Laste kasvatamise protsessi perspektiivne planeerimine. Ettevõtte tegevuse jooksev ja pikaajaline planeerimine turutingimustes
Plaanide liigitamine pikaajaliseks, jooksvaks ja tegevuskalendriks on teatud määral tingimuslik. Nende erinevus seisneb muutmata planeeringuobjektiga lõpptulemuse saamise ajastuses. Kõik planeerimisliigid on omavahel seotud ja esindavad
planeerimissüsteem, mis seob kogu ettevõtte juhtimise mehhanismi üheks kompleksiks.
Pikaajalise plaani väljatöötamise aluseks on aastane müügimahu plaan (müügiprogramm) või toote müügiplaan, mis moodustatakse loomulikus ja kuluarvestuses.
Pikaajaline plaan koosneb järgmistest põhiosadest:
1) Tootmisplaan (tootmisprogramm) on valmistatud toodete (kaubad, teenused) liikide loetelu. Seda väljundplaani põhjendatakse tootmisvõimsuste arvutusega ning tingimata võetakse arvesse tootmist, toote kvaliteeti, toodangu struktuuri ja võimsuste liikumist (sisend ja väljund);
2) Tehnilise arendamise ja tootmise korraldamise kava sisaldab järgmisi lõikeid:
– uute tüüpide arendamine ja toodetavate toodete tehnilise taseme tõstmine;
Progressiivsete tehnoloogiate tutvustamine;
Mehhaniseerimise taseme tõstmine, tootmise automatiseerimine;
Ettevõtte töö ja tootmise juhtimise, planeerimise ja korraldamise süsteemi täiustamine.
Juhtimis- ja tootmissektoris uuendustegevuse elluviimisel töötatakse välja konkreetsed meetmed, tehakse arvutused investeeringute mahu ja oodatava majandusliku efekti kohta.
3) Kapitali ehitusplaan. Määratakse põhivara, tootmishoonete ja muude kapitaalehitusobjektide mahud ja kasutuselevõtu tähtajad, samuti investeeringute mahud ja nende allikad.
4) Hankeplaan (logistika). Vastavalt tootmismahule (kaubad, teenused) määratakse materiaalsete ressursside vajadus, tarnijad, tootmiskoostöö, pikaajaliste tarnelepingute olemasolu, lisaks ladustamise ja tooraine kasutamise efektiivsuse tõstmise küsimused ning materjalid arvestatakse.
5) Tööjõu ja personali plaan. Tööjõuressursi vajaduse kindlaksmääramisel võetakse arvesse tööviljakuse dünaamika analüüsi, tööjõuressursside värbamise allikaid, tuuakse välja võimalused personali oskuste parandamiseks, arvestatakse palgafond ajapalgaks või palgamäär. muude töötasu vormide jaoks.
6) Tootmise kulu, kasumi ja tasuvuse plaan. Teostatakse tootmiskulude dünaamika analüüs, arvutatakse kulude vähendamise reservid, kulude taseme muutuste mõju kasumile ja tasuvusele, arvutatakse eeldatav kasum ja toodangu tasuvus ning nende dünaamika aastate lõikes.
7) Finantsplaan (eelarve). Selles plaanis koostatakse ettevõtte tulude ja kulude bilanss, arvutatakse mahaarvamised ja määratakse krediidisuhted.
8) Keskkonnakaitse kava - keskkonnameetmete väljatöötamine.
Pikaajaline plaan töötatakse välja mitmes etapis:
1) Strateegilise plaani väljatöötamise käigus läbiviidud turundusuuringute andmete täpsustamine, eelmiste aastate müügidünaamika, tootmisvõimsuste seisu ja saadavuse analüüs, mille järel töötatakse välja tootmisprogramm ja rakendusplaan aastate lõikes perioodiks alla. arvustus. Tootmisprogrammi alusel arendatakse investeerimistegevust keskkonnakaitse kulusid arvestades, määratakse materiaalsete ja rahaliste vahendite vajadus.
2) Tootmiskulude dünaamika analüüs, selle vähendamise võimalus, kasumi ja tasuvuse arvutamine.
3) Finantsplaani koostamine.
Planeerimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja kehtestatakse organisatsiooni juhtkonna poolt kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete omaduste kogum, mis määravad kindlaks selle arengutempo ja suundumused mitte ainult hetkel, vaid ka pikemas perspektiivis.
Mõiste määratlus, suurima tõhususe tingimused
Planeerimine on keskseks lüliks kogu organisatsiooni tegevuse juhtimise ja reguleerimise ahelas. Seetõttu töötab igaüks (töökoda, labor jne) välja oma, mis seejärel ühendatakse ühiseks ettevõtteplaaniks.
Planeerimine täidab oma ülesandeid kõige selgemalt ja tõhusamalt, kui järgitakse järgmisi reegleid:
- kõigi elementide iga komponent on täpselt põhjendatud;
- kõik osalejad täidavad kavandatud ülesandeid täpselt ja õigeaegselt;
- kontroll plaani täitmise üle toimub pidevalt koos selle jooksva kohandamisega.
Planeerimise põhimõtted
Praeguseks on välja selgitatud kuus üldpõhimõtet, mille all mõistetakse teatud reegleid, mis aitavad kaasa pädeva tegevusprogrammi väljatöötamisele.
- Vajalikkuse põhimõte, s.o. planeerimissüsteemi kohustuslik kasutamine, sõltumata ettevõtte finants- ja majandustegevuse liigist. Kaasaegse areneva turumajanduse tingimustes planeerimise vajadus tuleneb võimest minimeerida välistegurite negatiivset mõju ja vastupidi, maksimeerida nende positiivset mõju.
- Ühtsuse printsiip, s.o. organisatsiooni ühtse üldplaneeringu vastavus selle struktuuriüksuste arengutele (näiteks teemaplaneering). Ühtsuse põhimõte on ettevõtte põhieesmärkide ja plaanide ühtsus, samuti kõigi selle komponentide koostoime. See põhineb sellisel mõistel nagu "koordineerimine". Need. mistahes üksuse plaanides tehtud muudatused peaksid õigeaegselt kajastuma kogu organisatsiooni plaanides.
- need. lahutamatu seos planeerimis- ja juhtimisprotsesside ning ettevõtte korralduse vahel.
- Paindlikkuse põhimõte, s.o. plaani kõigi komponentide võime muuta oma fookust vastavalt vajadusele ettenägematute asjaolude tõttu. Selle põhimõtte järgimise tagamiseks viiakse organisatsiooni plaanidesse teatud reserv, s.o. võimalus teha vajalikke muudatusi.
- Täpsuse põhimõte, s.o. tagades, et plaanid on kooskõlas ettevõtte üldiste eesmärkide ja võimalustega ning ajakavadega.
- Osalemise põhimõte, s.o. kaasamine ettevõtte kõigi töötajate arengusse. Näiteks teemaplaneering on mõistlik usaldada vastavate osakondade juhtidele selle edasiseks lülitamiseks üldplaneeringusse.
Planeerimise tüübid ettevõttes
Detaileerimise iseloomu järgi jagunevad plaanid tehnilisteks ja majanduslikeks ning ekspluatatsiooni- ja tootmisplaanideks. Esimesel juhul kavandatakse organisatsiooni arengu põhinäitajad ning teisel koostatakse selle struktuuriüksustele jooksvad ülesanded.
Vastavalt määramatuse astmele jagunevad plaanid deterministlikeks ja tõenäosuslikeks. Esimesel juhul räägime sündmuse planeerimisest, mille tõenäosus on ühtsusele lähedane ja seda kinnitab usaldusväärne teave. Teisel juhul põhineb see jooksval teabel, mille põhjal saab teha järelduse teatud näitajate edasise arengu kohta (näiteks
Jaotatud järgmisteks osadeks:
- äri planeerimine
- sotsiaalne ja töö
- organisatsiooniline ja tehnoloogiline jne.
Vastavalt täpsusastmele jagunevad need rafineeritud ja suurendatud.
Ettevõtte planeerimise protsess
Iga ettevõte, mõistes seda vajadust, viib regulaarselt läbi jooksvat planeerimist. Mis on planeerimisprotsess ettevõttes ja kuidas see toimib? See algab vahetult plaanide (planeerimissüsteemi) koostamisest ja nende saavutamise viiside määratlemisest. Järgmine etapp on teostamine, mille järel algab planeerimise kontrolli ja analüüsi etapp, s.o. saavutatud tulemuste võrdlemine püstitatud ülesannetega.
Planeerimine. Mis on ettevõtte planeerimise meetodid, nende klassifikatsioon
Bilansimeetod eeldab vajaduste ja nende tagamise allikate suhet, samuti planeeringu struktuuriosade vastavust. Näiteks ettevõtte tegeliku võimsuse vastavus tema praegustele tootmisülesannetele.
See eeldab plaani teatud näitajate arvutamist, nende kasvu või languse analüüsi välistegurite mõjul.
Majanduslik-matemaatilised meetodid hõlmavad ettevõtte tulemusnäitajate uurimist, erinevate plaanivariantide väljatöötamist ja optimaalseima valikut.
Graafilis-analüütilist meetodit kasutatakse majandusanalüüsi tulemuste visualiseerimiseks graafiliste vahendite abil.
Programmipõhised meetodid - teatud arendusprogrammide koostamine, s.o. ülesannete ja nende saavutamise viiside kogum, mida ühendavad ühised eesmärgid ja tähtajad (näiteks iga kuu planeerimine).
edasine planeerimine
Õigeaegse plaanide tegemise protsess on ette planeerimine. Mis on perspektiiv? See on see, mida juhtkond usub, et organisatsioon ootab seda ka tulevikus. Viimasel ajal on tsentraliseeritud haldamise vahendina kasutatud edasist planeerimist. Sellised kavad koostatakse perioodiks 5 kuni 20 aastat ja need määratlevad ettevõtte arengu üldkontseptsiooni ja eesmärkide saavutamiseks olulisemate tegevuste struktuuri.
Pikaajaline planeerimine jaguneb keskmiseks (5 aastat) ja pikaajaliseks (kuni 15 aastat). Viimasel juhul kasutatakse laialdaselt ekstrapoleerimismeetodit, mille all mõistetakse planeerimist möödunud aastate näitajatel.
Praegune planeerimine. Mis on kalendriplaan?
See viiakse läbi ettevõtte viie aasta tegevuskava kui terviku ja selle üksikute struktuuriüksuste üksikasjaliku analüüsi kaudu. Praeguse tootmisplaani põhikomponendid on (iga päeva, nädala jne kohta). Nende koostamisel võetakse arvesse infot tellimuste saadavuse, ettevõtte materiaalsete ressurssidega varustatuse, täitumuse ja tootmisvõimsuste kasutamise jms kohta.
Juhi kaasamine
Liikudes pikaajaliselt planeerimiselt ettevõtte sisemiste osakondade kalenderplaanidele, on vaja:
- määratleda iga üksuse jaoks ülesanded ja näitajad teatud perioodiks;
- leida ja kõrvaldada võimalikud ebakõlad töötubade siseplaanide vahel;
- jaotama kõik ettevõtte ressursid vastavalt tootmisprogrammile.
Kogenud juhi põhiülesanne on korrektselt ühendada pikaajaliste arenduste elluviimiseks vajalikud nõuded organisatsiooni hetkeülesannete ja vajadustega. Reeglina teeb seda eriplaneerimiskeskus.
Tehniline ja majanduslik planeerimine on ettevõtete tootmise ja majandustegevuse planeerimine teatud perioodiks (kuu, kvartal, aasta). Põhivorm on ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan aastaks. Enne turusuhetele üleminekut nimetati seda tehniliseks ja tööstuslikuks finantsplaaniks ning nüüd on see äriplaan.
Ettevõtte majandustegevuse planeerimine on kogu valdkondliku ja rahvamajanduse planeerimise süsteemi põhiosa. Tulenevalt asjaolust, et ettevõte on valdkondlike plaanide ja riigi majandusarengu plaanide elluviimise aluseks, on väga oluline tagada kava kõigi näitajate kvaliteetne uurimine, nõuetega arvestamine. riigi metsapoliitikast, metsasaaduste nõudluse ja pakkumise olukorrast ning väljavaadetest.
Kehtivusaja järgi jagunevad plaanid pikaajalisteks (5, 10, 15, 20 aastat) ja jooksvateks (kuu, kvartali, aasta). Sellega seoses eristatakse pikaajalist ja jooksvat planeerimist.
Pikaajalised plaanid, olenevalt nende kehtivusajast ja kavandatavate näitajate detailsusastmest, jagunevad keskpikateks ja pikaajalisteks.
Keskpika perioodi planeerimine viiakse läbi perioodiks 1-5 aastat. Seda saab kombineerida praegusega. Sel juhul koostatakse jooksev viieaastaplaan, kus on üksikasjalikult välja toodud viie aasta plaani esimese aasta näitajad.
Pikaajaline planeerimine hõlmab perioodi 10, 15, 20 aastat. Sellised plaanid on mõeldud tööstuse ettevõtete pikaajalise arengustrateegia kindlaksmääramiseks. Näitena võib tuua Valgevene metsandussektori arendamise strateegilise kava perioodiks kuni 2015. aastani. See näitab tööstuse eesmärkidest ja eesmärkidest lähtuvalt nende saavutamise viise ja meetodeid ning arengu peamisi parameetreid.
Pikaajalise planeerimise usaldusväärsus ja paikapidavus sõltub teadmistest tööstuse majandusseisust, tehnilise ja sotsiaalse arengu probleemidest jne.
Riikliku strateegia alusel, mis töötatakse välja kord 5 aasta jooksul 15-aastaseks perioodiks, töötatakse välja sotsiaalmajandusliku arengu põhisuunad 10-aastaseks perioodiks perioodi esimese poole aastase arenguga. Need määratlevad sotsiaal-majandusliku arengu eesmärgid, nende saavutamise viisid ja eesmärgid.
Keskpika perioodi sotsiaal-majandusliku arengu programm töötatakse välja 5-aastaseks perioodiks. See kajastab hinnangut eelmise perioodi sotsiaal-majandusliku arengu tulemustele, keskpika perioodi sotsiaal-majandusliku arengu programmi kontseptsiooni, makromajanduspoliitikat, investeerimis- ja innovatsioonipoliitikat, välismajandustegevust, sotsiaalpoliitikat, keskkonna- ja keskkonnapoliitikat. probleeme. Neid programme kasutatakse lühiajalise sotsiaal-majandusliku arengu aastaprognoosi koostamiseks.
Sotsiaalmajandusliku arengu aastaprognoos on lähtealuseks vabariigi ja kohalike eelarvete koostamisel ning riigi raha- ja valuutapoliitika põhisuundade väljatöötamisel.
Sotsiaal-majandusliku arengu prognooside kõrval mängivad olulist rolli teaduse ja tehnika arengu prognoosid, eriti metsanduses. Nende põhjal määratakse tööstuse potentsiaalsed võimalused pikemas perspektiivis, metsaökosüsteemide kasvu- ja arengumustrid, metsade liigi-vanuselise struktuuri dünaamika, metsasaaduste ja -teenuste nõudluse ja pakkumise areng. uuritakse ja töötatakse välja arenduskontseptsioon.
Mõiste on vaadete süsteem, konkreetne arusaam nähtustest, nende arenguprotsessidest, üldine idee teatud tüüpi tegevuse elluviimiseks. See on peamine idee ja viisid eesmärkide saavutamiseks, tootmise ja majandustegevuse vorm ja olemus.
Seega hõlmab metsanduse säästva arengu kontseptsioon aastani 2015 selle organisatsiooniliste ja majanduslike aluste parandamist ning toimimise efektiivsuse tõstmist, metsandusettevõtete arengut järjepidevuse ja omafinantseeringu põhimõttel, mitmeotstarbelist ja ratsionaalset metsamajandamist, suurendades samal ajal metsamajanduse korralduslikku ja majanduslikku alust. loodusvarade potentsiaal.
Praegune planeerimine hõlmab perioodi kuni 1 aasta. Selle tulemuseks on ettevõtete majandustegevuse aasta-, kvartali- ja kuuplaanid.
Strateegiline planeerimine määrab ettevõtte või tööstuse arengu põhisuunad ja parameetrid pikemas perspektiivis, lähtudes metsanduse arengu põhieesmärkidest ja eesmärkidest.
Taktikaline planeerimine on otseselt seotud strateegilises plaanis ette nähtud probleemide lahendamise üksikute etappide elluviimisega. Taktikalise planeerimise osana koostatakse ettevõtte majandusliku ja sotsiaalse arengu plaan, selle tootmis- ja ühiskondliku tegevuse programm kavandatud perioodiks.
Tegevuskalendri planeerimine on ettevõtte jooksva tootmis- ja majandustegevuse planeerimise viimane etapp. See on tootmissisene planeerimine, mille ülesanneteks on viia kuuks, kümnendiks, nädalaks, päevaks, vahetuseks plaani eesmärgid tootmisüksustesse ja teenindusettevõtetesse, töökodadesse, metsamajanditesse, tehnilistesse objektidesse, tootmismeeskondadesse ja töökohtadesse.
Tõhus tegevuskalendri planeerimine võimaldab tagada ettevõtete osakondade ja lülide koordineeritud ja koordineeritud töö ning selle põhjal kogu ettevõtte majanduse efektiivsuse.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/
1. Planeerimise olemus ettevõttes
Planeerimine on üks olulisemaid protsesse, millest sõltub ettevõtte efektiivsus.
Planeerimine on juhtimisfunktsioon. Selle protsessi olemus seisneb ettevõtte arengu loogilises määratlemises, mis tahes tegevussektori ja iga struktuuriüksuse töö eesmärkide seadmises, mis on tänapäevastes tingimustes vajalik. Planeerimisel püstitatakse ülesanded, määratakse nende saavutamiseks materiaalsed, tööjõu- ja rahalised vahendid ning teostamise tähtajad ning elluviimise järjekord.
Lisaks analüüsitakse ja selgitatakse välja tegurid, mis mõjutavad ettevõtte tegevuse arengut, et neid negatiivse mõju korral õigeaegselt ennetada nende tekkimise etapis.
Seega võime öelda, et planeerimine kui juhtimisfunktsioon tähendab soovi võtta eelnevalt arvesse kõiki väliseid ja sisemisi tegureid, mis loovad sobivad tingimused ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks. Samuti määrab see kindlaks meetmete komplekti väljatöötamise, mis kehtestavad konkreetsete eesmärkide saavutamise järjekorra, võttes arvesse ressursside kõige tõhusama kasutamise võimalusi iga tootmisüksuse ja kõigi ettevõtete poolt. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada suhe ettevõtte üksikute struktuuriüksuste vahel, mis hõlmavad kogu tehnoloogilist ahelat. Sellised tegevused põhinevad tarbijate nõudluse avastamisel ja prognoosimisel, olemasolevate ressursside ja turu arenguväljavaadete analüüsil ja hindamisel. Sellest tuleneb planeerimise vajalik sidumine turunduse ja kontrolliga tootmis- ja müüginäitajate pidevaks kohandamiseks seoses turunõudluse muutustega. Planeerimine hõlmab nii praegust kui ka tulevast ajaperioodi ning seda tehakse prognoosimise ja programmeerimise vormis.
Planeerimisprotsess hõlmab teatud eesmärkide püstitamist, meetmete väljatöötamist nende eesmärkide saavutamiseks, aga ka ettevõtte pikaajalist poliitikat.
Juhtkonna jaoks on planeerimine etapp, millest areng suuresti sõltub.
Planeerimisel on suur mõju juhtkonna kirjaoskusel, sellesse protsessi kaasatud spetsialistide kvalifikatsioonil, protsessi elluviimiseks vajalike ressursside (arvutitehnika jms) piisavusel ning informatiivsel baasil.
Muidugi sõltuvad mõnikord ettevõtte planeerimisprotsessi mõjutavad tegurid tegevuse spetsiifikast, piirkondlikust kuuluvusest, kuid kvalifitseeritud personali ja kompetentse juhtimisega saab kõik puudused lühikese ajaga kõrvaldada.
2. Planeerimise tähtsus kaasaegses majanduses
Kaasaegne majandus on keskkond, kus areneb konkurents, kus personali väljaõppe tase kasvab üha kiiremas tempos ja täiustatakse infotehnoloogiaid. Sellest tulenevalt on kaasaegne majandus keskkond, kus planeerimine on vajalik, olenemata ettevõtte mastaabist. Kahjuks pööratakse paljudes ettevõtetes planeerimisele väga vähe või üldse mitte tähelepanu ning seetõttu esineb selliseid ebasoovitavaid nähtusi nagu rahapuudus kohustuslike maksete tegemiseks või laovarude nappus, mis toob kaasa tootmisprotsessi aeglustumise ja ebaõnnestumise. lepingu tähtaegadest kinni pidama..
Kaasaegne majandus kehtestab teatud mängureeglid, mida tuleb järgida, et saada finants- ja majandustegevusest maksimaalset tulemust. See on oluline iga ettevõtte jaoks, olenemata omandivormist, tootmismahtudest või piirkondlikust kuuluvusest.
Eelnevast lähtuvalt seab ettevõtte juhtkond kindlad ülesanded, mis peaksid vastama majanduse arengule. Et vältida spontaanseid protsesse, mis võivad viia ebasoodsa tulemuseni, on vaja planeerida majanduse suunamist selles suunas, kuhu ettevõte läheb kasumit teenima. Kasum on sel juhul liikumise lõppeesmärk. Igasugune finants- ja majandustegevus toimub maksimaalse finantstulemuse saavutamiseks.
Majanduse areng toimus subjektiivse teguri mõjul. Pealegi oli mis tahes tegevusel mingi alus, see tähendab planeeritud tulemus. Peamiselt teevad ju ka üksikisikud tulevikuplaane, mida öelda majandusüksuse kohta, terve mehhanismi kohta, mis toimib mingil eesmärgil ja millesse on kaasatud tööjõud, materiaalsed ja rahalised ressursid.
Plaani koostamise peamised elemendid on: väljavaadete määratlemine, hetkeolukorra analüüs ja tegevusprogrammi kindlaksmääramine eesmärkide saavutamiseks. Nende elementide suhe on suunatud prognoosimisprotsessile ja isegi, võib öelda, ettenägemisele.
Piisava hulga teadmiste ja kogemuste omamine, hetkeolukorra analüüsimise ja tuleviku prognoosimise oskus võimaldab ette näha ja prognoosida finants- ja majandusarengut. Majandussüsteem on mitmetahuline, see on protsesside tervikmehhanism, mida esitatakse ettevõtte finants- ja majandustegevuse stabiilsust ja korrapärasust mõjutavate teguritena. Planeerimise eesmärk on analüüsida kõiki neid tegureid ja kajastada neid ettevõtte olukorra ja arengu tutvustamiseks. Seetõttu on planeerimisprotsessile esitatavad nõuded äärmiselt karmid.
3. Planeerimismeetodid
Planeerimismeetodite all mõistetakse konkreetset viisi, kuidas planeerimisprotsess viiakse läbi ja konkreetseid probleeme lahendatakse.
Kaasaegses praktikas eristatakse järgmisi planeerimismeetodeid: tasakaal, regulatiivne ning tehniline ja majanduslik.
Lisaks on olemas: programm-target, mitme muutujaga arvutused ja majandus-matemaatika.
Planeerimise läbiviimiseks majanduse kui terviku tasandil kasutatakse bilansimeetodit. Üksikettevõtete tasandil kasutatakse seda ka teatud tüüpi bilansside koostamise kaudu:
1) materjal (kütuse, seadmete, elektri, ehitusmaterjalide bilanss);
2) tööjõud (tööjõu tasakaal, tööaja tasakaal);
3) rahaline (kassa tulude ja kulude saldo, bilanss, sularahatehingute saldo jne);
4) kompleks (tootmisvõimsuse bilanss).
Normatiivne meetod on meetod, mille puhul ettevõte kasutab planeerimisprotsessis tervet standardite ja normide süsteemi.
Need on tooraine ja materjalide tarbimise normid, tootmise ja hoolduse normid, arvu, töömahukuse normid, masinate ja seadmete kasutamise normid, tootmistsükli kestus, tooraine varud. , tootmisprotsessi korraldamise normid, materjalid ja kütus, pooleliolev toodang, finantsstandardid jne.
Valmistoodete müügi, tootmiskulude, tootmisprogrammide ja muude planeerimislõikude planeerimise läbiviimiseks kasutatakse tehnilist ja majanduslikku planeerimismeetodit.
Selle planeerimismeetodi puhul tuleb arvestada järgmiste teguritega:
1) tehniline - uusimate seadmete ja tehnoloogiate, materjalide kasutuselevõtt, ettevõtte rekonstrueerimine ja tehniline ümbervarustus jne;
2) tootmis- ja töökorralduse parandamine;
3) toodangu mahu, tootevaliku ja tootevaliku nihe;
4) turg (inflatsioon);
5) ettevõtte, tootmise, piirkonna eripäraga seotud eritegurid.
Planeerimine jaguneb ka tehnilis-majanduslikuks ja operatiivseks. Tehniline ja majanduslik on kutsutud suunama ja korraldama tootmis- ja majandusvaldkondi, et määrata kindlaks areng tervikuna ja tootmise tulemused. Lisaks on teostatavusplaneerimine operatiivplaneerimise platvorm, mis on mõeldud tootmisprotsesside sidumiseks kalenderplaanis, võttes arvesse toodete valmistamist etappide kaupa, töötlemisaega, komplekteerimist.
Tuleb märkida, et tehniline, majanduslik ja operatiivne planeerimine on omavahel tihedalt seotud, mis määrab planeerimisprotsessi kui terviku ühtsuse, järjepidevuse ja keerukuse põhimõtte.
4. Planeerimise põhimõtted
Iga teooria (ja teadus) tugineb teatud põhimõtetele, millega seoses lähtub planeerimisprotsess ka mitmetest teaduslikest printsiipidest, mis määravad planeeritava töö suuna ja sisu.
Silma jäävad järgmised planeerimispõhimõtted:
1) ühtsus;
2) järjepidevus;
3) paindlikkus;
4) täpsus.
Ühtsuse, keerukuse, seotuse ja koordineerimise põhimõte eeldab planeerimisprotsessi keerulist, süsteemsust. Ettevõte on süsteem, ka planeerimisprotsess on süsteemne, kuna kõik siinsed elemendid on omavahel seotud ja omavahel seotud ning taotlevad sama eesmärki – seda, mis on seatud kogu ettevõttele.
Järjepidevuse printsiip on saanud sellise nimetuse tänu sellele, et planeerimisprotsess ei ole ühekordne tegevus, see on pidev, pidev protsess, plaanid asendavad üksteist vastavalt skeemile ja loogilisele seosele. Planeerimise järjepidevus on seotud erinevate finants- ja majanduslikku olukorda mõjutavate põhjuste ja tegurite olemasoluga, st vajadusega näha ette tulevikku ettevõtte kaitsmiseks, vajadusega pidevate loogiliste korrigeerimiste järele nii eesmärkide seadmisel kui ka skeemi kujundamisel. tegevused nende eesmärkide saavutamiseks. Lisaks võib muutuv olla ka enda ettekujutus võimalustest. Seetõttu on planeerimine pidev protsess.
Paindlikkuse printsiibi aluseks on majandusolukorra volatiilsus ja spontaansus, millega tuleb ettevõtte juhtimisel arvestada. Planeerimine on loodud nende muutuste ja protsessidega kohanemiseks, olenemata nende amplituudist. Paindlikkuse põhimõte tähendab, et iga plaani saab muuta olenevalt välisest ja sisemisest olukorrast. Plaani koostamisel tuleb arvesse võtta kõiki tegureid, mis võivad ühel või teisel määral mõjutada tegevusprotsessi ja ettevõtte finantstulemust.
Osaluspõhimõtte olemus sõltub otseselt planeerimise ühtsuse põhimõttest. See põhimõte tähendab, et iga struktuuriüksus, iga selle üksuse subjekt peab osalema planeerimisprotsessis, olenemata töövaldkonnast, mille eest ta vastutab. Kuna planeerimisprotsess mõjutab otseselt kõiki ettevõtte töötajaid, peaksid kõik panustama. Vastasel juhul ei pruugi teabe kajastamise täielikkus ja sellest tulenevalt ka planeerimise kvaliteet olla piisavalt tõhus.
Teaduslikkuse põhimõte tähendab, et planeerimisprotsess peab olema teaduslikult põhjendatud, kujundatud usaldusväärse teabe ja teaduslike meetodite alusel. Veelgi enam, see põhimõte lähtub ideest, et plaanides tuleks arvesse võtta teaduse ja tehnoloogia edusamme, aga ka teiste oma tegevuses kõrgeid tulemusi saavutanud ettevõtete kogemusi.
Eesmärkide kehtivuse põhimõte eeldab, et planeerimisprotsess ise, aga ka kõik selle lülid ja osalejad järgivad teatud eesmärke, mis on taandatud üheks peamiseks eesmärgiks - ettevõtte tulevikueesmärgiks. Oluline punkt on see, et analüüsi kaudu on vaja esile tuua selle protsessi need elemendid, millest sõltub planeerimise tulemus.
5. Planeeringute struktuur
Plaanide struktuur sõltub sellistest teguritest nagu ettevõtte funktsioon, aga ka selle sisemine haldus- ja majandusstruktuur. Iga struktuuriüksus töötab välja oma plaani, mis lõpuks taandatakse ettevõtte üldplaaniks. Täpsemaks planeerimiseks on vaja hästi toimivat süsteemi iga teenuse kohta teabe kogumiseks. See on keeruline protsess, kuid selle silumine viib prognoosimiseni, kus tegelikest andmetest kõrvalekaldumiste protsent on väikseim, mis vähendab negatiivsete tegurite riski, mis mõjutavad majandustulemuse kui terviku langust.
Reeglina kujuneb olukord mõnikord nii, et ettevõtte üks talitus ei tea, mille eest teine vastutab.
Need struktuurilised allüksused töötavad ühe ülesande järgi, mis on määratud neid ühendavas plaanis. Kõige tõhusam planeerimissuund on selline, mis võtab arvesse kõiki vajalikke reegleid, nimelt:
1) planeeringu kõigi elementide ja etappide põhjendus;
2) kontroll plaani täpse täitmise üle selles osalejate poolt;
3) pidev arvestus ja kontroll, samuti plaanis ja selle elluviimises korrigeerimiste tegemine.
Plaane saab rühmitada järgmiselt.
Tähtajaks:
1) tegevuskalender;
2) vool;
3) keskmise tähtajaga;
4) pikaajaline;
5) strateegiline.
Kokkuleppel:
1) tootmine (valmistoodete tootmine);
2) kaubanduslik (toodete müügiturud ja ettevõtte varustamine materiaal-tehniliste ressurssidega);
3) investeeringuplaanid ja tehnilise arendamise plaanid;
4) personali tööjõu-, töötasu- ja sotsiaalkindlustusplaanid.
Juhtimistasemete järgi:
1) aktsiaselts;
2) töötoad;
3) struktuuriüksuste tööplaanid.
Toodete, tööde, teenuste tüübi järgi:
1) meisterdatud tootmine;
2) meisterdatud tootmine;
3) kavandatud tulevikus arendamiseks.
Ettevõtte äriplaanil on järgmine struktuur:
1) äriplaani lühikirjeldus;
2) äristrateegia (juhtimisstruktuur, ärikorraldus, eesmärgid toodete kvaliteedi ja liikide osas, personali kvalifikatsioonikoolitus);
3) turundusstrateegia ja müügiturgude määratlemine (konkurentsikeskkonna, tarbijanõudluse analüüs, ettevõtluse tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine, majandussektori efektiivsus);
4) käitamine ja tootmine (arenguplaanid, tootmisvõimsuste hindamine jms);
5) juhtimisprotsess (juhtkonna kvantitatiivne ja kvalitatiivne näitaja);
6) finantspoliitika (rahavoogude, tootmise tasuvuse taseme jne määramine);
7) teatud riskitegurid (tehniliste ja finantsriskide olemasolu, tasuvuspunkti arvutamine ja finantsseisundit iseloomustavad koefitsiendid);
8) avaldused.
6. Planeeringute liigitus ja liigid
Planeerimine liigitatakse järgmiselt:
1) katvuse astme järgi;
3) planeeringuobjektile;
4) tegevusalade kaupa (tootmine, turundus, uurimistöö jne);
5) leviala järgi;
6) tähtaegade järgi (lühiajaline, keskmine, pikaajaline);
7) vastavalt jäikuse ja painduvuse astmele.
Planeerimise põhimõtted:
1) täielikkus;
2) detailiseerimine;
3) täpsus;
4) lihtsus ja selgus;
5) järjepidevus;
6) elastsus ja painduvus;
7) joondus;
8) majandus.
Planeerimisprotsessi juhtimiskäsitlus viiakse läbi ülesannete ja kriteeriumide määratlemise ja püstitamisega, planeerimise abivahendite, kooskõlastusmeetodite, samuti suundade ja meetodite määramisega.
Planeerimisprotsessi rakendamiseks on vaja kindlaks määrata:
1) planeeringuobjekt;
2) planeerimise teema;
3) planeerimisperiood;
4) planeerimisvahendid;
5) planeerimise metoodika;
6) planeeringute kooskõlastamine.
Konkreetse plaani seotus konkreetse tüübiga sõltub sellest, millisesse haldustsüklisse see kuulub. Juhtfunktsioonid omavahelises ühenduses moodustavad teatud tsükli:
analüüs - planeerimine - korraldus - raamatupidamine - kontroll - regulatsioon - analüüs.
Sõltuvalt püstitatud ja lahendatavate ülesannete iseloomust eristatakse teoreetiliselt järgmisi planeerimise liike: strateegiline, keskmise tähtajaga, jooksev.
Sõltuvalt plaanidest saadavast informatsioonist on olemas finants- ja tootmisplaanid, mis koos moodustavad ettevõtte üldplaani, mis hõlmab tegevust tervikuna. Tuleb märkida, et finantsplaneerimine põhineb tootmisel ja strateegilisel planeerimisel. Strateegiline tähendab sel juhul ülesannete ja eesmärkide püstitamist, tegevusvaldkondade määratlemist. Tootmisplaanide koostamisel võetakse aluseks informatsioon strateegilisest plaanist. Tootmisplaanid eeldavad poliitika määratlemist: investeerimine, turundus, teadusuuringud.
Strateegilises planeerimises eristatakse järgmisi eesmärke:
1) turg (toodete müügituru määramine);
2) tootmine (millise taseme seadmete ja tehnoloogia kasutamine võimaldab saavutada nõutava tootekvaliteedi ja planeeritud tootmismahud);
3) finants-majanduslik (finantseerimisallikate määramine ja tegevuse tulemuse prognoosimine);
4) sotsiaalne (teatud ühiskonnakihtide ja ühiskonna kui terviku rahulolu määr tootmise lõpptootega).
7. Pikaajalise planeerimise olemus
Praegu on pikaajalise planeerimise olemus omandanud olulise tähtsuse. Seda tüüpi planeerimine erineb teistest. Pikaajaline plaan on 10-20-aastaseks perioodiks välja töötatud plaan (levinud variant on 10-aastane plaan). Pikaajaline planeerimine näeb ette pikaajalist prognoosi, st ettevõtte arengut tulevikus.
Peamised ülesanded, mida pikaajaline planeerimine aitab lahendada, on järgmised:
1) investeeringuinvesteeringute rahastamisallikate jaotus, nende suurused ja suunad;
2) inseneri- ja tehnoloogiaarenduse arenduste tutvustamine;
3) tootmise mitmekesistamine;
4) turu laienemise korral investeerimine rahvusvahelises mastaabis;
5) juhtimisstruktuuri, personalipoliitika täiustamine.
Kaasaegsetes tingimustes, kui majanduse areng võib toimuda spontaanselt ja ettenägematult, on pikaajaline planeerimine mõeldud kvantitatiivsete näitajate kindlaksmääramiseks, erinevalt muudest kvalitatiivseid näitajaid kajastavatest planeerimisviisidest. Pikaajalise planeerimise süsteem sisaldab selliseid plaane nagu pikaajaline ja strateegiline. Pikaajalise planeerimise süsteem kasutab meetodit, mille kohaselt rakendatakse möödunud perioodide tegelikke tulemusi optimistliku prognoosiga, kusjuures tulevikunäitajad on mõnevõrra ülehinnatud. Strateegiline planeerimine näeb ette tervikliku uuringu probleemidest, millega ettevõte võib lähiperioodil kokku puutuda, mille põhjal kujundatakse kavandatavad näitajad. Plaanide väljatöötamisel võetakse aluseks:
1) väljavaadete analüüs, võttes arvesse tootmistulemust mõjutavaid tegureid;
2) toodete konkurentsivõime analüüs;
3) strateegia valik ja prioriteetide määratlemine ettevõtte efektiivsuse saavutamiseks;
4) olemasolevate tegevuste analüüs ja uute tõhusamate tüüpide analüüs.
Strateegia väljatöötamisel tuleb arvestada ettevõtte võimalustega.
Pikaajalises planeerimises töötatakse välja tegevuskavad ja finantstulemused, mille poole tuleb planeerimisperioodil püüelda. Aruandeperioodi lõpus võrreldakse tegelikke näitajaid kavandatutega, selgitatakse välja kõrvalekalded ja neid hälbeid mõjutanud tegurid.
Pikaajaline planeerimine eeldab finantsseisundi prognoosimist pikaks perioodiks ja see on üsna töömahukas protsess, kuna siin tuleb arvestada mitte ainult ettevõtte arengukavaga, vaid ka ettevõtte arengukavaga. majandust tervikuna. Just täisväärtuslikust analüüsist ja kõigi (ka kõige ebaolulisemate) detailide arvestamisest sõltub pikaajalise planeerimise edukus. Praegune planeerimine määrab ettevõtte arengu lühiajalises perspektiivis. Strateegiline plaan koostatakse ettevõtte strateegia alusel, mis eeldab valdkondi ja tegevusvaldkondi puudutavaid otsuseid. Sellised plaanid töötab välja kõrgem juhtkond.
8. Eelarve planeerimise olemus
Kõige tõhusam planeerimisviis, mis kajastab ettevõtte põhieesmärke ja on suurima täpsusega, on keskmise tähtajaga planeerimine. Plaanid kajastavad ettevõtte põhiülesandeid, tootmisstrateegiat tervikuna ja struktuuriüksuste kaupa (tootmisvõimsuste rekonstrueerimine ja laiendamine, uute toodete väljatöötamine), toote turundusstrateegiat (vana turundussüsteemi efektiivsuse tase ja uue juurutamise võimalus koos vastavate meetmete väljatöötamisega, finantsstrateegia (investeeringute mahud ja suunad, finantseerimisallikad, väärtpaberivaldkonna poliitika), personalipoliitika (personali struktuur ja arv, erialane ettevalmistus ja töökohustused) ), vajalike materiaal-tehniliste ressursside mahu arvutamine. Keskpika perioodi plaanid on mõeldud ettevõtte jooksva perioodi põhipoliitika kindlaksmääramiseks, pikas perspektiivis seatud eesmärkide saavutamiseks mõeldud meetmete väljatöötamiseks. Need kajastavad tootetüüpide, investeerimispoliitika ja rahastamisallikate jaotust.
Praegune planeerimine on üksikasjalik lühiajaline prognoos. Põhimõtteliselt koostatakse sellised plaanid üheks aastaks, need on operatiivteave, mille täpsusaste on kõrgeim ning kõrvalekallete ja vigade protsent on kõige väiksem. Need kajastavad turundusstruktuuride väljatöötatud programme, kavandatud teadusuuringuid, tootmisprogramme ja logistikat. Jooksvate plaanide infoallikateks on kalenderplaanid (kuu, kvartali, poolaasta), mis kajastavad ettevõtte juhtkonna poolt lähitulevikuks seatud eesmärke ja eesmärke. Kalendriplaanid-graafikud koostatakse tavaliselt järgmiseks kuuks planeeritud tellimuste alusel juba sõlmitud lepingutele või äsja sõlmitud lepingutele. See kajastab ka tootmise materiaalsete ja tehniliste ressurssidega varustamist, olemasolevate seadmete inventeerimist, uute ostmist ja vanade remonti, ehitamist jne. Müügiplaanid hõlmavad ekspordikulusid, litsentsimist ja hooldust ning teenuseid.
Tegevuskavad või eelarved koostatakse lühikeseks perioodiks, peamiselt kuuks. Nende moodustamise aluseks on tootmisprogramm, tootmiskulud, müügiprognoos. Praegune planeerimine on suurima arvutuste täpsusega tänu sellele, et lähituleviku plaani on palju lihtsam teha kui pikaajalist plaani. Selle põhjuseks on asjaolu, et pikaajaliseks planeerimiseks on vaja teada mitte ainult oma ettevõtte võimekust, vaid selleks on vaja osata analüüsida riigi majanduse arengut. Muutused näiteks maksuseadusandluses võivad ju oluliselt muuta nii plaani struktuuri kui ka tulemust.
9. Ajakava koostamise olemus
Ajakava koostamise olemus on anda igale ettevõtte töötajale teavet tema lähituleviku ülesande ja töökoha kohta, tema rolli kohta lõpptoote tootmisel, samuti varustada teda vajalike seadmete ja materjalidega. ülesande täitmiseks. Kalendriplaan täidab kogu ettevõtte meeskonna töö korraldamise funktsiooni, milles kõik on omavahel seotud ja üksteist vastastikku abistavad.
Kalendri planeerimine on üks operatiivse jooksva planeerimise tööriistu ja sisaldab:
1) kehtiva planeeringu täpsustamine ja igasse struktuuriüksusesse toomine. Samal ajal koostatakse plaanid mis tahes kalendriperioodiks, sõltuvalt sellest, milline on nende vajadus konkreetses ettevõttes;
2) materiaal-tehniliste ressursside jaotamine ja varustamine, valmistoodangu eksport, töökorras seadmete inventuur, soojus- ja elektrivarustus, toodete kvaliteedikontrolli korraldamine;
3) tootmisprotsessi kui terviku, samuti tõrkeotsingu ja rikete kontrolli tagamine.
Operatiivgraafiku üheks olulisemaks funktsiooniks on tööde jagamine töökohtadeks, mis viiakse läbi etapiviisiliselt: esmalt kauplustes, seejärel piirkondades ja alles seejärel meeskondades. See on vajalik tootmisprogrammi ülesannete selgeks täitmiseks, ettevõtte, aga ka iga struktuuriüksuse töörütmi hoidmiseks.
Töögraafiku koostamise keerulisem funktsioon on tööde jaotamine seeria-, väike- ja üksiktootmises, kuna on vaja arvestada seadmete erinevat tootlikkust (töötavate) ja töötajate tööjõudu, kuna sama eriala töötajad sama kvalifikatsioonikategooria, kuid erinevate tehniliste vahendite abil esineda erinevatel aegadel. Selle põhjuseks on asjaolu, et tööviljakust mõjutavad väga paljud tegurid, sealhulgas nii oskused kui ka tehniliste vahendite kättesaadavus jne. Kõik jaotusvõimalused erinevad üksteisest tööjõu- ja sularahakulude mahu poolest, kalendritsükli, mille jooksul töö peab olema lõpetatud.
Planeerimine, nagu iga teinegi planeerimisviis, võimaldab teil tootmisprotsessi sujuvamaks muuta ja tõhustada. Selle abil on struktuuriüksustel selgelt teada, milliseid töid ja millal plaanitakse teha, et maksimeerida kasumit ja hoida lepingulisi suhteid. Perioodide jaotus, konkreetse protsessi teatud perioodi kuulumise tuvastamine on planeerimise kui terviku jaoks selgitav, sest isegi väike perioodi muutus (näiteks nihe kuu lõpust järgmise algusesse) võib viia soovimatute tagajärgedeni.
10. Standardite ja normide roll planeerimisel
Normid ja standardid on kohustuslikud ettevõtte tegevuse planeerimisel nii lühi- kui ka pikemas perspektiivis.
Teoreetiliselt on mõiste "norm" "elukalliduse või sotsiaalse tööjõu teaduslikult tõestatud mõõt, et luua tootmisüksus või teha teatud hulk tööd".
Mõiste "norm" tähendab ressursi kasutusastet mis tahes mõõtühiku jaoks.
Normide ja standardite tüübid:
1) töönormid;
2) tooraine, materjali, kütuse tarbimise normid;
3) masinate, seadmete jms kasutamise normid;
4) tootmiskorralduse normid (tootmistsükli kestus jms);
5) sotsiaalmajanduslikud normid ja standardid. Normide ja standardite süsteem on planeerimise platvorm. Just normide ja standardite kasutamisega koostatakse materiaalsete ja tehniliste ressursside kulude bilansid, energiatarbimise bilansid jne. Normide klassifikatsioon on olemas:
1) üksikasjalikult:
a) täpsustatud;
b) konsolideeritud;
2) vastavalt arendusmeetodile:
a) arveldus ja analüütiline;
b) kogenud;
c) eksperimentaal-statistiline.
Enamasti aktsepteeritakse ettevõtetes, eriti masstootmise puhul, eraldi spetsialist-ratsioneerija, mõnikord ühendab selle funktsiooni mõni teine töötaja. Planeerimisprotsessis kasutamiseks vajalikud normid ja standardid kantakse programmi aluseks, millest need siis lühi- ja pikaajaliste plaanide koostamisel võetakse. Näitena võib tuua ühikukulude kasutamise valmistoote ühiku kohta materiaalsete ja tehniliste ressursside kasutamise plaani koostamiseks.
Materjali tarbimise määrad hõlmavad järgmist:
1) materjali põhi- või kasulik tarbimine;
2) tehnoloogilise protsessi käigus tekkinud lisakulud;
3) need tootmiskulud, mis ei ole seotud tehnoloogilise protsessiga.
Eriti oluline näitaja on materjali kasutamise suhe (toote netomassi suhe kulunormi). Materjalihindu kasutatakse ettevõtte materiaal-tehniliste ressursside hankimise planeerimisel. Seda tüüpi plaani koostamisel arvestatakse ladude suurust, tarnete ajastust ja järjekorda jne. Planeerimisprotsessis on vajalik normide ja standardite kasutamine. Tõepoolest, isegi toodete valmistamise tellimuse saamisel (mis puudutab tootmisettevõtteid) tuleb hinna arvutamisel juhinduda normidest. Kütuse ja määrdeainete maksumuse planeerimine hõlmab ka normide kasutamist. Mingil määral hõlbustab normide ja standardite kasutamine planeerimisel spetsialistide tööd, sest on olemas regulatsioon, mida tuleb analüüsida ja millest võib vaid veidi kõrvale kalduda. Muidugi esineb tegelikes andmetes kõrvalekaldeid normatiivandmetest, kuid siiski ei saa alahinnata normide ja standardite rolli ettevõtte planeerimisel.
11. Planeerimise automatiseerimine
Automatiseerimine on kogu planeerimisprotsessi jaoks hädavajalik. Edu ja õitsengu vundament on ju hoolikalt läbimõeldud, mõistlik plaan, mitte juhuslikud soovid ja ideed. Ettevõtete juhid, juhid ja majandusteadlased, kes koostavad plaane ning vastutavad nende täpsuse ja õigeaegsuse eest (olenemata ettevõtte kuuluvusest erinevatesse turuniššidesse), samuti raamatupidamisteenuseid (mille jaoks on hetkel saadaval mitmesugused kvaliteetsed abiprogrammid) , vajavad tarkvara, mis võib pakkuda tõelist abi nende ettevõtete heaolu parandamisel. Esiteks vajavad nad abi eelseisva töö detailplaneeringu (äriplaani) koostamisel koos ülesande lahendamiseks vajalike rahaliste, tööjõu- ja materiaalsete ressursside vajaduse hindamisega mis tahes tegelikuks perioodiks - kümnendiks, kuuks , veerand, pool aastat või aasta.
Kõige olulisemad küsimused plaanide koostamisel on:
1) ettevõtte eripära arvestades (näiteks ühes tootmises valmistatakse valmistooteid, teises töödeldakse tooteid teiste toodete valmistamiseks);
2) toodete (tööde, teenuste) maksumuse arvestus, s.o teave selle kohta, milliseid kulutusi ja millises ulatuses tehakse ettevõtte põhitegevuse käigus.
Planeerimise automatiseerimisel on veel üks aspekt – see on võimalus koostada mitut tüüpi plaane üksikasjalikuks analüüsiks, võrdlemiseks ja seejärel optimaalseima valimiseks. Lõppude lõpuks, kui plaan on koostatud ühes automatiseerimata versioonis, on teise versiooni tegemine üsna keeruline. Kui plaan on koostatud eriprogrammis, siis on kõik lihtsustatud. Ettevõtte arenguväljavaadete täielikuks analüüsiks on võimalik moodustada mitu võimalust. Lisaks võrdlevale analüüsile on automatiseerimise eelisteks ka võimalus tuvastada põhjuseid ja tegureid, mis konkreetset tulemust mõjutavad. Lisaks saab programmi alati ümber töötada, ilma et see piiraks algandmeid, st olenevalt planeerimise käigus tuvastatud puudustest on võimalik kohandada.
Seega on nii suurima täpsuse kui ka ettevalmistusaja lühendamiseks vajalikud planeerimistarkvaratooted. Lõppude lõpuks tõuseb nende abiga plaanide kvaliteet ja sellest tulenevalt ka ettevõtte efektiivsus.
Viimasel ajal kasutab üha enam ettevõtteid tegevuste planeerimiseks tarkvaratooteid. Ja see on loogiline, sest praegu pole enam praktiliselt ühtegi ettevõtet, kes raamatupidamist käsitsi peab, samas kui planeerimisprotsess on tänapäeval muutunud mitmetahuliseks ja keerukaks protsessiks ning ettevõtte areng sõltub mõnikord selle tulemuslikkusest.
12. Finantsplaneerimine ettevõttes
Finantsplaneerimine on üldiselt üks põhilisemaid planeerimisvahendeid. Selle põhjuseks on asjaolu, et rahavoogude prognoos võimaldab kindlaks teha, millised on ettevõtte finantssuutlikkus lühi- ja pikas perspektiivis, kas on piisavalt omavahendeid kõigi jooksvate ja kohustuslike kulude katmiseks.
Kaasaegsetes tingimustes, kui riigi majandus on spontaanne, see tähendab üllatuse põhimõte, on finantsplaneerimine vajalik, et kaitsta ettevõtet negatiivsete välistegurite mõju eest, tagada finantsstabiilsus ning saavutada kõrge finants- ja finantstulemus. majanduslik tegevus. Turumajanduses, kus on arenenud konkurents, kus maksuseadusandlus on oma normide poolest karm, võimaldab planeerimine kaitsta ettevõtet ja kaitsta seda finantsseisundi ootamatu halvenemise ja võib-olla isegi pankroti eest.
Vaatamata oma otsustavale rollile kaasaegses majanduses ja ettevõtte arengus, peab finantsplaneerimine parima tulemuse saavutamiseks läbima muudatusi. Tõepoolest, kui võtta arvesse ajaloolist tegurit, siis tuleb tõdeda, et varem ei olnud ettevõtete plaanid enam orienteeritud oma vajadustele ja eesmärkidele, vaid peamiselt riigi rahvamajanduse plaanidele, st otsuseid ei langetanud mitte riigieelarve. selle või teise ettevõtte juhtimine, vaid riigi juhtkond, kes määrab kõigele tempo. Tänapäeva majandus pakub suurepäraseid võimalusi. Ettevõtte suutlikkusest, juhtkonna kirjaoskusest, personali kvalifikatsioonist sõltub nii ettevõtte kogu tegevus, lühi- ja pikemaajalised eesmärgid kui ka selle tegevuse vahetu tulemus.
Planeerimisel on vaja analüüsida turuolukorda, prognoosida teatud sündmuste toimumist, mis mõjutavad ettevõtte arengut positiivselt või negatiivselt. Iga tegevuse eesmärk on ju saada maksimaalset kasumit ehk tulemuslikku tegevust, mistõttu on finantsplaneerimine loodud kajastama ja analüüsima kõiki olemasolevaid tööjõu- ja finantsressursse, millest konkreetse tellimuse täitmine sõltub.
Finantsplaneerimine võimaldab teil näha, kui palju raha peate kulutama tootmise normaalseks toimimiseks ja kui palju raha plaanite saada toodete, tööde, teenuste müügist. Finantsplaneerimine võimaldab teil tulevikus ette näha rahaliste vahendite puudujäägi või ülejäägi olemasolu ettevõttes.
Finantsplaneerimine kajastab finantseerimise – nii oma kui laenatud – laekumist, samuti nende suunamist tootmiskapitali suurendamiseks.
13. Finantsplaan kui finantsplaneerimise element
Lühiajaliselt käsitletavad finantsprotsessid kajastuvad finantsplaanis, mis on rahavoogude plaan või, nagu seda nimetatakse ka tulude ja kulude plaaniks.
Ettevõttes finantsplaanide koostamiseks on vaja finantsteenust, mille otsene vastutus on rahavoogude kontrollimine. Sellise kontrolli teostamiseks on vaja teha prognoose teatud perioodiks ja finantsplaan toimib sellise prognoosina.
Lisaks tulude ja kulude plaanile (otsene rahavoogude analüüsi meetod) kasutavad mõned ettevõtted enim ka finantsplaani, mis kajastab bilansikirjete mõjuastet rahajäägile. Selline plaan koostatakse kaudmeetodil rahavoogude analüüsi alusel.
Iga finantsplaani koostamise aluseks on tootmisteenustelt saadud teave. See on tootmisprogramm, ettevõtte hinnang, kavandatud tulud, aga ka prognoositav finantstulemus. See on vajalik üksikasjaliku finantsplaani koostamiseks, mis kajastab ettevõtte kõiki hetkel olemasolevaid ja tulevastel perioodidel tekkida võivaid kulusid.
Suurema selguse huvides on kogu finantsplaan (nii oma tulude kui ka kulude osas) jagatud tegevusliikideks: jooksev-, investeerimis-, finants-. See on vajalik rahavoo suuna määramiseks.
Lisaks tuleb raharessursside planeerimisel arvestada inflatsiooniprotsessidega.
See toob seda tüüpi plaani tegelikkusele kõige rohkem lähemale.
Tulude ja kulude bilansi struktuur on järgmine:
1) sularaha laekumised tegevusalade kaupa. Need on ettevõtte omavahendid, mis saadakse toodete (tööd, teenused) müügist saadud tuluna, samuti kaasatud allikatest (krediidid ja laenud, eelarvetulud). See jaotis kajastab selliseid kirjeid nagu tulu toodete (tööde, teenuste) müügist, vara müügist saadud tulu, saadud laenud ja krediidid, finantsabi jne;
2) kulud ja mahaarvamised. Jaotis kajastab rahaliste vahendite kasutamist, st ettevõtte sularahakulusid, mis on rühmitatud tegevusalade kaupa. Peamised selles jaotises sisalduvad kirjed on: materiaalsed ja tehnilised kulud, töötajate töötasud, maksud ja tasud, kommunaalmaksed, rendikulud, tootmispõhivara remont, transpordikulud, põhi- ja immateriaalse vara soetamine, laenude ja võlakohustuste tagasimaksmine , samuti võlakohustustelt kogunenud intressid jne.
14. Prognooside ja plaanide süsteem
Teooria tuvastab standardse prognooside ja plaanide süsteemi. Iga ettevõtte aastaplaan on finants-, majandus- ja tootmistegevuse prognoos ja programm. See koosneb järgmistest elementidest:
1) turundusplaan;
2) tootmisprogramm;
3) tehniline arendus ja tootmise korraldamine;
4) tootmise majandusliku efektiivsuse tõstmine;
5) normid ja standardid;
6) kapitaliinvesteeringud ja kapitaalehitus;
7) logistika;
8) tööjõud ja personal;
9) tootmise maksumus, kasum ja tasuvus;
10) majandussoodustuse fondid;
11) finantsplaan;
12) looduskaitse ja loodusvarade otstarbeka kasutamise kava;
13) meeskonna sotsiaalne areng.
Kogu prognoosimise ja planeerimise süsteem põhineb majanduse põhisuundade pikaajalisel kindlaksmääramisel.
Tuleb märkida, et ettevõtte strateegia valimise keeruline protsess on kõige tõhusam plaanide ja prognooside süsteemi kasutamisel. Pikaajalise planeerimise süsteemi toimimine on võimalik ettevõtte eesmärke ja strateegiat sisaldavate omavahel seotud planeerimisdokumentide kasutamise korral. Strateegiline plaan ehk tegevuskava iseloomustab tegevuse põhieesmärki, see toimib juhendina teist tüüpi plaanidele. Lisaks on see mingil määral piirajaks igasuguste juhtimisotsuste tegemisel. See töötatakse välja kolmeks aastaks või kauemaks (vajadusel). Strateegilise planeerimise allsüsteem põhineb programmidel ja projektidel.
Arengukava koostatakse lühemaks perioodiks (ühest kuni viie aastani). Seda tüüpi plaanide kõige olulisem roll ettevõtte strateegia seisukohast on tegevusväljavaadete kindlaksmääramine, võimalik paranemise tase, tootmise laiendamine, uute tegevuste väljatöötamine, uute tehnoloogiate kasutamine. Arengukava annab tõuke tuletisplaanide tekkele:
1) mitmekesistamiskava (uut tüüpi toodete väljatöötamine);
2) teadus- ja arendustegevuse (põhimõtteliselt uute tehnoloogiate arendamine jms) plaan;
3) likvideerimiskava (arengut takistavate tegurite, st nende, millest on vaja vabaneda, väljaselgitamine).
Plaanide süsteemi kuuluvad ka taktikalised plaanid, mis on küll seotud strateegiliste plaanidega, kuid ei sisaldu nende struktuuris. Taktikaplaanid on loodud selleks, et jõuda ette sellisest tegevustaktikast, kus toodetud tooted leiavad oma tarbijad.
15. Tootmisprogramm ja selle koht planeerimisprotsessis
Tootmisprogramm on ettevõtte äriplaani väljatöötamise esialgne etapp. Temast algab finants- ja majandustegevuse planeerimine.
Nagu kõik muud tüüpi plaanid, ilmub tootmisprogramm ettevõtte eesmärkide määratlemise ja seadmise tulemusena, näiteks:
1) maksimaalse kasumi saamine;
2) toote müügituru rahulolu;
3) tootmiskulude vähendamine jne Tootmisprogramm peaks sisaldama teavet toodangu laadimise, valmistoodete toodangu mahu, samuti tarbijatele tarnimise aja kohta. Sellest tulenevalt sõltub plaanide ülesehitamine: materiaaltehniline varustamine, tööjõud ja töötasud, finantsplaan, kapitaliinvesteeringute plaan, turundusplaan jne.
Tootmisprogrammi optimeerimise protsess on kõrge kasumlikkuse saavutamine. Selleks ei piisa ainult kuluuuringust. Tuleb analüüsida, kuidas kulud mõjutavad müügitulu.
Tootmisplaan sisaldab toodete tootmise ja müügi näitajaid, mis on liigendatud kalendriperioodide kaupa nomenklatuuriks, sortimendiks ja kvaliteediks.
Seda tüüpi plaani eesmärk on järgida toodete tarnimise lepingutingimusi, võttes arvesse ettevõtte käsutuses olevaid ressursse.
Tootmisprogrammi töötavad välja majandusteenistused turundusosakonna ning tootmis- ja lähetusosakonna poolt edastatava info põhjal. Loomulikult on tegelikest andmetest kõrvalekalded võimalikud tänu näitajate normaliseerumisele ja erinevate tegurite olemasolule, mis mõjutavad nende näitajate kõrvalekallet ühes või teises suunas.
Tootmisprogrammi eesmärgid on järgmised:
1) toote hinna määramine;
2) tootmiskulude jaotamine;
4) tootmisvõimsuste määramine.
Tootmisprogrammi koostamise täpsusest sõltub kogu ettevõtte plaan, kuna siin on omavahel seotud nii tootmistingimused kui ka mahud. Tootmisprogrammi peamised osad on järgmised:
1) ettevõtte toodete valmistamise plaan;
2) toodete ekspordiks lubamise plaan (olemasolul);
3) toote kvaliteedi parandamise plaan;
4) toodete müügiplaan.
Tootmisprogrammi koostamisel tuleb juhinduda järgmistest küsimustest:
1) milline on ettevõtte tulevikustrateegia;
2) milline on selle toodangu tööstusharu spetsialiseerumine;
3) millised on ettevõttes valmistatud toodete turud.
Tootmisprogrammi elluviimise kontroll on laias laastus kogu ettevõtte äriplaani täitmise kontroll. Sellega seoses on pärast programmi heakskiitmist vaja mitte ainult viia see tootmisteenustesse, vaid ka selle rakendamise operatiivne kontroll.
16. Ettevõtte äriplaan kui planeerimisvahend
Äriplaan on tuleviku äriplaan. See peegeldab ettevõtte eesmärke ja väljavaateid. See sisaldab hinnangut, analüüsi ja prognoosi müügiturule, tootmise nõrkadele ja tugevatele külgedele.
Äriplaani saab koostada nii eraldi investeerimisprojektide kui ka ettevõtte tegevuse kohta tervikuna. Sellel on tootmise efektiivsuse määramisel suur väärtus ja see on sageli investorite rahastamisotsuste aluseks.
Kui veel hiljuti piisas ettevõtetel laenu saamiseks vaid paarileheküljelisest tasuvusuuringust, mis tegelikult ei olnud laenu andmise otsuste tegemisel määrav, siis nüüd nõuavad üha enam Venemaa pangad äriplaani. , millele nad tuginevad organisatsioonide kui laenuvõtjate kaalumisel.
Äriplaan on peamine planeerimise tööriist, sest selle alusel koostatakse kõik muud tüüpi plaanid. See annab aimu asjade seisust täna ja sellest, mida ettevõte või üksikprojekt võib tulevikus saavutada.
Praegu peavad paljud ettevõtted äriplaani tootmisjuhtimise peamiseks elemendiks, mille jaoks nad palkavad kõrgelt kvalifitseeritud spetsialiste. Lõppude lõpuks ei kajasta hästi koostatud äriplaan mitte ainult ettevõtte majanduslikku olukorda, vaid ennustab ka arengut või halvenemist ning aitab kaasata ka välist rahastamist.
Äriplaan aitab:
1) saada selge ülevaade ettevõtte majanduslikust seisust;
2) langetab olulisi juhtimisotsuseid;
3) saada ettekujutus müügiturust ja turundussüsteemist;
4) ette näha ja vältida raskusi tegevuse käigus;
5) püstitada konkreetseid ülesandeid;
6) laiendada tootmist;
7) kaasata välisfinantseeringut omavahendite puudumise korral.
Seega on äriplaan informatiivne alus juhtimisotsuste tegemiseks, et parandada ettevõtte efektiivsust ja maksimeerida kasumit. Äriplaan sisaldab ettevõtte tulude prognoosi, toodete tootmiskulusid, teenuste osutamist, majandustulemusi, maksumakseid; võimaldab määrata personali suurendamise võimalust jne.
Investeerimisprojektide osas kajastab äriplaan teavet ettevõtte, turundusstrateegia, müügi, tootmise ja finantsväljavaadete kohta. Investeerimisprojekti äriplaan võimaldab juhtkonnal esitada investoritele võimalikult tulusal viisil pilti ettevõtte finantsseisundist, et kaasata lisafinantseerimist. Äriplaani koostamisel peaksid osalema kõik ettevõtte osakonnad.
Suurima täpsuse saavutamiseks peaks iga osakond andma teavet selle töövaldkonna kohta, mille eest ta vastutab. Alles siis saab äriplaanist saada peamiseks elemendiks juhtimisotsuste tegemisel.
17. Ettevõtte kasumi planeerimine
Kasum on iga ettevõtte selgroog. Iga organisatsioon, olenemata sellest, kas see on teenindus- või töötlev tööstus, püüab maksimeerida finantstulemusi. Sellega seoses on kasumi planeerimine planeerimissüsteemis üks olulisemaid kohti.
Kasum planeeritakse liikide kaupa:
1) toodete ja kaupade müügist;
2) muude mitteäriliste toodete ja teenuste müügist;
3) põhivara müügist;
4) muu vara ja varaliste õiguste müügist;
5) tehtud tööde ja osutatud teenuste jms eest tasumisest;
6) mittetegevuslikest tehingutest. Kasumi planeerimine toimub vastavalt järgmistele meetoditele.
1. Otsearvestusmeetod (levinud meetod), kui majandustulemus arvutatakse ettevõtte vastava perioodi tulude (ilma käibemaksuta) ja kogukulu vahena.
2. Analüütiline meetod, mille sisuks on analüüsida erinevate tegurite mõju finantstulemusele. Meetod viiakse läbi kolmes järjestikuses etapis:
1) kasumlikkuse määramine, jagades aruandeperioodi kasumi sama perioodi tootmiskuluga;
2) turustatavate toodete mahu arvutamine arvestusperioodil aruandeaasta soetusmaksumuses ja turustatavatelt toodetelt kasumi leidmine baaskasumlikkuse alusel; 3) erinevate tegurite mõju arvestamine planeeritud kasumile: toodangu omahinna alandamine, selle kvaliteedi ja klassi tõstmine, sortimendi, hindade jms muutmine 3. Kombineeritud arvutusmeetod, milles esimene ja teine meetod kombineeritakse, nimelt: turustatavate toodete maksumus määratakse otsese arvutamise meetodil ning mõju kasumile, maksumuse muutus, toote kvaliteet määratakse analüütilise meetodi abil.
Ettevõtte kasumi planeerimine toimub toodete müügist saadava tulu ja selle valmistamise maksumuse kindlaksmääramisel, samuti põhitegevuse ja mittetegevusega seotud tulude ja kulude suuruse määramisel. Seega on kasumi planeerimine ettevõtte äriplaani lõpptulemus. Üheks tootmise efektiivsust määravaks teguriks on kasumlikkuse näitaja. Majandusteadlase käsiraamat kinnitab, et tasuvus on suhteline tootmisefektiivsuse näitaja, mis iseloomustab kulude tasuvuse taset ja ressursside kasutamise astet, väljendatuna protsentides. Kasumlikkuse suhtarvu arvutamine toimub järgmise valemi järgi: ettevõtte kasum, jagatud kulutatud vahenditega (müügitulu, ettevõtte varad).
Seega on kasumi planeerimine ja kasumlikkuse näitaja arvutamine ettevõtte tegevuse prognoosi ja selle prognoosi efektiivsuse määramise protsess.
18. Maksude planeerimine
Riigi ja maksumaksja suhetest ei saa mööda vaadata, kuna täna on see probleem terav ja tõenäoliselt veel kaua. Mida tihedam on maksuseadusandlus, seda tihedam on seos maksuplaneerimise ja varimajanduse vahel. Üldiselt peaks maksuplaneerimine looma juhtimissüsteemi, mis silub (ja võib-olla) ja kõrvaldab kaasaegse maksusüsteemiga kaasnevad riskid.
Iga tegevus on seotud maksudega, mistõttu iga juht püüab nendega manipuleerida, mistõttu peaks maksuplaneerimine saama juhtimissüsteemi asendamatuks töövahendiks.
Maksuplaneerimise probleem on üks väheseid finantsteaduse tõsisemaid probleeme, kui praktilised tegevused on teoreetilise raamistiku loomisest ees, mille tulemusena puudub selle mõiste mõistmisel ühtsus. Maksuplaneerimise probleemi käsitletakse vaid praktiliste soovituste seisukohast raamatupidajatele, majandusteadlastele, finantsistidele, kes kaaluvad maksusoodustuste vähendamise võimalust.
Maksuplaneerimine täidab ettevõttes maksustamise korraldamise funktsiooni, et maksimeerida kasumit minimeeritud kuludega. Maksuplaneerimine on osa finantsplaneerimise süsteemist, üks selle elemente.
Maksuplaneerimise teine funktsioon on maksustamise optimeerimine, eelarvesse maksete mehhanismide väljatöötamine, maksude tasumist mõjutavate juhtimisotsuste analüüs. Eelarve maksete prognoosimine toob kaasa ettevõtte käsutuses olevate ressursside kasutamise efektiivsuse tõusu.
Maksuplaneerimise aluspõhimõtted on järgmised:
1) kõigi rakendatavate meetodite ja meetodite vastavus kehtivatele õigusaktidele;
2) säästlikkuse (ressursside mõistlik kulutamine) põhimõtte järgimine maksude tasumise optimeerimise väljatöötamisel;
3) individuaalne lähenemine konkreetse maksumaksja igat liiki tegevustele ja tunnustele;
4) süsteemsus ja mitmete võimaluste olemasolu maksude optimeerimise meetodite rakendamisel ettevõttes.
Maksuplaneerimist viivad läbi:
1) ettevõtte tegevuse analüüs finantsmajanduslikust aspektist;
2) kehtivate õigusaktide analüüs;
3) iga maksumaksja spetsiifiliste probleemide uurimine maksustamise optimeerimise skeemide ja meetodite väljaselgitamiseks;
4) konkurentide ja partnerite poolt kasutatavate maksude optimeerimise meetodite analüüs, et rakendada oma ettevõttes kõige tõhusamaid skeeme;
5) ettevõtte kõige tõhusamate maksustamisskeemide ja -meetodite rakendamine.
19. "Eelarve" mõiste
Mõiste "eelarve" tänapäevastes tingimustes on laialt levinud. Tänaseks on sellest saanud väga tuttav ja tuttav mõiste. Selle põhjuseks on asjaolu, et eelarve funktsioon on äärmiselt kasulik ettevõtte tegevuse kontrollimiseks, ettenägematute olukordade vältimiseks, mõistmaks, millises arengujärgus ettevõte on.
Sarnased dokumendid
Raamatukogu põhiülesanded ja töösuunad. Raamatukogu planeerimise eesmärgid. Plaanide liigid, nende liigitus raamatukogupraktikas. Tsentraliseeritud raamatukogusüsteemi (CLS) plaanide süsteem. Aastaplaani koostamise orienteeruv struktuur ja kord.
abstraktne, lisatud 06.10.2010
Planeerimise väärtus majanduses. Perspektiivne planeerimine kui ühtne ettevõtte juhtimissüsteem. Planeeringute liigid, pikaajalise planeerimise etapid. Ettevõtte majandusanalüüs ja pikaajaline planeerimine Venemaa Tööstus- ja Energeetikaministeeriumi näitel.
kursusetöö, lisatud 05.06.2010
esitlus, lisatud 19.09.2013
Tööstusettevõtte operatiivfinantsplaneerimine. Finantsplaneerimise definitsioon, eesmärgid ja eesmärgid. Finantsplaanide klassifikatsioon. Finantsplaneerimise meetodid. Kavandatava aasta materiaalse ressursi kulu arvestus.
kursusetöö, lisatud 30.03.2007
Planeerimise olemus ja sisu. Planeerimise etapid ettevõttes. Planeerimise tüübid ja etapid. Ettevõtte arengu eeldatavate ohtude või perspektiivsete võimaluste süsteemi kindlaksmääramine. Väljatöötatud plaanide elluviimine ja kontroll nende täitmise üle.
kursusetöö, lisatud 27.08.2014
Strateegilise (pikaajalise) planeerimise tunnuste tunnused, samuti tegevuskavade (jooksvate) plaanide üksikasjalik väljatöötamine iga ettevõtte divisjoni jaoks. Turuplaneerimise süsteemid või tüübid: strateegiline, taktikaline ja operatiivne.
abstraktne, lisatud 13.01.2011
Planeerimise olemus, selle tähtsus kaasaegses majanduses. Plaanide süsteem ettevõttes ja nende seos. Planeerimise põhimõtted ja meetodid. LLC IPP "TechArtCom" üldised omadused. Ettevõtte finantsseisundi ja tulemuste analüüs.
kursusetöö, lisatud 03.04.2012
Planeerimise korraldus: kontseptsioon, olemus, eesmärk, ülesanded, plaanide liigid ettevõttes. Toitlustamise planeerimise põhietapid ja meetodid. Äriplaneerimise olemus, eesmärk, sisu. Äriplaani koostamise metoodilised alused.
kursusetöö, lisatud 12.09.2011
Planeerimise olemus ettevõttes, selle eesmärgid ja eesmärgid. Planeerimis-, arvutus-, info- ning referents- ja funktsionaalülesannete lahendamine. Selle protsessi etapid ja põhimõtted. Ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse plaanide koostamise meetodid.
kursusetöö, lisatud 24.05.2014
Juhtimise tsükkel ja funktsioonid. Planeerimise koht juhtimisfunktsioonide süsteemis. Planeeringute liigid ja nende koostamise nõuded. Äriplaani eesmärk. Planeerimisprotsess kui juhtimise kõige olulisem funktsioon. Planeerimise väärtus juhtimissüsteemis.
