Oleg Čemezov se oženio. Život iz srca: intervju sa Olegom Čemezovim, potpredsednikom TNK-BP. "Dva plus dva" pomnožite sa nulom

Regionalni ogranak Liberalno-demokratske partije u "Tjumenskoj Matrjoški" ostao je bez partijskog stana. Generalni sponzor Liberalnih demokrata i poslanik Tjumenske regionalne dume Oleg Čemezov pristupilo likvidaciji neosnovne imovine. Prema procjeni posmatrača, vlasnik "dionica" u regionalnim i okružnim ograncima stranke u Bolshaya Tyumen namjerava prodati više od 3.000 kvadratnih metara poslovnog prostora. Potragu za novim izvorima prihoda analitičari povezuju s problemima likvidnosti i mogućom željom poduzetnika da diverzificira poslovanje. Situaciju je zakomplikovala velika izborna kampanja u Bolshaya Tyumen. Stručnjaci su sigurni da biznismen nema dovoljno novca da vodi punopravnu kampanju. Prema ekspertima, samo pozadinsko prisustvo Liberalno-demokratske partije u izbornoj trci koštaće Čemezova 100 miliona rubalja. Situaciju pogoršavaju višemilionski dugovi jednog od partijskih funkcionera Liberalnih demokrata u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu-Jugri, kao i kadrovska kriza u samoj stranci. Prema mišljenju političkih analitičara, rezultati predstojećih izbora jasno će pokazati još jedan neuspješan poslovni projekat Olega Čemezova kojeg predstavlja Liberalno-demokratska partija.

Oleg Čemezov, poslanik Tjumenske regionalne dume i vlasnik "dioničkog bloka" u regionalnim i okružnim ograncima LDPR-a u "Tjumenskoj lutki za gniježđenje", kako ističu posmatrači, počeo je rasprodaju neosnovne imovine. Prema izvorima publikacije, riječ je o poslovnom centru Setevik, koji se nalazi u podrumu zgrade u neposrednoj blizini Tjumenskog regionalnog suda u ulici 8. marta. Na površini od 680 kvadratnih metara danas se nalaze uglavnom advokatske kancelarije. No, uz advokatske firme, ovdje djeluje i ured regionalnog ogranka Liberalnih demokrata. Na prodaju su i kancelarije partijskih funkcionera. Istovremeno, nisu svi članovi stranke svjesni izgleda za mogući potez.

Zamjenik Oleg Čemezov

“Stranka nije vlasnik zgrade. Imamo dugoročni zakup i nije nam bitno ko je sada ili će biti vlasnik zgrade. To nas se ne tiče “, rekao je za Pravdu UrFO član saveznog parlamenta i vođa Sokola. Zhirinovski» u Bolshaya Tyumen Vladimir Sysoev.

Prema web servisu "Kontur-Focus", poslovnim centrom "Setevik" upravlja istoimeno doo, koje je u 99,1% vlasništvu mlađeg brata Oleg Čemezov Maksimu. Međutim, prije 2 godine, brat šefa frakcije LDPR-a u parlamentu Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugre bio je naveden među osnivačima Evgenija Markova Vjačeslav.

Međutim, ovo nije prva imovina stavljena na prodaju koja se povezuje sa poslanikom iz Tjumena i bivšim potpredsjednikom TNK-BP-a. Dakle, u roku od dvije godine prodaju se 2 zgrade u ulici Gaidar ukupne površine oko 2500 kvadratnih metara. metara i deklarirani trošak od 225 miliona rubalja. Ovi predmeti pripadaju drugom bratu Olega Čemezova Igor.

Analitičari prodaju imovine povezuju sa mogućom željom preduzetnika i političara za diversifikacijom poslovanja i problemima sa likvidnošću. Situaciju je zakomplikovala velika izborna kampanja u Bolshaya Tyumen. Danas stručnjaci imaju dvije verzije koje objašnjavaju postupke Čemezovljevog tima: "Ili on ima insajderske informacije o padu tržišta komercijalnih nekretnina, ili Oleg Leonidovič nema dovoljno novca za politički projekat." Međutim, posmatrači se obično drže najnovije verzije.

„Danas je regionalni ogranak LDPR-a u teškoj finansijskoj situaciji. Istovremeno, Čemezov se značajno kladio na izbore u "Tjumenskoj matrjoški". Očigledno je da on jednostavno nema dovoljno sredstava da ostvari svoje ciljeve. Nedostatak novca glavnog sponzora Tjumenskog LDPR-a također dokazuje da se rad nekada aktivnih liberalnih demokrata na terenu još uvijek ne vidi “, kaže izvor publikacije, koji prati političku kampanju ove sezone.

Prema ekspertima, danas će Liberalno-demokratskoj partiji trebati oko 100 miliona rubalja samo da sprovede pozadinsku kampanju u autonomnim oblastima i na jugu Tjumenske oblasti i završi je manje-više časno. „Političke ambicije liberalnih demokrata iz Tjumena protežu se na Državnu dumu (treba da dobiju mesto za Sysoeva), parlament u Jugri i Dumu Tjumenske oblasti, gde planiraju da formiraju frakciju u iznosu od 5 mandata. “, dodao je izvor.

Zakomplikovati finansijsku situaciju stranke i. Krajem juna, uprava PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie zatražila je pomoć od snaga sigurnosti u otplati kredita u iznosu od 644,18 miliona rubalja. Sredstva su izdata kompanijama KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC i KARSIKKO LES LLC, kojima je pre uvođenja stečajnog postupka upravljao poslanik Dume Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugra. Evgeny Markov.

Tržišni stručnjaci su sigurni da je žalosna finansijska situacija menadžera drvne industrije Jugre direktno uticala na "pravog korisnika svih ovih poslova" Olega Čemezova. "Slučaj oligarha", kako ističu posmatrači, već se pretvorio u njega. Fabrika za obradu drveta kreditorima mora isplatiti 460 miliona rubalja. u kompleks drvne industrije u regionu, stvarajući, prema učesnicima na tržištu, ozbiljne rizike za Krasny Oktyabr.

Međutim, Chemezovljev zahtjev se nije zaustavio na ovoj imovini. Prema riječima sagovornika publikacije, kompaniji za upravljanje "Partik" koju kontroliše poslanik potrebna je hitna finansijska injekcija od 400 miliona rubalja.

Kako ističu posmatrači, „verovatno žalosna finansijska situacija glavnog sponzora Liberalno-demokratske partije u Tjumenskoj oblasti više nije u mogućnosti da utiče na rezultate izbora“. Analitičari su sigurni da bilo kakvim finansijskim injekcijama Liberalno-demokratske partije danas neće biti moguće spasiti kampanju u Bolshaya Tyumen.

„Danas liberalne demokrate u „Tjumenskoj matrjoški“ predstavljaju samo 3-4 prava kandidata. Ako Sysoev završi u Državnoj Dumi, a Markov će otplatiti milionske dugove, tada u Jugoslaviji i Tjumenskoj regionalnoj dumi neće ostati više ili manje politički značajna osoba. Stoga će tvrdnje liberalnih demokrata da okupe frakciju od 5 ljudi u Regionalnoj dumi ostati samo ostvarene ambicije. Maksimum koji sadašnja lista može da dobije je 3 mandata”, komentarišu situaciju politički analitičari.

Političku inerciju sokola Žirinovskog, međutim, kao i drugih političkih partija izjavljenih na izborima, politikolozi povezuju sa optimizacijom budžeta. “Najvjerovatnije će aktivni dio predizborne kampanje početi mjesec dana prije dana glasanja. Sada svi štabovi obavljaju organizacione poslove: grade mreže kampanja, komuniciraju sa javnim organizacijama i TPS. Veći dio njihovog rada sada je nevidljiv golim okom. S druge strane, tišina je zbog ekonomske situacije, pokušavaju se smanjiti budžeti i minimizirati troškovi”, kaže politikolog Aleksandar Bezdelov.

U međuvremenu, učesnici u političkim procesima danas su skloni regionalnom LDPR-u ocijeniti još jedan neuspješan poslovni projekat Olega Čemezova. “Preduzetnik-zamjenik ih je imao dosta u životu. A svi neuspjesi se obično povezuju s nedostatkom tima koji bi mogao donijeti ispravne odluke i krenuti dalje. Čim Čemezov delegira ovlašćenja svojim saradnicima, dešavaju se neuspesi i u biznisu i, vidimo, u politici”, rezimira izvor upoznat sa situacijom.

"biografija"

Obrazovanje

Stekao je dva viša obrazovanja: diplomirao je na Tjumenskom državnom medicinskom institutu sa diplomom doktora i na Sveruskom dopisnom institutu za finansije i ekonomiju sa diplomom ekonomije. Diplomu MBA odbranio je u Švicarskoj. Od 1981. do 1988. studirao je i radio u Tjumenu.

Aktivnost

Godine 1988. raspoređen je u Hanti-Mansijsk. Od 1988. do 1993. radio je kao lokalni psihijatar, šef odjela Psihonarkološkog dispanzera Hanti-Mansijskog okruga.

Od 1993. do 1998. godine bio je na čelu Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja Hanti-Mansijskog okruga. Od 1998. do 2004. - prvi zamjenik guvernera Hanti-Mansijskog autonomnog okruga za ekonomiju i finansije. Od 2004. do 2005. - prvi zamjenik guvernera Tjumenske oblasti. Od 2005. godine - potpredsjednik naftne kompanije OAO TNK-BP Management.

Trenutno, u rangu potpredsjednika, vodi ogranak TNK-BP Siberia u Tjumenu. Vršilac dužnosti državnog savjetnika Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra, 1. klase. Izabran je za poslanika Tjumenske regionalne dume drugog saziva. U martu 2008. godine izabran je za poslanika Tjumenske gradske dume petog saziva. Član Sveruske političke partije "Jedinstvena Rusija".

Godine 2006., za aktivnu saradnju sa Ruskom pravoslavnom crkvom po pitanju duhovnog obrazovanja stanovništva, Njegova Svetost Patrijarh moskovski i cele Rusije Aleksije II odlikovan je Ordenom Ruske pravoslavne crkve Svetog Sergija Radonješkog III stepena, u 2009. za doprinos obnovi Tobolskog Kremlja - Orden Ruske pravoslavne crkve kneza Danila Moskovskog.

Vodi aktivan i zdrav način života. Voli turizam, fudbal, hokej, skijanje. Odgaja troje djece

"Veze / Partneri"

— Ruski preduzetnik, glavni akcionar i predsednik PIK grupe, osnivač Rosbuildinga, Horus Capital, Practice Development, 2007. - 2010. - Predstavnik u Savetu Federacije iz administracije Permske teritorije

"Kompanije"

"Vijesti"

"Dva plus dva" pomnožite sa nulom

U Washingtonu i Delhiju se završavaju pripreme za prvi ikada sastanak šefova ministarstava odbrane i diplomatije Sjedinjenih Država i Indije u formatu "dva plus dva". Dijalog, zakazan za početak jula, obećava da će biti izazovan. Washington je nezadovoljan odbrambenom saradnjom Moskve i Delhija i upozorava da bi indijska kupovina ruskog oružja mogla dovesti do uvođenja sankcija ovoj zemlji. S obzirom da Ruska Federacija ostaje glavni vojno-tehnički partner Indije, američki pritisak postaje kritičan test za Moskvu i Delhi. Kako su juče objavili indijski mediji, strane već proučavaju načine za neutralizaciju mogućih američkih antiruskih sankcija, od kojih bi jedna mogla biti prelazak na plaćanje u nacionalnim valutama u oblasti vojno-tehničke saradnje.

Zakazani za 6. jul, razgovori između SAD i Indije dva plus dva održaće se u Vašingtonu godinu dana nakon posete Narendre Modija SAD, gde se prvi put sastao sa predsednikom Donaldom Trampom i postigao niz revolucionarnih sporazuma o saradnji u oblasti odbrane sa Vašingtonom.

GK "PIK" OTKRIO INTERESE ČEMEZOVA U TJUMENJU. MILIJARDER GORDEEV OBEĆAO TRŽIŠTE GRAĐEVINARSTVA

Savezni investitor je dobio zemljište DOK-a Krasny Oktyabr

Čemezov je pokrenuo plan za milijardu: prodaje dio Tjumena Moskovljanima

Preduzetnik Oleg Čemezov ubrzava proces prodaje zemljišta na kojem se sada nalazi najstarije preduzeće u Tjumenu - drvoprerađivačka fabrika Krasni Oktjabr. Ovu teritoriju planira da koristi federalni investitor PIK kao stambeno naselje. Iznos koji bivši potpredsjednik TNK-BP očekuje da će dobiti od posla premašuje milijardu rubalja. Izvor upoznat sa situacijom ispričao je za URA.RU detalje priče. Činjenice potvrđuju i materijali Arbitražnog suda Tjumenske oblasti.

Među poslanicima Tjumenske regionalne dume, poznati biznismen odjednom se pokazao najsiromašnijim

Najbogatiji poslanik Tjumenske regionalne dume bio je šef proračunskog odbora Dume Dmitrij Goricki, ali je biznismen Oleg Čemezov iznenada postao najsiromašniji. Narodni poslanici su danas, 20. aprila, objavili svoja primanja za 2017. godinu. Dokument je objavljen na web stranici regionalne Dume.

Predsjednik regionalne Dume Sergej Korepanov zaradio je 12,9 miliona rubalja za godinu dana, a njegova supruga 1,2 miliona. Predsjedavajući Parlamentarne skupštine posjeduje 25 ari zemlje, kuću sa potkrovljem od 283 m2. metara, garaža od 41 m2. metar, nestambeni prostor, podrum i sauna. Osim toga, Korepanov ima trećinu udjela u stanu ukupne površine 243 kvadrata. metara.

Poslanik Jugre otkupio je dugove kompanije Tjumenskog biznismena Olega Čemezova od Sberbanke

Sberbanka, koja je bila jedan od najvećih kreditora Krasnog Oktjabr DOK-a sa 76 miliona rubalja duga, prodala je svoja potraživanja Proizvodno-razvojnoj kompaniji DSK doo.

Prema telegram kanalu "Povestka", vlasnik ovog LLC preduzeća je poslanik Hanti-Mansijske Dume iz Liberalno-demokratske partije Jakov Mari.

Gospodin Mari je povezan sa vlasnikom Krasny Oktyabr DOK, Olegom Čemezovim.

Odabrane glasine o najboljim ljudima u Rusiji

Iz sledećeg broja "Glasina" saznaćete da je Olga Golodets već napustila svoju kancelariju. - Buzova će ići u Državnu Dumu. - Ministar je u pratnji vlade Sverdlovska. - Guverner je bio u svađi sa senatorom koji ga je uhodio. - Veliki regionalni zvaničnik ide u Moskvu na unapređenje. - Viceguverner je objavio rat novinarima. - Velika naftna kompanija priprema velike rezove. I mnogo više. Uživajte u čitanju!

Legende uralske politike. Četrnaesta sesija. Oleg Čemezov: "Ponosan sam što mogu iskreno da govorim o bilo kojoj svojoj radnji u životu"

Danas je poslanik Tjumenske regionalne dume postao heroj specijalnog projekta "Legende uralske politike". Osoba koja se organski pridružila političkom okruženju iz medicine, radila u različitim granama vlasti u Tjumenskoj regiji i Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu, stajala je na početku investicijske aktivnosti u regiji. Bio je zamjenik guvernera u oba entiteta. A tokom sukoba između Sjevera i Juga, koji je izbio krajem 90-ih, imao sam priliku da sagledam situaciju s obje strane.

U intervjuu za Legende uralske politike, Oleg Leonidovič se prisjetio svog djetinjstva provedenog u podnožju Urala, govorio o tome kako preći s psihijatrije na upravljanje ekonomijom regije, koje menadžerske kvalitete razlikuju Filipenka, Sobyanina i Yakusheva i zašto je napustio politiku.

biografija:

Rođen 22. septembra 1964. godine u gradu Sverdlovsku. Godine 1987. diplomirao je na Tjumenskom državnom medicinskom institutu sa diplomom opšte medicine, kvalifikacija "doktor", a 1998. godine - Sveruski dopisni institut za finansije i ekonomiju sa diplomom menadžmenta (kvalifikacija "Ekonomista"). Zatim - Akademija narodne privrede pri Vladi Ruske Federacije 2008. godine sa kvalifikacijom "Master poslovne administracije". Završio je MBA u Švicarskoj.

Radio je kao pripravnik u Tjumenskoj regionalnoj kliničkoj psihijatrijskoj bolnici, kao okružni psihijatar u Centralnoj okružnoj bolnici Hanti-Mansijsk. Od 1991. do 1993. bio je šef psihijatrijskog odjela Psihonarkološkog dispanzera Hanti-Mansijskog okruga. Od 1993. do 1998. - generalni direktor Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja Okružnog Hanti-Mansijskog.

Godine 1998. Oleg Čemezov je postao prvi zamjenik šefa administracije Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. A 2004. prešao je da radi u vladi Tjumenske regije kao zamjenik guvernera. Od 2005. godine postao je potpredsjednik, direktor jednog od odjela TNK-BP Managementa TNK-BP Siberia, zatim je bio na poziciji direktora ogranka naftne kompanije RN Management Siberia u Tjumenu. Od 2013. godine - predsjednik Uprave društva za upravljanje "Partik".

Odlikovan je medaljom "Za zasluge u sprovođenju sveruskog popisa stanovništva", počasnom značkom Tjumenske regionalne dume, diplomom Odbora Vijeća Federacije za federalnu strukturu, regionalnu politiku, lokalnu samoupravu i poslove sjevera , Orden Ruske pravoslavne crkve Svetog kneza Danila Moskovskog.

Bio je poslanik Gradskog vijeća narodnih poslanika Hanti-Mansijsk, poslanik Tjumenske regionalne dume 2. saziva, poslanik Tjumenske gradske dume 5. i 6. saziva. Oženjen, ima šestoro djece. Vojni čin - potpukovnik rezervnog sastava.

Dio 1. "Sadašnja vremena su dobra i loša na svoj način"

“Ponekad sam morao čak i da ogladnem”

- Imate veoma bogatu profesionalnu biografiju, ali hajde da se podsetimo kako je sve počelo. Čega pamtiš iz djetinjstva?

– Rođen sam u Sverdlovsku, u porodici lekara. Imao sam samo nekoliko mjeseci kada smo se preselili u Krasnoturinsk, moji roditelji su tek diplomirali na institutu. Odrastao je kao obično dete svoje generacije. Išli smo u planine i skijali zimi. Sa momcima po ceo dan nestajao po dvorištima. Škola, ulica, razne sekcije. Milioni sovjetskih dječaka živjeli su ovako.

– Reci nam nešto o svojoj porodici.

- Imali smo punu prijateljsku porodicu. Moj brat Igor je rođen poslije mene. Majka mi je umrla rano kada sam imao 10 godina. Moj otac se oženio drugi put, moj drugi brat Maksim je rođen u ovom braku.

- To što ste najstariji ostavilo je traga?

- U našoj porodici oduvek je postojao kult oca. Kada je umro, morao je da preuzme odgovornost za svoju braću. Naravno, u početku je pomagao novcem i savjetima. Ali sada su samostalne odrasle osobe.

- Kako ste učili u školi? Kakva je bila tvoja reputacija - odličan učenik ili nasilnik?

- Mama je vodila moje školske dnevnike, ponekad je šteta pogledati u njih. Mislim da sam se odvratno ponašao. Ali učio je uglavnom "odlično". U svjedodžbi imam samo dvije četvorke, ostale petice. Ali procjena ponašanja je uvijek bila između “dobrog” i “lošeg”. Sada shvatam da je to verovatno bila manifestacija nasilne energije. Zato toliko volim svoje učitelje jer me trpe. Bilo je puno nemirnih momaka. Učitelji tih dana nisu štedjeli crvenu tjesteninu. Barem u mom dnevniku.

Imao sam sreću da je Valentina Ivanovna Grigorčuk bila naš razredni starešina. Bila je to divna porodica nastavnika, ona i njen suprug Nikolaj Aleksandrovič su predavali fizičko vaspitanje i, zapravo, zajedno nadgledali naš čas. Naravno, sve promjene sam proveo u teretani, tu prelio dio svoje energije. Ali u isto vrijeme, uspio sam dobro učiti, bilo mi je lako. Nikad se nisam mučila oko časova, sve sam vrlo brzo riješila.

Kakav je bio život van škole?

- Imali smo dvorište veoma bogato decom, među njima je bilo mnogo mojih vršnjaka. Tako da nije bilo problema sa razonodom. Bavili smo se svim igrama, išli na planinarenje. I svi su znali da igraju fudbal, odbojku i hokej. To je ono što sada pokušavamo nekako oživjeti i kultivirati u sadašnjoj generaciji. Ali nismo imali kompjutere, nismo imali iPade, sve vrijeme smo provodili na ulici, u kompanijama. Bili su veoma druželjubivi, iako je bilo sukoba, tuča, ali sve to nije ozbiljno. Imao sam cool djetinjstvo, sa svim atributima tih godina. Sa pionirima, komsomolom, huliganizmom. Drago mi je da se to dogodilo u Krasnoturinsku. Mali grad, skoro porodično, blizu planina.

– 1981. godine upisali ste Tjumenski medicinski institut. Izbor profesije je u principu razumljiv.

“Moj otac je bio psihijatar. A onda sam shvatio da me on priprema za nastavak dinastije. Nisam imao nikakvih sumnji ili oklevanja oko ovoga. Otkad znam za sebe, shvatio sam da moram da idem na medicinsku školu. Uz sve naše razgovore i svoja razmišljanja, on je inspirisao ovu ideju u meni.

Posle škole, prvo sam otišao da uđem u Sverdlovsk. Otišao je sa sportskom torbom i 50 rubalja u džepu. Dođem, a oni mi kažu da nema hostela na lokalnom fakultetu, morat ću iznajmiti stan. Umesto toga, uzeo sam voz i otišao u Tjumenj. Karta košta 4 rublje. Pošto sam imao dobar uspeh u svedočanstvu, plus čin u atletici, a i zato što je malo dečaka išlo na medicinu, odmah sam dobio mesto u hostelu. Postala sam vrlo laka prijemni ispit. Tako sam ostao u Tjumenu.

– Studentske godine mnogi smatraju najlepšim i najsvetlijim periodom u životu.

- Neću reći da je to bilo najlepše vreme, ali, naravno, neverovatno, uzbudljivo, ludo po svojoj energiji. Učio sam solidnu četvorku, po mom mišljenju, samo jedan ispit sam položio sa trojkom. I nikada u životu nisam pao niti ponovo polagao nijedan ispit.
Imali smo i takav sistem: davali smo 10 kopejki u grupni fond za preskakanje predavanja, a 20 kopejki za lekciju.I na kraju godine, starešina je sa tim novcem priredio nešto kao svečanu večeru. A ja sam, po pravilu, najmanje doprineo, jer nisam preskakao. Odnosno, sa unutrašnjom disciplinom i tada je sve bilo u redu. Pa, šta drugo reći o ovom vremenu? Bavio se sportom, išao u građevinske timove. Komsomolska organizacija bila je aktivno prisutna u našem životu. KVN, skečevi, hostel - zanimljiv život pun događaja.

– Kako ste završili u Hanti-Mansijsku?

- Nakon što sam završio institut, radio sam godinu dana u Vinzilyju. Tada je stigao glavni psihijatar okružne bolnice i pozvao me u Hanti-Mansijsk. Sedeli smo sa mojom ženom, razmislili - i odlučili da idemo.

“Inače, Psihijatrijska bolnica Winzily je u svoje vrijeme bila obrasla legendama. Samo spominjanje Vinzija među većinom stanovnika Tjumena izazvalo je sasvim određene asocijacije. Po čemu pamtite svoju godinu tamo?

- Pre svega, to su veoma profesionalni lekari, pored kojih sam studirao. Imao sam sreće u tom pogledu. Radio sam u Jedinici za akutnu psihozu. Ovo je ogromna praksa. Iako je sama bolnica bila stara, nalazila se u zgradi od drvenog okruglog drveta, odjeljenja baračkog tipa. Ne znam kako zgrade sada izgledaju, nisam tamo bio 20 godina, ali tada je to za mene bilo jedno veliko iskustvo. Naš profesor je bio divan i vrlo originalan učitelj Jurij Fedorovič Prilenski, dao je jedinstveno znanje u smislu dubine razumijevanja psihijatrije.

– Kako ste se navikli na glavni grad Ugre?

- U Hanti-Mansijsku je počeo da radi kao okružni psihijatar. Mnogo sam leteo po Jugoslaviji sa vojnim komisijama, lekarskim pregledima, jer je u okrugu bilo malo psihijatara kasnih 80-ih. 1991. godine osnovan je Okružni psihijatrijski dispanzer. Tu sam prvo radio kao pripravnik, a zatim vodio odjel. Istovremeno je počeo da se bavi biznisom, jer je u to vreme bilo veoma teško živeti od lekarske plate. Ponekad sam morao čak i da gladujem. Istovremeno sam počeo aktivno pohađati seminare, uključujući putovanja u Kinu, savladavanje akupunkture i drugih praksi. U školi sam provodio do 3-4 mjeseca godišnje. Hvala Bogu, rukovodstvo je saosećalo sa potrebom podizanja nivoa. To je omogućilo otvaranje prvih privatnih medicinskih ordinacija i pružanje plaćene pomoći. Ovo je bilo prvo iskustvo stvaranja biznisa.

Onda su počeli da pokušavaju da rade nešto drugo, na čemu se u tim uslovima moglo zaraditi. Odnosno, pored 8 sati na glavnom mestu, isto toliko ljudi je radilo u privatnoj kancelariji, u isto vreme su tražili gde da kupe, prodaju i tako dalje. U to vrijeme, kao što je poznato, robna berza je bila dobro uspostavljena. A kada bi znali kome šta treba i gde mogu da nabave, mogli bi dobro da zarade. Bilo je mnogo priča. Kamioni su se vozili iz Ukrajine, prodavali ovdje naftnim radnicima, a ja sam u isto vrijeme uspio raditi kao ljekar. Takva su bila vremena. Vještine komunikacije s ljudima, pregovaranja, koje sam tada stekao, bile su mi veoma korisne. A sposobnost snalaženja u situaciji pomogla je u izgradnji poslovnih procesa. Iako je u to vrijeme još sve bilo na prilično primitivnom nivou. Poreski sistem je bio vrlo jednostavan. Plaćate procenat prihoda bez sastavljanja gomile papira, kao sada. Vremenom sam shvatio da mi nedostaje ekonomsko znanje. Stoga je upisao Ekonomski fakultet.

“Imao sam sreće što sam bio u društvu jakih lidera”

- Sa kakvim mislima i emocijama ste dočekali raspad Unije?

- Na dan puča 1991. bio sam upravo na službenom putu u Moskvi. Vidio sam ljude kako trče ulicama sa mitraljezima. Mislim da sam bio premlad da bih shvatio prave uzroke i obim onoga što se dešavalo. Ali u periodu nakon kolapsa, imao sam sreće što sam bio u društvu jakih lidera koji su radili u okrugu: Filipenko, Sobyanin, krive i drugi. Zauzeli su jasan stav o očuvanju regionalnih strukturnih odnosa. To je, po mom mišljenju, održalo mladu rusku ekonomiju na površini. Moskva se svađala, a u regionima su seli, čekali, zatim otišli da potpišu sporazume sa Jeljcinom i počeli da rade.

Ako govorimo o emocionalnoj komponenti, onda sam relativno mirno prihvatio ovaj događaj. Poređenja radi, napadi 11. septembra u Njujorku su me više šokirali. Raspad Unije imao je mali uticaj na regione. I na sve procese gledam sa stanovišta razvoja teritorije na kojoj živim. U to vrijeme nisam vidio i nisam duboko shvaćao rizike raspada zemlje. I hvala Bogu da je ovaj brod preživio i isplovio. Smatram da je doneta ispravna odluka da se veliki spisak ovlašćenja prenese na regione. Centar se tako oslobodio muke brige za periferiju, jer ni sam još nije znao šta da radi, a nije bio ni dovoljno jak. I to je bio jedini pravi izbor - dati veslačima volju da pokreću vesla. Kasnije su, slikovito rečeno, doneli bubanj i počeli da ga udaraju tako da su se vesla na vreme pomerila. E, onda se pojavio čovjek koji, kao što znamo, radi na ovoj galiji ne štedeći sebe.

– Kako ste završili u CHI fondu Hanti-Mansijskog autonomnog okruga?

- Jednom sam bio poslat kao dio delegacije okruga u Francusku da proučavam francuski model mehanizama socijalnog osiguranja. U Rusiji su tada tek počeli da razvijaju zakon o zdravstvenom osiguranju. Nakon Francuske, bio sam u Moskvi i upoznao se sa ljudima koji su bili uključeni u ovaj zakon i počeo da ih savetujem. U to vrijeme već sam bio gradski poslanik u Hanti-Mansijsku. A onda je u Dumi počeo da govori o izgledima za usvajanje ovog zakona. Pa pošto sam svuda išao sa ovom inicijativom, nakon usvajanja saveznog zakona desilo se da su mi u aparatu okružne uprave ponudili da budem na čelu fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja. Onda je ovaj prijedlog već iznio sa usana guvernera Filipenko. Onda sam pomislio: zašto ne. Tako je, zapravo, učestvovao u stvaranju sistema zdravstvenog osiguranja u okrugu.

- Pa, onda je došlo do prelaska na posao u Vladi regiona.

- Uostalom, tada sam izabran za poslanika Tjumenske regionalne dume iz Hanti-Mansijskog okruga. Jasno je da je počeo aktivnije komunicirati na nivou okružnog rukovodstva. Postojala je prilika da Aleksandru Vasiljeviču prenesu svoje ideje, uključujući i ekonomska pitanja. Na primjer, kada je cijela zemlja bila zaglibljena u međusobnim kompenzacijama, mi smo u fondu u osnovi koristili samo finansijsko-derivativne odnose. Uz pomoć računa „oslobađana“ su neplaćanja, čime se pomaže preduzećima i bolnicama. Desilo se da sam s tim idejama govorio na mnogim mjestima. Čak je bio i član radne grupe za formiranje saveznog budžeta.

I jednom sam bio u Moskvi na nekom sastanku u Vijeću Federacije. Upoznajem Aleksandra Vasiljeviča. Pita me: “Šta radiš ovdje?”. Odgovaram: „Da, došao sam da razgovaramo o potrebi poništavanja kompenzacija.“ Rekao mi je: "Uđi čim stigneš." Došao i otišao u njegovu kancelariju. I otišao je odatle kao prvi zamjenik guvernera.

I na toj funkciji su služili šest godina.

- Vrijeme je bilo ludo na svoj način - kraj 90-ih. Zadatak je bio da se puni budžet okruga. Kada sam stigao, bilo je nešto više od 10 milijardi. A kada je otišao, bilo je već ispod 150. Bio je to težak posao. Postigli smo promociju pitanja ukidanja međusobnih prebijanja na saveznom nivou, unesena je stavka u kodeks budžeta da se porezi plaćaju samo u gotovini. To je svakako bila tragedija za one koji su zaradili na toj priči. Tako da smo imali mnogo klevetnika. Ali bilo je zanimljivo riješiti ove probleme. Upravo u to vreme smo organizovali prvi investicioni forum u Hanti-Mansijsku. Izdata je prva emisija obveznica. Promovirane su mnoge ideje.

I okrug se počeo mijenjati. Napravili smo takvo ubrzanje: od sastavljanja kraja s krajem i zaostalih plata, došli smo do izgradnje puteva i druge infrastrukture. Ne povezujem sve ovo direktno sa svojim nastupom u Vladi, mada se nadam da u svemu tome ima i malo moje zasluge. Ali postojao je niz faktora. I ekonomska situacija u zemlji, na našu sreću, u tom trenutku počela se mijenjati na bolje, a povoljno okruženje u okrugu omogućilo mu je da postane perjanica privrede. Kada sam stigao, u Hanti-Mansijsku su bili drveni trotoari, bukvalno dva asfaltirana puta i jedan semafor. I napuštao je moderni prelijepi grad.

"Niko nema koristi od razdvajanja"

- Po čemu pamtite stalnog šefa regije tih dana?

- Po načinu na koji je transformisao okrug i prestonicu, Aleksandra Vasiljeviča možemo nazvati arhitektom. Ne u užem konstruktivnom smislu, već u smislu stvaranja. On ima svoj originalni pogled na sve procese. Iskreno, nisam uvijek razumio neke njegove ideje. Ali uvijek je bilo zanimljivo raditi s njim. On je veoma zanimljiva osoba, kolosalne iskrenosti i energije. U isto vrijeme, koristio je vrlo kontroverzan mehanizam donošenja odluka. Način na koji me je imenovao za svog prvog zamjenika je primjer toga. Ponekad je mogao spustiti takvu pauzu da se činilo da su svi okolo već ostali bez živaca: trebalo je odlučiti, izgubili su vrijeme. A onda je odjednom nekako izašao da shvatiš da je sve bilo kako treba i na vrijeme.

Istovremeno je svojim zamjenicima puno toga dozvolio. Ponekad smo se tako svađali, tako svađali. I strpljivo sjedi i sve sluša. Sada razumijem da je za njega to bila neka vrsta platforme za prikupljanje svih argumenata, na osnovu kojih je mirno formirao svoj stav. A bio sam mlad, jedva preko 30 godina. Hteo sam sve da uradim brzo, pogotovo kada je rešenje izgledalo očigledno. Stoga ga često nisam razumio. Ali na kraju je bio u pravu. Štaviše, mogao je donositi brze odluke, ako su okolnosti to zahtijevale. Ali ako nema potrebe da se buni, uvijek je vrlo uporan u pronalaženju odgovora na sva pitanja.

Šta je životno iskustvo, mudrost?

- Ja bih to nazvala prirodnim majčinstvom, koje se ni sa godinama ne javlja kod svih. Filipenko ga ima. Čak i kada sam ga ponekad kritikovao zbog naizgled sporosti, mogao je samo da se nasmeši kao odgovor. Evo još jednog kvaliteta - nevjerovatan smisao za humor. A ponekad je mogao da udari dlanom o sto i kaže: "Umoran sam od tebe, idi i uradi kako sam rekao." Odnosno, njegove metode formiranja i postavljanja zadataka bile su veoma različite od ekstremno liberalnih do strogo administrativnih. Ponekad je na sednici vlade mogao da kaže: „Koliko sam shvatio, niko osim Čemezova ne protivi se, pa ćemo učiniti kako ja kažem.” Ali dozvolio je javne prigovore na njega. Trebalo je samo razumno prigovoriti. Ovo je vrlo rijetka kvaliteta kod vođe. I njegov autoritet nije patio od toga, već se, naprotiv, samo povećao. Okupio je jedinstven tim gradonačelnika koji su ponekad i otvoreno raspravljali s njim. Sad ovo ne možete zamisliti, internet miruje u odnosu na kakve smo bitke ponekad odvijali. Štaviše, na internetu je sve iza očiju, anonimno, ali kod nas je sve bilo lično.

– U naše vrijeme više vole da se riješe takvih „problematičnih“ ljudi da ne bi zamutili vodu.

- Onda je bila druga priča, bili su nam potrebni ljudi koji su "pogurali" situaciju. Bilo je mnogo kontradikcija, sivih šema, sukoba interesa i tako dalje. A osoba koja bi se sa svime složila jednostavno se ne bi opirala. Bilo je potrebno aktivno intervenisati u proces kako bi se on promijenio. Otkažite iste kompenzacije, zaustavite ilegalne šeme kako biste poslali novac u budžet itd. Stoga su bili potrebni ljudi određenog temperamenta. Sada je ritam drugačiji, tehnologije su potpuno drugačije. Nismo iskusili takav pritisak protoka dokumenata kao sada, pritisak javnog odlučivanja. Odnosno, javnost nije ni na koji način učestvovala i nije se trudila. Odluku smo donijeli na sjednici Vlade i nije morala da bude dostavljena na javnu raspravu i tako dalje. Sada postoji mnogo različitih vrsta ograničenja.

Taj period je bio i dobar i loš u isto vrijeme. Ova vremena su dobra i loša na svoj način. Da, sada stanovništvo pokušava aktivnije da učestvuje u procesima donošenja odluka, ali nikada nećete ugoditi svima i u svemu. Sviđa vam se što imate park ispod prozora, a nekome treba autobuska stanica i tako dalje. Ali takav mehanizam je danak vremenu.

- Krajem 90-ih, odnosi između južnih i severnih okruga izgledali su zategnuti iz Tjumena.

- Predstavljao sam Ugru u Tjumenskoj regionalnoj dumi. A naša poslanička grupa je imala zadatak da brani interese okruga. Naravno, bilo je teških dijaloga sa tadašnjim guvernerom Roketsky Bilo je i sukoba. Jer Tjumenj se smatra geografskim liderom u industriji od formiranja zapadnosibirskog naftno-gasnog kompleksa. Ali u vrijeme podjele ovlasti na regije, struktura ovog rukovodstva je morala biti promijenjena. A Roketsky, čini mi se, u tom trenutku nije shvatio da je potrebno promijeniti odnose sa susjedima. Tako su se svi osjećali pod stresom. Bilo je raznih tužbi, postupaka pred Ustavnim sudom, sve se to dešavalo. Ali guverneri Jamala i Jugre Neelov i Filipenko Imao sam mudrosti da ne ulazim u tešku konfrontaciju. Njihovi stavovi, kao i rad poslanika okruga u regionalnoj dumi, omogućili su održavanje ravnoteže interesa i održavanje sukoba u neaktivnoj fazi.

Kada je Roketsky smijenjen Sobyanin, situacija je postala mnogo lakša. Čak je postojala i određena euforija. Pokrenut je program "Saradnja". Zahvaljujući sporazumu koji je potpisan između juga i sjevera došlo je do preraspodjele ovlasti za naplatu poreza, čemu je prethodio vrlo aktivan dijalog o tome šta i kako prenijeti. Neki od današnjih političara ne znaju cijelu priču, ali govore o nekim finansijskim zahtjevima, o tome da se Tjumenj tovi na tuđem novcu. Ali ti ljudi prvo moraju pročitati savezno zakonodavstvo o strukturi raspodjele poreznih prihoda i ovaj sporazum o decentralizaciji. Ovde niko nije debeo. Milion i po ljudi živi sa 115-125 milijardi rubalja, dok je budžet KhMAO sa istom populacijom 180-190 milijardi.

Jugra, Jamal i jug Tjumenske regije toliko su neraskidivo povezani jedni s drugima, s toliko niti, počevši od transportnih komunikacija, infrastrukturnih projekata do porodičnih veza stanovnika, da se ovo treba koristiti samo zarad zajedničkog. dobro, i ne pokušavam da uzdrmam situaciju. Ali imamo političare a la nove reformatore koji pozivaju na razbijanje svih ovih odnosa. Ima osećaj da neko namerno podgreva temu. Ne zna se kuda će to dovesti. Možda će jednog dana biti potrebno tome stati na kraj i ili konačno razdvojiti subjekte, ili ih konačno ujediniti. Ali ovdje se ponovo prisjećam mudrosti Aleksandra Vasiljeviča, koji je često govorio da pitanje treba sazreti. Ovo pitanje nije zrelo. A oni koji ga potpale, čini mi se, prave veliku grešku. To je kao branje zelenih šljiva. Rezultat je predvidljiv: moraćete da provedete dosta vremena bilo kod doktora ili u toaletu. Kada problem sazrije, bit će riješen bezbolno. Osim toga, ništa se ne može promijeniti bez odluke federalnog centra, jer su odnosi i ovlaštenja subjekata propisani zakonima.

Može se slobodno reći da od podjele niko neće imati koristi. Prije svega, obični ljudi. I na isti način, malo je vjerovatno da će išta dobiti od ujedinjenja teritorija. I moramo govoriti o interesima ljudi, a ne konkretnih zvaničnika. Dakle, sa stanovišta interesa stanovništva, konfiguracija odnosa između subjekata sada se čini optimalnom. Ovo omogućava osiguranje socijalne sigurnosti za stanovnike juga i okruga.

Razgovarao Yesen Abilkenov

© Uredništvo "UralPolit.Ru"

Pročitajte više članaka na ovu temu:

• 22. novembar 2017. u 12:48

  Legende uralske politike. Šesta sesija. Aleksandar Levin: Bio sam, jesam i ostaću novinar do kraja. Nastavak

• 21. novembar 2017. u 12:06

  U bivšoj kancelariji Viktora Muravlenka, potpredsednik TNK-BP Oleg Čemezov govorio je o budućnosti kompanije i glavnom cilju svog života.

  Bivša zgrada Glavtjumenneftegaza u ulici Lenjin 67 sada je dom kancelarije TNK-BP u Tjumenu, koju mnogi analitičari smatraju najefikasnijom ruskom naftnom kompanijom. Viktor Muravlenko (1912–1977), prvi šef najveće naftne i gasne grane SSSR-a, upravljao je najvećim razvojem naftnih i gasnih polja u 20. veku iz svoje kancelarije na trećem spratu.

  Referenca

  Oleg Čemezov, potpredsednik, TNK-BP
  Rođen 22. septembra 1964. u Sverdlovsku (danas Jekaterinburg). Godine 1987. diplomirao je na Tjumenskom državnom medicinskom institutu, 1998. na Sveruskom dopisnom institutu za finansije i ekonomiju u Moskvi. Od 1988. do 1993. radio je kao psihijatar u Centralnoj okružnoj bolnici Hanti-Mansijsk. 1993–1998 bio je generalni direktor OFOMS-a Hanti-Mansijska. Od 1998. do 2004. - prvi zamjenik guvernera Khanti-Mansijskog autonomnog okruga. Od 2004. do 2005. - prvi zamjenik guvernera Tjumenske oblasti. U aprilu 2005. godine imenovan je za potpredsjednika Uprave OAO TNK-BP. U septembru 2006. godine vodio je ogranak TNK-BP Management OJSC TNK-BP Siberia u Tjumenu. Oleg Čemezov je 2009. godine primio pismo zahvalnosti Ministarstva energetike Ruske Federacije za doprinos razvoju kompleksa goriva i energije. Odlikovan je znakom časti "Počasni radnik TNK-BP".

  Tjumenčani nisu zaboravili ovog čoveka, sačuvavši njegovu 320. kancelariju u tačnoj istorijskoj rekonstrukciji i osnovavši u njoj muzej. Čak su uspjeli otkupiti za 10.000 američkih dolara jednostavno ukradeni sto za kojim je Muravlenko radio. Pored njega, unutar zidova kabineta-muzeja, vođen je razgovor sa bivšim prvim zamjenikom guvernera KhMAO* (1998–2004), prvim zamjenikom guvernera Tjumenske oblasti (2004–2005), a sada potpredsjednikom TNK-BP, direktor ogranka TNK-BP Sibir" u Tjumenu od Olega Čemezova. I prije intervjua je potvrdio da je spreman odgovoriti na svako postavljeno pitanje.

  Valery Gut:Bili ste u ovoj kancelariji mnogo puta. Šta on tebi znači?

  Oleg Čemezov: Teško je to opisati riječima. Osjećaj obima. Možda je to slično tome kako u sovjetsko vrijeme, kao mlad, uđete u Lenjinov mauzolej, u svetinju, u srce Velike Oktobarske revolucije. Nikada sebi nisam dozvolio da sjedim na čelu ovog stola. I u crkvu iza ikonostasa, uostalom, ne mogu svi. Ovdje se često susrećemo sa veteranima industrije, dovodimo mlade ljude. (Pokazuje rukom na telefon na koji je zvao Muravlenko.) Svaki put se iznenadim kako se uz pomoć ovog jednog telefona upravljalo čitavim gigantskim gradilištem Zapadnog Sibira: proizvodnja nafte, bušenje, geologija, kretanje opreme? Šta sada radimo sa sms-ovima, kompjuterima, e-mailom,

  Viktor Ivanovič je izvršio pritiskom na samo jedno od tri dugmeta na ovom telefonu. On je stvorio ono što cijela država sada koristi.

  Četiri osobe su najviše uticale na moj život: moj otac, Aleksandar Filipenko, Sergej Sobjanjin i Nemački Kan

  Za nas je Muravlenko legenda, ali ovdje je napravljen podvig. Svaka osoba koju zaposlimo je obavezna da posjeti ovu kancelariju. Za njega je korisno i važno da zna kako se sve dešavalo u to vrijeme. Kad god uđete u proces, prvo morate razumjeti njegovu historiju i ovo mjesto (opisuje polukrug rukom)- Samo najbolja priča ikad.

  Prvi put sam vas sreo 2006. godine na Predsjedničkoj Alumni konferenciji. Tamo čitate trgovačku povelju iz 1913. i njenih sedam osnovnih pravila: poštujte autoritet, budite pošteni i istiniti, poštujte pravo privatne svojine, volite i poštujte osobu, budite vjerni svojoj riječi, živite u okviru svojih mogućnosti, budite svrsishodni. Koji ti je bliži?

  (Duga tišina.) Ovo pitanje zvuči kao "Šta više voliš - svoju domovinu ili svoju porodicu?". Kako možete istaknuti?

  Ali ipak…

  Vjerovatno, svejedno, "Budite iskreni i istiniti." Ovo je temelj. Kada ste iskreni i govorite istinu, pokazujete poštovanje prema osobi. Takođe, ako si pošten, poštuješ tuđu imovinu - nećeš ukrasti, nećeš oduzeti. Ako se iskreno odnosite prema državi u kojoj živite, sigurno ćete poštovati moć koja postoji u njoj, sa svom njenom hijerarhijom. Tada će sve biti logično i dosljedno slojevito na osi ovog pravila.

  Svuda ponavljate da stalno učite. Odakle vam ta strast?

  Ovo je razvoj. Imao sam veoma raznolik život: medicina, biznis, politika u različitim regionima, zatim međunarodni biznis. Počeo sam sa medicinom, a ona uvek zahteva stalno dopunjavanje znanja. Moj otac me je naučio ovo:

  Koji je najvredniji savet koji ste dobili od svoje majke?

  Majka mi je rano umrla, imao sam 10 godina, tako da se ne sećam vrednih saveta, samo neka vrsta večne nežnosti, dobrote i brige.

  Sjećaš li se kakav si bio u školi?

  Moji dnevnici mi pomažu da zapamtim ovo. (Smijeh.) Preživjeli su svih 10 razreda. Iz moralnih i etičkih razloga nisam dozvolio svojoj djeci da ih čitaju dok ne završe školu. Ne znam šta su moja djeca morala da urade da im ukažem šta nisam sebi dozvoljavala u školi.

  Moje ponašanje nije bilo baš dobro, bilo je i huliganskih nestašluka. Iako sam učio gotovo bez trojki - ili jedinica i dvojke, ili četvorke i petice. Tri su za mene ostale neshvatljiva procjena. Dvojke su često bile rezultat

  prirodna tvrdoglavost ili raspoloženje - moje ili učiteljevo. Da sam mislio da trenutno nisam dužan da odgovorim, mogao bih reći da ne bih. Nije bilo perioda kada bi se stalni pritisak nastavnika da me prevaspitaju smanjivao.

  Jeste li rođeni u Sverdlovsku? Kojeg grada pamtite tada i kakav je sada?

  Odmah nakon mog rođenja, moji roditelji su otišli na sjever regije, u Krasnoturinsk. Skoro da se ne sećam Sverdlovska. Tek nakon 6. ili 7. razreda sam išla tamo na takmičenja. Ogroman kameni grad. Demidovske fabrike, gde me je otac stalno vodio. Zoološki vrt. Pelmeni, koje smo često jeli u kafiću u ulici Puškin... Sada je, naravno, Jekaterinburg urbani centar, metropola sa novim zgradama, poslovima i dobro razvijenom infrastrukturom. Mislim da je među prva tri ruska grada po ljudskom i industrijskom potencijalu.

  Kako ste odlučili da se preselite u Tjumenj?

  Sve je jednostavno. Tata mi je dao 50 rubalja i rekao: "Idi, idi u medicinsku školu." Pošto su svi u porodici bili doktori, ni moj otac ni ja nismo imali nepotrebnih pitanja. Otišao sam na Sverdlovski medicinski institut da se prijavim, a kada sam pitao gde bih mogao da živim ovde, odgovorili su mi: „Odlučite sami“. Otišao sam na stanicu. Zvao sam oca, rekao sam: “Tata, dao sam dokumente, ali nemam gdje da živim. Mogu da prenoćim ovde na stanici, ali moram da se spremam za ispite. Šta učiniti?" Nije bilo para, već sam razmišljao gde da odem da zaradim. Otac je odgovorio: "I idi u Tjumenj, saznaj kako je."

  Citat

  Značaj naših djela i postupaka procijenit će se tek nakon nas, sigurno

  Uzeo sam dokumente, ušao u voz, otišao u Tjumenj. U medicinskom institutu mi kažu: "Da, dajemo hostel ljudima iz drugih gradova." Odlično! Predao sam dokumenta, dali su mi presavijeni dušek sa jastukom unutra i ćebetom. I otišao sam da prenoćim u teretani, jer sam tek dva dana kasnije dobio sobu u ulici Kotovski. Položio ispite: dvije petice i dvije četvorke - i došao kući kao pobjednik.

  Sjećate li se prvih senzacija iz Tjumena?

  Da. Nikad nisam video takvu prljavštinu. Na kraju krajeva, živio sam u Krasnoturinsku, a ovo su podnožje, gdje je kamen pod nogama, kao u Sverdlovsku. A u Tjumenu, gde god da kročite, svuda je ilovača i crna zemlja sa glinom. Ulice su bile slabo osvijetljene. Stvorio se tmuran osjećaj, koji je savladao tek mladost i prirodni optimizam.

  Kako sada mislite o sloganu „Tjumenj je najbolji grad na Zemlji“?

  I sama ga često koristim. Činjenica je da ako u nešto iskreno vjerujete i uložite napore da to provedete, to će se sigurno dogoditi. Mislim da većina stanovnika mnogih gradova može reći da je njihov grad najbolji. Svojim radom posjećujem različite dijelove Rusije, regionalne centre, i reći ću da po nivou organizacije slobodnog vremena, usluga, društvenih, medicinskih, obrazovnih i drugih oblasti, Tjumenj očigledno prednjači. Čak i ako neko kritikuje Tjumenj kao da sneg nije uklonjen, spreman sam da povedem dva-tri takva kritičara sa sobom u drugi grad i pokažem kako to izgleda kada ga zaista ne uklone. Jer ima regionalnih centara gde je zimska staza tik na trotoaru.

  Tjumenj se promenio u tom pogledu i, mislim, može da ponese titulu najboljeg grada na svetu. Za mene i moju porodicu to je postalo referentna tačka. Volim da živim ovde, pa mislim da je ovo najbolji grad za nas. Ne želim da živim nigde drugde.

  Ko je osoba koju ste upoznali nakon 18. godine i koja najviše duguje svom profesionalnom razvoju?

  Ako uzmemo Hanti-Mansijsk, gdje sam u početku bio "lovolov" iz Tjumena, onda je ovo Jurij Filippovič (u to vrijeme glavni psihijatar Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. - Bilješka. ed.), Viktor Wilhelm (u to vrijeme direktor Zdravstvenog odjela KhMAO. - Bilješka. ed.), Viktor Krivykh (u to vrijeme, zamjenik guvernera Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. - Bilješka. ed.), Aleksandar Filipenko (u to vrijeme - guverner Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. - Bilješka. ed.) i mnogo, mnogo ljudi iz Khanty-Mansija. Naravno, posebno bih istakao Aleksandra Filipenka, Sergeja Sobjanjina i Hermana Kana. Mnogo su uticali na mene. Oni su formirali ideju šta mogu, šta treba da radim i kako. Njima sam bio odgovoran za svoje postupke. Imao sam sreće, imao sam malo šefova, na prste se mogu izbrojati. Bio sam pod upravom posljednje trojice gore i mog oca kada je on bio na čelu odjela.

  Kakav je bio vaš “liječnički” period u vašem životu?

  Komplikovano. Dok sam studirala, već sam radila kao bolničar, dugo kao medicinska sestra, jer sam morala nešto zaraditi: teško je živjeti od jedne stipendije. Često na dužnosti noću. Bio je utovarivač, radio u građevinskim ekipama.

  Nakon diplomiranja 1987. godine, počeo sam raditi kao psihijatar u Winzilyju. Zatim se preselio u Hanti-Mansijsk i postao okružni psihijatar. Često je išao na službena putovanja u sela, na parobrodu, leteo na An-2, učestvovao u radu vojnih komisija za regrutovanje. Prijemi su vodili u gredu s grijanjem peći - takav pogon.

  Za našu kompaniju Muravlenko je legenda, au ovoj kancelariji napravljen je podvig pred očima cele zemlje

  Zatim je radio na psihijatrijskom odjelu u Hanti-Mansijsku, gdje je napravio prve poslovne korake: privatne sobe za refleksologiju, manualnu terapiju i slično. Usavršavao se u Moskvi, Novosibirsku, čak i sa Kinezima. Bila je to stalna trka, na koju je navikao još od studentskih dana.

  U posao je krenuo nakon rođenja djece, morao je prehraniti porodicu. Tijelo je mlado, mozak brz, stalno sam morao nešto smišljati.

  Kako se dogodilo da vas Filipenko uzme za svog prvog zamjenika?

  Od 1993. već sam radio u osiguravajućem društvu koje smo osnovali ja i moj partner, a kasnije - Fond zdravstvenog osiguranja, bio je poslanik u gradskoj dumi. Victor Wilhelm i Stepan Ponich (u to vrijeme zamjenik direktora Odjela za zdravstvo Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. - Bilješka. ed.) uputio me da napišem zakon o obaveznom zdravstvenom osiguranju u Hanti-Mansijsku. Napisao sam to i branio u mislima.

  Nakon toga pozvao me Krivykh (tada je bio zamjenik šefa administracije KhMAO) i upoznao sa Aleksandrom Filipenkom, koji me je imenovao za generalnog direktora Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja KhMAO. Radio sam tamo pet godina, a došla je kriza 1998. godine. Niko nema novca, samo kompenzacije, a u FZO-u nisam primjenjivao nikakve premete.

  Aleksandar Vasiljevič me nazvao i pitao: „Kako si? Svi mi govore da je nemoguće bez testova!” Rekao sam: „Vrlo moguće. U okrugu ima mnogo novca, samo treba da se namrštite i oduprete se. A u to vrijeme, cijeli budžet Hanti-Mansijskog okruga bio je pokriven kompenzacijama za 60%. Naravno, bilo je teško, bilo je ludih zaostalih plata radnika u javnom sektoru. Tada je Filipenko tražio kredit iz budžeta Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja samo za plate ljekara. To je dogovoreno sa federalnim fondom i dugovanja za plaćanje su zatvorena.

  Očigledno je ova situacija uticala na njegov kasniji prijedlog. Nešto kasnije ponovo me nazvao i rekao: „Dobro ti ide. Treba mi sve da uspijem s budžetom.” A onda je izvadio dva lista papira: "Jedan o tvom imenovanju, drugi o tvom razrješenju." „Demokratski pristup“, kažem. (Smijeh.)

  Imenovan sam i razrešen samo odlukom guvernera, ali pošto sam u to vreme bio i poslanik regionalne dume, odlučio sam da branim svoja prava: „Ja sam poslanik, ne možete me samo uzeti i otpusti me.” A on: "Pa, reci ovo nekom drugom." Aleksandar Vasiljevič, uprkos svojoj prividnoj blagosti, pokazao je neumoljivu odlučnost. Naravno, uzela sam letak o svom imenovanju na mjesto prvog zamjenika guvernera. „Da bar pogledam još jedan komad papira, šta je tamo?“ A on mi je rekao: “I to više nikad nećeš saznati” i pocepao mi ga pred očima. Mislim da je to bio blef. Pa, nije me mogao odmah otpustiti! Upravo me doveo do ovog izbora. Ali nisam požalio. I generalno, NIKAD nisam požalio ni jedan svoj postupak koji se odnosio na posao.

  I šta ti se dogodilo nakon toga?

  I sve je otpalo! Dugovi za isplatu plata (na nekim teritorijama čak i polugodišnji), prebijanja. Ali onda sam upozorio guvernera

  da pripremam naredbu da ih poništim u regionu u okružnom budžetu. 1999. - cijela zemlja živi na istim kompenzacijama. I rekao sam Aleksandru Filipenku: „Moramo izdržati! Sačekaćemo šest meseci i sve će biti u redu."

  Bukvalno tri dana nakon imenovanja, trebao sam imati govor u Dumi Hanti-Mansijskog autonomnog okruga o budžetu i prognozi socio-ekonomske politike. Nisam spavao ovih dana, čitao, natrpao, a onda otišao do Sobjanjina (u to vrijeme on je bio predsjedavajući ove misli) i pitao: "Kako govoriti?" On je odgovorio: "Govori kako znaš." Rekao sam mu: „A šta ti naređuješ: prvo ja govorim, a onda se ti složiš, ili obrnuto?“ (Smijeh.) I Sergej Semjonovič: "Videćemo."

  Pomisao je bila veoma "kul". Jedna polovina su iskusni poslanici i načelnici uprava opštinskih okruga, druga polovina su naftni generali. A ja govorim o budžetu io tome "potrebno je ukinuti kompenzacije". Po mom mišljenju, ili me nisu čuli, ili nisu razumjeli. Tada je čak i Sobjanin upitao: "Jeste li sigurni?"

  Ali ipak su otkazani. Filipenko je potpisao naredbu. I, naravno, počeo je rat. Ko samo nije došao: naleteli su, pretili - šta se samo nije desilo! Sećam se, na istom terenu sam sreo Semjona Vainštoka, legendarnu ličnost (bivši šef Transnjefta i Olimpstroja. - Bilješka. ed.), došao kod njega u Kogalym i rekao: "Moraš da platiš!" Rekao mi je: “Ko si ti?” Filipenko zove ispred mene i pita: "Koga si mi poslao?" A ja sam mu rekao: "Moraš da platiš." (Smijeh.) Bila je gomila nejasnih menica za Jukos, a ja sam rekao: "Otkazamo." Puno priča.

  Tada je upoznao Hermana Khana, bilo je mnogo sastanaka. I postepeno je sve počelo da se pomera sa mrtve tačke. Vladimir Bogdanov (generalni direktor OAO Surgutneftegaz. - Bilješka. ed.), uvijek se računalo u novcu, a do marta smo živjeli gotovo isključivo od novca Surgutneftegaza. Tada su se mnogi porezi plaćali isključivo tromjesečno, a svi radnici u nafti i plinu su se trudili da dobiju odgodu ili isključivanje. Po staroj navici, otišli su pravo u Filipenkovu kancelariju, a on im je rekao: „Zašto dolazite kod mene? Idi i pričaj s njim!" I bio sam nedosledan u ovom delu. Generalno, bio je to ludi rat karaktera.

  U aprilu 1999. novac je počeo da teče. Budžet prihoda smo prilagođavali četiri ili pet puta. Kad sam tek stigao, budžet je bio oko 5-10 milijardi rubalja (od čega je skoro polovina bila nadoknađena), sledeće godine je povećan na 15 milijardi, godinu dana kasnije - do 50 milijardi, a prilikom mog prelaska u Tjumenska regija - više od 100 milijardi, to je za pet i po godina. Naravno, tu je mnogo toga uticalo, pa i cijena nafte. Ali pred mojim očima u Hanti-Mansijskom okrugu bio je neviđen priliv novca.

  A zašto su prebačeni u Tjumensku oblast?

  Sergej Semjonovič Sobjanjin bio je guverner Tjumena, ponudio mu se da ode kao zamjenik za ekonomiju. Odgovorio sam da mi se sviđa u Hanti-Mansijsku. Ali bio je dosljedan. Svaki put kada smo se sreli, pitao me je „demokratski“ direktno: „Kada ćeš doći da radiš sa mnom?“ On zna kako da ubedi! (Smijeh.) Na šta sam odgovorio: "Slažem se sa Aleksandrom Vasiljevičem, ja radim za njega."

  A onda je Chubais odletio u Nižnjevartovsk da nešto otvori, a s njim - svi naši guverneri. Zovu me, Sobjanin pita Filipenka: "Hoćeš li ga pustiti?" Aleksandar Vasiljevič kaže: "Neka sam odluči." I evo nas troje, i cijela situacija leži kao kamen na meni. Na kraju krajeva, živio sam u Hanti-Mansijsku ukupno 18 godina. Veći deo života. Prijatelji, tim, porodica - sve. Cijeli grad je obnovljen pred mojim očima. Ipak, ovu odluku je donio sam. Desilo se da prije toga nisam radio na jednom mjestu više od šest godina i odlučio sam se dalje razvijati. Stigao je u noći između 13. i 14. januara u Tjumenj i počeo da radi sa Sergejem Semjonovičem kao zamenikom guvernera.

  Bilo je glasina da ste u početku požalili. Istina je?

  Da. U početku mi se Tjumenj nije mnogo dopao. Hanti-Mansijsk je u tom pogledu mnogo jednostavniji: više je otvorenosti, sve je nešto prizemnije. U Tjumenu je teže: puno intriga, potreba da se uzmu u obzir interesi različitih grupa, sukob interesa. Osim toga, Sergej Semjonovič je imao ludi radni raspored. U Hanti-Mansijsku sam imao sve postavljeno, gde sam mogao da priuštim da se opustim sa porodicom vikendom. Ali u Tjumenu - ne. Ovdje sam morao raditi do 23 sata i subotom, a ponekad i nedjeljom. To me strašno iznerviralo, jer volim da provodim vrijeme sa svojom porodicom, a onda sam jednostavno prestala s tim. Prvih šest meseci nisam ni razumeo kada mogu da obratim pažnju na prijatelje i rodbinu. Ali sve je bilo sistematizovano, ušla sam u ritam. Onda se moja porodica preselila ovamo, postepeno je postalo lakše.

  Kaže mi Filipenko: "Kako smo bez kredita?"
  Rekao sam: „Moramo biti strpljivi! Čekaćemo šest meseci i sve će biti u redu"

  U jednom intervjuu ste rekli da, ako vas neko iz porodice pozove, uvijek dignete slušalicu.

  Istina je. Ne postoji drugi način, inače ćete izgubiti ono najvrednije. Ništa nije tako vrijedno kao porodica. Stoga, ako zovu djeca ili žena ili neko drugi, svakako se morate javiti. Barem da pitam: "Nešto hitno?" Ako ne, nazvat ću te kasnije. Nikad ne znaš šta bi se moglo dogoditi.

  Kada ste došli u Tjumenj, da li je tim formiran?

  Da, ali Sergej Semjonovič mi je dozvolio da povedem nekoliko ljudi sa sobom. Uz moje učešće stvorena su dva nova odjela – investiciona politika, politika cijena i tarifna politika. Uspio sam guverneru dokazati njihovu neophodnost.

  Zašto ste onda prešli u TNK-BP?

  Slučajnost. Oko marta 2005. Sergej Semjonovič je jasno shvatio da će otići iz Tjumena u Moskvu. I u jednom razgovoru je rekao da moram da se bavim poslom. Pitao sam zašto? On mi je odgovorio da imam takav temperament, moram da probam. Čak mi je i Herman Khan stalno govorio: “Ako želiš promijeniti posao, molim te idi i radi za mene.” Niz takvih razgovora doveo je do toga da se pridružim ovoj naftnoj kompaniji. Bilo je mnogo drugih pratećih faktora, samo ih se ne sjećam.

  Tako sam završio u Moskvi skoro dvije godine. Kada smo počeli da implementiramo različite projekte u Tjumenskoj regiji - prvo Uvatsky, a zatim Yamalo-Nenets - pojavila se ideja o stvaranju ove grane. Rekao sam: „Pusti me. Želim da živim u Tjumenu." Nisam želio da se učvrstim u Moskvi: brzina, neke nepotrebne intrige, vječna kašnjenja zbog saobraćajnih gužvi - to mi je bilo strano. Došao sam u Tjumenj i ovde radim skoro sedam godina.

  Mnogo pomažete Ruskoj pravoslavnoj crkvi. Šta tačno radite i zašto?

  Detalji o tome šta je ovde urađeno su beskorisni. Reći ću ti razlog. Prije nekih sedam godina postojao je osjećaj da se naše sudbine ne formiraju i kontrolišu same od sebe. Imao sam sreću da upoznam duhovne ljude koji su veoma prosvećeni u oblasti pravoslavlja. Približio sam se crkvi, počeo postiti. U jednom trenutku sam shvatio da je to veoma važno za život. Bilo da su godine, ili lanac događaja...

  A onda, ako vam se ljudi obrate sa nekom vrstom zahtjeva, a vi imate priliku da im pomognete, čini mi se da to nije samo tako. Zato smo gradili hramove i pružali mnoge druge pomoći.

  Zašto su sibirski trgovci postali mecene umetnosti? Niko neće navesti tačan razlog. Jednog dana shvatite da dostupnost resursa nije glavna stvar u vašem životu... Uostalom, tačno se kaže da Gospod daje onima koje kasnije traži. Ako ne ponesete sve sa sobom i ne date sve svojoj djeci, morate to podijeliti. Došao sam do ovoga i ići ću ovim putem dok god bude prilike.

  (Smijeh.) A u Rusiji drugi modeli ne rade. Ne poznajem nijednu uspješnu kompaniju izgrađenu na principima potpune demokratije. Nema ih. Svuda na čelu treba da bude lider koji je u stanju da donosi odluke, traži ih - to je osnova upravljanja. Šta je menadžer? Osoba koja obezbjeđuje resurse, a zatim donosi odluke i kontroliše njihovo izvršenje.

  Ako kažete: „Idi razmisli, donesi odluku i uradi nešto“, koji si nalog dao? A ako tačno kažem šta treba da se uradi, sve postaje jasno. Ako to nisi uradio, sedi, brate. Minus plata. Ljudi to doživljavaju kao autoritarnost.

  Ali ne smatram se krutim autoritarcem. Autoritarna osoba ne koristi usluge kolektivnog uma, ali ja cijenim mišljenje kolektiva i uvijek se trudim da ga saslušam. Kada mi specijalista dođe sa pitanjem, pitam ga: „Šta misliš?” On odgovara, kažu, tako i tako. I ako razumijem da govori ispravno, onda se slažem sa njegovim postupcima i on ide na posao. Važno mu je da čuje od vođe: "Uradi to!" Ako je stvar ozbiljna, brzo ćemo se okupiti nas troje-pet, slušajte šta kažu. Hajde da filozofiramo, svađamo se, pričamo 15 minuta, a moj zadatak će biti da sumiram. Šta je ovo, autoritarnost? Pa, vjerovatno do neke mjere. Ali ako ne postoji, onda nećemo postići rješenje.

  Glavna stvar je postići rezultate bez ponižavanja ljudskog dostojanstva. Mišljenje svakog zaposlenog u našoj kompaniji (kao i u svim ostalim u kojima sam ja bio) treba čuti i objasniti. Ne možete reći osobi: „Idi uradi to, jer ti si budala, a ja sam pametan“.

  Potreba: „Idite ovako, jer nam je potreban takav rezultat u tom i takvom vremenskom okviru. Radeći to na ovaj način, postići ćete ovaj rezultat u ovim terminima.

  Možda autoritarnost i nije tako loša. Možda to nazvati drugačije? On je takođe drugačiji. Čini mi se da je svaki lider u Rusiji autoritaran. Uzmimo Muravlenka... Kako je Viktor Ivanovič razgovarao sa svojim pomoćnicima? Ljudi su se onesvijestili u čekaonici nakon razgovora s njim. Ipak, svi kažu da je bio vrlo skromna osoba, ali je ponekad morao biti izuzetno čvrst. Da je bio drugačiji, samo obrazovan i inteligentan, a ne moćan, industrija ne bi dobila ovaj rezultat i Muravlenko ne bi bio ono što je bio.

  Kada sam se zaposlio kao zamenik guvernera Hanti-Mansijskog autonomnog okruga za finansije, budžet okruga je bio 5 milijardi, a kada sam prebačen u Tjumenj - više od 100 milijardi rubalja

  Koji je najvredniji savet koji ste dobili u životu?

  Kada sam imao 16 godina, moj tata je nazdravio: “Idi, sine moj, prati svijet.” Mislim da je ovo veoma važan savjet, jer uvijek treba ostaviti trag na svojim aktivnostima, a važno je da bude pozitivan. Kao prema Ostrovskom. Malo bih to preformulirao: „Život se mora živjeti tako da ne bude strašno bolan za bezuspješno proživljene godine.“ Svaki dan, svaki mjesec treba dati neki rezultat.

  Ne možete živjeti besciljno. Svaka osoba ima cilj. Ali mnogi sebi dopuštaju da žive uzalud, ali takvo trošenje privremenog resursa je varvarstvo. Ispaljena strela, metak ili izgubljena minuta se nikada ne vraćaju. Dugo smo otac i ja pričali o smrti. Doktori su cinici. Rekao je: „Svaki dan svog života, svaki minut, svaku akciju morate procijeniti kroz prizmu stanja u kojem

  želim napustiti ovaj svijet. Razumio sam ovaj razgovor vjerovatno 10 godina nakon očeve smrti.

  Zaista, kada izvodite neke radnje, morate razumjeti kako želite napustiti ovaj svijet: koga želite vidjeti pored sebe, ko će vas ispratiti, šta će reći o vama, razmišljati. Ono što stavite u džep, u usta ili u kante, neće ostati iza. Ostaje ono što ste učinili za druge. Mnogi me pitaju: „Zašto praviš ovaj „Partik“?“ Ja kažem: "Pa slušajte, mi ćemo umrijeti, ali ovo će ostati." Ili hramove koje gradimo. To će se nastaviti dugi niz godina. Ili čak drveće. Prošle godine sam na svojoj parceli zasadio 50 kedrova, a nešto kasnije 200 borova. I biće posle mene, jer kedrovi mogu da žive i više od sto godina.

  Pitanje o kompaniji. Na svojoj ste poziciji već skoro sedam godina. Koji su glavni rezultati?

  Kad smo ovdje otvorili podružnicu, bilo nas je devetoro i radili smo na projektu Uvat. Sada aktivnosti divizije pokrivaju Jamalo-Nenecki autonomni okrug, Tjumensku, Sverdlovsku, Irkutsku oblast, Krasnojarsku teritoriju, Republiku Saha. Na teritoriji - trećina regiona aktivnosti kompanije. Izgradili smo ugodan odnos, prihvatamo sve zahtjeve nadležnih. Značajno je povećan broj zaposlenih, postavljeni su novi kadrovski zadaci.

  Šta ste postigli u 2012. godini u Uvatskom okrugu?

  Već smo dostigli nivo proizvodnje nafte od 7 miliona tona godišnje. Za nova polja to postići u tako kratkom vremenu je značajno dostignuće. Pokrenuli smo još jednu klipnu stanicu na Ust-Tegusskom polju. Ovo je, s jedne strane, ekološki projekat korišćenja pratećeg gasa, a sa druge strane ekonomski: vlastito obezbjeđivanje proizvodnje električne energije.

  Pokrenuli smo rotacioni stambeni kompleks u istočnom centru Uvata, koji po svojoj udobnosti nije mnogo lošiji od uslova života u gradu.

  Naši geolozi otkrili su malouimsko naftno polje. Što se tiče rezervi, povećavamo barem duplo više nego što izvlačimo. Ove godine dodato je 22 miliona tona, a proizvedeno 7 miliona, što ukazuje na izglede za proizvodnju nafte u ovoj oblasti. Dakle, Uvat je perspektivan projekat.

  Kriza 2008. godine bila je test snage za vašu kompaniju. Šta je pokazala?

  Nismo smanjili količinu proizvedene nafte, kao što su to učinile mnoge kompanije. To je najvažnije. Upravo zbog novih nalazišta, Uvat, Kamenny kompleks ležišta u regiji Nyagan, usporili smo stopu pada i čak povećali proizvodnju za 0,5–1%, dok druga preduzeća to nisu radila. Drastično smo smanjili troškove tokom perioda krize. Kriza nam je pokazala da je kompanija veoma organizovana, mobilna i da možemo stabilno da radimo u okruženju koje se menja. Imamo opcije za različite situacije. Razumijemo šta ćemo zaustaviti, šta ćemo zaustaviti, šta možemo smanjiti, a šta nećemo smanjiti ni pod kojim okolnostima.

  TNK-BP ima tromjesečne sastanke top menadžera na kojima razmjenjujemo ideje i na kojima se svakom od nas donose najsitnije nijanse strategija. To nam pomaže da ne proključamo samo u vlastitom soku. Na primjer, 2011. godine dobio sam zadatak da pripremim izvještaj o rezervama Arktika. Kažem im: "Zar ne vidite gde sam ja, a gde je Arktik?" Međutim, morao sam nastupiti. U 2012. godini povjerena nam je strategija razvoja marketinga i maloprodaje. S jedne strane, uopšte mi ne treba, ali kada počneš da učiš, postepeno povećavaš nivo svoje kompetencije. Imamo ovo: imamo radnu grupu, koja uključuje specijaliste u užem području, a onaj ko se u to najmanje razumije dobija instrukcije da govori. Ovo je korisno!

  Citat

  Ja sam drugačiji. Vjerovatno se u nekim situacijama prilagođavam, u nekima ne, jer ima stvari sa kojima je nemoguće složiti se

  Zato što možete pronaći nešto što nije zapaženo treptavim očima.

  S kojim od Tjumenskih proizvođača robe ste spremniji da sarađujete? Jesu li konkurentni u odnosu na strane kompanije?

  Radimo sa svim Tjumencima voljno, pod uslovom da ljudi iz Tjumena rade. (Smije se.) Ako ne, ne tjeramo ih. Sakupljamo ih jednom kvartalno, pričamo o novim tehnologijama, kako doći do naše konkurencije. Ima onih sa kojima imamo dugogodišnje veze. Dakle, često dodeljujemo korporativni naziv "Savestan izvođač" i stanovnicima Tjumena. To su Tjumenski kombinat čeličnih konstrukcija i Sibneftemaš, koji za nas proizvode kapacitivnu opremu. Uključujemo i kompaniju Schlumberger u Tjumenu, čije je predstavništvo u našem gradu i koja je kupila nekoliko lokalnih preduzeća. Kao i OJSC HMS Neftemash, eksperimentalno postrojenje Electron.

  Imamo dosta malih izvođača koji rade na nivou obezbeđivanja hrane i pružanja raznih malih usluga. Kada smo prvi put počeli, obim narudžbi od Tjumenskih izvođača bio je 200-300 miliona rubalja. Sada je oko 11-13 milijardi.Ako je ranije Tyuments radio samo u Uvatu, sada radi za cijeli TNK-BP, gdje god da je zastupljen. Poslali smo naše stručnjake u mnoga preduzeća u gradu i razvili preporuke kako da promene svoje tehnologije kako bi pobedili na našim takmičenjima. Ako Tjumenčani postanu pobednici, onda pobeđuju i na takmičenjima LUKOIL-a, Gazprom njefta i ostalih naših poslovnih kolega. Za nas je rad sa ljudima iz Tjumena veoma interesantan i isplativ.

  Zašto TNK-BP nema benzinske stanice u Tjumenu?

  I sam stalno postavljam ovo pitanje našim korporativnim trgovcima u Moskvi. I objašnjavam da je to za nas veoma važno. Ali ekonomija diktira svoje zakone. Postoji konkurentska prednost - udaljenost od mjesta obrade. Sve naše fabrike nalaze se uglavnom u evropskom delu zemlje: Yaroslavl, Saratov. I jasno je da proizvodni pogoni locirani u LUKOIL-u u Permu, u Gazprom njeftu u Omsku, imaju konkurentske prednosti u odnosu na nas u ovom okruženju. Naši troškovi transporta do Tjumena će se pokazati neuporedivo velikim i nećemo moći da zadržimo pravu cenu.

  Tjumensku naftnu kompaniju osnovao je prvi guverner Tjumenske oblasti Jurij Šafranik. Da li i dalje radi po principima koje je on u njega postavio ili je ispod mosta teklo dosta vode?

  Mnogo toga se promijenilo. Iako je kompanija nastala na bazi Glavtyumenneftegaza, kasnije je TNK uključivao mnoge divizije širom Rusije - od Orenburga, Saratova, Hanti-Mansijskog autonomnog okruga-Jugre. Tada se kompanija spojila sa imovinom British Petroleuma. Generalno, sada je to potpuno drugačije preduzeće. Od dolaska engleskih partnera, kompanija je postala transnacionalna. I to nas, možda, razlikuje od mnogih drugih preduzeća u našoj zemlji. Imamo mješavinu kultura i mnogo ideja. Engleski dioničari postavili su nešto drugačiji vektor razvoja. Iako su, naravno, Shafranik, a zatim i Roketsky, uložili mnogo napora da osiguraju razvoj TNK.

  Ostaje li neki od njihovih principa?

  Teško za reći. Mislim da definitivno postoji ljubav prema Tjumenu. Akcionari i čitava organizacija imaju poseban odnos sa gradom, uglavnom zato što smo mi Tjumenska naftna kompanija. A profitni centar je ovde, u Tjumenskoj oblasti. Iako je bilo toliko nasrtaja i pokušaja da se novac preusmjeri u drugom pravcu. Mislim da se nije zvala Tjumenskaja, ovde sigurno ne bi bilo profitnog centra.

  Vladimir Putin je 2010. godine posetio Tjumenski centar za istraživanje nafte. Šta je tamo video?

  Svrha posjete je bila proučavanje sistema obuke kadrova u Tjumenskoj regiji. U našem društvu, mogu sa sigurnošću reći, jedna je od najboljih. Mi obučavamo naše zaposlene, počevši čak ni od fakulteta, već od škole. Ciljni upisi se odvijaju, a vrlo ozbiljno radimo sa studentima nekoliko visokoškolskih ustanova u zemlji.

  Na osnovu našeg jedinstvenog osnovnog skladišta u Rusiji, Vladimiru Vladimiroviču je prikazan detaljan majstorski kurs o obuci kvalifikovanih radnika.

  Šta će se promijeniti u TNK-BP-u nakon kupovine od strane Rosnjefta? Hoće li zgrada biti prefarbana u žuto-crnu?

  (Smijeh.) Ja nisam uključen u ove pregovore. Ono što će se definitivno promijeniti je struktura dioničara. Rosnjeft će postati jedini dioničar umjesto dosadašnja dva: TNK i BP. Sve ostalo će zavisiti od nje: koje zadatke postavlja, pa će brod taksirati. Dok se posao ne završi, nema novih zadataka. Radimo uobičajeno, svi finansijski planovi su odobreni. Nakon zaključenja transakcije i promjene dioničara, ovisno o promjeni upravnog odbora, donosit će se nove odluke koje će se morati provesti.

  Otac mi je rekao: „Procjeni svaki dan svog života, svaku akciju kroz prizmu stanja u kojem želiš otići sa ovog svijeta.“

  Da li je već jasno kada će se to dogoditi?

  Prva polovina 2013. godine je javno informisanje. Barem ne vidimo šta bi to moglo spriječiti. Sa naše strane, sa pozicije menadžmenta, postoji potpuna lojalnost i efikasnost. Ne sjedimo i ne spekulišemo: šta će se dogoditi? Mi samo radimo svoju stvar.

  Čini mi se da se ovom događaju poklanja previše pažnje. U svijetu se događa mnogo akvizicija i spajanja. Pa, na primjer, promijenio se vlasnik radnje. Ako je ista roba ostala tamo, koga je onda uopšte briga ko je vlasnik? Dakle, ako se nastavi efikasnost TNK-BP-a i ispunjavanje obaveza prema državnim i poreskim organima, onda je na kraju na dioničaru kako će razvijati kompaniju. Možda će je uzeti za manekenku? Koja je svrha rasprave o ovoj temi? Uradite šta morate i biće kako treba. I ništa drugo.

  Kakvim ljudima sebe smatrate: koji pokušavaju promijeniti svijet ili mu se prilagoditi?

  Ja sam drugačiji. Vjerovatno se u nekim situacijama prilagođavam, u nekima ne, jer ima stvari sa kojima je nemoguće složiti se.

  U proteklih godinu ili dvije, koje pozitivne ili negativne promjene u društvu vidite? Konkretno u Tjumenu i regionu, u celom regionu.

  Region i grad se progresivno razvijaju u smislu poboljšanja kvaliteta života. Postepeno, počinjete da primjećujete da su ovdje izgrađene kuće, popravljeni putevi, ovdje je postavljen zajednički stan, a na drugim mjestima je došlo do poboljšanja unutrašnjih kućnih teritorija. Ovo je pozitivno. Shodno tome, osjeća se interakcija između regionalnih i gradskih vlasti. Ovo je dobro.

  Međutim, jako me nervira nekultura ljudi u smislu održavanja javnog blagostanja, povoljne urbane sredine. I ne postaje ništa bolje. Ljudi se ponašaju bezobrazno kada parkiraju automobile, kada rješavaju probleme sa smećem. Pušači ne vode računa o okolini: mogu pušiti kada su djeca u blizini. Zaista želim da se borim protiv ovoga.

  Dok radite za kompaniju, takođe ste član Gradske dume Tjumena. Koja pitanja tamo nadzirete? Kako vam se uopće sviđa ova aktivnost? Da li ti je teška?

  Da. Ova aktivnost je veoma teška iz jednog jednostavnog razloga - nisam u stanju da rešim sve probleme sa kojima mi dolaze moji birači. Za mene je ovo luda frustracija, jer sam navikao da sve probleme rješavam brzo i efikasno. Zašto ne mogu? Zato što dolaze sa problemima čije rešenje ne zavisi od mene. Nekada na to mogu uticati državni organi, a nekada samo Gospod Bog. Kada sjedite na recepciji i postavljaju vam pitanja, a ne možete ništa učiniti, dolazi do disonance između želja i mogućnosti. A ovo je jako loše. Ali tako korisno!

  Uostalom, moje prethodno iskustvo je bilo rad sa velikim brojevima, sa velikim prostorima, a kada shvatite da je za čoveka važnije 5.000 rubalja za popravku slavine u kuhinji od proizvodnje 7 miliona tona ulja u Uvatu ili 20- 30 milijardi poreza uplaćeno u regionalni budžet... Ovaj disbalans između velikih brojeva, prostora i nekih ličnih poslova, mali problem, drastično pada.

  Vi ste predsjednik uprave kompanije "Partik". Koja je vaša najvažnija uloga tamo?

  Uloga dioničara i predsjednika uprave.

  Da li ste vi osnovali ovu kompaniju?

  Zajedno sa partnerima. U "Partikomu" imam ulogu kontrolnog akcionara, koji prati strateški razvoj kompanije.

  Šta smatrate glavnim dostignućima u ovoj kompaniji?

  Završili smo mnoge projekte. Ali najzanimljivija, kako mi se čini, društvena je izgradnja sportskog kompleksa na teritoriji Voronjinskih brda. Za kratko vrijeme uspjeli smo izgraditi od nule multifunkcionalni objekat sa ledenom palatom i ledenim terenom od nule, a godinu dana kasnije pokrenuli smo sportsko-fitnes centar sa bazenom, teretanom, odličnom salom za karate i kuglanje. Ovaj društveni projekat smatram veoma važnim za nas. Gradnja hramova je za dušu, teretane za telo, ali za duh i telo je potreban zdrav način razmišljanja. Glavna stvar je da sada ovaj projekat živi i radi.

  Planirate li u bliskoj budućnosti izgraditi nešto drugo u istoj mjeri?

  Da, imamo niz projekata koje želimo da realizujemo. Investicija. Ne želim da pričam o njima - samo kada to možemo. Trudim se da ne govorim unapred, bolje je proceniti kasnije. I onda moraš da se kaješ zašto nije uspelo... Princip je sledeći: uradio si to - pa reci.

  Na MBA ispitu su me pitali za moj glavni životni cilj. Napisao sam: "Pravo je umrijeti." Ako nisi ostavio ništa iza sebe, zašto si živio?

  U jednom od intervjua rekli ste da ste počeli da ulažete u budućnost, u decu. Šta je ulaganje u djecu?

  Kada sam dobila djecu, shvatila sam da se mjera odgovornosti za moj život višestruko povećala. Počeo sam da namerno odvajam vreme za razgovor sa decom. Nekoliko pravila: 1) prema djetetu se mora postupati s poštovanjem; 2) detetu treba pomoći da ostvari svoje snove; 3) u 50% slučajeva dete treba da kaže „ne“. Ako kažete "da, da, da, da, da", onda ćete neprimjetno shvatiti da dijete raste bez ograničenja i da se ne napreže da postigne rezultate na račun vlastite snage. Mora da zna mnogo stvari sam: od čišćenja stana do cijepanja drva. Recimo, moja djeca znaju da pomuzu kravu, osim najmlađih. Ali ona će vremenom naučiti.

  Najvažnija stvar koju možemo uložiti u djecu je naše znanje. Znanje, iskustvo, ljubav, jer novac nije predmet ulaganja u djecu. Moramo se potruditi da dijete dobije dobro obrazovanje, ali je nemoguće da to obrazovanje kupi za novac.

  Šta je najbolje učiniti za druge? A da li ste ikada pomislili, stavite neku sliku na sebe: da li sam već uradio nešto suštinski važno ili to tek dolazi?

  Vjerujem da ovu sliku nikada neću objaviti, jer će se nakon nas procijeniti značaj naših akcija i akcija, sigurno. Da li je Viktor Ivanovič, dok je radio u ovoj kancelariji, mislio da će mu rad sa naftom postati životno delo? Samo je radio. Uradio je ono što je morao, ali dogodilo se kako je bilo. Stoga, nikada nisam razmišljao o tome da li sam uradio nešto značajno u svom životu ili ne. Ali drago mi je da sam uspeo, da će posle mene već biti objekata u čijoj sam izgradnji učestvovao, da imam nekakav biznis i da može da živi bez mog direktnog učešća.

  Odrastaju mi ​​djeca u koju ću ulagati... Sve to već postoji i nikuda ne ide. Moja voljena porodica, u kojoj se osećam dobro, prijatno i mnogo toga što sam uradio, drago mi je zbog njih. Ali koliko su oni fundamentalni?

  Ispričat ću vam jednu anegdotu o ovome, jako mi se sviđa. (Cijela priča na str. 10, u "Reči urednika".)Šta je najvažnije u ovom životu? Kada ste rođeni ili kada ste umrli? Ili je uradio nešto između ova dva događaja? Morate živjeti tako da na samrtnoj postelji jasno shvatite da ste živjeli mnogo dana sa nekakvim rezultatom, kojeg se ne stidite. A ako ćete iznenada, umirući, patiti od činjenice da ste učinili neki čin i to je prokleto sramotno, onda će vam biti teško umrijeti. A ako si nešto uradio od čista srca, onda nisi živeo uzalud. Dakle, sve ostalo u našem životu ne može se vrednovati. Prebaci baku preko puta i pomisli: "Hoće li se računati ili ne?" Nije na vama da procjenjujete. A možda čak ni na Zemlji. Evo takve filozofije. Tako je lako živjeti, jednostavno, vrlo jednostavno.

  Oleg Čemezov je rođen 22. septembra 1964. godine u Jekaterinburgu, Sverdlovska oblast. Godine 1987. diplomirao je na Tjumenskom državnom medicinskom institutu sa diplomom Opšte medicine, kvalifikacija Doktor.

  Mladić je karijeru započeo još u studentskim danima. Radio je kao bolničar na hirurškom odjeljenju Gradske kliničke bolnice broj 1, zatim kao medicinska sestra u Hitnoj hirurgiji Dječije bolnice 2. gradske kliničke bolnice.

  Nakon diplomiranja, Čemezov je bio pripravnik u Tjumenskoj regionalnoj kliničkoj psihijatrijskoj bolnici. Od 1988. do 1991. radio je kao lokalni psihijatar u Centralnoj okružnoj bolnici Hanti-Mansijsk. Kasnije je postao šef psihijatrijskog odjela Psihonarkološkog dispanzera Hanti-Mansijskog okruga.

  Od 1993. do 1998. Oleg Leonidovič je bio generalni direktor Fonda obaveznog medicinskog osiguranja Okružnog Hanti-Mansijsk. U istom periodu diplomirao je na Sveruskom dopisnom finansijsko-ekonomskom institutu sa diplomom menadžmenta, kvalifikacija "Ekonomista".

  Kasnije je Oleg Čemezov bio prvi zamjenik šefa administracije Hanti-Mansijskog autonomnog okruga za ekonomiju i finansije. Zatim je od 1999. do 2004. bio na poziciji prvog zamjenika predsjedavajućeg Vlade Hanti-Mansijskog autonomnog okruga. Kasnije je bio prvi zamjenik guvernera Tjumenske oblasti.

  Kasnije je Chemezov bio potpredsjednik - direktor Odjeljenja za interakciju sa federalnim vlastima Kancelarije za interakciju sa ruskim vladinim organima OAO TNK-BP Management. Od 2006. do 2013. godine - potpredsjednik, direktor ogranka TNK-BP Siberia OAO TNK-BP Management, ujedno i direktor ogranka naftne kompanije RN Management Siberia u gradu Tjumenju.

  Oleg Leonidovič Čemezov je 2008. godine stekao dodatno obrazovanje na Akademiji nacionalne privrede pri Vladi Ruske Federacije, sa kvalifikacijom magistra poslovne administracije. Diplomu MBA odbranio je u Švicarskoj. Od 2013. godine je predsjednik Uprave društva za upravljanje PARTICOM. 2016. godine preuzeo je poziciju potpredsjednika Karate federacije Rusije. Ima čin potpukovnika u rezervi.

  Oleg Leonidovič je izabran za poslanika Gradskog vijeća narodnih poslanika Hanti-Mansijsk, poslanika Tjumenske gradske dume 5. i 6. saziva i poslanika Tjumenske regionalne dume 2. i 5. saziva. Na izborima 22. septembra 2016. izabran je u Tjumensku regionalnu dumu VI saziva. Član je sveruske političke partije "Jedinstvena Rusija". Član Regionalnog političkog savjeta TRO stranke Jedinstvena Rusija.

  Šef Sverdlovske oblasti Jevgenij Vladimirovič Kujvašev je 26. marta 2019. godine predstavio članovima vlade novog zamenika guvernera Olega Čemezova, koji će biti odgovoran za teritorijalni razvoj i digitalizaciju.

  Oženjen, ima šestoro djece.