Курган трудовой славы

Зауральские представители приняли участие в съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Своими мыслями и впечатлениями поделились с ИА «Росмедиаконсалтинг ».

Съезд прошел 20 марта в Москве. Перед собравшимися выступил президент В. Путин, который заявил о необходимости деофшоризации российской экономики, подчеркнул, что доверие к отечественному бизнесу возрастет в случае, если российские предприниматели начнут с полной ответственностью платить налоги на территории России. Путин пообещал поддержку отечественным компаниям, стремящимся к выходу на мировой рынок при помощи механизмов ВТО и соответствующих норм права.

Игорь Потютьков, индивидуальный предприниматель, генеральный директор фирмы «Потютьков »:

На этом съезде я услышал все вещи, от начала и до конца, все до единой - правильные. Я пришел туда с таким настроем: опять сейчас начнут свои «байки чесать», отчетные доклады, и на этом все кончится. Нет, люди стали выходить и говорить по существу, озвучивать проблемы.

Как вы знаете, взят курс на деофшоризацию экономики, для этого будет подготовлен целый пакет документов, благодаря которому наши российские бизнесмены и зарубежные инвесторы будут чувствовать себя комфортно на территории России в плане ведения бизнеса и инвестирования.

- А какие меры предложено предпринять, чтобы эти планы действительно осуществились?

Юридические. Защита собственности. Чтобы иностранец понял, что он действительно защищен не просто каким-то чиновником по знакомству. А власть и закон будут способны защитить этого бизнесмена. Он будет уверен в своем бизнесе на территории РФ.

- А сейчас это не гарантировано?

Это гарантировано, но, видимо, неубедительно.

- Игорь Васильевич, в ходе съезда создалось ли впечатление, что власть слышит проблемы бизнеса?

Создалось ужасно положительное впечатление, что власть и слышит, и видит, и хочет многое для бизнеса сделать, причем хочет сделать в кратчайшие сроки - дорожные карты, четкие, прописанные маршруты. Выступали министры, говорили, что у нас за год принимается более 1600 законов и поправок в законы. Поправки вступают в силу, а старые правила при этом не отменяются. Бизнес в смятении: как ему жить - по-старому или по-новому? Сейчас власть хочет прочертить четкую вертикаль, чтобы бизнес понимал, что мы идем «туда» и никуда больше.

- На Ваш взляд, если эти все благие намерения будут реализованы, экономика России действительно воспрянет?

Да, воспрянет, но самая главная проблема, которая была озвучена, это демографический спад. Сейчас мы еще едем на том поколении, которое родилось в СССР, кроме того, что мы введем эти новые законы в поддержку предпринимательства, новое поколение надо учить соблюдать эти законы, жить по ним, учиться работать в нашей стране. Человек, который родился, к примеру, в нашем городе, не должен сидеть и думать, вот я сейчас закончу учиться и уеду в Москву, Санкт-Петербург, куда угодно. Он должен понимать, что он родился здесь и должен работать на благо своей исторической родины, приносить пользу этой родине. Правительство это понимает и проблему миграции озвучивает. Нужен пакет законов, чтобы человек был, жил, работал там, где родился. Над такими программами должны работать научные институты. Каждый человек должен быть на счету, каждое образование должно даваться целенаправленно. Нужно задуматься, сколько и каких специалистов нам нужно. Какие отрасли экономики нуждаются в кадрах.

- Если бы Вам поручили поучаствовать в совершенствовании юридической базы для развития малого и среднего бизнеса, что бы Вы предложили?

Я очень поддерживаю предложения, которые прозвучали в рамках программы по деофшоризации российской экономики, по защите собственности иностранных инвесторов, чтобы они приезжали и не боялись развивать у нас бизнес.

- Что именно пообещал В. Путин промышленникам и предпринимателям?

Он пообещал, что обязательно, завтра же придет, соберет правительство и 100% предложений отработают.

Действительно, все, что запланировано, сделать надо будет очень быстро. Мы сейчас всему миру зубы показали, а поняли, что тыл-то у нас не прикрыт. Грузовики идут в Россию полными, а из России пустыми. Экспортировать, кроме нефти и газа, природных ископаемых, нечего! Теперь нужно думать глобально. Если будем сейчас так шутить с миром, можем остаться даже без продуктов питания.

- Возможно, это будет стимулом развивать свое…

Боюсь знаете чего? На съезде все красноречиво и громкоголосо рассуждаем, навешали на себя ордена, а как все это воплотить в жизнь - это самое сложное.

Сама система образования раньше воспитывала ребенка с детства, приучала его к труду. Я вот свой первый рубль заработал, собирая шишки в лесу. А если человек не приучен работать, то бесполезно его заставлять что-то делать. Если мы хотим воплотить то, что озвучено на съезде, в жизнь, нужно работать со всем населением от мала до велика. И уровень сознания должен быть высоким.

У нас все есть сейчас, 30% мировых запасов углеводородов, вся таблица Менделеева. И мы умудряемся, имея такое богатство, быть нищими. Это как так? Кто зарабатывает на металле больше, мы или Европа? Конечно, Европа. Мы черную работу сделали, отправили туда, а они нам «Мерседесы » обратно, и нас в долги опять вкатали.

Если мы хотим чего-то добиться, нужно не сидеть на месте, а такими шагами шагать, чтоб штанины трещали. А может, даже бежать!

Игорь Васильевич, вы по профессии сварщик, а потом мороженым торговали. И вдруг - мебельное производство, да еще в начале 90-х, когда все только и делали, что покупали-продавали?

Помог случай. Друзья предложили торговать импортной мебелью. А я посмотрел на это дело со стороны и подумал: я и сам могу делать не хуже! Начинал по сути на пустом месте: небольшой стартовый капитал и большое желание открыть свой бизнес.

- И вот так с нуля, ни проверенных кадров, ни поставщиков?

Если есть желание, больше ничего не надо. Работников набирал по газетным объявлениям, так же нашел поставщика оборудования - небольшую итальянскую частную фирму "Братья Карлони". Позвонил через переводчика, представился директором мебельной фабрики (хотя на участке, где планировали построить цех, еще трава росла), а потом сел на самолет и полетел на Апеннины.

- Легко, судя по вашим рассказам...

Отнюдь. Собственноручно учил своих работников собирать мебель из импортных запчастей: они хоть и светлые головы, но раньше с ними не работали. "Зацепил" и период дикого капитализма, когда на работу и с работы приходилось ездить в бронежилете и с оружием.

Не на того напали! Я принципиально не платил бандитам. Как выжил? Добрые люди помогли, которым небезразлично, будет у нас в Кургане нормальный чистый бизнес, пополняющий бюджет, или черный нал в конвертах. А "честные" предприниматели, которых время от времени отстреливают в Зауралье, в большинстве своем сколотили состояния с утюгом и пистолетом в руках - вот Бог этих оборотней и наказывает.

- Понятно. А с укрупнением почему восемь лет тянули?

Все свободные средства шли на модернизацию оборудования. Как и было запланировано. Двигались поступательно: от примитивных станков для производства кресел-"ракушек" - к новым технологиям. На государственные кредиты и налоговые льготы не рассчитывали. И ничего, вытянули! Я вообще считаю, что при большом желании построить в России свой бизнес вполне реально. А стоны, что без поддержки со стороны предприниматель существовать нее сможет, от лукавого.

- Сейчас дышится легче?

У каждого времени свои плюсы и минусы. Сейчас бизнес цивилизованнее, технологичнее, если хотите. Раньше, к примеру, была проблема сделать мебель, а сейчас - продать. Рынок стал жестче. Без стола заказов, где человек может выбрать модель, обивку, комплектацию, на нем делать нечего.

Есть вещи, которые пока изжить не удалось. Наше законодательство до сих пор не позволяет вернуть деньги, потерянные в период кризиса или положенные в карман недобросовестным партнером.

- Таковые до сих пор встречаются?

Скажу больше, люди в этом плане стали изощреннее: воруют уже и информацию о деловом партнере или конкуренте. По этой причине все, что касается моего бизнеса, - объемы продаж и прибыли, технология, зарплаты - строго засекречено. Даже от журналистов. Прочитает, к примеру, в вашем уважаемом издании мебельщик о моих объемах, возьмет в руки калькулятор и задумается: а ведь есть что у Потютькова перехватить. У меня 450 работников, за которых я несу ответственность. Не хотелось бы, чтобы они в один прекрасный день оказались на улице из-за моей ошибки.

- Что еще в России неизменно?

Государственный механизм устроен так, что люди, которые не желают работать, получают законодательную поддержку. Вспомните, как шустро были разворованы госкредиты, предназначенные на подъем фермерства в России. Дело в системе. Достаточно взять земельный участок, договориться с чиновником об откате - и деньги у тебя в кармане. А те, кто хочет работать и нуждается в помощи, ее не имеют.

- Потютьков тоже нуждается?

Сейчас не помешал бы инвестиционный кредит. Мы купили площадку полуразрушенного завода - теперь нужно новое оборудование, технологии. Такое пожелание себе на Новый год. Правда, когда правительство выделяет в год на такие вещи порядка 100 миллионов рублей, это может так и остаться мечтой. Да и получить деньги предпринимателю из дотационного Зауралья сложнее, чем, к примеру, его коллеге с Ямала или Югры.

Еще хотелось бы платить поменьше налогов. Тогда мы сможем быстрее поднять и расширить нашу производственную базу и, соответственно, лучше пополнять бюджет. Это касается любой сферы нашей экономики. Будет нормальное производство - будет здоровая страна.

- Но есть же свои лоббисты - объединения промышленников, предпринимателей?

Три года назад я возглавлял Совет предпринимателей Курганской области. Он разрабатывал рекомендации для власти. Но реально воплотить их в жизнь оказалось сложно. Сегодня я сосредоточился на бизнесе. Рассчитываю только на себя.

Курганская компания " Потютьков" - один из крупнейших в Уральском регионе производителей мягкой, корпусной и офисной мебели по европейским технологиям. Основана в 1994 году частным предпринимателем Игорем Потютьковым. Сегодня имеет около пятидесяти представительств на территории России (от Новороссийска до Хабаровска) и СНГ. Поставляет мебель в Италию, Испанию, Германию. В 2002 году Игорь Потютьков завершил объединение компании в единый производственный комплекс площадью 20 тыс. кв. метров: это позволит резко повысить объемы производства до уровня российских мебельных гигантов.

https://www.сайт/2017-05-26/marina_potyutkova_o_bankrotstve_biznese_i_otnosheniyah_s_byvshim_muzhem

«Эта история - больше, чем частная трагедия»

Марина Потютькова - о банкротстве, бизнесе и отношениях с бывшим мужем

Марина Потютькова

Банкротство известных курганских предпринимателей и экс-супругов Игоря и Марины Потютьковых стало одной из самых обсуждаемых тем в регионе в 2016 году. При этом краха, которого можно было ожидать, не произошло: долги бизнесменов неожиданно выкупила московская компания и по делам о банкротстве было заключено мировое соглашение. Сегодня Игорь и Марина ведут совместный бизнес, продолжая старые проекты и генерируя новые идеи. В интервью сайт Марина Потютькова рассказала о банкротстве и людях, которые могли за ним стоять, взаимодействии с властью и бизнес-планах — своих и бывшего супруга.

— После долгого судебного разбирательства арбитражный суд прекратил производство по делу о вашем банкротстве. Аналогично решился вопрос с банкротством вашего бывшего супруга Игоря Потютькова. Вы оба долгое время воздерживались от комментариев по поводу банкротства. Можете ли вы теперь рассказать, что привело к судебным искам?

— В Сбербанке РФ был взят кредит, по которому я выступала поручителем, с выплатой которого действительно возникли сложности. При этом одной из весомых причин банкротства я вижу острый дефицит поддержки бизнеса со стороны властей Зауралья.

Поддержка декларируется, но на деле не ощущается. Мы могли бы легко не допустить образования такой задолженности, если бы были реализованы квартиры нашего жилого комплекса «Рябиновый». Дом изначально строился под социальные программы (по переселению из ветхого и аварийного жилья и по обеспечению жильем детей-сирот), и областная власть неоднократно гарантировала покупку этих квадратных метров. Но все обещания оставались лишь словами на протяжении полутора лет. А кредит, который привел к банкротству, был взят именно под возведение данного объекта.

Поясню: мы не могли продавать квартиры на свободный рынок, потому что банк не выводил квартиры из залога. Власти называли две причины, по которым «невозможно» приобрести квартиры в жилом комплексе «Рябиновый». Первая — то, что квартиры находились на тот момент в залоге, вторая — то, что в региональной адресной программе по переселению граждан из аварийного жилищного фонда написано, что квартиры можно приобретать только у застройщиков.

При этом Сбербанк был готов снять обременение, если бы имелись хотя бы гарантии допуска нас к аукциону. Вторая «причина» также ничтожна: они делали все для того, чтобы не вносить изменения в региональное законодательство, ограничивая круг участников и попирая федеральное антимонопольное законодательство. Для меня непостижимо: как можно отказываться приобретать готовое качественное жилье, а на последних месяцах выполнения программы объявлять аукцион и закупать квартиры только в строящихся домах, притом находящихся на начальной стадии строительства?!

Мало того, что городская администрация объявляет в условиях конкурсов приобретение жилья только у застройщиков, но еще и в строящихся неготовых домах на начальной стадии строительства (фактически «затачивая» условия конкурсов под конкретных общеизвестных застройщиков). Тем самым они подставляли губернатора и перед президентом, и перед общественностью региона. Казалось бы, можно взять готовое жилье и реализовать программу своевременно, а не делать сейчас выездные проверки ежедневно и работать круглосуточно в три смены на «горящих» объектах.

Сроки «горят», обездоленные люди ждут крыши над головой, на реализацию программы выделены огромные средства, и срыв ее недопустим. Выступая на Госсовете перед губернаторами, президент Владимир Путин особо остановился на проблеме качества строящегося по федеральным программам жилья.

— Вы считаете, что кто-то лично чинил вам препятствия в участии в программах?

— Да, в частности, это экс-замгубернатора Нияз Юсупов, который, на мой взгляд, неприкрыто лоббировал интересы строительной компании «Эверест» и доводил до губернатора заведомо неверную информацию о необходимости полугодового согласования внесения изменения в федеральную программу. Внесение изменений, я считаю, искусственно затягивалось, и мы не могли реализовать квартиры в рамках программ. Я рада, что сменивший Юсупова на посту заместителя губернатора Роман Александрович Ванюков понимает весь масштаб и остроту проблемы, но, к сожалению, он был назначен, уже когда все контракты были заключены.

Или другой заместитель главы региона, направивший нам письмо, в котором говорилось, что городу необходимо 600 квартир (на конец 2016 года), при этом регион не нуждается в квартирах вторичного рынка жилья. А потом выяснилось, что никакой это не вторичный рынок, а вновь построенное и никем не заселенное жилье.

Уже в 2017 году региональное управление ФАС России вынесло предупреждение о незаконности требования приобретения квартир только у застройщика, и изменения были внесены в течение одного (!) месяца! Почему раньше это не было сделано?

Дмитрий Коробков/«Очевидец Медиа»

Президент постоянно делает акцент на необходимости поддержки малого и среднего бизнеса. А наши чиновники не смогли сделать элементарного и посильного — внести изменения в программу, что спасло бы наш бизнес. Эти долгие полтора года чиновники нас водили за нос: кто-то, защищая интересы «своих» застройщиков, кто-то — не отдавая себе отчета в происходящем, кто-то по глупости, что самое обидное.

— Вся эта история с банкротством была очень громкой. Практически в одно время под прессинг попали и Игорь Васильевич, и вы, и компании, которые вам принадлежат.

— Банкротство Игоря Потютькова — это больше, чем просто частная трагедия. А это именно трагедия, ведь человек мог потерять все, что заработал и создал за 20 лет ведения бизнеса без чьей-либо поддержки, с нуля, без административного ресурса. Это проблема области, я не преувеличиваю. Ведь в результате на улице оказались 550 работников мебельной фабрики, так как Сберегательный банк наложил арест на производство. Бюджет области, и без того скудный и дефицитный, лишился существенных налоговых поступлений. Область в результате банкротства могла бы лишиться знаковых бизнес-объектов.

— Игорь Васильевич как-то обмолвился, что его банкротство могло быть кому-то выгодно. Вы тоже так считаете?

— Если ранее это были только догадки, то сейчас это доказанная, подтвержденная информация.

Интересантами я считаю председателя правления Кетовского коммерческого банка, заместителя председателя Курганской областной думы, секретаря регионального политсовета партии «Единая Россия» Евгения Кафеева и предпринимателя Андрея Лушникова (компания «Эверест»). Они проявили огромный интерес к нашему долгу, вышли на нас с предложением о выкупе. Мы должны были все принадлежащее нам имущество и даже дом, в котором до недавнего времени проживали, передать в собственность некоему ООО. По условиям соглашения, мы должны были рассчитаться за шесть месяцев, отдав сумму долга плюс их вознаграждение. По соглашению, Игорь Потютьков был обязан прилагать все усилия для того, чтобы реализовать квартиры по федеральным программам, отремонтировать их и перевести на себя как на застройщика. Я отказалась со своей стороны подписать данное соглашение, так как сочла его рабским: в случае, если бы мы не смогли рассчитаться с Кафеевым и Лушниковым за эти полгода, все имущество осталось бы в собственности ООО и мы ни на что не могли бы претендовать.

Именно эти двое вели переговоры с Игорем, о чем имеется протокол деловой встречи, и в принципе это не является большим секретом и широко обсуждалось. Отказ подписать соглашение разрушил их планы. Но Кафеев и Лушников не сдались, так как арбитражным управляющим по делу о банкротстве был назначен Михаил Комаров — правая рука Евгения Кафеева, его посыльный, с чьей помощью (по сути, руководя которым) они рассчитывали, обанкротив бизнес, приобрести имущество за копейки.

Они, конечно, не ожидали, что долг будет выкуплен близкой нам компанией, думаю, это стало для них шоком. Но и в этой ситуации они не опускали рук, всячески препятствуя — с помощью административного, партийного, финансового ресурса — продаже квартир по федеральным программам.

Вспоминаю моменты нашего общения с Михаилом Комаровым. Когда я выражала уверенность в том, что мы продадим квартиры по федеральным программам, он смеялся мне в лицо, говоря, что это невозможно, отчетливо давая понять, что у компании «Эверест» — железные договоренности о продаже своих квартир. Подобных цитат, выдающих с головой планы заговорщиков, могу привести немало. Они заведомо знали, что квартиры у нас не купят и, думаю, рассчитывали самостоятельно продать их через полгода, став собственниками.

— Вы сказали, что долги выкупила близкая вам компания. Речь, очевидно, об ООО «ХимВосток», зарегистрированном в Москве. Это ваши партнеры?

Что касается условий сделки, оставлю коммерческую тайну без комментариев. Наши партнеры — ООО «ХимВосток» — увидели перспективы и жизнеспособность нашего с Игорем бизнеса, поэтому сочли возможным для себя принять участие в данной ситуации. Эта фирма занимается агропромышленным бизнесом, в частности, является лидером рынка химической продукции и минеральных удобрений России, Средней и Центральной Азии, Украины, Белоруссии и других стран СНГ и Восточной Европы.

— А что в итоге с квартирами в ЖК «Рябиновый»?

— Даже последние 32 квартиры ЖК «Рябиновый» нам не дали продать в рамках федеральной программы, опять объявив аукцион на приобретение квартир только в строящихся домах и не допустив тем самым нас до участия. Я не готова упрекнуть кого-либо в коррупционных связях — это прерогатива СК, прокуратуры, суда. Но победителем стала вновь компания «Эверест».

Посмотрите на это фото: оно говорит само за себя.

Пресс-служба губернатора Курганской области

На нем друзья и, очевидно, бизнес-партнеры Евгений Кафеев и Андрей Лушников показывают губернатору строящиеся дома на улице Калинина. Что делает на Калинина Евгений Уралович? Почему губернатору и общественности, СМИ они не показали другие объекты программы, например в 11-м и 6 «а» микрорайонах, которые на тот момент находились на начальной стадии строительства и в сдаче которых к 1 июля и я, и эксперты глубоко сомневаемся?

Остается всего три месяца до 1 сентября. Подчеркну: 1 сентября люди уже должны быть переселены в новое жилье! Программа будет выполнена, когда документы на собственность будут на руках у переселенцев и они фактически заедут в новые квартиры. На оформление документов, переселение, снос их старых домов необходимо полтора-два месяца. А это значит: для того, чтобы достроить дома, остается максимум эти полтора-два месяца, а никак не три! В такие сроки выполнить данный объем работ качественно невозможно.

— Что сегодня с вашим бизнесом? Ведете ли вы с Игорем Васильевичем совместные проекты?

— Мы являемся равноправными совладельцами нашего бизнеса, который включает в себя мебельную фабрику «Потютьков», бизнес-центр на улице Карла Маркса, гостинично-оздоровительный комплекс «Потютьков», в который входят заведения, являющиеся брендами региона: ресторан-клуб «Гранд Хаус», ресторан «5 звезд», легендарный комплекс «Бани народов мира» — 15 национальных бань, оздоровительный комплекс «1000 и 1 ночь», комплекс «Релакс энд Спа», фитнес-клуб «Платинум», гостиница «Мой уютный дом»; а также строительный бизнес и ряд объектов недвижимости.

Мы с Игорем сумели преодолеть разногласия, возникшие в ходе бракоразводного процесса, сохранить хорошие отношения и остаться бизнес-партнерами во имя общих целей и, прежде всего, ради нашего сына Артема.

— При этом Игорь Потютьков в настоящее время проживает в Кургане?

— Игорь Васильевич проживает в настоящее время в Кургане, но география его бизнес-интересов гораздо шире. Масштаб личности моего экс-супруга, его способность генерировать бизнес-идеи достойны уважения и восхищения, и в Курганской области я особо не вижу равных его энергии, целеустремленности, способности созидать.

Жаль, что местная власть не оценила и не поддержала бизнесмена такого уровня, на которого стоит опираться, который платит налоги в бюджет, создает рабочие места и бизнес-объекты, которые являются брендами Курганской области. И ведь таких немало… Увы, мы имеем отток бизнеса из области, и это уже ни для кого не секрет.

Увы, как я уже сказала ранее, 550 работников мебельной фабрики оказались на улице. Но, выкупив долг, мы намерены развивать производство, возможно, перепрофилировав его. К счастью, участи быть выброшенными на улицу избежали 150 сотрудников комплекса «Потютьков». Сегодня комплекс продолжает работать в полную мощность.

И у меня, и у Игоря, и у нас обоих немало новых проектов, которыми мы будем продолжать удивлять город и регион. Мы родились, выросли, живем в этой области и намерены принимать активное участие в ее развитии. Нам небезразлична судьба родного Зауралья, а также то, как наш родной Курган выглядит на фоне других территорий России.

— Поддерживает ли вас руководство области в вопросах реализации инвестпроектов? Обсуждали ли вы их с губернатором?

— При прямом общении с губернатором, а не через заместителей, мы видим большую искреннюю заинтересованность в сохранении бизнеса в регионе в нашем лице. Алексей Геннадьевич многократно говорил о необходимости опоры в развитии области на внутреннего инвестора, каковым мы являемся.

Мы надеемся и на дальнейший конструктивный диалог и эффективное взаимодействие власти и бизнеса.

Мне очень досадно и больно наблюдать за тем, как порой беззащитны перед произволом чиновников бизнесмены, которые проигрывают борьбу «связей» и административных ресурсов, ведя при этом честный и достойный бизнес. А тем более как беззащитны простые граждане. Мне хочется им помогать — я поняла это, пройдя все эти испытания.

— Видите себя в политике?

— Опыт, приобретенный в борьбе за свой бизнес и свои конституционные права, я могла бы эффективно применить во благо общества. Я не исключаю для себя общественно-политической деятельности, но если только в Государственной Думе России (смеется ).

Курганская область - регион по нынешним временам скромный. В областном центре нет приличного ресторана. А развитие бизнеса здесь отстает лет на пять от соседних областей.Принц на горошине

Тридцатичетырехлетний Игорь Потютьков не имеет высшего образования, только среднее специальное, проще говоря - ПТУ. Зато он имеет мебельное производство, которое оценивается сегодня в несколько миллионов долларов.
Учиться где-либо еще Игорь Потютьков не желает - нет необходимости. “Любую экономическую теорию я уже триста раз постиг на практике”,– уверяет он. А то, что глава фирмы не может просклонять сложное числительное, производству мебели не мешает.
После школы Потютьков окончил профессионально-техническое училище в родном Кургане, где выучился на кондитера-кулинара. Дорос до администратора кафе. Собственный бизнес начинал в перестройку, торгуя всем, что только покупалось: автомобилями, джинсами, чаем, водкой, колготками. Он и его друзья первыми в городе организовали реализацию мороженого - настоящего эскимо. Построили павильоны, провели туда электричество, поставили холодильники и продавцов в белых халатах. Для заштатного Кургана это было диво.
А первый, “стартовый капитал” Игорю дала мать. Всю жизнь проработав на заводе, она скопила две тысячи рублей. Отдала сыну, когда он пришел из армии в 1988 году. Сын потратил их за два дня - вложил в дело. Дело было то самое: купить-продать. Больше всего Потютькова раздражает, когда говорят, что ему повезло. Он начинает вспоминать, как в Польше, куда ездил за товаром, спал на вокзале прямо на коробках, сутки напролет проводил в машине. Бесконечные “крыши” настойчиво предлагали платить за охрану. Он не платил ничего, поэтому избивали, грабили, похищали жену с маленьким ребенком. Угрожали расправой, чтобы забрал заявление из милиции. Не забрал, посадил нескольких вымогателей на 7–8 лет.
Первую попытку организовать производство мягкой мебели Игорь Потютьков предпринял в 1992-м. Взял в банке кредит, аккурат накануне “павловского” обвала рубля. Ссуду кое-как вернул, но производство пришлось отложить. Снова покупал-продавал, копил деньги. В октябре 1994 года он отправился в Италию как представитель курганской мебельной фабрики. На самом деле никакой фабрики не было и в помине. Было только $20 тысяч наличными в кармане и горячее желание заработать. Из Италии привез кое-какие комплектующие, технологию - как и что делать. И уже 15 января 1995 года частное предприятие (ЧП) Потютькова выпустило первый комплект мягкой мебели под названием “Виктория”.
В ЧП работали 3–4 человека. Первые модели Игорь собственноручно кроил, шил, пилил, строгал. Что-то конструировали сами, что-то “сдирали” у тех же итальянцев. В постсоветской стране спрос на приличную и недорогую мебель был огромный. Через год смогли купить заброшенную овощную базу, где не было ничего, кроме гнилой картошки, морковки, сломанных погрузчиков. На базе числились 20 рабочих, которым задолжали зарплату за несколько месяцев. Потютьков рассчитался с рабочими, погасил долги в бюджет. Здесь и обосновался. Накануне августовского кризиса в 1998 году ЧП выпускало до 2000 комплектов мягкой мебели в год. Годовой оборот превысил $1 млн. В фирме работало уже 750 человек. Мебель фирмы “Потютьков” продавалась по всей стране - от Москвы до Дальнего Востока.
После дефолта в 1998 году производство пришлось сократить, а 300 рабочих уволить. К 2000 году объем производства восстановили, начали делать корпусную мебель и мебель для офиса. Теперь диваны Потютькова участвует во всех значимых выставках в стране. Экземпляры для выставок берут из потока, а не делают специально. И все равно получают призы.
Поскольку заработать в фирме “Потютьков” можно от 2 до 6 тысяч рублей в месяц, попасть сюда нелегко. В Курганской области средняя зарплата в 2000 году - 1700 рублей в месяц.
Рабочие у Потютькова преимущественно некурящие. Первый перекур - в десять утра (начало работы в восемь), второй - в двенадцать, третий - в пятнадцать. Заядлый курильщик такого не выдержит. Отходить от станка до перерыва строго воспрещается. О пьянке речи нет вообще. Если ты сегодня на рабочем месте пьян - завтра не работаешь. Зато всех сотрудников фирмы кормят бесплатно. С недавних пор Потютьков возродил и забытые было моральные стимулы - “Доску почета”, звание лучшего по профессии, переходящий вымпел лучшему подразделению в виде маленькой копии российского национального флага.
К бело-сине-красному российскому полотнищу Игорь Потютьков питает слабость. Триколор украшает его служебный кабинет. Фотографироваться он предпочитает тоже на фоне знамени. Но политикой заниматься не хочет. Каких бы то ни было кандидатов на губернаторских выборах старается не поддерживать. А вдруг победит другой, не тот, которому помогал? Начнутся притеснения. “У меня 500 человек, за которых я отвечаю, и в лотерею мне играть резона нет”,– рассуждает Потютьков. Кроме того, он не понимает некоторых кандидатов, которые идут на выборы, имея нулевые шансы. Что деньги зря закапывать?
С местной властью Игорь Потютьков пытается дружить, хотя это не всегда получается. Чиновники средней руки, по его мнению, испытывают к предпринимателю просто-таки классовую ненависть. Для них Потютьков - символ богатства, свалившегося на голову. К тому же принципиально не дает взяток.
Зато губернатор Олег Богомолов к Потютькову относится благосклонно. В губернаторской квартире стоит мебель производства Потютькова. Однако Богомолов, наверное, был бы неприятно удивлен, услышав, что об экономической ситуации в родной области уважаемый им предприниматель высказывается довольно резко, говорит, что регион стоит на коленях и что его бизнесу было бы лучше развиваться где-нибудь в другом месте.
В молодости у Игоря Потютькова порой не было денег даже на продукты. Чтобы купить ребенку молоко, он сдавал пустые бутылки. Сейчас семья, понятное дело, не бедствует. Регулярно, раз 5–6 в году,– путешествия. Преимущественно за границу - в Италию, Францию, Австралию. Одиннадцатилетний сын не бывал разве что в Южной Америке. В Кургане у Потютьковых квартира площадью 200 квадратных метров. Апартаменты - в хорошем доме, построенном болгарами. Это одно из немногих элитных строений в Кургане. Есть в квартире мебель производства фирмы “Потютьков” - продукция фирмы проходит и такое испытание.
Автомобиль у Потютькова - джип “Линкольн-Навигатор”. По служебным делам предпочитает курсировать на белой “Волге” с водителем. Жена тоже водит машину - джип - и держит свой почти автономный бизнес. У нее бар в центре города. Госпожа Потютькова - технолог общественного питания, так что работает по специальности. Муж в ее дела почти не вникает. Все, что она зарабатывает там, может тратить на себя и ребенка.
В одежде Игорь Потютьков не особо прихотлив, хотя покупает дорогие костюмы в основном за границей. Из напитков предпочитает отечественное пиво и подумывает о строительстве пивного завода.
Оппозиционер из “Зауралья”

Андрей Алейников, председатель совета директоров инвестиционной компании “Зауралье”, считает экономическую ситуацию в Курганской области бесперспективной. Чтобы поправить дела, он в 2000 году рискнул ввязаться в политику.
Андрей Алейников и его компания “Зауралье” поддержали на губернаторских выборах 2000 года генерального директора ОАО “Кургандрожжи” Николая Багрецова. Тогда Багрецов едва не одолел действующего губернатора Олега Богомолова, проиграв ему лишь 8% голосов избирателей.
Алейников никогда не дружил и не заигрывал с властью, не брал бюджетных денег, хотя открыто старался с чиновниками не ссориться. Но упомянутые выборы обострили его отношения с Богомоловым. Молодой председатель совета директоров “Зауралья” за поддержку Багрецова оказался под прицелом губернаторских политтехнологов. Так или иначе, но об Алейникове заговорили как о “наркоторговце на службе у чеченских боевиков”.
Биография Андрея Алейникова самая обычная. Родился в 1963 году в Курганской области, окончил Курганский машиностроительный институт. Начинал мастером на Курганмашзаводе, затем работал на Кургансельмаше, где дорос до заместителя начальника цеха. В то время Николай Багрецов (будущий кандидат в губернаторы, которого активно поддерживал Алейников) был на заводе директором.
На заре рыночных отношений инженер Алейников занялся бизнесом. Первоначальный капитал заработал на курганских биржах (Зауральская универсальная, Зауральская товарная и т.д.), создав и возглавив брокерскую компанию “Брокфорст”. Во время ваучерной приватизации стал во главе чекового инвестиционного фонда, который в 1996 году был переименован в инвестиционную компанию “Зауралье”.
У “Зауралья” и его руководителя есть все, чтобы быть самостоятельным и независимым. Десять лет назад, когда молодой Алейников начинал свою деятельность в бизнесе на курганских биржах, пределом его мечтаний были собственный директорский стул, стол, а на нем телефон, факс и компьютер. Сегодня есть и просторный офис, и достаточно оргтехники. Алейников с удовольствием водит свою “трехлитровую” “Тойоту-Камри” образца 1998 года. Когда ее купил - отказался от персонального водителя.
Андрей Алейников слывет человеком скромным и даже немного застенчивым. Друзья и сослуживцы говорят, что он спокойный, корректный, выдержанный и терпеливый руководитель. В его офисе царит тишина - никто никуда не спешит и громко не разговаривает.
Супруга Алейникова работает юристом на заводе Дормаш, получает второе высшее образование - после пединститута пошла учиться на юриста. Пятилетняя дочка занимается в местном театре. В семье любят животных, собака породы ротвейлер - лучший друг дочери. Живут Алейниковы в обычном девятиэтажном доме в центре города, в пятикомнатной квартире. Два-три раза в год Андрей Алейников выезжает по делам за границу, преимущественно в Европу. Сетует на полное отсутствие развлечений в Кургане и окрестностях. Зимой - только лыжи, да и то не горные, а простые, потому как в Кургане, по выражению Алейникова, “ни ямки, ни горки”.
Миллионер из Глядянки

Анатолий Колташов, председатель совета директоров “Курганоблгаза” и генеральный директор ЗАО “Иволга-Лтд”, благодарен Чубайсу и его приватизации. “Тогда всем был дан шанс, но Россия его пропила-прогуляла”,– считает Колташов.
В начале 90-х директор райпромкомбината (предприятие занималось пошивом спецодежды для селян, перевозкой грузов, выпечкой хлеба и т.п.) в райцентре Глядянское, Колташов неустанно уговаривал мужиков не продавать ваучеры, а сдать их в общую кассу и на этот пакет на ваучерном аукционе купить бумаги своего комбината, стать собственниками. Однако глядянские мужики продавали свои чеки всем желающим буквально за бутылку. Колташову пришлось брать кредит в банке лично на себя и покупать чеки. А на них - уже пакет акций промкомбината.
Сейчас ЗАО “Иволга-Лтд” существует как холдинг - шьет самую разную спецодежду, преимущественно для нефтяников и газовиков Севера. Швейный цех в Глядянке - крупнейший не только в Зауралье, но и на всем Урале. А еще Колташов мелет муку, печет хлеб, делает макароны, владеет магазинами и барами в Кургане и Глядянке, модным швейным ателье в областном центре. В 1996 году “Иволга” купила 56% акций ОАО “Курганоблгаз”, переплатив почти втридорога, чтобы только не отдать облгаз в руки некой московской фирмы, пытавшейся скупить контрольный пакет. Создано предприятие “Титан”, которое занимается поставками газа в область и за ее пределы - в Сибирь, на Алтай, в другие регионы страны и даже в Казахстан.
Поскольку за спецодежду северяне зачастую расплачиваются нефтью, газом, электроэнергией, горюче-смазочными материалами, то у Колташова есть все. Накануне посевной и уборки в Глядянку тянутся крестьяне со всей области: у Колташова можно взять ГСМ не на таких грабительских условиях, как предлагают заезжие перекупщики. Те просят по осени за литр солярки пять килограммов зерна. Колташов сторгуется не в убыток себе, но минимум на 30% дешевле. Крестьянина он понимает - и как экономист по образованию (окончил Курганский сельскохозяйственный институт), и как деревенский житель.
Хотя по рождению он почти иностранец. Отец его был военным, и Анатолий Колташов появился на свет в 1947 году в Германии, в Потсдаме. В школе учился уже здесь, в Глядянском, райцентре Притобольного района. Здесь его считают своим. Рабочие обращаются к нему запросто - Николаич. Но за пьянку Колташов все равно выгонит. Тех, кто менее ценен, с первого раза. Иных - со второго. Третьего уж точно не бывает.
В биографии Колташова чего только не было. Женился в 18 лет, вскоре появился сын. Учиться пришлось заочно. Работал кочегаром, сварщиком, тренером в детской спортивной школе, литсотрудником в районной газете “Притоболье”. Говорят, молодой сотрудник районки с дипломом экономиста по сельскому хозяйству подавал большие надежды, выигрывал журналистские премии. Его даже приглашали в “Крокодил”. Затем позвали в райисполком председателем плановой комиссии. В 30 лет стал заместителем председателя райисполкома. С этой должности его выгнали с треском в 1984 году с убийственной формулировкой: “За неуважение к партийным органам” - отказался в обход очередников передать квартиры по указанию секретаря райкома. Собрали заседание, на котором председатель заявил своему строптивому заму: “Мы оторвем голову тому, кто пойдет против райкома партии!” Колташов в долгу не остался: “Ты мне не Петр Первый, а я не стрелец, чтобы ты мне голову отрывал!”
Так бывший зампредрайисполкома райцентра Глядянское стал тренером в детской спортшколе. Вскоре из Кургана поступило предложение - оказалось вакантным место начальника областного управления главного управления комплектации. Здесь были сосредоточены дефицитнейшие тогда стройматериалы - гвозди, доски, обои, санфаянс. Всех без исключения начальников до Колташова сажали на различные сроки. Колташов и по сей день гордится, что проработал четыре года и не попал в тюрьму.
Место директора райпромкомбината в Глядянском он занял в 1989 году в результате выборов на альтернативной основе. Наследство получил уникальное - три машины в гараже да полуразвалившаяся котельная, где в первый день работы нового директора рухнула крыша, едва не придавив кочегара. Через десять лет “Иволга” вошла в десятку самых прибыльных предприятий России. Рентабельность активов по чистой прибыли составила 20%. И сейчас это единственное работающее предприятие в округе.
В жизни Анатолий Колташов весьма скромен. Начатое несколько лет назад строительство большого красивого дома в Глядянском так пока и не закончено. Суперпрестижных машин в гараже “Иволги” нет. Колташову безразлично, на чем передвигаться. Порой сам водит “Волгу”, комфортно чувствует себя и в стареньком “УАЗике”. С гордостью носит костюмы, сшитые в собственном ателье. Пищу предпочитает простую, здоровую и сытную. Например, в его деревенском офисе на обед подают яичницу с жареной колбасой и салат из огурцов. Обедает за общим столом. К выпивке равнодушен, но в компании с хорошим человеком любит поговорить за жизнь за рюмкой. Жена Колташова всю жизнь посвятила мужу и детям и практически не выезжает из Глядянского.
Взрослый сын Анатолия Николаевича живет и занимается мелким бизнесом отдельно от отца. В свое время они поссорились, и Колташов-старший сына уволил, считая, что тот недостаточно хорошо работал. Дочь живет в Кургане, состоит во втором браке.
С возрастом Колташов все чаще заговаривает о том, что весь этот бизнес - суета. Имеют смысл только семья, дом. А жить стоит ради того, чтобы вечером играть с внучкой, копаться в огороде и разводить, например, пчел.

ГАЛИНА АБАКУМОВА

То, что я убежал, оставив кучу долгов - это полнейшее вранье и ложь! Я переехал на территорию Крыма, в моем паспорте прописка - Севастополь, этого никто не скрывал и не скрывает. Как гражданин России я имею право перемещаться и жить, где угодно, поэтому ничего здесь нет. По поводу информации о том, что я скрываюсь от налогов, могу сказать, что налоговая проверка, как она была в Кургане, так и продолжается в Крыму. Все службы налоговых органов на территории Крыма существуют, работают полноценно, у них идет обмен информацией с курганскими налоговиками. Акт по итогам налоговой проверки, насколько я знаю, уже готов, мне надо будет его получить в октябре. Если б я убежал в Америку, тогда это можно было бы считать бегством.

Я, слушая нашего Президента о создании в Крыму свободной экономической зоны, задумался, а почему, зная, что делать, не сделать это там, где это экономически выгодно? ООО «Потютьков» как работало в Кургане, так и работает, мы делаем мебель, «Бани народов мира», фитнес-клуб, гостиница, ресторан - в Кургане. В Крыму мы хотим создать новое мебельное производство, чтобы сократить транспортные расходы. Наша мебель нравится восточным народностям - Дагестан, Чечня, Азербайджан, Грузия, Турция с учетом курса евро вообще очень выгодно.

Насчет банкротства. Банкротства не намечается. Есть вопросы по строительной ветви моего бизнеса. Вы знаете, что стоит здание по Карла Маркса, строительство которого я начал еще лет 10 назад по просьбе Олега Алексеевича Богомолова. Я сказал ему тогда: «Почему я?» Ответ прозвучал следующий: «Кроме тебя никто не сможет». Через 2-3 года я начал понимать эти слова. Но отступать уже было некуда. Я и сейчас за него не держусь.

Есть определенные финансовые трудности: вы знаете, у нас произошла смена власти в феврале прошлого года, организация новых структур управления городом и областью, потом всем известный декабрь, потрясения января-февраля, когда не было ипотеки. Но ничего страшного в этом я тоже не вижу. Коммерческие банки делают отсрочки платежей, пересматривают процентные ставки, ну не удалось договориться «с одной финансовой организацией» (Сбербанк - прим. ред.), как пишут журналисты, есть другие.

Сложности, которые возникли у меня на пути, мною изложены в письме Президенту РФ. Сейчас я написал второе письмо, так как ситуация превращается в цирковое шоу, цель которого не достичь результата, а удовлетворить личные амбиции. Мы планировали продать 24 квартиры по госпрограмме обеспечения жильем детей-сирот оптовому покупателю - городской администрации, вчера было совещание у А.В. Жижина, где присутствовал Сбербанк. Однако Сбербанк открытым текстом сказал, что мы продавать их не будем (Квартиры находятся в кредитном залоге у банка - прим. ред.). Чем руководствуется Сбербанк, мне не понятно: «А что нам 20 млн рублей?» мне кажется, 20 млн - это деньги. Я понимаю, когда банкротят человека, у которого в кармане 1 рубль, а должен он 10. А когда человек имеет 10 рублей, а должен рубль, то этот рубль я готов отдать. У нас контрактов более чем на 100 млн рублей. Но мне не дают продавать, а как я должен отдавать долг? Бизнес в одни ворота мне не понятен. Это 90-е годы, когда мысли направлены не на созидание, а на разрушение.

Я считаю, что нужно вникать в проблемы людей, здесь ведь речь идет не только обо мне, но и еще о 500 сотрудниках, которые трудятся на мебельном производстве, у каждого есть семьи.

Теперь мы будем разбираться в суде, ставить все на свои места. Найдем разумный выход из сложившейся ситуации.

Так что ничего сверхъестественного со мной не происходит, все идет в рабочем порядке.