Константин струков подозреваются в неуплате налогов. Константин струков и проблемные предприятия. Константин Струков будет судиться

Не всегда распоряжения президента выполняются теми, кому они были поручены. Даже если это касается жизни людей. Так в 2012 году жители поселка Роза были вынуждены обратиться к Владимиру Путину с просьбой о помощи в расселении. Поселок находится на краю Коркинского разреза, котлован которого с каждым днем разрушается, и периодические обвалы и возгорания угля ставят жителей поселка в невыносимые условия проживания, граничащие со смертельной опасностью.

Коркинский разрез и одноименная шахта разрабатывались «Челябинской угольной компанией» (ОАО ЧУК), а до частной собственности здесь активно вело свою деятельность государство. Но после приватизации у месторождения появились частные разработчики, в том числе и ОАО «ЧУК» Константина Струкова, которое занялось добычей угля еще в конце 90-х годов. К 2010 году запасы угля поисчерпались, и компания должна была провести рекультивацию земель и взять на себя расходы по переселению жителей поселка, который по всем меркам можно считать аварийным.

Но этого не случилось, и жители были вынуждены обратиться к президенту. В начале февраля 2012 года Владимир Путин, будучи премьер-министром, посетил разрушающийся поселок Роза. Причем вместе с делегацией дошел сюда пешком, прямо со смотровой площадки карьера, так как поселок располагается всего в 300 метрах от разреза. В поселке делегация отметила аварийные здания, стены которых разрушались от постоянных взрывов горной породы во время ведения добычи. У пенсионерки Любови Ветровой стена дома вообще в любой момент могла рухнуть, заметили тогда чиновники. Увиденное оказало на Владимира Путина сильное впечатление. И он распорядился выделить 4 миллиарда рублей на переселение жителей аварийного поселка. Еще один миллиард на это благое дело пообещал выдать Константин Струков, как владелец предприятия, которое вело здесь горные работы.

Однако как показало время, слова премьер-министра, а теперь и президента не особо дошли до руководства компании. До сих пор «Челябинская угольная компания» не принимает участия в финансировании расселения жителей, поэтому часть семей и сейчас живет в опасном поселке Роза. Не получив обещанного жилья, эти люди добиваются уже хотя бы рекультивации Коркинского разреза.

Зато господин Струков за это время стал главой Комитета по экологии и природопользованию ЗСО Челябинской области. В этой должности он пытается поднять вопрос о возобновлении государственной программы «Ликвидация объектов накопленного экологического ущерба». В свою очередь эта программа стала частью другой программы «Охрана окружающей среды». Таким образом, если все будет утверждено на уровне власти, то рекультивация будет осуществляться не за счет денег компании, которая вела здесь разработку, и получала прибыль от добычи угля, а за счет денег налогоплательщиков. А для рекультивации по оценкам специалистов потребуется около 35 миллиардов рублей.

Забастовка шахтеров

Все бы ничего, подобные схемы уже имеют жизнь в России. Да дело в том, что эти десятки миллиардов на рекультивацию ложатся на плечи простых рабочих — налогоплательщиков. А вот с такими простыми людьми у Константина Струкова напряженные отношения — его предприятие «Южуралзолото» (ЮГК) в Забайкальском крае многие месяцы не платит рабочим заработную плату, а спецодежду рабочие вынуждены покупать сами. Шахтеры уже не выдерживают подобной ситуации, и 17 мая бригада рабочих, спустившаяся в шахту отказалась подниматься на поверхность. А это более 80 человек. Для того, чтобы заставить шахтеров выйти на поверхность, в шахте отключили энергию и систему подачи воздуха. Но это не помогло, люди продолжали находиться под землей.

Для решения этой ситуации уже 18 мая к горнякам в шахту спустились полпред президента в СФО Сергей Меняйло и губернатор Забайкальского края Наталья Жданова. Сам Константин Струков, президент холдинга «Южуралзолото» и по совместительству депутат Заксобрания Челябинской области эту забастовку просто проигнорировал. Но эффект был достигнут, и вечером того же дня холдинг все-таки перевел в фонд зарплат 14 миллионов рублей.

Почему не платили заработанные деньги людям раньше, вопрос остается открытым. Ведь за тот же прошлый год компания получила прибыль 6,9 миллиардов рублей. Но большинство из этих денег ушли в кипрский офшор UGOLD Limited, которому принадлежало 99% акций ЮГК. Сейчас Струков сократил долю UGOLD Limited до 5%.

Дивиденды и закрытие

Но если шахтерам не платили законно заработанных денег, когда компания получала прибыль, то акционеры получали дивиденды даже в годы убытков. В 2014 году холдинг зафиксировал убытки на 3,6 миллиардов рублей. Но это не помешало выплатить дивиденды сразу за три года акционерам, то есть Константину Струкову.

Когда шахтеры еще продолжали бастовать, Константин Струков неожиданно для всех заявил о закрытии шахты. «Принято решение о закрытии предприятия как убыточного. Все горные работы будут прекращены. Задолженности по зарплате нет», — процитировала помощник президента УК «ЮГК» Наталья Мартыненко слова президента ООО «УК ЮГК» Константина Струкова.

Она уточнила, что бастующим на три дня задержали выплату аванса. Между тем в пресс-службе прокуратуры Забайкальского края сообщали, что срок выплаты заработной платы 820 работникам организации за апрель 2017 года истек 15 мая и до сих пор она не была выплачена. Работники также требовали пересмотреть коэффициент трудового участия (КТУ) за апрель. Задолженность по зарплате перед 873 работниками Дарасунского рудника составляла 16 419 850 руб., сообщил информированный источник. Он уточнил, что это зарплата за апрель, ее задержали на два дня.

Вопрос с закрытием шахты оказался головной болью для Забайкалья. Это оставит без работы большое количество людей, и не только работающих здесь вахтовым методом, но и жителей Вершино-Дарасунского поселка. Поэтому было найдено опять же неожиданное решение, региональная власть, не желающая подобного исхода была вынуждена заявить, что шахта продолжит работать, и в данный момент предприятие Струкова готовится к продаже. Таким образом вместо затрат на законсервирование производственного объекта, Константин Струков получит финансы за его продажу. Все это с одобрения местных властей, которые просто вынуждены в этой ситуации не закрывать работающее предприятие, дающее людям работу.

Проблемное предприятие

А избавиться от этого актива есть еще от чего — Пластский городской суд Челябинской области просто погряз в исках о выплате заработной платы к «Южуралзолоту». С предприятия не могут взяскать долги и партнеры. Также нарушены условия безопасности и на самом промышленном объекте, что порой приводит к гибели рабочих.

У природоохранной прокуратуры Магнитогорска тоже имеются сведения о нарушении законов со стороны «Южуралзолото». Например, проблема все того же загрязнения — свалка отходов 4-го класса опасности, изменение русла реки Черной. В 2013 году предприятие сбросило высокотоксичные вещества в реку Курасан. Это привело к массовой гибели рыбы. Штраф правда составил за это всего 35 тысяч рублей.

То, что шахты Струкова принадлежат офшорам, давно не секрет. Компании, которые обслуживали Коркинский разрез, принадлежали кипрской Carintia Properties Limited. У этой компании те же самые секретарь и директор, что и у Ugold Limited.

К разработкам в Коркинском разрезе было много вопросов: это и вредные выбросы в атмосферу, и бесконечные пожары, и нарушение условий труда. В 2009 году ОАО «ЧУК» потеряло контракт с «Южноуральской ГРЭС» из-за низкого качества угля. Деньги перенаправили в это русло: шахтеры получили зарплату в три раза меньше обычной.

В апреле 2009 года на шахте «Коркинская» прогремел взрыв из-за вспышки метана. Пострадали четыре человека, двое из них получили тяжелые ожоги. Росприроднадзор установил, что аварии можно было бы избежать, если бы руководство шахты соблюдало все необходимые требования безопасности.

«Вы вообще представляете эту работу? Мы ведь не в пекарне работаем, не булки печем, это высокорисковое производство, с высокой степенью опасности. И кто туда спускается - он действительно каждый день жизнью рискует. И шахтеры это понимают», - заявил тогда .

В ноябре 2012 года на шахте снова произошла авария, пострадал один человек. А в мае 2013 года произошел обвал горной породы. Под завалами оказались шестеро шахтеров, из них двое погибли. После этого Челябинский арбитражный суд признал «Челябинскую угольную компанию» банкротом. Судебные разбирательства тянулись до 2015 года. Потом долги компании «исчезли», все встало на свои места.

«В ходе проведения проверки выявлено 121 нарушение соблюдения обязательных требований законодательных, нормативных правовых и нормативных технических документов в области промышленной безопасности и в области безопасности гидротехнических сооружений», ­- говорится в выводах Ростехнадзора.

Инциденты случались и в других шахтах, принадлежащих «Южуралзолоту»: в 2013 году при обрушении шахты погиб рабочий. Трудовая инспекция на время запретила вести работы на опасном участке.

«По предварительной информации, в течение 2012 года на предприятии было скрыто шесть фактов получения рабочими телесных травм и повреждений. В настоящее время устанавливаются все обстоятельства произошедшего», - говорилось в сообщении СК после инцидента.

В ноябре 2015 года под завалами погибли двое горняков. В июне 2016 года во время бурения вновь произошел обвал горных пород, один человек погиб.

Константин Струков - долларовый миллионер: в списке богатейших бизнесменов России 2017 года по версии Forbes он занимает 108 место. Журнал оценивает его состояние в $950 млн.

Согласно базе «Контур.Фокус», Константин Струков также участвовал в шести организациях. Он учредил ПАО «Коммунаровский рудник» в Хакасии, ООО «Челябинский камнеобрабатывающий завод» (ликвидировано в 2014 году), ООО «Кузбассполиметалл» (ликвидировано в 2008 году), был представителем ООО «Артель старателей «Прииск Дражный». Кроме этого, он значится учредителем ставропольской «Церкви Христиан-Адвентистов Седьмого дня» и челябинского некоммерческого фонда «Возрождение».

Кроме бизнеса Струков занимается политикой. В первый раз он избрался депутатом в Законодательное собрание Челябинской области в 2000 году. В 2016 году был кандидатом в Госдуму VII созыва. В местных праймериз «Единой России» занял второе место, но отказался от дальнейшего участия в выборах, приняв предложение председателя Заксобрания Владимира Мякуша стать вице-спикером регионального парламента.

Раньше такой должности не существовало: ее ввели специально для Струкова. Никого не смущает, что президент «Южуралзолото Группа Компаний» - влиятельный бизнесмен, директор крупного «грязного» производства в парламенте занимается вопросами экологии, промышленной политики и транспорта.

Согласно декларации за 2016 год, доход Константина Струкова составил 351,9 млн рублей, его жены - 200 тыс. рублей. Супругам принадлежит больше 860 тыс. кв. метров недвижимости, среди них 21 земельный участок, три жилых дома, квартира, два нежилых здания и семь объектов незавершенного строительства. Также они владеют тремя автомобилями: Porsche Cayenne, Mersedes S500, Mersedes ML.

2018-08-21 766

Константин Струков прошел путь от простого шахтера до руководителя и совладельца крупной золотодобывающей компании «Южуралзолото». В 2018 году, став миллиардером, бизнесмен вошел в глобальный рейтинг Forbes, а уже через полгода нарастил свои капиталы до 1,7 млрд $ и занял 59 место среди «Сотни самых богатых людей России».

Досье:

• ФИО: Константин Иванович Струков.
• Дата рождения: 10 сентября 1958 г.
• Образование: Магнитогорский горно-металлургический институт.
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1997 г./39 лет.
• Вид деятельности при старте: золотодобывающая отрасль.
• Текущий вид деятельности: совладелец и Президент УК «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области.
• Текущее состояние: 1 700 млн $, по версии Форбс, на 2018 год.

«Я, как царь Мидас, - к чему ни прикоснусь, всё превращается в золото», - одно из любимых высказываний Константина Струкова - человека, который не понаслышке знает, как добывается благородный желтый металл и черное золото - уголь.

И действительно, бизнесмен смог вывести в лидеры золотодобывающее предприятие «Южуралзолото», которое было на грани банкротства и закрытия.

Немало сил вложил в возрождение угольной промышленности в Челябинской области и на Кузбассе. А последние 2 года он успешно решает проблемы соотечественников на должности депутата Законодательного собрания Челябинской области.

Но все ли так гладко было на пути к успеху в бизнесе у Константина Струкова? О нем говорят, как о человеке невероятной трудоспособности. Он сам опускается в шахты и с удовольствием общается с простыми старателями. Он в почете у местных властей, и у рабочих.

«Я точно так же, как они, хожу в шахту», — К. Струков.

И в тоже время скандалы с партнерами и расследования, банкротства подвластных предприятий и техногенные катастрофы, взрывы на шахтах и гибель людей, судебные тяжбы и экологические бедствия, забастовки шахтеров из-за невыплаты зарплаты и сползающие в заброшенные угольные разрезы поселки, аукционы на добычу, выигранные у самого себя, - верные спутники деятельности Струкова. На фоне масштабных афер практически не упоминается его хамоватая манера общения. Грубость и угрозы со стороны «золотого» миллиардера испытали на себе как подчиненные, так и миноритарные партнеры и даже журналисты.

При этом предприниматель и бывший шахтер, который пытается поддерживать образ «своего парня», не забывает и о своей казне. Его миллиарды приумножаются с удивительной скоростью. И даже кризисы и санкции не смогли слишком пошатнуть позиции Струкова. Так, в 2018 году наш герой был включен в список богатейших людей планеты и занял в отечественном списке самых успешных и богатых 59 место с капиталом 1,7 млрд $, став на одну ступеньку по размеру состояния с Романом Авдеевым - самого многодетного банкира, Сергеем Гордеевым - гениальным архитектором и финансистом, Павлом Дуровым - основателем социальной сети ВКонтакте и Романом Троценко - бизнесменом, поднявшим с колен не одно российское предприятие.

Динамика роста капиталов «золотого» миллиардера отображена на графике.

Как же удавалось бизнесмену не только обходить острые углы и наращивать обороты, несмотря на проблемы на подвластных ему предприятиях, ответы будем искать в краткой биографии Константина Струкова.

«Золотая лихорадка» на чужой земле

Романтика и риск, связанные с золотодобычей, привлекали Константина еще в юном возрасте, когда он зачитывался книгами о золотой лихорадке. Неудивительно, что для получения образования парень уехал из своей деревни Димитрово в Оренбургской области, где он родился в сентябре 1958 года, в Магнитогорск.

Здесь он поступает в кузницу металлургов и горняков - Магнитогорский институт. О том, что специализация, связанная с подземными разработками месторождений полезных ископаемых, была выбрана правильно, Струков убедился уже на втором курсе, когда впервые спустился в шахту.

По распределению наш герой попал в 1980 году в Казахстан, где начал трудовую карьеру простым шахтером на ПО «Караганда уголь». Вскоре Струков перевелся в «Севказгеологии» - здесь он проработал 6 лет и неплохо продвигался по служебной лестнице.

Но его манили не должности и звания, а блеск благородного металла. Поэтому при первой возможности Константин Струков устраивается в артель старателем. Его новым местом работы стало предприятие «Енбек», что переводится с казахского, как «Труд».

Работа была нелегкой - под землей проводили до 12 часов. Но и труд старателей оплачивался достойно. В среднем за месяц зарплата была выше 3 000 руб., тогда как доход геологов составлял около 220 руб.

За 10 лет работы Константин Иванович не только возглавил золотодобывающую шахту, но и обзавелся неплохой командой единомышленников, которая в дальнейшем станет опорой и поддержкой бизнесмена. Несмотря на то, что артель, возглавляемая Струковым, развивала инфраструктуру поселка и имела официальные договора с «Каззолото», проблемы, связанные с распадом СССР, не обошли ее стороной.

Струков, как русский специалист, не мог больше занимать руководящую должность, не говоря уже о каком-то карьерном росте. Кроме этого, и на бытовом уровне возник ряд проблем.

«Я понял, что мы живем в другом государстве, и никакой перспективы для дальнейшего развития нет», — Струков К.

Коллеги бизнесмена любят рассказывать, что он «за один день решил все бросить и уехать». Но факты говорят об обратном. Струков уехал не только с женой, детьми и двумя чемоданами пожитков, как покидали Казахстан многие русскоязычные специалисты, а прихватил с собой 200 единиц спецтехники. Именно своя команда и оборудование стали тем стартовым капиталом, на котором потом построил свой бизнес Константин Струков.

Русское золото

Струков всегда был непревзойденным организатором и находил общий язык с людьми, особенно с нужными. Поэтому поиски работы на новом месте не заняли много времени. Благодаря связям по институту, он попадает в Башкирию, где берет в аренду 2 золотоносных месторождения у Башкирского медно-серного комбината.

Здесь пригодились не только связи на комбинате и в местной администрации, но и вывезенное оборудование. Вопрос с людьми тоже решился быстро. Стоило Константину Ивановичу сообщить, что он набирает команду, как из казахского «Енбека» приехало почти 400 специалистов.

Но начинать пришлось все же с нуля, запуская рудник, расположенный в голом поле, в 1993 году.

«Я четыре месяца спал на полу и два года жил с товарищем на одной кровати — он вставал, я ложился», - Струков.

Старателям приходилось жить в вагончиках, а заработанных денег хватало разве что на выплату зарплаты. К 1997 году дела «Купрума» - предприятия, открытого нашим героем, пошли вверх. Вокруг рудника вырос шахтерский городок, золотодобыча росла, разрабатывалась новая шахта «Восточная», взятая в аренду в «Южуралзолоте».

Но в сентябре вектор повернул в другую сторону. По просьбе рабочих и профсоюза ОАО «Южуралзолота» Струков отправился в г. Пласт Челябинской обл. спасать предприятие, находящееся на грани остановки. С подачи местной администрации, впечатленной успехами на шахте «Восточная», бизнесмен возглавил организацию. Да и самому Струкову было жалко бросать арендованный рудник, на который было потрачено немало сил, времени и денег. К тому времени у бизнесмена в собственности уже было около 20% акций головного предприятия, которые он, пользуясь случаем и поддержкой местных властей, скупил у рабочих.

Но должность генерального директора Струков занял не на убыточном ОАО «Южуралзолото», а на одноименном ЗАО, которое было учреждено в 1997 г. в равных долях УЗК «Восточная» и головным предприятием. В собственность нового комбината были переданы практически все активы, включая шахты, лицензии на добычу и золотоизвлекающие фабрики. Нападки миноритарных владельцев, которые пытались предотвратить вывод активов, мало интересовали бизнесмена.

И когда была разыграна карта с банкротством в конце 1997 года и остановкой производства, Струков через УЗК «Восточная» выкупил за 12,8 млн руб. контрольный пакет. Базовое ОАО было ликвидировано, а иностранные инвесторы отказались от дальнейшей борьбы, признав вложения стратегической ошибкой.

Второй раз предприятие банкротилось, причем целенаправленно, в начале 2008 года, когда долги достигли 7 млн $. И в этот раз активы крупнейшего золотодобывающего предприятия оказались в руках Струкова, а кредиторы получили менее 1 млрд $.

Сегодня 99,99% ГК «Южуралзолото» принадлежит кипрской компании «UGOLDLimited», владельцем которой является наш герой.

За это время Константину Ивановичу пришлось решать немало производственных и административных проблем: угроза разрыва нефтепровода «Транснефти» из-за увеличения трещины на Березняковском карьере, споры с монгольским ЦБ, безуспешная борьба с незаконной добычей золота.

Но, несмотря на подводные камни, компания под руководством Константина Струкова не просто вышла на новые обороты, а заняла четвертое место по объемам добычи золота в стране. В 2017 году был установлен рекорд - 15 тонн золота в год. В планах бизнесмена вывести предприятие на третье место в 2018 году.

Черное золото

В угледобычу Струков попал также не по собственной воле. В 2000 г. возглавить «Челябинскуголь» ему предложил губернатор области Косилов. Предприятие погрязло в долгах, которые превышали 4 млрд руб., и требовало невероятных дотаций или вливаний.

Здесь бизнесмен применил уже отработанную схему: по очереди банкротились предприятия, входящие в «Челябинскуголь», и передавались на баланс «Челябинской угольной компании». В итоге Константин Иванович стал новым владельцем ЧУК, хотя изначально планировалось разделить пакет акций с РАО ЕЭС.

«РАО ЕЭС не захотело брать на себя ответственность за судьбу Челябинского угольного бассейна. А Струков не побоялся», - Косилов.

Но запасы угольных разрезов были быстро истощены, и добыча упала до 1 млн т. в год. В 2007 г. бизнесмен оставил пост генерального директора, а работа компании нацелилась не на добычу, а на закрытие шахт.

Но ликвидация предприятия не решает вопрос Коркинского разреза, вокруг которого сложилась критическая ситуация. Карьер осыпается, что угрожает соседним поселкам, постоянное тление и самовозгорание угля сделало объект самым большим загрязнителем региона.

Проблема решалась на федеральном уровне. Но и самому Струкову пришлось вложить в ликвидацию последствий собственные средства, по его словам превышающие 1 млрд руб.

Однако это не охладило интереса миллиардера к угледобыче. Правда, угольные активы теперь сконцентрированы в более прибыльном регионе - Кузбассе. За последние несколько лет Струков купил угольный разрез, две шахты, а также участок, запасы которого оцениваются в 100 млн т угля.

По итогам 2017 года, предприятия миллиардера добыли 2,6 млн т угля. И, несмотря на отрицательный баланс из-за больших долгов, он не собирается оставлять этот бизнес.

«Надо построить хорошую компанию с перспективой лет на тридцать», - К. Струков.

Для достижения поставленных задач предприниматель приобретает разрез «Киселевский», что, по прогнозам, позволит выйти в 2018 году на объем добычи угля до 5 млн т.

Несмотря на расширение горизонтов бизнеса, местом жительства Струкова остается городок Пласт, он сам управляет своей «Нивой» и при необходимости спускается в шахту. Старатель с 30-летним стажем посвятил свою жизнь любимому делу, на опыте познакомился с рисками и романтикой золотой лихорадки, что не помешало ему стать одним из самых богатых жителей не только своего региона, но и страны. И пусть конкуренты и искатели компромата выкладывают новую шокирующую информацию о миллиардере. «Я - бизнесмен, поэтому я уязвим», - говорит сам Константин Струков, и уверенно двигается к намеченным целям, продолжая свою историю успеха.

Об экологических проблемах и путях их решения Струков рассказывает в видеоролике:

Биография:

Депутат Законодательного Собрания Челябинской области

Генеральный директор ОАО "Челябинскуголь" с июля 2002 г.; родился в 1958 г. в с. Димитрово Елецкого района Оренбургской области; окончил Магнитогорский горно-металлургический институт; работал на горнорудных предприятиях Казахстана, возглавлял предприятие по добыче медной руды в Башкирии; с ноября 1997 г. генеральный директор, с июня 2001 г. — председатель совета директоров ЗАО "Южуралзолото"; с середины 2001 г. исполнял обязанности генерального директора ОАО "Челябинскуголь". В 1999 году присвоено звание "Человек года" в г. Пласте. Увлечение — спорт.

Источник: biografija.ru

Досье:

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора АО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением и неисполнением инвестиционных обязательств партнера предприятия - австралийской компании Eurasia Mining. Компания не перечислила обещанные инвестиции.

Источник: «Коммерсантъ» № 166 (1348) от 01.10.1997

В январе 2002 года Струков сообщил о том, что скоро начнется процедура банкротства АО «Челябинскуголь», где он исполнял обязанности генерального директора.

Источник: «Коммерсантъ» № 12 (2381) от 25.01.2002

В 2001 году было создано ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК), гендиректором которой стал Струков. Вскоре возник конфликт между компанией и ее дочерним предприятием - Коркинским угольным разрезом. Изначально разрез входил в ОАО «Челябинскуголь». При акционировании в 1994 году 60%-ый пакет акций разреза был передан в ОАО «Челябинскуголь». Однако выяснилось, что по соглашению от 2003 года имущество ОАО «Челябинскуголь» было передано в аренду «Челябинской угольной компании» с правом выкупа. В результате Струков стал контролировать контрольный пакет Коркинского разреза. За разрез началась борьба. Его директор Юрий Кузьменко, ставленник Струкова, подал в арбитражный суд заявление о введении на предприятии временного наблюдения. Суд удовлетворил просьбу. Но выбор внешнего управляющего отложили на неопределенный срок. Кредиторы разреза хотели ввести на предприятии конкурсное производство, чтобы его мог выкупить ЧУК. Однако тогда суд назначил внешнего управляющего. Струков хотел оспаривать это решение в апелляционной инстанции.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 91 (2694) от 28.05.2003

В январе 2004 год в городе Копейске у здания администрации провели митинг шахтеры. Они выступили против действий руководства ЧУК, которое установило 7-часовой рабочий день и сократило отпуск с 66 до 42 дней. На членов профсоюза шахтеров также оказывалось административное давление, их заставляли покинуть профсоюз под угрозой невыплаты зарплаты. Шахтеры обратились в прокуратуру и Рострудинспекцию с просьбой проверить действия руководства. Прокуратура не выявила нарушений, но Рострудинспекция вынесла предписание вернуть прежние условия труда. Однако, пока это не было сделано, протесты продолжались. Митинги в поддержку копейских шахтеров прошли и в других городах. Профсоюзный лидер Владимир Роднюк объявил голодовку, следом за ним - еще один член профсоюза Эдуард Кинтслер. Струков же обратился к министру труда и соцразвития Алексндру Починку с просьбой разрешить установить на предприятии 36-часовую рабочую неделю.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 3 (2842) от 13.01.2004

В феврале комиссия министерства труда приступила проверке действий руководства ЧУКа. Администрация стала готовит часть шахт к закрытию, мотивируя тем, что иначе не сможет выполнить требования профсоюза. Струков тем временем отправил в администрацию области, прокуратуру и мэрию Копейска извещение о том, что работы на шахтах города будут прекращены, так как на шахтах не хватает кадров, и он не может выполнить свои обязательства. Он попросил мэрию позаботиться о трудоустройстве шахтеров и сохранить шахты.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 22 (2861) от 07.02.2004

В 2005 году руководство ЧУК заявляло о том, что рынку угля в Челябинске угрожает передел. Опасения вызвало то, что потребители угля, в том числе ОАО «Челябоблтоппром» начали закупать уголь в других регионах. ЧУК обвинила компанию в том, что она сменила поставщика из-за того, что не хотела выплачивать долги за поставленный уголь. Однако в «Челябоблтоппроме» заявили, что ЧУК не может предоставить уголь в необходимом объеме, и именно это вынудило произвести закупку у других поставщиков. Ранее ЧУК вступила в конфликт с РАО «ЕЭС России» после того как холдинг переориентировал Аргаяшскую ТЭЦ на более калорийный уголь.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 69 (3153) от 19.04.2005

В августе 2006 года Струков заявил о приостановке инвестиционных программ по развитию ЧУК, из-за того, что объемы потребления угля предприятиями сократились. От угля отказывались из-за его низкого качества. Более высокое качество сильно повышало его себестоимость. Одна шахта предприятия была закрыта. К тому же, энергетики стали переориентироваться на газ. Но областные власти хотели поддержать ЧУК, так как для них предприятие являлось социальным проектом.

Источник: Коммерсантъ(Екатеринбург) № 156 (3487) от 24.08.2006

В конце 2006 года разгорелся конфликт между Струковым и Виталием Горшковым. Оба они были собственниками ООО «Кузбассполиметалл». Струков сместил Горшкова с поста гендиректора ООО, после того как выяснилось, что у разреза «Тагарышский», контролируемого компанией, имеются долги. Кроме того, Струков узнал, что основные активы разреза перешли к компании «Энергоуголь», принадлежащей Горшкову. Кроме того, оборудование разреза было продано «Энергоуглю», после чего сразу сдано в аренду разрезу. Горшков обратился в арбитражный суд, заявив, что его отправили в отставку с нарушением устава компании. Вместо Горшкова Струков назначил Николая Рожкова.

Раньше разрез «Тагарышский» принадлежал «Кузбассразрезуглю», а затем перешел к «Кузбассполиметаллу». 70% компании принадлежало Струкову, 30% - Горшкову. Горшков заявил, что средства разреза были переданы «Энергоуглю» в кредит.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 190 (3521) от 11.10.2006

Вскоре власти Кузбасса потребовали нормализовать работу «Кузбассполиметалла». Не исключено, что так они подталкивали Струкова к его продаже, так как предприятием заинтересовался итальянский угольный трейдер Coeclerici Coal & Fuels S.p.A. Губернатор Аман Тулеев заявил, что предприятием руководят бездарно. И действительно, в результате конфликта между Струковым и Горшковым производство остановилось. Струкова обвиняли в бездействии и безответственности.

Источник: Коммерсантъ(Новосибирск) № 8 (3584) от 24.01.2007

В сентябре 2007 года «Кузбассполиметалл» был объявлен банкротом, на предприятии ввели конкурсное производство из-за задолженности перед ЗАО «Южуралзолото».

Президент управляющей компании «Южуралзолото Группа компаний», депутат Законодательного собрания Челябинской области, член регионального отделения фракции «ЕР» сегодня занимает 34-е место в рейтинге доходов семей государственных служащих . До того - 126-е место в рейтинге русскоязычной версии Forbes «Богатейшие бизнесмены России - 2011 ». Состояние Константина Струкова оценивается в 800 миллионов долларов, запасы «Южуралзолота» - 12,5 млн унций золота (по данным Forbes). Просто удивительно, как с этим выдающимся бизнесменом и политиком могут быть связаны коррупционные рекорды, кража многомиллионного оборудования в Казахстане, как минимум четыре преднамеренных банкротства градообразующих предприятий и беспрецедентные аукционы, где конкурс на разработку месторождений, принадлежащих Константину Струкову выигрывал Константин Струков? При этом добывающие предприятия олигарха в течение многих лет безнаказанно отравляют воздух, почву и воду области. Очевидно, как пишут СМИ , смена губернатора челябинской области не прервала насовсем традиции казнокрадства и традиционного местного криминального беспредела.

Первоначальный капитал

До 1993 года будущий олигарх работал в компании «Каззолото» (теперь «Казахалтын »), в строительной артели «Енбек». В 1993 году там произошло странное: около 200 единиц спецтехники исчезли и позже нашлись в г.Пласт Челябинской области.

Как сообщало агентство "Новый день" со ссылкой на представителей пограничной службы Казахстана, первоначально Струков намеревался вывезти на Южный Урал 450 машин, однако часть техники на границе задержали. Вывезенное (или, по мнению казахской стороны, украденное) оборудование пригодилось на шахтах акционерного общества «Южуралзолото». Через несколько лет бизнесмен стал владельцем крупнейшей золоторудной компании региона, созданной на базе обанкротившегося «Южуралзолота».

Досконально неизвестно, так ли на самом деле выглядел этот эпизод в жизни будущего миллиардера и что на самом деле было украдено в Казахстане. Например, по ряду мнений, контроль над «Южуралзолотом» Струкову принесли вовсе не машины, а преднамеренное банкротство предприятия.

Три банкротства

В конце 1997 года Струков подал в отставку с поста генерального директора ОАО «Южуралзолото». На предприятии и до этого часто менялось руководство, что было связано с его тяжелым финансовым положением. А теперь внимание, «следите за руками»: в июне 1997 было зарегистрировано ЗАО «Южуралзолото» (то есть, организация с тем же названием, но другой формой собственности). На него были переоформлены лицензии на золоторудные месторождения. Предприятие возглавил… бывший гендиректор ОАО «Южуралзолото» Струков. За небольшое время оборудование ОАО по несложной схеме перешло к дочерним предприятиям (в первую очередь, к ЗАО), а ситуация с зарплатами персоналу и соблюдением природоохранного законодательства была доведена до катастрофической. Себестоимость добычи золота превышала его рыночную ценность, добыча стала убыточной.

Проверяющие инстанции и сотрудники не раз безуспешно обращали внимание общественности на странности в документах, по которым «уходило» оборудование. Например, если речь шла об аренде, то не указывались ни сроки, ни стоимость. Таким образом, уйдя из подведенного под банкротство ОАО комбинатор получил контроль над его активами. В 1999г. ОАО «Южуралзолото» было признано банкротом, а ЗАО «Южуралзолото» под управлением Струкова, «впитавшее» наиболее перспективные лицензии и оборудование материнского предприятия, не унаследовавшее его долги и сбросившее «социальный балласт», стало сверхприбыльным.

Второй раз «Южуралзолото» было обанкрочено в начале 2008 года. У предприятия накопились долги и кредиты примерно на 7 миллионов долларов (в основном, перед компанией «Истерн Гейт Секьюритиз») и, возможно, теперь уже депутат Заксобрания области Струков решил, что фирму проще обанкротить. Характерно, что неоднократные решения Арбитражного суда в Москве в Челябинской области элементарно не выполнялись: совершенно очевидно, что Струков здесь пользовался самой широкой поддержкой на уровне губернатора. «Южуралзолото» обратилось в суд с заявлением о банкротстве, был назначен управляющий. В итоге вместо семи миллионов долларов кредиторы получили что-то около одного миллиона рублей.

Стоит ли говорить, что активы предприятия оказались консолидированы в других компаниях Струкова? Газета "Вечерний Челябинск" тогда писала : «В конце декабря на Южном Урале прошли торги на право добычи рудного золота на Северо-Светлинском участке. И все бы ничего, но из протокола аукциона, который попал в руки наших журналистов, следует, что владелец компании-победителя практически выиграл торги... у самого себя. Открытый аукцион проходил 28 декабря 2010 года. Заявки на участие в нем подали две компании - ОАО по добыче угля «Челябинская угольная компания» и ОАО «Южуралзолото группа компаний» (ЮГК) \еще одна компания с аналогичным именем и другой формой собственности – прим.\. Заявители своевременно оплатили сборы за участие в аукционе и задаток в размере стартового платежа. Последний составил семь миллионов рублей при шаге аукциона в 700 тысяч. И вот тут-то кроется подвох: обе компании-участники принадлежат одному и тому же человеку – небезызвестному бизнесмену Константину Струкову. Он является председателем совета директоров ОАО «ЮГК» и владеет Челябинской угольной компанией. А посему борьбы за золотоносный участок члены аукционной комиссии не увидели. Сделав всего один шаг, торги выиграла компания «Южуралзолото». Лакомый кусок земли ей достался за 7,7 миллиона рублей. Вот так Константин Струков выиграл у Константина Струкова».

Кстати, сегодня 99,99% акций ГК «Южуралзолото» обладает - кипрский офшор «UGOLDLimited». Владелец – Константин Струков. Интересно, остается ли хотя бы какая-то часть доходов от «золотых копей» в России и конкретно в Челябинской области?

Примерно так же развивались банкротства под управлением Струкова и в угольно-добывающей сфере. К концу 90-х годов бизнесмену удалось консолидировать эту сферу бизнеса региона и стать гендиректором «Челябинскугля». Однако на предприятии «висели» долги перед кредиторами, сотрудниками (по зарплате) и областью. Тогда, по уже знакомой схеме, было создано ОАО «Челябинская угольная компания» с гендиректором (не смейтесь!) Константином Струковым. Весной 2002 года, когда «Челябинскуголь» был уже в предбанкротном состоянии, гендиректор Струков заложил 60% акций его лучшего актива – разреза «Коркинский» в «Урикомбанк», которым управляли его деловые партнеры (в какой-то момент Струков и сам стал совладельцем банка). Выкупить акции «Челябинскуголь» не смог, они были проданы малоизвестной московской компании, а у нее их выкупила… «Челябинская угольная компания» Константина Струкова. За символические 312 тысяч рублей! «Челябинскуголь» обанкрочен, да здравствует «ЧУК»! Характерно, что и в этом, как и во многих других случаях Струкову удалось избежать уголовного преследования.

Тлеющий разрез (четвертое банкротство)

К 2010 году поставки угля с Коркинского разреза потребителям (включая предприятия РАО «ЕЭС» ) практически иссякли. Верхние пласты были выбраны, оборудование устарело и не заменялось, стоимость добычи возросла, а прибавочная стоимость, которую требовала «ЧУК», сделала коркинский уголь окончательно нерентабельным. По области прокатилась волна забастовок шахтеров, давно не получавших зарплату. К тому же, жители не забыли взрыв, произошедший на шахте в 2009 году, как установило следствие – по вине ответственных лиц компании. Жертв не было (в отличие от катастрофы на шахте Струкова «Центральная» в том же году, когда погибли двое), но несколько человек серьезно пострадало. Получать компенсации от «ЧУК» им пришлось по суду.

Сегодня Коркинский разрез – один из крупнейших загрязнителей. Еще в 2009 году уральское отделение РАН опубликовало результаты экспертизы, в соответствии с которыми разрез обладает способностью вызвать техногенную катастрофу, в зоне которой может оказаться инфраструктура и население в радиусе от 20 до 30 километров.

К сегодняшнему дню вокруг разреза сложилась катастрофическая ситуация: уголь периодически тлеет и горит, карьер осыпается, рискуя поглотить соседние рабочие поселки. Так, например, в 2012 году ситуацию на «ЧУК» раскритиковал премьер Владимир Путин. На волне скандала даже был отселен один из поселков, рисковавший провалиться в котлован.

Еще в начале 10-х годов стало очевидно, что разрезу необходима рекультивация, однако ее стоимость оценивается примерно в 5 миллиардов рублей в нынешних ценах. Однако, зачем же платить за рекультивацию опасных разработок, если их можно, как обычно, обанкротить их за долг в 5 миллионов? Тем более, что интересы Константина Струкова теперь сосредоточены скорее на иностранных, чем на региональных проектах.

в большем размере

В 2013 году Челябинский арбитражный суд признал «Челябинскую угольную компанию» несостоятельной. Причина – тот самый мизерный с точки зрения оборотов предприятия долг в 5 миллионов рублей. Процедура банкротства несколько раз продлевалась (в том числе и в 2015г.). Фактически, долги предприятия опять «обнулились», им управляет, как говорят, «человек Струкова» Вячеслав Редькин. Конечно, никакой рекультивацией банкрот заниматься не может.

Региональные СМИ били тревогу : «Челябинскую угольную компанию признали банкротом. Кто же, по поручению Путина, будет зарывать самую глубокую яму в Европе? ... Напомним, из-за разрушения Коркинского разреза в него постепенно «сползают» жилые дома поселка Роза. Это вызвало гнев Владимира Путина. Он, на тот момент премьер-министр России, во время предвыборного визита на Южный Урал в феврале 2012 года, поручил разработать специальную программу переселения жильцов. Часть из них уже получили новые квартиры в Коркино и Копейске, другие, проживающие на отдалении от борта разреза, ждут своей очереди. ЧУК было поручено приступить к консервации разреза. Кто теперь будет выполнять поручение главы государства, пока неясно. Добавим, что ОАО «Челябинская угольная компания» было создано на базе обанкроченного в 2002 году ОАО «Челябинскуголь» - крупнейшего угольного холдинга в регионе. С того времени были остановлены работы почти на всех шахтах области, кроме Коркинского разреза».

Летом 2015 года в разрезе вновь начался серьезный пожар, который никто и не пытался тушить. Как сообщали экологи, Челябинск от катастрофы спас ветер, отгонявший дым с продуктами горения бурого угля в сторону от города. Компания Струкова, при этом, сохранила право загрязнять экологию области. СМИ сообщали: «ОАО «Челябинская угольная компания» (ЧУК) депутата регионального Законодательного собрания Константина Струкова через суд добилось отмены постановления Росприроднадзора об отзыве разрешения, устанавливающего максимальный размер выбросов вредных веществ в атмосферу. Чиновники отзывали постановление, так как предприятие, обслуживающее Коркинский разрез, неоднократно превышало нормативы по выбросам. Весной текущего года власти Южного Урала назвали угольный разрез одним из трех основных загрязнителей воздуха в Челябинске.

Друзья и партнеры

Чем же объяснить феноменальную непотопляемость Константина Струкова? Он банкротит предприятия, обнуляя долги и кредиты, его разработки уничтожают экологию региона, а работники месяцами не получают зарплат. И тем не менее, при явных признаках мошенничества и других статей УК РФ против него не возбуждается уголовных дел (единственная серьезная «проблема» Струкова с законом – уголовное дело по поводу хищения золота в особо крупных размерах, датируемое 2000-м годом и не дошедшее до суда). Возможно, этот феномен связан с опорой бизнесмена на поддержку Виктора Христенко в федеральном центре и губернаторской власти в регионе. Так, Струкова поддерживали и непосредственно лоббировали его интересы губернатор Сумин и известный связями с криминалом губернатор Михаил Юревич. На разных этапах, как считают в Челябинске, Струкову помогали местный криминальный тяжеловес Виталий Рыльских , его партнер и друг Валерий Эфрос (совладелец «Урикомбанка», теперь - «Уралпромбанка», через который Струков провернул одну из своих афер с банкротством), Марк Лейвиков – партнер Христенко по региону. Известны его связи с вице-спикером Заксобрания области Виктором Чернобровиным и бывшим первым вице-губернатором Владимиром Дятловым . Очевидно, за спиной Струкова есть и более тяжеловесные фигуры.

Личные качества

На фоне таких знакомств и масштаба афер нюансы в общении с подчиненными и миноритарными партнерами становятся малозаметны. Между тем, прошедший весь путь от рядового шахтера до миллионера Константин Струков очень прост в общении с людьми. Подчиненные не раз жаловались на грубость, хамство и угрозы со стороны шефа. Сообщалось о рукоприкладстве. Так, в феврале 2006 году Струков лично избил главного инженера «Южуралзолота» Владимира Белова.

Доставалось и иностранцам. Струков, например, в 2009 году обхамил журналистов издания «Le Monde », приехавших делать материал о состоянии угледобывающей отрасли региона.

Известен также безобразный скандал между Струковым и предпринимателем Виталием Горшковым вокруг предприятия «Кузбассполиметалл», закончившееся серьезными финансовыми проблемами компании , задержкой зарплаты и прекращением производства. Струкова тогда критиковал местный губернатор Аман Тулеев, прямо намекнувший на то, что «Кузбассполиметалл » разворовали поссорившиеся совладельцы.

Владислав Крюков