व्यक्तिगत विकास योजना। व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना कैसे लिखें

व्यक्तिगत विकास योजना- एक योजना जिसमें किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत विकास, उसके आध्यात्मिक और बौद्धिक विकास से संबंधित प्रक्रियाएं शामिल हैं।

जीवन के पांच से आठ क्षेत्रों को हाइलाइट करें जिन्हें आप महत्वपूर्ण मानते हैं। संभावित विकल्प: काम, घर, बच्चे, पति के साथ संबंध, शौक, आत्म-देखभाल या अन्य। एक उभयनिष्ठ केंद्र से निकलने वाली त्रिज्या के रूप में प्रत्येक दिशा बनाएं। इसके बाद, अंकों के आधार पर मूल्यांकन करें कि आप इस क्षेत्र में अपनी सफलता से कितने संतुष्ट हैं: 2, 5 या 10 अंक से? सभी पहलुओं के माध्यम से जाने के बाद, अंकों के अनुरूप खंडों को अलग रखें। रेखा खंडों को एक वृत्त की तरह वक्र में बंद करें। तो, आपको जीवन संतुलन का "कुटिल" पहिया मिला है।

इस अभ्यास की सहायता से, आप अधिक स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि सबसे अधिक समस्याग्रस्त क्षेत्र कहाँ है, और क्या तत्काल हस्तक्षेप और विकास की आवश्यकता है।

2. योजना के साथ कार्य के प्रारूप का निर्धारण

• व्यापार आयोजक के साथ योजना का उपयोग कर संरचना योजना
• डायरी नोट्स जैसे "सफलता की डायरी" या "उपलब्धियों की डायरी"
• विश कार्ड, माइंड मैप के रूप में ग्राफिक डिजाइन
• दीवार कैलेंडर या बोर्ड प्रविष्टियों और अल्पकालिक चरणों के साथ।

3. विस्तृत योजना लिखना

• लंबी अवधि के लिए एक सामान्य विकास वेक्टर सेट करना
• 1-1.5 महीने के लिए अल्पकालिक कदमों का विवरण
• सप्ताह के लिए शेड्यूलिंग

वांछित परिणाम से किसी समस्या को हल करने की इस पद्धति को उसकी उपलब्धि में योगदान करने वाले चरणों के विवरण के लिए कहा जाता है फ्रेंकलिन विधि, इसके निर्माता के नाम पर।

पारंपरिक योजना के विपरीत, जिसमें लक्ष्य की ओर कदम दर कदम बढ़ना शामिल है, प्रस्तावित विधि अधिक कुशल और सक्रिय है। इसलिये इस मामले में, वह न केवल नियोजित प्रयासों का उपयोग करता है, बल्कि वांछित प्राप्त करने के लिए सभी संसाधनों का भी उपयोग करता है। अपने सामने अंतिम परिणाम देखकर आप अपनी व्यक्तिगत प्रतिभा और वर्तमान स्थिति दोनों का उपयोग करते हैं, और विपरीत परिस्थितियों में भी कार्यान्वयन के लिए अतिरिक्त शर्तें बनाते हैं।

यदि आपका लक्ष्य केवल "जितना संभव हो व्यक्तिगत विकास" है और योजना में हर दिन एक छोटा कदम लिखें, जैसे "15 मिनट के लिए जर्मन सीखें", तो आप परिणाम प्राप्त नहीं करेंगे। इसलिये अवशिष्ट आधार पर समय और संसाधनों का उपयोग करें।

व्यक्तिगत विकास योजना की तैयारी

• पूंछ और अनसुलझे मुद्दों को साफ करने के लिए दो सप्ताह की योजना बनाएं
• पिछली अवधि के परिणामों को सारांशित करें।

पिछले वर्ष की अपनी सबसे बड़ी सफलता और अपनी कुल विफलता के बारे में सोचें। यहां संसाधनों की खोज करना भी उपयोगी है: "क्या अच्छा है जो मुझे खींचता है" और त्रुटि विश्लेषण: "क्या बदलने की जरूरत है"।

• दो या तीन महत्वपूर्ण लक्ष्य लिखें, प्राथमिकता दें। सबसे महत्वपूर्ण लागू करना शुरू करें

योजना के अनुसार काम करें

• लक्ष्यों के लिए (क्या हासिल करना है), क्षेत्र में प्रशिक्षण शामिल करें।

यदि आपने अभी तक वह हासिल नहीं किया है जो आप चाहते हैं, तो आप कुछ ऐसा करने से चूक रहे हैं जिसे आप लागू करना चाहते हैं। शायद आपके पास पर्याप्त ज्ञान या व्यावहारिक कौशल नहीं है। किताबों, वीडियो और अन्य मल्टीमीडिया संसाधनों के साथ अंतराल को भरें। पाठ्यक्रम लें, किसी अच्छे विशेषज्ञ से परामर्श के लिए साइन अप करें।

• प्रसन्नता के लिए, संसाधन चीजों को चालू करें: पुष्टि, संगीत के साथ एक सीडी जो आपको काम के लिए तैयार करती है।

काम करने के अच्छे मूड के लिए विशेष अनुष्ठान बनाएं। अपने आप को कुछ संगीत संगत प्राप्त करें या अपनी सफलता डायरी या कुछ अन्य ट्यूनिंग एक्शन पढ़ें। 5-10 मिनट के लिए टाइमर सेट करें, प्रेरित हों और कार्य करें!

• आगे बढ़ने के लिए आपने जो किया है उसे पार करें। नए लक्ष्य लिखें।

पूर्ण किए गए कार्यों की अच्छी तरह से प्रेरित सूची। देखें कि आप पहले ही कितना कर चुके हैं। योजना बनाने की शक्ति में विश्वास करें। इस कदम के बिना व्यक्तिगत विकास में सफल होना असंभव है।

• आदतों का निर्माण करें।

फ्लाई लेडी होम मैनेजमेंट सिस्टम के मुख्य सिद्धांत के अनुसार, एक आदत बनाने में एक महीने का दैनिक दोहराव लगता है। हर महीने एक नई अच्छी आदत का परिचय दें।

• समान विचारधारा वाले लोगों को खोजें।

सहायता समूह के लिए विषयगत फ़ोरम देखें। जो सामूहिक रूप से विषयगत प्रशिक्षण के कार्यों को पूरा करते हैं। या रिमाइंडर और असाइनमेंट के साथ एक ऑनलाइन सेवा शुरू करें।

योजना को लागू करने का एक अच्छा तरीका - पिनारिक कैलेंडर. शायद व्यक्तिगत विकास की योजना बनाने का यह तरीका आपको सूट करेगा। यह उलटी गिनती के साथ एक पंक्तिबद्ध कैलेंडर है। दिखाता है कि कार्यकाल समाप्त होने से पहले कितना समय बचा है। आप घंटों या दिनों में प्रवेश कर सकते हैं।

विधि अच्छी तरह से खाली सपनों से मुक्ति दिलाती है। दिखाता है कि हमारा जीवन कितना क्षणभंगुर है, कितना समय बर्बाद होता है और कार्रवाई के लिए कितना कम बचा है।

समस्या 1. यदि कर्मचारी के लिए तैयार की गई व्यक्तिगत विकास योजना काम नहीं करती है तो मुझे क्या करना चाहिए?

समस्या 2क्या होगा यदि कर्मचारी व्यक्तिगत विकास योजना से सहमत नहीं है?

समस्या 3.व्यक्तिगत विकास योजना को कितनी बार समायोजित करना है?

श्रम बाजार की स्थिति ऐसी है कि ऐसे व्यक्ति को खोजना कठिन होता जा रहा है जो पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों गुणों के लिए उपयुक्त हो। इसलिए, कई कंपनियों के लिए कर्मचारियों का प्रशिक्षण और विकास सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से एक बन रहा है। प्रमुख और होनहार कर्मचारियों को कैसे बनाए रखें? कंपनी की कार्मिक क्षमता को कैसे बनाए रखें? इन समस्याओं का समाधान व्यक्तिगत विकास योजनाएँ हो सकती हैं, जो कार्मिक कैरियर नियोजन में एक आवश्यक उपकरण हैं। इसके अलावा, इसके बिना, एक कार्मिक रिजर्व के साथ काम करना, साथ ही साथ युवा विशेषज्ञों को कंपनी की ओर आकर्षित करना अकल्पनीय है।

आपको व्यक्तिगत विकास योजना की आवश्यकता क्यों है?

एक व्यक्तिगत योजना में एक कर्मचारी के आवश्यक गुणों, ज्ञान और कौशल को विकसित करने के लिए कार्यों का एक विस्तृत एल्गोरिथ्म होता है, जो अंततः एक कर्मचारी की व्यक्तिगत प्रभावशीलता को बढ़ाएगा। एक नियम के रूप में, योजना तीन महीने से एक वर्ष की अवधि के लिए तैयार की जाती है। अनुकूलन, प्रेरणा, प्रशिक्षण और कर्मियों के मूल्यांकन की एक व्यापक प्रणाली के एक तत्व के रूप में एक व्यक्तिगत योजना बनाना इष्टतम है। इस मामले में, एक व्यक्तिगत विकास योजना कर्मचारी और कंपनी दोनों के लिए उपयोगी होगी (तालिका 1)।

व्यक्तिगत योजना के लाभ

मरीना शूरूपोवा,संयुक्त परामर्श समूह (सेंट पीटर्सबर्ग) के मानव संसाधन विभाग के प्रमुख:

"व्यक्तिगत विकास योजना की सफलता को निर्धारित करने वाले कारकों में से एक कर्मचारी की सक्रिय स्थिति, उसकी आवश्यकता, तत्परता और न केवल योजना के विकास में भाग लेने की इच्छा है, बल्कि इसके कार्यान्वयन में भी है। मुझे एक ऐसे उदाहरण के बारे में पता है जहां योजना लागू नहीं की गई थी क्योंकि कर्मचारियों की इसमें रुचि नहीं थी।

तो, एक ट्रेडिंग कंपनी में, अविकसित ग्राहक सेवा और विक्रेताओं की कम प्रेरणा के कारण, बिक्री गिरने की प्रक्रिया शुरू हुई। एक आमंत्रित सलाहकार के साथ कंपनी के नेताओं ने कई कार्यक्रम विकसित किए: प्रशिक्षण की एक श्रृंखला, एक नई बिक्री तकनीक की शुरूआत और एक नई बोनस प्रणाली। इसके अलावा, प्रत्येक बिक्री प्रबंधक के लिए एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार की गई थी। अंत में क्या हुआ? जहाज पर दंगा। कर्मचारियों ने प्रशिक्षण और शैक्षिक गतिविधियों में भाग लेने से इनकार कर दिया। कारणों की पहचान करने के बाद, यह पता चला कि प्रशिक्षण चुनते समय, विक्रेता के हितों और इच्छाओं को ध्यान में नहीं रखा गया था, जबकि उन्हें प्रशिक्षण के लक्ष्यों के बारे में कम जागरूकता थी और वे बदलाव के लिए तैयार नहीं थे - उनमें से प्रत्येक उसका बंधक था आदतों और एक मापा कार्य प्रक्रिया, और साथ ही खुद को अद्वितीय विशेषज्ञ माना जाता है।

एचआर डिक्शनरी

व्यक्तिगत विकास योजना- यह एक दस्तावेज है जिसमें एक कर्मचारी को प्रशिक्षित करने, उसके पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों को विकसित करने के लक्ष्य और कार्यक्रम शामिल हैं।

व्यक्तिगत विकास योजना कौन बनाता है?

आदर्श रूप से, बातचीत के दौरान प्रबंधक द्वारा अपने अधीनस्थ के साथ मिलकर एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार की जानी चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधक इस प्रक्रिया की देखरेख करता है। गतिविधि की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना आवश्यक होगा: सत्यापन और अन्य प्रकार के कर्मचारी मूल्यांकन के परिणाम उपयोगी होंगे। अपने विकास की योजना बनाने में कर्मचारी को सक्रिय भाग लेने का प्रयास करें। यह आपको उसकी जरूरतों, करियर की अपेक्षाओं, एक दिशा या किसी अन्य में विकसित होने की इच्छा आदि को अधिक सटीक रूप से निर्धारित करने की अनुमति देगा।

एक व्यक्तिगत विकास योजना में, एक नियम के रूप में, तीन ब्लॉक होते हैं:

• कर्मचारी के बारे में जानकारी (पूरा नाम, स्थिति, आदि);
• दक्षताओं की एक सूची जिसे विकसित करने की आवश्यकता है;
• कार्य जो एक कर्मचारी को दक्षताओं को विकसित करने के लिए करने की आवश्यकता होती है।
• उपरोक्त के अतिरिक्त, निम्नलिखित जानकारी को एक व्यक्तिगत विकास योजना में शामिल किया जा सकता है:
• कर्मचारी के कब्जे वाले पद के बारे में;
• कंपनी में एक कर्मचारी के संभावित आंदोलनों के बारे में (क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विकास दोनों के भीतर);
• पेशेवर विकास के संबंध में कर्मचारी के लक्ष्यों के बारे में;
• करियर की संभावित संभावनाओं के बारे में*।

ऐलेना गुरिवा,भर्ती और अनुकूलन प्रबंधक, स्टोलिया ग्रुप ऑफ कंपनीज एलएलसी (वोल्गोग्राड):

"ऐसे समय होते हैं जब कर्मचारियों में से एक व्यक्तिगत विकास योजना से सहमत नहीं होता है। इससे बचने के लिए सबसे पहले कर्मचारी को विकास योजना को पूरा करने के लिए प्रेरित करना जरूरी है। यह कैसे करना है? सबसे पहले, आपको यह बताना चाहिए कि ऐसी योजना की आवश्यकता क्यों है, विशिष्ट उदाहरणों के साथ दिखाएं कि आपके करियर में कौन से सकारात्मक बदलाव इसके कार्यान्वयन की ओर ले जाएंगे। फिर योजना के प्रत्येक बिंदु का वर्णन करें, चर्चा करें कि अंत में प्रत्येक पक्ष को क्या मिलेगा। यह महत्वपूर्ण है कि किसी कर्मचारी पर विकास योजना नहीं थोपी जाए, बल्कि उसे प्रशिक्षण के तरीकों और तरीकों पर निर्णय लेने में मदद की जाए जो उसके करियर में योगदान देगा। आदर्श रूप से, यदि उसने स्वतंत्र रूप से अपने लिए एक योजना तैयार की और उसे अनुमोदन के लिए प्रमुख को प्रस्तुत किया।

व्यक्तिगत योजना की आवश्यकता किसे है?

• प्रमुख विशेषज्ञ;
• उच्च पदों के लिए कार्मिक आरक्षित या आवेदक;
• सभी स्तरों पर नेता।

व्यवहार में, मुख्य रूप से प्रमुख विशेषज्ञों और उच्च पदों के लिए आवेदकों के लिए एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार की जाती है।

तात्याना इलियोपुलो,

"हमारी कंपनियों के समूह में पेशेवर (क्षैतिज) और करियर विकास (ऊर्ध्वाधर) दोनों के लिए एक अवसर है। हम क्षैतिज विकास का उपयोग करते हैं यदि कर्मचारी नेता बनने में सक्षम नहीं हैं (और यह हमेशा कंपनी के लिए आवश्यक नहीं है)। ऐसे कर्मचारियों को अपने कार्य क्षेत्र या संबंधित क्षेत्रों में नए ज्ञान और कौशल सीखने, नई परियोजनाओं और अभिनव समूहों के संरक्षक, प्रतिभागी या नेता बनने का अवसर मिलता है। क्षैतिज विकास के लिए, हम विस्तृत विकास योजना नहीं बनाते हैं। घटनाओं की एक साधारण सूची पर्याप्त होगी। रणनीतिक रूप से, उनके कार्यान्वयन की निगरानी कंपनी के शीर्ष प्रबंधन (वर्ष में दो बार) द्वारा की जाती है, और अधिक तेज़ी से - इस कार्य के लिए जिम्मेदार प्रत्यक्ष प्रबंधकों और कार्मिक अधिकारियों द्वारा। उन कर्मचारियों के लिए लंबवत विकास की योजना बनाई गई है जो कंपनी के मूल्यों को साझा करते हैं और बहुत वफादार हैं। उनके लिए, एक अच्छी तरह से विकसित और दीर्घकालिक कैरियर विकास योजना आवश्यक रूप से तैयार की जाती है।

एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार करते समय, न केवल कर्मचारी के लक्ष्यों और अपेक्षाओं को ध्यान में रखें, बल्कि योजना के कार्यान्वयन के संबंध में उसकी चिंताओं को भी ध्यान में रखें।

व्यक्तिगत विकास योजना को कितनी बार समायोजित किया जाना चाहिए?

योजना के साथ प्रभावी कार्य के लिए इसे सही करना आवश्यक है। हम अनुशंसा करते हैं कि परिणामों का मूल्यांकन करने के बाद हर छह महीने में कम से कम एक बार विकास योजना को अपडेट करें, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत बातचीत के रूप में। इसके अलावा, कर्मचारियों से परिणामों और विकास योजनाओं को बदलने की आवश्यकता के बारे में पूछें।

आपको योजना में समायोजन करने की आवश्यकता कब होती है? ऐसा होता है कि जिस पद के लिए कर्मचारी योजना के कार्यान्वयन के बाद दावा करता है वह विकास योजना की तुलना में पहले (उदाहरण के लिए, कर्मचारी को उसके पद से बर्खास्त करने के संबंध में) खाली कर दिया जाता है। ऐसी स्थितियों में, कई नियोक्ता जोखिम लेते हैं और एक ऐसे कर्मचारी को आगे रखते हैं जो स्पष्ट रूप से पूरी तरह से प्रशिक्षित नहीं है, लेकिन नेतृत्व की स्थिति में बड़ी इच्छा और क्षमता के साथ है। इस मामले में, योजना में कुछ बदलाव किए जाने चाहिए, उदाहरण के लिए, सैद्धांतिक प्रशिक्षण की मात्रा को कम करने के लिए और एक प्रबंधक के लिए आवश्यक व्यावहारिक कौशल प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना। साथ ही, योजना को समायोजित करने के कारण योजना को पूरा करने के लिए कर्मचारी की कम प्रेरणा, उसका औपचारिक कार्यान्वयन, या प्रशिक्षण के लिए समय की कमी हो सकती है।

एक व्यक्तिगत योजना के कार्यान्वयन में संभावित समस्याएं और उन्हें कैसे दूर किया जाए

एक बार जब दोनों पक्षों द्वारा योजना विकसित और अनुमोदित की जाती है, तो कंपनी को इसे लागू करना मुश्किल हो सकता है। सबसे आम समस्या प्रेरणा की कमी है। इससे बचने के लिए इस बात पर ध्यान दें कि योजना संतुलित है और कर्मचारी की व्यक्तिगत आकांक्षाओं को ध्यान में रखता है। तब प्रेरणा के साथ कोई समस्या नहीं होगी।

दूसरी समस्या यह है कि विकास योजना केवल कागजों पर ही होती है या औपचारिक रूप से क्रियान्वित की जाती है। इससे बचने के लिए, कर्मचारी के पेशेवर और करियर के विकास की स्पष्ट रूप से योजना बनाना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, कर्मचारी की क्षमता, उसकी विकास आवश्यकताओं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह निर्धारित करना आवश्यक है कि कंपनी के भीतर उसका विकास वास्तविक है या नहीं।

तीसरा, कर्मचारी इस योजना के अनुसार नियोक्ता की अपेक्षाओं पर खरा नहीं उतरता है। इसका कारण कर्मचारी द्वारा विकास लक्ष्य की समझ की कमी या अनुचित रूप से चयनित प्रशिक्षण हो सकता है। दूसरे मामले में, यह स्पष्ट रूप से परिभाषित करना आवश्यक है कि कर्मचारी को किस सैद्धांतिक और व्यावहारिक ज्ञान की आवश्यकता है, और प्रशिक्षण की शर्तों को सही ढंग से इंगित करें। इसके अलावा, व्यावहारिक कौशल प्राप्त करने पर जोर दिया जाना चाहिए जो नौकरी के लिए उपयोगी होगा।

लाडा सेरेड्युक,मानव संसाधन के उप महा निदेशक, नेविगेटर एलएलसी (सेंट पीटर्सबर्ग):

"जब एक व्यक्तिगत विकास योजना औपचारिक रूप से लागू की जाती है या बिल्कुल भी काम नहीं करती है, तो पहली चीज जो वास्तव में करने की आवश्यकता होती है, वह इस स्थिति के कारण और त्रुटियों की पहचान करना है। उदाहरण के लिए, कर्मचारी से बात करें, पता करें कि उसे योजना को लागू करने से क्या रोकता है, क्या प्रशिक्षण कार्यक्रम पूरा करने के बाद परिणाम मिलते हैं, उसे क्या पसंद है और उसकी राय में क्या बदलने की जरूरत है, आदि। यदि कर्मचारी नहीं मिला नियोक्ता की अपेक्षाओं, आपको दोष नहीं देना चाहिए यह सिर्फ वह है। इसका मतलब यह है कि एक व्यक्तिगत योजना तैयार करते समय, एक स्पष्ट विकास लक्ष्य नहीं बनाया गया था, जिसे कर्मचारी और नियोक्ता दोनों द्वारा समान रूप से समझा जाता था। एक सहमत लक्ष्य के साथ, हम योजना के छोटे चरणों का नक्शा तैयार कर सकते हैं। किसी भी कार्य को हल करना हमेशा आसान होता है जब हम उसे छोटे भागों में तोड़ देते हैं।"

प्रेरणा के अपर्याप्त स्तर और एक व्यक्तिगत योजना के औपचारिक कार्यान्वयन के अलावा, निम्नलिखित संगठनात्मक जोखिम उत्पन्न हो सकते हैं:

• कॉर्पोरेट पाठ्यक्रमों के हिस्से को रद्द करना (उदाहरण के लिए, बर्खास्तगी के कारण, एक आंतरिक कोच की बीमारी);
• प्रशिक्षण कंपनी के साथ संबंधों की समाप्ति (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण लागत में कमी के कारण, निम्न-गुणवत्ता वाली सेवाओं का प्रावधान, आदि);
• शिक्षा बजट में कमी या फ्रीजिंग;
• व्यक्तिगत विकास योजना के लक्ष्यों पर व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राथमिकता।

इन जोखिमों को प्रबंधनीय रखने के लिए, विचार करें कि जब आप अपनी व्यक्तिगत योजना को पूरा करते हैं तो आप अपने कर्मचारियों और प्रबंधकों का समर्थन कैसे कर सकते हैं; योजना के कार्यान्वयन की निगरानी करना न भूलें (पृष्ठ 94 पर आरेख)।

तात्याना इलियोपुलो,नोवार्ड ग्रुप ऑफ कंपनीज (मास्को) के मानव संसाधन और संगठनात्मक विकास के उप निदेशक:

"व्यक्तिगत विकास योजना को लागू करते समय हमारे सामने मुख्य समस्या परिचालन गतिविधियों वाले कर्मचारी का कार्यभार है। एक नियम के रूप में, आपको स्वयं व्यक्ति की समझ की आवश्यकता है कि विकास के लिए आपको अपने व्यक्तिगत समय का कुछ हिस्सा त्यागना होगा। यदि यह अस्तित्व में है और व्यवहार में प्रकट होता है, तो यह पहले से ही 80 प्रतिशत सफलता है।

आदर्श रूप से, जब एक कर्मचारी ने विकास योजना पूरी की और एक महीने बाद वह पद ग्रहण किया जिसके लिए उसे उठाया गया था। लेकिन व्यवहार में ऐसा अक्सर नहीं होता है। एक नियम के रूप में, आपको संबंधित रिक्ति दिखाई देने पर कुछ समय (छह महीने या उससे भी अधिक) तक प्रतीक्षा करनी होगी। और यहां मुख्य बात यह है कि कर्मचारी जलता नहीं है। इससे कंपनी के कार्मिक प्रबंधन सेवा के सक्षम कार्य में मदद मिलेगी।

एक व्यक्तिगत कर्मचारी विकास योजना कार्मिक प्रबंधन प्रणाली के उपकरणों में से एक है। कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, व्यक्तिगत विकास योजना को लागू करते समय जोखिमों को कम करने के लिए, कर्मचारियों को काम पर रखने के चरण में पहले से ही उन उम्मीदवारों को वरीयता देना आवश्यक है जो शुरू में पेशेवर सुधार के उद्देश्य से हैं और जो एक व्यक्तिगत योजना को मदद के रूप में देखते हैं। उनके विकास की दिशा निर्धारित करना।

व्यक्तिगत योजना के कार्यान्वयन में कर्मचारी की रुचि के लिए सामग्री प्रेरणा (बोनस, बोनस, आदि) के घटकों का उपयोग न करें। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसे मामलों में, कर्मचारी व्यक्तिगत योजना को आय के स्रोत के रूप में समझने लगते हैं और औपचारिक रूप से इसके कार्यान्वयन को मानते हैं।

किसी भी स्थिति में काम करते समय, अनिवार्य रूप से एक क्षण आता है जब सामान्य कर्तव्यों को बंद आँखों से किया जाता है या, इसके विपरीत, ऐसे कार्य दिखाई देते हैं जिनके लिए नए ज्ञान के अधिग्रहण की आवश्यकता होती है। यह कर्मचारियों की प्रेरणा को काफी कम करता है और उनके काम की दक्षता पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है। इससे बचने के लिए, विवेकपूर्ण प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक पेशेवर विकास योजना तैयार करते हैं। दोनों पक्षों के लिए, यह व्यावसायिक गुणों के विकास के लिए एक सुविधाजनक उपकरण है और, परिणामस्वरूप, व्यवसाय।

कई कंपनियों में कार्मिक विकास की समस्या आज बहुत विकट है, क्योंकि यह कर्मचारियों की कमी और श्रम बाजार में वित्तीय कर्मचारियों के मूल्य के कारण है। योग्य कर्मियों को बनाए रखने के लिए, नियोक्ता कर्मचारियों के पेशेवर विकास, करियर विकास योजना बनाने और कार्मिक रिजर्व में शामिल करने के माध्यम से इस मुद्दे को हल करने का प्रयास कर रहे हैं।

कर्मचारी विकास योजना

एक व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना एक दस्तावेज है जो एक से तीन साल (संभवतः पांच) की अवधि के लिए रैंक के माध्यम से एक कर्मचारी की नियोजित पदोन्नति और प्रत्येक स्थिति को संतुष्ट करने वाली योग्यता को रिकॉर्ड करता है। एक पेशेवर विकास योजना में आम तौर पर शामिल हैं:

क्षमताएं जो कर्मचारी के पास वर्तमान में हैं;
अतिरिक्त विकास की आवश्यकता वाली दक्षताओं;
आवश्यक दक्षताओं को विकसित करने के लिए गतिविधियों की एक सूची;
इंटर्नशिप जो आपको उस स्थिति के कार्यों से परिचित होने की अनुमति देगी जिसमें यह कर्मचारी शामिल है;
इंटर्नशिप के दौरान हासिल किया जाने वाला परिणाम;
जिस पद के लिए यह कर्मचारी आरक्षित है, उसके लिए जिम्मेदारियों के प्रत्यायोजन की योजना;
क्षमता के विकास की शर्तें;
व्यक्तिगत विकास योजना और टिप्पणियों की पूर्ति का तथ्य।

व्यक्तिगत विकास योजना में, कौशल के विकास के लिए आवश्यक स्तर तक विशिष्ट यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित की जाती है।

एक संगठन में इस प्रकार के दस्तावेज़ के साथ काम करने की प्रक्रिया को केंद्रीकृत, कड़ाई से विनियमित और जिम्मेदार अधिकारियों के बीच वितरित किया जा सकता है: कार्मिक प्रबंधन सेवा, संगठन के प्रमुख, संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख, कर्मचारी। या यह अनौपचारिक हो सकता है, केवल उस स्तर तक लाया जा सकता है, उदाहरण के लिए, वित्तीय और आर्थिक सेवा के प्रमुख का।

एक नियम के रूप में, पेशेवर विकास योजनाओं को तैयार करने की केंद्रीकृत प्रक्रिया का आयोजक कार्मिक प्रबंधन सेवा है। कम से कम मुखिया और उसके अधीनस्थ को इस प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए। इस तरह की योजना के निर्माण में सबसे कठिन काम कर्मचारी के समस्या क्षेत्रों की पहचान करना है, अर्थात पेशेवर ज्ञान, अनुभव और व्यवहार में उसकी ताकत और कमजोरियों का आकलन करना है। इन क्षेत्रों को अधिक सही ढंग से विकास क्षेत्र कहा जाता है, क्योंकि वे कर्मचारी की गतिविधियों की और भी अधिक दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त करने के लिए आधार बना सकते हैं। इसलिए, एक कर्मचारी की व्यावसायिक विकास योजना, एक नियम के रूप में, दक्षताओं के संदर्भ में मूल्यांकन या प्रमाणन के परिणामों के आधार पर तैयार की जाती है।

एक व्यक्तिगत विकास योजना प्रमुख कर्मियों को बनाए रखने के लिए एक काफी लचीला उपकरण है; इसे दोनों पक्षों के अनुरोध पर सालाना अद्यतन और समायोजित किया जा सकता है। कर्मचारी कैरियर नियोजन, एक नियम के रूप में, एक निश्चित दिशा में होता है, जो दोनों पक्षों को भी संतुष्ट करता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि कर्मचारी को भविष्य में किन कार्यों को हल करना होगा और किन परियोजनाओं में वह भाग लेगा। दोनों पक्षों को एक समझौता करना चाहिए ताकि कंपनी के लक्ष्यों के अनुसार कर्मचारी के विकास की योजना बनाई जाए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा किया जा सके और साथ ही उसकी व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा किया जा सके।

एक पेशेवर विकास योजना तैयार करने की प्रक्रिया

कर्मचारी दक्षताओं के विकास पर काम में कई चरण शामिल हैं, जिनमें से मुख्य हैं: उपलब्ध बजट के आधार पर एक पेशेवर विकास योजना की वास्तविक तैयारी और किसी विशेष इकाई द्वारा हल किए गए कार्य, कर्मचारियों के ज्ञान का आकलन करना और इसके आधार पर योजना को समायोजित करना प्राप्त परिणाम।

सबसे अधिक समय लेने वाला और महत्वपूर्ण दूसरा चरण है, अर्थात् कर्मचारियों के ज्ञान का मूल्यांकन। यह संपूर्ण कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का आधार है, क्योंकि इसके बिना कर्मचारियों के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करना लगभग असंभव है, और इसलिए सूचित प्रबंधन निर्णय लेना मुश्किल है। कंपनी में एक उद्देश्य मूल्यांकन प्रणाली की उपस्थिति भी कर्मचारियों के लिए एक मजबूत प्रेरक कारक है, क्योंकि यदि मूल्यांकन नियमित और अपरिहार्य है, और इसके मानदंड कर्मचारियों को ज्ञात हैं, अर्थात, वे समझते हैं कि मूल्यांकन के परिणाम स्तर को कैसे प्रभावित करेंगे आय का, कैरियर की संभावनाएं और विकास के अवसर क्या हैं, यह कर्मचारियों के लिए अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक प्रोत्साहन है।

विकास गतिविधियों के प्रकार इस प्रकार हो सकते हैं:
1. कार्यस्थल में विकास।
2. विशेष परियोजनाएं/असाइनमेंट/अस्थायी असाइनमेंट।
3. दूसरों के अनुभव से सीखना।
4. प्रतिक्रिया के लिए खोजें।
5. स्व-शिक्षा।
6. प्रशिक्षण और सेमिनार।

व्यावसायिक विकास योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए, एक विशेष रिपोर्ट प्रपत्र विकसित किया जा रहा है। लेकिन कुछ मामलों में, यह स्वीकार्य है कि व्यावसायिक विकास योजना की संरचना में आइटम "लक्ष्यों के कार्यान्वयन की स्थिति" शामिल है, जहां, नियोजित अवधि के अंत में, कर्मचारी का आत्म-मूल्यांकन और परिणामों का प्रबंधक का मूल्यांकन हासिल दर्ज हैं।

एक पेशेवर विकास योजना के तहत काम करने के लाभ स्पष्ट हैं:

एक कर्मचारी का व्यावसायिक विकास संगठित और उद्देश्यपूर्ण हो जाता है, न कि स्वतःस्फूर्त;
योजना आपको एक कर्मचारी के व्यावसायिक विकास के क्षेत्रों को इकाई की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों के साथ सहसंबंधित करने की अनुमति देती है;
यह अपने पेशेवर विकास में कर्मचारी के हितों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है;
ऐसी योजना के कार्यान्वयन के आकलन के परिणामों के आधार पर, कर्मचारी नियमित रूप से अपनी पेशेवर दक्षताओं के विकास पर प्रतिक्रिया प्राप्त करता है और वर्तमान या संभावित स्थिति के लिए संगठन की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझता है;
व्यावसायिक विकास योजनाओं के अनुसार सुव्यवस्थित कार्य कर्मचारी को संगठन में आगे के काम के लिए प्रेरित करता है। लेकिन ऐसे दस्तावेजों के साथ काम करने के नुकसान भी हैं:
बड़ी संख्या में बाहरी कारकों पर अस्थिरता और निर्भरता की स्थिति में योजना बनाना आसान नहीं है, विशेष रूप से कर्मचारियों का व्यावसायिक विकास;
एक पेशेवर विकास योजना काम में एक जटिल उपकरण है: इसकी तैयारी, निगरानी और कार्यान्वयन के मूल्यांकन के लिए प्रबंधक के बहुत समय और व्यक्तिगत संसाधनों को आवंटित करना आवश्यक है, क्योंकि सभी प्रक्रियाएं व्यक्तिगत बातचीत के रूप में की जाती हैं। ;
एक व्यावसायिक विकास योजना आसानी से एक औपचारिक दस्तावेज में बदल सकती है जिसे किसी संगठन या विभाग में अधिक महत्व नहीं दिया जाता है - इस मामले में, संगठन को कर्मचारियों को पदावनत करने के लिए एक उपकरण प्राप्त होता है।

कार्मिक मूल्यांकन के तरीके

इसके कार्यान्वयन के उद्देश्य के आधार पर कई प्रकार के मूल्यांकन हैं। यह किसी कर्मचारी के मात्रात्मक या गुणात्मक मूल्यांकन या संगठन के सदस्य के रूप में उसके व्यापक मूल्यांकन को संदर्भित करता है।

एक कर्मचारी के प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिए परिमाणीकरण का उपयोग किया जाता है। इसके तरीकों में किसी कर्मचारी की उपलब्धियों और गलतियों के दिए गए स्कोरिंग का उपयोग, विशेषज्ञ और उसकी गतिविधियों का गुणांक मूल्यांकन, सभी प्रकार के पेशेवर और मनोवैज्ञानिक परीक्षण शामिल हैं। सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में कर्मचारियों के लिए इस प्रकार का मूल्यांकन अधिक उपयुक्त है। अगर हम उन लोगों की बात करें जो मुख्य रूप से बौद्धिक कार्यों में लगे हुए हैं, तो केवल मात्रात्मक मूल्यांकन पर्याप्त नहीं होगा। हालांकि, साथ ही गुणवत्ता वाले, क्योंकि वे एक बहुत ही सशर्त विचार देते हैं कि एक कर्मचारी कितना प्रभावी है। एक गुणात्मक मूल्यांकन आपको किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है, उदाहरण के लिए, उसका दृष्टिकोण, व्यावसायिक बातचीत और संचार कौशल। ऐसा करने के लिए, वे मूल्यांकन साक्षात्कार, मूल्यांकन किए जा रहे कर्मचारी के साथ विशेषज्ञों के एक समूह की चर्चा, कर्मचारी द्वारा अपने काम और कार्यों की दृष्टि, व्यवस्थित अवलोकन और मूल्यांकन की एक मनमानी (लिखित या मौखिक) प्रस्तुति का उपयोग करते हैं।

चूंकि ऊपर वर्णित कर्मियों के मूल्यांकन के उद्देश्य बहुत विविध हैं, मूल्यांकन विधियों के केवल एक समूह के उपयोग से अवांछनीय और जानबूझकर गलत परिणाम हो सकते हैं। इसलिए, एक व्यापक मूल्यांकन एक यादृच्छिक परिणाम प्राप्त करने के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

व्यापक मूल्यांकन के भी कई प्रकार हैं:

360-डिग्री सिद्धांत के अनुसार मूल्यांकन, अर्थात्, तत्काल पर्यवेक्षक, अधीनस्थों के साथ-साथ सहकर्मियों द्वारा मूल्यांकन, जो कर्मचारी के साथ समान पदानुक्रमित स्तर पर मूल्यांकन किया जा रहा है और उसके साथ निकटता से बातचीत करता है। इस पद्धति में कर्मचारी स्व-मूल्यांकन भी शामिल है। मूल्यांकन के दौरान, अनुप्रमाणित फीडबैक प्राप्त करते हैं जो उन्हें यह समझने की अनुमति देता है कि दूसरों का मूल्यांकन कर्मचारी के स्व-मूल्यांकन से कैसे मेल खाता है;
एमबीओ पद्धति (उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन), यानी लक्ष्य निर्धारित करके प्रबंधन। कर्मचारी, तत्काल पर्यवेक्षक के साथ, आने वाली अवधि (आमतौर पर एक कैलेंडर वर्ष) के लिए अपने मुख्य लक्ष्य तैयार करता है;
ग्रेडिंग सिस्टम (स्तर)। यह कंपनी की नीति के अनुसार पदों के लिए एक पोजिशनिंग सिस्टम है। प्रमुख कारकों (मानदंड) के विश्लेषण और मूल्यांकन के आधार पर स्थिति ग्रेड निर्धारित किया जाता है। ग्रेडिंग सिस्टम के अनुसार कार्मिक मूल्यांकन - स्थिति के अनुपालन के लिए प्रमुख कारकों पर कर्मचारियों की क्षमताओं और गुणों का आकलन।

मूल्यांकन का सबसे पूर्ण रूप मूल्यांकन केंद्र (आकलन-केंद्र), यानी कार्मिक मूल्यांकन केंद्र द्वारा किया गया मूल्यांकन है। हालांकि, मूल्यांकन का सबसे आम और सुविधाजनक तरीका प्रमाणन है।

कार्मिक प्रमाणीकरण।

प्रमाणन इस सवाल का जवाब देता है कि एक या कोई अन्य व्यक्ति अपनी स्थिति से कैसे मेल खाता है, वह अपने ज्ञान और कौशल को व्यवहार में कितनी प्रभावी ढंग से लागू करता है। कर्मचारियों का नियमित प्रदर्शन मूल्यांकन हमें निम्नलिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है: कर्मचारियों को उनके पदों के लिए कंपनी द्वारा निर्धारित आवश्यकताओं के बारे में सूचित करना; कर्मियों के प्रशिक्षण और विकास की आवश्यकता का निर्धारण; यह सुनिश्चित करना कि कर्मचारियों की योग्यता उनके द्वारा धारित पदों के अनुरूप है; कर्मचारियों के पारिश्रमिक के स्तर को उनकी योग्यता के स्तर के अनुरूप लाना। प्रमाणन प्रश्नों का उत्तर देना संभव बनाता है: "क्या पढ़ाना है?", "कैसे पढ़ाना है?", "किसे पढ़ाना है?", कर्मचारियों की कुछ श्रेणियों के लिए प्रशिक्षण की योजना बनाना, सबसे होनहार कर्मचारियों की पहचान करना, जिनके विकास में कंपनी लाभकारी निवेश करेगी।

यह समझा जाना चाहिए कि सत्यापन हमेशा पूर्व निर्धारित मानदंडों के अनुसार किया जाता है और एक निश्चित अवधि को कवर करता है। इसलिए, इन मानदंडों की पहचान करना और प्रमाणन की आवृत्ति स्थापित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, सालाना या साल में दो बार।

फिर आपको तीन से पांच लोगों से मिलकर एक सत्यापन समिति बनाने की आवश्यकता है, जिन्हें सत्यापन प्रक्रिया के विकास और अनुमोदन के साथ सौंपा गया है। समिति कंपनी में प्रमाणन के संचालन के लिए प्रमुख सिद्धांतों को निर्धारित करती है, कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए दक्षताओं की एक सूची। कंपनी के कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन के सभी प्रमुख सिद्धांत मूल्यांकन विनियमन में परिलक्षित होते हैं, जो समिति के काम का परिणाम है। प्रमाणन विनियमन के अनुमोदन के बाद, कंपनी के प्रबंधकों और कर्मचारियों की सूचना और प्रशिक्षण किया जाता है। प्रमाणन पूरे कंपनी में किया जाना चाहिए, शीर्ष प्रबंधकों से शुरू होकर सामान्य कर्मचारियों के साथ समाप्त होना चाहिए।

किसी कर्मचारी का आकलन करने के लिए विशेषज्ञों की पहचान करते समय, निम्नलिखित से आगे बढ़ना चाहिए: सबसे पहले, कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक का मूल्यांकन प्रमाणन का सबसे महत्वपूर्ण क्षण है। अन्य विशेषज्ञ उसी विभाग के कर्मचारी हो सकते हैं जिसमें मूल्यांकन किया गया व्यक्ति काम करता है, और अन्य विभाग कर्मचारी के साथ बातचीत कर रहे हैं। उत्पादन व्यवहार के कुछ महत्वपूर्ण भाग का मूल्यांकन "बाहर से" करने के लिए यह आवश्यक है। एक नियम के रूप में, हम कार्यात्मक प्रबंधकों या परियोजना प्रबंधकों के बारे में बात कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, एक शाखा लेखाकार का मूल्यांकन न केवल शाखा निदेशक द्वारा किया जाएगा, बल्कि मुख्यालय के मुख्य लेखाकार द्वारा भी किया जाएगा। हालांकि, केवल वही जो किसी कर्मचारी का आंतरिक ग्राहक था और सीधे उसके उत्पादन व्यवहार का निरीक्षण कर सकता था, एक विशेषज्ञ के रूप में कार्य कर सकता है। कई विशेषज्ञों का उपयोग करते समय एक महत्वपूर्ण बिंदु मूल्यांकन का समन्वय है।
प्रबंधक एकल मूल्यांकन और विकास के लिए सिफारिशों के साथ कर्मचारी से बात करता है। आदर्श रूप से, अनुमानों का मिलान निम्नानुसार होना चाहिए। कर्मचारी का मुखिया और प्रत्येक विशेषज्ञ अपना मूल्यांकन देता है। फिर वे एक साथ मिलते हैं और प्रत्येक योग्यता पर चर्चा करते हैं जहां विशेषज्ञों का आकलन कर्मचारी के पर्यवेक्षक से भिन्न होता है। इस चर्चा का परिणाम इस क्षमता का अंतिम मूल्यांकन है, जिसे सभी विशेषज्ञों ने स्वीकार किया है।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु एक कर्मचारी का अनिवार्य स्व-मूल्यांकन है, जो उसे एक बार फिर से रिपोर्टिंग अवधि के लिए अपनी गतिविधियों का विश्लेषण करने, तथ्यों को लेने और आत्म-विकास के चरणों पर विचार करने की अनुमति देता है। एक प्रबंधक के लिए, कर्मचारी स्व-मूल्यांकन समय बचाने और आकलन में विसंगतियों का विश्लेषण करने और अपनी बात को सही ठहराने पर ध्यान केंद्रित करने का एक शानदार तरीका है।

लेखा सेवाओं के कर्मचारियों का प्रमाणन पूरी कंपनी के लिए स्थापित तरीके से किया जा सकता है। लेखक के अनुसार, किसी भी मात्रात्मक संकेतकों द्वारा लेखांकन और वित्तीय सेवा कर्मचारियों की व्यावसायिकता का मूल्यांकन करने का कोई मतलब नहीं है। इस प्रकार के कार्य के लिए उन्हें निर्धारित करना काफी कठिन है और वे किसी कर्मचारी की व्यावसायिकता का वास्तविक मूल्यांकन देने की संभावना नहीं रखते हैं।

वित्तीय सेवा के कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित दक्षताओं का मूल्यांकन किया जा सकता है:

1. पेशेवर ज्ञान और सौंपे गए कार्यों के प्रदर्शन में इसके आवेदन की डिग्री। पेशेवर योग्यता और प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता दोनों का मूल्यांकन यहां किया जाना चाहिए: क्या कार्यों को परिष्कृत करने की आवश्यकता है, त्रुटियों की उपस्थिति, किए गए कार्यों की स्वतंत्रता और उनकी समयबद्धता, कंपनी के विवेक पर एक कर्मचारी का उपयोग करने की संभावना है, कि है, उसकी गतिशीलता।
2. व्यवसाय और व्यक्तिगत गुण। यह कर्मचारी के प्रदर्शन, उसकी जिम्मेदारी, चौकसता, आवश्यक परिस्थितियों में प्राथमिकता देने और स्वतंत्र निर्णय लेने की क्षमता, विश्लेषणात्मक कौशल, पहल, सीखने की क्षमता और इच्छा, साथ ही सहकर्मियों के साथ अच्छे कामकाजी संबंध स्थापित करने की क्षमता, समझ और "आंतरिक और बाहरी" ग्राहकों के हितों का अवलोकन करना।
3. सामाजिक विशेषताएं। कंपनी द्वारा स्थापित नियमों का अनुपालन, कंपनी के प्रति वफादारी का आकलन किया जाता है।
4. सेवा नेताओं के लिए प्रबंधकीय कौशल महत्वपूर्ण हैं। यहां प्रशासनिक क्षमता, अधीनस्थों के कार्य की योजना बनाने, वितरित करने और व्यवस्थित करने की क्षमता का आकलन किया जा सकता है। सभी स्तरों पर काम की गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करने, अधीनस्थों के साथ सुनने और संवाद करने की क्षमता।

प्रमाणन के परिणामों के आधार पर योजना का सुधार

एक व्यावसायिक विकास योजना को संकलित करने का अंतिम चरण उसका समायोजन है। आमतौर पर इस स्तर पर, कर्मचारी के साथ तत्काल पर्यवेक्षक का परीक्षण-पश्चात साक्षात्कार किया जाता है। प्रबंधक बताता है कि क्या सामान्य है और कर्मचारी का स्व-मूल्यांकन और विशेषज्ञों का मूल्यांकन कैसे भिन्न है, समस्या क्षेत्रों में उत्पादन व्यवहार में सुधार के लिए कदमों की रूपरेखा तैयार की गई है।

सिफारिशों

कई प्रबंधकों को डर है कि कर्मचारियों द्वारा आवश्यक प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, कुछ मामलों में उन्होंने उपयुक्त प्रमाण पत्र के साथ अपनी योग्यता की पुष्टि की है, वे निश्चित रूप से कंपनी छोड़ देंगे। बेशक, ऐसा जोखिम हमेशा मौजूद रहता है, क्योंकि योग्यता में सुधार करके, कर्मचारी अपने बाजार मूल्य को बढ़ाता है। लेकिन यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि कर्मचारी यह भी समझता है कि जो कंपनी अपने विकास में संसाधनों का निवेश करती है वह एक बहुत ही आकर्षक कंपनी है। यदि वह किसी कंपनी में अपनी वित्तीय और करियर संभावनाओं के बारे में स्पष्ट है जो उसे विकास का अवसर प्रदान करती है, तो वह समझता है कि वह कंपनी के लिए मूल्यवान है और गुणवत्तापूर्ण काम और वफादारी के माध्यम से उसमें निवेश किए गए संसाधनों को वापस करने का प्रयास भी करेगा। कंपनी।

प्रमाणन के लिए कर्मचारियों की संभावित नकारात्मक प्रतिक्रिया को कम करने के लिए, प्रमाणन गतिविधियों की तैयारी के लिए पर्याप्त समय देना आवश्यक है। एक नियम के रूप में, जानकारी की कमी और इन घटनाओं के लक्ष्यों की गलतफहमी के कारण कर्मचारियों में चिंता उत्पन्न होती है। इसलिए, प्रमाणन शुरू होने से पहले, कर्मचारियों को आगामी कार्यक्रम, उसके लक्ष्यों, प्रक्रिया और अपेक्षित परिणामों के बारे में सूचित करना आवश्यक है।

मूल्यांकन के लिए कर्मियों के उचित प्रशिक्षण के साथ, कर्मचारी समझेंगे कि उन्हें छंटनी या मूल्यांकन के किसी अन्य नकारात्मक परिणाम से डरना नहीं चाहिए। इसके विपरीत, वे अच्छी संभावनाएं और अवसर देख सकते हैं। कर्मचारी प्रमाणन के लिए अग्रिम रूप से तैयारी करने में सक्षम होंगे यदि वे पहले से सोचते हैं कि वे कंपनी में क्या हासिल करना चाहते हैं, और तदनुसार, उन्हें क्या सीखने की आवश्यकता है और कौन से कौशल और दक्षताओं को विकसित करना है।

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम क्या है और आधुनिक व्यक्ति को इसकी आवश्यकता क्यों है? आत्म-विकास के लिए एक कार्यक्रम कैसे तैयार करें और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हर महीने आवश्यक कार्रवाई करें। पेशेवर और रचनात्मक विकास के विषय पर प्रेरक पुस्तकों और अन्य सिफारिशों की एक सूची, इस लेख को पढ़ें!

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एक व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम आत्मनिरीक्षण पर आधारित कार्य योजना है, जो करियर, रिश्तों और व्यक्तिगत विकास में कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करता है।

सभी के लिए, एक वित्तीय योजना की अवधारणा पहले से ही परिचित है, इसी तरह, व्यक्तिगत विकास का एक कार्यक्रम तैयार किया जा सकता है। यह जीवन और कार्रवाई की दिशा की संरचना में मदद करेगा। कार्यक्रम का पालन क्यों करें? भविष्य के परिणाम और खुशी के लिए ऐसी योजना आवश्यक है। लेकिन एक सुखी और सामंजस्यपूर्ण जीवन अपने आप में एक अंत है। हम वर्ष के लिए एक अनुमानित विकास कार्यक्रम तैयार करने का प्रस्ताव करते हैं।

मासिक व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम

पहला महीना

आत्म-ज्ञान, जीवन का विश्लेषण, व्यक्तिगत गुण, पिछला अनुभव। ताकत क्या है और कमजोरी क्या है, इसे समझने के लिए अपने व्यक्तित्व के सभी पहलुओं को समझना जरूरी है। अपना आदर्श भविष्य बनाएं। आप इसे कैसे देखते हैं, आप क्या करना चाहेंगे, कैसे जीना चाहेंगे? हम अनुशंसा करते हैं कि आप जीवन के सभी क्षेत्रों - परिवार, काम, शौक, दोस्तों के साथ संचार ... को लिखें ... इन वस्तुओं के लिए संतुष्टि रेटिंग असाइन करें और यह निर्धारित करें कि सबसे पहले किन मुद्दों से निपटा जाना चाहिए।

इस बारे में सोचें कि कार्यों के कार्यान्वयन के लिए कौन से गुण पर्याप्त नहीं हैं। इसके बाद, आपको जीवन के सभी क्षेत्रों में लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए और प्रत्येक लेख के लिए विस्तृत शुभकामनाएं लिखनी चाहिए। मनोवैज्ञानिक सबसे महत्वपूर्ण मुद्दे को चुनने और इसके साथ काम शुरू करने की सलाह देते हैं, यह समझना महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य प्राप्त करने के लिए कौन से व्यक्तिगत गुण गायब हैं।

पहले महीने का मुख्य कार्य आत्म-जागरूकता को मजबूत करना और जीवन को समझना है। भविष्य के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें। काम करने लायक क्या है? धीरे-धीरे अतिरिक्त आदतों, कार्यों का परिचय दें - सुबह 5 मिनट का व्यायाम, व्यक्तिगत विकास पर उपयोगी साहित्य पढ़ना। ये क्रियाएं आशावाद को जोड़ देंगी, प्रारंभिक चरण में ऊर्जा देंगी।

योजना और लक्ष्य यथार्थवादी और स्पष्ट होने चाहिए। अपने आप को कुछ समय सीमा निर्धारित करें। समझें कि व्यक्तिगत विकास एक प्रक्रिया है और इसमें समय लगेगा, लेकिन बारह महीनों के बाद, महत्वपूर्ण परिवर्तन ध्यान देने योग्य होंगे। हम 2 योजनाएँ लिखने की सलाह देते हैं - अल्पकालिक (एक वर्ष) और दीर्घकालिक (पाँच से दस वर्ष तक)।

दूसरा माह

हम अतीत, वर्तमान जीवन के विश्लेषण पर काम करना जारी रखते हैं और भविष्य के निर्माण की ओर बढ़ते हैं। यह भी समझना जरूरी है कि आखिर ऐसा क्यों है? मेरा उद्देश्य क्या है, मिशन? अपने जीवन को समझने और समझने से ही आप आगे बढ़ सकते हैं।

मिशन सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य है, इसके लिए एक व्यक्ति का जन्म हुआ। मिशन के प्रति जागरूकता में अधिक समय लग सकता है। इस समस्या को हल करने के बाद, आप आत्मविश्वास से आगे बढ़ सकते हैं, सड़क या गति वेक्टर देख सकते हैं।

यहां कुछ अतिरिक्त विकल्प दिए गए हैं:

1. मिशन इस बात से संबंधित है कि आप क्या करना पसंद करते हैं और आनंद लाते हैं।
2. इससे लोगों को फायदा होता है।

तीसरा महीना

अब, अपने जीवन को महसूस करने के बाद, हम विशिष्ट क्रियाओं, चरणों की ओर बढ़ेंगे। अभिनय शुरू करना, ताकत में विश्वास करना, खुद को और जीवन को बदलने की क्षमता पर विश्वास करना बहुत महत्वपूर्ण है। आपको एक नए जीवन की ओर बढ़ने की जरूरत है, अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलें। हम समझते हैं कि भय और भय हैं, लेकिन आपको यह विश्वास करने की आवश्यकता है कि सब कुछ काम करेगा, केवल सामान्य सीमा से परे जाकर, आप व्यक्तिगत विकास प्राप्त कर सकते हैं।

आपको एक निर्णय लेने की आवश्यकता है: आगे बढ़ें और किसी भी परिस्थिति में आगे बढ़ें, हर दिन कम से कम एक कदम सही दिशा में उठाएं। याद रखें: जीवन में सफलता सिर्फ प्रतिभाशाली लोगों को ही नहीं मिलती है, बल्कि उन्हें भी मिलती है जो खुद पर विश्वास करते हैं और कार्य करते हैं।

आत्म-खोज और उपलब्धि के बारे में ऑडियोबुक पढ़ते या सुनते रहें - नेपोलियन हिल द्वारा थिंक एंड ग्रो रिच, और रिचर्ड बाख के जोनाथन लिविंगस्टन सीगल की अविश्वसनीय क्षमताएं भी आपको खुद पर विश्वास करने में मदद करेंगी।

जीवन में अधिक आशावाद - सफल लोगों के बारे में कहानियाँ सुनें, उपयोगी जानकारी और उद्धरणों को आत्मसात करें। अपने आप को अधिक बार बताएं: "मैं कर सकता हूं ...", "मुझे विश्वास है कि सब कुछ ठीक हो जाएगा"। हर दिन एक सकारात्मक लहर के लिए ट्यून करें: "आज मेरा दिन शानदार होगा, आज सब कुछ बदल जाएगा, मैं नए दिन को एक मुस्कान के साथ पाता हूं और अपनी ताकत पर विश्वास करता हूं, हर दिन मेरा जीवन बेहतर होता है, मैं अपनी खुद की खूबसूरत दुनिया बनाता हूं ।" आप अपनी खुद की मानसिकता लिख ​​सकते हैं और जब आप जागते हैं और पूरे दिन मानसिक रूप से इसे दोहरा सकते हैं।

व्यक्तिगत विकास के लिए विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करना सीखें, अपनी नई छवि को छोटे से छोटे विवरण में महसूस करें। आरामदायक एहसास? तो, सब कुछ ठीक है, हम आगे बढ़ते हैं!

चौथा महीना

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम में "समय प्रबंधन" सीखने की आवश्यकता शामिल है - तर्कसंगत समय प्रबंधन का विज्ञान। इस बारे में सोचें कि आप अपने खाली समय का उपयोग कैसे करते हैं, उन गतिविधियों को कम करें जो विकास को लाभ नहीं पहुंचाती हैं और समय के साथ कम करती हैं।

प्रत्येक दिन के लिए कार्य योजना बनाएं, जो आपने योजना बनाई है उसका स्पष्ट रूप से पालन करने का प्रयास करें। एक व्यक्ति हमेशा दिलचस्प चीजों के लिए समय निकाल सकता है, ऐसे शब्दों में सच्चाई है। बाकी तो बहाने हैं। आपको एक मजबूत व्यक्तित्व होने की जरूरत है, जीवन के शीर्ष पर चढ़ने के तरीके और अवसर खोजने होंगे।

साहित्य: “चीजों को कैसे व्यवस्थित किया जाए। द आर्ट ऑफ़ स्ट्रेस-फ्री प्रोडक्टिविटी" डेविड एलन, "टाइम ड्राइव: हाउ टू लिव एंड वर्क इन टाइम" ग्लीब अर्खांगेल्स्की द्वारा

पाँचवाँ महीना

हम व्यक्तित्व के विकास को जारी रखते हैं, हम आपको सलाह देते हैं कि इस महीने को अपने व्यक्तिगत स्थान को व्यवस्थित करने के लिए समर्पित करें, अपनी खुद की छवि बनाएं, फेंग शुई ज्ञान प्रणाली मदद करेगी। जीवन को पूरी तरह से नवीनीकृत करने के लिए आवश्यक है, इसमें नई ऊर्जा दें, पुरानी चीजों से छुटकारा पाने के लिए उपयोगी है जो आवश्यक नहीं हैं, टूटे हुए व्यंजन।

ब्रह्मांड का एक नियम है - जीवन में बदलाव के लिए, एक जगह बनाना, एक निश्चित शून्य बनाना आवश्यक है। आखिरकार, एक मुफ्त साइट पर एक नया घर बनाना संभव है। ये सिद्धांत हमारी सोच पर भी लागू होते हैं - यह रीबूट करने के लिए उपयोगी है, नई उपयोगी सेटिंग्स (विचार-रूप) स्थापित करने के लिए। याद रखें - विचार भौतिक हैं।

अब हम अपने परिवर्तनों को बाहरी दुनिया और अपनी उपस्थिति में स्थानांतरित करते हैं। टी एक नए चरण में जाता है - बाहरी दुनिया के साथ बातचीत।

छठा महीना

हम अपने करीबी लोगों के साथ संबंधों में सुधार करके व्यक्तिगत विकास जारी रखते हैं। परिवार में, दोस्तों के साथ संबंधों के बारे में सोचें। क्या बदला जा सकता है, कैसे सुधारा जा सकता है? शायद आप अपने परिवार के साथ कम समय बिताते हैं, लंबे समय से सांस्कृतिक कार्यक्रम या प्रकृति की यात्राएं आयोजित नहीं की हैं।

अधिक सुनें, प्रियजनों का समर्थन करें, सकारात्मक विकिरण करें। मदद करने की कोशिश करें, एक चौकस और समझदार श्रोता बनें। एक समग्र और मजबूत व्यक्तित्व अपने और अपने आसपास की दुनिया के साथ सामंजस्य बिठाता है।

सातवां महीना

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम ने भूमध्य रेखा को पार कर लिया है, आपको समय निकालने की आवश्यकता है। आत्म-ज्ञान एक बहुत ही रोचक और रोमांचक गतिविधि है, हम आपको अपने शौक, भूले हुए, अधूरे सपनों को याद रखने की सलाह देते हैं। व्यक्तिगत विकास न केवल चरित्र लक्षणों के साथ काम करना है, बल्कि महत्वपूर्ण हितों की समझ और स्वीकृति है।

यदि आप लंबे समय से कहीं जाने का सपना देख रहे हैं, तो अपने विचारों को इकट्ठा करें और एक यात्रा का आयोजन करें, अपनी आत्मा के लिए कुछ खोजें। यहां और अभी जीना सीखें - केवल एक ही जीवन है और आपको इसे पूरी तरह से आनंद के साथ जीने की जरूरत है! अपने जीवन को ज्वलंत भावनाओं, छापों से भरें, अपने स्वास्थ्य का ख्याल रखें, और फिर आप नए पहलुओं की खोज करेंगे, एक पूर्ण, सुखी जीवन के पक्ष।

आठवां महीना

हम अपना व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम जारी रखते हैं। अगला कार्य यह सीखना है कि कार्य दिवसों के बाद तनाव को कैसे दूर किया जाए और आराम कैसे किया जाए। ऑटोजेनिक प्रशिक्षण और ध्यान यहां मदद करेगा।

यदि आप थका हुआ महसूस करते हैं, किसी के साथ संवाद करने में जल्दबाजी न करें, परेशानियों के बारे में बात करें, अपने आप में रहें, आराम करें, अपनी आँखें बंद करें, उन चित्रों की कल्पना करें जो आपके लिए सुखद हों, मानसिक रूप से अपने आप को पृथ्वी पर अपने खूबसूरत कोने में ले जाएं, अपने आप को सकारात्मक दृष्टिकोण बताएं, सुनें सुखद आराम संगीत के लिए।

विचलित होने में सक्षम होना, सकारात्मक लहर में धुन करना, बाहरी दुनिया के साथ तालमेल बिठाना बहुत महत्वपूर्ण है। हम अनुशंसा करते हैं कि आप स्वयं को योग, ध्यान जैसी आत्म-ज्ञान की प्रणालियों से परिचित कराएं। आप व्यक्तिगत विकास प्रशिक्षण के लिए साइन अप भी कर सकते हैं, इन तकनीकों को एक प्रशिक्षक के साथ समूह में सीख सकते हैं।

नौवां महीना

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम का एक महत्वपूर्ण चरण जीवन के प्रति, आसपास के लोगों के प्रति दृष्टिकोण का पुनरीक्षण है। सकारात्मक चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश करें, समायोजन के लिए समय पर अपने मूड में विफलता को नोटिस करें। याद रखें: सब कुछ ठीक है, सब कुछ वैसा ही चल रहा है जैसा होना चाहिए, परिणाम निश्चित रूप से होगा, चलने वाले से ही सड़क पर महारत हासिल होगी।

जीवन को कठिनाइयों के लिए धन्यवाद दें - वे चरित्र को संयमित करते हैं, और गलतियाँ केवल जीवन का अनुभव हैं।

सब कुछ आपस में जुड़ा हुआ है - कठिनाइयों के बिना अच्छे और आनंदमय क्षणों का मूल्यांकन करना मुश्किल है। व्यक्तिगत विकास जीवन की जटिलताओं के संबंध में प्रकट होता है, शांत, आशावादी रहना सीखें, फिर किसी भी स्थिति को समझना बहुत आसान होगा। शांति सबसे बड़ी ताकत है, धीरज को प्रशिक्षित करना और जीवन के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण किसी भी कठिन परिस्थिति में एक उत्कृष्ट उपकरण है।

एक रास्ता खोजें - हमेशा एक होता है, सबसे अच्छा परिदृश्य खोजें!

दसवां महीना

व्यक्तिगत विकास भी ऐसे कौशल से जुड़ा है जैसे क्षमा करने की क्षमता, पिछली शिकायतों को छोड़ देना। साहित्य में वे लिखते हैं कि आक्रोश विकास में बाधा डालता है, यहां तक ​​\u200b\u200bकि स्वास्थ्य की स्थिति पर शारीरिक स्तर को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। हम अच्छे लोगों और जीवन के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, अप्रिय घटनाओं से दूर जाते हैं, यदि आवश्यक हो तो संचार में सीमाएं निर्धारित करते हैं।

ग्यारहवां महीना

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम वित्तीय साक्षरता के विकास की ओर बढ़ता है। बेशक, आध्यात्मिक घटक महत्वपूर्ण है, लेकिन हम भौतिक दुनिया में रहते हैं, यह विचार करने योग्य है कि वित्तीय स्थिति में सुधार कैसे करें, वित्त को बचाएं और बढ़ाएं। इन विषयों पर कई दिलचस्प किताबें हैं।

मुख्य कार्य यह सीखना है कि संसाधनों को ठीक से कैसे आवंटित किया जाए, लागतों को नियंत्रित किया जाए और कम से कम 10% आय को बचाया जाए, धीरे-धीरे पूंजी का निर्माण किया जाए। छिपे हुए भंडार या आय के अतिरिक्त स्रोतों को खोजने के लिए हम आपको आय और व्यय के अनुपात, मुख्य लागत मदों को समझने के लिए एक वित्तीय योजना और बजट तैयार करने की सलाह देते हैं।
विशेषज्ञ संपत्ति (शेयर, जमा, ब्याज आय), देनदारियों को कम करने (ऋण लागत) को गुणा करने की सलाह देते हैं। वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के बाद, आप धन के गायब होने के कारणों को बेहतर ढंग से समझ पाएंगे, आपको ऐसे लेख मिलेंगे जो अधिकांश बजट को खा जाते हैं।

वित्तीय दृष्टि से, आपको जिम्मेदारी से संपर्क करने की भी आवश्यकता है - आय बढ़ाने और अनुचित खर्चों को कम करने के लिए अपने आप को लक्ष्य निर्धारित करें, जिससे भविष्य में धन का संचय बढ़ेगा। व्यक्तिगत विकास भी वित्तीय साक्षरता का विकास है।

बारहवां महीना

हम निर्धारित कार्यों की पूर्ति के परिणामों का विश्लेषण करते हैं, व्यक्तिगत विकास का कार्यक्रम समाप्त हो रहा है। क्या सबसे अच्छा काम किया? आप अपने जीवन में क्या बदलाव लाए हैं? और क्या काम करने की जरूरत है? हम वर्ष के लिए सभी उपलब्धियों को लिखते हैं और अगले वर्ष के लिए अपनी व्यक्तिगत विकास योजना लिखते हैं।

सपने से हकीकत तक

व्यक्तिगत विकास का प्रस्तावित कार्यक्रम अनुकरणीय है, आप इसे अपनी आवश्यकताओं और जीवन की स्थिति के अनुरूप समायोजित कर सकते हैं।

जल्दी से एक योजना पर काम करना शुरू करने और अपने लक्ष्यों को पूरा करने का प्रयास करें। अपने व्यक्तित्व को विकसित करने और अपने जीवन को बेहतर बनाने के लिए हर दिन एक कदम आगे बढ़ाने के लिए खुद से एक वादा करें! सब आपके हाथ मे है! गलतियों से घबराएं नहीं, ये स्वाभाविक हैं, भविष्य में इनका लाभ मिलेगा. दृढ़ता विकसित करने के लिए यह बहुत उपयोगी है, यह आखिरी कुंजी है जो सभी बंद दरवाजे खोलती है।

सभी बलों को एक बिंदु पर केंद्रित करें, परिणाम निश्चित रूप से होगा। एडिसन को अपने बिजली के दीपक के साथ याद करें, क्योंकि किसी को भी विश्वास नहीं था कि यह संभव है, हेनरी फोर्ड, जिन्होंने चमत्कार किया, ने दावा किया कि चार सिलेंडर इंजन नहीं बनाया जा सकता था। हमारा पर्यावरण हमेशा हमारी सभी क्षमताओं को नहीं जानता है, केवल हम खुद को और अपनी दुनिया बनाते हैं!

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम पर काम करने की प्रक्रिया में, हम एक सफलता डायरी रखने की सलाह देते हैं, यह आपको उपलब्धियों को ट्रैक करने और खुद पर विश्वास करने में मदद करेगी। आत्म-ज्ञान, व्यक्तिगत विकास, अपनी पहली जीत के पथ पर हर दिन अपनी सफलताओं को लिखें। वे लगातार बढ़ेंगे।

विश्वास पंख देता है, केवल अपनी शक्तियों पर विश्वास करने और सत्य जानने से ही आप अविश्वसनीय परिणाम प्राप्त कर सकते हैं!

इस प्रकाशन में, मैं बात करने के लिए सामान्य वित्तीय विषयों से थोड़ा विचलित होना चाहूंगा आत्म विकासऔर बताओ यह क्या हो सकता है व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम. साइट के आँकड़ों का विश्लेषण और पाठकों के साथ संवाद करते हुए, मैंने देखा कि इसके बारे में प्रेरक लेख आदि। बहुत लोकप्रिय हैं, खासकर नियमित पाठकों के बीच। इसलिए, मैंने इस विषय के विकास पर अधिक ध्यान देने और आत्म-विकास के बारे में लेखों की श्रृंखला जारी रखने का निर्णय लिया।

तो, आज हम बात करेंगे कि व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है। कोई भी व्यक्ति, कोई भी व्यक्ति अपने जीवन के दौरान बदल सकता है, और ये परिवर्तन अच्छे और बुरे दोनों के लिए हो सकते हैं। सर्वोत्तम परिवर्तनों के तहत, मेरा मतलब है कुछ नए उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं का अधिग्रहण, सबसे खराब के तहत - मौजूदा उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं का नुकसान। लेकिन साथ ही, मेरी राय में, व्यक्तित्व के विकास में रुकावट को भी एक नकारात्मक कारक माना जा सकता है।

यदि कोई व्यक्ति अपने विकास में रुक जाता है, तो वह अनिवार्य रूप से अपने जीवन के कुछ क्षेत्रों (कार्य, व्यवसाय, रिश्ते, शौक, आदि) में कुछ खोना शुरू कर देगा। अब कुछ भी स्थिर नहीं है, इसलिए सफल होने के लिए निरंतर विकास आवश्यक है। इस तरह के विकास की अनुपस्थिति का मतलब अपरिहार्य नुकसान है, यह जितना अधिक समय तक अनुपस्थित रहेगा, ये नुकसान उतने ही मजबूत हो सकते हैं।

ऐसे लोग हैं जो अपने विकास के बारे में सोचते हैं और इसके लिए प्रयास करते हैं, कुछ ऐसे भी हैं जिनके लिए यह अपने आप होता है, उदाहरण के लिए, पेशेवर गतिविधियों, शौक आदि के कारण। इसके अलावा, कभी-कभी व्यक्तित्व विकास किसी भी व्यक्ति को स्वयं दिखाई देने वाले संकेतों के बिना हो सकता है: वह अपने आप में परिवर्तन नहीं देखता है, लेकिन केवल उसके आसपास के लोगों से ही उनके बारे में सीखता है। यह किसी व्यक्ति की आत्म-जागरूकता की डिग्री पर निर्भर करता है: यह जितना अधिक होता है, उतना ही वह अपने व्यक्तित्व में होने वाले परिवर्तनों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सक्षम होता है।

कौन सा व्यक्ति अपने व्यक्तित्व का अधिक प्रभावशाली ढंग से विकास करेगा: जो इसके लिए कुछ कार्य करता है, अपने लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करता है, अर्थात आत्म-विकास में लगा रहता है, या वह जो इसके बारे में सोचता भी नहीं है? मेरी राय में, उत्तर स्पष्ट है।

आत्म-विकास में लगे लोगों के लिए व्यक्तित्व विकास अधिक प्रभावी होगा: वे उन लोगों की तुलना में बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होंगे जो अपने व्यक्तित्व के विकास को अपना कोर्स करने देते हैं।

फिर एक और सवाल उठता है कि व्यक्तित्व के विकास के लिए क्या करना चाहिए? इसके लिए, किसी भी व्यवसाय की तरह, एक निश्चित योजना के अनुसार कार्य करना, एक निश्चित कार्यक्रम का कार्य करना सबसे अच्छा है। इस मामले में, इसे "स्व-विकास कार्यक्रम" या "व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम" कहा जा सकता है। आइए देखें कि यह क्या हो सकता है।

तो, एक व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम एक संपूर्ण व्यक्तित्व के आत्म-विकास और विशेष रूप से इसके व्यक्तिगत क्षेत्रों में कुछ परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों का एक निश्चित समूह है। मैं आपके ध्यान में व्यक्तिगत आत्म-विकास का सबसे सामान्य, सरलीकृत कार्यक्रम लाता हूं, जिसे आरेख के रूप में प्रस्तुत किया गया है:

जैसा कि आप देख सकते हैं, इसमें 5 चरण होते हैं:

1. लक्ष्य निर्धारण;

2. आत्मनिरीक्षण;

3. व्यक्तिगत विकास योजना;

4. व्यावहारिक कार्यान्वयन;

5. परिणामों का विश्लेषण।

आइए अधिक विस्तार से विचार करें कि व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के इन चरणों में क्या शामिल है।

1. लक्ष्य की स्थापना।सबसे पहले, यह निर्धारित करना आवश्यक है कि वास्तव में आपको व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम की क्या आवश्यकता है, अर्थात आप अंत में किन लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं। इस स्तर पर, आपको उस व्यक्ति की एक निश्चित आदर्श छवि "आकर्षित" करने की आवश्यकता है जिसे आप बनना चाहते हैं। व्यक्तित्व विकास की सभी मुख्य दिशाओं में एक ही बार में अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने की सलाह दी जाती है:

- व्यक्तिगत जीवन;

- काम, करियर, कमाई;

- बौद्धिक विकास;

- स्वास्थ्य, शारीरिक विकास;

- शौक और शौक;

- बुरी आदतों से छुटकारा, आदि।

लक्ष्यों को यथासंभव स्पष्ट रूप से तैयार करने की आवश्यकता है ताकि यह विशेष रूप से दिखाई दे कि आप क्या प्रयास कर रहे हैं। इसके अलावा, ये लक्ष्य एक मकसद के रूप में भी महत्वपूर्ण हैं, उन्हें प्राप्त करने के लिए एक प्रोत्साहन। अच्छी तरह से सोचने और अपने लिए इस छवि को "आरेखित" करने के बाद, आप मनोवैज्ञानिक रूप से इसे बनना चाहेंगे, आपके पास अधिक इच्छाएं और सकारात्मक ऊर्जा होगी, जो आत्म-विकास में आपका सहायक बन जाएगी।

लक्ष्य अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक हो सकते हैं। इसके अलावा, एक अवधि के लिए लक्ष्यों की उपस्थिति आपको उपलब्धि की लंबी या छोटी अवधि के लिए लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता से मुक्त नहीं करती है।

मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम में लक्ष्य निर्धारित करते समय, किसी के द्वारा लगाए गए रूढ़िवादिता (माता-पिता, शिक्षक, परिचित, आपके आस-पास के लोग, आदि) को ध्यान में न रखें। आपको ठीक उसी तरह का व्यक्ति बनने का प्रयास करना चाहिए जैसा आप अपने आप में देखना चाहते हैं, न कि किसी और को। अन्यथा, आप गहराई से निराश हो सकते हैं, और आपको फिर से शुरू करना होगा, लेकिन एक अपूरणीय मानव संसाधन - समय - पहले ही खो जाएगा।

2. आत्मनिरीक्षण।लक्ष्य निर्धारित होने के बाद, हम व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के दूसरे चरण - आत्मनिरीक्षण की ओर बढ़ते हैं। यदि पिछले चरण में आपने अपने लिए आदर्श "मैं" की छवि "खींची" है, तो अब आपको "आकर्षित" करने की आवश्यकता है, इसके विपरीत, वास्तविक "मैं" - जिस तरह से आप इस समय हैं। आपको अपने सभी सकारात्मक गुणों को देखने और उजागर करने की आवश्यकता है जो आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेंगे, और नकारात्मक, जो इसके विपरीत, आपको धीमा कर देंगे और जिनसे आपको लड़ना होगा।

यहां, इसके विपरीत, आत्मनिरीक्षण को यथासंभव उद्देश्यपूर्ण होने के लिए, यह तुलना करना आवश्यक है कि आप स्वयं को कैसे देखते हैं और दूसरे आपको कैसे देखते हैं। वैसे, यह हमेशा आसान नहीं होता है। तथ्य यह है कि आपके मित्र या परिचित, नैतिकता के कारणों से, आपके नकारात्मक गुणों और कमियों को "ध्यान नहीं" दे सकते हैं, तो आप स्वयं उन्हें नोटिस भी नहीं करेंगे। लेकिन यहां आप एक तरकीब का उपयोग कर सकते हैं: इस बारे में सोचें कि आप अपने दोस्तों, अपने सामाजिक दायरे को कैसे देखते हैं। एक व्यक्ति हमेशा अपनी तरह के लिए आकर्षित होता है, इसलिए बहुत संभव है कि आप अपने आस-पास के लोगों में जो कमियां देखते हैं, वह आपकी अपनी कमियों की दर्पण छवि हो।

व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के आत्म-विश्लेषण के चरण में, आपको प्रारंभिक बिंदु को निर्धारित करने और ठीक करने की आवश्यकता है, प्रारंभिक डेटा जिसके साथ आप भविष्य में प्राप्त परिणाम की तुलना करेंगे।

3. व्यक्तिगत विकास योजना।तीसरा कदम एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करना है जिसके साथ आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे। आइए इसे "व्यक्तिगत विकास योजना" कहते हैं। अपनी पहचान की गई शक्तियों के आधार पर, विचार करें कि आप कमजोरियों से छुटकारा पाने, नकारात्मक गुणों को खत्म करने और सकारात्मक गुणों को और भी मजबूत करने के लिए उनका उपयोग कैसे कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि हम कुछ वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में बात कर रहे हैं, तो स्वास्थ्य संवर्धन, कक्षाओं की योजना, प्रशिक्षण, उचित पोषण पर स्विच करना आदि पर एक योजना तैयार करना आवश्यक है।

व्यक्तिगत विकास योजना में न केवल विशिष्ट गतिविधियों की एक सूची होनी चाहिए, बल्कि उनमें से प्रत्येक के कार्यान्वयन के लिए विशिष्ट समय सीमा और उन कारकों की परिभाषा भी होनी चाहिए जिनके द्वारा यह विश्वास करना संभव होगा कि लक्ष्य प्राप्त किया गया है।

4. योजना का व्यावहारिक कार्यान्वयन।जब योजना तैयार हो जाती है, तो आप विचार कर सकते हैं कि आपका आत्म-विकास का कार्यक्रम, व्यक्तिगत विकास का कार्यक्रम तैयार किया गया है, और इसके व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए आगे बढ़ें। यानी नियोजित योजना के सभी बिंदुओं को उसी क्रम में अंजाम देना जिसमें यह प्रदान किया गया है।

पहले चरण में कोई भी परिवर्तन हमेशा कठिन होता है। हालाँकि, समय के साथ, ये कठिनाइयाँ गायब हो जाती हैं। एक तथाकथित "21 दिनों का नियम" है, जो कहता है कि आपके लिए कोई भी नया, असुविधाजनक और अवांछनीय कार्य 21 दिनों के बाद आदत में बदल जाएगा। इसलिए शुरुआती मुश्किलों को सहने की कोशिश करें और ज्यादा से ज्यादा अच्छी आदतें विकसित करें, जो सिर्फ 3 हफ्ते में नजर आने लगेंगी। और जब आप कुछ पहली, यहाँ तक कि छोटी-छोटी सफलताएँ भी देखते हैं, तो यह निश्चित रूप से आपको प्रेरित करेगी और आपके आत्म-विकास को और भी अधिक प्रेरित करेगी।

यह समझना भी आवश्यक है कि जरूरी नहीं कि सभी क्रियाएं किसी न किसी प्रकार का परिणाम दें, और यह बिल्कुल सामान्य है। कहते हैं कि 20% क्रियाएं 80% परिणाम देती हैं और इसके विपरीत।

अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम को अधिक प्रभावी ढंग से चलाने के लिए, आपको तथाकथित से छुटकारा पाना होगा। "समय की बर्बादी" - ऐसी गतिविधियाँ जो कोई लाभ नहीं लाती हैं, लेकिन समय लेती हैं। ठीक है, उदाहरण के लिए, सोशल नेटवर्क में "हैंगआउट" या फोन पर खाली बकबक (हर व्यक्ति के पास निश्चित रूप से अपना "समय बर्बाद करने वाला" होगा)। इस तरह से मुक्त किया गया समय आपके व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम द्वारा प्रदान की जाने वाली अधिक उपयोगी गतिविधियों पर खर्च किया जा सकता है।

साथ ही योजना के कार्यान्वयन में एक अच्छी मदद नए परिचितों की स्थापना और उन लोगों के साथ संबंध स्थापित करना होगा जो आप के लिए प्रयास कर रहे हैं, या जो आपके जैसी ही चीज़ के लिए प्रयास कर रहे हैं। सबसे पहले, वे आपकी प्रेरणा को बढ़ाते हुए आपके लिए सकारात्मक उदाहरण बन सकते हैं। दूसरे, एक साथ लक्ष्य की ओर बढ़ना अकेले की तुलना में आसान है। तीसरा, आपके आत्म-विकास की प्रक्रिया में जितने अधिक अन्य लोग शामिल होंगे, आपके लिए इसे मना करना उतना ही कठिन होगा, क्योंकि तब आप उनकी नज़रों में गिरेंगे। इस प्रकार, उन लोगों के बीच नए उपयोगी परिचितों की तलाश करें जिनके पास सीखने के लिए कुछ है, जिन्हें आप बनना चाहते हैं।

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम का व्यावहारिक कार्यान्वयन सबसे कठिन चरण है, लेकिन केवल यह आपको वांछित परिणाम तक ले जा सकता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी अच्छी तरह और सक्षम रूप से अपने आत्म-विकास की योजना बनाते हैं, अभ्यास के बिना सिद्धांत, जैसा कि आप जानते हैं, अंधा है।

5. परिणामों का विश्लेषण।और, अंत में, किसी भी प्रक्रिया की तरह, एक व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के परिणामों का विश्लेषण करने के लिए सारांश की आवश्यकता होती है। यह इस बात से कोसों दूर है कि आप पहले प्रयास में ही वह सब कुछ हासिल कर लेंगे जिसकी आपने योजना बनाई है। लेकिन फिर भी, आपको अपने सभी कार्यों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है, उनमें यह पता लगाएं कि क्या मदद मिली या, इसके विपरीत, आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोका।

यदि लक्ष्य प्राप्त किया जाता है - महान, तो आप एक नया, अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए एक योजना बना सकते हैं, क्योंकि, जैसा कि आपको याद है, आत्म-विकास, व्यक्तिगत विकास कभी नहीं रुकना चाहिए।

यदि लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है, तो आपके पास अपनी गलतियों के विश्लेषण और सुधार को ध्यान में रखते हुए हमेशा अधिक प्रयास होते हैं जो आप कर सकते हैं।

आत्म-विकास को शायद ही एक सरल प्रक्रिया कहा जा सकता है, लेकिन इसे निश्चित रूप से दिलचस्प और रोमांचक कहा जा सकता है। अपने व्यक्तित्व का विकास करते हुए, एक व्यक्ति लगातार कुछ नया सीखता है, नए कौशल और क्षमताएं, अनुभव प्राप्त करता है, और जल्द ही या बाद में यह सब निश्चित रूप से उसे जीवन में मदद करेगा, जीवन को उज्जवल और अधिक रोचक बना देगा।

बने रहें: इस साइट की सामग्री निश्चित रूप से आपको आत्म-विकास में मदद करेगी, आपकी वित्तीय साक्षरता को बढ़ाएगी और आपको सिखाएगी कि आप अपने व्यक्तिगत वित्त का यथासंभव कुशलता से उपयोग कैसे करें। जल्दी मिलते हैं!