Семья михайловых-слащевых сделала путина самым влиятельным политиком-идиотом. Смена названия на тасс Гендиректор итар тасс

НОВОСИБИРСК, 17 дек — РИА Новости. Генеральный директор ИТАР-ТАСС Сергей Михайлов считает, что России не нужно два информационных госагентства с дублирующими функциями, и, создавая на базе РИА Новости агентство "Россия сегодня", государство будет транслировать вовне свою позицию по самым разным вопросам.

Президент РФ Владимир Путин 9 декабря подписал указ о создании международного информационного агентства "Россия сегодня" на базе РИА Новости, его возглавит Дмитрий Киселев. В новое агентство войдет также российская государственная радиовещательная компания "Голос России".

"Возвращаться к истокам, на мой взгляд, мне видится только в одном. Их (РИА Новости) надо просто перепрофилировать. В России, как и всегда в советское время, АПН занималось собственно пропагандой советского образа жизни за рубеж. Функции пропаганды в более сложном и изощренном виде <…> никто не отменял", — сказал Михайлов журналистам во вторник.

Он отметил, что АПН этими задачами вполне профессионально занималось. "Мне кажется, что в этой части Россия подотстала. Но при этом есть хорошие мозги, технологии и почему бы нам не объяснить всему миру нашу точку зрения на происходящие процессы", — говорит гендир ИТАР-ТАСС.

Михайлов считает, что России необходимо транслировать всему миру именно позицию государства по отношению к самым разным ситуациям. Он привел в пример сирийский конфликт, отношения внутри России, на Украине и так далее. "Мы должны иметь наш угол, нашу точку зрения и, насколько я понимаю, агентство "Россия сегодня" под руководством Киселева и будет эту работу налаживать. Это архиважная работа для страны сейчас", — сказал Михайлов. Он отметил, что ИТАР-ТАСС по-прежнему останется информационным агентством, нацеленным на передачу новостей.

Отвечая на вопросы журналистов о задачах создаваемой "России сегодня", Михайлов сказал, что не участвует в формировании идеологии нового информагентства, однако, если потребуется его мнение и опыт, с удовольствием поможет.

"Если меня кто-то спросит, то у меня есть 20-летний опыт, как и что делать. Я за рубежом провел сотни проектов, так или иначе связанных с Россией. Есть опыт, и я с удовольствием с коллегами поделюсь. Но, пока меня не спрашивают, я буду руководить ИТАР-ТАСС. Там у меня очень много работы", — добавил Михайлов.

По его мнению, с ликвидацией агентства РИА Новости государство избавилось от своей избыточной функции. "Я всегда стоял и никогда не скрывал свою точку зрения <…> Российской Федерации не нужно два государственных информационных агентства. Это было давно и, очевидно, это дублировало функции", — сказал гендир ИТАР-ТАСС.

"Государственные задачи одни и те же и вполне достаточно одного информационного агентства. ТАССу в этом смысле 110 лет, мы, например, давно и много работаем в пулах, в которые вообще попасть нелегко. Это очень специальная работа", — сказал гендиректор ИТАР-ТАСС. Он отметил, что агентство, к примеру, присутствует в пуле папы Римского, а также работает во всех штаб-квартирах и кабинетах ООН.

Сергей Владимирович, Ваш профессиональный путь - настоящее учебное пособие по успешной карьере! Расскажите, как ученик средней школы из Архангельска стал студентом престижного факультета международной журналистики МГИМО, а потом и создателем одного из лучших PR-агентств в России «Михайлов и партнеры» .

Очень благодарен родителям, они всегда поддерживали меня, давали возможность заниматься тем, что нравилось. А я с детства мечтал стать журналистом. Лучше ─ военным. Рано начал писать в газеты, съездил на юнкоровскую смену в «Артек», ходил в городской клуб «Гайдаровец»...

Правда, от поступления во Львовское высшее военно-политическое училище меня отговорил старший друг, который там учился. И я решил идти в МГИМО. Один, без блата! Если объективно, шансы равнялись нулю. Но мне нравится решать трудные задачи, с легкими пусть другие справляются. Помогли и обстоятельства: в 9-м классе нам разрешили специализироваться по нужным предметам, и я целенаправленно готовил те, по которым предстояло сдавать вступительные экзамены. Параллельно «пахал» с репетиторами. Школу окончил с серебряной медалью. На экзаменах в МГИМО английский и историю сдал на «отлично». Этого оказалось достаточно для поступления. А конкурс был ─ 20 человек на место...

Я никогда не рассчитывал ни на чью протекцию, старался добиться всего собственным трудом.

Постепенно в Москве появились друзья, часть которых со временем превратилась в партнеров в бизнесе. В основе любого дела лежит доверие людей, нужно доказать им, что ты человек ответственный, можешь грамотно и эффективно решать поставленные задачи. И не важно, каким коллективом управляешь: в десять человек или в несколько тысяч... И, конечно же, необходимо любить дело, которым занимаешься, отдавать ему максимум возможного. И даже больше.

Вы пришли в ТАСС три года назад. Какие задачи ставили перед собой?

Нужно понимать, что ТАСС - уникальная организация, крупнейшее новостное агентство России, имеющее корпункты и представительства практически во всех регионах нашей страны и более чем в 60 государствах мира. К тому же это и одно из старейших информагентств планеты, 1 сентября 2015 года ему исполнилось 111 лет. ТАСС был свидетелем крупнейших политических и экономических событий ХХ века, и за все эти годы агентство никогда не прекращало работы.

Но из-за хронического недофинансирования и связанных с этим внутренних проблем три года назад ИТАР-ТАСС представлял собой весьма пассивную и рыхлую структуру. Регламенты работы журналистов, технология выпуска информации и система управления не соответствовали современным требованиям, зарплаты были ниже рыночных, возраст многих сотрудников превышал 70 лет... Честно сказать, картина была безрадостная, охарактеризовал бы ее как состояние «глубокого сна». Летаргического. ИТАР-ТАСС не входил даже в тройку лидеров новостного рынка.

Руководство страны поставило задачу превратить агентство в современный новостной ресурс, ведущего игрока на информационном поле. Я должен был определить причины отставания и разработать механизмы, чтобы наверстать упущенное.

Что удалось изменить в ТАСС? Ваши личные профессиональные обретения?

Работа в ТАСС для меня - прежде всего, огромная ответственность, ибо неточность информации может иметь серьезные последствия в масштабах не только страны, но и мира. Профессионализма и ответственного отношения к работе я требую и от каждого сотрудника ТАСС. Чтобы вернуть агентству утраченные позиции, постоянно приходится работать на опережение - анализировать тот продукт, который уже есть на рынке, предвидеть тенденции и внедрять у себя самое перспективное. Конечно, это тяжело, но мы стараемся.

Не нужно бояться и стесняться учиться. В первый год работы в ТАСС я очень много ездил: смотрел, как выглядит агентство за границей, изучал наших конкурентов. Побывал практически во всех крупнейших мировых информагентствах - Reuters, Bloomberg, Синьхуа... Присматривался, что и как они делают.

Ведь если ты стоишь на месте, фактически ты заметно отстаешь от других. Недостаточно даже идти, надо быстро бежать, чтобы успеть в ногу со временем. А ТАСС, как я уже сказал, лет двадцать жил в законсервированном состоянии.

За прошедшие три года мы фактически «перезапустили» агентство, провели ребрендинг в буквальном и переносном смысле, вернув ему известное, узнаваемое во всем мире имя - ТАСС.

Модернизация затронула все без исключения направления деятельности и, если так можно выразиться, «системы жизнеобеспечения» агентства: от столовой и туалетов до технической и технологической базы. Провели реформу редакционной структуры, сделали новый сайт ТАСС. Существенно омолодили штат сотрудников. Конечно, процесс этот был весьма болезненным…

Горжусь, что удалось воссоздать региональную корсеть, которая теперь практически полностью покрывает территорию страны. Сделали три лучших на сегодня региональных мультимедийных информационных центра в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Новосибирске.

Запускаем новые нишевые информационные продукты. Недавно открыли мультимедийный портал «Это Кавказ», который рассказывает об истории, культуре и сегодняшнем дне республик Северного Кавказа. Этот ресурс похож на качественный иллюстрированный журнал с хорошо проработанными текстами. В нем нет политики, он по-настоящему интересен.

Совместно с министерством образования РФ сделан мультимедийный научно-популярный портал «Чердак», посвященный передовым научным исследованиям и перспективным технологическим разработкам.

Успешно стартовал «ТАСС-Аудио» - первый и пока единственный в стране сервис по предоставлению звуковых элементов для радиостанций. Его подписчиками уже стали свыше 50 редакций, вещающих более чем в сотне городов России с общей аудиторией свыше 30 миллионов человек.

Впервые за многие годы мы начали серьезную работу по оцифровке и профессиональной каталогизации уникальных фотоархивов ТАСС, насчитывающих около 850 тысяч единиц хранения в слайдах и негативах. Они имеют огромную историческую ценность не только для нашего агентства. Это достояние всей страны, которое мы обязаны сберечь.

Мы начали активно участвовать в общественной жизни страны. При информподдержке ТАСС сегодня проходят крупнейшие российские и международные форумы, выставки, театральные премьеры... Лишь в этом году, когда отмечалось 70-летие Победы, ТАСС подготовил 52 фотовыставки, которые были показаны не только в Москве и регионах, но и за рубежом. Их аудитория составила более 8 миллионов человек.

Может, кому-то мои слова покажутся нескромными, но авторитет агентства, причем не только внутри страны, заметно возрос. Сотрудничать с нами сегодня считают важным государственные учреждения, крупные международные и общественные организации, а также российские и зарубежные СМИ.

А в чем, на ваш взгляд, изменился профессиональный мир «связей с общественностью» за последние четверть века?

За это время и сама жизнь кардинально изменилась. Вспомните, 25 лет назад не было мобильных телефонов, а компьютеры считались почти роскошью... Когда мы с друзьями создавали в 1992 году «Корпорацию "Я"» и в 93-м «Михайлов и партнеры», о профессии «пресс-секретарь» и о PR-технологиях в нашей стране мало кто знал...

Сейчас же это огромный конкурентный рынок с практически безграничными возможностями за счет появления интернета, соцсетей и мультимедийных технологий.

Какие проблемы в журналистике и PR считаете сегодня самыми «драматичными»?

На мой взгляд, это огромная самоуверенность и амбиции при весьма невысоком уровне профессиональных знаний. К счастью, нам не приходится с этим часто сталкиваться, поскольку в ТАСС жесткий отбор кадров. Возможно, «болезни молодости» проходят, если рядом есть опытный наставник.

Еще одна проблема - низкий уровень владения родным языком. Что попишешь, если люди не умеют точно передать суть произошедшего события, оформив мысли по-русски грамотно стилистически, орфографически и пунктуационно?

Связываете ли вы надежды с новым поколением журналистов, продюсеров контента, PR-специалистов?

На мой взгляд, ту молодежь, которая готова посвятить себя журналистике или пиару, отличает целеустремленность, креативный подход к любой задаче и наличие дополнительных компетенций, например, знание иностранных языков или компьютерных программ.

Какие книги и фильмы Вы советовали бы прочесть и посмотреть, чтобы понять суть современной журналистики и медиабизнеса в целом?

На ум приходят замечательные российские комедии «День выборов» и «День радио». Из американских фильмов «Фрост против Никсона», «Хвост виляет собакой», «Профессия репортер».

Кстати, год назад мы организовали в ТАСС просмотры сериала «Служба новостей», на которые приглашали известных журналистов и телеведущих, а потом обсуждали различные ситуации, с которыми приходится сталкиваться новостной службе в ходе работы.

Прочесть посоветовал бы книги «Вся президентская рать» Роберта Уоррена и «А что это я здесь делаю? Путь журналиста» Ларри Кинга.

Каков, по-вашему, обязательный набор качеств для профессионалов в журналистике и медиабизнесе в ближайшие 5-10 лет?

Профи будут цениться всегда. Думаю, как и прежде, будут востребованы честность и ответственность, умение точно и грамотно излагать факты, знание нескольких иностранных языков, умение слушать и слышать собеседника, быть креативным и современным и, конечно же, любовь к своей профессии. Очень рад, что меня и в жизни, и в ТАСС окружают именно такие люди.

Фальшивое сообщение российского государственного информационного агентства ИТАР-ТАСС и последовавших за ним центральных телеканалов о том, что авторитетны американский журнал Foreign Policy якобы назвал Владимира Путина «самым влиятельным политиком планеты», нанесло существенный удар по репутации президента РФ.

Едва патриотическая общественность успела порадоваться, что их кумир далеко обошел застрявшего на пятом месте Барака Обаму, как целевую аудиторию грубо вернули к реальности. Редакция Foreign Policy опровергла фальшивку ИТАР-ТАСС, выразив недоумение, что русские коллеги из этого агентства перепутали итоги редакционного опроса с частным мнением политолога Яна Бреммера, опубликованном в его блоге.

Сам автор не скрывал, что к его «рейтингу» не стоит относится серьезно. «Российские государственные СМИ в таком восторге, что Путин назван самым могущественным. Вот потеха! - С иронией отметил Бреммер, - Типа как в Китае крутили туфту про Ким Чен Ына - дескать, самый сексуальный мужчина».

Действительно, трудно отнестись серьезно к «рейтингу», где (если читать внимательно) первое место не занял никто, а победитель - Владимир Путин оказался лишь вторым. Но агитпроп ИТАР-ТАСС это не смутило. Будучи уличенным в подлоге, государственное агентство спустя сутки отредактировало свое сообщение. Это, впрочем, не помогло, так как исходный текст был сохранен.

Вскоре выяснилось, что штат ИТАР-ТАСС не только придумал поступивший в продажу «номер издания, в котором опубликован рейтинг лиц, определяющих пути развития современного мира» и первое место Путина в этом рейтинге. Но еще и грубо фальсифицировал перевод текста блога. Использованный руководителем консалтинговой фирмы Eurasia Group термин powerful («могущественный»), был транслирован, как influential («влиятельный»), а это совершенно разные вещи. Тот же Бреммер постоянно называя Путина «могущественным» лидером, сосредоточившим в своих руках огромную власть и успешно подавившим внутренних врагов, одновременно заявлял о крайней ограниченности его влияния в области внешней политики, считая , в частности, возможным игнорировать позицию РФ по вопросу урегулирования сирийского конфликта, и называя кремлевский режим коррумпированным и неэффективным.

Провалилась и попытка ИТАР-ТАСС свалить вину за столь глупый подлог на «Эхо Москвы», использовав для отбеливания имиджа блог редактора сайта Рolitonline Марины Юденич . Любой желающий мог установить, что Юденич врет: «Эхо» вывесило информацию 4 января в 8.35, тогда как ИТАР-ТАСС открыло сообщение в 0:46, и значит именно оно ответственно за красочно-лживые заголовки журналистов НТВ (Эксперты: Запад признал авторитет Путина и выразил свое уважение), компании «ТВ Центр» (Путин назван самым влиятельным человеком в мире), Первого канала (Список мировых политиков, составленный американским журналом, возглавил Владимир Путин), «Известий» (Журнал Foreign Policy назвал Путина самым влиятельным человеком в мир е), «Вестей» («Американский журнал оценил Владимира Путина») и многих-многих других кормящихся из президентских рук.

Говоря проще, все эти позорные лично для Путина славословия фальшивого рейтинга 4 января пошли по государственным телеканалам с подачи не редактора «Эха Москвы» Алексея Венедиктова , а по звонку от генерального директора ИТАР-ТАСС Сергея Михайлова.

В данном случае президент России стал невольной жертвой амбиций своего соседа по дачному кооперативу «Озеро» и покровителя Михайлова - хозяина банка «Россия» Юрия Ковальчука.

Войдя в сотню богатейших бизнесменов РФ по версии журнала Forbes , Ковальчук превратился в ведущего медиа-магната страны, опередившего по своему влиянию прежних хозяев российского телевидения Владимира Гусинского и Бориса Березовского. Его структуры приобрели акции «Первого канала», «Пятого канала», купили каналы «СТС», «Домашний» и «Перец», закрепила за собой контроль над РенТВ, радиостанцией «Русская служба новостей» и газетой «Известия». Помимо всего того, Ковальчук стал собственником крупнейшего в стране оператора телевизионной рекламы — холдинга «Видео Интернешнл», получив тем самым мощный рычаг влияния на большинство рейтинговых федеральных СМИ.

Ответ на вопрос, зачем Юрий Ковальчук в таком большом количестве скупает медиа-активы, в том числе бесперспективные и откровенно убыточные (одним из таких приобретений недавно оказался находящийся в предбанкротном состоянии «Спорт-экспресс») нужно искать в специфике функционирования бизнеса владельца банка «Россия». В основе благополучия его финансовой империи лежит консолидация выведенной разными способами из-под контроля госструктур собственности, а затем перепродажа ее же обратно государству по завышенным ценам, как это случилось, например, с активами компании «Лидер» . Необходимую для подобных многомиллиардных афер благосклонность руководства страны Ковальчук завоевывает, решая с помощью подконтрольных СМИ некоторые щекотливые вопросы политического свойства. В какой-то мере теперь уже само руководство РФ зависит от навязываемых ему председателем совета директоров банка «Россия» медиа-услуг. Так что даже формально убыточные информационные активы в действительности приносят сверхприбыли их владельцу. Тем более, что де-факто скупаются они не за личные деньги Ковальчука, а за государственный счет.

Банкир, которого уже сравнивали с первым королем американской прессы Уильямом Херстом и министром печати Третьего Рейха Йозефом Геббельсом, не только покупает СМИ. Он еще и расставляет своих людей на руководящие должности в государственные медиа. Поэтому появление в качестве главы ИТАР-ТАСС основателя PR-агентства «Михайлов и партнеры» Сергея Михайлова, назначенного на новый пост под прямым нажимом Ковальчука в прошлом сентябре, возражений не вызвало. Наверх было доложено, что Михайлов и мать его двоих детей, генеральный директор агентства «Михайлов и партнеры» Юлиана Слащева - гении пропаганды, с обширными связями за рубежом, включая ресурсы их партнера - американской структуры по связям с общественностью и стратегическим коммуникациям Burson-Marsteller . А потому вместе с ИТАР-ТАСС им надо отдать не только внутреннюю пропаганду, но и существенную часть кремлевских бюджетов на PR вне России, в первую очередь — в США и Евросоюзе.

Правды в оценках было не более половины. Михайлов и Слащева - действительно очень талантливые люди, но не в продвижении своих заказчиков, а выдаивании из них денег и освоении добычи с помощью так называемой «джинсы». Этот жаргонный термин означает размещение в СМИ материалов за взятки в конвертах, с кражей в ходе коррупционного процесса значительной части выделенных клиентом денег. Близкий приятель мужа Юлианы Слащевой, экс-редактор «Коммерсанта» Андрей Васильев в сильном подпитии не так давно рассказал , как Сергей Михайлов, работая на скандального борца за православную духовность и фигуранта многочисленных уголовных дел главу компании «Ваш финансовый попечитель» Василия Бойко , проплачивал полосу за полосой жалостливых редакционных материалов «Ъ» о страданиях умученного прокуратурой бизнесмена. Именно возможностью коррумпировать «Коммерсантъ» «Михайлов и партнеры» в свое время сумели зацепить Юрия Ковальчука, а через него - других членов кооператива «Озеро».

Но в ИТАР-ТАСС, где помимо коррупции требуется организаторская работа, у Михайлова и, наконец, ставшей его официальной супругой Слащевой дела пошли плохо. Иностранные СМИ по звонку из Кремля не управляются, а связей, подобных прежним мафиозным отношениям с Васильевым, на Западе у этой команды не существует. Вот и сейчас Михайлов не сумел добиться обещанного Ковальчуку и Администрации президента первого места Владимира Путина в годовом международном рейтинге «серьезного американского СМИ», которое должно было выделить президента по сравнению с другими мировыми лидерами. Это место было необходимо по большей части для внутрироссийского употребления, под него еще в декабре готовилась специальная PR-кампания. Когда выяснилось, что статусная редакционная публикация не получается, молодожены и их команда решили, что достаточно будет раскрутить в ИТАР-ТАСС и государственных медиа пост в блоге Бреммера, представив этот текст в качестве искомого «солидного редакционного рейтинга». Наделялись, что вранье никто не заметит. Тем более, что дело было в новогодние праздники, когда способность к критическому мышлению резко снижается.

Но надувательство сорвалось, и после скандала влиятельное лицо из администрации Путина сообщило Михайлову, что тот серьезно подставил главу государства. А на самом верху серьезно задумались не только над соответствием директора ИТАР-ТАСС занимаемой должности, но и над вопросом: способны ли вообще сотрудники Юрия Ковальчука квалифицированно выполнять обязанности пропагандистов?

Фёдор Панфилов

Сменится руководство ИТАР-ТАСС

Новым гендиректором ИТАР-ТАСС станет один из первых российских пиарщиков, основатель компании «Михайлов и партнеры» Сергей Михайлов, который придет на смену Виталию Игнатенко.

Факты

Игнатенко возглавлял ИТАР-ТАСС более 20 лет, останется главой коллегии ИТАР-ТАСС и, возможно, станет членом Совета Федерации. Отмечается, что в связи с назначением Михайлова может быть поставлен крест на давней идее объединения РИА Новости и ИТАР-ТАСС в одно агентство.

Откуда шум

vasilymaximov : «Новым гендиректором ИТАР-ТАСС станет Михайлов. Но не Стас».
Twitter

Высокопоставленный источник «Коммерсанта» в Кремле: «Сейчас стоит задача - влить в ТАСС свежую кровь и обновить агентство. Вопрос теперь в том, что на этой должности будет делать сам Михайлов. Особого опыта работы с информагентствами у него нет. С другой стороны, может получиться некий свежий взгляд».

Игорь Минтусов, руководитель консалтинговой компании «Николо-М»: «Последние несколько лет Сергей Михайлов несколько отошел от дикого рынка бизнес-PR и поработал членом правления уважаемой госкорпорации. Его назначение выглядит логичным, несмотря на то что Сергей никогда не был журналистом».

Игорь Писарский, основатель агентства Р.И.М.: «Сергей Михайлов - человек поколения, с очень приличным образованием и, безусловно, деловой хваткой. Он реально выстроил структуру, которая успешно работает и без него, и, судя по РЖД и позиционированию компании, он и там сработал неплохо».

Игорь Бунин, директор Центра политических технологий: «Если раньше была задача сохранения статус-кво, то теперь есть несколько гениальных идей вроде национализации элиты и жесткой борьбы с коррупцией, а это требует иных руководителей, не тех, которые по 20 лет у власти. Надо собирать новую элиту».

Алексей Венедиктов: «Новым гендиректором ИТАР-ТАСС станет один из первых российских пиарщиков Сергей Михайлов».

• Я. Фенигштейн-Долецкий 1921-1937 (ответственный руководитель)
• Я. Долецкий
• Я. С. Хавинсон - 1943
• Н. Г. Пальгунов 1943-1960
• Д. П. Горюнов 1960-1967
• С. Г. Лапин 1967-1970
• Л. М. Замятин 1970-1978
• С. А. Лосев 1979-1988
• Л. П. Кравченко 1988-1990
• Л. Н. Спиридонов 1990 - август 1991
• В. Н. Игнатенко август 1991
• Сергей Михайлов (на 2014 г)

История

1904: Основание Санкт-Петербургского телеграфного агентства

• 1904-1914 - Санкт-Петербургское телеграфное агентство (СПТА)

• 1914-1918 - Петроградское телеграфное агентство (ПТА)
• 1918-1925 - Российское телеграфное агентство (РОСТА)
• 1925-1992 - Телеграфное агентство Советского Союза (ТАСС)

Телеграфное агентство Советского Союза (ТАСС) было создано 10 июля 1925 постановлением Президиума Центрального исполнительного комитета и Совета народных комиссаров СССР на базе Российского Телеграфного агентства. Обладало исключительным правом на распространение информации о событиях за пределами СССР. Информационные агентства союзных республик: РАТАУ (Украина), БелТА, УзТАГ, КазТАГ, Грузинформ, Азеринформ, ЭльТА (Литва), АТЕМ (Молдавия), Латинформ, КирТАГ, ТаджикТА, АрменПресс, ТуркменИнформ, ЭТА - организационно находились в составе ТАСС.

• С января 1992 - Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС), Аббревиатура "ИТАР-ТАСС" используется как существительное мужского рода.

2014

Закрытие проекта ТАСС-Телеком

3 февраля 2014 года стало известно, что ТАСС-Телеком как отдельный интернет-проект, располагавшийся по адресу tasstelecom.ru, прекратил свою работу. Журналисты остаются в штате, а новости отрасли теперь можно найти в разделе "Экономика и бизнес" на портале ИТАР-ТАСС.

Смена названия на ТАСС

1 октября 2014 года началось использование нового написания названия российского государственного информационного агентства, ранее известного как ИТАР-ТАСС. Теперь оно называется ТАСС/TASS (в краткой форме) или "Информационное агентство России "ТАСС"/"Russian news agency TASS" (в полной форме).

Название ТАСС и новый фирменный стиль агентство использует в форматах цитирования другими СМИ, на интернет-ресурсах, в деловой полиграфии, рекламных материалах и сувенирной продукции, сообщает ТАСС.

Инициатива агентства о возвращении к прежнему названию была поддержана на заседании оргкомитета по подготовке к празднованию 110-летия ИТАР-ТАСС в марте 2014 года. 1 сентября, в день 110-летия агентста, был представлен новый логотип и фирменный стиль.

«Новый бренд старейшего российского информационного агентства призван стать символом профессионализма, энтузиазма, готовности к саморазвитию его команды и стремления агентства беречь и развивать свои лучшие традиции», - говорит генеральный директор ТАСС Сергей Михайлов.

Полностью переход агентства под новый бренд планируется осуществить до конца 2015 года.

2015

* Массовое сокращение персонала

В январе 2015 года гендиректор ТАСС Сергей Михайлов объяснил массовые увольнения сотрудников тем, что «глобального прорыва ни по качественным, ни по количественным показателям работы» за последние два года не случилось. По словам Михайлова, агентство так и не научилось зарабатывать больше, чем тратить: главный продукт - новости - остается неконкурентым.

Его слова приводятся на закрытом ресурсе ТАСС, доступ к которому имеют только сотрудники .

«Мы выпускаем в среднем одну новость на двух человек, стоит эта новость не меньше 3 тысяч рублей, у нас очень немного эксклюзивной, хорошо цитируемой информации. Мы по-прежнему следуем за новостными трендами, а не формируем их», - заявил Сергей Михайлов.

Как рассказал топ-менеджер, сейчас на зарплаты уходит до 100% всего бюджета агентства, что недопустимо. В связи с этим в ТАСС запланированы массовые увольнения (по данным «