Oleg Tšemezov abiellus. Elu südamest: intervjuu TNK-BP asepresidendi Oleg Tšemezoviga. "Kaks pluss kaks" korrutage nulliga

Liberaaldemokraatliku partei piirkondlik osakond "Tjumeni Matrjoškas" jääb parteikorterita. Liberaaldemokraatide peasponsor ja Tjumeni piirkonnaduuma asetäitja Oleg Tšemezov asus likvideerima põhitegevusega mitteseotud varasid. Vaatlejate sõnul kavatseb partei Bolšaja Tjumeni piirkondlikes ja ringkonnaosakondades "osaluse" omanik müüa enam kui 3000 ruutmeetrit äripinda. Analüütikud seostavad uute sissetulekuallikate otsimist likviidsusprobleemidega ja ettevõtja võimaliku sooviga äri mitmekesistada. Olukorra tegi keeruliseks mastaapne valimiskampaania Bolšaja Tjumenis. Eksperdid on kindlad, et ärimehel pole täieõigusliku kampaania läbiviimiseks piisavalt raha. Ekspertide hinnangul läheb Tšemezovile maksma 100 miljonit rubla vaid Liberaaldemokraatliku Partei taustal osalemine valimisvõistlusel. Olukorda raskendavad ühe liberaaldemokraatide parteifunktsionääri mitmemiljonilised võlad Hantõ-Mansi autonoomses oblastis Yugras, aga ka personalikriis parteis endas. Poliitikanalüütikute hinnangul näitavad eelseisvate valimiste tulemused selgelt Liberaaldemokraatliku Partei esindatava Oleg Tšemezovi järjekordset ebaõnnestunud äriprojekti.

Nagu vaatlejad märgivad, alustas Tjumeni piirkonnaduuma asetäitja Oleg Tšemezov, kes on Tjumeni pesitsusnukus LDPR piirkondlikes ja ringkonnaosakondades "aktsiaploki" omanik, alustas põhitegevusega mitteseotud varade mahamüümist. Väljaande allikate sõnul on jutt Seteviki ärikeskusest, mis asub keldris Tjumeni piirkonnakohtuga külgnevas 8. märtsi tänaval. 680 ruutmeetri suurusel alal on täna peamiselt advokaadibürood. Koos advokaadibüroodega tegutseb siin aga ka liberaaldemokraatide piirkondliku haru kontor. Samuti pannakse müüki parteifunktsionääride bürood. Samas ei ole kõik erakonna liikmed teadlikud võimaliku kolimise väljavaadetest.

Asetäitja Oleg Tšemezov

«Erakond ei ole hoone omanik. Meil on pikaajaline üürileping ja meie jaoks ei ole vahet, kes on praegu või saab hoone omanik. See ei puuduta meid, ”rääkis Pravda UrFO-le föderaalparlamendi liige ja Falconsi juht. Žirinovski» Bolšaja Tjumenis Vladimir Sysoev.

Veebiteenuse "Kontur-Focus" andmetel haldab bürookeskust "Setevik" samanimeline OÜ, mis kuulub 99,1% ulatuses nooremale vennale. Oleg Tšemezov Maximile. 2 aastat tagasi oli asutajate hulgas aga Hantõ-Mansiiski autonoomse Okrug-Yugra parlamendi LDPR fraktsiooni juhi vend. Jevgenia Markova Vjatšeslav.

See pole aga esimene müüki pandud vara, mida seostatakse Tjumeni parlamendiliikme ja TNK-BP endise asepresidendiga. Seega müüakse kahe aasta jooksul Gaidari tänaval 2 hoonet kogupinnaga umbes 2500 ruutmeetrit. meetrit ja deklareeritud maksumus 225 miljonit rubla. Need objektid kuuluvad Oleg Tšemezovi teisele vennale Igor.

Analüütikud seostavad varade müüki ettevõtja ja poliitiku võimaliku sooviga äri mitmekesistada ning probleemidega likviidsusega. Olukorra tegi keeruliseks mastaapne valimiskampaania Bolšaja Tjumenis. Tänaseks on ekspertidel Tšemezovi meeskonna tegemisi selgitav kaks versiooni: "Kas tal on siseteavet ärikinnisvaraturu kukkumise kohta või pole Oleg Leonidovitšil poliitilise projekti jaoks piisavalt raha." Vaatlejad kipuvad siiski jääma uusima versiooni juurde.

«LDPR piirkondlikul filiaalil on täna raske rahaline seis. Samal ajal tegi Tšemezov Tjumeni matrjoška valimistele märkimisväärse panuse. On ilmne, et tal lihtsalt ei jätku oma eesmärkide saavutamiseks piisavalt ressursse. Ka Tjumeni LDPR-i peasponsori rahapuudus tõestab, et kunagiste aktiivsete liberaaldemokraatide tööd selles vallas pole ikka veel näha, ”ütleb väljaande allikas, kes jälgib selle hooaja poliitilist kampaaniat.

Ekspertide hinnangul vajab Liberaaldemokraatlik Partei täna umbes 100 miljonit rubla ainuüksi selleks, et autonoomsetes ringkondades ja Tjumeni oblasti lõunaosas taustakampaania läbi viia ja see enam-vähem aukalt lõpetada. "Tjumeni liberaaldemokraatide poliitilised ambitsioonid ulatuvad riigiduumasse (nad peavad saama koha Sysoevile), Jugra parlamenti ja Tjumeni oblasti duumasse, kus nad kavatsevad moodustada 5 mandaadi suuruse fraktsiooni. ,” lisas allikas.

Keerulisemaks muuta erakonna rahaline olukord ja. Juuni lõpus palus PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie juhtkond julgeolekujõududelt abi laenude tagasimaksmisel summas 644,18 miljonit rubla. Vahendid väljastati ettevõtetele KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC ja KARSIKKO LES LLC, mida kontrollis või juhtis enne pankrotimenetluse algatamist Hantõ-Mansiiski autonoomse oblasti-Yugra duuma saadik. Jevgeni Markov.

Turueksperdid on kindlad, et Yugra puidutööstuse juhtide kahetsusväärne rahaline olukord mõjutas otseselt "kõigi nende ettevõtete tegelikku kasusaajat" Oleg Tšemezovi. "Oligarhi raske olukord", nagu vaatlejad märgivad, on temasse juba muutunud. Puidutehas peab võlausaldajatele maksma 460 miljonit rubla. piirkonna puidutööstuskompleksi, tekitades turuosaliste hinnangul Krasnõi Oktjabrile tõsiseid riske.

Kuid Tšemezovi taotlus ei piirdunud selle varaga. Väljaande vestluskaaslaste sõnul vajab asetäitja kontrollitav haldusfirma "Partik" 400 miljoni rubla suurust erakorralist rahasüsti.

Nagu vaatlejad märgivad, "ilmselt ei suuda Tjumeni oblasti Liberaaldemokraatliku Partei peasponsori haletsusväärne rahaline olukord enam valimistulemusi mõjutada". Analüütikud on kindlad, et Liberaaldemokraatliku Partei tänaste rahasüstidega pole Bolšaja Tjumeni kampaaniat võimalik päästa.

"Täna on "Tjumeni matrjoškas" liberaaldemokraate esindatud vaid 3-4 reaalset kandidaati. Kui Sysoev satub riigiduumasse ja Markov maksab miljoneid võlgu, siis ei jää Jugrasse ja Tjumeni regionaalduumasse enam ega vähem poliitiliselt olulist inimest. Seetõttu jäävad liberaaldemokraatide väited koondada regionaalduumasse 5-liikmeline fraktsioon vaid teostatud ambitsioonideks. Maksimaalne, mida praegune nimekiri suudab saada, on 3 mandaati,” kommenteerivad olukorda poliitikaanalüütikud.

Žirinovski pistrikute, aga ka teiste valimistel välja kuulutatud erakondade poliitilist inertsust seostavad politoloogid eelarvete optimeerimisega. «Tõenäoliselt algab valimiskampaania aktiivne osa kuu aega enne hääletuspäeva. Nüüd teevad kõik peakorterid korraldustööd: ehitavad kampaaniavõrgustikke, suhtlevad avalike organisatsioonide ja TPS-idega. Suur osa nende töödest on nüüd palja silmaga nähtamatud. Teisalt on vaikimine tingitud majanduslikust olukorrast, püütakse eelarveid kärpida ja kulusid minimeerida,” ütleb politoloog Aleksandr Bezdelov.

Samal ajal kalduvad täna poliitilistes protsessides osalejad piirkondlikku LDPR-i hindama kui Oleg Tšemezovi järjekordset ebaõnnestunud äriprojekti. «Ettevõtja-asetäitjal oli neid elus palju. Ja kõik ebaõnnestumised on tavaliselt seotud meeskonna puudumisega, kes suudaks teha õigeid otsuseid ja edasi liikuda. Niipea, kui Tšemezov delegeerib volitused oma kaastöötajatele, juhtuvad ebaõnnestumised nii äris kui ka, nagu näeme, poliitikas,” võtab olukorraga kursis olev allikas kokkuvõtte.

"Elulugu"

Haridus

Ta sai kaks kõrgharidust: lõpetas Tjumeni Riikliku Meditsiiniinstituudi arstina ja Ülevenemaalise Rahandus- ja Majandusteaduse Kirjavahetusinstituudi majandusteaduse erialal. MBA kraadi kaitses ta Šveitsis. Aastatel 1981–1988 õppis ja töötas Tjumenis.

Tegevus

1988. aastal määrati ta Hantõ-Mansiiskisse. Aastatel 1988–1993 töötas ta kohaliku psühhiaatrina, Hantõ-Mansiiski rajooni psühhonarkoloogilise dispanseri osakonna juhatajana.

Aastatel 1993–1998 juhtis ta Hantõ-Mansiiski rajooni kohustusliku ravikindlustuse fondi. Aastatel 1998–2004 - Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna esimene asekuberner majanduse ja rahanduse alal. Aastatel 2004–2005 - Tjumeni piirkonna esimene asekuberner. Alates 2005. aastast - naftafirma OAO TNK-BP Management asepresident.

Praegu juhib ta asepresidendi auastmes TNK-BP Siberia filiaali Tjumenis. Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna riiginõuniku kohusetäitja - Ugra, 1. klass. Ta valiti teise kokkukutsumise Tjumeni piirkonnaduuma asetäitjaks. 2008. aasta märtsis valiti ta viienda kokkutuleku Tjumeni linnaduuma asetäitjaks. Ülevenemaalise erakonna "Ühtne Venemaa" liige.

Tema Pühadus Moskva ja kogu Venemaa patriarh Aleksius II pälvis 2006. aastal aktiivse koostöö eest Vene Õigeusu Kirikuga elanikkonna vaimse kasvatuse alal Vene Õigeusu Kiriku Radoneži Püha Sergiuse III järgu ordeni. 2009 panuse eest Tobolski Kremli taastamisele - Vene õigeusu kiriku Moskva printsi Danieli orden.

Juhib aktiivset ja tervislikku eluviisi. Talle meeldib turism, jalgpall, hoki, suusatamine. Kasvatab kolme last

"Ühendused / partnerid"

— Vene ettevõtja, PIK Grupi suuraktsionär ja president, Rosbuildingi asutaja, Horus Capital, praktika arendus, aastatel 2007–2010 – Permi territooriumi administratsiooni esindaja föderatsiooninõukogus

"Ettevõtted"

"Uudised"

"Kaks pluss kaks" korrutage nulliga

Washington ja Delhi lõpetavad ettevalmistusi Ameerika Ühendriikide ja India kaitse- ja diplomaatiliste osakondade juhtide esmakordseks kohtumiseks formaadis "kaks pluss kaks". Juuli algusesse kavandatud dialoog tõotab tulla väljakutse. Washington ei ole rahul Moskva ja Delhi kaitsekoostööga ning hoiatab, et India Vene relvaostud võivad viia selle riigi vastu sanktsioonide kehtestamiseni. Arvestades, et Vene Föderatsioon jääb India peamiseks sõjalis-tehniliseks partneriks, on Ameerika surve muutumas Moskva ja Delhi jaoks kriitiliseks proovikiviks. Nagu India meedia eile teatas, uurivad pooled juba võimalusi USA võimalike Venemaa-vastaste sanktsioonide neutraliseerimiseks, millest üks võiks olla sõjalis-tehnilise koostöö vallas üleminek rahvusvaluutas maksetele.

6. juuliks kavandatud USA-India kaks pluss kaks kõnelused toimuvad Washingtonis aasta pärast Narendra Modi visiiti USA-sse, kus ta kohtus esmakordselt president Donald Trumpiga ja sõlmis Washingtoniga rea ​​murrangulisi kaitsekoostöö lepinguid.

GK "PIK" Avastas TŠEMEZOVI HUVID TÜUMENI VASTU. Miljardär GORDEEV LUBAS EHITUSTURGU

Föderaalne arendaja sai Krasny Oktyabr DOKi maa

Tšemezov käivitas miljardilise plaani: ta müüb osa Tjumenist moskvalastele

Ettevõtja Oleg Tšemezov kiirendab maa müüki, kus praegu asub Tjumeni vanim ettevõte - Krasnõi Oktjabri puidutöötlemistehas. Seda territooriumi plaanib föderaalne arendaja PIK kasutada elamupiirkonnana. Summa, mida TNK-BP endine asepresident loodab tehingust saada, ületab miljardi rubla. Olukorraga kursis olev allikas rääkis URA.RU-le loo üksikasjadest. Asjaolusid kinnitavad Tjumeni oblasti arbitraažikohtu materjalid.

Tjumeni piirkonnaduuma saadikute seas osutus ühtäkki kõige vaesemaks tuntud ärimees

Tjumeni piirkonnaduuma rikkaim saadik oli riigiduuma eelarvekomisjoni juht Dmitri Goritski, kuid ärimees Oleg Tšemezov sai ootamatult vaesemaks. Täna, 20. aprillil avalikustasid rahvasaadikud oma 2017. aasta sissetulekud. Dokument on postitatud piirkondliku duuma veebisaidile.

Piirkondliku duuma spiiker Sergei Korepanov teenis aastaga 12,9 miljonit rubla, tema naine - 1,2 miljonit. Seadusandliku Assamblee esimehele kuulub 25 aakrit maad, maja, mille pööning on 283 ruutmeetrit. meetrit, garaaž 41 ruutmeetrit. meeter, mitteeluruumid, kelder ja saun. Lisaks kuulub Korepanovile kolmandik osalusest korteris üldpinnaga 243 ruutmeetrit. meetrit.

Yugra asetäitja ostis Sberbankilt Tjumeni ärimehe Oleg Tšemezovi ettevõtte võlad

Sberbank, mis oli Krasnõi Oktjabri DOK üks suurimaid võlausaldajaid 76 miljoni rubla suuruse võlaga, müüs oma nõuded DSK Production and Development Company LLC-le.

Telegrammikanali "Povestka" andmetel on selle LLC omanik Hantõ-Mansiiski duuma saadik Liberaaldemokraatlikust parteist Yakov Mari.

Hr Marie on seotud Krasnõi Oktjabri DOK omaniku Oleg Tšemezoviga.

Valitud kuulujutud Venemaa parimate inimeste kohta

Järgmisest "Kuulujuttude" numbrist saate teada, et Olga Golodets on oma kontori juba vabastanud. - Buzova läheb riigiduumasse. - Ministrit eskortitakse Sverdlovski valitsusest. - Kuberner oli tülis teda jälitava senaatoriga. - Üks suur piirkondlik ametnik läheb Moskvasse ametikõrgendust saama. - Asekuberner kuulutas ajakirjanikele sõja. - Suur naftafirma valmistab ette suuri kärpeid. Ja palju muud. Nautige lugemist!

Legendid Uurali poliitikast. Neljateistkümnes seanss. Oleg Tšemezov: "Olen uhke, et saan ausalt rääkida kõigist oma tegudest elus"

Tänaseks on Tjumeni piirkonnaduuma asetäitja saanud eriprojekti "Uurali poliitika legendid" kangelaseks. Inimene, kes liitus orgaaniliselt meditsiinist poliitilisse keskkonda, töötas erinevates valitsusharudes Tjumeni oblastis ja Hantõ-Mansiiski autonoomses ringkonnas, seisis piirkonna investeerimistegevuse alguses. Ta töötas mõlemas üksuses asekubernerina. Ja 90ndate lõpus puhkenud põhja ja lõuna vastasseisu ajal oli mul võimalus vaadata olukorda mõlemalt poolt.

Ajakirjale Legends of Ural Politics antud intervjuus meenutas Oleg Leonidovitš oma Uurali jalamil veedetud lapsepõlve, rääkis, kuidas liikuda psühhiaatriast piirkonna majanduse juhtimiseni, millised juhiomadused eristavad Filippenkot, Sobjaninit ja Jakuševit ning miks ta poliitikast lahkus.

Biograafia:

Sündis 22. septembril 1964 Sverdlovski linnas. 1987. aastal lõpetas ta Tjumeni Riikliku Meditsiiniinstituudi üldmeditsiini erialal, kvalifikatsiooniga "Arst" ja 1998. aastal Ülevenemaalise Rahandus- ja Majandusteaduse Kirjandusinstituudi juhtimise erialal (kvalifikatsioon "ökonomist"). Seejärel - Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses asuv rahvamajanduse akadeemia 2008. aastal "ärijuhtimise magistri" kvalifikatsiooniga. MBA omandas ta Šveitsis.

Ta töötas praktikandina Tjumeni piirkondlikus kliinilises psühhiaatriahaiglas, piirkonnapsühhiaatrina Hantõ-Mansiiski keskrajoonihaiglas. Aastatel 1991–1993 oli ta Hantõ-Mansiiski rajooni psühhonarkoloogilise dispanseri psühhiaatriaosakonna juhataja. Aastatel 1993–1998 - Hantõ-Mansiiski rajooni kohustusliku ravikindlustusfondi peadirektor.

1998. aastal sai Oleg Tšemezovist Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna administratsiooni juhi esimene asetäitja. 2004. aastal asus ta tööle Tjumeni piirkonna valitsusse asekubernerina. Alates 2005. aastast sai temast asepresident, TNK-BP Management TNK-BP Siberia ühe osakonna direktor, seejärel töötas ta naftafirma RN Management Siberia Tjumenis asuva filiaali direktorina. Alates 2013. aastast - fondivalitseja "Partik" juhatuse esimees.

Talle omistati medal "Teenete eest ülevenemaalise rahvaloenduse läbiviimisel", Tjumeni piirkonnaduuma aumärk, Föderatsiooninõukogu föderaalstruktuuri, regionaalpoliitika, kohaliku omavalitsuse ja Põhjamaade asjade komitee diplom. , Moskva Püha Vürsti Taanieli Vene Õigeusu Kiriku orden.

Ta oli Hantõ-Mansiiski linna rahvasaadikute nõukogu saadik, Tjumeni piirkonnaduuma 2. kokkukutsumise saadik, 5. ja 6. kokkukutsumise Tjumeni linnaduuma saadik. Abielus, tal on kuus last. Sõjaväeline auaste - reservi kolonelleitnant.

1. osa. "Praegused ajad on omal moel head ja halvad"

"Mõnikord pidin isegi nälga jääma"

- Teil on väga rikkalik erialane elulugu, kuid meenutagem, kuidas see kõik alguse sai. Mida mäletate oma lapsepõlvest?

– Sündisin Sverdlovskis arstide peres. Olin vaid mõnekuune, kui Krasnoturskisse kolisime, vanemad olid just instituudi lõpetanud. Ta kasvas üles oma põlvkonna tavalise lapsena. Käisime mägedes ja talvel suusatasime. Kutid kadusid terve päeva hoovides. Kool, tänav, erinevad osad. Miljonid nõukogude poisid elasid nii.

– Räägi meile oma perekonnast.

- Meil ​​oli täieõiguslik sõbralik perekond. Minu vend Igor sündis pärast mind. Mu ema suri varakult, kui olin 10-aastane. Mu isa abiellus teist korda, minu teine ​​vend Maxim sündis selles abielus.

- See, et olete vanim, jättis oma jälje?

- Meie peres on alati olnud isakultus. Kui ta suri, pidi ta oma vendade eest veidi vastutust võtma. Muidugi aitas ta alguses raha ja nõuga. Nüüd on nad aga iseseisvad täiskasvanud.

- Kuidas sa koolis õppisid? Milline oli teie maine – suurepärane õpilane või kiusaja?

- Ema pidas mu koolipäevikuid, mõnikord on kahju neisse vaadata. Ma arvan, et käitusin vastikult. Kuid ta õppis enamasti "suurepäraselt". Sertifikaadis on mul ainult kaks nelja, ülejäänud on viiesed. Kuid käitumise hinnang on alati olnud "hea" ja "halva" vahel. Nüüd saan aru, et see oli ilmselt vägivaldse energia ilming. Sellepärast ma armastan oma õpetajaid nii väga, sest nad kannatavad mind. Rahutuid poisse oli palju. Nendel päevadel ei säästnud õpetajad punasest pastast. Vähemalt minu päeviku sissekandes.

Mul vedas, et meie klassijuhataja oli Valentina Ivanovna Grigortšuk. See oli suurepärane õpetajate perekond, tema ja ta abikaasa Nikolai Aleksandrovitš õpetasid kehalist kasvatust ja tegelikult juhendasid koos meie klassi. Muidugi veetsin kõik muudatused jõusaalis, lasin seal osa energiast välja. Aga samas sain õppimisega hästi hakkama, see oli minu jaoks lihtne. Ma ei piinanud kunagi tundide pärast, lahendasin kõik väga kiiresti.

Kuidas oli elu väljaspool kooli?

- Meil ​​oli väga lasterikas õu, nende hulgas oli palju minu eakaaslasi. Nii et vaba aja veetmisega probleeme polnud. Tegime kõiki mänguspordialasid, käisime matkamas. Ja kõik teadsid, kuidas jalgpalli, võrkpalli ja hokit mängida. Seda me nüüd püüame praeguses põlvkonnas kuidagi taaselustada ja kasvatada. Aga meil ei olnud arvuteid, meil polnud iPade, veetsime kogu aja tänaval, ettevõtetes. Nad olid väga sõbralikud, kuigi oli konflikte, kaklusi, kuid see kõik pole tõsine. Mul oli lahe lapsepõlv koos kõigi nende aastate atribuutidega. Pioneeridega, komsomoliga, huligaansusega. Mul on hea meel, et see toimus Krasnoturinskis. Väike linn, peaaegu pere tee, mägede lähedal.

– 1981. aastal astusite Tjumeni Meditsiiniinstituuti. Elukutse valik on põhimõtteliselt arusaadav.

«Mu isa oli psühhiaater. Ja siis sain aru, et ta valmistab mind dünastia jätkamiseks ette. Mul ei olnud selles osas kahtlusi ega kõhklusi. Nii kaua kui ennast mäletan, mõistsin, et pean minema arstiteaduskonda. Kõigi meie vestluste ja oma arutlustega inspireeris ta minus selle idee.

Pärast kooli läksin kõigepealt Sverdlovskisse. Ta lahkus, spordikott ja 50 rubla taskus. Jõuan kohale ja mulle öeldakse, et kohalikus ülikoolis pole hostelit, pean üürima korteri. Selle asemel sõitsin rongiga ja läksin Tjumenisse. Pilet maksis 4 rubla. Kuna mul oli tunnistusel hea GPA, pluss kergejõustiku auaste ja ka see, et arstil käis vähe poisse, anti mulle kohe koht hostelisse. Sisseastumiskatseteks muutusin väga lihtsaks. Nii et ma jäin Tjumenisse.

– Tudengiaastaid peavad paljud elu ilusaimaks ja helgemaks perioodiks.

- Ma ei ütle, et see oli kõige imelisem aeg, kuid loomulikult hämmastav, põnev, pöörane oma energias. Õppisin soliidsele neljale, minu arust sain kolmega ainult ühe eksami. Ja ma pole elus kordagi ühtegi eksamit läbi kukkunud ega uuesti sooritanud.
Meil oli ka selline süsteem: loengute vahelejätmise eest andsime rühmafondi 10 kopikat, tunni eest 20. Ja aasta lõpus korraldas koolijuht selle raha eest midagi piduliku õhtusöögi taolist. Ja mina panustasin reeglina kõige vähem, sest ma ei jätnud vahele. Ehk siis sisemise distsipliiniga oli ka siis kõik korras. No mis selle aja kohta veel öelda? Ta tegeles spordiga, käis ehitusmeeskondades. Komsomoliorganisatsioon oli meie elus aktiivselt kohal. KVN, skits, hostel - huvitav, sündmusterohke elu.

– Kuidas te Hantõ-Mansiiskisse sattusite?

- Pärast instituudi lõpetamist töötasin aasta Vinzilys. Siis saabus rajoonihaigla peapsühhiaater ja kutsus mind Hantõ-Mansiiskisse. Istusime mu naisega, mõtlesime – ja otsustasime minna.

«Muide, Winzily psühhiaatriahaigla oli omal ajal legendidega üle kasvanud. Vinziede mainimine enamiku Tjumeni elanike seas tekitas üsna kindlaid assotsiatsioone. Mida mäletate oma aastast seal?

- Esiteks on need väga professionaalsed arstid, kelle kõrval õppisin. Selles osas mul vedas. Töötasin ägeda psühhoosi osakonnas. See on tohutu praktika. Kuigi haigla ise oli vana, asus see puidust ümarpuidust hoones, barakk-tüüpi palatites. Ma ei tea, kuidas need hooned praegu välja näevad, ma pole seal 20 aastat käinud, aga siis oli see minu jaoks ikkagi suurepärane kogemus. Meie professor oli suurepärane ja väga originaalne õpetaja Juri Fedorovitš Prilenski, ta andis ainulaadseid teadmisi psühhiaatria mõistmise sügavuse osas.

– Kuidas sa Ugra pealinnaga harjusid?

- Hantõ-Mansiiskis asus ta tööle piirkonna psühhiaatrina. Lendasin Ugras palju ringi sõjaväekomisjonide, arstlike läbivaatustega, sest 80ndate lõpus oli rajoonis vähe psühhiaatreid. 1991. aastal asutati rajoonipsühhiaatria dispanser. Seal töötasin algul praktikandina, seejärel juhtisin osakonda. Samal ajal hakkas ta äri ajama, sest siis oli arsti palgast väga raske ära elada. Vahel pidin isegi nälga jääma. Samal ajal hakkasin aktiivselt osalema seminaridel, sealhulgas Hiinasse reisima, nõelravi ja muid praktikaid omandama. Koolis veetsin aastas kuni 3-4 kuud. Jumal tänatud, juhtkond suhtus taseme tõstmise vajadusesse mõistvalt. See võimaldas avada esimesed eraarstikabinetid ja osutada tasulist abi. See oli esimene kogemus ettevõtte loomisel.

Siis hakkasid nad proovima teha midagi muud, mille pealt oli nendes tingimustes võimalik raha teenida. Ehk siis lisaks 8 tunnile põhikohas töötati sama palju tunde erakontoris, samal ajal otsiti kust osta, müüa jne. Sel ajal, nagu teada, oli kaubabörs hästi välja kujunenud. Ja kui nad teaksid, kes mida vajab ja kust nad saavad, saaksid nad head raha teenida. Lugusid oli palju. Ukrainast sõideti veoautosid, müüdi siin naftatöölistele ja samal ajal jõudsin ka arstina töötada. Sellised olid ajad. Inimestega suhtlemise, läbirääkimiste oskused, mis siis sain, tulid mulle väga kasuks. Ja oskus olukorras navigeerida aitas üles ehitada äriprotsesse. Kuigi tol ajal oli kõik veel üsna primitiivsel tasemel. Maksusüsteem oli väga lihtne. Maksad mingi protsendi sissetulekust ilma hunnikut pabereid koostamata, nagu praegu. Aja jooksul sain aru, et majandusteadmistest napib. Seetõttu astus ta majandusteaduskonda.

"Mul vedas, et sain olla tugevate juhtide seltskonnas"

- Milliste mõtete ja emotsioonidega liidu kokkuvarisemisele vastu tulite?

- 1991. aasta putšipäeval olin just Moskvas ärireisil. Nägin inimesi kuulipildujatega tänavatel jooksmas. Arvan, et olin liiga noor, et mõista toimuva tegelikke põhjuseid ja ulatust. Kuid kokkuvarisemise järgsel perioodil oli mul õnn olla ringkonnas töötanud tugevate juhtide seltskonnas: Filipenko, Sobyanin, kõverad ja teised. Nad võtsid selge seisukoha piirkondlike struktuursete suhete säilitamise osas. See hoidis minu arvates noort Venemaa majandust vee peal. Moskva kakles ja piirkondades istuti maha, oodati, siis läks Jeltsiniga lepinguid sõlmima ja asuti tööle.

Kui rääkida emotsionaalsest komponendist, siis võtsin selle sündmuse suhteliselt rahulikult vastu. Võrdluseks – 11. septembri rünnakud New Yorgis vapustasid mind rohkem. Liidu lagunemine mõjutas piirkondi vähe. Ja ma vaatan kõiki protsesse selle territooriumi arengu seisukohalt, kus ma elan. Tol ajal ma ei näinud ega teadvustanud sügavalt riigi kokkuvarisemise riske. Ja jumal tänatud, et see laev ellu jäi ja sõitis. Usun, et suur hulk volitusi piirkondadele üle anda tehti õige otsus. Keskus vabastas end seega perifeeria eest hoolitsemise hädadest, sest ta ise ei saanud veel aru, mida teha, ega olnud piisavalt tugev. Ja see oli ainuõige valik – anda sõudjatele tahtmine aerude liigutamiseks. Hiljem toodi piltlikult öeldes trumm ja hakati sellega lööma, et aerud õigel ajal liikusid. No siis ilmus välja mees, kes, nagu me teame, töötab selle kambüüsi kallal ennast säästmata.

– Kuidas sattusite Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna CHI fondi?

- Kunagi saadeti mind piirkonna delegatsiooni koosseisus Prantsusmaale uurima Prantsusmaa sotsiaalkindlustusmehhanismide mudelit. Venemaal hakati sel ajal just ravikindlustuse seadust välja töötama. Pärast Prantsusmaad olin Moskvas ja tutvusin inimestega, kes selle seaduseelnõuga olid seotud, ning hakkasin neid nõustama. Olin sel ajal juba Hantõ-Mansiiskis linnavolinik. Ja siis hakkas ta duumas rääkima selle seaduse vastuvõtmise väljavaadetest. Noh, kuna ma läksin selle algatusega kõikjale, juhtus pärast föderaalseaduse vastuvõtmist nii, et piirkonna administratsiooni aparaadis pakkusid nad mind kohustusliku ravikindlustusfondi juhiks. Siis tehti see ettepanek juba kuberneri huulilt Filipenko. Siis mõtlesin: miks mitte. Seega osales ta tegelikult rajooni ravikindlustussüsteemi loomisel.

- Siis toimus üleminek tööle piirkonna valitsusse.

- Lõppude lõpuks valiti mind sel ajal Hantõ-Mansiiski oblastist Tjumeni piirkonnaduuma asetäitjaks. On selge, et ta hakkas aktiivsemalt suhtlema ringkonna juhtkonna tasandil. Oli võimalus edastada oma ideid Aleksander Vasilievitšile, sealhulgas majandusküsimustes. Näiteks kui kogu riik oli vastastikustesse tasaarveldustesse uppunud, kasutasime fondis põhimõtteliselt ainult finants-tuletissuhteid. Arvete abil lasti maksmata jätmised valla, aidates sellega ettevõtteid ja haiglaid. Juhtus nii, et ma rääkisin nende ideedega paljudes kohtades. Ja isegi oli föderaaleelarve koostamise töörühma liige.

Ja kord olin ma Moskvas ühel Föderatsiooninõukogu koosolekul. Kohtun Aleksander Vassiljevitšiga. Ta küsib minult: "Mida sa siin teed?". Vastan: "Jah, ma tulin siia, et rääkida vajadusest kompensatsioonid tühistada." Ta ütles mulle: "Tule kohe sisse, kui jõuad." Tuli ja läks oma kabinetti. Ja ta lahkus sealt esimese asekubernerina.

Ja nad töötasid sellel ametikohal kuus aastat.

– Aeg oli omal moel hull – 90ndate lõpp. Ülesandeks oli linnaosa eelarve täitmine. Kui ma kohale jõudsin, oli see veidi üle 10 miljardi. Ja kui ta lahkus, oli see juba alla 150. See oli raske töö. Oleme saavutanud vastastikuste tasaarvelduste kaotamise küsimuse edendamise föderaalsel tasandil, eelarvekoodi on sisestatud rida, et makse makstakse ainult sularahas. See oli kindlasti tragöödia neile, kes selle looga raha teenisid. Nii et meil oli palju taunijaid. Aga huvitav oli neid probleeme lahendada. Just sel ajal korraldasime Hantõ-Mansiiskis esimese investeerimisfoorumi. Emiteeriti esimene võlakirjaemissioon. Paljusid ideid propageeriti.

Ja ringkond hakkas muutuma. Võtsime sellise kiirenduse: ots otsaga kokkutulekust ja palgavõlgadest jõudsime teede ja muu taristu ehituseni. Ma ei seosta seda kõike otseselt oma valitsusse ilmumisega, kuigi loodan, et selles kõiges on minu teenet tilk. Kuid oli mitmeid tegureid. Ja majanduslik olukord riigis hakkas meie õnneks sel hetkel paremuse poole muutuma ning linnaosa soodne keskkond võimaldas tal saada majanduse lipulaevaks. Kui ma kohale jõudsin, olid Hantõ-Mansiiskis puidust kõnniteed, sõna otseses mõttes kaks kõvakattega teed ja üks foor. Ja ta lahkus tänapäevasest kaunist linnast.

"Keegi ei võida lahkuminekust"

- Kuidas mäletate tollast piirkonna alalist juhti?

- Muide, ta muutis linnaosa ja selle pealinna, Aleksander Vassiljevitšit võib nimetada arhitektiks. Mitte kitsas ehituslikus mõttes, vaid loomingu mõttes. Tal on kõigist protsessidest oma algne nägemus. Ausalt öeldes ei saanud ma alati mõnest tema ideest aru. Kuid temaga oli alati huvitav töötada. Ta on väga huvitav inimene, kolossaalse siiruse ja energiaga. Samas kasutas ta väga vastuolulist otsustusmehhanismi. See, kuidas ta määras mind oma esimeseks asetäitjaks, on selle näide. Ta võis vahel sellise pausi üles riputada, et tundus, et kõik ümberringi olid juba närvid tühjaks saanud: oli vaja otsustada, kaotati aega. Ja siis ta äkki taksob kuidagi välja, et saad aru, et kõik oli õige ja õigel ajal.

Samas lubas ta oma asetäitjatele palju. Vahel vaidlesime niisama, kaklesime niisama. Ja ta istub kannatlikult ja kuulab kõiki. Nüüd saan aru, et tema jaoks oli see omamoodi platvorm kõigi argumentide kogumiseks, mille põhjal ta rahulikult oma seisukoha kujundas. Ja ma olin noor, vaevalt üle 30. Tahtsin kõike kiiresti teha, eriti kui lahendus tundus ilmne. Seetõttu ei saanud ma temast sageli aru. Kuid lõpuks oli tal õigus. Lisaks võis ta teha kiireid otsuseid, kui asjaolud seda nõuavad. Aga kui pole vaja pabistada, on ta alati väga visa, et leida vastused kõikidele küsimustele.

Mis on elukogemus, tarkus?

- Ma nimetaksin seda loomulikuks emaduseks, mis isegi vanusega ei ilmne kõigil. Filipenkol on see olemas. Isegi kui ma teda mõnikord näilise aegluse pärast kritiseerisin, suutis ta vastuseks vaid naeratada. Siin on veel üks omadus – hämmastav huumorimeel. Ja mõnikord võis ta peopesaga vastu lauda lüüa ja öelda: "Ma olen sinust väsinud, mine ja tee, nagu ma ütlesin." See tähendab, et tema ülesannete kujundamise ja seadmise meetodid olid väga erinevad, alates äärmiselt liberaalsest kuni rangelt administratiivseni. Mõnikord võis ta valitsuse istungil öelda: "Nagu ma aru saan, ei vaidle keegi peale Tšemezovi vastu, nii et teeme nii, nagu ma ütlen." Kuid ta lubas talle avalikke vastuväiteid. Tuli vaid mõistusega vastu vaielda. See on juhis väga haruldane omadus. Ja tema autoriteet sellest ei kannatanud, vaid, vastupidi, ainult kasvas. Ta pani kokku ainulaadse linnapeade meeskonna, kes vahel ka temaga avalikult vaidles. Nüüd ei kujuta te seda ette, Internet puhkab võrreldes sellega, milliste lahingutega me mõnikord lahti läksime. Veelgi enam, Internetis on kõik anonüümselt silmade taga, kuid meie juures oli kõik isiklikult.

– Meie ajal eelistavad nad sellistest “probleemsetest” inimestest lahti saada, et mitte vett sogastada.

- Siis oli lugu teine, vajasime inimesi, kes olukorra "tõukavad". Seal oli palju vastuolusid, halle skeeme, huvide konflikte ja nii edasi. Ja inimene, kes oleks kõigega nõus, lihtsalt ei hakkaks vastu. Selle muutmiseks oli vaja protsessi aktiivselt sekkuda. Tühistada samad tasaarveldused, peatada ebaseaduslikud skeemid, et eelarvesse raha saata jne. Seetõttu oli vaja teatud temperamendiga inimesi. Nüüd on rütm teine, tehnoloogiad on hoopis teised. Sellist dokumendivoo survet nagu praegu, avaliku otsustamise survet, pole me kogenud. See tähendab, et avalikkus ei osalenud mingil moel ega pingutanud. Otsuse tegime valitsuse istungil ja seda ei pidanud esitama avalikele aruteludele ja nii edasi. Nüüd on palju erinevaid piiranguid.

See periood oli korraga nii hea kui halb. Need ajad on omal moel head ja halvad. Jah, praegu üritab elanikkond aktiivsemalt otsustusprotsessides osaleda, aga sa ei meeldi kunagi kõigile ja kõiges. Sulle meeldib, et sul on akende all park ja keegi vajab sinna bussipeatust jne. Kuid selline mehhanism on austusavaldus ajale.

- 90ndate lõpus tundusid lõuna- ja põhjapiirkondade suhted Tjumenist pingelised.

- Esindasin Ugrat Tjumeni piirkonnaduumas. Ja meie saadikurühma ülesanne oli kaitsta ringkonna huve. Muidugi olid rasked dialoogid tollase kuberneriga Roketsky Oli ka konflikte. Sest Tjumenit on peetud tööstuse geograafiliseks liidriks alates Lääne-Siberi nafta- ja gaasikompleksi moodustamisest. Kuid võimude jaotamise ajal piirkondadele tuli selle juhtkonna struktuuri muuta. Ja mulle tundub, et Roketsky ei saanud tol hetkel aru, et on vaja suhteid naabritega muuta. Nii et kõik tundsid end stressis. Oli igasuguseid pretensioone, menetlusi konstitutsioonikohtus, kõik see juhtus. Aga Jamali ja Yugra kubernerid Neelov ja Filipenko Mul oli tarkust mitte minna raskesse vastasseisu. Nende ametikohad, aga ka ringkondade saadikute töö piirkondlikus duumas võimaldasid säilitada huvide tasakaalu ja hoida konflikti passiivses faasis.

Kui Roketsky välja vahetati Sobyanin, on olukord muutunud palju lihtsamaks. Ja isegi oli teatud eufooria. Käivitati programm "Koostöö". Tänu lõuna ja põhja vahel sõlmitud lepingule jagati maksukogumisvolitused ümber, sellele eelnes väga aktiivne dialoog, mida ja kuidas üle anda. Mõned tänapäeva poliitikud ei tea kogu lugu, kuid nad räägivad mingitest rahalistest nõuetest, sellest, et Tjumen nuumab kellegi teise raha peal. Kuid need inimesed peavad esmalt lugema föderaalseid õigusakte maksutulude jaotamise struktuuri kohta ja seda üleandmislepingut. Keegi pole siin paks. Poolteist miljonit inimest elab 115–125 miljardi rublaga, samas kui KhMAO eelarve sama rahvaarvuga on 180–190 miljardit.

Yugra, Yamal ja Tjumeni piirkonna lõunaosa on üksteisega nii lahutamatult seotud, nii paljude lõimedega, alates transpordikommunikatsioonist, infrastruktuuriprojektidest ja lõpetades elanike peresidemetega, et seda tuleks kasutada ainult ühise huvides. hea ja ei ürita olukorda kõigutada. Aga meil on poliitikud a la uued reformijad, kes kutsuvad üles kõiki neid suhteid katkestama. Tekib tunne, et keegi kütab meelega teema üles. Kuhu see välja viib, pole teada. Võib-olla on kunagi vaja sellele lõpp teha ja kas teemad lõplikult eraldada või lõpuks ühendada. Kuid siin meenutan taas Aleksander Vassiljevitši tarkust, kes ütles sageli, et küsimus peaks küpsema. See küsimus pole küps. Ja mulle tundub, et need, kes selle süütavad, teevad suure vea. See on nagu roheliste ploomide korjamine. Tulemus on etteaimatav: peate veetma palju aega kas arsti juures või tualetis. Kui probleem küpseb, laheneb see valutult. Ja pealegi ei saa ilma föderaalkeskuse otsuseta midagi muuta, kuna subjektide suhted ja volitused on ette nähtud õigusaktides.

Etteruttavalt võib öelda, et jagamisest ei võida keegi. Esiteks tavalised inimesed. Ja samamoodi ei võida nad tõenäoliselt territooriumide ühendamisest midagi. Ja rääkida tuleb inimeste, mitte konkreetsete ametnike huvidest. Nii et elanikkonna huvide seisukohalt näib praegu subjektidevaheliste suhete konfiguratsioon olevat optimaalne. See võimaldab tagada lõunapoolsete ja linnaosade elanikele sotsiaalse turvalisuse.

Intervjueeris Yesen Abilkenov

© Toimetus "UralPolit.Ru"

Lugege rohkem artikleid sellel teemal:

• 22. november 2017 kell 12:48

  Legendid Uurali poliitikast. Kuues seanss. Aleksander Levin: "Olin, olen ja jään ajakirjanikuks lõpuni." Jätkamine

• 21. november 2017 kell 12:06

  Viktor Muravlenko endises büroos rääkis TNK-BP asepresident Oleg Tšemezov ettevõtte tulevikust ja oma elu peamisest eesmärgist.

  Endises Glavtjumenneftegazi hoones aadressil Lenini tänav 67 asub nüüd TNK-BP kontor Tjumenis, mida paljud analüütikud peavad Venemaa kõige tõhusamaks naftaettevõtteks. NSV Liidu suurima nafta- ja gaasiharu esimene juht Viktor Muravlenko (1912–1977) juhtis oma kolmandal korrusel asuvast kabinetist 20. sajandi suurimat nafta- ja gaasiväljade arendust.

  Viide

  Oleg Tšemezov, TNK-BP asepresident
  Sündis 22. septembril 1964 Sverdlovskis (praegu Jekaterinburg). 1987. aastal lõpetas ta Tjumeni Riikliku Meditsiiniinstituudi, 1998. aastal Moskvas Ülevenemaalise Rahanduse ja Majanduse Kirjavahetusinstituudi. Aastatel 1988–1993 töötas ta Hantõ-Mansiiski keskrajoonihaiglas psühhiaatrina. Aastatel 1993–1998 oli ta Hantõ-Mansiiski OFOMSi peadirektor. Aastatel 1998–2004 - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna esimene asekuberner. Aastatel 2004–2005 - Tjumeni piirkonna esimene asekuberner. 2005. aasta aprillis määrati ta OAO TNK-BP Managementi asepresidendiks. Septembris 2006 juhtis ta TNK-BP Management OJSC TNK-BP Siberia filiaali Tjumenis. 2009. aastal sai Oleg Tšemezov Vene Föderatsiooni energeetikaministeeriumilt tänukirja panuse eest kütuse- ja energiakompleksi arendamisse. Talle omistati aumärk "TNK-BP austatud töötaja".

  Tjumenlased ei unustanud seda meest, säilitades tema 320. kontori täpses ajaloolises rekonstruktsioonis ja asutades sellesse muuseumi. Neil õnnestus isegi 10 000 USA dollari eest lunastada lihtsalt varastatud laud, mille juures Muravlenko töötas. Tema kõrval toimus kabinet-muuseumi seinte vahel vestlus endise KhMAO* esimese asekuberneri* (1998–2004), Tjumeni oblasti esimese asekuberneri (2004–2005) ja praeguse asepresidendiga. TNK-BP, TNK-BP Siberi filiaali direktor" Tjumenis, autor Oleg Tšemezov. Juba enne intervjuud kinnitas ta, et on valmis vastama igale esitatud küsimusele.

  Valeri Gut:Olete selles kontoris mitu korda käinud. Mida ta sinu jaoks tähendab?

  Oleg Tšemezov: Seda on raske sõnadesse panna. Mastaabitunne. Võib-olla sarnaneb see sellega, kuidas nõukogude ajal, olles noor, lähed suure Oktoobrirevolutsiooni südamesse Lenini mausoleumi, pühamusse. Ma pole kunagi lubanud endale selle laua etteotsa istuda. Ka ikonostaasi taga asuvas kirikus ei saa ju kõik käia. Siin kohtume sageli tööstuse veteranidega, toome noori. (Näitab käega telefonile, millele Muravlenko helistas.) Iga kord olen üllatunud, kuidas selle ühe telefoni abil sai juhitud kogu Lääne-Siberi hiiglaslik ehitusplats: naftatootmine, puurimine, geoloogia, seadmete liikumine? Mida me praegu teeme SMS-i, arvutite, e-kirjadega,

  Viktor Ivanovitš vajutas ainult ühte selle telefoni kolmest nupust. Ta lõi selle, mida kogu riik praegu kasutab.

  Minu elu mõjutasid enim neli inimest: isa Aleksander Filipenko, Sergei Sobjanin ja Saksa khaan

  Meie jaoks on Muravlenko legend, kuid siin sai tehtud vägitegu. Kõik meie poolt palgatud inimesed peavad seda kontorit külastama. Tema jaoks on kasulik ja oluline teada, kuidas kõik tol ajal toimus. Iga kord, kui sisenete protsessi, peate esmalt mõistma selle ajalugu ja seda kohta (kirjeldab käega poolringi)- Lihtsalt parim lugu üldse.

  Kohtusin teiega esimest korda 2006. aastal presidendi vilistlaskonverentsil. Seal loete 1913. aasta kaupmeeste hartat ja selle seitset põhireeglit: austa võimu, ole aus ja tõene, austa eraomandiõigust, armasta ja austa inimest, ole truu oma sõnale, ela oma võimaluste piires, ole sihikindel. Kumb on sulle lähedasem?

  (Pikk vaikus.) See küsimus kõlab nagu "Mida sa rohkem armastad - oma kodumaad või perekonda?". Kuidas saate esile tõsta?

  Aga siiski…

  Tõenäoliselt kõik sama: "Ole aus ja tõene." See on alus. Kui olete aus ja räägite tõtt, demonstreerite austust inimese vastu. Samuti, kui oled aus, austad võõrast vara – sa ei varasta, sa ei võta ära. Kui suhtute siiralt sellesse riiki, milles elate, austate kindlasti selles eksisteerivat jõudu koos kogu selle hierarhiaga. Siis on kõik loogiliselt ja järjekindlalt selle reegli teljele kihistunud.

  Kordad igal pool, et õpid pidevalt. Kust sa selle kire võtad?

  See on areng. Mul oli väga mitmekesine elu: meditsiin, äri, poliitika erinevates piirkondades, seejärel rahvusvaheline äri. Alustasin meditsiiniga ja see nõuab alati pidevat teadmiste täiendamist. Mu isa õpetas mulle seda:

  Mis on kõige väärtuslikum nõuanne, mille olete oma emalt saanud?

  Mu ema suri varakult, olin 10-aastane, nii et väärtuslikke nõuandeid ma ei mäleta, ainult mingi igavene hellus, lahkus ja hoolitsus.

  Kas sa mäletad, milline sa koolis olid?

  Minu päevikud aitavad mul seda meeles pidada. (Naerab.) Nad jäid ellu kõik 10 klassi. Moraalsetel ja eetilistel põhjustel ei lubanud ma oma lastel neid enne kooli lõpetamist lugeda. Ma ei tea, mida mu lapsed pidid tegema, et saaksin neile juhtida tähelepanu sellele, mida ma endale koolis ei lubanud.

  Minu käitumine ei olnud kuigi hea, oli ka huligaanseid veidrusi. Kuigi õppisin peaaegu ilma kolmikuteta – kas ühed ja kahed või neljad ja viied. Kolm jäi minu jaoks arusaamatuks hinnanguks. Sageli oli tulemuseks kahekesi

  loomulik kangekaelsus või tuju – minu või õpetaja oma. Kui ma arvaksin, et ma ei ole hetkel kohustatud vastama, siis võiksin öelda, et ei vasta. Ei olnud perioodi, mil õpetajate pidev surve mind ümber kasvatada väheneks.

  Kas olete sündinud Sverdlovskis? Millist linna mäletate siis ja milline on praegu?

  Vahetult pärast minu sündi lahkusid mu vanemad piirkonna põhjaosasse, Krasnoturinskisse. Sverdlovskit ma peaaegu ei mäletagi. Alles pärast 6. või 7. klassi läksin sinna võistlustele. Tohutu kivilinn. Demidovi tehased, kuhu isa mind pidevalt viis. Loomaaed. Pelmeenid, mida me Puškini tänava kohvikus sageli sõime... Nüüd on Jekaterinburg muidugi linnakeskus, metropol uute hoonete, äride ja hästi arenenud infrastruktuuriga. Arvan, et see on inim- ja tööstuspotentsiaali poolest Venemaa linnade esikolmikus.

  Kuidas otsustasite Tjumenisse kolida?

  Kõik on lihtne. Isa andis mulle 50 rubla ja ütles: "Mine, mine arstiteaduskonda." Kuna kõik pereliikmed olid arstid, ei tekkinud ei minul ega isal ühtegi asjatut küsimust. Läksin Sverdlovski meditsiiniinstituuti kandideerima ja kui küsisin, kus ma siin elada saan, vastati mulle: "Otsustage ise." Läksin jaama. Helistasin isale, ütlesin: “Issi, sain dokumendid läbi, aga elada pole kuskil. Võin siin jaamas ööbida, aga pean valmistuma eksamiteks. Mida teha?" Raha polnud, mõtlesin juba, kuhu minna raha teenima. Isa vastas: "Ja minge Tjumenisse, uurige, kuidas on."

  Tsiteeri

  Meie tegude ja tegude olulisust hinnatakse kindlasti alles pärast meid

  Võtsin dokumendid, läksin rongile, läksin Tjumenisse. Meditsiiniinstituudis öeldakse mulle: "Jah, me anname hosteli teistest linnadest pärit inimestele." Suurepärane! Andsin dokumendid üle, mulle anti kokku volditud madrats, mille sees oli padi ja tekk. Ja läksin jõusaali ööbima, sest alles kaks päeva hiljem sain toa Kotovski tänaval. Läbis eksamid: kaks viit ja kaks nelja – ja tuli koju võitjana.

  Kas mäletate esimesi sensatsioone Tjumenist?

  Jah. Ma pole kunagi sellist mustust näinud. Elasin ju Krasnoturinskis ja need on jalamil, kus kivi jalge all, nagu Sverdlovskis. Ja Tjumenis on kõikjal, kuhu astud, liivsavi ja must muld saviga. Tänavad olid halvasti valgustatud. Tekkis sünge tunne, millest sai üle vaid noorus ja loomupärane optimism.

  Kuidas suhtute nüüd loosungisse "Tjumen on parim linn Maa peal"?

  Ma ise kasutan seda sageli. Fakt on see, et kui millessegi siiralt usud ja selle elluviimiseks pingutad, siis see kindlasti juhtub. Arvan, et enamik paljude linnade elanikke võib öelda, et nende linn on parim. Oma töö tõttu külastan Venemaa erinevaid piirkondi, piirkondlikke keskusi ja ütlen, et vaba aja veetmise, teeninduse, sotsiaal-, meditsiini-, haridus- ja muude valdkondade korraldamise taseme osas on Tjumen selgelt liidripositsioonil. Isegi kui keegi kritiseerib Tjumenit, nagu poleks lund koristatud, olen valmis kaks-kolm sellist kriitikut endaga teise linna kaasa võtma ja näitama, kuidas see välja näeb, kui nad seda tõesti ei eemalda. Sest on piirkondlikke keskusi, kus talverada on otse kõnniteel.

  Tjumen on selles osas muutunud ja võib minu arvates pretendeerida maailma parima linna tiitlile. Minu ja mu pere jaoks on sellest saanud pidepunkt. Mulle meeldib siin elada, seega arvan, et see on meie jaoks parim linn. Ma ei taha kuskil mujal elada.

  Kes on see inimene, keda kohtasite pärast 18. eluaastat ja kes võlgneb kõige rohkem oma professionaalsele arengule?

  Kui võtame Hantõ-Mansiiski, kus mind algselt Tjumenist salaküttiti, siis see on Juri Filippovitš (sel ajal Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna peapsühhiaater. - Märge. toim.), Viktor Wilhelm (sel ajal KhMAO terviseosakonna direktor. - Märge. toim.), Viktor Krivykh (sel ajal Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna asekuberner. - Märge. toim.), Aleksander Filipenko (sel ajal - Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna kuberner. - Märge. toim.) ja palju-palju handi-mansi inimesi. Muidugi tahaksin eriti ära märkida Aleksander Filipenko, Sergei Sobjanini ja Herman Khani. Nad mõjutasid mind palju. Neil tekkis idee, mida ma teha saan, mida ma peaksin tegema ja kuidas. Nende ees vastutasin oma tegude eest. Mul vedas, mul oli vähe ülemusi, võin sõrmedel üles lugeda. Olin viimase kolme ülalnimetatud ja oma isa juhtimise all, kui ta osakonda juhtis.

  Milline oli teie "meditsiiniline" periood teie elus?

  Keeruline. Õppides töötasin juba korrapidajana, pikka aega õena, sest pidin natuke raha teenima: ühe stipendiumiga on raske ära elada. Tihti öösiti valves. Ta oli laadur, töötas ehitusmeeskondades.

  Pärast kooli lõpetamist 1987. aastal asusin Winzilys psühhiaatrina tööle. Seejärel kolis ta Hantõ-Mansiiskisse ja temast sai piirkonna psühhiaater. Ta käis sageli tööreisidel külades, aurulaeval, lendas An-2-ga, osales sõjaväe eelnõu komisjonide töös. Vastuvõtud viis ahiküttega talas - selline sõit.

  Meie ettevõtte jaoks on Muravlenko legend ja selles kontoris sai tehtud vägitegu kogu riigi silme all

  Seejärel töötas ta Hantõ-Mansiiskis psühhiaatriaosakonnas, kus ta astus oma esimesed sammud äritegevuses: privaatruumid refleksoloogia, manuaalteraapia jms jaoks. Ta täiendas oma kvalifikatsiooni Moskvas, Novosibirskis, isegi hiinlaste juures. See oli pidev võidujooks, millega ta oli juba tudengipõlvest peale harjunud.

  Ettevõtlusega alustas ta pärast laste sündi, pidi pere toitma. Keha on noor, aju kiire, pidin pidevalt midagi välja mõtlema.

  Kuidas juhtus, et Filipenko võttis teid oma esimeseks asetäitjaks?

  Alates 1993. aastast olen juba töötanud minu ja mu elukaaslase loodud kindlustusseltsis ja hiljem - ravikindlustusfondis, olnud linnaduuma asetäitja. Victor Wilhelm ja Stepan Ponich (sel ajal Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna tervishoiuosakonna asedirektor. - Märge. toim.) andis mulle ülesandeks kirjutada Hantõ-Mansiiskis kohustusliku tervisekindlustuse seadus. Kirjutasin selle ja kaitsesin seda mõttes.

  Pärast seda helistas mulle Krivykh (siis oli ta KhMAO administratsiooni juhi asetäitja) ja tutvustas Aleksander Filipenkole, kes määras mind KhMAO kohustusliku ravikindlustuse fondi peadirektoriks. Töötasin seal viis aastat ja saabus 1998. aasta kriis. Kellelgi pole raha, on ainult tasaarveldused ja ühtegi tasaarveldust ma haigekassas ei rakendanud.

  Aleksander Vassiljevitš helistas mulle ja küsis: “Kuidas sul läheb? Kõik ütlevad mulle, et ilma testideta on see võimatu!” Ma ütlesin: "Väga võimalik. Raha on linnaosas palju, tuleb vaid kulmu kortsutada ja vastu hakata. Ja sel ajal kaeti Hantõ-Mansiiski oblasti kogu eelarve 60% kompensatsioonidega. Muidugi oli raske, avaliku sektori töötajatel oli meeletuid palgavõlgnevusi. Seejärel küsis Filipenko kohustusliku haigekassa eelarvest laenu just arstide palkadeks. Selles lepiti kokku föderaalfondiga ja maksete võlad suleti.

  Ilmselt mõjutas see olukord tema hilisemat ettepanekut. Veidi hiljem helistas ta mulle uuesti ja ütles: “Sul läheb hästi. Mul on vaja kõike, et eelarvega hakkama saada. Ja siis võttis ta välja kaks paberilehte: "Üks teie ametisse nimetamise kohta, teine ​​teie vallandamise kohta." "Demokraatlik lähenemine," ütlen ma. (Naerab.)

  Mind määrati ametisse ja vabastati ametist ainult kuberneri otsusega, kuid kuna olin sel ajal ka regionaalduuma saadik, otsustasin oma õigusi kaitsta: “Ma olen asetäitja, te ei saa mind lihtsalt võtta ja vallanda mind." Ja ta: "Noh, sa ütle seda kellelegi teisele." Vaatamata näilisele leebusele näitas Aleksander Vassiljevitš üles vääramatut sihikindlust. Loomulikult võtsin kaasa voldiku enda nimetamise kohta esimese asekuberneri ametikohale. "Las ma vaatan vähemalt teist paberit, mis seal on?" Ja ta ütles mulle: "Ja te ei saa seda enam kunagi teada" ja rebis selle mu silme ees. Ma arvan, et see oli bluff. Noh, ta ei saanud mind kohe kurjalt vallandada! Just viis mind selle valikuni. Aga ma ei kahetsenud. Ja üldiselt ei kahetsenud ma MITTE KUNAGI oma tegusid, mis olid seotud tööga.

  Ja mis sinuga pärast seda juhtus?

  Ja kõik kukkus ära! Palgamaksete võlad (mõnel territooriumil isegi poolaasta), tasaarvestused. Siis aga hoiatasin kuberneri

  et koostan linnaosa eelarves korraldust nende tühistamiseks piirkonnas. 1999 – kogu riik elab samadest kompensatsioonidest. Ja ma ütlesin Aleksander Filipenkole: "Me peame vastu pidama! Ootame kuus kuud ja kõik saab korda."

  Sõna otseses mõttes kolm päeva pärast ametisse nimetamist pidin pidama kõne Hantõ-Mansi autonoomse ringkonna duumas eelarve ja sotsiaal-majandusliku poliitika prognoosi kohta. Ma ei maganud nendel päevadel, lugesin, kraamisin, läksin siis Sobyanini juurde (sel ajal oli ta selle mõtte esimeheks) ja küsisin: "Kuidas rääkida?" Ta vastas: "Rääkige nii, nagu teate." Ma ütlesin talle: "Ja mis on teie käsk: kõigepealt räägin mina ja siis nõustute või vastupidi?" (Naerab.) Ja Sergei Semjonovitš: "Eks me näe."

  Mõte oli väga "lahe". Üks pool on staažikad asetäitjad ja linnaosade haldusjuhid, teine ​​pool naftakindralid. Ja ma räägin eelarvest ja sellest, et "on vaja tasaarvestusi tühistada". Minu arvates nad kas ei kuulnud mind või ei saanud aru. Siis küsis isegi Sobyanin: "Oled sa kindel?"

  Kuid ikkagi need tühistati. Filipenko kirjutas käsule alla. Ja muidugi algas sõda. Kes lihtsalt ei tulnud: nad jooksid otsa, ähvardasid - mida lihtsalt ei juhtunud! Mäletan, et samal pinnal kohtusin legendaarse tegelase Semjon Vainštokiga (Transnefti ja Olimpstroy endine juht. Märge. toim.), tuli tema juurde Kogalymi ja ütles: "Sa pead maksma!" Ta ütles mulle: "Kes sa oled?" Filipenko helistab minu ees ja küsib: "Kelle sa mulle saatsid?" Ja ma ütlesin talle: "Sa pead maksma." (Naerab.) Jukose jaoks oli terve hunnik ebaselgeid veksleid ja ma ütlesin: "Tühistame." Palju lugusid.

  Siis kohtus ta Herman Khaniga, kohtumisi oli palju. Ja tasapisi hakkas kõik surnud punktist liikuma. Vladimir Bogdanov (OAO Surgutneftegazi peadirektor. - Märge. toim.), arvestati seda alati rahas ja kuni märtsini elasime peaaegu eranditult Surgutneftegazi rahast. Tol ajal maksti palju makse eranditult kvartalipõhiselt ning kõik nafta- ja gaasitöötajad püüdsid saada edasilükkamist või väljalangemise tasaarvestust. Vana harjumuse kohaselt läksid nad otse Filipenko kontorisse ja ta ütles neile: “Miks te minu juurde tulete? Mine ja räägi temaga!" Ja ma olin selles osas ebajärjekindel. Üldiselt oli hull tegelassõda.

  1999. aasta aprillis hakkas raha liikuma. Tulude eelarvet korrigeerisime neli-viis korda. Kui ma just kohale jõudsin, oli eelarve umbes 5-10 miljardit rubla (millest peaaegu pool tasaarveldati), järgmisel aastal tõsteti see 15 miljardini, aasta hiljem - kuni 50 miljardini ja minu ülekande ajal Tjumeni piirkond - rohkem kui 100 miljardit, see on viie ja poole aasta pärast. Muidugi mõjutas siin palju asju, sealhulgas nafta hind. Kuid Hantõ-Mansiiski ringkonnas oli minu silme ees enneolematu rahavoog.

  Ja miks nad viidi üle Tjumeni piirkonda?

  Sergei Semjonovitš Sobjanin oli Tjumeni kuberner, kellele pakuti võimalust minna tema juurde majanduse asetäitjaks. Vastasin, et mulle Hantõ-Mansiiskis meeldib. Kuid ta oli järjekindel. Iga kord, kui me kohtusime, küsis ta minult "demokraatlikult" otse: "Millal sa minu juurde tööle tulete?" Ta teab, kuidas veenda! (Naerab.) Mille peale ma vastasin: "Nõus Aleksandr Vassiljevitšiga, ma töötan tema heaks."

  Ja siis lendas Tšubais Nižnevartovski, et midagi avada, ja koos temaga - kõik meie kubernerid. Nad helistavad mulle, Sobyanin küsib Filipenkolt: "Kas sa lased tal minna?" Aleksander Vasilievitš ütleb: "Las ta otsustab ise." Ja siin me oleme, kolmekesi, ja kogu olukord on nagu kivi minu peal. Elasin ju Hantõ-Mansiiskis kokku 18 aastat. Suurem osa elust. Sõbrad, meeskond, perekond – kõik. Kogu linn ehitati uuesti üles minu silme all. Sellegipoolest tegi ta selle otsuse ise. Juhtus nii, et enne seda polnud ma üle kuue aasta ühes kohas töötanud ja otsustasin edasi areneda. Saabus öösel vastu 13.–14. jaanuari Tjumenisse ja asus koos Sergei Semjonovitšiga asekubernerina tööle.

  Käisid jutud, et alguses kahetsesid. See on tõsi?

  Jah. Alguses mulle Tjumen väga ei meeldinud. Hantõ-Mansiiskis on selles osas palju lihtsam: seal on rohkem avatust, kõik on mõnevõrra argisem. Tjumenis on keerulisem: palju intriigi, vajadus arvestada erinevate gruppide huvidega, huvide konflikt. Lisaks oli Sergei Semjonovitšil hull töögraafik. Hantõ-Mansiiskis oli mul kõik paika pandud, kus sai nädalavahetustel perega puhata. Kuid Tjumenis - ei. Siin pidin töötama kella 23ni ja laupäeval ja vahel ka pühapäeval. See ärritas mind kohutavalt, sest mulle meeldib perega aega veeta ja siis ma lihtsalt lõpetasin selle tegemise. Esimesed kuus kuud ei saanud ma isegi aru, millal saan sõpradele ja sugulastele tähelepanu pöörata. Aga kõik oli süstematiseeritud, sain rütmi sisse. Siis kolis mu pere siia, tasapisi läks kergemaks.

  Filipenko küsib mulle: "Kuidas me ilma krediitideta oleme?"
  Ma ütlesin: "Peame olema kannatlikud! Ootame kuus kuud ja kõik saab korda."

  Ühes intervjuus ütlesite, et kui keegi teie perest teile helistab, võtate alati telefoni.

  See on tõsi. Teist teed ei saa, muidu jääd kõige kallimast ilma. Miski pole nii väärtuslik kui perekond. Seega, kui helistavad lapsed või naine või keegi teine, tuleb kindlasti vastata. Vähemalt küsida: "Midagi kiireloomulist?" Kui ei, siis ma helistan sulle hiljem. Kunagi ei tea, mis juhtuda võib.

  Kui tulite Tjumenisse, kas meeskond moodustati?

  Jah, aga Sergei Semjonovitš lubas mul mitu inimest kaasa võtta. Minu osalusel loodi kaks uut osakonda - investeerimispoliitika, hinna- ja tariifipoliitika. Mul õnnestus kubernerile nende vajalikkust tõestada.

  Miks te siis TNK-BP-sse kolisite?

  Kokkusattumus. 2005. aasta märtsi paiku oli Sergei Semjonovitšil selge arusaam, et ta lahkub Tjumenist Moskvasse. Ja ühes vestluses ütles ta, et ma pean äri tegema. Küsisin, miks? Ta vastas, et mul on selline temperament, pean proovima. Isegi Herman Khan ütles mulle pidevalt: "Kui soovite töökohta vahetada, siis minge ja töötage minu heaks." Mitmed sellised vestlused viisid minu liitumiseni selle naftafirmaga. Kaasnevaid tegureid oli palju, ma lihtsalt ei taha neid meenutada.

  Nii sattusin pea kaheks aastaks Moskvasse. Kui hakkasime Tjumeni piirkonnas ellu viima erinevaid projekte - algul Uvatski, seejärel Jamalo-Neenetsi, siis tekkis idee selle filiaali loomiseks. Ma ütlesin: "Lase mul minna. Ma tahan elada Tjumenis." Ma ei tahtnud Moskvas kanda kinnitada: kiirus, tarbetud intriigid, liiklusummikutest tingitud igavesed hilinemised - see oli mulle võõras. Tulin Tjumenisse ja olen siin töötanud peaaegu seitse aastat.

  Aitate palju Vene õigeusu kirikut. Millega sa täpsemalt tegeled ja miks?

  Üksikasjad siin tehtu kohta on kasutud. Ma ütlen teile põhjuse. Umbes seitse aastat tagasi oli tunne, et meie saatusi ei kujunda ega juhi nad ise. Mul oli õnn kohtuda vaimsete inimestega, kes on õigeusu vallas väga valgustatud. Sain kirikule lähedasemaks, hakkasin paastu pidama. Mingil hetkel sain aru, et see on elu jaoks väga oluline. Kas vanus või sündmuste ahel...

  Ja siis, kui inimesed pöörduvad teie poole mingisuguse palvega ja teil on võimalus neid aidata, siis mulle tundub, et see pole lihtsalt nii. Seetõttu ehitasime templeid ja osutasime palju muud abi.

  Miks said Siberi kaupmehed kunsti patroonid? Täpset põhjust ei nimeta keegi. Ühel päeval saad aru, et ressursside kättesaadavus pole sinu elus peamine... Lõppude lõpuks on õigesti öeldud, et Issand annab neile, keda ta hiljem palub. Kui te ei võta kõike kaasa ega anna kõike oma lastele, peate selle laiali jagama. Jõudsin selleni ja lähen seda teed seni, kuni on võimalus.

  (Naerab.) Ja Venemaal muud mudelid ei tööta. Ma ei tea ühtegi edukat ettevõtet, mis oleks üles ehitatud täieliku demokraatia põhimõtetele. Neid ei ole. Igal pool eesotsas peaks olema juht, kes suudab otsuseid vastu võtta, neid küsida – see on juhtimise alus. Mis on juht? Inimene, kes annab ressursse ja teeb seejärel otsuseid ning kontrollib nende täitmist.

  Kui sa ütled: “Mine mõtle, tee otsus ja tee midagi”, siis millise käsu sa andsid? Ja kui ma täpselt ütlen, mida on vaja teha, saab kõik selgeks. Kui te seda ei teinud, istuge maha, deuce. Miinus palk. Inimesed tajuvad seda autoritaarsusena.

  Aga ma ei pea end jäigaks autoritaarseks. Autoritaarne inimene ei kasuta kollektiivse meele teenuseid, kuid ma hindan kollektiivi arvamust ja püüan seda alati kuulda võtta. Kui spetsialist tuleb minu juurde küsimusega, küsin temalt: "Mis te arvate?" Ta vastab, nad ütlevad, nii ja naa. Ja kui ma saan aru, et ta räägib õigesti, siis nõustun tema tegevusega ja ta läheb tööle. Tema jaoks on oluline kuulda juhilt: "Tee seda!" Kui asi on tõsine, võtame kiiresti kolm-viis kokku, kuulake, mida nad räägivad. Filosofeerime, tülitseme, räägime 15 minutit ja minu ülesandeks jääb kokkuvõtte tegemine. Mis see on, autoritaarsus? No ilmselt mingil määral. Aga kui seda pole, siis me lahendust ei saavuta.

  Peaasi on saavutada tulemusi inimväärikust alandamata. Iga meie ettevõtte (nagu ka kõigi teiste, kus mina juhtisin) töötaja arvamus tuleks ära kuulata ja selgitada. Sa ei saa inimesele öelda: "Mine tee seda, sest sina oled loll ja mina olen tark."

  Vajadus: “Mine tee nii, sest me vajame sellist tulemust sellises ja sellises ajaraamis. Sel viisil tehes saavutate selle tulemuse nendel tingimustel.

  Võib-olla polegi autoritaarsus nii hull. Äkki nimetada seda kuidagi teisiti? Ta on ka juhuslikult teistsugune. Mulle tundub, et iga Venemaa juht on autoritaarne. Võtame Muravlenko... Kuidas Viktor Ivanovitš oma abilistega rääkis? Inimesed minestasid ootesaalis pärast temaga rääkimist. Sellegipoolest räägivad kõik, et ta oli väga tagasihoidlik inimene, kuid mõnikord pidi ta olema äärmiselt karm. Kui ta oleks olnud teistsugune, lihtsalt haritud ja intelligentne, mitte võimas, poleks tööstus seda tulemust saanud ja Muravlenko poleks olnud see, kes ta oli.

  Kui asusin tööle Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna asekubernerina rahanduse alal, oli rajooni eelarve 5 miljardit ja kui mind Tjumenisse viidi - üle 100 miljardi rubla.

  Mis on kõige väärtuslikum nõuanne, mida olete oma elus saanud?

  Kui olin 16-aastane, ütles mu isa toosti: "Mine, mu poeg, järgi maailma." Arvan, et see on väga oluline nõuanne, sest oma tegevustesse tuleb alati jälg jätta ja oluline on, et see oleks positiivne. Nagu Ostrovski sõnul. Sõnastaksin selle veidi ümber: "Elu tuleb elada nii, et see ei oleks piinavalt valus, sest tulutult elatud aastad." Iga päev, iga kuu peaks andma mingi tulemuse.

  Sa ei saa elada sihitult. Igal inimesel on eesmärk. Kuid paljud lubavad endale asjata elada, kuid selline ajutise ressursi raiskamine on barbaarsus. Välja lastud nool, kuul või kaotatud minut ei tule kunagi tagasi. Pikka aega rääkisime isaga surmast. Arstid on küünikud. Ta ütles: "Igat oma elupäeva, iga minutit, iga tegevust peate hindama läbi oleku prisma, milles

  tahaks siit maailmast lahkuda. Sain sellest vestlusest aru ilmselt 10 aastat pärast isa surma.

  Tõepoolest, mõne toimingu tegemisel peate mõistma, kuidas soovite siit maailmast lahkuda: keda soovite enda kõrval näha, kes teid minema saadab, mida nad teie kohta ütlevad, mõtlevad. See, mida paned taskusse, suhu või prügikasti, ei jää maha. See, mida oled teiste heaks teinud, jääb. Paljud inimesed küsivad minult: "Miks te seda "Partikut" ehitate?" Ma ütlen: "No kuule, me sureme, aga see jääb." Või templid, mida me ehitame. See jätkub veel palju aastaid. Või isegi puid. Eelmisel aastal istutasin oma saidile 50 seedrit ja veidi hiljem 200 mändi. Ja see on pärast mind, sest seedrid võivad elada rohkem kui sada aastat.

  Küsimus ettevõtte kohta. Olete oma ametikohal olnud nüüdseks peaaegu seitse aastat. Millised on peamised tulemused?

  Kui me siia filiaali lõime, oli meid üheksa ja me tegelesime Uvati projektiga. Nüüd hõlmab diviisi tegevus Jamalo-Neenetsi autonoomset ringkonda, Tjumeni, Sverdlovski, Irkutski piirkondi, Krasnojarski territooriumi, Sahha Vabariiki. Territooriumil - kolmandik ettevõtte tegevuspiirkondadest. Oleme loonud mugava suhte, aktsepteerime kõiki võimude nõudeid. Oluliselt on suurenenud töötajate arv, püstitatud on uusi personaliülesandeid.

  Mida olete 2012. aastal Uvati ringkonnas saavutanud?

  Oleme juba jõudnud naftatootmise tasemele 7 miljonit tonni aastas. Uute valdkondade jaoks on selle saavutamine nii lühikese ajaga märkimisväärne saavutus. Ust-Tegusskoje väljal käivitasime veel ühe gaasikolbjaama. See on ühest küljest keskkonnaprojekt seotud gaasi utiliseerimiseks ja teisest küljest majanduslik: meie oma elektritootmine.

  Käivitasime Uvati idakeskuses pöörleva elamukompleksi, mis oma mugavuse poolest ei jää palju alla linna elamistingimustele.

  Meie geoloogid avastasid Malouimskoje naftavälja. Varude osas suurendame vähemalt kaks korda rohkem kui kaevandame. Tänavu lisandus 22 miljonit tonni ja toodeti 7 miljonit. See näitab naftatootmise väljavaateid selles piirkonnas. Seetõttu on Uvat paljulubav projekt.

  2008. aasta kriis oli teie ettevõttele jõuproov. Mida ta näitas?

  Me pole toodetava nafta mahtu vähendanud, nagu paljud ettevõtted on seda teinud. See on kõige olulisem. Just tänu uutele maardlatele, Uvati, Kamenny maardlate kompleksile Nyagani regioonis, pidurdasime meie langustempot ja isegi suurendasime tootmist 0,5–1%, samas kui teised ettevõtted seda ei teinud. Oleme kriisiperioodil kulusid järsult kärpinud. Kriis on meile näidanud, et ettevõte on väga hästi organiseeritud, mobiilne ja suudame muutuvas keskkonnas stabiilselt töötada. Meil on võimalusi erinevateks olukordadeks. Me mõistame, mida me lõpetame, mida me lõpetame, mida saame vähendada ja mida me mitte mingil juhul ei vähenda.

  TNK-BP-s toimuvad kord kvartalis tippjuhtide kohtumised, kus vahetame mõtteid ja kus tuuakse igaüheni meist kõige väiksemad strateegia nüansid. See aitab meil mitte ainult omas mahlas keeda. Näiteks 2011. aastal anti mulle ülesandeks koostada aruanne Arktika varude kohta. Ma ütlen neile: "Kas te ei näe, kus ma olen ja kus on Arktika?" Siiski pidin esinema. 2012. aastal usaldati meile turunduse ja jaekaubanduse arengustrateegia. Ühest küljest pole mul seda üldse vaja, aga õppima asudes tõstad tasapisi oma kompetentsi taset. Meil on nii: meil on töörühm, kuhu kuuluvad kitsa ala spetsialistid, ja see, kes sellest kõige vähem aru saab, saab sõna. See on kasulik!

  Tsiteeri

  ma olen teistsugune. Tõenäoliselt mõnes olukorras ma kohanen, mõnes mitte, sest on asju, millega ei saa nõustuda

  Sest pilgutatud silmadega võid leida midagi märkamatut.

  Millise Tjumeni kaubatootjaga olete nõus rohkem koostööd tegema? Kas nad on välismaiste ettevõtetega võrreldes konkurentsivõimelised?

  Töötame kõigi tjumenlastega hea meelega, eeldusel, et tjumenlased töötavad. (Naeratades.) Kui ei, siis me ei sunni neid. Kord kvartalis kogume neid kokku, räägime uutest tehnoloogiatest, kuidas meie võistlusele jõuda. On neid, kellega meil on pikaajalised suhted. Seega omistame sageli ka Tjumeni elanikele ettevõtte tiitli "Kohusetundlik töövõtja". Need on Tjumeni teraskonstruktsioonide tehas ja Sibneftemash, mis toodavad meile mahtuvuslikke seadmeid. Siia hulka kuulub ka Tjumenis asuv ettevõte Schlumberger, mille esindus asub meie linnas ja mis ostis mitu kohalikku ettevõtet. Nagu ka OJSC HMS Neftemash, eksperimentaaltehas Electron.

  Meil on palju väiketöövõtjaid, kes töötavad toidu ja erinevate väiketeenuste pakkumise tasemel. Kui alustasime, oli Tjumeni töövõtjate tellimuste maht 200–300 miljonit rubla. Nüüd on see umbes 11-13 miljardit.Kui varem töötas Tyuments ainult Uvatis, siis nüüd töötab kogu TNK-BP, kus iganes see on esindatud. Saatsime oma spetsialistid paljudesse linna ettevõtetesse ja töötasime välja soovitused, kuidas nad saaksid meie konkursside võitmiseks oma tehnoloogiaid muuta. Kui võitjaks tulevad Tjumeni inimesed, võidavad nad ka LUKOILi, Gazprom Nefti ja meie teiste ärikolleegide konkursse. Meie jaoks on töö Tjumeni inimestega väga huvitav ja kuluefektiivne.

  Miks pole TNK-BP-l Tjumenis ühtegi tanklat?

  Ma ise esitan seda küsimust pidevalt meie Moskva ettevõtete turundajatele. Ja ma selgitan, et see on meie jaoks väga oluline. Aga majandus dikteerib oma seadused. On konkurentsieelis - kaugus töötlemiskohast. Kõik meie tehased asuvad peamiselt riigi Euroopa osas: Jaroslavlis, Saratovis. Ja on selge, et Permis LUKOILis ja Omskis Gazprom Neftis asuvatel tootmisüksustel on selles keskkonnas meie ees konkurentsieelised. Meie transpordikulud Tjumenisse osutuvad võrreldamatult suureks ja me ei suuda hoida õiget hinda.

  Tjumeni naftakompanii asutas Tjumeni piirkonna esimene kuberner Juri Šafranik. Kas see töötab ikka nende põhimõtete järgi, mis ta sinna sisse pani või on silla all palju vett voolanud?

  Palju on muutunud. Kuigi ettevõte loodi Glavtyumenneftegazi baasil, hõlmas TNK hiljem palju üksusi kogu Venemaal - Orenburgist, Saratovist, Hantõ-Mansi autonoomsest ringkonnast-Jugrast. Seejärel ühines ettevõte British Petroleumi varadega. Üldiselt on nüüd hoopis teistsugune ettevõtmine. Alates inglise partnerite saabumisest on ettevõte muutunud riikidevaheliseks. Ja see võib-olla eristab meid paljudest teistest meie riigi ettevõtetest. Meil on segu kultuure ja palju ideid. Inglise aktsionärid seadsid veidi teistsuguse arenguvektori. Kuigi loomulikult tegid Shafranik ja seejärel Roketsky palju pingutusi, et tagada TNK arendamine.

  Kas mõni nende põhimõte jääb alles?

  Raske öelda. Arvan, et Tjumeni vastu on armastus kindlasti olemas. Aktsionäridel ja kogu organisatsioonil on linnaga eriline suhe, suuresti seetõttu, et oleme Tjumeni naftakompanii. Ja kasumikeskus asub siin, Tjumeni piirkonnas. Kuigi oli nii palju pealetükkimisi ja katseid raha teises suunas suunata. Ma arvan, et kui seda poleks kutsutud Tjumenskajaks, poleks siin kindlasti kasumikeskust olnud.

  2010. aastal külastas Vladimir Putin Tjumeni naftauuringute keskust. Mida ta seal nägi?

  Visiidi eesmärk oli tutvuda personali väljaõppe süsteemiga Tjumeni piirkonnas. Meie seltskonnas võin kindlalt öelda, et ta on üks parimaid. Koolitame oma töötajaid, alustades isegi mitte ülikoolist, vaid koolist. Toimuvad sihipärased vastuvõtmised ja teeme väga tõsiselt koostööd mitme riigi kõrgkooli üliõpilastega.

  Vladimir Vladimirovitšile näidati meie ainulaadse Venemaal asuva südamikuhoidla põhjal üksikasjalikku meistriklassi kvalifitseeritud töötajate koolitamiseks.

  Mis muutub TNK-BP-s pärast selle ostmist Rosnefti poolt? Kas hoone värvitakse üle kollaseks ja mustaks?

  (Naerab.) Ma ei osale nendes läbirääkimistes. Mis kindlasti muutub, on aktsionäride struktuur. Rosneftist saab ainuaktsionär senise kahe: TNK ja BP asemel. Kõik muu sõltub temast: milliseid ülesandeid ta seab, nii et laev hakkab ruleerima. Kuni tehingu sõlmimiseni uusi ülesandeid pole. Töötame tavapäraselt, kõik finantsplaanid on kinnitatud. Pärast tehingu lõppemist ja aktsionäride vahetust tehakse olenevalt muutunud juhatusest uued otsused, mis vajavad elluviimist.

  Mu isa ütles mulle: "Hinda oma elu iga päeva, iga tegevust selle seisundi prisma kaudu, milles soovite siit maailmast lahkuda."

  Kas on juba selge, millal see juhtub?

  2013. aasta esimene pool on avalik teave. Vähemalt me ​​ei näe, mis võiks seda takistada. Meie poolelt, juhi kohalt, on täielik lojaalsus ja efektiivsus. Me ei istu ja ei spekuleeri: mis saab? Me lihtsalt ajame oma asja.

  Mulle tundub, et sellele sündmusele pööratakse liiga palju tähelepanu. Üle maailma toimub palju omandamisi ja ühinemisi. No näiteks poe omanik on vahetunud. Kui sama kaup sinna jäi, siis keda üldiselt huvitab, kellele see kuulub? Seega, kui TNK-BP efektiivsus ning riigiasutuste ja maksuameti ees võetud kohustuste täitmine jätkub, siis lõpuks on aktsionäri enda teha, kuidas ettevõtet arendada. Äkki ta võtab ta modelliks? Mis on selle teema arutamise mõte? Tehke seda, mida peate, ja kõik saab olema nii, nagu peab. Ja ei midagi muud.

  Millisteks inimesteks te end peate: kes üritavad maailma muuta või sellega kohaneda?

  ma olen teistsugune. Tõenäoliselt mõnes olukorras ma kohanen, mõnes mitte, sest on asju, millega ei saa nõustuda.

  Milliseid positiivseid või negatiivseid muutusi ühiskonnas näete viimase aasta või paari jooksul? Täpsemalt Tjumenis ja piirkonnas, terves piirkonnas.

  Piirkond ja linn arenevad elukvaliteedi parandamise osas järk-järgult. Tasapisi hakkad märkama, et siia on ehitatud maju, seal remonditud teid, rajatud kommunaalkorter, mujal on toimunud majasiseste territooriumide korrastamine. See on positiivne. Sellest lähtuvalt on tunda piirkonna ja linna võimude vastasmõju. See on hea.

  Mind ajab aga väga närvi inimeste vähesus kultuurilisest avalikust heaolust, soodsast linnalisest taustast. Ja paremaks ei lähe. Inimesed käituvad autosid parkides, prügiga seotud probleeme lahendades niru. Suitsetajad ei arvesta keskkonnaga: nad võivad suitsetada, kui lapsed on läheduses. Ma tõesti tahan selle vastu võidelda.

  Ettevõttes töötades olete ka Tjumeni linnaduuma liige. Milliseid probleeme te seal jälgite? Kuidas teile see tegevus üldiselt meeldib? Kas ta on sinu jaoks raske?

  Jah. See tegevus on väga raske ühel lihtsal põhjusel – ma ei suuda lahendada kõiki küsimusi, millega minu valijad minu poole pöörduvad. Minu jaoks on see meeletu pettumus, sest olen harjunud kõiki probleeme kiiresti ja tõhusalt lahendama. Miks ma ei saa? Sest nendega kaasnevad probleemid, mille lahendamine ei sõltu minust. Mõnikord saavad seda mõjutada riigivõimud ja mõnikord ainult Issand Jumal. Kui istud vastuvõtus ja sulle esitatakse küsimusi, aga sa ei saa midagi teha, tekib soovide ja võimaluste vahel dissonants. Ja see on väga halb. Aga nii abivalmis!

  Minu eelnev kogemus oli ju töö suurte numbritega, suurte ruumidega ja kui saad aru, et inimese jaoks on 5000 rubla köögis segisti remontimiseks olulisem kui 7 miljoni tonni õli tootmine Uvatis või 20- 30 miljardit regionaaleelarvesse makstud makse... See tasakaalustamatus suurte arvude, ruumide ja mõnede isiklike ülesannete vahel, väike probleem, maandub drastiliselt.

  Olete firma "Partik" juhatuse esimees. Mis on teie kõige olulisem roll seal?

  Aktsionäri ja juhatuse esimehe roll.

  Kas lõite selle ettevõtte?

  Koos partneritega. Minul on "Partikomis" kontrollaktsionäri roll, kes jälgib ettevõtte strateegilist arengut.

  Mida peate selle ettevõtte peamisteks saavutusteks?

  Oleme lõpetanud palju projekte. Kuid kõige huvitavam, nagu mulle tundub, on sotsiaalne spordikompleksi ehitamine Voronini mägede territooriumile. Lühikese ajaga õnnestus nullist ehitada multifunktsionaalne rajatis koos jääpalee ja jääväljakuga nullist ning aasta hiljem käivitasime spordi- ja spordikeskuse, kus on ujula, jõusaal, suurepärane ruum karate ja bowling. Pean seda sotsiaalprojekti meie jaoks väga oluliseks. Templite ehitamine on hinge jaoks, jõusaalid keha jaoks, kuid vaimu ja keha jaoks on vaja tervet mõtteviisi. Peaasi, et nüüd on see projekt elus ja töökorras.

  Kas plaanite lähiajal veel midagi sama mastaabist ehitada?

  Jah, meil on mitmeid projekte, mida tahame ellu viia. Investeering. Ma ei taha neist rääkida – ainult siis, kui saame hakkama. Püüan mitte ette öelda, parem on hiljem hinnata. Ja siis peate kahetsema, miks see ei õnnestunud ... Põhimõte on järgmine: sa tegid seda - siis ütle seda.

  MBA eksamil küsiti minu peamise elueesmärgi kohta. Ma kirjutasin: "On õige surra." Kui sa ei jätnud midagi maha, siis miks sa elasid?

  Ühes intervjuus ütlesite, et hakkasite investeerima tulevikku, lastesse. Mis on lastesse investeerimine?

  Kui mul olid lapsed, mõistsin, et vastutuse määr mu elu eest on kordades kasvanud. Hakkasin sihikindlalt endale aega eraldama, et lastega rääkida. Mõned reeglid: 1) last tuleb kohelda austusega; 2) lapsel tuleks aidata tema unistusi ellu viia; 3) 50% juhtudest on lapsel vaja öelda "ei". Kui ütlete "jah, jah, jah, jah, jah", siis saate märkamatult aru, et laps kasvab piiranguteta ega pinguta tulemuste saavutamiseks oma jõudude arvelt. Ta peab suutma palju asju ise ära teha: alates korteri koristamisest kuni küttepuude lõhkumiseni. Minu lapsed oskavad näiteks lehma lüpsta, välja arvatud kõige noorem. Kuid ta õpib aja jooksul.

  Kõige olulisem, mida saame lastesse investeerida, on meie teadmised. Teadmised, kogemused, armastus, sest raha ei ole lastesse investeerimise objekt. Peame püüdma tagada, et laps saaks hea hariduse, kuid tal on võimatu seda haridust raha eest osta.

  Mis on parim asi, mida teistele teha? Ja kas olete kunagi mõelnud, pange endale mingisugune pilt: kas ma olen midagi põhimõtteliselt olulist juba teinud või on see veel ees?

  Ma arvan, et ma ei postita seda pilti kunagi, sest meie tegude ja tegude olulisust hinnatakse kindlasti pärast meid. Kas Viktor Ivanovitš arvas selles kontoris töötades, et naftaga töötamisest saab tema elutöö? Ta lihtsalt töötas. Ta tegi, mis pidi, aga juhtus nii, nagu juhtus. Seetõttu ei mõelnud ma kordagi, kas ma tegin oma elus midagi märkimisväärset või mitte. Aga mul on hea meel, et sain hakkama, et pärast mind on juba objekte, mille ehitamisel ma osalesin, et mul on mingi äri ja see saab elada ilma minu otsese osaluseta.

  Mul on kasvamas lapsed, kellesse ma investeerin... See kõik on juba olemas ja ei kao kuhugi. Mul on nende üle hea meel, mu armastatud peres, kus ma end hästi ja mugavalt tunnen, ja paljusid asju, mida olen teinud. Aga kui fundamentaalsed need on?

  Ma räägin teile selle kohta ühe anekdoodi, mulle väga meeldib. (Kogu lugu lk 10, "Toimetaja sõnas".) Mis on siin elus kõige tähtsam? Millal sa sündisid või millal surid? Või tegi ta midagi nende kahe sündmuse vahel? Sa pead elama nii, et surivoodil saad selgelt aru, et elasid palju päevi mingisuguse tulemusega, mille pärast sul pole häbi. Ja kui äkki kannatate suremas selle pärast, et olete mõne teo teinud ja selle pärast on paganama piinlik, siis on teil raske surra. Ja kui sa tegid midagi puhtast südamest, siis sa ei elanud asjata. Seetõttu ei saa kõike muud meie elus hinnata. Liigutage vanaema üle tee ja mõelge: "Kas see läheb arvesse või mitte?" See pole teie asi hinnata. Ja võib-olla isegi mitte Maal. Siin on selline filosoofia. Nii lihtne on elada, lihtne, väga lihtne.

  Oleg Tšemezov sündis 22. septembril 1964 Jekaterinburgis Sverdlovski oblastis. 1987. aastal lõpetas ta Tjumeni Riikliku Meditsiiniinstituudi üldmeditsiini erialal, doktorikraadiga.

  Noormees alustas oma karjääri üliõpilaspäevil. Ta töötas 1. linna kliinilise haigla kirurgiaosakonnas korrapidajana, seejärel 2. linna kliinilise haigla lastehaigla erakorralise kirurgia osakonnas õena.

  Pärast kooli lõpetamist oli Chemezov praktikant Tjumeni piirkondlikus kliinilises psühhiaatriahaiglas. Aastatel 1988–1991 töötas ta Hantõ-Mansiiski keskrajoonihaiglas piirkonnapsühhiaatrina. Hiljem sai temast Hantõ-Mansiiski rajooni psühhonarkoloogilise dispanseri psühhiaatriaosakonna juhataja.

  Aastatel 1993–1998 oli Oleg Leonidovitš Hantõ-Mansiiski rajooni kohustusliku ravikindlustuse fondi peadirektor. Samal perioodil lõpetas ta ülevenemaalise rahanduse ja majanduse kirjavahetusinstituudi juhtimise erialal, kvalifikatsiooniga "ökonomist".

  Hiljem töötas Oleg Tšemezov Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna haldusjuhi esimese asetäitjana majanduse ja rahanduse alal. Seejärel, aastatel 1999–2004, töötas ta Hantõ-Mansiiski autonoomse ringkonna valitsuse esimese aseesimehe ametikohal. Hiljem oli ta Tjumeni oblasti esimene asekuberner.

  Hiljem oli Tšemezov OAO TNK-BP Management Venemaa valitsusasutustega suhtlemise büroo asepresident - föderaalasutustega suhtlemise osakonna direktor. Aastatel 2006–2013 - OJSC TNK-BP Managementi TNK-BP Siberi filiaali asepresident, direktor, samuti naftafirma RN Management Siberia Tjumeni linna filiaali direktor.

  2008. aastal omandas Oleg Leonidovitš Tšemezov Venemaa Föderatsiooni valitsuse alluvuses olevas Rahvamajanduse Akadeemias ärijuhtimise magistri kvalifikatsiooni. MBA kraadi kaitses ta Šveitsis. Alates 2013. aastast on ta PARTICOMi fondivalitseja juhatuse esimees. 2016. aastal asus ta Venemaa Karate Föderatsiooni asepresidendi ametikohale. Tal on reservis kolonelleitnandi auaste.

  Oleg Leonidovitš valiti Hantõ-Mansiiski linna rahvasaadikute nõukogu saadikuks, 5. ja 6. kokkukutsumise Tjumeni linnaduuma saadikuks ning 2. ja 5. kokkukutsumise Tjumeni piirkonnaduuma saadikuks. Valimistel 22. septembril 2016 valiti ta VI kokkutuleku Tjumeni piirkonnaduumasse. Ta on ülevenemaalise erakonna "Ühtne Venemaa" liige. Partei Ühtse Venemaa TRO regionaalpoliitilise nõukogu liige.

  26. märtsil 2019 tutvustas Sverdlovski oblasti juht Jevgeni Vladimirovitš Kuyvašev valitsuse liikmetele uut asekuberneri Oleg Tšemezovit, kes hakkab vastutama territoriaalse arengu ja digitaliseerimise eest.

  Abielus, tal on kuus last.