Олег Чемезов се ожени. Живот от сърце: интервю с Олег Чемезов, вицепрезидент на TNK-BP. "Две плюс две" умножете по нула

Регионалният клон на Либерално-демократическата партия в "Тюменската матрьошка" остава без партиен апартамент. Генерален спонсор на Либералдемократите и депутат от Тюменската областна дума Олег Чемезовпристъпи към ликвидация на неосновни активи. Според наблюдатели притежателят на "акциониране" в регионалните и окръжните клонове на партията в Большая Тюмен възнамерява да продаде повече от 3000 квадратни метра бизнес площи. Анализаторите свързват търсенето на нови източници на доходи с проблеми с ликвидността и евентуалното желание на предприемача да диверсифицира бизнеса. Ситуацията се усложни от мащабна предизборна кампания в Болшая Тюмен. Експертите са сигурни, че бизнесменът няма достатъчно пари, за да проведе пълноценна кампания. Според експерти само фоновото присъствие на Либерално-демократическата партия в изборната надпревара ще струва на Чемезов 100 милиона рубли. Ситуацията се изостря от многомилионните дългове на един от партийните функционери на либералдемократите в Ханти-Мансийския автономен окръг-Югра, както и от кадровата криза в самата партия. Според политическите анализатори резултатите от предстоящите избори ясно ще демонстрират поредния неуспешен бизнес проект на Олег Чемезов в лицето на Либералдемократическата партия.

Олег Чемезов, депутат от Тюменската областна дума и притежател на „пакет акции“ в регионалните и окръжните клонове на LDPR в „тюменската кукла“, както отбелязват наблюдатели, започна да разпродава неосновни активи. Според източниците на изданието става дума за бизнес център Setevik, който заема сутерена в съседство с Тюменския окръжен съд на улица 8 март. На площ от 680 кв.м днес са разположени основно адвокатски кантори. Въпреки това, заедно с адвокатски кантори, тук работи и офисът на регионалния клон на либералдемократите. Продават се и офиси на партийни функционери. В същото време не всички членове на партията са наясно с перспективите за евентуален ход.

Заместник Олег Чемезов

„Партията не е собственик на сградата. Имаме дългосрочен договор за наем и за нас няма значение кой е сега или ще бъде собственик на сградата. Това не ни засяга “, каза пред Правда УрФО депутат от федералния парламент и лидер на соколите Жириновски» в Болшая Тюмен Владимир Сисоев.

Според уеб услугата "Контур-Фокус" офис центърът "Сетевик" се управлява от едноименното LLC, което е 99,1% собственост на по-малкия брат Олег Чемезов към Максим. Въпреки това, преди 2 години братът на ръководителя на фракцията на LDPR в парламента на Ханти-Мансийски автономен окръг-Югра беше посочен сред основателите Евгения Маркова Вячеслав.

Това обаче не е първият актив, обявен за продажба, който се свързва с тюменския парламентарист и бивш вицепрезидент на TNK-BP. Така в рамките на две години се продават 2 сгради на улица Гайдар с обща площ от около 2500 квадратни метра. метра и декларираната цена от 225 милиона рубли. Тези предмети принадлежат на друг брат на Олег Чемезов Игор.

Анализаторите свързват продажбата на активи с евентуалното желание на предприемача и политика да диверсифицира бизнеса и проблеми с ликвидността. Ситуацията се усложни от мащабна предизборна кампания в Болшая Тюмен. Днес експертите имат две версии, обясняващи действията на екипа на Чемезов: „Или той има вътрешна информация за падането на пазара на бизнес имоти, или Олег Леонидович няма достатъчно пари за политически проект“. Наблюдателите обаче са склонни да се придържат към най-новата версия.

„Днес регионалният клон на LDPR има трудна финансова ситуация. В същото време Чемезов направи значителен залог на изборите в "Тюменската матрьошка". Очевидно е, че той просто няма достатъчно ресурси, за да постигне целите си. Липсата на пари от главния спонсор на Тюменската ЛДПР също доказва, че работата на някогашните активни либералдемократи в областта все още не се вижда ”, казва източникът на изданието, който следи политическата кампания през този сезон.

Според експерти днес Либералдемократическата партия ще се нуждае от около 100 милиона рубли само за провеждане на фонова кампания в автономните окръзи и в южната част на Тюменска област и горе-долу с чест. „Политическите амбиции на тюменските либералдемократи се простират до Държавната дума (те трябва да получат място за Сисоев), парламента в Югра и Думата на Тюменска област, където планират да сформират фракция в размер на 5 мандата. “, добави източникът.

Усложнява финансовото състояние на партията и. В края на юни ръководството на PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkritie поиска помощ от силите за сигурност за изплащане на заеми в размер на 644,18 милиона рубли. Средствата са издадени на компаниите KARSIKKO Trade LLC, Lesnye Resurs LLC и KARSIKKO LES LLC, контролирани или управлявани преди въвеждането на процедурата по несъстоятелност от депутат от Думата на Ханти-Мансийски автономен окръг-Югра Евгений Марков.

Пазарните експерти са сигурни, че окаяното финансово състояние на мениджърите на дърводобивната промишленост Югра е засегнало пряко "истинския бенефициент на всички тези бизнеси" Олег Чемезов. „Нещастието на олигарха“, както отбелязват наблюдатели, вече се е превърнало в него. Дървообработващият завод трябва да плати на кредиторите 460 милиона рубли. в дървообработващия комплекс на региона, създавайки, според участниците на пазара, сериозни рискове за Красни Октябр.

Заявката на Чемезов обаче не спря до този актив. Според събеседниците на изданието управляващата компания "Партик", контролирана от депутата, се нуждае от спешна финансова инжекция от 400 милиона рубли.

Както отбелязват наблюдатели, „вероятно плачевното финансово състояние на основния спонсор на Либерално-демократическата партия в Тюменска област вече не е в състояние да повлияе на резултатите от изборите“. Анализаторите са сигурни, че с каквито и да било финансови инжекции на Либералдемократическата партия днес няма да е възможно да се спаси кампанията в Болшая Тюмен.

„Днес либералдемократите са представени в „Тюменската матрьошка“ само от 3-4 реални кандидати. Ако Сисоев попадне в Държавната дума и Марков изплати милиони дългове, тогава в Югра и Тюменската областна дума няма да остане повече или по-малко политически значим човек. Затова претенциите на либералдемократите за събиране на фракция от 5 души в Областната дума ще останат само реализирани амбиции. Максимумът, който сегашната листа може да получи, е 3 мандата”, коментират ситуацията политици.

Политическата инерция на соколите на Жириновски обаче, както и на други политически партии, декларирани на изборите, политолозите свързват с оптимизирането на бюджетите. „Най-вероятно активната част от предизборната кампания ще започне месец преди деня на вота. Сега всички щабове извършват организационна работа: изграждат кампанийни мрежи, взаимодействат с обществени организации и TPS. Голяма част от работата им сега е невидима с просто око. От друга страна, мълчанието се дължи на икономическата ситуация, има опити за съкращаване на бюджети и минимизиране на разходите”, казва политологът Александър Безделов.

Междувременно участниците в политическите процеси днес са склонни да оценят регионалната LDPR като още един неуспешен бизнес проект на Олег Чемезов. „Предприемачът-депутат имаше много от тях в живота си. И всички провали обикновено са свързани с липсата на екип, който да вземе правилните решения и да продължи напред. Щом Чемезов делегира правомощия на сътрудниците си, се случват провали и в бизнеса, и както виждаме в политиката“, обобщава източник, запознат със ситуацията.

"Биография"

образование

Получава две висши образования: завършва Тюменския държавен медицински институт със специалност лекар и Всеруския задочен институт по финанси и икономика със специалност икономика. Защитава MBA степен в Швейцария. От 1981 до 1988 г. учи и работи в Тюмен.

Дейност

През 1988 г. е назначен в Ханти-Мансийск. От 1988 г. до 1993 г. работи като местен психиатър, началник на отделението на Ханти-Мансийския окръжен психоанкологичен диспансер.

От 1993 г. до 1998 г. той ръководи Фонда за задължително медицинско осигуряване на област Ханти-Мансийск. От 1998 г. до 2004 г. - първи заместник-губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг по икономика и финанси. От 2004 г. до 2005 г. - първи заместник-губернатор на Тюменска област. От 2005 г. - вицепрезидент на петролната компания OAO ​​TNK-BP Management.

В момента, в ранг на вицепрезидент, той ръководи клона на TNK-BP Сибир в Тюмен. Действащ държавен съветник на Ханти-Мансийския автономен окръг - Югра, 1 клас. Избран е за депутат от Тюменската областна дума от второ свикване. През март 2008 г. е избран за депутат от Тюменската градска дума на петото свикване. Член на Всеруската политическа партия "Единна Русия".

През 2006 г. за активно сътрудничество с Руската православна църква в областта на духовното образование на населението Негово Светейшество Патриарх на Москва и цяла Русия Алексий II е награден с орден на Руската православна църква "Св. Сергий Радонежски" III степен, в 2009 г. за приноса му във възстановяването на Тоболския кремъл - Орден на Руската православна църква княз Даниил Московски.

Води активен и здравословен начин на живот. Занимава се с туризъм, футбол, хокей, ски. Отглежда три деца

„Връзки/Партньори“

— руски предприемач, основен акционер и президент на PIK Group, основател на Rosbuilding, Horus Capital, Practice Development, през 2007-2010 г. - представител в Съвета на федерацията от администрацията на Пермския край

"Компании"

"Новини"

"Две плюс две" умножете по нула

Вашингтон и Делхи завършват подготовката за първата по рода си среща на ръководителите на отбранителните и дипломатическите ведомства на САЩ и Индия във формат „двама плюс две“. Диалогът, насрочен за началото на юли, обещава да бъде предизвикателство. Вашингтон е недоволен от отбранителното сътрудничество между Москва и Делхи и предупреждава, че закупуването на руски оръжия от Индия може да доведе до налагане на санкции срещу тази страна. Като се има предвид, че Руската федерация остава основният военно-технически партньор на Индия, американският натиск се превръща в критичен тест за Москва и Делхи. Както вчера съобщиха индийските медии, страните вече проучват начини за неутрализиране на евентуални антируски санкции на САЩ, една от които може да бъде преминаването към разплащания в национални валути в областта на военнотехническото сътрудничество.

Насрочени за 6 юли, разговорите между САЩ и Индия две плюс две ще се проведат във Вашингтон една година след посещението на Нарендра Моди в САЩ, където той се срещна за първи път с президента Доналд Тръмп и постигна серия от новаторски споразумения за сътрудничество в отбраната с Вашингтон.

ГК "ПИК" РАЗКРИ ИНТЕРЕСИТЕ НА ЧЕМЕЗОВ КЪМ ТЮМЕН. МИЛИАРДЕРЪТ ГОРДЕЕВ ОБЕЩА СТРОИТЕЛЕН ПАЗАР

Федералният предприемач получи земята на ДОК Красни Октябр

Чемезов стартира план за милиард: продава част от Тюмен на московчани

Предприемачът Олег Чемезов ускорява процеса на продажба на земята, в която сега се намира най-старото предприятие в Тюмен - дървообработващият комбинат "Красный Октябрь". Тази територия е планирана да се използва като жилищна зона от федералния предприемач ПИК. Сумата, която бившият вицепрезидент на TNK-BP очаква да спечели от сделката, надхвърля един милиард рубли. Източник, запознат със ситуацията, разказа за URA.RU подробности за историята. Фактите се потвърждават от материалите на Арбитражния съд на Тюменска област.

Сред депутатите от Тюменската областна дума известен бизнесмен изведнъж се оказа най-бедният

Най-богатият депутат в Тюменската областна дума беше ръководителят на бюджетната комисия на Думата Дмитрий Горицки, но бизнесменът Олег Чемезов изведнъж стана най-бедният. Днес, 20 април, народните депутати обявиха приходите си за 2017 г. Документът е публикуван на сайта на областната Дума.

Председателят на регионалната Дума Сергей Корепанов спечели 12,9 милиона рубли за година, съпругата му - 1,2 милиона. Председателят на Законодателното събрание притежава 25 дка земя, къща с таванско помещение 283 кв. метра, гараж 41 кв. метър, нежилищни помещения, мазе и сауна. Освен това Корепанов има една трета от дела в апартамент с обща площ 243 квадратни метра. метра.

Депутатът от Югра купи дългове на компанията на тюменския бизнесмен Олег Чемезов от Сбербанк

Сбербанк, която беше един от най-големите кредитори на ДОК "Красный Октябрь" със 76 милиона рубли дълг, продаде вземанията си на ДСК Производствено-развойна компания LLC.

Според телеграм канала "Повестка", собственикът на това LLC е депутатът от Думата на Ханти-Мансийск от Либерално-демократическата партия Яков Мари.

Г-н Мари е свързан със собственика на ДОК "Красный Октябрь" Олег Чемезов.

Избрани слухове за най-добрите хора в Русия

От следващия брой на "Слухове" ще научите, че Олга Голодец вече е освободила офиса си. - Бузова ще отиде в Държавната дума. - Министърът е придружен от правителството на Свердловск. - Губернаторът беше в кавга със сенатора, който го преследваше. - Голям регионален служител отива в Москва за повишение. - Вицеобластният управител обяви война на журналистите. - Голяма петролна компания готви мащабни съкращения. И още много. Наслади се на четенето!

Легенди на уралската политика. Четиринадесета сесия. Олег Чемезов: „Горд съм, че мога честно да говоря за всяко свое действие в живота“

Днес депутат от регионалната дума на Тюмен стана герой на специалния проект "Легенди на уралската политика". Човек, който органично се присъедини към политическата среда от медицината, работи в различни клонове на правителството в региона на Тюмен и Ханти-Мансийския автономен окръг, стоеше в началото на инвестиционната дейност в региона. Той е бил заместник-губернатор и в двете области. И по време на конфронтацията между Севера и Юга, която избухна в края на 90-те години, имах възможността да погледна ситуацията и от двете страни.

В интервю за Легендите на политиката на Урал Олег Леонидович си спомня детството си, прекарано в подножието на Урал, говори за това как да премине от психиатрия към управление на икономиката на региона, какви управленски качества отличават Филипенко, Собянин и Якушев и защо е напуснал политиката.

Биография:

Роден на 22 септември 1964 г. в град Свердловск. През 1987 г. завършва Тюменския държавен медицински институт със специалност "Обща медицина", квалификация "доктор", а през 1998 г. - Всеруския задочен финансово-икономически институт със специалност "Мениджмънт" (квалификация "Икономист"). След това - Академията за национално стопанство към правителството на Руската федерация през 2008 г. с квалификация "магистър по бизнес администрация". Завършва MBA в Швейцария.

Работил е като стажант в Тюменската регионална клинична психиатрична болница, като окръжен психиатър в Централната районна болница на Ханти-Мансийск. От 1991 г. до 1993 г. е началник на психиатричното отделение на Ханти-Мансийския окръжен психонаркологичен диспансер. От 1993 г. до 1998 г. - генерален директор на Фонда за задължително медицинско осигуряване на област Ханти-Мансийск.

През 1998 г. Олег Чемезов става първи заместник-началник на администрацията на Ханти-Мансийския автономен окръг. И през 2004 г. той се премества да работи в правителството на региона Тюмен като заместник-губернатор. От 2005 г. става вицепрезидент, директор на един от отделите на TNK-BP Management TNK-BP Siberia, след което заема длъжността директор на клона на петролната компания RN Management Siberia в Тюмен. От 2013 г. - председател на УС на управляващо дружество "Партик".

Награден е с медал „За заслуги в провеждането на Всеруското преброяване на населението“, почетен знак на Тюменската областна дума, грамота на Комитета на Съвета на федерацията по федерално устройство, регионална политика, местно самоуправление и въпроси на Севера , Орден на Руската православна църква на Свети княз Даниил Московски.

Бил е депутат от Ханти-Мансийския градски съвет на народните депутати, депутат от Тюменската областна дума от 2-ро свикване, депутат от Тюменската градска дума от 5-то и 6-то свикване. Женен, има шест деца. Военно звание - подполковник от резерва.

Част 1. „Настоящите времена са добри и лоши по свой начин“

„Понякога дори трябваше да гладувам“

- Имате много богата професионална биография, но нека си припомним как започна всичко. Какво си спомняте от детството си?

– Роден съм в Свердловск, в семейство на лекари. Бях само на няколко месеца, когато се преместихме в Краснотуринск, родителите ми току-що бяха завършили института. Той израства като обикновено дете на своето поколение. Ходехме на планина и карахме ски през зимата. С момчетата цял ден изчезнаха в дворовете. Училище, улица, различни участъци. Милиони съветски момчета са живели така.

– Разкажете ни за вашето семейство.

- Имахме пълноценно приятелско семейство. След мен се роди брат ми Игор. Майка ми почина рано, когато бях на 10 години. Баща ми се ожени втори път, вторият ми брат Максим е роден в този брак.

- Това, че сте най-старият, остави отпечатък?

- В нашето семейство винаги е имало култ към бащата. Когато умря, той трябваше да поеме известна отговорност за братята си. Разбира се, в началото той помагаше с пари и съвети. Но сега те са независими възрастни.

- Как учихте в училище? Каква беше репутацията ви - на отличник или на побойник?

- Мама ми водеше училищни дневници, понякога е срамно да ги гледам. Държах се отвратително според мен. Но той учи предимно "отличен". В атестата имам само две четворки, останалите са петици. Но оценката за поведение винаги е била между „добро” и „лошо”. Сега разбирам, че вероятно е било проява на бурна енергия. Ето защо толкова много обичам учителите си, защото ме търпяха. Имаше много неспокойни момчета. Учителите в онези дни не пестиха червените тестени изделия. Поне в моя дневник.

Имах късмет, че Валентина Ивановна Григорчук беше наш класен ръководител. Беше прекрасно семейство от учители, тя и съпругът й Николай Александрович преподаваха физическо възпитание и всъщност ръководеха заедно класа ни. Разбира се, прекарах всички промени във фитнеса, разлях част от енергията си там. Но в същото време успях да уча добре, беше ми лесно. Никога не съм агонизирал с уроците, решавах всичко много бързо.

Как беше животът извън училище?

- Имахме двор, много богат на деца, сред тях бяха много мои връстници. Така че нямаше проблеми с свободното време. Играехме всички игрови спортове, ходехме на походи. И всеки знаеше как да играе футбол, волейбол и хокей. Това е, което сега се опитваме по някакъв начин да възродим и култивираме в сегашното поколение. Но ние нямахме компютри, нямахме iPad, прекарвахме цялото време на улицата, в компании. Те бяха много приятелски настроени, въпреки че имаше конфликти, битки, но всичко това не е сериозно. Имах готино детство, с всички атрибути на онези години. С пионери, комсомол, хулиганство. Радвам се, че се проведе в Краснотуринск. Малък град, почти семеен начин, близо до планината.

– През 1981 г. постъпвате в Тюменския медицински институт. Изборът на професия по принцип е разбираем.

„Баща ми беше психиатър. И тогава разбрах, че той ме подготвя да продължа династията. Нямах никакви съмнения или колебания относно това. Откакто се помня, разбрах, че трябва да отида в медицинско училище. С всичките ни разговори и неговите разсъждения той вдъхнови тази идея в мен.

След училище първо отидох да вляза в Свердловск. Той си тръгна със спортна чанта и 50 рубли в джоба. Пристигам и ми казват, че в местния университет няма общежитие, ще трябва да наема апартамент. Вместо това взех влак и отидох в Тюмен. Билетът струваше 4 рубли. Тъй като имах добър среден успех в сертификата си, плюс ранг по лека атлетика, а също и защото малко момчета ходеха на медицина, веднага ме настаниха в общежитие. Станах много лесни приемни изпити. Така че останах в Тюмен.

– Студентските години се смятат от мнозина за най-красивия и светъл период в живота.

- Няма да кажа, че беше най-прекрасното време, но, разбира се, невероятно, вълнуващо, лудо в енергията си. Учих за твърда четворка, според мен само един изпит издържах с тройка. И никога през живота си не съм се провалил или повторно положил нито един изпит.
Имахме и такава система: за пропускане на лекции давахме 10 копейки във фонда на групата, а за урок - 20. И в края на годината директорът организираше нещо като празнична вечеря с тези пари. И аз, като правило, допринасях най-малко, защото не прескачах. Тоест с вътрешната дисциплина още тогава всичко беше наред. Е, какво друго да кажем за това време? Занимаваше се със спорт, ходеше в строителни екипи. Комсомолската организация присъстваше активно в живота ни. KVN, скечове, хостел - интересен, наситен живот.

– Как се озовахте в Ханти-Мансийск?

- След като завърших института, работих една година във Винзили. Тогава пристигна главният психиатър на областната болница и ме покани в Ханти-Мансийск. Седнахме с жена ми, помислихме - и решихме да отидем.

„Между другото, психиатричната болница Winzily беше обрасла с легенди на времето си. Самото споменаване на Vinzies сред мнозинството жители на Тюмен предизвика съвсем определени асоциации. Какво си спомняте за годината си там?

- На първо място, това са много професионални лекари, при които съм учил. Имах късмет в това отношение. Работех в отделението по остра психоза. Това е огромна практика. Въпреки че самата болница беше стара, тя се помещаваше в сграда от дървен объл дървен материал, отделения от барачен тип. Не знам как изглеждат сградите сега, не съм ходил там от 20 г. Но тогава пак беше страхотно преживяване за мен. Нашият професор беше прекрасен и много оригинален учител Юрий Федорович Приленски, той даде уникални знания по отношение на дълбочината на разбиране на психиатрията.

– Как свикнахте със столицата на Югра?

- В Ханти-Мансийск започва работа като областен психиатър. Летях много из Югра с военни комисии, медицински прегледи, защото в края на 80-те имаше малко психиатри в областта. През 1991 г. е създаден районният психиатричен диспансер. Там първо работих като стажант, след това оглавих отдела. Паралелно с това започва да се занимава и с бизнес, защото по това време с лекарска заплата се живее много трудно. На моменти дори се налагаше да гладувам. В същото време започнах активно да посещавам семинари, включително пътувания до Китай, овладяване на акупунктура и други практики. Прекарвах до 3-4 месеца в годината в училище. Слава Богу, ръководството се отнесе съпричастно към необходимостта от повишаване на нивото. Това дава възможност за откриване на първите частни медицински кабинети и оказване на платена помощ. Това беше първият опит за създаване на бизнес.

Тогава те започнаха да се опитват да направят нещо друго, на което е възможно да се печелят пари в тези условия. Тоест, освен 8 часа на основното място, още толкова часове са работили в частен кабинет, в същото време са търсили къде да купуват, продават и т.н. По това време, както е известно, стоковата борса е добре уредена. И ако знаеха кой от какво има нужда и откъде може да го вземе, можеха да направят добри пари. Имаше много истории. От Украйна караха камиони, продаваха ги тук на петролни работници, а в същото време успях да работя като лекар. Такива бяха времената. Уменията за общуване с хора, преговори, които тогава получих, ми бяха много полезни. А способността да се ориентирате в ситуацията помогна за изграждането на бизнес процеси. Въпреки че по това време всичко беше все още на доста примитивно ниво. Данъчната система беше много проста. Плащате процент от дохода, без да събирате куп документи, както сега. С времето разбрах, че ми липсват икономически познания. Затова той влезе в Икономическия факултет.

„Имах късмета да бъда в компанията на силни лидери“

- С какви мисли и емоции посрещнахте разпадането на Съюза?

- В деня на пуча през 1991 г. просто бях в командировка в Москва. Видях хора да бягат по улиците с картечници. Мисля, че бях твърде млад, за да разбера истинските причини и степента на случващото се. Но в периода след колапса имах късмета да бъда в компанията на силни лидери, които работеха в областта: Филипенко, Собянин, извивкии други. Те заеха ясна позиция за запазване на регионалните структурни връзки. Според мен това поддържаше младата руска икономика на повърхността. Москва се сби, а в регионите седнаха, изчакаха, после отидоха да подписват споразумения с Елцин и започнаха да работят.

Ако говорим за емоционалния компонент, тогава сравнително спокойно приех това събитие. За сравнение атаките от 11 септември в Ню Йорк ме шокираха повече. Разпадането на Съюза имаше малък ефект върху регионите. И гледам на всички процеси от гледна точка на развитието на територията, в която живея. Тогава не виждах и не осъзнавах дълбоко рисковете от разпадането на държавата. И слава Богу, че този кораб оцеля и отплава. Смятам, че беше взето правилното решение за прехвърляне на голям списък от правомощия на регионите. Така центърът се освободи от проблемите да се грижи за периферията, защото самият той още не разбираше какво да прави и не беше достатъчно силен. И това беше единственият правилен избор - да се даде воля на гребците да движат греблата. По-късно, образно казано, донесоха тъпан и започнаха да го бият, така че греблата да се движат в такт. Е, тогава се появи човек, който, както знаем, работи на тази галера, без да се щади.

– Как се озовахте във фонда CHI на Ханти-Мансийския автономен окръг?

- Веднъж бях изпратен като част от делегацията на областта във Франция, за да проуча френския модел на осигурителни механизми. В Русия по това време току-що бяха започнали да разработват закон за здравното осигуряване. След Франция бях в Москва и се запознах с хората, които участваха в този законопроект, и започнах да ги съветвам. По това време вече бях градски наместник в Ханти-Мансийск. И тогава той започна да говори в Думата за перспективите за приемане на този закон. Е, тъй като ходих навсякъде с тази инициатива, след приемането на федералния закон се случи така, че в апарата на областната администрация ми предложиха да оглавя фонда за задължително медицинско осигуряване. Тогава това предложение беше направено вече от устните на губернатора Филипенко. Тогава си помислих: защо не. Така на практика участва в създаването на здравноосигурителна система в областта.

- Е, тогава имаше преход към работа в управлението на региона.

- Все пак по това време бях избран за депутат в Тюменската областна дума от Ханти-Мансийския окръг. Ясно е, че започна да комуникира по-активно на ниво областно ръководство. Имаше възможност да предадат своите идеи на Александър Василиевич, включително по икономически въпроси. Например, когато цялата страна беше затънала във взаимни компенсации, ние във фонда използвахме основно само финансово-деривативни отношения. С помощта на сметките неплащанията бяха „отприщени“, като по този начин се помогнаха на предприятия и болници. Случи се така, че на много места съм говорил с тези идеи. И дори беше член на работната група по формирането на федералния бюджет.

И веднъж бях в Москва на някаква среща в Съвета на федерацията. Срещам Александър Василиевич. Пита ме: "Какво правиш тук?". Отговарям: „Да, дойдох тук, за да говоря за необходимостта от отмяна на компенсациите.“ Той ми каза: „Влизай веднага щом пристигнеш“. Дойде и отиде в офиса си. И си тръгна оттам като първи заместник-областен управител.

И те служиха на тази длъжност шест години.

- Времето беше лудо по своему - краят на 90-те години. Задачата беше да се напълни бюджета на областта. Когато пристигнах, бяха малко над 10 милиарда. И когато си отиде, вече беше под 150. Трудна работа. Постигнахме насърчаване на въпроса за премахването на взаимните компенсации на федерално ниво, в бюджетния кодекс беше въведен ред, че данъците се плащат само в брой. Това определено беше трагедия за тези, които направиха пари от тази история. Така че имахме много недоброжелатели. Но беше интересно да се решат тези проблеми. Точно по това време организирахме първия инвестиционен форум в Ханти-Мансийск. Издадена е първата емисия облигации. Бяха популяризирани много идеи.

И районът започна да се променя. Взехме такова ускорение: от свързването на двата края и просрочените заплати стигнахме до изграждането на пътища и друга инфраструктура. Не свързвам всичко това пряко с появата си в правителството, но се надявам да има капка моя заслуга във всичко това. Но имаше редица фактори. И икономическата ситуация в страната, за наша радост, в този момент започна да се променя към по-добро, а благоприятната среда в областта й позволи да се превърне във флагман на икономиката. Когато пристигнах, в Ханти-Мансийск имаше дървени тротоари, буквално два асфалтирани пътя и един светофар. И той напускаше модерния красив град.

"Никой не печели от раздялата"

- Как си спомняте постоянния ръководител на региона в онези дни?

- По начина, по който преобрази областта и нейната столица, Александър Василиевич може да се нарече архитект. Не в тесния строителен смисъл, а като творение. Той има собствен оригинален поглед върху всички процеси. Честно казано, не винаги разбирах някои от идеите му. Но винаги беше интересно да се работи с него. Той е много интересен човек, с колосална искреност и енергия. В същото време той използва много противоречив механизъм за вземане на решения. Начинът, по който ме назначи за свой първи заместник, е пример за това. Понякога можеше да затвори такава пауза, че изглеждаше, че всички наоколо вече са изчерпали нервите си: трябваше да се реши, загубиха време. И тогава той внезапно някак си излиза, че разбирате, че всичко е било точно и навреме.

В същото време той позволи на своите заместници много. Понякога спорехме така, карахме се така. И той седи търпеливо и изслушва всички. Сега разбирам, че за него това е било някаква трибуна за събиране на всички аргументи, на базата на които той спокойно е формирал своята позиция. А бях млад, едва надхвърлил 30. Исках да направя всичко бързо, особено когато решението изглеждаше очевидно. Затова често не го разбирах. Но в крайна сметка се оказа прав. Освен това той можеше да взема бързи решения, ако обстоятелствата го изискваха. Но ако няма нужда да се суети, той винаги е много упорит в намирането на отговори на всички въпроси.

Какво е житейски опит, мъдрост?

- Бих го нарекла естествено майчинство, което дори и с възрастта не се проявява при всеки. Филипенко го има. Дори когато понякога го критикувах за привидната мудност, той можеше само да се усмихне в отговор. Ето още едно качество - невероятно чувство за хумор. И понякога можеше да удари дланта си по масата и да каже: „Уморих се от теб, върви и направи каквото ти казах“. Тоест неговите методи за формиране и поставяне на задачи бяха много различни от изключително либерални до строго административни. Понякога на заседание на правителството той можеше да каже: „Доколкото разбирам, никой освен Чемезов не възразява, така че ще направим каквото кажа“. Но допусна публични възражения срещу него. Трябваше само да се възрази с основание. Това е много рядко качество на лидера. И авторитетът му не пострада от това, а напротив, само се увеличи. Той събра уникален екип от кметове, които също понякога открито спореха с него. Сега не можете да си представите това, интернет почива в сравнение с какви битки понякога се разгръщахме. Освен това в интернет всичко е зад очите, анонимно, но при нас всичко беше лично.

– В наше време предпочитат да се отърват от такива „проблемни“ хора, за да не мътят водата.

- Тогава беше друга история, имахме нужда от хора, които да „бутат“ ситуацията. Имаше много противоречия, сиви схеми, конфликт на интереси и т.н. И човек, който би се съгласил с всичко, просто няма да устои. Беше необходима активна намеса в процеса, за да се промени. Отменете същите компенсации, спрете незаконните схеми, за да изпратите пари в бюджета и т.н. Следователно бяха необходими хора с определен темперамент. Сега ритъмът е друг, технологиите са съвсем други. Не сме изпитвали такъв натиск на документооборота, както сега, натиска на общественото вземане на решения. Тоест обществеността по никакъв начин не участва и не се стреми. Взехме решение на правителствено заседание и не трябваше да се дава на обществени обсъждания и т.н. Сега има много различни видове ограничения.

Този период беше и добър, и лош едновременно. Тези времена са добри и лоши по свой начин. Да, сега населението се опитва да участва по-активно в процесите на вземане на решения, но никога няма да угодиш на всички и във всичко. Харесва ви, че имате парк под прозорците си, а някой има нужда от автобусна спирка там и т.н. Но такъв механизъм е почит към времето.

- В края на 90-те отношенията между южните и северните области изглеждаха обтегнати от Тюмен.

- Аз представлявах Югра в Тюменската областна дума. А нашата депутатска група имаше за задача да защитава интересите на областта. Разбира се, имаше трудни диалози с тогавашния губернатор РокетскиИмаше и конфликти. Защото Тюмен се счита за географски лидер в индустрията от създаването на Западносибирския нефтен и газов комплекс. Но в момента на разпределението на правомощията на регионите трябваше да се промени структурата на това ръководство. И Рокетски, струва ми се, не разбра в този момент, че е необходимо да промени отношенията със съседите. Така че всички се чувстваха стресирани. Имаше всякакви искове, процедури в Конституционния съд, всичко това се случи. Но губернаторите на Ямал и Югра Неелови ФилипенкоИмах мъдростта да не влизам в тежка конфронтация. Техните позиции, както и работата на депутатите от районите в регионалната дума, позволиха да се поддържа балансът на интересите и да се поддържа конфликтът в неактивна фаза.

Когато Рокетски беше сменен Собянин, ситуацията стана много по-лесна. И дори имаше известна еуфория. Стартира програмата "Сътрудничество". Благодарение на споразумението, подписано между юга и севера, правомощията за събиране на данъци бяха преразпределени, това беше предшествано от много активен диалог какво и как да се прехвърли. Някои от днешните политици не знаят цялата история, но говорят за някакви финансови изисквания, за това, че Тюмен тлъстее с чужди пари. Но тези хора първо трябва да прочетат федералното законодателство относно структурата на разпределението на данъчните приходи и това споразумение за прехвърляне. Тук никой не е дебел. Милион и половина души живеят със 115-125 милиарда рубли, докато бюджетът на KhMAO със същото население е 180-190 милиарда.

Югра, Ямал и южната част на Тюменска област са толкова неразривно свързани помежду си, с толкова много нишки, вариращи от транспортни комуникации, инфраструктурни проекти и завършващи със семейните връзки на жителите, че това трябва да се използва само в името на общото добре и не се опитвам да разтърся ситуацията. Но имаме политици а ла нови реформатори, които призовават за прекъсване на всички тези отношения. Създава се усещането, че някой нарочно подгрява темата. Не се знае докъде ще доведе това. Може би някой ден ще е необходимо да се сложи край и или най-накрая да се разделят субектите, или най-накрая да се обединят. Но тук отново припомням мъдростта на Александър Василиевич, който често казваше, че въпросът трябва да узрее. Този въпрос не е зрял. И тези, които го разпалват, струва ми се, правят голяма грешка. Все едно береш зелени сливи. Резултатът е предвидим: ще трябва да прекарате много време или на лекар, или в тоалетната. Когато проблемът узрее, той ще бъде решен безболезнено. И освен това нищо не може да бъде променено без решение на федералния център, тъй като отношенията и правомощията на субектите са предписани в законодателството.

Спокойно може да се каже, че никой няма да спечели от разделението. На първо място обикновените хора. И по същия начин едва ли ще спечелят нещо от обединението на територии. И трябва да говорим за интересите на хората, а не на конкретни чиновници. Така че от гледна точка на интересите на населението конфигурацията на отношенията между субектите сега изглежда оптимална. Това дава възможност да се осигури социална сигурност за жителите на юг и области.

Интервюто взе Есен Абилкенов

© Редакция "UralPolit.Ru"

Прочетете още статии по тази тема:

• 22 ноември 2017 г. в 12:48 ч

  Легенди на уралската политика. Шеста сесия. Александър Левин: „Бях, съм и ще остана журналист докрай.“ Продължение

• 21 ноември 2017 г. в 12:06 ч

  В бившия офис на Виктор Муравленко вицепрезидентът на TNK-BP Олег Чемезов говори за бъдещето на компанията и основната цел в живота си.

  Бившата сграда на Главтюменнефтегаз на улица Ленин 67 сега е дом на офиса на TNK-BP в Тюмен, считан от много анализатори за най-ефективната петролна компания в Русия. Виктор Муравленко (1912–1977), първият ръководител на най-големия петролен и газов клон в СССР, управлява най-голямото разработване на петролни и газови находища през 20-ти век от кабинета си на третия етаж.

  справка

  Олег Чемезов, вицепрезидент на TNK-BP
  Роден на 22 септември 1964 г. в Свердловск (сега Екатеринбург). През 1987 г. завършва Тюменския държавен медицински институт, през 1998 г. - Всеруския задочен финансово-икономически институт в Москва. От 1988 г. до 1993 г. работи като психиатър в централната окръжна болница в Ханти-Мансийск. През 1993–1998 г. е генерален директор на OFOMS на Ханти-Мансийск. От 1998 г. до 2004 г. - първи заместник-губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг. От 2004 г. до 2005 г. - първи заместник-губернатор на Тюменска област. През април 2005 г. е назначен за вицепрезидент на OAO TNK-BP Management. През септември 2006 г. оглавява клона на TNK-BP Management OJSC TNK-BP Siberia в Тюмен. През 2009 г. Олег Чемезов получи благодарствено писмо от Министерството на енергетиката на Руската федерация за приноса му в развитието на горивно-енергийния комплекс. Награден е с почетния знак „Почетен работник на ТНК-ВР“.

  Жителите на Тюмен не забравиха този човек, като запазиха неговия 320-ти офис в точна историческа реконструкция и основаха музей в него. Те дори успяха да изкупят за 10 000 щатски долара просто открадната маса, на която работеше Муравленко. До него, в стените на кабинета-музей, се проведе разговор с бившия първи заместник-губернатор на ХМАО* (1998–2004), първи заместник-губернатор на Тюменска област (2004–2005), а сега вицепрезидент на TNK-BP, директор на клона на TNK-BP Сибир" в Тюмен от Олег Чемезов. Още преди интервюто той потвърди, че е готов да отговори на всеки зададен въпрос.

  Валери Гут:Вие сте били в този офис много пъти. Какво означава той за вас?

  Олег Чемезов:Трудно е да се опише с думи. Усещане за мащаб. Може би това е подобно на това как в съветско време, като млад, отиваш в мавзолея на Ленин, в светая светих, в сърцето на Великата октомврийска революция. Никога не съм си позволявал да седна начело на тази маса. В църквата зад иконостаса също, в крайна сметка, не всеки може да отиде. Тук често се срещаме с ветерани от бранша, водим млади хора. (Посочва с ръка телефона, на който се обади Муравленко.)Всеки път се изненадвам как с помощта на този един телефон се управлява цялата гигантска строителна площадка на Западен Сибир: добив на нефт, сондиране, геология, движение на оборудване? Това, което правим сега с sms, компютри, електронна поща,

  Виктор Иванович извърши, като натисна само един от трите бутона на този телефон. Той създаде това, което сега използва цялата страна.

  Четирима души повлияха най-много на живота ми: баща ми, Александър Филипенко, Сергей Собянин и Герман Хан

  За нас Муравленко е легенда, но тук беше извършен подвиг. Всяко лице, което наемаме, е задължително да посети този офис. За него е полезно и важно да знае как се е случило всичко по това време. Всеки път, когато влезете в процес, първо трябва да разберете неговата история и това място (описва полукръг с ръка)- Просто най-добрата история.

  За първи път ви срещнах през 2006 г. на президентската конференция на възпитаниците. Там можете да прочетете търговската харта от 1913 г. и нейните седем основни правила: уважавайте властта, бъдете честни и искрени, уважавайте правото на частна собственост, обичайте и уважавайте човека, бъдете верни на думата си, живейте според възможностите си, бъдете целеустремени. Кое е по-близо до вас?

  (Дълго мълчание.)Този въпрос звучи като "Какво обичате повече - родината или семейството си?". Как можете да подчертаете?

  Но все пак…

  Вероятно, все едно, "Бъдете честни и правдиви." Това е основата. Когато си честен и казваш истината, демонстрираш уважението си към даден човек. Освен това, ако си честен, уважаваш чуждата собственост - няма да откраднеш, няма да отнемеш. Ако искрено се отнасяте към държавата, в която живеете, определено ще уважавате властта, която съществува в нея, с цялата й йерархия. Тогава всичко ще бъде логично и последователно наслоено по оста на това правило.

  Навсякъде повтаряш, че непрекъснато се учиш. Откъде черпиш тази страст?

  Това е развитие. Имах много разнообразен живот: медицина, бизнес, политика в различни региони, след това международен бизнес. Започнах с медицина, а тя винаги изисква постоянно попълване на знания. Баща ми ме научи на това:

  Кой е най-ценният съвет, който си получил от майка си?

  Майка ми почина рано, бях на 10 години, така че не помня ценни съвети, само някаква вечна нежност, доброта и грижа.

  Спомняте ли си какъв бяхте в училище?

  Моите дневници ми помагат да запомня това. (Смее се.)Те оцеляха за всичките 10 класа. По морални и етични съображения не позволих на децата си да ги четат, докато не завършат училище. Не знам какво трябваше да направят децата ми, за да мога да им посоча какво не си позволявах в училище.

  Поведението ми не беше много добро, имаше и хулигански изцепки. Макар че съм учил почти без тройки - или единици и двойки, или четворки и петици. Три за мен остана неразбираема оценка. Резултатът често беше двойка

  естествен инат или настроение – мое или на учителя. Ако смятах, че не съм длъжен да отговарям в момента, можех да кажа, че няма да отговоря. Нямаше период, в който непрекъснатият натиск на учителите да ме превъзпитат да намалее.

  В Свердловск ли си роден? Какъв град си спомняте тогава и какъв е сега?

  Веднага след раждането ми родителите ми заминаха в северната част на региона, в Краснотуринск. Свердловск почти не помня. Едва след 6-7 клас ходих там на състезания. Огромен каменен град. Демидовски фабрики, където баща ми постоянно ме водеше. Зоологическа градина. Пелмени, които често ядяхме в кафене на улица Пушкин... Сега, разбира се, Екатеринбург е градски център, мегаполис с нови сгради, предприятия и добре развита инфраструктура. Мисля, че е сред първите три руски града по човешки и индустриален потенциал.

  Как реши да се преместиш в Тюмен?

  Всичко е просто. Татко ми даде 50 рубли и каза: „Отивай, отивай в медицинско училище“. Тъй като всички в семейството бяха лекари, нито аз, нито баща ми имахме излишни въпроси. Отидох в Свердловския медицински институт да кандидатствам и когато попитах къде мога да живея тук, ми отговориха: „Решете сами“. Отидох на гарата. Обадих се на баща ми, казах: „Тате, подадох документите, но няма къде да живея. Мога да пренощувам тук на гарата, но трябва да се подготвя за изпити. Какво да правя?" Нямаше пари, вече мислех къде да отида да изкарам пари. Бащата отговорил: „Иди в Тюмен, разбери как е“.

  цитат

  Значимостта на делата и действията ни ще се оцени със сигурност едва след нас

  Взех документите, качих се на влака и отидох в Тюмен. В медицинския институт ми казват: "Да, ние даваме общежитие на хора от други градове." Отлично! Предадох документите, дадоха ми сгънат матрак с възглавница вътре и одеяло. И отидох да пренощувам във фитнеса, защото получих стая на улица Котовски само два дни по-късно. Издържа изпитите: две петици и две четворки - и се прибра победител.

  Помните ли първите усещания от Тюмен?

  да Такава мръсотия не съм виждал. Все пак живях в Краснотуринск, а това са подножията, където камъкът е под краката, както в Свердловск. А в Тюмен, където и да стъпиш, навсякъде е глинеста почва и черна почва с глина. Улиците бяха слабо осветени. Създаде се едно мрачно усещане, което беше преодоляно само от младостта и естествения оптимизъм.

  Как се чувствате сега за лозунга „Тюмен е най-добрият град на Земята“?

  Аз самият често го използвам. Факт е, че ако искрено вярвате в нещо и полагате усилия да го реализирате, то определено ще се случи. Мисля, че повечето жители на много градове могат да кажат, че техният град е най-добрият. По силата на работата си посещавам различни части на Русия, регионални центрове и ще кажа, че по отношение на нивото на организация на свободното време, обслужването, социалните, медицинските, образователните и други области, Тюмен е ясно лидер. Дори ако някой критикува Тюмен, сякаш снегът не е премахнат, аз съм готов да взема двама или трима такива критици с мен в друг град и да покажа как изглежда, когато наистина не го премахват. Защото има областни центрове, където зимната писта е точно на тротоара.

  Тюмен се промени в това отношение и, мисля, може да претендира за титлата на най-добрия град в света. За мен и моето семейство тя се превърна в отправна точка. Харесва ми да живея тук, така че смятам, че това е най-добрият град за нас. Не искам да живея другаде.

  Кой е човекът, когото сте срещнали след 18-годишна възраст, който дължи най-много професионалното си развитие?

  Ако вземем Ханти-Мансийск, където първоначално бях „бракониерски“ от Тюмен, тогава това е Юрий Филипович (по това време главният психиатър на Ханти-Мансийския автономен окръг. - Забележка. изд.), Виктор Вилхелм (по това време директор на Здравния отдел на KhMAO. - Забележка. изд.), Виктор Кривых (по това време заместник-губернатор на автономния окръг Ханти-Манси. - Забележка. изд.), Александър Филипенко (по това време - губернатор на автономния окръг Ханти-Манси. - Забележка. изд.) и много, много хора от Ханти-Манси. Разбира се, бих искал специално да отбележа Александър Филипенко, Сергей Собянин и Херман Хан. Повлияха ми много. Създадоха представа какво мога да направя, какво трябва да направя и как. Именно пред тях отговарях за действията си. Имах късмет, имах малко шефове, мога да се броя на пръсти. Бях под ръководството на последните трима по-горе и на баща ми, когато той ръководеше отдела.

  Какъв беше вашият "медицински" период в живота ви?

  сложно. Когато учех, вече работех като санитар, дълго време като медицинска сестра, защото трябваше да печеля малко пари: трудно е да се живее с една стипендия. Често дежурен през нощта. Бил е товарач, работил е в строителни бригади.

  След дипломирането си през 1987 г. започнах работа като психиатър във Winzily. След това се премества в Ханти-Мансийск и става областен психиатър. Той често ходеше на командировки в селата, на параход, летеше на Ан-2, участваше в работата на военни комисии. Рецепции водени в греда с печка отопление - такова устройство.

  За нашата компания Муравленко е легенда, а в този офис беше извършен подвиг пред очите на цялата страна

  След това работи в психиатрично отделение в Ханти-Мансийск, където прави първите си стъпки в бизнеса: частни кабинети за рефлексотерапия, мануална терапия и други подобни. Повишаваше квалификацията си в Москва, Новосибирск, дори при китайците. Това беше постоянна надпревара, с която той беше свикнал от студентските си години.

  Той влезе в бизнеса след раждането на деца, трябваше да храни семейството си. Тялото е младо, мозъкът е бърз, постоянно трябваше да измислям нещо.

  Как стана така, че Филипенко ви взе за първи заместник?

  От 1993 г. вече съм работил в застрахователната компания, създадена от мен и моя партньор, а по-късно - Фонда за медицинско осигуряване, беше депутат от градската дума. Виктор Вилхелм и Степан Понич (по това време заместник-директор на Министерството на здравеопазването на Ханти-Мансийския автономен окръг. - Забележка. изд.) ми възложи да напиша закон за задължителното здравно осигуряване в Ханти-Мансийск. Написах го и го защитих в мисълта.

  След това бях извикан от Кривих (тогава той беше заместник-началник на администрацията на KhMAO) и ме представи на Александър Филипенко, който ме назначи за генерален директор на Фонда за задължително медицинско осигуряване на KhMAO. Пет години работих там и дойде кризата от 1998 г. Никой няма пари, само прихващания, а аз не прилагах прихващания в МЗОК.

  Александър Василиевич ми се обади и ме попита: „Как си? Всички ми казват, че без тестове не може!“ Казах: „Много възможно. В областта има много пари, просто трябва да свиете вежди и да се съпротивлявате. И по това време целият бюджет на Ханти-Мансийския окръг беше покрит от компенсации с 60%. Разбира се, беше трудно, имаше луди просрочени заплати на служителите в обществения сектор. Тогава Филипенко поиска заем от бюджета на ЗЗО само за заплатите на лекарите. Това беше договорено с федералния фонд и дълговете по плащанията бяха затворени.

  Очевидно тази ситуация е повлияла на последвалото му предложение. Малко по-късно пак ми се обади и каза: „Добре си. Имам нужда всичко да върви с бюджета.“ И тогава извади два листа: „Единият за назначаването ви, другият за уволнението ви“. „Демократичен подход“, казвам. (Смее се.)

  Бях назначен и уволнен само с решение на губернатора, но тъй като по това време бях и депутат от областната дума, реших да защитя правата си: „Аз съм депутат, не можете просто да ме вземете и уволни ме." А той: „Ами ти го кажи на някой друг“. Александър Василиевич, въпреки привидната си нежност, показа неумолима решителност. Разбира се, взех листовка за назначаването ми на поста първи заместник-управител. „Позволете ми поне да погледна още един лист хартия, какво има там?“ И той ми каза: „И никога повече няма да разбереш това“ и го скъса пред очите ми. Мисля, че беше блъф. Е, не можа да ме уволни веднага! Просто ме доведе до този избор. Но не съжалявах. И като цяло, НИКОГА не съм съжалявал за своите действия, свързани с работата.

  И какво се случи с теб след това?

  И всичко падна! Дългове по изплащане на заплати (в някои територии дори на шест месеца), компенсации. Но тогава предупредих губернатора

  че подготвям заповед за отмяната им в района в областния бюджет. 1999 г. - цялата страна живее на едни и същи компенсации. И казах на Александър Филипенко: „Трябва да издържим! Ще изчакаме шест месеца и всичко ще бъде наред."

  Буквално три дни след назначаването ми трябваше да имам реч в Думата на Ханти-Мансийския автономен окръг за бюджета и прогнозата за социално-икономическата политика. Тези дни не спах, четох, натъпках се, след това отидох при Собянин (по това време той беше председател на тази мисъл) и попитах: „Как да говоря?“ Той отговори: „Говори както знаеш“. Казах му: „А твоят ред какъв е: първо аз говоря, после ти се съгласяваш или обратното?“ (Смее се.)И Сергей Семьонович: „Ще видим“.

  Мисълта беше много "яка". Едната половина са опитни депутати и началници на администрации на общински райони, другата половина са петролни генерали. И аз говоря за бюджета и за "необходимо е да се отменят компенсациите." Според мен или не са ме чули, или не са ме разбрали. Тогава дори Собянин попита: "Сигурен ли си?"

  Но все пак бяха отменени. Филипенко подписа заповедта. И, разбира се, войната започна. Кой просто не дойде: те се натъкнаха, заплашиха - какво просто не се случи! Спомням си, че на същото място срещнах Семьон Вайншток, легендарна фигура (бивш ръководител на Транснефт и Олимпстрой. - Забележка. изд.), дойде при него в Когалим и каза: „Трябва да платите!“ Той ми каза: "Кой си ти?" Филипенко се обажда пред мен и пита: „Кого ми изпратихте?“ И аз му казах: "Ти трябва да платиш". (Смее се.)Имаше цял куп неясни записи на заповед за Юкос и аз казах: „Анулираме“. Много истории.

  Тогава се срещна с Херман Хан, имаше много срещи. И постепенно всичко започна да се движи от мъртва точка. Владимир Богданов (генерален директор на OAO Surgutneftegaz. - Забележка. изд.), винаги се изчисляваше в пари и до март живеехме почти изключително от парите на Сургутнефтегаз. По това време много данъци се плащаха изключително на тримесечна база и всички работници в петрола и газа се стремяха да получат отсрочка или компенсации. По стар навик отишли ​​направо в офиса на Филипенко, а той им казал: „Защо идвате при мен? Иди и говори с него!" И бях непоследователен в тази част. Като цяло беше луда война на характери.

  През април 1999 г. започват да текат пари. Коригирахме бюджета за приходите четири или пет пъти. Когато току-що пристигнах, бюджетът беше около 5-10 милиарда рубли (от които почти половината бяха компенсирани), на следващата година беше увеличен до 15 милиарда, година по-късно - до 50 милиарда, а по време на прехвърлянето ми в Тюменска област - повече от 100 милиарда, това е за пет години и половина. Разбира се, много неща повлияха тук, включително цената на петрола. Но пред очите ми в Ханти-Мансийския окръг имаше безпрецедентен приток на пари.

  И защо са прехвърлени в Тюменска област?

  Сергей Семьонович Собянин беше губернатор на Тюмен, предложи му да отиде при него като заместник по икономика. Отговорих, че ми харесва в Ханти-Мансийск. Но той беше последователен. Всеки път, когато се срещахме, той ме питаше „демократично“ директно: „Кога ще дойдеш да работиш с мен?“ Той знае как да убеждава! (Смее се.)На което отговорих: „Съгласен съм с Александър Василиевич, аз работя за него“.

  И тогава Чубайс отлетя в Нижневартовск да отвори нещо, а с него и всички наши губернатори. Обаждат ми се, Собянин пита Филипенко: „Ще го пуснеш ли?“ Александър Василиевич казва: „Нека сам реши“. И ето ни тримата и цялата ситуация лежи като камък върху мен. Все пак живях в Ханти-Мансийск общо 18 години. По-голямата част от живота. Приятели, екип, семейство - всичко. Целият град беше възстановен пред очите ми. Въпреки това той взе това решение за себе си. Случи се така, че преди това не бях работил на едно място повече от шест години и реших да се развивам допълнително. Пристигна в нощта на 13 срещу 14 януари в Тюмен и започна работа със Сергей Семьонович като заместник-губернатор.

  Имаше слухове, че в началото сте съжалявали. Това е вярно?

  да Първоначално Тюмен не ми хареса ужасно. Ханти-Мансийск е много по-прост в това отношение: има повече откритост, всичко е някак по-обикновено. В Тюмен е по-трудно: много интриги, необходимостта да се вземат предвид интересите на различни групи, конфликт на интереси. Освен това Сергей Семьонович имаше луд работен график. В Ханти-Мансийск бях подготвил всичко, където можех да си позволя да се отпусна със семейството си през уикендите. Но в Тюмен - не. Тук трябваше да работя до 23 часа и в събота, а понякога и в неделя. Ужасно ме дразнеше, защото обичам да прекарвам време със семейството си, а след това просто спрях да го правя. През първите шест месеца дори не разбрах кога мога да обърна внимание на приятели и роднини. Но всичко беше систематизирано, влязох в ритъм. След това семейството ми се премести тук, постепенно стана по-лесно.

  Филипенко ми казва: „Как сме без кредити?“
  Казах: „Трябва да сме търпеливи! Ще изчакаме шест месеца и всичко ще бъде наред"

  В едно интервю каза, че ако някой от семейството ти се обади, винаги вдигаш телефона.

  Това е вярно. Няма друг начин, иначе ще загубиш най-ценното. Нищо не е толкова ценно, колкото семейството. Ето защо, ако се обадят деца, съпруга или някой друг, определено трябва да отговорите. Поне да попитам: "Нещо спешно?" Ако не, тогава ще ти се обадя по-късно. Никога не знаеш какво може да се случи.

  Когато дойдохте в Тюмен, беше ли сформиран отборът?

  Да, но Сергей Семьонович ми позволи да доведа няколко души със себе си. С мое участие бяха създадени два нови отдела - инвестиционна политика, ценова и тарифна политика. Успях да докажа на губернатора тяхната необходимост.

  Защо тогава се преместихте в TNK-BP?

  Съвпадение. Около март 2005 г. Сергей Семьонович имаше ясното разбиране, че ще напусне Тюмен за Москва. И в един разговор той каза, че трябва да правя бизнес. Попитах защо? Той отговори, че имам такъв темперамент, трябва да опитам. Дори Херман Хан непрекъснато ми казваше: „Ако искаш да смениш работата, моля те, отиди и работи при мен.“ Поредица от такива разговори ме доведоха до присъединяването ми към тази петролна компания. Имаше много други съпътстващи фактори, просто не искам да ги помня.

  Така се озовах в Москва за почти две години. Когато започнахме да изпълняваме различни проекти в региона на Тюмен - първо Уватски, след това Ямало-Ненецки - възникна идеята за създаване на този клон. Казах: „Пусни ме. Искам да живея в Тюмен“. Не исках да се закрепя в Москва: скорост, някакви ненужни интриги, вечни закъснения поради задръствания - това ми беше чуждо. Дойдох в Тюмен и работя тук вече почти седем години.

  Вие помагате много на Руската православна църква. Какво точно правиш и защо?

  Подробностите за направеното тук са безполезни. Ще ви кажа причината. Преди около седем години имаше усещането, че нашите съдби не се формират и управляват сами. Имах късмета да срещна духовни хора, които са много просветени в областта на православието. Станах по-близо до църквата, започнах да спазвам постите. В един момент осъзнах, че това е много важно за живота. Дали възраст, или верига от събития...

  И тогава, ако хората се обърнат към вас с някаква молба и имате възможност да им помогнете, струва ми се, че това не е просто така. Затова построихме храмове и оказахме много друга помощ.

  Защо сибирските търговци станаха покровители на изкуството? Никой няма да назове точната причина. Един ден разбирате, че наличието на ресурси не е основното нещо в живота ви ... В края на краищата правилно се казва, че Господ дава на тези, които поиска по-късно. Ако не вземете всичко със себе си и не дадете всичко на децата си, трябва да го разпределите. Стигнах дотук и ще вървя по този път, докато има възможност.

  (Смее се.)И в Русия други модели не работят. Не знам да има успешна компания, изградена на принципите на пълната демокрация. Няма никакви. Навсякъде начело трябва да стои лидер, който може да взема решения, да ги иска - това е основата на управлението. Какво е мениджър? Човек, който предоставя ресурси и след това взема решения и контролира тяхното изпълнение.

  Ако кажете: „Отидете да помислите, вземете решение и направете нещо“, каква заповед сте дали? И ако кажа какво точно трябва да се направи, всичко става ясно. Ако не сте го направили, седнете, двойка. Минус заплата. Хората го възприемат като авторитаризъм.

  Но аз не се смятам за твърд авторитарен човек. Авторитарният човек не използва услугите на колективния ум, но аз ценя мнението на колектива и винаги се опитвам да го изслушвам. Когато специалист дойде при мен с въпрос, аз го питам: „Какво мислите? Той отговаря, те казват, така и така. И ако разбирам, че той говори правилно, тогава съм съгласен с действията му и той отива на работа. За него е важно да чуе от лидера: „Направи го!“ Ако въпросът е сериозен, бързо ще се съберем трима-петима, ще ги чуем какво ще кажат. Да пофилософстваме, да се скараме, да поговорим 15 минути, а моята задача ще бъде да обобщя. Какво е това, авторитаризъм? Е, вероятно до известна степен. Но ако не съществува, тогава няма да постигнем решение.

  Основното нещо е да се постигнат резултати, без да се унижава човешкото достойнство. Мнението на всеки служител в нашата компания (както и във всички други, където съм ръководил) трябва да бъде изслушано и обяснено. Не можеш да кажеш на човек: „Иди го направи, защото ти си глупак, а аз съм умен“.

  Нужда: „Направете го така, защото имаме нужда от такъв резултат в такъв и такъв период от време. Правейки го по този начин, ще постигнете този резултат в тези условия.

  Може би авторитаризмът не е толкова лош. Може би го наречете по друг начин? Той също се случва да бъде различен. Струва ми се, че всеки лидер в Русия е авторитарен. Да вземем Муравленко... Как разговаряше Виктор Иванович със своите помощници? Хората припаднаха в чакалнята след разговор с него. Въпреки това всички казват, че той е бил много скромен човек, но понякога е трябвало да бъде изключително твърд. Ако беше различен, просто образован и интелигентен, а не властен, индустрията нямаше да получи този резултат и Муравленко нямаше да е това, което беше.

  Когато постъпих на работа като заместник-губернатор на Ханти-Мансийския автономен окръг по финансите, бюджетът на областта беше 5 милиарда, а когато бях преместен в Тюмен - повече от 100 милиарда рубли

  Кой е най-ценният съвет, който сте получавали в живота си?

  Когато бях на 16, баща ми вдигна тост: „Върви, сине мой, последвай света“. Мисля, че това е много важен съвет, защото винаги трябва да оставяте следа в дейността си и е важно тя да е положителна. Както според Островски. Бих го перифразирал малко: „Животът трябва да се живее по такъв начин, че да не е мъчително болезнен за годините, изживени безрезултатно.“ Всеки ден, всеки месец трябва да дава някакъв резултат.

  Не можеш да живееш безцелно. Всеки човек има цел. Но мнозина си позволяват да живеят напразно, но такава загуба на временен ресурс е варварство. Изстреляна стрела, куршум или изгубена минута никога не се връщат. Дълго време с баща ми говорихме за смъртта. Лекарите са циници. Той каза: „Всеки ден от живота си, всяка минута, всяко действие трябва да оценявате през призмата на състояние, в което

  искат да напуснат този свят. Разбрах този разговор сигурно 10 години след смъртта на баща ми.

  Всъщност, когато извършвате някои действия, трябва да разберете как искате да напуснете този свят: кого искате да видите до себе си, кой ще ви изпрати, какво ще кажат за вас, помислете. Това, което сложите в джоба си, в устата си или в кошчетата си, няма да бъде изоставено. Това, което си направил за другите, остава. Много хора ме питат: „Защо строите този „Партик“?“ Казвам: "Е, слушай, ние ще умрем, но това ще остане." Или храмовете, които строим. Това ще продължи много години. Или дори дървета. Миналата година засадих 50 кедъра на моя сайт, а малко по-късно 200 бора. И след мен ще бъде, защото кедрите могат да живеят повече от сто години.

  Въпрос за фирмата. Вие сте на позицията си вече почти седем години. Какви са основните резултати?

  Когато създадохме клон тук, бяхме девет души и работихме по проекта Уват. Сега дейността на дивизията обхваща Ямало-Ненецкия автономен окръг, Тюменска, Свердловска, Иркутска области, Красноярския край, Република Саха. На територията - една трета от регионите на дейност на компанията. Изградихме удобни отношения, приемаме всички изисквания на властите. Значително е увеличен броят на служителите, поставени са нови кадрови задачи.

  Какво постигнахте през 2012 г. в област Уват?

  Вече достигнахме нивото на производство на петрол от 7 милиона тона годишно. За нови полета да го постигнеш за толкова кратко време е значително постижение. Пуснахме още една газобутална станция в находището Усть-Тегуское. Това е, от една страна, екологичен проект за оползотворяване на свързания газ, а от друга страна, икономически: собствено осигуряване на производство на електроенергия.

  Пуснахме ротационен жилищен комплекс в източния център на Уват, който по отношение на комфорта си не отстъпва много на условията на живот в града.

  Нашите геолози откриха Малоуимското нефтено находище. По отношение на запасите ние увеличаваме поне два пъти повече, отколкото добиваме. Тази година са добавени 22 млн. тона и са произведени 7 млн. Това показва перспективите за добив на петрол в този район. Следователно Uvat е обещаващ проект.

  Кризата от 2008 г. беше изпитание за вашата компания. Какво показа тя?

  Не сме намалили обема на добития петрол, както много компании направиха. Това е най-важното. Само благодарение на нови находища, Уват, каменен комплекс от находища в района на Няган, ние забавихме темпа на спад и дори увеличихме производството с 0,5–1%, докато други предприятия не направиха това. Намалихме драстично разходите в периода на кризата. Кризата ни показа, че компанията е много добре организирана, мобилна и можем да работим стабилно в променяща се среда. Имаме варианти за различни ситуации. Разбираме какво ще спрем, какво ще спрем, какво можем да намалим и какво няма да намалим при никакви обстоятелства.

  TNK-BP има тримесечни срещи на топ мениджъри, където обменяме идеи и където най-малките нюанси на стратегиите се предоставят на всеки от нас. Това ни помага да не се варим само в собствения си сок. Например през 2011 г. ми беше възложено да подготвя доклад за резервите на Арктика. Казвам им: „Не виждате ли къде съм аз и къде е Арктика?“ Трябваше обаче да изпълнявам. През 2012 г. ни беше поверена стратегията за развитие на маркетинга и търговията на дребно. От една страна, изобщо не ми трябва, но когато започнете да учите, постепенно повишавате нивото на вашата компетентност. Имаме следното: имаме работна група, която включва специалисти в тясна област и този, който най-малко разбира от това, е инструктиран да говори. Това е полезно!

  цитат

  Аз съм различен. Вероятно в някои ситуации се адаптирам, в други не, защото има неща, с които е невъзможно да се съглася

  Защото можеш да намериш нещо незабелязано от примигнати очи.

  С кой от тюменските производители на стоки сте по-склонни да работите? Конкурентни ли са в сравнение с чуждите компании?

  Ние работим с всички тюменци с желание, при условие че тюменци работят. (Усмихвайки се.)Ако не, ние не ги насилваме. Събираме ги веднъж на тримесечие, говорим за нови технологии, как да стигнем до нашата конкуренция. Има и такива, с които имаме дългогодишни отношения. Така че ние често присвояваме корпоративното заглавие „Съвестен изпълнител“ и на жителите на Тюмен. Това са Тюменският завод за стоманени конструкции и Сибнефтемаш, които произвеждат капацитивно оборудване за нас. Включваме и компанията Schlumberger в Тюмен, чието представителство е в нашия град и закупи няколко местни предприятия. Както и OJSC HMS Neftemash, експериментален завод Electron.

  Имаме много малки изпълнители, които работят на ниво осигуряване на храна и предоставяне на различни дребни услуги. Когато за първи път започнахме, обемът на поръчките от тюменски изпълнители беше 200-300 милиона рубли. Сега те са около 11-13 млрд. Ако по-рано Tyuments работеха само в Uvat, сега работят за цялата TNK-BP, където и да е представена. Изпратихме нашите специалисти в много предприятия в града и разработихме препоръки как те могат да променят технологиите си, за да спечелят нашите състезания. Ако хората от Тюмен станат победители, тогава те печелят и състезания от ЛУКОЙЛ, Газпром нефт и други наши бизнес колеги. За нас работата с хора от Тюмен е много интересна и рентабилна.

  Защо TNK-BP няма бензиностанции в Тюмен?

  Аз самият постоянно задавам този въпрос на нашите корпоративни търговци в Москва. И обяснявам, че е много важно за нас. Но икономиката диктува своите закони. Има конкурентно предимство - разстоянието от мястото на обработка. Всички наши фабрики са разположени предимно в европейската част на страната: Ярославъл, Саратов. И е ясно, че производствените мощности, разположени в ЛУКОЙЛ в Перм, в Газпром нефт в Омск, имат конкурентни предимства пред нас в тази среда. Нашите транспортни разходи до Тюмен ще се окажат несравнимо големи и няма да можем да запазим правилната цена.

  Тюменската нефтена компания е основана от първия губернатор на Тюменска област Юрий Шафраник. Все още ли работи според принципите, които той заложи в него, или много вода е изтекла под моста?

  Много неща се промениха. Въпреки че компанията е създадена на базата на Glavtyumenneftegaz, но по-късно TNK включва много подразделения в цяла Русия - от Оренбург, Саратов, Ханти-Мансийски автономен окръг-Югра. Тогава компанията се сля с активите на British Petroleum. Като цяло, сега това е съвсем различно предприятие. След пристигането на английските партньори компанията стана транснационална. И това може би ни отличава от много други предприятия у нас. Имаме смесица от култури и много идеи. Английските акционери задават малко по-различен вектор на развитие. Въпреки че, разбира се, Шафраник, а след това и Рокетски, положиха много усилия, за да осигурят развитието на ТНК.

  Остават ли някои от техните принципи?

  Трудно да се каже. Мисля, че определено има любов към Тюмен. Акционерите и цялата организация имат специална връзка с града, до голяма степен защото ние сме Tyumen Oil Company. И центърът за печалба е тук, в района на Тюмен. Въпреки че имаше толкова много посегателства и опити за отклоняване на пари в другата посока. Мисля, че ако не се казваше Тюменская, тук определено нямаше да има център за печалба.

  През 2010 г. Владимир Путин посети Тюменския петролен изследователски център. Какво видя там?

  Целта на посещението беше проучване на системата за подготовка на кадри в Тюменска област. В нашата компания, мога да кажа със сигурност, тя е една от най-добрите. Ние обучаваме нашите служители, започвайки дори не от университета, а от училището. Провеждат се целеви набори, като се работи много сериозно със студенти от няколко висши училища в страната.

  На базата на нашето уникално основно складово съоръжение в Русия на Владимир Владимирович беше показан подробен майсторски клас за обучение на квалифицирани служители.

  Какво ще се промени в TNK-BP след закупуването й от Роснефт? Ще бъде ли пребоядисана сградата в жълто и черно?

  (Смее се.)Аз не участвам в тези преговори. Това, което определено ще се промени, е акционерната структура. Роснефт ще стане единствен акционер вместо сегашните два: TNK и BP. Всичко останало ще зависи от нея: какви задачи ще постави, така че корабът ще рулира. До приключване на сделката няма нови задачи. Работим както обикновено, всички финансови планове са одобрени. След приключването на сделката и смяната на акционерите, в зависимост от сменения борд на директорите, ще бъдат взети нови решения, които ще трябва да бъдат изпълнени.

  Баща ми ми каза: „Оценявай всеки ден от живота си, всяко действие през призмата на състоянието, в което искаш да си отидеш от този свят.“

  Ясно ли е вече кога ще стане това?

  Първата половина на 2013 г. е публична информация. Поне ние не виждаме какво може да попречи на това. От наша страна, от позицията на ръководството, има пълна лоялност и ефективност. Ние не седим и не спекулираме: какво ще се случи? Ние просто си вършим работата.

  Струва ми се, че се обръща твърде много внимание на това събитие. По света се случват много придобивания и сливания. Е, например, собственикът на магазин се е променил. Ако същите стоки останаха там, тогава кой като цяло го интересува кой е собственикът им? Следователно, ако ефективността на TNK-BP и изпълнението на задълженията към държавните органи и данъчните власти продължат, тогава в крайна сметка от акционера зависи как да развива компанията. Може би ще я вземе за модел? Какъв е смисълът да се обсъжда тази тема? Направете каквото трябва и ще бъде както трябва. И нищо друго.

  За какви хора се смятате: които се опитват да променят света или да се адаптират към него?

  Аз съм различен. Вероятно в някои ситуации се адаптирам, в други не, защото има неща, с които е невъзможно да се съглася.

  Какви положителни или отрицателни промени в обществото виждате през последните година-две? Конкретно в Тюмен и региона, в целия регион.

  Регионът и градът се развиват прогресивно по отношение на подобряване качеството на живот. Постепенно започвате да забелязвате, че тук са построени къщи, там са ремонтирани пътища, тук е създаден общински апартамент, а подобряването на вътрешните територии на къщата е извършено другаде. Това е положително. Съответно се усеща взаимодействието между областните и градските власти. Това е добре.

  Много ме дразни обаче липсата на култура на хората по отношение на поддържането на общественото благосъстояние, благоприятен градски фон. И не става по-добре. Хората се държат грубо, когато паркират коли, когато решават проблеми с боклука. Пушачите не се съобразяват с околната среда: те могат да пушат, когато децата са наблизо. Наистина искам да се боря с това.

  Докато работите в компанията, вие сте и член на градската дума на Тюмен. Какви въпроси наблюдавате там? Как ви харесва тази дейност като цяло? Тя трудна ли е за теб?

  да Тази дейност е много трудна поради една проста причина - не мога да реша всички въпроси, с които моите избиратели се обръщат към мен. За мен това е лудо разочарование, защото съм свикнал да решавам всички проблеми бързо и ефективно. Защо не мога? Защото идват с проблеми, чието решение не зависи от мен. Понякога държавните органи могат да повлияят на това, а понякога само Господ Бог. Когато седите на рецепцията и ви задават въпроси, но не можете да направите нищо, има дисонанс между желания и възможности. И това е много лошо. Но толкова полезно!

  В края на краищата предишният ми опит беше работа с големи количества, с големи пространства и когато осъзнаете, че за човек 5000 рубли за ремонт на кран в кухнята са по-важни от производството на 7 милиона тона петрол в Уват или 20- 30 милиарда данъци, платени в областния бюджет... Този дисбаланс между големи бройки, пространства и някакви лични задачи, малък проблем, драстично се приземява.

  Вие сте председател на УС на фирма "Партик". Коя е най-важната ви роля там?

  Ролята на акционера и председателя на борда.

  Вие ли създадохте тази компания?

  Заедно с партньори. В "Партиком" имам ролята на контролиращ акционер, който следи стратегическото развитие на компанията.

  Кои смятате за основните постижения в тази компания?

  Изпълнили сме много проекти. Но най-интересното, както ми се струва, социално е изграждането на спортен комплекс на територията на Воронинските хълмове. За кратко време успяхме да изградим от нулата мултифункционално съоръжение с леден дворец и леден корт от нулата, а година по-късно стартирахме спортен и фитнес център с басейн, фитнес зала, отлична зала за карате и боулинг. Считам този социален проект за много важен за нас. Строителството на храмове е за душата, спортните зали за тялото, но за духа и тялото трябва здравословно мислене. Основното е, че сега този проект е жив и работи.

  Планирате ли да построите нещо друго от същия мащаб в близко бъдеще?

  Да, имаме редица проекти, които искаме да реализираме. Инвестиция. Не искам да говоря за тях - само когато можем да го направим. Опитвам се да не казвам предварително, по-добре е да преценя по-късно. И тогава трябва да съжалявате защо не се е получило ... Принципът е следният: направихте го - тогава го кажете.

  На изпита за MBA ме попитаха за основната ми цел в живота. Написах: „Редно е да умреш“. Ако не си оставил нищо след себе си, защо си живял?

  В едно от интервютата казахте, че сте започнали да инвестирате в бъдещето, в децата. Какво е инвестиране в деца?

  Когато имах деца, разбрах, че мярката на отговорността за живота ми се е увеличила многократно. Започнах целенасочено да си отделям време за разговори с децата. Няколко правила: 1) детето трябва да се третира с уважение; 2) трябва да се помогне на детето да реализира мечтите си; 3) в 50% от случаите детето трябва да каже „не“. Ако кажете „да, да, да, да, да“, тогава неусетно ще разберете, че детето расте без ограничения и не се напряга да постига резултати за сметка на собствените си сили. Той трябва да може да прави много неща сам: от почистване на апартамента до цепене на дърва за огрев. Например моите деца знаят как да доят крава, с изключение на най-малкото. Но тя ще се научи с времето.

  Най-важното, което можем да инвестираме в децата, са нашите знания. Знания, опит, любов, защото парите не са обект на инвестиция в децата. Трябва да се опитаме да гарантираме, че детето получава добро образование, но е невъзможно то да купи това образование за пари.

  Какво е най-доброто нещо, което да направите за другите? А замисляли ли сте се някога, да си представите някаква картина: направих ли вече нещо фундаментално важно или тепърва предстои?

  Мисля, че никога няма да публикувам тази снимка, защото значението на нашите действия и действия ще бъде оценено след нас със сигурност. Дали Виктор Иванович, когато работеше в този офис, смяташе, че работата с масло ще стане дело на живота му? Той просто работеше. Той направи каквото трябваше, но стана така, както стана. Затова никога не съм се замислял дали съм направил нещо значимо в живота си или не. Но се радвам, че успях, че след мен вече ще има обекти, в чието изграждане съм участвал, че имам някакъв бизнес и той може да живее и без прякото ми участие.

  Имам деца, които растат, в които ще инвестирам… Всичко това вече го има и никъде няма да отиде. Моето любимо семейство, в което се чувствам добре, удобно и много неща, които съм направил, се радвам за тях. Но колко фундаментални са те?

  Ще ви разкажа един анекдот за това, много ми харесва. (Цялата история на стр. 10, в „Словото на редактора“.)Кое е най-важното нещо в този живот? Кога си роден или кога умря? Или е направил нещо между тези две събития? Трябва да живееш така, че на смъртния си одър ясно да разбереш, че си живял много дни с някакъв резултат, за който не се срамуваш. И ако изведнъж, умирайки, ще страдате от факта, че сте извършили някакво действие и е адски неудобно за това, тогава ще ви бъде трудно да умрете. И ако сте направили нещо от чисто сърце, значи не сте живели напразно. Следователно всичко останало в живота ни не може да бъде оценено. Преместете баба през пътя и си помислете: „Ще се брои ли или не?“ Не е твое да преценяваш. И може би дори не на Земята. Ето такава философия. Толкова е лесно да се живее, просто, много просто.

  Олег Чемезов е роден на 22 септември 1964 г. в Екатеринбург, Свердловска област. През 1987 г. завършва Тюменския държавен медицински институт със специалност "Обща медицина", квалификация "доктор".

  Младият мъж започва кариерата си през студентските си години. Работил е като санитар в хирургично отделение на Градска клинична болница №1, след това като медицинска сестра в спешно хирургично отделение на Детската болница на 2-ра Градска клинична болница.

  След дипломирането си Чемезов е стажант в Тюменската регионална клинична психиатрична болница. От 1988 г. до 1991 г. работи като местен психиатър в централната окръжна болница Ханти-Мансийск. По-късно той става началник на психиатричното отделение на Ханти-Мансийския окръжен психонаркологичен диспансер.

  От 1993 до 1998 г. Олег Леонидович е генерален директор на Фонда за задължително медицинско осигуряване на Ханти-Мансийска област. В същия период завършва Всеруския задочен финансово-икономически институт със специалност „Мениджмънт“, квалификация „Икономист“.

  По-късно Олег Чемезов е първи заместник-началник на администрацията на Ханти-Мансийския автономен окръг по икономика и финанси. След това, от 1999 до 2004 г., той заема длъжността първи заместник-председател на правителството на Ханти-Мансийския автономен окръг. По-късно е първи заместник-губернатор на Тюменска област.

  По-късно Чемезов е вицепрезидент - директор на отдела за взаимодействие с федералните власти на Службата за взаимодействие с руските държавни органи на ОАО "ТНК-ВР Мениджмънт". От 2006 г. до 2013 г. - вицепрезидент, директор на клона TNK-BP Siberia на OJSC TNK-BP Management, също директор на клона на петролната компания RN Management Siberia в град Тюмен.

  През 2008 г. Олег Леонидович Чемезов получава допълнително образование в Академията за национално стопанство към правителството на Руската федерация с квалификация магистър по бизнес администрация. Защитава MBA степен в Швейцария. От 2013 г. е председател на УС на управляващото дружество ПАРТИКОМ. През 2016 г. заема поста вицепрезидент на Федерацията по карате на Русия. Има звание подполковник от резерва.

  Олег Леонидович е избран за депутат от Ханти-Мансийския градски съвет на народните депутати, депутат от Тюменската градска дума от 5-то и 6-то свикване и депутат от Тюменската областна дума от 2-ро и 5-то свикване. На изборите на 22 септември 2016 г. е избран за депутат от Тюменската областна дума на VI свикване. Той е член на Всеруската политическа партия "Единна Русия". Член на Областния политически съвет на ТРО на партия „Единна Русия“.

  На 26 март 2019 г. ръководителят на Свердловска област Евгений Владимирович Куйвашев представи на членовете на правителството новия заместник-губернатор Олег Чемезов, който ще отговаря за териториалното развитие и цифровизацията.

  Женен, има шест деца.