ओलेग चेमेज़ोव ने शादी कर ली। दिल से जीवन: टीएनके-बीपी के उपाध्यक्ष ओलेग चेमेज़ोव के साथ एक साक्षात्कार। "दो जमा दो" को शून्य से गुणा करें

"ट्युमेन मैत्रियोश्का" में लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी की क्षेत्रीय शाखा को पार्टी अपार्टमेंट के बिना छोड़ दिया गया है। लिबरल डेमोक्रेट्स के जनरल प्रायोजक और टूमेन रीजनल ड्यूमा के डिप्टी ओलेग चेमेज़ोवगैर-प्रमुख परिसंपत्तियों को समाप्त करने के लिए आगे बढ़े। पर्यवेक्षकों के अनुसार, बोलश्या टूमेन में पार्टी की क्षेत्रीय और जिला शाखाओं में "शेयरहोल्ड" के धारक का इरादा 3,000 वर्ग मीटर से अधिक व्यावसायिक स्थान बेचने का है। विश्लेषक आय के नए स्रोतों की खोज को तरलता की समस्याओं और व्यवसाय में विविधता लाने की उद्यमी की संभावित इच्छा से जोड़ते हैं। बोलश्या टूमेन में बड़े पैमाने पर चुनाव प्रचार से स्थिति जटिल हो गई थी। विशेषज्ञों को यकीन है कि व्यवसायी के पास इतना पैसा नहीं है कि वह एक पूर्ण अभियान चला सके। विशेषज्ञों के अनुसार, चुनावी दौड़ में केवल लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी की पृष्ठभूमि की उपस्थिति के लिए चेमेज़ोव को 100 मिलियन रूबल की लागत आएगी। खंटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग-युगरा में लिबरल डेमोक्रेट्स के पार्टी पदाधिकारियों में से एक के बहु-मिलियन-डॉलर के ऋण के साथ-साथ पार्टी में ही कर्मियों के संकट से स्थिति बढ़ गई है। राजनीतिक विश्लेषकों के अनुसार, आगामी चुनावों के परिणाम स्पष्ट रूप से लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी द्वारा प्रतिनिधित्व ओलेग चेमेज़ोव की एक और असफल व्यावसायिक परियोजना को प्रदर्शित करेंगे।

ओलेग चेमेज़ोव, टूमेन रीजनल ड्यूमा के एक डिप्टी और "ट्युमेन नेस्टिंग डॉल" में एलडीपीआर की क्षेत्रीय और जिला शाखाओं में "शेयर ब्लॉक" के धारक, जैसा कि पर्यवेक्षक बताते हैं, गैर-प्रमुख संपत्तियों को बेचना शुरू कर दिया। प्रकाशन के सूत्रों के अनुसार, हम सेटेविक व्यापार केंद्र के बारे में बात कर रहे हैं, जो 8 मार्च स्ट्रीट पर टूमेन रीजनल कोर्ट से सटे ज्ञान में तहखाने पर कब्जा कर लेता है। 680 वर्ग मीटर के क्षेत्र में आज मुख्य रूप से कानून कार्यालय हैं। हालांकि, कानून फर्मों के साथ, लिबरल डेमोक्रेट्स की क्षेत्रीय शाखा का कार्यालय भी यहां संचालित होता है। पार्टी पदाधिकारियों के कार्यालय भी बिक्री के लिए लगाए गए हैं। साथ ही, पार्टी के सभी सदस्य संभावित कदम की संभावनाओं से अवगत नहीं हैं।

डिप्टी ओलेग चेमेज़ोव

“पार्टी इमारत की मालिक नहीं है। हमारे पास एक लंबी अवधि का पट्टा है, और इससे हमें कोई फर्क नहीं पड़ता कि इमारत का मालिक अभी कौन है या होगा। यह हमारी चिंता नहीं करता है, ”संघीय संसद के एक सदस्य और फाल्कन्स के नेता ने प्रावदा उरफो को बताया ज़िरिनोव्स्की» बोलश्या ट्युमेन में व्लादिमीर सियोसेव।

वेब सेवा "कोंटूर-फोकस" के अनुसार, कार्यालय केंद्र "सेतेविक" का प्रबंधन उसी नाम के एलएलसी द्वारा किया जाता है, जो कि छोटे भाई के स्वामित्व में 99.1% है। ओलेग चेमेज़ोव to मैक्सिम. हालाँकि, 2 साल पहले, खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग-युगरा की संसद में LDPR गुट के प्रमुख के भाई को संस्थापकों में सूचीबद्ध किया गया था। एवगेनिया मार्कोवा व्याचेस्लाव.

हालांकि, यह बिक्री के लिए रखी गई पहली संपत्ति नहीं है जो टूमेन सांसद और टीएनके-बीपी के पूर्व उपाध्यक्ष से जुड़ी है। तो, दो साल के भीतर, गेदर स्ट्रीट पर लगभग 2500 वर्ग मीटर के कुल क्षेत्रफल के 2 भवन बेचे जा रहे हैं। मीटर और 225 मिलियन रूबल की घोषित लागत। ये वस्तुएं ओलेग चेमेज़ोव के दूसरे भाई की हैं इगोर.

विश्लेषक संपत्ति की बिक्री को उद्यमी और राजनेता की संभावित इच्छा के साथ व्यापार में विविधता लाने और तरलता के साथ समस्याओं से जोड़ते हैं। बोलश्या टूमेन में बड़े पैमाने पर चुनाव प्रचार से स्थिति जटिल हो गई थी। आज, विशेषज्ञों के पास चेमेज़ोव की टीम के कार्यों की व्याख्या करने वाले दो संस्करण हैं: "या तो उसके पास वाणिज्यिक अचल संपत्ति बाजार के पतन के बारे में अंदरूनी जानकारी है, या ओलेग लियोनिदोविच के पास एक राजनीतिक परियोजना के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है।" हालांकि, पर्यवेक्षक नवीनतम संस्करण से चिपके रहते हैं।

"आज, एलडीपीआर की क्षेत्रीय शाखा में एक कठिन वित्तीय स्थिति है। उसी समय, चेमेज़ोव ने "ट्युमेन मैत्रियोश्का" में चुनावों पर काफी दांव लगाया। यह स्पष्ट है कि उसके पास अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हैं। टूमेन एलडीपीआर के मुख्य प्रायोजक से पैसे की कमी यह भी साबित करती है कि क्षेत्र में एक बार सक्रिय उदारवादी डेमोक्रेट का काम अभी भी दिखाई नहीं दे रहा है, "प्रकाशन के स्रोत का कहना है, जो इस सीजन के राजनीतिक अभियान की निगरानी करता है।

विशेषज्ञों के अनुसार, आज लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी को स्वायत्त जिलों में और टूमेन क्षेत्र के दक्षिण में एक पृष्ठभूमि अभियान चलाने और इसे कमोबेश सम्मान के साथ समाप्त करने के लिए लगभग 100 मिलियन रूबल की आवश्यकता होगी। "ट्युमेन उदार डेमोक्रेट्स की राजनीतिक महत्वाकांक्षाएं राज्य ड्यूमा (उन्हें सियोसेव के लिए एक सीट प्राप्त करने की आवश्यकता है), युगारा में संसद और टूमेन क्षेत्र के ड्यूमा तक फैली हुई हैं, जहां वे 5 जनादेश की राशि में एक गुट बनाने की योजना बनाते हैं। , "सूत्र ने कहा।

पार्टी की वित्तीय स्थिति को जटिल बनाना और। जून के अंत में, पीजेएससी खांटी-मानसीस्क बैंक ओटक्रिटी के प्रबंधन ने 644.18 मिलियन रूबल की राशि में ऋण चुकाने में सुरक्षा बलों से सहायता मांगी। KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC और KARSIKKO LES LLC को धन जारी किया गया था, जो खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग-युग्रा के ड्यूमा के एक डिप्टी द्वारा दिवालियापन प्रक्रिया की शुरुआत से पहले प्रबंधित या प्रबंधित किया गया था। एवगेनी मार्कोव।

बाजार के विशेषज्ञों को यकीन है कि युगा लकड़ी उद्योग के प्रबंधकों की विकट वित्तीय स्थिति ने सीधे "इन सभी व्यवसायों के वास्तविक लाभार्थी" ओलेग चेमेज़ोव को प्रभावित किया है। "कुलीन वर्ग की दुर्दशा", जैसा कि पर्यवेक्षक बताते हैं, पहले ही उसमें बदल चुका है। वुडवर्किंग प्लांट को लेनदारों को 460 मिलियन रूबल का भुगतान करना होगा। क्षेत्र के लकड़ी उद्योग परिसर में, बाजार सहभागियों के अनुसार, Krasny Oktyabr के लिए गंभीर जोखिम पैदा करना।

हालाँकि, चेमेज़ोव का अनुरोध इस संपत्ति पर नहीं रुका। प्रकाशन के वार्ताकारों के अनुसार, डिप्टी द्वारा नियंत्रित प्रबंधन कंपनी "पार्टिक" को 400 मिलियन रूबल के आपातकालीन वित्तीय इंजेक्शन की आवश्यकता होती है।

जैसा कि पर्यवेक्षक बताते हैं, "शायद टूमेन क्षेत्र में लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी के मुख्य प्रायोजक की दयनीय वित्तीय स्थिति अब चुनाव परिणामों को प्रभावित करने में सक्षम नहीं है।" विश्लेषकों को यकीन है कि आज लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी के किसी भी वित्तीय इंजेक्शन के साथ, बोलश्या टूमेन में अभियान को बचाना संभव नहीं होगा।

"आज, उदार डेमोक्रेट्स का प्रतिनिधित्व" टूमेन मैत्रियोश्का "में केवल 3-4 वास्तविक उम्मीदवारों द्वारा किया जाता है। यदि सियोसेव राज्य ड्यूमा में समाप्त हो जाता है, और मार्कोव लाखों ऋणों का भुगतान करेगा, तो कोई भी कम या ज्यादा राजनीतिक रूप से महत्वपूर्ण व्यक्ति युगा और टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा में नहीं रहेगा। इसलिए, क्षेत्रीय ड्यूमा में 5 लोगों के एक गुट को इकट्ठा करने के लिए लिबरल डेमोक्रेट्स के दावे केवल साकार होने वाली महत्वाकांक्षाएं ही रह जाएंगी। वर्तमान सूची अधिकतम 3 जनादेश प्राप्त करने में सक्षम है, ”राजनीतिक विश्लेषक स्थिति पर टिप्पणी करते हैं।

हालांकि, ज़िरिनोव्स्की के बाज़ों की राजनीतिक जड़ता, साथ ही साथ अन्य राजनीतिक दलों ने चुनावों में घोषित किया, राजनीतिक वैज्ञानिक बजट के अनुकूलन के साथ जुड़ते हैं। "सबसे अधिक संभावना है, चुनाव अभियान का सक्रिय हिस्सा मतदान के एक महीने पहले शुरू होगा। अब सभी मुख्यालय संगठनात्मक कार्य कर रहे हैं: वे अभियान नेटवर्क बना रहे हैं, सार्वजनिक संगठनों और टीपीएस के साथ बातचीत कर रहे हैं। उनका अधिकांश काम अब नग्न आंखों के लिए अदृश्य है। दूसरी ओर, आर्थिक स्थिति के कारण चुप्पी है, बजट में कटौती और लागत को कम करने के प्रयास हैं, ”राजनीतिक वैज्ञानिक अलेक्जेंडर बेजडेलोव कहते हैं।

इस बीच, राजनीतिक प्रक्रियाओं में भाग लेने वाले आज क्षेत्रीय एलडीपीआर का मूल्यांकन ओलेग चेमेज़ोव की एक और असफल व्यावसायिक परियोजना के रूप में करने के इच्छुक हैं। “उद्यमी-उप के पास उनके जीवन में बहुत कुछ था। और सभी विफलताएं आमतौर पर एक टीम की कमी से जुड़ी होती हैं जो सही निर्णय ले सकती है और आगे बढ़ सकती है। जैसे ही चेमेज़ोव अपने सहयोगियों को अधिकार सौंपता है, व्यापार में और जैसा कि हम देखते हैं, राजनीति में विफलताएं होती हैं, "स्थिति से परिचित एक स्रोत का सार है।

"जीवनी"

शिक्षा

उन्होंने दो उच्च शिक्षा प्राप्त की: उन्होंने टूमेन स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से डॉक्टर की डिग्री के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और अर्थशास्त्र में डिग्री के साथ अखिल रूसी पत्राचार संस्थान वित्त और अर्थशास्त्र। उन्होंने स्विट्जरलैंड में अपनी एमबीए की डिग्री का बचाव किया। 1981 से 1988 तक उन्होंने टूमेन में अध्ययन किया और काम किया।

गतिविधि

1988 में उन्हें खांटी-मानसीस्क को सौंपा गया था। 1988 से 1993 तक उन्होंने एक स्थानीय मनोचिकित्सक के रूप में काम किया, खांटी-मानसीस्क जिला मनोविश्लेषण औषधालय के विभाग के प्रमुख।

1993 से 1998 तक, उन्होंने खांटी-मानसीस्क जिला अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष का नेतृत्व किया। 1998 से 2004 तक - अर्थशास्त्र और वित्त के लिए खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के पहले डिप्टी गवर्नर। 2004 से 2005 तक - टूमेन क्षेत्र के पहले डिप्टी गवर्नर। 2005 से - तेल कंपनी OAO TNK-BP प्रबंधन के उपाध्यक्ष।

वर्तमान में, उपाध्यक्ष के पद पर, वह टूमेन में TNK-BP साइबेरिया की शाखा के प्रमुख हैं। खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के कार्यवाहक राज्य पार्षद - उग्रा, प्रथम श्रेणी। उन्हें दूसरे दीक्षांत समारोह के टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा का डिप्टी चुना गया। मार्च 2008 में, उन्हें पांचवें दीक्षांत समारोह के टूमेन सिटी ड्यूमा का डिप्टी चुना गया। अखिल रूसी राजनीतिक दल "संयुक्त रूस" के सदस्य।

2006 में, जनसंख्या की आध्यात्मिक शिक्षा के मामले में रूसी रूढ़िवादी चर्च के साथ सक्रिय सहयोग के लिए, मास्को के परम पावन कुलपति और ऑल रूस एलेक्सी द्वितीय को रेडोनज़ III डिग्री के सेंट सर्जियस के रूसी रूढ़िवादी चर्च के आदेश से सम्मानित किया गया था। टोबोल्स्क क्रेमलिन की बहाली में उनके योगदान के लिए 2009 - मॉस्को के रूसी रूढ़िवादी चर्च प्रिंस डैनियल का आदेश।

एक सक्रिय और स्वस्थ जीवन शैली का नेतृत्व करता है। उन्हें पर्यटन, फुटबॉल, हॉकी, स्कीइंग का शौक है। तीन बच्चे पैदा करता है

"कनेक्शन / पार्टनर्स"

- रूसी उद्यमी, प्रमुख शेयरधारक और PIK समूह के अध्यक्ष, रोसबिल्डिंग के संस्थापक, होरस कैपिटल, प्रैक्टिस डेवलपमेंट, 2007 - 2010 में - पर्म टेरिटरी के प्रशासन से फेडरेशन काउंसिल में प्रतिनिधि

"कंपनियां"

"समाचार"

"दो जमा दो" को शून्य से गुणा करें

वाशिंगटन और दिल्ली "टू प्लस टू" प्रारूप में संयुक्त राज्य अमेरिका और भारत के रक्षा और राजनयिक विभागों के प्रमुखों की पहली बैठक की तैयारी पूरी कर रहे हैं। जुलाई की शुरुआत में होने वाला संवाद चुनौतीपूर्ण होने का वादा करता है। वाशिंगटन मास्को और दिल्ली के बीच रक्षा सहयोग से असंतुष्ट है और चेतावनी देता है कि भारत द्वारा रूसी हथियारों की खरीद से इस देश के खिलाफ प्रतिबंध लगाए जा सकते हैं। यह देखते हुए कि रूसी संघ भारत का मुख्य सैन्य-तकनीकी भागीदार बना हुआ है, अमेरिकी दबाव मास्को और दिल्ली के लिए एक महत्वपूर्ण परीक्षा बन रहा है। जैसा कि भारतीय मीडिया ने कल रिपोर्ट किया था, पार्टियां पहले से ही संभावित अमेरिकी रूसी विरोधी प्रतिबंधों को बेअसर करने के तरीकों का अध्ययन कर रही हैं, जिनमें से एक सैन्य-तकनीकी सहयोग के क्षेत्र में राष्ट्रीय मुद्राओं में भुगतान के लिए संक्रमण हो सकता है।

6 जुलाई के लिए निर्धारित, यूएस-इंडिया टू-प्लस-टू वार्ता नरेंद्र मोदी की अमेरिका यात्रा के एक साल बाद वाशिंगटन में होगी, जहां उन्होंने पहली बार राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प से मुलाकात की और वाशिंगटन के साथ महत्वपूर्ण रक्षा सहयोग समझौतों की एक श्रृंखला पर पहुंचे।

GK "PIK" ने Tyumen में CHEMEZOV के हितों का खुलासा किया। अरबपति गोर्डीव ने निर्माण बाजार का वादा किया था

संघीय डेवलपर को Krasny Oktyab DOK . की भूमि प्राप्त हुई

चेमेज़ोव ने एक अरब की योजना शुरू की: वह टूमेन का हिस्सा मस्कोवाइट्स को बेचता है

उद्यमी ओलेग चेमेज़ोव जमीन को बेचने की प्रक्रिया को तेज कर रहे हैं, जो अब टूमेन में सबसे पुराना उद्यम है - कसीनी ओक्टाबर वुडवर्किंग प्लांट। इस क्षेत्र को संघीय डेवलपर PIK द्वारा आवासीय क्षेत्र के रूप में उपयोग करने की योजना है। टीएनके-बीपी के पूर्व उपाध्यक्ष को सौदे से प्राप्त होने वाली राशि एक अरब रूबल से अधिक है। स्थिति से परिचित एक सूत्र ने कहानी के विवरण के बारे में URA.RU को बताया। तथ्यों की पुष्टि टूमेन क्षेत्र के मध्यस्थता न्यायालय की सामग्री से होती है।

टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा के कर्तव्यों में, एक प्रसिद्ध व्यवसायी अचानक सबसे गरीब निकला

टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा के सबसे अमीर डिप्टी ड्यूमा बजट समिति के प्रमुख दिमित्री गोरिट्स्की थे, लेकिन व्यवसायी ओलेग चेमेज़ोव अचानक सबसे गरीब बन गए। आज, 20 अप्रैल, लोगों के deputies ने 2017 के लिए अपनी आय का खुलासा किया। दस्तावेज़ क्षेत्रीय ड्यूमा की वेबसाइट पर पोस्ट किया गया है।

क्षेत्रीय ड्यूमा के स्पीकर सर्गेई कोरेपानोव ने एक वर्ष में 12.9 मिलियन रूबल कमाए, उनकी पत्नी - 1.2 मिलियन। विधान सभा के सभापति के पास 25 एकड़ भूमि है, 283 वर्गमीटर के अटारी वाला एक घर। मीटर, 41 वर्ग मीटर का गैरेज। मीटर, गैर आवासीय परिसर, बेसमेंट और सौना। इसके अलावा, 243 वर्ग मीटर के कुल क्षेत्रफल वाले अपार्टमेंट में कोरेपानोव का एक तिहाई हिस्सा है। मीटर।

युगा डिप्टी ने Sberbank . से टूमेन व्यवसायी ओलेग चेमेज़ोव की कंपनी का कर्ज खरीदा

Sberbank, जो 76 मिलियन रूबल के कर्ज के साथ Krasny Oktyabr DOK के सबसे बड़े लेनदारों में से एक था, ने अपने दावों को DSK प्रोडक्शन एंड डेवलपमेंट कंपनी LLC को बेच दिया।

टेलीग्राम चैनल "पोवेस्टका" के अनुसार, इस एलएलसी के मालिक लिबरल डेमोक्रेटिक पार्टी, याकोव मारी से खांटी-मानसीस्क ड्यूमा के डिप्टी हैं।

मिस्टर मैरी, Krasny Oktyabr DOK के मालिक, ओलेग चेमेज़ोव के साथ जुड़े हुए हैं।

रूस में सर्वश्रेष्ठ लोगों के बारे में चुनिंदा अफवाहें

"अफवाहों" के अगले अंक से आप जानेंगे कि ओल्गा गोलोडेट्स ने अपना कार्यालय पहले ही खाली कर दिया है। - बुज़ोवा स्टेट ड्यूमा जाएंगी। - मंत्री को Sverdlovsk सरकार से बचाया जा रहा है। - गवर्नर का उस सीनेटर से झगड़ा हो गया जो उनका पीछा कर रहा था। - एक बड़े क्षेत्रीय अधिकारी प्रमोशन के लिए मॉस्को जा रहे हैं। - उपराज्यपाल ने पत्रकारों के खिलाफ जंग की घोषणा की। - एक बड़ी तेल कंपनी बड़े पैमाने पर कटौती की तैयारी कर रही है। और भी बहुत कुछ। मन लगाकर पढ़ाई करो!

यूराल राजनीति की किंवदंतियाँ। चौदहवाँ सत्र। ओलेग चेमेज़ोव: "मुझे गर्व है कि मैं जीवन में अपने किसी भी कार्य के बारे में ईमानदारी से बोल सकता हूं"

UralPolit.Ru के साथ एक विशेष साक्षात्कार में, ओलेग चेमेज़ोव ने उरल्स की तलहटी में बिताए अपने बचपन को याद किया, इस बारे में बात की कि मनोचिकित्सा से क्षेत्र की अर्थव्यवस्था का प्रबंधन कैसे किया जाए, कौन से प्रबंधकीय गुण फ़िलिपेंको, सोबयानिन और याकुशेव को अलग करते हैं और उन्होंने राजनीति क्यों छोड़ी।

आज, टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा के एक डिप्टी विशेष परियोजना "लीजेंड्स ऑफ द यूराल पॉलिटिक्स" के नायक बन गए हैं। एक व्यक्ति जो व्यवस्थित रूप से चिकित्सा से राजनीतिक वातावरण में शामिल हुआ, ट्युमेन क्षेत्र में सरकार की विभिन्न शाखाओं में काम किया और खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग, इस क्षेत्र में निवेश गतिविधि के मूल में खड़ा था। उन्होंने दोनों संस्थाओं में उप राज्यपाल के रूप में कार्य किया। और उत्तर और दक्षिण के बीच टकराव के दौरान, जो 90 के दशक के अंत में शुरू हुआ, मुझे दोनों पक्षों की स्थिति को देखने का अवसर मिला।

लीजेंड्स ऑफ यूराल पॉलिटिक्स के लिए एक साक्षात्कार में, ओलेग लियोनिदोविच ने उरल्स की तलहटी में बिताए अपने बचपन को याद किया, इस बारे में बात की कि मनोचिकित्सा से क्षेत्र की अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए कैसे आगे बढ़ना है, कौन से प्रबंधकीय गुण फिलिपेंको, सोबयानिन और याकुशेव को अलग करते हैं और उन्होंने राजनीति क्यों छोड़ी।

जीवनी:

22 सितंबर, 1964 को स्वेर्दलोवस्क शहर में पैदा हुए। 1987 में उन्होंने सामान्य चिकित्सा, योग्यता "डॉक्टर" में डिग्री के साथ टूमेन स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, और 1998 में - प्रबंधन में डिग्री के साथ अखिल रूसी पत्राचार संस्थान और अर्थशास्त्र (योग्यता "अर्थशास्त्री")। फिर - 2008 में "मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन" की योग्यता के साथ रूसी संघ की सरकार के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी। उन्होंने स्विट्जरलैंड में एमबीए पूरा किया।

उन्होंने खांटी-मानसीस्क सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल में जिला मनोचिकित्सक के रूप में टूमेन रीजनल क्लिनिकल साइकियाट्रिक हॉस्पिटल में इंटर्न के रूप में काम किया। 1991 से 1993 तक वह खांटी-मानसीस्क डिस्ट्रिक्ट साइकोनारकोलॉजिकल डिस्पेंसरी के मनोरोग विभाग के प्रमुख थे। 1993 से 1998 तक - खांटी-मानसीस्क जिला अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष के महा निदेशक।

1998 में, ओलेग चेमेज़ोव खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के प्रशासन के पहले उप प्रमुख बने। और 2004 में वह एक डिप्टी गवर्नर के रूप में टूमेन क्षेत्र की सरकार में काम करने के लिए चले गए। 2005 के बाद से, वह टीएनके-बीपी प्रबंधन टीएनके-बीपी साइबेरिया के विभागों में से एक के उपाध्यक्ष, निदेशक बने, फिर टूमेन में तेल कंपनी आरएन प्रबंधन साइबेरिया की शाखा के निदेशक का पद संभाला। 2013 से - प्रबंधन कंपनी "पार्टिक" के बोर्ड के अध्यक्ष।

उन्हें "अखिल रूसी जनसंख्या जनगणना के संचालन में योग्यता के लिए", टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा का मानद बैज, संघीय संरचना, क्षेत्रीय नीति, स्थानीय स्व-सरकार और उत्तर के मामलों पर फेडरेशन काउंसिल कमेटी का एक डिप्लोमा पदक से सम्मानित किया गया था। , मास्को के पवित्र राजकुमार डैनियल के रूसी रूढ़िवादी चर्च का आदेश।

वह पीपुल्स डिपो के खांटी-मानसीस्क सिटी काउंसिल के डिप्टी थे, दूसरे दीक्षांत समारोह के टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा के डिप्टी, 5 वें और 6 वें दीक्षांत समारोह के टूमेन सिटी ड्यूमा के डिप्टी थे। विवाहित, छह बच्चे हैं। सैन्य रैंक - रिजर्व के लेफ्टिनेंट कर्नल।

भाग 1. "वर्तमान समय अपने तरीके से अच्छा और बुरा है"

"कभी-कभी मुझे भूखा भी जाना पड़ता था"

- आपके पास एक बहुत समृद्ध पेशेवर जीवनी है, लेकिन आइए याद रखें कि यह सब कैसे शुरू हुआ। आपको अपने बचपन के बारे में क्या याद है?

- मेरा जन्म सेवरडलोव्स्क में डॉक्टरों के परिवार में हुआ था। मैं कुछ ही महीने का था जब हम क्रास्नोटुरिंस्क चले गए, मेरे माता-पिता ने अभी-अभी संस्थान से स्नातक किया था। वह अपनी पीढ़ी के एक साधारण बच्चे के रूप में बड़ा हुआ। हम पहाड़ों पर गए और सर्दियों में स्की की। दोस्तों के साथ सारा दिन यार्ड में गायब हो गया। स्कूल, गली, विभिन्न खंड। लाखों सोवियत लड़के ऐसे ही रहते थे।

- अपने परिवार के बारे में हमें बताएं।

- हमारा एक पूर्ण मित्रवत परिवार था। मेरे बाद मेरे भाई इगोर का जन्म हुआ। जब मैं 10 साल का था तब मेरी मां का देहांत हो गया था। मेरे पिता ने दूसरी शादी की, इस शादी में मेरे दूसरे भाई मैक्सिम का जन्म हुआ।

- यह तथ्य कि आप सबसे पुराने हैं, ने अपनी छाप छोड़ी है?

- हमारे परिवार में हमेशा से ही पिता का पंथ रहा है। जब उनकी मृत्यु हुई, तो उन्हें अपने भाइयों के लिए कुछ जिम्मेदारी लेनी पड़ी। बेशक, पहले तो उसने पैसे और सलाह से मदद की। लेकिन अब वे स्वतंत्र वयस्क हैं।

- आपने स्कूल में कैसे पढ़ाई की? आपकी प्रतिष्ठा क्या थी - एक उत्कृष्ट छात्र या धमकाने वाला?

- माँ ने मेरी स्कूल की डायरी रखी, कभी-कभी उन्हें देखने में शर्म आती है। मैंने घृणित व्यवहार किया, मुझे लगता है। लेकिन उन्होंने ज्यादातर "उत्कृष्ट" अध्ययन किया। सर्टिफिकेट में मेरे पास सिर्फ दो चौके हैं, बाकी पांच हैं। लेकिन व्यवहार के लिए मूल्यांकन हमेशा "अच्छे" और "बुरे" के बीच रहा है। अब मैं समझ गया कि यह शायद हिंसक ऊर्जा का प्रकटीकरण था। इसलिए मैं अपने शिक्षकों से बहुत प्यार करता हूं क्योंकि वे मेरे साथ रहते हैं। बहुत सारे बेचैन लड़के थे। उस समय के शिक्षक लाल पास्ता को नहीं छोड़ते थे। कम से कम मेरी डायरी प्रविष्टि में।

मैं भाग्यशाली था कि वेलेंटीना इवानोव्ना ग्रिगोरचुक हमारी कक्षा की शिक्षिका थीं। यह शिक्षकों का एक अद्भुत परिवार था, उसने और उसके पति निकोलाई अलेक्जेंड्रोविच ने शारीरिक शिक्षा सिखाई और वास्तव में, हमारी कक्षा की देखरेख एक साथ की। बेशक, मैंने सभी बदलाव जिम में बिताए, अपनी कुछ ऊर्जा वहीं खर्च की। लेकिन साथ ही, मैं अच्छी तरह से पढ़ाई करने में कामयाब रहा, यह मेरे लिए आसान था। मैं पाठों पर कभी व्यथित नहीं हुआ, मैंने सब कुछ बहुत जल्दी हल कर लिया।

स्कूल के बाहर जीवन कैसा था?

- हमारे पास बच्चों में बहुत समृद्ध एक यार्ड था, उनमें से मेरे कई साथी थे। इसलिए अवकाश के साथ कोई समस्या नहीं थी। हमने सभी खेल खेल खेले, लंबी पैदल यात्रा की। और हर कोई फुटबॉल, वॉलीबॉल और हॉकी खेलना जानता था। यही वह है जिसे हम वर्तमान पीढ़ी में किसी तरह पुनर्जीवित करने और खेती करने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन हमारे पास कंप्यूटर नहीं थे, हमारे पास आईपैड नहीं थे, हमने सारा समय सड़कों पर, कंपनियों में बिताया। वे बहुत मिलनसार थे, हालाँकि संघर्ष, झगड़े थे, लेकिन यह सब गंभीर नहीं है। उन वर्षों की सभी विशेषताओं के साथ, मेरा बचपन एक शांत था। अग्रदूतों के साथ, कोम्सोमोल, गुंडागर्दी। मुझे खुशी है कि यह क्रास्नोटुरिंस्क में हुआ। पहाड़ों के पास एक छोटा सा शहर, लगभग एक पारिवारिक तरीका।

- 1981 में, आपने टूमेन मेडिकल इंस्टीट्यूट में प्रवेश किया। पेशे का चुनाव, सिद्धांत रूप में, समझ में आता है।

"मेरे पिता एक मनोचिकित्सक थे। और तब मुझे एहसास हुआ कि वह मुझे राजवंश जारी रखने के लिए तैयार कर रहा था। मुझे इस बारे में कोई संदेह या झिझक नहीं थी। जहाँ तक मुझे याद है, मुझे एहसास हुआ कि मुझे मेडिकल स्कूल जाना है। हमारी सारी बातचीत और अपने तर्क से उन्होंने मुझमें इस विचार को प्रेरित किया।

स्कूल के बाद, मैं पहली बार Sverdlovsk में प्रवेश करने गया। वह एक स्पोर्ट्स बैग और अपनी जेब में 50 रूबल लेकर चला गया। मैं आता हूं, और वे मुझे बताते हैं कि स्थानीय विश्वविद्यालय में कोई छात्रावास नहीं है, मुझे एक अपार्टमेंट किराए पर लेना होगा। इसके बजाय, मैंने एक ट्रेन ली और टूमेन चला गया। टिकट की कीमत 4 रूबल है। चूँकि मेरे सर्टिफिकेट में मेरा ग्रेड पॉइंट एवरेज अच्छा था, साथ ही एथलेटिक्स में एक रैंक, और इसलिए भी कि कुछ लड़के मेडिसिन के लिए गए थे, मुझे तुरंत एक हॉस्टल में जगह आवंटित कर दी गई। मैं बहुत आसान प्रवेश परीक्षा बन गया। इसलिए मैं टूमेन में रहा।

- विद्यार्थी वर्षों को कई लोग जीवन का सबसे सुंदर और उज्ज्वल काल मानते हैं।

- मैं यह नहीं कहूंगा कि यह सबसे अद्भुत समय था, लेकिन निश्चित रूप से, अद्भुत, रोमांचक, अपनी ऊर्जा में पागल। मैंने एक ठोस चार के लिए अध्ययन किया, मेरी राय में, मैंने तीन के साथ केवल एक परीक्षा उत्तीर्ण की। और मैंने अपने जीवन में कभी भी एक भी परीक्षा में असफल या फिर से परीक्षा नहीं दी है।
हमारे पास भी ऐसी व्यवस्था थी: हमने व्याख्यान छोड़ने के लिए समूह निधि को 10 कोपेक और एक पाठ के लिए 20 कोपेक सौंपे। और वर्ष के अंत में, मुखिया ने इस पैसे के साथ उत्सव के रात्रिभोज की तरह कुछ आयोजित किया। और मैंने, एक नियम के रूप में, कम से कम योगदान दिया, क्योंकि मैंने नहीं छोड़ा। यानी आंतरिक अनुशासन के साथ तब भी सब कुछ क्रम में था। खैर, इस बार और क्या कहें? वह खेलों के लिए गया, निर्माण टीमों में गया। कोम्सोमोल संगठन हमारे जीवन में सक्रिय रूप से मौजूद था। KVN, स्किट, एक छात्रावास - एक दिलचस्प, घटनापूर्ण जीवन।

- खांटी-मानसीस्क में आपका अंत कैसे हुआ?

- संस्थान से स्नातक करने के बाद, मैंने एक साल तक विंज़िली में काम किया। तब जिला अस्पताल के मुख्य मनोचिकित्सक पहुंचे और मुझे खांटी-मानसीस्क में आमंत्रित किया। हम अपनी पत्नी के साथ बैठे, सोचा - और जाने का फैसला किया।

"वैसे, विंज़िली साइकियाट्रिक अस्पताल अपने समय में किंवदंतियों से भरा हुआ था। अधिकांश टूमेन निवासियों के बीच विन्ज़ीज़ का उल्लेख काफी निश्चित संघों को जन्म देता है। आपको वहां अपने साल के बारे में क्या याद है?

- सबसे पहले, ये बहुत ही पेशेवर डॉक्टर हैं, जिनके आगे मैंने पढ़ाई की। मैं इस मामले में भाग्यशाली था। मैंने एक्यूट साइकोसिस यूनिट में काम किया। यह एक बहुत बड़ी प्रथा है। यद्यपि अस्पताल स्वयं पुराना था, यह लकड़ी के गोल लकड़ी, बैरक-प्रकार के वार्डों से बने भवन में स्थित था। मुझे नहीं पता कि इमारतें अब कैसी दिखती हैं, मैं वहां 20 साल से नहीं था, लेकिन तब भी यह मेरे लिए एक अच्छा अनुभव था। हमारे प्रोफेसर एक अद्भुत और बहुत ही मूल शिक्षक यूरी फेडोरोविच प्रिलेन्स्की थे, उन्होंने मनोचिकित्सा की समझ की गहराई के संदर्भ में अद्वितीय ज्ञान दिया।

- आपको उग्रा की राजधानी की आदत कैसे पड़ी?

- खांटी-मानसीस्क में, उन्होंने जिला मनोचिकित्सक के रूप में काम करना शुरू किया। मैंने सैन्य आयोगों, चिकित्सा परीक्षाओं के साथ युगा के चारों ओर बहुत उड़ान भरी, क्योंकि 80 के दशक के अंत में जिले में कुछ मनोचिकित्सक थे। 1991 में, जिला मनोरोग औषधालय की स्थापना की गई थी। वहां मैंने पहले इंटर्न के रूप में काम किया, फिर विभाग का नेतृत्व किया। साथ ही उन्होंने व्यापार करना शुरू कर दिया, क्योंकि उस समय डॉक्टर के वेतन पर रहना बहुत मुश्किल था। कई बार मुझे भूखा भी जाना पड़ता था। उसी समय, मैंने चीन की यात्रा, एक्यूपंक्चर और अन्य प्रथाओं में महारत हासिल करने सहित सेमिनारों में सक्रिय रूप से भाग लेना शुरू कर दिया। मैं साल में 3-4 महीने स्कूल में बिताता था। भगवान का शुक्र है, नेतृत्व स्तर को ऊपर उठाने की आवश्यकता के प्रति सहानुभूति रखता था। इससे पहले निजी चिकित्सा कार्यालय खोलना और भुगतान सहायता प्रदान करना संभव हो गया। यह व्यवसाय बनाने का पहला अनुभव था।

फिर वे कुछ और करने की कोशिश करने लगे, जिससे उन परिस्थितियों में पैसा कमाना संभव हो सके। यानी मुख्य स्थान पर 8 घंटे के अलावा इतने ही लोगों ने एक निजी कार्यालय में काम किया, साथ ही वे इस बात की तलाश में थे कि कहां से खरीदें, बेचें, इत्यादि। उस समय, जैसा कि ज्ञात है, कमोडिटी एक्सचेंज अच्छी तरह से स्थापित था। और अगर वे जानते थे कि किसे क्या चाहिए और वे इसे कहाँ से प्राप्त कर सकते हैं, तो वे अच्छा पैसा कमा सकते हैं। कई कहानियाँ थीं। ट्रक यूक्रेन से चलाए गए, यहां तेल श्रमिकों को बेचे गए, और साथ ही मैं एक डॉक्टर के रूप में काम करने में कामयाब रहा। ऐसे समय थे। लोगों के साथ संवाद करने, बातचीत करने का कौशल, जो मुझे तब मिला, मेरे लिए बहुत उपयोगी था। और स्थिति को नेविगेट करने की क्षमता ने व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बनाने में मदद की। हालाँकि उस समय सब कुछ अभी भी एक आदिम स्तर पर था। कर प्रणाली बहुत सरल थी। आप अब की तरह कागजों का एक गुच्छा संकलित किए बिना आय का एक प्रतिशत भुगतान करते हैं। समय के साथ, मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास आर्थिक ज्ञान की कमी है। इसलिए, उन्होंने अर्थशास्त्र के संकाय में प्रवेश किया।

"मैं भाग्यशाली था कि मैं मजबूत नेताओं की संगति में रहा"

- आप किन विचारों और भावनाओं के साथ संघ के पतन से मिले?

- 1991 में पुट के दिन, मैं मास्को में एक व्यापार यात्रा पर था। मैंने देखा कि लोग मशीनगनों के साथ सड़कों पर भाग रहे हैं। मुझे लगता है कि जो कुछ हो रहा था उसके सही कारणों और सीमा को समझने के लिए मैं बहुत छोटा था। लेकिन पतन के बाद की अवधि में, मैं भाग्यशाली था कि मैं जिले में काम करने वाले मजबूत नेताओं की संगति में रहा: फ़िलिपेंको, सोबयानिन, घटताऔर दूसरे। उन्होंने क्षेत्रीय संरचनात्मक संबंधों के संरक्षण पर एक स्पष्ट रुख अपनाया। यह, मेरी राय में, युवा रूसी अर्थव्यवस्था को बचाए रखा। मास्को में विवाद हुआ, और क्षेत्रों में वे बैठ गए, इंतजार किया, फिर येल्तसिन के साथ समझौतों पर हस्ताक्षर करने गए और काम करना शुरू कर दिया।

अगर हम भावनात्मक घटक के बारे में बात करते हैं, तो मैंने अपेक्षाकृत शांति से इस घटना को स्वीकार कर लिया। तुलनात्मक रूप से, न्यूयॉर्क में 11 सितंबर के हमलों ने मुझे और अधिक झकझोर दिया। संघ के पतन का क्षेत्रों पर बहुत कम प्रभाव पड़ा। और मैं सभी प्रक्रियाओं को उस क्षेत्र के विकास के दृष्टिकोण से देखता हूं जिसमें मैं रहता हूं। उस समय मैंने देश के पतन के जोखिमों को नहीं देखा और न ही गहराई से महसूस किया। और भगवान का शुक्र है कि यह जहाज बच गया और रवाना हो गया। मेरा मानना ​​है कि शक्तियों की एक बड़ी सूची को क्षेत्रों में स्थानांतरित करने के लिए सही निर्णय लिया गया था। इस प्रकार केंद्र ने परिधि की देखभाल करने की परेशानियों से खुद को मुक्त कर लिया, क्योंकि वह स्वयं अभी तक समझ नहीं पाया था कि क्या करना है, और वह पर्याप्त रूप से मजबूत नहीं था। और यह एकमात्र सही विकल्प था - नाविकों को ओरों को हिलाने की इच्छा देना। यह बाद में, लाक्षणिक रूप से कहा जा रहा था, कि वे एक ड्रम लाए और उसे पीटना शुरू कर दिया ताकि समय पर ओरों को हिलाया जा सके। खैर, फिर एक आदमी दिखाई दिया, जैसा कि हम जानते हैं, इस गैली पर खुद को बख्शे बिना काम करता है।

- खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग के सीएचआई फंड में आपका अंत कैसे हुआ?

- एक बार मुझे जिले के प्रतिनिधिमंडल के हिस्से के रूप में फ्रांस में सामाजिक बीमा तंत्र के फ्रांसीसी मॉडल का अध्ययन करने के लिए भेजा गया था। रूस में, उस समय, उन्होंने स्वास्थ्य बीमा पर एक कानून विकसित करना शुरू ही किया था। फ्रांस के बाद, मैं मास्को में था और इस बिल में शामिल लोगों से परिचित हुआ, और उन्हें सलाह देना शुरू किया। उस समय, मैं पहले से ही खांटी-मानसीस्क में सिटी डिप्टी था। और फिर उन्होंने ड्यूमा में इस कानून को अपनाने की संभावनाओं के बारे में बात करना शुरू किया। खैर, जब से मैं इस पहल के साथ हर जगह गया, संघीय कानून को अपनाने के बाद ऐसा हुआ कि जिला प्रशासन के तंत्र में उन्होंने मुझे अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष का नेतृत्व करने की पेशकश की। तब यह प्रस्ताव राज्यपाल के होठों से पहले ही बना दिया गया था फ़िलिपेंको. फिर मैंने सोचा: क्यों नहीं। इस प्रकार, वास्तव में, उन्होंने जिले में एक स्वास्थ्य बीमा प्रणाली के निर्माण में भाग लिया।

- ठीक है, तब क्षेत्र की सरकार में काम करने के लिए एक संक्रमण था।

- आखिरकार, उस समय मुझे खांटी-मानसीस्क ऑक्रग से टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा का डिप्टी चुना गया था। यह स्पष्ट है कि उन्होंने जिला नेतृत्व के स्तर पर अधिक सक्रिय रूप से संवाद करना शुरू कर दिया। आर्थिक मुद्दों सहित अलेक्जेंडर वासिलिविच को अपने विचारों को व्यक्त करने का अवसर मिला। उदाहरण के लिए, जब पूरा देश आपसी ऑफसेट में फंस गया था, हमने फंड में मूल रूप से केवल वित्तीय-व्युत्पन्न संबंधों का उपयोग किया था। बिलों की मदद से, गैर-भुगतान को "अनलीश" किया गया, जिससे उद्यमों और अस्पतालों को मदद मिली। ऐसा हुआ कि मैंने इन विचारों के साथ कई जगहों पर बात की। और यहां तक ​​​​कि संघीय बजट के गठन पर कार्य समूह के सदस्य भी थे।

और एक बार मैं फेडरेशन काउंसिल की किसी बैठक में मास्को में था। मैं अलेक्जेंडर वासिलीविच से मिलता हूं। वह मुझसे पूछता है: "तुम यहाँ क्या कर रहे हो?"। मैं जवाब देता हूं: "हां, मैं यहां ऑफसेट रद्द करने की आवश्यकता के बारे में बात करने आया था।" उसने मुझसे कहा: "आते ही अंदर आ जाओ।" आया और अपने कार्यालय चला गया। और वह वहां पहले डिप्टी गवर्नर के रूप में चले गए।

और उन्होंने इस पद पर छह साल तक सेवा की।

- समय अपने तरीके से दीवाना था- 90 के दशक का अंत। काम था जिले का बजट भरना। जब मैं पहुंचा, तो यह सिर्फ 10 अरब से अधिक था। और जब उन्होंने छोड़ा, तो यह पहले से ही 150 से कम था। यह कड़ी मेहनत थी। हमने संघीय स्तर पर आपसी ऑफसेट को खत्म करने के मुद्दे को बढ़ावा दिया है, बजट कोड में एक पंक्ति दर्ज की गई है कि करों का भुगतान केवल नकद में किया जाता है। यह निश्चित रूप से उन लोगों के लिए एक त्रासदी थी जिन्होंने उस कहानी पर पैसा कमाया। इसलिए हमारे पास बहुत सारे विरोधी थे। लेकिन इन समस्याओं को हल करना दिलचस्प था। ठीक उसी समय हमने खांटी-मानसीस्क में पहला निवेश मंच आयोजित किया। पहला बांड जारी किया गया था। कई विचारों को बढ़ावा दिया गया।

और जिला बदलने लगा। हमने इतनी तेजी से काम लिया: जरूरतों को पूरा करने और बकाया मजदूरी से, हम सड़कों और अन्य बुनियादी ढांचे के निर्माण के लिए आए। मैं इस सब को सीधे सरकार में अपनी उपस्थिति से नहीं जोड़ता, हालांकि मुझे उम्मीद है कि इस सब में मेरी योग्यता में गिरावट आई है। लेकिन कई कारक थे। और देश में आर्थिक स्थिति, हमारी खुशी के लिए, उस समय बेहतर के लिए बदलना शुरू हो गया, और जिले में अनुकूल माहौल ने इसे अर्थव्यवस्था का प्रमुख बनने की अनुमति दी। जब मैं पहुंचा, खांटी-मानसीस्क में लकड़ी के फुटपाथ थे, सचमुच दो पक्की सड़कें और एक ट्रैफिक लाइट। और वह आधुनिक सुंदर शहर को छोड़ रहा था।

"अलग होने से किसी को फायदा नहीं"

- आप उन दिनों क्षेत्र के स्थायी मुखिया को कैसे याद करते हैं?

- वैसे उन्होंने जिले और उसकी राजधानी को बदल दिया, अलेक्जेंडर वासिलीविच को एक वास्तुकार कहा जा सकता है। संकीर्ण रचनात्मक अर्थों में नहीं, बल्कि सृजन के संदर्भ में। सभी प्रक्रियाओं के बारे में उनका अपना मूल दृष्टिकोण है। ईमानदारी से कहूं तो मैं हमेशा उनके कुछ विचारों को समझ नहीं पाता था। लेकिन उनके साथ काम करना हमेशा दिलचस्प रहा। वह बहुत ही दिलचस्प व्यक्ति हैं, बड़ी ईमानदारी और ऊर्जा के हैं। उसी समय, उन्होंने एक बहुत ही विवादास्पद निर्णय लेने की व्यवस्था का इस्तेमाल किया। जिस तरह से उन्होंने मुझे अपना पहला डिप्टी नियुक्त किया, वह इसका उदाहरण है। वह कभी-कभी इस तरह के विराम को लटका सकता था कि ऐसा लगता था कि आस-पास के सभी लोग पहले से ही नसों से बाहर हो गए थे: यह तय करना आवश्यक था, उन्होंने समय खो दिया। और फिर वह अचानक किसी तरह टैक्सी से बाहर निकलता है कि आप समझते हैं कि सब कुछ सही था और समय पर।

साथ ही उन्होंने अपने डेप्युटीज को काफी इजाज़त दी। कभी-कभी हम इस तरह बहस करते थे, वैसे ही लड़ते थे। और वह सबकी बात सुनकर धैर्यपूर्वक बैठ जाता है। अब मुझे समझ में आया कि उनके लिए यह सभी तर्कों को इकट्ठा करने का एक प्रकार का मंच था, जिसके आधार पर उन्होंने शांति से अपनी स्थिति बनाई। और मैं छोटा था, मुश्किल से 30 से अधिक। मैं सब कुछ जल्दी से करना चाहता था, खासकर जब समाधान स्पष्ट लग रहा था। इसलिए, मैं अक्सर उसे समझ नहीं पाता था। लेकिन अंत में, वह सही था। इसके अलावा, यदि परिस्थितियों की आवश्यकता हो तो वह तेजी से निर्णय ले सकता था। लेकिन अगर उपद्रव करने की जरूरत नहीं है, तो वह हमेशा सभी सवालों के जवाब खोजने में बहुत दृढ़ रहता है।

जीवन का अनुभव, ज्ञान क्या है?

- मैं इसे प्राकृतिक मातृत्व कहूंगा, जो उम्र के साथ-साथ सबके सामने नहीं आता। फिलिपेंको के पास है। यहां तक ​​कि जब मैं कभी-कभी उनके धीमे दिखने के लिए उनकी आलोचना करता था, तो वे जवाब में केवल मुस्कुरा सकते थे। यहाँ एक और गुण है - हास्य की अद्भुत भावना। और कभी-कभी वह अपनी हथेली को मेज पर पटक सकता था और कह सकता था: "मैं तुमसे थक गया हूँ, जाओ और जैसा मैंने कहा है वैसा ही करो।" अर्थात्, कार्यों को बनाने और स्थापित करने के उनके तरीके अत्यंत उदार से कड़ाई से प्रशासनिक तक बहुत भिन्न थे। कभी-कभी एक सरकारी बैठक में वह कह सकते थे: "जैसा कि मैं इसे समझता हूं, चेमेज़ोव को छोड़कर कोई भी आपत्ति नहीं करता है, इसलिए हम जैसा कहते हैं वैसा ही करेंगे।" लेकिन उन्होंने जनता की आपत्तियों को स्वीकार किया। केवल तर्क के साथ आपत्ति करना आवश्यक था। यह एक नेता में एक बहुत ही दुर्लभ गुण है। और उसका अधिकार इससे प्रभावित नहीं हुआ, बल्कि, इसके विपरीत, केवल बढ़ता गया। उन्होंने महापौरों की एक अनूठी टीम इकट्ठी की, जो कभी-कभी उनसे खुलकर बहस भी करते थे। अब आप इस बात की कल्पना भी नहीं कर सकते कि हम कभी-कभी किस तरह की लड़ाइयों का सामना करते हैं, इसकी तुलना में इंटरनेट आराम कर रहा है। इसके अलावा, इंटरनेट पर, सब कुछ आंखों के पीछे है, गुमनाम रूप से, लेकिन हमारे साथ सब कुछ व्यक्तिगत रूप से था।

- हमारे समय में, वे ऐसे "समस्या" लोगों से छुटकारा पाना पसंद करते हैं ताकि पानी को गंदा न करें।

- फिर एक अलग कहानी थी, हमें ऐसे लोगों की जरूरत थी जिन्होंने स्थिति को "धक्का" दिया। बहुत सारे विरोधाभास, ग्रे स्कीम, हितों के टकराव आदि थे। और एक व्यक्ति जो हर बात से सहमत होगा वह बस विरोध नहीं करेगा। इसे बदलने के लिए प्रक्रिया में सक्रिय रूप से हस्तक्षेप करना आवश्यक था। उसी ऑफसेट को रद्द करें, बजट में पैसा भेजने के लिए अवैध योजनाओं को रोकें, और इसी तरह। इसलिए, एक निश्चित स्वभाव वाले लोगों की जरूरत थी। अब लय अलग है, प्रौद्योगिकियां पूरी तरह से अलग हैं। हमने दस्तावेज़ प्रवाह के ऐसे दबाव का अनुभव नहीं किया है, जैसा अब सार्वजनिक निर्णय लेने का दबाव है। यानी जनता ने किसी भी तरह से भाग नहीं लिया और प्रयास नहीं किया। हमने एक सरकारी बैठक में निर्णय लिया, और इसे जन सुनवाई आदि में प्रस्तुत करने की आवश्यकता नहीं थी। अब कई तरह के प्रतिबंध हैं।

वह दौर एक ही समय में अच्छा और बुरा दोनों था। ये समय अपने आप में अच्छा और बुरा होता है। हां, अब जनसंख्या निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में अधिक सक्रिय रूप से भाग लेने की कोशिश कर रही है, लेकिन आप कभी भी सभी को और हर चीज में खुश नहीं करेंगे। आपको यह पसंद है कि आपकी खिड़कियों के नीचे एक पार्क है, और किसी को वहां बस स्टॉप की जरूरत है, इत्यादि। लेकिन ऐसा तंत्र समय के लिए एक श्रद्धांजलि है।

- 90 के दशक के उत्तरार्ध में, दक्षिण और उत्तरी जिलों के बीच संबंध टूमेन से तनावपूर्ण दिखे।

- मैंने टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा में उग्रा का प्रतिनिधित्व किया। और हमारे deputies के समूह के पास जिले के हितों की रक्षा करने का कार्य था। बेशक, तत्कालीन राज्यपाल के साथ कठिन संवाद थे रोकेत्स्कीविवाद भी हुए। क्योंकि वेस्ट साइबेरियन तेल और गैस परिसर के गठन के बाद से टूमेन को उद्योग में एक भौगोलिक नेता माना जाता है। लेकिन क्षेत्रों को शक्तियों के वितरण के समय, इस नेतृत्व की संरचना को बदलना पड़ा। और रोकेट्स्की, मुझे ऐसा लगता है, उस समय समझ में नहीं आया कि पड़ोसियों के साथ संबंध बदलना आवश्यक था। इसलिए सभी को तनाव महसूस हुआ। संवैधानिक न्यायालय में तमाम तरह के दावे, कार्यवाही हुई, यह सब हुआ। लेकिन यमल और युगराग के राज्यपाल नीलोवीतथा फ़िलिपेंकोमेरे पास एक कठिन टकराव में नहीं जाने का ज्ञान था। उनकी स्थिति, साथ ही क्षेत्रीय ड्यूमा में जिलों के प्रतिनिधियों के काम ने हितों के संतुलन को बनाए रखना और संघर्ष को निष्क्रिय चरण में रखना संभव बना दिया।

जब रोकेत्स्की को बदल दिया गया था सोबयानिन, स्थिति बहुत आसान हो गई है। और यहाँ तक कि एक निश्चित उत्साह भी था। कार्यक्रम "सहयोग" शुरू किया गया था। दक्षिण और उत्तर के बीच हस्ताक्षरित समझौते के लिए धन्यवाद, कर संग्रह शक्तियों का पुनर्वितरण किया गया था, इससे पहले क्या और कैसे हस्तांतरण करना है, इस पर एक बहुत सक्रिय बातचीत हुई थी। आज के कुछ राजनेता पूरी कहानी नहीं जानते हैं, लेकिन वे कुछ वित्तीय आवश्यकताओं के बारे में बात करते हैं, इस तथ्य के बारे में कि टूमेन किसी और के पैसे पर मेद कर रहा है। लेकिन इन लोगों को पहले कर राजस्व के वितरण की संरचना और इस हस्तांतरण समझौते पर संघीय कानून को पढ़ने की जरूरत है। यहां कोई मोटा नहीं है। डेढ़ मिलियन लोग 115-125 बिलियन रूबल पर रहते हैं, जबकि खमाओ का बजट समान आबादी वाला 180-190 बिलियन है।

युगा, यमल और टूमेन क्षेत्र के दक्षिण एक दूसरे के साथ इतने अटूट रूप से जुड़े हुए हैं, परिवहन संचार, बुनियादी ढांचा परियोजनाओं और निवासियों के पारिवारिक संबंधों के साथ समाप्त होने वाले कई धागे के साथ, इसका उपयोग केवल आम के लिए किया जाना चाहिए अच्छा है, और स्थिति को हिलाने की कोशिश नहीं कर रहा है। लेकिन हमारे पास ऐसे राजनेता हैं जो इन सभी संबंधों को तोड़ने का आह्वान करते हैं। ऐसा महसूस होता है कि कोई जानबूझकर विषय को गर्म करता है। यह कहां ले जाएगा यह ज्ञात नहीं है। शायद किसी दिन इसे समाप्त करना और या तो अंत में विषयों को अलग करना, या अंत में उन्हें एकजुट करना आवश्यक होगा। लेकिन यहां मुझे फिर से अलेक्जेंडर वासिलीविच के ज्ञान की याद आती है, जो अक्सर कहते थे कि प्रश्न परिपक्व होना चाहिए। यह प्रश्न परिपक्व नहीं है। और जो लोग इसे जलाते हैं, मुझे ऐसा लगता है, वे बहुत बड़ी गलती कर रहे हैं। यह हरे प्लम को चुनने जैसा है। परिणाम का अनुमान लगाया जा सकता है: आपको या तो डॉक्टर के पास या शौचालय में बहुत समय बिताना होगा। जब समस्या परिपक्व हो जाएगी, तो इसे दर्द रहित तरीके से हल किया जाएगा। और, इसके अलावा, संघीय केंद्र के निर्णय के बिना कुछ भी नहीं बदला जा सकता है, क्योंकि विषयों के संबंध और शक्तियां कानून में निर्धारित हैं।

यह कहना सुरक्षित है कि विभाजन से किसी को लाभ नहीं होगा। सबसे पहले आम लोग। और इसी तरह, क्षेत्रों के एकीकरण से उन्हें कुछ हासिल होने की संभावना नहीं है। और हमें लोगों के हितों के बारे में बात करनी चाहिए, न कि विशिष्ट अधिकारियों के बारे में। इसलिए, जनसंख्या के हितों की दृष्टि से, विषयों के बीच संबंधों का विन्यास अब इष्टतम प्रतीत होता है। यह दक्षिण और जिलों के निवासियों के लिए सामाजिक सुरक्षा सुनिश्चित करना संभव बनाता है।

Yesen Abilkenov . द्वारा साक्षात्कार

© संपादकीय कार्यालय "UralPolit.Ru"

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    विक्टर मुरावलेंको के पूर्व कार्यालय में, टीएनके-बीपी के उपाध्यक्ष ओलेग चेमेज़ोव ने कंपनी के भविष्य और अपने जीवन के मुख्य लक्ष्य के बारे में बात की।

    67 लेनिन स्ट्रीट पर स्थित पूर्व Glavtyumenneftegaz भवन अब टूमेन में TNK-BP कार्यालय का घर है, जिसे कई विश्लेषकों ने रूस की सबसे कुशल तेल कंपनी माना है। विक्टर मुरावलेंको (1912-1977), यूएसएसआर की सबसे बड़ी तेल और गैस शाखा के पहले प्रमुख, ने 20 वीं शताब्दी में तीसरी मंजिल पर अपने कार्यालय से सबसे बड़े तेल और गैस क्षेत्र के विकास का प्रबंधन किया।

    संदर्भ

    ओलेग चेमेज़ोव, उपाध्यक्ष, टीएनके-बीपी
    22 सितंबर, 1964 को स्वेर्दलोवस्क (अब येकातेरिनबर्ग) में जन्मे। 1987 में उन्होंने टूमेन स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से 1998 में मॉस्को में ऑल-रशियन कॉरेस्पोंडेंस इंस्टीट्यूट ऑफ फाइनेंस एंड इकोनॉमिक्स से स्नातक किया। 1988 से 1993 तक उन्होंने खांटी-मानसीस्क सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल में मनोचिकित्सक के रूप में काम किया। 1993-1998 में, वह खांटी-मानसीस्क के OFOMS के जनरल डायरेक्टर थे। 1998 से 2004 तक - खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग के पहले डिप्टी गवर्नर। 2004 से 2005 तक - टूमेन क्षेत्र के पहले डिप्टी गवर्नर। अप्रैल 2005 में, उन्हें OAO TNK-BP प्रबंधन का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया। सितंबर 2006 में, उन्होंने टूमेन में TNK-BP प्रबंधन OJSC TNK-BP साइबेरिया की शाखा का नेतृत्व किया। 2009 में, ओलेग चेमेज़ोव को ईंधन और ऊर्जा परिसर के विकास में उनके योगदान के लिए रूसी संघ के ऊर्जा मंत्रालय से आभार पत्र मिला। उन्हें "टीएनके-बीपी के सम्मानित कार्यकर्ता" सम्मान के बैज से सम्मानित किया गया था।

    टूमेन के लोग इस आदमी को नहीं भूले, अपने 320 वें कार्यालय को एक सटीक ऐतिहासिक पुनर्निर्माण में संरक्षित किया और इसमें एक संग्रहालय की स्थापना की। यहां तक ​​​​कि वे 10,000 अमेरिकी डॉलर के लिए साधारण चोरी की गई मेज को भुनाने में भी कामयाब रहे, जिस पर मुरावलेंको ने काम किया था। उनके बगल में, कैबिनेट-संग्रहालय की दीवारों के भीतर, खमाओ* (1998-2004) के पूर्व प्रथम उप-राज्यपाल, टूमेन क्षेत्र के पहले उप-राज्यपाल (2004-2005) और अब उपराष्ट्रपति के साथ बातचीत हुई। टीएनके-बीपी, टीएनके-बीपी शाखा साइबेरिया के निदेशक" ओलेग चेमेज़ोव द्वारा टूमेन में। साक्षात्कार से पहले ही, उन्होंने पुष्टि की कि वह पूछे गए किसी भी प्रश्न का उत्तर देने के लिए तैयार हैं।

    वालेरी गट:आप इस कार्यालय में कई बार गए हैं। वह आपके लिए क्या मायने रखता है?

    ओलेग चेमेज़ोव:शब्दों में बयां करना मुश्किल है। पैमाने की भावना। शायद यह वैसा ही है जैसे सोवियत काल में, युवा होने के नाते, आप लेनिन के मकबरे में, पवित्र पवित्र स्थान में, महान अक्टूबर क्रांति के केंद्र में जाते हैं। मैंने खुद को इस टेबल के शीर्ष पर बैठने की अनुमति नहीं दी है। चर्च में इकोनोस्टेसिस के पीछे भी, आखिरकार, हर कोई नहीं जा सकता। यहां हम अक्सर इंडस्ट्री के दिग्गजों से मिलते हैं, हम युवाओं को लेकर आते हैं। (अपने हाथ से उस टेलीफोन की ओर इशारा करते हुए जिस पर मुरावलेंको ने फोन किया था।)हर बार मुझे आश्चर्य होता है कि इस एक फोन की मदद से पश्चिमी साइबेरिया में पूरे विशाल निर्माण स्थल का प्रबंधन कैसे किया गया: तेल उत्पादन, ड्रिलिंग, भूविज्ञान, उपकरणों की आवाजाही? अब हम एसएमएस, कंप्यूटर, ई-मेल के साथ क्या कर रहे हैं,

    विक्टर इवानोविच ने इस फोन के तीन में से केवल एक बटन दबाकर काम किया। उन्होंने वह बनाया जो पूरा देश अब उपयोग कर रहा है।

    चार लोगों ने मेरे जीवन को सबसे ज्यादा प्रभावित किया: मेरे पिता, अलेक्जेंडर फिलिपेंको, सर्गेई सोबयानिन और जर्मन खान

    हमारे लिए, मुरावलेंको एक किंवदंती है, लेकिन यहां एक उपलब्धि हासिल की गई थी। हमारे द्वारा किराए पर लिए गए प्रत्येक व्यक्ति को इस कार्यालय का दौरा करना आवश्यक है। उसके लिए यह जानना उपयोगी और महत्वपूर्ण है कि उस समय सब कुछ कैसे हुआ। जब भी आप किसी प्रक्रिया में प्रवेश करते हैं, तो आपको पहले इसके इतिहास और इस स्थान को समझना होगा (अपने हाथ से अर्धवृत्त का वर्णन करता है)- बस अब तक की सबसे अच्छी कहानी।

    मैं आपसे पहली बार 2006 में राष्ट्रपति के पूर्व छात्र सम्मेलन में मिला था। वहां आपने 1913 का मर्चेंट चार्टर और उसके सात मूलभूत नियम पढ़े: अधिकार का सम्मान करें, ईमानदार और सच्चे रहें, निजी संपत्ति के अधिकार का सम्मान करें, व्यक्ति से प्यार और सम्मान करें, अपने वचन के प्रति सच्चे रहें, अपने साधनों के भीतर रहें, उद्देश्यपूर्ण बनें। कौन सा आपके करीब है?

    (लंबी चुप्पी।)यह सवाल ऐसा लगता है जैसे "आप और क्या प्यार करते हैं - आपकी मातृभूमि या आपका परिवार?"। आप कैसे हाइलाइट कर सकते हैं?

    फिर भी…

    शायद, वही, "ईमानदार और सच्चे बनो।" यह नींव है। जब आप ईमानदार होते हैं और सच बोलते हैं, तो आप एक व्यक्ति के लिए अपना सम्मान प्रदर्शित करते हैं। साथ ही, यदि आप ईमानदार हैं, तो आप किसी और की संपत्ति का सम्मान करते हैं - आप चोरी नहीं करेंगे, आप नहीं लेंगे। यदि आप ईमानदारी से उस राज्य से संबंधित हैं जिसमें आप रहते हैं, तो आप निश्चित रूप से उस शक्ति का सम्मान करेंगे जो उसमें मौजूद है, उसके सभी पदानुक्रम के साथ। तब सब कुछ इस नियम की धुरी पर तार्किक और लगातार स्तरित होगा।

    आप हर जगह दोहराते हैं कि आप लगातार सीख रहे हैं। यह जुनून कहां से लाएं?

    यह विकास है। मेरा जीवन बहुत विविध था: चिकित्सा, व्यवसाय, विभिन्न क्षेत्रों में राजनीति, फिर अंतर्राष्ट्रीय व्यापार। मैंने दवा के साथ शुरुआत की, और इसके लिए हमेशा ज्ञान की निरंतर पुनःपूर्ति की आवश्यकता होती है। मेरे पिता ने मुझे यह सिखाया:

    आपको अपनी माँ से मिली सबसे मूल्यवान सलाह क्या है?

    मेरी माँ जल्दी मर गई, मैं 10 साल का था, इसलिए मुझे मूल्यवान सलाह याद नहीं है, केवल किसी तरह की शाश्वत कोमलता, दया और देखभाल।

    क्या आपको याद है कि आप स्कूल में कैसे थे?

    मेरी डायरी मुझे यह याद रखने में मदद करती है। (हंसते हैं।)वे सभी 10 वर्गों के लिए जीवित रहे। नैतिक और नैतिक कारणों से, मैंने अपने बच्चों को स्कूल खत्म होने तक उन्हें पढ़ने की अनुमति नहीं दी। मुझे नहीं पता कि मेरे बच्चों को क्या करना था ताकि मैं उन्हें बता सकूं कि मैंने खुद को स्कूल में क्या करने की अनुमति नहीं दी थी।

    मेरा व्यवहार बहुत अच्छा नहीं था, गुंडागर्दी भी होती थी। हालाँकि मैंने लगभग बिना ट्रिपल के अध्ययन किया - या तो एक और दो, या चार और पाँच। मेरे लिए तीन एक समझ से बाहर का आकलन बना रहा। जुड़वाँ अक्सर परिणाम होते थे

    प्राकृतिक जिद या मनोदशा - मेरी या शिक्षक की। अगर मुझे लगता है कि मैं इस समय जवाब देने के लिए बाध्य नहीं हूं, तो मैं कह सकता हूं कि मैं नहीं करूंगा। ऐसा कोई दौर नहीं था जब शिक्षकों पर मुझे फिर से पढ़ाने का लगातार दबाव कम होता था।

    क्या आप स्वेर्दलोवस्क में पैदा हुए थे? आपको तब कौन सा शहर याद था और अब कैसा है?

    मेरे जन्म के तुरंत बाद, मेरे माता-पिता क्षेत्र के उत्तर में क्रास्नोटुरिंस्क चले गए। मुझे सेवरडलोव्स्क लगभग याद नहीं है। मैं छठी या सातवीं कक्षा के बाद ही वहां प्रतियोगिताओं के लिए गया था। विशाल पत्थर का शहर। डेमिडोव कारखाने, जहाँ मेरे पिता मुझे लगातार ले गए। चिड़ियाघर। पेलमेनी, जिसे हम अक्सर पुश्किन स्ट्रीट के एक कैफे में खाते थे... अब, निश्चित रूप से, येकातेरिनबर्ग एक शहरी केंद्र है, नए भवनों, व्यवसायों और एक अच्छी तरह से विकसित बुनियादी ढांचे के साथ एक महानगर है। मुझे लगता है कि यह मानव और औद्योगिक क्षमता के मामले में शीर्ष तीन रूसी शहरों में से एक है।

    आपने टूमेन में जाने का फैसला कैसे किया?

    सब कुछ सरल है। पिताजी ने मुझे 50 रूबल दिए और कहा: "जाओ, मेडिकल स्कूल जाओ।" चूंकि परिवार में सभी डॉक्टर थे, इसलिए न तो मेरे पिता और न ही मेरे पास कोई अनावश्यक प्रश्न थे। मैं आवेदन करने के लिए सेवरडलोव्स्क मेडिकल इंस्टीट्यूट गया, और जब मैंने पूछा कि मैं यहां कहां रह सकता हूं, तो उन्होंने मुझे जवाब दिया: "अपने लिए तय करें।" मैं स्टेशन गया। मैंने अपने पिता को फोन किया, मैंने कहा: "पिताजी, मैंने दस्तावेज पारित कर दिए, लेकिन रहने के लिए कहीं नहीं है। मैं यहां स्टेशन पर रात बिता सकता हूं, लेकिन मुझे परीक्षा की तैयारी करनी है। क्या करें?" पैसे नहीं थे, मैं पहले से ही सोच रहा था कि कुछ पैसे कमाने के लिए कहाँ जाऊँ। पिता ने उत्तर दिया: "और टूमेन के पास जाओ, पता करो कि यह कैसा है।"

    उद्धरण

    हमारे कर्मों और कार्यों का महत्व हमारे बाद ही आंका जाएगा, निश्चित रूप से

    मैंने दस्तावेज लिए, ट्रेन में चढ़ा, टूमेन गया। चिकित्सा संस्थान में, वे मुझसे कहते हैं: "हाँ, हम दूसरे शहरों के लोगों को एक छात्रावास देते हैं।" उत्कृष्ट! मैंने दस्तावेज सौंपे, उन्होंने मुझे एक मुड़ा हुआ गद्दा दिया जिसके अंदर एक तकिया और एक कंबल था। और मैं जिम में रात बिताने गया, क्योंकि दो दिन बाद ही मुझे कोटोव्स्की स्ट्रीट पर एक कमरा मिला। परीक्षा उत्तीर्ण की: दो फाइव और दो चौके - और एक विजेता घर आया।

    क्या आपको टूमेन की पहली संवेदना याद है?

    हाँ। मैंने ऐसी गंदगी कभी नहीं देखी। आखिरकार, मैं क्रास्नोटुरिंस्क में रहता था, और ये तलहटी हैं, जहां पत्थर नीचे है, जैसा कि सेवरडलोव्स्क में है। और टूमेन में, जहाँ भी आप कदम रखते हैं, हर जगह मिट्टी के साथ दोमट और काली मिट्टी है। सड़कों पर खराब रोशनी थी। एक उदास भावना पैदा हुई, जिसे केवल कम उम्र और प्राकृतिक आशावाद ने दूर किया।

    "ट्यूमेन इज द बेस्ट सिटी ऑन अर्थ" नारे के बारे में अब आप कैसा महसूस करते हैं?

    मैं अक्सर इसे खुद इस्तेमाल करता हूं। सच तो यह है कि अगर आप किसी चीज में ईमानदारी से विश्वास करते हैं और उसे लागू करने के लिए प्रयास करते हैं, तो वह जरूर होगा। मुझे लगता है कि कई शहरों के अधिकांश निवासी कह सकते हैं कि उनका शहर सबसे अच्छा है। अपने काम के आधार पर, मैं रूस के विभिन्न हिस्सों, क्षेत्रीय केंद्रों का दौरा करता हूं, और मैं कहूंगा कि अवकाश, सेवा, सामाजिक, चिकित्सा, शैक्षिक और अन्य क्षेत्रों के संगठन के स्तर के संदर्भ में, टूमेन स्पष्ट रूप से अग्रणी है। यहां तक ​​​​कि अगर कोई टूमेन की आलोचना करता है जैसे कि बर्फ नहीं हटाई गई है, तो मैं ऐसे दो या तीन आलोचकों को अपने साथ दूसरे शहर में ले जाने के लिए तैयार हूं और दिखाऊंगा कि जब वे वास्तव में इसे नहीं हटाते हैं तो यह कैसा दिखता है। क्योंकि ऐसे क्षेत्रीय केंद्र हैं जहां फुटपाथ पर शीतकालीन ट्रैक सही है।

    इस संबंध में टूमेन बदल गया है और, मुझे लगता है, दुनिया के सर्वश्रेष्ठ शहर के खिताब का दावा कर सकता है। मेरे और मेरे परिवार के लिए, यह एक संदर्भ बिंदु बन गया है। मुझे यहां रहना पसंद है, इसलिए मुझे लगता है कि यह हमारे लिए सबसे अच्छा शहर है। मैं कहीं और नहीं रहना चाहता।

    वह व्यक्ति कौन है जिससे आप 18 वर्ष की आयु के बाद मिले हैं, जो अपने पेशेवर विकास के लिए सबसे अधिक ऋणी हैं?

    अगर हम खांटी-मानसीस्क को लेते हैं, जहां मुझे शुरू में टूमेन से "शिकार" किया गया था, तो यह यूरी फिलीपोविच (उस समय खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग के मुख्य मनोचिकित्सक थे। - टिप्पणी। ईडी।), विक्टर विल्हेम (उस समय खमाओ स्वास्थ्य विभाग के निदेशक। - टिप्पणी। ईडी।), विक्टर क्रिविख (उस समय, खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग के उप-राज्यपाल। - टिप्पणी। ईडी।), अलेक्जेंडर फिलिपेंको (उस समय - खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग के गवर्नर। - टिप्पणी। ईडी।) और कई, कई खांटी-मानसी लोग। बेशक, मैं विशेष रूप से अलेक्जेंडर फिलिपेंको, सर्गेई सोबयानिन और हरमन खान को नोट करना चाहूंगा। उन्होंने मुझे बहुत प्रभावित किया। उन्होंने एक विचार बनाया कि मैं क्या कर सकता हूं, मुझे क्या करना चाहिए और कैसे करना चाहिए। यह उनके लिए था कि मैं अपने कार्यों के लिए जिम्मेदार था। मैं भाग्यशाली था, मेरे कुछ मालिक थे, मैं अपनी उंगलियों पर भरोसा कर सकता हूं। मैं ऊपर के अंतिम तीन और मेरे पिता के निर्देशन में था जब वे विभाग के प्रभारी थे।

    आपके जीवन में आपकी "चिकित्सा" अवधि कैसी थी?

    उलझा हुआ। जब मैं पढ़ रहा था, मैंने पहले से ही एक नर्स के रूप में लंबे समय तक एक अर्दली के रूप में काम किया, क्योंकि मुझे कुछ पैसे कमाने थे: एक छात्रवृत्ति पर रहना मुश्किल है। अक्सर रात में ड्यूटी पर। वह एक लोडर था, निर्माण टीमों में काम करता था।

    1987 में ग्रेजुएशन करने के बाद, मैंने विनज़िली में एक मनोचिकित्सक के रूप में काम करना शुरू किया। फिर वह खांटी-मानसीस्क चले गए और एक जिला मनोचिकित्सक बन गए। वह अक्सर गांवों की व्यापारिक यात्राओं पर जाता था, स्टीमबोट पर, एएन -2 पर उड़ान भरता था, सैन्य मसौदा आयोगों के काम में भाग लेता था। स्टोव हीटिंग के साथ एक बीम में रिसेप्शन - ऐसी ड्राइव।

    हमारी कंपनी के लिए, मुरावलेंको एक किंवदंती है, और इस कार्यालय में पूरे देश की आंखों के सामने एक उपलब्धि हासिल की गई थी।

    फिर उन्होंने खांटी-मानसीस्क में एक मनोरोग विभाग में काम किया, जहाँ उन्होंने व्यवसाय में अपना पहला कदम रखा: रिफ्लेक्सोलॉजी के लिए निजी कमरे, मैनुअल थेरेपी, और इसी तरह। उन्होंने मास्को, नोवोसिबिर्स्क में चीनी के साथ भी अपनी योग्यता में सुधार किया। यह एक निरंतर दौड़ थी, जिसका वह अपने छात्र जीवन से ही आदी था।

    वह बच्चों के जन्म के बाद व्यवसाय में चला गया, उसे अपने परिवार का भरण पोषण करना था। शरीर जवान है, दिमाग तेज है, मुझे लगातार कुछ न कुछ लेकर आना था।

    ऐसा कैसे हुआ कि फ़िलिपेंको ने आपको अपना पहला डिप्टी बना लिया?

    1993 से, मैंने पहले ही मेरे और मेरे साथी द्वारा बनाई गई बीमा कंपनी में काम किया है, और बाद में - मेडिकल इंश्योरेंस फंड, सिटी ड्यूमा का डिप्टी था। विक्टर विल्हेम और स्टीफन पोनिच (उस समय खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग के स्वास्थ्य विभाग के उप निदेशक। - टिप्पणी। ईडी।) मुझे खांटी-मानसीस्क में अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा पर एक कानून लिखने का निर्देश दिया। मैंने इसे लिखा और विचार में इसका बचाव किया।

    उसके बाद, मुझे क्रिविख (तब वह खमाओ के प्रशासन के उप प्रमुख थे) ने बुलाया और अलेक्जेंडर फिलिपेंको से मिलवाया, जिन्होंने मुझे खमाओ के अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष का सामान्य निदेशक नियुक्त किया। मैंने वहां पांच साल काम किया और 1998 का ​​संकट आ गया। किसी के पास पैसा नहीं है, केवल ऑफ़सेट है, और मैंने MHIF में कोई ऑफ़सेट लागू नहीं किया है।

    अलेक्जेंडर वासिलीविच ने मुझे फोन किया और पूछा: “तुम कैसे हो? हर कोई मुझसे कहता है कि परीक्षणों के बिना यह असंभव है!" मैंने कहा, "बहुत संभव है। जिले में बहुत पैसा है, आपको बस अपनी भौंहें झुकाकर विरोध करने की जरूरत है। और उस समय, खांटी-मानसीस्क ऑक्रग का पूरा बजट ऑफसेट द्वारा 60% तक कवर किया गया था। बेशक, यह मुश्किल था, सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों का बकाया वेतन बकाया था। तब फिलीपेंको ने अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा कोष के बजट से सिर्फ डॉक्टरों के वेतन के लिए कर्ज मांगा। यह संघीय निधि से सहमत था और भुगतान पर ऋण बंद कर दिया गया था।

    जाहिर है, इस स्थिति ने उनके बाद के प्रस्ताव को प्रभावित किया। थोड़ी देर बाद, उसने मुझे फिर से बुलाया और कहा: “तुम अच्छा कर रहे हो। मुझे बजट के साथ काम करने के लिए सब कुछ चाहिए। ” और फिर उसने कागज की दो शीट निकाली: "एक आपकी नियुक्ति के बारे में, दूसरी आपकी बर्खास्तगी के बारे में।" "लोकतांत्रिक दृष्टिकोण," मैं कहता हूँ। (हंसते हैं।)

    मुझे केवल राज्यपाल के निर्णय से नियुक्त और बर्खास्त किया गया था, लेकिन उस समय से मैं क्षेत्रीय ड्यूमा का डिप्टी भी था, मैंने अपने अधिकारों की रक्षा करने का फैसला किया: "मैं एक डिप्टी हूं, आप मुझे नहीं ले सकते और मुझे फ़ायर करो।" और वह: "ठीक है, तुम यह किसी और को बताओ।" अलेक्जेंडर वासिलिविच ने अपनी सज्जनता के बावजूद, दृढ़ निश्चय दिखाया। बेशक, मैंने पहले डिप्टी गवर्नर के पद पर अपनी नियुक्ति के बारे में एक पत्रक लिया था। "मुझे कम से कम कागज के एक और टुकड़े को देखने दो, वहां क्या है?" और उसने मुझसे कहा: "और आप इसे फिर कभी नहीं जान पाएंगे," और इसे मेरी आंखों के सामने फाड़ दिया। मुझे लगता है कि यह एक झांसा था। खैर, वह मुझे सीधे बल्ले से नहीं निकाल सका! बस मुझे इस विकल्प के लिए प्रेरित किया। लेकिन मुझे इसका पछतावा नहीं था। और सामान्य तौर पर, मुझे अपने काम से संबंधित किसी भी कार्य पर कभी पछतावा नहीं हुआ।

    और उसके बाद आपको क्या हुआ?

    और सब कुछ गिर गया! वेतन भुगतान पर ऋण (कुछ क्षेत्रों में अर्ध-वार्षिक भी), ऑफसेट। लेकिन फिर मैंने राज्यपाल को चेतावनी दी

    कि मैं जिला बजट में उन्हें क्षेत्र में रद्द करने का आदेश तैयार कर रहा हूं। 1999 - पूरा देश एक ही ऑफसेट पर रहता है। और मैंने अलेक्जेंडर फिलिपेंको से कहा: “हमें सहना चाहिए! हम छह महीने इंतजार करेंगे और सब ठीक हो जाएगा।"

    मेरी नियुक्ति के सचमुच तीन दिन बाद, मुझे खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रग के ड्यूमा में बजट और सामाजिक-आर्थिक नीति के पूर्वानुमान पर भाषण देना था। मैं इन दिनों सो नहीं पाया, पढ़ा, रट गया, फिर सोबयानिन के पास गया (उस समय वह इस विचार के अध्यक्ष थे) और पूछा: "कैसे बोलूं?" उसने उत्तर दिया: "जैसा आप जानते हैं वैसा ही बोलें।" मैंने उससे कहा: "और आपका आदेश क्या है: पहले मैं बोलता हूं, और फिर आप सहमत होते हैं, या इसके विपरीत?" (हंसते हैं।)और सर्गेई शिमोनोविच: "हम देखेंगे।"

    विचार बहुत "कूल" था। एक आधा अनुभवी डिप्टी और नगरपालिका जिलों के प्रशासन के प्रमुख हैं, अन्य आधे तेल जनरल हैं। और मैं बजट के बारे में और "ऑफ़सेट रद्द करना आवश्यक है" के बारे में बोलता हूं। मेरी राय में, उन्होंने या तो मुझे नहीं सुना, या नहीं समझा। तब सोबयानिन ने भी पूछा: "क्या आप निश्चित हैं?"

    लेकिन फिर भी उन्हें रद्द कर दिया गया। फिलिपेंको ने आदेश पर हस्ताक्षर किए। और, ज़ाहिर है, युद्ध शुरू हुआ। कौन अभी नहीं आया: वे भाग गए, धमकी दी - बस क्या नहीं हुआ! मुझे याद है, उसी मैदान पर, मैं एक महान व्यक्ति (ट्रांसनेफ्ट और ओलिम्पस्ट्रॉय के पूर्व प्रमुख) शिमोन वैनशटोक से मिला था। टिप्पणी। ईडी।), कोगलम में उनके पास आया और कहा: "आपको भुगतान करना होगा!" उसने मुझसे कहा: "तुम कौन हो?" फ़िलिपेंको ने मेरे सामने फोन किया और पूछा: "तुमने मुझे किसे भेजा?" और मैंने उससे कहा: "आपको भुगतान करना होगा।" (हंसते हैं।)युकोस के लिए अस्पष्ट वचन पत्रों का एक पूरा गुच्छा था, और मैंने कहा: "हम रद्द कर रहे हैं।" बहुत सारी कहानियाँ।

    फिर उनकी मुलाकात हरमन खान से हुई, कई मुलाकातें हुईं। और धीरे-धीरे सब कुछ एक मृत केंद्र से गति करने लगा। व्लादिमीर बोगदानोव (OAO Surgutneftegaz के सामान्य निदेशक। - टिप्पणी। ईडी।), इसकी गणना हमेशा पैसे में की जाती थी, और मार्च तक हम लगभग विशेष रूप से Surgutneftegaz के पैसे पर रहते थे। उस समय, कई करों का भुगतान विशेष रूप से त्रैमासिक आधार पर किया जाता था, और सभी तेल और गैस श्रमिकों ने एक आस्थगित या नॉक आउट ऑफ़सेट प्राप्त करने का प्रयास किया। एक पुरानी आदत के अनुसार, वे सीधे फ़िलिपेंको के कार्यालय गए, और उसने उनसे कहा: “तुम मेरे पास क्यों आ रहे हो? जाओ और उससे बात करो!" और मैं इस हिस्से में असंगत था। सामान्य तौर पर, यह पात्रों का एक पागल युद्ध था।

    अप्रैल 1999 में, पैसा बहने लगा। हमने आय बजट को चार या पांच बार समायोजित किया। जब मैं अभी आया था, तो बजट लगभग 5-10 बिलियन रूबल था (जिसमें से लगभग आधा ऑफसेट था), अगले साल इसे 15 बिलियन तक लाया गया, एक साल बाद - 50 बिलियन तक, और मेरे स्थानांतरण के दौरान टूमेन क्षेत्र - 100 अरब से अधिक, यह साढ़े पांच साल में है। बेशक, तेल की कीमत सहित कई चीजें यहां प्रभावित हुईं। लेकिन मेरी आंखों के सामने खांटी-मानसीस्क ऑक्रग में एक अभूतपूर्व धन की आमद थी।

    और उन्हें टूमेन क्षेत्र में क्यों स्थानांतरित किया गया?

    सर्गेई शिमोनोविच सोबयानिन टूमेन गवर्नर थे, उन्होंने उन्हें अर्थशास्त्र के लिए डिप्टी के रूप में जाने की पेशकश की। मैंने उत्तर दिया कि मुझे खांटी-मानसीस्क में यह पसंद है। लेकिन वह सुसंगत था। जब भी हम मिले, उन्होंने मुझसे सीधे "लोकतांत्रिक रूप से" पूछा: "आप मेरे साथ काम करने कब आएंगे?" वह आश्वस्त करना जानता है! (हंसते हैं।)जिस पर मैंने उत्तर दिया: "अलेक्जेंडर वासिलीविच से सहमत हूं, मैं उसके लिए काम करता हूं।"

    और फिर चुबैस ने कुछ खोलने के लिए निज़नेवार्टोवस्क के लिए उड़ान भरी, और उसके साथ - हमारे सभी गवर्नर। उन्होंने मुझे फोन किया, सोबयानिन ने फिलिपेंको से पूछा: "क्या आप उसे जाने देंगे?" अलेक्जेंडर वासिलिविच कहते हैं: "उसे खुद तय करने दें।" और यहाँ हम हैं, हम तीनों, और पूरी स्थिति मुझ पर पत्थर की तरह पड़ी है। आखिरकार, मैं कुल 18 साल खांटी-मानसीस्क में रहा। अधिकांश जीवन। दोस्त, टीम, परिवार - सब कुछ। मेरी आंखों के सामने पूरे शहर का पुनर्निर्माण किया गया था। फिर भी, उन्होंने यह निर्णय अपने लिए किया। ऐसा हुआ कि इससे पहले मैंने छह साल से अधिक समय तक एक ही स्थान पर काम नहीं किया और आगे विकास करने का फैसला किया। 13-14 जनवरी की रात को टूमेन में पहुंचे और सर्गेई शिमोनोविच के साथ डिप्टी गवर्नर के रूप में काम करना शुरू किया।

    ऐसी अफवाहें थीं कि पहले तो आपको इसका पछतावा हुआ। यह सच है?

    हाँ। सबसे पहले, मैं टूमेन को बहुत पसंद नहीं करता था। इस संबंध में खांटी-मानसीस्क बहुत सरल है: अधिक खुलापन है, सब कुछ कुछ अधिक सांसारिक है। टूमेन में यह अधिक कठिन है: बहुत सारी साज़िश, विभिन्न समूहों के हितों को ध्यान में रखने की आवश्यकता, हितों का टकराव। साथ ही, सर्गेई शिमोनोविच के पास एक पागल काम का कार्यक्रम था। खांटी-मानसीस्क में, मेरे पास सब कुछ स्थापित था, जहाँ मैं सप्ताहांत पर अपने परिवार के साथ आराम करने का खर्च उठा सकता था। लेकिन टूमेन में - नहीं। यहां मुझे रात 11 बजे तक और शनिवार को तो कभी रविवार को काम करना पड़ता था। इसने मुझे बहुत परेशान किया, क्योंकि मुझे अपने परिवार के साथ समय बिताना अच्छा लगता है, और फिर मैंने इसे करना बंद कर दिया। पहले छह महीने तो मुझे समझ में ही नहीं आया कि कब दोस्तों और रिश्तेदारों पर ध्यान दूं। लेकिन सब कुछ व्यवस्थित था, मैं लय में आ गया। फिर मेरा परिवार यहां चला गया, धीरे-धीरे यह आसान हो गया।

    फ़िलिपेंको मुझसे कहता है: "हम बिना क्रेडिट के कैसे हैं?"
    मैंने कहा: “हमें धैर्य रखना चाहिए! हम छह महीने इंतजार करेंगे और सब ठीक हो जाएगा।"

    एक इंटरव्यू में आपने कहा था कि अगर आपके परिवार का कोई व्यक्ति आपको कॉल करता है, तो आप हमेशा फोन उठाते हैं।

    यह सच है। कोई दूसरा रास्ता नहीं है, नहीं तो आप सबसे कीमती चीज खो देंगे। परिवार के समान मूल्यवान कुछ भी नहीं है। इसलिए बच्चे या पत्नी या कोई और फोन करे तो जवाब जरूर देना। कम से कम पूछने के लिए: "कुछ जरूरी है?" यदि नहीं, तो मैं आपको बाद में कॉल करूंगा। आप कभी नहीं जानते कि क्या हो सकता है।

    जब आप टूमेन आए, तो क्या टीम बनाई गई थी?

    हां, लेकिन सर्गेई शिमोनोविच ने मुझे कई लोगों को अपने साथ लाने की अनुमति दी। मेरी भागीदारी से, दो नए विभाग बनाए गए - निवेश नीति, मूल्य और टैरिफ नीति। मैं राज्यपाल को उनकी आवश्यकता साबित करने में कामयाब रहा।

    तब आप टीएनके-बीपी में क्यों चले गए?

    संयोग। मार्च 2005 के आसपास, सर्गेई शिमोनोविच को स्पष्ट समझ थी कि वह टूमेन को मास्को के लिए छोड़ देगा। और एक बातचीत में उन्होंने कहा कि मुझे बिजनेस करने की जरूरत है। मैंने पूछा क्यों? उन्होंने जवाब दिया कि मेरा ऐसा स्वभाव है, मुझे कोशिश करने की जरूरत है। यहां तक ​​कि हरमन खान ने भी मुझसे लगातार कहा: "यदि आप नौकरी बदलना चाहते हैं, तो कृपया जाकर मेरे लिए काम करें।" इस तरह की बातचीत की एक श्रृंखला ने मुझे इस तेल कंपनी में शामिल होने के लिए प्रेरित किया। कई अन्य सहवर्ती कारक थे, मैं उन्हें याद नहीं करना चाहता।

    इसलिए मैं लगभग दो वर्षों के लिए मास्को में समाप्त हुआ। जब हमने टूमेन क्षेत्र में विभिन्न परियोजनाओं को लागू करना शुरू किया - पहले उवात्स्की, फिर यमालो-नेनेट्स - इस शाखा को बनाने का विचार उत्पन्न हुआ। मैंने कहा, "मुझे जाने दो। मैं टूमेन में रहना चाहता हूं।" मैं मॉस्को में पैर जमाना नहीं चाहता था: गति, कुछ अनावश्यक साज़िश, ट्रैफिक जाम के कारण अनन्त देरी - यह मेरे लिए विदेशी था। मैं टूमेन आया हूं और यहां लगभग सात वर्षों से काम कर रहा हूं।

    आप रूसी रूढ़िवादी चर्च की बहुत मदद करते हैं। आप वास्तव में क्या कर रहे हैं और क्यों?

    यहां जो किया गया है उसका विवरण बेकार है। मैं आपको कारण बताता हूँ। लगभग सात वर्ष पूर्व यह भावना थी कि हमारी नियति स्वयं निर्मित और नियंत्रित नहीं होती है। मैं आध्यात्मिक लोगों से मिलने के लिए भाग्यशाली था जो रूढ़िवादी के क्षेत्र में बहुत प्रबुद्ध हैं। मैं चर्च के करीब हो गया, उपवास करना शुरू कर दिया। किसी समय मुझे एहसास हुआ कि यह जीवन के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। चाहे उम्र हो या घटनाओं का सिलसिला...

    और फिर, अगर लोग किसी तरह के अनुरोध के साथ आपकी ओर मुड़ते हैं, और आपके पास उनकी मदद करने का अवसर है, तो मुझे ऐसा लगता है कि यह ऐसा नहीं है। इसलिए हमने मंदिर बनवाए और कई अन्य सहायता प्रदान की।

    साइबेरियाई व्यापारी कला के संरक्षक क्यों बने? सटीक कारण का नाम कोई नहीं लेगा। एक दिन आप समझ जाते हैं कि आपके जीवन में संसाधनों की उपलब्धता मुख्य चीज नहीं है...आखिरकार, यह सही कहा गया है कि भगवान उन्हें देता है जिन्हें वह बाद में मांगता है। यदि आप सब कुछ अपने साथ नहीं ले जाते हैं और अपने बच्चों को सब कुछ नहीं देते हैं, तो आपको इसे वितरित करना होगा। मैं यहां आया हूं और जब तक मौका मिलेगा, इस रास्ते पर चलता रहूंगा।

    (हंसते हैं।)और रूस में अन्य मॉडल काम नहीं करते। मैं पूर्ण लोकतंत्र के सिद्धांतों पर बनी किसी सफल कंपनी के बारे में नहीं जानता। कोई नहीं है। हर जगह सिर पर एक ऐसा नेता होना चाहिए जो निर्णय लेने में सक्षम हो, उनसे पूछें - यही प्रबंधन का आधार है। एक प्रबंधक क्या है? एक व्यक्ति जो संसाधन प्रदान करता है और फिर निर्णय लेता है और उनके निष्पादन को नियंत्रित करता है।

    यदि आप कहते हैं: "जाओ सोचो, निर्णय लो और कुछ करो," आपने क्या आदेश दिया? और अगर मैं ठीक-ठीक कहूं कि क्या करने की जरूरत है, तो सब कुछ स्पष्ट हो जाता है। यदि आपने ऐसा नहीं किया, तो बैठ जाओ, ड्यूस। माइनस सैलरी। लोग इसे सत्तावाद के रूप में देखते हैं।

    लेकिन मैं खुद को एक कठोर सत्तावादी नहीं मानता। एक सत्तावादी व्यक्ति सामूहिक मन की सेवाओं का उपयोग नहीं करता है, लेकिन मैं सामूहिक की राय को महत्व देता हूं और हमेशा इसे सुनने की कोशिश करता हूं। जब कोई विशेषज्ञ मेरे पास प्रश्न लेकर आता है, तो मैं उससे पूछता हूं: "आप क्या सोचते हैं?" वह उत्तर देता है, वे कहते हैं, ऐसा इत्यादि। और अगर मैं समझता हूं कि वह सही बोल रहा है, तो मैं उसके कार्यों से सहमत हूं और वह काम पर चला जाता है। उसके लिए नेता से सुनना महत्वपूर्ण है: "करो!" अगर मसला गंभीर है, तो हम जल्दी से तीन-पाँच लोगों को इकट्ठा कर लेंगे, सुनिए वे क्या कहते हैं। आइए दर्शन करें, झगड़ा करें, 15 मिनट बात करें, और मेरा काम संक्षेप में करना होगा। यह क्या है, अधिनायकवाद? खैर, शायद कुछ हद तक। लेकिन अगर यह अस्तित्व में नहीं है, तो हम समाधान प्राप्त नहीं करेंगे।

    मुख्य बात मानवीय गरिमा को अपमानित किए बिना परिणाम प्राप्त करना है। हमारी कंपनी में किसी भी कर्मचारी की राय (साथ ही अन्य सभी जहां मैं प्रभारी था) को सुना और समझाया जाना चाहिए। आप किसी व्यक्ति से यह नहीं कह सकते: "जाओ इसे करो, क्योंकि तुम मूर्ख हो, और मैं चतुर हूँ।"

    आवश्यकता: "जाओ इसे इस तरह करो, क्योंकि हमें ऐसे और ऐसे समय सीमा में ऐसे परिणाम की आवश्यकता है। इसे इस तरह से करने पर आप इन शर्तों में यह परिणाम प्राप्त करेंगे।

    शायद सत्तावाद इतना बुरा नहीं है। शायद इसे कुछ और कहें? वह भी अलग होता है। मुझे ऐसा लगता है कि रूस में कोई भी नेता सत्तावादी है। चलो मुरावलेंको को लेते हैं ... विक्टर इवानोविच ने अपने सहायकों से कैसे बात की? उससे बात करने के बाद लोग वेटिंग रूम में बेहोश हो गए। फिर भी, सभी कहते हैं कि वह बहुत विनम्र व्यक्ति थे, लेकिन कभी-कभी उन्हें बेहद सख्त होना पड़ता था। अगर वह अलग होता, सिर्फ शिक्षित और बुद्धिमान होता, शक्तिशाली नहीं होता, तो उद्योग को यह परिणाम नहीं मिलता और मुरावलेंको वह नहीं होता जो वह था।

    जब मैंने वित्त के लिए खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के डिप्टी गवर्नर के रूप में नौकरी ली, तो जिला बजट 5 बिलियन था, और जब मुझे टूमेन में स्थानांतरित किया गया - 100 बिलियन से अधिक रूबल

    आपको अपने जीवन में अब तक की सबसे मूल्यवान सलाह क्या मिली है?

    जब मैं 16 साल का था, मेरे पिताजी ने एक टोस्ट बनाया: "जाओ, मेरे बेटे, दुनिया का अनुसरण करो।" मुझे लगता है कि यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण सलाह है, क्योंकि आपको हमेशा अपनी गतिविधियों पर एक छाप छोड़नी चाहिए, और यह महत्वपूर्ण है कि यह सकारात्मक हो। ओस्ट्रोव्स्की के अनुसार। मैं इसे थोड़ा सा फिर से लिखूंगा: "जीवन को इस तरह से जीना चाहिए कि यह बिना किसी लाभ के वर्षों तक कष्टदायी रूप से दर्दनाक न हो।" हर दिन, हर महीने कुछ न कुछ फल जरूर देना चाहिए।

    आप लक्ष्यहीन नहीं रह सकते। हर व्यक्ति का एक लक्ष्य होता है। लेकिन कई लोग खुद को व्यर्थ जीने देते हैं, लेकिन एक अस्थायी संसाधन की ऐसी बर्बादी बर्बरता है। एक दागा हुआ तीर, एक गोली, या एक खोया हुआ मिनट कभी वापस नहीं आता। बहुत देर तक मैंने और मेरे पिता ने मौत के बारे में बात की। डॉक्टर सनकी हैं। उन्होंने कहा: "अपने जीवन के हर दिन, हर मिनट, हर क्रिया का मूल्यांकन आपको उस राज्य के चश्मे से करना चाहिए जिसमें

    इस दुनिया को छोड़ना चाहते हैं। मैं इस बातचीत को शायद अपने पिता की मृत्यु के 10 साल बाद समझ पाया।

    वास्तव में, कुछ कार्य करते समय, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि आप इस दुनिया को कैसे छोड़ना चाहते हैं: आप अपने बगल में किसे देखना चाहते हैं, कौन आपको देखेगा, वे आपके बारे में क्या कहेंगे, सोचें। आप अपनी जेब में, अपने मुंह में या अपने डिब्बे में जो डालते हैं, वह पीछे नहीं रहेगा। आपने दूसरों के लिए जो किया है वह बाकी है। बहुत से लोग मुझसे पूछते हैं: "आप यह "पार्टिक" क्यों बना रहे हैं? मैं कहता हूं: "अच्छा, सुनो, हम मर जाएंगे, लेकिन यह रहेगा।" या हम जो मंदिर बनाते हैं। यह कई वर्षों तक जारी रहेगा। या पेड़ भी। पिछले साल, मैंने अपनी साइट पर 50 देवदार और थोड़ी देर बाद 200 पाइंस लगाए। और यह मेरे पीछे होगा, क्योंकि देवदार सौ वर्ष से अधिक जीवित रह सकते हैं।

    कंपनी के बारे में प्रश्न। आप लगभग सात वर्षों से अपने पद पर हैं। मुख्य परिणाम क्या हैं?

    जब हमने यहां एक शाखा बनाई, तो हम में से नौ थे और हमने उवट परियोजना पर काम किया। अब डिवीजन की गतिविधियों में यमलो-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग, टूमेन, सेवरडलोव्स्क, इरकुत्स्क क्षेत्र, क्रास्नोयार्स्क क्षेत्र, सखा गणराज्य शामिल हैं। क्षेत्र में - कंपनी की गतिविधियों के क्षेत्रों का एक तिहाई। हमने एक सहज संबंध बनाया है, हम अधिकारियों की सभी आवश्यकताओं को स्वीकार करते हैं। कर्मचारियों की संख्या में काफी वृद्धि हुई है, नए कर्मियों के कार्य निर्धारित किए गए हैं।

    2012 में उवत जिले में आपने क्या हासिल किया?

    हम पहले ही 7 मिलियन टन प्रति वर्ष के तेल उत्पादन के स्तर पर पहुंच चुके हैं। नए क्षेत्रों के लिए इतने कम समय में इसे हासिल करना एक महत्वपूर्ण उपलब्धि है। हमने Ust-Tegusskoye क्षेत्र में एक और गैस पिस्टन स्टेशन लॉन्च किया। यह एक ओर, संबद्ध गैस के उपयोग के लिए एक पर्यावरणीय परियोजना है, और दूसरी ओर, एक आर्थिक परियोजना है: बिजली उत्पादन का हमारा अपना प्रावधान।

    हमने उवत के पूर्वी केंद्र में एक घूर्णी आवासीय परिसर का शुभारंभ किया, जो अपने आराम के मामले में, शहर में रहने की स्थिति से बहुत कम नहीं है।

    हमारे भूवैज्ञानिकों ने मलौइमस्कॉय तेल क्षेत्र की खोज की। भंडार के संदर्भ में, हम जितना निकालते हैं उससे कम से कम दोगुना बढ़ाते हैं। इस वर्ष 22 मिलियन टन जोड़ा गया और 7 मिलियन का उत्पादन किया गया। यह इस क्षेत्र में तेल उत्पादन की संभावनाओं को इंगित करता है। इसलिए, उवत एक आशाजनक परियोजना है।

    2008 का संकट आपकी कंपनी की ताकत की परीक्षा था। उसने क्या दिखाया?

    हमने उत्पादित तेल की मात्रा कम नहीं की है, जैसा कि कई कंपनियों ने किया है। यह सबसे महत्वपूर्ण है। न्यागन क्षेत्र में जमा के नए जमा, उवत, कमनी कॉम्प्लेक्स के कारण, हमने गिरावट की दर को धीमा कर दिया और यहां तक ​​​​कि उत्पादन में 0.5-1% की वृद्धि की, जबकि अन्य उद्यमों ने ऐसा नहीं किया। हमने संकट की अवधि के दौरान नाटकीय रूप से लागत में कटौती की है। संकट ने हमें दिखाया है कि कंपनी बहुत अधिक संगठित, मोबाइल है और हम बदलते परिवेश में स्थिर रूप से काम कर सकते हैं। हमारे पास विभिन्न स्थितियों के लिए विकल्प हैं। हम समझते हैं कि हम क्या रोकेंगे, क्या रोकेंगे, क्या कम कर सकते हैं और किसी भी हाल में क्या कम नहीं करेंगे।

    टीएनके-बीपी में शीर्ष प्रबंधकों की त्रैमासिक बैठकें होती हैं जहां हम विचारों का आदान-प्रदान करते हैं और जहां हम में से प्रत्येक के लिए रणनीतियों की छोटी-छोटी बारीकियों को लाया जाता है। यह हमें केवल अपने ही रस में उबालने में मदद नहीं करता है। उदाहरण के लिए, 2011 में मुझे आर्कटिक के भंडार पर एक रिपोर्ट तैयार करने का काम सौंपा गया था। मैं उनसे कहता हूँ: "क्या तुम नहीं देखते कि मैं कहाँ हूँ, और आर्कटिक कहाँ है?" हालांकि, मुझे प्रदर्शन करना था। 2012 में, हमें मार्केटिंग और रिटेल की विकास रणनीति सौंपी गई थी। एक तरफ तो मुझे इसकी बिल्कुल भी जरूरत नहीं है, लेकिन जब आप पढ़ाई शुरू करते हैं तो आप धीरे-धीरे अपनी काबिलियत के स्तर को बढ़ाते जाते हैं। हमारे पास यह है: हमारे पास एक कार्य समूह है, जिसमें एक संकीर्ण क्षेत्र के विशेषज्ञ शामिल हैं, और जो इसे कम से कम समझता है उसे बोलने का निर्देश दिया जाता है। यह उपयोगी है!

    उद्धरण

    मैं अलग हूँ। शायद, कुछ स्थितियों में मैं अनुकूलन करता हूं, कुछ में नहीं, क्योंकि ऐसी चीजें हैं जिनसे सहमत होना असंभव है

    क्योंकि पलक झपकते ही आप कुछ ऐसा पा सकते हैं जिस पर किसी का ध्यान नहीं जाता।

    आप Tyumen कमोडिटी उत्पादकों में से किसके साथ काम करने के लिए अधिक इच्छुक हैं? क्या वे विदेशी कंपनियों की तुलना में प्रतिस्पर्धी हैं?

    हम सभी Tyumen लोगों के साथ स्वेच्छा से काम करते हैं, बशर्ते कि Tyumen लोग काम करें। (मुस्कराते हुए।)यदि नहीं, तो हम उन्हें मजबूर नहीं करते हैं। हम उन्हें तिमाही में एक बार इकट्ठा करते हैं, नई तकनीकों के बारे में बात करते हैं, अपनी प्रतिस्पर्धा में कैसे पहुंचे। ऐसे लोग हैं जिनके साथ हमारे दीर्घकालिक संबंध हैं। इसलिए, हम अक्सर Tyumen के निवासियों को भी कॉर्पोरेट शीर्षक "कंसियसियस कॉन्ट्रैक्टर" प्रदान करते हैं। ये हैं टूमेन स्टील स्ट्रक्चर प्लांट और सिबनेफ्टमैश, जो हमारे लिए कैपेसिटिव उपकरण का उत्पादन करते हैं। हम Tyumen में Schlumberger कंपनी भी शामिल करते हैं, जिसका प्रतिनिधि कार्यालय हमारे शहर में है और जिसने कई स्थानीय उद्यम खरीदे हैं। साथ ही OJSC HMS Neftemash, एक प्रायोगिक संयंत्र इलेक्ट्रॉन।

    हमारे पास बहुत सारे छोटे ठेकेदार हैं जो भोजन उपलब्ध कराने और विभिन्न छोटी सेवाएं प्रदान करने के स्तर पर काम करते हैं। जब हमने पहली बार शुरुआत की, तो टूमेन ठेकेदारों के ऑर्डर की मात्रा 200-300 मिलियन रूबल थी। अब यह लगभग 11-13 अरब है। यदि पहले टायुमेंट्स केवल उवाट में काम करते थे, तो अब वे पूरे टीएनके-बीपी के लिए काम करते हैं, जहां भी इसका प्रतिनिधित्व होता है। हमने अपने विशेषज्ञों को शहर के कई उद्यमों में भेजा और सिफारिशें विकसित कीं कि वे हमारी प्रतियोगिताओं को जीतने के लिए अपनी तकनीकों को कैसे बदल सकते हैं। यदि टूमेन के लोग विजेता बनते हैं, तो वे LUKOIL, Gazprom Neft और हमारे अन्य व्यावसायिक सहयोगियों से भी प्रतियोगिता जीतते हैं। हमारे लिए, टूमेन के लोगों के साथ काम करना बहुत ही रोचक और किफ़ायती है।

    TNK-BP में Tyumen में कोई फिलिंग स्टेशन क्यों नहीं है?

    मैं खुद मास्को में अपने कॉर्पोरेट विपणक से लगातार यह सवाल पूछता हूं। और मैं समझाता हूं कि यह हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण है। लेकिन अर्थव्यवस्था अपने कानून खुद तय करती है। एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है - प्रसंस्करण के स्थान से दूरी। हमारे सभी कारखाने मुख्य रूप से देश के यूरोपीय भाग में स्थित हैं: यारोस्लाव, सेराटोव। और यह स्पष्ट है कि ओम्स्क में गज़प्रोम नेफ्ट में पर्म में LUKOIL में स्थित उत्पादन सुविधाओं का इस माहौल में हमारे ऊपर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। टूमेन के लिए हमारी परिवहन लागत अतुलनीय रूप से बड़ी हो जाएगी, और हम सही कीमत नहीं रख पाएंगे।

    टूमेन ऑयल कंपनी की स्थापना टूमेन क्षेत्र के पहले गवर्नर यूरी शफ्रानिक ने की थी। क्या यह अभी भी उन सिद्धांतों के अनुसार काम करता है जो उसने इसमें रखे थे, या पुल के नीचे बहुत सारा पानी बह गया है?

    बहुत कुछ बदल गया है। हालाँकि कंपनी Glavtyumenneftegaz के आधार पर बनाई गई थी, लेकिन बाद में TNK में पूरे रूस में कई डिवीजन शामिल थे - ऑरेनबर्ग, सेराटोव, खांटी-मानसी ऑटोनॉमस ऑक्रग-युग्रा से। फिर कंपनी का ब्रिटिश पेट्रोलियम की संपत्ति में विलय हो गया। सामान्य तौर पर, अब यह पूरी तरह से अलग उद्यम है। अंग्रेजी भागीदारों के आने के बाद से, कंपनी अंतरराष्ट्रीय हो गई है। और यह, शायद, हमें हमारे देश के कई अन्य उद्यमों से अलग करता है। हमारे पास संस्कृतियों और कई विचारों का मिश्रण है। अंग्रेजी शेयरधारकों ने थोड़ा अलग विकास वेक्टर सेट किया। हालाँकि, निश्चित रूप से, शफ्रानिक और फिर रोकेट्स्की ने यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत प्रयास किए कि TNK विकसित हो।

    क्या उनका कोई सिद्धांत रहता है?

    कहना कठिन है। मुझे लगता है कि निश्चित रूप से टूमेन के लिए प्यार है। शेयरधारकों और पूरे संगठन का शहर के साथ एक विशेष संबंध है, मुख्यतः क्योंकि हम टूमेन ऑयल कंपनी हैं। और लाभ केंद्र यहाँ है, टूमेन क्षेत्र में। हालांकि इतने सारे अतिक्रमण और पैसे को दूसरी दिशा में मोड़ने का प्रयास किया गया था। मुझे लगता है कि अगर इसे टूमेन्स्काया नहीं कहा जाता, तो निश्चित रूप से यहां कोई लाभ केंद्र नहीं होता।

    2010 में, व्लादिमीर पुतिन ने टूमेन ऑयल रिसर्च सेंटर का दौरा किया। उसने वहाँ क्या देखा?

    यात्रा का उद्देश्य टूमेन क्षेत्र में कर्मियों के प्रशिक्षण की प्रणाली का अध्ययन करना था। हमारी कंपनी में, मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं, वह सर्वश्रेष्ठ में से एक है। हम अपने कर्मचारियों को विश्वविद्यालय से नहीं, बल्कि स्कूल से भी प्रशिक्षण देते हैं। लक्षित नामांकन हो रहे हैं, और हम देश के कई उच्च शिक्षण संस्थानों के छात्रों के साथ बहुत गंभीरता से काम कर रहे हैं।

    रूस में हमारी अनूठी कोर स्टोरेज सुविधा के आधार पर, व्लादिमीर व्लादिमीरोविच को योग्य कर्मचारियों के प्रशिक्षण पर एक विस्तृत मास्टर क्लास दिखाया गया था।

    रोसनेफ्ट द्वारा टीएनके-बीपी की खरीद के बाद इसमें क्या बदलाव आएगा? क्या भवन को पीले और काले रंग में रंगा जाएगा?

    (हंसते हैं।)मैं इन वार्ताओं में शामिल नहीं हूं। जो चीज निश्चित रूप से बदलेगी वह है शेयरधारक संरचना। रोसनेफ्ट मौजूदा दो टीएनके और बीपी के बजाय एकमात्र शेयरधारक बन जाएगा। बाकी सब कुछ उस पर निर्भर करेगा: वह कौन से कार्य निर्धारित करती है, इसलिए जहाज टैक्सी करेगा। सौदा पूरा होने तक, कोई नया कार्य नहीं है। हम हमेशा की तरह काम कर रहे हैं, सभी वित्तीय योजनाओं को मंजूरी मिल गई है। लेन-देन के समापन और शेयरधारकों के परिवर्तन के बाद, बदले हुए निदेशक मंडल के आधार पर, नए निर्णय किए जाएंगे, और उन्हें लागू करने की आवश्यकता होगी।

    मेरे पिता ने मुझसे कहा: "अपने जीवन के हर दिन, हर क्रिया का मूल्यांकन उस स्थिति के चश्मे से करें जिसमें आप इस दुनिया को छोड़ना चाहते हैं।"

    क्या यह पहले से ही स्पष्ट है कि यह कब होगा?

    2013 की पहली छमाही सार्वजनिक सूचना है। कम से कम हम यह नहीं देखते कि इसे क्या रोका जा सकता है। हमारी तरफ से प्रबंधन के पद से पूरी निष्ठा और दक्षता है। हम बैठकर अनुमान नहीं लगाते: क्या होगा? हम बस अपना काम कर रहे हैं।

    मुझे ऐसा लगता है कि इस घटना पर बहुत अधिक ध्यान दिया जाता है। दुनिया भर में बहुत सारे अधिग्रहण और विलय चल रहे हैं। ठीक है, उदाहरण के लिए, एक स्टोर का मालिक बदल गया है। अगर वही सामान वहीं रहता, तो कुल मिलाकर कौन परवाह करता है कि उसका मालिक कौन है? इसलिए, यदि टीएनके-बीपी की दक्षता और राज्य अधिकारियों और कर अधिकारियों को दायित्वों की पूर्ति जारी रहती है, तो अंत में यह शेयरधारक पर निर्भर करता है कि कंपनी को कैसे विकसित किया जाए। शायद वह उसे एक मॉडल के रूप में लेगा? इस विषय पर चर्चा करने का क्या मतलब है? आपको जो करना चाहिए वो करें, और जैसा होना चाहिए वैसा ही होगा। बाकि और कुछ भी नही।

    आप खुद को किस तरह के लोग मानते हैं: जो दुनिया को बदलने या उसके अनुकूल होने की कोशिश कर रहे हैं?

    मैं अलग हूँ। शायद, कुछ स्थितियों में मैं अनुकूलन करता हूं, कुछ में नहीं, क्योंकि ऐसी चीजें हैं जिनसे सहमत होना असंभव है।

    पिछले एक या दो वर्षों में आप समाज में क्या सकारात्मक या नकारात्मक बदलाव देखते हैं? विशेष रूप से टूमेन और क्षेत्र में, पूरे क्षेत्र में।

    जीवन की गुणवत्ता में सुधार के मामले में क्षेत्र और शहर उत्तरोत्तर विकसित हो रहे हैं। धीरे-धीरे, आप नोटिस करना शुरू करते हैं कि यहां घर बनाए गए हैं, वहां सड़कों की मरम्मत की गई है, एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट यहां स्थापित किया गया है, और आंतरिक गृह क्षेत्रों का सुधार कहीं और हुआ है। यह सकारात्मक है। तदनुसार, क्षेत्रीय और शहर के अधिकारियों के बीच बातचीत महसूस की जाती है। यह अच्छा है।

    हालांकि, मैं जनता की भलाई, अनुकूल शहरी पृष्ठभूमि को बनाए रखने के मामले में लोगों की संस्कृति की कमी से बहुत नाराज हूं। और यह बेहतर नहीं होता है। जब वे कार पार्क करते हैं, जब वे कचरे के साथ समस्याओं का समाधान करते हैं, तो लोग अशिष्ट व्यवहार करते हैं। धूम्रपान करने वाले पर्यावरण पर विचार नहीं करते हैं: जब बच्चे आस-पास हों तो वे धूम्रपान कर सकते हैं। मैं वास्तव में इससे लड़ना चाहता हूं।

    कंपनी के लिए काम करते हुए, आप टूमेन सिटी ड्यूमा के सदस्य भी हैं। आप वहां किन मुद्दों पर नजर रखते हैं? आपको यह गतिविधि आम तौर पर कैसी लगती है? क्या वह आपके लिए मुश्किल है?

    हाँ। यह गतिविधि एक साधारण कारण से बहुत कठिन है - मैं उन सभी मुद्दों को हल करने में सक्षम नहीं हूं जो मेरे घटक मेरे पास आते हैं। मेरे लिए, यह एक पागल हताशा है, क्योंकि मुझे सभी मुद्दों को जल्दी और कुशलता से हल करने की आदत है। मैं क्यों नहीं कर सकता? क्योंकि वे समस्याएं लेकर आते हैं, जिनका समाधान मुझ पर निर्भर नहीं है। कभी-कभी राज्य के अधिकारी इसे प्रभावित कर सकते हैं, और कभी-कभी केवल भगवान भगवान। जब आप रिसेप्शन पर बैठते हैं और आपसे प्रश्न पूछे जाते हैं, लेकिन आप कुछ नहीं कर सकते, तो इच्छाओं और संभावनाओं के बीच एक विसंगति होती है। और ये बहुत बुरा है। लेकिन इतना मददगार!

    आखिरकार, मेरा पिछला अनुभव बड़ी संख्या में, बड़ी जगहों के साथ काम कर रहा था, और जब आपको पता चलता है कि रसोई में नल की मरम्मत के लिए 5,000 रूबल एक व्यक्ति के लिए उवाट या 20- में 7 मिलियन टन तेल के उत्पादन से अधिक महत्वपूर्ण है। क्षेत्रीय बजट में 30 अरब करों का भुगतान किया गया ... बड़ी संख्या, रिक्त स्थान और कुछ व्यक्तिगत कार्यों के बीच यह असंतुलन, एक छोटी सी समस्या, अत्यधिक भूमि।

    आप कंपनी "पार्टिक" के बोर्ड के अध्यक्ष हैं। वहां आपकी सबसे महत्वपूर्ण भूमिका क्या है?

    शेयरधारक और बोर्ड के अध्यक्ष की भूमिका।

    क्या आपने यह कंपनी बनाई है?

    साथ में भागीदारों के साथ। "पार्टिकॉम" में मेरे पास नियंत्रक शेयरधारक की भूमिका है, जो कंपनी के रणनीतिक विकास की निगरानी करता है।

    आप इस कंपनी की मुख्य उपलब्धियों को क्या मानते हैं?

    हमने कई प्रोजेक्ट पूरे किए हैं। लेकिन सबसे दिलचस्प, जैसा कि मुझे लगता है, सामाजिक वोरोनिन हिल्स के क्षेत्र में एक स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स का निर्माण है। थोड़े समय में, हम एक बर्फ महल और खरोंच से एक बर्फ कोर्ट के साथ एक बहुआयामी सुविधा का निर्माण करने में कामयाब रहे, और एक साल बाद हमने एक स्विमिंग पूल, एक जिम, कराटे के लिए एक उत्कृष्ट कमरा के साथ एक खेल और फिटनेस सेंटर लॉन्च किया। गेंदबाजी मैं इस सामाजिक परियोजना को हमारे लिए बहुत महत्वपूर्ण मानता हूं। मंदिरों का निर्माण आत्मा के लिए होता है, शरीर के लिए व्यायामशाला का, लेकिन आत्मा और शरीर के लिए स्वस्थ सोच की आवश्यकता होती है। खास बात यह है कि अब यह प्रोजेक्ट जिंदा है और काम कर रहा है।

    क्या आप निकट भविष्य में उसी पैमाने का कुछ और बनाने की योजना बना रहे हैं?

    हां, हमारे पास कई परियोजनाएं हैं जिन्हें हम लागू करना चाहते हैं। निवेश। मैं उनके बारे में बात नहीं करना चाहता - केवल जब हम यह कर सकते हैं। मैं पहले से नहीं बताने की कोशिश करता हूं, बाद में मूल्यांकन करना बेहतर है। और फिर आपको पछताना होगा कि यह क्यों काम नहीं किया ... सिद्धांत यह है: आपने इसे किया - फिर कहो।

    एमबीए की परीक्षा में मुझसे मेरे जीवन के मुख्य लक्ष्य के बारे में पूछा गया। मैंने लिखा, "मरना सही है।" अगर आपने कुछ नहीं छोड़ा तो आप क्यों जीते?

    एक साक्षात्कार में, आपने कहा था कि आपने भविष्य में, बच्चों में निवेश करना शुरू कर दिया है। बच्चों में क्या निवेश कर रहा है?

    जब मेरे बच्चे हुए, तो मैंने महसूस किया कि मेरे जीवन की जिम्मेदारी कई गुना बढ़ गई है। मैंने बच्चों के साथ बात करने के लिए उद्देश्यपूर्ण ढंग से अपने लिए समय निकालना शुरू किया। कुछ नियम: 1) बच्चे के साथ सम्मान से पेश आना चाहिए; 2) बच्चे को उसके सपनों को साकार करने में मदद की जानी चाहिए; 3) 50% मामलों में, बच्चे को "नहीं" कहने की आवश्यकता होती है। यदि आप "हाँ, हाँ, हाँ, हाँ, हाँ" कहते हैं, तो आप स्पष्ट रूप से समझेंगे कि बच्चा बिना किसी प्रतिबंध के बढ़ता है और अपनी ताकत की कीमत पर परिणाम प्राप्त करने के लिए दबाव नहीं डालता है। उसे अपने दम पर बहुत कुछ करने में सक्षम होना चाहिए: अपार्टमेंट की सफाई से लेकर जलाऊ लकड़ी काटने तक। उदाहरण के लिए, मेरे बच्चे सबसे छोटे को छोड़कर, गाय का दूध निकालना जानते हैं। लेकिन वह समय के साथ सीखेगी।

    सबसे महत्वपूर्ण चीज जो हम बच्चों में निवेश कर सकते हैं वह है हमारा ज्ञान। ज्ञान, अनुभव, प्रेम, क्योंकि पैसा बच्चों में निवेश की वस्तु नहीं है। हमें यह सुनिश्चित करने का प्रयास करना चाहिए कि बच्चा अच्छी शिक्षा प्राप्त करे, लेकिन उसके लिए यह शिक्षा पैसे के लिए खरीदना असंभव है।

    दूसरों के लिए क्या करना सबसे अच्छा है? और क्या तुमने कभी सोचा है, अपने ऊपर किसी तरह की तस्वीर लगाओ: क्या मैंने पहले से ही मौलिक रूप से महत्वपूर्ण कुछ किया है या अभी भी आना बाकी है?

    मुझे विश्वास है कि मैं इस तस्वीर को कभी भी पोस्ट नहीं करूंगा, क्योंकि हमारे कार्यों और कार्यों का महत्व हमारे बाद निश्चित रूप से आंका जाएगा। क्या विक्टर इवानोविच ने इस कार्यालय में काम करते हुए सोचा था कि तेल के साथ काम करना उनके जीवन का काम बन जाएगा? उसने बस काम किया। उसे जो करना था, उसने किया, लेकिन जैसा हुआ वैसा ही हुआ। इसलिए, मैंने कभी नहीं सोचा कि मैंने अपने जीवन में कुछ महत्वपूर्ण किया है या नहीं। लेकिन मुझे खुशी है कि मैं कामयाब रहा, कि मेरे बाद पहले से ही निर्माण में ऐसी वस्तुएं होंगी जिनमें मैंने भाग लिया था, कि मेरे पास किसी प्रकार का व्यवसाय है और यह मेरी प्रत्यक्ष भागीदारी के बिना रह सकता है।

    मेरे बच्चे बड़े हो रहे हैं जिनमें मैं निवेश करूंगा... यह सब पहले से मौजूद है और कहीं नहीं जाएगा। मेरा प्यारा परिवार, जिसमें मैं अच्छा, सहज महसूस करता हूं, और बहुत सी चीजें जो मैंने की हैं, मैं उनके लिए खुश हूं। लेकिन वे कितने मौलिक हैं?

    मैं आपको इसके बारे में एक किस्सा बताता हूँ, मुझे यह बहुत पसंद है। (पूरी कहानी पृष्ठ 10 पर, "एडिटर्स वर्ड" में।)इस जीवन में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या है? आपका जन्म कब हुआ था या आपकी मृत्यु कब हुई थी? या उसने इन दो घटनाओं के बीच कुछ किया? आपको इस तरह से जीना है कि आपकी मृत्युशय्या पर आप स्पष्ट रूप से समझ सकें कि आपने बहुत दिन किसी न किसी तरह के परिणाम के साथ जिया है, जिसके लिए आपको शर्म नहीं आती है। और अगर अचानक, मरते हुए, आप इस तथ्य से पीड़ित होंगे कि आपने कुछ कार्य किया है और यह उसके लिए शर्मनाक है, तो आपके लिए मरना कठिन होगा। और यदि आपने शुद्ध हृदय से कुछ किया है, तो आप व्यर्थ नहीं गए। इसलिए, हमारे जीवन में बाकी सभी चीजों का मूल्यांकन नहीं किया जा सकता है। दादी को सड़क के पार ले जाएं और सोचें: "क्या यह गिना जाएगा या नहीं?" यह आपके लिए मूल्यांकन करने के लिए नहीं है। और शायद पृथ्वी पर भी नहीं। यहाँ एक ऐसा दर्शन है। जीना बहुत आसान है, सरल है, बहुत सरल है।

    ओलेग चेमेज़ोव का जन्म 22 सितंबर, 1964 को येकातेरिनबर्ग, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र में हुआ था। 1987 में उन्होंने टूमेन स्टेट मेडिकल इंस्टीट्यूट से जनरल मेडिसिन, योग्यता डॉक्टर की डिग्री के साथ स्नातक किया।

    युवक ने अपने छात्र जीवन के दौरान अपने करियर की शुरुआत की। उन्होंने सिटी क्लिनिकल अस्पताल नंबर 1 के सर्जिकल विभाग में एक अर्दली के रूप में काम किया, फिर दूसरे सिटी क्लिनिकल अस्पताल के बच्चों के अस्पताल के आपातकालीन सर्जरी विभाग में एक नर्स के रूप में काम किया।

    स्नातक स्तर की पढ़ाई के बाद, चेमेज़ोव टूमेन रीजनल क्लिनिकल साइकियाट्रिक हॉस्पिटल में इंटर्न थे। 1988 से 1991 तक, उन्होंने खांटी-मानसीस्क सेंट्रल डिस्ट्रिक्ट हॉस्पिटल में स्थानीय मनोचिकित्सक के रूप में काम किया। बाद में वह खांटी-मानसीस्क डिस्ट्रिक्ट साइकोनार्कोलॉजिकल डिस्पेंसरी के मनोरोग विभाग के प्रमुख बने।

    1993 से 1998 तक, ओलेग लियोनिदोविच खांटी-मानसीस्क जिला अनिवार्य चिकित्सा बीमा कोष के महा निदेशक थे। उसी अवधि में उन्होंने प्रबंधन, योग्यता "अर्थशास्त्री" में डिग्री के साथ अखिल रूसी पत्राचार वित्तीय और आर्थिक संस्थान से स्नातक किया।

    बाद में, ओलेग चेमेज़ोव ने अर्थशास्त्र और वित्त के लिए खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग के प्रशासन के पहले उप प्रमुख के रूप में कार्य किया। फिर, 1999 से 2004 तक, उन्होंने खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग की सरकार के पहले उपाध्यक्ष का पद संभाला। बाद में वह टूमेन क्षेत्र के पहले उप राज्यपाल थे।

    बाद में, चेमेज़ोव उपाध्यक्ष थे - ओएओ टीएनके-बीपी प्रबंधन के रूसी सरकारी अधिकारियों के साथ बातचीत के लिए कार्यालय के संघीय अधिकारियों के साथ बातचीत विभाग के निदेशक। 2006 से 2013 तक - उपाध्यक्ष, ओएओ टीएनके-बीपी प्रबंधन की टीएनके-बीपी साइबेरिया शाखा के निदेशक, टूमेन शहर में तेल कंपनी आरएन प्रबंधन साइबेरिया की शाखा के निदेशक भी।

    2008 में, ओलेग लियोनिदोविच चेमेज़ोव ने मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन योग्यता के साथ रूसी संघ की सरकार के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी में अतिरिक्त शिक्षा प्राप्त की। उन्होंने स्विट्जरलैंड में अपनी एमबीए की डिग्री का बचाव किया। 2013 से, वह PARTICOM प्रबंधन कंपनी के बोर्ड के अध्यक्ष हैं। 2016 में, उन्होंने रूस के कराटे फेडरेशन के उपाध्यक्ष का पद संभाला। उनके पास रिजर्व में लेफ्टिनेंट कर्नल का पद है।

    ओलेग लियोनिदोविच को खांटी-मानसीस्क सिटी काउंसिल ऑफ पीपुल्स डिपो का डिप्टी, 5 वें और 6 वें दीक्षांत समारोह के टूमेन सिटी ड्यूमा का डिप्टी और 2 और 5 वें दीक्षांत समारोह के टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा का डिप्टी चुना गया। 22 सितंबर, 2016 को चुनावों में, उन्हें छठे दीक्षांत समारोह के टूमेन क्षेत्रीय ड्यूमा के लिए चुना गया था। वह अखिल रूसी राजनीतिक दल "संयुक्त रूस" के सदस्य हैं। संयुक्त रूस पार्टी के टीआरओ के क्षेत्रीय राजनीतिक परिषद के सदस्य।

    26 मार्च, 2019 को, सेवरडलोव्स्क क्षेत्र के प्रमुख, एवगेनी व्लादिमीरोविच कुयवाशेव ने नए डिप्टी गवर्नर ओलेग चेमेज़ोव को पेश किया, जो सरकार के सदस्यों के लिए क्षेत्रीय विकास और डिजिटलीकरण के लिए जिम्मेदार होंगे।

    विवाहित, छह बच्चे हैं।

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