पादन की मात्रा, साथ ही उपभोक्ताओं को डिलीवरी के समय की जानकारी होनी चाहिए। नतीजतन, योजनाओं का निर्माण इस पर निर्भर करता है: सामग्री और तकनीकी आपूर्ति, श्रम और मजदूरी, वित्तीय योजना, पूंजी निवेश योजना, विपणन योजना, आदि।

उत्पादन कार्यक्रम को अनुकूलित करने की प्रक्रिया उच्च लाभप्रदता प्राप्त करना है। इसके लिए केवल एक लागत अध्ययन पर्याप्त नहीं है। यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि लागत बिक्री राजस्व को कैसे प्रभावित करती है।

उत्पादन योजना में उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के संकेतक शामिल हैं, जिन्हें कैलेंडर अवधियों द्वारा नामकरण, वर्गीकरण और गुणवत्ता में विभाजित किया गया है।

इस प्रकार की योजना का उद्देश्य उद्यम के लिए उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखते हुए उत्पादों की आपूर्ति के लिए संविदात्मक शर्तों का पालन करना है।

उत्पादन कार्यक्रम विपणन विभाग और उत्पादन और प्रेषण विभाग द्वारा प्रदान की गई जानकारी के आधार पर आर्थिक सेवाओं द्वारा विकसित किया जाता है। बेशक, संकेतकों के सामान्यीकरण और एक दिशा या किसी अन्य में इन संकेतकों के विचलन को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों की उपस्थिति के कारण वास्तविक डेटा से विचलन संभव होगा।

उत्पादन कार्यक्रम के उद्देश्य इस प्रकार हैं:

1) उत्पाद की कीमत का निर्धारण;

2) उत्पादन लागत का आवंटन;

4) उत्पादन क्षमता का निर्धारण।

उद्यम की पूरी योजना उत्पादन कार्यक्रम को तैयार करने की सटीकता पर निर्भर करती है, क्योंकि उत्पादन की शर्तें और मात्रा दोनों यहां परस्पर जुड़ी हुई हैं। उत्पादन कार्यक्रम के मुख्य भाग हैं:

1) उद्यम के उत्पादों के उत्पादन की योजना;

2) निर्यात के लिए उत्पादों को जारी करने की योजना (यदि कोई हो);

3) उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार की योजना;

4) उत्पादों की बिक्री के लिए योजना।

उत्पादन कार्यक्रम तैयार करते समय, निम्नलिखित प्रश्नों द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है:

1) भविष्य के लिए कंपनी की रणनीति क्या है;

2) इस उत्पादन के उद्योग की विशेषज्ञता क्या है;

3) उद्यम में निर्मित उत्पादों के लिए बाजार क्या हैं।

उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन का नियंत्रण, कुल मिलाकर, उद्यम की संपूर्ण व्यावसायिक योजना के कार्यान्वयन का नियंत्रण है। इस संबंध में, कार्यक्रम के अनुमोदन के बाद, इसे न केवल उत्पादन सेवाओं में लाना आवश्यक है, बल्कि इसके कार्यान्वयन का परिचालन नियंत्रण भी है।

16. एक योजना उपकरण के रूप में उद्यम व्यवसाय योजना

एक व्यवसाय योजना भविष्य के लिए एक व्यवसाय योजना है। यह उद्यम के लक्ष्यों और संभावनाओं को दर्शाता है। इसमें बिक्री बाजार, कमजोरियों और उत्पादन की ताकत का मूल्यांकन, विश्लेषण और पूर्वानुमान शामिल है।

निवेश परियोजनाओं के लिए और समग्र रूप से उद्यम की गतिविधियों के लिए अलग से एक व्यवसाय योजना तैयार की जा सकती है। यह उत्पादन दक्षता निर्धारित करने में बहुत महत्वपूर्ण है और अक्सर निवेशकों के वित्त पोषण निर्णयों के आधार के रूप में कार्य करता है।

हाल ही में, ऋण प्राप्त करने के लिए, उद्यमों के लिए व्यवहार्यता अध्ययन के केवल कुछ पृष्ठ प्रस्तुत करने के लिए पर्याप्त था, जो वास्तव में ऋण देने पर निर्णय लेने में निर्णायक नहीं थे, लेकिन अब अधिक से अधिक रूसी बैंकों को एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता है , जिस पर वे संगठनों को एक उधारकर्ता के रूप में विचार करते समय भरोसा करते हैं।

व्यवसाय योजना मुख्य नियोजन उपकरण है, क्योंकि इसके आधार पर अन्य सभी प्रकार की योजनाएँ बनती हैं। यह आज की स्थिति का एक विचार देता है और भविष्य में उद्यम या व्यक्तिगत परियोजना क्या हासिल कर सकती है।

वर्तमान में, कई उद्यम व्यवसाय योजना को उत्पादन प्रबंधन का मुख्य तत्व मानते हैं, जिसके लिए वे उच्च योग्य विशेषज्ञों को नियुक्त करते हैं। आखिरकार, एक अच्छी तरह से लिखित व्यवसाय योजना न केवल उद्यम की आर्थिक स्थिति को दर्शाती है, बल्कि विकास या गिरावट की भविष्यवाणी भी करती है, और बाहरी वित्तपोषण को आकर्षित करने में भी मदद करती है।

एक व्यवसाय योजना मदद करती है:

1) उद्यम की वित्तीय स्थिति की स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करें;

2) महत्वपूर्ण प्रबंधन निर्णय लेना;

3) बिक्री बाजार और विपणन प्रणाली के बारे में एक विचार प्राप्त करें;

4) गतिविधियों के दौरान कठिनाइयों का अनुमान लगाना और उनसे बचना;

5) विशिष्ट कार्य निर्धारित करें;

6) उत्पादन का विस्तार करें;

7) स्वयं के संसाधनों की कमी के मामले में बाहरी वित्तपोषण को आकर्षित करने के लिए।

इस प्रकार, व्यवसाय योजना उद्यम की दक्षता में सुधार और मुनाफे को अधिकतम करने के लिए प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए एक सूचनात्मक आधार है। व्यवसाय योजना में कंपनी के राजस्व का पूर्वानुमान, उत्पादों के निर्माण की लागत, सेवाएं प्रदान करना, वित्तीय परिणाम, कर भुगतान शामिल हैं; आपको कर्मचारियों आदि को बढ़ाने की संभावना निर्धारित करने की अनुमति देता है।

निवेश परियोजनाओं के लिए, व्यवसाय योजना कंपनी, विपणन रणनीति, बिक्री, उत्पादन और वित्तीय संभावनाओं के बारे में जानकारी दर्शाती है। निवेश परियोजना की व्यवसाय योजना अतिरिक्त वित्तपोषण को आकर्षित करने के लिए प्रबंधन को उद्यम की वित्तीय स्थिति की तस्वीर निवेशकों को सबसे अधिक लाभदायक तरीके से प्रस्तुत करने की अनुमति देती है। उद्यम के सभी विभागों को व्यवसाय योजना के निर्माण में भाग लेना चाहिए।

अधिकतम सटीकता प्राप्त करने के लिए, प्रत्येक विभाग को उस कार्य क्षेत्र की जानकारी प्रदान करनी चाहिए जिसके लिए वह जिम्मेदार है। तभी प्रबंधकीय निर्णय लेने में व्यवसाय योजना मुख्य तत्व बन सकती है।

17. उद्यम के लाभ के लिए योजना बनाना

लाभ किसी भी व्यवसाय की रीढ़ होता है। प्रत्येक संगठन, चाहे वह सेवा हो या विनिर्माण उद्योग, वित्तीय परिणामों को अधिकतम करने का प्रयास करता है। इस संबंध में, लाभ नियोजन योजना प्रणाली में सबसे महत्वपूर्ण स्थानों में से एक है।

लाभ की योजना इस प्रकार है:

1) उत्पादों और सामानों की बिक्री से;

2) अन्य गैर-व्यावसायिक उत्पादों और सेवाओं की बिक्री से;

3) अचल संपत्तियों की बिक्री से;

4) अन्य संपत्ति और संपत्ति के अधिकारों की बिक्री से;

5) प्रदर्शन किए गए कार्य और प्रदान की गई सेवाओं आदि के लिए भुगतान से;

6) गैर-ऑपरेटिंग लेनदेन से। लाभ नियोजन निम्नलिखित विधियों के अनुसार किया जाता है।

1. प्रत्यक्ष खाता विधि (सबसे सामान्य विधि), जब वित्तीय परिणाम की गणना कंपनी के राजस्व (वैट को छोड़कर) और संबंधित अवधि के लिए पूर्ण लागत के बीच अंतर के रूप में की जाती है।

2. विश्लेषणात्मक विधि, जिसका सार विभिन्न कारकों के वित्तीय परिणाम पर प्रभाव का विश्लेषण करना है। विधि लगातार तीन चरणों में की जाती है:

1) उसी अवधि के लिए उत्पादन की लागत से रिपोर्टिंग अवधि के लिए लाभ को विभाजित करके लाभप्रदता का निर्धारण;

2) रिपोर्टिंग वर्ष की लागत पर गणना की गई अवधि में विपणन योग्य उत्पादों की मात्रा की गणना और मूल लाभप्रदता के आधार पर विपणन योग्य उत्पादों पर लाभ प्राप्त करना; 3) नियोजित लाभ पर विभिन्न कारकों के प्रभाव को ध्यान में रखते हुए: उत्पादन की लागत को कम करना, इसकी गुणवत्ता और ग्रेड में वृद्धि, वर्गीकरण, कीमतों आदि को बदलना। 3. संयुक्त गणना की विधि, जिसमें पहली और दूसरी विधियां संयुक्त हैं, अर्थात्: विपणन योग्य उत्पादों की लागत प्रत्यक्ष गणना की विधि निर्धारित की जाती है, और लाभ पर प्रभाव, लागत में परिवर्तन, उत्पाद की गुणवत्ता विश्लेषणात्मक विधि का उपयोग करके निर्धारित की जाती है।

उद्यम के लाभ की योजना उत्पादों की बिक्री और इसके निर्माण की लागत के साथ-साथ परिचालन और गैर-परिचालन आय और व्यय की मात्रा का निर्धारण करके होती है। इस प्रकार, लाभ योजना एक उद्यम की व्यावसायिक योजना का अंतिम परिणाम है। उत्पादन की दक्षता का निर्धारण करने वाले कारकों में से एक लाभप्रदता का संकेतक है। एक अर्थशास्त्री की हैंडबुक यह स्थापित करती है कि लाभप्रदता उत्पादन क्षमता का एक सापेक्ष संकेतक है, जो लागत पर वापसी के स्तर और संसाधनों के उपयोग की डिग्री को प्रतिशत के रूप में व्यक्त करता है। लाभप्रदता अनुपात की गणना सूत्र के अनुसार की जाती है: उद्यम का लाभ, खर्च किए गए धन (बिक्री से राजस्व, उद्यम की संपत्ति) से विभाजित।

इस प्रकार, लाभ योजना और लाभप्रदता संकेतक की गणना उद्यम की गतिविधियों के पूर्वानुमान और इस पूर्वानुमान की प्रभावशीलता को निर्धारित करने की प्रक्रिया है।

18. टैक्स प्लानिंग

राज्य और करदाताओं के बीच संबंधों को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, क्योंकि आज यह समस्या गंभीर है और सबसे अधिक संभावना है कि यह बहुत लंबे समय तक प्रासंगिक रहेगी। टैक्स कानून जितना सख्त होगा, टैक्स प्लानिंग और शैडो इकोनॉमी के बीच की कड़ी उतनी ही करीब होगी। सामान्य तौर पर, कर नियोजन को एक प्रबंधन प्रणाली बनानी चाहिए जो आधुनिक कराधान प्रणाली से जुड़े जोखिमों को सुचारू (और संभवतः) और समाप्त कर दे।

कोई भी गतिविधि करों से संबंधित होती है, यही कारण है कि कोई भी प्रबंधक उनमें हेरफेर करने की कोशिश करता है, इसलिए, कर नियोजन प्रबंधन प्रणाली का एक अनिवार्य उपकरण बन जाना चाहिए।

कर नियोजन की समस्या वित्तीय विज्ञान की कुछ सबसे गंभीर समस्याओं में से एक है, जब व्यावहारिक कार्य एक सैद्धांतिक ढांचे के निर्माण से आगे होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप इस शब्द को समझने में एकता की कमी होती है। कर कटौती को कम करने की संभावना पर विचार करते हुए लेखाकारों, अर्थशास्त्रियों, फाइनेंसरों को व्यावहारिक सिफारिशों के दृष्टिकोण से ही कर नियोजन की समस्या पर विचार किया जाता है।

टैक्स प्लानिंग कम से कम लागत पर मुनाफे को अधिकतम करने के लिए एक उद्यम में कराधान के आयोजन का कार्य करता है। टैक्स प्लानिंग वित्तीय नियोजन प्रणाली का हिस्सा है, जो इसके तत्वों में से एक है।

कर नियोजन का एक अन्य कार्य कराधान का अनुकूलन, बजट के भुगतान के लिए तंत्र का विकास, कर भुगतान को प्रभावित करने वाले प्रबंधन निर्णयों का विश्लेषण है। बजट के भुगतान की भविष्यवाणी से उद्यम के निपटान में संसाधनों के उपयोग की दक्षता में वृद्धि होती है।

कर नियोजन के मूल सिद्धांत इस प्रकार हैं:

1) वर्तमान कानून के साथ सभी लागू विधियों और विधियों का अनुपालन;

2) कर भुगतान के अनुकूलन को विकसित करते समय अर्थव्यवस्था के सिद्धांत (संसाधनों का उचित व्यय) का पालन करना;

3) किसी विशेष करदाता की सभी प्रकार की गतिविधियों और विशेषताओं के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण;

4) उद्यम में कर अनुकूलन विधियों के आवेदन में व्यवस्थित और कई विकल्पों की उपस्थिति।

कर नियोजन द्वारा किया जाता है:

1) वित्तीय और आर्थिक पहलू में उद्यम की गतिविधियों का विश्लेषण;

2) वर्तमान कानून का विश्लेषण;

3) कराधान के अनुकूलन के लिए योजनाओं और विधियों की पहचान करने के लिए प्रत्येक करदाता की विशिष्ट समस्याओं का अध्ययन;

4) अपने स्वयं के उद्यम में सबसे प्रभावी योजनाओं को लागू करने के लिए प्रतियोगियों और भागीदारों द्वारा उपयोग की जाने वाली कर अनुकूलन विधियों का विश्लेषण;

5) कंपनी की सबसे प्रभावी योजनाओं और कराधान के तरीकों का आवेदन।

19. "बजट" की अवधारणा

आधुनिक परिस्थितियों में "बजट" की अवधारणा व्यापक हो गई है। आज यह एक बहुत ही परिचित और परिचित अवधारणा बन गई है। यह इस तथ्य के कारण है कि बजट का कार्य उद्यम की गतिविधियों को नियंत्रित करने के लिए, अप्रत्याशित परिस्थितियों से बचने के लिए, कंपनी के विकास के किस चरण में है, यह समझने के लिए अत्यंत उपयोगी है।

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